一、建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的存在現(xiàn)狀

我國教育的每個專業(yè)的學(xué)科制訂有嚴(yán)格的要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程和專業(yè)的平臺課程與專業(yè)方向的課程相結(jié)合構(gòu)成了完整的教學(xué)體系。然而建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一個綜合性極強的專業(yè)，該專業(yè)包含著多種專業(yè)方向的內(nèi)容，而開設(shè)本專業(yè)的各大院校之間的專業(yè)設(shè)置各有不同。因此，要想建筑經(jīng)濟(jì)管理更好地發(fā)展，必須要嚴(yán)格控制以下內(nèi)容。

（一）多而不精的課程設(shè)置

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程體系建設(shè)缺乏靈活性，缺少特色。建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于多技能需求的專業(yè)，融合了各方的積極成果，有需要工程造價等技術(shù)類的要求，又融入了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和人力管理學(xué)等理論知識較強的學(xué)科，導(dǎo)致學(xué)生掌握得多理解得少，龐雜而不精通。

（二）課程體系結(jié)構(gòu)不明，內(nèi)容松散

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中，許多的課程類型設(shè)置、課程性質(zhì)的劃分和學(xué)時安排方面處理不當(dāng)，導(dǎo)致課程設(shè)置缺乏邏輯性。結(jié)構(gòu)不清晰，導(dǎo)致許多本專業(yè)課程重復(fù)交叉。另外，由于實際上教學(xué)的內(nèi)容與實踐部分學(xué)分設(shè)置不合理，輕實踐重理論，缺少實踐環(huán)節(jié)，導(dǎo)致課程內(nèi)容松散。

摘要：為了深入貫徹我國十八屆三中全會會議內(nèi)容，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理改革趨勢也越來越明顯。建筑業(yè)處在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，逐漸顯現(xiàn)出體制不健全、融資渠道窄、權(quán)責(zé)不明、人員素質(zhì)等問題。當(dāng)前，中國建筑業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化。文章首先對建筑經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，然后逐步建立經(jīng)濟(jì)管理體系，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理模式；經(jīng)濟(jì)管理體制；素質(zhì)建設(shè)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。與此同時，建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動密集型特征，為整個社會提供了非常多的就業(yè)機會。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，截止2016年，我國最佳就業(yè)形勢排名中，建筑行業(yè)排名前十名。所以，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于我國社會經(jīng)濟(jì)有著非常重要的意義?；诖耍ㄖ?jīng)濟(jì)管理是確保其行業(yè)能夠長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。不僅要通過建筑經(jīng)濟(jì)管理來規(guī)范化其行業(yè)的資金建設(shè)，還需要通過建筑經(jīng)濟(jì)管理對其建筑施工項目的各個環(huán)節(jié)需求進(jìn)行控制。通過不斷創(chuàng)新管理理念，制定合理化、科學(xué)化的措施，為其項目工程的順利開展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理體制尚不健全。任何相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，在當(dāng)今社會實質(zhì)上是建立在整合管理和責(zé)任的基礎(chǔ)上的完善管理體系，是實現(xiàn)長期經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑，不是把建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理排除在外?，F(xiàn)有的建筑行業(yè)還沒有建立一個良好的管理系統(tǒng)用以保證管理體系工作的正常運行。（1）成本會計監(jiān)管體系并不完善。核算性差錯經(jīng)常發(fā)生，而主要監(jiān)控實施主體尚不清楚。（2）責(zé)任主體未分配到位。有些建筑公司有成本管理部門，有些沒有，有的對財務(wù)部門進(jìn)行大量的兼職管理，對于有成本管理部門的企業(yè)，存在職責(zé)劃分不清楚，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，將責(zé)任推給對方的事實案例經(jīng)常發(fā)生。（3）二級管理滯后。技術(shù)更新周期越來越快，已經(jīng)涉及多個學(xué)科的知識領(lǐng)域，所以相應(yīng)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理中的二級管理是處于滯后狀態(tài)，二級輔助落后的經(jīng)濟(jì)管理、工程建設(shè)質(zhì)量和性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重限制了發(fā)展建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理[1]。（二）融資渠道不開放。建筑項目具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金需求量大等特點，同時也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，建筑行業(yè)想要得到發(fā)展，必須要通過融資方式來完成整個項目的建設(shè)。隨著社會對建筑施工要求的不斷提升，相應(yīng)的對可融資渠道的要去也越來越高。針對這一現(xiàn)象，國家采取了許多政策來規(guī)范建筑行業(yè)，從總體上規(guī)范、調(diào)控建筑業(yè)。同時，政府在實行調(diào)控手段之前，必須要加強對企業(yè)貸款的整體把控，構(gòu)建透明度高的資金使用監(jiān)督機制。在這樣的一種發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)的融資難度也隨之有所增加。（三）企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。許多建筑企業(yè)在經(jīng)過多年發(fā)展之后，其企業(yè)已經(jīng)形成了一定的管理機制。但由于職能管理部門的權(quán)與責(zé)沒有得到明確的情況下，導(dǎo)致部門運作效率低的問題發(fā)生。甚至有的建筑企業(yè)所制定的管理制度形同虛設(shè)。通過對這些問題的分析后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國建筑企業(yè)在管理機制方面缺少一定的靈活性，與當(dāng)前高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)需求有一定的出入。尤其是我國建筑企業(yè)在不斷改革之后，許多企業(yè)中還存在著“直線職能制”的問題。企業(yè)在組織管理方面，依然存在互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，上述幾種所暴露出的問題，對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及信息傳遞產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，讓許多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了責(zé)與權(quán)不明確的現(xiàn)象，讓其企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致具體實施過程無法明確執(zhí)行任務(wù)[2]。（四）負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理人員綜合素質(zhì)不高。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，對于建筑企業(yè)提出了更高的要求。要求建筑企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理的整個過程，必須要由綜合素質(zhì)較高的管理人員進(jìn)行管理。參與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，除了要具備豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗以外，還需要掌握與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識以及技術(shù)知識。來保證項目管理人員可以更好地對與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)、國家以及政府政策。但建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動密集型特征，對于勞動者的需求量也在不斷增加，大量的人開始從事建筑業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)中出現(xiàn)大量的技術(shù)不過關(guān)、綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的從業(yè)人員[3]。

二、逐步建立經(jīng)濟(jì)管理體系

摘要:簡要介紹了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，對于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)行有積極的作用。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)對措施，經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，各個行業(yè)都在不斷發(fā)展，同時市場競爭力也在逐漸增大，對于建筑企業(yè)單位來說也是如此，想要在激烈的市場競爭中謀其發(fā)展的機會，需要不斷完善自身改革創(chuàng)新，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，因為經(jīng)濟(jì)管理工作是決定著建筑業(yè)投入成本和所獲收益的重要組成部分，可以說非常的重要，因此在經(jīng)濟(jì)管理中要制定科學(xué)的管理辦法，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強企業(yè)的市場競爭力。

1實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理可以說是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力，其實施的最終目的是為了財務(wù)以及成本預(yù)算，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在具體的過程中實施經(jīng)濟(jì)管理，可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使得各部門之間能夠協(xié)同合作，推動企業(yè)的健康發(fā)展。此外在工程建設(shè)期間實施經(jīng)濟(jì)管理，不只是要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，還應(yīng)加強整個施工過程的監(jiān)督和管理工作，因為做好監(jiān)督管理工作對于降低施工成本也有積極的作用，在建筑工程施工的過程中若出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題或者安全問題都會造成施工成本的增加，例如發(fā)生安全事故，或者因為工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象等都會造成施工成本的增加，因此要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，做好施工過程中的質(zhì)量和安全管理工作，這對于降低施工成本，提升企業(yè)競爭力也有積極的作用。

2目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

摘要：在信息時代背景下，建筑行業(yè)信息化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也越發(fā)智能化、信息化、數(shù)字化，有效提升了企業(yè)市場競爭力，確保其以更好地姿態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)?；诖?，本文對信息時代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義進(jìn)行分析，深入探究了當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況，并提出具體創(chuàng)新策略，以便為建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息時代；建筑行業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)的本質(zhì)是盈利，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住信息時代這一機遇，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機制，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我國正處于“十四五”開局之年，建筑行業(yè)在新時期將繼續(xù)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用，為確保不脫離發(fā)展潮流，建筑企業(yè)必須緊跟社會主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加快與信息技術(shù)深入融合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷鞏固其支柱產(chǎn)業(yè)地位。

一、信息時代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中明確提出，要建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)交通強國、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等目標(biāo)。可見，在“十四五”期間，建筑行業(yè)仍持有一個較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在國民經(jīng)濟(jì)中起到重要引擎作用。但是，從目前建筑行業(yè)整體上看，企業(yè)之間呈現(xiàn)一個“強者愈強、弱者愈弱”的趨勢，企業(yè)間分化程度不斷加大，差距越來越大。若想切實解決這一問題，緩解分化缺失，建筑企業(yè)必須向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。建筑企業(yè)必須從自身出發(fā)，加強經(jīng)濟(jì)管理，由粗放型擴張轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，實現(xiàn)管理信息化，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

二、淺析信息時代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況

摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，若要增強核心競爭力，加強物資材料的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。本文對材料物資經(jīng)濟(jì)管理在施工企業(yè)中的重要性進(jìn)行了介紹，結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處，提出了有效的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工企業(yè)；材料物資；經(jīng)濟(jì)管理；分析

1前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也日益擴大，很多建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步增強核心競爭力，獲取更好的生存機會，取得更大的競爭優(yōu)勢，就需要加強對材料物資的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)中的物資材料成本占到了六成以上，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好地優(yōu)化傳統(tǒng)的管理流程，使得企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，繼而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展[1][2]?；诖?，本文主要對當(dāng)前建筑施工企業(yè)如何在材料物資的經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物資經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工企業(yè)中的重要性

對于大多數(shù)建筑企業(yè)的施工項目來說，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，無論對于整個工期目標(biāo)的完成還是對于企業(yè)的效益最大化都具有非常重要的現(xiàn)實意義[3]。建筑施工企業(yè)往往都有著若干個或者數(shù)十個規(guī)模不同、地域差異的建筑項目在同時運行，由于受到各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)如何才能構(gòu)建出一個標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的材料物資管理體系進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，對于是否可以降低成本來說顯得非常重要。當(dāng)然，材料物資的經(jīng)濟(jì)管理也并不僅僅是材料相關(guān)部門的事情，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層也應(yīng)該予以足夠的重視，在管理過程中要求倉庫、財務(wù)、物流以及施工等各個環(huán)節(jié)都能夠有效參與其中，并加以有效的監(jiān)督和管理，以促進(jìn)企業(yè)的利潤最大化[4]。

【摘要】作為建筑企業(yè)的管理工作的核心部分，經(jīng)濟(jì)管理對于建筑企業(yè)在工程施工上的質(zhì)量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時，一定要合理的選擇經(jīng)濟(jì)管理的有效方式，進(jìn)一步的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);管理體系;相關(guān)措施

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理之中，經(jīng)濟(jì)管理體制的建立對于建筑工程保障工作的正常開展具有極為重要的作用與意義，同時，也關(guān)系到整個建筑工程施工的整體經(jīng)濟(jì)利益。在一個建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的運行使得建筑工程目標(biāo)得以順利的完成。因此建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括的內(nèi)容是方方面面的，其中的重點為預(yù)算成本和財務(wù)預(yù)算等幾個方面的工作。另外，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理還包括著項目進(jìn)度的管理制度、建筑專業(yè)技術(shù)的管理與工程竣結(jié)算等方面的管理制度。所以，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理主要能夠把建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程和每一個細(xì)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，而最終做到進(jìn)一步的保證其工程質(zhì)量的提升和工程進(jìn)度的完成。然而，要做到對于建筑工程過程中的每項環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，就必須全面的掌握經(jīng)濟(jì)管理中的各個方面的內(nèi)容，同時，還要使建筑企業(yè)的各個部門在建筑施工過程中經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)部門的協(xié)調(diào)與交流，從而實現(xiàn)共同管理與控制的目的。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運轉(zhuǎn)起來，把資金的使用效率和利用達(dá)到一種最為合理的標(biāo)準(zhǔn)，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因為在建筑企業(yè)的工程項目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內(nèi)容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財力資源的各個方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項目的成本運算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過程。它是一個完整的經(jīng)濟(jì)管理與控制體系的運行，在保證建筑工程項目順利完成工程進(jìn)度和達(dá)到工程項目質(zhì)量的同時，以合理的追求經(jīng)濟(jì)效益上的最大化為根本。在這一過程之中，建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益為成本管理的重要內(nèi)容之一。

1．建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義及目的

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之中涵蓋了各個方面的重要內(nèi)容，這些內(nèi)容主要包括于財務(wù)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的內(nèi)容。而在工程施工的項目上還主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等，這其中大多是大投資和大成本的運行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理實際上是一個比較復(fù)雜、綜合性較強的管理體系的運行方式，那么，我們要合理的把握其特點和規(guī)律，就是不斷加強對這種建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度和運行規(guī)則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業(yè)各個部門之間的密切聯(lián)系，進(jìn)一步的加強內(nèi)部的交流與溝通，并且對于各種資源項目方面的配置也應(yīng)該有最為合理的把握和體現(xiàn)。尤其是較大型的建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好各種各樣的資源配置，進(jìn)行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和組織方面，最大限度的為企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)有的目標(biāo)。由此可見，進(jìn)一步的強化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)本身的項目成本運行和控制方面都會有很大的幫助和支持，會使得企業(yè)在項目上獲得一個更大、更安全的經(jīng)濟(jì)效益。

2．建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些突出的問題與矛盾

伴隨著最近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地日益發(fā)展，在此過程當(dāng)中，建筑行業(yè)也躋身于先進(jìn)發(fā)展之列，這樣在很好地確保工程質(zhì)量的基本前提下，怎樣才能夠促使企業(yè)順利的實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理過程中需重點考慮的主要問題，在全過程工程造價時代，建立行之有效地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)可以說有著非常重要的意義，是促使企業(yè)成本實現(xiàn)長期有效管理的最佳途徑，可為企業(yè)實現(xiàn)最大化社會經(jīng)濟(jì)效益提供強有力的制度保障。為此，在具體的工作當(dāng)中，對工程造價管理進(jìn)行正確地理解與深入性的探究是非常有必要的，同時制定明確地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)對建筑成本的嚴(yán)格性掌控，為企業(yè)最大化利潤的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

1建立建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性

1.1適應(yīng)市場發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。工期長、設(shè)計變更頻繁、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價不穩(wěn)定的基礎(chǔ)，可是，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟(jì)管理方式其實與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不吻合，更為關(guān)鍵的是，在不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式下只會對建筑企業(yè)帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價時代對建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來發(fā)展中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢，促使其企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。1.2推動目標(biāo)實現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。預(yù)測成本、約束投資、建立有效地評價體系、對資源進(jìn)行科學(xué)合理性的調(diào)整是建筑經(jīng)濟(jì)管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展主要是為了能夠更好地實現(xiàn)工程投資的預(yù)期目標(biāo)，望能夠通過一系列的科學(xué)合理性規(guī)劃做好工程的評估-預(yù)測及監(jiān)控，對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地約束，監(jiān)督工程質(zhì)量，為未來企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在激烈的市場競爭當(dāng)中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在日益激烈的市場競爭下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的根基。1.3國家、社會發(fā)展的客觀需求。從更為長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，只有認(rèn)真落實經(jīng)濟(jì)管理措施，才能夠滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展、國家進(jìn)步的客觀需求，為此，則需建立起嚴(yán)格系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)機制，利用經(jīng)濟(jì)、法律制度及行政手段進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為，這樣才能夠促使市場發(fā)展更加穩(wěn)定、更為和諧，進(jìn)而促使國家社會經(jīng)濟(jì)得到迅速地進(jìn)步。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容介紹

對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的一項工作內(nèi)容，簡而言之，現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中建筑經(jīng)濟(jì)管理包含以下具體的內(nèi)容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現(xiàn)出不斷增長的一種態(tài)勢，為促使施工企業(yè)的市場競爭力得到進(jìn)一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對的一大問題。然而，建筑經(jīng)濟(jì)管理是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系作為基本出發(fā)點，為建設(shè)高質(zhì)量工程打下堅實的基礎(chǔ)。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤，所以，強化對工程施工成本管理是做好工程建設(shè)的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障。2.3施工進(jìn)度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設(shè)工程施工有著非常長的周期、規(guī)模很大、整體工程結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進(jìn)度管理工作是實現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會日益進(jìn)步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動者在日常工作當(dāng)中的身體健康及安全，強化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3全過程工程造價時代下建筑經(jīng)濟(jì)管理潛存的問題

一、建筑企業(yè)材料物資需要經(jīng)濟(jì)管理的原因

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求越來越大，所以建筑行業(yè)的競爭力度也越來越大，建筑施工企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈是意料之中的事情。市場所向，大勢所趨，建筑施工企業(yè)為了得到更多的生存機會，他們不惜在投標(biāo)之中運用低價投標(biāo)的策略，接受成本必須低下的施工任務(wù)。這就決定了建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行有效合理的經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)表明物資材料的成本大約所有施工成本的百分之六十，所以不進(jìn)行有效的對物資材料的經(jīng)濟(jì)管理，建筑施工企業(yè)將難以和對手進(jìn)行強有力的競爭，也將難以立足在建筑行業(yè)里面。

二、建筑施工企業(yè)對材料物資的經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企業(yè)的材料物資的成本占百分之六十，有的甚至達(dá)到了百分之八十。為了壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，必須在對材料物資的采購處用力出手。2.施工材料的質(zhì)量十分重要，它關(guān)系到人民群眾的生命安全。如果建筑施工采用的是劣質(zhì)的材料物資，很有可能對群眾的生命安全產(chǎn)生威脅。所以對施工材料物資的質(zhì)量的考量是建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。3.建筑施工企業(yè)有的業(yè)務(wù)非常龐大，大到可能有十幾甚至幾十個施工項目同時進(jìn)行，即使是小的企業(yè)，也可能有幾個項目。所以說，如果沒有對材料物資的有效可行的經(jīng)濟(jì)管理，一定會使企業(yè)在對材料的采購、保存和運送方面陷入不可避免的混亂狀態(tài)，也必將造成生產(chǎn)效率低下的結(jié)果，造成損失經(jīng)濟(jì)效益的情況。4.既然建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理如此重要，那么它就肯定不只是一個部門的小事，而是一個企業(yè)的大事，它應(yīng)該引起相關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的人的重視。單靠一個部門難以解決問題，領(lǐng)導(dǎo)的決策也相當(dāng)重要。

三、材料物資經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

［摘要］當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，建筑產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的地位。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中更加重視經(jīng)濟(jì)利潤的高低，對建筑經(jīng)濟(jì)實施科學(xué)化管理，不但可以有效的降低工程的整體造價，同時還可以有效的推動建筑產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)勢性地位，真正實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升，這也是保證建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文就針對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中所存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了深度的分析和探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；管理措施

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實施意義

在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，憑借著自身強大的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展能力，成為了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，通常會涉及到一些資本經(jīng)濟(jì)的預(yù)算以及財務(wù)工作預(yù)算等相關(guān)的問題，同時在經(jīng)濟(jì)活動的管理當(dāng)中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，可以有效的推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的多樣化，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門相互之間的溝通和協(xié)作，從而實現(xiàn)了更好的資源配置以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。對于企業(yè)資源開展合理化的管理工作，需要對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的目標(biāo)充分落實，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

2.1尚未嚴(yán)格的落實獎懲機制。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，內(nèi)部實施獎懲制度以及人員管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動來講至關(guān)重要。面對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，其中很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要做好多方面的應(yīng)對政策，充分保證自己的發(fā)展目標(biāo)，符合未來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。通過建立起多樣化和健全的獎懲體制，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動有效開展的有力保障，讓工作人員在實際的工作過程當(dāng)中提高自己的工作積極性。但是在實際的實施過程當(dāng)中，經(jīng)常會存在一些問題沒有得到充分的完善，比如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會有一些表現(xiàn)良好的員工，沒有得到相應(yīng)的獎勵，這種問題經(jīng)常產(chǎn)生會對工作人員的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的打擊，同時還存在部分的員工在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生消極怠工的情況，這對企業(yè)的整體工作質(zhì)量和工作效率的提升都形成了重要的影響。2.2權(quán)責(zé)分離制度尚未合理的完善。內(nèi)部需要實施權(quán)力和責(zé)任制的管理模式，這是推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動有效開展的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前很多建筑單位在實際的發(fā)展過程當(dāng)中并沒有認(rèn)識到這方面工作的重要性，長此以往工作人員在工作過程當(dāng)中所存在的缺點不斷顯現(xiàn)，同時還有一部分大型的建筑單位當(dāng)中存在著“一鍋端”的管理理念，讓企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度沒有得到落實，這對企業(yè)員工的工作積極性的調(diào)動以及后續(xù)的工程高效化開展形成了嚴(yán)重的威脅。

摘要：隨著建筑居住需求的不斷提高，需要建筑企業(yè)不僅要在激烈的市場競爭中保持競爭力，同時還要不斷提高建筑的質(zhì)量以滿足人們的需求，而要實現(xiàn)這些，則必須做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。本文論述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，以及經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；戰(zhàn)略

1引言

建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理不僅是對整個建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的審查，同時其管理的成效對建筑企業(yè)的發(fā)展也起著十分重要的作用。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力，改善自身管理的短板，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的市場競爭奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

2.1資金問題。建筑企業(yè)為了加速發(fā)展，資金的管理通常情況下處于分散狀態(tài)。由于建筑項目比較分散，所以項目的財務(wù)網(wǎng)點很多，不利于資金的集中使用。而且各項目的收回款無法及時交回總部，造成大量資金閑置，無法發(fā)揮作用。激烈的市場競爭很容易導(dǎo)致企業(yè)項目的資金先天性不足，無法滿足項目的需求。另外由于很多建筑項目都位于偏遠(yuǎn)山區(qū)，無法進(jìn)行資金的集中管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的障礙。2.2債務(wù)債權(quán)。由于建筑企業(yè)的資金很難進(jìn)行集中管理，所以在資金的調(diào)控方面比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)的盈虧無法及時地體現(xiàn)出來。相關(guān)的債權(quán)也無法及時的清理，對建筑企業(yè)的經(jīng)營造成了十分不利的影響。如果建筑工程不能及時進(jìn)行結(jié)算活動，收據(jù)等憑據(jù)不足，就會導(dǎo)致在進(jìn)行應(yīng)收賬款時，企業(yè)無法對債權(quán)進(jìn)行有效的控制。現(xiàn)如今，很多企業(yè)都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困難。由于這些現(xiàn)象長期存在，致使企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)狀況沒有一個真正的了解，無法制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理方案。2.3人員配置。建筑企業(yè)在聘請財務(wù)人員方面還有待提升，目前大多數(shù)企業(yè)聘請財務(wù)人員的門檻較低，考核不嚴(yán)格，未能定期地進(jìn)行培訓(xùn)，致使員工的專業(yè)水平不高、責(zé)任心不強，導(dǎo)致工作效率低下，而且企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，實際反映能力落后，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)只有不斷提高自身的市場反應(yīng)速度，才能夠保證自身更好地發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部還存在著員工的信息應(yīng)用能力差，對財務(wù)管理的認(rèn)識度不高的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員應(yīng)充分考慮，并采取科學(xué)有效措施加以解決。