摘要：諧波主要是由稱為諧波源的大功率換流設(shè)備（包括化工電解整流設(shè)備）及其它非線性負(fù)荷產(chǎn)生，諧波源產(chǎn)生的諧波不但危及電網(wǎng)及其它電力用戶而且也危及自身，因此諧波的治理是十分必要且有實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的。本文以滏陽化工廠為實(shí)例對(duì)諧波的產(chǎn)生及治理方案進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：諧波造成的危害系統(tǒng)接線

1諧波造成的危害

諧波主要是由稱為諧波源的大功率換流設(shè)備（包括化工電解整流設(shè)備）及其它非線性負(fù)荷產(chǎn)生，諧波源產(chǎn)生的諧波不但危及電網(wǎng)及其它電力用戶而且也危及自身，因此諧波的治理是十分必要且有實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的。本文以滏陽化工廠為實(shí)例對(duì)諧波的產(chǎn)生及治理方案進(jìn)行了分析研究。

該化工廠由郝村站供電，站內(nèi)裝設(shè)三組共10．8Mvar并聯(lián)電容器，分別串聯(lián)有4．5％，7％和12％電抗率的電抗器，分別用于限制五次及以上、四次及以上、三次及以上高次諧波放大并分別對(duì)五次諧波、四次諧波、三次諧波形成不完全濾波。

投運(yùn)后電容器出現(xiàn)嚴(yán)重過負(fù)荷，噪音異常，個(gè)別電容器投運(yùn)不久就發(fā)生鼓肚現(xiàn)象，后測(cè)試發(fā)現(xiàn)母線諧波電壓和電容器回路諧波電流嚴(yán)重超標(biāo)，為防止設(shè)備進(jìn)一步損壞，將10．8Mvar電容器全部退出運(yùn)行。

在塑件化工廠八屆八次職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議之后召開的又一次非常重要的大會(huì)，會(huì)議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施，審議通過了幾個(gè)專門委員會(huì)的人員調(diào)整，對(duì)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)議程。這是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真向廣大職工傳達(dá)，抓緊落實(shí)。下面，結(jié)合代表們討論的意見，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我代表塑件化工廠黨委再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成

2006年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

一是要廣泛動(dòng)員，切實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育。年初召開的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達(dá)落實(shí)。要把完成2006年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感；要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)××××改造等項(xiàng)目，今后幾年，在公司××××改造時(shí)，還要建設(shè)××××項(xiàng)目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時(shí)，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。

在塑件化工廠八屆八次職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議之后召開的又一次非常重要的大會(huì)，會(huì)議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施，審議通過了幾個(gè)專門委員會(huì)的人員調(diào)整，對(duì)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)議程。這是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真向廣大職工傳達(dá)，抓緊落實(shí)。下面，結(jié)合代表們討論的意見，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我代表塑件化工廠黨委再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成

2006年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

一是要廣泛動(dòng)員，切實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育。年初召開的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達(dá)落實(shí)。要把完成2006年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感；要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)××××改造等項(xiàng)目，今后幾年，在公司××××改造時(shí)，還要建設(shè)××××項(xiàng)目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時(shí)，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。

論文關(guān)鍵詞:水鉻水污染

論文摘要:目的分析涅水六價(jià)鉻(Cr6+)污染現(xiàn)狀及污染源。方法將涅水源頭區(qū)的哈勒澗河上游設(shè)為對(duì)照點(diǎn)，按涅水流向?qū)泉、涅海渠、哆吧水源地、扎馬降、酉鋼橋設(shè)為調(diào)查點(diǎn)，于1996-2003年采集上述地區(qū)的水樣并對(duì)Cr6+含錄進(jìn)行分析、結(jié)果1999-2003年A泉Cr6+平均含錄為45.192mg/L,涅水上游涅海渠、下游扎馬降、酉鋼橋斷而水中Cr6+含錄逐年上升，哈勒澗河上游至2003年為i1一仍未檢出Cr6+,2003年哆吧水源地首次檢出Cr6+(0.007mg/L)、結(jié)論A泉附近的青海海北化下廠是涅水上游Cr6+污染的主要來源。

湟水作為黃河的一級(jí)支流，是青海省東部地區(qū)的主要河流之一。1996年以來環(huán)保、水利等部門在涅水的多個(gè)段而檢出六價(jià)鉻Cr6+,部分時(shí)間段其濃度超過國家地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2003年西寧哆吧水源地水井內(nèi)又檢出Cr6+。為摸清Cr6+的污染來源，為下一步污染源治理提供科學(xué)決策依據(jù)，消除飲用水源地的Cr6+污染威脅，我們對(duì)湟水上游主要段而及相關(guān)水源地水中Cr6+含量進(jìn)行較長時(shí)間的監(jiān)測(cè)和污染源分析工作。

1材料與方法

1.1調(diào)查范圍

根據(jù)涅水各段而歷年監(jiān)測(cè)結(jié)果、湟水水系狀況分析和工業(yè)污染調(diào)查背景資料，將湟水上游的海晏縣、西海鎮(zhèn)和哈勒澗河上游段至涅水小峽口確定為木次調(diào)查的區(qū)域。按水流方向?qū)泉、湟海渠、扎馬隆和西鋼橋作為主要調(diào)查點(diǎn)，將位于湟水源頭區(qū)的哈勒澗河上游段作為對(duì)照點(diǎn)，見圖1.

提高認(rèn)識(shí)明確目標(biāo)努力實(shí)踐

以“創(chuàng)爭”活動(dòng)優(yōu)異成績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

——在2006年“創(chuàng)爭”工作會(huì)議上的講話

同志們：

剛才，塑編車間、電修車間、機(jī)關(guān)支部三個(gè)單位，結(jié)合實(shí)際對(duì)創(chuàng)爭活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)體會(huì)同大家進(jìn)行了交流,并且介紹了本單位近一時(shí)期開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的基本做法、進(jìn)展情況、所取得的經(jīng)驗(yàn)以及下一階段的活動(dòng)安排和具體措施。他們的發(fā)言很好，既有對(duì)活動(dòng)具體情況的總結(jié)與歸納，又富于創(chuàng)新性的理性思考和分析，對(duì)我們塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展具有較強(qiáng)的示范性和借鑒意義。這三個(gè)單位是塑件化工廠黨委和“創(chuàng)爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組所確立的先行試點(diǎn)單位，他們自活動(dòng)開展伊始就按照部里的安排，先行一步，狠抓活動(dòng)各環(huán)節(jié)、步驟的落實(shí)工作，積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織制定并努力貫徹實(shí)施活動(dòng)的具體措施，使單位的活動(dòng)得以全面順利鋪開并在短期內(nèi)取得了一定成效。他們的這些做法和經(jīng)驗(yàn)是值得我們今天在座的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和效仿的。下面我就塑件化工廠前一階段“創(chuàng)爭”活動(dòng)的總體情況進(jìn)行一下簡要小結(jié)和講評(píng)，并對(duì)下一步的工作提出幾點(diǎn)要求。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，談一些個(gè)人認(rèn)識(shí)與思考，以期與大家共同交流、探討，努力作好下一步工作.

一、對(duì)當(dāng)前塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動(dòng)開展總體情況的講評(píng)。

【摘要】噪聲污染不僅影響人的身心健康還會(huì)對(duì)威脅到設(shè)備的安全生產(chǎn)。論文從化工企業(yè)噪聲成因分析入手，闡述噪聲的傳播機(jī)理，介紹運(yùn)行中的化工企業(yè)噪聲污染治理的舉措。通過這些切實(shí)可行的措施，能夠極大地降低化工企業(yè)的噪聲污染。

【關(guān)鍵詞】噪聲控制；噪聲成因；措施

1引言

近年來，隨著現(xiàn)代化工行業(yè)的快速發(fā)展，化工廠的大型化，噪聲擾民問題愈發(fā)突出。因此，如何控制化工廠運(yùn)行過程中的噪聲問題是設(shè)計(jì)及操作人員需要解決的難題。

2化工企業(yè)噪聲成因分析

2.1機(jī)械性噪聲。機(jī)械性噪聲是由于機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，轉(zhuǎn)動(dòng)部件間的摩擦力、撞擊力或非平衡力，使機(jī)械部件等發(fā)聲體產(chǎn)生無規(guī)律振動(dòng)而輻射出的噪聲。如發(fā)電機(jī)、壓縮機(jī)、離心泵等。還有一類是管道振動(dòng)噪聲。如閥門的快速開關(guān)或泵的啟動(dòng)與停止引起的水錘、流速的改變、流體通過節(jié)流孔時(shí)產(chǎn)生的高壓力降液體等。2.2噴射噪聲。噴射噪聲聲源研究表明，在高速氣流從管口噴出后，距離噴射口5~8D（D為管口直徑）的部分噴射出的氣流會(huì)剪切周圍的空氣并與之發(fā)生強(qiáng)烈的混合，隨著混合后逐漸向外擴(kuò)散。在這一過程中會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的噪聲。2.3旋轉(zhuǎn)噪聲及渦流噪聲。旋轉(zhuǎn)噪聲是壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的葉輪高速旋轉(zhuǎn)時(shí)切割周圍氣體介質(zhì)，引起周圍氣體壓力脈動(dòng)而形成。葉片在引起氣體壓力脈動(dòng)的同時(shí)會(huì)切割氣流使其在葉片界面產(chǎn)生分裂，形成附面層及旋渦，這些渦流由于空氣本身的黏滯作用，又分裂成許多小渦流，從而擾動(dòng)空氣形成壓縮與稀疏過程而產(chǎn)生噪聲，輻射出一種非穩(wěn)定的流動(dòng)噪聲，常見于空冷器組。2.4電磁噪聲。電磁噪聲主要是由電磁場交替變化而引起的某些機(jī)械部件或空間容積振動(dòng)而產(chǎn)生的噪聲。電機(jī)氣隙中存在各種次數(shù)、各種頻率的旋轉(zhuǎn)徑向電磁力波，它們分別作用在定子、轉(zhuǎn)子鐵心上，使定子鐵心和機(jī)座以及轉(zhuǎn)子出現(xiàn)周期性變化的徑向變形，即發(fā)生振動(dòng)。

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設(shè)，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執(zhí)行紀(jì)律，競聘上崗，民主監(jiān)督，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持學(xué)習(xí)等方面工作，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，自身形象，廉潔勤政，綜合素質(zhì)等方面都有了較大的提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)管理工作取得了新的突破。比較好地達(dá)到了“四好班子”的要求。

在政治素質(zhì)方面，我們以提高黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；認(rèn)真貫徹落實(shí)政策，積極承擔(dān)三個(gè)責(zé)任（政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任）；發(fā)揮大企業(yè)作用，服從和維護(hù)國家、集體利益；增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，講政治、顧大局，提高執(zhí)行力為目標(biāo)。主要作法有：一是進(jìn)一步完善兩級(jí)黨組織中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，全年集中學(xué)習(xí)不少于120學(xué)時(shí)，綜合學(xué)習(xí)達(dá)到150學(xué)時(shí)，完成兩篇以上論文或?qū)W習(xí)體會(huì)。每年制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，每季度規(guī)定學(xué)習(xí)要點(diǎn)。高級(jí)管理人員每年至少要累計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)32個(gè)學(xué)時(shí)，中層干部每年至少要累計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)40個(gè)學(xué)時(shí)（不同層次學(xué)習(xí)班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓(xùn)。原創(chuàng)：二是強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力。首先從抓組織紀(jì)律、工作紀(jì)律入手，要求干部要成為遵守各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作紀(jì)律進(jìn)行檢查考核，列入干部年度考核。如從抓干部請(qǐng)假制度，會(huì)議紀(jì)律，值班紀(jì)律等基本做起，帶動(dòng)干部組織紀(jì)律的提高。其次結(jié)合“精細(xì)化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量、效果等進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高干部的執(zhí)行力，逐步達(dá)到精細(xì)化管理的要求。三是強(qiáng)調(diào)大企業(yè)做大貢獻(xiàn)的雄心壯志，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”。

在企業(yè)經(jīng)營方面，我們以樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，科學(xué)決策；堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)；完善內(nèi)部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識(shí)，并抓好落實(shí)，為生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造有力環(huán)境。塑件化工廠建立qhse體系，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，提供了條件，連續(xù)多年（16年）實(shí)現(xiàn)了五項(xiàng)事故為零。今年我們又開始進(jìn)行qhse整合體系，進(jìn)一步提高管理工作系統(tǒng)性。二是節(jié)能降耗，多創(chuàng)造效益。全年生產(chǎn)塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤7千萬元。如開展小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，減少非計(jì)劃停車活動(dòng)，班組經(jīng)濟(jì)核算等。三是堅(jiān)持科技進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品目標(biāo)，努力做到生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代，取得了非常好的業(yè)績。如2005年生產(chǎn)專用料27.17萬噸,專用料比例達(dá)67.89%。同時(shí)另有5中專用料研制又有新進(jìn)展，有的已通過集團(tuán)塑件化工廠技術(shù)鑒定。此外，我們?cè)趪a(chǎn)nd催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創(chuàng)造了可觀的效益。四是開展”先進(jìn)性在崗位”實(shí)踐活動(dòng)。五是“精細(xì)化管理”活動(dòng)。六是加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化職工干部的培訓(xùn)，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎(jiǎng)。另有2人獲高級(jí)技師資格。同時(shí)舉辦班組長學(xué)習(xí)班，中層干部學(xué)習(xí)班，支部委員學(xué)習(xí)班，入黨積極分子學(xué)習(xí)班等。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子合力；加強(qiáng)溝通，相互尊重，堅(jiān)持民主生活會(huì)和雙重組織社會(huì)制度為重點(diǎn)。主要作法有：一是嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序及“三重一大”制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個(gè)人說了算和決策的隨機(jī)性。如在干部競聘中，嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，廣泛地進(jìn)行民主推薦和測(cè)評(píng)，群眾不滿意的堅(jiān)決不用。同時(shí)嚴(yán)格按“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評(píng)、部領(lǐng)導(dǎo)民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)一，保證了精簡分流工作的順利實(shí)施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協(xié)商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，班子團(tuán)隊(duì)精神突出，整體功能發(fā)揮好；在基層班子方面，為了增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)成員的互補(bǔ)性，培養(yǎng)復(fù)合性人才，干部之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時(shí)也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進(jìn)一步完善了“三重一大”制度實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按塑件化工廠內(nèi)部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅(jiān)持民主監(jiān)督，開展批評(píng)自我批評(píng)。嚴(yán)格執(zhí)行民主評(píng)議干部制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年在職工代表大會(huì)上述職，報(bào)告一年的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評(píng)議。同時(shí)，做好評(píng)議意見的反饋，在學(xué)習(xí)、征求意見、分析原因的基礎(chǔ)上，開好民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。特別是借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)中的好做法（群眾監(jiān)督員，征求意見，談心活動(dòng)，黨性分析等），建立長效機(jī)制，民主監(jiān)督和民主生活會(huì)制度更加有效。在今年評(píng)議中，塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子“好”的得票率和干部“優(yōu)秀”得票率，在原來已經(jīng)比較高的基礎(chǔ)上，比前一年又有了較大幅度提高（15個(gè)百分點(diǎn)）。同時(shí)做好廠務(wù)公開工作，堅(jiān)持職代會(huì)，建立廠務(wù)公開專欄，車間建立事務(wù)公開欄等。

在作風(fēng)形象方面，我們以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是；落實(shí)廉潔自律制度，保持黨員本色；聯(lián)系職工群眾，為職工服務(wù)為中心。主要作法有：一是堅(jiān)持聯(lián)系群眾，深入基層制度。堅(jiān)持周五領(lǐng)導(dǎo)接待日，周五領(lǐng)導(dǎo)班子集體檢查工作，安全聯(lián)系點(diǎn)和工作聯(lián)系點(diǎn)，日常工作巡視，值班巡查，電子信箱和意見箱等多種渠道和手段，加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解基層工作情況和職工思想狀況，聽取職工意見。我們要求部領(lǐng)導(dǎo)每周下基層至少一次，部室領(lǐng)導(dǎo)每周下基層不少于兩次，與職工溝通不少于5人次；二是兩級(jí)黨組織理論學(xué)習(xí)中心組，每季度安排一次學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容。黨委每半年為黨員和干部上一次專題黨課。認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行塑件化工廠風(fēng)紀(jì)教育制度、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述學(xué)、述廉制度、談話制度、重要情況通報(bào)和報(bào)告制度、信訪工作制度；三是堅(jiān)持組織生活制度。兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持過雙重組織生活，按時(shí)參加所在黨支部、黨小組的生活會(huì)，根據(jù)職工意見和自身存在的問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺接受監(jiān)督。四是為職工辦實(shí)事，服務(wù)職工。在有限的權(quán)限內(nèi)，努力解決職工的困難，為職工排憂解難。每年慰問困難職工，基層單位的“五必訪”，先進(jìn)性教育活動(dòng)中解決的倒班飯質(zhì)量、飯盒問題，基層自發(fā)組織為困難職工捐款10000多元等；五是認(rèn)真落實(shí)《整改方案》中聯(lián)系群眾的有關(guān)要求，充分發(fā)揮群眾組織的作用，每半年至少聽一次群眾組織的工作匯報(bào)，并及時(shí)予以指導(dǎo)，使其真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng),克服官僚主義和形式主義，提高服務(wù)效率。認(rèn)真落實(shí)排查調(diào)處等保穩(wěn)定制度，理順職工情緒，化解各種矛盾。六是積極發(fā)揮基層工會(huì)和職工代表的作用，工會(huì)每月至少征求一次職工代表的意見（基層工會(huì)匯總后由廠工會(huì)統(tǒng)一辦理）。

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為了提高工廠的工作效率和質(zhì)量，加快行業(yè)創(chuàng)新的步伐，數(shù)字化工廠孕育而生。作為數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)，數(shù)字化交付也逐漸被應(yīng)用到越來越多的項(xiàng)目中。論文以工程項(xiàng)目中電氣專業(yè)為視角，分析數(shù)字化交付在電氣工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化交付；電氣工程；應(yīng)用

1引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在工程項(xiàng)目中傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、方式逐漸難以適應(yīng)現(xiàn)在智能化、數(shù)字化的要求。為滿足更快、更好的工程設(shè)計(jì)要求，一些智能設(shè)計(jì)軟件應(yīng)運(yùn)而生，一經(jīng)問世就受到了廣泛關(guān)注與青睞，如BIMRevit、Smartplant等。而現(xiàn)今的國內(nèi)工程公司對(duì)數(shù)字化交付還未有足夠的重視，傳統(tǒng)的平面設(shè)計(jì)、交付流程仍然占據(jù)主流。在當(dāng)今競爭日益激烈的環(huán)境下，智能化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)作為下一個(gè)工業(yè)革命的關(guān)鍵技術(shù)，工程項(xiàng)目數(shù)字化交付應(yīng)該首先被國內(nèi)各個(gè)工程公司重視起來。

2數(shù)字化交付的概念

所謂數(shù)字化交付是指：以工廠對(duì)象為核心，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段產(chǎn)生的靜態(tài)信息進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)建直至移交的工作過程。涵蓋信息交付策略制定、信息交付基礎(chǔ)制定、信息交付方案制定、信息整合與校驗(yàn)、信息移交和信息驗(yàn)收。在21世紀(jì)初，數(shù)字化交付的雛形開始出現(xiàn)。一些大型的工程設(shè)計(jì)公司引入管道3D模型軟件進(jìn)行管道設(shè)計(jì)。隨著軟件智能化水平的提高，工程中其他專業(yè)的內(nèi)容開始越來越多地整合到一起，在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。數(shù)字化交付也隨著數(shù)字化工廠的概念被提出。國家對(duì)工業(yè)4.0的持續(xù)推進(jìn)，越來越多的石化企業(yè)開始向數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型，首先第一步就是工廠各種設(shè)施、設(shè)備、流程的數(shù)字化創(chuàng)建，由工程公司對(duì)全廠進(jìn)行數(shù)字化交付。為規(guī)范數(shù)字化交付的形式、內(nèi)容，國家于2018年3月正式頒布了GB/T51296—2018《石油化工工程數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)》。