按照統(tǒng)計(jì)口徑，截至6月30日，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入18240.7萬元，同比增加4200萬元，增長(zhǎng)率為30.2%，在全國(guó)保費(fèi)增長(zhǎng)率中排名第三；完成全年保費(fèi)計(jì)劃62.8%，快于時(shí)間進(jìn)度12.8個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度雙超60%的目標(biāo)；共承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是647.5億元，同比增加了171.8億元，增長(zhǎng)率為36.12%。在較快完成的保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司通過深入落實(shí)“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主基調(diào)，綜合成本率控制在75.2%，居全國(guó)第一；百元保費(fèi)現(xiàn)金凈流量31.31元，比全國(guó)平均數(shù)18.41元多12.9元，居全國(guó)第四；人保財(cái)險(xiǎn)××分公司占我區(qū)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的81.9%。

公司黨委緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)人保輝煌”主題，結(jié)合××人保實(shí)際，突出實(shí)踐特色，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力在提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展等方面下功夫，在一些重大問題上達(dá)成了共識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是必須把更新觀念、創(chuàng)新理念作為首要任務(wù)，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機(jī)制障礙；三是必須牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展；四必須堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，促進(jìn)公司與員工的共同進(jìn)步；五是必須履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局中。

理賠出效益、理賠出誠(chéng)信、理賠出市場(chǎng)、理賠出客戶是工作中的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。為破解這一難點(diǎn)，公司緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮保險(xiǎn)社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)助推器的作用，在理賠工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步強(qiáng)化“95518”專線服務(wù)。讓廣大客戶感受到××人?！捌綍r(shí)是朋友，患難之時(shí)更是朋友”的服務(wù)理念。

今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點(diǎn)，還破解了與政府加強(qiáng)合作方面一些難點(diǎn)，確保了××社會(huì)和諧穩(wěn)定。一是保險(xiǎn)服務(wù)“三農(nóng)”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強(qiáng)了與財(cái)政、農(nóng)牧、民政部門聯(lián)系，農(nóng)牧業(yè)保險(xiǎn)得到了各級(jí)黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強(qiáng)與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業(yè)單位在公司承保中心定點(diǎn)保險(xiǎn)。三是成立出租車專營(yíng)專管部，加強(qiáng)了對(duì)拉薩市出租車保險(xiǎn)服務(wù)。通過與運(yùn)管部門和拉薩市出租車協(xié)會(huì)多次協(xié)調(diào)，統(tǒng)一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時(shí)調(diào)整售后理賠服務(wù)，要求出租車出險(xiǎn)后到4s店修理，改變了過去一天多達(dá)30起出租車出險(xiǎn)的現(xiàn)象，全力促進(jìn)了城市交通安全。四是在旅游業(yè)逐步復(fù)蘇后，與自治區(qū)旅游管理部門和各旅行社協(xié)調(diào)溝通，促成旅游保險(xiǎn)在人保財(cái)險(xiǎn)××分公司定點(diǎn)保險(xiǎn)。

全力推進(jìn)核保核賠師制度建設(shè)，完善承保管控制度，創(chuàng)新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責(zé)體系，優(yōu)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)的理賠授權(quán)體系，完善理賠預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本條件。

目前，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展第一要義，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)××人?！皥F(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”精神；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，努力做到“四個(gè)一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術(shù)人才隊(duì)伍，提高承保效益；以“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)”為突破口，乘勢(shì)而上，開展好促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)工作。

進(jìn)來在公司工作中遇到很多的問題，那就是每天都會(huì)感覺到一點(diǎn)鬧心，在公司里發(fā)展看來似乎沒什么前途。也許你在說我胡說，但是只要你來體驗(yàn)一下，你就知道了自己的體驗(yàn)了，真的是很難過。

在財(cái)險(xiǎn)公司工作已經(jīng)有半年多了，在這半年里，經(jīng)歷了公司起步階段的種種磨難，在我們當(dāng)?shù)?，我們公司算是一家新的?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，成立也只有半年多，在這段時(shí)間里，公司內(nèi)部的很多不規(guī)范讓人感覺有些無所適從。

首先，是人員配置。幾乎所有的內(nèi)勤都是和總經(jīng)理或副總經(jīng)理多少有些關(guān)系，不是從以前的公司帶過來的，就是沾親代故，同事們的話題首先就是：你和誰有關(guān)系？誰誰誰以前在哪個(gè)公司怎么樣。這個(gè)崗位誰也爭(zhēng)不了，我行的行已經(jīng)跟打招呼了，誰搶都沒戲！

其次，是在這樣的環(huán)境中，工作的互相推委。人是不少，但工作就那么點(diǎn)，客戶來出單總是有出單員不在自己的工作崗位上，搞的我現(xiàn)在特別郁悶，也特別納悶，既然一個(gè)人可以干的工作，為什么要兩個(gè)人來做？看見單子就躲，整個(gè)大廳多數(shù)時(shí)間只有一個(gè)前臺(tái)出納坐在那里客戶來了，還要從旁邊的理賠大廳把人喊過來。別的就更別說了，我一個(gè)組訓(xùn)，在那里幾乎什么事都干過，出單，核保，單證管理，爬墻上樹掛橫幅，外帶打掃衛(wèi)生，修理職場(chǎng)電視DVD，給出單員電腦殺毒加重做系統(tǒng)，隨便什么時(shí)候就可能一個(gè)崗位少人，然后隨便把你抓來，干去吧！這還不包括咱組訓(xùn)的本職工作———業(yè)務(wù)員的“奶媽”大到負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員和上層經(jīng)理之間的薪金待遇問題的溝通，小到給業(yè)務(wù)員買筆買紙復(fù)印資料，哎～估計(jì)除了總經(jīng)理哪個(gè)位子上的事沒干過，其他都是全能一樣！不知道別的公司組訓(xùn)是怎么樣，我們這里的組訓(xùn)，累就一個(gè)字！

接下來還有個(gè)我現(xiàn)在最頭痛的問題。財(cái)險(xiǎn)不同于壽險(xiǎn)。業(yè)務(wù)員有客戶就是老大，什么晨會(huì)，什么考勤，全不在乎，想來就來，不想來就好幾天看不到，好不容易來一次吧，就在晨會(huì)上讓給大家做個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享，哪個(gè)牛勁～坐在那里手一擺“沒什么好說的，就那樣做的唄，別了你找別人分享吧”能給你晾在臺(tái)上把鼻子都?xì)馔崃耍缓竽氵€不能得罪他們，一說人家手里一年多萬的固定保費(fèi)，這要給氣的跳槽了，經(jīng)理還不把咱生吞活剝了？

我也不知道自己能不能在公司中工作下去了，但是我知道，我快忍不住了，我已經(jīng)有很多的怨言，我一直在不斷的努力，但是一直沒有得到賞識(shí)，他們對(duì)外人的排擠已經(jīng)到了難以想象的地步，我對(duì)此十分的憤怒！

公司黨委緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)人保輝煌”主題，結(jié)合××人保實(shí)際，突出實(shí)踐特色，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力在提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展等方面下功夫，在一些重大問題上達(dá)成了共識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是必須把更新觀念、創(chuàng)新理念作為首要任務(wù)，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機(jī)制障礙；三是必須牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展；四必須堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，促進(jìn)公司與員工的共同進(jìn)步；五是必須履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局中。

理賠出效益、理賠出誠(chéng)信、理賠出市場(chǎng)、理賠出客戶是工作中的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。為破解這一難點(diǎn)，公司緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮保險(xiǎn)社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)助推器的作用，在理賠工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步強(qiáng)化“95518”專線服務(wù)。讓廣大客戶感受到××人?！捌綍r(shí)是朋友，患難之時(shí)更是朋友”的服務(wù)理念。

今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點(diǎn)，還破解了與政府加強(qiáng)合作方面一些難點(diǎn)，確保了××社會(huì)和諧穩(wěn)定。一是保險(xiǎn)服務(wù)“三農(nóng)”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強(qiáng)了與財(cái)政、農(nóng)牧、民政部門聯(lián)系，農(nóng)牧業(yè)保險(xiǎn)得到了各級(jí)黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強(qiáng)與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業(yè)單位在公司承保中心定點(diǎn)保險(xiǎn)。三是成立出租車專營(yíng)專管部，加強(qiáng)了對(duì)拉薩市出租車保險(xiǎn)服務(wù)。通過與運(yùn)管部門和拉薩市出租車協(xié)會(huì)多次協(xié)調(diào)，統(tǒng)一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時(shí)調(diào)整售后理賠服務(wù)，要求出租車出險(xiǎn)后到4s店修理，改變了過去一天多達(dá)30起出租車出險(xiǎn)的現(xiàn)象，全力促進(jìn)了城市交通安全。四是在旅游業(yè)逐步復(fù)蘇后，與自治區(qū)旅游管理部門和各旅行社協(xié)調(diào)溝通，促成旅游保險(xiǎn)在人保財(cái)險(xiǎn)××分公司定點(diǎn)保險(xiǎn)。

全力推進(jìn)核保核賠師制度建設(shè)，完善承保管控制度，創(chuàng)新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責(zé)體系，優(yōu)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)的理賠授權(quán)體系，完善理賠預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本條件。

目前，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展第一要義，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)××人保“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”精神；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，努力做到“四個(gè)一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術(shù)人才隊(duì)伍，提高承保效益；以“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)”為突破口，乘勢(shì)而上，開展好促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)工作。

摘要：財(cái)險(xiǎn)公司以經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與財(cái)富利潤(rùn)的最大化。在此情況下，負(fù)責(zé)處理公司財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。財(cái)險(xiǎn)公司如何適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，建立一整套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，是管理者必須解決的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；模式

財(cái)險(xiǎn)公司作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)，面臨巨大的經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須將管理作為工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理作為財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，通過對(duì)資金購(gòu)置、融通、運(yùn)營(yíng)以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營(yíng)的方方面面。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得我國(guó)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的管理模式的弊端與缺點(diǎn)愈加暴露，對(duì)其穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本文深入探討我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出的問題，并提出科學(xué)有效的新型財(cái)務(wù)管理模式，以期更好地推動(dòng)財(cái)險(xiǎn)公司的發(fā)展。

1當(dāng)前財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導(dǎo)致其在公司的整體管理特別是財(cái)務(wù)管理上尚未成熟，缺乏科學(xué)正確的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，公司的管理經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過分關(guān)注產(chǎn)品的收益，關(guān)注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會(huì)計(jì)核算，忽略了財(cái)務(wù)管理，很多公司沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)，公司的從財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格把握，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)。

編者按：本文主要從當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑和方法進(jìn)行論述。其中，主要包括：傳統(tǒng)險(xiǎn)種所占比重較大，賠付率相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中，賠付率相對(duì)較高、分散性險(xiǎn)種所占比重較小，賠付率相對(duì)較低、傳統(tǒng)險(xiǎn)種市場(chǎng)占有率較高，展業(yè)費(fèi)用率較高、分散性險(xiǎn)種市場(chǎng)潛力大，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度快、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、較高的市場(chǎng)占有率、適度的綜合賠付率、較低的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率、大力發(fā)展分散性險(xiǎn)種，提高分散性險(xiǎn)種的業(yè)務(wù)比重、限制和改造虧損險(xiǎn)種，保持傳統(tǒng)險(xiǎn)種的相對(duì)穩(wěn)定、加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理，增加產(chǎn)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)效益等。具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要：目前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的重要課題是優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益。險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是傳統(tǒng)險(xiǎn)種大而不強(qiáng)、分散性險(xiǎn)種強(qiáng)而不大；險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、較高的市場(chǎng)占有率、適度的綜合賠付率、較低的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率；險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑是大力發(fā)展分散性險(xiǎn)種，限制、改造虧損險(xiǎn)種，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理，增加產(chǎn)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)可分為三大塊、運(yùn)工險(xiǎn)類、企財(cái)險(xiǎn)類、分散性險(xiǎn)種類。運(yùn)工險(xiǎn)類和企財(cái)險(xiǎn)類為傳統(tǒng)險(xiǎn)種，分散性險(xiǎn)種類主要是指家財(cái)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、建安險(xiǎn)等險(xiǎn)種。

1．傳統(tǒng)險(xiǎn)種所占比重較大，賠付率相對(duì)較高。以中國(guó)人民保險(xiǎn)公司山東省聊城分公司為例，運(yùn)工險(xiǎn)和企財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入所占比重為80％。比重大的主要原因是二者都是傳統(tǒng)險(xiǎn)種，人保公司經(jīng)營(yíng)多年，宣傳力度大，保戶易于接受，同時(shí)，兩者都可以集中展業(yè)方式承保。但由于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中，賠付率相對(duì)較高。

2．分散性險(xiǎn)種所占比重較小，賠付率相對(duì)較低。分散性險(xiǎn)種由于大部分為新險(xiǎn)種，宣傳力度小，保戶的保險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較差，不愿參加保險(xiǎn)，加上保險(xiǎn)標(biāo)的分散，業(yè)務(wù)人員展業(yè)承保難度大，故分散性險(xiǎn)種所占比重僅為20％。但由于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散，賠付率相對(duì)較低。

2011年，我人保財(cái)險(xiǎn)習(xí)水支公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨的基本路線和從嚴(yán)治黨方針，黨政齊抓共管，科室各負(fù)其責(zé)，黨員干部積極參與，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入公司黨組的目標(biāo)管理，與業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理等工作一起安排部署、一起監(jiān)督檢查、一起考核獎(jiǎng)懲，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入人心，落到實(shí)處，有力地保障了我公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。半年來,我公司黨風(fēng)廉政工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將我公司上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、一崗雙責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

我公司黨支部非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，將黨風(fēng)廉政工作列入黨組重要議事日程，強(qiáng)調(diào)黨支部成員一崗雙責(zé)，在抓好本職所分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)抓好所屬黨風(fēng)廉政工作。年初我公司黨支部就專題研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，成立了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》。為提高公司黨員干部的政治思想覺悟和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)意識(shí)，貫徹落實(shí)縣紀(jì)委提出的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，公司黨支部結(jié)合單位實(shí)際，根據(jù)組織分工及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任范圍、崗位職責(zé)、工作任務(wù)，科學(xué)認(rèn)真地搞好了責(zé)任分解，落實(shí)了每個(gè)黨支部成員和副職在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，黨支部書記、經(jīng)理馬春花同志還代表公司黨支部與科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解到各個(gè)科室，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，以明確責(zé)任，并將依照《人保財(cái)險(xiǎn)習(xí)水支公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》在年底進(jìn)行考核，從而使公司黨風(fēng)廉政工作切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。

二、加強(qiáng)教育，開展活動(dòng)，增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，提高拒腐防變的抵抗力。

首先，年初公司制定了《人保財(cái)險(xiǎn)習(xí)水支公司2011年黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃》，把黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容列入黨課教育計(jì)劃，每個(gè)黨支部成員都擔(dān)負(fù)了相應(yīng)的授課任務(wù)，積極開展“黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育月”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)掀起黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)的熱潮，組織公司黨員干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、社會(huì)主義榮辱觀等有關(guān)內(nèi)容，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)黨員干部的思想覺悟。其次是在抓黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)好公仆”活動(dòng)。爭(zhēng)做勤廉雙優(yōu)好公仆活動(dòng)，既是加強(qiáng)黨員干部思想道德教育和勤政廉政建設(shè)的有效載體，也是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，落實(shí)“治庸計(jì)劃”的重要措施。公司制定了《開展“勤廉雙優(yōu)好公仆”活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了“勤廉雙優(yōu)好公仆”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，要求全體黨員干部做到“四個(gè)結(jié)合”，即：堅(jiān)持組織引導(dǎo)和個(gè)人努力相結(jié)合；堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育和工作實(shí)踐相結(jié)合；堅(jiān)持解決突出問題和健全規(guī)章制度相結(jié)合；堅(jiān)持評(píng)選表彰和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。進(jìn)一步完善反腐倡廉“大宣教”工作局面，全面推進(jìn)廉政文化建設(shè)，樹立以清廉為榮、以貪腐為恥道德觀念，自覺增強(qiáng)黨性觀念，清清白白做人，勤勤懇懇干事，耐得住寂寞，擋得住誘惑，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，做到自重、自省、自勵(lì)，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。第三是認(rèn)真開展關(guān)注民生，提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)宣傳活動(dòng)。在縣紀(jì)委的統(tǒng)一組織下，我公司開展了為期一周的上街宣傳活動(dòng)，在縣城主要街道設(shè)立咨詢臺(tái)，公布服務(wù)社會(huì)承諾宣言，接受社會(huì)監(jiān)督。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的工作力度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫,科畢業(yè)，于年月加入財(cái)險(xiǎn)公司工作，現(xiàn)負(fù)責(zé)公司的車隊(duì)管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下和同事的熱心幫助下，我較好地完成了自己的本職工作。首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這么一個(gè)展現(xiàn)自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。今天，我要競(jìng)聘的崗位是車隊(duì)主管。我覺得自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)

作為一名車隊(duì)人員，我對(duì)車輛維護(hù)、修理都十分重視。督促駕駛員做好車輛維護(hù)工作，確保無技術(shù)性的失誤。定期按照上級(jí)指示，召開安全培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)大家安全意識(shí)，確保行車安全。隨時(shí)掌握和分析車隊(duì)車輛油、胎、料的損耗情況。

二、愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶來的是對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)高速發(fā)展的要求。企業(yè)在追求高效益的同時(shí)，往往會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)-收益的對(duì)等問題，追求高收益的企業(yè)必然面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。而在眾多類型的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是影響力較大的一種。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但它貫穿于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避問題是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。然而，目前關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的研究較為零散，基于此，選取財(cái)險(xiǎn)風(fēng)控的靶向作用這一主題，圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用、在投資活動(dòng)中的作用、在籌資活動(dòng)中的作用和在分配活動(dòng)中的作用四個(gè)方面展開，探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的靶向作用，旨在為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題提供理論借鑒。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述

(一)風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類

風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是企業(yè)活動(dòng)中不可避免的，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，可以將其劃分為兩種——廣義的風(fēng)險(xiǎn)和狹義的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的風(fēng)險(xiǎn)泛指事物的不確定性，即包含不利的方面和有利的方面，廣義的風(fēng)險(xiǎn)考慮了不確定性因素所導(dǎo)致的收益或者損失，機(jī)遇或者挑戰(zhàn)。和廣義風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的是狹義的風(fēng)險(xiǎn)，狹義的風(fēng)險(xiǎn)僅指不確定性帶來的不利損失，如企業(yè)銷售不當(dāng)造成的資金鏈斷裂、投資不當(dāng)造成的投資虧損、資本結(jié)構(gòu)不合理造成的高資本成本等。本文站在狹義的層面來定義風(fēng)險(xiǎn)的概念，即認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響，進(jìn)而要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制和規(guī)避，目的就是把風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。從企業(yè)的內(nèi)部來說，風(fēng)險(xiǎn)又可以分為多個(gè)類型，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生，和企業(yè)資金鏈掛鉤，同時(shí)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流量有著密不可分的關(guān)系。由于風(fēng)險(xiǎn)的大小與收益的高低是幾乎對(duì)等的，因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就成了企業(yè)決策或交易中必然要考慮的重要因素。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類

根據(jù)《××省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展文件的實(shí)施意見》、《××省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村金融工作服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)的通知》和《××縣創(chuàng)建人保財(cái)險(xiǎn)管理先進(jìn)村（社區(qū)）、先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，為充分發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作用，為提高全鄉(xiāng)廣大農(nóng)村人民群眾的保障水平，解決群眾因自然災(zāi)害、意外事故等造成財(cái)產(chǎn)損失和人身損害的后顧之憂，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定以下實(shí)施方案。

一、目的意義

開展好中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)管理先進(jìn)村的創(chuàng)建活動(dòng)，有利于促進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)民保障體制的建立和完善活動(dòng)，通過保險(xiǎn)服務(wù)的作用，建立市場(chǎng)化的農(nóng)村災(zāi)害、事故補(bǔ)償機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)村抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，為農(nóng)民幸福生活提供更好的保障，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和諧；有利于促進(jìn)農(nóng)村保障體系的建立，培養(yǎng)農(nóng)民投資理財(cái)，推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、原則步驟

（一）創(chuàng)建原則

一是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，循序漸進(jìn)的原則。結(jié)合我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口分布等實(shí)際情況，寧河、梭克、磨皮、費(fèi)賈、桃孔村委會(huì)先行試點(diǎn)，逐步普及。

在回顧這半年工作之前，我首先要感謝人保財(cái)險(xiǎn)，感謝人保財(cái)險(xiǎn)給我的機(jī)會(huì)，感謝人保財(cái)險(xiǎn)江門分公司和××支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和生活上的關(guān)照，也很感謝人保財(cái)險(xiǎn)同事們對(duì)我的支持和幫助。

自××年7月8日，我和中大的兩個(gè)同事坐福哥的車來到江門，下午就和××支公司車險(xiǎn)部經(jīng)理李剛來到××支公司。

在××支公司7-10三個(gè)月在意外險(xiǎn)部學(xué)習(xí)。在這期間主要是跟意外險(xiǎn)部辦公室里的兩個(gè)同事學(xué)習(xí)，熟悉內(nèi)務(wù)。主要學(xué)習(xí)：承保，保單錄入，理賠，填寫保險(xiǎn)單等一系列工作。很多人認(rèn)為是“打雜”的工作，這可不是一般的“打雜”的工作，這可是讓我知道了很多工作中必須了解，必須知道，必須清楚的東西，因?yàn)檫@些工作的處理好壞，直接影響到我們對(duì)客戶服務(wù)的質(zhì)量。而且，意外險(xiǎn)部經(jīng)理卓健雄在工作中也給予了我很大的關(guān)心和支持，也給了我很多去一線承保，查勘，定損等學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。。

轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月過去了，××年10月1日后，我被安排到非車險(xiǎn)部學(xué)習(xí)，一直到現(xiàn)在。。在非車險(xiǎn)主要也是了解整個(gè)部門工作的程序，各種內(nèi)務(wù)工作的操作，并也進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的操作：承保，續(xù)保，理賠等。得到了部門同事和非車險(xiǎn)經(jīng)理李繼雄經(jīng)理的大力支持和幫助。而且，得到了很多去一線學(xué)習(xí)查勘，定損，理賠，承保等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我受益很多，得到很多鍛煉的機(jī)會(huì)。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導(dǎo)和處理事情的方法，尤其是工作中我做的不足時(shí)，李經(jīng)理的嚴(yán)肅指導(dǎo)，使我真正體會(huì)到自己懂得的東西太少了，有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關(guān)心和幫助，逐漸地讓我有了一個(gè)更加全面的視野，更加專業(yè)的為客戶服務(wù)的方式。。

以前，我總以為自己對(duì)保險(xiǎn)很了解，很懂，但經(jīng)過這半年在意外險(xiǎn)和非車險(xiǎn)的學(xué)習(xí)，讓我更加理解到“保險(xiǎn)”這兩個(gè)字的內(nèi)涵。感覺到做個(gè)真正的“保險(xiǎn)人”真的很不容易，因?yàn)樗笪覀兙邆涓鞣矫娴闹R(shí)，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要有一顆敢于面對(duì)失敗挫折的心，而且要有堅(jiān)持學(xué)習(xí)提升自己的能力。等等。

經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)后，我感覺我的頭腦更清晰了，目標(biāo)更明確了，希望自己能充分發(fā)揮自己的能力，為人保，為中國(guó)保險(xiǎn)貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。再次感謝人保財(cái)險(xiǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助，感謝身邊同事的支持----因?yàn)槭悄銈冏屛腋墒?，更專業(yè)。