為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于做好建筑垃圾清運(yùn)企業(yè)改制重組工作的部署，規(guī)范我區(qū)建筑垃圾清運(yùn)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛及其運(yùn)營(yíng)行為的管理，根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市建筑垃圾清運(yùn)企業(yè)改制重組實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，制定本實(shí)施方案。

一、建筑垃圾清運(yùn)企業(yè)改制重組的必要性

我市共有具備資質(zhì)的建筑垃圾清運(yùn)企業(yè)22家，擁有或掛靠的建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛4216輛。我區(qū)內(nèi)注冊(cè)登記車(chē)輛412臺(tái)。目前民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式基本是車(chē)輛掛靠建筑垃圾清運(yùn)企業(yè)，車(chē)輛所有權(quán)歸車(chē)主個(gè)人，車(chē)主自行聘用司機(jī)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)收取一定管理費(fèi)用。這種運(yùn)營(yíng)模式的弊端在于建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)權(quán)與清運(yùn)企業(yè)管理權(quán)分離，企業(yè)對(duì)車(chē)輛的實(shí)際運(yùn)營(yíng)行為管理不力，造成建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛頻頻違規(guī)運(yùn)營(yíng)，甚至發(fā)生致人死亡的重大交通事故。對(duì)建筑垃圾清運(yùn)企業(yè)進(jìn)行公司化改組，能夠?qū)嵭幸?guī)模化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理，從根本上解決管理失控的現(xiàn)狀。

二、改制重組的原則和方式

(一)改制重組的原則

1.政府引導(dǎo)原則。提高建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛和企業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，出臺(tái)相關(guān)政策引導(dǎo)、鼓勵(lì)現(xiàn)有建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛和企業(yè)，在政府的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施公司化重組。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，招投標(biāo)在中國(guó)得到了廣泛的使用和推廣。我國(guó)的招投標(biāo)工作取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，但仍然存在一些問(wèn)題。這種現(xiàn)象不僅是由于我國(guó)招標(biāo)制度的放緩，還歸因于政府激勵(lì)措施薄弱，立法和一些非標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)等其他因素。關(guān)于該機(jī)制的辯論不足也是原因之一。本文的目的是通過(guò)分析我國(guó)項(xiàng)目產(chǎn)品的現(xiàn)狀以及解決現(xiàn)有問(wèn)題的方式，提出一些解決方案。

關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo)；招投標(biāo)環(huán)境；建筑工程質(zhì)量

對(duì)于建筑公司，項(xiàng)目招投標(biāo)工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最重要的任務(wù)。如果建筑公司希望獲得良好的項(xiàng)目利潤(rùn)，則必須集中精力進(jìn)行招投標(biāo)工作。但是，在實(shí)際工作過(guò)程中，許多建筑公司對(duì)招投標(biāo)工作和管理存在很大的誤解。由于受到傳統(tǒng)的招投標(biāo)工作模式或者概念的影響，建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作沒(méi)有正確進(jìn)行，招投標(biāo)工作具有復(fù)雜的概念和標(biāo)準(zhǔn)。這直接影響到項(xiàng)目建筑單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，以及總工作量的科學(xué)性和合理性。為解決此問(wèn)題，工程部門(mén)對(duì)供應(yīng)管理工作中存在的特定問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析和調(diào)查，并提供了有效的解決方案以確保該問(wèn)題能夠得到妥善解決，全面提高建筑工程單位的招投標(biāo)管理工作質(zhì)量。

一、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)綱要

（一）建筑工程招投標(biāo)內(nèi)涵

招投標(biāo)是指在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始前，通過(guò)提前公布的方式吸引鼓勵(lì)投標(biāo)人來(lái)競(jìng)選標(biāo)，在滿(mǎn)足相關(guān)條件的基礎(chǔ)上開(kāi)標(biāo)，評(píng)估投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)和資格以及中標(biāo)的人選擇投標(biāo)人。招投標(biāo)是指投標(biāo)人公開(kāi)信息的行為，由投標(biāo)指導(dǎo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，然后將投標(biāo)人的資格和價(jià)格作為材料提交投標(biāo)人邀請(qǐng)單位。招標(biāo)與投標(biāo)的管理是對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的重要基礎(chǔ)，并且起著非常重要的作用。

［摘要］近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在工程管理中的地位也在不斷增加，工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程的開(kāi)展起著關(guān)鍵的作用。本文通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理困境的分析，對(duì)這些問(wèn)題提出了一些解決措施，旨在提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；造價(jià)管理；解決措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑工程的發(fā)展也會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近幾年，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而建筑工程作為工程的施工單位，想要在激烈的市場(chǎng)中存活下去，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而成本的縮減和技術(shù)的進(jìn)步是提高建筑工程自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑，成本的縮減和控制關(guān)系到造價(jià)管理，合理的造價(jià)管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)建筑工程造價(jià)管理困境以及解決措施的分析非常有必要。

1建筑工程造價(jià)管理的困境

1.1投資決策方面的問(wèn)題。建筑單位的投資決策對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的普遍問(wèn)題是建筑企業(yè)過(guò)度投資，這個(gè)問(wèn)題會(huì)直接提升建筑工程的造價(jià)成本，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程成本的預(yù)算控制，也超出除了成本預(yù)算的范圍。工程投資出現(xiàn)問(wèn)題其是大部分原因是在工程前期準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估不合理。在建筑工程前期，建筑單位沒(méi)有對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和建筑工程所要投入的成本進(jìn)行分析，而且建筑單位也沒(méi)有讓相關(guān)評(píng)估人員制定出一份合理的價(jià)格評(píng)估表，嚴(yán)重缺乏對(duì)市場(chǎng)因素和環(huán)境因素的考量。甚至部分建筑公司讓一些不專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致評(píng)估數(shù)據(jù)與實(shí)際的工程造價(jià)之間產(chǎn)生很大的差距，提高了建筑工程的成本。1.2工程造價(jià)管理中的問(wèn)題。在建筑工程行業(yè)在招標(biāo)市場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中，缺乏合理的招標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制，從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理工作存在很多問(wèn)題。比如，有一些施工單位迫切的想要中標(biāo)來(lái)獲得更多的利益，而采取一些違反法律法規(guī)的極端方式來(lái)獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，但是這樣的不良行為會(huì)給建筑工程招標(biāo)市場(chǎng)的秩序帶來(lái)不好的影響，讓市場(chǎng)缺乏公平的原則，導(dǎo)致很多施工單位都沒(méi)有幾乎去參與投標(biāo)。長(zhǎng)此以往，這些施工單位就會(huì)壟斷投標(biāo)市場(chǎng)，降低其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，破壞投標(biāo)市場(chǎng)的秩序，對(duì)建筑工程市場(chǎng)的管理有著很大的影響。1.3建筑工程工期結(jié)算方面的問(wèn)題。在建筑工程結(jié)束以后，需要對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行資金的結(jié)算，但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金書(shū)目與實(shí)際的工程結(jié)算數(shù)目不符的情況，結(jié)算出現(xiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題往往是因?yàn)樵趯?shí)際的施工過(guò)程中，建筑工程單位對(duì)一些比較貴重材料的造價(jià)高估或者低估，而且對(duì)一般材料的價(jià)格也不夠了解，對(duì)具體施工材料更不清楚，導(dǎo)致在后期結(jié)算時(shí)，會(huì)存在一定的誤差。還有一些施工單位想獲得更多的利潤(rùn)，在結(jié)算的時(shí)候擅自修改價(jià)格，導(dǎo)致工程結(jié)束以后的金額數(shù)目與實(shí)際施工程結(jié)算數(shù)目不同。

2建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決措施

摘要：建筑公司在運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，主要源于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性及客觀性，可間接引起或直接引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為建筑公司需解決的營(yíng)運(yùn)問(wèn)題。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因較為復(fù)雜，但其具有可測(cè)量性，在風(fēng)險(xiǎn)高效控制的同時(shí)則可獲取更高收益，這堅(jiān)定了建筑公司要防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決心。新時(shí)代建筑公司風(fēng)控朝著高度集中及系統(tǒng)連貫的方向發(fā)展，用一體化的風(fēng)控模式代替分散式的風(fēng)控模式，能從戰(zhàn)略視角切入分析風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力并提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)風(fēng)控重要性可見(jiàn)一斑。文章通過(guò)探究建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，以期為提高建筑公司綜合管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；人才培育；經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾類(lèi)：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)供需關(guān)系相關(guān)，籌資活動(dòng)會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的不確定性，購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等均為籌資風(fēng)險(xiǎn)；二是投資風(fēng)險(xiǎn)，受市場(chǎng)影響建筑公司投資活動(dòng)可能會(huì)偏離預(yù)設(shè)軌跡，出現(xiàn)收益與預(yù)期不符的現(xiàn)象，通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等均為投資風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建筑公司在運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到不確定因素的干擾，出現(xiàn)價(jià)值變動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)遲滯等現(xiàn)象，繼而引出生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)；四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，建筑公司在營(yíng)運(yùn)中存在不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任、債務(wù)責(zé)任的可能性，還會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這會(huì)引發(fā)不能清償風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)力減弱等風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但有些建筑公司仍然不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制要點(diǎn)不明、流程混亂、技術(shù)性差、組織體系不完善、針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理成效，有礙建筑公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益。基于此，為使建筑公司得以穩(wěn)健發(fā)展探析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施顯得尤為重要。

一、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的必要性

（一）利于發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)決策短板

建筑公司在追求理想營(yíng)運(yùn)狀態(tài)的前提下會(huì)重視風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，多數(shù)情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在公司意料之外，通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因則可對(duì)建筑公司現(xiàn)行營(yíng)運(yùn)機(jī)制加以診斷，發(fā)現(xiàn)可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法管控后果的問(wèn)題之所在，如內(nèi)控力度弱、監(jiān)督效率低等，這為建筑公司補(bǔ)齊營(yíng)運(yùn)短板指明方向，使之能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基礎(chǔ)上優(yōu)化決策，保障籌融資決策、經(jīng)營(yíng)決策、現(xiàn)金流管理等決策科學(xué)可行，還能積極關(guān)注道德風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政杠桿效應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)，為建筑公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并動(dòng)態(tài)補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)決策短板給予支持，使相關(guān)決策更具時(shí)效性。

接《關(guān)于做好征地拆遷專(zhuān)項(xiàng)檢查迎檢工作的緊急通知》文件，我局高度重視，及時(shí)組織，現(xiàn)將下西坊區(qū)域改造（第一期）“國(guó)有土地上房屋征收拆遷”情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

（一）原物資公司和原種子公司宿舍征收情況

1、原物資公司辦公樓及宿舍：總占地面積約7.5畝，公、私建筑面積2774.06m2，涉及私住房13戶(hù)，建筑面積1200m2。

2、原種子公司及宿舍：總占地面積約5.35畝，征收公、私建筑面積3594.68m2，涉及私住房16戶(hù)，建筑面積1340.68m2。

(二)下西坊區(qū)域改造第一期國(guó)有土地上房屋改造范圍

1“十一五”我國(guó)推動(dòng)建筑節(jié)能面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

1.1建筑能源服務(wù)水平會(huì)持續(xù)提高，消費(fèi)模式有待于進(jìn)一步合理引導(dǎo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長(zhǎng)，居民的生活水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，這在建筑能源服務(wù)水平方面體現(xiàn)得尤其突出。前文分析結(jié)果表明，即使采取有效措施，2010年我國(guó)的建筑能耗也可能將增長(zhǎng)到5.5億tce左右，比2005年增加約40%，這也預(yù)示著“十一五”期間將成為我國(guó)建筑能源服務(wù)水平的快速上升期，包括建筑面積、室內(nèi)環(huán)境舒適性要求和各種用能設(shè)備的能源服務(wù)水平需求等。此間，不但新建建筑的能源服務(wù)水平會(huì)大幅度提高,約420億m2的既有建筑的能源服務(wù)水平也將逐步提高。此外，長(zhǎng)江流域新增的冬季采暖需求也將促使建筑能耗進(jìn)一步增長(zhǎng)。建筑能源服務(wù)水平提高將直接影響建筑有用能基數(shù)，并對(duì)建筑能耗總量的控制構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其在目前的GDP核算方法中,居民生活用能不直接產(chǎn)生GDP，所以對(duì)“十一五”GDP能耗下降20%節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)就是提高人民的生活水平，建筑能源服務(wù)水平日益提高本無(wú)可厚非，并且這種趨勢(shì)也無(wú)法阻擋。但是，考慮到我國(guó)的資源和環(huán)境承載能力，引導(dǎo)“節(jié)約型”的消費(fèi)方式成為我國(guó)的一種必然選擇。受傳統(tǒng)思想的影響，目前許多人存在追求“豪宅”、“攀比”的消費(fèi)心態(tài)，工作和生活中的浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。尤其是隨著貧富差距的拉大，許多富有階層擁有數(shù)套“豪宅”，而貧窮階層卻無(wú)錢(qián)買(mǎi)房，這也進(jìn)一步拉動(dòng)了對(duì)新建住房的市場(chǎng)需求。目前，我國(guó)政府已經(jīng)出臺(tái)了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的文件，其中包括引導(dǎo)節(jié)約型的消費(fèi)方式。此外，近期出臺(tái)的“國(guó)六條”規(guī)定，新建建筑中90m2以下戶(hù)型的建筑比重不低于70%；在2006年8月出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》中，也提出了對(duì)采暖空調(diào)溫度控制的要求。但是，能否從體制方面、經(jīng)濟(jì)手段方面根本解決上述問(wèn)題，從而有效引導(dǎo)“節(jié)約型”消費(fèi)方式的形成，是影響建筑能源服務(wù)水平能否得到合理引導(dǎo)和控制的關(guān)鍵途徑。

1.2建筑節(jié)能政策的執(zhí)行效果差，同時(shí)需要進(jìn)一步完善

1.2.1強(qiáng)制性節(jié)能政策實(shí)施不力

摘要：建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)雖然屬于不同的行業(yè)，但是，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)中，房地產(chǎn)企業(yè)和建筑公司經(jīng)常密切合作。基于以上關(guān)系，文章從經(jīng)濟(jì)的角度研究和討論建筑經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，先分別分析兩者的特點(diǎn)，然后再基于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐進(jìn)行探索，以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)；實(shí)踐聯(lián)系

雖然建筑經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有所區(qū)別，但由于房地產(chǎn)建設(shè)通常是由建筑商完成的，因此建筑經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)之間存在不可分割的關(guān)系，兩者互相依存、互相補(bǔ)充。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中要不斷擴(kuò)大建筑規(guī)模，并創(chuàng)建相應(yīng)的建筑公司，擴(kuò)大建筑公司的發(fā)展規(guī)模，即建立自己的建筑公司，促進(jìn)兩者的融合發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)概述

1.1建筑經(jīng)濟(jì)概述

建筑經(jīng)濟(jì)通常指與建設(shè)項(xiàng)目施工有關(guān)的活動(dòng)。例如，建筑項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及評(píng)估等過(guò)程都是建筑經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容。建筑經(jīng)濟(jì)直接關(guān)系建筑項(xiàng)目的成本以及質(zhì)量，相關(guān)人員需要綜合分析施工過(guò)程的利弊，不斷研究建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)律，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行管理，保證施工順利完成。

前言邁進(jìn)大學(xué)生活的最后一個(gè)年頭站在我們面前的就是那個(gè)向往已久的工作社會(huì)我們的心已經(jīng)開(kāi)始飛進(jìn)那里我們高興我們興奮因?yàn)槲覀兘K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我我們可以回報(bào)社會(huì)我們可以服務(wù)國(guó)家但是原創(chuàng)：我們又害怕又膽怯我們常常會(huì)捫心自問(wèn)我們準(zhǔn)備好了嗎是的我們?cè)谛@里生活了數(shù)十載而社會(huì)與校園是完全不同的兩個(gè)世界也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會(huì)所以我們選擇一個(gè)過(guò)渡的橋梁把我們平穩(wěn)的送上社會(huì)的大舞臺(tái)這就是專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)

我們的專(zhuān)業(yè)是工程管理房地產(chǎn)是我們以后就業(yè)的主要方向之一加上我倆對(duì)房地產(chǎn)十分地感興趣所以我們選擇了一個(gè)房地產(chǎn)信息充足的企業(yè)來(lái)豐滿(mǎn)自己幼嫩的翅膀房地產(chǎn)評(píng)估公司屬于房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與消費(fèi)者之間的橋梁在這里實(shí)習(xí)會(huì)使我們得到更好的鍛煉而許多專(zhuān)家學(xué)者給房地產(chǎn)估價(jià)下了一個(gè)美妙的定義房地產(chǎn)科學(xué)藝術(shù)正式這種既有科學(xué)知識(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)也有藝術(shù)的魅力我們才能滿(mǎn)腔熱血的愛(ài)上房地產(chǎn)估價(jià)這一行業(yè)才能主動(dòng)的才房地產(chǎn)的知識(shí)中自由的遨游

實(shí)習(xí)的一個(gè)月很快就要結(jié)束了再回首這豐收的一個(gè)月我們感到十分的欣慰它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)也打開(kāi)了視野增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)為我們即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為了表達(dá)自己收獲的喜悅我們將分開(kāi)幾個(gè)部分講一下自己的感受報(bào)告實(shí)習(xí)的情況

一公司介紹

北京北方房地產(chǎn)咨詢(xún)?cè)u(píng)估有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)北方公司系北京北方房地產(chǎn)咨詢(xún)?cè)u(píng)估中心隸屬于國(guó)土資源部脫鉤改制后形成的公司是國(guó)內(nèi)最早從事評(píng)估業(yè)務(wù)且具備最全面評(píng)估資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之一北方公司以北京為依托業(yè)務(wù)范圍輻射全國(guó)具有技術(shù)力量雄厚信息靈敏可靠服務(wù)行為規(guī)范規(guī)模信譽(yù)良好的優(yōu)勢(shì)

公司的主要業(yè)務(wù)有

**公司改制前為**公司，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個(gè)階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級(jí)房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國(guó)集體建筑業(yè)協(xié)會(huì)的“全面質(zhì)量管理金屋獎(jiǎng)”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直得不到大幅度的提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頗有壓力。大潮涌動(dòng)，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。20**年12月31日記載著無(wú)限艱辛、無(wú)限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊(cè)，“**公司”這個(gè)響亮的稱(chēng)號(hào)將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來(lái)的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。20**年完成總產(chǎn)值1.81億元，20**年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長(zhǎng)28.2%;20**年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為10.58萬(wàn)元/人，20**年上升到13.57萬(wàn)元/人，增長(zhǎng)28.3%;截止7月底，公司20**年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與20**年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與20**年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10**5萬(wàn)元，與20**年同期相比，增加83.3%。作為—個(gè)老企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站立潮頭，并取得較好業(yè)績(jī)，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過(guò)程中的一些嘗試和思考，請(qǐng)大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營(yíng)、個(gè)體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場(chǎng)運(yùn)作相對(duì)靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請(qǐng)示或先開(kāi)會(huì)討論，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇往往因時(shí)機(jī)未把握好而失之交臂、擦肩而過(guò)。

2、自身發(fā)展的需要。一段時(shí)間內(nèi)我公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定改制的信心和決心

**公司改制前為**公司，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個(gè)階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級(jí)房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國(guó)集體建筑業(yè)協(xié)會(huì)的“全面質(zhì)量管理金屋獎(jiǎng)”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直得不到大幅度的提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頗有壓力。大潮涌動(dòng)，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無(wú)限艱辛、無(wú)限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊(cè)，“**公司”這個(gè)響亮的稱(chēng)號(hào)將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來(lái)的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產(chǎn)值1.81億元，2003年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長(zhǎng)28.2%;2002年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為10.58萬(wàn)元/人，2003年上升到13.57萬(wàn)元/人，增長(zhǎng)28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個(gè)老企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站立潮頭，并取得較好業(yè)績(jī)，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過(guò)程中的一些嘗試和思考，請(qǐng)大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營(yíng)、個(gè)體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場(chǎng)運(yùn)作相對(duì)靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請(qǐng)示或先開(kāi)會(huì)討論，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇往往因時(shí)機(jī)未把握好而失之交臂、擦肩而過(guò)。

2、自身發(fā)展的需要。一段時(shí)間內(nèi)我公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定改制的信心和決心