編者按：本文主要從概述；方案選擇；方案設(shè)計(jì)；結(jié)語(yǔ)進(jìn)行論述。其中，主要包括：對(duì)意外情況能迅速做出準(zhǔn)確判斷和處理，擬在管道沿線建設(shè)安全監(jiān)控系統(tǒng)、管道安全監(jiān)控系統(tǒng)主要采用視頻監(jiān)近系統(tǒng)和周界報(bào)警系統(tǒng)來(lái)組網(wǎng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用目前主要有三種形式、模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)(第1代監(jiān)控技術(shù))視頻信號(hào)采用同軸電纜進(jìn)行傳輸、半數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)(第2代監(jiān)控技術(shù))1)基于微機(jī)平臺(tái)的DVR(第2代監(jiān)控技術(shù))、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)(第3代監(jiān)控技術(shù))網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是目前業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)、監(jiān)控方案比選、圖像采集系統(tǒng)設(shè)計(jì)、傳輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、顯示及存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：采用目前業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控技術(shù)和周界報(bào)警技術(shù)來(lái)組建長(zhǎng)距離輸油(氣)管道的安全監(jiān)控系統(tǒng)。在各工藝站場(chǎng)內(nèi)部布設(shè)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，在站場(chǎng)圍墻上布設(shè)紅外對(duì)射探頭，并實(shí)現(xiàn)紅外報(bào)警和視頻監(jiān)控聯(lián)動(dòng)，通過(guò)管道MSTP光傳輸網(wǎng)將信號(hào)傳給調(diào)控中心，實(shí)現(xiàn)視頻圖像的同步調(diào)看和遠(yuǎn)程控制。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控光纖傳輸周界報(bào)警

1概述

為滿足長(zhǎng)輸管線安全生產(chǎn)和科學(xué)系統(tǒng)化管理的需要，對(duì)意外情況能迅速做出準(zhǔn)確判斷和處理，擬在管道沿線建設(shè)安全監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)地把生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況和險(xiǎn)情圖像資料傳送到各站場(chǎng)控制室和管道調(diào)控中心，使險(xiǎn)情或隱患被扼制在萌芽狀態(tài)，確保人員生命、財(cái)產(chǎn)安全。

2方案選擇

1造價(jià)管理、成本控制實(shí)踐性原則

1.1責(zé)權(quán)利結(jié)合成本控制需要多方進(jìn)行配合，無(wú)法單一展開(kāi)，在具體進(jìn)行控制時(shí)，需要按照責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，對(duì)部門職能展開(kāi)協(xié)調(diào)，做好部門之間配合，以對(duì)成本控制展開(kāi)最大限度優(yōu)化處理。同時(shí)建筑單位需要做好成本控制機(jī)制規(guī)范與完善，應(yīng)按照部門責(zé)任做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的有效把控，科學(xué)展開(kāi)考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)置，將各部門利益巧妙融合起來(lái)，形成良好成本管控局面。1.2開(kāi)源節(jié)流。工程成本預(yù)算需要按照開(kāi)支節(jié)流原則，對(duì)設(shè)備成本展開(kāi)精確估算，以對(duì)收入數(shù)額形成有效管控，防出現(xiàn)投入大于收入的狀況。同時(shí)需要對(duì)支出、預(yù)計(jì)估算結(jié)果展開(kāi)比較，仔細(xì)對(duì)比支出超預(yù)算原因，展開(kāi)成本控制方案編制，以將不必要開(kāi)支控制在最低。此外在進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，需要展開(kāi)全過(guò)程管控，做好施工技術(shù)以及設(shè)計(jì)方案完善工作，尋找創(chuàng)收機(jī)會(huì)，進(jìn)而達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的管控目標(biāo)。1.3目標(biāo)管理。實(shí)施造價(jià)管理以及成本控制時(shí)，需要設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)管控目標(biāo)以及量化管控目標(biāo)。一方面，需要利用長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方向展開(kāi)全面管控，防止出現(xiàn)超預(yù)算允許范疇的狀況，保證工程建設(shè)質(zhì)量；另一方面，利用量化目標(biāo)對(duì)成本控制工作開(kāi)展量化、細(xì)化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執(zhí)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高效化成本管控模式，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。1.4動(dòng)態(tài)控制。由于建筑工程建設(shè)不確定性較強(qiáng)，建造過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種無(wú)法避免的問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)造價(jià)管理以及成本控制形成影響，所以在進(jìn)行管理時(shí)，需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理模式，應(yīng)借助信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù)功能，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程展開(kāi)全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程項(xiàng)目成本投入偏差以及造價(jià)管控不利因素，真正做到防患于未然，以對(duì)整體工程建設(shè)成本形成有效管控。

2建筑工程中的造價(jià)管理與成本控制措施

2.1決策環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目決策階段實(shí)施成本、造價(jià)管控過(guò)程中，需要按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及具體需求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，收集相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，以便以數(shù)據(jù)為依據(jù)，展開(kāi)施工方案編制。同時(shí)要將造價(jià)管控、成本管控理念融入到施工方案編制之中，要對(duì)方案經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性展開(kāi)綜合分析，并按照工程造價(jià)具體要求，對(duì)相應(yīng)技術(shù)手段展開(kāi)選擇，利用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)展開(kāi)項(xiàng)目成本管控。例如在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮工程造價(jià)、施工效率等問(wèn)題，同時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量、施工安全予以高度關(guān)注，要為工程順利實(shí)施提供可靠保障，防止因決策不當(dāng)而使后續(xù)工程施工受到影響。管理部門應(yīng)在決策階段做好項(xiàng)目施工預(yù)算造價(jià)劃分工作，以對(duì)工程成本形成高質(zhì)量管控。2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要按照提出方案、方案初設(shè)計(jì)、最終選定方案順序，逐步展開(kāi)方案設(shè)計(jì)與審查。在此過(guò)程中，一方面需要保證建筑造價(jià)師、建筑投資者與建筑設(shè)計(jì)師間配合緊密性，應(yīng)按照工程項(xiàng)目功能需求以及結(jié)構(gòu)建造要點(diǎn)，對(duì)整體施工方案展開(kāi)合理設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，造價(jià)師要從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面著手，對(duì)整體方案成本投入以及造價(jià)合理性展開(kāi)評(píng)估，進(jìn)而獲得合理設(shè)計(jì)方案；另一方面需對(duì)多種方案展開(kāi)詳細(xì)審查，從中選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案與造價(jià)預(yù)估，展開(kāi)初步計(jì)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的深層次審查與管理，避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成工程成本投入不當(dāng)增加的狀況。2.3施工環(huán)節(jié)。施工階段是成本控制、造價(jià)管理重點(diǎn)，該階段成本管控質(zhì)量會(huì)對(duì)整體工程成本管控形成直接影響。由于在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備損壞以及安全事故等因素影響，致使成本投入出現(xiàn)增加趨勢(shì)，所以在進(jìn)行施工階段成本管控時(shí)，需要做好一系列管控措施，以將成本投入控制在合理范圍內(nèi)。在具體進(jìn)行管理時(shí)，首先需要做好施工系統(tǒng)規(guī)范，應(yīng)通過(guò)對(duì)施工操作、施工管理以及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范的方式，降低安全事故以及其他類型事故發(fā)生概率，進(jìn)而降低成本超預(yù)算以及工程造價(jià)不合理等問(wèn)題發(fā)生可能性；其次做好工程變更管理以及現(xiàn)場(chǎng)簽證管控，管理人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到工程簽證在造價(jià)管控中所起到的重要作用，做好工程變更簽證記錄與質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)違規(guī)變更以及隨意變更行為，做好變更成本投入管控；最后降低工程變更次數(shù)。雖然因?yàn)槭艿街T多因素影響，工程變更不可避免，但因?yàn)楣こ套兏鼤?huì)對(duì)成本造價(jià)形成直接影響，所以出于經(jīng)濟(jì)角度考慮，需要做好變更次數(shù)管控，提前做好預(yù)防，減少不必要的施工變更次數(shù)，保證成本造價(jià)科學(xué)性。2.4竣工環(huán)節(jié)。竣工階段成本造價(jià)控制同樣不可忽視，是管控人員關(guān)注重點(diǎn)。在具體展開(kāi)成本造價(jià)管控工作時(shí)，管理人員需要加大對(duì)竣工結(jié)算書(shū)的重視程度，要以工程項(xiàng)目實(shí)際建造情況調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，在完成項(xiàng)目施工后，及時(shí)展開(kāi)實(shí)際工程結(jié)算與預(yù)算結(jié)果對(duì)比，找出兩者之間矛盾所在，以將實(shí)際支出與預(yù)算造價(jià)間差異控制在最小，為施工參建各方獲得更多獲利機(jī)會(huì)。造價(jià)成本管控人員需要按照項(xiàng)目合同內(nèi)容，逐一展開(kāi)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，應(yīng)通過(guò)反復(fù)對(duì)比挑選出信譽(yù)優(yōu)良且實(shí)力較強(qiáng)的中介結(jié)構(gòu)，以借助第三方優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工方編制項(xiàng)目竣工決算書(shū)展開(kāi)審核與分析，做好工程量重新審查，進(jìn)而按照簽訂內(nèi)容，逐項(xiàng)展開(kāi)費(fèi)用核實(shí)，高質(zhì)量完成竣工階段核算工作。

3結(jié)束語(yǔ)

成本造價(jià)管控較為繁瑣，需要管理人員付出足夠的辛苦與努力，強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行具體管控時(shí)，管理人員需要始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、客觀的態(tài)度，遵照施工單位綜合條件以及工程項(xiàng)目建造要求，合理展開(kāi)各項(xiàng)成本控制以及造價(jià)管理工作，保證成本造價(jià)管理科學(xué)性以及合理性水平可以得到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想化建筑工程施工模式，確保整體項(xiàng)目成本投入合理程度，杜絕盲目投資以及錯(cuò)誤投資等行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大限度挖掘，確保工程參建各方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可以得到進(jìn)一步提升與強(qiáng)化。

摘要：簡(jiǎn)要概述ERP系統(tǒng)的作用，分析橡膠機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，介紹在橡膠機(jī)械制造企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用要點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施內(nèi)容包括總體策略、流程分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建立、編碼文檔和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。在實(shí)施階段，主要應(yīng)做好系統(tǒng)軟件知識(shí)培訓(xùn)和建立基礎(chǔ)資料。在系統(tǒng)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，搭建一套集決策支持、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為一體的ERP業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)接口方式實(shí)時(shí)讀取、接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)的本地化，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：橡膠機(jī)械制造企業(yè)；ERP；實(shí)施；應(yīng)用

橡膠機(jī)械等基礎(chǔ)制造業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。近年來(lái)市場(chǎng)體制改革逐漸深入，橡膠機(jī)械制造行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要引入全新的管理手段，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，進(jìn)一步降低制造成本，提升橡膠機(jī)械制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1-4]。本研究主要分析企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)在橡膠機(jī)械制造企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化發(fā)展措施。

1ERP系統(tǒng)作用概述

橡膠機(jī)械制造企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)有助于降低制造成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（1）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，橡膠機(jī)械制造企業(yè)中廣泛使用ERP系統(tǒng)，其直接影響制造成本、信息化管理及生產(chǎn)管理等，在各方面起著重要作用，直接關(guān)系到橡膠機(jī)械制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（2）現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，橡膠機(jī)械制造企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取與處理信息的方式從傳統(tǒng)人工處理向電子化轉(zhuǎn)變。（3）近年來(lái)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷不再局限于某一區(qū)域內(nèi)，逐漸發(fā)展至全省、全國(guó)，乃至全世界，這意味著橡膠機(jī)械制造企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)入信息技術(shù)管理時(shí)代，為ERP系統(tǒng)應(yīng)用與普及奠定了基礎(chǔ)。目前大部分橡膠機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)僅作為參考，未實(shí)現(xiàn)共享，也就談不上數(shù)據(jù)作用進(jìn)一步挖掘。信息化建設(shè)可以深入分析與挖掘數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。引入ERP系統(tǒng)后，可以大幅度提高操作準(zhǔn)確性與效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。橡膠機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行中生產(chǎn)成本占據(jù)主要部分。信息化實(shí)施通過(guò)在線管理深入分析與共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)，設(shè)施檢修維護(hù)引入系統(tǒng)可以提高設(shè)備檢修的準(zhǔn)確性與針對(duì)性，合理安排各項(xiàng)檢修工作，延長(zhǎng)檢修間隔，避免出現(xiàn)過(guò)度維修，降低生產(chǎn)成本。

2橡膠機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)分析

【論文關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理

【論文摘要】著重從房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理、品牌戰(zhàn)略和人力資源管理等方面入手，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理進(jìn)行了深入探討。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有投資數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的綜合性。無(wú)論是單體開(kāi)發(fā)還是小區(qū)綜合開(kāi)發(fā)，都要經(jīng)過(guò)很多程序：選址和征地一前期策劃一工程建設(shè)一產(chǎn)品出售一售后物業(yè)管理，每一環(huán)節(jié)都包含許多工序，而且都需要依靠特定的專業(yè)人士完成。這要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，成立各個(gè)事業(yè)部，去完成各個(gè)階段的任務(wù)。

1可行性研究是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的先決條件

在做出投資決策前，先對(duì)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)。并選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)。

2項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理

摘要：采用目前業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控技術(shù)和周界報(bào)警技術(shù)來(lái)組建長(zhǎng)距離輸油(氣)管道的安全監(jiān)控系統(tǒng)。在各工藝站場(chǎng)內(nèi)部布設(shè)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，在站場(chǎng)圍墻上布設(shè)紅外對(duì)射探頭，并實(shí)現(xiàn)紅外報(bào)警和視頻監(jiān)控聯(lián)動(dòng)，通過(guò)管道MSTP光傳輸網(wǎng)將信號(hào)傳給調(diào)控中心，實(shí)現(xiàn)視頻圖像的同步調(diào)看和遠(yuǎn)程控制。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控光纖傳輸周界報(bào)警

一、概述

為滿足長(zhǎng)輸管線安全生產(chǎn)和科學(xué)系統(tǒng)化管理的需要，對(duì)意外情況能迅速做出準(zhǔn)確判斷和處理，擬在管道沿線建設(shè)安全監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)地把生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況和險(xiǎn)情圖像資料傳送到各站場(chǎng)控制室和管道調(diào)控中心，使險(xiǎn)情或隱患被扼制在萌芽狀態(tài)，確保人員生命、財(cái)產(chǎn)安全。

二、方案選擇

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及工藝站場(chǎng)的實(shí)際需求，并充分考慮技術(shù)的實(shí)用性，管道安全監(jiān)控系統(tǒng)主要采用視頻監(jiān)近系統(tǒng)和周界報(bào)警系統(tǒng)來(lái)組網(wǎng)。

1企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目也要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、解決方案設(shè)計(jì)、管理體系宣貫執(zhí)行、循環(huán)改進(jìn)這幾個(gè)步驟。首先需要收集風(fēng)險(xiǎn)管理基本信息，通常而言，盡職調(diào)查可為從整體上識(shí)別企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)資料，這其中，設(shè)計(jì)一份詳盡而完備的清單尤為重要。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最后權(quán)衡實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。而對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理方案的執(zhí)行，也和其他管理行為一樣，需要周而復(fù)始地循環(huán)改進(jìn)。

2法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)賦值

法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估就是借用了統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及其他風(fēng)險(xiǎn)管理中的理念，根據(jù)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度、發(fā)生的概率等，評(píng)估出各個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要程度和分批應(yīng)對(duì)的順序，為是否采取應(yīng)對(duì)措施或采取何種應(yīng)對(duì)措施提供決策的依據(jù)。這其中，維度和賦值設(shè)置的合理與否將直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性和正確性，并進(jìn)而影響風(fēng)險(xiǎn)解決方案的制定，因此顯得尤為重要。

2.1選擇確定符合企業(yè)特色的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度

法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有自身的基本維度，主要是法律風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度、法律風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率、不利后果對(duì)企業(yè)的影響。通過(guò)對(duì)各個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)這三個(gè)基本維度的分析，可以得出具體法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在各維度內(nèi)的排序，并可以通過(guò)賦值和設(shè)定權(quán)重，得出各個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的綜合分值，并最終得出統(tǒng)一的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)重性排序。實(shí)務(wù)中，由于企業(yè)的行業(yè)特征不同，法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)除了基本維度外，還存在其他的維度，如風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生頻度、預(yù)計(jì)損失或?qū)嶋H損失的幅度、責(zé)任的嚴(yán)厲程度或執(zhí)法的嚴(yán)格程度、企業(yè)對(duì)不利后果的承受能力或風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。

1縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)現(xiàn)狀與實(shí)際需求

在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)的縣級(jí)臺(tái)播出系統(tǒng)運(yùn)行年限相對(duì)較為久遠(yuǎn)，在播出過(guò)程中存在各種故障問(wèn)題，信號(hào)質(zhì)量呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，已經(jīng)無(wú)法滿足電視安全播出的實(shí)際需求，對(duì)此，在實(shí)踐中，要提升對(duì)縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及建設(shè)實(shí)踐的重視，這也是現(xiàn)階段縣級(jí)臺(tái)發(fā)展中的重要任務(wù)。在實(shí)踐中通過(guò)調(diào)查分析了解到，在現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中基礎(chǔ)的設(shè)施內(nèi)容主要涵蓋了高清數(shù)字頻道與標(biāo)清數(shù)字頻道，這樣才可以構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的播出系統(tǒng)；播出系統(tǒng)主要涵蓋了總控與分控、上載審看與編輯節(jié)目播出單、播出控制與二級(jí)存儲(chǔ)等相關(guān)部分。其中播控系統(tǒng)的主要功能就是對(duì)于對(duì)各種節(jié)目、廣告以及各種信息資訊進(jìn)行播出，這是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)化制作的最終環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中對(duì)于此系統(tǒng)的安全度要求相對(duì)較高，優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)縣級(jí)臺(tái)的電視畫(huà)面播出有直接的影響。在實(shí)踐中因?yàn)閷?duì)于縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)設(shè)計(jì)整體規(guī)模相對(duì)較大、設(shè)備具有一定的復(fù)雜性，播出過(guò)程中各種節(jié)目條數(shù)的整體數(shù)量相對(duì)較大，對(duì)此在實(shí)踐中要提升其自動(dòng)化以及智能化性能，要通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理模式對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的控制，只有這樣才可以有效滿足各種實(shí)際的工作任務(wù)，從根本上降低工作難度，提升整體的工作質(zhì)量，有效避免各種人為因素產(chǎn)生的故障問(wèn)題。對(duì)此，要通過(guò)智能化的監(jiān)控方式與手段，加強(qiáng)對(duì)各種系統(tǒng)信號(hào)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于存在的各種故障問(wèn)題進(jìn)行報(bào)警處理，對(duì)于存在的各種系統(tǒng)問(wèn)題以及隱患進(jìn)行及時(shí)的定位處理，在根本上保障整個(gè)縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及建設(shè)實(shí)踐的有效性。

2縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及建設(shè)實(shí)踐系統(tǒng)

2.1播出系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。在實(shí)踐中基于縣級(jí)臺(tái)的實(shí)際狀況以及資金投入等客觀因素的影響，充分借鑒其他優(yōu)秀的案例，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，明確實(shí)際的架構(gòu)與設(shè)計(jì)思路，對(duì)此在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備要應(yīng)用主備冗余配置，在對(duì)其設(shè)計(jì)過(guò)程中，要滿足兩個(gè)高清數(shù)字頻道以及兩個(gè)標(biāo)清數(shù)字頻道的安全播出規(guī)模，要具有一定的拓展空間，為今后的縣級(jí)臺(tái)規(guī)模拓展以及系統(tǒng)升級(jí)留下空間。2.2數(shù)字硬盤播出系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。此系統(tǒng)的主要任務(wù)就是把各種視頻服務(wù)器、相關(guān)錄像機(jī)以及各種外來(lái)信號(hào)等信號(hào)源進(jìn)行系統(tǒng)的管理，根據(jù)實(shí)際的節(jié)目需求對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的切換處理，在融入一定的臺(tái)標(biāo)以及字幕信息，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其進(jìn)行傳輸。在對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，因?yàn)槠浯蟛糠值墓?jié)目來(lái)源復(fù)雜，對(duì)此相關(guān)視音頻文件要通過(guò)視頻服務(wù)器對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)換，進(jìn)而形成高標(biāo)清的SDI視音頻信號(hào)，要保障其視頻服務(wù)器始終位于核心地位。同時(shí)，要想有效地保障整個(gè)節(jié)目?jī)?nèi)容的通暢性，在實(shí)踐中就要提升對(duì)安全性的設(shè)置，通過(guò)二級(jí)存儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)建，在根本上提升其整體的安全性。2.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)要具有一定的安全性與穩(wěn)定性。對(duì)此在設(shè)計(jì)過(guò)程中，其關(guān)鍵位置要應(yīng)用硬件級(jí)的備份技術(shù)，要應(yīng)用硬件系統(tǒng)的無(wú)單一崩潰點(diǎn)設(shè)計(jì)模式，要應(yīng)用一定的數(shù)據(jù)容錯(cuò)技術(shù)，要應(yīng)用一定的應(yīng)急處理方案，在根本上保障整個(gè)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。2.4播出系統(tǒng)主要構(gòu)成。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，其主要就是通過(guò)視頻服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、播控系統(tǒng)以及視音頻分控系統(tǒng)、視音頻調(diào)度系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、監(jiān)看監(jiān)錄系統(tǒng)等組成。1）視頻服務(wù)器系統(tǒng)，是整個(gè)播控系統(tǒng)的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于播控系統(tǒng)具有控制的功能，在實(shí)踐中主要的作用就是視音頻文件解碼轉(zhuǎn)換為高標(biāo)清的SDI信號(hào)。2）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是整個(gè)縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其主要功能就是對(duì)各種信息素材進(jìn)行記錄、對(duì)節(jié)目單進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)元素?cái)?shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，在對(duì)其設(shè)計(jì)過(guò)程中主要應(yīng)用的就是主備數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器以及雙機(jī)熱備份，這樣可以有效提高整體的安全性。3）播控系統(tǒng)就是對(duì)相關(guān)工作站、服務(wù)器的硬件以及軟件進(jìn)行設(shè)置，其中核心硬件要保障其質(zhì)量。播控系統(tǒng)在實(shí)踐中的主要作用就是對(duì)視頻服務(wù)器、視音頻切換等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行控制，進(jìn)而保障各種節(jié)目的有效播出。4）視音頻調(diào)度主要就是對(duì)各種信號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一處理，在利用矩陣、跳線等方式對(duì)其進(jìn)行調(diào)度整合，進(jìn)行各頻道的播出。5）視音頻分控系統(tǒng)在實(shí)踐中主要就是對(duì)于各個(gè)信號(hào)頻道進(jìn)行系統(tǒng)的處理，通過(guò)對(duì)相關(guān)節(jié)目的切換、臺(tái)標(biāo)以及字幕的處理實(shí)現(xiàn)操作，在設(shè)計(jì)中要保障其獨(dú)立主備相關(guān)視音頻鏈路，單鏈路設(shè)備要保障其支持掉電直通，保障其整體系統(tǒng)無(wú)單一的崩潰點(diǎn)。6）時(shí)鐘系統(tǒng)就是保障整個(gè)播控軟件的時(shí)間統(tǒng)一性，進(jìn)而保障其同步控制。

3縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要原則

縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)最為重要的就是其安全性與穩(wěn)定性，對(duì)此在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要遵循以下基本設(shè)計(jì)原則。1）設(shè)計(jì)方案要具有一定的安全性，要保障冗余備份，其不存在單一的崩潰點(diǎn)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際的狀況以及可能存在的各種隱患，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。2）相關(guān)硬件配置要具有一定的安全性，在進(jìn)行硬件配置過(guò)程中，要保障其質(zhì)量，進(jìn)而避免各種不必要的故障問(wèn)題的產(chǎn)生。3）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要具有一定的安全性，在實(shí)踐中各級(jí)存儲(chǔ)系統(tǒng)中要提升對(duì)其素材管理以及內(nèi)容安全工作的重視，要加強(qiáng)冗余備份。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要保障其一級(jí)存儲(chǔ)的視頻服務(wù)器，設(shè)備為RAID1+0或者RAID3+1架構(gòu)，要保障其為最高的安全級(jí)別，在實(shí)踐中要應(yīng)用高質(zhì)量的帶寬設(shè)備。在對(duì)其二級(jí)存儲(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，要保障其具有一定的冗余控制器功能、冗余電源配置、在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用RAID6的架構(gòu)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要保障空間范圍，同時(shí)要設(shè)置超容告警等預(yù)警設(shè)施。4）縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，在實(shí)際的縣級(jí)臺(tái)高標(biāo)清同播系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐中，要保障其在集中式上載硬盤播出系統(tǒng)向分布式上載播出系統(tǒng)具體轉(zhuǎn)變的時(shí)候，合理配備流程分工，要對(duì)不同的工作人員合理地設(shè)置具體的權(quán)限，保障其在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成其工作任務(wù)，

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無(wú)疑給建筑工程領(lǐng)域帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施

目前，我國(guó)的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，市場(chǎng)化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤(rùn)，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來(lái)了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

1.建筑工程造價(jià)管理簡(jiǎn)述

工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國(guó)家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。

2.淺談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控中存在的問(wèn)題

一、網(wǎng)絡(luò)事件公共政策管理應(yīng)對(duì)機(jī)制模型

1.政策運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)成

網(wǎng)絡(luò)事件管理中政策運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)成主要包括：政策主體、政策客體和政策環(huán)境。（1）網(wǎng)絡(luò)事件管理中的政策主體在網(wǎng)絡(luò)事件管理中，政府無(wú)疑是最主要的政策制定者，是網(wǎng)絡(luò)事件管理中的政策主體。網(wǎng)絡(luò)事件不一定僅限于發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上，它是現(xiàn)實(shí)社會(huì)矛盾激化，然后再網(wǎng)絡(luò)中得到引爆，廣泛傳播。（2）網(wǎng)絡(luò)事件管理中政策的客體政策客體毫無(wú)疑問(wèn)就是網(wǎng)絡(luò)事件本身。在網(wǎng)絡(luò)事件管理過(guò)程中，要了解該事件的性質(zhì)特點(diǎn)，了解它所涉及到的群體需要和利益，才能制定政策，執(zhí)行政策，發(fā)揮政策積極作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外網(wǎng)民也是網(wǎng)絡(luò)事件政策客體。網(wǎng)絡(luò)事件發(fā)生后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被網(wǎng)民迅速傳播后，給政府施壓。（3）網(wǎng)絡(luò)事件管理中政策環(huán)境網(wǎng)絡(luò)事件常在短時(shí)間內(nèi)“積聚引爆”，大范圍的傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)“去中心化”的傳播模式，每個(gè)網(wǎng)民都是面向大眾多向傳播，這種高密度、高強(qiáng)度的傳播可以是一個(gè)普通事件在短時(shí)間內(nèi)，積聚大量傳播能量，對(duì)于政府部門政策過(guò)程帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2.政策過(guò)程模型

網(wǎng)絡(luò)事件管理政策過(guò)程模型有四部分構(gòu)成：政策制定、政策執(zhí)行、政策監(jiān)控和政策評(píng)估與終結(jié)。（1）政策制定政策制定的程序有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、目標(biāo)確立、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)估、政策合法化。在網(wǎng)絡(luò)事件管理中，政策制定機(jī)構(gòu)就是各級(jí)政府部門。正確有效的政策是網(wǎng)絡(luò)事件危機(jī)得以消除的基礎(chǔ)。（2）政策執(zhí)行由于政府網(wǎng)絡(luò)事件管理所涉及的某個(gè)社會(huì)事件，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序。如果政策執(zhí)行不能有效處理，事件可能會(huì)受到更多網(wǎng)民的關(guān)注，引起更大的社會(huì)波動(dòng)。同時(shí)，在關(guān)于網(wǎng)絡(luò)事件的任何一個(gè)政策方案都暗含許多不確定性因素，一旦最初的政策方案發(fā)生失敗，迅速的考慮替代方案，保證政策執(zhí)行順利進(jìn)行。（3）政策監(jiān)控政策監(jiān)控是對(duì)政策的制定、執(zhí)行、評(píng)估等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制并加以完善和調(diào)整的過(guò)程。政策監(jiān)控的目的在于保證政策各系統(tǒng)的順利運(yùn)行。在網(wǎng)絡(luò)事件管理過(guò)程中，政策監(jiān)控非常復(fù)雜，常規(guī)的監(jiān)控方法無(wú)法滿足需要，政府要充分調(diào)動(dòng)各種監(jiān)控力量，對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)做出回應(yīng)，糾正偏差。（4）政策評(píng)估在網(wǎng)絡(luò)事件處理完后，據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)政策進(jìn)行全面地分析和總結(jié)。政策評(píng)估是依對(duì)政策的效率、價(jià)值等進(jìn)行判斷，從而決定政策修正、調(diào)整，為今后同類事件提供依據(jù)和參考借鑒，實(shí)現(xiàn)有效配置資源。

二、網(wǎng)絡(luò)事件管理中我國(guó)政府公共政策應(yīng)對(duì)機(jī)制存在的問(wèn)題

摘要：為優(yōu)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作、精益化公司管理，明晰計(jì)量中心工作職責(zé)，完善業(yè)務(wù)及管理流程管控，山東計(jì)量中心擬通過(guò)進(jìn)行精益化管理咨詢項(xiàng)目的開(kāi)展，運(yùn)用專業(yè)的管理工具和方法，全面排查公司在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理過(guò)程中的可提升點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化分析，精準(zhǔn)定位公司可提升點(diǎn)的優(yōu)化方向。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，探尋針對(duì)性的改進(jìn)措施，促進(jìn)公司實(shí)際業(yè)務(wù)全過(guò)程、實(shí)時(shí)化效率提升，進(jìn)一步提升計(jì)量中心實(shí)際業(yè)務(wù)的管理水平。文中主要綜述了計(jì)量中心精益化管理的總體思路，分析了各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了控制措施。

關(guān)鍵詞：精益化管理；總體思路；風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司及省網(wǎng)公司對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作及職能管理的管控方式以結(jié)果控制為主，重視考核指標(biāo)、結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理效果提升的作用；關(guān)注事后控制，放松過(guò)程控制和實(shí)時(shí)改進(jìn)；這就造成雖然上報(bào)指標(biāo)很漂亮，但是不能完全反映真實(shí)情況。事實(shí)上在實(shí)際業(yè)務(wù)管理和實(shí)際業(yè)務(wù)流程操作過(guò)程中還存在許多地方可以做得更好，這給公司的業(yè)務(wù)及管理操作留下了可提升的空間。山東省級(jí)計(jì)量中心當(dāng)前已經(jīng)完成了精細(xì)化管理的初步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，明確了各個(gè)流程環(huán)節(jié)涉及的崗位及職責(zé)，明確了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，極大提高了計(jì)量中心生產(chǎn)效率。為了將精細(xì)化管理進(jìn)一步向精益化管理推進(jìn)，計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理深化應(yīng)用，將應(yīng)用范圍橫向推展到計(jì)量中心所有業(yè)務(wù)。但是，在推進(jìn)精益化管理的進(jìn)程中，會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，本文構(gòu)建了計(jì)量中心精益化管理總體思路，并針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出了相對(duì)應(yīng)的控制措施，旨在促進(jìn)公司實(shí)際業(yè)務(wù)全過(guò)程、實(shí)時(shí)化效率提升，進(jìn)一步提升計(jì)量中心實(shí)際業(yè)務(wù)的管理水平。

1精益化管理目標(biāo)

計(jì)量中心精益化管理總體目標(biāo)是對(duì)計(jì)量中心的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行精益化管理，把山東計(jì)量中心建立成為國(guó)網(wǎng)公司的標(biāo)桿單位。從優(yōu)化方向、途徑分析、改進(jìn)提升等多維度對(duì)計(jì)量中心的實(shí)際業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，降低實(shí)際業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，強(qiáng)化山東計(jì)量中心具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理。具體目標(biāo)如下：（1）明晰組織崗位職責(zé)。對(duì)計(jì)量中心各部門間的權(quán)限進(jìn)行劃分，明晰組織架構(gòu)內(nèi)各崗位的崗位職責(zé)。（2）梳理并優(yōu)化實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)及管理流程。強(qiáng)化過(guò)程控制，降低業(yè)務(wù)流程運(yùn)作和管理過(guò)程中計(jì)量服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2精益化管理總體思路