導(dǎo)語：報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)下我國傳統(tǒng)文化媒體正受到新媒體浪潮的劇烈沖擊，網(wǎng)絡(luò)新媒體給傳統(tǒng)報業(yè)帶來極大的影響，報業(yè)集團(tuán)需要從多個維度增強報業(yè)集團(tuán)競爭力，而財務(wù)管理創(chuàng)新是當(dāng)下報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的綜合手段之一。報業(yè)集團(tuán)必須要具有高度的戰(zhàn)略思維，不斷迎接新的挑戰(zhàn)和把握新的機(jī)遇。本文將會對報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行系統(tǒng)剖析，為報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新提供一定的思路，促進(jìn)報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，為報業(yè)集團(tuán)的改革奠定重要財務(wù)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：報業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；創(chuàng)新策略

一、報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新需要考慮的因素

當(dāng)下報業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)全媒體時代社會大環(huán)境變化，基本上已經(jīng)完成了新媒體業(yè)務(wù)的建設(shè)，并將新媒體與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)逐步融合為全媒體。為此報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理需緊緊把握全媒體變革的影響因素，提出財務(wù)管理創(chuàng)新策略，使報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理起到事半功倍的作用。

（一）全媒體業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險

全媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，技術(shù)性要求高，具有復(fù)雜性、多樣化，更替快的特征，給報業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營帶來更加嚴(yán)格的要求。目前許多報業(yè)集團(tuán)都是當(dāng)?shù)卣男麄鞔翱?，是社會輿論的風(fēng)向標(biāo)，即承擔(dān)著強大的社會責(zé)任，又面臨各方媒體企業(yè)競爭威脅，承受巨大的經(jīng)營壓力及經(jīng)營風(fēng)險。再有當(dāng)全媒體經(jīng)營環(huán)境下，原有以傳統(tǒng)媒體為主導(dǎo)的經(jīng)營慣性思維未能打破，使得新媒體在傳統(tǒng)媒體的影子下難于創(chuàng)造經(jīng)營突破口。因此對報業(yè)集團(tuán)制定新的營銷模式、提升內(nèi)部控制、深化財務(wù)管理至關(guān)重要，財務(wù)管理創(chuàng)新策略在報業(yè)集團(tuán)媒體融合下顯得尤為迫切。同時考慮到業(yè)務(wù)部門與其他部門在溝通、協(xié)調(diào)配合上效率比較低下，許多風(fēng)險點不易被發(fā)現(xiàn)，依靠財務(wù)人員的主觀經(jīng)驗對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，難免會缺乏整體統(tǒng)籌管理眼光，使得整體財務(wù)管理在應(yīng)對突發(fā)狀況方面比較薄弱。

（二）全媒體下在盈利環(huán)節(jié)中的運營風(fēng)險

社會媒體環(huán)境逐漸多樣化與復(fù)雜化的形勢下，客戶對于媒體服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新具有十分強烈的需求，給報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作帶來極大挑戰(zhàn)；一旦在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由于財務(wù)資源配置不均，將會導(dǎo)致報業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成本高企、效益偏低，甚至錯過市場機(jī)會。因此新媒體在盈利環(huán)節(jié)需要制定出高效的財務(wù)策略，降低報業(yè)集團(tuán)在盈利環(huán)節(jié)當(dāng)中所面臨的運營風(fēng)險。

二、報業(yè)集團(tuán)財務(wù)創(chuàng)新具體策略

（一）財務(wù)機(jī)制創(chuàng)新

1.做好財務(wù)頂層設(shè)計，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制先進(jìn)的財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要手段，報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新策略首先需設(shè)計合理合規(guī)的全局管控系統(tǒng)。包括財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置，職能分工，業(yè)財融合溝通平臺的設(shè)計，資產(chǎn)管理模式的選擇，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計等，使報業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)得到充分的利用。而財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制可以對報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險提前干預(yù)，為報業(yè)集團(tuán)防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)留極大的空間；因此構(gòu)建且完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制是報業(yè)集團(tuán)重要的財務(wù)機(jī)制創(chuàng)新策略。在財務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的過程中，報業(yè)集團(tuán)必須要結(jié)合報業(yè)行業(yè)的特征選擇合適的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，財務(wù)人員要充分了解企業(yè)的實際運營狀況，通過借鑒報業(yè)行業(yè)先頭部隊企業(yè)的有效經(jīng)驗；重視財務(wù)專家的討論意見，充分應(yīng)用當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行深度分析，尤其是需要通過指標(biāo)將現(xiàn)金流的情況及時反饋，為報業(yè)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)的展開提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。確保財務(wù)預(yù)警機(jī)制中指標(biāo)數(shù)量與各項指標(biāo)的權(quán)重，實時對財務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，以完善財務(wù)預(yù)警指標(biāo)機(jī)制指標(biāo)。2.打造財務(wù)控制體系報業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系的創(chuàng)新需要遵循企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律以及符合各項法律法規(guī)，始終秉持控制和激勵充分融合的原則，綜合運用激勵與獎懲措施，使得財務(wù)管理創(chuàng)新措施平穩(wěn)落到實處。報業(yè)集團(tuán)要將經(jīng)營管理與財務(wù)管理控制進(jìn)行結(jié)合，將從制度設(shè)計、預(yù)算控制模式、結(jié)果評價等財管管理工作融入貫穿經(jīng)營管理實踐過程中。如積極推動全面預(yù)算管理的落實，通過全面預(yù)算的形式，按至上至下，上下結(jié)合分級編制預(yù)算原則，實現(xiàn)報業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)不偏移。同時以資金運營作為核心，針對報業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營情況制定月度、季度與年度預(yù)算分解方案，開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控措施，使各個資金相關(guān)的環(huán)節(jié)得到全面監(jiān)管，形成實時管控格局，再通過月度、季度與年度對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。針對財務(wù)預(yù)算完成度較好的指標(biāo)鼓勵預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行，而對于財務(wù)預(yù)算完成度不好的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，或是調(diào)整業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略，使財務(wù)預(yù)算管理的控制指標(biāo)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。3.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系報業(yè)集團(tuán)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系，提升企業(yè)整體資源的配置效率，有利于推動報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新的改革措施。報業(yè)集團(tuán)要在行政管理、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門等多個部門間形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理平臺，打開業(yè)財平臺的通道，通過財務(wù)管理軟件來提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析效率，將大量重復(fù)、基礎(chǔ)的財務(wù)工作全部交給計算機(jī)完成，讓財務(wù)人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件來促進(jìn)各部門的數(shù)據(jù)資源的共享，提升財務(wù)核算效率，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性。又能夠激發(fā)財務(wù)會計人員為報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級過程中提供更多的財務(wù)策略層面的建議。

（二）財務(wù)管理創(chuàng)新

1.增強報業(yè)績效管理水平報業(yè)集團(tuán)執(zhí)行績效管理的過程中需要從規(guī)范性、有效性角度出發(fā)并落實工作。績效管理的創(chuàng)新策略，先將整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將責(zé)任落實到具體崗位上。充分利用績效評價方法，加強重點評價目標(biāo)的績效管理考核，嚴(yán)格遵循績效計劃、執(zhí)行、反饋以及考核等各個流程的制度要求，為績效管理流程提供保障。新績效管理體系更加注重績效管理者與執(zhí)行者雙方的目標(biāo)一致性，管理者與執(zhí)行者必須要在全過程深入溝通交流，就績效執(zhí)行過程的問題逐一分析解決，使績效管理目標(biāo)在“跳一跳，夠得著”的方向推進(jìn)，提升績效管理水平。2.明確財務(wù)權(quán)限管理報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方式需要適應(yīng)報業(yè)行業(yè)的經(jīng)營方式，財務(wù)管理的權(quán)限類型通常由集權(quán)與分權(quán)兩種類型。報業(yè)集團(tuán)遵循財務(wù)管理的基本原則時，在重大問題決策上，如資金管理，資本運營、投融資決策，預(yù)算管理權(quán)，財務(wù)會計管理等方面使用集中權(quán)限。同時報業(yè)集團(tuán)所屬的各經(jīng)營體或下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)集中到集團(tuán)總部，促進(jìn)報業(yè)集團(tuán)資源的高效配置，能夠給經(jīng)營更多的資源共享，降低財務(wù)資源配置成本，充分發(fā)揮財務(wù)資金利用效率。另外報業(yè)集團(tuán)在通過集中調(diào)研論證下，做出的投資決策能夠有效降低投資風(fēng)險，即有利于財務(wù)資源的調(diào)配，又適合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同樣，報業(yè)集團(tuán)利用集權(quán)采購方式，對降低物資采購成本也發(fā)揮了重要作用，如打造招標(biāo)采購平臺，建立供應(yīng)商入庫系統(tǒng)，充分運用各項資源來豐富物資采購需求與價格比較優(yōu)勢，通過招標(biāo)采購平臺能夠?qū)⒐?yīng)商進(jìn)行分類管理，為報業(yè)集團(tuán)打造高質(zhì)量的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)財務(wù)成本管理上的創(chuàng)新改革。

（三）財務(wù)會計人員職能創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，重新定位戰(zhàn)略會計角色報業(yè)集團(tuán)財務(wù)會計人員在會計核算、財務(wù)管理方面發(fā)揮出重要作用；作為報業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財務(wù)會計人員需要從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，不再局限于基礎(chǔ)的財務(wù)工作思維當(dāng)中，主動轉(zhuǎn)變自身職能，由核算型逐漸向管理型轉(zhuǎn)型升級。因此財務(wù)會計人員的創(chuàng)新要求財務(wù)會計人員積極主動地參與到傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)向全媒體時代轉(zhuǎn)變的改革當(dāng)中，從傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、新聞采編業(yè)務(wù)到全案策劃、創(chuàng)意視頻、線上線下及各類平臺終端的業(yè)務(wù)管理等各個方面進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，主動向其提供營銷、成本、資金與利潤等方面的財務(wù)信息，數(shù)據(jù)分析等，且在該基礎(chǔ)上為運用全面分析的各項財務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)和指導(dǎo)意見。為報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。2.營造新型財務(wù)管理文化報業(yè)集團(tuán)的整體人員文化素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)較高，財務(wù)管理文化當(dāng)中亦不能落后，時刻秉承創(chuàng)新理念，是報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理文化的建設(shè)要求，財務(wù)管理文化建設(shè)的過程周期較長，且內(nèi)容十分繁雜。許多報業(yè)集團(tuán)的財務(wù)人員通常會抱怨在企業(yè)當(dāng)中缺乏話語權(quán)，與傳統(tǒng)報社落后的財務(wù)管理方式具有一定關(guān)系，然而在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)人員的地位比較重要，但提升財務(wù)會計人員的地位需要通過財務(wù)管理文化作為培養(yǎng)；倘若報業(yè)集團(tuán)缺乏財務(wù)管理文化作為環(huán)境營造，報業(yè)集團(tuán)高層很有可能對財務(wù)會計人才并不重視，直接導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新工作無法得以落實。創(chuàng)建新型的財務(wù)管理文化需要重點強調(diào)財務(wù)會計人員的事前介入，財務(wù)會計人員通過參與報業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施方案，能夠有效的規(guī)避和改善報業(yè)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)在經(jīng)營管理過程產(chǎn)生的阻障。并且財務(wù)會計人員可以利用財務(wù)數(shù)據(jù)剖析業(yè)務(wù)存在風(fēng)險，預(yù)估經(jīng)營中將出現(xiàn)的矛盾所在，并在發(fā)展過程跟蹤并做深度分析。同時授予經(jīng)營管理人員基本的財務(wù)知識，并灌輸?shù)截攧?wù)管理文化當(dāng)中，形成常態(tài)化財務(wù)管理創(chuàng)新文化，使報業(yè)集團(tuán)的整個團(tuán)隊擰成一股強大的力量，充分發(fā)揮報業(yè)集團(tuán)全體職工群策群力的作用，是財務(wù)管理創(chuàng)新文化的關(guān)鍵所在，同時獲得各部人員在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下積極配合，積極工作，使報集集團(tuán)得到迅速發(fā)展。3.財務(wù)會計人才獎懲體系創(chuàng)新報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新離不開創(chuàng)新思維的財務(wù)會計人才，優(yōu)化財務(wù)會計人才激勵機(jī)制與后續(xù)教育機(jī)制，充分調(diào)動財務(wù)會計人員的主觀能動性，制定科學(xué)的財務(wù)會計人才獎懲體系，是財務(wù)會計人才獎懲體系創(chuàng)新舉措；使報業(yè)集團(tuán)在激烈的競爭當(dāng)中保持競爭力。

三、結(jié)語

總而言之，報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新工作并不是一朝一夕就能夠完成的，需要財務(wù)會計人員共同參與到整個經(jīng)營鏈條中；處于媒體變革時代鋒芒下的報業(yè)集團(tuán)，財務(wù)管理的視野必須要站在一定的高度上，用心挖掘新思路，新戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新財務(wù)管理策略，為報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；希望本文的拙見可以有效的為報業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新提供借鑒。

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作者：鄭妲芳