摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)運(yùn)行進(jìn)程的日趨平穩(wěn)，越來越多的化工企業(yè)開始意識并體會(huì)到管理創(chuàng)新對于企業(yè)增產(chǎn)降耗、提升競爭力等方面的重要作用，管理創(chuàng)新一時(shí)之間成為化工企業(yè)求生存、促發(fā)展、謀持續(xù)的根本之道。本文通過對目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的總結(jié)，揭示出其中存在的問題，并從化工企業(yè)發(fā)展本質(zhì)需求角度，對化工企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑進(jìn)行了探討，以期能夠?qū)て髽I(yè)的管理創(chuàng)新有所助益。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；路徑

根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年化工行業(yè)整體營業(yè)收入規(guī)模為30992.96億元，與上年同期相比跌幅明顯，具體下跌比重為-20.72%，全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤總額為689.28億元，相較上年下降比重為3.91%。預(yù)計(jì)2016年全年化工行業(yè)發(fā)展基調(diào)會(huì)有小幅改善，營收增長率會(huì)大幅提升，但總規(guī)模仍會(huì)受到行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足的限制，與2015年基本持平。這預(yù)示著化工行業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足已成為制約行業(yè)發(fā)展的共性問題。管理作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展每一個(gè)環(huán)節(jié)的矢量因素，要提升化工企業(yè)創(chuàng)新能力，探索出一條可行的管理創(chuàng)新路徑才是解決當(dāng)前共性問題的關(guān)鍵。

1化工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問題

縱觀目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)方面的研究文獻(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)普遍都對管理創(chuàng)新給予了較高的重視，這些探討化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的成果，結(jié)論大多都落腳于管理理念、管理方式或管理組織上。并從管理理念、管理方式或具體的管理模塊上采取了一些切實(shí)可行的舉措。翁國定(2015)在《新時(shí)期化工企業(yè)管理創(chuàng)新》一文中談到如何從創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理組織和技術(shù)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新；范中明、陳麗萍(2014)在《化工企業(yè)物資管理創(chuàng)新思路研究》中分享了大的化工企業(yè)在創(chuàng)新物資管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理創(chuàng)新的建議。

2化工企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探討

摘要：在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石化企業(yè)占有十分主要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，過去將盈利當(dāng)做主要目標(biāo)的管理方式已經(jīng)無法同當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)代化需要相適應(yīng)。在這樣的形勢下，企業(yè)要改變過去的管理方式，將新型的現(xiàn)代化管理方式運(yùn)用其中。文章主要從石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式方面進(jìn)行論述，希望能夠給石油化工企業(yè)的發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工；企業(yè)；管理現(xiàn)代化

在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是基礎(chǔ)的組成單位，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常主要的作用。所以，要想使國民經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化得以實(shí)現(xiàn)，就要將現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用于企業(yè)中。而在企業(yè)的管理過程中，不但要在組織方法和管理思想上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，還要同時(shí)展方向相吻合，這樣才能使企業(yè)管理現(xiàn)代化得以實(shí)現(xiàn)。

1石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式設(shè)想

1.1企業(yè)戰(zhàn)略。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境，如國際環(huán)境，其中包含政治、經(jīng)濟(jì)等方面，同時(shí)還要對生產(chǎn)總量、銷售價(jià)格、石油儲量等趨勢進(jìn)行分析。也要了解國際中石化企業(yè)的格局以及市場特點(diǎn)。在國內(nèi)環(huán)境方面，需要了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，政治形勢，國內(nèi)原油的存儲量，可供開采的總量，預(yù)測大概的生產(chǎn)量等方面。同時(shí)也要對國內(nèi)石化產(chǎn)品供應(yīng)和需求之間的差距有所了解。對于石油化工企業(yè)而言，要分析其自身狀況，抓緊戰(zhàn)略機(jī)遇，創(chuàng)建戰(zhàn)略機(jī)制、選取戰(zhàn)略重點(diǎn)，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立，對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行組織?？傮w而言，要想使石油化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要對企業(yè)自身進(jìn)行改造，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升有關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)[1]，將市場作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定上漲。1.2管理框架。總體運(yùn)轉(zhuǎn)模式、資金的投入模式、產(chǎn)出營銷模式等都是管理框架的主要組成部分，社會(huì)服務(wù)體制與生產(chǎn)經(jīng)營體制有機(jī)聯(lián)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.3建立完善的制度，實(shí)現(xiàn)關(guān)懷員工的管理模式。制度和關(guān)懷之間的關(guān)系就如同道德和法律一樣，并不存在一定的矛盾性，而是互相促進(jìn)的。企業(yè)的正常工作的進(jìn)行需要有相應(yīng)的制度，而關(guān)懷可以起到調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾的作用，對工作的順利開展十分有利。作為石油化工企業(yè)，不但要實(shí)行制度化的管理方式，更要關(guān)注關(guān)懷方面的管理，要讓工作人員保持一定的工作熱情，同時(shí)能夠在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，對工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，結(jié)合工作人員的實(shí)際能力，將同其相符合的職業(yè)目標(biāo)制定出來。對工作人員的身心健康進(jìn)行關(guān)注，定期進(jìn)行心理咨詢方面的服務(wù)，對其職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)工作人員的特點(diǎn)，讓其需要得到滿足，讓工作人員更加具有歸屬感，能夠全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)中，在管理上對制度模式的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，這對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利。1.4企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理方式。在企業(yè)發(fā)展之初，通常都是對企業(yè)效益十分關(guān)注，效益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。然而隨著石油化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大以及效益的逐步提升，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)中通常會(huì)產(chǎn)生社會(huì)方面的成本，所以作為石油化工企業(yè)，需要對國家政策進(jìn)行響應(yīng)，在管理上，讓企業(yè)效益同社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。這種模式是企業(yè)立足于社會(huì)角度，根據(jù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上，在企業(yè)文化中納入社會(huì)中需要承擔(dān)的責(zé)任，讓企業(yè)和社會(huì)共同發(fā)展達(dá)到一個(gè)平衡，使它們之間的共同發(fā)展得到推進(jìn)。另外，在這種管理模式中，要全方位地進(jìn)行考慮，對社會(huì)和生態(tài)造成的影響都是需要考量的，從而將長期的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來，實(shí)現(xiàn)成本投入的最優(yōu)化。1.5加強(qiáng)信息資源的有效利用是實(shí)現(xiàn)信息化效能的關(guān)鍵。1.5.1要特別注意信息資源的采集、加工與利用。隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)存儲了很多的信息資源，其中包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息，也包括企業(yè)技術(shù)成果等，在企業(yè)的競爭中，信息資源占有著十分主要的作用。信息資源是一種社會(huì)財(cái)富，同材料、能源等具有同樣重要的作用，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)中的地位無可取代，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，在企業(yè)間的競爭中占有著十分重要的位置[2]。要對企業(yè)信息資源的開發(fā)運(yùn)用進(jìn)行強(qiáng)化。對企業(yè)的信息化進(jìn)行推動(dòng)，對電子商務(wù)進(jìn)行發(fā)展，讓企業(yè)創(chuàng)建并健全信息系統(tǒng)，在管理、生產(chǎn)等方面對信息資源進(jìn)行充分運(yùn)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力得到一定提升。信息資源的重要作用正在逐漸凸顯出來，結(jié)合材料和能源，科學(xué)開發(fā)并運(yùn)用，是創(chuàng)建石油化工企業(yè)信息化的主要工作。當(dāng)前石油化工行業(yè)在信息化方面，存在共享資源的運(yùn)用率低，較為嚴(yán)重的重復(fù)開發(fā)情況，沒有形成健全的數(shù)據(jù)庫，在信息化管理方面，水平也不是很高，另外，也存在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營方式和管理模式不搭配的情況。在初始階段，企業(yè)信息資源的運(yùn)用是起步和拓展過程，中級階段是集成和控制，這都是較為重要的過程，對于企業(yè)核心競爭力的提升是十分有利的。當(dāng)前，我國石油化工企業(yè)信息化已經(jīng)得到了良好應(yīng)用，不應(yīng)該只是局限在實(shí)時(shí)工作流程與匯總數(shù)據(jù)方面，應(yīng)該邁向更高的運(yùn)用層面，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息，在技術(shù)上為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化打下牢固的基礎(chǔ)。1.5.2數(shù)據(jù)挖掘與商務(wù)智能引領(lǐng)企業(yè)信息化走向高級階段。信息化中的數(shù)據(jù)對信息分析的來源進(jìn)行了豐富，同時(shí)也讓信息的分析和提取具有了一定難度。企業(yè)對智能分析系統(tǒng)需要十分大，因此，商務(wù)智能受到企業(yè)的大力關(guān)注。運(yùn)作商務(wù)智能，可以讓一些孤立的企業(yè)數(shù)據(jù)變得彼此互相關(guān)聯(lián)，根據(jù)方便提取的原則存儲信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。商務(wù)智能可以整理不同系統(tǒng)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，然后經(jīng)過整理和分析，最終通過報(bào)表的形式展示出來，形成較為直觀的信息分析結(jié)果，這樣用戶在績效管理上就會(huì)更加具有控制力。良好的商務(wù)智能可以對企業(yè)起到一定幫助作用，讓企業(yè)獲得更多的歷史信息，同時(shí)將預(yù)測與分析工具提供出來。商務(wù)智能不僅可以對各種資源進(jìn)行集成，并且能夠及時(shí)進(jìn)行更新，同時(shí)還具有多層面挖掘數(shù)據(jù)、分析智能報(bào)表等技術(shù)。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

一、引言

在我國改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷發(fā)展和完善，我國煤化工企業(yè)迎來了非常好的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然也面對著更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在煤化工企業(yè)中，他們的經(jīng)濟(jì)管理組織和管理策略相對其他行業(yè)都較為落后，雖然國家對其出臺了許多經(jīng)濟(jì)扶持政策，但是在經(jīng)濟(jì)管理方面，仍然存在很大的問題，面對煤化工行業(yè)激烈的競爭力，企業(yè)不得不尋求創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，改善自身經(jīng)濟(jì)管理中各種阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提升。

二、煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理的過程，從而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為了一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但是在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作卻存在很多問題，以下對煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析。

1.缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，煤化工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。就現(xiàn)階段情況來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，煤化工企業(yè)也不例外。在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理者嚴(yán)重缺乏整體管理的意識，雖然各個(gè)部門都有十分明確的分工，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工只重視了煤化工生產(chǎn)的技術(shù)問題，對經(jīng)濟(jì)管理的意識不夠，各個(gè)部門也缺少了必要的聯(lián)系。從單獨(dú)一個(gè)部門看，都取得了較好的成績，但是整體上，相應(yīng)的資源并沒有得到充分的利用，導(dǎo)致浪費(fèi)資源，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，久而久之，企業(yè)不管是在管理還是在經(jīng)營上，都會(huì)漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業(yè)的發(fā)展。

1序言

隨著工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，石油資源被人們廣泛用于化工行業(yè)的生產(chǎn)。當(dāng)前，人們對于石油資源的使用需求量變得越來越大，國家也在石油資源的勘察和采集技術(shù)上有著嚴(yán)格的把控。因?yàn)椋偷奶娇焙筒杉瘜儆诟呶ｋU(xiǎn)工作，所以，石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)倪^程中，非常容易出現(xiàn)一些安全事故問題。一旦出現(xiàn)了安全事故，那么就會(huì)給人們的經(jīng)濟(jì)和生命安全造成威脅。所以，石油化工企業(yè)需要做好安全生產(chǎn)管理。

2石油化工企業(yè)安全管理的重要性

石油是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此，我國石油化工企業(yè)需要做好石油安全管理工作，通過提高企業(yè)員工的安全管理意識來降低安全事故發(fā)生的概率。因?yàn)槭蛯儆谝兹家妆幕瘜W(xué)產(chǎn)品，且具備很強(qiáng)的腐蝕性能，在高溫環(huán)境下容易出現(xiàn)安全事故。所以，石油化工企業(yè)需要保證石油化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，通過降低危險(xiǎn)發(fā)生的系數(shù)，提高企業(yè)人身財(cái)產(chǎn)的安全，具有重要的作用。

3石油化工企業(yè)安全管理過程中存在的問題

（1）石油化工企業(yè)管理人員的安全意識不到位當(dāng)前我國大部分石油化工企業(yè)的管理人員缺乏安全管理意識，沒有做好安全防護(hù)措施，導(dǎo)致部分企業(yè)老員工在石油生產(chǎn)過程中過于形式化，認(rèn)為自己的一些小誤差不會(huì)造成安全問題，不會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（2）石油化工企業(yè)安全管理制度不嚴(yán)格由于石油化工企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，導(dǎo)致企業(yè)員工在實(shí)施操作過程中，出現(xiàn)了下屬員工不聽從上級安排，使得部分下屬員工出現(xiàn)了違規(guī)操作行為，導(dǎo)致部分企業(yè)管理部門存在著得過且過的態(tài)度，一旦遇到事故，就會(huì)推卸責(zé)任，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響。因此，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)安全管理的宣傳，需要建立安全管理制度，以此來降低安全事故發(fā)生的概率。（3）石油化工企業(yè)員工素質(zhì)差由于大部分石油化工企業(yè)的員工存在著素質(zhì)參差不齊的問題，所以，在石油化工生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)員工的粗心大意造成的安全事故問題頻繁發(fā)生。另外，我國石油化工企業(yè)還存在著管理方式不到位的問題，部分企業(yè)在管理制度上過于形式化，使得員工忽視了安全管理?xiàng)l例，在工作中沒有積極的態(tài)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的日常經(jīng)營。（4）石油化工企業(yè)在安全管理設(shè)備上的資金投入不充足我國一些小型的石油化工企業(yè)在安全管理設(shè)備上還存在著資金投入不充足的問題，導(dǎo)致企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，容易出現(xiàn)一些設(shè)備老化、磨損等問題。由于企業(yè)缺乏完善的安全管理制度，使得一些設(shè)備在長期的使用下，出現(xiàn)罷工。而操作人員在操作過程中如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)對操作人員的身體健康造成威脅，導(dǎo)致石油化工企業(yè)容易出現(xiàn)安全事故問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

化工行業(yè)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著工業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新和完善，化工企業(yè)開始向著龐大集團(tuán)的趨勢發(fā)展，開始重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。在市場競爭越來越激烈的大背景下，化工企業(yè)通過內(nèi)控管理能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，應(yīng)該積極建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

1化工企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要性

化工企業(yè)特別是對于規(guī)模龐大的化工企業(yè)而言，其內(nèi)部控制管理所涉及的內(nèi)容眾多，如果沒有科學(xué)的內(nèi)控管理措施，很難對企業(yè)進(jìn)行很好的管理。企業(yè)內(nèi)控管理的總體目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是相一致的，都是為了更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)控管理所發(fā)揮出來的作用也越來越顯著，通過科學(xué)合理的內(nèi)控管理制度，能夠保障企業(yè)資金得到合理運(yùn)用，并促使企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的各個(gè)成員能夠按照企業(yè)管理模式所賦予的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)相互之間的監(jiān)督和約束，進(jìn)而提升化工企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量。做好化工企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的意義。首先，科學(xué)的內(nèi)容管理措施能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的有效運(yùn)用，提升資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)成本支出，提升化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次，科學(xué)合理的內(nèi)控管理對于保護(hù)化工企業(yè)資產(chǎn)的完整性具有重要作用，完善的內(nèi)控管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)全面的監(jiān)控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)及資源流失等情況，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)工作人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)工作人員舞弊現(xiàn)象。再次，科學(xué)合理的內(nèi)控管理能夠?qū)崿F(xiàn)股東權(quán)益的持續(xù)增長。內(nèi)控管理的最終目標(biāo)就在于股東權(quán)益的增長，通過科學(xué)的內(nèi)控管理制度能夠使化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以有序開展，從而提升化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的增長。最后，科學(xué)合理的內(nèi)控管理制度還能夠緩解化工企業(yè)內(nèi)部人員的矛盾沖突。完善的內(nèi)控管理制度對企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確的劃分，使其能夠根據(jù)相關(guān)要求來完成自己的任務(wù)，避免了很多有爭議的事件，從而對于緩解員工矛盾也具有重要作用。

2化工企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1企業(yè)管理者對于內(nèi)控管理認(rèn)識不足

當(dāng)前，化工企業(yè)對于內(nèi)控管理的重視程度不足依然是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，很多化工企業(yè)雖然對內(nèi)控管理方面投入了一定的精力，但仍然存在一定的缺陷。一些化工企業(yè)管理者將更多的精力放在了生產(chǎn)和營銷方面，認(rèn)為只要產(chǎn)品賣得好，企業(yè)利潤自然能夠得到提升。然而，對于現(xiàn)階段化工企業(yè)的發(fā)展而言，如果企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的內(nèi)控管理機(jī)制，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提升，這對于企業(yè)以后的發(fā)展也存在直接影響。另外，很多化工企業(yè)的內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)管理人員對于內(nèi)控管理的認(rèn)知還存在一定的不足，在工作中無法很好地針對企業(yè)的具體情況對內(nèi)控管理的相關(guān)措施進(jìn)行落實(shí)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制難以形成。

摘要：ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，將其應(yīng)用于化工企業(yè)的管理工作中，能夠?yàn)樘岣呋て髽I(yè)管理工作有效性帶來支持。先對ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，之后對ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應(yīng)用予以探討。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；ERP系統(tǒng)；應(yīng)用

1ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)

1.1ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，其是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)水平上的，以企業(yè)資源為目標(biāo)的，系統(tǒng)性管理工作平臺。相比于傳統(tǒng)企業(yè)管理平臺而言，ERP系統(tǒng)能夠從供應(yīng)鏈的范圍去實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化，從而反映出市場對于企業(yè)合理調(diào)配資源的要求，這是其它企業(yè)管理系統(tǒng)都不具備的優(yōu)勢。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到化工企業(yè)當(dāng)中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對化工企業(yè)工作業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還能夠提高企業(yè)核心競爭力，這對于企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。1.2“15規(guī)律”?！?5規(guī)律”是ERP系統(tǒng)總結(jié)出的企業(yè)資源管理規(guī)律，其對于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而壓縮周期，會(huì)影響結(jié)果質(zhì)量；②工作安排不緊湊，會(huì)導(dǎo)致拖延，進(jìn)而造成失??；③想要在最短時(shí)間完成任務(wù)，必須要付出最高代價(jià)；④過于追求完美，需要付出沉重代價(jià)，甚至背離初衷目標(biāo)；⑤任何工作都有最佳速度、成本和質(zhì)量搭配；⑥工作中要做好過程控制，過程正確才能保證結(jié)果正確；⑦越到后期，項(xiàng)目的回旋余地越小，節(jié)約成本、受干預(yù)的程度也越小，但只要出現(xiàn)變化，就必然對項(xiàng)目產(chǎn)生巨大影響；⑧一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障；⑨在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每個(gè)人都會(huì)出現(xiàn)厭惡期，領(lǐng)導(dǎo)者要做好這方面心理準(zhǔn)備；⑩ERP系統(tǒng)的開展是企業(yè)內(nèi)部管理的改革，如果ERP系統(tǒng)失敗，那么企業(yè)內(nèi)部管理改革也必將失敗。1.3ERP系統(tǒng)特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)主要可以概括為以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理工具，其能夠借助計(jì)算機(jī)來完成管理工作具有實(shí)用性；其次，ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)中的所有內(nèi)容，這是傳統(tǒng)管理系統(tǒng)所不具備的；第三，ERP系統(tǒng)能夠借助計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲；第四，ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升；第五，ERP系統(tǒng)能夠讓企業(yè)與物料供貨商緊密結(jié)合，增強(qiáng)相互之間協(xié)作能力；第六，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高管理有效性；第七；ERP系統(tǒng)具有良好的時(shí)效性，降低工作失誤率，提高工作效果。

2ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應(yīng)用

2.1成本管理方面的應(yīng)用。對于化工企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，具體內(nèi)容包括以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)當(dāng)中的“稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”能夠?qū)崿F(xiàn)借助自身系統(tǒng)當(dāng)中國家稅務(wù)法規(guī)的了解，來幫助企業(yè)完成利稅義務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的“造血”能力，在降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提高企業(yè)的稅后利潤；其次，ERP系統(tǒng)能夠借助自身的多接口特征來實(shí)現(xiàn)相互之間的集成來完成財(cái)務(wù)管理，在提高準(zhǔn)確率的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)人員工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率；第三，ERP系統(tǒng)能夠通過對生產(chǎn)工作的管理，來提高生產(chǎn)效率，降低不必要的材料成本、人力資本、時(shí)間成本的浪費(fèi)，從而達(dá)到控制成本的目的。2.2物流管理方面的應(yīng)用。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，其能夠?qū)崿F(xiàn)對化工企業(yè)的物流管理。物流管理就是指企業(yè)所有物資的流動(dòng)管理，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，其能夠?qū)崿F(xiàn)銷售管理，并通過分析，來提高企業(yè)接下來的銷售戰(zhàn)略；其次，其能夠?qū)崿F(xiàn)庫存控制，在降低資本占用的同時(shí)，確保物資流動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其三，其可以實(shí)現(xiàn)采購管理，在選擇優(yōu)質(zhì)供貨商，并做好物資質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，保證物資按時(shí)到達(dá)，以確保生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，并完成庫存調(diào)整。2.3人力資源方面的應(yīng)用。人力資源管理對于化工企業(yè)來說是非常重要的管理工作內(nèi)容，對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對化工企業(yè)人力資源的有效管理，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，其能夠根據(jù)企業(yè)需求掌握，來對招聘工作予以管理，在優(yōu)化招聘流程的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)找到最為適合的人才；其次，其能夠根據(jù)不同部門、不同工種、不同績效水平來實(shí)現(xiàn)對薪酬的有效核算，從而真正的實(shí)現(xiàn)按勞分配；其三，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)國家假期安排，來對企業(yè)運(yùn)作時(shí)間、勞動(dòng)力作息時(shí)間予以設(shè)計(jì)，并借助考勤制度實(shí)現(xiàn)對工時(shí)的有效管理；第四，其能夠獨(dú)立完成對差旅申請、批準(zhǔn)、報(bào)銷核算等工作，在提高差旅工作效率的基礎(chǔ)上，提高差旅核算的準(zhǔn)確性。

摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法;意義

隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設(shè)備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問題進(jìn)行展開式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個(gè)問題的科學(xué)研究，推動(dòng)化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。

1化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法

1.1對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善

進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)方法是對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對于推動(dòng)企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。

摘要：化工企業(yè)為社會(huì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視及化工企業(yè)間的競爭日趨激烈，化工企業(yè)如何更好地發(fā)展與管理已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)著重思考的問題。實(shí)施更好地化工企業(yè)基層班組管理成為解決這些問題的關(guān)鍵。本文通過分析現(xiàn)代管理中人性化管理模式的優(yōu)點(diǎn)，闡述了化工企業(yè)基層班組人性化管理的必然要求，并給出了化工企業(yè)基層班組人性化管理的實(shí)踐建議。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；基層班組管理；人性化管理

化工企業(yè)基層班組管理，即管理者通過對班組中的員工管理，設(shè)定管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更優(yōu)更安全的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者一般只注重于企業(yè)的生產(chǎn)效益，而忽略了對班組員工進(jìn)行人性化的關(guān)懷，易使得班組員工工作積極性不高，易發(fā)生抵觸心理，工作效率低下，安全事故多發(fā)。隨著管理學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式則不僅看重企業(yè)的生產(chǎn)效益，其對基層班組員工的人性化管理則更加注重，從而使得員工工作熱情高漲，人身安全及工作效率極大地得到提高，班組員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，對企業(yè)更具有歸屬感，因此企業(yè)得到更好的發(fā)展。與一般的企業(yè)管理模式類似，化工企業(yè)基層班組的管理都是通過管理者制定合理的管理制度，以此對班組員工的工作行為、人身安全防護(hù)、效率等進(jìn)行規(guī)范，從而提高班組員工的人身安全及工作效率，以此實(shí)現(xiàn)對員工工作的指導(dǎo)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與管理中的引導(dǎo)作用相悖，因此管理工作的制約作用被放大，而引導(dǎo)作用被忽視，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式不能良好的提高員工的安全意識及工作積極性。因此，隨著管理學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，管理體制不斷深入發(fā)展，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對基層班組員工實(shí)行人性化的管理已經(jīng)成為化工企業(yè)管理模式的亮點(diǎn)，對提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及提高效益作用越來越明顯。

1基層班組人性化管理是化工企業(yè)化工生產(chǎn)的必然要求

第一，通過定量的指標(biāo)控制職工的工作行為無法激發(fā)班組員工的工作積極性與自身潛能。離散型生產(chǎn)模型中，企業(yè)職員的生產(chǎn)效率和潛能產(chǎn)出均在產(chǎn)品上得到正常的體現(xiàn)，具有顯著的因果關(guān)系。由此，管理者一般通過產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以對員工的績效進(jìn)行衡量，因此，在這過程中，顯性的指標(biāo)可以更加容易、有效的控制員工。然而，這一模型并不適用于一般的化工企業(yè)。這是因?yàn)榛て髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中是連續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，裝置的安全運(yùn)行，化工產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量受多重因素影響，彈性大，且基層班組員工的工作投入與工作產(chǎn)出并沒有顯著的線性關(guān)系。因此，化工企業(yè)員工雖然在顯著指標(biāo)控制下能夠?qū)崿F(xiàn)正常的生產(chǎn)效率，但很難實(shí)現(xiàn)班組員工的潛能激發(fā)。第二，化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是多方合作的結(jié)果。離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)模型中，員工的工作積極性和工作潛能發(fā)揮常常只影響員工本人的崗位指標(biāo)，并不影響其他員工和整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。由此，員工個(gè)人的工作行為對企業(yè)生產(chǎn)體系沒有足夠的制約作用；化工企業(yè)與此相反，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，要求班組員工具有良好的合作性、實(shí)時(shí)性和連續(xù)性。因此，若個(gè)體班組員工的工作積極性不夠或個(gè)人潛能沒有得到良好發(fā)揮，將對企業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響，由此個(gè)人行為在集體合作過程中成為系統(tǒng)的顯著制約條件。第三，化工企業(yè)班組的管理模式不適于采用以顯性指標(biāo)“制約”管理的模式，如“等級權(quán)威”、“交易+等級權(quán)威”等，這是由化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征所決定的。因此，現(xiàn)代化工企業(yè)的管理模式應(yīng)采用人性化的關(guān)懷管理，如“信任”的“引導(dǎo)激勵(lì)”模式，從而實(shí)現(xiàn)基層班組員工工作積極性的提高，與緊密的集體合作。

2化工企業(yè)班組人性化管理實(shí)踐

摘要：由于中國石油化工以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的特殊性，與此同時(shí)這種特殊性就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理在對石油化工產(chǎn)業(yè)的影響中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發(fā)展形勢之下，石油化工產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)。從我國的石油化工產(chǎn)業(yè)的角度來說，企業(yè)獲利的數(shù)量的增減以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與否與財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)情況密切相關(guān)。本文以現(xiàn)階段的石油化工產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)行了深入的探究，對石油化工產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提出了相關(guān)的期望以及實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；競爭

和一般的行業(yè)發(fā)展規(guī)模比起來，石油化工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模更加龐大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也更加強(qiáng)悍，幾乎每個(gè)石油企業(yè)規(guī)模都是超大的集團(tuán)，在石油化工企業(yè)的日常管理過程中，事務(wù)繁雜，程序繁瑣，而每個(gè)企業(yè)的管理階層組成結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，而石油化工企業(yè)的主要經(jīng)營項(xiàng)目大多為國家的原油、與化工相關(guān)的產(chǎn)品，因此，石油化工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有超高的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，收益性也是非?？捎^的。因此，從每一個(gè)石油化工企業(yè)的管理角度來看，只有企業(yè)的管理足夠嚴(yán)密，沒有絲毫的漏洞，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，符合企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)程，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的腳步，那樣企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)一定程度的紊亂、不協(xié)調(diào)。所以，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對石油化工企業(yè)的發(fā)展有著不可言明的重要性。

1.石油化工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題探究

(1)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)運(yùn)行跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步

中國石油化工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)之所以存在的重要原因之一就是完成國家所下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，而石油化工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也包括企業(yè)的相關(guān)科研研究也都被國家的直屬部門掌控。然而在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單位沒有充分的自主性，財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在工作上積極性不足，嚴(yán)重缺乏對自己工作崗位的責(zé)任意識。然而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的現(xiàn)階段，中國石油化工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨著經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的變化而在進(jìn)行改革創(chuàng)新，與此同時(shí)，由于2008年發(fā)生的金融風(fēng)暴以及蔓延至現(xiàn)在的嚴(yán)重影響，國際的石油化工產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)極其巨大，因此，國家相關(guān)部門為了實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)努力走出國門，到國外開拓更大的市場。然而，現(xiàn)階段，國家層面對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不斷提升，對改革開放的水平也在逐步上升，這就導(dǎo)致了國家經(jīng)濟(jì)體制的快速轉(zhuǎn)變與過度，但是由于石油化工企業(yè)的適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，直接后果就是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作的開展一團(tuán)亂麻，國家相關(guān)直屬部門重點(diǎn)關(guān)注的是財(cái)務(wù)部門的上報(bào)，對實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)管理工作的開展不甚關(guān)注，間接地導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金回籠難、速度慢，相關(guān)發(fā)展資金的籌集過程不公開透明，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中成本高等一系列財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不善的問題。嚴(yán)重妨礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展。

摘要:我國化工產(chǎn)業(yè)在最近的幾年中隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步取得了一定的成績，化工企業(yè)的良好發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了十分重要的作用。想要我國化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，管理技術(shù)的不斷完善創(chuàng)新，就要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才，結(jié)合我國實(shí)際的發(fā)展需求，在化工設(shè)備管理中應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，促進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);現(xiàn)代化管理技術(shù);設(shè)備管理

無論任何企業(yè)想要發(fā)展都離不開現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升有著重要的影響，尤其是化工企業(yè)的管理過程中，涉及的設(shè)備比較多，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升，降低企業(yè)管理成本的重要手段，同時(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理還能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1化工設(shè)備管理運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)的必要性

化工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)有著一定的區(qū)別，化工企業(yè)的生產(chǎn)必須保障具有連續(xù)性，因此化工企業(yè)設(shè)備管理過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，是提升化工企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。1．1運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前我國化工市場競爭力壓力越來越大，化工企業(yè)想要占有一席之地，就要不斷的提高企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的投入，其中影響最大的就是企業(yè)中使用的機(jī)械設(shè)備，化工企業(yè)設(shè)備管理中現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)管理水平提升，管理制度完善，管理模式優(yōu)化的重要措施，現(xiàn)代化的管理技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的更加安全、穩(wěn)定，降低了機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率，提高了化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1．2運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)是安全生產(chǎn)的需要?；て髽I(yè)在生產(chǎn)的過程中，我們需要實(shí)時(shí)的監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大故障，造成安全事故的發(fā)生?；て髽I(yè)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)可以通過現(xiàn)代化管理技術(shù)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)督管理，對可能存在的安全隱患、故障等及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，有關(guān)部門及時(shí)分析并采取預(yù)防和處理措施。1．3運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)為設(shè)備管理與維修提供了重要依據(jù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場中占有一定的地位，就要對生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，降低機(jī)械設(shè)備的故障率，但是機(jī)械設(shè)備屬于易耗品，發(fā)生故障是不可避免的，因此就要將現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用在化工企業(yè)設(shè)備管理過程中，制定完善的維修保養(yǎng)計(jì)劃，最大程度地保障機(jī)械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)。

2應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)的具體表現(xiàn)