導(dǎo)語：頂板管理對(duì)采煤安全管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在采煤工作實(shí)施過程中，安全管理一直以來都是一系列工作實(shí)施的重心所在，做好頂板管理可以有效的保證采煤安全性，減少煤礦事故發(fā)生率。筆者結(jié)合自身的理解和認(rèn)知，針對(duì)如何在采煤安全管理中做好頂板管理工作展開詳細(xì)分析和論述。

關(guān)鍵詞：頂板管理；采煤；安全管理；應(yīng)用

煤礦生產(chǎn)過程中安全事故時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因多種多樣，頂板管理不當(dāng)就是其中之一。針對(duì)煤礦安全事故如果不能采取有效措施予以遏制，必然會(huì)影響煤礦事業(yè)的發(fā)展壯大。文章主要對(duì)頂板安全管理進(jìn)行了分析和論述，希望可以更好的優(yōu)化采煤質(zhì)量。

1煤礦頂板事故發(fā)生在征兆及事故分類

1.1煤礦頂板事故發(fā)生時(shí)的征兆

頂板事故的發(fā)生與煤礦的開采深度存在有密不可分的關(guān)系。在煤礦開采期間，開采深度是不斷遞增的，為了保證煤礦的安全性，減少突發(fā)性事故就需要對(duì)煤礦進(jìn)行支護(hù)。一般來說，煤礦頂板事故的發(fā)生并非是毫無預(yù)兆的，可以結(jié)合外界情況的變化，判斷是否會(huì)出現(xiàn)頂板事故。比如說，采煤工作面支護(hù)架會(huì)出現(xiàn)異常聲響、煤礦工作巖層出現(xiàn)下沉的跡象、頂板巖層出現(xiàn)掉渣以及裂縫等現(xiàn)象，都是煤礦頂板發(fā)生事故的征兆之一。在煤礦頂板安全管理過程中，如果可以加強(qiáng)前期預(yù)警監(jiān)測，針對(duì)采煤期間的種種異常行為及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，則可以將頂板事故扼殺于搖籃之中。

1.2煤礦頂板事故的分類

采煤期間頂板事故的類型呈現(xiàn)出多樣化的特征，不同類型的頂板事故所造成的影響也存在有一定差異，如果不能及時(shí)的采取措施進(jìn)行預(yù)防，不僅會(huì)影響采煤的質(zhì)量和效率，還會(huì)危及采煤人員的安全。以壓垮型冒頂事故為例，該事故的發(fā)生與老頂性能發(fā)生變化有著極為密切的聯(lián)系，其發(fā)生頻率雖然比較低，但是負(fù)面影響相對(duì)來說比較大（如圖1所示）；漏垮型冒頂主要是因?yàn)閭雾敽晚敯灏l(fā)生松動(dòng)所引發(fā)的；推垮型冒頂則經(jīng)常性發(fā)生在采煤工作面剛剛開始的階段，其發(fā)生頻率相對(duì)來說比較高，在實(shí)際的煤礦開采過程中必須要提高對(duì)頂板事故分類的重視度，以便采取針對(duì)性的措施應(yīng)對(duì)問題。

2煤礦頂板事故發(fā)生原因

2.1頂板事故發(fā)生的客觀原因

就客觀原因來說，通常與煤礦的地質(zhì)環(huán)境存在有密切的關(guān)聯(lián)性。一方面是由礦山自身局限引發(fā)的。煤礦開采時(shí)，開采深度的加深會(huì)對(duì)周邊地質(zhì)環(huán)境產(chǎn)生不同程度的破壞，煤礦所承受的壓力不斷增加，壓力傳導(dǎo)到受力支架上，然后再次發(fā)生轉(zhuǎn)移被頂板所感知到，回采工作面頂板因此下沉。另外一方面則是因?yàn)槊旱V地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤礦內(nèi)不同區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造千差萬別，礦層存在有斷層、褶皺、裂縫以及沖刷等地質(zhì)現(xiàn)象，由此也可能會(huì)導(dǎo)致頂板事故發(fā)生。以斷層為例，斷層中往往伴隨有斷層泥，斷層泥在與水接觸后會(huì)軟化，由此很容易發(fā)生采煤工作面塌陷的問題，在塌陷的同時(shí)還伴隨有其他地質(zhì)問題，如巖石破碎，頂板支柱可能會(huì)因此被損壞，頂板事故由此引發(fā)[1]。

2.2頂板事故發(fā)生的主觀原因

除了客觀因素外，頂板事故發(fā)生還有主觀原因，其具體如下：一是煤礦開采人員操作技術(shù)不夠熟練，針對(duì)一些突發(fā)性事故處理經(jīng)驗(yàn)不足。煤礦開采過程中，為了減少頂板事故發(fā)生率，保證煤礦開采的安全性，工作人員需要對(duì)頂板巖石的形成、變化特點(diǎn)等進(jìn)行全面的判斷和分析，以保證后續(xù)施工的安全性。但實(shí)際上，從事煤礦開采的一線工作人員，其文化程度普遍不是很高，對(duì)于頂板巖石的認(rèn)識(shí)不足，因此難以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)頂板情況作出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題。此外，部分開采人員專業(yè)素質(zhì)不足，針對(duì)一些突發(fā)性事故處理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于諸多小型事故沒有及時(shí)的采取措施化解，導(dǎo)致其逐漸演變?yōu)榇笫鹿?。二是管理不夠?yán)格，違規(guī)操作現(xiàn)象多。煤層開采要想保證安全性，必須要采取嚴(yán)格措施予以管理，保證一系列開采工作都是按照規(guī)定要求實(shí)施的。但是對(duì)于部分小型煤礦來說，其資金并不是十分的充裕，加之管理人員對(duì)于安全的重視度不足，日常開采期間沒有全方位的落實(shí)安全防護(hù)措施，甚至是在煤礦開采期間冒險(xiǎn)蠻干，也是導(dǎo)致頂板事故發(fā)生的重要原因之一。三是采煤技術(shù)因素的影響。現(xiàn)代的采煤技術(shù)是保證煤礦開采安全性，減少頂板事故發(fā)生的有效舉措之一。但實(shí)際上，我國近些年來的采煤技術(shù)雖然有所進(jìn)步，整體水平相較于發(fā)達(dá)國家來說卻還有一定的差距，尤其是對(duì)于一些中小型煤礦來說，其所應(yīng)用的諸多采煤技術(shù)還相對(duì)落后。而且一線采煤工作艱苦、惡劣，具有較高文化水平且愿意從事煤礦開采工作的人員不多，從事煤礦生產(chǎn)的多是文化素質(zhì)、學(xué)歷水平不是很高的人員，其掌握先進(jìn)采煤技術(shù)也有一定的難度，在煤礦開采期間存在有技術(shù)使用不規(guī)范的現(xiàn)象。

3煤礦頂板安全管理的措施

3.1落實(shí)好安全教育及技術(shù)培訓(xùn)

安全教育以及培訓(xùn)是規(guī)避頂板事故的有效措施之一，如果說煤礦工作人員缺乏安全意識(shí)，對(duì)頂板事故的了解認(rèn)識(shí)不夠深入，在煤礦開采期間沒有規(guī)范操作，必然會(huì)引發(fā)頂板事故。所以說，煤礦企業(yè)在對(duì)頂板安全管理環(huán)節(jié)，必須要落實(shí)好安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)煤礦人員的技術(shù)水平實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)，做好考核工作，保證采煤人員技術(shù)能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之后，再安排其參與采煤工作。同時(shí)，在煤礦開采期間還應(yīng)當(dāng)貫徹以人為本的理念，要始終將煤礦人員的安全放在首要位置，但凡生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危害采煤人員安全的事故，首要的就是保證煤礦人員的安全，然后再考慮事故對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

3.2完善強(qiáng)化安全管理工作

針對(duì)煤礦頂板的安全管理，首先就需要提高管理人員對(duì)于頂板事故安全管理的思想認(rèn)識(shí)，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際需要構(gòu)建完善的煤礦頂板安全生產(chǎn)管理體系，并且保證體系有效落實(shí)。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，還應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)作業(yè)的監(jiān)督管理，可以在礦井端口設(shè)立安全監(jiān)督點(diǎn)，定期組織開展安全檢查工作，保證管理監(jiān)督工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，共筑安全生產(chǎn)堡壘。

3.3結(jié)合地質(zhì)條件采取針對(duì)性措施

頂板事故的發(fā)生具有一定的規(guī)律，事故發(fā)生前往往有所征兆，可以結(jié)合征兆特點(diǎn)對(duì)頂板事故類型進(jìn)行預(yù)測。為此，在煤礦開采前做好勘探工作就顯得極為有必要了，結(jié)合地質(zhì)變化、地層力學(xué)特點(diǎn)以及頂板壓力變化等情況提前采取措施予以預(yù)防，可以在采煤現(xiàn)場設(shè)置支架進(jìn)行支護(hù)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的采煤技術(shù)，以減少頂板事故的發(fā)生。在煤礦開采期間需要認(rèn)識(shí)到的是，采煤區(qū)的巖層隨著開采深度的調(diào)整將會(huì)不斷發(fā)生變化，所以對(duì)采煤工作巖層頂板進(jìn)行監(jiān)測就極為有必要，這樣可以保證采煤工作人員實(shí)施掌握工作狀況，在開采時(shí)提前采取措施進(jìn)行預(yù)防。除了以上措施外，還可以借助事故樹原理對(duì)煤礦已經(jīng)發(fā)生的頂板事故結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)結(jié)果對(duì)原因進(jìn)行推測，找出與事故關(guān)聯(lián)各個(gè)因素之間的關(guān)系，然后采取針對(duì)性措施預(yù)防事故，保證頂板管理的安全性。

4結(jié)語

總之，頂板管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。要做好頂板管理就必須要加強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高煤礦開采人員的綜合素質(zhì)，并結(jié)合具體的事故類型采取針對(duì)性的措施予以處理，以便全方位的保證煤礦開采的安全性，減少各類事故的發(fā)生率，為煤礦事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王德才.頂板管理在采煤安全管理中的應(yīng)用分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(18):178+182.

作者：師勇 單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)蒲縣萬家莊煤業(yè)有限公司