摘要：加強成本控制管理，可以有效增強企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。本文就結(jié)合化工企業(yè)成本控制的重要性闡述，認識到成本控制在化工企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并根據(jù)化工企業(yè)成本控制的突出問題，提出對應處理對策。希望在提升化工企業(yè)成本控制水平同時，實現(xiàn)化工企業(yè)長效發(fā)展。

關鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題；對策

在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國化工企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，加強企業(yè)成本控制管理，對化工企業(yè)運營發(fā)展有著重要作用。針對化工企業(yè)而言，在實施經(jīng)營活動時，應該結(jié)合實際情況，做好成本控制工作，加強資金管理，保證企業(yè)各項工作可以順利進行，獲取理想效益。成本控制作為一項專業(yè)化和系統(tǒng)化工作，采用的管理方式比較多?；て髽I(yè)需要結(jié)合成本管理實際情況，找出存在問題，并科學構(gòu)建完善管理體系，從全方位入手加強成本控制管理。檢測企業(yè)運營效益和綜合發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩卦谟诔杀?，化工企業(yè)為了可以在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要強化成本控制管理。

一、化工企業(yè)成本控制的重要性

(一)引導企業(yè)管理目標順利實現(xiàn)。成本控制工作應該做到規(guī)范合理，并快速融合到企業(yè)各項運營活動中，從成本預測、成本管理、成本核算等方面，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。由于成本預算、成本管理和成本核算作為企業(yè)成本控制工作順利進行的依據(jù)，成本核算是成本控制核心要素。所以，在開展成本控制管理工作時，需要對各項成本控制要素加以綜合分析，讓成本控制和化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)充分結(jié)合，通過加強成本控制，引導化工企業(yè)管理目標順利實現(xiàn)。(二)減少財務風險出現(xiàn)。近年來，化工企業(yè)已經(jīng)充分認識到，企業(yè)是否按照國家法律標準和化工企業(yè)產(chǎn)品是否滿足社會發(fā)展要求，已經(jīng)成為化工企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)重要地位的核心要素。因此，針對化工企業(yè)來說，假設在企業(yè)運營生產(chǎn)過程中，都可以按照管理要求進行，這可以有效保障產(chǎn)品銷售范疇的擴充和銷售數(shù)額的提升，這樣不但讓企業(yè)獲取更多發(fā)展優(yōu)勢，還能減少財務風險的出現(xiàn)[1]。

二、化工企業(yè)成本控制的突出問題

開展社會工作實踐相對較晚，社會工作人才隊伍建設相應滯后。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，在部分領域已經(jīng)造就了一批初步掌握社會工作理念和方法、正在向職業(yè)化和專業(yè)化方向邁進的社會工作人員。這些人員主要集中于市的各級民政部門、城市社區(qū)和義工、志愿者組織。市民政系統(tǒng)主要由市民政局、市轄9個縣（市、區(qū)）民政局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政辦組成，共有工作人員896人。目前共有城市社區(qū)155個（其中椒江區(qū)2個、黃巖區(qū)1個正在籌備中，尚未正常運行），專職社區(qū)工作者854人，兼職社區(qū)工作者206人；社會慈善、福利機構(gòu)102個，工作人員600余人；縣級及以上義工、志愿組織33個，固定工作人員62人，各類志愿組織注冊社工28000余名。

一、年社會人才工作總結(jié)

年以來，我市社會工作人才在市委、市政府和市委人才辦的指導下，按照全市人才工作計劃，積極加強人才隊伍建設，全市社會工作局面和人才隊伍建設環(huán)境得到進一步改善。

（一）積極部署，建章立制，社會工作環(huán)境日益優(yōu)越

今年來，我局認真調(diào)研，牽頭起草了《社會工作人才規(guī)劃》，同時，年內(nèi)將以市委、市府的名義下發(fā)《關于進一步加強社區(qū)建設的若干意見》，對社區(qū)工作人才的要求、待遇等方面作了原則性規(guī)定。縣統(tǒng)一全縣社區(qū)專職工作者工資福利待遇，探索社區(qū)經(jīng)費撥付方式，起草了《縣社區(qū)專職工作者工資福利待遇和社區(qū)經(jīng)費管理辦法（討論稿）》。路橋區(qū)已為社區(qū)專職工作者辦理了住房公積金。臨海市的社區(qū)工作人員工資自年以來，已經(jīng)由508元、608元、708元每月，提到了現(xiàn)在的平均年薪3.5萬元（含獎金、社保）；市已初步擬定社區(qū)工作人員的加薪制度，預計自年始社區(qū)主任、社區(qū)黨委書記均可參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道基層公務員的選拔。

（二）加強培訓，夯實基礎，社會工作者職業(yè)能力不斷提升

山東省臨朐縣供電公司現(xiàn)有18個供電所，36個專業(yè)組，542名農(nóng)電工。今年以來，圍繞服務新農(nóng)村建設，積極研究探討農(nóng)電工管理的新機制、新思路，因地制宜整合電工組設置，形成了農(nóng)電工職業(yè)化管理、專業(yè)化工作的管理模式，保持了農(nóng)電工隊伍的和諧穩(wěn)定，形成了促進企業(yè)健康發(fā)展的合力，探索出了具有鮮明時代特征的農(nóng)電工隊伍管理的新路子。

一、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的動因

在農(nóng)電體制改革初期，電工組管理模式在農(nóng)村用電管理中發(fā)揮了重要作用。但隨著形勢的發(fā)展和新農(nóng)村建設的日益推進，農(nóng)電工管理在諸多方面又出現(xiàn)了新的問題。其一，電工組以臺區(qū)為單位管理，農(nóng)電工集營銷、服務、檢修、維護等業(yè)務于一身，業(yè)務通而不精、專業(yè)懂而不強，工作效率不高。管理職責交叉，工作隨意性大，計劃性差，監(jiān)督和管理乏力，安全問題突出，遠遠不能適應農(nóng)電專業(yè)化管理的要求。其二，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)電工服務村級用電的范圍不斷擴大，內(nèi)容不斷增加，標準不斷提高，原來由電工組綜合管理村級用電的方式，已不能滿足農(nóng)電管理工作越來越高的要求。其三，從農(nóng)電體制改革的初期，就把企業(yè)員工和農(nóng)電工劃分為兩個不同的范疇，農(nóng)電工的身份和性質(zhì)似乎決定了他不是專業(yè)管理者，農(nóng)電工上班是電工，回家是農(nóng)民，他們在完成其承擔的電工任務以后，仍然可以從事田間勞作和其它事務，這樣無法把他們與企業(yè)員工劃在同一條線上，從而使得農(nóng)電工的管理無論怎樣改革，都無法取得實質(zhì)性的進展。因此，要適應新時期農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展需要，農(nóng)電工隊伍管理迫切需要創(chuàng)建一種符合實際、便于操作的新模式，在這樣的背景下，實行農(nóng)電工專業(yè)化、職業(yè)化管理勢在必行。

二、實施農(nóng)電工隊伍職業(yè)化管理

**年，臨朐縣供電公司在東城供電所進行試點，將原來農(nóng)電工一職多崗、分線包片的管理模式，改革為供電所對農(nóng)電工實施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作，將原電工組農(nóng)電工分為配電組、營業(yè)組，修訂完善各專業(yè)的管理標準和工作標準，明確各專業(yè)組和各崗位的職責，設立以客戶服務室為樞紐，以配電組、營業(yè)組為主體的“一室兩組”專業(yè)化管理。全縣成立專業(yè)組36個，辦公地點設在供電所，新建和擴建高標準客戶服務室18處?？蛻舴帐抑饕撠熆蛻粲秒娮稍儯芾砜蛻魳I(yè)擴報裝、緊急搶修、投訴舉報、電費管理，供電所日常內(nèi)務等工作；配電組主要負責供電所所轄設備與線路的運行、維護、巡視、檢修、緊急搶修等服務，業(yè)擴報裝的勘查、施工，電費收取等工作；營業(yè)組主要負責業(yè)擴裝表接電、營業(yè)普查、計量管理、用戶抄表等工作。對供電服務半徑大的專業(yè)組，在原電工組處設立了急修服務點，每個服務點設2到3名農(nóng)電工，服務點值班人員24小時值班。實施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司系統(tǒng)農(nóng)電工形成了知識結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)可靠、營銷技能全面、適應市場開發(fā)、主動引導消費、善于經(jīng)營管理、匹配農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的中堅力量，為服務新農(nóng)村建設打下了堅實基礎。

三、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的保障措施

1國企工會職能轉(zhuǎn)變的原因

新環(huán)境下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決定了工會職能的轉(zhuǎn)變，再經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變中，工會的職能更加傾斜向經(jīng)濟化，削弱了政治職能，并改變了國有企業(yè)的運作方式，使其按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范運作。

2國有企業(yè)工會面臨的問題

職工群體分化，政治地位和經(jīng)濟待遇逐漸加大，企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)形式、人事管理、薪酬分配等制度復雜多變；企業(yè)勞動關系復雜。就業(yè)供求關系緊張，勞動關系協(xié)調(diào)難度增大；收入差距拉大，企業(yè)工會在維護和幫助處于低收入狀態(tài)的普通職工群體利益時，職工維權問題無法充分解決。

3工會職能轉(zhuǎn)變和服務創(chuàng)新的方法

在最初的國企工會管理模式中，企業(yè)工會并沒有真正的權利，只是象征性的組織，而發(fā)展方向則由政府掌握。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國企工會和職工之間的聯(lián)系，發(fā)生了巨大的變革。3.1重視國企工會職能轉(zhuǎn)變。為了充分地發(fā)揮出國企工會實踐過程中的實際作用，滿足經(jīng)濟社會的發(fā)展要求，需要重視其職能轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)為：（1）結(jié)合當前的形勢變化及國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，重視其政治職能向經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變；（2）根據(jù)國企工會的功能特性，提升對其多方面參與的整體認識水平，促使其在處理國企市場經(jīng)濟中所遇到的困難、決策制定、生產(chǎn)監(jiān)管等方面發(fā)揮出應有的作用；（3）重視國企工會在企業(yè)廉政建設、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮，切實維護好國企職工的合法權益。在當前經(jīng)濟環(huán)境中，職工應有一定的權利，可以通過多種形式參與職工管理。3.2全面提高國企工會成員的綜合素質(zhì)。在國企工會職能轉(zhuǎn)變及服務創(chuàng)新的過程中，需要采取必要的措施全面提高其所有成員的綜合素質(zhì)。這些措施：（1）根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需要，定期開展專業(yè)培訓活動，強化工會人員責任意識，提升他們專業(yè)的工作水平；（2）國企工會應加大國家政策法規(guī)的宣傳力度，確保工會成員思想狀況良好性；（3）注重工會成員與職工之間良好關系的建立。3.3積極探索有效的職工與工會之間的交流方式。新形勢下國有企業(yè)發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)并存。為了確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，需要在工會的作用下建立職工與國有企業(yè)之間良好的關系。因此，需要在實踐過程中積極探索有效的職工與工會之間的交流方式，促使工會職能轉(zhuǎn)變中能夠在“以人為本”思想的指導下加強與國企職工間的交流、合作，逐漸形成良好的情感紐帶，切實解決好職工日常生活中遇到的困難。同時，國企工會應重視聆聽職工的意見與建議，確保他們能夠擁有知情權，隨時了解企業(yè)的發(fā)展情況。3.4合理運用信息技術，實現(xiàn)職能創(chuàng)新?，F(xiàn)階段信息技術的實踐應用范圍正在擴大，具有良好的市場應用前景。因此，國企工會在職能轉(zhuǎn)變與服務創(chuàng)新中應合理運用信息技術處理實際問題，逐步實現(xiàn)自身的職能創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在：（1）將信息技術應用于工會日常的工作開展中，促使國企職工意見上報率得以提高；（2）加強與信息技術密切相關的計算機網(wǎng)絡使用，實現(xiàn)職工專業(yè)技能培養(yǎng)，并使他們能夠隨時了解企業(yè)的動態(tài)變化情況，優(yōu)化企業(yè)資源配置。3.5關注職工需求，落實好維權工作。市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快，對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。在此背景下，為了實現(xiàn)國企工會職能轉(zhuǎn)變及服務創(chuàng)新，需要工會能夠在實踐過程中關注職工需求，并落實好他們的維權工作。在此期間，國企工會成員應認識到自身的職責所在，建立高效的服務工作機制，將床創(chuàng)新理念融入到自身的工作過程中，促使國企職工的實際需求能夠得到一定的滿足，并為他們合法權益的維護給予必要的支持。結(jié)束語工會職能轉(zhuǎn)變及服務創(chuàng)新對國企的穩(wěn)定發(fā)展至關重要：實現(xiàn)了企業(yè)與職工之間的有效溝通，維護了職工的合法權益。因此，未來國有企業(yè)發(fā)展中應給予工會職能作用發(fā)揮必要的重視，并在有效的措施支持下強化工會成員的服務創(chuàng)新意識，促使企業(yè)的社會影響力得以不斷提高，為自身整體生產(chǎn)水平的日益提升打下堅實的基礎。

明友集團有限公司2006年員工培訓計劃

為貫徹落實董事長、黨委書記××××××同志關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定2006年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

明友集團有限公司2006年員工培訓計劃

為貫徹落實董事長、黨委書記××××××同志關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，公務員之家，全國公務員公同的天地推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定2006年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

明友集團有限公司2006年員工培訓計劃

為貫徹落實董事長、黨委書記××××××同志關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定2006年員工培訓計劃。公務員之家版權所有

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

為貫徹落實董事長、黨委書記**同志關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定20**年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

為貫徹落實董事長、黨委書記同志關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

摘要：當下飛速發(fā)展的時代，礦產(chǎn)資源的需求不斷提升，礦山企業(yè)的發(fā)展狀況將會決定礦產(chǎn)資源的輸出量和后續(xù)發(fā)展，這對于礦山企業(yè)的發(fā)展而言既是機遇也是一種挑戰(zhàn)。礦山企業(yè)要想穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開安全環(huán)保管理工作。因此，如何做好礦山企業(yè)安全環(huán)保管理工作是企業(yè)管理者需要重視的，本文首先針對當下礦山企業(yè)安全環(huán)保管理中出現(xiàn)的企業(yè)制度、人員意識、培訓工作等問題進行分析和研究，進而針對其中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合具體情況，提出一定的可行性建議。

關鍵詞：礦山企業(yè)；安全環(huán)保管理；意識；措施

安全環(huán)保管理工作沒落實好，造成安全事故的發(fā)生，一方面會影響企業(yè)的整體效益和未來發(fā)展，一方面也容易造成人員人身的威脅，不利于企業(yè)和社會風氣的穩(wěn)定，總而言之，礦山企業(yè)的安全環(huán)保管理工作應該在企業(yè)管理的整個過程中不斷強調(diào)和加強完善，其作為企業(yè)發(fā)展的基石之一，有效落實可以保證企業(yè)員工的利益[1]。

1礦山企業(yè)安全環(huán)保管理存在的問題

1.1缺乏對安全環(huán)保管理的正確認識。當下存在部分礦山企業(yè)沒有真正意識到安全環(huán)保管理的重要性，在落實工作的過程中，流于形式和表面，僅僅是為了通過國家日常考核標準，而不是切實從企業(yè)長遠發(fā)展和整體利益來考量和開展工作。有些礦山企業(yè)管理者在有關單位檢查期間可以全面和規(guī)范的開展安全環(huán)保工作，而其他時候卻缺乏相關意識，為了追求短時間的利益和方便，沒有按照相關規(guī)章制度落實工作。礦山企業(yè)工作人員的安全環(huán)保意識也展現(xiàn)了他們的責任心、責任感，一方面可以讓員工認識到安全環(huán)保管理對礦山工作的重要性，對工作效率和人身安全的重要性，增強其社會認同感，另一方面讓員工了解到企業(yè)在環(huán)保管理領域中發(fā)展的不足，在其心中埋下為企業(yè)和礦山領域發(fā)展貢獻力量的那份社會責任感。因此，企業(yè)需要通過各種方式來改善當下意識和認識度不夠的現(xiàn)狀。1.2安全環(huán)保隱患排查和應急演練流于形勢。安全環(huán)保的隱患排查是礦山企業(yè)工作的基礎，其在一定程度上可以從根本上減少安全隱患，進而避免安全事故的發(fā)生，并且這一環(huán)節(jié)的工作是性價比較高的。同時當然我們也不能百分之百避免安全事故的出現(xiàn)，如何冷靜處理安全事故發(fā)生，日常的應急演練工作就顯得尤為重要。綜上所述，以上兩者日常工作擔當著不可或缺的角色。然而，許多企業(yè)并沒有真正做好這兩項工作，或出于資金、人員、技術、僥幸心理等各方面的原因，使得隱患排查工作并沒有嚴格按照規(guī)章制度來開展，同時，在沒有真正發(fā)生事故前，對于演練工作也是流于形式或者抱著無所謂的態(tài)度，只是為了做好面子工程，這些現(xiàn)象都會造成許多安全環(huán)保隱患無法消除，造成員工遇到事故的處理方式錯誤，形成無法撤回的損失，尤其是其中還多為一些小的問題和細節(jié)而造成的巨大損失。1.3員工安全環(huán)保培訓不到位。在安全環(huán)保事故中，最容易以及最常見的就是人為因素所造成的的，也就是員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不到位所導致的，畢竟員工負責機械設備的操作、負責安全隱患的排查等。那么員工工作中所需的專業(yè)能力不夠到位，所需要的職業(yè)素養(yǎng)、工作責任心不夠，就是在拿生命開玩笑。而員工出現(xiàn)以上問題的主要原因除了自身因素外，也有企業(yè)對員工專業(yè)能力培訓和考核工作沒有落實好的原因，這些也都會影響員工安全環(huán)保意識的不夠重視，在工作中出現(xiàn)習慣性違章操作、存有僥幸心理、違反勞動紀律、安全環(huán)保意識薄弱等現(xiàn)象[2]。1.4安全環(huán)保管理制度落實不到位。完善安全環(huán)保管理制度能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的人文管理和發(fā)展，其落實程度能夠決定事故發(fā)生的頻率和損害。上文中我們已經(jīng)分析到人為因素的重要性，而除了內(nèi)在因素以及道德約束以外，最為高效、強制的手段就是安全環(huán)保管理制度，其可以規(guī)范多數(shù)人的行為和明確一些邊緣化的問題，讓安全環(huán)保管理工作順利開展。盡管每一個企業(yè)都有著其自身的管理制度，但是出于領導者的觀念、能力和一線員工的理解等多方位的原因，許多企業(yè)的規(guī)章制度束之高閣，流于形式，無法起到其應有的作用。

2加強礦山企業(yè)安全環(huán)保管理的意識和措施分析