導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市政專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本人***，*，*年*月*日出生，*年*月畢業(yè)于***，***系***專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。在校期間取得國家英語等級(jí)證書CET四級(jí)，國家計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)，二級(jí)建造師（建筑）、學(xué)士學(xué)位證書。2104年開始進(jìn)入施工單位實(shí)習(xí)，2015年7月至今先后工作于***。先后擔(dān)任施工員、棟號(hào)長、工區(qū)主任職位。從業(yè)至今依靠努力上進(jìn)，于2017年同時(shí)考取一級(jí)建造師（建筑）和二級(jí)建造師（市政）證書。

參加工作以來，對(duì)于單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守，寬以待人。在生活工作中，不斷學(xué)習(xí)，使我在工作中的每一年都能獲得新的知識(shí)?，F(xiàn)將自工作以來所從事工程項(xiàng)目簡單介紹如下：

2015年7月—2016年12月工作于***，在***項(xiàng)目擔(dān)任施工員，地下室2層（含人防）占地面積4萬多平方米，9棟高層總建筑面積16萬平方米，負(fù)責(zé)7#樓、10#樓及周邊車庫。地下車庫結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，根據(jù)設(shè)計(jì)水壓力采用抗浮錨桿構(gòu)造施工，地下室頂板及公建與住宅轉(zhuǎn)換層主框架梁采用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼鉸線施工，地下室頂板采用PDF空心管減輕荷載穿插暗梁構(gòu)造，主樓9棟，層數(shù)32層包括底層商業(yè)，結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪，住宅內(nèi)框架梁為與板整體連接暗梁，內(nèi)墻采用水泥珍珠巖輕體隔墻填充，外墻鋼絲網(wǎng)架聚苯乙烯內(nèi)保溫，地下室頂板整體回填土，景觀設(shè)計(jì)有一條小溪，主入口大廣場(chǎng)、景廣場(chǎng)及噴泉廣場(chǎng)等。

2016年12月—2019年3月在湖北高企達(dá)建設(shè)有限公司任職期間先后參與***施工建設(shè)，作為棟號(hào)長，負(fù)責(zé)從土方開挖、主體施工、裝修施工到精裝修及景觀綠化全部施工過程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員。小區(qū)總建筑面積20萬平方米，地下一層—地上31層，共計(jì)8棟住宅樓，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)及CFG樁基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪結(jié)構(gòu)，多層外墻采用190mm+60mm+120mm夾心墻，高層外墻保溫采用50mm厚聚苯乙烯泡沫板保溫。

2019年3月至今在***工作，作為公司引進(jìn)人員，參與建設(shè)文創(chuàng)園8號(hào)安置區(qū)二期項(xiàng)目7#地塊的施工建設(shè)，擔(dān)任工區(qū)主任一職。該地塊建筑面積15.1萬平方米，含8棟主樓和附屬建筑。主樓總高度78米，其中四棟一二層為商業(yè)用房。車庫部分地下室一層，部分有夾層?；A(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)及CFG樁基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。目前已進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段，計(jì)劃11月份實(shí)現(xiàn)全部封頂。工程進(jìn)度及工程質(zhì)量得到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。

2017年我一邊忙工作一邊努力提升自己，考取了二級(jí)建造師（市政）和一級(jí)建造師（建筑）證書。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。在公司項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)及管理工作一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力及管理水平得到了充實(shí)和提高。總之，六年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，營造建筑精品

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工中，我們自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求。自工作以來，由于自己所從事的崗位一直在施工一線控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資及參建各方的協(xié)調(diào)管理工作，深知工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命，而要想獲得良好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為工程的直接的負(fù)責(zé)人，首先要求總承包隊(duì)伍及各配套作業(yè)隊(duì)伍必須建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。必須建立并堅(jiān)決執(zhí)行了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工并結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及通常做法，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

二、推行無紙化辦公，廣泛應(yīng)用電腦的軟、硬件

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，熟練應(yīng)用Word文字處理工作，Excel工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，提供工程決策量化依據(jù)，Photoshop輔助PowerPoint制作電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，記錄并跟蹤施工其全過程，服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用。

三、適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在任職期間，我深刻認(rèn)識(shí)到要想把現(xiàn)場(chǎng)組織管理的更好，熟悉工程造價(jià)知識(shí)至關(guān)重要。做好施工方案比選，有利于現(xiàn)場(chǎng)提前籌劃布局，既能有效的為公司節(jié)省成本，又能提供最優(yōu)的施工方案，加快施工進(jìn)度。為此，常常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)知識(shí)，并報(bào)考一級(jí)造價(jià)工程師考試。此外，我也經(jīng)常參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)，獲得BIM崗位資格證書。

在施工單位工作近些年以來，在日常工作中，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中踏踏實(shí)實(shí)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收、施工技術(shù)資料的核查和管理到參建各方的協(xié)調(diào)管理，各項(xiàng)工作條理清晰。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范。

以上是我近六年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，全面提高工作能力，在自己的崗位上貢獻(xiàn)最大的力量。

篇2

自2004年8月6日獲評(píng)工程師職稱以來。本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、水武高速消防工程、重慶機(jī)場(chǎng)運(yùn)控樓安裝工程等項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在就任重慶江北國際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其中2007年四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地使用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運(yùn)營。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。以此為基礎(chǔ)，工程結(jié)算價(jià)款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評(píng)審時(shí)的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實(shí)現(xiàn)利潤近100萬元。工程同時(shí)還為重慶分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項(xiàng)目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運(yùn)用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項(xiàng)目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實(shí)際行動(dòng)，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強(qiáng)。為分公司的整體實(shí)力提升，作出了有力促進(jìn)。在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅(jiān)克難，不僅有力保證了項(xiàng)目部疑難技術(shù)問題的及時(shí)解決處理，而且部分成果還實(shí)現(xiàn)了較高水平。其中2009年的«提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行QC活動(dòng)總結(jié)》獲得國家級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽(yù)。任重慶唐家沱油庫安裝工程負(fù)責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長和施工經(jīng)驗(yàn)，在原有的6個(gè)油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐，在邊運(yùn)行邊施工的危險(xiǎn)系統(tǒng)極高的情況下，實(shí)屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險(xiǎn)性帶來前所未有的考驗(yàn)。該工程的兩大重點(diǎn)：一是滿水試驗(yàn)，就現(xiàn)場(chǎng)條件，兩個(gè)罐就是將水放滿就要一個(gè)月，況且還是理論計(jì)算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時(shí)管道，改變一下施工順序，將原來同時(shí)試驗(yàn)改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時(shí)間縮短了整整10天。另一個(gè)就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項(xiàng)工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗(yàn)豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場(chǎng)甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗(yàn)，我們的焊接探傷合格率達(dá)100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運(yùn)營公司的高度評(píng)價(jià)。

在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項(xiàng)目部體負(fù)責(zé)管理，和分公司級(jí)別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升個(gè)人管理能力和技術(shù)功底

自從參加工作以來，我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地反復(fù)強(qiáng)化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來近20年來，本人的大型安裝項(xiàng)目的綜合管理能力，包括項(xiàng)目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會(huì)資源管理等方面，均有較強(qiáng)的能力。正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實(shí)施到得到重慶商社集團(tuán)公司的明確認(rèn)可。并將原定虧損的合同價(jià)格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤。與此同時(shí)，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個(gè)專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對(duì)電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項(xiàng)目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對(duì)所屬管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，明顯提高團(tuán)隊(duì)的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會(huì)有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。

二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證

在項(xiàng)目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個(gè)共同要點(diǎn)，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對(duì)自己工作方法的最根本要求，所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時(shí)間跨度是長是短，都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃?；谶@一方法，瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對(duì)于一個(gè)高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項(xiàng)目部對(duì)相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后根據(jù)將這項(xiàng)分析出來的缺口，作為我們對(duì)整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì)資源動(dòng)員目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們不斷地從社會(huì)上選聘管理人員，成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。高峰期間對(duì)為項(xiàng)目介紹合格員我的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供與員額成正比的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動(dòng)力基本滿足了施工需要。從整體上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。在比如在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面，由于課題在制定計(jì)劃時(shí)尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點(diǎn)是根據(jù)可能承接項(xiàng)目的專業(yè)分布，特別選擇課題能力強(qiáng)的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實(shí)現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動(dòng)提供了實(shí)施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵(lì)措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動(dòng)力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實(shí)施效果

由于當(dāng)前形勢(shì)下，分公司人才流動(dòng)頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍然相對(duì)有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項(xiàng)目管理和分公司管理過程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實(shí)施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗(yàn)技能不足。將項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)升級(jí)為包括工長和班組長的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)。各個(gè)專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員和工長、班組長參加的分項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長和班組長單獨(dú)談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長班級(jí)長都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會(huì)。正是利益于海量的溝通，項(xiàng)目部管理人員，甚至工長，班組長都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。清楚了后續(xù)工作重點(diǎn)，明白了需要糾正和改進(jìn)的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯集的過程中，即便你專業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時(shí)候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達(dá)，將下面的工作狀態(tài)及時(shí)掌握，將面臨的問題盡早應(yīng)對(duì)。有效地保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在重慶江北國際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目任負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個(gè)方法，組織班組長，施工員每天收班會(huì)，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績效。

四、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)，開闊視野

自參加工作以來，本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。2007年11月19日取得了機(jī)電一級(jí)建造師證書， 2010年獲得重慶市評(píng)標(biāo)專家的資格，2012年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)，2012年4月考過了全國注冊(cè)咨詢工程師資格證書，2013年1月25日至2013年1月30日在中國油建集團(tuán)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進(jìn)入中國油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外，我還堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識(shí)，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補(bǔ)充源泉。比如，在每個(gè)項(xiàng)目管理中，雖然材料計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員，但我通過我我所學(xué)和對(duì)整個(gè)工程的把握，對(duì)施工定額的了解，對(duì)質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識(shí)體系的研究，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費(fèi)和事故的發(fā)生。