一、建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的存在現(xiàn)狀

我國(guó)教育的每個(gè)專業(yè)的學(xué)科制訂有嚴(yán)格的要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程和專業(yè)的平臺(tái)課程與專業(yè)方向的課程相結(jié)合構(gòu)成了完整的教學(xué)體系。然而建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的專業(yè)，該專業(yè)包含著多種專業(yè)方向的內(nèi)容，而開(kāi)設(shè)本專業(yè)的各大院校之間的專業(yè)設(shè)置各有不同。因此，要想建筑經(jīng)濟(jì)管理更好地發(fā)展，必須要嚴(yán)格控制以下內(nèi)容。

（一）多而不精的課程設(shè)置

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程體系建設(shè)缺乏靈活性，缺少特色。建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于多技能需求的專業(yè)，融合了各方的積極成果，有需要工程造價(jià)等技術(shù)類的要求，又融入了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和人力管理學(xué)等理論知識(shí)較強(qiáng)的學(xué)科，導(dǎo)致學(xué)生掌握得多理解得少，龐雜而不精通。

（二）課程體系結(jié)構(gòu)不明，內(nèi)容松散

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中，許多的課程類型設(shè)置、課程性質(zhì)的劃分和學(xué)時(shí)安排方面處理不當(dāng)，導(dǎo)致課程設(shè)置缺乏邏輯性。結(jié)構(gòu)不清晰，導(dǎo)致許多本專業(yè)課程重復(fù)交叉。另外，由于實(shí)際上教學(xué)的內(nèi)容與實(shí)踐部分學(xué)分設(shè)置不合理，輕實(shí)踐重理論，缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)，導(dǎo)致課程內(nèi)容松散。

摘要:簡(jiǎn)要介紹了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，對(duì)于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)行有積極的作用。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)對(duì)措施，經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，各個(gè)行業(yè)都在不斷發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增大，對(duì)于建筑企業(yè)單位來(lái)說(shuō)也是如此，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀其發(fā)展的機(jī)會(huì)，需要不斷完善自身改革創(chuàng)新，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作是決定著建筑業(yè)投入成本和所獲收益的重要組成部分，可以說(shuō)非常的重要，因此在經(jīng)濟(jì)管理中要制定科學(xué)的管理辦法，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理可以說(shuō)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，其實(shí)施的最終目的是為了財(cái)務(wù)以及成本預(yù)算，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在具體的過(guò)程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使得各部門之間能夠協(xié)同合作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外在工程建設(shè)期間實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，不只是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，還應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理工作，因?yàn)樽龊帽O(jiān)督管理工作對(duì)于降低施工成本也有積極的作用，在建筑工程施工的過(guò)程中若出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問(wèn)題或者安全問(wèn)題都會(huì)造成施工成本的增加，例如發(fā)生安全事故，或者因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象等都會(huì)造成施工成本的增加，因此要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全管理工作，這對(duì)于降低施工成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也有積極的作用。

2目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

摘要：為了深入貫徹我國(guó)十八屆三中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理改革趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。建筑業(yè)處在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，逐漸顯現(xiàn)出體制不健全、融資渠道窄、權(quán)責(zé)不明、人員素質(zhì)等問(wèn)題。當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化。文章首先對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，然后逐步建立經(jīng)濟(jì)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理模式；經(jīng)濟(jì)管理體制；素質(zhì)建設(shè)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。與此同時(shí)，建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動(dòng)密集型特征，為整個(gè)社會(huì)提供了非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，截止2016年，我國(guó)最佳就業(yè)形勢(shì)排名中，建筑行業(yè)排名前十名。所以，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著非常重要的意義?；诖?，建筑經(jīng)濟(jì)管理是確保其行業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。不僅要通過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理來(lái)規(guī)范化其行業(yè)的資金建設(shè)，還需要通過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)需求進(jìn)行控制。通過(guò)不斷創(chuàng)新管理理念，制定合理化、科學(xué)化的措施，為其項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問(wèn)題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理體制尚不健全。任何相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在當(dāng)今社會(huì)實(shí)質(zhì)上是建立在整合管理和責(zé)任的基礎(chǔ)上的完善管理體系，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑，不是把建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理排除在外。現(xiàn)有的建筑行業(yè)還沒(méi)有建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)用以保證管理體系工作的正常運(yùn)行。（1）成本會(huì)計(jì)監(jiān)管體系并不完善。核算性差錯(cuò)經(jīng)常發(fā)生，而主要監(jiān)控實(shí)施主體尚不清楚。（2）責(zé)任主體未分配到位。有些建筑公司有成本管理部門，有些沒(méi)有，有的對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行大量的兼職管理，對(duì)于有成本管理部門的企業(yè)，存在職責(zé)劃分不清楚，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，將責(zé)任推給對(duì)方的事實(shí)案例經(jīng)常發(fā)生。（3）二級(jí)管理滯后。技術(shù)更新周期越來(lái)越快，已經(jīng)涉及多個(gè)學(xué)科的知識(shí)領(lǐng)域，所以相應(yīng)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理中的二級(jí)管理是處于滯后狀態(tài)，二級(jí)輔助落后的經(jīng)濟(jì)管理、工程建設(shè)質(zhì)量和性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重限制了發(fā)展建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理[1]。（二）融資渠道不開(kāi)放。建筑項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金需求量大等特點(diǎn)，同時(shí)也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，建筑行業(yè)想要得到發(fā)展，必須要通過(guò)融資方式來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。隨著社會(huì)對(duì)建筑施工要求的不斷提升，相應(yīng)的對(duì)可融資渠道的要去也越來(lái)越高。針對(duì)這一現(xiàn)象，國(guó)家采取了許多政策來(lái)規(guī)范建筑行業(yè)，從總體上規(guī)范、調(diào)控建筑業(yè)。同時(shí)，政府在實(shí)行調(diào)控手段之前，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貸款的整體把控，構(gòu)建透明度高的資金使用監(jiān)督機(jī)制。在這樣的一種發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)的融資難度也隨之有所增加。（三）企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。許多建筑企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后，其企業(yè)已經(jīng)形成了一定的管理機(jī)制。但由于職能管理部門的權(quán)與責(zé)沒(méi)有得到明確的情況下，導(dǎo)致部門運(yùn)作效率低的問(wèn)題發(fā)生。甚至有的建筑企業(yè)所制定的管理制度形同虛設(shè)。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面缺少一定的靈活性，與當(dāng)前高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求有一定的出入。尤其是我國(guó)建筑企業(yè)在不斷改革之后，許多企業(yè)中還存在著“直線職能制”的問(wèn)題。企業(yè)在組織管理方面，依然存在互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，上述幾種所暴露出的問(wèn)題，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及信息傳遞產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，讓許多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了責(zé)與權(quán)不明確的現(xiàn)象，讓其企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致具體實(shí)施過(guò)程無(wú)法明確執(zhí)行任務(wù)[2]。（四）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)提出了更高的要求。要求建筑企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程，必須要由綜合素質(zhì)較高的管理人員進(jìn)行管理。參與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，除了要具備豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)以外，還需要掌握與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)知識(shí)。來(lái)保證項(xiàng)目管理人員可以更好地對(duì)與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家以及政府政策。但建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動(dòng)密集型特征，對(duì)于勞動(dòng)者的需求量也在不斷增加，大量的人開(kāi)始從事建筑業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)中出現(xiàn)大量的技術(shù)不過(guò)關(guān)、綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的從業(yè)人員[3]。

二、逐步建立經(jīng)濟(jì)管理體系

摘要：在信息時(shí)代背景下，建筑行業(yè)信息化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也越發(fā)智能化、信息化、數(shù)字化，有效提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保其以更好地姿態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)?；诖?，本文對(duì)信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義進(jìn)行分析，深入探究了當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況，并提出具體創(chuàng)新策略，以便為建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；建筑行業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)的本質(zhì)是盈利，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住信息時(shí)代這一機(jī)遇，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)正處于“十四五”開(kāi)局之年，建筑行業(yè)在新時(shí)期將繼續(xù)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用，為確保不脫離發(fā)展潮流，建筑企業(yè)必須緊跟社會(huì)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加快與信息技術(shù)深入融合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷鞏固其支柱產(chǎn)業(yè)地位。

一、信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中明確提出，要建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等目標(biāo)?？梢?jiàn)，在“十四五”期間，建筑行業(yè)仍持有一個(gè)較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到重要引擎作用。但是，從目前建筑行業(yè)整體上看，企業(yè)之間呈現(xiàn)一個(gè)“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的趨勢(shì)，企業(yè)間分化程度不斷加大，差距越來(lái)越大。若想切實(shí)解決這一問(wèn)題，緩解分化缺失，建筑企業(yè)必須向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。建筑企業(yè)必須從自身出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，由粗放型擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理信息化，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、淺析信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況

【摘要】作為建筑企業(yè)的管理工作的核心部分，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)在工程施工上的質(zhì)量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時(shí)，一定要合理的選擇經(jīng)濟(jì)管理的有效方式，進(jìn)一步的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);管理體系;相關(guān)措施

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理之中，經(jīng)濟(jì)管理體制的建立對(duì)于建筑工程保障工作的正常開(kāi)展具有極為重要的作用與意義，同時(shí)，也關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工的整體經(jīng)濟(jì)利益。在一個(gè)建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行使得建筑工程目標(biāo)得以順利的完成。因此建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括的內(nèi)容是方方面面的，其中的重點(diǎn)為預(yù)算成本和財(cái)務(wù)預(yù)算等幾個(gè)方面的工作。另外，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理還包括著項(xiàng)目進(jìn)度的管理制度、建筑專業(yè)技術(shù)的管理與工程竣結(jié)算等方面的管理制度。所以，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理主要能夠把建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)細(xì)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，而最終做到進(jìn)一步的保證其工程質(zhì)量的提升和工程進(jìn)度的完成。然而，要做到對(duì)于建筑工程過(guò)程中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，就必須全面的掌握經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)方面的內(nèi)容，同時(shí)，還要使建筑企業(yè)的各個(gè)部門在建筑施工過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)部門的協(xié)調(diào)與交流，從而實(shí)現(xiàn)共同管理與控制的目的。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，把資金的使用效率和利用達(dá)到一種最為合理的標(biāo)準(zhǔn)，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)的工程項(xiàng)目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內(nèi)容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財(cái)力資源的各個(gè)方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項(xiàng)目的成本運(yùn)算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過(guò)程。它是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理與控制體系的運(yùn)行，在保證建筑工程項(xiàng)目順利完成工程進(jìn)度和達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，以合理的追求經(jīng)濟(jì)效益上的最大化為根本。在這一過(guò)程之中，建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益為成本管理的重要內(nèi)容之一。

1．建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義及目的

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之中涵蓋了各個(gè)方面的重要內(nèi)容，這些內(nèi)容主要包括于財(cái)務(wù)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的內(nèi)容。而在工程施工的項(xiàng)目上還主要包括項(xiàng)目的成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等，這其中大多是大投資和大成本的運(yùn)行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是一個(gè)比較復(fù)雜、綜合性較強(qiáng)的管理體系的運(yùn)行方式，那么，我們要合理的把握其特點(diǎn)和規(guī)律，就是不斷加強(qiáng)對(duì)這種建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度和運(yùn)行規(guī)則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業(yè)各個(gè)部門之間的密切聯(lián)系，進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部的交流與溝通，并且對(duì)于各種資源項(xiàng)目方面的配置也應(yīng)該有最為合理的把握和體現(xiàn)。尤其是較大型的建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好各種各樣的資源配置，進(jìn)行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和組織方面，最大限度的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，進(jìn)一步的強(qiáng)化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)本身的項(xiàng)目成本運(yùn)行和控制方面都會(huì)有很大的幫助和支持，會(huì)使得企業(yè)在項(xiàng)目上獲得一個(gè)更大、更安全的經(jīng)濟(jì)效益。

2．建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些突出的問(wèn)題與矛盾

摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，若要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)物資材料的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。本文對(duì)材料物資經(jīng)濟(jì)管理在施工企業(yè)中的重要性進(jìn)行了介紹，結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處，提出了有效的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工企業(yè)；材料物資；經(jīng)濟(jì)管理；分析

1前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也日益擴(kuò)大，很多建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更好的生存機(jī)會(huì)，取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)對(duì)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)中的物資材料成本占到了六成以上，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好地優(yōu)化傳統(tǒng)的管理流程，使得企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，繼而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展[1][2]?；诖耍疚闹饕獙?duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)如何在材料物資的經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物資經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工企業(yè)中的重要性

對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，無(wú)論對(duì)于整個(gè)工期目標(biāo)的完成還是對(duì)于企業(yè)的效益最大化都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[3]。建筑施工企業(yè)往往都有著若干個(gè)或者數(shù)十個(gè)規(guī)模不同、地域差異的建筑項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)行，由于受到各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)如何才能構(gòu)建出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的材料物資管理體系進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，對(duì)于是否可以降低成本來(lái)說(shuō)顯得非常重要。當(dāng)然，材料物資的經(jīng)濟(jì)管理也并不僅僅是材料相關(guān)部門的事情，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層也應(yīng)該予以足夠的重視，在管理過(guò)程中要求倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、物流以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效參與其中，并加以有效的監(jiān)督和管理，以促進(jìn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化[4]。

伴隨著最近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地日益發(fā)展，在此過(guò)程當(dāng)中，建筑行業(yè)也躋身于先進(jìn)發(fā)展之列，這樣在很好地確保工程質(zhì)量的基本前提下，怎樣才能夠促使企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理過(guò)程中需重點(diǎn)考慮的主要問(wèn)題，在全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代，建立行之有效地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)可以說(shuō)有著非常重要的意義，是促使企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效管理的最佳途徑，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的制度保障。為此，在具體的工作當(dāng)中，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行正確地理解與深入性的探究是非常有必要的，同時(shí)制定明確地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的嚴(yán)格性掌控，為企業(yè)最大化利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

1建立建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性

1.1適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。工期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更頻繁、建筑過(guò)程中價(jià)格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價(jià)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)，可是，在目前的全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代下，對(duì)工程造價(jià)的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟(jì)管理方式其實(shí)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不吻合，更為關(guān)鍵的是，在不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式下只會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽救的重大損失。全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，促使其企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。1.2推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。預(yù)測(cè)成本、約束投資、建立有效地評(píng)價(jià)體系、對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理性的調(diào)整是建筑經(jīng)濟(jì)管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展主要是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程投資的預(yù)期目標(biāo)，望能夠通過(guò)一系列的科學(xué)合理性規(guī)劃做好工程的評(píng)估-預(yù)測(cè)及監(jiān)控，對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地約束，監(jiān)督工程質(zhì)量，為未來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。1.3國(guó)家、社會(huì)發(fā)展的客觀需求。從更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，只有認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施，才能夠滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展、國(guó)家進(jìn)步的客觀需求，為此，則需建立起嚴(yán)格系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)、法律制度及行政手段進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，這樣才能夠促使市場(chǎng)發(fā)展更加穩(wěn)定、更為和諧，進(jìn)而促使國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速地進(jìn)步。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容介紹

對(duì)于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)代化工程建設(shè)過(guò)程中建筑經(jīng)濟(jì)管理包含以下具體的內(nèi)容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的一種態(tài)勢(shì)，為促使施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對(duì)的一大問(wèn)題。然而，建筑經(jīng)濟(jì)管理是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系作為基本出發(fā)點(diǎn)，為建設(shè)高質(zhì)量工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開(kāi)展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)，所以，強(qiáng)化對(duì)工程施工成本管理是做好工程建設(shè)的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。2.3施工進(jìn)度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設(shè)工程施工有著非常長(zhǎng)的周期、規(guī)模很大、整體工程結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進(jìn)度管理工作是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會(huì)日益進(jìn)步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，為能夠確保勞動(dòng)者在日常工作當(dāng)中的身體健康及安全，強(qiáng)化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的主要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代下建筑經(jīng)濟(jì)管理潛存的問(wèn)題

［摘要］當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，建筑產(chǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的地位。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中更加重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的高低，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施科學(xué)化管理，不但可以有效的降低工程的整體造價(jià)，同時(shí)還可以有效的推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)性地位，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升，這也是保證建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文就針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了深度的分析和探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；管理措施

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施意義

在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，憑借著自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展能力，成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，通常會(huì)涉及到一些資本經(jīng)濟(jì)的預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作預(yù)算等相關(guān)的問(wèn)題，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理當(dāng)中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，可以有效的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的多樣化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互之間的溝通和協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)了更好的資源配置以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)于企業(yè)資源開(kāi)展合理化的管理工作，需要對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的目標(biāo)充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1尚未嚴(yán)格的落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)懲制度以及人員管理制度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)講至關(guān)重要。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，其中很多建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要做好多方面的應(yīng)對(duì)政策，充分保證自己的發(fā)展目標(biāo)，符合未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。通過(guò)建立起多樣化和健全的獎(jiǎng)懲體制，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效開(kāi)展的有力保障，讓工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中提高自己的工作積極性。但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)存在一些問(wèn)題沒(méi)有得到充分的完善，比如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些表現(xiàn)良好的員工，沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種問(wèn)題經(jīng)常產(chǎn)生會(huì)對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的打擊，同時(shí)還存在部分的員工在工作過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生消極怠工的情況，這對(duì)企業(yè)的整體工作質(zhì)量和工作效率的提升都形成了重要的影響。2.2權(quán)責(zé)分離制度尚未合理的完善。內(nèi)部需要實(shí)施權(quán)力和責(zé)任制的管理模式，這是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前很多建筑單位在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這方面工作的重要性，長(zhǎng)此以往工作人員在工作過(guò)程當(dāng)中所存在的缺點(diǎn)不斷顯現(xiàn)，同時(shí)還有一部分大型的建筑單位當(dāng)中存在著“一鍋端”的管理理念，讓企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到落實(shí)，這對(duì)企業(yè)員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)以及后續(xù)的工程高效化開(kāi)展形成了嚴(yán)重的威脅。

摘要：隨著建筑居住需求的不斷提高，需要建筑企業(yè)不僅要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要不斷提高建筑的質(zhì)量以滿足人們的需求，而要實(shí)現(xiàn)這些，則必須做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。本文論述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，以及經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；戰(zhàn)略

1引言

建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理不僅是對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，同時(shí)其管理的成效對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起著十分重要的作用。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力，改善自身管理的短板，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

2.1資金問(wèn)題。建筑企業(yè)為了加速發(fā)展，資金的管理通常情況下處于分散狀態(tài)。由于建筑項(xiàng)目比較分散，所以項(xiàng)目的財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很多，不利于資金的集中使用。而且各項(xiàng)目的收回款無(wú)法及時(shí)交回總部，造成大量資金閑置，無(wú)法發(fā)揮作用。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很容易導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的資金先天性不足，無(wú)法滿足項(xiàng)目的需求。另外由于很多建筑項(xiàng)目都位于偏遠(yuǎn)山區(qū)，無(wú)法進(jìn)行資金的集中管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的障礙。2.2債務(wù)債權(quán)。由于建筑企業(yè)的資金很難進(jìn)行集中管理，所以在資金的調(diào)控方面比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)的盈虧無(wú)法及時(shí)地體現(xiàn)出來(lái)。相關(guān)的債權(quán)也無(wú)法及時(shí)的清理，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了十分不利的影響。如果建筑工程不能及時(shí)進(jìn)行結(jié)算活動(dòng)，收據(jù)等憑據(jù)不足，就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行應(yīng)收賬款時(shí)，企業(yè)無(wú)法對(duì)債權(quán)進(jìn)行有效的控制?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困難。由于這些現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，致使企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況沒(méi)有一個(gè)真正的了解，無(wú)法制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理方案。2.3人員配置。建筑企業(yè)在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員方面還有待提升，目前大多數(shù)企業(yè)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的門檻較低，考核不嚴(yán)格，未能定期地進(jìn)行培訓(xùn)，致使員工的專業(yè)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率低下，而且企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，實(shí)際反映能力落后，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)只有不斷提高自身的市場(chǎng)反應(yīng)速度，才能夠保證自身更好地發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還存在著員工的信息應(yīng)用能力差，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度不高的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員應(yīng)充分考慮，并采取科學(xué)有效措施加以解決。

一、建筑企業(yè)材料物資需要經(jīng)濟(jì)管理的原因

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求越來(lái)越大，所以建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度也越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈是意料之中的事情。市場(chǎng)所向，大勢(shì)所趨，建筑施工企業(yè)為了得到更多的生存機(jī)會(huì)，他們不惜在投標(biāo)之中運(yùn)用低價(jià)投標(biāo)的策略，接受成本必須低下的施工任務(wù)。這就決定了建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行有效合理的經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)表明物資材料的成本大約所有施工成本的百分之六十，所以不進(jìn)行有效的對(duì)物資材料的經(jīng)濟(jì)管理，建筑施工企業(yè)將難以和對(duì)手進(jìn)行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，也將難以立足在建筑行業(yè)里面。

二、建筑施工企業(yè)對(duì)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企業(yè)的材料物資的成本占百分之六十，有的甚至達(dá)到了百分之八十。為了壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，必須在對(duì)材料物資的采購(gòu)處用力出手。2.施工材料的質(zhì)量十分重要，它關(guān)系到人民群眾的生命安全。如果建筑施工采用的是劣質(zhì)的材料物資，很有可能對(duì)群眾的生命安全產(chǎn)生威脅。所以對(duì)施工材料物資的質(zhì)量的考量是建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。3.建筑施工企業(yè)有的業(yè)務(wù)非常龐大，大到可能有十幾甚至幾十個(gè)施工項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，即使是小的企業(yè)，也可能有幾個(gè)項(xiàng)目。所以說(shuō)，如果沒(méi)有對(duì)材料物資的有效可行的經(jīng)濟(jì)管理，一定會(huì)使企業(yè)在對(duì)材料的采購(gòu)、保存和運(yùn)送方面陷入不可避免的混亂狀態(tài)，也必將造成生產(chǎn)效率低下的結(jié)果，造成損失經(jīng)濟(jì)效益的情況。4.既然建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理如此重要，那么它就肯定不只是一個(gè)部門的小事，而是一個(gè)企業(yè)的大事，它應(yīng)該引起相關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的人的重視。單靠一個(gè)部門難以解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的決策也相當(dāng)重要。

三、材料物資經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善