1引言

目前機械制造企業(yè)可以在原有的采購成本控制體系的基礎(chǔ)上，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2機械制造企業(yè)材料采購成本控制的重要性

對機械制造企業(yè)材料的采購成本進行控制能提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟建設(shè)，維持成本控制體系的運作。企業(yè)只有順利開展材料采購成本控制工作，才能開展后期的材料加工等工作，所以機械制造企業(yè)需嚴格開展材料采購成本控制工作。目前我國機械制造企業(yè)的采購材料成本控制存在相關(guān)問題，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率，所以機械制造企業(yè)需分析企業(yè)材料采購成本控制過程中存在的問題，并通過采取措施解決問題提高機械制造企業(yè)材料采購成本的控制效率。

3機械制造企業(yè)材料采購成本控制存在的問題

我國機械制造企業(yè)主要存在以下幾個采購材料成本控制存在的問題，這些問題會對我國機械制造企業(yè)的管理和經(jīng)濟效益的提升造成影響。3.1成本控制缺乏標準化管理。雖然我國機械制造企業(yè)近幾年比較重視材料采購成本控制工作，但由于機械制造企業(yè)的材料采購成本控制缺乏標準化管理，所以材料成本控制未對機械制造企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到促進作用。機械制造企業(yè)不只沒有標準的成本控制機制，也沒有建立針對性的成本控制的監(jiān)管體系，導(dǎo)致成本控制工作無法得到順利開展。因為機械制造企業(yè)的材料采購工作需要收集大量的信息，包括材料的成本浮動趨勢和材料的種類等信息，如果不能采取標準化的管理措施，很容易完成信息的遺漏和企業(yè)業(yè)務(wù)的延誤。3.2企業(yè)缺乏市場調(diào)研。因為機械制造企業(yè)沒有對采購材料成本控制進行市場調(diào)研，因此機械制造企業(yè)對采購的材料成本沒有固定的概念，不利于機械制造企業(yè)制定嚴格的采購計劃。因為材料價格會隨著市場競爭發(fā)生變動，如果機械制造企業(yè)沒有制定嚴格的采購計劃，可能會增加企業(yè)采購材料的成本。市場調(diào)研工作不僅要收集材料價格的變化趨勢，還要收集各企業(yè)對使用材料的滿意程度，這樣企業(yè)能根據(jù)未來的發(fā)展規(guī)劃采購合適的材料。3.3未充分考慮材料采購的利弊。機械制造企業(yè)通常在采購材料時不會考慮材料采購的利弊，所以不能在短期內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是機械制造企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的巨大瓶頸。機械制造企業(yè)需充分考慮材料采購的利弊，不僅是了解采購的材料的價格，更是在采購前了解材料的實用性，這樣企業(yè)才能確定材料采購的數(shù)量，與此制定嚴謹?shù)某杀静少徲媱?。目前機械制造企業(yè)存在不合理利用材料的狀況，主要原因是機械制造企業(yè)在采購材料時未考慮材料采購的利弊，導(dǎo)致材料堆積，這既影響企業(yè)的成本控制工作，又加大企業(yè)的生產(chǎn)難度。

一、加強材料采購成本管理的必要性

（一）降低材料采購成本是企業(yè)參與市場競爭的需要。材料成本與企業(yè)的利潤呈反比關(guān)系。材料成本的高低直接決定企業(yè)利潤的高低，這就是很多企業(yè)把降低材料成本作為利潤增長點的原因所在。而產(chǎn)品成本中材料價格的高低，直接影響企業(yè)產(chǎn)品的價格。所以企業(yè)要強化材料采購管理，把好價格關(guān)，最大限度地追求最低的進料成本?！俺杀绢I(lǐng)先”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要體現(xiàn)。市場競爭中的價格競爭從表面上看是產(chǎn)品價格高低的競爭，而實際上是成本高低的較量。降低成本有兩個基本途徑：降低生產(chǎn)過程中材料的消耗；降低材料采購價格。傳統(tǒng)的成本管理觀念認為降低成本就是降低生產(chǎn)消耗。其實對于許多企業(yè)來講更重要的是降低材料采購成本。生產(chǎn)過程中的成本挖潛其實是有限的，材料采購過程中的潛力大得多，而且由于市場是不斷變化的，因此材料采購過程中的挖潛可以說是無止境的。

（二）買方市場形勢的必然要求。在市場供大于求的情況下，賣方市場競爭激烈，這種競爭會使材料的種類、規(guī)格、性能、包裝等日益多樣化。這就為采購行為增加了難度，企業(yè)必須對采購材料的質(zhì)量、價格、供貨方式、信譽等多方面加以比較進行選擇。而企業(yè)采購材料活動是一種組織行為，比個人消費復(fù)雜得多，這就要求企業(yè)要切實加強材料采購成本管理。

二、企業(yè)材料采購成本居高不下的原因

一是企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長期以來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認為無論什么原因都不能影響生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對材料價格的管理，更沒有把它提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購管理出現(xiàn)了“真空”。

二是對材料市場缺乏研究，未能把握市場動態(tài)。在目前買方市場條件下，部分材料的價格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立企業(yè)自己的價格信息系統(tǒng)，對市場了解不夠。不了解國際市場對國內(nèi)市場和行業(yè)市場、國內(nèi)市場對區(qū)域市場和小市場的影響，以及這些市場對企業(yè)所需材料價格的影響。對市場的了解膚淺，造成企業(yè)的供應(yīng)商單一，制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。三是材料采購的內(nèi)部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門，承擔著企業(yè)材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術(shù)檢查部門負責材料采購入庫前的檢驗，審計部門負責材料采購的監(jiān)督，財務(wù)部門負責材料采購的結(jié)算。這樣的機構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理，但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格，造成計劃、采購、價格決策沒有相互獨立，由一個部門說了算的局面。而審計部門的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場價格的情況下也只能進行事后審計甚至抽查，起不到真正的監(jiān)督作用。

此次實習(xí)將是今后人生的一個良好開端。

使我實踐中了解社會，畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷。讓我學(xué)到很多在課堂上根本就學(xué)不到知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后，努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，相信只要我立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我成為社會公認的人才。

提高調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法。提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。

為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅持以人為本，

一)公司簡介：照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明。產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。

經(jīng)濟高速發(fā)展，

【關(guān)鍵詞】控制成本材料采購批量管理提高效益

【摘要】材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過程，在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位，對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量：是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。

掌握材料分類管理的基本方法，了解材料價格組成的主要內(nèi)容及對工程成本的制約關(guān)系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影響材料價格安全的招標方式，通過比較和分析，選擇最佳的材料采購方案和經(jīng)濟批量，把握材料采購的有利時機，使建筑材料的采購成本與建設(shè)資金的使用效益更加匹配，最終達到提高基本建設(shè)資金效益的目的。

一、加強建筑材料的核算與管理，具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義

材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn)，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件：一是材料所包含的經(jīng)濟價值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動，并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

建筑材料，是形成建筑成果的實體；是構(gòu)成建設(shè)成本的主體；是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導(dǎo)致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用；而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損；并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業(yè)，還是對建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

摘要：實施輔助材料網(wǎng)絡(luò)競價采購，可將物資需求信息投放到大型公眾電子商務(wù)平臺，利用成熟電商平臺海量資源，借助發(fā)達的物流配送，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)采購流程，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+采購”的物資采購方式，進一步降低施工企業(yè)輔助材料采購成本。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);輔助材料;競價;采購

1實施網(wǎng)絡(luò)競價采購的意義

1.1企業(yè)發(fā)展的需要。中鐵一局集團公司是中國中鐵股份有限公司下屬核心成員企業(yè)，主要承建鐵路、公路、城市軌道和市政建設(shè)等工程施工，下屬施工單位21家，在建項目約400個，每年完成產(chǎn)值約600億元，物資采購總額達200億~300億元，其中輔助材料約占材料成本的10%。隨著建筑行業(yè)施工企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤微化，主要材料價格透明，主材成本控制潛力有限，輔助材料的采購成本對材料成本及項目成本的影響不容忽視，輔助材料的采購成本控制成為企業(yè)控制成本、增加利潤的一個重要環(huán)節(jié)。1.2企業(yè)精細化管理的要求。隨著中鐵一局管理水平的提升，精細化管理不斷深入推進，輔助材料的采購管理、消耗管理也成為物資管理的一個要點。傳統(tǒng)市場詢價方式的不足與弊端逐步顯現(xiàn)，不能適應(yīng)信息化采購和集中規(guī)模采購的要求，適時進行輔助材料網(wǎng)絡(luò)采購成為物資精細化管理的一個重大嘗試。近年來電子商務(wù)的發(fā)展日新月異，與傳統(tǒng)銷售相比優(yōu)勢明顯，電子商務(wù)是市場經(jīng)濟下加強物資集中采購管理的必然要求，“互聯(lián)網(wǎng)+采購”是物資采購的必然趨勢，是對傳統(tǒng)采購及供應(yīng)流程的重塑與再造。

2傳統(tǒng)采購方式的不足

2.1供應(yīng)商資源信息量少。中鐵一局在建項目眾多，遍布全國各地，輔助材料品種繁雜。傳統(tǒng)采購是以項目為單位，物資人員在就近縣城、市區(qū)進行詢價、比價采購；通過人工方式尋找資源，且受地域限制，對供應(yīng)商資源信息掌握較少，不能充分形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。2.2供應(yīng)商規(guī)模小、質(zhì)量差。由于掌握資源信息量少，小區(qū)域內(nèi)尋找的供應(yīng)商基本都是小規(guī)模的個體經(jīng)營商戶，供應(yīng)商財務(wù)能力、供應(yīng)服務(wù)能力弱，供應(yīng)環(huán)節(jié)多。傳統(tǒng)采購無法與大的商和生產(chǎn)廠商建立關(guān)系，難以發(fā)掘優(yōu)勢供應(yīng)商資源。2.3采購過程不透明。部分項目人員緊張，人工市場詢價比價工作量大。為減少工作量，委托1~2家打包采購或電話聯(lián)系采購，采購比價詢價過程不透明，易形成關(guān)系采購。供應(yīng)商競爭性差，同種物資不同項目之間采購價格高低懸殊極大，不能有效降低采購成本，對物資成本影響較大。

1利用金融工具降低采購成本

在大宗材料采購過程中，現(xiàn)金支付會積壓大量資金，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)就會陷入被動，如何盤活資金，有效緩解資金對材料采購帶來的壓力，此時銀行開具的承兌匯票作為遠期兌現(xiàn)的票據(jù)則可很好的解決了這一難題。

2擇優(yōu)選擇供應(yīng)商

2.1以競標的方式選擇供應(yīng)商

對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在企業(yè)信用、材料價格、付款方式、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，當然在招標前需要做大量的工作，要對品牌質(zhì)量和價格做充分的了解，對供貨渠道和環(huán)節(jié)進行控制，不給投標人留可乘之機，避免給今后工作造成制約。當然也不是所有的產(chǎn)品都適合招標采購，如一元的材料、市場緊缺的材料或獨一無二的材料等，招標解決不了根本的降低價格問題。這里還要提到的是防止投標者采取“聯(lián)?！钡拇畼朔绞?。

2.2對供應(yīng)商的管理

核心提示：本文告訴我們在材料設(shè)備采購過程中主要有哪些潛規(guī)則存在，它們是怎樣產(chǎn)生的，又是如何影響著企業(yè)的發(fā)展、市場的健康的？

本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

什么是“潛規(guī)則”？“潛規(guī)則”顧名思義就是相對于“明規(guī)則”或“正規(guī)則”而言，不能拿到桌面上來說的，它絕不敢被公示于人，但是卻又在某一行里得到廣泛認同，起著實際作用，人們“必須遵循”的一種規(guī)矩。

那么，在建筑行業(yè)，材料設(shè)備采購中的各種現(xiàn)象究竟是怎樣的呢？材料設(shè)備采購，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。

材料設(shè)備采購市場存在的潛規(guī)則

現(xiàn)象之一——回扣：材料設(shè)備采購，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。就是說，作為建設(shè)單位的建筑企業(yè)材料采購員前去購買材料，材料供應(yīng)商承諾采購員并實現(xiàn)的按一定比例給與采購員和相關(guān)頭頭腦腦的好處費，這些好處費可能是現(xiàn)金，也可能是購物券、物品什么的。也可能是提供給出外旅游費出境考察費或者子女上名牌學(xué)校甚至出國留學(xué)費用。那么，有人可能會問，這材料供應(yīng)商傻呀？有錢不知道裝自己腰包里，還要白白拿出來給買家？其實，材料供應(yīng)商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費是不會白給的，采購員和相關(guān)頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費，俗話說：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購員入了套，材料供應(yīng)商就可以以次充好，以劣充優(yōu)，將一些假冒偽劣產(chǎn)品作為正宗品牌或者質(zhì)量好的材料賣出去，采購員和相關(guān)頭頭腦腦們也只好睜只眼閉只眼購進這些材料。從中可以看出，材料供應(yīng)商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購員和相關(guān)頭頭腦腦好處費，也就是回扣的。

核心提示：本文告訴我們在材料設(shè)備采購過程中主要有哪些潛規(guī)則存在，它們是怎樣產(chǎn)生的，又是如何影響著企業(yè)的發(fā)展、市場的健康的？

本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

什么是“潛規(guī)則”？“潛規(guī)則”顧名思義就是相對于“明規(guī)則”或“正規(guī)則”而言，不能拿到桌面上來說的，它絕不敢被公示于人，但是卻又在某一行里得到廣泛認同，起著實際作用，人們“必須遵循”的一種規(guī)矩。

那么，在建筑行業(yè)，材料設(shè)備采購中的各種現(xiàn)象究竟是怎樣的呢？材料設(shè)備采購，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。

材料設(shè)備采購市場存在的潛規(guī)則

現(xiàn)象之一——回扣：材料設(shè)備采購，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。就是說，作為建設(shè)單位的建筑企業(yè)材料采購員前去購買材料，材料供應(yīng)商承諾采購員并實現(xiàn)的按一定比例給與采購員和相關(guān)頭頭腦腦的好處費，這些好處費可能是現(xiàn)金，也可能是購物券、物品什么的。也可能是提供給出外旅游費出境考察費或者子女上名牌學(xué)校甚至出國留學(xué)費用。那么，有人可能會問，這材料供應(yīng)商傻呀？有錢不知道裝自己腰包里，還要白白拿出來給買家？其實，材料供應(yīng)商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費是不會白給的，采購員和相關(guān)頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費，俗話說：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購員入了套，材料供應(yīng)商就可以以次充好，以劣充優(yōu)，將一些假冒偽劣產(chǎn)品作為正宗品牌或者質(zhì)量好的材料賣出去，采購員和相關(guān)頭頭腦腦們也只好睜只眼閉只眼購進這些材料。從中可以看出，材料供應(yīng)商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購員和相關(guān)頭頭腦腦好處費，也就是回扣的。

企業(yè)的經(jīng)濟效益與其生產(chǎn)所耗物資的采購成本關(guān)系非常密切。企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟利益，有效地降低材料采購成本是關(guān)鍵，因此要加強對材料采購成本的管理與控制。

一、加強材料采購成本管理的必要性

（一）降低材料采購成本是企業(yè)參與市場競爭的需要。材料成本與企業(yè)的利潤呈反比關(guān)系。材料成本的高低直接決定企業(yè)利潤的高低，這就是很多企業(yè)把降低材料成本作為利潤增長點的原因所在。而產(chǎn)品成本中材料價格的高低，直接影響企業(yè)產(chǎn)品的價格。所以企業(yè)要強化材料采購管理，把好價格關(guān)，最大限度地追求最低的進料成本。“成本領(lǐng)先”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要體現(xiàn)。市場競爭中的價格競爭從表面上看是產(chǎn)品價格高低的競爭，而實際上是成本高低的較量。降低成本有兩個基本途徑：降低生產(chǎn)過程中材料的消耗；降低材料采購價格。傳統(tǒng)的成本管理觀念認為降低成本就是降低生產(chǎn)消耗。其實對于許多企業(yè)來講更重要的是降低材料采購成本。生產(chǎn)過程中的成本挖潛其實是有限的，材料采購過程中的潛力大得多，而且由于市場是不斷變化的，因此材料采購過程中的挖潛可以說是無止境的。

（二）買方市場形勢的必然要求。在市場供大于求的情況下，賣方市場競爭激烈，這種競爭會使材料的種類、規(guī)格、性能、包裝等日益多樣化。這就為采購行為增加了難度，企業(yè)必須對采購材料的質(zhì)量、價格、供貨方式、信譽等多方面加以比較進行選擇。而企業(yè)采購材料活動是一種組織行為，比個人消費復(fù)雜得多，這就要求企業(yè)要切實加強材料采購成本管理。

二、企業(yè)材料采購成本居高不下的原因

一是企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長期以來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認為無論什么原因都不能影響生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對材料價格的管理，更沒有把它提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購管理出現(xiàn)了“真空”。

*華都集團有限責任公司是一家以畜禽生產(chǎn)為主的大型國有企業(yè)。在計劃經(jīng)濟時代，曾經(jīng)取得過輝煌的業(yè)績，但隨著市場經(jīng)濟的逐步深入，也呈現(xiàn)出某些不適應(yīng)。自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束是社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)的必然要求。而開展卓有成效的效能監(jiān)察工作，建立健全有效的自我約束機制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，是實現(xiàn)這一目標的途徑之一。為此，我集團公司自*年開始，在企業(yè)中試點開展效能監(jiān)察工作，并取得較好效果。此后，尉健行同志在中紀委五次全會講話中要求：“國有企業(yè)要從效能監(jiān)察入手，運用審計監(jiān)督、會計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、經(jīng)營核算等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督”，集團公司黨委通過理論中心組的認真學(xué)習(xí)，進一步提高了對效能監(jiān)察工作的認識，統(tǒng)一了思想，并根據(jù)市農(nóng)村紀工委關(guān)于“在農(nóng)口各單位認真落實中紀委和市紀委要求，在其所轄國有企事業(yè)單位普遍開展效能監(jiān)察工作”的總體部署，經(jīng)集團公司黨委研究并作出決定：*、*年在集團所屬各企業(yè)繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察工作。

我們通過深入基層企業(yè)進行調(diào)查摸底，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這一中心，以企業(yè)在經(jīng)營管理和經(jīng)濟運行中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)、職工群眾普遍關(guān)注的熱點問題作為效能監(jiān)察的切入點，結(jié)合各單位實際情況，篩選了“物資采購、清理帳外資金、清欠應(yīng)收款”等12項選題，確立了以大宗原材料采購為重點的多項效能監(jiān)察工作。通過開展效能監(jiān)察活動，僅在以玉米和豆粕等主原糧采購這一項工作中，華都肉雞公司從*年到今年上半年節(jié)約采購資金470余萬元；華都峪口禽業(yè)今年節(jié)約采購資金150余萬元。華都肉食品公司通過開展清欠應(yīng)收款的效能監(jiān)察工作，截止今年9月底共收回應(yīng)收款83萬元。華都建筑總公司通過對工程成本開展效能監(jiān)察工作，在牛街沿街1#商業(yè)樓及回民小學(xué)工程施工中就降低成本17.5萬元。此外，其他效能監(jiān)察工作也都取得了不同程度的經(jīng)濟效果。

一、開展以大宗原材料采購為重點的效能監(jiān)察工作的具體做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

集團公司黨委在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會尉健行同志在中紀委五次全會上的講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合市農(nóng)村紀工委關(guān)于“在農(nóng)口國有各單位認真落實中紀委和市紀委要求，在其所轄國有企事業(yè)單位普遍開展效能監(jiān)察工作”的總體部署，*年初對集團公司監(jiān)察室確立的以大宗原材料采購為重點的效能監(jiān)察工作給予了充分肯定，認為抓好該項工作對降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)“廠務(wù)公開”和黨風廉政建設(shè)都有著十分重要的現(xiàn)實意義，集團公司黨委書記趙黎明同志、總經(jīng)理張立昌同志多次在工作布置會、政工會、季度經(jīng)濟分析會上對認真開展效能監(jiān)察提出了具體明確的要求。集團公司效能監(jiān)察工作由總經(jīng)理張立昌同志親自牽頭，集團紀委監(jiān)察室負責組織實施，各職能部室共同參加，建立了工作機構(gòu)，把效能監(jiān)察工作作為紀委監(jiān)察室的一項年度主要工作內(nèi)容，并列為集團公司所屬各企業(yè)“雙文明”計劃任務(wù)書的考核內(nèi)容之一，與經(jīng)營者的年度考核獎懲相結(jié)合，同布置，同檢查，同考核，同獎懲。

各二級公司黨委也都對本單位的效能監(jiān)察工作給予了足夠重視。例如：華都肉食品公司黨委按照中紀委和市紀委“關(guān)于在國有企事業(yè)單位普遍開展效能監(jiān)察工作”的總體部署及集團公司黨委的有關(guān)工作安排，召集有關(guān)人員成立了本公司效能監(jiān)察工作小組，公司黨總支書記王小陽同志親自任組長，由紀檢部門牽頭，公司財務(wù)部和公司清欠辦公室共同參加，有力地保證了效能監(jiān)察工作的順利開展。