××報(bào)業(yè)集團(tuán)：

欣聞××報(bào)業(yè)集團(tuán)成立暨《××報(bào)》創(chuàng)刊，這是我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展上的又一喜事。謹(jǐn)向你們表示熱烈祝賀，并向全體員工致以親切的慰問(wèn)！公務(wù)員之家版權(quán)所有

多年來(lái)，××報(bào)社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，不僅報(bào)紙辦的獨(dú)具特色，為讀者所喜愛(ài)，事業(yè)也不斷發(fā)展壯大，從開(kāi)辦時(shí)單一的一張報(bào)紙發(fā)展成為擁有三報(bào)兩刊一網(wǎng)站的綜合性媒體集團(tuán)，走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，國(guó)有資產(chǎn)不斷增值，是全國(guó)地市報(bào)中經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)較快的報(bào)社之一。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，你們解放思想、大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓前進(jìn)，在報(bào)業(yè)文化體制、機(jī)制改革方面進(jìn)行了積極有益的探索，創(chuàng)造了許多彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，令同行稱道。又逢《××報(bào)創(chuàng)刊，體現(xiàn)了你們調(diào)整、優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決心和信心。

以集團(tuán)成立為契機(jī)，在未來(lái)的歲月里，希公務(wù)員之家版權(quán)所有望你們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨報(bào)的核心作用，調(diào)動(dòng)子報(bào)子刊的積極性，唱響主旋律，奏響時(shí)代最強(qiáng)音，為改革、開(kāi)放、發(fā)展、穩(wěn)定譜寫(xiě)絢麗詩(shī)篇，為中國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

××協(xié)會(huì)

××年*月*日

[論文關(guān)鍵詞]中國(guó)報(bào)業(yè)：放緩：新技術(shù)：新媒體：競(jìng)爭(zhēng)

[論文內(nèi)容提要]縱觀2006年報(bào)業(yè)增幅的減緩，有其自身的原因和合理性。而國(guó)家相關(guān)行政部門(mén)行政管理體制的改革，理性、合理的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的回歸，與新技術(shù)的融合，與新媒體的合作，都將使人看到報(bào)業(yè)的又一個(gè)“春天”。

慧聰國(guó)際咨詢的統(tǒng)計(jì)資料表明，2006年中國(guó)報(bào)刊業(yè)經(jīng)營(yíng)總額為760億元，其中，報(bào)紙總額為691.5億元，比上一年增長(zhǎng)39億元，同比增長(zhǎng)5.97％，而2005年的增幅為9.97％。面對(duì)增幅的下降，曾一度出現(xiàn)“報(bào)業(yè)冰河期論”、“拋物線論”、“消亡論”等悲觀論調(diào)。實(shí)務(wù)界對(duì)此卻有不同看法，“我們沒(méi)有理由唱衰紙媒，相反，紙媒將發(fā)揮自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與新興媒體共存共榮，迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)?！爆F(xiàn)任北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)梅寧華如是說(shuō)。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)尹明華以紙媒體的八大“既存優(yōu)勢(shì)”闡述了“在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，紙媒體依然具有著改革與發(fā)展的廣闊的、未可限量的空間”的觀點(diǎn)。北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)梅寧華從報(bào)業(yè)總量在不斷增長(zhǎng)的事實(shí)，以及傳媒功能說(shuō)、報(bào)業(yè)的歷史地位說(shuō)等方面，駁斥“唱衰紙媒”的言論。哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)程穎剛從紙媒不可替代的優(yōu)勢(shì)，以及“將新媒體新技術(shù)為我所用”的理念批駁了“紙媒消亡論”。

報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)總額增幅放緩的原因

2006年報(bào)業(yè)增幅較2005年相比呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，但其總量在增長(zhǎng)卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。報(bào)業(yè)2006年增幅放緩有其自身的原因和合理性，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

第一，我們應(yīng)該以相對(duì)的觀點(diǎn)來(lái)看待報(bào)業(yè)增長(zhǎng)“放緩”問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)它是我國(guó)傳媒市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。梅寧華認(rèn)為，“隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化，秩序化，報(bào)刊市場(chǎng)已經(jīng)度過(guò)了早期較為混亂的跑馬圈地式的高速增長(zhǎng)期，開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)的平穩(wěn)發(fā)展期?！眻?bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)總額增長(zhǎng)速度的“放緩”，源自于報(bào)業(yè)多年的增長(zhǎng)過(guò)快和總量的積淀。1998年全國(guó)報(bào)紙廣告收入近1101億元，比1978年0.75億元的報(bào)紙廣告總額增長(zhǎng)了140多倍；報(bào)紙發(fā)行種類由1978年的186種猛增至目前的2000多種；報(bào)紙印量也由1978年的40億對(duì)開(kāi)張?jiān)鲩L(zhǎng)到現(xiàn)在的540億對(duì)開(kāi)張，增長(zhǎng)了10多倍。一些大型的報(bào)業(yè)集團(tuán)還成立了自己的發(fā)行公司，擁有少則數(shù)百多則上千人的發(fā)行隊(duì)伍和密布所在城市甚至遍布全國(guó)的發(fā)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而如此高速的增長(zhǎng)往往會(huì)令人忽視隱藏在背后的潛在問(wèn)題。而網(wǎng)絡(luò)廣告的激增，則是由于其剛剛起步以及基礎(chǔ)的“菲薄”，容易以一種強(qiáng)勢(shì)的面貌出現(xiàn)在人們面前。

一、報(bào)業(yè)傳媒的營(yíng)銷現(xiàn)狀

以東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為例，該企業(yè)下屬有：《東莞日?qǐng)?bào)》、《東莞時(shí)報(bào)》、東莞時(shí)間網(wǎng)、東莞日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)、《看東莞》雜志等5個(gè)子媒，同時(shí)還擁有東莞市萬(wàn)家通報(bào)刊發(fā)行物流有限公司、東莞報(bào)業(yè)文化傳播有限公司、東莞市捷報(bào)泉食品有限公司等8家經(jīng)營(yíng)公司。在東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)展的幾十年里，《東莞日?qǐng)?bào)》共經(jīng)歷了五次大的改革和改版。每一次的變革都反映了報(bào)業(yè)傳媒的發(fā)展趨勢(shì)。因此，東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的營(yíng)銷現(xiàn)狀非常有代表性。1.傳統(tǒng)報(bào)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。不斷改版后的《東莞日?qǐng)?bào)》很快有效占領(lǐng)了整個(gè)東莞市場(chǎng)，成為東莞地區(qū)最具影響力的報(bào)刊?！稏|莞日?qǐng)?bào)》的影響力為東莞報(bào)業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷爭(zhēng)取到了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。至2006年以來(lái)，東莞報(bào)業(yè)在廣告市場(chǎng)不斷開(kāi)疆拓土。通過(guò)城市標(biāo)志樓盤(pán)評(píng)選、品牌汽車大展等各類活動(dòng)不斷提高了東莞報(bào)業(yè)的營(yíng)銷力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)僅2007到2009這三年間，《東莞日?qǐng)?bào)》的廣告收入超億元，還榮獲了中國(guó)十大地市報(bào)品牌、最具品牌價(jià)值地市報(bào)十強(qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)。2.積極探索新媒體營(yíng)銷策略。例如：東莞報(bào)業(yè)集團(tuán)于2006年6月1日開(kāi)通了東莞手機(jī)報(bào)，2007年11月1日開(kāi)通了東莞報(bào)業(yè)網(wǎng)，就是現(xiàn)在的“東莞時(shí)間網(wǎng)”。在該網(wǎng)站創(chuàng)辦兩年后點(diǎn)擊率就一直持續(xù)飆升。東莞時(shí)間網(wǎng)不斷滿足了網(wǎng)民對(duì)新聞的需求。隨著移動(dòng)手機(jī)不斷深入人們生活，東莞報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立了東莞手機(jī)報(bào)改版，在其創(chuàng)辦的3個(gè)月內(nèi)，移動(dòng)收費(fèi)用戶便從原來(lái)的1.5萬(wàn)戶猛增到8萬(wàn)多戶。3.積極推動(dòng)?xùn)|莞報(bào)業(yè)傳媒的品牌影響力。為配合東莞報(bào)業(yè)品牌營(yíng)銷的策略，2008年還創(chuàng)立《東莞時(shí)報(bào)》，2010年創(chuàng)立了《看東莞》雜志，以滿足不同興趣讀者的需求。同時(shí)，成立的東莞報(bào)業(yè)文化公司成功策劃了橋頭荷花文化節(jié)、望牛墩七月七風(fēng)情節(jié)、樟木頭小香港旅游節(jié)等多項(xiàng)活動(dòng)，不斷增加?xùn)|莞報(bào)業(yè)集團(tuán)在文化界的影響力。4.全媒體營(yíng)銷融合水平還有待進(jìn)一步提高。雖然越來(lái)越多的企業(yè)都在積極推進(jìn)全媒體的發(fā)展，但大筆資金的投入和較高的投資風(fēng)險(xiǎn)使許多的報(bào)業(yè)傳媒企業(yè)的全媒體發(fā)展進(jìn)展的并不順利。從東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的新媒體經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，盈利空間還有待進(jìn)一步開(kāi)拓。新媒體的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的創(chuàng)新是當(dāng)前東莞報(bào)業(yè)傳媒面臨的重要問(wèn)題。

二、報(bào)業(yè)傳媒的全媒體融合營(yíng)銷策略

要真正實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)企業(yè)的全媒體概念，僅靠建立幾個(gè)平臺(tái)是不夠的。必須建立科學(xué)的全媒體融合營(yíng)銷體系，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)收益上的重大提升。結(jié)合東莞報(bào)業(yè)傳媒營(yíng)銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者提出了報(bào)業(yè)傳媒的全媒體融合營(yíng)銷策略。1.統(tǒng)一思想，完善全媒體概念理念，并有效實(shí)現(xiàn)全媒體概念。以東莞報(bào)業(yè)集團(tuán)為例：東莞報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建立起了東莞日?qǐng)?bào)、東莞時(shí)報(bào)、東莞時(shí)間網(wǎng)、看東莞雜志、東莞報(bào)業(yè)官方微博以及多維新媒體廣告有限公司等平臺(tái)，同時(shí)還開(kāi)發(fā)了IPAD、安卓客戶端、電子報(bào)。這些平臺(tái)的建立都在一定程度上完善了全媒體融合營(yíng)銷的基礎(chǔ)條件，但各個(gè)平臺(tái)各自為政的現(xiàn)象并不適合全媒體營(yíng)銷理念的融合。首先，在集團(tuán)內(nèi)部要達(dá)成共識(shí)，充分理解全媒體融合營(yíng)銷的重要性和必要性。在營(yíng)銷理念上不僅僅局限于廣告產(chǎn)品，而是立足于整體綜合運(yùn)營(yíng)能力的統(tǒng)一建構(gòu)，落實(shí)到社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的綜合實(shí)現(xiàn)之上，為未來(lái)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)、整合傳播提供更為全面的內(nèi)容。其次，對(duì)各個(gè)平臺(tái)的營(yíng)銷進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。針對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)務(wù)，已經(jīng)建立起了比較完善的營(yíng)銷體系，在已經(jīng)開(kāi)展的廣告業(yè)務(wù)方面不斷提高該業(yè)務(wù)的產(chǎn)值。對(duì)于東莞時(shí)間網(wǎng)，東莞手機(jī)報(bào)等等平臺(tái)，目前則還沒(méi)有比較好的盈利模式。加大對(duì)這方面盈利模式的探索是當(dāng)前必須要解決的問(wèn)題。最后，重視集團(tuán)內(nèi)部對(duì)全媒體營(yíng)銷融合的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)外交流，向其他同行取經(jīng)，積極借鑒其他報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。2.始終堅(jiān)持辦報(bào)“內(nèi)容為王”的競(jìng)爭(zhēng)策略。及時(shí)新鮮的新聞信息是傳媒企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。只有不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘高價(jià)值的新聞素材，才能滿足市場(chǎng)上不同讀者和消費(fèi)者的需求。內(nèi)容是東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)開(kāi)展?fàn)I銷融合必須首先關(guān)注的產(chǎn)品策略。在全媒體概念背景下，發(fā)展立體全媒體營(yíng)銷融合成為了可能。在傳統(tǒng)報(bào)紙上，新聞只能被刊印一次，讀者閱讀后能留下的內(nèi)容還非常有限。但在全媒體概念下，一個(gè)新聞點(diǎn)，可以帶出一個(gè)新聞事件，還可以更多真實(shí)的新聞圖片和新聞視頻，產(chǎn)生大量的相關(guān)新聞鏈接，引發(fā)讀者大眾對(duì)新聞的激烈評(píng)論和探討。這樣，辛苦挖掘的新聞線索就有了深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品的復(fù)合消費(fèi)，以及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。東莞日?qǐng)?bào)可以在傳統(tǒng)新聞內(nèi)容報(bào)道的基礎(chǔ)上增加評(píng)論和調(diào)查性的報(bào)道，同時(shí)在東莞時(shí)間網(wǎng)增加專門(mén)的新聞互動(dòng)貼吧，提供視頻和圖片還原新聞本色，讓讀者品嘗到探究真相的樂(lè)趣。多渠道開(kāi)拓新聞線索，關(guān)注實(shí)事民生，服務(wù)社會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)新聞內(nèi)容的長(zhǎng)青。3.積極促進(jìn)全媒體業(yè)務(wù)流程再造。在國(guó)內(nèi)，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體還處于虧損狀態(tài)，究其原因是還沒(méi)有有效實(shí)現(xiàn)全媒體下的業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)全媒體下的盈利模式還需要開(kāi)發(fā)。要實(shí)現(xiàn)全媒體營(yíng)銷融合，必須加快內(nèi)部改造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。在集團(tuán)的體制改革，組織形式和運(yùn)行機(jī)制等方面都要進(jìn)行全面改造，以適應(yīng)全媒體融合的需要。建立即時(shí)新聞、流媒體新聞的新聞采編機(jī)制；同時(shí)，還需要完善全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái)，用于集團(tuán)信息的、互動(dòng)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的用戶、內(nèi)容、線索、審核、策劃、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索及新聞生命周期的統(tǒng)一管理。在全媒體數(shù)字系統(tǒng)平臺(tái)的幫助下，一條新聞可以在多媒體上協(xié)同。在流程再造過(guò)程中，最重要的是要做好采編團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型，把傳統(tǒng)的新聞采編流程改造成一個(gè)新聞信息的大生產(chǎn)車間。實(shí)現(xiàn)采編團(tuán)隊(duì)的全媒體轉(zhuǎn)型，就要建立全媒體數(shù)字采編管理平臺(tái)，建立集團(tuán)內(nèi)部的采編新聞數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息搜索技術(shù)實(shí)現(xiàn)新聞信息的高效應(yīng)用；建立以搜索引擎技術(shù)為支持的全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)新聞內(nèi)容的二次營(yíng)銷、三次營(yíng)銷；最后，制定多媒體協(xié)同新聞的管理流程也是非常有必要的。4.重視高素質(zhì)的能適應(yīng)全媒體的營(yíng)銷人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在全媒體觀念全面融合的階段更需要這方面的人才支持。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，引導(dǎo)市場(chǎng)需要才能更好實(shí)現(xiàn)全媒體的有效融合。一方面，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)具備良好全媒體營(yíng)銷能力的人才，提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高多媒體新聞開(kāi)發(fā)技能。例如：高清數(shù)碼相機(jī)的使用，互聯(lián)網(wǎng)新聞的編排技能等等。另一方面，積極引入相關(guān)方面的專業(yè)優(yōu)秀人才，例如全媒體數(shù)字系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)人才，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在全媒體融合階段的人才建設(shè)，保障融合階段順利進(jìn)行。在人才管理方面，制定適合報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀的采編人員績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)制度是非常有必要的，以此才能不斷調(diào)動(dòng)廣大記者、編輯、發(fā)行商的工作積極性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)語(yǔ)

新環(huán)境下全媒體的營(yíng)銷融合在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐才剛剛開(kāi)始。因此，需要每一位報(bào)業(yè)從業(yè)人員的不斷努力和創(chuàng)造。東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)作為東莞地區(qū)最大的報(bào)業(yè)企業(yè)，積極開(kāi)展全媒體下的營(yíng)銷融合實(shí)踐探索，可以為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，支持國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)傳媒企業(yè)在未來(lái)走的更廣更遠(yuǎn)。

摘要由于受到新聞紙漲價(jià)等因素的影響，報(bào)業(yè)利潤(rùn)在不斷減少。面對(duì)這種情況，報(bào)業(yè)要保持盈利就必須從各方面皆盡全力壓縮成本。美國(guó)報(bào)業(yè)的低成本戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)頹勢(shì)的有效措施，某些方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞美國(guó)報(bào)業(yè)低成本策略資源共享合作經(jīng)營(yíng)人力成本

新聞紙是報(bào)業(yè)重要的生產(chǎn)資料，紙張成本約占報(bào)業(yè)直接成本的70％，2008年以來(lái)，新聞紙經(jīng)歷了數(shù)次大幅度提價(jià)，這導(dǎo)致報(bào)業(yè)成本的提升。成本的上升必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。在這種情況下，報(bào)業(yè)要保持盈利就必須從其它方面竭盡全力壓縮成本。美國(guó)報(bào)業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣和新聞紙等原材料價(jià)格上升的情況下，曾采取多種措施降低成本，試圖保持報(bào)紙的發(fā)行量并維持報(bào)社的利潤(rùn)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：降低成本猶如擰濕毛巾一樣，總有可以作為的地方：所謂低成本策略就是一種通過(guò)節(jié)流而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，指通過(guò)技術(shù)的利用、管理的加強(qiáng)等手段，使本單位的生產(chǎn)、交換、管理等的成本支出低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本支出，從而獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)，即超額利潤(rùn)。在會(huì)計(jì)上則表現(xiàn)為：在投入相當(dāng)?shù)那闆r下，本企業(yè)可以創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值；或者以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入創(chuàng)造相當(dāng)?shù)念櫩蛢r(jià)值；或者兩者兼?zhèn)洹Ｃ绹?guó)報(bào)業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)多次經(jīng)營(yíng)困境，積累了大量應(yīng)對(duì)策略，其中的低成本策略尤其對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)今日所面臨的困境有很大的借鑒和啟示。

一、新聞資源共享

通過(guò)結(jié)盟和集約化運(yùn)作，充分的利用報(bào)社內(nèi)外資源，已成為美國(guó)報(bào)業(yè)運(yùn)作的重要策略。這樣，不但可以擴(kuò)展內(nèi)容資源，更重要的是可以降低報(bào)社的成本。

其一是利用外部的新聞資源。面對(duì)報(bào)業(yè)的困境，一些地方報(bào)紙開(kāi)始“抱團(tuán)取暖”，建立聯(lián)盟，簽署“內(nèi)容共享協(xié)議”，共用采訪資源。2007年2月，艾奧瓦州《得梅因紀(jì)事報(bào)》(DesMoinesRegister)、新罕布什爾《聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)》(NewHampshireUnionLeader)、加利福尼亞《州際報(bào)》(TheState)、內(nèi)華達(dá)州《拉斯維加斯太陽(yáng)報(bào)》(LasVegasSun)四家報(bào)紙簽署內(nèi)容共享協(xié)議，分享和交流政治新聞和全國(guó)性選舉新聞，四家報(bào)紙可以在其紙質(zhì)和網(wǎng)站上共享這些稿件。與此類似，論壇報(bào)業(yè)公司(Tribune)旗下的9家報(bào)紙?jiān)诨ビ冒坠傩侣勗絹?lái)越頻繁之后，決定租用旗艦報(bào)《芝加哥論壇報(bào)》華盛頓分社一間大辦公室，以方便編輯更好地協(xié)作。論壇報(bào)華盛頓分社主編麥克·塔科特說(shuō)，這樣做可以使我們以盡可能少的投入換取最佳產(chǎn)出效果。

[論文關(guān)鍵詞]中國(guó)報(bào)業(yè)：放緩：新技術(shù)：新媒體：競(jìng)爭(zhēng)

[論文內(nèi)容提要]縱觀2006年報(bào)業(yè)增幅的減緩，有其自身的原因和合理性。而國(guó)家相關(guān)行政部門(mén)行政管理體制的改革，理性、合理的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的回歸，與新技術(shù)的融合，與新媒體的合作，都將使人看到報(bào)業(yè)的又一個(gè)“春天”。

慧聰國(guó)際咨詢的統(tǒng)計(jì)資料表明，2006年中國(guó)報(bào)刊業(yè)經(jīng)營(yíng)總額為760億元，其中，報(bào)紙總額為691.5億元，比上一年增長(zhǎng)39億元，同比增長(zhǎng)5.97％，而2005年的增幅為9.97％。面對(duì)增幅的下降，曾一度出現(xiàn)“報(bào)業(yè)冰河期論”、“拋物線論”、“消亡論”等悲觀論調(diào)。實(shí)務(wù)界對(duì)此卻有不同看法，“我們沒(méi)有理由唱衰紙媒，相反，紙媒將發(fā)揮自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與新興媒體共存共榮，迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)?！爆F(xiàn)任北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)梅寧華如是說(shuō)。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)尹明華以紙媒體的八大“既存優(yōu)勢(shì)”闡述了“在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，紙媒體依然具有著改革與發(fā)展的廣闊的、未可限量的空間”的觀點(diǎn)。北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)梅寧華從報(bào)業(yè)總量在不斷增長(zhǎng)的事實(shí)，以及傳媒功能說(shuō)、報(bào)業(yè)的歷史地位說(shuō)等方面，駁斥“唱衰紙媒”的言論。哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)程穎剛從紙媒不可替代的優(yōu)勢(shì)，以及“將新媒體新技術(shù)為我所用”的理念批駁了“紙媒消亡論”。

報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)總額增幅放緩的原因

2006年報(bào)業(yè)增幅較2005年相比呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，但其總量在增長(zhǎng)卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。報(bào)業(yè)2006年增幅放緩有其自身的原因和合理性，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

第一，我們應(yīng)該以相對(duì)的觀點(diǎn)來(lái)看待報(bào)業(yè)增長(zhǎng)“放緩”問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)它是我國(guó)傳媒市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。梅寧華認(rèn)為，“隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化，秩序化，報(bào)刊市場(chǎng)已經(jīng)度過(guò)了早期較為混亂的跑馬圈地式的高速增長(zhǎng)期，開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)的平穩(wěn)發(fā)展期?！眻?bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)總額增長(zhǎng)速度的“放緩”，源自于報(bào)業(yè)多年的增長(zhǎng)過(guò)快和總量的積淀。1998年全國(guó)報(bào)紙廣告收入近1101億元，比1978年0.75億元的報(bào)紙廣告總額增長(zhǎng)了140多倍；報(bào)紙發(fā)行種類由1978年的186種猛增至目前的2000多種；報(bào)紙印量也由1978年的40億對(duì)開(kāi)張?jiān)鲩L(zhǎng)到現(xiàn)在的540億對(duì)開(kāi)張，增長(zhǎng)了10多倍。一些大型的報(bào)業(yè)集團(tuán)還成立了自己的發(fā)行公司，擁有少則數(shù)百多則上千人的發(fā)行隊(duì)伍和密布所在城市甚至遍布全國(guó)的發(fā)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而如此高速的增長(zhǎng)往往會(huì)令人忽視隱藏在背后的潛在問(wèn)題。而網(wǎng)絡(luò)廣告的激增，則是由于其剛剛起步以及基礎(chǔ)的“菲薄”，容易以一種強(qiáng)勢(shì)的面貌出現(xiàn)在人們面前。

[摘要]：國(guó)務(wù)院頒布了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，報(bào)業(yè)應(yīng)從清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、嚴(yán)格評(píng)估、建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)制、集中采購(gòu)與招投標(biāo)管理、完善無(wú)形資產(chǎn)管理、加強(qiáng)誠(chéng)信教育等幾方面加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，將報(bào)業(yè)做大做強(qiáng)！

[關(guān)鍵詞]：國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、保值增值考核指標(biāo)、審計(jì)監(jiān)督

2003年5月，國(guó)務(wù)院頒布了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）。⑴該條例的公布，標(biāo)志著國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管已逐步納入法制化軌道?！稐l例》從國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)重大事項(xiàng)管理等幾個(gè)方面規(guī)范了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。該條例也同樣適用于對(duì)報(bào)業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管。

根據(jù)《條例》，“企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)，是指國(guó)家對(duì)企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為國(guó)家所有的其他權(quán)益”。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的目的，是為了“推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”。而目前，報(bào)業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的手段還不夠完善，存在一些漏洞，給少數(shù)別有用心的人造成了可趁之機(jī)，致使國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些情況還較為嚴(yán)重：譬如筆者曾參加了對(duì)報(bào)社原辦公司的清理審計(jì)工作——報(bào)社曾在1992年—1994年全國(guó)興起大辦公司熱潮時(shí)，投資開(kāi)辦了數(shù)十個(gè)下屬公司，但清理審計(jì)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，除僅一家公司盈利6萬(wàn)元外，其余全部虧損，且訴訟纏身，凈虧損額加上法院扣劃損失共計(jì)348.28萬(wàn)元；90年代斥資1000多萬(wàn)元興建的九江新聞大廈被查明施工單位虛報(bào)造價(jià)，且至今閑置，不僅不能帶來(lái)任何效益，每年還要支出不菲的人員工資、管理費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)等；在審計(jì)中，還發(fā)現(xiàn)九江新聞培訓(xùn)中心原主任侵吞公款，涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，已移交司法機(jī)關(guān)處理。從被審計(jì)期間看，在1990—2000年僅10年時(shí)間，國(guó)有資產(chǎn)流失金額便高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元之巨，而審計(jì)范圍還未全面鋪開(kāi)。凡此種種，令人震驚。（注：引自江西日?qǐng)?bào)社《審計(jì)報(bào)告》）由此可見(jiàn)，報(bào)業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管勢(shì)在必行。如何根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《條例》，搞好國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，堵住國(guó)有資產(chǎn)流失的黑洞？筆者認(rèn)為，可以嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一、清產(chǎn)核資，搞好國(guó)有資產(chǎn)的登記工作

全面清查、核實(shí)國(guó)有資產(chǎn)。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)各類國(guó)有資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)等進(jìn)行全面清查和登記，查清國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值總額；對(duì)單位占用的國(guó)家資本，包括所有者權(quán)益和未分配利潤(rùn)，要進(jìn)行全面核實(shí)，以明晰國(guó)有資本金確切數(shù)額。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是搞好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的前提。只有把這項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好，才能掌握第一手的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，才能為下一步實(shí)行規(guī)范化管理創(chuàng)造條件。譬如報(bào)社每年都舉辦類似“記者節(jié)”、“讀者節(jié)”、“某某論壇”之類的活動(dòng)，經(jīng)常收到諸如照相機(jī)、攝像機(jī)、手提電腦之類的贊助品，價(jià)值不菲，而這些贊助品并沒(méi)有履行嚴(yán)格的登記手續(xù)，結(jié)果被一些干部當(dāng)作私人物品使用，甚至離職后都未交回，國(guó)有資產(chǎn)化公為私，造成流失。因此必須加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的清查工作，嚴(yán)格將其登記備案，以摸清家底，做到心中有數(shù)。如果國(guó)有資產(chǎn)所有者弄不清基本情況，掌握不了資產(chǎn)的真實(shí)狀況，要想實(shí)行有效的監(jiān)督和管理是不可能的。

【摘要】時(shí)下愈演愈烈的金融危機(jī)已經(jīng)波及各國(guó)報(bào)業(yè)，尤其廣告份額的下滑更是成為不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的金融形勢(shì)，世界報(bào)業(yè)大亨與國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)都在采取相應(yīng)的措施，或裁員或漲價(jià)。從表面上看，這些自救方式的出發(fā)點(diǎn)是完全一致的，但不同的措施卻也折射出中外報(bào)業(yè)不同的依存關(guān)系和御險(xiǎn)能力。因?yàn)榕c西方報(bào)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作及市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)步入成熟期相比，中國(guó)報(bào)業(yè)仍有其難得的歷史機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。于是，如何從金融危機(jī)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何從新媒體的夾擊中走出來(lái)，重新整合國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)資源，成為擺在各方面前的新課題。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)中國(guó)報(bào)業(yè)

2008年9月以降，隨著美國(guó)第四大投資銀行雷曼集團(tuán)的破產(chǎn)，由次貸危機(jī)引發(fā)的金融恐慌終成現(xiàn)實(shí)。而與之聯(lián)系密切的傳媒市場(chǎng)也難以獨(dú)善其身。與電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體相比，過(guò)分依賴廣告收入的報(bào)業(yè)更可謂雪上加霜。基于此，本文試圖通過(guò)對(duì)中外報(bào)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略的簡(jiǎn)單梳理，分析個(gè)中差異，以期尋求中國(guó)報(bào)業(yè)駛出發(fā)展堅(jiān)冰期的可能路徑。

中外報(bào)業(yè)市場(chǎng)危機(jī)應(yīng)變掃描

從傳媒市場(chǎng)運(yùn)作角度來(lái)看，金融危機(jī)之下的報(bào)業(yè)行業(yè)性應(yīng)變只是一種成本節(jié)制行為，即媒介組織希冀通過(guò)對(duì)自身子系統(tǒng)的局部調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)環(huán)境變化的有效適應(yīng)。而報(bào)業(yè)傳媒巨頭的表現(xiàn)尤其值得關(guān)注。

此外，早在金融危機(jī)還沒(méi)有成型之前，世界范圍內(nèi)的小報(bào)化風(fēng)潮已經(jīng)興起。而金融危機(jī)的到來(lái)，更是加快了各國(guó)報(bào)業(yè)“小報(bào)化”的進(jìn)程。法國(guó)巴黎世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)更是認(rèn)為到2008年年底，全球范圍40%的報(bào)紙將進(jìn)行“小報(bào)”化改革。這大概能為多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)節(jié)省上千萬(wàn)美元的成本。反觀國(guó)內(nèi)，報(bào)業(yè)廣告“在第三季度出現(xiàn)了很嚴(yán)重的下滑。從增幅角度看，同比和環(huán)比都是負(fù)增長(zhǎng)。其中，同比下滑的幅度甚至達(dá)到15%～20%”[2]。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的許多報(bào)紙不是“裁員”而是“漲價(jià)”。2008年3月以后，南京、上海、武漢等近十家報(bào)紙?zhí)醿r(jià)，漲幅都在30%以上。9月22日北京五家報(bào)紙也把零售價(jià)上調(diào)至一元。當(dāng)然，除此之外國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)只能選擇“等待”，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的疲態(tài)，諸多報(bào)業(yè)也唯有如此。

一、何謂新媒體？——新媒體的界定及與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別

隨著基于信息技術(shù)的網(wǎng)站、手機(jī)以及移動(dòng)數(shù)字電視的出現(xiàn)，人們依照媒體產(chǎn)生的時(shí)間順序?qū)?bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)分別稱為第一、第二、第三、第四和第五媒體。前三種媒體統(tǒng)稱為傳統(tǒng)媒體，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)以及其他的移動(dòng)終端可統(tǒng)稱為新媒體。如果從嚴(yán)格意義上界定新媒體的話，那么新媒體主要是指那些以計(jì)算機(jī)、手機(jī)以及移動(dòng)數(shù)字電視終端作為信息載體的媒體。新媒體最大的特征是基于先進(jìn)的信息技術(shù)而存在。相對(duì)于傳統(tǒng)媒體，新媒體的新主要體現(xiàn)在信息表達(dá)方式，信息生產(chǎn)方式以及信息傳輸方式上的新。

新媒體與傳統(tǒng)媒體最大區(qū)別在于載體的不同。載體的不同是表層化現(xiàn)象，其更深層次的背后在于技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的信息生產(chǎn)方式和信息傳輸方式的不同，從而導(dǎo)致的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不同。新媒體信息主要是以文字、圖片、聲音、視頻等方式表達(dá)，而這些信息表達(dá)方式都是以數(shù)字化形態(tài)出現(xiàn)。信息的表達(dá)方式?jīng)Q定了信息的生產(chǎn)方式，信息以數(shù)字化形態(tài)出現(xiàn)，故信息生產(chǎn)方式必定是基于數(shù)字處理技術(shù)。同時(shí)信息的表達(dá)方式也決定了信息的傳輸方式，信息都是以數(shù)字化形態(tài)出現(xiàn)，故其傳輸是基于信息技術(shù)，即計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通訊技術(shù)等。其接受終端為計(jì)算機(jī)、手機(jī)以及移動(dòng)數(shù)字電視等數(shù)字終端。

相對(duì)于傳統(tǒng)媒體，新媒體有以下優(yōu)勢(shì)：信息表現(xiàn)形式多樣，信息生產(chǎn)方式靈活，信息傳輸便捷，信息海量存儲(chǔ)，信息可靈活檢索。新媒體雖擁有海量信息，但重復(fù)率高，信息蕪雜，良莠不齊。相對(duì)于新媒體，傳統(tǒng)媒體主要表現(xiàn)為品牌，原創(chuàng)力以及公信力優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體起步早，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，在受眾中已樹(shù)立了良好品牌形象。傳統(tǒng)媒體擁有成熟的人才隊(duì)伍，原創(chuàng)能力強(qiáng)，生產(chǎn)的信息也具有良好公信力。

二、替代還是融合？——傳媒發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀

科技進(jìn)步對(duì)傳媒的推動(dòng)作用體現(xiàn)在傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段。印刷技術(shù)的發(fā)展，是報(bào)業(yè)出現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)；無(wú)線電技術(shù)的出現(xiàn)，推動(dòng)了廣播的產(chǎn)生；電子成像技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了電視的出現(xiàn)；信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和普遍應(yīng)用，推動(dòng)了新媒體的出現(xiàn)。每一次傳媒產(chǎn)業(yè)格局的變化都是新技術(shù)應(yīng)用的結(jié)果。每一次新媒體的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)已有的媒體造成沖擊，似乎舊媒體總也面臨著被新媒體替代的危機(jī)，那么報(bào)業(yè)是否會(huì)被信息技術(shù)推動(dòng)下的新媒體取代？

摘要:以提高預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率和精細(xì)化水平為目標(biāo)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民福祉安康為需求導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，以《內(nèi)蒙古氣象局現(xiàn)代氣象預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)現(xiàn)代氣象預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)推進(jìn)氣象預(yù)報(bào)向無(wú)縫隙、精準(zhǔn)化、智慧型方向發(fā)展，為保障巴彥淖爾經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，為巴彥淖爾“綠色崛起，賽過(guò)江南”發(fā)展目標(biāo)提供一流的氣象服務(wù)。

關(guān)鍵詞:無(wú)縫隙;精準(zhǔn)化;智慧型;現(xiàn)代化

1進(jìn)一步強(qiáng)化災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警能力

完善市縣一體化監(jiān)測(cè)預(yù)警服務(wù)流程。以氣象衛(wèi)星、新一代多普勒天氣雷達(dá)、713天氣雷達(dá)、自動(dòng)站為依托的常規(guī)監(jiān)測(cè)手段進(jìn)一步強(qiáng)化，社會(huì)力量參與的氣象災(zāi)害輔助觀測(cè)網(wǎng)絡(luò)逐步建立并發(fā)揮作用。進(jìn)一步完善了短臨監(jiān)測(cè)預(yù)警服務(wù)流程，調(diào)整市縣業(yè)務(wù)分工，市氣象臺(tái)以短臨監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)為主，重點(diǎn)做好對(duì)下指導(dǎo)業(yè)務(wù);旗縣氣象臺(tái)以影響預(yù)報(bào)和服務(wù)為主，重點(diǎn)做好對(duì)外服務(wù)。制定《巴彥淖爾市氣象災(zāi)害預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范本地氣象災(zāi)害預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了預(yù)警服務(wù)能力。逐步提高突發(fā)災(zāi)害性天氣短時(shí)臨近預(yù)警準(zhǔn)確率和時(shí)效性、定量化和精細(xì)化水平，預(yù)警信號(hào)影響范圍從區(qū)域精細(xì)化至旗縣(區(qū))，過(guò)程開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間段更加準(zhǔn)確具體。圍繞兩部天氣雷達(dá)產(chǎn)品凝練的山洪和冰雹預(yù)警指標(biāo)逐步完善并實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)冰雹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提前量在30分鐘以上。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作。不斷優(yōu)化和完善《巴彥淖爾市災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)個(gè)例學(xué)習(xí)系統(tǒng)》的功能和內(nèi)容，充分利用該系統(tǒng)建立暴雨(雪)、沙塵暴、高溫、寒潮、大風(fēng)、霜凍等災(zāi)害性天氣模型，健全預(yù)報(bào)預(yù)警指標(biāo)，提高災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確率。應(yīng)用上級(jí)氣象臺(tái)提供的中尺度及強(qiáng)對(duì)流指導(dǎo)產(chǎn)品，結(jié)合本地雷達(dá)、衛(wèi)星及自動(dòng)站實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資料，建立巴彥淖爾市夏季暴雨、冰雹及山洪等指標(biāo)體系，提升強(qiáng)對(duì)流天氣短時(shí)臨近預(yù)報(bào)能力及災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，強(qiáng)對(duì)流災(zāi)害天氣預(yù)警提前量達(dá)30分鐘以上。同時(shí)積極開(kāi)展暴雨誘發(fā)城市內(nèi)澇、山洪災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警業(yè)務(wù)。聯(lián)合環(huán)保部門(mén)大力研究和推進(jìn)霧、霾天氣的空氣污染氣象條件客觀預(yù)報(bào)方法，提高重污染天氣預(yù)警能力和預(yù)報(bào)水平。旗縣氣象臺(tái)重點(diǎn)加強(qiáng)突發(fā)災(zāi)害性天氣實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警業(yè)務(wù)和臨近預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)，開(kāi)展富有本地特色的氣象服務(wù)。

2加強(qiáng)數(shù)值預(yù)報(bào)產(chǎn)品解釋?xiě)?yīng)用能力

以提升預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率和精細(xì)化水平為核心，建立巴彥淖爾市數(shù)值預(yù)報(bào)解釋?xiě)?yīng)用系統(tǒng)，開(kāi)展數(shù)值預(yù)報(bào)資料同化及集合預(yù)報(bào)產(chǎn)品應(yīng)用;完善天氣預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)，開(kāi)展災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè)與分析、強(qiáng)對(duì)流天氣短時(shí)臨近預(yù)報(bào)、災(zāi)害性天氣(落區(qū))預(yù)報(bào)預(yù)警、定量降水估測(cè)和預(yù)報(bào)、精細(xì)化要素預(yù)報(bào)、中期(長(zhǎng)期)天氣預(yù)報(bào)等業(yè)務(wù);建立短臨、短期、中期和長(zhǎng)期無(wú)縫隙預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)體系，提高災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)、定量降水預(yù)報(bào)、氣象要素預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確率和精細(xì)化水平;形成以MICAPS、“SWAN”等數(shù)值預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，多種技術(shù)方法綜合應(yīng)用的預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)。依靠數(shù)值化模式預(yù)報(bào)產(chǎn)品，自主研發(fā)《巴彥淖爾市基于T639模式產(chǎn)品應(yīng)用的精細(xì)化預(yù)報(bào)平臺(tái)》和《巴彥淖爾市數(shù)值預(yù)報(bào)檢驗(yàn)系統(tǒng)》，模式產(chǎn)品精細(xì)化解釋?xiě)?yīng)用工作進(jìn)一步加強(qiáng)。在常規(guī)天氣預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸開(kāi)展“短臨預(yù)報(bào)預(yù)警及檢驗(yàn)”、“空氣污染氣象條件等級(jí)預(yù)報(bào)”、“數(shù)值預(yù)報(bào)及指導(dǎo)預(yù)報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)”、“精細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)報(bào)及檢驗(yàn)”業(yè)務(wù)，24小時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象要素預(yù)報(bào)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

面對(duì)報(bào)業(yè)廣告下滑的危機(jī)，報(bào)業(yè)廣告需要尋找一些新的經(jīng)營(yíng)模式和廣告增長(zhǎng)方式。

點(diǎn)評(píng)：在這樣的活動(dòng)中，報(bào)社就充當(dāng)著旅行社的角色。初一看，這種活動(dòng)與這幾年來(lái)報(bào)業(yè)所倡導(dǎo)的多元化經(jīng)營(yíng)沒(méi)有多少區(qū)別。多元化經(jīng)營(yíng)也是“直接從消費(fèi)者中獲得收益”。事實(shí)上，許多報(bào)社的多元化經(jīng)營(yíng)剛開(kāi)始雖然搞得紅紅火火，但后來(lái)由于業(yè)務(wù)不熟悉及各種各樣的問(wèn)題，很多都黯然收?qǐng)觥Ｂ眯猩?、房地產(chǎn)、出租車公司、甚至還有服裝廠，大部分的經(jīng)營(yíng)都沒(méi)有給報(bào)社帶來(lái)多大的利潤(rùn)，反倒是讓報(bào)社平添了許多麻煩。公務(wù)員之家:

經(jīng)營(yíng)的“精細(xì)化分權(quán)”

點(diǎn)評(píng)：近年來(lái)，隨著形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)管理的改革呼聲很高，比如現(xiàn)在比較流行的廣告制，每年商與報(bào)社簽訂目標(biāo)合同，完成了既定目標(biāo)后，所得大部分歸商，完不成目標(biāo)，則由商負(fù)責(zé)補(bǔ)足。這樣并不利于形成廣告商與報(bào)社的聯(lián)動(dòng)。