【摘要】針對(duì)嚴(yán)寒地區(qū)的地暖住宅建筑，應(yīng)用合同能源管理的方式，通過(guò)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制進(jìn)行節(jié)能調(diào)節(jié)。通過(guò)分、集水器的各個(gè)分支環(huán)路來(lái)控制戶內(nèi)各房間的采暖情況，可都采暖或部分采暖。每戶住宅內(nèi)一方面可以通過(guò)節(jié)省采暖費(fèi)用來(lái)調(diào)動(dòng)居民的積極性，另一方面可以節(jié)約煤炭等不可再生能源，有利于可持續(xù)性發(fā)展，也是建筑采暖未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】合同能源管理;住宅建筑;地暖分、集水器

我國(guó)國(guó)土面積大，人口多，資源匱乏是如今最大的問(wèn)題之一。我國(guó)嚴(yán)寒地區(qū)冬季較長(zhǎng)，室外氣溫較低，采暖的需求量巨大，導(dǎo)致了煤炭等能源的大量使用。住宅建筑作為城市中的主要代表建筑，它的冬季采暖的耗能量占了相當(dāng)?shù)囊徊糠?，將合同能源管理?yīng)用在地暖住宅建筑上可以緩解我國(guó)資源匱乏的問(wèn)題。

一、合同能源管理的特點(diǎn)

合同能源管理是由節(jié)能服務(wù)公司提供資金和服務(wù)，與客戶配合共同實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，從節(jié)能的收益中獲取成本和相應(yīng)的利潤(rùn)，最終達(dá)到雙方共贏的目的。這種節(jié)能服務(wù)在發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其在北美和歐洲，已經(jīng)成為一種非常熟悉的模式，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和能源效益。在我國(guó)發(fā)展較晚，是一種相對(duì)較新的方式，但已經(jīng)逐漸被重視，也得到了一定的發(fā)展。目前，已有一定數(shù)量的節(jié)能服務(wù)公司來(lái)做這項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)，切實(shí)的達(dá)到了節(jié)能的目的。我國(guó)的能源消耗量占全球總量的20％，而且這個(gè)數(shù)值還在持續(xù)上升，其中的煤炭消耗占了絕大部分，大約在60％左右。我國(guó)嚴(yán)寒地區(qū)由于冬季需要采暖，并且采暖期較長(zhǎng)，因此由于采暖所消耗的能源量比例是相當(dāng)大的。隨著新建住宅建筑的出現(xiàn)，地暖已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的散熱器采暖方式，因此針對(duì)采用地暖的住宅建筑應(yīng)用合同管理是我國(guó)嚴(yán)寒地區(qū)冬季采暖的一種有現(xiàn)實(shí)意義的方式，可以緩解嚴(yán)寒地區(qū)耗煤量巨大的問(wèn)題。將合同能源管理應(yīng)用到地暖住宅建筑中，一方面會(huì)減輕國(guó)家在能源方面的壓力，起到節(jié)約能源的目的，另一方面又可以在一定程度上降低居民的采暖費(fèi)用，還會(huì)使節(jié)能服務(wù)公司獲得一定的利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的效果。

二、地暖住宅建筑的供暖特點(diǎn)

摘要:在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業(yè)主承包單位和材料供應(yīng)商的利益得到有效保護(hù)，避免因?yàn)楹贤瑑?nèi)容模糊而導(dǎo)致利益紛爭(zhēng)，通過(guò)合同管理的有效運(yùn)用，增強(qiáng)整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量得到全面提升。文章對(duì)當(dāng)前在合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，充分體現(xiàn)出合同的應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞:合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用分析

在建筑工程項(xiàng)目中，施工管理的內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過(guò)程中，因?yàn)槿狈ν晟频暮贤瑑?nèi)容而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，合同管理是整個(gè)建筑工程管理中的重要組成環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)合同管理，確保建筑工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1建筑工程項(xiàng)目中的合同管理問(wèn)題

1.1合同雙方法律意識(shí)較為薄弱。在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，雙方必須要根據(jù)合同的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工，而且在簽訂合同時(shí)最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)提供重要的保障。建筑企業(yè)和承包單位在簽訂合同的過(guò)程中，由于對(duì)合同內(nèi)容的明細(xì)缺乏有效控制，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，很難有效的對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行約束。此外很多的工程項(xiàng)目在合同內(nèi)容簽訂的過(guò)程中，由于沒(méi)有規(guī)范性的條款，在建設(shè)施工導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾而影響整體施工合作效果。我國(guó)建筑法規(guī)定承包人與發(fā)包人之間簽訂的建設(shè)合同要義務(wù)和權(quán)利對(duì)等，所以在建筑工程施工管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據(jù)。我國(guó)法律對(duì)簽訂合同的雙方規(guī)定，承包方必須以法人的形式出現(xiàn)，而發(fā)包方可以是法人也可以是自然人。所以在開(kāi)展建筑合同施工管理的過(guò)程中，必須要確保施工合同權(quán)利和義務(wù)之間相輔相成的關(guān)系，并且要建設(shè)工程的發(fā)包人對(duì)整個(gè)建筑工程取得應(yīng)有的權(quán)利，同時(shí)也能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)款項(xiàng)具有支付的義務(wù)。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過(guò)程中，由于缺乏必要的管理制度，導(dǎo)致合同管理過(guò)于片面，無(wú)法充分地發(fā)揮合同的主要優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)的建筑單位在對(duì)合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有能夠?qū)贤膬?nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更新和優(yōu)化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內(nèi)容往往只注重對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的流程進(jìn)度進(jìn)行管理，而對(duì)合同的內(nèi)容程序和目的方面管理不夠，導(dǎo)致施工合同管理無(wú)法有效落實(shí)。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項(xiàng)目管理中，涉及到的合同管理內(nèi)容非常多，除了基本的專業(yè)技術(shù)之外還包括法律、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等相關(guān)的內(nèi)容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平無(wú)法適應(yīng)合同管理的需求，導(dǎo)致現(xiàn)階段合同管理工作開(kāi)展的效果不理想。

2提升建筑工程項(xiàng)目合同管理水平的方法和措施

1建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題

1．1建筑行業(yè)合同意識(shí)淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，契約精神是其基本精神，需要企事業(yè)單位等在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中嚴(yán)格遵守［1］。但是，在建筑行業(yè)中，由于其特有的特點(diǎn)和條件，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的很多建筑工程企業(yè)對(duì)于合同管理的認(rèn)知不足，嚴(yán)重缺乏合同管理的意識(shí)，很多建設(shè)單位沒(méi)有建立健全的合同管理體系，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還處在低級(jí)階段，操作流程不具備可執(zhí)行性，這就使得建筑工程的合同管理工作浮于表面，存在較多的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。1．2合同雙方缺乏法律意識(shí)。建筑工程合同缺乏法律效力的保證是目前很多建筑工程項(xiàng)目合同管理工作中存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，主要原因是建設(shè)單位和施工單位在簽訂合同的過(guò)程中一些條款不夠完善，合同內(nèi)的文字不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)合同雙方的義務(wù)、責(zé)任等表述不夠明確，這都會(huì)為將來(lái)產(chǎn)生合同糾紛埋下隱患。部分合同在制定的時(shí)候有失公正，雙方簽訂“不平等條款”，將一方的利益放大，且相關(guān)違約的處罰條款也比較模糊，一旦一方不履行義務(wù)，則另一方索賠比較困難。此外，一些不法分子為了牟取利益，將同一工程簽訂兩份甚至多份合同，對(duì)內(nèi)、對(duì)外采用“陰陽(yáng)合同”，嚴(yán)重影響了合同管理的合法性。這些都使得建筑工程的合同管理工作難以進(jìn)行。1．3合同管理制度不健全。合同是建筑單位履行責(zé)任和義務(wù)的依據(jù)，是一種規(guī)章制度，要求勞動(dòng)雙方必須都嚴(yán)格遵守，并按照合同的規(guī)定來(lái)開(kāi)展相關(guān)建設(shè)活動(dòng)。很多建筑企業(yè)不具備完善的合同管理制度，制度不夠完善，不能夠明確各個(gè)管理部門的權(quán)責(zé)，在一些單位中，任何部門都能夠代表公司來(lái)簽訂合同，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，一旦在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。在合同中，有部分細(xì)節(jié)的內(nèi)容，容易在管理過(guò)程中被忽略或者遺漏［2］。合同管理的程序不夠明確，導(dǎo)致合同實(shí)施比較困難，給建設(shè)單位的發(fā)展帶來(lái)了較大的隱患。1．4建設(shè)單位缺乏專業(yè)的合同管理人才?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)建設(shè)單位中都不具備專業(yè)的建筑工程合同管理團(tuán)隊(duì)，而合同管理工作多是由中層管理人員代為進(jìn)行，這就使得相關(guān)的操作流程不能夠符合合同管理的要求，缺乏合同管理的精神，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作難以開(kāi)展，而且會(huì)降低建筑工程建設(shè)單位的整體管理水平，影響其社會(huì)形象，阻礙其發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程合同管理的策略

2．1提升建設(shè)單位管理人員合同管理的意識(shí)。建設(shè)單位的管理層應(yīng)該重視對(duì)合同的管理工作，要熟悉合同相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。為此，要對(duì)相關(guān)的合同管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的分期、分批培訓(xùn)，要將合同管理工作作為建筑工程管理工作中的重點(diǎn)工作，為建設(shè)單位樹(shù)立起依法簽約、依法履行為前導(dǎo)的依法運(yùn)營(yíng)思想，將合同管理放到與建筑工程質(zhì)量管理和安全建設(shè)同等的重要位置，把建筑工程合同管理列入工程管理工作的議事日程中［3］。建設(shè)單位在簽訂建筑工程合同之前，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要對(duì)合同條款進(jìn)行雙方的協(xié)商，確定合同中的各項(xiàng)條款，在簽訂的時(shí)候，必須保證合同當(dāng)事人具備簽訂資格或者簽訂人具有合法的權(quán)限，要對(duì)合同文本、內(nèi)容等進(jìn)行審核，保證合同文本的格式是規(guī)范的，合同內(nèi)容和事先商定好的條款相符合，特別是對(duì)合同中設(shè)計(jì)的有關(guān)費(fèi)用的項(xiàng)目，如工期、價(jià)款以及違約處理方式等，對(duì)于合同中的索賠條款要有一定的前瞻性，避免產(chǎn)生過(guò)多索賠的情況。要求合同內(nèi)的所有內(nèi)容表述嚴(yán)謹(jǐn)，避免合同中出現(xiàn)條款漏洞，盡可能減少合同糾紛。2．2強(qiáng)化建筑工程合同管理的法律意識(shí)。在建筑工程的合同管理工作中，法律法規(guī)的約束能夠保證合同雙方規(guī)范執(zhí)行合同的相關(guān)內(nèi)容，在簽定合同以及履行合同的過(guò)程中，嚴(yán)格遵守合同相關(guān)的法律法規(guī)，能夠最大限度地降低合同糾紛事件發(fā)生的概率，從而維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行的秩序。因此，在建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目合同簽訂的時(shí)候，需要具備較高的法律意識(shí)，如果出現(xiàn)了合同糾紛，要能夠借助法律的力量維護(hù)自身的權(quán)益，通過(guò)相關(guān)執(zhí)法部門的幫助來(lái)解決糾紛［4］。同時(shí)，在政府有關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行執(zhí)法的過(guò)程中，不能徇私舞弊，要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，高度重視建筑工程的合同糾紛，保證合同無(wú)過(guò)錯(cuò)方的利益，監(jiān)督合同雙方履行相關(guān)的責(zé)任，保護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)合同雙方的健康發(fā)展。2．3建立完善的合同管理體系。．隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸變得復(fù)雜多樣，而合同作為建設(shè)單位和施工單位之間開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，其管理工作非常重要，在管理過(guò)程中必須要做到有章可循，需要建立其完善的建筑工程項(xiàng)目合同管理體系，由建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人員作為管理組織的主要負(fù)責(zé)人，此外，還應(yīng)該包括建筑工程項(xiàng)目中所包含的其他設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門的負(fù)責(zé)人，建立專門的項(xiàng)目合同管理辦公室，聘請(qǐng)專業(yè)的合同管理人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作，制定切實(shí)、有效的合同管理制度，保證從建筑工程項(xiàng)目合同的制定、簽訂、履行以及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，實(shí)行責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到人，保證合同管理工作能夠順利開(kāi)展［5］。2．4提升合同管理人員的綜合素質(zhì)。為了保證建筑工程的合同管理工作能夠順利進(jìn)行，提升合同管理的質(zhì)量，必須大力引進(jìn)優(yōu)秀的合同管理人才，組建一支高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)，要求他們必須具備工程造價(jià)、合同法律、檔案管理等方面的專業(yè)知識(shí)和技能，做到持證上崗，進(jìn)而有效地開(kāi)展合同管理工作。在引進(jìn)專業(yè)人才的同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育［6］。在實(shí)際的管理工作中融入專業(yè)的培訓(xùn)課程，提升他們的合同管理水平。此外，還應(yīng)該做好合同檔案的管理工作，建立完善的合同管理信息系統(tǒng)，保證管理人員能夠熟悉每一條合同的條款，對(duì)合同履行的條件進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，提升合同管理的效率，促進(jìn)其順利實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程建設(shè)單位的日常管理工作中，建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同的管理工作能夠有效地控制建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免合同糾紛。但是目前我國(guó)很多建設(shè)單位在建筑工程合同的管理工作中還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致合同管理工作不能順利開(kāi)展。因此，必須建立完善的工程項(xiàng)目合同管理體系，制定完善的合同管理制度，提高建筑工程合同管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的法律意識(shí)，保證合同管理工作能夠順利開(kāi)展，以保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，更好地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益。

【摘要】通過(guò)對(duì)中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀分析，針對(duì)建筑企業(yè)合同管理存在的主要問(wèn)題及其原因，提出了包括加強(qiáng)合同教育、優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、完善合同管理制度體系和合同文本體系、建立合同信息管理系統(tǒng)等提高中小型建筑企業(yè)合同管理水平的主要途徑。

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，對(duì)于建筑企業(yè)既是一次嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，也是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。目前我國(guó)的中小型建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和管理水平，尤其是建設(shè)工程合同管理水平，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距較大，與國(guó)外建筑企業(yè)比較更是不可同日而語(yǔ)。主要表現(xiàn)在合同體系不健全、合同管理水平低、人員素質(zhì)較低。在建筑市場(chǎng)上，不慎簽訂一個(gè)的合同就有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的窘境，因此，中小型建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)合同管理的研究、加強(qiáng)對(duì)控制合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的研究，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保在日益競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上求生存、謀發(fā)展。

1、中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

1.1合同法律意識(shí)淡薄

分析過(guò)去中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還不規(guī)范，企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)，尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識(shí)。建筑企業(yè)往往不通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，就簽署巨額的工程項(xiàng)目合同，在簽署合同時(shí)，合同雙方既不按照建設(shè)部和國(guó)家工商局制定的GF-1999-0201《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范，也不根據(jù)工程項(xiàng)目和企業(yè)自身的具體情況來(lái)訂立相應(yīng)的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對(duì)合同條款不作仔細(xì)推敲，對(duì)違約責(zé)任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡(jiǎn)單，內(nèi)容缺乏、條款不全、責(zé)、權(quán)和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)留下了隱患。訂立合同形同虛設(shè)，合同風(fēng)險(xiǎn)不言自明。在合同履行期間，合同管理工作更不規(guī)范，往來(lái)函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問(wèn)題后扯皮不斷，相互推委。更有甚者，有些建筑施工企業(yè)不采取投標(biāo)方式，而是采取行賄方式獲得承包合同或是在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中相互串通，有意哄抬承包價(jià)格。在獲得承包合同后，有些承包商隨意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名義倒手轉(zhuǎn)包工程，從中牟利。

1.2合同管理職能工作缺乏足夠的重視

［摘要］對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理與合同管理工作的順利開(kāi)展，可以更好地保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，減少合同糾紛。本文謹(jǐn)就建筑工程項(xiàng)目管理工作中合同管理的重要性進(jìn)行闡述，分別從事前階段、事中階段及事后階段入手加以探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；合同管理

建筑工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要想強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，就需要充分結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)與具體要求，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平與管理能力，發(fā)揮項(xiàng)目管理與合同管理的巨大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合同管理保證其工程實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)訴求。

1事前階段合同管理的重要性

建筑工程合同的事前管理階段主要為招標(biāo)過(guò)程中的合同管理工作。在這一過(guò)程中，招標(biāo)合同中的詳細(xì)條款應(yīng)當(dāng)加以明確，充分體現(xiàn)工程招標(biāo)工作的重要目標(biāo)。事前合同管理工作的合理開(kāi)展，可以為工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與成本管理提供依據(jù)與保障。工程事前合同管理工作的開(kāi)展，可以在合同文件組成等多種方面與承包范圍，確定合同總造價(jià)組成，明確工程進(jìn)度款的支付方式與工程變更與工程簽證等相關(guān)規(guī)定。在工程招標(biāo)文件中，需做好合同詳細(xì)條款管理，確保工程投標(biāo)單位嚴(yán)格按照合同具體條款規(guī)定進(jìn)行報(bào)價(jià)，以起到減少成本支出的重要作用。由此可見(jiàn)，工程合同管理工作在事前階段的重要作用。工程量清單報(bào)價(jià)模式下，通常需采用合理地價(jià)中標(biāo)法開(kāi)展招投標(biāo)工作，但如果建設(shè)單位不夠重視合同條款，就會(huì)導(dǎo)致工程招投標(biāo)工作存在低價(jià)中標(biāo)與高價(jià)結(jié)算的問(wèn)題。為此，就要求工程施工合同管理工作從招標(biāo)階段開(kāi)始，重視合同管理工作，將工程合同條款作為企業(yè)管理工作開(kāi)展的重要方向，通過(guò)科學(xué)合理的合同管理工作，保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性與合理性。

2事中階段合同管理的重要性

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)體系也越來(lái)越完善。招投標(biāo)制度以及合同管理的引入對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。本文就建筑工程招投標(biāo)與合同管理的措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標(biāo)；合同管理

招投標(biāo)制度與合同管理的應(yīng)用促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制的構(gòu)建與完善，促進(jìn)了建筑行業(yè)向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。受到發(fā)展時(shí)間的限制，我國(guó)建筑招投標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中仍舊存在一定的不足，本文將對(duì)此進(jìn)行深入的分析探究。

1建筑工程招投標(biāo)與合同管理的積極意義

（1）建筑工程招投標(biāo)的意義。其一，規(guī)范市場(chǎng)體系。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑交易方式為任務(wù)分配形式，這種方式會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，并且缺乏靈活性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的交易方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。而招投標(biāo)制度在建筑行業(yè)的使用，構(gòu)建了一套適應(yīng)市場(chǎng)的交易體系，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的商品化。不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得工程造價(jià)更加的科學(xué)、合理。此外，通過(guò)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，國(guó)家可以對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行更加高效的監(jiān)管。其二，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)采用招投標(biāo)制度可以使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更加規(guī)范，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。為了中標(biāo)，建筑承包企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升技術(shù)以及工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，良性的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)建筑行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代以及先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，招標(biāo)單位可以選擇更加優(yōu)秀的中標(biāo)企業(yè)，保障建筑工程的質(zhì)量。（2）工程合同管理的意義。對(duì)工程合同的管理不僅僅限于工程準(zhǔn)備階段，還要將之貫穿在工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。此外，加強(qiáng)合同管理可以促進(jìn)合同的嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)合同中的所有內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，還要針對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。合同體現(xiàn)了當(dāng)事人雙方的意愿，有效的合同管理可以使雙方的合法權(quán)益得到保障。建筑工程的合同就是針對(duì)工程中的各項(xiàng)事物而訂制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用，對(duì)于工程的順利完成有著重要的影響。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的措施

1建筑合同管理特征

第一，主體合法性。建筑工程合同雙方普遍是法人，發(fā)包對(duì)象還需要具備國(guó)家批準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目及協(xié)調(diào)能力，而承包方則需要具備法人資格，且擁有相應(yīng)的勘查、施工等資質(zhì)，才能夠簽訂合同[1]。第二，標(biāo)的獨(dú)特性。合同標(biāo)的是建設(shè)產(chǎn)品，具有明顯的不動(dòng)性特點(diǎn)，在很大程度上決定了合同標(biāo)的特殊性及不可替代性，除此之外，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，也充分證明了合同的獨(dú)特性；第三，履行時(shí)間長(zhǎng)，受到建筑工程自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜性影響，工程耗材量大、工作量大，致使合同履行時(shí)間較長(zhǎng)，雙方在簽約之前需要進(jìn)行大量工作，例如：規(guī)模、產(chǎn)品、工藝等方面進(jìn)行深入分析和研究，而且施工過(guò)程中，還存在一些不可抗力因素，也會(huì)合同履行期限。第四，程序嚴(yán)謹(jǐn)性，建筑工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，與人們生活息息相關(guān)，國(guó)家對(duì)建筑工程格外重視，并制定嚴(yán)格的制度。因此，合同需要嚴(yán)格按照國(guó)家法律制度執(zhí)行。

2加強(qiáng)建筑合同管理，有效控制造價(jià)的有效對(duì)策

2.1完善基礎(chǔ)工作，奠定管理基礎(chǔ)

基礎(chǔ)性工作主要是指結(jié)合建筑合同，對(duì)建筑工程的工程量、設(shè)備等方面開(kāi)展的一系列工作，明確市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，選擇物美價(jià)廉的建筑材料，制定工程預(yù)算方案，合同管理基礎(chǔ)工作作為工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，具有重要作用，基礎(chǔ)性工作落實(shí)不好，管理水平將會(huì)大打折扣，相反，基礎(chǔ)性工作落實(shí)到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施，提高合同管理水平。完善基礎(chǔ)性工程，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制，還能夠確保工程順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)過(guò)程管理，提高工作效率

1建筑施工合同管理的現(xiàn)狀

建筑施工合同包含了施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量的控制、圖紙和設(shè)計(jì)的規(guī)范性控制、安全控制、合同變更、工程風(fēng)險(xiǎn)、工程驗(yàn)收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進(jìn)度控制等內(nèi)容。從建筑施工企業(yè)可以看到，其合同內(nèi)容包含了非常多的內(nèi)容，而且也具有非常強(qiáng)的專業(yè)性。在履行建筑施工合同中會(huì)涉及到多個(gè)方面的利益，不僅關(guān)系到投資方和建設(shè)方，而且還和土地、環(huán)保等管理部門都有很大的關(guān)系，這些特點(diǎn)進(jìn)一步增加了合同的復(fù)雜度。合同的履行時(shí)間比較長(zhǎng)，建筑施工項(xiàng)目往往由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決定了其短期內(nèi)不能夠完成。施工過(guò)程和程序要求比較嚴(yán)格，建筑施工過(guò)程往往受到國(guó)家相關(guān)法律的約束。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國(guó)在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無(wú)法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)解決這些問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)[1]。例如一些企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，對(duì)合同內(nèi)容和條文不能夠認(rèn)真的研究，在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候才開(kāi)始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過(guò)程中，陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象也比較常見(jiàn)，這進(jìn)一步造成了合同管理的困難。對(duì)合同中的索賠部分沒(méi)有按照合同管理要求來(lái)簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能利用賠償策略來(lái)維護(hù)企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)合同管理意識(shí)不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按照我國(guó)合同法等法律的規(guī)定認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時(shí)候才補(bǔ)簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項(xiàng)目在實(shí)施上存在隱患[2]。部分企業(yè)對(duì)建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對(duì)合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨(dú)特的特點(diǎn)，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實(shí)施帶來(lái)了一定的困難。建筑施工合同管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。合同管理可以分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)某個(gè)單項(xiàng)合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進(jìn)行的管理。二是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理，從項(xiàng)目合同的總目標(biāo)對(duì)施工合同進(jìn)行控制[3]。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面做起：

2.1首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高[4]。對(duì)建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對(duì)于具有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作上的積極性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立從上到下的健全機(jī)制，在企業(yè)管理中各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)合同管理。對(duì)于投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證資金的安全和投資的效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的草擬、簽訂、責(zé)任劃分、合同跟蹤等環(huán)節(jié)建立健全的可操作的制度[5]。完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于施工合同的相關(guān)管理制度，不僅要緊密的結(jié)合我國(guó)的合同法和建筑行業(yè)的相關(guān)法律，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立可以執(zhí)行操作的合同管理制度。

摘要：建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制主要分為三個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)造價(jià)控制、招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)造價(jià)控制、工程結(jié)算造價(jià)控制，工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化給建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制提出了新的要求，我們有必要對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行分析，以采取有效途徑提高建筑工程的投資效益。本文主要對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制和合同管理進(jìn)行了具體的分析，希望可以給建筑工程造價(jià)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程造價(jià)控制；合同管理

1建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制

1.1工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目投資決策階段最重要的造價(jià)文件就是投資估算，而且它也是建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和建議書(shū)的重要組成部分。在進(jìn)行投資估算時(shí)需要注意以下兩點(diǎn)：首先，要注重積累各種估算資料指標(biāo)。估算指標(biāo)是建筑工程投資估算的重要依據(jù)，估算指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行修訂。其次，要充分合理的進(jìn)行投資估算編制，并預(yù)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以及建設(shè)后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以制定出有效對(duì)策。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目決策后的一項(xiàng)主要問(wèn)題，這項(xiàng)工作的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)、投資、工程工期和質(zhì)量。因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須要做好充分的準(zhǔn)備，并做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，盡量避免出現(xiàn)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的情況。設(shè)計(jì)問(wèn)題關(guān)乎著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格的遵循技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，并貫穿始終，全面的做好方案、技術(shù)和施工設(shè)計(jì)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。通常建筑工程項(xiàng)目業(yè)主比較重視工程的投標(biāo)價(jià)和竣工決算價(jià)，而不太重視設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算是全過(guò)程造價(jià)中的重要組成部分，做好這項(xiàng)工作可以幫助業(yè)主全面的了解工程整體造價(jià)[1]。

1.2工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制

摘要：合同管理既是發(fā)揮合同作用和保證監(jiān)理工作順利開(kāi)展的需要，也是維護(hù)建筑行業(yè)秩序的必要手段，首先就其在建筑施工建立中的重要性加以分析，然后從合同管理體系、合同管理人員兩大方面提出了些許建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；合同管理

在建筑施工項(xiàng)目中，工程監(jiān)理即通常說(shuō)的第三方，是受業(yè)主委托，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律文件，代表業(yè)主對(duì)承包方的施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。監(jiān)理方和業(yè)主會(huì)提前簽定合同，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行各方的權(quán)利和義務(wù)。為盡快實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，必須加強(qiáng)合同管理，但在實(shí)際施工時(shí)，受內(nèi)外諸多因素影響，常會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)糾紛、合同矛盾，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，不斷提高監(jiān)理合同的管理水平。

1建筑施工監(jiān)理中合同管理的重要性

1.1是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。監(jiān)理包括對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的監(jiān)理，確保設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，且施工作業(yè)均嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證施工質(zhì)量，避免或者減少給業(yè)主造成的損失。監(jiān)理工作的具體內(nèi)容很多，比如設(shè)計(jì)是否合理、操作是否規(guī)范、管理是否科學(xué)、安全是否有保障等，因?yàn)檫€牽涉到業(yè)主（建設(shè)單位）和承包方（施工單位），思考的角度不一樣，很容易產(chǎn)生矛盾，所以監(jiān)理還有調(diào)節(jié)矛盾的功能。這就要求監(jiān)理工作能夠順利開(kāi)展，業(yè)主不能隨意干涉，需保證監(jiān)理方的獨(dú)立性，承包方則要聽(tīng)從監(jiān)理方的安排。同時(shí)，監(jiān)理方也要保證公正客觀，不得有串通承包方侵害業(yè)主利益等行為。可見(jiàn)，合同對(duì)三方形成約束，強(qiáng)制性地要求業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都按照合同規(guī)定行使權(quán)利，履行義務(wù)。三方形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好監(jiān)理工作，因此說(shuō)合同管理非常重要。1.2是維護(hù)各方利益的需要。合同是當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議，按照法定程序簽訂，之后受法律保護(hù)。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但各種經(jīng)濟(jì)糾紛也頻頻出現(xiàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，還有很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，都可能會(huì)侵害當(dāng)事方的利益。而合同管理水平低，是大部分利益糾紛的直接原因。以工期延誤為例，沒(méi)有在預(yù)定期限內(nèi)完成施工，必然會(huì)導(dǎo)致成本投入增加，損害業(yè)主的利益。是什么原因造成工期延誤呢？可能是業(yè)主沒(méi)能及時(shí)提供材料，可能是施工單位效率低，也可能是監(jiān)理方監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致多次返工，而涉及經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，各方往往各執(zhí)一詞。這時(shí)合同管理的重要性就突顯了出來(lái)，如果合同中考慮到這些情況，明確規(guī)定各方責(zé)任，出現(xiàn)延期的情況時(shí)，就能以合同為準(zhǔn)繩，以法律為支撐，將責(zé)任確定到某一方，從而維護(hù)各方利益。1.3是解決矛盾糾紛的依據(jù)。合同規(guī)定了當(dāng)事雙方的具體權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容基本涉及各個(gè)方面，一切操作都要符合合同規(guī)定，如有異議，或者需要變更合同條例，需及時(shí)知會(huì)簽訂者并與之協(xié)商，否則擅自改動(dòng)合同，或者沒(méi)按照合同規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)，另一方可尋求法律保護(hù)，根據(jù)自身?yè)p失申請(qǐng)賠償。而在我國(guó)目前，無(wú)論是《合同法》，還是具體合同的簽訂，其實(shí)都不完善，存在著不少漏洞，比如合同并非專業(yè)模式、用詞模糊導(dǎo)致歧義、責(zé)任制不明確、執(zhí)行力較差等，這就很容易引發(fā)各種矛盾。業(yè)主不夠信任監(jiān)理方，常干涉其工作，以至于監(jiān)理工作效率受到影響；或者承包方在施工過(guò)程中拒不執(zhí)行監(jiān)理通知，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；抑或是監(jiān)理單位不公正，沒(méi)有對(duì)業(yè)主盡到該盡的責(zé)任。這些情況都可能會(huì)引起雙方甚至多方的矛盾，而解決矛盾最好的方法就是加強(qiáng)合同管理，按照合同規(guī)定進(jìn)行客觀公平地評(píng)判。

2提高施工監(jiān)理合同管理水平的措施