隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和包括財(cái)務(wù)管理、會計(jì)電算化在內(nèi)的企業(yè)信息化的推進(jìn)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控已有了一定的技術(shù)保證和人才基礎(chǔ)，因此，有必要分析和探索建立一個(gè)高效、適用的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，并保證其正常運(yùn)行。下面對此作簡要分析。

一、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控是指借助具有財(cái)務(wù)監(jiān)控功能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對需要監(jiān)控的財(cái)務(wù)事項(xiàng)建立控制標(biāo)準(zhǔn)，并動態(tài)地將其與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)記錄的相應(yīng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較分析，揭示差異方向和差異程度，并在差異達(dá)到某一警戒點(diǎn)后自動報(bào)警，指出需要采取措施解決的問題及可能的解決途徑和建議，使企業(yè)管理當(dāng)局能及時(shí)地對差異進(jìn)行調(diào)節(jié)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控從本質(zhì)上講也是財(cái)務(wù)監(jiān)控，所以它具有與人工財(cái)務(wù)監(jiān)控基本一致的監(jiān)控機(jī)制，包括：①確定監(jiān)控內(nèi)容。財(cái)務(wù)監(jiān)控的基礎(chǔ)和起點(diǎn)就是確定財(cái)務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容，明確監(jiān)控對象。②制定財(cái)務(wù)監(jiān)控對象的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)以企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，按照先進(jìn)、可行的原則制定。③及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息。④信息反饋。必須隨時(shí)對財(cái)務(wù)監(jiān)控對象、指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，將其與財(cái)務(wù)監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，揭示出差異方向和差異程度，再按照要求反饋給有關(guān)部門或有關(guān)管理人員。⑤差異分析與調(diào)節(jié)。差異調(diào)節(jié)方法主要有三種：一是直接限制，比如對某些費(fèi)用的限額制度，超過限額則不予支付。二是追加更嚴(yán)格的審批手續(xù)，比如對超額領(lǐng)用材料，直接限制會影響生產(chǎn)經(jīng)營，只能要求由更高層次的管理人員審批后才能發(fā)料。三是實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度來促使責(zé)任人員自行調(diào)節(jié)。

二、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控的特點(diǎn)

1．實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控。計(jì)算機(jī)快速高效的數(shù)據(jù)處理能力，使計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)可以對監(jiān)控對象進(jìn)行動態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)提供監(jiān)控結(jié)果，徹底改變了人工財(cái)務(wù)監(jiān)控只能事后（且通常只能定期的）提供有限時(shí)點(diǎn)監(jiān)控結(jié)果的狀況，為及時(shí)調(diào)節(jié)差異，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)贏得了寶貴時(shí)間。

「摘要」為了在激烈的市場競爭中取得先機(jī)，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運(yùn)模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分為垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，分析了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的必要性，從財(cái)務(wù)監(jiān)控的原則、主體、客體、對象、目標(biāo)、方式、內(nèi)容等幾個(gè)方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控問題，初步構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，最后從努力培育廣泛的合作基礎(chǔ)，塑造共同的價(jià)值觀，積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系等三個(gè)方面提出了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的配套措施。

「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；財(cái)務(wù)監(jiān)控；財(cái)務(wù)機(jī)制

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（或職能部門）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過一定的方式組成的松散型網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體[1].隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機(jī)，以及克服市場不確定性的需要，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價(jià)值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，構(gòu)建擴(kuò)展到所有結(jié)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠極大的增強(qiáng)結(jié)盟企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長的三種戰(zhàn)略之一，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運(yùn)機(jī)制。它可以使來自不同國家或地區(qū)的結(jié)盟企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、獲取知識、進(jìn)入新市場[2].相關(guān)文獻(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運(yùn)作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控方面的文獻(xiàn)極少。對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要。

一、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的必要性

為了準(zhǔn)確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業(yè)收購、兼并等形式不列入企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分成兩大類：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值鏈中承擔(dān)不同環(huán)節(jié)任務(wù)的企業(yè)之間的垂直聯(lián)盟，如產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟；在價(jià)值鏈中承擔(dān)相同任務(wù)的企業(yè)之間的水平聯(lián)盟，如研究開發(fā)聯(lián)盟，市場拓展聯(lián)盟[3].

從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控問題在實(shí)踐中是客觀存在的，但其理論落后于實(shí)踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為各個(gè)結(jié)盟企業(yè)松散的聯(lián)合體，如何對其實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關(guān)系，各自的利益目標(biāo)也并不一致，不可能像單個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標(biāo)明確，監(jiān)控手段多樣。各個(gè)結(jié)盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機(jī)，因而結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。無論是聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正常有效的運(yùn)營，以至于最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都離不開有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)營中，如果財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)不當(dāng)，極易導(dǎo)致結(jié)盟企業(yè)的個(gè)體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控就顯得尤為必要。

「摘要」為了在激烈的市場競爭中取得先機(jī)，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運(yùn)模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分為垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，分析了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的必要性，從財(cái)務(wù)監(jiān)控的原則、主體、客體、對象、目標(biāo)、方式、內(nèi)容等幾個(gè)方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控問題，初步構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，最后從努力培育廣泛的合作基礎(chǔ)，塑造共同的價(jià)值觀，積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系等三個(gè)方面提出了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的配套措施。

「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；財(cái)務(wù)監(jiān)控；財(cái)務(wù)機(jī)制

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（或職能部門）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過一定的方式組成的松散型網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體[1].隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機(jī)，以及克服市場不確定性的需要，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價(jià)值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，構(gòu)建擴(kuò)展到所有結(jié)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠極大的增強(qiáng)結(jié)盟企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長的三種戰(zhàn)略之一，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運(yùn)機(jī)制。它可以使來自不同國家或地區(qū)的結(jié)盟企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、獲取知識、進(jìn)入新市場[2].相關(guān)文獻(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運(yùn)作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控方面的文獻(xiàn)極少。對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要。

一、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的必要性

為了準(zhǔn)確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業(yè)收購、兼并等形式不列入企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分成兩大類：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值鏈中承擔(dān)不同環(huán)節(jié)任務(wù)的企業(yè)之間的垂直聯(lián)盟，如產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟；在價(jià)值鏈中承擔(dān)相同任務(wù)的企業(yè)之間的水平聯(lián)盟，如研究開發(fā)聯(lián)盟，市場拓展聯(lián)盟[3].

從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控問題在實(shí)踐中是客觀存在的，但其理論落后于實(shí)踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為各個(gè)結(jié)盟企業(yè)松散的聯(lián)合體，如何對其實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關(guān)系，各自的利益目標(biāo)也并不一致，不可能像單個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標(biāo)明確，監(jiān)控手段多樣。各個(gè)結(jié)盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機(jī)，因而結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。無論是聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正常有效的運(yùn)營，以至于最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都離不開有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)營中，如果財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)不當(dāng)，極易導(dǎo)致結(jié)盟企業(yè)的個(gè)體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控就顯得尤為必要。

失去了昔日化油器生產(chǎn)的優(yōu)勢，化油器產(chǎn)品的效益連年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽車附件有限公司（以下簡稱乾通公司）的化油器車間出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，成為該公司最大的虧損產(chǎn)品。經(jīng)過慎重研究，決定以原化油器車間為基礎(chǔ)，成立上海乾通汽車附件有限公司化油器廠（以下簡稱化油器廠），成為乾通公司的投資企業(yè)?；推鲝S是經(jīng)工商行政部門注冊登記的相對獨(dú)立經(jīng)營的非法人機(jī)構(gòu)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，廠長公開招聘，為了搞活機(jī)制、扭虧為盈，乾通公司對化油器廠加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)控。具體做法如下。

一、實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制

在吸取了以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，乾通公司提出了對化油器廠的財(cái)務(wù)主管實(shí)行委派制。財(cái)務(wù)主管由財(cái)務(wù)部提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，由總經(jīng)理聘任。財(cái)務(wù)主管的人選必須具備能堅(jiān)持國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)法，堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平和能獨(dú)擋一面的同志擔(dān)任。

1．實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制的好處

①財(cái)務(wù)主管代表乾通公司對化油器廠實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，具有權(quán)威性。財(cái)務(wù)主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財(cái)務(wù)主管從屬于經(jīng)營者，職責(zé)權(quán)限也有限，往往是聽命于經(jīng)營者的狀況，解決了財(cái)務(wù)主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。

②實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，保證財(cái)務(wù)主管能進(jìn)入化油器廠的決策，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，使其在具體運(yùn)作中能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控作用，并體現(xiàn)及時(shí)性、有效性、經(jīng)常性等特點(diǎn)，可以改變對財(cái)務(wù)監(jiān)控乏力的局面。

財(cái)務(wù)管理不僅要做好事后的核算，更要做好事前的控制。集團(tuán)公司因?yàn)橛卸壒?、三級公司多，都要?shí)現(xiàn)事前的控制，可以做得到嗎？答案是：可以的。本文中，筆者以一個(gè)有80多個(gè)單位構(gòu)成的實(shí)際運(yùn)行的集團(tuán)為例，介紹如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前控制。

一、財(cái)務(wù)事前控制所需要的軟件

某集團(tuán)本部負(fù)責(zé)全集團(tuán)的財(cái)務(wù)匯總，有一個(gè)本級的財(cái)務(wù)單位，有9個(gè)二級單位，每個(gè)二級單位又有7至10個(gè)3級單位，整個(gè)集團(tuán)有80多個(gè)單位構(gòu)成，分布在相距幾百公里的地域，在各地開立銀行賬戶。該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事前控制的方法是：借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息傳遞，編制支出預(yù)算，以銀行支出憑證為控制點(diǎn)，每張支出憑證都用電腦在系統(tǒng)中打印，對應(yīng)的開戶行約定只接收電腦打印的憑證。沒有預(yù)算的憑證、超過預(yù)算的憑證，電腦系統(tǒng)打印不出銀行支出憑證，無法支出財(cái)務(wù)資金。達(dá)到事前控制的目的。

要做到事前控制，首先需要有一套具有預(yù)算管理功能、有日清月結(jié)的、有銀行支付功能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它不同于一般的財(cái)務(wù)電算化軟件，它把信息化、網(wǎng)絡(luò)化很好地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)工作服務(wù)。把預(yù)算、指標(biāo)管理、資金控制與會計(jì)核算很好地集合，以撥款單據(jù)為控制點(diǎn)，隨時(shí)計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)增加數(shù)字、已支出數(shù)，把兩組數(shù)據(jù)隨時(shí)進(jìn)行對照檢查，一旦超指標(biāo)撥款，就無法打印撥款單據(jù)，銀行不能支出，達(dá)到遠(yuǎn)程控制的目的。該軟件不僅是核算的軟件，還是事前控制的軟件，還是省、市、縣集團(tuán)數(shù)據(jù)大集中的軟件，是遠(yuǎn)程指標(biāo)控制的軟件。

二、預(yù)算安排

要做到事前控制，需要做好預(yù)算安排，年末就要讓各子公司、孫公司根據(jù)人員數(shù)、項(xiàng)目成本等要素編制次年的開支預(yù)算。匯總上報(bào)總部，總部審核批準(zhǔn)各單位次年的開支預(yù)算和支出的項(xiàng)目。把預(yù)算數(shù)放入本系統(tǒng)，各單位開銀行支票時(shí)，系統(tǒng)自動核對該預(yù)算數(shù)，如果項(xiàng)目不對、預(yù)算超支，就開不出銀行支票。多個(gè)單位同時(shí)使用這套軟件，提高財(cái)務(wù)信息的適用性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性。以前，省市縣集團(tuán)之間多用電話、傳真、郵件等傳遞財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，傳輸速度慢、輸入和匯總工作量大，有些報(bào)表經(jīng)過層層的傳遞、轉(zhuǎn)換容易出差錯(cuò)，有的數(shù)據(jù)傳來傳去，都超過了時(shí)間，時(shí)效性差，無法滿足管理會計(jì)、各級領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。該系統(tǒng)使用后，縣里輸入一張憑證，這張憑證的科目、數(shù)據(jù)、甚至原始的發(fā)票、憑證、照片，在幾秒內(nèi)傳送到省里的數(shù)據(jù)中心。省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員，需要看報(bào)表，賬本、憑證，無需基層財(cái)務(wù)人員編制、呈送?？梢宰约荷蓤?bào)表、賬簿、可以直接查看憑證、原始憑證、照片，總部與子單位、孫單位查看數(shù)據(jù)幾乎沒有時(shí)間差。匯總出來的數(shù)字是當(dāng)前從基層直接來的數(shù)字，沒有經(jīng)過中間層的加工的數(shù)據(jù)，是最原始的、最真實(shí)、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。原始發(fā)票、合同、工程照片都可以看到。用款單位更會認(rèn)真審核原始單據(jù)，防止虛假發(fā)票、單據(jù)的產(chǎn)生。

編者按：本文主要從財(cái)務(wù)控制階段的歷史演化西方國家財(cái)務(wù)控制演化的歷史；財(cái)務(wù)控制演化的特點(diǎn)通過以上財(cái)務(wù)控制的演化過程；完善財(cái)務(wù)控制的對策財(cái)務(wù)控制的演化趨勢以及所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)進(jìn)行論述。其中，主要包括：財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容、企業(yè)活動的財(cái)務(wù)控制階段生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期、對生產(chǎn)活動的財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而發(fā)展到對經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)控制、以控制人為主的多層次、多方位財(cái)務(wù)控制階段、以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)控制階段外部控制、依環(huán)境變化而變化，財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容日益復(fù)雜、對企業(yè)活動由直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制、由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合控制、由動態(tài)財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)與靜態(tài)財(cái)務(wù)控制的結(jié)合、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制、完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好控制環(huán)境、、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、利用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位控制等，具體請?jiān)斠姟?/p>

內(nèi)容提要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是當(dāng)前的熱點(diǎn)問題之一。本文在分析財(cái)務(wù)控制演化歷史的基礎(chǔ)上，總結(jié)了財(cái)務(wù)控制演化的特點(diǎn)，針對演化所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)和趨勢，結(jié)合我國的實(shí)際，提出了完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對策：加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制；完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好控制環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；利用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位控制；完善會計(jì)規(guī)范。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略控制公司治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制薄弱導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文將從財(cái)務(wù)控制演化的角度，對我國如何完善財(cái)務(wù)控制進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)控制階段的歷史演化西方國家財(cái)務(wù)控制演化的歷史，大體經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：

（一）企業(yè)活動的財(cái)務(wù)控制階段生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財(cái)務(wù)控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動進(jìn)行。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競爭日益激烈，經(jīng)營者意識到企業(yè)生存和發(fā)展主要取決于成本的高低，所以提高勞動生產(chǎn)率，控制成本成為財(cái)務(wù)控制的主題。泰羅的科學(xué)管理理論適應(yīng)這種客觀要求應(yīng)運(yùn)而生。泰羅通過科學(xué)試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)間研究、動作研究，舍棄生產(chǎn)過程中的無效時(shí)間和動作，制定出最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，訓(xùn)練工人掌握，此外還對工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化。通過對工人生產(chǎn)過程中的活動加以控制實(shí)現(xiàn)了對成本的控制。

摘要：統(tǒng)合管理是一種創(chuàng)新的管理模式，其本質(zhì)特征是提高管理的效率。而公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是公司管理的重要組成部分。從統(tǒng)合管理的思維出發(fā)，探討公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本命題和統(tǒng)合管理理念的基本內(nèi)涵，并以此為指導(dǎo)，對公司內(nèi)部統(tǒng)合管理型的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制相關(guān)要素進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)合管理；內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控；假設(shè)；監(jiān)事會

一、統(tǒng)合管理：公司治理的一個(gè)新理念

市場經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)權(quán)是一定社會經(jīng)濟(jì)利益的集中體現(xiàn)（郭道揚(yáng)2004.2.會計(jì)研究）。在公司制企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，不同產(chǎn)權(quán)主體都是在尊重產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上形成契約關(guān)系，以追求其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益的，而且不同產(chǎn)權(quán)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)取向并不完全一致，會存在一定的差異性。這種差異在更多的時(shí)候會表現(xiàn)為不同產(chǎn)權(quán)主體之間的相互利益沖突，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)活動和信息披露產(chǎn)生不利影響，這就決定了要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制來保證不同產(chǎn)權(quán)主體在企業(yè)中的相關(guān)利益。從理論上講，監(jiān)控方式的確定與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)：股權(quán)相對集中的應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，我國的公司制企業(yè)股權(quán)相對集中，就是上市公司也是“一股獨(dú)大”，所以內(nèi)部監(jiān)控更為重要；從實(shí)務(wù)上看，公司自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不僅成本最低，而且可以彌補(bǔ)外部監(jiān)控主體事后被動監(jiān)控的缺陷，能在事中、事前主動監(jiān)控，以全方位維護(hù)各相關(guān)利益主體的利益，如果能夠真正發(fā)揮作用的話，是既經(jīng)濟(jì)又有效的。然而，我國現(xiàn)行公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控主要由監(jiān)事會、董事會下設(shè)的審計(jì)委員會、總會計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)來實(shí)施。在多重財(cái)務(wù)監(jiān)控主體在公司內(nèi)部同時(shí)并存的情況下，如何才能使監(jiān)控的效率最大化，避免“大家都能監(jiān)控，卻又沒人監(jiān)控”的現(xiàn)象發(fā)生，是一個(gè)非常值得探討并亟待解決的問題。為了解決這一問題，筆者大膽借用了一個(gè)目前在公司治理研究中尚未應(yīng)用的新理念，即統(tǒng)合管理理念。用科學(xué)的統(tǒng)合管理思想對多重財(cái)務(wù)監(jiān)控主體的組織體系、業(yè)務(wù)執(zhí)行、信息資源等方面進(jìn)行有序的規(guī)范管理，是提高公司治理能力、財(cái)務(wù)競爭能力和保持持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是否成功的關(guān)鍵。

所謂“統(tǒng)合”，是指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各要素之間整體協(xié)調(diào)，相互滲透，形成合力。將統(tǒng)合管理理念運(yùn)用于企業(yè)管理，其模式包括組織系統(tǒng)統(tǒng)合、業(yè)務(wù)執(zhí)行統(tǒng)合、信息資源共享統(tǒng)合等。

“統(tǒng)合”一詞，來源于計(jì)算機(jī)行業(yè)的統(tǒng)合伺服器。統(tǒng)合伺服器是組織用來降低成本、增加效率以及達(dá)成更高可用性、延展性和價(jià)值的方法之一。MicrosoftWindows2000Server家族和。NETEnterpriseServers提供了一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的環(huán)境，可以達(dá)成伺服器統(tǒng)合作業(yè)，提供可靠性、延展性和降低整體成本。2003年9月3日日本《讀賣新聞》報(bào)道：日本防衛(wèi)廳決定將陸上、海上、航空自衛(wèi)隊(duì)各自擁有的通信、衛(wèi)生、補(bǔ)給部隊(duì)聯(lián)合起來成立新的“統(tǒng)合部隊(duì)”，這樣做是為了使裝備更加合理化、效率化。

編者按：本文主要從適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的分析；基于公司治理環(huán)境下的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控構(gòu)建的一些建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工、財(cái)務(wù)監(jiān)控是公司治理實(shí)務(wù)不可或缺的一部分、現(xiàn)代公司治理實(shí)務(wù)需要適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控、企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的商品或金融產(chǎn)品、構(gòu)建持續(xù)成長的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系、構(gòu)建高度開放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系、建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財(cái)務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)、構(gòu)建全方位的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系、推進(jìn)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)理層管理效率、強(qiáng)化適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升董事會決策水平、重視適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，落實(shí)獨(dú)立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能等，具體請?jiān)斠姟?/p>

[摘要]本文在對財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理實(shí)務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)監(jiān)控公司治理企業(yè)信息化

企業(yè)信息化的逐漸鋪開，使中國企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理開始結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)向最大程度滿足顧客的需求，創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值的創(chuàng)新管理。正是由于企業(yè)信息化工程的展開，現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其對市場的應(yīng)變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化的展開以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為中國企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)帶來新的變化和挑戰(zhàn)。

本文在對財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理實(shí)務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來幫助。

一、適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的分析

[摘要]由于我國基金管理公司成立的時(shí)間短、管理體制不完善、管理手段落后以及我國證券市場還不夠規(guī)范等原因，基金管理公司已成為我國基金風(fēng)險(xiǎn)的“高發(fā)區(qū)”，其中財(cái)務(wù)監(jiān)控乏力是一個(gè)關(guān)鍵因素。目前我國基金管理公司財(cái)務(wù)監(jiān)控中存在的主要問題包括財(cái)會信息虛假、理財(cái)技能低下、財(cái)會人員違規(guī)操作，加強(qiáng)證券投資基金財(cái)務(wù)監(jiān)控的途徑主要有建立基金的資產(chǎn)分離制度、對投資決策和交易業(yè)務(wù)的控制、健全基金經(jīng)理報(bào)酬機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]基金；財(cái)務(wù)監(jiān)控；投資；途徑

隨著近十多年來證券投資基金在我國的大力發(fā)展，我國基金管理公司也不斷涌現(xiàn)，截至2005年6月30日，我國基金管理公司數(shù)量已達(dá)到49家，是2001年的3倍多。這些公司的發(fā)展對于繁榮我國的資本市場、完善我國的基金體系起到了積極的作用。但由于我國基金管理公司成立的時(shí)間普遍不長、管理體制不完善、管理手段落后以及我國證券市場還不夠規(guī)范等原因，基金管理公司已成為我國基金風(fēng)險(xiǎn)的“高發(fā)區(qū)”，出現(xiàn)了基金經(jīng)理頻繁大換血、“基金黑幕”、基金利益輸送、基金凈值低下等現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了基金持有人的合法權(quán)益，妨害了基金業(yè)的健康發(fā)展。近幾年，政府部門加大了基金監(jiān)管力度，出臺了一系列相關(guān)法律法規(guī)，但效果不顯著，基金風(fēng)險(xiǎn)有增無減，這其中的原因是多方面的，主要的是重視了外部環(huán)境的制約，而對基金管理公司內(nèi)控制度的建設(shè)抓得不夠，其中財(cái)務(wù)監(jiān)控乏力是一個(gè)關(guān)鍵問題。財(cái)務(wù)監(jiān)控對于主要從事資金流通與資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的基金公司來說，其好壞程度對公司發(fā)展有著決定性的影響。財(cái)會信息虛假、理財(cái)技能低下、財(cái)會人員違規(guī)操作等問題反映出我國當(dāng)前基金行業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控問題的嚴(yán)重性。

一、我國基金管理公司財(cái)務(wù)監(jiān)控中存在的主要問題

財(cái)務(wù)監(jiān)控的本質(zhì)是對財(cái)務(wù)活動合法性、效益性的監(jiān)察和督導(dǎo)，目的在于督促財(cái)務(wù)活動符合國家有關(guān)政策、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、制度的規(guī)定，揭露財(cái)務(wù)活動中的弊端和違法行為，威懾和制約不法行為，保證財(cái)務(wù)活動的正軌運(yùn)行；促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。我國基金管理公司財(cái)務(wù)監(jiān)控中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）信托方式不規(guī)范加劇道德風(fēng)險(xiǎn)

[摘要]本文在對財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理實(shí)務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)監(jiān)控公司治理企業(yè)信息化

企業(yè)信息化的逐漸鋪開，使中國企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理開始結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)向最大程度滿足顧客的需求，創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值的創(chuàng)新管理。正是由于企業(yè)信息化工程的展開，現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其對市場的應(yīng)變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化的展開以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為中國企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)帶來新的變化和挑戰(zhàn)。

本文在對財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理實(shí)務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來幫助。

一、適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的分析

中國企業(yè)的公司治理的研究在很大程度上還停留在公司的制度安排研究上，認(rèn)為在充分競爭的市場上，一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)必須在滿足個(gè)人理性約束和激勵(lì)相容的條件下最大化企業(yè)的總價(jià)值，必須是一個(gè)多贏的制度安排。因此李維安（2001）認(rèn)為目前，中國把公司治理作為“三會”（股東大會、董事會、監(jiān)事會）的治理結(jié)構(gòu)來實(shí)踐，可能會出現(xiàn)現(xiàn)代公司改革中的新的“空洞化”的結(jié)局，導(dǎo)致公司改革實(shí)踐最重要的公司治理實(shí)務(wù)仍是一個(gè)空白。造成公司治理實(shí)務(wù)空白和治理結(jié)構(gòu)空洞化的原因是多方面的，其中沒有將公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于公司治理實(shí)務(wù)中并與其進(jìn)行有機(jī)的融合則是一個(gè)不可忽視的原因。