導(dǎo)語：煤礦采煤隊文明事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在****東部的**沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點工程”的**能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在**煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。羊場灣二礦采煤一隊成立于**年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于**年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭”即學(xué)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)《團章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊”，爭創(chuàng)“青年文明號”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊”、“文明區(qū)隊”、“煤質(zhì)管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續(xù)兩年被**煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標(biāo)兵”稱號。

現(xiàn)已實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計劃完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務(wù),實現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。調(diào)整充實文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機構(gòu)，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動，逐級負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機制。實現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點，將標(biāo)準(zhǔn)細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責(zé)任抓落實，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實有考核，管理求嚴(yán)有獎懲，從而實現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)。

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊，爭當(dāng)知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強對青工的**法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。“5334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學(xué)習(xí)改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，20**年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號。

“平常工作看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，20**年8月中旬，隨著采煤一隊y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強”青年突擊隊擔(dān)負(fù)此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點、揮汗苦干，經(jīng)過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經(jīng)過2800米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊完成礦下達全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益采煤一隊結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵活動，同時結(jié)合員工隊伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項中，當(dāng)班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結(jié)果進行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網(wǎng)子改為長3.50×1米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補網(wǎng)時造成的浪費現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網(wǎng)子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。

僅此兩項每班節(jié)約網(wǎng)子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數(shù)，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測量，一次次的方案設(shè)計、論證、不斷的實驗和調(diào)整，提出了“改進爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數(shù)據(jù)，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木2**根，為礦上節(jié)約資金1.9萬余元。抓區(qū)隊文化建設(shè)，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡埽擅阂魂牻Y(jié)合區(qū)隊文化建設(shè)工作，樹立了“團結(jié)協(xié)作的隊伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊訓(xùn)，扎實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標(biāo)兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。

從改變隊辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊會議室創(chuàng)辦了來自全隊38名員工的“盼君歸——全家?！闭掌⒃谙戮皩χ叭腋！闭掌系挠H人宣誓；配備了電視機、vcd，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務(wù)時，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責(zé)任感和使命感，對“三違”現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。

通過幾年來的創(chuàng)建實踐,使采煤一隊深切體會到：實踐“三個代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務(wù)，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關(guān)鍵。如今采煤一隊全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的**能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設(shè)的熱潮中，為“青年文明號”在建設(shè)億噸礦區(qū)的宏偉藍圖中樹立了一面旗幟。