[摘要]本文從“財務(wù)管理（FINANCLALMANAGEMENT）”而非“公司理財（CORPORATEFINANCE）”的角度出發(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的要求，分析了財務(wù)控制的主體、目標(biāo)、客體和方式的重新定義的主張，強調(diào)研究財務(wù)控制必須致力于具體實施方式系統(tǒng)架構(gòu)和它們之間的融合。最后提出財務(wù)控制權(quán)對企業(yè)價值的影響。

按照傳統(tǒng)和現(xiàn)行的解釋，財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們這些專業(yè)人員在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務(wù)管理的方方面面，尤其是財務(wù)控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。

一、財務(wù)控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務(wù)控制進(jìn)行重新定義，是因為財務(wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對財務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化。首先與傳統(tǒng)體制相比，財務(wù)管理已經(jīng)游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業(yè)以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務(wù)管理的微觀性是其基本屬性。討論財務(wù)控制必須在委托理論的指導(dǎo)下，立足于“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。具體包括以下幾個方面：

1、企業(yè)財務(wù)控制的主體首先是公司董事會。

根據(jù)理論，“關(guān)系存在于一切組織、一切合作性活動中，存在于企業(yè)內(nèi)部的每一個管理層次上”。實證分析表明，關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是公司股東向經(jīng)營者授予經(jīng)營管理權(quán)可降低公司的經(jīng)營成本，因為由眾多的股東們直接參與公司決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制的成本是驚人的。但是關(guān)系的確立又必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔(dān)，而且它的存在會影響公司經(jīng)營效率，甚至可能威脅公司的生存。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)中一個重要的特點是董事會對經(jīng)營者（CEO）財務(wù)約束和控制的強化。根據(jù)我國《公司法》有關(guān)規(guī)定，董事會由創(chuàng)立大會或股東大會選舉產(chǎn)生。從董事會的職權(quán)來看，我們很容易提出這樣的結(jié)論：公司治理結(jié)構(gòu)以董事會為中心而構(gòu)建，董事會對外代表公司進(jìn)行各種主要活動，對內(nèi)管理公司的財務(wù)和經(jīng)營，只有董事會才能全方位負(fù)責(zé)財務(wù)決策與控制，從本質(zhì)上決定公司的財務(wù)狀況。

[摘要]本文從“財務(wù)管理（FINANCLALMANAGEMENT）”而非“公司理財（CORPORATEFINANCE）”的角度出發(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的要求，分析了財務(wù)控制的主體、目標(biāo)、客體和方式的重新定義的主張，強調(diào)研究財務(wù)控制必須致力于具體實施方式系統(tǒng)架構(gòu)和它們之間的融合。最后提出財務(wù)控制權(quán)對企業(yè)價值的影響。

按照傳統(tǒng)和現(xiàn)行的解釋，財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們這些專業(yè)人員在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務(wù)管理的方方面面，尤其是財務(wù)控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。

一、財務(wù)控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務(wù)控制進(jìn)行重新定義，是因為財務(wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對財務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化。首先與傳統(tǒng)體制相比，財務(wù)管理已經(jīng)游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業(yè)以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務(wù)管理的微觀性是其基本屬性。討論財務(wù)控制必須在委托理論的指導(dǎo)下，立足于“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。具體包括以下幾個方面：

1、企業(yè)財務(wù)控制的主體首先是公司董事會。

根據(jù)理論，“關(guān)系存在于一切組織、一切合作性活動中，存在于企業(yè)內(nèi)部的每一個管理層次上”。實證分析表明，關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是公司股東向經(jīng)營者授予經(jīng)營管理權(quán)可降低公司的經(jīng)營成本，因為由眾多的股東們直接參與公司決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制的成本是驚人的。但是關(guān)系的確立又必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔(dān)，而且它的存在會影響公司經(jīng)營效率，甚至可能威脅公司的生存。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)中一個重要的特點是董事會對經(jīng)營者（CEO）財務(wù)約束和控制的強化。根據(jù)我國《公司法》有關(guān)規(guī)定，董事會由創(chuàng)立大會或股東大會選舉產(chǎn)生。從董事會的職權(quán)來看，我們很容易提出這樣的結(jié)論：公司治理結(jié)構(gòu)以董事會為中心而構(gòu)建，董事會對外代表公司進(jìn)行各種主要活動，對內(nèi)管理公司的財務(wù)和經(jīng)營，只有董事會才能全方位負(fù)責(zé)財務(wù)決策與控制，從本質(zhì)上決定公司的財務(wù)狀況。

[摘要]本文從“財務(wù)管理（FINANCLALMANAGEMENT）”而非“公司理財（CORPORATEFINANCE）”的角度出發(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的要求，分析了財務(wù)控制的主體、目標(biāo)、客體和方式的重新定義的主張，強調(diào)研究財務(wù)控制必須致力于具體實施方式系統(tǒng)架構(gòu)和它們之間的融合。最后提出財務(wù)控制權(quán)對企業(yè)價值的影響。

按照傳統(tǒng)和現(xiàn)行的解釋，財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們這些專業(yè)人員在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務(wù)管理的方方面面，尤其是財務(wù)控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。

一、財務(wù)控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務(wù)控制進(jìn)行重新定義，是因為財務(wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對財務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化。首先與傳統(tǒng)體制相比，財務(wù)管理已經(jīng)游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業(yè)以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務(wù)管理的微觀性是其基本屬性。討論財務(wù)控制必須在委托理論的指導(dǎo)下，立足于“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。具體包括以下幾個方面：

1、企業(yè)財務(wù)控制的主體首先是公司董事會。

根據(jù)理論，“關(guān)系存在于一切組織、一切合作性活動中，存在于企業(yè)內(nèi)部的每一個管理層次上”。實證分析表明，關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是公司股東向經(jīng)營者授予經(jīng)營管理權(quán)可降低公司的經(jīng)營成本，因為由眾多的股東們直接參與公司決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制的成本是驚人的。但是關(guān)系的確立又必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔(dān)，而且它的存在會影響公司經(jīng)營效率，甚至可能威脅公司的生存。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)中一個重要的特點是董事會對經(jīng)營者（CEO）財務(wù)約束和控制的強化。根據(jù)我國《公司法》有關(guān)規(guī)定，董事會由創(chuàng)立大會或股東大會選舉產(chǎn)生。從董事會的職權(quán)來看，我們很容易提出這樣的結(jié)論：公司治理結(jié)構(gòu)以董事會為中心而構(gòu)建，董事會對外代表公司進(jìn)行各種主要活動，對內(nèi)管理公司的財務(wù)和經(jīng)營，只有董事會才能全方位負(fù)責(zé)財務(wù)決策與控制，從本質(zhì)上決定公司的財務(wù)狀況。

[摘要]本文從“財務(wù)管理（FINANCLALMANAGEMENT）”而非“公司理財（CORPORATEFINANCE）”的角度出發(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的要求，分析了財務(wù)控制的主體、目標(biāo)、客體和方式的重新定義的主張，強調(diào)研究財務(wù)控制必須致力于具體實施方式系統(tǒng)架構(gòu)和它們之間的融合。最后提出財務(wù)控制權(quán)對企業(yè)價值的影響。

按照傳統(tǒng)和現(xiàn)行的解釋，財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們這些專業(yè)人員在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務(wù)管理的方方面面，尤其是財務(wù)控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。

一、財務(wù)控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務(wù)控制進(jìn)行重新定義，是因為財務(wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對財務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化。首先與傳統(tǒng)體制相比，財務(wù)管理已經(jīng)游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業(yè)以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務(wù)管理的微觀性是其基本屬性。討論財務(wù)控制必須在委托理論的指導(dǎo)下，立足于“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。具體包括以下幾個方面：

1、企業(yè)財務(wù)控制的主體首先是公司董事會。

根據(jù)理論，“關(guān)系存在于一切組織、一切合作性活動中，存在于企業(yè)內(nèi)部的每一個管理層次上”。實證分析表明，關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是公司股東向經(jīng)營者授予經(jīng)營管理權(quán)可降低公司的經(jīng)營成本，因為由眾多的股東們直接參與公司決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制的成本是驚人的。但是關(guān)系的確立又必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔(dān)，而且它的存在會影響公司經(jīng)營效率，甚至可能威脅公司的生存。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)中一個重要的特點是董事會對經(jīng)營者（CEO）財務(wù)約束和控制的強化。根據(jù)我國《公司法》有關(guān)規(guī)定，董事會由創(chuàng)立大會或股東大會選舉產(chǎn)生。從董事會的職權(quán)來看，我們很容易提出這樣的結(jié)論：公司治理結(jié)構(gòu)以董事會為中心而構(gòu)建，董事會對外代表公司進(jìn)行各種主要活動，對內(nèi)管理公司的財務(wù)和經(jīng)營，只有董事會才能全方位負(fù)責(zé)財務(wù)決策與控制，從本質(zhì)上決定公司的財務(wù)狀況。

內(nèi)容提要：加強企業(yè)財務(wù)控制是當(dāng)前的熱點問題之一。本文在分析財務(wù)控制演化歷史的基礎(chǔ)上，總結(jié)了財務(wù)控制演化的特點，針對演化所表現(xiàn)出來的特點和趨勢，結(jié)合我國的實際，提出了完善我國企業(yè)財務(wù)控制的對策：加強財務(wù)戰(zhàn)略控制；完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好控制環(huán)境；加強企業(yè)文化建設(shè)；利用財務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位控制；完善會計規(guī)范。

關(guān)鍵詞：財務(wù)控制戰(zhàn)略控制公司治理結(jié)構(gòu)

財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)的財務(wù)控制是一個經(jīng)久不衰的話題，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。許多企業(yè)因為財務(wù)控制薄弱導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文將從財務(wù)控制演化的角度，對我國如何完善財務(wù)控制進(jìn)行探討。

一、財務(wù)控制階段的歷史演化西方國家財務(wù)控制演化的歷史，大體經(jīng)歷了以下三個階段：

（一）企業(yè)活動的財務(wù)控制階段生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財務(wù)控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動進(jìn)行。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競爭日益激烈，經(jīng)營者意識到企業(yè)生存和發(fā)展主要取決于成本的高低，所以提高勞動生產(chǎn)率，控制成本成為財務(wù)控制的主題。泰羅的科學(xué)管理理論適應(yīng)這種客觀要求應(yīng)運而生。泰羅通過科學(xué)試驗進(jìn)行時間研究、動作研究，舍棄生產(chǎn)過程中的無效時間和動作，制定出最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，訓(xùn)練工人掌握，此外還對工人使用的工具、機械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化。通過對工人生產(chǎn)過程中的活動加以控制實現(xiàn)了對成本的控制。

1929年至1933年發(fā)生世界性的經(jīng)濟(jì)危機，大量企業(yè)破產(chǎn)，使企業(yè)意識到負(fù)債并不是越多越好，需要控制負(fù)債，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)具有良好的償債能力。這次危機還使企業(yè)意識到需要加強內(nèi)部資金的控制，通過加強應(yīng)收帳款、現(xiàn)金、存貨等的管理提高企業(yè)資金的利用效果。此外還使企業(yè)意識到基本消費品的需要趨于飽和，應(yīng)該以銷定產(chǎn)，根據(jù)需求的變化、環(huán)境的變化來編制預(yù)算，規(guī)劃未來發(fā)展。50年代后，西方社會進(jìn)入所謂的后工業(yè)時代，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步推動生產(chǎn)工藝和技術(shù)的革新，大大加劇了市場競爭；資源短缺（如石油危機等）問題時有發(fā)生；通貨膨脹、壟斷行為等社會問題越來越嚴(yán)重地破壞著經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展的正常秩序，政府對經(jīng)濟(jì)生活和企業(yè)生活的干預(yù)不斷增加。以上幾個方面決定了企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益加重，這要求加強企業(yè)內(nèi)部控制的同時，重視企業(yè)與外部環(huán)境及其可能變化的相互關(guān)系的研究，企業(yè)的財務(wù)控制從控制現(xiàn)在轉(zhuǎn)向謀劃未來戰(zhàn)略控制。

1財務(wù)預(yù)算在財務(wù)控制中的關(guān)系

1.1財務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的先決條件

企業(yè)在市場競爭中，打的都是有把握的“戰(zhàn)役”，沒有盈利的市場企業(yè)也絕不會介入。想要做到有把握，企業(yè)就必須做好財務(wù)預(yù)算控制工作。通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以掌握市場內(nèi)容，針對每一個戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算控制分析，最終得出企業(yè)是否進(jìn)行競爭的必要結(jié)論。為企業(yè)把好利益關(guān)。

1.2細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理控制中，每一個季度或階段都配有企業(yè)計劃目標(biāo)，而這些目標(biāo)就是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。通過對企業(yè)的中期、長期、或季度進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，確定企業(yè)盈利計劃目標(biāo)，把企業(yè)在季度預(yù)算、階段預(yù)算、年終預(yù)算細(xì)化，這樣企業(yè)在投資、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行財務(wù)控制工作，以財務(wù)預(yù)算為依據(jù)，實施企業(yè)盈利計劃工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時還能提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)水平。

1.3以財務(wù)預(yù)算為本，細(xì)化企業(yè)部門崗位職責(zé)

【摘要】本文分析了財務(wù)控制的三種模式的特征及各自的優(yōu)缺點，在此基礎(chǔ)上討論了影響企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)控制模式的內(nèi)外部因素，本文對企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)控制模式做了有益的探索。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制控制模式影響因素

財務(wù)控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實際，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確立一種適合的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式，通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、制度的制定、工作組織的規(guī)劃、程序的編排以及恰當(dāng)?shù)拇胧?，保證會計數(shù)據(jù)的完整可靠，保證國家財經(jīng)政策和內(nèi)部管理制度的貫徹執(zhí)行，推動企業(yè)資源的整合優(yōu)化，資源的高效利用，實現(xiàn)資本保值增值和企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的最終目標(biāo)。具體講企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式包括以下三種：“集權(quán)型”財務(wù)控制模式、“分權(quán)型”財務(wù)控制模式和“集分結(jié)合型”財務(wù)控制模式。

一、“集權(quán)型”財務(wù)控制模式特征及其優(yōu)缺點

集權(quán)型財務(wù)控制模式是將子公司業(yè)務(wù)看作是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，所有戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營控制權(quán)都集中在母公司，這種模式下的母公司擁有子公司的全部財務(wù)決策權(quán)，對子公司進(jìn)行高度集權(quán)下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各級子公司沒有財務(wù)決策權(quán)，只是負(fù)責(zé)具體實施母公司所計劃的具體內(nèi)容。其特點是：集團(tuán)內(nèi)部的各項決策均由母公司制定和部署，集團(tuán)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，最大限度地降低資金成本，風(fēng)險損失，同時可以充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達(dá)到機構(gòu)健全、內(nèi)部目標(biāo)控制制度完善，使決策統(tǒng)一化，制度化。

實施“集權(quán)型”財務(wù)控制的優(yōu)點主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的財務(wù)行為；能實現(xiàn)集團(tuán)一致性戰(zhàn)略的控制，母公司對子公司的協(xié)調(diào)能力較強。把重大投資決策權(quán)集中在集團(tuán)總部，母公司可以集中各成員企業(yè)的資金，調(diào)劑余缺，優(yōu)化了資源的合理配置，確保集團(tuán)總體目標(biāo)的實現(xiàn)；有效的融資決策，集團(tuán)可以憑借其資產(chǎn)和信譽優(yōu)勢，采取向銀行貸款，發(fā)行股票、債券等多種融資方式，或為子公司融資提供擔(dān)保等，廣泛籌集資金；統(tǒng)一納稅有利于企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)籌劃，能最大限度降低稅負(fù)。

摘要：在我國企業(yè)中，財務(wù)控制一直不能趕上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，隨著我國加入WTO，這就越來越要求我國的企業(yè)

必須和國際經(jīng)濟(jì)接軌，在財務(wù)控制方面學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理控制制度。而我國發(fā)生的“中航油”事件，給我國集團(tuán)公司的財務(wù)控制制度造成極大的震撼與挑戰(zhàn)。主要通過“中航油”事件發(fā)生的原因論述了我國集團(tuán)公司存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：“中航油”事件；集團(tuán)公司；財務(wù)控制

1“中航油”事件介紹

自2003年始，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，中航油新加坡公司在取得中國航油集團(tuán)公司授權(quán)后，做油品套期保值業(yè)務(wù)。在此期間，公司總裁陳久霖擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從2003開始從事石油衍生品期權(quán)交易，這是一種如“押大押小”一樣的金融賭注行為。陳久霖和日本三井銀行、法國興業(yè)銀行、英國巴克萊銀行、新加坡發(fā)展銀行和新加坡麥戈利銀行等在期貨交易場外，簽訂了合同。陳久霖買了“看跌”期權(quán)，賭注每桶38美元。沒想到國際油價一路攀升，陳久霖“押了小點開盤后卻是大點”。

2004年10月以來，新加坡公司所持石油衍生品盤位已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期價格。根據(jù)其合同，需向交易對方（銀行和金融機構(gòu)）支付保證金。每桶油價每上漲1美元，新加坡公司要向銀行支付5000萬美元的保證金，導(dǎo)致新加坡公司現(xiàn)金流量枯竭，自2004年10月26日至今，被迫關(guān)閉的倉位累計損失已達(dá)3.94億美元，正在關(guān)閉的剩余倉位預(yù)計損失1.6億美元，賬面實際損失和潛在損失總計約5.54億美元。

[摘要]財務(wù)控制是財務(wù)管理的核心，加強企業(yè)財務(wù)控制是一個經(jīng)久不衰的論題，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。企業(yè)只有把財務(wù)控制工作搞好，才能有利于監(jiān)督機制的完善，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)控制體系公司治理結(jié)構(gòu)

財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。隨著我國會計電算化工作的發(fā)展，國內(nèi)各種優(yōu)秀的財務(wù)軟件不斷提升、完善，企業(yè)會計核算水平得到了很大的提高，但在財務(wù)管理方面卻還存在著很大的不足，企業(yè)迫切需要建立有效的財務(wù)控制體系。

近年來，我國財務(wù)控制制度的建設(shè)取得了重大的突破。但是，從進(jìn)一步發(fā)展和完善的眼光來看，我國財務(wù)控制理論研究還有許多問題亟待解決，主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重。在我國，由于數(shù)十年的放權(quán)讓利改革，人們普遍認(rèn)為改革就是給企業(yè)的高層管理人員以不受所有者約束的經(jīng)營自主權(quán)。于是，國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、股東會和董事會形同虛設(shè)等現(xiàn)象比較普遍，實際上把所有者排除在企業(yè)之外，企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)理掌握著企業(yè)的最終控制權(quán)，實際上是在沒有內(nèi)外監(jiān)督的情況下全權(quán)經(jīng)營這部分國有資產(chǎn)；于是內(nèi)部人控制企業(yè)就成為一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。

第二，財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。我國至今尚無一個類似美國COSO報告權(quán)威性很高的財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)體系。有關(guān)部門未將財務(wù)控制作為一個體系來研究，在財務(wù)的控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計上存在著各自為政、就事論事的傾向。例如，中國證監(jiān)會《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》是從信息披露的角度對企業(yè)財務(wù)控制予以要求；中注協(xié)《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》是從報表審計的角度來進(jìn)行規(guī)范；財政部《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的諸多規(guī)范局限于會計核算。這就使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制和注冊會計師進(jìn)行外部審計時無所適從。

摘要：隨著市場競爭日益激烈，對于企業(yè)銷售公司的財務(wù)控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業(yè)銷售公司務(wù)必要高度重視財務(wù)控制，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了財務(wù)控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，其次，深入探討了A企業(yè)銷售公司財務(wù)控制措施，其中包括：強化財務(wù)管理的意識；健全財務(wù)管理制度等，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；銷售公司；財務(wù)控制

隨著市場競爭日益激烈，很多大型企業(yè)都專門成立了銷售公司，但是由于管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的財務(wù)問題，例如：利潤與銷售收入嚴(yán)重不成比例、銷售費用與應(yīng)收賬款失控等，由此可見，財務(wù)控制是企業(yè)銷售公司的核心，緊緊圍繞著“風(fēng)險最小化”、“利潤最大化”這兩個目標(biāo)來開展包括籌集資金、支出資金、財務(wù)監(jiān)督控制等在內(nèi)的一系列管理活動。加強企業(yè)銷售公司的財務(wù)控制，有利于提高企業(yè)銷售公司經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而還便于改善企業(yè)銷售公司經(jīng)營管理。隨著市場競爭日益激烈，對于企業(yè)銷售公司的財務(wù)控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業(yè)銷售公司務(wù)必要高度重視財務(wù)控制，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就A企業(yè)銷售公司財務(wù)控制模式進(jìn)行探究。

一、財務(wù)控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

(一)財務(wù)控制是企業(yè)經(jīng)營的核心。獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務(wù)控制基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)報表，包括收支情況、資金流動情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等。企業(yè)管理人員通過查看財務(wù)報表能夠及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，與此同時，企業(yè)還可以綜合分析財務(wù)控制情況來獲取全面而具體的財務(wù)指標(biāo)，能夠為企業(yè)的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考。(二)財務(wù)控制是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的前提。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，企業(yè)所面臨著的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境也處于“動態(tài)”變化的過程中，既有機遇，又有挑戰(zhàn)。通過對比分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，才能夠更加有效控制這些風(fēng)險，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)打下堅實的基礎(chǔ)。(三)財務(wù)控制可為企業(yè)籌集資金。企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金作為保障，企業(yè)財務(wù)控制工作的主要職能之一就是為企業(yè)籌集資金。眾所周知，當(dāng)前企業(yè)籌集資金的渠道較多，但各有利弊，企業(yè)財務(wù)控制部門需要科學(xué)分析對比各種渠道，最終挑選出最科學(xué)、最適合的籌資方法。(四)財務(wù)控制可對合理分配資金。通過企業(yè)財務(wù)控制能夠避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，便于優(yōu)化配置資金。務(wù)必要采取多種方法、多種措施來對企業(yè)的投資項目進(jìn)行可行性分析，并且還要綜合考慮企業(yè)的整體資金收支情況，切記不可出現(xiàn)對現(xiàn)有項目的資金需求造成嚴(yán)重影響的情況。這樣一來，既能夠提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平，又能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、A企業(yè)銷售公司財務(wù)控制措施