經(jīng)研究上述指定工程施工的圖紙、合同條件、說(shuō)明書(shū)和建筑工程清單之后，我們作為簽署人愿按照上述圖紙、合同條件、說(shuō)明書(shū)和建筑工程清單，按＿＿＿＿（英鎊）的金額，或按上述條件所確定的任何其它金額，承擔(dān)上述整個(gè)工程的施工、建成和維護(hù)。

2．我們保證，如果我們的投標(biāo)被接受，將在接到工程師的開(kāi)工命令后的＿＿＿＿天內(nèi)開(kāi)始本工程施工，并從上述本工程開(kāi)工期限的最后一天算起，在＿＿＿＿天內(nèi)，建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè)工程。

3．如果我們的投標(biāo)被接受，如有需要，我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)保或是提供兩名合適而殷實(shí)的擔(dān)保人（須經(jīng)你們認(rèn)可），同我們一起負(fù)有連帶責(zé)任地承擔(dān)義務(wù)，按不超過(guò)上述指定金額10％的金額，根據(jù)須經(jīng)你們認(rèn)可的保證書(shū)條件，擔(dān)保照章履行合同。

4．我們同意在從規(guī)定的收到投標(biāo)之日起的＿＿＿＿天內(nèi)遵守本投標(biāo)，在此期限屆滿(mǎn)之前，本投標(biāo)將始終對(duì)我們具有約束力并可隨時(shí)被接受。

5．直到制訂并簽署了一項(xiàng)正式協(xié)議為止，本投標(biāo)連同你們對(duì)其的書(shū)面接受，將成為我們雙方之間具有約束力的合同。

6．我們理解，你們并無(wú)義務(wù)必須接受你們所收到的價(jià)格最低的或其它任何投標(biāo)

建筑工程勞務(wù)合同

編號(hào)：

工程承包人（甲方）：

勞務(wù)分包人（乙方）：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

一、工程名稱(chēng)：

為了提高建筑安裝工程的建設(shè)速度，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)________（建設(shè)主管部門(mén)）批準(zhǔn)，______（建設(shè)單位）對(duì)______建筑安裝工程的全部工程（或單位工程，專(zhuān)業(yè)工程）進(jìn)行招標(biāo)（公開(kāi)招標(biāo)由建設(shè)單位在地區(qū)或全國(guó)性報(bào)紙上刊登招標(biāo)廣告，邀請(qǐng)招標(biāo)由建設(shè)單位向有能力承擔(dān)該項(xiàng)工程的若干施工單位發(fā)出招標(biāo)書(shū)，指定招標(biāo)由建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)或提請(qǐng)基本建設(shè)主管部門(mén)向本地區(qū)所屬的幾個(gè)施工企業(yè)發(fā)出指令性招標(biāo)書(shū)）。

一，招標(biāo)工程的準(zhǔn)備條件

本工程的以下招標(biāo)條件已經(jīng)具備：

1.本工程已列入國(guó)家（或部，委，或省，市，自治區(qū)）年度計(jì)劃；

2.已有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位出的施工圖和概算；

3.建設(shè)用地已經(jīng)征用，障礙物全部拆遷；現(xiàn)場(chǎng)施工的水，電，路和通訊條件已經(jīng)落實(shí)；

承包單位（甲方）：

勞務(wù)單位（乙方）：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程施工合同》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，本著自愿互利、權(quán)益平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。

特別說(shuō)明：簽訂本勞務(wù)合同的前提是甲方已于年月日與建設(shè)單位（下稱(chēng)業(yè)主）簽訂了工程承包合同，乙方承認(rèn)并確認(rèn)甲方承包該工程。

第一條工程概況

1.1工程名稱(chēng)：

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)體系也越來(lái)越完善。招投標(biāo)制度以及合同管理的引入對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。本文就建筑工程招投標(biāo)與合同管理的措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標(biāo)；合同管理

招投標(biāo)制度與合同管理的應(yīng)用促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制的構(gòu)建與完善，促進(jìn)了建筑行業(yè)向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。受到發(fā)展時(shí)間的限制，我國(guó)建筑招投標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中仍舊存在一定的不足，本文將對(duì)此進(jìn)行深入的分析探究。

1建筑工程招投標(biāo)與合同管理的積極意義

（1）建筑工程招投標(biāo)的意義。其一，規(guī)范市場(chǎng)體系。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑交易方式為任務(wù)分配形式，這種方式會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，并且缺乏靈活性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的交易方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。而招投標(biāo)制度在建筑行業(yè)的使用，構(gòu)建了一套適應(yīng)市場(chǎng)的交易體系，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的商品化。不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得工程造價(jià)更加的科學(xué)、合理。此外，通過(guò)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，國(guó)家可以對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行更加高效的監(jiān)管。其二，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)采用招投標(biāo)制度可以使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更加規(guī)范，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。為了中標(biāo)，建筑承包企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升技術(shù)以及工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，良性的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)建筑行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代以及先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，招標(biāo)單位可以選擇更加優(yōu)秀的中標(biāo)企業(yè)，保障建筑工程的質(zhì)量。（2）工程合同管理的意義。對(duì)工程合同的管理不僅僅限于工程準(zhǔn)備階段，還要將之貫穿在工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。此外，加強(qiáng)合同管理可以促進(jìn)合同的嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)合同中的所有內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，還要針對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。合同體現(xiàn)了當(dāng)事人雙方的意愿，有效的合同管理可以使雙方的合法權(quán)益得到保障。建筑工程的合同就是針對(duì)工程中的各項(xiàng)事物而訂制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用，對(duì)于工程的順利完成有著重要的影響。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的措施

摘要:在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業(yè)主承包單位和材料供應(yīng)商的利益得到有效保護(hù)，避免因?yàn)楹贤瑑?nèi)容模糊而導(dǎo)致利益紛爭(zhēng)，通過(guò)合同管理的有效運(yùn)用，增強(qiáng)整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量得到全面提升。文章對(duì)當(dāng)前在合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，充分體現(xiàn)出合同的應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞:合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用分析

在建筑工程項(xiàng)目中，施工管理的內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過(guò)程中，因?yàn)槿狈ν晟频暮贤瑑?nèi)容而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，合同管理是整個(gè)建筑工程管理中的重要組成環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)合同管理，確保建筑工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1建筑工程項(xiàng)目中的合同管理問(wèn)題

1.1合同雙方法律意識(shí)較為薄弱。在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，雙方必須要根據(jù)合同的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工，而且在簽訂合同時(shí)最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)提供重要的保障。建筑企業(yè)和承包單位在簽訂合同的過(guò)程中，由于對(duì)合同內(nèi)容的明細(xì)缺乏有效控制，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，很難有效的對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行約束。此外很多的工程項(xiàng)目在合同內(nèi)容簽訂的過(guò)程中，由于沒(méi)有規(guī)范性的條款，在建設(shè)施工導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾而影響整體施工合作效果。我國(guó)建筑法規(guī)定承包人與發(fā)包人之間簽訂的建設(shè)合同要義務(wù)和權(quán)利對(duì)等，所以在建筑工程施工管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據(jù)。我國(guó)法律對(duì)簽訂合同的雙方規(guī)定，承包方必須以法人的形式出現(xiàn)，而發(fā)包方可以是法人也可以是自然人。所以在開(kāi)展建筑合同施工管理的過(guò)程中，必須要確保施工合同權(quán)利和義務(wù)之間相輔相成的關(guān)系，并且要建設(shè)工程的發(fā)包人對(duì)整個(gè)建筑工程取得應(yīng)有的權(quán)利，同時(shí)也能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)款項(xiàng)具有支付的義務(wù)。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過(guò)程中，由于缺乏必要的管理制度，導(dǎo)致合同管理過(guò)于片面，無(wú)法充分地發(fā)揮合同的主要優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)的建筑單位在對(duì)合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有能夠?qū)贤膬?nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更新和優(yōu)化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內(nèi)容往往只注重對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的流程進(jìn)度進(jìn)行管理，而對(duì)合同的內(nèi)容程序和目的方面管理不夠，導(dǎo)致施工合同管理無(wú)法有效落實(shí)。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項(xiàng)目管理中，涉及到的合同管理內(nèi)容非常多，除了基本的專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外還包括法律、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等相關(guān)的內(nèi)容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平無(wú)法適應(yīng)合同管理的需求，導(dǎo)致現(xiàn)階段合同管理工作開(kāi)展的效果不理想。

2提升建筑工程項(xiàng)目合同管理水平的方法和措施

摘要：當(dāng)今的建筑市場(chǎng)存在較多的合同變更和索賠問(wèn)題，由于建筑市場(chǎng)受工程承包競(jìng)爭(zhēng)的制約，建筑工程合同變更與索賠問(wèn)題較嚴(yán)重。文章闡述了合同變更的概念，分析了建筑工程合同變更形成的原因，進(jìn)而針對(duì)建筑工程合同變更索賠的因素提出管理策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同變更；索賠管理

1引言

由于當(dāng)前我國(guó)的建筑工程合同變更與索賠管理模式并不完善，影響因素較多，也有較多的問(wèn)題需要解決。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程合同變更與索賠管理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)將建筑工程合同變更與索賠管理策略應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)上，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。本文是關(guān)于建筑工程合同變更與索賠管理策略的一些見(jiàn)解，希望能夠促進(jìn)建筑合同當(dāng)事人與業(yè)主之間的關(guān)系，保障建筑企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)保障業(yè)主的利益。

2建筑項(xiàng)目中合同變更

2.1合同變更概念

1建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題

1．1建筑行業(yè)合同意識(shí)淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，契約精神是其基本精神，需要企事業(yè)單位等在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中嚴(yán)格遵守［1］。但是，在建筑行業(yè)中，由于其特有的特點(diǎn)和條件，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的很多建筑工程企業(yè)對(duì)于合同管理的認(rèn)知不足，嚴(yán)重缺乏合同管理的意識(shí)，很多建設(shè)單位沒(méi)有建立健全的合同管理體系，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還處在低級(jí)階段，操作流程不具備可執(zhí)行性，這就使得建筑工程的合同管理工作浮于表面，存在較多的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。1．2合同雙方缺乏法律意識(shí)。建筑工程合同缺乏法律效力的保證是目前很多建筑工程項(xiàng)目合同管理工作中存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，主要原因是建設(shè)單位和施工單位在簽訂合同的過(guò)程中一些條款不夠完善，合同內(nèi)的文字不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)合同雙方的義務(wù)、責(zé)任等表述不夠明確，這都會(huì)為將來(lái)產(chǎn)生合同糾紛埋下隱患。部分合同在制定的時(shí)候有失公正，雙方簽訂“不平等條款”，將一方的利益放大，且相關(guān)違約的處罰條款也比較模糊，一旦一方不履行義務(wù)，則另一方索賠比較困難。此外，一些不法分子為了牟取利益，將同一工程簽訂兩份甚至多份合同，對(duì)內(nèi)、對(duì)外采用“陰陽(yáng)合同”，嚴(yán)重影響了合同管理的合法性。這些都使得建筑工程的合同管理工作難以進(jìn)行。1．3合同管理制度不健全。合同是建筑單位履行責(zé)任和義務(wù)的依據(jù)，是一種規(guī)章制度，要求勞動(dòng)雙方必須都嚴(yán)格遵守，并按照合同的規(guī)定來(lái)開(kāi)展相關(guān)建設(shè)活動(dòng)。很多建筑企業(yè)不具備完善的合同管理制度，制度不夠完善，不能夠明確各個(gè)管理部門(mén)的權(quán)責(zé)，在一些單位中，任何部門(mén)都能夠代表公司來(lái)簽訂合同，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，一旦在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。在合同中，有部分細(xì)節(jié)的內(nèi)容，容易在管理過(guò)程中被忽略或者遺漏［2］。合同管理的程序不夠明確，導(dǎo)致合同實(shí)施比較困難，給建設(shè)單位的發(fā)展帶來(lái)了較大的隱患。1．4建設(shè)單位缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)建設(shè)單位中都不具備專(zhuān)業(yè)的建筑工程合同管理團(tuán)隊(duì)，而合同管理工作多是由中層管理人員代為進(jìn)行，這就使得相關(guān)的操作流程不能夠符合合同管理的要求，缺乏合同管理的精神，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作難以開(kāi)展，而且會(huì)降低建筑工程建設(shè)單位的整體管理水平，影響其社會(huì)形象，阻礙其發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程合同管理的策略

2．1提升建設(shè)單位管理人員合同管理的意識(shí)。建設(shè)單位的管理層應(yīng)該重視對(duì)合同的管理工作，要熟悉合同相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。為此，要對(duì)相關(guān)的合同管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的分期、分批培訓(xùn)，要將合同管理工作作為建筑工程管理工作中的重點(diǎn)工作，為建設(shè)單位樹(shù)立起依法簽約、依法履行為前導(dǎo)的依法運(yùn)營(yíng)思想，將合同管理放到與建筑工程質(zhì)量管理和安全建設(shè)同等的重要位置，把建筑工程合同管理列入工程管理工作的議事日程中［3］。建設(shè)單位在簽訂建筑工程合同之前，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要對(duì)合同條款進(jìn)行雙方的協(xié)商，確定合同中的各項(xiàng)條款，在簽訂的時(shí)候，必須保證合同當(dāng)事人具備簽訂資格或者簽訂人具有合法的權(quán)限，要對(duì)合同文本、內(nèi)容等進(jìn)行審核，保證合同文本的格式是規(guī)范的，合同內(nèi)容和事先商定好的條款相符合，特別是對(duì)合同中設(shè)計(jì)的有關(guān)費(fèi)用的項(xiàng)目，如工期、價(jià)款以及違約處理方式等，對(duì)于合同中的索賠條款要有一定的前瞻性，避免產(chǎn)生過(guò)多索賠的情況。要求合同內(nèi)的所有內(nèi)容表述嚴(yán)謹(jǐn)，避免合同中出現(xiàn)條款漏洞，盡可能減少合同糾紛。2．2強(qiáng)化建筑工程合同管理的法律意識(shí)。在建筑工程的合同管理工作中，法律法規(guī)的約束能夠保證合同雙方規(guī)范執(zhí)行合同的相關(guān)內(nèi)容，在簽定合同以及履行合同的過(guò)程中，嚴(yán)格遵守合同相關(guān)的法律法規(guī)，能夠最大限度地降低合同糾紛事件發(fā)生的概率，從而維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行的秩序。因此，在建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目合同簽訂的時(shí)候，需要具備較高的法律意識(shí)，如果出現(xiàn)了合同糾紛，要能夠借助法律的力量維護(hù)自身的權(quán)益，通過(guò)相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的幫助來(lái)解決糾紛［4］。同時(shí)，在政府有關(guān)執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行執(zhí)法的過(guò)程中，不能徇私舞弊，要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，高度重視建筑工程的合同糾紛，保證合同無(wú)過(guò)錯(cuò)方的利益，監(jiān)督合同雙方履行相關(guān)的責(zé)任，保護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)合同雙方的健康發(fā)展。2．3建立完善的合同管理體系。．隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸變得復(fù)雜多樣，而合同作為建設(shè)單位和施工單位之間開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，其管理工作非常重要，在管理過(guò)程中必須要做到有章可循，需要建立其完善的建筑工程項(xiàng)目合同管理體系，由建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人員作為管理組織的主要負(fù)責(zé)人，此外，還應(yīng)該包括建筑工程項(xiàng)目中所包含的其他設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目合同管理辦公室，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的合同管理人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作，制定切實(shí)、有效的合同管理制度，保證從建筑工程項(xiàng)目合同的制定、簽訂、履行以及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，實(shí)行責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到人，保證合同管理工作能夠順利開(kāi)展［5］。2．4提升合同管理人員的綜合素質(zhì)。為了保證建筑工程的合同管理工作能夠順利進(jìn)行，提升合同管理的質(zhì)量，必須大力引進(jìn)優(yōu)秀的合同管理人才，組建一支高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)，要求他們必須具備工程造價(jià)、合同法律、檔案管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，做到持證上崗，進(jìn)而有效地開(kāi)展合同管理工作。在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育［6］。在實(shí)際的管理工作中融入專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，提升他們的合同管理水平。此外，還應(yīng)該做好合同檔案的管理工作，建立完善的合同管理信息系統(tǒng)，保證管理人員能夠熟悉每一條合同的條款，對(duì)合同履行的條件進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，提升合同管理的效率，促進(jìn)其順利實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程建設(shè)單位的日常管理工作中，建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同的管理工作能夠有效地控制建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免合同糾紛。但是目前我國(guó)很多建設(shè)單位在建筑工程合同的管理工作中還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致合同管理工作不能順利開(kāi)展。因此，必須建立完善的工程項(xiàng)目合同管理體系，制定完善的合同管理制度，提高建筑工程合同管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的法律意識(shí)，保證合同管理工作能夠順利開(kāi)展，以保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，更好地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益。

［摘要］對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理與合同管理工作的順利開(kāi)展，可以更好地保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，減少合同糾紛。本文謹(jǐn)就建筑工程項(xiàng)目管理工作中合同管理的重要性進(jìn)行闡述，分別從事前階段、事中階段及事后階段入手加以探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；合同管理

建筑工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要想強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，就需要充分結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)與具體要求，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平與管理能力，發(fā)揮項(xiàng)目管理與合同管理的巨大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合同管理保證其工程實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)訴求。

1事前階段合同管理的重要性

建筑工程合同的事前管理階段主要為招標(biāo)過(guò)程中的合同管理工作。在這一過(guò)程中，招標(biāo)合同中的詳細(xì)條款應(yīng)當(dāng)加以明確，充分體現(xiàn)工程招標(biāo)工作的重要目標(biāo)。事前合同管理工作的合理開(kāi)展，可以為工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與成本管理提供依據(jù)與保障。工程事前合同管理工作的開(kāi)展，可以在合同文件組成等多種方面與承包范圍，確定合同總造價(jià)組成，明確工程進(jìn)度款的支付方式與工程變更與工程簽證等相關(guān)規(guī)定。在工程招標(biāo)文件中，需做好合同詳細(xì)條款管理，確保工程投標(biāo)單位嚴(yán)格按照合同具體條款規(guī)定進(jìn)行報(bào)價(jià)，以起到減少成本支出的重要作用。由此可見(jiàn)，工程合同管理工作在事前階段的重要作用。工程量清單報(bào)價(jià)模式下，通常需采用合理地價(jià)中標(biāo)法開(kāi)展招投標(biāo)工作，但如果建設(shè)單位不夠重視合同條款，就會(huì)導(dǎo)致工程招投標(biāo)工作存在低價(jià)中標(biāo)與高價(jià)結(jié)算的問(wèn)題。為此，就要求工程施工合同管理工作從招標(biāo)階段開(kāi)始，重視合同管理工作，將工程合同條款作為企業(yè)管理工作開(kāi)展的重要方向，通過(guò)科學(xué)合理的合同管理工作，保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性與合理性。

2事中階段合同管理的重要性

摘要：建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制主要分為三個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)造價(jià)控制、招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)造價(jià)控制、工程結(jié)算造價(jià)控制，工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化給建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制提出了新的要求，我們有必要對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行分析，以采取有效途徑提高建筑工程的投資效益。本文主要對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制和合同管理進(jìn)行了具體的分析，希望可以給建筑工程造價(jià)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程造價(jià)控制；合同管理

1建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制

1.1工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目投資決策階段最重要的造價(jià)文件就是投資估算，而且它也是建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和建議書(shū)的重要組成部分。在進(jìn)行投資估算時(shí)需要注意以下兩點(diǎn)：首先，要注重積累各種估算資料指標(biāo)。估算指標(biāo)是建筑工程投資估算的重要依據(jù)，估算指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行修訂。其次，要充分合理的進(jìn)行投資估算編制，并預(yù)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以及建設(shè)后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以制定出有效對(duì)策。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目決策后的一項(xiàng)主要問(wèn)題，這項(xiàng)工作的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)、投資、工程工期和質(zhì)量。因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須要做好充分的準(zhǔn)備，并做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，盡量避免出現(xiàn)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的情況。設(shè)計(jì)問(wèn)題關(guān)乎著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格的遵循技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，并貫穿始終，全面的做好方案、技術(shù)和施工設(shè)計(jì)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。通常建筑工程項(xiàng)目業(yè)主比較重視工程的投標(biāo)價(jià)和竣工決算價(jià)，而不太重視設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算是全過(guò)程造價(jià)中的重要組成部分，做好這項(xiàng)工作可以幫助業(yè)主全面的了解工程整體造價(jià)[1]。

1.2工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制