隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和包括財務管理、會計電算化在內(nèi)的企業(yè)信息化的推進，利用計算機系統(tǒng)進行財務監(jiān)控已有了一定的技術(shù)保證和人才基礎(chǔ)，因此，有必要分析和探索建立一個高效、適用的計算機財務監(jiān)控系統(tǒng)，并保證其正常運行。下面對此作簡要分析。

一、計算機財務監(jiān)控機制

計算機財務監(jiān)控是指借助具有財務監(jiān)控功能的計算機系統(tǒng)，對需要監(jiān)控的財務事項建立控制標準，并動態(tài)地將其與計算機系統(tǒng)記錄的相應財務信息進行比較分析，揭示差異方向和差異程度，并在差異達到某一警戒點后自動報警，指出需要采取措施解決的問題及可能的解決途徑和建議，使企業(yè)管理當局能及時地對差異進行調(diào)節(jié)，以保證企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

計算機財務監(jiān)控從本質(zhì)上講也是財務監(jiān)控，所以它具有與人工財務監(jiān)控基本一致的監(jiān)控機制，包括：①確定監(jiān)控內(nèi)容。財務監(jiān)控的基礎(chǔ)和起點就是確定財務監(jiān)控的重點內(nèi)容，明確監(jiān)控對象。②制定財務監(jiān)控對象的具體要求和標準。應以企業(yè)的財務目標、財務計劃和財務預算為依據(jù)，按照先進、可行的原則制定。③及時獲取財務信息。④信息反饋。必須隨時對財務監(jiān)控對象、指標進行跟蹤，將其與財務監(jiān)控的標準進行比較，揭示出差異方向和差異程度，再按照要求反饋給有關(guān)部門或有關(guān)管理人員。⑤差異分析與調(diào)節(jié)。差異調(diào)節(jié)方法主要有三種：一是直接限制，比如對某些費用的限額制度，超過限額則不予支付。二是追加更嚴格的審批手續(xù)，比如對超額領(lǐng)用材料，直接限制會影響生產(chǎn)經(jīng)營，只能要求由更高層次的管理人員審批后才能發(fā)料。三是實行嚴格的獎懲制度來促使責任人員自行調(diào)節(jié)。

二、計算機財務監(jiān)控的特點

1．實時動態(tài)監(jiān)控。計算機快速高效的數(shù)據(jù)處理能力，使計算機財務監(jiān)控系統(tǒng)可以對監(jiān)控對象進行動態(tài)跟蹤，實時提供監(jiān)控結(jié)果，徹底改變了人工財務監(jiān)控只能事后（且通常只能定期的）提供有限時點監(jiān)控結(jié)果的狀況，為及時調(diào)節(jié)差異，更好地實現(xiàn)財務目標贏得了寶貴時間。

「摘要」為了在激烈的市場競爭中取得先機，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分為垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，分析了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的必要性，從財務監(jiān)控的原則、主體、客體、對象、目標、方式、內(nèi)容等幾個方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控問題，初步構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控機制，最后從努力培育廣泛的合作基礎(chǔ)，塑造共同的價值觀，積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系等三個方面提出了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的配套措施。

「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；財務監(jiān)控；財務機制

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)（或職能部門）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過一定的方式組成的松散型網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體[1].隨著我國市場經(jīng)濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，構(gòu)建擴展到所有結(jié)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠極大的增強結(jié)盟企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)實現(xiàn)快速成長的三種戰(zhàn)略之一，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區(qū)的結(jié)盟企業(yè)共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場[2].相關(guān)文獻對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控方面的文獻極少。對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控，對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要。

一、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的必要性

為了準確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業(yè)收購、兼并等形式不列入企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分成兩大類：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值鏈中承擔不同環(huán)節(jié)任務的企業(yè)之間的垂直聯(lián)盟，如產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業(yè)之間的水平聯(lián)盟，如研究開發(fā)聯(lián)盟，市場拓展聯(lián)盟[3].

從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控問題在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為各個結(jié)盟企業(yè)松散的聯(lián)合體，如何對其實施財務監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關(guān)系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標明確，監(jiān)控手段多樣。各個結(jié)盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。無論是聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)濟利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正常有效的運營，以至于最終戰(zhàn)略目標的達成，都離不開有效的財務監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運營中，如果財務監(jiān)控機制設(shè)計不當，極易導致結(jié)盟企業(yè)的個體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控就顯得尤為必要。

「摘要」為了在激烈的市場競爭中取得先機，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分為垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，分析了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的必要性，從財務監(jiān)控的原則、主體、客體、對象、目標、方式、內(nèi)容等幾個方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控問題，初步構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控機制，最后從努力培育廣泛的合作基礎(chǔ)，塑造共同的價值觀，積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系等三個方面提出了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的配套措施。

「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；財務監(jiān)控；財務機制

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)（或職能部門）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過一定的方式組成的松散型網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體[1].隨著我國市場經(jīng)濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，構(gòu)建擴展到所有結(jié)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠極大的增強結(jié)盟企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)實現(xiàn)快速成長的三種戰(zhàn)略之一，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區(qū)的結(jié)盟企業(yè)共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場[2].相關(guān)文獻對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控方面的文獻極少。對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控，對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要。

一、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的必要性

為了準確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業(yè)收購、兼并等形式不列入企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分成兩大類：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值鏈中承擔不同環(huán)節(jié)任務的企業(yè)之間的垂直聯(lián)盟，如產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業(yè)之間的水平聯(lián)盟，如研究開發(fā)聯(lián)盟，市場拓展聯(lián)盟[3].

從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控問題在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為各個結(jié)盟企業(yè)松散的聯(lián)合體，如何對其實施財務監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關(guān)系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標明確，監(jiān)控手段多樣。各個結(jié)盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。無論是聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)濟利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正常有效的運營，以至于最終戰(zhàn)略目標的達成，都離不開有效的財務監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運營中，如果財務監(jiān)控機制設(shè)計不當，極易導致結(jié)盟企業(yè)的個體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控就顯得尤為必要。

失去了昔日化油器生產(chǎn)的優(yōu)勢，化油器產(chǎn)品的效益連年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽車附件有限公司（以下簡稱乾通公司）的化油器車間出現(xiàn)嚴重虧損，成為該公司最大的虧損產(chǎn)品。經(jīng)過慎重研究，決定以原化油器車間為基礎(chǔ)，成立上海乾通汽車附件有限公司化油器廠（以下簡稱化油器廠），成為乾通公司的投資企業(yè)?；推鲝S是經(jīng)工商行政部門注冊登記的相對獨立經(jīng)營的非法人機構(gòu)，實行風險承包，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，廠長公開招聘，為了搞活機制、扭虧為盈，乾通公司對化油器廠加強了財務監(jiān)控。具體做法如下。

一、實行財務主管委派制

在吸取了以往經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名，經(jīng)公司領(lǐng)導討論，由總經(jīng)理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和會計法，堅持原則，業(yè)務水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平和能獨擋一面的同志擔任。

1．實行財務主管委派制的好處

①財務主管代表乾通公司對化油器廠實行財務監(jiān)控，具有權(quán)威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財務主管從屬于經(jīng)營者，職責權(quán)限也有限，往往是聽命于經(jīng)營者的狀況，解決了財務主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。

②實行財務主管委派制，保證財務主管能進入化油器廠的決策，監(jiān)督經(jīng)濟活動，使其在具體運作中能夠發(fā)揮財務監(jiān)控作用，并體現(xiàn)及時性、有效性、經(jīng)常性等特點，可以改變對財務監(jiān)控乏力的局面。

財務管理不僅要做好事后的核算，更要做好事前的控制。集團公司因為有二級公司、三級公司多，都要實現(xiàn)事前的控制，可以做得到嗎？答案是：可以的。本文中，筆者以一個有80多個單位構(gòu)成的實際運行的集團為例，介紹如何實現(xiàn)財務的事前控制。

一、財務事前控制所需要的軟件

某集團本部負責全集團的財務匯總，有一個本級的財務單位，有9個二級單位，每個二級單位又有7至10個3級單位，整個集團有80多個單位構(gòu)成，分布在相距幾百公里的地域，在各地開立銀行賬戶。該集團實現(xiàn)財務事前控制的方法是：借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)實時信息傳遞，編制支出預算，以銀行支出憑證為控制點，每張支出憑證都用電腦在系統(tǒng)中打印，對應的開戶行約定只接收電腦打印的憑證。沒有預算的憑證、超過預算的憑證，電腦系統(tǒng)打印不出銀行支出憑證，無法支出財務資金。達到事前控制的目的。

要做到事前控制，首先需要有一套具有預算管理功能、有日清月結(jié)的、有銀行支付功能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它不同于一般的財務電算化軟件，它把信息化、網(wǎng)絡(luò)化很好地應用到財務管理工作中，為財務工作服務。把預算、指標管理、資金控制與會計核算很好地集合，以撥款單據(jù)為控制點，隨時計算各個項目的指標增加數(shù)字、已支出數(shù)，把兩組數(shù)據(jù)隨時進行對照檢查，一旦超指標撥款，就無法打印撥款單據(jù)，銀行不能支出，達到遠程控制的目的。該軟件不僅是核算的軟件，還是事前控制的軟件，還是省、市、縣集團數(shù)據(jù)大集中的軟件，是遠程指標控制的軟件。

二、預算安排

要做到事前控制，需要做好預算安排，年末就要讓各子公司、孫公司根據(jù)人員數(shù)、項目成本等要素編制次年的開支預算。匯總上報總部，總部審核批準各單位次年的開支預算和支出的項目。把預算數(shù)放入本系統(tǒng)，各單位開銀行支票時，系統(tǒng)自動核對該預算數(shù)，如果項目不對、預算超支，就開不出銀行支票。多個單位同時使用這套軟件，提高財務信息的適用性、時效性、準確性。以前，省市縣集團之間多用電話、傳真、郵件等傳遞財務報表數(shù)據(jù)，傳輸速度慢、輸入和匯總工作量大，有些報表經(jīng)過層層的傳遞、轉(zhuǎn)換容易出差錯，有的數(shù)據(jù)傳來傳去，都超過了時間，時效性差，無法滿足管理會計、各級領(lǐng)導決策的需要。該系統(tǒng)使用后，縣里輸入一張憑證，這張憑證的科目、數(shù)據(jù)、甚至原始的發(fā)票、憑證、照片，在幾秒內(nèi)傳送到省里的數(shù)據(jù)中心。省、市、縣領(lǐng)導、財務人員，需要看報表，賬本、憑證，無需基層財務人員編制、呈送。可以自己生成報表、賬簿、可以直接查看憑證、原始憑證、照片，總部與子單位、孫單位查看數(shù)據(jù)幾乎沒有時間差。匯總出來的數(shù)字是當前從基層直接來的數(shù)字，沒有經(jīng)過中間層的加工的數(shù)據(jù)，是最原始的、最真實、最準確的數(shù)據(jù)。原始發(fā)票、合同、工程照片都可以看到。用款單位更會認真審核原始單據(jù)，防止虛假發(fā)票、單據(jù)的產(chǎn)生。

編者按：本文主要從財務控制階段的歷史演化西方國家財務控制演化的歷史；財務控制演化的特點通過以上財務控制的演化過程；完善財務控制的對策財務控制的演化趨勢以及所表現(xiàn)出來的特點進行論述。其中，主要包括：財務控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容、企業(yè)活動的財務控制階段生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期、對生產(chǎn)活動的財務控制，進而發(fā)展到對經(jīng)營活動的財務控制、以控制人為主的多層次、多方位財務控制階段、以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財務控制階段外部控制、依環(huán)境變化而變化，財務控制的內(nèi)容日益復雜、對企業(yè)活動由直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制、由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合控制、由動態(tài)財務控制轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)與靜態(tài)財務控制的結(jié)合、加強財務戰(zhàn)略控制、完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好控制環(huán)境、、加強企業(yè)文化建設(shè)、利用財務網(wǎng)絡(luò)進行全方位控制等，具體請詳見。

內(nèi)容提要：加強企業(yè)財務控制是當前的熱點問題之一。本文在分析財務控制演化歷史的基礎(chǔ)上，總結(jié)了財務控制演化的特點，針對演化所表現(xiàn)出來的特點和趨勢，結(jié)合我國的實際，提出了完善我國企業(yè)財務控制的對策：加強財務戰(zhàn)略控制；完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好控制環(huán)境；加強企業(yè)文化建設(shè)；利用財務網(wǎng)絡(luò)進行全方位控制；完善會計規(guī)范。

關(guān)鍵詞：財務控制戰(zhàn)略控制公司治理結(jié)構(gòu)

財務控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)的財務控制是一個經(jīng)久不衰的話題，也是當今企業(yè)需要解決的重要問題。許多企業(yè)因為財務控制薄弱導致經(jīng)濟效益低下，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。本文將從財務控制演化的角度，對我國如何完善財務控制進行探討。

一、財務控制階段的歷史演化西方國家財務控制演化的歷史，大體經(jīng)歷了以下三個階段：

（一）企業(yè)活動的財務控制階段生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財務控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動進行。19世紀末20世紀初，隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，競爭日益激烈，經(jīng)營者意識到企業(yè)生存和發(fā)展主要取決于成本的高低，所以提高勞動生產(chǎn)率，控制成本成為財務控制的主題。泰羅的科學管理理論適應這種客觀要求應運而生。泰羅通過科學試驗進行時間研究、動作研究，舍棄生產(chǎn)過程中的無效時間和動作，制定出最有效率的標準操作方法，訓練工人掌握，此外還對工人使用的工具、機械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標準化。通過對工人生產(chǎn)過程中的活動加以控制實現(xiàn)了對成本的控制。

摘要：統(tǒng)合管理是一種創(chuàng)新的管理模式，其本質(zhì)特征是提高管理的效率。而公司內(nèi)部財務監(jiān)控是公司管理的重要組成部分。從統(tǒng)合管理的思維出發(fā)，探討公司內(nèi)部財務監(jiān)控的基本命題和統(tǒng)合管理理念的基本內(nèi)涵，并以此為指導，對公司內(nèi)部統(tǒng)合管理型的財務監(jiān)控機制相關(guān)要素進行分析設(shè)計，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)合管理；內(nèi)部財務監(jiān)控；假設(shè)；監(jiān)事會

一、統(tǒng)合管理：公司治理的一個新理念

市場經(jīng)濟是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟；產(chǎn)權(quán)是一定社會經(jīng)濟利益的集中體現(xiàn)（郭道揚2004.2.會計研究）。在公司制企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，不同產(chǎn)權(quán)主體都是在尊重產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上形成契約關(guān)系，以追求其相應經(jīng)濟利益的，而且不同產(chǎn)權(quán)主體的財務目標取向并不完全一致，會存在一定的差異性。這種差異在更多的時候會表現(xiàn)為不同產(chǎn)權(quán)主體之間的相互利益沖突，從而對企業(yè)財務活動和信息披露產(chǎn)生不利影響，這就決定了要有相應的財務監(jiān)控機制來保證不同產(chǎn)權(quán)主體在企業(yè)中的相關(guān)利益。從理論上講，監(jiān)控方式的確定與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)：股權(quán)相對集中的應加強內(nèi)部監(jiān)控，我國的公司制企業(yè)股權(quán)相對集中，就是上市公司也是“一股獨大”，所以內(nèi)部監(jiān)控更為重要；從實務上看，公司自身的內(nèi)部財務監(jiān)控機制不僅成本最低，而且可以彌補外部監(jiān)控主體事后被動監(jiān)控的缺陷，能在事中、事前主動監(jiān)控，以全方位維護各相關(guān)利益主體的利益，如果能夠真正發(fā)揮作用的話，是既經(jīng)濟又有效的。然而，我國現(xiàn)行公司內(nèi)部的財務監(jiān)控主要由監(jiān)事會、董事會下設(shè)的審計委員會、總會計師和內(nèi)部審計機構(gòu)來實施。在多重財務監(jiān)控主體在公司內(nèi)部同時并存的情況下，如何才能使監(jiān)控的效率最大化，避免“大家都能監(jiān)控，卻又沒人監(jiān)控”的現(xiàn)象發(fā)生，是一個非常值得探討并亟待解決的問題。為了解決這一問題，筆者大膽借用了一個目前在公司治理研究中尚未應用的新理念，即統(tǒng)合管理理念。用科學的統(tǒng)合管理思想對多重財務監(jiān)控主體的組織體系、業(yè)務執(zhí)行、信息資源等方面進行有序的規(guī)范管理，是提高公司治理能力、財務競爭能力和保持持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是公司內(nèi)部財務監(jiān)控機制是否成功的關(guān)鍵。

所謂“統(tǒng)合”，是指一個系統(tǒng)內(nèi)各要素之間整體協(xié)調(diào)，相互滲透，形成合力。將統(tǒng)合管理理念運用于企業(yè)管理，其模式包括組織系統(tǒng)統(tǒng)合、業(yè)務執(zhí)行統(tǒng)合、信息資源共享統(tǒng)合等。

“統(tǒng)合”一詞，來源于計算機行業(yè)的統(tǒng)合伺服器。統(tǒng)合伺服器是組織用來降低成本、增加效率以及達成更高可用性、延展性和價值的方法之一。MicrosoftWindows2000Server家族和。NETEnterpriseServers提供了一個經(jīng)過驗證的環(huán)境，可以達成伺服器統(tǒng)合作業(yè)，提供可靠性、延展性和降低整體成本。2003年9月3日日本《讀賣新聞》報道：日本防衛(wèi)廳決定將陸上、海上、航空自衛(wèi)隊各自擁有的通信、衛(wèi)生、補給部隊聯(lián)合起來成立新的“統(tǒng)合部隊”，這樣做是為了使裝備更加合理化、效率化。

編者按：本文主要從適時財務監(jiān)控與公司治理的分析；基于公司治理環(huán)境下的適時財務監(jiān)控構(gòu)建的一些建議進行論述。其中，主要包括：現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務、管理信息化等信息化管理工、財務監(jiān)控是公司治理實務不可或缺的一部分、現(xiàn)代公司治理實務需要適時財務監(jiān)控、企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的商品或金融產(chǎn)品、構(gòu)建持續(xù)成長的適時財務監(jiān)控體系、構(gòu)建高度開放的適時財務監(jiān)控體系、建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財務、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實時信息系統(tǒng)、構(gòu)建全方位的適時財務監(jiān)控體系、推進適時財務監(jiān)控，提高經(jīng)理層管理效率、強化適時財務監(jiān)控，提升董事會決策水平、重視適時財務監(jiān)控，落實獨立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能等，具體請詳見。

[摘要]本文在對財務監(jiān)控與公司治理實務的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時財務監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財務監(jiān)控在公司治理實務中的應用提供一個研究框架。

[關(guān)鍵詞]財務監(jiān)控公司治理企業(yè)信息化

企業(yè)信息化的逐漸鋪開，使中國企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理開始結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的實際情況，轉(zhuǎn)向最大程度滿足顧客的需求，創(chuàng)造企業(yè)最大價值的創(chuàng)新管理。正是由于企業(yè)信息化工程的展開，現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其對市場的應變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化的展開以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為中國企業(yè)的公司治理實務帶來新的變化和挑戰(zhàn)。

本文在對財務監(jiān)控與公司治理實務的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時財務監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財務監(jiān)控在公司治理實務中的應用提供一個研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來幫助。

一、適時財務監(jiān)控與公司治理的分析

[摘要]由于我國基金管理公司成立的時間短、管理體制不完善、管理手段落后以及我國證券市場還不夠規(guī)范等原因，基金管理公司已成為我國基金風險的“高發(fā)區(qū)”，其中財務監(jiān)控乏力是一個關(guān)鍵因素。目前我國基金管理公司財務監(jiān)控中存在的主要問題包括財會信息虛假、理財技能低下、財會人員違規(guī)操作，加強證券投資基金財務監(jiān)控的途徑主要有建立基金的資產(chǎn)分離制度、對投資決策和交易業(yè)務的控制、健全基金經(jīng)理報酬機制。

[關(guān)鍵詞]基金；財務監(jiān)控；投資；途徑

隨著近十多年來證券投資基金在我國的大力發(fā)展，我國基金管理公司也不斷涌現(xiàn)，截至2005年6月30日，我國基金管理公司數(shù)量已達到49家，是2001年的3倍多。這些公司的發(fā)展對于繁榮我國的資本市場、完善我國的基金體系起到了積極的作用。但由于我國基金管理公司成立的時間普遍不長、管理體制不完善、管理手段落后以及我國證券市場還不夠規(guī)范等原因，基金管理公司已成為我國基金風險的“高發(fā)區(qū)”，出現(xiàn)了基金經(jīng)理頻繁大換血、“基金黑幕”、基金利益輸送、基金凈值低下等現(xiàn)象，嚴重損害了基金持有人的合法權(quán)益，妨害了基金業(yè)的健康發(fā)展。近幾年，政府部門加大了基金監(jiān)管力度，出臺了一系列相關(guān)法律法規(guī)，但效果不顯著，基金風險有增無減，這其中的原因是多方面的，主要的是重視了外部環(huán)境的制約，而對基金管理公司內(nèi)控制度的建設(shè)抓得不夠，其中財務監(jiān)控乏力是一個關(guān)鍵問題。財務監(jiān)控對于主要從事資金流通與資本運作業(yè)務的基金公司來說，其好壞程度對公司發(fā)展有著決定性的影響。財會信息虛假、理財技能低下、財會人員違規(guī)操作等問題反映出我國當前基金行業(yè)的財務監(jiān)控問題的嚴重性。

一、我國基金管理公司財務監(jiān)控中存在的主要問題

財務監(jiān)控的本質(zhì)是對財務活動合法性、效益性的監(jiān)察和督導，目的在于督促財務活動符合國家有關(guān)政策、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營目標、制度的規(guī)定，揭露財務活動中的弊端和違法行為，威懾和制約不法行為，保證財務活動的正軌運行；促進企業(yè)資源的合理配置和有效利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。我國基金管理公司財務監(jiān)控中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）信托方式不規(guī)范加劇道德風險

近年來，隨著我國高等教育體制改革的不斷深入，高校各項事業(yè)取得了快速發(fā)展：一方面，辦學規(guī)模從“精英教育”過渡到“大眾教育”，辦學條件不斷改善；另一方面，國家對高等教育的投入總量持續(xù)增長，多渠道籌資辦學經(jīng)費的格局更加穩(wěn)定。但是，隨著高校辦學多元化、籌資渠道多元化、高校經(jīng)濟事項復雜化的發(fā)展，高校預算管理不夠嚴格、收費行為不夠規(guī)范、對外投資不夠慎重等財務管理問題逐漸凸顯，財務風險不斷加大和復雜化。在這種形勢下，高校財務風險的監(jiān)控問題亟需重視和加以解決，從而提高高校財務管理的水平，旨在為高等教育事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供有力保障。

一、目前，高校財務風險監(jiān)控存在的問題

（一）制度落實不到位，風險監(jiān)控不力

1.經(jīng)濟責任制落實難，審計流于形式

針對高校財務管理水平不高出現(xiàn)的一系列財務方面的問題或案件，教育部和財政部在2000年下發(fā)了《關(guān)于高等學校建立經(jīng)濟責任制加強財務管理的幾點意見》（教財[2000]14號）的文件。對此，一些高校雖然根據(jù)文件精神制定了相應的規(guī)章制度，但是并沒有重視落實和執(zhí)行。同時，針對高校對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計也由于缺乏相應的懲罰機制而無法追究個人責任，或因?qū)徲嫳旧淼莫毩⑿源嬖趩栴}，即使發(fā)現(xiàn)問題也不敢揭露，導致經(jīng)濟責任審計流于形式。

2.總會計師制度和會計委派制度的作用未被重視，財務治理結(jié)構(gòu)有待創(chuàng)新