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摘要：財險公司以經(jīng)營財產保險業(yè)務為主，是經(jīng)營風險的現(xiàn)代化企業(yè)，其風險經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)公司價值與財富利潤的最大化。在此情況下，負責處理公司財務關系的財務管理對財險公司的運作經(jīng)營起著至關重要的作用。財險公司如何適應市場變化趨勢，建立一整套科學合理的財務管理模式，是管理者必須解決的問題。

關鍵詞：財險公司；財務管理；模式

財險公司作為經(jīng)營風險的現(xiàn)代化組織機構，面臨巨大的經(jīng)營與管理風險，實現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風險，提高公司抗風險能力，財險企業(yè)的經(jīng)營者必須將管理作為工作的重中之重，財務管理作為財險公司經(jīng)營管理的核心，通過對資金購置、融通、運營以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營的方方面面。在社會主義市場經(jīng)濟改革進入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，財險企業(yè)進入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場競爭，使得我國財險企業(yè)的管理模式的弊端與缺點愈加暴露，對其穩(wěn)健發(fā)展產生嚴重影響。本文深入探討我國財險公司傳統(tǒng)的財務管理模式暴露出的問題，并提出科學有效的新型財務管理模式，以期更好地推動財險公司的發(fā)展。

1當前財險公司財務管理模式存在的問題

1.1缺乏科學的財務管理理念

我國財險公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導致其在公司的整體管理特別是財務管理上尚未成熟，缺乏科學正確的現(xiàn)代財務管理理念，公司的管理經(jīng)營者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過分關注產品的收益，關注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會計核算，忽略了財務管理，很多公司沒有設置專門的財務管理機構與財務管理人員對，公司的從財務活動與財務管理進行嚴格把握，造成財務管理工作混亂，嚴重影響公司運營。

1.2財務管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國很多財險公司對會計管理與財務管理并沒有明確的概念區(qū)分，仍舊將二者混為一談，將財務管理的職能歸納與會計管理之內，即便是有了專門的財務管理職能機構，卻權責分配不明確，忽視了財務管理的重要作用，并沒有建立一整套完善的規(guī)章制度，包括財務管理人員配備、獎懲制度以及培訓考核制度，在財務管理工作進行中，由于缺乏足夠的重視與有效監(jiān)督，導致財務管理部門執(zhí)行工作困難，形同虛設。

1.3財務風險觀念意識淡薄

財險公司作為經(jīng)營風險的組織具有特殊性，在其財務管理經(jīng)營活動中之中，由于受到各種自然的人為的因素的影響，導致財險公司在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)實際情況與既定目標的偏差，使公司陷入財務風險之中，對企業(yè)的經(jīng)營運行產生巨大影響。對于財險公司來說，財務風險是普遍存在的且在一定程度上是不可避免的。然而現(xiàn)階段我國多數(shù)財險公司的管理經(jīng)營者財務風險觀念意識淡薄，并沒有深刻意識到財務風險的巨大危害性，并沒有完善企業(yè)財務管理，建立一整套完整的風險防范預警機制，及時對公司運營環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財務風險進行預測，合理調整資本結構，使得公司在面臨財務風險之時無所適從。

1.4財務管理人員素質缺乏

在當前知識經(jīng)濟時代，人才作為企業(yè)的核心資源，對企業(yè)戰(zhàn)略的實施與競爭力的提升起著決定性作用，在我國財險公司現(xiàn)有的的財務管理模式與管理體系之中，財務人員的素質普遍比較落后，其大多缺乏先進的管理理念與專業(yè)的理論知識，安于現(xiàn)狀，缺乏與時俱進、主動學習新知識新技術的動力，創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力不足，嚴重影響高素質財務管理人員作用的發(fā)揮與公司財務管理工作的進行，同時，財險公司忽略了對財務管理人員的培訓與考核，使得財務管理人員的素質難以得到快速提升。無法滿足公司財務管理需要。

2完善財險公司財務管理模式的對策

2.1樹立正確財務管理理念，增強財務管理意識

財險公司的管理者應該與時俱進，開拓創(chuàng)新，及時適應新時期新形勢下經(jīng)濟環(huán)境、國際環(huán)境等對企業(yè)發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)與新要求，改變傳統(tǒng)落后的管理理念與管理方式，高瞻遠矚、目光長遠，深刻認識到財務管理對公司的重要意義，結合財險公司自身發(fā)展特點，關注公司整體運營情況，樹立正確的財務管理理念。同時財險公司管理者要深入貫徹多元化理念，在新形式發(fā)展浪潮中抓住機遇，加強國際國內交流，吸取先進管理經(jīng)驗，不斷提高公司的管理水平與管理能力。

2.2建立健全公司財務管理制度

財險公司應該依據(jù)自身發(fā)展情況，建立健全公司財務管理制度，以觀念創(chuàng)新為基礎，以制度創(chuàng)新為保障，設置專門財務管理機構，配備專門的財務管理人員，明確權責，完善財務管理相關規(guī)章制度，同時應該設置專門的監(jiān)督機構，及時糾正財務管理工作中出現(xiàn)的偏差，保證財務管理工作能夠正常有序進行，充分發(fā)揮財務管理的作用。樹立風險理念，完善應收賬款制度與投資融資風險管理，合理調整資本結構，把握適度投資融資比例，建立風險防范預警機制，提高抵御風險的能力，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

2.3建立一支高素質的財務管理人員隊伍

吸引具有扎實專業(yè)素養(yǎng)的高素質人才進入公司，擔任財務管理工作，為公司注入新的活力，與公司整體管理工作進行配合；完善員工培訓考核績效制度，及時對員工進行業(yè)務與技能培訓，提高財務管理工作人員的整體素質，督促其掌握先進的管理理念與管理技術，定期對員工的工作情況進行考核，根據(jù)考核結果進行適當獎懲，充分調動全體財務管理人員的積極性與創(chuàng)造性，建立一支高素質、高水平的財務管理人員隊伍。

作者:于靜 單位:中國人民財產保險股份有限公司寧夏回族自治區(qū)分公司

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