在營銷學(xué)上，一直有寡頭的說法——意即某行業(yè)絕對的領(lǐng)導(dǎo)者和豐厚利潤的獲取者。比如兩樂（雙寡）、沃爾瑪、通用、索尼等全球性絕對優(yōu)勢品牌，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地以及各國家、地區(qū)等市場的領(lǐng)導(dǎo)者。可以說成為行業(yè)的巨頭和領(lǐng)導(dǎo)者一直是企業(yè)最美麗的夢想，雖然在營銷學(xué)上有所謂“我們是第二”（艾思卡出租汽車公司）的經(jīng)典，但是“出人頭地”永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的追求。加上“”法則的影響，一般人看來，第一第二才是營銷的真諦，到了第三已經(jīng)離真理太遠(yuǎn)。

可是，市場（尤其是風(fēng)云變幻的國內(nèi)市場）的變化就是這樣玄妙，近幾年來，一股所謂的“第三現(xiàn)象”（或稱第三狀態(tài)、第三勢力）正成為營銷的必修課。

所謂“第三狀態(tài)”，是指在現(xiàn)代營銷發(fā)展過程中產(chǎn)生的、具有獨(dú)立操作能力或操作框架系統(tǒng)，具備專業(yè)技能和較深遠(yuǎn)的市場影響力，和傳統(tǒng)的營銷概念有一定差別，專注于某一行業(yè)或渠道的營銷現(xiàn)象（或狀態(tài)）。

第三方物流——未來主流

長期以來，配送貨物的主要方式是各企業(yè)自己的運(yùn)輸隊伍和依賴國有的鐵路等運(yùn)輸手段，占據(jù)了物流的主要市場。由于缺乏科學(xué)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、運(yùn)輸費(fèi)用高、安全系數(shù)低等因素，一度成為國企難以醫(yī)治的弊病。

第三方物流——專業(yè)物流公司的出現(xiàn)，是市場發(fā)展的必然產(chǎn)物。專注于物流的系統(tǒng)科學(xué)化，使物流快捷、安全、方便、信息化，而且極大降低企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸風(fēng)險，自然越來越獲得市場的青睞。據(jù)美國官方權(quán)威數(shù)據(jù)表明：××年以來，美國第三方物流的增長數(shù)字已經(jīng)超過行業(yè)增長，成為增長率最快的熱門行業(yè)。而國內(nèi)的物流進(jìn)帳也已經(jīng)從年的十幾億增長到××年的四百多億，成為跨國企業(yè)和國內(nèi)大中型企業(yè)的主要運(yùn)輸手段（上述企業(yè)物流外包率在以上，只有不足的精密儀器等自主運(yùn)輸）。另據(jù)官方數(shù)字表明：美國物流費(fèi)用為國內(nèi)總值的左右，國內(nèi)的物流費(fèi)用大約可以占到的，為億美圓以上。而國內(nèi)的運(yùn)輸業(yè)相對落后，物流業(yè)還沒有真正的大顎，相對分散的物流市場機(jī)會多多。

摘要：長期以來，我國都十分重視對于水利工程的發(fā)展和建設(shè)，水利工程是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的根本，也為我國帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，即使這樣一個前提背景下，我國水利部門的財務(wù)狀況還是處于入不敷出的尷尬境地，也導(dǎo)致了我國水里經(jīng)濟(jì)多年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)惡性循環(huán)狀態(tài)。所以，本文重點(diǎn)分析了如何促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的良好發(fā)展，提出了幾點(diǎn)筆者的建議。

關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟(jì)；科學(xué)發(fā)展；措施；途徑

一、實現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的有效途徑

綜合來講，水利工程的建設(shè)的最大經(jīng)濟(jì)效益都是屬于社會的，其中只有很小的一部分歸于政府財政，所占比重是很小的，主要都是一些無形的社會效益，如果將這些財務(wù)收益與社會經(jīng)濟(jì)收益來進(jìn)行對比，其比值更是微乎其微的，如若只是依靠部門本身取得的財政收入來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展是很難實現(xiàn)的。所以，除了水利部門獲得的一定政府財政補(bǔ)貼之外，如何能夠做到加強(qiáng)對水利部門的經(jīng)營管理，取得更多的財政收入是工作的重點(diǎn)。我國作為一個農(nóng)業(yè)超級大國，水利的狀況對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，因此，水利也是我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，對于我國的國計民生發(fā)展都有著無法取代的重要作用。同時，水利經(jīng)濟(jì)獲得的收入也是國家稅收的一部分，也影響著國家財政收入，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的巨大推助力。所以，政府在水利工程中收取一定的稅收來補(bǔ)貼水利行業(yè)是符合規(guī)則的，并且，水利工程在運(yùn)營方面，投入了大量勞動，提高了水的使用價值，居民的生活用水和工業(yè)農(nóng)業(yè)用水都得到了滿足，積累了社會財富。水利部門可以根據(jù)實際的受益程度來對水利工程的服務(wù)對象收取相應(yīng)的水費(fèi)和電費(fèi)等。水利工程大部分都依靠與政府的財政補(bǔ)貼，目前也是全世界普遍采用和推行的政策，主要表現(xiàn)為防洪工程都是由政府來承擔(dān)所需要的建設(shè)和維護(hù)的費(fèi)用，還有部分的維護(hù)費(fèi)用是由受益較大的服務(wù)對象來支付。灌溉工程部分，大部分國家都是由國家政府來承擔(dān)大部分的基建費(fèi)用，剩下部分則由長期無息貸款的方式進(jìn)行支付，然后再收取灌溉費(fèi)用。部分城市實行水力發(fā)電工程，則可以按照實際情況來征收一定的水費(fèi)和電費(fèi)，從而實現(xiàn)資金的回收，當(dāng)然，制定一些優(yōu)先發(fā)展水電的政策和措施也是十分必要的。政府部門也要給予必要的優(yōu)惠政策，也要不斷地去學(xué)習(xí)和借鑒其他國家的一些有用政策和措施，制定出符合我國國情的水利經(jīng)濟(jì)政策，保證我國的水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、實現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的合理政策

水利經(jīng)濟(jì)收益的普遍特點(diǎn)是收益不均，比如負(fù)責(zé)水力發(fā)電或者城市工業(yè)供水的部門收益較多，而負(fù)責(zé)水利灌溉工程的部門收益就不夠樂觀了，所以，對于不同的水利工程管理部門要實行不同的管理和扶持政策，其中重要的方式就是服務(wù)和財政補(bǔ)貼相結(jié)合，這種傾斜性政策為很多國家所廣發(fā)采用。結(jié)合我國水利工程的實際發(fā)展特點(diǎn)，和我國的實際國情，以及對國外優(yōu)秀的水利措施借鑒上，筆者建議我國可實行針對不同的水利經(jīng)營管理部門實行不同的經(jīng)濟(jì)政策，以促進(jìn)我國水利經(jīng)濟(jì)在未來發(fā)展中呈良性趨勢。制定適合的經(jīng)濟(jì)政策促使水里各部門都能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要嚴(yán)格對各個部門的實際經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行準(zhǔn)確的評估運(yùn)用不同的經(jīng)濟(jì)扶持政策開展工作，要根據(jù)其水利工程所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況和收益對象可承受的能力范圍來進(jìn)行綜合分析，然后要開展分批次的政策落實工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度來逐漸減少財政補(bǔ)貼對于一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，政府補(bǔ)貼可以適當(dāng)?shù)臏p小比例，增加用戶的承擔(dān)比重。反之，若該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，要盡量的去增大政府財政收入補(bǔ)貼的比重，盡可能的減小用戶承擔(dān)比重。

一、引言

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中，醫(yī)療體制也在日趨完善，醫(yī)療市場的競爭程度也在不斷上升。想要在激烈的市場中贏得生存的空間和機(jī)會，醫(yī)院需要對自身進(jìn)行改革，以迎合市場發(fā)展的規(guī)律。醫(yī)院由于其較高的成本，在市場的競爭中處于不利的地位，如何加強(qiáng)對自身的管理，加強(qiáng)對醫(yī)院成本的控制，進(jìn)行一系列的預(yù)算管理，是醫(yī)院需要進(jìn)行深入研究的課題。

二、醫(yī)院進(jìn)行成本控制、管理的意義

1.有助于醫(yī)療改革的進(jìn)一步推行。醫(yī)院財務(wù)制度的新規(guī)定對我國各大醫(yī)院的管理工作有著新的要求。要求醫(yī)院關(guān)注對成本的控制和管理工作，合理地對醫(yī)療服務(wù)工作的效率進(jìn)行評價。相關(guān)單位也在要求醫(yī)院要進(jìn)一步推行醫(yī)療改革，落實好各項措施，切實做好對成本的控制和管理工作，真正地實現(xiàn)為人民服務(wù)。成本是醫(yī)療服務(wù)定價中的重要依靠，醫(yī)院需要制定出符合人們生活實際的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才能健全醫(yī)院的各類機(jī)制，做好醫(yī)療改革。2.提高在醫(yī)療市場中的競爭力。在新醫(yī)院財務(wù)制度中對成本進(jìn)行控制，將會使醫(yī)療服務(wù)的價格得到穩(wěn)定，從而提高醫(yī)院在醫(yī)療市場上的競爭力。醫(yī)院成本的居高不下導(dǎo)致了高昂醫(yī)療服務(wù)費(fèi)的產(chǎn)生。由于醫(yī)院在各項服務(wù)和對耗材、設(shè)備的購置方面的費(fèi)用，都包含在醫(yī)院的成本中，這些都使醫(yī)療費(fèi)用上升。要想使醫(yī)療費(fèi)用有所下降，需要降低醫(yī)院成本的支出。新醫(yī)院財務(wù)制度在這方面的嚴(yán)格的規(guī)定，可以達(dá)到穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)價格的作用，同時也幫助醫(yī)院提高其在市場上的競爭力。

三、新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制中存在的問題

1.缺少成本控制的理念。新醫(yī)院財務(wù)制度中要求醫(yī)院要重視成本的控制，可是在實際情況中，很多醫(yī)院將成本控制認(rèn)同為成本節(jié)省，其實，成本控制和成本節(jié)省有著較大的差別。成本節(jié)省更多的只是去考慮完成醫(yī)院既定的考核計劃，只是一昧地去降低成本，節(jié)省開支，以此達(dá)到利潤的提高。這種做法在短時間內(nèi)可以取得一定的效果，但是無法使醫(yī)院有著長久的發(fā)展。這種行為肯定會使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有所下降，不利于醫(yī)院的整體發(fā)展，會帶來負(fù)面的影響。醫(yī)院是公益性的事業(yè)單位，它的宗旨是救死扶傷，將著眼點(diǎn)放在成本的節(jié)省上，會使醫(yī)院逐漸走向衰落。2.會計人員專業(yè)素質(zhì)較低。醫(yī)院組織內(nèi)對會計人員的要求普遍較低，僅僅需要會做賬員工，但是會計工作不僅僅是會做賬。當(dāng)前的情況是，從事會計管理的工作人員的專業(yè)能力并不是很強(qiáng)。當(dāng)遇到需要較強(qiáng)的專業(yè)性的工作時，一般的會計人員是無法很好地完成相應(yīng)的工作的，只有高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的會計管理人員，才能勝任這些工作。在醫(yī)院工作的會計人員，過多地著力于會計核算方面而輕視財務(wù)管理工作，不去注重對新知識的學(xué)習(xí)，無法洞察到醫(yī)院在經(jīng)營過程中暴露出來的問題，這些都是不利于醫(yī)院競爭力的提升的。3.在醫(yī)院成本控制中缺少預(yù)算管理。預(yù)算在很多方面都起著十分重要的作用，預(yù)算管理在成本控制上也占據(jù)了舉足輕重的地位。但是，國內(nèi)很多醫(yī)院病沒有進(jìn)行有關(guān)的成本預(yù)算，即使有這方面預(yù)算，但是其科學(xué)性不夠高，無法為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供足夠的幫助。比如醫(yī)院在進(jìn)行成本預(yù)算之際，沒有將固定資產(chǎn)、庫存物資等占據(jù)的資金計算進(jìn)去；在進(jìn)行會計處理的時候，對資產(chǎn)和一些資金的控制和預(yù)算并不全面，這些都使預(yù)算的過程和結(jié)果不夠科學(xué)。而在進(jìn)行成本預(yù)算的過程，根據(jù)部門之間的差別，按照之前預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行不同費(fèi)用的預(yù)算和資金的限制，這種成本管理方式使一些工作人員喪失了工作熱情。

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對于住房的要求越來越高，房產(chǎn)在人們心里的地位也越來越重，這一社會發(fā)展趨勢導(dǎo)致了越來越多的企業(yè)家加入到房地產(chǎn)開發(fā)的行列當(dāng)中，使我國房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模不斷壯大，房地產(chǎn)企業(yè)中的會計核算工作也越來越繁重。從建筑用地的申請到建筑資金的籌集以及營業(yè)銷售額的計算，各個環(huán)節(jié)都會涉及資金的管理與核算。因此，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)會計核算工作的效率，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2房地產(chǎn)企業(yè)會計核算工作的主要內(nèi)容

2.1材料的核算。房屋建筑過程中涉及大量材料的使用和購買，因此，對于材料費(fèi)用的核算也是房地產(chǎn)企業(yè)會計核算工作的重要組成部分。與建筑相關(guān)的材料不僅包括直接用于建筑的一次材料，也包括用于施工的其他材料。在材料選購過程中，不僅要對比價格降低成本，還要確保材料的質(zhì)量，以免材料使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題需要進(jìn)行再次購買，增加材料成本。2.2固定資產(chǎn)的核算。固定資產(chǎn)主要包括一些能夠長期重復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備或者是建筑，這些資產(chǎn)具有預(yù)設(shè)使用年限，并且按時間計算折舊率。但是固定資產(chǎn)并非是固定不變的，有時會出現(xiàn)提前報廢的情況。因此，在對于固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和核算時，應(yīng)該要對于固定資產(chǎn)的損耗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做好相應(yīng)的折舊計算，從而對于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算。2.3成本核算。成本核算是會計核算的重要內(nèi)容，其所涉及的范圍較廣，內(nèi)容較多，例如土地開發(fā)利用費(fèi)、初步設(shè)計費(fèi)、工程建安費(fèi)、綠化設(shè)計費(fèi)等，在進(jìn)行會計核算的過程中，應(yīng)該明確需要核算的項目，應(yīng)將其進(jìn)行合理分類，從而對于成本進(jìn)行核算和控制。2.4利潤核算。利潤是所有經(jīng)濟(jì)活動的重心，也是經(jīng)濟(jì)活動效益最直接的體現(xiàn)。會計人員需要對于整個工程中的所有收支情況進(jìn)行仔細(xì)核對，并制作相應(yīng)利潤清單，對于資金的變化情況進(jìn)行分析，并對于利潤進(jìn)行評估，為投資商的投資計劃奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2.5成本分?jǐn)?。房地產(chǎn)企業(yè)成本核算在一定程度上取決于房地產(chǎn)企業(yè)的成本分?jǐn)偡蓊~，房地產(chǎn)企業(yè)的會計應(yīng)根據(jù)以上原則，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，位置，大小，風(fēng)格，功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)、裝飾、地面施工的影響，影響開發(fā)周期等因素的影響對房地產(chǎn)企業(yè)的成本分?jǐn)傔M(jìn)行計算。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本分擔(dān)是在具體實施中總結(jié)出來的，主要是基于成本核算對象，直接計入房屋等成本核算對象的成本項目中。并規(guī)劃兩個或兩個以上的物業(yè)類型項目，按物業(yè)類型計算建筑面積占建筑總面積的比例。最后不能明確出售的公共財產(chǎn)利益，按照每個時期（面積）的總面積計算，按照其他財產(chǎn)評估的利息范圍計算并分?jǐn)偂５?，由于具體情況，在整個項目中諸多不確定因素，利益范圍不能明確界定。國稅發(fā)〔2009〕31文獻(xiàn)中，對于一般成本和間接成本負(fù)擔(dān)無法區(qū)分對象的情況建立了四種分配方法，包括：建筑面積法、占地莫安靜、直接成本法、成本預(yù)算法4種。通過這些具體的方法能夠總結(jié)出四種方案：在基礎(chǔ)設(shè)施方面，屬于共同成本，應(yīng)按照建筑面積法，直接成本法和造價預(yù)算法進(jìn)行成本分?jǐn)偅还卜?wù)設(shè)施費(fèi)也是共同成本，適用于建筑面積法來進(jìn)行開發(fā)成本的分?jǐn)偅_發(fā)間接費(fèi)和借款費(fèi)用都是間接成本，開發(fā)間接費(fèi)適用于建筑面積法，直接成本法和預(yù)算造價法，而借款費(fèi)用適用于直接成本法和預(yù)算造價法。

3目前房地產(chǎn)核算中存在的主要問題

3.1會計核算項目的設(shè)置較為復(fù)雜。我們在進(jìn)行會計核算時，會對于會計科目進(jìn)行劃分，以便更好地將所有的支出與收入活動項目進(jìn)行記錄及分析。國家已經(jīng)制定相關(guān)的科目劃分標(biāo)準(zhǔn)，通常情況下，企業(yè)需要按照國家規(guī)定將相關(guān)科目進(jìn)行劃分，并對按照一定的會計分期對于各個項目進(jìn)行核算。然而較多實踐表明，這樣的核算方式在房地產(chǎn)企業(yè)會計核算工作中的應(yīng)用效果不佳。房地產(chǎn)開發(fā)中的很多建筑工程規(guī)模較大，成本較高，時間跨度也相對較大，在實際核算過程中難以進(jìn)行確切分期，相關(guān)核算科目的設(shè)置也較為復(fù)雜，因此在核算工作開展過程中容易出現(xiàn)賬目不清、重復(fù)記賬等情況發(fā)生，導(dǎo)致會計核算的準(zhǔn)確性較低。3.2對于風(fēng)險的預(yù)測能力偏低。企業(yè)在發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)均會面臨較多的風(fēng)險，包括集資所遇到的風(fēng)險、投資項目選擇過程中所遇到的風(fēng)險或者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的利率變動風(fēng)險等。風(fēng)險控制是每一個企業(yè)財務(wù)管理中的重要工作，也是會計核算工作必不可少的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)發(fā)展過程中損害企業(yè)利益的危險因素進(jìn)行預(yù)測是降低風(fēng)險、減少企業(yè)損失的重要舉措。然而很多企業(yè)在運(yùn)行過程中，對于風(fēng)險的預(yù)測能力偏低，無法對于各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并制定相對應(yīng)的預(yù)防措施，從而使資金管理風(fēng)險大大增加。3.3隱匿收入所帶來的風(fēng)險。企業(yè)在運(yùn)行過程中常常出現(xiàn)一些較為隱匿的收入，增加會計核算的難度，從而來企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險。尤其是在房產(chǎn)的后期銷售階段，由于房產(chǎn)銷售的方式不同，其費(fèi)用計算方式也有較大的差異，為相關(guān)會計核算工作造成較大的麻煩。還有部分企業(yè)為了降低稅收費(fèi)用，對于工程的價格進(jìn)行謊報，從而導(dǎo)致會計核算相應(yīng)賬目錯亂。隱匿收入會對于財務(wù)賬單的準(zhǔn)確度造成較大的影響，不利于會計人員對于該工程利潤情況進(jìn)行評估，從而導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)的正常運(yùn)行造成較大的影響，為企業(yè)資金管理帶來較大風(fēng)險。3.4合作方分配問題導(dǎo)致的風(fēng)險。由于房產(chǎn)建筑規(guī)模較大，動用的建筑成本也較高，因此大部分房地產(chǎn)開發(fā)項目均是由多個投資方合作的，這就導(dǎo)致工程的資金來源較為分散，使用途經(jīng)也較多，資金管理的復(fù)雜程度也逐漸升高。這樣的狀況非常容易導(dǎo)致資金的不明流失，明顯增加了資金成本核算以及利潤分配的難度。在這樣的形勢之下，資金管理的難度明顯增加，資金管理風(fēng)險也相應(yīng)大大提高。

摘要：在企業(yè)管理工作中，財務(wù)會計管理占據(jù)重要的地位，涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的眾多環(huán)節(jié)。良好的財務(wù)會計管理工作是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵，有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營效益。公路管理局不同于普通的企業(yè)，有著財務(wù)管理工作的復(fù)雜性，本文主要探討公路管理局財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀，提出提升公路財務(wù)會計管理水平的一些參考性建議。

關(guān)鍵詞：公路；財務(wù)會計管理；建議

財務(wù)會計管理是指財務(wù)會計管理人員按照國家規(guī)定的法律法規(guī)，會計準(zhǔn)則等操作規(guī)范，進(jìn)行的財務(wù)日常管理工作。由于財務(wù)會計工作主要對企業(yè)的資金狀況進(jìn)行管理，資金直接影響著企業(yè)的收益以及正常運(yùn)營和發(fā)展，因此，必須做好財務(wù)會計管理工作。

一、公路財務(wù)會計管理現(xiàn)狀

公路工程建設(shè)涉及內(nèi)容廣泛，諸多部門參與，而且需要使用到大量的財力、物力和人力，因此，必須做好公路財務(wù)會計管理工作，保證資金的安全?，F(xiàn)階段，公路建設(shè)方面，建設(shè)資金大部分都是通過政府投資建設(shè)，也有部分建設(shè)資金通過社會募集的方式籌集。公路建設(shè)完成之后，還需要面臨公路得到養(yǎng)護(hù)工作以及其他方面的資金投入，所以公路部門的財務(wù)管理工作地位便顯得十分重要。然而，現(xiàn)階段的公路財務(wù)會計管理工作，開展情況并不樂觀，管理水平有待進(jìn)一步提升，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）缺乏財務(wù)會計的管理意識

信息化財務(wù)管理的制度構(gòu)建，一方面能夠提升企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、組織活動過程中的效率，另一方面起到控制、監(jiān)督企業(yè)資金財務(wù)收入與支出，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的幾率，提升企業(yè)的勞動力生產(chǎn)率，為企業(yè)在國際市場上競爭能力的提升，打好基礎(chǔ)。與此同時，二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時代，如何將企業(yè)的生產(chǎn)組織活動與現(xiàn)代化信息管理技術(shù)結(jié)合起來，以實現(xiàn)節(jié)省人力與物質(zhì)資源，節(jié)約資源成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，是每個企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，需要思考的重要問題。信息化財務(wù)管理制度的構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)自動收集并進(jìn)行分析，為企業(yè)制定經(jīng)營策略、生產(chǎn)方針，判斷項目投資并做出決策提供信息參考。

一、企業(yè)信息化財務(wù)管理中需要注意防范的問題

企業(yè)在進(jìn)行信息化財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的財務(wù)管理人員承擔(dān)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，避免因為企業(yè)財務(wù)管理工作的分工不明確、職責(zé)權(quán)限管理混亂，導(dǎo)致信息化財務(wù)管理無人負(fù)責(zé)或者存在多個相互沖突的管理權(quán)限。信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建立，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，避免財務(wù)工作人員的精力浪費(fèi)，將財務(wù)人員從繁瑣、機(jī)械化的數(shù)據(jù)記錄和校對中解放出來，同時避免人為計算的誤差和遺漏。當(dāng)依靠人員手賬方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，信息化財務(wù)管理成為推動企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)管理制度、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的有效策略?，F(xiàn)實情況中，企業(yè)在進(jìn)行信息化財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下問題：一是，對信息化財務(wù)管理的現(xiàn)實作用認(rèn)識不清。由于部分國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有清晰認(rèn)識到企業(yè)信息化財務(wù)管理的現(xiàn)實作用和積極意義，或者仍然使用傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行財務(wù)管理，或者僅僅將信息化財務(wù)管理理解為電子記賬，沒有看到信息化財務(wù)管理對降低財務(wù)管理風(fēng)險、實現(xiàn)成本控制的幫助。二是，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息不真實。在調(diào)查過程中，可以發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)與真實情況存在出入和差異，導(dǎo)致賬目虛假、信息失實等問題，不利于實現(xiàn)信息化財務(wù)管理，也不利于各財務(wù)管理部門實現(xiàn)溝通與相互配合，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不公開、不真實、無法集中統(tǒng)計與核算等問題。以上問題產(chǎn)生的原因，或者是由于部分財務(wù)部門缺乏配合協(xié)調(diào)的工作態(tài)度，阻礙了財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的有效交換和流通；或者是因為信息化財務(wù)管理的軟件程序存在設(shè)計、應(yīng)用等方面的弊端，制約了信息化財務(wù)管理的實現(xiàn)。三是，企業(yè)信息化財務(wù)管理沒有形成規(guī)范秩序。許多企業(yè)在進(jìn)行信息化財務(wù)管理的過程中，沒有組織財務(wù)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化管理軟件的應(yīng)用操作方法，財務(wù)管理人員缺乏對信息化管理的工作原理、功能實現(xiàn)、規(guī)范操作的全面、系統(tǒng)了解，制約了信息化財務(wù)管理效用的發(fā)揮。部分企業(yè)的財務(wù)管理不能與經(jīng)營活動同步，無法體現(xiàn)并衡量生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢和問題，造成了信息化財務(wù)管理的程序滯后。四是，企業(yè)不重視信息化財務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。信息化財務(wù)管理人才一方面需要掌握會計專業(yè)的相關(guān)理論知識，擁有財務(wù)管理的工作經(jīng)驗；另一方面需要其具備計算機(jī)軟件應(yīng)用、信息化管理方面的技術(shù)能力。目前的情況是，或者企業(yè)財務(wù)管理人員欠缺信息化管理經(jīng)驗和能力，或者財務(wù)管理人員并不具備財務(wù)管理信息化的意識，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化財務(wù)管理機(jī)制的實現(xiàn)。五是，企業(yè)中的非財務(wù)管理人員對信息化財務(wù)管理沒有形成正確認(rèn)識。信息化財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，需要企業(yè)全體職員的共同努力和相互配合，需要每個職能部門的主動積極協(xié)調(diào)，在信息化財務(wù)管理科學(xué)理念的指導(dǎo)下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)模式、資金費(fèi)用管理、風(fēng)險評估、成本控制、預(yù)算與核算的信息化管控。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到信息化財務(wù)管理的重要性，企業(yè)員工也對信息化財務(wù)管理缺乏正確理解，不利于企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮，阻礙了信息化財務(wù)管理的實現(xiàn)。

二、企業(yè)信息化財務(wù)管理中的優(yōu)化策略

信息化財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理、項目開發(fā)、資源配置息息相關(guān)，需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極帶動下，確保每一位員工對信息化財務(wù)管理形成正確認(rèn)識。企業(yè)在信息化財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財會業(yè)務(wù)一體化。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項資源，還須將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化、集約化。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財會業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，財務(wù)會計流程從整個業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)載體是原始憑證，數(shù)據(jù)來源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實時共享，保證了財務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r反映經(jīng)濟(jì)活動，變會計事后核算為事中控制，使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。二是建立以資金管理為主線的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，構(gòu)建最適合本企業(yè)情況的動態(tài)資金管理系統(tǒng)，對資金流動的全過程進(jìn)行實時跟蹤和反映。通過資金預(yù)測來統(tǒng)籌調(diào)劑使用資金，活化資金，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。三是推行全面預(yù)算管理，實行責(zé)任成本控制制度。針對目前企業(yè)預(yù)算制度形同虛設(shè)的狀況，結(jié)合實際建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計量指標(biāo)。通過建立內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，編制并存儲預(yù)算數(shù)據(jù)，實時地對企業(yè)的財務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使財?wù)成本管理實時化，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。建立責(zé)任成本中心，實行責(zé)任成本控制制度。貴任成本中心只對成本或費(fèi)用承擔(dān)貴任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過財務(wù)信息系統(tǒng)對各責(zé)任中心實行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報告并按業(yè)績實施獎懲。四是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險。在財務(wù)信息系統(tǒng)中建立與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險警示點(diǎn)，并對這些點(diǎn)進(jìn)行實時控制，一旦超標(biāo)立即報普或停止授權(quán)，及時化解風(fēng)險，提商企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的安全性和財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識。五是把軟件技術(shù)與企業(yè)管理實際結(jié)合起來。請一個好的管理咨詢顧問，既可以把國外的先進(jìn)管理思想引進(jìn)企業(yè)，又可以利用他在其他企業(yè)成功的經(jīng)驗幫助選取軟件，在軟件技術(shù)與管理實際結(jié)合方面，也能起到事半功倍的作用。軟件公司需要和企業(yè)通力合作，根據(jù)企業(yè)的實際要求和遇到的問題，在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時，還要為企業(yè)提供良好的個性化服務(wù)，共同推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

三、結(jié)語

信息化財務(wù)管理的制度構(gòu)建，一方面能夠提升企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、組織活動過程中的效率，另一方面起到控制、監(jiān)督企業(yè)資金財務(wù)收入與支出，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的幾率，提升企業(yè)的勞動力生產(chǎn)率，為企業(yè)在國際市場上競爭能力的提升，打好基礎(chǔ)。與此同時，二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時代，如何將企業(yè)的生產(chǎn)組織活動與現(xiàn)代化信息管理技術(shù)結(jié)合起來，以實現(xiàn)節(jié)省人力與物質(zhì)資源，節(jié)約資源成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，是每個企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，需要思考的重要問題。信息化財務(wù)管理制度的構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)自動收集并進(jìn)行分析，為企業(yè)制定經(jīng)營策略、生產(chǎn)方針，判斷項目投資并做出決策提供信息參考。

一、企業(yè)信息化財務(wù)管理中需要注意防范的問題

企業(yè)在進(jìn)行信息化財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的財務(wù)管理人員承擔(dān)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，避免因為企業(yè)財務(wù)管理工作的分工不明確、職責(zé)權(quán)限管理混亂，導(dǎo)致信息化財務(wù)管理無人負(fù)責(zé)或者存在多個相互沖突的管理權(quán)限。信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建立，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，避免財務(wù)工作人員的精力浪費(fèi)，將財務(wù)人員從繁瑣、機(jī)械化的數(shù)據(jù)記錄和校對中解放出來，同時避免人為計算的誤差和遺漏。當(dāng)依靠人員手賬方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，信息化財務(wù)管理成為推動企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)管理制度、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的有效策略。現(xiàn)實情況中，企業(yè)在進(jìn)行信息化財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下問題：一是，對信息化財務(wù)管理的現(xiàn)實作用認(rèn)識不清。由于部分國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有清晰認(rèn)識到企業(yè)信息化財務(wù)管理的現(xiàn)實作用和積極意義，或者仍然使用傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行財務(wù)管理，或者僅僅將信息化財務(wù)管理理解為電子記賬，沒有看到信息化財務(wù)管理對降低財務(wù)管理風(fēng)險、實現(xiàn)成本控制的幫助。二是，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息不真實。在調(diào)查過程中，可以發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)與真實情況存在出入和差異，導(dǎo)致賬目虛假、信息失實等問題，不利于實現(xiàn)信息化財務(wù)管理，也不利于各財務(wù)管理部門實現(xiàn)溝通與相互配合，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不公開、不真實、無法集中統(tǒng)計與核算等問題。以上問題產(chǎn)生的原因，或者是由于部分財務(wù)部門缺乏配合協(xié)調(diào)的工作態(tài)度，阻礙了財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的有效交換和流通；或者是因為信息化財務(wù)管理的軟件程序存在設(shè)計、應(yīng)用等方面的弊端，制約了信息化財務(wù)管理的實現(xiàn)。三是，企業(yè)信息化財務(wù)管理沒有形成規(guī)范秩序。許多企業(yè)在進(jìn)行信息化財務(wù)管理的過程中，沒有組織財務(wù)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化管理軟件的應(yīng)用操作方法，財務(wù)管理人員缺乏對信息化管理的工作原理、功能實現(xiàn)、規(guī)范操作的全面、系統(tǒng)了解，制約了信息化財務(wù)管理效用的發(fā)揮。部分企業(yè)的財務(wù)管理不能與經(jīng)營活動同步，無法體現(xiàn)并衡量生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢和問題，造成了信息化財務(wù)管理的程序滯后。四是，企業(yè)不重視信息化財務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。信息化財務(wù)管理人才一方面需要掌握會計專業(yè)的相關(guān)理論知識，擁有財務(wù)管理的工作經(jīng)驗；另一方面需要其具備計算機(jī)軟件應(yīng)用、信息化管理方面的技術(shù)能力。目前的情況是，或者企業(yè)財務(wù)管理人員欠缺信息化管理經(jīng)驗和能力，或者財務(wù)管理人員并不具備財務(wù)管理信息化的意識，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化財務(wù)管理機(jī)制的實現(xiàn)。五是，企業(yè)中的非財務(wù)管理人員對信息化財務(wù)管理沒有形成正確認(rèn)識。信息化財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，需要企業(yè)全體職員的共同努力和相互配合，需要每個職能部門的主動積極協(xié)調(diào)，在信息化財務(wù)管理科學(xué)理念的指導(dǎo)下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)模式、資金費(fèi)用管理、風(fēng)險評估、成本控制、預(yù)算與核算的信息化管控。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到信息化財務(wù)管理的重要性，企業(yè)員工也對信息化財務(wù)管理缺乏正確理解，不利于企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮，阻礙了信息化財務(wù)管理的實現(xiàn)。

二、企業(yè)信息化財務(wù)管理中的優(yōu)化策略

信息化財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理、項目開發(fā)、資源配置息息相關(guān)，需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極帶動下，確保每一位員工對信息化財務(wù)管理形成正確認(rèn)識。企業(yè)在信息化財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財會業(yè)務(wù)一體化。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項資源，還須將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化、集約化。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財會業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，財務(wù)會計流程從整個業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)載體是原始憑證，數(shù)據(jù)來源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實時共享，保證了財務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r反映經(jīng)濟(jì)活動，變會計事后核算為事中控制，使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。二是建立以資金管理為主線的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，構(gòu)建最適合本企業(yè)情況的動態(tài)資金管理系統(tǒng)，對資金流動的全過程進(jìn)行實時跟蹤和反映。通過資金預(yù)測來統(tǒng)籌調(diào)劑使用資金，活化資金，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。三是推行全面預(yù)算管理，實行責(zé)任成本控制制度。針對目前企業(yè)預(yù)算制度形同虛設(shè)的狀況，結(jié)合實際建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計量指標(biāo)。通過建立內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，編制并存儲預(yù)算數(shù)據(jù)，實時地對企業(yè)的財務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使財?wù)成本管理實時化，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。建立責(zé)任成本中心，實行責(zé)任成本控制制度。貴任成本中心只對成本或費(fèi)用承擔(dān)貴任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過財務(wù)信息系統(tǒng)對各責(zé)任中心實行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報告并按業(yè)績實施獎懲。四是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險。在財務(wù)信息系統(tǒng)中建立與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險警示點(diǎn)，并對這些點(diǎn)進(jìn)行實時控制，一旦超標(biāo)立即報普或停止授權(quán)，及時化解風(fēng)險，提商企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的安全性和財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識。五是把軟件技術(shù)與企業(yè)管理實際結(jié)合起來。請一個好的管理咨詢顧問，既可以把國外的先進(jìn)管理思想引進(jìn)企業(yè)，又可以利用他在其他企業(yè)成功的經(jīng)驗幫助選取軟件，在軟件技術(shù)與管理實際結(jié)合方面，也能起到事半功倍的作用。軟件公司需要和企業(yè)通力合作，根據(jù)企業(yè)的實際要求和遇到的問題，在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時，還要為企業(yè)提供良好的個性化服務(wù)，共同推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

三、結(jié)語

摘要：農(nóng)業(yè)是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。文章結(jié)合新形勢下土地流轉(zhuǎn)的重要性，就土地流轉(zhuǎn)對振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行全面的分析，并客觀闡述了在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中所需要注意的問題，以期有效促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的振興。

關(guān)鍵詞：土地流轉(zhuǎn)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；影響

1土地流轉(zhuǎn)實施的必要性

土地流轉(zhuǎn)作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新手段，可以提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的效率和水平，實現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的振興，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式導(dǎo)致我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展相對緩慢，利用土地流轉(zhuǎn)，來促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化以及現(xiàn)代化發(fā)展，是新形勢下我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。同時深化農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，可以在根本上促進(jìn)農(nóng)村以及農(nóng)業(yè)的改革，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的模式變得更加靈活，多元化的生產(chǎn)模式可以極大地提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增收，有效改善農(nóng)民群眾的生活條件。

2農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的影響

2.1有效提高農(nóng)村土地資源利用效率。近些年我國對三農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了更高的關(guān)注，并且針對農(nóng)業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了藍(lán)圖和目標(biāo)，旨在有效振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化的發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的實施，可以充分提高農(nóng)村土地資源的利用效率，改變傳統(tǒng)家庭生產(chǎn)的模式，可以充分實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化以及集約化發(fā)展，能讓農(nóng)村的土地資源得到合理的配置，充分發(fā)揮農(nóng)村土地的經(jīng)濟(jì)價值，帶動農(nóng)民的增收，有效改善農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。2.2實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的多元化生產(chǎn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。土地流轉(zhuǎn)的實施為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)操作創(chuàng)造了有利的條件，其可以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多元化發(fā)展，同時也可以大大提升農(nóng)村土地的商品化價值。對很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者來說，可以利用土地資源來進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，依靠現(xiàn)代化的科技水平，來提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。不僅如此土地流轉(zhuǎn)，也可以讓在城市居住的農(nóng)民得到有效的解放，拓展自身的收入途徑，同時也可以為當(dāng)前城市化的建設(shè)提供源源不斷的勞動力，有效促進(jìn)城市一體化的建設(shè)和發(fā)展。

摘要:如今企事業(yè)單位正在推行會計改革工作，其中引發(fā)人們關(guān)注的是會計工作中的核算工作。會計核算是針對加強(qiáng)財務(wù)與財政資金管理的一項新措施。這項新措施的實行能夠加強(qiáng)企業(yè)對資金的管理，能最大限度的提高財政資金的使用。能夠維護(hù)市場的經(jīng)濟(jì)秩序。由于石油企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的管理者也就不得不越來越重視企業(yè)核算的重要性，在進(jìn)行企業(yè)會計核算的過程中不斷利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念來促進(jìn)會計核算工作的高效實行。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);會計核算;措施

一、由會計進(jìn)行確認(rèn)

(一)對各項權(quán)益的確認(rèn)

石油企業(yè)是一種投資額比較大的企業(yè)，其投資額大主要體現(xiàn)在自身資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、礦產(chǎn)權(quán)益上，由于以上這些特性，所以石油企業(yè)具有資金流動頻繁且數(shù)目大的特點(diǎn)。在石油企業(yè)的資金進(jìn)行會計核算必須建立在相關(guān)權(quán)益確認(rèn)的基礎(chǔ)之上。對資產(chǎn)的確認(rèn)、對生產(chǎn)經(jīng)營成本的確認(rèn)、對各項權(quán)益損益的確認(rèn)都是石油企業(yè)會計核算確認(rèn)中的工作。

(二)對企業(yè)資產(chǎn)的確認(rèn)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的大、中、小、微企業(yè)層出不窮，各行各業(yè)的競爭愈演愈烈。企業(yè)若想在行業(yè)競爭中立于不敗之地，除了具有良好的經(jīng)營策略之外，財務(wù)管理與稅務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，而稅務(wù)管理是財務(wù)管理中的重要組成部分。企業(yè)的稅務(wù)管理主要包括對稅收政策的研究與運(yùn)用、依法避稅的方法和技巧、企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的流程規(guī)范和組織管理、維護(hù)納稅人的合法權(quán)益和避免違規(guī)受罰等綜合內(nèi)容。在本文中，筆者將通過對財務(wù)管理中稅務(wù)管理的重要作用及具體措施進(jìn)行分析與闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；稅務(wù)管理；重要作用；具體措施

由于市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。企業(yè)若想在同行業(yè)競爭環(huán)境中處于有利地位，唯一的辦法就是要增加收入、降低成本，同時增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。由此，稅務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用越來越突出，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要部分。筆者通過大量的資料查閱，對稅收管理的重要作用和稅收的具體措施，做出如下闡述。

一、財務(wù)管理中稅務(wù)管理的作用

（一）稅務(wù)管理有利于實現(xiàn)財務(wù)利益最大化。企業(yè)稅收管理作用之一就是有助于實現(xiàn)企業(yè)資金價值的最大化，而不是我們通常所說的企業(yè)利潤最大化。所謂的企業(yè)資金價值最大化，是在減輕企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，讓資金發(fā)揮出最大的價值。在稅收工作過程中，財務(wù)人員可以根據(jù)稅收的籌劃方式，盡可能對企業(yè)的稅收進(jìn)行籌劃，利用稅收優(yōu)惠、通過投資政府鼓勵的產(chǎn)業(yè)等方式來減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的資金價值，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利益最大化。此外合格的稅收管理不僅可以降低納稅人的納稅成本，還能有效預(yù)防掉進(jìn)稅法的陷阱。稅法陷阱又被稱為稅務(wù)漏洞。近幾年來，很多知名企業(yè)由于出現(xiàn)稅務(wù)問題被曝光。無論是國外的安然公司倒閉事件；還是國內(nèi)的四川長虹集團(tuán)稅務(wù)問題等，這些知名的大企業(yè)均是由于涉稅問題給企業(yè)的發(fā)展和信譽(yù)帶來了非常嚴(yán)重的損失。由此可見，只有正確的稅務(wù)管理才能維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行，在避免企業(yè)損失的同時，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利益的最大化。（二）稅務(wù)管理有利于促進(jìn)納稅人的財務(wù)和會計管理水平。企業(yè)經(jīng)營管理和會計管理主要包括資金、成本、利潤三大要素。如果稅收管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金、成本與利潤三者之間的最優(yōu)效果，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平。稅務(wù)管理與會計工作息息相關(guān)。在稅務(wù)管理工作中，會計人員要不斷提升自身的會計工作水平，提高理論和實操水平，以實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理的最優(yōu)化。（三）稅務(wù)管理有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的合理配置。良好的稅務(wù)管理是企業(yè)積極響應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的重要表現(xiàn)。稅務(wù)管理有利于企業(yè)充分貫徹國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策。納稅人可以依照稅法中的稅基與稅率差別，結(jié)合稅收的優(yōu)惠政策，進(jìn)行投資決策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與改造、企業(yè)重組等，比如國家對于重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)提出了減15%的稅率征收企業(yè)所得稅、出口貨物退或免增值稅以及免征土地增值稅等稅收優(yōu)惠政策。當(dāng)企業(yè)響應(yīng)國家政策時，在某種意義上就是遵從了國家稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，并根據(jù)政策不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)競爭能力。（四）稅務(wù)管理有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。稅務(wù)管理增加了國家的稅收總量。納稅人通過對稅務(wù)進(jìn)行管理在一定程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了管理水平，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的競爭能力。從長遠(yuǎn)的角度來看，稅收管理增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值與利潤增加時，稅收也會隨著增長。此時，國家和企業(yè)都會獲得利益。企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益基于良好的企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個方面，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不可磨滅的作用。而稅務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中，是至關(guān)重要的一部分，貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的始終，兩者的最終目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，因此兩者關(guān)系密不可分。當(dāng)企業(yè)認(rèn)真對待稅務(wù)管理的同時，也在一定程度上提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平。（五）稅務(wù)管理有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)高速增長，同行業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在公平競爭的情況下，低成本是取勝的法寶之一。努力降低企業(yè)的成本才能夠提高企業(yè)的盈利。尤其是在復(fù)雜的交易中，科學(xué)合理的對稅收政策進(jìn)行運(yùn)用，精心規(guī)劃交易結(jié)構(gòu)，可以有效避免由于交易結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，給企業(yè)帶來的多繳稅現(xiàn)象?？茖W(xué)合理地控制稅收成本，就是在一定程度上增加了企業(yè)的凈收益，這與降低企業(yè)內(nèi)部、外部成本對企業(yè)的盈利有著同樣的影響。企業(yè)的目標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化、長期且穩(wěn)定的盈利與現(xiàn)金流增長。所以，科學(xué)有效的稅務(wù)管理在一定程度上可以幫助企業(yè)提升自我價值，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、財務(wù)管理中稅務(wù)管理的具體措施