摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平有一定提高，在一定程度上提高了對(duì)各行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。就煤炭行業(yè)而言，人們?cè)絹?lái)越注重煤炭開采的質(zhì)量和安全問(wèn)題。而在實(shí)際開采過(guò)程中，井下采煤是扮演著極其重要的角色，并且對(duì)各方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較高。因此，根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的采煤方法和生產(chǎn)技術(shù)，可以有效提高整體的采煤質(zhì)量和效率。本文主要分析了井下采煤生產(chǎn)技術(shù)，并闡述了采煤方法選擇的具體原則。

關(guān)鍵詞：采煤技術(shù)；采煤方法；選擇原則

隨著我國(guó)改革進(jìn)程不斷深入，我國(guó)傳統(tǒng)的采煤技術(shù)已不再滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，并且還會(huì)對(duì)環(huán)境社會(huì)造成一定影響。不僅如此，在實(shí)際工作過(guò)程中，傳統(tǒng)采煤技術(shù)威脅工作人員的生命安全。為了能夠盡可能避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要在實(shí)際工作中不斷使用新興科學(xué)技術(shù)。雖然我國(guó)采煤技術(shù)有一定改善，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在很大差距。因此，煤炭企業(yè)在保障生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，需要不斷改善采煤技術(shù)和方法，以便能夠提高煤炭資源整體利用率。

1煤礦開采技術(shù)的特點(diǎn)

煤礦開采技術(shù)具備以下具體特點(diǎn)：首先，煤炭開采技術(shù)的使用頻率高、范圍廣。在我國(guó)工業(yè)發(fā)展方面，煤礦開采技術(shù)能夠起一定促進(jìn)作用，扮演著比較重要的角色。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中使用煤礦開采技術(shù)不僅能夠滿足社會(huì)的煤礦需求，還能夠具體應(yīng)用在煤炭產(chǎn)業(yè)上，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，所以這在一定程度上對(duì)我國(guó)工業(yè)的發(fā)展有一定幫助。值得一提的是，在實(shí)際開采過(guò)程中使用煤礦開采技術(shù)，不僅能夠?qū)Ρ韺油灵_展各項(xiàng)工作，還能對(duì)傾斜程度不同、煤炭藏地深潛不同的煤礦展開開采工作，這在一定程度上有利于提高煤礦開采規(guī)模。然而，我國(guó)整體的煤礦資源比較匱乏，并且煤礦的規(guī)模比較小。在實(shí)際開采過(guò)程中，煤礦數(shù)量并不充裕，并且過(guò)多的開采煤礦對(duì)環(huán)境會(huì)造成一定不良影響，影響整體地質(zhì)結(jié)構(gòu)，甚至?xí)霈F(xiàn)地表坍塌等現(xiàn)象。因此，為了能夠使煤礦行業(yè)科學(xué)綠色發(fā)展，就必須要不斷完善相應(yīng)的煤礦開采技術(shù)，選擇科學(xué)合理的開展方法展開各項(xiàng)工作。其次，實(shí)際開采技術(shù)種類比較多。開采技術(shù)種類多樣，實(shí)際開展的項(xiàng)目數(shù)量也比較多。值得注意的是，在實(shí)際展開各項(xiàng)工作時(shí)，不能夠隨意使用煤礦開采技術(shù)，需要根據(jù)實(shí)際情況綜合考慮各種因素，包括煤礦的地質(zhì)條件、傾斜程度等，選擇合適的開采方法，從而能夠有效保障開采質(zhì)量和效率，盡可能避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。最后，煤礦開采技術(shù)和方法仍然存在一定缺陷。雖然現(xiàn)階段我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了煤礦開采技術(shù)不斷改善，但是這些技術(shù)和方法仍然存在不足，仍有可進(jìn)步空間。因此，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)，盡可能解決開采過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，相關(guān)工作人員仍需要不斷改善開采技術(shù)和方法，借鑒國(guó)外相應(yīng)的技術(shù)，適當(dāng)引進(jìn)較先進(jìn)的設(shè)備，從而可以提高煤礦開采效率和整體質(zhì)量，在一定程度上盡可能避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2具體的采煤技術(shù)和方法

同志，男，年出生，中共黨員，現(xiàn)為采煤二隊(duì)主管區(qū)長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)，同志深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己的各項(xiàng)工作，在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力，辛勤工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jī)，用辛勤真情抒寫美麗詩(shī)篇，展示了新時(shí)期煤礦工作者的靚麗風(fēng)采，為此連續(xù)多年被礦評(píng)為先進(jìn)工作者，還榮獲礦勞動(dòng)模范的稱號(hào)，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣與楷模。他的先進(jìn)事跡主要如下：

一、堅(jiān)定政治信念，永葆新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色

多年來(lái)，同志始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動(dòng)搖，在政治上、思想上、行動(dòng)上與礦保持一致，堅(jiān)定政治信念，立志做一名新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，搞好各項(xiàng)工作，為發(fā)展煤礦事業(yè)努力拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)。他堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在首位，積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷豐富自我，完善自我，提高自己的政治思想與業(yè)務(wù)技能。他能夠運(yùn)用平時(shí)積累的知識(shí)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深入思考在當(dāng)前祖國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大好形勢(shì)中，如何立足本職，做好自己的工作，為國(guó)家和人民貢獻(xiàn)自己的力量。作為一名共產(chǎn)黨員，他永葆新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮儉樸，公道正派，以誠(chéng)待人，以理服人，獲得全礦干部職工的一致贊譽(yù)。

二、嚴(yán)抓組織紀(jì)律，促進(jìn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展

2007年元月，同志剛?cè)侮?duì)長(zhǎng)，面對(duì)紀(jì)律渙散的職工隊(duì)伍，他嚴(yán)抓組織紀(jì)律，雷厲風(fēng)行，建立健全制度，堅(jiān)決執(zhí)行制度，嚴(yán)格用制度管人，用制度管事，在短短的時(shí)間里，隊(duì)里面貌渙然一新，各項(xiàng)工作順利步入正軌，班班完成生產(chǎn)計(jì)劃。他雖為隊(duì)長(zhǎng)，不忘普通職工身份，做到班班下井，班班跟班到點(diǎn)，和職工戰(zhàn)斗在一起，促進(jìn)隊(duì)里生產(chǎn)又好又快發(fā)展。他帶領(lǐng)職工僅用18天時(shí)間安裝了8233工作面，一次試采成功，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄；他大搞運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，800多米的材料道運(yùn)輸線一次通過(guò)公司驗(yàn)收；他單班生產(chǎn)原煤1999噸，創(chuàng)出了進(jìn)入8233工作面以來(lái)的小班單產(chǎn)最高紀(jì)錄，向正在召開的黨十七大獻(xiàn)上一份厚禮。同志始終如一，兢兢業(yè)業(yè)地干好各項(xiàng)工作，在8233工作面安裝期間，嚴(yán)格安裝標(biāo)準(zhǔn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大搞文明生產(chǎn)，堅(jiān)決改變過(guò)去臟、亂、差的局面，做到精細(xì)管理，堅(jiān)持一切高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。為此，中煤公司王安總經(jīng)理到采煤二隊(duì)檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)非常滿意，夸獎(jiǎng)采煤二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得非常好。同志在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，開動(dòng)腦筋，大搞技術(shù)革新，先后搞出了764溜子、400溜子電纜掛鉤、330轉(zhuǎn)載機(jī)回煤罩、330支架壓力表固定架、360壓力表抱箍和轉(zhuǎn)載機(jī)回煤罩等技術(shù)成果，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，“三個(gè)一”活動(dòng)成效顯著

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)者，他們?cè)诿ＣＣ汉Ｖ杏萌紵约?，獻(xiàn)出光熱的性格，來(lái)書寫著礦山的發(fā)展史。xx公司二采區(qū)采煤隊(duì)長(zhǎng)xxx就是其中的姣姣者。

xxx出生在山東平陰，xx年來(lái)到礦區(qū)，采用當(dāng)上了一名采掘工，在這十幾年來(lái)，他先后擔(dān)任過(guò)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，在16個(gè)春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒里，每天都能看見(jiàn)他的身影。職工常說(shuō)：“上班別人踩著xxx的腳印走，下班他踩著工人腳步走?！彼麨椤肮佟敝谰褪且粋€(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地待工人。

每當(dāng)工作中遇到困難，xxx總是身先干卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過(guò)斷層、斗滑坡，征服一個(gè)個(gè)困難險(xiǎn)阻，2003年1月23日他工作的工作面著火，礦黨委采取注漿注水措施，五天后，因兩巷已被浮貨堵死了，需要重新恢復(fù)，當(dāng)時(shí)場(chǎng)子陡坡在29度，頂水如雨，底水似潭，溜子干轉(zhuǎn)帶不出貨，一停溜子，煤粉死死纏住溜子，水成了阻擋前進(jìn)的攔路虎。工人怨聲載道，有抵觸情緒，出勤也直線下降。李德國(guó)就設(shè)水泵，一臺(tái)、二臺(tái)接迎，邊抽水邊進(jìn)道，他把有限的幾套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進(jìn)里邊“淋浴”，邊干活，工作服濕漉的，汗水頂水溶在了一起，水深快要沒(méi)靴子了……在他的帶動(dòng)，苦戰(zhàn)了一個(gè)月，提前五天完成礦下達(dá)的期限。

“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”，這是xxx的工作原則，為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行了小班計(jì)件工資，全隊(duì)上下的生產(chǎn)積極性高漲，班班比著干，出現(xiàn)了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標(biāo)的可喜局面，然而也給工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶來(lái)一定的難度，特別是場(chǎng)子面小，搬家頻繁，有的工人說(shuō)就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，質(zhì)量搞不搞沒(méi)有，xxx卻耐心地說(shuō)：“質(zhì)量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒(méi)把握的活”。他發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在檢查質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)上個(gè)班只顧搶進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量有8對(duì)棚子不合格，xxx就開了罰款單，組長(zhǎng)在班前公開和李德國(guó)討價(jià)還價(jià)，“你扣小班工資，錢爛在了采區(qū)，你也得不到啥，咋那么不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個(gè)啥？”他卻坦率地說(shuō)：“為了不讓一人受傷落伍，為了企業(yè)和家庭，我挨打挨罵我認(rèn)了?！倍嗝磳拸V的胸懷，十幾年來(lái)xxx就以這樣嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)著稱。

妻子說(shuō)：“我嫁給了你，你卻帶我一起嫁給了礦山?！眡xx有一位賢惠、溫柔的妻子，每天不管他早出晚歸，她總是端出熱乎乎的飯菜，默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭事操心，而響應(yīng)工作，妻子做手術(shù)時(shí)，住院打針，xxx沒(méi)有陪他一天，兒子做闌尾炎手術(shù)時(shí)，孩子和妻子多么希望他能陪在身邊??！對(duì)此，李德國(guó)卻說(shuō)，家需要照顧，班上同樣離不開，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路。是他對(duì)愛(ài)人、孩子、家庭無(wú)情嗎？不，他是把對(duì)妻子的情和愛(ài)溶化在工作中了。

“我這些點(diǎn)子，為解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，管用，管事就行，我覺(jué)得作為新時(shí)期的工人，既有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻(xiàn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動(dòng)腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益?！眡xx是這樣說(shuō)的也是這樣做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然發(fā)現(xiàn)前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒(méi)啟動(dòng)車，他跑過(guò)去一看，彎板不知什么時(shí)候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機(jī)還想試點(diǎn)溜子，住手，你看電機(jī)多熱了，燒了電機(jī)場(chǎng)子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來(lái)。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機(jī)不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當(dāng)班的質(zhì)量。還有一次，兩名工人在場(chǎng)子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個(gè)新手一時(shí)查不出毛病，急得滿頭大汗。xxx觀察片刻后，找到一根雷管小線，去掉皮，團(tuán)成線團(tuán)，塞到插火眼里，結(jié)果真的有電了。幾年來(lái)，xxx機(jī)智處理問(wèn)題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來(lái)越贏得了工人的理解，行行投入其中，特別是200x年x月份月產(chǎn)原煤41000噸，超產(chǎn)7500噸，超產(chǎn)幅度居xx礦之首，創(chuàng)建區(qū)以來(lái)歷史最好水平。

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府有關(guān)部門，有關(guān)單位：

根據(jù)《市國(guó)土資源和房屋管理局市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)市規(guī)劃局關(guān)于做好采煤沉陷區(qū)農(nóng)村居民房屋遷建選址工作的意見(jiàn)》（渝國(guó)土房管函﹝2011﹞751號(hào)）的要求，經(jīng)區(qū)政府同意，現(xiàn)就做好全區(qū)采煤沉陷區(qū)農(nóng)村居民房屋遷建選址工作提出以下意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

采煤沉陷區(qū)農(nóng)村居民房屋遷建選址工作，要在確保居住安全的前提下，結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)要求，科學(xué)選擇安全區(qū)域進(jìn)行房屋建設(shè)，切實(shí)維護(hù)采煤沉陷區(qū)人民群眾的合法權(quán)益和煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、基本原則

（一）采煤沉陷區(qū)農(nóng)村居民房屋遷建選址工作要堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的原則。

1煤礦自動(dòng)化系統(tǒng)主要控制方式

1.1恒壓頻比(V/F)控制

恒壓頻比控制屬于開環(huán)調(diào)節(jié),通過(guò)保持異步電機(jī)電壓和頻率之比近似相同以調(diào)節(jié)煤礦電機(jī)轉(zhuǎn)速的調(diào)節(jié)方法。V/F控制最大的優(yōu)點(diǎn),就是使用簡(jiǎn)單,沒(méi)有復(fù)雜的算法流程、坐標(biāo)變換及電機(jī)模型辨識(shí)過(guò)程,用戶使用起來(lái)十分的容易。而且,由于屬于開環(huán)控制,即便在負(fù)載出現(xiàn)任意擾動(dòng)的情況下,輸出值也保持固定,不會(huì)受到什么影響。所以在某些時(shí)候,尤其是穩(wěn)定度要求高的情況下,會(huì)采用該種控制方法。但由于其開環(huán)控制特性,控制精度低,無(wú)法像矢量控制那樣實(shí)現(xiàn)無(wú)偏差控制。這種控制方式主要運(yùn)用于對(duì)精度要求不高的煤礦設(shè)備,如風(fēng)機(jī)、水泵等。

1.2轉(zhuǎn)差率控制

根據(jù)電機(jī)轉(zhuǎn)速計(jì)算公式,轉(zhuǎn)差率控制是通過(guò)改變電機(jī)轉(zhuǎn)差率的大小來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行改變的控制方法。主要通過(guò)改變電機(jī)定子電壓和轉(zhuǎn)子電阻的方式進(jìn)行。小功率電機(jī)或者電機(jī)轉(zhuǎn)速較慢的情況下會(huì)采用轉(zhuǎn)差率控制方法。恒壓頻比控制和轉(zhuǎn)差率控制方式都是基于電機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)模型和在穩(wěn)態(tài)運(yùn)行規(guī)律下進(jìn)行控制的。這兩種控制方式無(wú)法對(duì)電機(jī)內(nèi)部磁場(chǎng)的大小和位置進(jìn)行控制,因而電機(jī)只能實(shí)現(xiàn)較為精確的轉(zhuǎn)速控制,而轉(zhuǎn)矩控制能力差。要想精確控制轉(zhuǎn)矩,就必須在動(dòng)態(tài)過(guò)程中對(duì)電動(dòng)機(jī)的磁場(chǎng)大小和位置進(jìn)行控制。

1.3矢量控制(VC)

［摘要］采用適宜的采煤沉陷區(qū)治理模式能有效地解決采煤沉陷引起的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題。以淮南潘一礦的采煤沉陷區(qū)治理工程為例，介紹了不同類型沉陷地的治理模式，分析了該工程取得的治理效益，總結(jié)該工程獲得的有益啟示，以期為我國(guó)其它采煤沉陷區(qū)的治理提供指導(dǎo)和建議。

［關(guān)鍵詞］采煤沉陷區(qū)；治理模式；有益啟示

1概述

采煤沉陷區(qū)是指煤炭開采形成的采空區(qū)擴(kuò)大到一定范圍后，巖層移動(dòng)發(fā)展到地表，使地表產(chǎn)生沉陷的區(qū)域［1］?；茨系V區(qū)位于淮河流域中段，水系發(fā)育、水位較高，長(zhǎng)時(shí)間的煤炭開采形成了2.7×104hm2的采煤沉陷區(qū)和0.96×104hm2的沉陷積水區(qū)。由于淮南礦區(qū)獨(dú)特的地理、地質(zhì)特征和開采方式，使該區(qū)域的沉陷積水區(qū)具有沉陷速度快、積水面積大、穩(wěn)沉?xí)r間長(zhǎng)的特點(diǎn)，造成了土地破碎、植被破壞、基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田毀壞等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐纳詈铜h(huán)境。因此，淮南采煤沉陷區(qū)的治理對(duì)改善當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、緩解人地矛盾，促進(jìn)礦區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。2007年以來(lái)，按照綠色礦山建設(shè)“消除矸石山”要求，淮河能源控股集團(tuán)的朱集東、潘四東礦不再設(shè)置臨時(shí)矸石山，便提供資金委托東辰集團(tuán)創(chuàng)大公司，負(fù)責(zé)將潘四東、朱集東礦的矸石轉(zhuǎn)運(yùn)至潘一礦塌陷區(qū)進(jìn)行充填。為加強(qiáng)資源化利用，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”，東辰集團(tuán)創(chuàng)大公司因地制宜地對(duì)潘一礦采煤沉陷區(qū)進(jìn)行治理，將礦井排矸、煤矸石處置利用、塌陷區(qū)復(fù)墾與發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，采取圍堰抽水、表土剝離、矸石回填、覆土造地及濕地建設(shè)等方式，分4期已累計(jì)治理修復(fù)采煤塌陷地92.3hm2。將潘一礦采煤塌陷區(qū)治理為一個(gè)集濕地生態(tài)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑旅游為一體的生態(tài)公園———東辰創(chuàng)大生態(tài)公園，如圖1所示。2015年10月底，東辰集團(tuán)創(chuàng)大生態(tài)園晉升為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)，成為采煤塌陷區(qū)治理的示范樣板。本文以淮南潘一礦采煤沉陷區(qū)的生態(tài)治理工程為例，首先介紹了不同塌陷地類型的治理模式，然后介紹該生態(tài)工程的治理效益，最后總結(jié)了該生態(tài)工程的有益啟示，以期為淮南礦區(qū)乃至全國(guó)的采煤沉陷區(qū)治理提供參考與建議。

2治理模式

2.1生態(tài)農(nóng)業(yè)模式

摘要:煤礦企業(yè)應(yīng)完善采煤工作面的安全管理，嚴(yán)格規(guī)范采煤工作中相關(guān)技術(shù)以及設(shè)備的使用情況，從而確保工作人員的人身安全，降低采煤工作中的危險(xiǎn)系數(shù)，減少企業(yè)的損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)并加以反思，對(duì)煤礦采煤技術(shù)及安全管理進(jìn)行了深入的探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);采煤工作;安全管理;技術(shù)措施

1煤礦企業(yè)采煤工作面安全管理工作的實(shí)現(xiàn)途徑

1．1制定安全管理制度。煤礦企業(yè)關(guān)于采煤工作面的安全管理需要按照一定的規(guī)章制度才能得以有效地落實(shí)和進(jìn)行，所以首要完成的任務(wù)就是制定科學(xué)合理的安全管理制度。在具體的工作過(guò)程中，需要工作人員利用自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合煤礦采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的作業(yè)流程，進(jìn)而確保安全管理制度內(nèi)容可以真正得到實(shí)際的應(yīng)用。除此之外，采煤工作面安全管理制度通常情況下需要采取隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，即把安全管理分成不同的階段和不同的部分，分別交給相應(yīng)的小團(tuán)體，通過(guò)有效的分工使工作內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)工作人員的頭上，通過(guò)每一個(gè)工作人員的積極回應(yīng)，形成一個(gè)完整的安全管理系統(tǒng)，進(jìn)而使采煤工作面安全管理制度能夠真正落實(shí)。1．2重視煤礦企業(yè)工作人員安全素質(zhì)教育。從主觀方面提升自身的安全意識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)，如此才能真正發(fā)揮出采煤工作面安全管理制度的相關(guān)要求，這就要求煤礦企業(yè)要著重注意對(duì)于自身團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)和教育，加強(qiáng)對(duì)于安全知識(shí)的傳遞，在日常工作過(guò)程中積極灌輸有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，并且可以定期組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)講座，由一些經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平過(guò)關(guān)的人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的講解，使每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)到安全防護(hù)的重要性以及注意事項(xiàng)。除此之外，由于采煤工作面需要引入一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的操作不當(dāng)也可能會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題，故而就有必要對(duì)于員工進(jìn)行設(shè)備操作的講解和培訓(xùn)，使工作人員充分了解每一個(gè)機(jī)械的工作特點(diǎn)以及安全方面的具體要求，按照規(guī)范合理的操作步驟完成煤礦采集任務(wù)。憑借煤礦企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)自身過(guò)硬的安全素質(zhì)水平，減少安全事故發(fā)生。1．3做好采煤工作面支護(hù)工作。在采煤過(guò)程中，工作面支護(hù)工作是極其重要的內(nèi)容，針對(duì)于此項(xiàng)工作需要煤礦企業(yè)管理人員根據(jù)實(shí)際情況制定安全管理技術(shù)手段，盡量使支護(hù)工作更加穩(wěn)定。在采煤工作面的工作過(guò)程中，需要不斷的進(jìn)行挖掘推進(jìn)，因?yàn)椴擅憾嗵幱诘叵?，所以支護(hù)就成為了承受壓力，為工作人員創(chuàng)造工作環(huán)境的重要手段，如果支護(hù)工程出現(xiàn)安全方面的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，有關(guān)人員必須要及時(shí)采取合理的施工手段，使支護(hù)工程更加可靠，進(jìn)而為采煤工作面搭建出相對(duì)比較安全的工作環(huán)境。此外，采煤工作面的安全管理工作還需要注意對(duì)支護(hù)器械的定期檢查和保養(yǎng)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題并且加以解決，杜絕存有隱患的設(shè)備加入到實(shí)際的施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)支護(hù)工程安全管理的最終目的。除此之外，采煤工作面回采巷道的支護(hù)也是安全管理工作的重要內(nèi)容，通常情況下要求回采巷道有兩個(gè)安全出口，以幫助安全事故發(fā)生時(shí)工作人員可以及時(shí)逃生。為此，回采巷道的支護(hù)工作必須由煤礦企業(yè)委派專門的技術(shù)管理人員采取科學(xué)的計(jì)算方法設(shè)計(jì)出合理的高度和有效斷面，并且對(duì)于回采巷道的支護(hù)工程進(jìn)行定期的檢查，以保證支護(hù)工程的相對(duì)完好，進(jìn)而使整個(gè)采煤工作面獲得有效的安全支撐。

2實(shí)現(xiàn)采煤工作面相對(duì)安全的具體技術(shù)措施

2．1做好采煤工作面各種災(zāi)害的防治工作。煤礦采煤工作面的安全管理工作考慮到煤礦事故的危害程度，引發(fā)煤礦事故的各種因素，在實(shí)際的技術(shù)操作過(guò)程中主要以防治為主，同時(shí)也需要采取科學(xué)的治理方案。煤礦企業(yè)需要結(jié)合以往的災(zāi)害發(fā)生原因，對(duì)于自身進(jìn)行有效的安全防治措施，通常情況下，在采煤工作面容易發(fā)生火災(zāi)，水災(zāi)和煤塵事故，需要根據(jù)不同事故的引發(fā)原因采取相應(yīng)的安全處理措施。(1)對(duì)于采煤工作面火災(zāi)的防治，需要相關(guān)工作人員根據(jù)安全管理要求在現(xiàn)場(chǎng)提前預(yù)置好消防器材，并且及時(shí)處理巷道中的易燃易爆物品以及各種雜物，由于煤礦本身具有可燃性，所以特別需要控制火災(zāi)事故的發(fā)生，如果不幸真的發(fā)生火災(zāi)事故，在采煤工作面的工作人員需要迅速地采取反應(yīng)，及時(shí)逃生。(2)對(duì)于采煤工作面水災(zāi)的防治就需要管理人員提前熟悉現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了解現(xiàn)場(chǎng)水源的分布狀態(tài)和情況，制定科學(xué)的水源管理方案以及排水設(shè)計(jì)工程，并且需要提前預(yù)設(shè)一些排水設(shè)備，以降低水災(zāi)發(fā)生對(duì)于采煤工作面造成嚴(yán)重破壞。(3)對(duì)于采煤工作面煤塵的防治工作需要合理的設(shè)計(jì)采煤工作面的空間，并且嚴(yán)格控制空氣中煤塵的分布，需要由技術(shù)手段過(guò)硬，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)煤塵管理，避免煤塵產(chǎn)生爆炸的同時(shí)也一定程度上減少煤塵對(duì)于施工人員身體的損害。總之，采煤工作面的安全管理所采取的技術(shù)需要以防為主，以治為輔，針對(duì)于各種各樣的災(zāi)害事故需要科學(xué)地加以解決和處理。2．2保證采煤機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多采煤工作面利用的設(shè)備發(fā)生了改進(jìn)和替換，更加需要工作人員進(jìn)行及時(shí)的安全管理工作，需要根據(jù)各自機(jī)械設(shè)備的工作內(nèi)容和特點(diǎn)說(shuō)明，做好提前的檢查工作，通過(guò)全方位的檢查可以避免機(jī)器存在的安全隱患，使工作過(guò)程保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，使采煤工作面獲得安全生產(chǎn)的保障。

摘要：近幾年來(lái)我國(guó)煤礦開采技術(shù)在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，除了中厚煤層煤礦的開采中應(yīng)用的技術(shù)越來(lái)越成熟，在薄煤層應(yīng)用的采煤技術(shù)也有了很大程度的提升。近幾年來(lái)在薄煤層中綜采自動(dòng)化采煤技術(shù)的應(yīng)用得到了很大程度的提升，在保證了采礦安全的同時(shí)，也提升了效率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此，本文主要介紹自動(dòng)化采煤技術(shù)的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題，并闡述了薄煤層綜采自動(dòng)化關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：薄煤層；自動(dòng)化；采煤技術(shù)；應(yīng)用研究

在國(guó)內(nèi)外的煤礦采礦行業(yè)，薄煤層綜采自動(dòng)化都是一個(gè)重要的研究和發(fā)展趨勢(shì)。在進(jìn)行薄煤層綜采時(shí)，由于難度大，安全控制較難，必須要采用必要的設(shè)備和手段加強(qiáng)支護(hù)保護(hù)，并有效改善工作環(huán)境，提升能見(jiàn)度，降低工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。將自動(dòng)化技術(shù)深入融合到薄煤層綜采中，可以有效降低生命安全風(fēng)險(xiǎn)，并更加準(zhǔn)確地進(jìn)行采煤機(jī)的控制以及周圍環(huán)境各項(xiàng)參數(shù)的確定，所以不斷加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。

1自動(dòng)化開采技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

就我國(guó)的當(dāng)前狀況而言，很多中厚煤層以的煤層開采時(shí)，機(jī)械化和自動(dòng)化的程度較高，但是薄煤層的采礦自動(dòng)化和機(jī)械化程度相對(duì)較低。我國(guó)市場(chǎng)上大部分的煤都來(lái)自于成熟的中厚層采煤技術(shù)，而只有一小部分來(lái)源于薄煤層。隨著開采力度的不斷加大，中厚煤層的儲(chǔ)量越來(lái)越低，如何更加有效地進(jìn)行薄煤層的開采成為今后發(fā)展的重要方向之一。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的薄煤層開采技術(shù)相對(duì)落后，而且受到礦井各種條件的限制，由于薄煤層煤層很薄，無(wú)法保持巷道的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，攝像系統(tǒng)的清晰度有待提升，還無(wú)法滿足更好地成像需求；而且在進(jìn)行煤炭切割時(shí)，會(huì)引起較大的振動(dòng)，導(dǎo)致采煤機(jī)和其他相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)摩擦碰撞損傷。另外各種傳感器和通信設(shè)備的靈敏度和可靠性都應(yīng)該得到進(jìn)一步提升，以便提升自動(dòng)化采煤系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性。

2薄煤層開采自動(dòng)化關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用

人民政府，省政府有關(guān)部門：

目前，因采煤引起的土地塌陷和村莊搬遷問(wèn)題較為突出。為正確處理國(guó)家、集體和農(nóng)民群眾的利益關(guān)系，節(jié)約和合理用地，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》(以下簡(jiǎn)稱《土地管理法》)和《**省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)土地管理法〉辦法》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施辦法》)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就采煤塌陷地復(fù)墾、征用和村莊搬遷補(bǔ)償問(wèn)題提出如下意見(jiàn)：



一、采煤塌陷集體土地采用復(fù)墾(平整)與征用相結(jié)合的辦法解決。因采煤將造成集體土地塌陷的，煤炭企業(yè)應(yīng)提前6個(gè)月將可能土地塌陷情況通報(bào)所在縣(含縣級(jí)區(qū)，下同)人民政府，并會(huì)同縣國(guó)土資源行政管理部門現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)土地現(xiàn)狀，清點(diǎn)地上附著物。采煤塌陷土地穩(wěn)沉后，由縣國(guó)土資源行政管理部門會(huì)同煤炭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)鑒定，確定塌陷土地的復(fù)墾(平整)區(qū)和征用區(qū)。原則上塌陷深度在1.5米以內(nèi)(包括1.5米)且非常年積水的土地作為復(fù)墾(平整)區(qū)，超過(guò)1.5米的作為征用區(qū)。具體按以下辦法操作：

(一)土地塌陷穩(wěn)沉后，塌陷深度在1.5米以內(nèi)(包括1.5米)且非常年積水的土地，由煤炭企業(yè)支付土地復(fù)墾(平整)費(fèi)，交由集體土地所有者組織復(fù)墾(平整)。其中，深度在0.2至0.5米以內(nèi)的，土地復(fù)墾(平整)費(fèi)(含肥力補(bǔ)償費(fèi))的支付標(biāo)準(zhǔn)為每平方米3至4.5元；深度在0.5至1米之間的，每平方米6至7元；深度1至1.5米之間的，每平方米8至9元。

(二)土地塌陷穩(wěn)沉后，深度超過(guò)1.5米和塌陷深度1.5米以內(nèi)且常年積水的土地，以及如復(fù)墾后不能恢復(fù)原用途的塌陷農(nóng)用地，要及時(shí)辦理征地手續(xù)，土地補(bǔ)償和安置補(bǔ)助倍數(shù)按《土地管理法》和《實(shí)施辦法》規(guī)定的低限執(zhí)行，前3年平均年產(chǎn)值按所在地政府公布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。塌陷土地征用后，由市、縣人民政府安排給原集體土地所有者使用。

在****東部的**沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號(hào)重點(diǎn)工程”的**能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在**煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)。羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)成立于**年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺(jué)地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來(lái)，卻有一定的困難。針對(duì)這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于**年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號(hào)”以來(lái),從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭(zhēng)”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭(zhēng)創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號(hào)”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級(jí)組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被**煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號(hào)標(biāo)兵”稱號(hào)。

現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬(wàn)噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過(guò)渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號(hào)”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號(hào)”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號(hào)”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績(jī)、員工切身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對(duì)采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為總抓手，以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會(huì)議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)講、寫、問(wèn)、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對(duì)青工的**法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過(guò)五個(gè)“一”（一日一題、一周一問(wèn)、一旬一課、一月一考、一季一評(píng)）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手、爭(zhēng)創(chuàng)管理能手、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭(zhēng)創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號(hào)，并給予300元至3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級(jí)工資格證書。如今：“知識(shí)就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛(ài)學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長(zhǎng)為生產(chǎn)二班的跟班工長(zhǎng)李向東，扎根礦山不動(dòng)搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請(qǐng)，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評(píng)為羊場(chǎng)灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，20**年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”光榮稱號(hào)。

“平常工作看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”已成為他們的自覺(jué)行動(dòng)，20**年8月中旬，隨著采煤一隊(duì)y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場(chǎng)必須由原來(lái)南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng)”青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過(guò)24小時(shí)的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經(jīng)過(guò)2800米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計(jì)劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，分別對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問(wèn)題及隱患、每人每班每個(gè)工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎(jiǎng)，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評(píng)分，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比、趕超的意識(shí)。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺(tái)了班組員工合理化建議活動(dòng)成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的合理化建議評(píng)審小組，明確了考核、評(píng)審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點(diǎn)子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)頭四對(duì)八梁處使用的長(zhǎng)2.7×1米的網(wǎng)子改為長(zhǎng)3.50×1米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時(shí)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時(shí)的扯網(wǎng)；工長(zhǎng)李向東提出的將工作面寬10×1米的網(wǎng)子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子22㎡；班長(zhǎng)郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時(shí)鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對(duì)y262（1）工作面如何提高塊煤率等問(wèn)題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)打眼、裝藥，計(jì)算合理的爆破參數(shù)，測(cè)試最佳炮眼布置，通過(guò)一次次的數(shù)據(jù)測(cè)量，一次次的方案設(shè)計(jì)、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計(jì)、炮中有檢查、炮后有記錄”，對(duì)照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬(wàn)元；工效6.376噸/工，比計(jì)劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊(duì)采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木2**根，為礦上節(jié)約資金1.9萬(wàn)余元。抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開展了青工“無(wú)三違、無(wú)事故”安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。

從改變隊(duì)辦公室、會(huì)議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會(huì)議室創(chuàng)辦了來(lái)自全隊(duì)38名員工的“盼君歸——全家福”照片，并在下井之前對(duì)著“全家?！闭掌系挠H人宣誓；配備了電視機(jī)、vcd，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在會(huì)議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無(wú)事故等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，同時(shí)把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報(bào)制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動(dòng)員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢(shì)平穩(wěn)時(shí)，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢(shì)被動(dòng)時(shí)，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動(dòng)員”；安全形勢(shì)遇到急難重任務(wù)時(shí)，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動(dòng)抓安全工作的思想和主人翁意識(shí)，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對(duì)“三違”現(xiàn)象敢說(shuō)、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊(duì)都要進(jìn)行一次“查隱患堵漏洞”大討論會(huì)。