在營(yíng)銷學(xué)上，一直有寡頭的說(shuō)法——意即某行業(yè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和豐厚利潤(rùn)的獲取者。比如兩樂(lè)（雙寡）、沃爾瑪、通用、索尼等全球性絕對(duì)優(yōu)勢(shì)品牌，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地以及各國(guó)家、地區(qū)等市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者?？梢哉f(shuō)成為行業(yè)的巨頭和領(lǐng)導(dǎo)者一直是企業(yè)最美麗的夢(mèng)想，雖然在營(yíng)銷學(xué)上有所謂“我們是第二”（艾思卡出租汽車公司）的經(jīng)典，但是“出人頭地”永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的追求。加上“”法則的影響，一般人看來(lái)，第一第二才是營(yíng)銷的真諦，到了第三已經(jīng)離真理太遠(yuǎn)。

可是，市場(chǎng)（尤其是風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)）的變化就是這樣玄妙，近幾年來(lái)，一股所謂的“第三現(xiàn)象”（或稱第三狀態(tài)、第三勢(shì)力）正成為營(yíng)銷的必修課。

所謂“第三狀態(tài)”，是指在現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的、具有獨(dú)立操作能力或操作框架系統(tǒng)，具備專業(yè)技能和較深遠(yuǎn)的市場(chǎng)影響力，和傳統(tǒng)的營(yíng)銷概念有一定差別，專注于某一行業(yè)或渠道的營(yíng)銷現(xiàn)象（或狀態(tài)）。

第三方物流——未來(lái)主流

長(zhǎng)期以來(lái)，配送貨物的主要方式是各企業(yè)自己的運(yùn)輸隊(duì)伍和依賴國(guó)有的鐵路等運(yùn)輸手段，占據(jù)了物流的主要市場(chǎng)。由于缺乏科學(xué)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸費(fèi)用高、安全系數(shù)低等因素，一度成為國(guó)企難以醫(yī)治的弊病。

第三方物流——專業(yè)物流公司的出現(xiàn)，是市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。專注于物流的系統(tǒng)科學(xué)化，使物流快捷、安全、方便、信息化，而且極大降低企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，自然越來(lái)越獲得市場(chǎng)的青睞。據(jù)美國(guó)官方權(quán)威數(shù)據(jù)表明：××年以來(lái)，美國(guó)第三方物流的增長(zhǎng)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)行業(yè)增長(zhǎng)，成為增長(zhǎng)率最快的熱門行業(yè)。而國(guó)內(nèi)的物流進(jìn)帳也已經(jīng)從年的十幾億增長(zhǎng)到××年的四百多億，成為跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的主要運(yùn)輸手段（上述企業(yè)物流外包率在以上，只有不足的精密儀器等自主運(yùn)輸）。另?yè)?jù)官方數(shù)字表明：美國(guó)物流費(fèi)用為國(guó)內(nèi)總值的左右，國(guó)內(nèi)的物流費(fèi)用大約可以占到的，為億美圓以上。而國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸業(yè)相對(duì)落后，物流業(yè)還沒(méi)有真正的大顎，相對(duì)分散的物流市場(chǎng)機(jī)會(huì)多多。

摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)都十分重視對(duì)于水利工程的發(fā)展和建設(shè)，水利工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的根本，也為我國(guó)帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，即使這樣一個(gè)前提背景下，我國(guó)水利部門的財(cái)務(wù)狀況還是處于入不敷出的尷尬境地，也導(dǎo)致了我國(guó)水里經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)惡性循環(huán)狀態(tài)。所以，本文重點(diǎn)分析了如何促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的良好發(fā)展，提出了幾點(diǎn)筆者的建議。

關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟(jì)；科學(xué)發(fā)展；措施；途徑

一、實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的有效途徑

綜合來(lái)講，水利工程的建設(shè)的最大經(jīng)濟(jì)效益都是屬于社會(huì)的，其中只有很小的一部分歸于政府財(cái)政，所占比重是很小的，主要都是一些無(wú)形的社會(huì)效益，如果將這些財(cái)務(wù)收益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益來(lái)進(jìn)行對(duì)比，其比值更是微乎其微的，如若只是依靠部門本身取得的財(cái)政收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)的。所以，除了水利部門獲得的一定政府財(cái)政補(bǔ)貼之外，如何能夠做到加強(qiáng)對(duì)水利部門的經(jīng)營(yíng)管理，取得更多的財(cái)政收入是工作的重點(diǎn)。我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)超級(jí)大國(guó)，水利的狀況對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，因此，水利也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，對(duì)于我國(guó)的國(guó)計(jì)民生發(fā)展都有著無(wú)法取代的重要作用。同時(shí)，水利經(jīng)濟(jì)獲得的收入也是國(guó)家稅收的一部分，也影響著國(guó)家財(cái)政收入，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的巨大推助力。所以，政府在水利工程中收取一定的稅收來(lái)補(bǔ)貼水利行業(yè)是符合規(guī)則的，并且，水利工程在運(yùn)營(yíng)方面，投入了大量勞動(dòng)，提高了水的使用價(jià)值，居民的生活用水和工業(yè)農(nóng)業(yè)用水都得到了滿足，積累了社會(huì)財(cái)富。水利部門可以根據(jù)實(shí)際的受益程度來(lái)對(duì)水利工程的服務(wù)對(duì)象收取相應(yīng)的水費(fèi)和電費(fèi)等。水利工程大部分都依靠與政府的財(cái)政補(bǔ)貼，目前也是全世界普遍采用和推行的政策，主要表現(xiàn)為防洪工程都是由政府來(lái)承擔(dān)所需要的建設(shè)和維護(hù)的費(fèi)用，還有部分的維護(hù)費(fèi)用是由受益較大的服務(wù)對(duì)象來(lái)支付。灌溉工程部分，大部分國(guó)家都是由國(guó)家政府來(lái)承擔(dān)大部分的基建費(fèi)用，剩下部分則由長(zhǎng)期無(wú)息貸款的方式進(jìn)行支付，然后再收取灌溉費(fèi)用。部分城市實(shí)行水力發(fā)電工程，則可以按照實(shí)際情況來(lái)征收一定的水費(fèi)和電費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)資金的回收，當(dāng)然，制定一些優(yōu)先發(fā)展水電的政策和措施也是十分必要的。政府部門也要給予必要的優(yōu)惠政策，也要不斷地去學(xué)習(xí)和借鑒其他國(guó)家的一些有用政策和措施，制定出符合我國(guó)國(guó)情的水利經(jīng)濟(jì)政策，保證我國(guó)的水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的合理政策

水利經(jīng)濟(jì)收益的普遍特點(diǎn)是收益不均，比如負(fù)責(zé)水力發(fā)電或者城市工業(yè)供水的部門收益較多，而負(fù)責(zé)水利灌溉工程的部門收益就不夠樂(lè)觀了，所以，對(duì)于不同的水利工程管理部門要實(shí)行不同的管理和扶持政策，其中重要的方式就是服務(wù)和財(cái)政補(bǔ)貼相結(jié)合，這種傾斜性政策為很多國(guó)家所廣發(fā)采用。結(jié)合我國(guó)水利工程的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，和我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，以及對(duì)國(guó)外優(yōu)秀的水利措施借鑒上，筆者建議我國(guó)可實(shí)行針對(duì)不同的水利經(jīng)營(yíng)管理部門實(shí)行不同的經(jīng)濟(jì)政策，以促進(jìn)我國(guó)水利經(jīng)濟(jì)在未來(lái)發(fā)展中呈良性趨勢(shì)。制定適合的經(jīng)濟(jì)政策促使水里各部門都能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要嚴(yán)格對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估運(yùn)用不同的經(jīng)濟(jì)扶持政策開展工作，要根據(jù)其水利工程所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況和收益對(duì)象可承受的能力范圍來(lái)進(jìn)行綜合分析，然后要開展分批次的政策落實(shí)工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度來(lái)逐漸減少財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，政府補(bǔ)貼可以適當(dāng)?shù)臏p小比例，增加用戶的承擔(dān)比重。反之，若該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，要盡量的去增大政府財(cái)政收入補(bǔ)貼的比重，盡可能的減小用戶承擔(dān)比重。

一、引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中，醫(yī)療體制也在日趨完善，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷上升。想要在激烈的市場(chǎng)中贏得生存的空間和機(jī)會(huì)，醫(yī)院需要對(duì)自身進(jìn)行改革，以迎合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。醫(yī)院由于其較高的成本，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，如何加強(qiáng)對(duì)自身的管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的控制，進(jìn)行一系列的預(yù)算管理，是醫(yī)院需要進(jìn)行深入研究的課題。

二、醫(yī)院進(jìn)行成本控制、管理的意義

1.有助于醫(yī)療改革的進(jìn)一步推行。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的新規(guī)定對(duì)我國(guó)各大醫(yī)院的管理工作有著新的要求。要求醫(yī)院關(guān)注對(duì)成本的控制和管理工作，合理地對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。相關(guān)單位也在要求醫(yī)院要進(jìn)一步推行醫(yī)療改革，落實(shí)好各項(xiàng)措施，切實(shí)做好對(duì)成本的控制和管理工作，真正地實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)。成本是醫(yī)療服務(wù)定價(jià)中的重要依靠，醫(yī)院需要制定出符合人們生活實(shí)際的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才能健全醫(yī)院的各類機(jī)制，做好醫(yī)療改革。2.提高在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本進(jìn)行控制，將會(huì)使醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格得到穩(wěn)定，從而提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院成本的居高不下導(dǎo)致了高昂醫(yī)療服務(wù)費(fèi)的產(chǎn)生。由于醫(yī)院在各項(xiàng)服務(wù)和對(duì)耗材、設(shè)備的購(gòu)置方面的費(fèi)用，都包含在醫(yī)院的成本中，這些都使醫(yī)療費(fèi)用上升。要想使醫(yī)療費(fèi)用有所下降，需要降低醫(yī)院成本的支出。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在這方面的嚴(yán)格的規(guī)定，可以達(dá)到穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的作用，同時(shí)也幫助醫(yī)院提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制中存在的問(wèn)題

1.缺少成本控制的理念。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中要求醫(yī)院要重視成本的控制，可是在實(shí)際情況中，很多醫(yī)院將成本控制認(rèn)同為成本節(jié)省，其實(shí)，成本控制和成本節(jié)省有著較大的差別。成本節(jié)省更多的只是去考慮完成醫(yī)院既定的考核計(jì)劃，只是一昧地去降低成本，節(jié)省開支，以此達(dá)到利潤(rùn)的提高。這種做法在短時(shí)間內(nèi)可以取得一定的效果，但是無(wú)法使醫(yī)院有著長(zhǎng)久的發(fā)展。這種行為肯定會(huì)使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有所下降，不利于醫(yī)院的整體發(fā)展，會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。醫(yī)院是公益性的事業(yè)單位，它的宗旨是救死扶傷，將著眼點(diǎn)放在成本的節(jié)省上，會(huì)使醫(yī)院逐漸走向衰落。2.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低。醫(yī)院組織內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求普遍較低，僅僅需要會(huì)做賬員工，但是會(huì)計(jì)工作不僅僅是會(huì)做賬。當(dāng)前的情況是，從事會(huì)計(jì)管理的工作人員的專業(yè)能力并不是很強(qiáng)。當(dāng)遇到需要較強(qiáng)的專業(yè)性的工作時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員是無(wú)法很好地完成相應(yīng)的工作的，只有高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人員，才能勝任這些工作。在醫(yī)院工作的會(huì)計(jì)人員，過(guò)多地著力于會(huì)計(jì)核算方面而輕視財(cái)務(wù)管理工作，不去注重對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，無(wú)法洞察到醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，這些都是不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提升的。3.在醫(yī)院成本控制中缺少預(yù)算管理。預(yù)算在很多方面都起著十分重要的作用，預(yù)算管理在成本控制上也占據(jù)了舉足輕重的地位。但是，國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院病沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)的成本預(yù)算，即使有這方面預(yù)算，但是其科學(xué)性不夠高，無(wú)法為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供足夠的幫助。比如醫(yī)院在進(jìn)行成本預(yù)算之際，沒(méi)有將固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資等占據(jù)的資金計(jì)算進(jìn)去；在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候，對(duì)資產(chǎn)和一些資金的控制和預(yù)算并不全面，這些都使預(yù)算的過(guò)程和結(jié)果不夠科學(xué)。而在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程，根據(jù)部門之間的差別，按照之前預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行不同費(fèi)用的預(yù)算和資金的限制，這種成本管理方式使一些工作人員喪失了工作熱情。

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)于住房的要求越來(lái)越高，房產(chǎn)在人們心里的地位也越來(lái)越重，這一社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致了越來(lái)越多的企業(yè)家加入到房地產(chǎn)開發(fā)的行列當(dāng)中，使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模不斷壯大，房地產(chǎn)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作也越來(lái)越繁重。從建筑用地的申請(qǐng)到建筑資金的籌集以及營(yíng)業(yè)銷售額的計(jì)算，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及資金的管理與核算。因此，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的效率，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的主要內(nèi)容

2.1材料的核算。房屋建筑過(guò)程中涉及大量材料的使用和購(gòu)買，因此，對(duì)于材料費(fèi)用的核算也是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要組成部分。與建筑相關(guān)的材料不僅包括直接用于建筑的一次材料，也包括用于施工的其他材料。在材料選購(gòu)過(guò)程中，不僅要對(duì)比價(jià)格降低成本，還要確保材料的質(zhì)量，以免材料使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要進(jìn)行再次購(gòu)買，增加材料成本。2.2固定資產(chǎn)的核算。固定資產(chǎn)主要包括一些能夠長(zhǎng)期重復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備或者是建筑，這些資產(chǎn)具有預(yù)設(shè)使用年限，并且按時(shí)間計(jì)算折舊率。但是固定資產(chǎn)并非是固定不變的，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)提前報(bào)廢的情況。因此，在對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和核算時(shí)，應(yīng)該要對(duì)于固定資產(chǎn)的損耗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做好相應(yīng)的折舊計(jì)算，從而對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算。2.3成本核算。成本核算是會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容，其所涉及的范圍較廣，內(nèi)容較多，例如土地開發(fā)利用費(fèi)、初步設(shè)計(jì)費(fèi)、工程建安費(fèi)、綠化設(shè)計(jì)費(fèi)等，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)該明確需要核算的項(xiàng)目，應(yīng)將其進(jìn)行合理分類，從而對(duì)于成本進(jìn)行核算和控制。2.4利潤(rùn)核算。利潤(rùn)是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益最直接的體現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員需要對(duì)于整個(gè)工程中的所有收支情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并制作相應(yīng)利潤(rùn)清單，對(duì)于資金的變化情況進(jìn)行分析，并對(duì)于利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)估，為投資商的投資計(jì)劃奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2.5成本分?jǐn)?。房地產(chǎn)企業(yè)成本核算在一定程度上取決于房地產(chǎn)企業(yè)的成本分?jǐn)偡蓊~，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)以上原則，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，位置，大小，風(fēng)格，功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、裝飾、地面施工的影響，影響開發(fā)周期等因素的影響對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本分?jǐn)傔M(jìn)行計(jì)算。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本分擔(dān)是在具體實(shí)施中總結(jié)出來(lái)的，主要是基于成本核算對(duì)象，直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中。并規(guī)劃兩個(gè)或兩個(gè)以上的物業(yè)類型項(xiàng)目，按物業(yè)類型計(jì)算建筑面積占建筑總面積的比例。最后不能明確出售的公共財(cái)產(chǎn)利益，按照每個(gè)時(shí)期（面積）的總面積計(jì)算，按照其他財(cái)產(chǎn)評(píng)估的利息范圍計(jì)算并分?jǐn)?。但是，由于具體情況，在整個(gè)項(xiàng)目中諸多不確定因素，利益范圍不能明確界定。國(guó)稅發(fā)〔2009〕31文獻(xiàn)中，對(duì)于一般成本和間接成本負(fù)擔(dān)無(wú)法區(qū)分對(duì)象的情況建立了四種分配方法，包括：建筑面積法、占地莫安靜、直接成本法、成本預(yù)算法4種。通過(guò)這些具體的方法能夠總結(jié)出四種方案：在基礎(chǔ)設(shè)施方面，屬于共同成本，應(yīng)按照建筑面積法，直接成本法和造價(jià)預(yù)算法進(jìn)行成本分?jǐn)?；公共服?wù)設(shè)施費(fèi)也是共同成本，適用于建筑面積法來(lái)進(jìn)行開發(fā)成本的分?jǐn)?，而開發(fā)間接費(fèi)和借款費(fèi)用都是間接成本，開發(fā)間接費(fèi)適用于建筑面積法，直接成本法和預(yù)算造價(jià)法，而借款費(fèi)用適用于直接成本法和預(yù)算造價(jià)法。

3目前房地產(chǎn)核算中存在的主要問(wèn)題

3.1會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的設(shè)置較為復(fù)雜。我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)科目進(jìn)行劃分，以便更好地將所有的支出與收入活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行記錄及分析。國(guó)家已經(jīng)制定相關(guān)的科目劃分標(biāo)準(zhǔn)，通常情況下，企業(yè)需要按照國(guó)家規(guī)定將相關(guān)科目進(jìn)行劃分，并對(duì)按照一定的會(huì)計(jì)分期對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算。然而較多實(shí)踐表明，這樣的核算方式在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用效果不佳。房地產(chǎn)開發(fā)中的很多建筑工程規(guī)模較大，成本較高，時(shí)間跨度也相對(duì)較大，在實(shí)際核算過(guò)程中難以進(jìn)行確切分期，相關(guān)核算科目的設(shè)置也較為復(fù)雜，因此在核算工作開展過(guò)程中容易出現(xiàn)賬目不清、重復(fù)記賬等情況發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性較低。3.2對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力偏低。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，包括集資所遇到的風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目選擇過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)或者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)控制是每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要工作，也是會(huì)計(jì)核算工作必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中損害企業(yè)利益的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)是降低風(fēng)險(xiǎn)、減少企業(yè)損失的重要舉措。然而很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力偏低，無(wú)法對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，從而使資金管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。3.3隱匿收入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中常常出現(xiàn)一些較為隱匿的收入，增加會(huì)計(jì)核算的難度，從而來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在房產(chǎn)的后期銷售階段，由于房產(chǎn)銷售的方式不同，其費(fèi)用計(jì)算方式也有較大的差異，為相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作造成較大的麻煩。還有部分企業(yè)為了降低稅收費(fèi)用，對(duì)于工程的價(jià)格進(jìn)行謊報(bào)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算相應(yīng)賬目錯(cuò)亂。隱匿收入會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)賬單的準(zhǔn)確度造成較大的影響，不利于會(huì)計(jì)人員對(duì)于該工程利潤(rùn)情況進(jìn)行評(píng)估，從而導(dǎo)致各類問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行造成較大的影響，為企業(yè)資金管理帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。3.4合作方分配問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于房產(chǎn)建筑規(guī)模較大，動(dòng)用的建筑成本也較高，因此大部分房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目均是由多個(gè)投資方合作的，這就導(dǎo)致工程的資金來(lái)源較為分散，使用途經(jīng)也較多，資金管理的復(fù)雜程度也逐漸升高。這樣的狀況非常容易導(dǎo)致資金的不明流失，明顯增加了資金成本核算以及利潤(rùn)分配的難度。在這樣的形勢(shì)之下，資金管理的難度明顯增加，資金管理風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)大大提高。

摘要：在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理占據(jù)重要的地位，涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的眾多環(huán)節(jié)。良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵，有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。公路管理局不同于普通的企業(yè)，有著財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，本文主要探討公路管理局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，提出提升公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的一些參考性建議。

關(guān)鍵詞：公路；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；建議

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等操作規(guī)范，進(jìn)行的財(cái)務(wù)日常管理工作。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行管理，資金直接影響著企業(yè)的收益以及正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，因此，必須做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

一、公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

公路工程建設(shè)涉及內(nèi)容廣泛，諸多部門參與，而且需要使用到大量的財(cái)力、物力和人力，因此，必須做好公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，保證資金的安全。現(xiàn)階段，公路建設(shè)方面，建設(shè)資金大部分都是通過(guò)政府投資建設(shè)，也有部分建設(shè)資金通過(guò)社會(huì)募集的方式籌集。公路建設(shè)完成之后，還需要面臨公路得到養(yǎng)護(hù)工作以及其他方面的資金投入，所以公路部門的財(cái)務(wù)管理工作地位便顯得十分重要。然而，現(xiàn)階段的公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，開展情況并不樂(lè)觀，管理水平有待進(jìn)一步提升，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理意識(shí)

信息化財(cái)務(wù)管理的制度構(gòu)建，一方面能夠提升企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織活動(dòng)過(guò)程中的效率，另一方面起到控制、監(jiān)督企業(yè)資金財(cái)務(wù)收入與支出，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，提升企業(yè)的勞動(dòng)力生產(chǎn)率，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，打好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將企業(yè)的生產(chǎn)組織活動(dòng)與現(xiàn)代化信息管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力與物質(zhì)資源，節(jié)約資源成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要思考的重要問(wèn)題。信息化財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集并進(jìn)行分析，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)方針，判斷項(xiàng)目投資并做出決策提供信息參考。

一、企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中需要注意防范的問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，避免因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分工不明確、職責(zé)權(quán)限管理混亂，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理無(wú)人負(fù)責(zé)或者存在多個(gè)相互沖突的管理權(quán)限。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，避免財(cái)務(wù)工作人員的精力浪費(fèi)，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣、機(jī)械化的數(shù)據(jù)記錄和校對(duì)中解放出來(lái)，同時(shí)避免人為計(jì)算的誤差和遺漏。當(dāng)依靠人員手賬方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，信息化財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)管理制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效策略。現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題：一是，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用認(rèn)識(shí)不清。由于部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用和積極意義，或者仍然使用傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，或者僅僅將信息化財(cái)務(wù)管理理解為電子記賬，沒(méi)有看到信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)成本控制的幫助。二是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息不真實(shí)。在調(diào)查過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與真實(shí)情況存在出入和差異，導(dǎo)致賬目虛假、信息失實(shí)等問(wèn)題，不利于實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，也不利于各財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)溝通與相互配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不公開、不真實(shí)、無(wú)法集中統(tǒng)計(jì)與核算等問(wèn)題。以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因，或者是由于部分財(cái)務(wù)部門缺乏配合協(xié)調(diào)的工作態(tài)度，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的有效交換和流通；或者是因?yàn)樾畔⒒?cái)務(wù)管理的軟件程序存在設(shè)計(jì)、應(yīng)用等方面的弊端，制約了信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。三是，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成規(guī)范秩序。許多企業(yè)在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有組織財(cái)務(wù)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化管理軟件的應(yīng)用操作方法，財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)信息化管理的工作原理、功能實(shí)現(xiàn)、規(guī)范操作的全面、系統(tǒng)了解，制約了信息化財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步，無(wú)法體現(xiàn)并衡量生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，造成了信息化財(cái)務(wù)管理的程序滯后。四是，企業(yè)不重視信息化財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。信息化財(cái)務(wù)管理人才一方面需要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)，擁有財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面需要其具備計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用、信息化管理方面的技術(shù)能力。目前的情況是，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員欠缺信息化管理經(jīng)驗(yàn)和能力，或者財(cái)務(wù)管理人員并不具備財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。五是，企業(yè)中的非財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成正確認(rèn)識(shí)。信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，需要企業(yè)全體職員的共同努力和相互配合，需要每個(gè)職能部門的主動(dòng)積極協(xié)調(diào)，在信息化財(cái)務(wù)管理科學(xué)理念的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式、資金費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制、預(yù)算與核算的信息化管控。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)員工也對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理缺乏正確理解，不利于企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，阻礙了信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化策略

信息化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理、項(xiàng)目開發(fā)、資源配置息息相關(guān)，需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極帶動(dòng)下，確保每一位員工對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理形成正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)一體化。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還須將經(jīng)營(yíng)環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、集約化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)載體是原始憑證，數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制，使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。二是建立以資金管理為主線的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，構(gòu)建最適合本企業(yè)情況的動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)，對(duì)資金流動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反映。通過(guò)資金預(yù)測(cè)來(lái)統(tǒng)籌調(diào)劑使用資金，活化資金，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。三是推行全面預(yù)算管理，實(shí)行責(zé)任成本控制制度。針對(duì)目前企業(yè)預(yù)算制度形同虛設(shè)的狀況，結(jié)合實(shí)際建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計(jì)量指標(biāo)。通過(guò)建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，編制并存儲(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使?cái)務(wù)成本管理實(shí)時(shí)化，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建立責(zé)任成本中心，實(shí)行責(zé)任成本控制制度。貴任成本中心只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)貴任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)各責(zé)任中心實(shí)行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報(bào)告并按業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。四是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的各關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，并對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，一旦超標(biāo)立即報(bào)普或停止授權(quán)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提商企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。五是把軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際結(jié)合起來(lái)。請(qǐng)一個(gè)好的管理咨詢顧問(wèn)，既可以把國(guó)外的先進(jìn)管理思想引進(jìn)企業(yè)，又可以利用他在其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)幫助選取軟件，在軟件技術(shù)與管理實(shí)際結(jié)合方面，也能起到事半功倍的作用。軟件公司需要和企業(yè)通力合作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求和遇到的問(wèn)題，在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時(shí)，還要為企業(yè)提供良好的個(gè)性化服務(wù)，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

信息化財(cái)務(wù)管理的制度構(gòu)建，一方面能夠提升企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織活動(dòng)過(guò)程中的效率，另一方面起到控制、監(jiān)督企業(yè)資金財(cái)務(wù)收入與支出，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，提升企業(yè)的勞動(dòng)力生產(chǎn)率，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，打好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將企業(yè)的生產(chǎn)組織活動(dòng)與現(xiàn)代化信息管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力與物質(zhì)資源，節(jié)約資源成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要思考的重要問(wèn)題。信息化財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集并進(jìn)行分析，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)方針，判斷項(xiàng)目投資并做出決策提供信息參考。

一、企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中需要注意防范的問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，避免因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分工不明確、職責(zé)權(quán)限管理混亂，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理無(wú)人負(fù)責(zé)或者存在多個(gè)相互沖突的管理權(quán)限。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，避免財(cái)務(wù)工作人員的精力浪費(fèi)，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣、機(jī)械化的數(shù)據(jù)記錄和校對(duì)中解放出來(lái)，同時(shí)避免人為計(jì)算的誤差和遺漏。當(dāng)依靠人員手賬方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，信息化財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)管理制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效策略?，F(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題：一是，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用認(rèn)識(shí)不清。由于部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用和積極意義，或者仍然使用傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，或者僅僅將信息化財(cái)務(wù)管理理解為電子記賬，沒(méi)有看到信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)成本控制的幫助。二是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息不真實(shí)。在調(diào)查過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與真實(shí)情況存在出入和差異，導(dǎo)致賬目虛假、信息失實(shí)等問(wèn)題，不利于實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，也不利于各財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)溝通與相互配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不公開、不真實(shí)、無(wú)法集中統(tǒng)計(jì)與核算等問(wèn)題。以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因，或者是由于部分財(cái)務(wù)部門缺乏配合協(xié)調(diào)的工作態(tài)度，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的有效交換和流通；或者是因?yàn)樾畔⒒?cái)務(wù)管理的軟件程序存在設(shè)計(jì)、應(yīng)用等方面的弊端，制約了信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。三是，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成規(guī)范秩序。許多企業(yè)在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有組織財(cái)務(wù)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化管理軟件的應(yīng)用操作方法，財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)信息化管理的工作原理、功能實(shí)現(xiàn)、規(guī)范操作的全面、系統(tǒng)了解，制約了信息化財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步，無(wú)法體現(xiàn)并衡量生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，造成了信息化財(cái)務(wù)管理的程序滯后。四是，企業(yè)不重視信息化財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。信息化財(cái)務(wù)管理人才一方面需要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)，擁有財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面需要其具備計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用、信息化管理方面的技術(shù)能力。目前的情況是，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員欠缺信息化管理經(jīng)驗(yàn)和能力，或者財(cái)務(wù)管理人員并不具備財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。五是，企業(yè)中的非財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成正確認(rèn)識(shí)。信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，需要企業(yè)全體職員的共同努力和相互配合，需要每個(gè)職能部門的主動(dòng)積極協(xié)調(diào)，在信息化財(cái)務(wù)管理科學(xué)理念的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式、資金費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制、預(yù)算與核算的信息化管控。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)員工也對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理缺乏正確理解，不利于企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，阻礙了信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化策略

信息化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理、項(xiàng)目開發(fā)、資源配置息息相關(guān)，需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極帶動(dòng)下，確保每一位員工對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理形成正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)一體化。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還須將經(jīng)營(yíng)環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、集約化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)載體是原始憑證，數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制，使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。二是建立以資金管理為主線的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，構(gòu)建最適合本企業(yè)情況的動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)，對(duì)資金流動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反映。通過(guò)資金預(yù)測(cè)來(lái)統(tǒng)籌調(diào)劑使用資金，活化資金，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。三是推行全面預(yù)算管理，實(shí)行責(zé)任成本控制制度。針對(duì)目前企業(yè)預(yù)算制度形同虛設(shè)的狀況，結(jié)合實(shí)際建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計(jì)量指標(biāo)。通過(guò)建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，編制并存儲(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使?cái)務(wù)成本管理實(shí)時(shí)化，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建立責(zé)任成本中心，實(shí)行責(zé)任成本控制制度。貴任成本中心只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)貴任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)各責(zé)任中心實(shí)行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報(bào)告并按業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。四是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的各關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，并對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，一旦超標(biāo)立即報(bào)普或停止授權(quán)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提商企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。五是把軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際結(jié)合起來(lái)。請(qǐng)一個(gè)好的管理咨詢顧問(wèn)，既可以把國(guó)外的先進(jìn)管理思想引進(jìn)企業(yè)，又可以利用他在其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)幫助選取軟件，在軟件技術(shù)與管理實(shí)際結(jié)合方面，也能起到事半功倍的作用。軟件公司需要和企業(yè)通力合作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求和遇到的問(wèn)題，在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時(shí)，還要為企業(yè)提供良好的個(gè)性化服務(wù)，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

摘要：農(nóng)業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。文章結(jié)合新形勢(shì)下土地流轉(zhuǎn)的重要性，就土地流轉(zhuǎn)對(duì)振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行全面的分析，并客觀闡述了在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中所需要注意的問(wèn)題，以期有效促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的振興。

關(guān)鍵詞：土地流轉(zhuǎn)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；影響

1土地流轉(zhuǎn)實(shí)施的必要性

土地流轉(zhuǎn)作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新手段，可以提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的效率和水平，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的振興，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式導(dǎo)致我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，利用土地流轉(zhuǎn)，來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化以及現(xiàn)代化發(fā)展，是新形勢(shì)下我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。同時(shí)深化農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，可以在根本上促進(jìn)農(nóng)村以及農(nóng)業(yè)的改革，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的模式變得更加靈活，多元化的生產(chǎn)模式可以極大地提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增收，有效改善農(nóng)民群眾的生活條件。

2農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對(duì)振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的影響

2.1有效提高農(nóng)村土地資源利用效率。近些年我國(guó)對(duì)三農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了更高的關(guān)注，并且針對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了藍(lán)圖和目標(biāo)，旨在有效振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化的發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的實(shí)施，可以充分提高農(nóng)村土地資源的利用效率，改變傳統(tǒng)家庭生產(chǎn)的模式，可以充分實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化以及集約化發(fā)展，能讓農(nóng)村的土地資源得到合理的配置，充分發(fā)揮農(nóng)村土地的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，帶動(dòng)農(nóng)民的增收，有效改善農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。2.2實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的多元化生產(chǎn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。土地流轉(zhuǎn)的實(shí)施為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)操作創(chuàng)造了有利的條件，其可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多元化發(fā)展，同時(shí)也可以大大提升農(nóng)村土地的商品化價(jià)值。對(duì)很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，可以利用土地資源來(lái)進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，依靠現(xiàn)代化的科技水平，來(lái)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。不僅如此土地流轉(zhuǎn)，也可以讓在城市居住的農(nóng)民得到有效的解放，拓展自身的收入途徑，同時(shí)也可以為當(dāng)前城市化的建設(shè)提供源源不斷的勞動(dòng)力，有效促進(jìn)城市一體化的建設(shè)和發(fā)展。

摘要:如今企事業(yè)單位正在推行會(huì)計(jì)改革工作，其中引發(fā)人們關(guān)注的是會(huì)計(jì)工作中的核算工作。會(huì)計(jì)核算是針對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與財(cái)政資金管理的一項(xiàng)新措施。這項(xiàng)新措施的實(shí)行能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理，能最大限度的提高財(cái)政資金的使用。能夠維護(hù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序。由于石油企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的管理者也就不得不越來(lái)越重視企業(yè)核算的重要性，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中不斷利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的高效實(shí)行。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);會(huì)計(jì)核算;措施

一、由會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)

(一)對(duì)各項(xiàng)權(quán)益的確認(rèn)

石油企業(yè)是一種投資額比較大的企業(yè)，其投資額大主要體現(xiàn)在自身資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、礦產(chǎn)權(quán)益上，由于以上這些特性，所以石油企業(yè)具有資金流動(dòng)頻繁且數(shù)目大的特點(diǎn)。在石油企業(yè)的資金進(jìn)行會(huì)計(jì)核算必須建立在相關(guān)權(quán)益確認(rèn)的基礎(chǔ)之上。對(duì)資產(chǎn)的確認(rèn)、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的確認(rèn)、對(duì)各項(xiàng)權(quán)益損益的確認(rèn)都是石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算確認(rèn)中的工作。

(二)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的確認(rèn)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的大、中、小、微企業(yè)層出不窮，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)若想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了具有良好的經(jīng)營(yíng)策略之外，財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，而稅務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。企業(yè)的稅務(wù)管理主要包括對(duì)稅收政策的研究與運(yùn)用、依法避稅的方法和技巧、企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的流程規(guī)范和組織管理、維護(hù)納稅人的合法權(quán)益和避免違規(guī)受罰等綜合內(nèi)容。在本文中，筆者將通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理的重要作用及具體措施進(jìn)行分析與闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)管理；重要作用；具體措施

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)若想在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，唯一的辦法就是要增加收入、降低成本，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。由此，稅務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用越來(lái)越突出，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要部分。筆者通過(guò)大量的資料查閱，對(duì)稅收管理的重要作用和稅收的具體措施，做出如下闡述。

一、財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理的作用

（一）稅務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化。企業(yè)稅收管理作用之一就是有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價(jià)值的最大化，而不是我們通常所說(shuō)的企業(yè)利潤(rùn)最大化。所謂的企業(yè)資金價(jià)值最大化，是在減輕企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，讓資金發(fā)揮出最大的價(jià)值。在稅收工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)稅收的籌劃方式，盡可能對(duì)企業(yè)的稅收進(jìn)行籌劃，利用稅收優(yōu)惠、通過(guò)投資政府鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)等方式來(lái)減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的資金價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。此外合格的稅收管理不僅可以降低納稅人的納稅成本，還能有效預(yù)防掉進(jìn)稅法的陷阱。稅法陷阱又被稱為稅務(wù)漏洞。近幾年來(lái)，很多知名企業(yè)由于出現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題被曝光。無(wú)論是國(guó)外的安然公司倒閉事件；還是國(guó)內(nèi)的四川長(zhǎng)虹集團(tuán)稅務(wù)問(wèn)題等，這些知名的大企業(yè)均是由于涉稅問(wèn)題給企業(yè)的發(fā)展和信譽(yù)帶來(lái)了非常嚴(yán)重的損失。由此可見，只有正確的稅務(wù)管理才能維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行，在避免企業(yè)損失的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益的最大化。（二）稅務(wù)管理有利于促進(jìn)納稅人的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)管理主要包括資金、成本、利潤(rùn)三大要素。如果稅收管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金、成本與利潤(rùn)三者之間的最優(yōu)效果，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平。稅務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)。在稅務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員要不斷提升自身的會(huì)計(jì)工作水平，提高理論和實(shí)操水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理的最優(yōu)化。（三）稅務(wù)管理有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的合理配置。良好的稅務(wù)管理是企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的重要表現(xiàn)。稅務(wù)管理有利于企業(yè)充分貫徹國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策。納稅人可以依照稅法中的稅基與稅率差別，結(jié)合稅收的優(yōu)惠政策，進(jìn)行投資決策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與改造、企業(yè)重組等，比如國(guó)家對(duì)于重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)提出了減15%的稅率征收企業(yè)所得稅、出口貨物退或免增值稅以及免征土地增值稅等稅收優(yōu)惠政策。當(dāng)企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策時(shí)，在某種意義上就是遵從了國(guó)家稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，并根據(jù)政策不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。（四）稅務(wù)管理有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。稅務(wù)管理增加了國(guó)家的稅收總量。納稅人通過(guò)對(duì)稅務(wù)進(jìn)行管理在一定程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了管理水平，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，稅收管理增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值與利潤(rùn)增加時(shí)，稅收也會(huì)隨著增長(zhǎng)。此時(shí)，國(guó)家和企業(yè)都會(huì)獲得利益。企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益基于良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不可磨滅的作用。而稅務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是至關(guān)重要的一部分，貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終，兩者的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，因此兩者關(guān)系密不可分。當(dāng)企業(yè)認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)管理的同時(shí)，也在一定程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。（五）稅務(wù)管理有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)的情況下，低成本是取勝的法寶之一。努力降低企業(yè)的成本才能夠提高企業(yè)的盈利。尤其是在復(fù)雜的交易中，科學(xué)合理的對(duì)稅收政策進(jìn)行運(yùn)用，精心規(guī)劃交易結(jié)構(gòu)，可以有效避免由于交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，給企業(yè)帶來(lái)的多繳稅現(xiàn)象。科學(xué)合理地控制稅收成本，就是在一定程度上增加了企業(yè)的凈收益，這與降低企業(yè)內(nèi)部、外部成本對(duì)企業(yè)的盈利有著同樣的影響。企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化、長(zhǎng)期且穩(wěn)定的盈利與現(xiàn)金流增長(zhǎng)。所以，科學(xué)有效的稅務(wù)管理在一定程度上可以幫助企業(yè)提升自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)管理的具體措施