2014年4月25日公務(wù)員筆試在萬千考生的奮筆疾書中落下帷幕。此次考試聚集了遼寧、寧夏、云南、海南、湖南、天津、重慶、內(nèi)蒙、山東、江蘇、**、廣西、西藏13個?。ㄊ?、自治區(qū)）。在2014年9月13日的六省聯(lián)考中，**與福建、海南、重慶、遼寧使用的是同一套題目，而就今年的真題情況來看，**與**省使用的是同一套題目，與天津、重慶、遼寧、海南、湖南、云南、廣西、山東九省試題內(nèi)容相同，僅模塊順序不同，下表是2014年**公務(wù)員考試行測試卷結(jié)構(gòu)與2014年**公務(wù)員考試行測試卷結(jié)構(gòu)的比對。

2014年**公務(wù)員考試行測試卷結(jié)構(gòu)2014年**公務(wù)員考試行測試卷結(jié)構(gòu)

題型（以試卷順序排序）題量題型（以試卷順序排序）題量

總題量120總題量120

01常識判斷單選題2001言語理解與表達選詞填空10

02言語理解與表達選詞填空10片段閱讀20

2014年4月25日公務(wù)員筆試在萬千考生的奮筆疾書中落下帷幕。此次考試聚集了**和遼寧、寧夏、云南、海南、湖南、天津、重慶、內(nèi)蒙、山東、江蘇、陜西、西藏——共計13個?。ㄊ?、自治區(qū)）。其中**、海南、湖南、重慶、天津、內(nèi)蒙、陜西、遼寧、云南、**、山東、寧夏——共計11個省為統(tǒng)一命題，只是行測各個模塊的順序有所不同，江蘇則是自主命題，西藏具體情況待確定。

**2014年公務(wù)員考試于1月16日進行，因出現(xiàn)泄題事件，定于4月25重考，為聯(lián)考再增加了一個省，**公務(wù)員重考筆試呈現(xiàn)如下特征：

（一）總題量減少，各模塊順序調(diào)整

下表是2014年4月25日**公務(wù)員考試行測試卷結(jié)構(gòu)與2014年1月16日**公務(wù)員考試行測試卷結(jié)構(gòu)的比對。

2014年1月16日**公務(wù)員考試行測試卷結(jié)構(gòu)2014年4月25日**公務(wù)員考試行測試卷結(jié)構(gòu)

題型（以試卷順序排序）題量題型（以試卷順序排序）題量

自2003年以來，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度(以下簡稱“新農(nóng)合”)在維護農(nóng)民健康權(quán)益、促進衛(wèi)生公平方面發(fā)揮了重要作用。歷史上農(nóng)村合作醫(yī)療制度屬于農(nóng)村衛(wèi)生工作的范疇［1］。經(jīng)多年運行管理模式已形成了衛(wèi)生部門主管、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、經(jīng)辦機構(gòu)進行日常業(yè)務(wù)運作、醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)、多方監(jiān)督和評估，以及研究人員提供技術(shù)支持的組織體系［2］。目前大部分地區(qū)采用的是由衛(wèi)生部門管理新農(nóng)合的模式，而一些地區(qū)采用的是社保部門組織管理模式和商業(yè)保險運行模式。2009年，《國務(wù)院關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(2009－2011年)》中提出:“探索城鄉(xiāng)一體化的基本醫(yī)療保障管理制度，并逐步整合基本醫(yī)療保障經(jīng)辦管理資源［3］。”在有關(guān)模式的討論中，一些觀點主張將新農(nóng)合納入社會保障體系，最終實現(xiàn)新農(nóng)合基金與社會保障基金的接軌，其理由是新農(nóng)合作為互助共濟制度雖然解決了“廣覆蓋、低保障”的問題，但是相對于農(nóng)村居民日益增加的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求而言基金池所支撐的保障力度較弱;而另一方觀點則認為，應(yīng)堅持衛(wèi)生部門主導，因為醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療籌資上的“一體兩翼”管理模式更有利于實現(xiàn)滿足醫(yī)療服務(wù)需求和控制醫(yī)療費用之間的良好平衡，以非常低的籌資水平緩解農(nóng)民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟風險［4］。那么社保和衛(wèi)生部門對新農(nóng)合2種不同的管理模式基金使用情況有何差異?鑒于此，本文以四川省為研究對象進行探究。

1材料與方法

首先，采用調(diào)查法、訪談法，抽樣成都市、瀘州市分別作為新農(nóng)合社保部門、衛(wèi)生部門管理的樣本點，對的新農(nóng)合管理制度、管理模式進行深入了解。其次，將社保部門管理27個縣(區(qū))作為社保組，再根據(jù)人均GDP、農(nóng)業(yè)人口數(shù)和農(nóng)民人均純收入采用分層隨機抽樣方法從衛(wèi)生部門管理的縣(區(qū))中，選取了與社保組特征值相當?shù)?7個衛(wèi)生組。①對費用控制及住院率控制情況進行分析，②采用Z分數(shù)綜合評價法對54個縣(市、區(qū))不同管理模式新農(nóng)合保障效果進行綜合評價［5］并對2種模式效果進行差異分析。

2結(jié)果

2.1基本情況四川省新農(nóng)合以衛(wèi)生部門管理為主導，截止2009年底，有15.1%的地區(qū)由勞動與保障部門主管。經(jīng)調(diào)查，以衛(wèi)生部門主管的瀘州市于2008年實現(xiàn)了新農(nóng)合全覆蓋，新農(nóng)合主要由衛(wèi)生部門的農(nóng)村衛(wèi)生管理行政部門整體規(guī)劃管理，各區(qū)、縣設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心，負責新農(nóng)合的具體經(jīng)辦工作。作為社保部門主管的典型地區(qū)，成都市政府于2006－07將“新農(nóng)合”工作由衛(wèi)生部門整體劃歸到勞動保障部門。2007－05成都市成立醫(yī)療保險管理局，為市勞動和社會保障局下屬事業(yè)單位，統(tǒng)一管理全市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險等。其中新農(nóng)合歸于綜合處管理，新農(nóng)合管理人員由原來的10多人下降為5人。2009年為完善城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障體系，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險與新型農(nóng)村合作醫(yī)療一體化，制定《成都市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險暫行辦法》，該辦法將新農(nóng)合予以包含。

2.2新農(nóng)合管理模式四川省新農(nóng)合管理呈現(xiàn)條塊市管理模式，即每個區(qū)縣所制定的制度不一致，優(yōu)點在于管理能因地制宜、較為靈活，缺點在于難以統(tǒng)一規(guī)范。經(jīng)調(diào)查，衛(wèi)生部門主管的樣本地區(qū)瀘州市的各個區(qū)(市、縣)、各級醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合補償制度不經(jīng)相同。管理上，瀘州市嚴把控制關(guān)口，如醫(yī)療機構(gòu)考評上，推行協(xié)議管理、風險保證金管理、執(zhí)業(yè)人員備案登記管理制度;治療用藥上，嚴格執(zhí)行疾病診療技術(shù)規(guī)范，準確把握相關(guān)治療項目的使用指征、治療級別和頻次，控制治療費用的不合理增長;檢查檢驗上，嚴格掌握大型設(shè)備檢查指征，完善常規(guī)檢查，實行檢查互認制度，杜絕以規(guī)避醫(yī)療風險為借口的濫檢查、重復(fù)檢查。價格費用上，按物價部門規(guī)定執(zhí)行收費標準。監(jiān)管方面建立以行政監(jiān)督為主體、社會監(jiān)督為補充、專家監(jiān)督為支撐的三個監(jiān)督機制，并配制相關(guān)制度，如入出院報告制度、身份核對制度、動態(tài)分析制度、大額補償報告制度、醫(yī)療信息公示制度等。這一系列措施強化了醫(yī)療行為的監(jiān)督，推進了新農(nóng)合管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。醫(yī)社保部門主管的成都市基金籌資及住院補償水平較高，以多繳多報原則，將籌資補償制度分為三級，最高級別個人籌資繳納220元，報銷比例鄉(xiāng)級定點醫(yī)療機構(gòu)可達90%。由于成都實施的是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化戰(zhàn)略，新農(nóng)合基金池不再劃分為各區(qū)、縣，因此在新農(nóng)合報賬流程實施了整合，即成都的A縣患者到B縣就醫(yī)，其不用回A縣結(jié)算，在當?shù)蒯t(yī)院結(jié)算即可。對于門診報銷，參保人員在選定的門診定點醫(yī)院發(fā)生的符合報銷范圍的費用，由統(tǒng)籌基金按30%的比例支付，一個自然年度內(nèi)最高支付限額累計不超過200元。與此同時，成都還實施21種慢性病門診，對于指定病種按住院等級報銷，將3個月報銷一次，解決了部分常年吃藥但不能住院報銷的慢性病患者看病貴的問題。在監(jiān)管方面，醫(yī)保局設(shè)立稽查科，負責各項監(jiān)管工作，如對醫(yī)院進行實地考察，與農(nóng)民訪談，另外，其建立考核制度，并對醫(yī)療機構(gòu)進行定期及不定期考核;建立專家評審制度，定點聘請醫(yī)療機構(gòu)專家對住院清單等進行審核，每月中旬聘請第三方評審組對費用清單抽審。

改革開放以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，醫(yī)療管理已從過去的經(jīng)驗管理逐漸過渡到科學的現(xiàn)代化管理模式。各家醫(yī)院都在不斷摸索與探尋自己的發(fā)展之路，樹立健康有序的管理理念〔1-3〕?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理中運用較為成熟而普遍的一種管理模式，已為眾多國際知名企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富。隨著醫(yī)療管理改革的不斷深入，國內(nèi)外已有相關(guān)醫(yī)院嘗試將績效考核也納入到醫(yī)療管理體系中，并取得了一定的成效〔4-7〕。所謂醫(yī)療績效考核，就是針對醫(yī)療單位、臨床、輔助和職能科室、醫(yī)護、管理和后勤人員，通過制定目標和考核標準，組織實施，嚴格考核，獎罰分明，績效評價，最終完成預(yù)計目標的一系列過程〔8-9〕。本研究旨在評價績效考核用于醫(yī)療管理的可行性、科學性、有效性與實用性，為醫(yī)療管理提供一定的理論依據(jù)。

1資料與方法

1．1入選資料搜集我院2006～2011年期間各個科室的醫(yī)療相關(guān)的數(shù)量、質(zhì)量及費用等相關(guān)病案資料，包括病案首頁、治療費用及藥品利用情況。根據(jù)是否采用績效管理，分為2006～2008年的常規(guī)管理模式組和2009～2011年的績效考核管理模式組。

1．2我院績效考核管理模式簡介醫(yī)院首先確定合適的近期及遠期發(fā)展目標和規(guī)劃，制定相應(yīng)的績效指標。根據(jù)實際情況，將績效指標分為財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營、患者、技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)。各個科室根據(jù)實際情況制定符合本科室發(fā)展的醫(yī)療管理方法，并組織實施。醫(yī)院對全體工作人員采用基本工資與績效考核相結(jié)合的方法進行薪酬分配。同時，醫(yī)院成立專門的核算辦公室，由專人負責醫(yī)院的核算和績效評價。

1．3評價指標比較分析績效考核前后醫(yī)院的病床數(shù)、入院人次、出院人次、平均病床工作日、病床使用率、平均住院天數(shù)、院內(nèi)感染率、病死率、術(shù)后10d死亡率、無菌手術(shù)感染率、出入院診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、臨床與病理符合率、住院患者人均醫(yī)療費用以及藥品比例等臨床指標。1．4統(tǒng)計學方法采用SPSS17．0統(tǒng)計軟件分析，計量資料以均數(shù)±標準差(x±s)表示，組間計量資料的比較采用獨立樣本t檢驗，組間率的比較采用χ2檢驗，以P＜0．05為差異具有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

一、行政管理中的量化研究方法

量化研究一般指對事物可以量化的部分進行測量和分析，以檢驗研究者自己關(guān)于該事物的某些假設(shè)的研究方法。行政管理中的量化管理，從狹義的方面說涉及兩部分：一是針對管理人員自身的管理工作的量化，即內(nèi)部效率；二是針對所處理事務(wù)的效率評估量化，即內(nèi)部外部效率的綜合評價，針對不同的部分，應(yīng)有不同的量化管理對策。本文是從狹義方面來分析量化方法在行政管理中的運用。

二、量化研究方法在我國行政管理中的運用

在公共政策科學化的背景下，以理性分析為基礎(chǔ)和根據(jù)的定量分析是當代公共政策分析的主流。這是由公共政策分析的學科任務(wù)所決定的。量化研究在行政管理中運用的基本步驟是：第一，建立一個關(guān)于行政管理的量化研究模型；第二，收集所要研究問題的數(shù)據(jù)，即量化的進程；第三，將收集到的行政管理資料進行進一步的分析，詮釋；第四，總結(jié)，得出量化的結(jié)論；第五，將定性和定量研究方法結(jié)合起來，用定性方法來詮釋所要研究的問題，用定量方法來做結(jié)論。

三、中外行政管理量化研究的差異

第一，從研究方法上來看，目前我國行政管理量化分析的研究主題以公共政策問題的構(gòu)建為主，而該類主題相對而言更適用于統(tǒng)計分析方法。美國對于行政管理的量化研究已較為深入，使用的方法也比較多元化，結(jié)合了計量經(jīng)濟學分析法、統(tǒng)計學分析法、數(shù)學分析法等，更為詳盡的研究了行政管理。

根據(jù)市局《關(guān)于開展“三個比對”活動實施方案》的安排和部署，為適應(yīng)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的要求，進一步提升全縣地稅部門整體工作質(zhì)量和水平，經(jīng)縣局研究決定，在全縣地稅系統(tǒng)廣泛開展“比對落實、比對創(chuàng)新、比對貢獻”的“三個比對”活動，通過比對，查找不足，明確方向，更好地服務(wù)創(chuàng)業(yè)，促進發(fā)展，充分發(fā)揮地稅工作的職能作用?，F(xiàn)結(jié)合工作實際，制定以下實施方案：

一、指導思想和目標要求

堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞地稅中心工作，進一步解放思想、更新觀念，切實強化大局意識、憂患意識和進取意識，自我加壓，不斷超越，全面提高依法治稅水平、信息管理水平、服務(wù)創(chuàng)業(yè)水平、隊伍建設(shè)水平，爭創(chuàng)第一流的工作業(yè)績，全力服務(wù)縣的經(jīng)濟發(fā)展。

堅持把開展“三個比對”活動作為提升地稅工作的重要推力，貫穿全年工作始終。準確把握開展“三個比對”的具體內(nèi)容、根本目的和形勢背景。按照市局和縣委、縣政府的決策部署比對落實，努力實現(xiàn)地稅部門新作為；參照兄弟地稅部門的工作亮點比對創(chuàng)新，努力實現(xiàn)地稅工作新提升；對照系統(tǒng)先進典型比對貢獻，努力實現(xiàn)地稅干部新價值。在比對中查找差距，在落實對策中改進工作，在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)中提升水平。

二、活動內(nèi)容

（一）服務(wù)大局，助推發(fā)展，按照市局和縣委、縣政府的決策部署比對落實

1實驗室間比對的概況

1.1實驗室間比對實施單位

2011年由我所組織的實驗室間比對的參加單位分別是單位1：機械工業(yè)排灌機械產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心（鎮(zhèn)江）；單位2：泰州市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所。

1.2標準樣品

標準樣品是臥式化工離心泵，型號：ZA50-200，樣品編號：0627，生產(chǎn)日期：2011年8月。實物樣品如圖1所示。

1.3檢測依據(jù)

一、藝術(shù)軌跡與思想共性

焦菊隱導演思想的成熟，以其在北京人藝時期的創(chuàng)作為標志，是斯坦尼斯拉夫斯基體系演劇方法在中國的發(fā)展。他在成功確立寫實演劇的范型基礎(chǔ)上逐步發(fā)掘和拓展了現(xiàn)實主義的表現(xiàn)內(nèi)涵與外部技巧。這過程中包含了他對斯氏體系獨特品格逐步深入的認識和向民族演劇美學借鑒的兩個重要方面，最終在北京人藝時期相互作用而成熟。總體看來呈現(xiàn)了兩條線索逐漸明晰又匯聚、影響的線性發(fā)展過程。相對于焦菊隱導演藝術(shù)的線性成長，黃佐臨的導演風格構(gòu)成卻如一幅美圖，筆觸有增無減，總體模樣伴隨著不同時期的筆墨而變換出不同的景象，色澤歷久彌新而手法日漸純熟，直到晚年以《中國夢》為代表的創(chuàng)作，最終形成了一幅自由自在的畫卷，此時已經(jīng)很難讀出那揮灑過程中各個因素的痕跡區(qū)別來了。

（一）焦菊隱：寫實范型與民族美學的匯聚

焦菊隱導演風格發(fā)端于他抗戰(zhàn)時期導演意識的崛起和初步摸索。導演意識的崛起，首先是對演劇藝術(shù)而非文本的濃厚興趣使然。其次，是伴隨著對話劇現(xiàn)代性更深入的認識，焦菊隱在戰(zhàn)時半業(yè)余狀態(tài)的導演實踐中，更多是為摸索導演職務(wù)作為現(xiàn)代演劇標志所背負的完整、統(tǒng)一等的基本任務(wù)，探索二度創(chuàng)作中的情調(diào)、節(jié)奏、氣氛等基本要素而努力。焦菊隱導演風格發(fā)展的第二階段是探索并確立現(xiàn)實主義戲劇對生活氛圍和細節(jié)的寫實性再現(xiàn)的舞臺風格。從《夜店》到《龍須溝》，焦菊隱的導演藝術(shù)以其鮮明的現(xiàn)實主義美學原則和追求逼真酷似的寫實方法，奠定了北京人藝風格的基礎(chǔ)范型，也為自己贏得了廣泛的贊譽，創(chuàng)造了進一步探索演劇道路的條件。第三階段，《龍須溝》過后的一段相對的沉默期。雖沒有佳作問世卻潛藏著他投入探索的巨大心力?；仡櫰饋?，這段時期正是他整個導演風格形成發(fā)展過程中最關(guān)鍵的時期，也是最能體現(xiàn)他導演風格本質(zhì)緣起的時期，在突破的決心之下，跨過困惑與誤解，他終于從觀念到方法都徹底擺脫了寫實范型的圍困，進入了追求藝術(shù)表現(xiàn)的自由之門。最后一個階段———焦菊隱導演風格的最終形成是伴隨著郭沫若的歷史劇《虎符》的實驗開始的。向民族戲曲學習的目標方向已經(jīng)確定，理論準備早已做足，外部條件也已具備，剩下的就是如何學習的問題了?！痘⒎繁凰Q為“第一次有意識有計劃的嘗試”和“吸取戲曲精神也兼帶形式的一種實驗”。［2］（P113、118）此劇多方面地嘗試了戲曲程式和方法在話劇中的運用，從表演風格的虛擬性到舞美避實就虛的意境創(chuàng)造；從語言的歌韻化處理到對程式化動作的借鑒，甚至學習戲曲輔以鑼鼓音樂來外化人物內(nèi)心節(jié)奏和渲染氣氛。有些外部手段的嘗試確實存在著生硬和不協(xié)調(diào)的問題，但作為借鑒民族藝術(shù)精神，拓展現(xiàn)實主義話劇的表現(xiàn)內(nèi)涵和外部技巧的探索開端，為以后更高水準上的手段和內(nèi)蘊的統(tǒng)一提供了眾多有益的經(jīng)驗，也為其后的幾部中國現(xiàn)代演劇史上堪稱典范的歷史劇的誕生打下了基礎(chǔ)。沒過多久，一部代表著中國現(xiàn)代的、民族的、現(xiàn)實主義演劇高峰和焦菊隱至高成就的話劇《茶館》就誕生了。

（二）黃佐臨風格的多彩拼圖

黃佐臨從事導演活動的經(jīng)歷開始得很早，早于自己戲劇職業(yè)的開端，但對其整個導演生涯卻有著重要的意義。現(xiàn)在看來，早期獨立編導的演出里突顯出的諸多關(guān)鍵特質(zhì)，如自由灑脫的創(chuàng)作心態(tài)、幽默諷刺的喜劇精神、游戲般舞臺時空的自由處理、簡陋的物質(zhì)條件下對意味的準確把握與追求、豐富又強烈的舞臺表現(xiàn)手段的大膽運用等等，都成為他以后導演風格的關(guān)鍵構(gòu)成。如《國際團結(jié)萬事可能》的表演載歌載舞、時空自由跨越、妝飾簡單傳神，大有合眾狂歡的氣勢。這種自由自在的狀態(tài)培養(yǎng)鍛煉了青年黃佐臨的想象力和幽默感等特質(zhì)，使其在未來得以靈活自由地發(fā)揮與創(chuàng)造?！肮聧u”和“淪陷”時期，佐臨在其獨特的藝術(shù)人格特質(zhì)和科波與圣丹尼“戲劇就是戲劇”而非生活的觀念指引下，進行了更顯職業(yè)化和專業(yè)化的導演實踐探索。通過對蕭伯納“說笑話的方式講真話”風格的繼承和發(fā)展；對中國戲曲形式和精神的學習和借鑒；對斯氏體系演劇美學和方法的嘗試，集中展現(xiàn)了最終化作其個人風格的豐富多樣的藝術(shù)傾向。蕭伯納是佐臨的戲劇啟蒙人，蕭伯納戲劇中的機智風趣與諷刺令早年的佐臨十分著迷，也與佐臨的幽默氣質(zhì)非常相投。從來到上海后一系列的喜劇作品《小城故事》《荒島英雄》《梁上君子》《升官圖》中，我們總能看到這種開玩笑式的諷刺（而非都是血淋淋、不留余地的）和鮮明的社會思考與批判精神。他此階段的喜劇風格，是對蕭伯納“開玩笑的方式講真話”的發(fā)展，通過眾多外國劇本的改譯注入了本土色彩和強化了本土思考，佐臨“無可置疑地表現(xiàn)了他在喜劇方面的突出成就，表現(xiàn)了與眾不同的佐臨風格”。［3］在留學時期，佐臨就因受布萊希特文章啟發(fā)將戲曲納入自己的藝術(shù)視野，并在隨后的導演中嘗試對戲曲外在手法和內(nèi)在精神的吸納，為自己的風格拼圖加入了亮麗的一筆。這種對民族戲曲藝術(shù)的借鑒既是開發(fā)觀念的主動嘗試，也是當時演劇生態(tài)中觀眾、演員等條件因素的自然要求，更是外來劇種話劇在本土發(fā)展過程中的內(nèi)在需求。同時，對于話劇與戲曲的異質(zhì)性，佐臨有清醒的認識。他對戲曲程式、唱段甚至情節(jié)的移植都建立在規(guī)定情境和人物內(nèi)心要求的基礎(chǔ)之上。對戲曲身段和程式的運用更是充分結(jié)合著某些劇目整體的構(gòu)思和強烈的內(nèi)心外化需求。佐臨的寫意戲劇理想建立在“戲劇就是戲劇”的觀念和假定性原則的基礎(chǔ)上，以謹慎的藝術(shù)態(tài)度，在具有浪漫詩情特點、涉及傳統(tǒng)、古代題材或本土化改編劇目中吸納民族美學精神，運用戲曲手段為演出營造強烈的民族色彩和本土氣息，并為未來在戲劇觀念層面上汲取戲曲美學精神和表現(xiàn)手法積累了寶貴的經(jīng)驗。對斯氏演劇美學和方法嘗試的典型范例是在勝利后上演有所謂“冷戲”“難戲”之稱的由高爾基《底層》改編的《夜店》。面對“這出極端寫實劇”而“感到萬分困難”的他，從準備階段開始，就效仿斯氏在莫斯科藝術(shù)劇院的做法，帶領(lǐng)劇團人員“集體到角角落落去觀察，去吸收真實生活”，在排演過程中對斯氏體系演劇藝術(shù)精神及方法進行了認真的嘗試。其結(jié)果收獲了“六個星期的好座”［4］(P.358、359)的驚人成績。黃佐臨更是中國最早介紹德國戲劇家布萊希特及其戲劇的藝術(shù)家。通過“四次試驗”中的“中國式的史詩劇”，他從演出總體結(jié)構(gòu)上借鑒了布萊希特戲劇的敘述性因素，既漂亮地完成了政治宣傳任務(wù)，又達成了他圍繞“寫意”理想探索“中國式史詩劇”樣式的目的。但佐臨的“中國式史詩劇”與布萊希特“史詩劇”（現(xiàn)多稱敘述體戲劇）也不盡相同，他并不著意強調(diào)以“敘述”和“間離”打破移情和幻覺，通過訴諸觀眾理智而傳達社會政治觀點，而是通過敘述獲得通往“本質(zhì)”和“基本矛盾”的更加自由也更富感染力的舞臺形態(tài)、時空關(guān)系和表現(xiàn)手段。他并非“布氏信徒”，而是奉行“拿來為我所用”的心態(tài)。

一、引言

2002年，張藝謀導演的首部國產(chǎn)大片《英雄》的出現(xiàn)，意味著國產(chǎn)電影邁出了營銷的第一步。該片全面學習了好萊塢的營銷模式，極大地調(diào)動了觀眾的觀影熱情。此后，“電影需要營銷，營銷大于電影”的觀念逐漸深入電影界，成為一種普遍的觀念①?？梢哉f，營銷觀念的改變是中國電影新世紀以來產(chǎn)業(yè)化進程中的一大進步，尤其是國產(chǎn)大片，在取得了驕人成績的同時，也帶動了國產(chǎn)電影營銷的整體積極性。近幾年，有關(guān)電影觀眾的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：當代電影院的觀眾正向年輕化發(fā)展，其中又以“80后”和“90后”（統(tǒng)稱“新生代”）為電影市場的消費主力?！?0后”是計劃生育政策實施后中國第一代，如今已邁入或即將邁入而立之年，逐漸進入人生消費的高峰期；“90后”成長于經(jīng)濟高速發(fā)展、中西文化劇烈碰撞、網(wǎng)絡(luò)虛擬生活方式盛行的年代，并于2008年開始陸續(xù)進入大學校園，他們的消費潛能不可小覷?？梢哉f，“80后”與“90后”的電影消費觀念正改變著中國電影的市場規(guī)則。事實上，一些國產(chǎn)大片的制作和發(fā)行已經(jīng)開始注意到這個趨勢，并在電影營銷的各個環(huán)節(jié)加入了觀眾喜聞樂見的元素。以《建國大業(yè)》為例，基于對新生代觀眾群體的考慮，導演班子有意識地在影片創(chuàng)作的重要環(huán)節(jié)引入兩位80前后出生的青年參與。首先，特設(shè)前所未有的文學副導演的職位，引進79年生人董哲掛職，因為“年輕人路子野，可能很多想法會和傳統(tǒng)不同”（導演韓三平語），正因為此，影片中許多情節(jié)才能與處于相同年齡段的新生代產(chǎn)生心理共鳴；其次，起用從未獨立剪輯過一部電影的27歲年輕人許宏宇擔綱《建國大業(yè)》的剪輯，此舉收效頗大，影片突破了以往主旋律電影刻板范式，增強了娛樂性，滿足了新生代的觀影需求②?！?0后”與“90后”的電影消費偏好特點使得我們不能不仔細考慮他們“想看什么”“想通過看電影獲得什么”“口味發(fā)生了什么變化”等一系列的問題③。但遺憾的是，學界關(guān)于“80后”與“90后”電影消費行為的研究還很鮮見，將兩群消費者的觀影行為進行比較研究更是無人涉足。本文將在這方面做出嘗試，比較“80后”和“90后”在電影大片消費偏好上的差異，以期把握中國新生代電影大片消費的變化趨勢，從而有利于電影從業(yè)人員開展更富針對性的電影營銷。

二、文獻回顧

（一）電影消費研究回顧

通過文獻搜索不難發(fā)現(xiàn)，已有的關(guān)于電影消費的研究大致分為兩類：一類是用定性（思辨）的方法研究電影消費現(xiàn)象。例如，姜申（2008）探討了電影懷舊與消費文化的關(guān)聯(lián)④；何水靜、但璇璇（2009）分析了動畫電影對于成人的消費價值⑤；藍愛國、馬薇薇（2009）則指出，消費者對某種電影產(chǎn)品的消費歸根到底是受電影產(chǎn)品自身及與其有關(guān)的營銷行為中所承載的文化因素的影響⑥。另一類是對電影消費的某幾個方面問題進行簡單的頻數(shù)分析。例如，方亞琴（2004）對觀眾“在哪里看電影”、“為什么看電影”、“為什么要去電影院看電影”等做了調(diào)查⑦；戴新民、李順來和李安惟（2005）初步考察了電影觀眾的消費頻率、電影產(chǎn)地偏好、類型偏好和觀看同伴等問題⑧；朱丹華、朱靜雅、朱墨等（2005）對大學生看電影的方式、去電影院看電影的頻率以及與此相關(guān)的制約因素等進行了調(diào)查與討論⑨。朱墨、朱靜雅、史姝琳等（2006）指出，電視和音像制品以及BT下載是大學生最常用的觀影方式，說明當代大學生是最重要的電影關(guān)注群體，但仍不是重要的影院消費群體⑩。曹春明（2009）則對農(nóng)村電影觀眾“一年愿意花多少錢看電影”“喜歡看哪國的電影”“電影好看的標準”等問題做了分析?；可見，至今尚未有專門以“80后”或“90后”為研究對象的電影消費行為研究。

（二）世代消費差異研究回顧

編者按：本文主要從突出重點，爭創(chuàng)特色，全縣地稅系統(tǒng)機關(guān)效能建設(shè)工作成效明顯；精心組織，強化措施，深入開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動；查找差距、研究對策，全力構(gòu)建實現(xiàn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展的新平臺進行講述。其中，主要包括：抓住重點，準確定位，確保"三無"目標的實現(xiàn)、切實抓好九個方面重點工作落實，著力解決八個方面突出問題，做到"四個結(jié)合"、按時按質(zhì)完成"規(guī)定動作"，結(jié)合實際創(chuàng)新"自選項目"，達到"四個提升"、認真貫徹、全面動員，切實增強開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的緊迫感和責任感、明確目標、把握時機，切實增強開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的針對性、突出重點、創(chuàng)新方法，切實增強開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的工作特色、加強領(lǐng)導、完善機制，切實增強開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的實效性、參照經(jīng)濟社會發(fā)展形勢比對要求，進一步推進服務(wù)型地稅機關(guān)建設(shè)、參照兄弟地稅部門創(chuàng)新舉措比對落實，進一步推進創(chuàng)新型地稅機關(guān)建設(shè)、參照系統(tǒng)先進典型比對貢獻，進一步推進學習型、務(wù)實型、廉潔型地稅機關(guān)建設(shè)等，具體材料請詳見：

同志們：

按照縣委、縣政府和市局的統(tǒng)一部署和要求，今天我們組織召開全系統(tǒng)2010年創(chuàng)業(yè)服務(wù)年暨"三個比對"活動動員大會，主要任務(wù)是：傳達貫徹縣委、縣政府和市局機關(guān)效能年總結(jié)表彰暨創(chuàng)業(yè)服務(wù)年動員會議精神，總結(jié)全縣地稅系統(tǒng)機關(guān)效能建設(shè)工作；按照縣委、縣政府和市局的統(tǒng)一部署，全面部署全縣地稅系統(tǒng)2010年"創(chuàng)業(yè)服務(wù)年"及"三個比對"活動工作，進一步鞏固機關(guān)效能年活動成果，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，努力實現(xiàn)全縣地稅部門創(chuàng)業(yè)政策扶持力度有新的突破，創(chuàng)業(yè)服務(wù)舉措有新的突破，創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境有新的突破。等下，縣紀委常委、糾風辦主任余琦和縣局黨組書記、局長王汝標同志還要作重要講話，請同志們務(wù)必認真領(lǐng)會，加以落實。下面，我先講三點意見：

一、突出重點，爭創(chuàng)特色，全縣地稅系統(tǒng)機關(guān)效能建設(shè)工作成效明顯

回顧一年來，我局機關(guān)效能建設(shè)工作，可以說是行動快，措施實，效果好，成績佳。榮獲"全省地稅系統(tǒng)黨風廉政文化先進單位"、"全縣落實黨風廉政建設(shè)先進單位"以及"全縣效能綜合先進單位"等光榮稱號。全年全局上下緊緊圍繞"三無"目標，強化"四個結(jié)合"，著力實現(xiàn)了"四個提升"。

（一）抓住重點，準確定位，確保"三無"目標的實現(xiàn)