摘要：21世紀(jì)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度空前絕對，整個(gè)中國的市場競爭的都十分激烈，這些歸功于市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)施。為了能夠在市場奪得一席之地，各大企業(yè)除了在數(shù)量和規(guī)模上增加了，對于企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力的提升也投入了更多的時(shí)間和精力，其中企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)是提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，因此得到了更多的重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控方式對企業(yè)長久的發(fā)展有著重要的影響，因此要提升企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理水平就必須要強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，確保其規(guī)范正確的運(yùn)行。本文對企業(yè)中財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題以及解決措施進(jìn)行深入的研究和分析，希望我國的企業(yè)都能得到長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控方式

對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行一系列的調(diào)整，不僅能夠提高企業(yè)的資金水平，還可以進(jìn)一步的控制生產(chǎn)的成本，在很大程度上也會影響會計(jì)信息的有效性和可靠性。

一、企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

通常所說的企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制包括的內(nèi)容比較復(fù)雜，例如，常見的對所有財(cái)務(wù)人員和監(jiān)管人員的指導(dǎo)理論、應(yīng)用方法，還有相關(guān)規(guī)章制度，用來對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行正常的評價(jià)和約束，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面存在的問題，從而為企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營打好基礎(chǔ)，盡量減少財(cái)務(wù)對對企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，有利于保證企業(yè)的效益。為了保障企業(yè)能夠順利的運(yùn)行，對于會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的工作，必須建立在完善的財(cái)務(wù)制度上，通過建設(shè)合理的平臺，提高各項(xiàng)工作的水平，達(dá)到最初的目的。對所有的企業(yè)來說，只要財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制上沒有問題，可以很好的提高各種資金的使用水平，以及運(yùn)行成本的降低都是效果顯著的，而且對于企業(yè)的資金使用效率也能得到有效的提升，從而為企業(yè)帶來最大的利益。同時(shí)，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的提高能夠很大程度上改善會計(jì)信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠客觀的進(jìn)行表現(xiàn)，可以很好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營。但是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，信息的真實(shí)性容易遭到挑戰(zhàn)，通過其他的措施對這些問題則不能很好的予以解決。

二、企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

摘要：對于企業(yè)而言，利潤是其存在和發(fā)展的核心，也是最終目標(biāo)。而企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理作為與公司經(jīng)營利潤和成本控制息息相關(guān)的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，因此有必要在現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的研究以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力，更好的立足于市場。本文從當(dāng)前企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，首先指出其中存在的普遍問題，進(jìn)而針對這些問題提出針對性的建議和措施，希望能提高我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理能力及水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；問題探討

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所能起到的作用越來越大，但同樣的因?yàn)槭袌鰴C(jī)制的越來越完善，企業(yè)之間的競爭也越來越大，而企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理作為與公司經(jīng)營利潤和成本控制息息相關(guān)的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。

一、研究思路與方法

本文從當(dāng)前企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，首先指出其中存在的普遍問題，進(jìn)而針對這些問題提出針對性的建議和措施，希望能提高我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理能力及水平，助力企業(yè)發(fā)展、推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

二、問題討論———企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的不足

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會之中，很多企業(yè)不僅面臨著外部的挑戰(zhàn)，其內(nèi)部的問題也逐漸增多，其中最為顯著的就是會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。就會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作而言，其屬于企業(yè)的內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要方式，因此在這樣的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該積極探究強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的路徑，從而優(yōu)化會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮其自身的作用與價(jià)值，為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的參考。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性分析

首先，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，能夠推動企業(yè)改革的進(jìn)程。企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)新常態(tài)的趨勢，緊握發(fā)展機(jī)遇、迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，并深化企業(yè)經(jīng)營模式、會計(jì)財(cái)務(wù)管理方式等。在企業(yè)中，會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量影響著資金配置、資金周轉(zhuǎn)等工作，所以應(yīng)該在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，全面強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，落實(shí)改革會計(jì)工作。其次，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，可以優(yōu)化信息化建設(shè)。在強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更加積極主動地引進(jìn)全新的信息技術(shù)，其中最為主要的就是大數(shù)據(jù)技術(shù)。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，不僅會提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)程度，還優(yōu)化了內(nèi)部控制模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的目的。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)中很多工作模式、工作理念已經(jīng)固化，雖然部分企業(yè)擁有積極全新的思想、技術(shù)等，但是通常流于表面。就會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作而言，當(dāng)前主要存在以下幾方面問題：1．缺乏對工作的重視。目前，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，會面臨更多機(jī)遇、挑戰(zhàn)，雖然已經(jīng)在很大程度上意識到了自身所處的市場環(huán)境中存在很多不利因素，影響自身的發(fā)展前景，但是管理人員并沒有充分認(rèn)識當(dāng)前的市場環(huán)境。正是在這樣的背景下，企業(yè)的管理人員未能掌握到會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性，依然將工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，在很大程度上的忽略了內(nèi)部控制工作，以致于無法有效提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。2．工作體系不夠完善。在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，其自身管理體系尚不夠完善，無法對相關(guān)的工作進(jìn)行約束，影響內(nèi)部控制工作的有效性。在日常的工作中，會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制基本上一直沿用著傳統(tǒng)的工作模式、工作思想，但是這樣的會計(jì)工作并不能適應(yīng)企業(yè)在新形勢背景下的發(fā)展需求，也就是說會限制企業(yè)的發(fā)展。受這一因素的影響，使得會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的模式相對單一，其自身的工作制度并不能適應(yīng)企業(yè)改革、創(chuàng)新的需求［1］。3．監(jiān)管機(jī)制力度不足。在企業(yè)中，與會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作相互配套的監(jiān)管機(jī)制尚不完善，無法充分發(fā)揮監(jiān)管的意義，加之企業(yè)管理人員缺乏對內(nèi)部控制的認(rèn)識，導(dǎo)致很多與之相關(guān)的制度、規(guī)范并不能全面落實(shí)在工作中，進(jìn)而使得監(jiān)管力度不足。除此之外，在會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，其員工考核方式、監(jiān)管方式相對滯后，無法有效提高工作人員的積極性，影響工作質(zhì)量，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化措施

［提要］現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的重要性，從而提升其工作水平，使企業(yè)可以維持可持續(xù)發(fā)展道路。不過，立足于我國當(dāng)前企業(yè)實(shí)際狀況，在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方面仍存較多不足，可以通過多種途徑予以提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場內(nèi)出現(xiàn)了許多規(guī)模各異的企業(yè)。這些企業(yè)為了占據(jù)優(yōu)勢競爭地位，務(wù)必要做好財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。此舉不僅可以提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，還可以降低企業(yè)的支出成本，保證各項(xiàng)會計(jì)信息的精準(zhǔn)性，從而使企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，需要對相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控，以此保證企業(yè)的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會計(jì)部門負(fù)責(zé)，具體的工作內(nèi)容有：管理企業(yè)的收支狀況、分析財(cái)務(wù)狀況等。借由管控工作，可以使企業(yè)的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時(shí)有所參考。而內(nèi)部控制工作是通過對企業(yè)各個(gè)運(yùn)營步驟的規(guī)范化管理，使其可以提高運(yùn)營效率，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)虧損問題。除外，有效的內(nèi)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意義

摘要：近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，進(jìn)入了發(fā)展的全新階段，各行各業(yè)競爭日益激烈，想要保持競爭力，企業(yè)必須意識到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，尤其是會計(jì)財(cái)務(wù)方面。文章分析了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)存的問題，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題分析；措施

在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制是關(guān)鍵，是保障企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)，能提升資金使用效率，控制成本。不管是管理人員還是基層員工，都需要充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，但就目前情況來看，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作都沒有落實(shí)到位，企業(yè)運(yùn)行成本高，資金使用率低。因此，加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理力度，建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度很有必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制，換言之，就是對內(nèi)部的管理進(jìn)行全方位地改變，并且嚴(yán)格控制每一個(gè)流程的進(jìn)行，加強(qiáng)對每一個(gè)流程的監(jiān)督和管理力度，以此來保障每一個(gè)流程能夠按照規(guī)定的要求和正確的計(jì)劃去進(jìn)行，符合國家和有關(guān)部門所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，對我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻影響。其中ERP系統(tǒng)地使用更是引發(fā)了我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的深刻變革。會計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的重中之重，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對我國大中小型企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作都帶來了諸多便利。諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯(cuò)漏洞審核等過去繁瑣的工作都變得簡便，工作效率得到極大提高。但ERP系統(tǒng)對我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的幫助提升潛力依舊巨大，其自身也處于不斷豐富的過程之中。本文就將在對ERP系統(tǒng)做簡要說明的基礎(chǔ)上分析其對我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，為企業(yè)對ERP的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：ERP；會計(jì)財(cái)務(wù)管理；影響

一、問題引入

ERP系統(tǒng)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)地快速發(fā)展，被國內(nèi)大中小型企業(yè)廣泛應(yīng)用于會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作之中，極大方便了諸如企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯(cuò)漏洞審核等工作，且精確性高，不僅提高了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)工作的工作效率，也為企業(yè)管理，市場分析，政策制定提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持技術(shù)。然而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用潛力尚未被完全發(fā)掘，近年來也在不斷豐富之中，將對我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮極大建設(shè)性作用。本文就將在對ERP系統(tǒng)做簡要說明的基礎(chǔ)上分析其對我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，為企業(yè)對ERP的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

二、ERP系統(tǒng)介紹

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從上世紀(jì)90年代MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。具體來講ERP是企業(yè)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體的企業(yè)管理軟件。它由客戶構(gòu)架、使用圖形用戶接口、應(yīng)用開放系統(tǒng)制作組成，此外它還具有品質(zhì)、過程運(yùn)作管理等其他特性。

［摘要］現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型對整體企業(yè)的發(fā)展來說都是重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都會面臨著不平穩(wěn)的現(xiàn)象，要將各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的開展，必須要從源頭上做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制相關(guān)工作。就目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看大部分企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的期間沒有正確做好財(cái)務(wù)管理控制，以致出現(xiàn)形形色色的問題，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。文章針對新時(shí)期下，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一些普遍性問題進(jìn)行探討，找到其中的根源，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期在后期的發(fā)展過程中可以得到有效的預(yù)防。

［關(guān)鍵詞］新時(shí)期企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新因素;改進(jìn)策略

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)范圍都在不斷地增加，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的重要地位，大部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)經(jīng)營成本都會因?yàn)橥饨缒承┮蛩氐挠绊憦亩兂刹焕姆矫妗Ｓ绕涫窃诮?jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各大企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，在眾多企業(yè)內(nèi)中想要成為佼佼者所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。所以，想要在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須要將企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提前做好相應(yīng)的籌備。

1企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.1重視程度不足。在大多數(shù)企業(yè)中轉(zhuǎn)型之所以帶來企業(yè)的不穩(wěn)定現(xiàn)象，其中有很大一個(gè)原因就在于企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制的概念把握不準(zhǔn)混淆不清，嚴(yán)重者就將這兩個(gè)概念混為一談，缺乏正確的認(rèn)識。往往是省略了財(cái)務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，取而代之的是用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控，這樣一來，財(cái)務(wù)管理的代替使得企業(yè)內(nèi)部不能夠形成完整的內(nèi)部控制鏈。再加之企業(yè)高層管理者的不重視，使得原有的財(cái)務(wù)制度也沒有得以有效地進(jìn)行下去?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)即使建立了一系列的內(nèi)部控制制度，但大多都局限于紙上談兵，畢竟要真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制成本相對較高，手續(xù)相對煩瑣，因而很多企業(yè)的高層管理者也都對完善內(nèi)部控制并不十分重視。大部分企業(yè)管理層人員都片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)該獨(dú)立完成的工作，這是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀，但往往忽略掉一個(gè)至關(guān)重要的問題，很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門并不能全面了解企業(yè)未來整體規(guī)劃及戰(zhàn)略方向，只能片面地從目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)部門手中掌握的資料進(jìn)行簡要財(cái)務(wù)分析。這樣的管理依據(jù)并不充足，甚至有所偏失，過于片面，所以企業(yè)的高層管理者必須提高對其的重視程度。1.2忽略風(fēng)險(xiǎn)控制。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得大部分企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)困難，各個(gè)企業(yè)面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下急于擴(kuò)張，在前期投入大部分的資金。大部分資金的投入必然使得企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，很大程度上引發(fā)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)。實(shí)際上，任何企業(yè)的發(fā)展過程中都不可能避免來自外界或者企業(yè)自身的一些風(fēng)險(xiǎn)，面對這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)卻沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行防御，甚至沒有正確估計(jì)到存在的這些風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來的損失有哪些。通過查詢往年的調(diào)查報(bào)告會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在同等條件下遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也便提升了很大的比例。此外，相應(yīng)的管理人員在控制內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)沒有一個(gè)完整的監(jiān)管體系，使得監(jiān)管內(nèi)容方面也不全面，從而監(jiān)督與內(nèi)部審查的功能不能得到有效發(fā)揮。1.3管理方法落后。新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展必須要有一套適合企業(yè)新發(fā)展的管理方法，之前管理方法的滯后將會很大程度地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。尤其是在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)機(jī)制逐漸完善，又加之信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理方法也應(yīng)該逐漸向著信息化的方向不斷發(fā)展。這就要求企業(yè)的相關(guān)管理人員在制定管理方法的時(shí)候結(jié)合當(dāng)代時(shí)代的發(fā)展特性，制定新型的管理方法。1.4人員素質(zhì)偏低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制想要有效開展，最為重要的是離不開專業(yè)能力強(qiáng)和專業(yè)素質(zhì)高的員工，其實(shí)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制方面出的問題很大程度上是由于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作素質(zhì)較低，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而導(dǎo)致小問題頻繁出現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)人員不能充分了解到企業(yè)的整體運(yùn)營情況，很難站在管理者角度出發(fā)思考問題;另一方面，財(cái)務(wù)人員自身知識面過窄，掌握財(cái)務(wù)分析的知識與方法也還很局限，甚至很多是剛出校門的學(xué)生，還不能做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚碜陨砉ぷ鳌Ｒ虼?，加?qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)工作素養(yǎng)也是目前急需解決的一個(gè)重要問題。分管財(cái)務(wù)部門的高層管理者必須要有一定的相關(guān)專業(yè)知識水平，對于財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)知識要有一定的了解，而且對于財(cái)經(jīng)法規(guī)，我國會計(jì)職業(yè)道德等方面知識都要熟悉。同時(shí)，必須能意識到財(cái)務(wù)票據(jù)的相關(guān)工作人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行輪崗制度，采用這種輪崗制可以避免有些財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私，中飽私囊。

2企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制強(qiáng)化策略

摘要：目前我國的企業(yè)市場在不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷壯大。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控方式，對企業(yè)的發(fā)展和生存起至關(guān)重要的作用。但是不同的企業(yè)的會計(jì)部門有著不同的問題，本文通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方式進(jìn)行研究，找到支持企業(yè)發(fā)展的有效措施，從而使企業(yè)更具戰(zhàn)斗力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控方式

會計(jì)財(cái)務(wù)活動對企業(yè)的發(fā)展十分重要，它在市場經(jīng)濟(jì)中起到了紐帶作用。企業(yè)的每一個(gè)步驟都會有會計(jì)財(cái)務(wù)的參與，會影響企業(yè)未來的發(fā)展。但是其中一些工作總會受到社會、技術(shù)以及管理等的限制，讓企業(yè)的發(fā)展止步不前。如果問題不解決，企業(yè)的發(fā)展必然會停止或受影響。因此，企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控方式一定要經(jīng)常整改才能增長企業(yè)的競爭力。

1.企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的概念和作用

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)和管理制度都會影響企業(yè)的操作，企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制就是明確企業(yè)制度，增加企業(yè)競爭力的。會計(jì)的概念我們應(yīng)該都有所了解，可是什么是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制呢？工作人員用科學(xué)的方法管理企業(yè)的財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)和保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，這些都屬于內(nèi)部控制的范圍。企業(yè)的首要保障就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控處理得好，企業(yè)的經(jīng)營成本就能減少，資金利用率得到提高，企業(yè)就能順利開展平常的運(yùn)作生活。此外，會計(jì)信息的提高和企業(yè)的制定決策還有反映企業(yè)活動的時(shí)候也需要這兩項(xiàng)工作。

2.企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的目前狀況

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)會計(jì)是一個(gè)十分重要的職位，企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)也會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生顯著的作用。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展當(dāng)中，必須重視企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，利用準(zhǔn)確的會計(jì)信息，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)會計(jì)的作用正在得到更加充分的發(fā)揮，因此，應(yīng)對企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義加以明確，結(jié)合具體工作中存在的問題，采取有效的對策加以解決，從而為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

一、企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）促進(jìn)資金效率提升

在企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中，對于企業(yè)資金使用效率的提升，有著良好的促進(jìn)作用。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，目的就在于對企業(yè)成本進(jìn)行更好的管理，從而盡量減少支出，增加收入。在合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制之下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金投入效率、使用效率的提升。例如，通過內(nèi)部控制，能夠計(jì)算企業(yè)內(nèi)部庫存，并結(jié)合日常實(shí)際需求，對資金有計(jì)劃地使用。根據(jù)供需變化情況，對采購方針進(jìn)行靈活調(diào)整。企業(yè)利用內(nèi)部控制優(yōu)化資金使用，從而幫助企業(yè)獲得更大的效益[1]。

（二）提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性

通過企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，可以提升企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。在內(nèi)部控制當(dāng)中，對于會計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性等，都提出了很高的要求。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，如果發(fā)生會計(jì)信息失真的現(xiàn)象，將會對企業(yè)良好發(fā)展造成不利的影響。其中，物質(zhì)因素、人為因素等，是造成會計(jì)信息失真的主要因素。通過內(nèi)部控制，嚴(yán)格的區(qū)分工作人員的權(quán)利、職責(zé)，反復(fù)核查會計(jì)信息，嚴(yán)密監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在問題時(shí)，可通過內(nèi)部控制及時(shí)解決，從而確保企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)把控資金周轉(zhuǎn)、資金運(yùn)作，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)的立足之本。但某些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、企業(yè)信息化水平較弱、企業(yè)外部監(jiān)督較少等原因，使企業(yè)經(jīng)營管理存在一定隱患，進(jìn)而影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。本文從企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及管控措施著手分析，探討適合企業(yè)良好發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；管控

近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變中有憂”，這使企業(yè)競爭日趨白熱化，更進(jìn)一步地影響著企業(yè)內(nèi)部的改革和發(fā)展策略的制定，在一定程度上有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢朝著科學(xué)、健康的方向發(fā)展。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的個(gè)體組成成分，只有不斷地經(jīng)歷外在的洗禮，從內(nèi)部進(jìn)行革新，才能促使經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化，從而促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部改革，應(yīng)該特別注重內(nèi)部的財(cái)務(wù)體制優(yōu)化，從風(fēng)險(xiǎn)把控出發(fā)，緊隨時(shí)代的發(fā)展，形成適合本企業(yè)特色發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下尋求發(fā)展機(jī)會，必須具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，避免企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到更加健康的發(fā)展。當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所導(dǎo)致的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，主要包含：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。只有在這些方面全面評估，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速平穩(wěn)增長，并且在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促使企業(yè)管理的科學(xué)性、先進(jìn)性，也更能保證企業(yè)管理模式的健全。

1企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)

1.1資金活躍度不夠。企業(yè)資產(chǎn)的流動性，很大程度能反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作情況?，F(xiàn)在很多企業(yè)的資金活躍度不夠，資金變現(xiàn)能力下降，企業(yè)持有資金量不足，難以維持正常的資金經(jīng)營和賬務(wù)關(guān)系，這種企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很小，偶爾的變動都能使企業(yè)進(jìn)入困境。1.2外債所占比例太大。企業(yè)在運(yùn)營過程中，擁有一定的外債是正常情況，但是外債比例太大，就會出現(xiàn)資不抵債的情況，容易出現(xiàn)資金斷鏈，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行不暢，企業(yè)負(fù)債越集越大的情況。這種情況下企業(yè)對本金和利息的承擔(dān)能力很弱，企業(yè)往往疲于應(yīng)付債務(wù)所帶來的諸多問題，而無暇顧及各種內(nèi)部發(fā)展機(jī)遇，很容易造成企業(yè)的破產(chǎn)或者停滯不前的情況。1.3資金投資決策失誤。企業(yè)需要各種資金投資，通過投資驅(qū)動企業(yè)的活力，但是如果資金投資出現(xiàn)決策失誤等情況，就會出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)問題。在資金投資過程中，企業(yè)要對各種信息進(jìn)行整理分析，避免因信息不全或者不準(zhǔn)確所帶來的投資失誤，而投資失誤也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常發(fā)生的原因之一。

2企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因