一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要意義

1.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的必然要求?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見(jiàn)》對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)墾的戰(zhàn)略定位和歷史使命做了進(jìn)一步明確，提出：“努力把農(nóng)墾建設(shè)成為保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的國(guó)家隊(duì)、中國(guó)特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對(duì)外合作的排頭兵、安邊固疆的穩(wěn)定器?！边m應(yīng)新形勢(shì)、新使命和新要求，作為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化排頭兵和領(lǐng)跑者的北大荒集團(tuán)，應(yīng)把品牌戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強(qiáng)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的重要抓手，將品牌經(jīng)濟(jì)作為提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要支撐，通過(guò)品牌建設(shè)培育轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，實(shí)現(xiàn)由外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵集約型、規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，以新體制新優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，示范帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興，為國(guó)家提供戰(zhàn)略應(yīng)急保障，成為國(guó)家在關(guān)鍵時(shí)刻抓得住、用得上的重要力量，更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需要。2.參與國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以輸出農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)到以輸出資本、輸出品牌為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步演化為品牌競(jìng)爭(zhēng)。特別是以ABCD四大糧商為主的農(nóng)業(yè)跨國(guó)公司，加快在我國(guó)進(jìn)行“種植+流通+貿(mào)易”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過(guò)兼并收購(gòu)、資本運(yùn)作、品牌入侵等方式，市場(chǎng)控制力不斷增強(qiáng)，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。北大荒集團(tuán)要打造國(guó)際化大糧商，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就要重點(diǎn)培育和打造一批在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的知名品牌，依托品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)由資源型農(nóng)業(yè)向品牌型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展，提升全球配置資源能力和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力，增強(qiáng)我國(guó)糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)，贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。3.推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入新的歷史階段，農(nóng)業(yè)的主要矛盾已由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，從過(guò)去主要解決“有沒(méi)有”向更加注重“好不好”轉(zhuǎn)變，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)已進(jìn)入更加注重品質(zhì)的階段。隨著人民生活水平的提高，對(duì)優(yōu)質(zhì)安全、營(yíng)養(yǎng)健康農(nóng)產(chǎn)品需求越來(lái)越強(qiáng)，需求也更加個(gè)性化、小眾化和多元化，尤其對(duì)品牌產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)愿望顯著上升，品牌消費(fèi)漸成主流。北大荒集團(tuán)作為我國(guó)重要的商品糧基地、糧食戰(zhàn)略后備基地和全國(guó)最大的綠色、有機(jī)、無(wú)公害食品基地，發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，應(yīng)把保障高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品有效供給，作為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，全力打造一批消費(fèi)者信賴(lài)的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品品牌，用品牌保證消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，以品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高供給質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)新供給、滿(mǎn)足消費(fèi)新需求。4.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、自主創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)知名度、美譽(yù)度的集中體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往依靠產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)等初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段正轉(zhuǎn)向以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段，未來(lái)市場(chǎng)就是品牌的市場(chǎng)，品牌日益成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。北大荒集團(tuán)應(yīng)把品牌戰(zhàn)略作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，積極培育品牌建設(shè)主體，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流品牌，依靠品牌實(shí)力開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)控制力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，品牌作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)是北大荒集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，要高度重視品牌資產(chǎn)管理與保護(hù)，努力提升品牌價(jià)值，力爭(zhēng)獲取高額的品牌溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二、品牌建設(shè)存在的問(wèn)題

1.品牌意識(shí)淡薄，品牌管理有待加強(qiáng)。對(duì)品牌建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不充分，缺乏品牌建設(shè)整體發(fā)展規(guī)劃，品牌管理機(jī)構(gòu)及人才隊(duì)伍等運(yùn)營(yíng)體系不健全，管控方式和管理職能相對(duì)單一，除實(shí)施商標(biāo)授權(quán)管理外，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、識(shí)別體系、核心價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)傳播、保護(hù)約束和危機(jī)管理等方面，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度和管控機(jī)制，沒(méi)有建立全面高效的品牌價(jià)值提升策略，這對(duì)樹(shù)立品牌整體形象、塑造品牌價(jià)值、提升品牌影響力是不利的，容易造成品牌建設(shè)條塊分割和品牌資源的浪費(fèi)。2.品牌雜亂多，整體影響力不強(qiáng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，北大荒優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量眾多，但同類(lèi)產(chǎn)品間相對(duì)獨(dú)立、各自為戰(zhàn)，品牌建設(shè)自成體系，品牌雜、亂、多現(xiàn)象比較普遍。品牌整體影響力不強(qiáng)，除幾個(gè)大品牌外，知名品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌數(shù)量相對(duì)較少，品牌規(guī)模效應(yīng)與品牌溢價(jià)沒(méi)有得到充分顯現(xiàn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力與農(nóng)產(chǎn)品所處地位不相稱(chēng)。如：北大荒區(qū)域范圍內(nèi)的大米品牌就有幾十種，大部分是地區(qū)品牌或區(qū)域品牌，全國(guó)知名品牌數(shù)量不多，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。3.品牌定位模糊，營(yíng)銷(xiāo)方式傳統(tǒng)單一。在產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇上不夠準(zhǔn)確，品牌定位針對(duì)性和目標(biāo)性不強(qiáng)，產(chǎn)品到底是針對(duì)哪一層次領(lǐng)域、哪一消費(fèi)群體指向不具體，有的甚至存在品牌定位空心化情況。品牌營(yíng)銷(xiāo)手段傳統(tǒng)、形式單一，有的僅依靠投放大規(guī)模廣告、價(jià)格促銷(xiāo)等傳統(tǒng)手段進(jìn)行品牌傳播推廣，注重品牌延伸而忽視品牌內(nèi)涵的打造，甚至存在追求短期效應(yīng)和急功近利的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)了品牌知名度大、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度差的狀況，為塑造品牌長(zhǎng)期價(jià)值埋下隱患。4.品牌附加值低，品牌與文化結(jié)合不緊密。部分產(chǎn)品在科技含量、技術(shù)創(chuàng)新、高質(zhì)量服務(wù)、引導(dǎo)消費(fèi)行為等方面與同類(lèi)知名產(chǎn)品有差距，不能給消費(fèi)者在信任感、滿(mǎn)足感、榮譽(yù)感等無(wú)形價(jià)值層面帶來(lái)精神享受，品牌附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及獲利能力不強(qiáng)。品牌缺乏文化支撐，沒(méi)有把品牌與北大荒深厚的文化底蘊(yùn)、企業(yè)自身文化及核心價(jià)值充分融合，缺乏深層次的文化內(nèi)涵，文化價(jià)值沒(méi)有有效轉(zhuǎn)化成品牌價(jià)值，沒(méi)給品牌帶來(lái)溢價(jià)和增值。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策及建議

1.制定品牌規(guī)劃，發(fā)展壯大品牌經(jīng)濟(jì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有謀求建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。北大荒集團(tuán)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略、打造品牌經(jīng)濟(jì)納入總體發(fā)展布局，從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度做好品牌培育發(fā)展，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)，使其成為贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久動(dòng)力。緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以打造國(guó)內(nèi)一流品牌、國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，明確階段性目標(biāo)和行動(dòng)方案，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品牌、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)品牌、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌、大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)品牌，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展壯大品牌經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，充分發(fā)揮旗下企業(yè)主體作用，把品牌戰(zhàn)略滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面，使追求質(zhì)量效益、培育知名品牌成為各企業(yè)的價(jià)值追求，形成品牌建設(shè)攻堅(jiān)合力。2.整合品牌資源，完善品牌架構(gòu)體系。北大荒集團(tuán)是一個(gè)多元化企業(yè)，范圍涉及農(nóng)產(chǎn)品、食品、農(nóng)機(jī)、商貿(mào)、醫(yī)藥等多個(gè)非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，產(chǎn)品行業(yè)跨度大、品牌眾多，應(yīng)有效整合旗下品牌資源，建立上下統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)體系，構(gòu)建分類(lèi)分級(jí)的品牌梯隊(duì)，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌，形成品牌建設(shè)合力，抱團(tuán)共同打拼市場(chǎng)。健全完善品牌架構(gòu)體系，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、資本關(guān)系、行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境等因素，選擇適合的品牌架構(gòu)模式：對(duì)集團(tuán)核心產(chǎn)品可采取單一品牌模式，即以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中的高品質(zhì)產(chǎn)品為核心產(chǎn)品的主體，共用“北大荒”一個(gè)品牌，努力把“北大荒”打造成品質(zhì)卓越、定位高端、引領(lǐng)需求、具有高附加值的行業(yè)一流品牌；對(duì)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品可采取母子品牌模式，產(chǎn)品除共用“北大荒”母品牌外，旗下各企業(yè)還可使用自有子品牌以適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境；對(duì)上述兩類(lèi)以外的其他產(chǎn)品可采取背書(shū)品牌模式，旗下各企業(yè)的不同產(chǎn)品使用不同的品牌，但全部品牌同時(shí)使用“北大荒”品牌對(duì)其進(jìn)行背書(shū)擔(dān)保，使被背書(shū)品牌得到“北大荒”品牌承諾的價(jià)值主張和擔(dān)保優(yōu)勢(shì)。3.聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高獲利能力的關(guān)鍵，北大荒集團(tuán)應(yīng)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌培育計(jì)劃，充分發(fā)揮北大荒米業(yè)、九三糧油、完達(dá)山乳業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)等龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，著力打造稻米、大豆、乳品、種子、肉類(lèi)等產(chǎn)業(yè)集群品牌，探索產(chǎn)業(yè)、要素、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，整合區(qū)域相關(guān)資源，組建“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈利益共享，把北大荒的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。完善以消費(fèi)為導(dǎo)向的品控機(jī)制，建立健全符合市場(chǎng)規(guī)律、弘揚(yáng)品牌價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)體系、認(rèn)證體系及質(zhì)量追溯體系，大力發(fā)展“三品一標(biāo)”和區(qū)域公用品牌，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)品、統(tǒng)一品牌闖市場(chǎng)，培育一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和國(guó)內(nèi)外知名品牌，提升北大荒集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及品牌影響力。4.選準(zhǔn)品牌定位，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，如何讓消費(fèi)者從眾多的同類(lèi)產(chǎn)品中識(shí)別出北大荒企業(yè)的產(chǎn)品，主要靠品牌效應(yīng)及準(zhǔn)確的品牌定位。應(yīng)在充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求和研究比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和產(chǎn)品特性，科學(xué)確立產(chǎn)品的品牌定位。一是找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)消費(fèi)群體、產(chǎn)品類(lèi)別、質(zhì)量?jī)r(jià)格、心理認(rèn)知和生活方式等因素，選擇最佳的目標(biāo)市場(chǎng)，并給產(chǎn)品確立精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，同時(shí)結(jié)合品牌的包裝、營(yíng)銷(xiāo)方式、品牌形象等，向市場(chǎng)精準(zhǔn)傳遞品牌的定位主張。二是打造差異化優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品在市場(chǎng)中所處位置，選擇發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，樹(shù)立品牌在消費(fèi)者心目中有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特地位，幫助消費(fèi)者快速準(zhǔn)確識(shí)別產(chǎn)品。三是聚焦客戶(hù)價(jià)值，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導(dǎo)向，注重消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好以及消費(fèi)行為的調(diào)查分析，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等環(huán)節(jié)體現(xiàn)消費(fèi)者關(guān)注，動(dòng)態(tài)適應(yīng)和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)。5.強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)，提高品牌美譽(yù)度。一個(gè)成功品牌的背后，都有一只看不見(jiàn)的手，那就是品牌營(yíng)銷(xiāo)。北大荒集團(tuán)應(yīng)整合旗下企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)資源，構(gòu)建上下統(tǒng)一、外聯(lián)內(nèi)合的品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外、一個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)、一個(gè)體系管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)品牌整體塑造與傳播一體化。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用多元化營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)。一要善用媒體媒介平臺(tái)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和消費(fèi)趨勢(shì)變化，構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念，有效運(yùn)用新媒體、融媒體，廣泛傳播品牌形象，精準(zhǔn)傳遞品牌價(jià)值，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，凝聚品牌傳播的正能量。二要講好品牌故事，充分展現(xiàn)企業(yè)開(kāi)拓奮進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展征程，生動(dòng)講述企業(yè)家和員工敢為人先、戮力創(chuàng)牌的鮮活事例，全面展示產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等方面的最新成果，以故事沉淀品牌價(jià)值、傳播品牌形象，讓品牌營(yíng)銷(xiāo)有厚度、有溫度，更具穿透力和滲透力。三要強(qiáng)化品牌聯(lián)想，通過(guò)對(duì)品牌標(biāo)志、名稱(chēng)、口號(hào)等品牌要素的長(zhǎng)期傳播推廣，拓展品牌與目標(biāo)群體的接觸點(diǎn)，使消費(fèi)者在產(chǎn)品特征、使用場(chǎng)景、屬性用途等方面留下深刻印象，引起消費(fèi)者的情感共鳴，形成牢固持久的品牌記憶。6.以創(chuàng)新為引領(lǐng)，提升品牌核心價(jià)值。把自主創(chuàng)新作為培育品牌的內(nèi)核，將創(chuàng)新基因融入品牌建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)研發(fā)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、培育新業(yè)態(tài)、探索新模式、轉(zhuǎn)化新成果等有效方式，提高品牌的技術(shù)含量和科技創(chuàng)新水平。一是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，緊緊抓住產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化科技攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立全面質(zhì)量管理體系，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行全生命周期質(zhì)量管理，生產(chǎn)出經(jīng)得起消費(fèi)者挑剔的產(chǎn)品。三是要堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，緊盯客戶(hù)需求，重視客戶(hù)感知，關(guān)注客戶(hù)訴求，健全完善產(chǎn)品售前、售中、售后全過(guò)程服務(wù)體系，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，用高品質(zhì)服務(wù)打造高品質(zhì)品牌。7.挖掘文化內(nèi)涵，彰顯品牌個(gè)性與品位。文化是支撐品牌的脊梁，也是品牌成長(zhǎng)的基石。北大荒經(jīng)過(guò)70多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，形成了深厚的文化積淀，其中包括墾荒文化、軍旅文化、知青文化、支邊文化、邊疆文化等，這些文化凝結(jié)組成了北大荒文化。北大荒集團(tuán)旗下企業(yè)應(yīng)將品牌與北大荒文化有機(jī)融合，厚植北大荒文化這片沃壤，深度挖掘品牌文化內(nèi)涵，用文化涵養(yǎng)品牌，用文化點(diǎn)亮品牌，培育有文化特色、文化底蘊(yùn)、文化價(jià)值的“金字招牌”。同時(shí)，把“做企業(yè)就是做品牌”“品牌也是生產(chǎn)力”“品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)”等理念作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)全員品牌意識(shí)，營(yíng)造人人塑造品牌、維護(hù)品牌、傳播品牌的濃厚氛圍。8.加強(qiáng)制度建設(shè)，提升品牌運(yùn)營(yíng)水平。建立健全品牌管理架構(gòu)、授權(quán)使用、營(yíng)銷(xiāo)推廣、資產(chǎn)保護(hù)等一系列管理制度和流程，使品牌管理有章可循、有規(guī)可依，并將品牌制度貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建品牌培育發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，將品牌資產(chǎn)納入企業(yè)價(jià)值管理范疇，規(guī)范品牌資產(chǎn)評(píng)估、流轉(zhuǎn)和授權(quán)等行為。健全完善品牌運(yùn)營(yíng)管理體系，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)品牌進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)品牌專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)引進(jìn)，盡快建立一支專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型品牌管理人才隊(duì)伍，發(fā)揮人才引領(lǐng)支撐作用，提升品牌建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理水平。積極開(kāi)展與國(guó)際一流品牌對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，持續(xù)改進(jìn)，鞏固品牌建設(shè)成效，提升品牌國(guó)際化水平。9.嚴(yán)格品牌保護(hù)，維護(hù)品牌良好形象。品牌存在于市場(chǎng)之中，威脅最大的就是假冒、侵權(quán)等行為，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到品牌的生存。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)品牌的保護(hù)，主動(dòng)防范來(lái)自各方面的品牌侵害、侵權(quán)和假冒行為，促進(jìn)品牌資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持品牌保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，健全完善商標(biāo)培育、管理、運(yùn)用、保護(hù)等制度機(jī)制，規(guī)范注冊(cè)商標(biāo)、商號(hào)等商業(yè)標(biāo)識(shí)，防止惡意搶注，通過(guò)對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、著作權(quán)等的綜合運(yùn)用，形成完善的品牌保護(hù)體系。建立品牌危機(jī)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緊急事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，有效維護(hù)品牌聲譽(yù)，提升品牌危機(jī)處置水平。

一、北大荒發(fā)展旅游業(yè)的戰(zhàn)略部署

2014年8月9日國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》指出國(guó)家積極倡導(dǎo)各地區(qū)在發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)新發(fā)展理念、加快推進(jìn)信息化的智慧旅游發(fā)展模式，大力發(fā)展具有本土特色的鄉(xiāng)村旅游，并且指出可以從鄉(xiāng)村特色旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、鄉(xiāng)村旅游服務(wù)體系的完善、特色村鎮(zhèn)建立、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面來(lái)促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展北大荒旅游業(yè)，是繼農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的又一大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展好旅游業(yè)也將帶動(dòng)北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，北大荒集團(tuán)還成立了北大荒旅游股份有限公司，專(zhuān)門(mén)從事北大荒地域旅游產(chǎn)業(yè)管理，構(gòu)建以北大荒文化為特色的旅游產(chǎn)品。依托北大荒特有的“大”字號(hào)特色和知青文化、軍墾文化、黑土文化和移民多元文化的資源優(yōu)勢(shì)，按照“一點(diǎn)三線(xiàn)”的戰(zhàn)略布局，開(kāi)發(fā)異國(guó)文化、邊界風(fēng)光，國(guó)門(mén)、口岸、界橋等邊境景點(diǎn)，以旅游帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，以旅游宣傳北大荒，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是北大荒的一張新名片，是北大荒集團(tuán)又一發(fā)展的新動(dòng)力。

二、發(fā)展旅游業(yè)的意義

1.可以有效增加資金積累。有助于拓寬貨幣回籠渠道，加快貨幣回籠速度，擴(kuò)大貨幣回籠量，因此能夠加快資金周轉(zhuǎn)，增加資金積累和國(guó)民收入，為國(guó)際旅游業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和提供了難得的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。旅游業(yè)創(chuàng)匯方便，無(wú)須產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)和其他繁雜的進(jìn)出口手續(xù)。2.促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。在我國(guó)鞏固第一產(chǎn)業(yè)、提高第二產(chǎn)業(yè)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體部署和思路。旅游業(yè)是一個(gè)綜合性產(chǎn)業(yè)，具有十分突出的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，發(fā)揮著帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心作用，不僅直接給航空、交通、餐飲服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、景區(qū)等帶來(lái)了客源和市場(chǎng)，而且間接地帶動(dòng)和影響了農(nóng)村城市建設(shè)、加工制造、文化體育等行業(yè)的發(fā)展。旅游業(yè)的發(fā)展將增加在第三產(chǎn)業(yè)中的比重，有利于第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)還增加了第三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，加快一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。新時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功有賴(lài)于旅游業(yè)的快速發(fā)展。3.改善投資環(huán)境，促進(jìn)招商引資。許多投資者都是通過(guò)旅游來(lái)認(rèn)識(shí)中國(guó)、了解中國(guó)的投資環(huán)境及豐富的旅游資源和潛在的旅游市場(chǎng)。旅游的宣傳效應(yīng)率為1∶8，即一個(gè)旅游者對(duì)當(dāng)?shù)氐挠∠罂捎绊?個(gè)人。旅游業(yè)一般不受貿(mào)易壁壘干擾和出口配額的限制，國(guó)際上普遍認(rèn)為旅游業(yè)是最優(yōu)秀的出口產(chǎn)業(yè)，發(fā)展旅游業(yè)可帶來(lái)大量的人流、物流、信息流、資金流，大量的企業(yè)家、專(zhuān)家和學(xué)者通過(guò)旅游帶來(lái)了最新的技術(shù)、信息和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，有利于低成本地學(xué)習(xí)和借鑒別人有價(jià)值的東西，加快觀(guān)念更新，促進(jìn)本地區(qū)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放及與國(guó)際接軌。

三、北大荒旅游業(yè)的現(xiàn)狀

1.旅游業(yè)發(fā)展思路。對(duì)我國(guó)旅游市場(chǎng)的發(fā)展思路，國(guó)家旅游局提出“大力發(fā)展入境旅游，規(guī)范發(fā)展出境旅游，全面提升國(guó)內(nèi)旅游”這一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，體現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，對(duì)開(kāi)發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源將起到重要作用。北大荒旅游在國(guó)家對(duì)發(fā)展旅游業(yè)的整體思路下，在保護(hù)自然環(huán)境的前提下，不斷開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，為游客提供交通、游覽、住宿、餐飲、購(gòu)物、文娛等環(huán)節(jié)的綜合性服務(wù)，其中住宿是旅游業(yè)發(fā)展的三大支柱之一。2.創(chuàng)建農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游品牌。農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游是北大荒集團(tuán)的一大特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)種植體系，人與自然和諧發(fā)展在北大荒體現(xiàn)得淋漓盡致。農(nóng)業(yè)與自然、人文景觀(guān)相結(jié)合，就是在充分利用農(nóng)業(yè)資源和人文資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)旅游為主題的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，把農(nóng)業(yè)建設(shè)、科學(xué)管理、農(nóng)藝展示、知識(shí)科普與游客的廣泛參與融合為一體。在景點(diǎn)建設(shè)上，開(kāi)發(fā)好北大荒獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)。（1）打造紅色文化旅游景區(qū)。紅色旅游是北大荒精神文明、歷史文化的結(jié)合體，以“北大荒精神”為主題，整合現(xiàn)有資源，開(kāi)發(fā)北大荒紅色游與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀(guān)光游，也可作為青少年思想道德教育的基地。（2）打造綠色生態(tài)文化景區(qū)。建設(shè)綠色生態(tài)園區(qū)，開(kāi)展生態(tài)觀(guān)光、科普教育、采摘等旅游項(xiàng)目，建設(shè)果品加工基地，培育品牌產(chǎn)品，打造成返璞歸真享受自然的首選地。打造旅游品牌，讓游客充分體驗(yàn)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)、生態(tài)化管理、紅色旅游相結(jié)合的新型旅游方式，與現(xiàn)代人希望親近自然的休閑理念和城市人群釋放壓力的方式特別契合。大農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)旅游、紅色旅游將成為北大荒旅游的名片。3.北大荒旅游資源。坐擁綠水青山，發(fā)展綠色旅游，在完整保護(hù)自然原生態(tài)和人文原生態(tài)的前提下，搞旅游可持續(xù)發(fā)展，造福一方。回歸自然，貴在自然，貴在淳樸，將清潔、整潔概念引入到旅游產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不影響生態(tài)環(huán)境的友好。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分析，北大荒境內(nèi)豐富的自然景觀(guān)和人文景觀(guān)等具有很好的旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值。北大荒擁有豐富的生態(tài)資源。三江平原是世界聞名的三大黑土帶之一，不僅擁有全國(guó)規(guī)模最大的現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)，而且擁有全國(guó)現(xiàn)代化最高的農(nóng)業(yè)機(jī)械及糧食生產(chǎn)中心。旅游方面有鏡泊湖、興凱湖、五大連池等知名特色旅游區(qū)，“王震將軍陵園”“農(nóng)業(yè)生態(tài)園”“北大荒博物館”“北大荒開(kāi)發(fā)建設(shè)紀(jì)念館”等軍墾文化景點(diǎn)，“烏蘇里江風(fēng)光游”“俄羅斯民俗民情游”“東方第一島”等邊境景點(diǎn)，還有北大荒版畫(huà)、陶瓷風(fēng)光彩盤(pán)、冰雪畫(huà)、魚(yú)皮畫(huà)、牛皮畫(huà)等旅游紀(jì)念品。北大荒很多地域是坐落在中俄邊境線(xiàn)上，大濕地、大界江、大國(guó)門(mén)都是獨(dú)特的旅游資源，是旅游產(chǎn)品的亮點(diǎn)，感受異國(guó)風(fēng)情，體驗(yàn)異國(guó)文化，了解國(guó)門(mén)風(fēng)貌，讓旅行獨(dú)具特色。4.不斷發(fā)展的信息化旅游。信息化手段在旅游業(yè)上的應(yīng)用，使旅游邁入了一個(gè)新的階段。旅游的信息化是數(shù)字旅游的基礎(chǔ)，通過(guò)改變傳統(tǒng)旅游的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。運(yùn)用網(wǎng)站、手機(jī)APP與各大旅游平臺(tái)相結(jié)合的方式，利用景區(qū)的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)景區(qū)電子售票、門(mén)禁、景區(qū)監(jiān)管、GPS車(chē)輛調(diào)度、景區(qū)語(yǔ)音導(dǎo)航等管理工作。

摘要:針對(duì)北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園的研學(xué)服務(wù)供應(yīng)鏈中研學(xué)需求不足問(wèn)題，分析得到由于農(nóng)業(yè)園售后服務(wù)不足、研學(xué)內(nèi)容較少導(dǎo)致學(xué)校與農(nóng)業(yè)園不能緊密合作。為構(gòu)建供應(yīng)鏈關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)園與學(xué)校的緊密合作，提出以下建議:與高品質(zhì)研學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，改善北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園研學(xué)服務(wù)質(zhì)量，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員，按需豐富研究課程，達(dá)到研學(xué)旅行和學(xué)校課程有機(jī)融合的目標(biāo);通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的提升，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)園休閑的聲譽(yù)機(jī)制，以及與學(xué)校建立信息共享機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)學(xué)校穩(wěn)定研學(xué)需求的周期，增加研學(xué)次數(shù)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:研學(xué)旅行;服務(wù)供應(yīng)鏈;關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制

2016—2019年中央一號(hào)文件都在強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，2019年中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)發(fā)展城鄉(xiāng)居民需要、融入服務(wù)業(yè)的休閑農(nóng)業(yè)，可見(jiàn)休閑農(nóng)業(yè)進(jìn)入了與其他服務(wù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的關(guān)鍵階段。中小學(xué)研學(xué)旅行是農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)與教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)融合的一種校外教育活動(dòng)，教育部等11部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)生研學(xué)旅行的意見(jiàn)》(教基一〔2016〕8號(hào))指出，中小學(xué)研學(xué)旅行是“由教育部門(mén)和學(xué)校有計(jì)劃地組織安排，通過(guò)集體旅行、集中食宿方式開(kāi)展的研究性學(xué)習(xí)和旅行體驗(yàn)相結(jié)合的校外教育活動(dòng)”，其中，包括植物認(rèn)知等農(nóng)業(yè)研學(xué)活動(dòng)成為許多學(xué)校的首選研學(xué)旅行內(nèi)容。休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)做好研學(xué)服務(wù)取得了一些成績(jī)，如北京市愛(ài)體驗(yàn)蘋(píng)果主題公園通過(guò)深入挖掘北京農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源，設(shè)計(jì)融入農(nóng)耕、寓教于樂(lè)的體驗(yàn)項(xiàng)目和體驗(yàn)產(chǎn)品，不僅能夠豐富農(nóng)業(yè)的發(fā)展業(yè)態(tài)，拓展農(nóng)業(yè)的教育功能，同時(shí)也深化了教育部門(mén)的課程改革，彌補(bǔ)了學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)的缺失，拓寬了學(xué)生能力的培養(yǎng)路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)與學(xué)校教育的深度融合［1］。但是也存在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一，同質(zhì)化嚴(yán)重［2］，以及合作學(xué)校不穩(wěn)定的問(wèn)題，對(duì)此，以北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園為對(duì)象，研究如何結(jié)合農(nóng)業(yè)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)服務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)系管理，加強(qiáng)與學(xué)校的研學(xué)合作。北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園位于哈爾濱市香坊區(qū)，是全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游四星級(jí)企業(yè)。農(nóng)業(yè)園有南國(guó)園、菜藝園、名花園等，具有種植科技優(yōu)勢(shì)，適于開(kāi)展休閑旅游，尤其是研學(xué)認(rèn)知服務(wù)，因此，哈爾濱市的中小學(xué)校愿意組織學(xué)生到農(nóng)業(yè)園開(kāi)展研學(xué)活動(dòng)。但是北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園研學(xué)服務(wù)存在合作學(xué)校研學(xué)活動(dòng)沒(méi)有穩(wěn)定的周期、農(nóng)業(yè)園研學(xué)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力有限、售后服務(wù)不足等問(wèn)題，如何通過(guò)研學(xué)服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)園收益成為農(nóng)業(yè)園要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)此，運(yùn)用北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園研學(xué)服務(wù)供應(yīng)鏈成為可行解決方案。

1文獻(xiàn)綜述

1．1休閑旅游服務(wù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵問(wèn)題。在旅游服務(wù)供應(yīng)鏈的服務(wù)質(zhì)量方面:Liu等［3］從如何提升服務(wù)供應(yīng)鏈中的服務(wù)質(zhì)量角度出發(fā)，研究了服務(wù)供應(yīng)鏈自身能力不足的問(wèn)題。印旭斌［4］提出在旅游電商快速發(fā)展的背景下，旅游服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量不好、總是受到投訴的問(wèn)題日益增多，為此，需要利用旅游服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。嵇雅楠等［5］提出為解決游客投訴嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題是由于旅游服務(wù)服務(wù)質(zhì)量下降而導(dǎo)致的，通過(guò)運(yùn)用收益共享機(jī)制，建立了旅游服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型。在旅游服務(wù)供應(yīng)鏈存在的激勵(lì)不足的問(wèn)題方面:劉娟［6］通過(guò)引入旅行社產(chǎn)出和信譽(yù)度等指標(biāo)體系，建立了旅游服務(wù)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型，解決了激勵(lì)扭曲的問(wèn)題。趙馨［7］研究了旅行社在旅游服務(wù)供應(yīng)鏈上的聚集力和協(xié)調(diào)能力弱問(wèn)題，由于激勵(lì)不足導(dǎo)致旅游服務(wù)供應(yīng)鏈效率低下。1．2休閑旅游服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法。信息資源共享協(xié)調(diào)方法:俞飛等［8］合理預(yù)測(cè)需求和需求內(nèi)容，根據(jù)收集的內(nèi)容合理安排產(chǎn)品計(jì)劃，確保旅行服務(wù)的連續(xù)性，有效降低逐層增加需求的誤差，從而減少牛鞭效應(yīng)的發(fā)生，增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員之間的緊密合作。湯世強(qiáng)［9］提出戰(zhàn)略性企業(yè)合作關(guān)系基本上要求每個(gè)合作伙伴公司在共同利益目標(biāo)下分享和信任對(duì)方的信息，以實(shí)現(xiàn)“雙贏”的局面。從激勵(lì)的主體與客體，激勵(lì)的目標(biāo)和激勵(lì)的手段進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制的研究。關(guān)系協(xié)調(diào)方法:黃小軍等［10］提出構(gòu)建旅游服務(wù)供應(yīng)鏈管理模式的重要性，指出要實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)供應(yīng)鏈整體效益最大化的目標(biāo)，需要建立關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員之間的緊密合作。張巍巍［11］提出旅游服務(wù)供應(yīng)鏈存在協(xié)調(diào)不好的困難，解決這些困難需要進(jìn)行供應(yīng)鏈中各成員關(guān)系協(xié)調(diào)，增強(qiáng)成員之間的緊密合作，進(jìn)而提升旅游服務(wù)效益。馬育倩等［12］提出綜合性較高的旅游服務(wù)供應(yīng)鏈成員通過(guò)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制增強(qiáng)成員之間的緊密合作，來(lái)提升服務(wù)供應(yīng)鏈的效益。根據(jù)上述文獻(xiàn)可知，研學(xué)服務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制由協(xié)調(diào)激勵(lì)的主體、客體、目標(biāo)和手段構(gòu)成。其中，關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制選用聲譽(yù)機(jī)制和信息共享機(jī)制可以有助于解決農(nóng)業(yè)園收益較低的問(wèn)題。要解決研學(xué)項(xiàng)目收益較低的問(wèn)題，需要解決研學(xué)需求不足的問(wèn)題，那么就需要解決兩個(gè)問(wèn)題:一是如何通過(guò)與社會(huì)上開(kāi)展研學(xué)的高品質(zhì)教育機(jī)構(gòu)合作，補(bǔ)充和培訓(xùn)服務(wù)人員，可以通過(guò)改進(jìn)研學(xué)服務(wù)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)解決;二是解決與學(xué)校關(guān)系不緊密的問(wèn)題，對(duì)此可以通過(guò)研究研學(xué)服務(wù)供應(yīng)鏈的關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制解決。

2北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園研學(xué)服務(wù)供應(yīng)鏈的關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建

1選擇北大荒集團(tuán)作為案例企業(yè)的可行性分析

本文的研究對(duì)象為農(nóng)墾企業(yè)管理人員，即大型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員。選擇北大荒集團(tuán)的原因是：①政策支持導(dǎo)向明顯。2012年3月國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，明確指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。要支持龍頭企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的典型代表。②北大荒集團(tuán)已由昔日“北大荒”，變成今日“北大倉(cāng)”，特別是在北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司2002年成功上市以來(lái)，集團(tuán)內(nèi)部急需通過(guò)管理調(diào)整和人員重組，特別是管理人員的選派來(lái)進(jìn)一步提升“北大荒”品牌價(jià)值。

2扎根理論的研究方法

扎根理論分析需要采取如下步驟：步驟一：資料收集。主要采取訪(fǎng)談形式進(jìn)行。訪(fǎng)談采取了重點(diǎn)訪(fǎng)談與群體訪(fǎng)談兩種形式。將重點(diǎn)訪(fǎng)談資料作為扎根理論的主要資料，群體訪(fǎng)談資料作為驗(yàn)證與補(bǔ)充。因以下研究所需，在本文中分別將3段重點(diǎn)訪(fǎng)談標(biāo)注為A（北大荒商貿(mào)集團(tuán)訪(fǎng)談）、B（黑龍江省農(nóng)墾總局訪(fǎng)談）、C（北大荒米業(yè)集團(tuán)訪(fǎng)談）。步驟二：開(kāi)放式譯碼。從概念化現(xiàn)象—深度挖掘范疇—命名范疇—提煉范疇的性質(zhì)和挖掘性質(zhì)的維度。這一過(guò)程通過(guò)循環(huán)式發(fā)展確保了從定義歸納范疇的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。首先，對(duì)北大荒集團(tuán)的訪(fǎng)談?dòng)涗涍M(jìn)行分解，本次訪(fǎng)談共貼出了903個(gè)標(biāo)簽化概念（A北大荒商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)訪(fǎng)談259個(gè)，B黑龍江省農(nóng)墾總局382個(gè)，C北大荒米業(yè)集團(tuán)262個(gè)），使得全部有效原始資料分解成獨(dú)立的事件；其次，研究團(tuán)隊(duì)再對(duì)每一個(gè)標(biāo)簽對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范，繼而產(chǎn)生了311個(gè)規(guī)范化概念（A北大荒商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)訪(fǎng)談150個(gè)，B黑龍江省農(nóng)墾總局114個(gè)，C北大荒米業(yè)集團(tuán)47個(gè)）；最后，根據(jù)這311個(gè)規(guī)范化概念之間的屬分關(guān)系、同一關(guān)系、相關(guān)關(guān)系，通過(guò)主題分析把關(guān)系類(lèi)似或重疊的概念聚攏，確定類(lèi)屬的屬性和維度，即范疇化，共產(chǎn)生了156個(gè)范疇（A企業(yè)范疇用AA1，AA2，…，AAX表示，B企業(yè)范疇用BB1，BB2，…，BBX表示，C企業(yè)范疇用CC1，CC2，…，CCX表示）。步驟三：主軸譯碼。主軸編碼是通過(guò)深度分析一個(gè)概念類(lèi)屬，圍繞這一類(lèi)屬尋找并建立相關(guān)關(guān)系，即“軸心”，繼而分辨主要類(lèi)屬（主范疇）與次要類(lèi)屬（副范疇）的過(guò)程。主軸譯碼依據(jù)的典型模型是因果條件—現(xiàn)象—脈絡(luò)—中介條件—行動(dòng)策略—分辨主要類(lèi)屬與次要類(lèi)屬的結(jié)果。在開(kāi)放性編碼階段，共產(chǎn)生了156個(gè)范疇，再通過(guò)主軸譯碼階段，由這156個(gè)范疇分類(lèi)提煉出123副個(gè)范疇，3個(gè)主范疇，其中，3個(gè)主范疇分別命名為“AAA1行業(yè)政策導(dǎo)向型管理人員勝任力形成”、“AAA2企業(yè)崗位職責(zé)型管理人員勝任力形成”、“AAA3員工認(rèn)知型管理人員勝任力形成”。步驟四：選擇性譯碼。即在核心類(lèi)屬選定后，討論核心類(lèi)屬（也叫核心范疇）與主范疇、副范疇之間的系統(tǒng)聯(lián)系，用故事線(xiàn)串連整個(gè)事件或現(xiàn)象，見(jiàn)圖1。

3農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型的構(gòu)建

通過(guò)勝任力研究及特征分析，構(gòu)建了農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力特征模型，如圖2所示。4結(jié)論需要重視探索行政導(dǎo)向與企業(yè)管理人員的平衡與協(xié)調(diào)，構(gòu)建“雙元領(lǐng)導(dǎo)”。從本文的研究結(jié)果看，農(nóng)墾企業(yè)管理人員一方面以政府工作人員身份帶來(lái)政策傾向性支持，另一方面以企業(yè)工作人員身份鼓舞擁有軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的農(nóng)墾員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，更為關(guān)鍵的特征是農(nóng)墾企業(yè)的管理人員在行政導(dǎo)向集中與軍隊(duì)集體意識(shí)慣性分散之間起到了協(xié)調(diào)平衡和凝聚的作用，因而，我們構(gòu)建農(nóng)墾企業(yè)管理人員的“雙元領(lǐng)導(dǎo)”身份，以政企雙重領(lǐng)導(dǎo)身份融合發(fā)展農(nóng)墾企業(yè)的雙重獨(dú)特資源，促進(jìn)企業(yè)改革與創(chuàng)新。需要重視人才的選拔與開(kāi)發(fā)機(jī)制，增強(qiáng)管理人員后備力量的持續(xù)性累積。在農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型中，研究所得3個(gè)維度對(duì)農(nóng)墾企業(yè)管理人員的促進(jìn)作用呈現(xiàn)“U”型曲線(xiàn)關(guān)系，政策導(dǎo)向是前端背景依賴(lài)，崗位職責(zé)是中端的基礎(chǔ)實(shí)力，員工認(rèn)知是末端的素質(zhì)升華。因此，未來(lái)的研究重點(diǎn)應(yīng)落在人才選拔與開(kāi)發(fā)機(jī)制上。在大型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員選拔方面，可以考慮以農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型為依據(jù)，在人才選拔時(shí)按照崗位職責(zé)的勝任素質(zhì)特征需求進(jìn)行針對(duì)性選擇，關(guān)注候選者是否具備多種崗位通用的勝任特征，特別是體現(xiàn)在農(nóng)墾崗位職責(zé)獨(dú)特性的變革精神、利益共享能力、打破層級(jí)交流壁壘、安全意識(shí)、開(kāi)放性視野等特征，則更有利于保證大型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員的選拔、任用是以能有效預(yù)測(cè)工作績(jī)效為基礎(chǔ)的。

內(nèi)容提要：為促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高生態(tài)效率，實(shí)現(xiàn)低碳農(nóng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展。本文以北大荒集團(tuán)的9個(gè)分公司為研究對(duì)象，以2010-2020年面板數(shù)據(jù)，從低碳農(nóng)業(yè)視角下將農(nóng)業(yè)碳匯和農(nóng)業(yè)總碳排放引入生態(tài)效率評(píng)價(jià)體系中，采用超效率SBM模型，對(duì)其生態(tài)效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。研究結(jié)果表明：北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生態(tài)效率呈逐年上升趨勢(shì)，2020年生態(tài)綜合效率最高。各分公司的生態(tài)效率均值中，北安、哈爾濱、建三江和寶泉嶺分公司的生態(tài)效率值較高。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工業(yè)化水平、農(nóng)業(yè)用電量對(duì)生態(tài)效率影響為正向效應(yīng)。據(jù)此，應(yīng)加強(qiáng)提升農(nóng)業(yè)生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新，合理調(diào)整資源配置，推進(jìn)以低碳農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：生態(tài)效率；農(nóng)業(yè)碳匯；超效率；SBM；北大荒集團(tuán)

2021年中央一號(hào)文件指出：“推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。實(shí)施國(guó)家黑土地保護(hù)工程，推廣保護(hù)性耕作模式。健全耕地休耕輪作制度。持續(xù)推進(jìn)化肥農(nóng)藥減量增效，推廣農(nóng)作物病蟲(chóng)害綠色防控產(chǎn)品和技術(shù)”。綠色是農(nóng)業(yè)的底色，農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展對(duì)于碳減排、鄉(xiāng)村振興均具有重要意義。近年來(lái)，我國(guó)在農(nóng)業(yè)資源保護(hù)、農(nóng)業(yè)面源污染防治、綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)能力以及農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展支撐體系建設(shè)均取得亮眼成績(jī)。但農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，需要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。本文以北大荒集團(tuán)為例，評(píng)價(jià)北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生態(tài)效率并探究其影響因素，對(duì)合理配置農(nóng)業(yè)資源、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)關(guān)系、促進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)化發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)研究文獻(xiàn)評(píng)述

為減少農(nóng)業(yè)污染，實(shí)現(xiàn)低碳生態(tài)化發(fā)展，提高生態(tài)效率，成為關(guān)鍵步驟之一。目前我國(guó)學(xué)者關(guān)于生態(tài)效率的研究已經(jīng)取得了一定的成果。然而，在有關(guān)低碳農(nóng)業(yè)視角下生態(tài)效率的研究較少。主要集中在低碳生態(tài)效率和農(nóng)業(yè)生態(tài)效率的研究。在低碳生態(tài)效率研究上，徐本鑫（2011）認(rèn)為，應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，從促進(jìn)價(jià)值理念更新、公眾參與、低碳技術(shù)創(chuàng)新和完善法律制度來(lái)促進(jìn)生態(tài)效率的實(shí)現(xiàn)。季凱文等（2015）從“低碳集約化”的角度研究，發(fā)現(xiàn)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的土地集約化程度和低碳利用效率總體上和縣域方面都比較理想。廖麗平等（2016）將“低碳戰(zhàn)略”引入第一階段DEA中，“企業(yè)生態(tài)化創(chuàng)新”引入第二階段DEA中，運(yùn)用此方法對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證，結(jié)果顯示：在意識(shí)、實(shí)力和實(shí)施層面上對(duì)投入產(chǎn)出效率的影響均有指標(biāo)顯著為正。楊皓然和吳群（2017）通過(guò)增加碳排放作為新指標(biāo)，計(jì)算了江蘇省所在的13個(gè)城市土地利用轉(zhuǎn)型的生態(tài)效率，發(fā)現(xiàn)過(guò)量排放CO2和能源消耗導(dǎo)致許多城市的生態(tài)效率低下。鄧霞（2019）構(gòu)建區(qū)域生態(tài)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用Super-SBM模型對(duì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶11省市的生態(tài)效率值進(jìn)行測(cè)算，發(fā)現(xiàn)樣本期內(nèi)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶整體生態(tài)效率有所改善，但上中下游生態(tài)效率呈現(xiàn)明顯差異。在農(nóng)業(yè)生態(tài)效率研究上，鄭家喜和楊東（2016）研究發(fā)現(xiàn)：湖北與湖南的農(nóng)業(yè)生態(tài)效率值為有效水平；動(dòng)態(tài)上，湖北、湖南、江西與安徽的農(nóng)業(yè)生態(tài)效率呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。黃娟和劉玥（2018）對(duì)三峽庫(kù)區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)效率進(jìn)行測(cè)度，發(fā)現(xiàn)庫(kù)首地區(qū)和庫(kù)中地區(qū)整體生態(tài)效率較差，庫(kù)尾地區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)效率整體較高。崔葉辰等（2020）采用超效率SBM模型，測(cè)算了新疆14個(gè)地州市的農(nóng)業(yè)生態(tài)效率，發(fā)現(xiàn)樣本期內(nèi)新疆農(nóng)業(yè)生態(tài)效率時(shí)序上呈“W”形的波動(dòng)趨勢(shì)，各地州市時(shí)空上凸顯個(gè)體差異性特征。蔣璟等（2021）從低碳視角研究發(fā)現(xiàn)：伊犁24個(gè)縣市的農(nóng)業(yè)生態(tài)效率在2004-2017年總體呈波動(dòng)下降趨勢(shì)，在空間上存在明顯的異質(zhì)性。綜合上述，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)低碳農(nóng)業(yè)視角的生態(tài)效率研究有限，且對(duì)于北大荒低碳農(nóng)業(yè)視角的生態(tài)效率研究較少，基于農(nóng)業(yè)其本身既是碳排放來(lái)源，又具有碳匯功能。本文結(jié)合減少碳排放，增加碳匯，從低碳農(nóng)業(yè)角度出發(fā)，將農(nóng)業(yè)碳匯和總碳排放引入北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生態(tài)效率體系中。采用超效率SBM模型，對(duì)北大荒集團(tuán)的農(nóng)業(yè)生態(tài)效率進(jìn)行測(cè)度評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)提出政策建議。

二、低碳農(nóng)業(yè)視角下生態(tài)效率及影響因素的理論分析

摘要：高中地理教學(xué)目標(biāo)之一是培養(yǎng)學(xué)生的人文精神，讓學(xué)生真正認(rèn)識(shí)、欣賞所處的環(huán)境。本文首先從學(xué)生和教師的角度分析了在高中地理教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生人文精神的現(xiàn)狀，然后有針對(duì)性地提出策略，對(duì)提升高中生的人文精神有著重要意義。

關(guān)鍵詞：高中地理；培養(yǎng)；人文精神

一、高中地理教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生人

文精神的現(xiàn)狀培養(yǎng)學(xué)生的人文精神是高中地理教學(xué)的目標(biāo)之一，然而在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中卻存在以下不足：首先，從學(xué)生的角度來(lái)講，一些學(xué)生缺乏對(duì)地理知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣，地理學(xué)科的育人作用沒(méi)有得到充分地發(fā)揮和體現(xiàn)。同時(shí)，部分學(xué)生缺乏環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。從教師的角度來(lái)講，首先，教師的人文情懷和人文素養(yǎng)有待提高。很多教師對(duì)人文精神一知半解，只是將地理教學(xué)作為謀生的方法，忽略了對(duì)學(xué)生性情和品質(zhì)的培養(yǎng)；其次，教師并沒(méi)有深入挖掘地理教材中的人文精神；第三，在培養(yǎng)學(xué)生人文精神方面，教師通常采取傳統(tǒng)的教學(xué)方式，師生之間缺乏互動(dòng)，教學(xué)效果不理想；最后，教師培養(yǎng)學(xué)生的人文精神只限于課堂教學(xué)，方法單一，致使學(xué)生不能很好地利用地理知識(shí)來(lái)分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、高中地理教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生人文精神

1.融入鄉(xiāng)土地理，豐富地理教學(xué)內(nèi)容

【摘要】2016年總書(shū)記在黑龍江省考察時(shí)指出“要發(fā)揚(yáng)北大荒精神，加強(qiáng)墾地合作，增強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域的輻射帶動(dòng)能力”。本文闡述了北大荒集團(tuán)以建設(shè)區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心為抓手，先后成立了北安、牡丹江、九三3個(gè)區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，推廣“雙控一服務(wù)”模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，推進(jìn)墾區(qū)改革發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，助力鄉(xiāng)村振興，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心；農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)新；管理體制

一、建設(shè)區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，推進(jìn)墾區(qū)改革發(fā)展

北大荒集團(tuán)作為國(guó)家現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的排頭兵、國(guó)家隊(duì)，具有組織化程度高、規(guī)模化特征突出、產(chǎn)業(yè)體系健全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，始終高度重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體制改革，創(chuàng)新提出“雙控一服務(wù)”，以集團(tuán)下屬農(nóng)牧企業(yè)為主體，堅(jiān)持“立足墾區(qū)、輻射農(nóng)村”的原則，開(kāi)展以“農(nóng)業(yè)托管”為主的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，充分將小農(nóng)戶(hù)有效吸納到北大荒“供、種、管、收、儲(chǔ)、運(yùn)、加、銷(xiāo)”全產(chǎn)業(yè)鏈中，推動(dòng)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接。黑龍江墾區(qū)行政體制改革已全面完成，改革紅利正在釋放，2020年?duì)I業(yè)總收入1423.32億元，比2019年增長(zhǎng)15.38%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13.14億元，比2019年增長(zhǎng)329.41%，糧食總產(chǎn)量430.5億斤。“十四五”期間將積極推進(jìn)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，強(qiáng)化國(guó)有農(nóng)（牧）場(chǎng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)職能，通過(guò)建設(shè)區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，建立健全農(nóng)（牧）場(chǎng)與職工間合理的利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，為周邊農(nóng)村和農(nóng)民提供全程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素保姆式服務(wù)，不斷提高統(tǒng)籌層次，建成更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。

二、建設(shè)區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

1.推廣“雙控一服務(wù)”模式?！半p控一服務(wù)”模式是指以控制農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)、控制農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，大力發(fā)展數(shù)字農(nóng)服。區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心是承接“雙控一服務(wù)”的主體，以提供服務(wù)為核心，做小主體、小農(nóng)戶(hù)干不了的事。創(chuàng)新盈利模式，從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從“藥店”向“診所”轉(zhuǎn)變，從“診所”向“全科醫(yī)院”轉(zhuǎn)變。既為種植戶(hù)節(jié)省成本，又為企業(yè)、分公司、農(nóng)（牧）場(chǎng)創(chuàng)造效益。截至2021年4月末，統(tǒng)一訂購(gòu)化肥88.2萬(wàn)噸，種子10.83萬(wàn)噸，除草劑996噸，殺菌劑55.6噸，葉面肥14噸，各類(lèi)農(nóng)機(jī)具500余臺(tái)（套）；統(tǒng)一糧食銷(xiāo)售407.07萬(wàn)噸。進(jìn)一步構(gòu)建良好墾地關(guān)系，主動(dòng)對(duì)接融入地方市場(chǎng)，增加墾區(qū)外農(nóng)業(yè)投入品市場(chǎng)份額，墾區(qū)外銷(xiāo)售農(nóng)藥20噸，復(fù)合肥和配方肥6.42萬(wàn)噸。2.構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心強(qiáng)化了北大荒集團(tuán)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司“統(tǒng)”的功能，以統(tǒng)一提供專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)的形式參與土地經(jīng)營(yíng)，通過(guò)服務(wù)的規(guī)?；A得土地的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)了北大荒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化專(zhuān)業(yè)分工，構(gòu)建起更高層次、更寬領(lǐng)域、更大范圍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)體制，有效降低家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分發(fā)揮北大荒集團(tuán)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的骨干作用，形成以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)和家庭經(jīng)濟(jì)各展所長(zhǎng)、利益共享的“四位一體”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。3.提高農(nóng)業(yè)種植效益。發(fā)揮集團(tuán)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的栽培模式、秸稈還田免耕、衛(wèi)星導(dǎo)航播種、分層定量施肥等30余項(xiàng)組裝技術(shù)平移到農(nóng)村，加快推進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)種植水平整體提高，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。以北安區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心為例，托管地塊采取合理輪作，選擇與區(qū)域積溫相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)品種，采用1.1米大壟雙行栽培模式進(jìn)行種植，有效避免傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式種植造成的重茬嚴(yán)重、農(nóng)時(shí)滯后、農(nóng)作物無(wú)法安全成熟、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)下降、農(nóng)藥用量超限等現(xiàn)象。以近五年陽(yáng)光保險(xiǎn)提供的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量平均數(shù)據(jù)為例，墾區(qū)玉米綜合技術(shù)組裝地塊平均產(chǎn)量為1238斤/畝，農(nóng)村地塊平均產(chǎn)量為1038斤/畝，平均畝產(chǎn)量高出200斤；墾區(qū)大豆綜合技術(shù)組裝地塊平均產(chǎn)量為365斤/畝，農(nóng)村地塊平均產(chǎn)量為300斤/畝，平均畝產(chǎn)量高出65斤。

師：這節(jié)課我們繼續(xù)學(xué)習(xí)22課。（板書(shū)課題，學(xué)生齊讀課題。）師：什么樣的地方叫草塘？生：長(zhǎng)滿(mǎn)野草的低濕地叫草塘。師：課文中寫(xiě)的是哪兒的草塘？生：文中寫(xiě)的是北大荒的草塘。師：那么，這北大荒的草塘究竟可愛(ài)在哪兒呢？我們現(xiàn)在來(lái)學(xué)習(xí)課文。同學(xué)們先默讀第一段，然后說(shuō)說(shuō)“我”初到北大荒時(shí)有什么感受。生：“我”初到北大荒時(shí)感到一切都不習(xí)慣。師：用小麗的話(huà)說(shuō)就是——生：“呆膩了?！睅煟涸趺蠢斫狻按裟伭恕保可骸按裟伭恕本褪谴舻脜挓┝?。師：（板書(shū)：厭煩）“我”為什么呆得厭煩了？生：是因?yàn)椤拔摇睂?duì)北大荒還不夠了解，覺(jué)得這兒沒(méi)意思，所以感到厭煩了。師：說(shuō)得對(duì)。而正在“我”閑得無(wú)聊時(shí)，小麗提出到野地里去散散心，“我”欣然同意了。那么，隨著“我”的所見(jiàn)所聞，“我”的感受又有什么變化呢？我們來(lái)看第二段。（指名讀第二段）師：這段主要寫(xiě)什么？生：這段主要寫(xiě)草塘的景色。師：（板書(shū)：草塘）文中的哪句話(huà)概括出了草塘的特點(diǎn)？生：“這么大這么美的草塘，我還是第一次看到……”師：如果用兩個(gè)字概括就是——生：（齊）大、美。師：（板書(shū)：大、美）文中哪兒寫(xiě)草塘的大？生：文中的比喻句“走了進(jìn)去就像置身于大海中一樣”是寫(xiě)草塘的大。師：那么誰(shuí)能聯(lián)系大海來(lái)說(shuō)說(shuō)草塘是怎樣的大？生：大海非常遼闊，一望無(wú)際，這草塘也是遼闊無(wú)邊的。師：當(dāng)你站在海邊向遠(yuǎn)處望時(shí)，給你的感覺(jué)是——（教者打手勢(shì)啟發(fā)學(xué)生思考）生：水天相接。師：這草塘怎么樣呢？生：也是水天相接。（多數(shù)學(xué)生笑并舉手）師：?jiǎn)?，是水天相接嗎？生：（自己糾正）不，應(yīng)該是草天相接。師：對(duì)。同學(xué)們看看課文哪句話(huà)是在寫(xiě)“草天相接”？生：“浪花……一層又一層，最后連成一片，茫茫的跟藍(lán)天相接?！睅煟哼@草塘可真大啊，像大海那樣一望無(wú)際。那么文中的“浪花”指的是什么？生：“浪花”是指那生長(zhǎng)得十分茂盛的草。師：你們把作者描寫(xiě)風(fēng)吹草動(dòng)的詞畫(huà)出來(lái)。生：我畫(huà)的詞有：“歡笑”、“翻滾”、“涌向”。生：我還為他補(bǔ)充一個(gè)詞，“趕著”。師：好。你們是怎樣理解這些詞的？先說(shuō)說(shuō)草怎么會(huì)“歡笑”？生：我認(rèn)為風(fēng)吹草動(dòng)，草就互相碰撞、磨擦，發(fā)出“嘩嘩”的聲音，像是在歡笑。師：這是什么寫(xiě)法？生：這是擬人寫(xiě)法。師：好。把下面的幾個(gè)詞連起來(lái)說(shuō)說(shuō)。生：（邊說(shuō)邊打手勢(shì)）當(dāng)風(fēng)吹來(lái)的時(shí)候，這草塘里的草一起一伏的，就像海上的波浪那樣翻滾著，而且是層層疊疊不斷地向遠(yuǎn)處滾去，所以是一層趕著一層涌向遠(yuǎn)方。師：你說(shuō)得真好。同學(xué)們自由讀讀這部分，體會(huì)一下這草塘的大和美。（自由讀后，教師又要求齊讀，并要注意重點(diǎn)詞語(yǔ)。）師：作者在這部分中通過(guò)幾個(gè)動(dòng)詞把草塘寫(xiě)活了。這是什么描寫(xiě)？生：這是對(duì)事物的動(dòng)態(tài)描寫(xiě)。師：說(shuō)得對(duì)。你看看作者是抓住了草塘的什么特點(diǎn)來(lái)寫(xiě)的？生：作者抓住了草塘顏色的特點(diǎn)，也就是抓住“綠”來(lái)寫(xiě)的。師：看看作者用了哪些語(yǔ)句來(lái)描寫(xiě)草塘的“綠”？生：（讀）“浪花翠綠翠綠的，綠得發(fā)光，綠得鮮亮……”師：啊，舉目一望，這草塘綠得那么旺盛，綠得那么有生機(jī)。再由近及遠(yuǎn)地看，草塘的顏色怎么樣？生：（讀）“仔細(xì)瞧那浪花，近處的呈鮮綠色，遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的呈翠綠色，再遠(yuǎn)的呈墨綠色……”師：這滿(mǎn)塘的綠草，為什么綠得不一樣呢？生：我認(rèn)為是光線(xiàn)的問(wèn)題，光線(xiàn)強(qiáng)的地方顏色就鮮艷一些，反之就暗一些。生：我認(rèn)為是風(fēng)吹過(guò)草塘，草一起一伏，顏色就發(fā)生了變化。師：如果按照你們的說(shuō)法，課文中應(yīng)寫(xiě)成“·有·的呈鮮綠色，·有·的呈翠綠色，·有·的呈墨綠色”?？墒钦n文寫(xiě)的是：“近處的”，“遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的”，“再遠(yuǎn)的”……是有層次的。再想想究竟是什么原因？（學(xué)生先是沉思，而后舉手。）生：我認(rèn)為是視覺(jué)關(guān)系。師：思路對(duì)了，接著說(shuō)。生：我們看近處的草顏色淺些，看遠(yuǎn)處的草顏色就深些。師：說(shuō)說(shuō)什么原因。生：我們看近處的草看得很清楚，每一片葉子都呈現(xiàn)在眼前，所以那顏色是鮮綠的；而越遠(yuǎn)處草就越密集，顏色就越深。師：嗯。你們看，作者是通過(guò)仔細(xì)觀(guān)察，才寫(xiě)得如此生動(dòng)形象。而這一色彩的微妙變化把草塘的整體展現(xiàn)在我們的眼前，組成了草塘那特有的畫(huà)面，使整個(gè)草塘有聲有色，有靜有動(dòng)。誰(shuí)愿意讀讀這幾句，要表現(xiàn)出這草塘的美。（生讀“仔細(xì)瞧……跟藍(lán)天相接”。）師：讀得比較好，應(yīng)該把寫(xiě)顏色的詞語(yǔ)的重音讀出來(lái)，誰(shuí)再讀一遍。（生讀一遍，讀得很有感情。）師：她讀得怎么樣？生：讀得好，有感情。師：好，我們就像她這樣讀。（生齊讀，很有感情。）師：啊，同學(xué)們都讀得很有感情，說(shuō)明你們也喜歡這美麗的草塘。所以“我”目睹了這美麗的草塘后，情不自禁地說(shuō)——生：（齊）“這草塘真美??！”師：“情不自禁”怎樣講？生：“情不自禁”的意思是激動(dòng)的感情自己抑制不祝生：它是強(qiáng)調(diào)完全被某種感情所支配。師：那么“真美氨這是作者發(fā)出的由衷的——生：贊嘆、贊美……師：（板書(shū)：贊美）可小麗卻認(rèn)為“我”來(lái)得不是時(shí)候。她認(rèn)為什么時(shí)候最好呢？都講了哪幾件事來(lái)說(shuō)明的呢？同學(xué)們默讀第三段。生：（默讀后回答）小麗說(shuō)北大荒的春天和冬天最好，因?yàn)榇禾炜梢杂闷耙~(yú)，冬天可以捉野雞、逮狍子。師：（板書(shū)：春天、冬天、瓢舀魚(yú)、捉野雞、逮狍子）課文中的哪句話(huà)把這三件事都寫(xiě)進(jìn)去了？讀一讀。生：“棒打狍子瓢舀魚(yú)，野雞飛到飯鍋里?！睅煟航Y(jié)合課文，說(shuō)說(shuō)這三件事是怎么回事？（學(xué)生紛紛發(fā)言，不但理解了句子的意思，還談了這句話(huà)和全段的內(nèi)在聯(lián)系。）師：好，學(xué)到這里，你能不能用一組表示遞進(jìn)關(guān)系的關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)說(shuō)一句話(huà)，概括出這兩段的內(nèi)容。生：草塘不僅景色優(yōu)美而且物產(chǎn)豐富。師：（板書(shū)：景色優(yōu)美、物產(chǎn)豐富）還可以怎樣說(shuō)？生：北大荒的草塘不僅美麗而且富饒。師：說(shuō)得很好。也正因如此，小麗自豪地說(shuō)——生：這北大荒的草塘好得“就是哪兒也比不上”！師：小麗的情感也深深地感染了“我”，使“我”也覺(jué)得北大荒神秘莫測(cè)，樂(lè)趣無(wú)窮。而這北大荒的夏季到底怎么個(gè)好法呢？我們來(lái)看第四段，默讀后說(shuō)說(shuō)“我”又看到了哪幾處景物。生：“我”又看到了水泡子和小河。師：（板書(shū)：水泡子、小河）水泡子有什么特點(diǎn)？生：水泡子里的魚(yú)多。師：從什么地方可以看出魚(yú)多？生：從“擠擠挨挨”這個(gè)詞看出魚(yú)多。生：從“我一條又一條不住地往岸上拋，小麗不住地往籃子里拾”這句話(huà)看出魚(yú)多。師：你抓的詞是——生：兩個(gè)“不妝。師：好，還有嗎？生：“我不禁驚叫起來(lái)：‘啊，這么多魚(yú)！’”這句話(huà)也說(shuō)明魚(yú)多，如果魚(yú)不是特別多，他不會(huì)驚叫。師：這是從“我”的感受上看出魚(yú)多。生：從“筷子長(zhǎng)的鲇魚(yú)，手掌寬的鯽魚(yú)”看出魚(yú)多。因?yàn)檫@是個(gè)不大的水泡子，卻有好幾種魚(yú)，所以說(shuō)魚(yú)很多。生：我從“波光粼粼”這個(gè)詞看出魚(yú)多。師：你具體說(shuō)說(shuō)看。生：這個(gè)水泡子里的魚(yú)多，把水面攪得動(dòng)蕩起來(lái)，再加上魚(yú)鱗的閃動(dòng)，在陽(yáng)光的照射下，水面上就會(huì)波光粼粼的。生：從“逮”這個(gè)詞看出魚(yú)多，他不用任何工具，只用手就能捉住魚(yú)，說(shuō)明魚(yú)很多。師：魚(yú)這么多，這么好逮，以至籃子裝滿(mǎn)了，“我”才戀戀不舍上了岸?！皯賾俨簧帷痹趺粗v？生：非常留戀，舍不得離開(kāi)。師：（板書(shū)：留戀）“我”對(duì)北大荒的草塘的感情更進(jìn)一步了，而“我”上了岸又看到了什么？生：看到了一條小河。師：讀讀書(shū)上的句子。（生讀：“我舉目四望……出現(xiàn)在我的眼前?！保煟骸捌孥E”怎么講？生：想象不到的事情。師：這條小河什么地方令人想象不到？生：它是隱蔽在蘆葦中的一條小河，令人想象不到。生：它是那么清澈，令人想象不到。師：（板書(shū)：清澈）讀讀寫(xiě)小河清澈的句子，并說(shuō)說(shuō)這是什么句式？強(qiáng)調(diào)什么？生：（讀句子）這是排比句式，強(qiáng)調(diào)小河的清澈。師：誰(shuí)再來(lái)讀讀這個(gè)排比句，注意突出小河清澈的詞語(yǔ)要重音朗讀。（生讀排比句）師：這小河美嗎？生：美！師：奇嗎？生：奇！師：那好，我請(qǐng)一名同學(xué)來(lái)讀這個(gè)自然段，同學(xué)們閉上眼睛聽(tīng)，同時(shí)要想象一下這美麗的畫(huà)面。（指名讀這一段）師：腦海中出現(xiàn)了什么畫(huà)面？生：我腦海中出現(xiàn)的畫(huà)面是草塘有一條清澈的小河，河中倒映著綠草、藍(lán)天和白云。（師打開(kāi)投影儀，出示畫(huà)面。）師：是和這畫(huà)面一樣嗎？生：嗯，差不多。生：老師，我腦海中出現(xiàn)的畫(huà)面比這還要美。師：哦，那么你就通過(guò)朗讀表達(dá)出來(lái)吧。（生朗讀，特別有感情。）師：看來(lái)你腦海中的畫(huà)面的確很美。同學(xué)們拿好書(shū)，一起有感情地朗讀這一自然段。（生齊讀）師：面對(duì)這清澈的小河，我忍不轉(zhuǎn)—生：“想捧起……痛痛快快地洗一洗臉?！睅煟旱恰拔要q豫了”?！蔼q豫”怎么講？生：“猶豫”就是拿不定主意。師：“我”為什么猶豫？生：因?yàn)椤拔摇鄙屡獕难矍斑@幅美好的畫(huà)卷。師：“生怕”的近義詞有哪些？生：有“恐怕”、“很怕”。師：課文中為什么用“生怕”而不用其他詞呢？生：因?yàn)椤吧隆北磉_(dá)的程度比其他幾個(gè)詞表達(dá)的程度深。師：“我”為什么怕到這種程度？生：因?yàn)椤拔摇碧矚g這條小河了。生：因?yàn)椤拔摇币驯贿@條小河如詩(shī)如畫(huà)的美景陶醉了，所以生怕這美景被破壞了。師：說(shuō)得真好。（板書(shū)：陶醉）聯(lián)想一下全文，“這幅美好的畫(huà)卷”僅僅是指這條清澈的小河嗎？生：它指的是整個(gè)草塘的景物構(gòu)成的一幅美好的畫(huà)卷。師：“我”愿這美景永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在眼前，留在自己的腦海中，這表達(dá)了怎樣的思想感情？生：表達(dá)了對(duì)草塘無(wú)比喜愛(ài)和留戀的思想感情。師：“我”僅僅是喜歡草塘嗎？生：我認(rèn)為全文表達(dá)了“我”對(duì)北大荒的熱愛(ài)和留戀的思想感情。師：這也就是這篇課文所要表達(dá)的——生：中心思想。師：好，同學(xué)們放下書(shū)，看黑板。我們一起根據(jù)板書(shū)總結(jié)全文。這篇課文為我們描繪了一幅美麗可愛(ài)的草塘風(fēng)情畫(huà)。貫穿全文的有兩條線(xiàn)索。一條是“我”對(duì)草塘不斷認(rèn)識(shí)的線(xiàn)索，是一條“明線(xiàn)”；另一條是“我”對(duì)草塘的感情變化的線(xiàn)索，是一條“暗線(xiàn)”。這兩條線(xiàn)索互相滲透，使景與情步步升華，證明了北大荒的草塘——生：（齊）景色優(yōu)美，物產(chǎn)豐富。師：的確是個(gè)——生：（齊）可愛(ài)的草塘。師：好，這節(jié)課我們就上到這兒，下課。【評(píng)析】在閱讀教學(xué)中，不同的課文要有不同的教法，對(duì)一篇具體的課文也要根據(jù)各段的語(yǔ)言和內(nèi)容的不同情況有所側(cè)重地去設(shè)計(jì)教法。在這方面，劉克老師的教學(xué)提供了很好的范例。例如：第一段，劉老師根據(jù)課文開(kāi)頭內(nèi)容簡(jiǎn)單、語(yǔ)言淺顯這個(gè)情況，通過(guò)提問(wèn)，側(cè)重使學(xué)生了解“我”初到北大荒的感受（呆膩了，沒(méi)意思）。同時(shí)，用問(wèn)題過(guò)渡到第二段的學(xué)習(xí)。這一段是略講，處理得很恰當(dāng)。第二段，課文的內(nèi)容主要是寫(xiě)草塘的景色。寫(xiě)景色離不開(kāi)描寫(xiě)的詞語(yǔ)，因此，劉老師根據(jù)這個(gè)情況，側(cè)重讓學(xué)生抓住形容的詞語(yǔ)，通過(guò)對(duì)詞語(yǔ)的理解去感受草塘的美麗。學(xué)生在老師的啟發(fā)下，找出了“浪花、歡笑、翻滾、涌向、趕著、情不自禁”等詞語(yǔ)，并理解了這些詞語(yǔ)所指的事物，從而獲得了對(duì)草塘的總體感受：大、美。第三段，課文主要是總括敘述北大荒物產(chǎn)豐富，是第二段的進(jìn)一層發(fā)展。根據(jù)這個(gè)情況，劉老師側(cè)重讓學(xué)生理解“棒打狍子瓢舀魚(yú)，野雞飛到飯鍋里”這一句的含義，同時(shí)通過(guò)造句練習(xí)，使學(xué)生了解第二段和第三段之間的遞進(jìn)關(guān)系，培養(yǎng)了理解課文內(nèi)在聯(lián)系的能力。第四段，課文主要是通過(guò)寫(xiě)捉魚(yú)的情景，體現(xiàn)北大荒物產(chǎn)豐富。根據(jù)這個(gè)情況，劉老師側(cè)重引導(dǎo)學(xué)生找出寫(xiě)魚(yú)多的語(yǔ)句，通過(guò)分析，體會(huì)物產(chǎn)豐富。學(xué)生找出了“擠擠挨挨”、“筷子長(zhǎng)的鲇魚(yú)，手掌寬的鯽魚(yú)”等語(yǔ)句，進(jìn)一步體會(huì)到草塘的美，北大荒的確是物產(chǎn)豐富。在理解詞句、掌握內(nèi)容、體會(huì)感情的同時(shí)，劉老師注重指導(dǎo)學(xué)生朗讀，把理解的東西通過(guò)朗讀表現(xiàn)出來(lái)，從而進(jìn)一步印證、強(qiáng)化了理解。此外，在這段教學(xué)中，劉老師還根據(jù)課文的語(yǔ)言特點(diǎn)，啟發(fā)學(xué)生理解了比喻句、擬人句和排比句的作用，學(xué)習(xí)了語(yǔ)言表達(dá)的方法。這些教學(xué)設(shè)計(jì)，都是根據(jù)課文的具體情況而定的。由此，我們可以得到這樣的認(rèn)識(shí)：閱讀教學(xué)有其基本的原則，但要根據(jù)課文的具體情況確定不同的側(cè)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的教學(xué)方法。教無(wú)定法，因文而異，切忌千篇一律。

農(nóng)產(chǎn)品包裝管理：我國(guó)食品安全法和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的包裝都有明確的規(guī)定，但在實(shí)際執(zhí)行中差距很大。在墾區(qū)，除一些大型龍頭企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品能夠按照法律規(guī)定使用產(chǎn)品包裝外，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品包裝不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要問(wèn)題是使用非定點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的包裝材料，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有法律保障，一旦發(fā)生問(wèn)題無(wú)法追溯。產(chǎn)品包裝材料選擇失當(dāng)，沒(méi)有對(duì)不同的農(nóng)產(chǎn)品選擇最佳的包裝材料。更為嚴(yán)重的是絕大多數(shù)的包裝標(biāo)志不符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，無(wú)法從包裝上了解到有效的產(chǎn)品安全信息。隨著北大荒農(nóng)產(chǎn)品社會(huì)知名度和公眾信譽(yù)度的增高，市場(chǎng)假冒產(chǎn)品也不斷增加，對(duì)此不能完全依靠市場(chǎng)規(guī)范，農(nóng)產(chǎn)品安全管理初級(jí)階段，從某種意義上講，防范勝于規(guī)范。積極主動(dòng)地規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品包裝，提高規(guī)范化包裝水平，是保證北大荒農(nóng)產(chǎn)品安全的重要環(huán)節(jié)，是當(dāng)前最有效的防范手段之一?？梢越梃b歐盟的管理方法，規(guī)定墾區(qū)使用的包裝材料品種、產(chǎn)地和品規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行墾區(qū)或北大荒特殊標(biāo)注符號(hào)。除了要求包裝安全外，還要求包裝者要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的性質(zhì)與特點(diǎn)，選擇不同的包裝材料，以保證農(nóng)產(chǎn)品在包裝后能夠保持原有風(fēng)味，便于儲(chǔ)存、運(yùn)輸，保質(zhì)期更長(zhǎng)，同時(shí)不會(huì)引入污染或?qū)Νh(huán)境造成污染。農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志管理：加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志管理也是確保食品安全的重要環(huán)節(jié)。北大荒的產(chǎn)品不僅要有通用標(biāo)志，還要有專(zhuān)項(xiàng)指令要求，如價(jià)格標(biāo)志、農(nóng)產(chǎn)品成分標(biāo)志、營(yíng)養(yǎng)標(biāo)志、轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品與飼料標(biāo)志、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，還可以考慮形成相關(guān)的電子信息在網(wǎng)上，有效地保證對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯，進(jìn)而保證墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品及其制品的安全。農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理：農(nóng)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸都涉及溫控、濕控，防污、防蟲(chóng)、防霉等多個(gè)安全控制環(huán)節(jié)。墾區(qū)在農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)方面的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，專(zhuān)業(yè)化程度比較高，其質(zhì)量有安全保障。但是對(duì)于農(nóng)戶(hù)分散自?xún)?chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法保障。目前在墾區(qū)部分地區(qū)推行的糧食銀行是一個(gè)比較好的辦法，如果將農(nóng)戶(hù)的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一集中到“糧行”管理，對(duì)于保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)起到積極作用。在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸方面，現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸多數(shù)走的是市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品生產(chǎn)加工方對(duì)運(yùn)輸安全的主動(dòng)控制能力較差，這對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全構(gòu)成了一定的威脅，因此，從食品安全角度來(lái)看，應(yīng)迅速提高農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)物流隊(duì)伍水平和運(yùn)送能力，保證墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提升墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的信譽(yù)度和北大荒品牌效應(yīng)。北大荒的產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品，是一種地理符號(hào)和信譽(yù)保證，因此不能按照一般的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度操作，應(yīng)該有更嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。具體包括：產(chǎn)品從墾區(qū)流入市場(chǎng)前應(yīng)該按照出入境產(chǎn)品進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)植物衛(wèi)生檢驗(yàn)檢疫標(biāo)準(zhǔn)，提高入市門(mén)檻；對(duì)于進(jìn)入市場(chǎng)的北大荒農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽和包裝等要由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，檢驗(yàn)檢疫必須合格；實(shí)施墾區(qū)內(nèi)的“品牌分類(lèi)保護(hù)”，確保不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別產(chǎn)地發(fā)生的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，影響北大荒整體品牌的形象。建議墾區(qū)統(tǒng)一制定和實(shí)施高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的北大荒農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確立北大荒農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

為確保墾區(qū)的食品質(zhì)量控制，在構(gòu)建墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品安全控制體系框架過(guò)程中，必須體現(xiàn)以下幾個(gè)基本原則。1.統(tǒng)一管理原則。墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，加工企業(yè)能力差別較大，但市場(chǎng)對(duì)北大荒品牌的認(rèn)知是唯一的，不會(huì)因?yàn)閷?shí)際產(chǎn)地不同而區(qū)別對(duì)待。因此，對(duì)墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品必需實(shí)行統(tǒng)一管理，建議將農(nóng)產(chǎn)品入市前的管理集中到一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)，并加大部門(mén)間的協(xié)調(diào)力度，以提高農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管效率。同時(shí)建立統(tǒng)一的農(nóng)墾產(chǎn)品質(zhì)量溯源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。2.責(zé)任主體限定原則。食品安全首先是食品生產(chǎn)者、加工者的責(zé)任，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品安全負(fù)總責(zé)。各級(jí)監(jiān)督管理部門(mén)在食品安全監(jiān)管中的主要職責(zé)，就是通過(guò)對(duì)食品生產(chǎn)者、加工者的監(jiān)督管理，減少食品安全風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)管責(zé)任。倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、標(biāo)志管理等各責(zé)任主體同樣地對(duì)本環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品安全負(fù)責(zé)，即要保證本環(huán)節(jié)的安全，同時(shí)不能給予其他環(huán)節(jié)造成安全隱患。3.預(yù)防為主原則。墾區(qū)要保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，必須建立食品危害快速預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)由《食品安全法》確定的各監(jiān)督管理環(huán)節(jié)主體部門(mén)組成。一旦發(fā)現(xiàn)來(lái)自不同環(huán)節(jié)的產(chǎn)品可能會(huì)對(duì)人體健康產(chǎn)生危害，應(yīng)及時(shí)控制并采取終止或限定有問(wèn)題食品的銷(xiāo)售、使用等緊急控制措施。將危害或可能發(fā)生的危害情況通知有關(guān)機(jī)構(gòu)和公眾，做好因此種危害所導(dǎo)致的次生事件的預(yù)防和預(yù)警工作。4.分級(jí)檢測(cè)原則。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全，必須建立獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)的食品安全檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建逐級(jí)的食品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系。第一個(gè)層次是企業(yè)食品質(zhì)量安全自我控制的檢測(cè)，確保產(chǎn)品的批次檢測(cè)，做到產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)不入市。第二個(gè)層次是墾區(qū)各監(jiān)督管理部門(mén)的日常監(jiān)督檢驗(yàn)檢測(cè)，定期對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，是對(duì)企業(yè)入市產(chǎn)品的監(jiān)督。第三個(gè)層次是國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的仲裁檢驗(yàn)檢測(cè)，在需要時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行評(píng)估或最終裁定。通過(guò)不同層面的檢驗(yàn)檢測(cè)防止權(quán)力的濫用和腐敗，保證檢測(cè)的客觀(guān)公正和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)。5.監(jiān)管優(yōu)先原則?？茖W(xué)技術(shù)的日新月異，促進(jìn)了新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)。在食品安全方面就意味著可能出現(xiàn)新的食品或者新的污染和有害物質(zhì)，提升了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可能出現(xiàn)的食品安全問(wèn)題，依靠生產(chǎn)加工企業(yè)的自我約束作用是非常有限的，因此，建立一支高素質(zhì)的食品安全綜合監(jiān)管隊(duì)伍是保證墾區(qū)食品安全的重要保證。監(jiān)管隊(duì)伍必須有絕對(duì)的權(quán)威，對(duì)確認(rèn)農(nóng)產(chǎn)品安全具有優(yōu)先話(huà)語(yǔ)權(quán)。

本文作者：夏洪波工作單位：黑龍江省農(nóng)墾總局疾病預(yù)防控制中心

“生活上照顧，政治上關(guān)心”是我們黨和國(guó)家應(yīng)對(duì)老干部部門(mén)工作的基本原則。為讓每一名老干部在離休后都能“老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所養(yǎng)”地歡度晚年，就需要我們各級(jí)黨委和老干部工作部門(mén)去不斷探索，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，針對(duì)目前“兩高”期老干部醫(yī)療、學(xué)習(xí)、服務(wù)、保健等方面存在發(fā)生的新問(wèn)題、新情況，采取解決的新辦法、新思路。在做為我們本地區(qū)的老干部工作同時(shí)，我們同樣也不會(huì)忘記那些易地安置的老干部，他們?yōu)閴▍^(qū)的建設(shè)、北大荒精神的實(shí)踐和傳播者同樣也需要我們更好、更周到的關(guān)懷，怎么能夠讓這些遠(yuǎn)離組織的老干部身心愉悅的歡度晚年是擺在我們工作中和很重要的課題。通過(guò)我們幾年來(lái)的實(shí)踐探索，認(rèn)為現(xiàn)行的易地老干部管理存在一定的弊端，可分為以下幾方面：

一、文件精神的老化和政策制度不夠透明。目前針對(duì)易地安置的老干部的政策文件及時(shí)更新、也很少，原有的易地安置老干部政策也與時(shí)代落伍，這就使得在做易地老干部工作會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，很難掌握尺度。比如：同樣是一個(gè)分局，可是兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)卻在老干部的郵費(fèi)問(wèn)題上處理的截然不同，一個(gè)農(nóng)場(chǎng)每次給老干部離休費(fèi)、慰問(wèn)費(fèi)、藥費(fèi)都一律報(bào)銷(xiāo)，另一個(gè)農(nóng)場(chǎng)卻是由老干部個(gè)人承擔(dān)，沒(méi)有具體的文件規(guī)定，有的老干部有意見(jiàn)，甚至和組織產(chǎn)生抵觸情緒，上訪(fǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、探視易地老干部經(jīng)費(fèi)有限，不能面面俱到。易地老干部原在墾區(qū)工作時(shí)，發(fā)揚(yáng)和傳播了北大荒精神，最終成為北大荒精神的實(shí)踐者。在他們?cè)?jīng)開(kāi)墾的土地上和原單位的面貌及變化，是他們最希望看到的，我們很多老干部工作崗位上的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有注意到這方面，如果注意到，能夠?yàn)樗麄兯_(kāi)發(fā)的地方，原工作的崗位制成光碟，拿到他們的手中，放給他們看，并且送給他當(dāng)作紀(jì)念，回憶當(dāng)時(shí)年輕時(shí)情懷，開(kāi)展北大荒是如何變成“北大倉(cāng)”的，墾區(qū)的日新月異的變化。應(yīng)該是一件多么有意義的事情！可是這是需要經(jīng)費(fèi)的，尤其是易地老干部和本場(chǎng)老干部數(shù)多的情況。還需要車(chē)費(fèi)、差旅費(fèi)、探視易地老干部還要買(mǎi)一些必要的慰問(wèn)品及北大荒的土特產(chǎn)，有些農(nóng)場(chǎng)甚至好多年都沒(méi)有看望探視易地老干部了，還怎么談組織的關(guān)懷、黨委的關(guān)愛(ài)、心靈的溝通呢？

三、體制不健全，是阻礙易地老干部各項(xiàng)改革落實(shí)的障礙。目前，墾區(qū)各分局及農(nóng)場(chǎng)的老干部工作都是書(shū)記或者副書(shū)記管，而管錢(qián)的都是農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)或者是上市公司的經(jīng)理管。分局一級(jí)的是國(guó)家財(cái)政撥款，會(huì)相對(duì)的好一些，而農(nóng)場(chǎng)的資金主要是從土地利費(fèi)中收繳，加之，個(gè)別農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老干部工作認(rèn)識(shí)不上去，調(diào)撥資金非常困難，而且有些農(nóng)場(chǎng)成立上市公司和社區(qū)等股份制制度，把土地“全部”拿去上市，沒(méi)有給社區(qū)老農(nóng)場(chǎng)留下一點(diǎn)土地，這在資金調(diào)撥上就更為困難，這些農(nóng)場(chǎng)的社區(qū)只有靠租賃一些廠(chǎng)房、變賣(mài)一些舊廠(chǎng)來(lái)獲取有限的資金；還有些社區(qū)的經(jīng)費(fèi)要靠上市公司來(lái)“救濟(jì)”，工作程序復(fù)雜。醫(yī)療體制同樣也存在缺陷，如有的農(nóng)場(chǎng)老干部的醫(yī)療費(fèi)額定后交給醫(yī)院，把醫(yī)院這個(gè)服務(wù)單位無(wú)形中授予了行政管理權(quán)力，削弱了老干部科（辦）的服務(wù)力量和監(jiān)督機(jī)制。即使老干部部門(mén)有監(jiān)管權(quán)力，但是執(zhí)行起來(lái)難度很大，醫(yī)院不讓老干部用療效好的藥，限量開(kāi)藥（三天），老干部看病拿藥有很大難度，雖然老干部部門(mén)多次和醫(yī)院協(xié)商，但院方依然我行我素，老干部意見(jiàn)很大。尤其是易地安置的老干部，院方給規(guī)定定點(diǎn)醫(yī)院，有的離醫(yī)院很遠(yuǎn)，很不方便，而且醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)也要通過(guò)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院院長(zhǎng)簽字才能報(bào)，還很不及時(shí)，易地老干部本人要墊付大量的藥費(fèi)，而且易地老干部得重病時(shí)，還不能及時(shí)先從原農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院預(yù)借資金，苦不堪言。

以上是墾區(qū)廣大農(nóng)場(chǎng)所存在的通病，我認(rèn)為改變這些應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)建議：

一、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)老干部的充分認(rèn)識(shí)并且重識(shí)。建三江分局老干部局長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，無(wú)論哪個(gè)分局或者哪個(gè)農(nóng)場(chǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo)重視老干部，老干部工作抓的好，老干部信任他、擁護(hù)他，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定有發(fā)展，老干部工作抓的不好，那么這個(gè)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的空間不會(huì)太好。仔細(xì)回味這句話(huà)說(shuō)的很有道理，重視老干部，能把多一點(diǎn)的錢(qián)花在老干部身上，才是關(guān)鍵。易地老干部需要溝通，這是服務(wù)大局的思路，也是各級(jí)黨委必須做好做強(qiáng)的工作。北大荒地大物博，資源廣闊，但必須走出去，只有走出去，資金才能引進(jìn)來(lái)，易地老干部對(duì)北大荒有著深厚了感情，他們就是墾區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛最好的廣告。