導(dǎo)語：建筑工程合同管理重要性探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理與合同管理工作的順利開展，可以更好地保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，減少合同糾紛。本文謹(jǐn)就建筑工程項(xiàng)目管理工作中合同管理的重要性進(jìn)行闡述，分別從事前階段、事中階段及事后階段入手加以探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；合同管理

建筑工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要想強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，就需要充分結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)與具體要求，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平與管理能力，發(fā)揮項(xiàng)目管理與合同管理的巨大優(yōu)勢(shì)，通過合同管理保證其工程實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)訴求。

1事前階段合同管理的重要性

建筑工程合同的事前管理階段主要為招標(biāo)過程中的合同管理工作。在這一過程中，招標(biāo)合同中的詳細(xì)條款應(yīng)當(dāng)加以明確，充分體現(xiàn)工程招標(biāo)工作的重要目標(biāo)。事前合同管理工作的合理開展，可以為工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與成本管理提供依據(jù)與保障。工程事前合同管理工作的開展，可以在合同文件組成等多種方面與承包范圍，確定合同總造價(jià)組成，明確工程進(jìn)度款的支付方式與工程變更與工程簽證等相關(guān)規(guī)定。在工程招標(biāo)文件中，需做好合同詳細(xì)條款管理，確保工程投標(biāo)單位嚴(yán)格按照合同具體條款規(guī)定進(jìn)行報(bào)價(jià)，以起到減少成本支出的重要作用。由此可見，工程合同管理工作在事前階段的重要作用。工程量清單報(bào)價(jià)模式下，通常需采用合理地價(jià)中標(biāo)法開展招投標(biāo)工作，但如果建設(shè)單位不夠重視合同條款，就會(huì)導(dǎo)致工程招投標(biāo)工作存在低價(jià)中標(biāo)與高價(jià)結(jié)算的問題。為此，就要求工程施工合同管理工作從招標(biāo)階段開始，重視合同管理工作，將工程合同條款作為企業(yè)管理工作開展的重要方向，通過科學(xué)合理的合同管理工作，保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性與合理性。

2事中階段合同管理的重要性

建筑工程事中階段合同管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)為合同的順利履行奠定良好基礎(chǔ)。建筑工程合同文本與相關(guān)資料都屬于重要的法律文件，在合同管理工作中應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)文件與法律文本的收集、建檔與管理工作。建設(shè)工程通常涉及時(shí)間較長(zhǎng)，面臨情況較為復(fù)雜，就需要采取科學(xué)合理的合同管理措施[1]。事中階段的合同管理工作，是建設(shè)方工程管理的核心工作內(nèi)容，任何工程項(xiàng)目管理都需要以承發(fā)包合同作為工作基礎(chǔ)與前提，對(duì)于合同管理工作重要性認(rèn)識(shí)的不夠充分，就會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理與控制存在較大問題，難以保證工程管理的綜合性。同時(shí)，采取科學(xué)有效的合同管理措施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于各方行為的有效約束與規(guī)范效果，幫助參與各方界定其責(zé)任與義務(wù)，奠定良好的責(zé)任落實(shí)基礎(chǔ)，避免爭(zhēng)執(zhí)與糾紛，提高建筑市場(chǎng)的規(guī)范性。通過合同管理工作，還可以確保工程各參與方必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，遵循市場(chǎng)規(guī)律的具體要求進(jìn)行管理，進(jìn)行合同管理規(guī)章制度的健全與完善，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，以促使我國(guó)建筑行業(yè)更好地迎接市場(chǎng)沖擊與挑戰(zhàn)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，獲得更大的生存與發(fā)展空間。

3事后階段合同管理的重要性

建筑工程完成施工作業(yè)之后，依舊需要做好合同管理工作，為工程竣工驗(yàn)收交接工作與結(jié)算審核工作奠定良好基礎(chǔ)。工程竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)當(dāng)做好工程驗(yàn)收與工程交接工作，就需要充分發(fā)揮相關(guān)合同的重要作用，為工廠驗(yàn)收工作提供合理保證。就目前而言，許多工程質(zhì)量監(jiān)督部門在開展工程驗(yàn)收時(shí)，通常只要求工程主體方面不存在較為明顯的指令問題即可，實(shí)際的驗(yàn)收主體依舊為建設(shè)單位及監(jiān)理單位，后者通過逐項(xiàng)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題與不足，便于及時(shí)進(jìn)行整改，檢查是否存在過后工程圖紙上有，實(shí)際上已經(jīng)取消的工程項(xiàng)目，有效減少合同爭(zhēng)議問題。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，竣工決算是工程項(xiàng)目投資的最終反映，合同管理會(huì)對(duì)工程竣工決算工作的開展是否順利與準(zhǔn)確產(chǎn)生直接影響。為此，就要求建設(shè)單位樹立全局理念，保證合同管理工作的穩(wěn)定性、安全性與全面性。合同管理工作可以對(duì)竣工驗(yàn)收管理起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，幫助合同相關(guān)方更好地履行合同，明確應(yīng)當(dāng)做的工作與不應(yīng)當(dāng)做的工作內(nèi)容，及時(shí)采取合理的處理措施，以避免工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收成本的增加。通過竣工驗(yàn)收階段的合同管理工作，可以很好地減少合同糾紛問題。針對(duì)建筑工程管理中合同管理工作的重要作用，就要求相關(guān)職能部門不斷強(qiáng)化對(duì)于合同履行情況的行政監(jiān)管力度，對(duì)合同管理法律法規(guī)加以健全及完善，合同履行的事前、事中及事后階段就需要做好跟蹤管理工作，對(duì)于合同履約情況進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中不足與違約問題進(jìn)行有效查處[2]。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分保證合同管理工作效果，保證合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保合同規(guī)范履行。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立事前階段、事中階段及事后階段的合同管理機(jī)制。在合同管理工作中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)督及管理力度，做好相關(guān)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)工作，充分提高合同管理人員的素質(zhì)水平，保證合同管理水平，避免合同爭(zhēng)端與糾紛。

參考文獻(xiàn)

[1]馬春煒.淺析建筑工程管理中合同管理的重要性及措施[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018（10）：59-60.

[2]左麗，茍永兵.建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的主要問題及完善策略[J].低碳世界，2018（02）：294-295.

作者:庫明慧 單位:武漢振業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司