導(dǎo)語：如何才能寫好一篇設(shè)備專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1為加強(qiáng)供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行，并結(jié)合分公司實際情況特制定本規(guī)定。

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責(zé)任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有

1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進(jìn)行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測，掌握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對過時的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標(biāo)運行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機(jī)化。版權(quán)所有

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀(jì)要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

第六章附則

篇2

2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【1】

本人95年7月畢業(yè)于*****，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護(hù)定值整定工作(10kV及以下)

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制九五降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2xxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;

固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計算機(jī)管理辦法、計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【2】

一 現(xiàn)場管理工作

1現(xiàn)場電氣設(shè)備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴(yán)重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。

在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標(biāo)識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題?，F(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚。

2由于本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。

在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機(jī)溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機(jī)正常運轉(zhuǎn)。主電機(jī)溫度下降至正常范圍。避免了嚴(yán)重故障的發(fā)生。

二加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提高技術(shù)能力

為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機(jī)會來提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問題的能力大大提高。

三抓安全管理工作

我車間對每位員工經(jīng)常進(jìn)行必要的安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。

警鐘長鳴。認(rèn)真落實安全責(zé)任制度，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。

四 電氣車間管理維護(hù)方面存在的問題

1 因電氣車間負(fù)責(zé)全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準(zhǔn)并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務(wù)重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。

2電氣車間管理臺賬還需進(jìn)一步細(xì)化。

篇3

本條件適用于從事糧食加工、油脂工程、植物蛋白加工、食品加工、飼料加工、糧油儲藏、糧油機(jī)械設(shè)備、糧油食品生產(chǎn)自動控制與電氣、糧倉建筑和糧油食品加工相關(guān)的化學(xué)工程及生物工程專業(yè)的研究、設(shè)計、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、技術(shù)管理、信息咨詢、環(huán)保安全、綜合利用工作中評審高級工程師的專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員。

第二條思想政治條件

遵守國家法律法規(guī)，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，任現(xiàn)職期間考核合格以上。

第三條學(xué)歷、資歷條件

評審高級工程師專業(yè)技術(shù)資格的人員須具備下列條件之一：

（一）獲得博士學(xué)位，取得工程師專業(yè)技術(shù)資格，受聘工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)2年以上。

（二）獲得碩士學(xué)位7年以上、獲得大學(xué)本科學(xué)歷10年以上，取得工程師專業(yè)技術(shù)資格，受聘工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)5年以上。

（三）獲得大學(xué)?？茖W(xué)歷后，從事本專業(yè)技術(shù)工作20年以上，取得工程師專業(yè)技術(shù)資格，受聘工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)5年以上。

（四）獲得中專學(xué)歷后，從事本專業(yè)技術(shù)工作25年以上，取得工程師專業(yè)技術(shù)資格，受聘工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)5年以上。

第四條專業(yè)技術(shù)工作能力條件

評審高級工程師專業(yè)技術(shù)資格，任現(xiàn)職期間，須具備下列條件之一：

（一）任大型糧食企業(yè)工藝技術(shù)、化驗等部門技術(shù)負(fù)責(zé)人3年以上，或中小企業(yè)相同崗位5年以上，無重大責(zé)任事故（包括質(zhì)量、安全、設(shè)備），在加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)管理、推動科技進(jìn)步、提高隊伍素質(zhì)和完成專業(yè)技術(shù)工作任務(wù)方面作出顯著成績。

（二）作為技術(shù)負(fù)責(zé)人主持企業(yè)的技術(shù)改造全過程，或作為技術(shù)負(fù)責(zé)人消化吸收國外引進(jìn)技術(shù)的項目已投入生產(chǎn)。

（三）作為技術(shù)負(fù)責(zé)人完成技改單項工程或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項目2項。

（四）作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人開發(fā)本行業(yè)新產(chǎn)品1項以上，并已形成批量生產(chǎn)。

（五）獨立（或作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人）完成?。ú浚┘壱陨峡蒲许椖?項以上，或市（廳）級以上科研項目2項以上。

（六）從事糧油檢驗檢測工作，主持完成8項（次）以上由省級以上行業(yè)主管部門授權(quán)組織的檢驗檢測評定工作。

（七）作為主要完成人參加3項以上?。ú浚┘壱陨闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定工作，并已付諸實施。

（八）主持大中型企業(yè)、事業(yè)單位科技情報、工程技術(shù)檔案、資料工作，信息收集、整理、資料分析與編輯應(yīng)用、現(xiàn)代化管理專業(yè)技術(shù)崗位工作五年以上，并取得較突出成績。熟練掌握計算機(jī)操作，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成信息系統(tǒng)建設(shè)或能夠分析和應(yīng)用專業(yè)數(shù)據(jù)資料，為政府的行政決策、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科研設(shè)計提供有效服務(wù)5項以上。

（九）主持糧油科研、設(shè)計技術(shù)部門（單位）工作，直接完成科研、設(shè)計項目立項3項以上，并被批準(zhǔn)；主持制定市（廳）級以上技術(shù)發(fā)展中長期規(guī)劃3項以上，并付諸實施。

（十）參與大型糧食工程項目設(shè)計，并作為技術(shù)負(fù)責(zé)人完成大型項目的子項目工程2項以上。

（十一）作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成中型糧食工程項目2項以上或其他工程建設(shè)項目3項以上。

（十二）作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成大型糧食工程項目的工程技術(shù)咨詢3項以上，立項報告通過論證并被采納。

（十三）作為主要技術(shù)骨干參與大型糧食工程項目5項以上的項目可行性研究、編寫有關(guān)技術(shù)文件、項目報告，通過論證并被采納。

（十四）主持對1個大型，或3個以上中型，或4個以上小型糧食企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)解決了生產(chǎn)中關(guān)鍵的技術(shù)問題，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗等方面取得顯著效果，并經(jīng)有關(guān)企業(yè)確認(rèn)。

（十五）作為主要技術(shù)骨干，參與糧食企業(yè)大型質(zhì)量活動，編寫有關(guān)技術(shù)文件5項以上，并被企業(yè)采納實施。

（十六）從事糧食工程概（預(yù)）算工作，作為技術(shù)骨干主持國家重點工程概（預(yù)）算項目5項以上，一般工程概（預(yù)）算項目15項以上。

第五條學(xué)術(shù)（技術(shù)）成果條件

評審高級工程師專業(yè)技術(shù)資格，任現(xiàn)職期間，必須具備下列條件之一：

（一）作為主要撰寫人，正式出版過1部學(xué)術(shù)、技術(shù)專著或譯著。

（二）獨立或作為第一撰寫人在?。ú浚┘壱陨蠈W(xué)術(shù)技術(shù)會議或在國家批準(zhǔn)出版的專業(yè)技術(shù)期刊上發(fā)表過2篇以上具有較高學(xué)術(shù)水平的論文。

（三）獨立撰寫過本人直接參加的重要工作的正式技術(shù)分析（論證）報告2篇以上。要求立論正確，數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確，觀點清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，具有較高的學(xué)術(shù)水平或?qū)嵱脙r值。

（四）作為主要撰寫人，編寫或修訂過公開出版發(fā)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或教材、技術(shù)手冊，其中本人撰寫的部分不少于3萬字。

第六條附則

一、獲獎項目的主要完成人是指等級額定獲獎人員，同時應(yīng)為本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的獲獎項目。

篇4

關(guān)鍵詞：放射科，提高，專業(yè)技術(shù)水平

醫(yī)院要在現(xiàn)代化的社會中發(fā)展，必須想辦法提高綜合服務(wù)水平和診療效果。放射科檢查結(jié)果是醫(yī)療診斷的一項重要依據(jù)，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，醫(yī)院放射科也在不斷的發(fā)展變化，放射科CT、MRI、DSA等先進(jìn)的影像設(shè)備都已經(jīng)在各大醫(yī)院使用，并取得了非常明顯的效果。越來越多的放射專業(yè)人員走進(jìn)了相應(yīng)的工作崗位，發(fā)揮了重要的作用。為了更好的服務(wù)于廣大人民群眾，提高人民的生活質(zhì)量，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生，目前最重要的是要提高放射科專業(yè)技術(shù)水平。因此，筆者對如何提高門診部放射科專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行了淺析。

1、 門診部放射科醫(yī)務(wù)人員自身的素質(zhì)要求

1.1加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。

部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度生硬、冷漠，工作馬虎，對病人的痛苦視而不見，不能耐心細(xì)致的為病人服務(wù)，這就使我們的放射工作的大打折扣。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使放射科工作人員樹立視病人如親人、全心全意為病人服務(wù)的思想觀念，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熱情對待每一位患者，仔細(xì)為病人做各項檢查，實事求是、一絲不茍的寫出診斷報告。

1.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

少數(shù)放射科醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)不精，對各種照片不能正確的分析，從而導(dǎo)致誤診、漏診現(xiàn)象發(fā)生，這樣不僅延誤病情，而且極易引起醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院帶來不必要的麻煩。因此，醫(yī)院在聘請放射專業(yè)人員時，要嚴(yán)格挑選，盡量選擇經(jīng)驗豐富、知識淵博的人員來放射科工作。同時加強(qiáng)在職人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、進(jìn)修工作。

2、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)療水平的體現(xiàn)

放射科同樣也要擁有相應(yīng)的先進(jìn)設(shè)備，并在專業(yè)技術(shù)人員的操作下，使這些設(shè)備發(fā)揮其最大的作用。放射科醫(yī)務(wù)人員在上崗前應(yīng)該統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，由專業(yè)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員講解大型、精密的放射設(shè)備的使用、保養(yǎng)方法，定期來院進(jìn)行設(shè)備功能檢測，以確保儀器的安全使用。

3、管理模式是醫(yī)院發(fā)展的決定因素

對于一個醫(yī)院來說，其成功的發(fā)展與否不僅取決于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，更依賴于其成功的管理模式。門診部放射科作為醫(yī)院的一部分，也需要擁有適合自身發(fā)展的管理模式，才能相應(yīng)的提高專業(yè)技術(shù)水平。

3.1科研管理。

新技術(shù)的科研工作要在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下積極進(jìn)行，科室制定一條科研主線，帶動全體工作人員的積極性，確定研究方向，形成良好的科研氛圍。充分利用數(shù)字化的平臺，建立網(wǎng)絡(luò)化的全院信息聯(lián)網(wǎng)，使更多的科研資源為我所用，提高科研工作的效率。

3.2人員管理。

制定合理的科室人員管理制度，根據(jù)每個工作人員的能力安排合理的工作崗位，并制定相應(yīng)的獎懲制度，從而調(diào)動每一位醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。

3.3設(shè)備管理。

現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是放射科提高技術(shù)水平的保障，完善設(shè)備管理制度勢在必行。首先，精密的儀器要由一流的技術(shù)人員操作，所以要制定專人專機(jī)操作制度，盡量保證一臺機(jī)器由相對固定的人員操作，這樣就降低了設(shè)備的故障率，又能使這臺機(jī)器發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。其次，為這些先進(jìn)設(shè)備建立定期保養(yǎng)資料庫，以便于及時了解各臺機(jī)器可能會發(fā)生的問題;最后，和機(jī)器廠家簽訂快速維修協(xié)議，遇到突發(fā)的設(shè)備故障，能以最快的速度進(jìn)行維修，以縮短醫(yī)療工作的間斷時間。

3.4醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生存的資本，也是門診部放射科工作的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是放射科的基本工作，建立醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則，每一張照片都要由上級醫(yī)師審核，片子質(zhì)量一定要過關(guān);特殊病人的檢查一定要認(rèn)真對待，由主治醫(yī)師以上的人員負(fù)責(zé)檢查，結(jié)果必須經(jīng)過主任簽字，避免誤診、漏診現(xiàn)象出現(xiàn);和臨床醫(yī)生及時溝通病人病情，作出合理、準(zhǔn)確的報告，與臨床醫(yī)師建立密切的合作、溝通關(guān)系。

4、總結(jié)

綜上所述，門診部放射科專業(yè)技術(shù)水平的提高需要在各方面進(jìn)行不斷的完善，未來醫(yī)院門診部放射科將朝著人性化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。醫(yī)院要順應(yīng)時展的潮流，運用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的專業(yè)醫(yī)務(wù)人員、合理的管理制度，以提高自身在現(xiàn)代化競爭中的實力。放射科專業(yè)技術(shù)水平的提高影響著醫(yī)院的發(fā)展，因此，放射科的所有人員要努力提高自身素質(zhì)，更新服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，做好本職工作，積極參加科研工作;科室管理人員要利用數(shù)字化手段進(jìn)行科學(xué)管理，調(diào)動每一個工作人員的積極性，從而使放射科專業(yè)技術(shù)水平得到全面的提高。

參考消息

1.龍玉; 劉波; 凌毅泰; 曾秋華; 劉園園.醫(yī)學(xué)實驗室認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)在放射科質(zhì)量管理中的應(yīng)用探討.現(xiàn)代醫(yī)院[J].2009-02，（26）

篇5

技術(shù)人才在企業(yè)科技進(jìn)步中的技術(shù)領(lǐng)軍作用建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境的關(guān)鍵，在于搭建創(chuàng)業(yè)載體，構(gòu)筑發(fā)展平臺，為人才建功立業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。一是加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和使用機(jī)制建設(shè)，探索建立“重點選拔、積極培養(yǎng)、合理使用、有效激勵、人盡其才”的人才成長鏈條。大力實施“三提高三優(yōu)先”人才培養(yǎng)優(yōu)惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、獎金待遇，優(yōu)先參加職稱晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、健康療養(yǎng)。一系列人才優(yōu)惠政策為德才兼?zhèn)?、有理想、有抱?fù)的高層次、復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)使用，提供了可靠的制度保障。二是加強(qiáng)科技管理體系和運行機(jī)制建設(shè)，努力實現(xiàn)科技工作科學(xué)管理、規(guī)范管理。不斷修訂完善《科研管理規(guī)定》，確保高層次專業(yè)技術(shù)人才充分參與科研項目的立項、研究、總結(jié)、驗收、評審、報獎到經(jīng)費使用等方面的工作，為他們施展才華、發(fā)揮作用提供廣闊空間。三是推行以項目管理責(zé)任制為主導(dǎo)的科研攻關(guān)新體制。課題立項后，由高層次專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任項目組長，實行項目組長負(fù)責(zé)制，其團(tuán)隊成員及使用的相關(guān)設(shè)備可根據(jù)實際需要由不同單位調(diào)配組建，實現(xiàn)了以往行政為主、條塊分割的管理方式向聯(lián)合攻關(guān)、系統(tǒng)集成的管理方式轉(zhuǎn)變。四是積極搭建多形式、多渠道的技術(shù)交流平臺。發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步中的示范帶動作用，深入開展人才素質(zhì)教育和學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動，著力營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍和人才成長環(huán)境，以此達(dá)到鍛煉人才、培養(yǎng)人才、壯大專業(yè)技術(shù)人才隊伍、全面提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力的目的。

搭建人才培養(yǎng)平臺，壓擔(dān)子，充分發(fā)揮高層次專業(yè)

技術(shù)人才在企業(yè)人才培育和梯隊建設(shè)中的導(dǎo)師帶動作用教育培訓(xùn)是企業(yè)為各類人才提供的最好福利。基于這一認(rèn)識，在實踐運用中主要抓好下列三項工作。一是深入開展導(dǎo)師帶徒活動，大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)。充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才的“傳、幫、帶”作用，加快推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍梯隊建設(shè)。鼓勵引導(dǎo)高層次專業(yè)技術(shù)人才積極開展帶徒工作，通過大力開展導(dǎo)師帶徒活動，切實加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才后備隊伍建設(shè)，努力形成一支以高層次專業(yè)技術(shù)人才為引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的高水平專業(yè)技術(shù)人才隊伍。二是構(gòu)建人才終身教育平臺，不斷加大繼續(xù)教育力度。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，積極引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)，鼓勵支持各類專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)歷再提升、國家職（執(zhí)）業(yè)資格考試、專業(yè)取證及學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，真正實現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，使鉆研業(yè)務(wù)、追求知識成為每一名專業(yè)技術(shù)人員的自發(fā)自愿。三是創(chuàng)設(shè)高層次人才成長平臺，加快高層次人才成長步伐。充分發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站集聚高層次人才，加強(qiáng)研發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合、促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的平臺作用，使之成為構(gòu)筑人才高地，培養(yǎng)和塑造高層次、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的搖籃和基地。此外，企業(yè)還可通過采取請進(jìn)來、送出去、校企聯(lián)合、社企聯(lián)合等措施，進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)渠道，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動力源泉。

搭建業(yè)績考核平臺，定目標(biāo)，建立一整套有利于激發(fā)高層次專業(yè)技術(shù)人才履職盡責(zé)的激勵約束機(jī)制

強(qiáng)化業(yè)績考核和激勵引導(dǎo)，提升高層次專業(yè)技術(shù)人才履職盡責(zé)、自我超越的自覺性和主動性。首先，從建立完善制度體系入手，制定《高級專業(yè)技術(shù)崗位競聘管理辦法》、《高級專業(yè)技術(shù)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績考核管理辦法》等一系列制度規(guī)定。針對高層次專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗、條件標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、聘期目標(biāo)、考核管理等方面內(nèi)容建立一整套科學(xué)合理的考核評價指標(biāo)體系，特別是對高層次專業(yè)技術(shù)崗位人員聘期內(nèi)所要完成的科研項目、論文數(shù)量、導(dǎo)師帶徒情況等明確量化指標(biāo)，做出具體規(guī)定。堅持業(yè)績考核結(jié)果與崗位薪酬待遇掛鉤，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，切實增強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才的責(zé)任心和進(jìn)取心。其次，對首席專家、專家等高層次專業(yè)技術(shù)崗位實行動態(tài)管理，不搞終身制。每三年競聘一次，打破崗位終身制，建立崗位動態(tài)管理辦法，使高層次專業(yè)技術(shù)崗位人員切身感受到：只有有為才能有位，維持現(xiàn)狀、不思進(jìn)取就意味著即將被競爭所淘汰；只有永不停止、奮發(fā)有為才是適應(yīng)改革、應(yīng)對挑戰(zhàn)、贏得發(fā)展的應(yīng)有之舉。再次，加大對高層次專業(yè)技術(shù)人員的表彰獎勵力度。建立評選獎勵機(jī)制，利用舉行科技大會、評先樹優(yōu)等多種形式，大力表彰和獎勵為企業(yè)發(fā)展建設(shè)和技術(shù)進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人。與此同時，加強(qiáng)崗位薪酬動態(tài)管理，合理調(diào)整內(nèi)部收入分配關(guān)系，重點突出向高層次人才、優(yōu)秀人才和骨干人才傾斜，真正實現(xiàn)薪酬分配與崗位價值、個人能力及業(yè)績貢獻(xiàn)的有機(jī)結(jié)合，有效激發(fā)高層次專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力。

搭建服務(wù)保障平臺，凝人心，著力營造拴心留人的人才環(huán)境

篇6

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

篇7

為了繼承和發(fā)揚中醫(yī)藥事業(yè)，我院在縣衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，利用有限的衛(wèi)生資源積極開展了中醫(yī)藥工作，現(xiàn)將我院中醫(yī)藥工作總結(jié)如下：

一、中醫(yī)藥工作基本情況

（一）科室設(shè)置及人員配備、診療情況

1、中醫(yī)科：中醫(yī)醫(yī)師4人，中醫(yī)藥劑師1人。 

2、進(jìn)一步完善了中醫(yī)門診工作。 

（二）中藥房建設(shè)情況

加強(qiáng)了中藥房工作，完善了各項規(guī)章制度，把好藥品質(zhì)量關(guān)，提高中藥調(diào)劑水平，設(shè)立并進(jìn)一步規(guī)范了中藥及成藥庫房。常用中藥飲片品種達(dá)356種，中成藥118種，并根據(jù)需求，不斷增加中藥品種。

（三）中醫(yī)藥人員培訓(xùn)情況

  1、西醫(yī)醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作納入年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育范圍予以考核。

  2、派出多名中醫(yī)藥人員參加了學(xué)習(xí)中醫(yī)的試點和到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高了中醫(yī)藥理論及臨床技能。

  3、開展了中醫(yī)特色治療和康復(fù)。

二、我院主要的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢領(lǐng)域有   

（一）中醫(yī)內(nèi)兒科醫(yī)生診療經(jīng)驗豐富

  從事中醫(yī)內(nèi)兒科診療工作的醫(yī)生具有10年的診療經(jīng)驗，擅長內(nèi)科心腦疾病、消化系統(tǒng)疾病、頸肩腰腿痛等疾病的辯證施治、預(yù)防。 

（二）中醫(yī)針灸康復(fù)理療科設(shè)備齊全

擁有全自動牽引床、TDP治療儀、遠(yuǎn)紅外線治療儀、電針等器械共10余臺件。能診治腰椎間盤突出、腦血栓后遺癥、急慢性腰肌勞損、肩周炎、頸椎病、坐骨神經(jīng)痛等疾病，治愈顯效率達(dá)80%以上。

三、對中醫(yī)藥工作采取的主要措施

（一）加強(qiáng)對中醫(yī)藥工作的領(lǐng)導(dǎo)。我院對中醫(yī)藥工高度重視，成立了中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）重視中醫(yī)藥人才培訓(xùn)。采取了派送中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員省內(nèi)外進(jìn)行短期中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提了我院中西醫(yī)結(jié)合科目水平。

（三）加強(qiáng)中藥飲片的管理。科學(xué)擬定購藥計劃、嚴(yán)格從正規(guī)渠道購入中藥飲片、在藥品入庫時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)庫存中藥飲片的管理，確保向患者銷售合格的、無霉變、質(zhì)量上乘的中藥飲片，保障用藥安全。

四、經(jīng)驗與體會

我院的中醫(yī)藥工作的經(jīng)驗與體會是：在繼承祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)精髓的同時，結(jié)合自身實際，不斷利用有限的衛(wèi)生資源進(jìn)行創(chuàng)新，使得我院中醫(yī)藥工作在不斷探索中取得進(jìn)步。

五、存在問題及原因分析

（一）中醫(yī)藥工作硬件設(shè)施薄弱，財政投入力度不足，在規(guī)劃項目中未把中醫(yī)藥硬件設(shè)施建設(shè)納入長期規(guī)劃。

（二）中醫(yī)藥類人才匱乏、從事中醫(yī)藥工作人員不能及時補(bǔ)員。學(xué)歷層次過低，未及時補(bǔ)充中醫(yī)類、中西醫(yī)結(jié)合類高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才。

 六、下一步工作設(shè)想及意見建議

（一）不斷加大中醫(yī)藥硬件設(shè)施建設(shè)力度。積極爭取支持，增加資金投入，引進(jìn)設(shè)備，選派業(yè)務(wù)骨干到省內(nèi)外中醫(yī)院進(jìn)修。使中醫(yī)科成為我院又一特色科室、新的業(yè)務(wù)收入增長點。

（二）加強(qiáng)對高層次中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，及時補(bǔ)充新鮮血液。積極爭取縣人民政府、縣衛(wèi)計委及縣勞動人事部門的支持，補(bǔ)充中醫(yī)專科人才。徹底扭轉(zhuǎn)我院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷層次過低的局面。

篇8

為貫徹落實總局“質(zhì)量提升”活動的整體部署，進(jìn)一步提升懷遠(yuǎn)縣質(zhì)監(jiān)局檢驗檢測機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，按照國家質(zhì)檢總局《關(guān)于印發(fā)的通知》（以下簡稱《基本要求》安排和省局《關(guān)于印發(fā)通知》的要求，我局成立了檢驗檢測機(jī)構(gòu)能力建設(shè)試點實施方案工作組并制定《懷遠(yuǎn)縣質(zhì)監(jiān)局檢驗檢測機(jī)構(gòu)能力建設(shè)試點實施方案》。對照《基本要求》的內(nèi)容，認(rèn)真查找存在的差距和不足，認(rèn)真研究制定解決的辦法和途徑，并付諸實施，取得了初步成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、檢驗?zāi)芰ΜF(xiàn)狀

XX縣質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)所， 2011年3月再次通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量認(rèn)證/審查認(rèn)可復(fù)評審。承擔(dān)著本縣產(chǎn)（商）品檢驗任務(wù)。有能力完成2500多個常規(guī)理化指標(biāo)、部分食品添加劑和8項微生物指標(biāo)的檢驗?，F(xiàn)有實驗室建筑面積為2000m2，其中微生物實驗室面積80 m2。所內(nèi)設(shè)辦公室、檢驗室、計量室三個科室，其中檢驗室配備了食品分析、化工分析、精密儀器、微生物檢測等標(biāo)準(zhǔn)化實驗室?，F(xiàn)有在職人員11人，其中專業(yè)技術(shù)人員9人（工程師1人，助理工程師8人）?，F(xiàn)有儀器設(shè)備66臺套。本所經(jīng)計量認(rèn)證項目128項。

二、實施方案重點工作

（一）認(rèn)真分析檢驗檢測機(jī)構(gòu)實際能力和《基本要求》

的差距，精心謀劃加強(qiáng)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際途徑。

對本單位項目產(chǎn)品的檢驗檢測能力進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查。包括檢驗檢測儀器設(shè)備情況、技術(shù)人員配備情況、環(huán)境設(shè)施配備情況以及科研能力情況等。儀器設(shè)備配置，對照《基本要求》規(guī)定，技術(shù)所2010年底，自籌資金20多萬元，購置了離子色譜儀、氣相色譜儀等大型儀器設(shè)備，儀器設(shè)備配置基本符合《基本要求》附件1要求；環(huán)境設(shè)施配備，現(xiàn)有實驗室建筑面積為2000m2，微生物實驗室正在改造中，對照《基本要求》規(guī)定，環(huán)境設(shè)施配備的基本符合《基本要求》附件2要求；技術(shù)人員配備，技術(shù)所現(xiàn)有工程師1人，助理工程師8人，技術(shù)人員占全所人員90%以上，對照《基本要求》規(guī)定，技術(shù)人員配備符合《基本要求》附件4要求。

（二）加強(qiáng)檢驗機(jī)構(gòu)管理。檢驗檢測機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層分工明確，職責(zé)清晰，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。檢驗檢測機(jī)構(gòu)嚴(yán)格參照GB/T 27025-2008《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》建立質(zhì)量管理體系，并保證體系有效運行。檢驗檢測機(jī)構(gòu)結(jié)合實際，建立健全并實施覆蓋檢驗檢測工作全過程的管理制度，保障檢驗檢測工作質(zhì)量。檢驗檢測機(jī)構(gòu)必須滿足相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的實驗室資質(zhì)認(rèn)定或計量授權(quán)要求，并在其規(guī)定的范圍內(nèi)開展檢驗檢測、計量檢定等工作。食品檢驗機(jī)構(gòu)應(yīng)符合《食品檢驗機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定條件》。

1、加強(qiáng)檢驗檢測機(jī)構(gòu)能力建設(shè)保證措施。

穩(wěn)定提高檢驗檢測機(jī)構(gòu)能力建設(shè)經(jīng)費的支持比重，加大引導(dǎo)性經(jīng)費的支持力度，加強(qiáng)對檢驗檢測機(jī)構(gòu)的經(jīng)費投入。

組織實驗室參加能力驗證計劃和實驗室間比對；使用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)和（或）次級標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)；使用相同或不同方法進(jìn)行重復(fù)檢測；對存留物品進(jìn)行再檢測；

分析樣品不同檢測指標(biāo)結(jié)果的相關(guān)性；盲樣檢測等

2、儀器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

檢驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)或計量檢定，并保持相應(yīng)的記錄；

檢驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對儀器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，并保持相應(yīng)的記錄；

實驗室的儀器設(shè)備布局、試劑及樣品存放、溫濕度、防火、防塵、防震、通風(fēng)排氣、照明以及水電氣等條件應(yīng)符合實驗室建設(shè)和儀器設(shè)備運行的要求。

3、專業(yè)技術(shù)人員

檢驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)配備與履職把關(guān)和檢驗、檢測、業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。具體要求基本符合《基本要求》附件4。專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)基本合理，其比例基本基本滿足國家人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》的規(guī)定。

專業(yè)技術(shù)人員基本具備專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和實際操作技能，并定期接受專業(yè)培訓(xùn)和考核。

三、提升技術(shù)機(jī)構(gòu)科研創(chuàng)新能力

在機(jī)構(gòu)開展能力建設(shè)的同時，積極探索檢驗檢測機(jī)構(gòu)開展能力建設(shè)的好經(jīng)驗、好方法。對符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、

有市場前景的檢驗檢測項目，對試行市場化的運作機(jī)制，增加對該項目的投入。我省糯米粉企業(yè)有近百家，目前糯米粉沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，僅有個別地方標(biāo)準(zhǔn)和一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此提升行業(yè)裝備水平、規(guī)范行業(yè)行為、促進(jìn)糯米粉行業(yè)健康發(fā)展已是迫在眉睫，同時為更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，制定糯米粉地方標(biāo)準(zhǔn)已成為安徽省當(dāng)前糯米粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求。目前技術(shù)所已完成糯米粉地方標(biāo)準(zhǔn)立項的可行性報告。為確保完成任務(wù)，懷遠(yuǎn)縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)人高度重視，多次組織標(biāo)準(zhǔn)化人員深入企業(yè)，詳細(xì)了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，起草、制定《水磨糯米粉》地方標(biāo)準(zhǔn)。并協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的一些問題和難題，抽調(diào)技術(shù)人員到外省糯米粉主要生產(chǎn)企業(yè)征求意見并采集樣品，由懷遠(yuǎn)縣質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)所對樣品檢驗，提供檢驗數(shù)據(jù)。同時，局負(fù)責(zé)人還組織標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員參加全縣的“糯米粉生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量研討會”，引導(dǎo)企業(yè)積極參與將自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與制定標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。

四、下一步工作建議和措施

（一）建立檢測機(jī)構(gòu)和檢測工作常態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制。

通過開展這次檢驗檢測機(jī)構(gòu)能力建設(shè)活動，技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢測管理和檢測水平都得到了顯著提高。提高管理水平和檢測技術(shù)能力是一項長期任務(wù)，質(zhì)監(jiān)部門和技術(shù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)必須對此保持清醒的認(rèn)識。將加強(qiáng)監(jiān)督管理、規(guī)范檢測行為，提升檢測能力作為質(zhì)監(jiān)部門的長期任務(wù)和常態(tài)工作始

終抓緊抓好。技術(shù)所要進(jìn)一步完善管理制度，明確工作程序、人員崗位職責(zé)、檢驗工作流程、質(zhì)量控制程序、報告簽發(fā)等重要環(huán)節(jié)的把關(guān)，規(guī)范檢驗工作行為機(jī)構(gòu)要對檢測結(jié)果的后果承擔(dān)法律責(zé)任。

（二）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加快人才引進(jìn)。

一是加大對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度。鼓勵專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行深造等方式進(jìn)行人才的學(xué)歷培訓(xùn)，提高技術(shù)骨干的能力和帶頭作用。選拔有培養(yǎng)前途的技術(shù)人員到省市技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實習(xí)或培訓(xùn)。二是繼續(xù)開展崗位練兵和崗位培訓(xùn)活動。技術(shù)機(jī)構(gòu)要結(jié)合單位開展檢測工作的具體種類和項目，定期進(jìn)行崗位技能考核，在檢驗人員之間進(jìn)行檢驗項目的比對和驗證。營造人人學(xué)技術(shù)，比技能的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍；三是加大技術(shù)機(jī)構(gòu)間的學(xué)習(xí)交流。檢測機(jī)構(gòu)之間要在設(shè)備、人員等方面加強(qiáng)合作與信息共享，通過能力驗證、量值比對、檢驗檢測技術(shù)比武等形式，加大在管理經(jīng)驗、檢驗檢測數(shù)據(jù)互認(rèn)、檢驗檢測技術(shù)等方面的交流。

篇9

一、當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣中存在的問題

（一）農(nóng)機(jī)推廣人員技術(shù)素質(zhì)有待提高?！按蜩F先要自身硬”。農(nóng)機(jī)推廣工作能否扎實有效開展，關(guān)鍵取決于推廣人員的專業(yè)技術(shù)水平?，F(xiàn)在的情況是，一大批老專業(yè)技術(shù)人員已退休，相當(dāng)一批專業(yè)技術(shù)人員年齡老化，知識落伍，新進(jìn)的技術(shù)人員對推廣業(yè)務(wù)不夠熟悉，難當(dāng)重任，青黃不接的問題比較普遍，加之缺乏先進(jìn)的推廣理念，在一定程度上影響了推廣工作開展。

（二）農(nóng)民購買力較差。我國人口眾多，大多數(shù)人從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，人均耕地面積很小，農(nóng)民的總體收入較低，因此，大部分農(nóng)民購買力偏低，拿不出更多的錢來購買機(jī)械。特別是部分人均耕地面積比全國平均水平低的地區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶給農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益有限，這些單純靠務(wù)農(nóng)為生的農(nóng)民根本不具備購買先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的能力。

（三）農(nóng)機(jī)裝備更新緩慢。由于人們對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化缺乏足夠的重視，投入資金有限，加上農(nóng)機(jī)推廣體制不活，致使先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)引進(jìn)緩慢，機(jī)械設(shè)備更新不及時、種類不全、總量不足的問題日益突出，對新型農(nóng)業(yè)機(jī)械的普及和引進(jìn)造成了較大影響。

二、新時期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣力度的途徑

（一）強(qiáng)化農(nóng)機(jī)推廣人員和農(nóng)機(jī)手的教育培訓(xùn)。作為整個推廣工作的主體，農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接影響著農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣工作的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，應(yīng)高度重視對農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣人員的培訓(xùn)和教育，盡全力將其專業(yè)技術(shù)水平提高，并對農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣人員進(jìn)行耐心、全面、細(xì)致的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，只有這樣，才能保證農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)和教育的有效性，保證農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣順利開展。

（二）建立健全農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣體系。我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣體制是通過省級農(nóng)機(jī)推廣總站，聯(lián)系市縣農(nóng)機(jī)推廣站，相關(guān)推廣工作在鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)推廣站全面開展。但這種四、五十年一貫制的農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣模式已經(jīng)不適應(yīng)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況。對農(nóng)民來說，最主要的目的就是增加產(chǎn)量，但現(xiàn)階段采用的農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣模式并不能滿足農(nóng)民這一要求。因此，應(yīng)從實際出發(fā)，大膽改革并建立健全農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣體系，結(jié)合農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣和農(nóng)機(jī)技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)民糧食增收，增加農(nóng)民購買和使用機(jī)械的積極性。

篇10

目前，高校教學(xué)中的常規(guī)方式已經(jīng)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多媒體實驗室教學(xué)模式。一方面，通過實驗室能夠開展很多課程的教學(xué)工作；另一方面，學(xué)生能把課本上的理論知識在多媒體實驗室進(jìn)行檢驗，使得學(xué)生的實踐能力得到提高。所以，可以把網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室看作是一個交互平臺。通過安裝在電腦上的硬件或者軟件廣播系統(tǒng)，讓學(xué)生進(jìn)行交互式學(xué)習(xí)。老師的講解內(nèi)容可以在每個同學(xué)的電腦屏幕上清晰地顯示，教學(xué)資源也可以通過網(wǎng)絡(luò)共享。學(xué)生如果有疑問，也可以通過電子舉手功能，由老師進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，或者是集體重難點講解。在這樣的實驗室中，學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣能夠被這種形象、直觀的教學(xué)模式所吸引，能夠更好完成教學(xué)任務(wù)，實驗教學(xué)效果能夠大大提高。

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室建設(shè)存在的問題分析

結(jié)合筆者高校實驗室建設(shè)情況，分析高校多媒體實驗室建設(shè)過程中的問題，總結(jié)分析如下。

2.1欠缺專業(yè)技術(shù)管理

人才專業(yè)技術(shù)人員對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室建設(shè)是一筆寶貴財富，多數(shù)高校的專業(yè)技術(shù)管理人才的缺乏成為普遍問題。所以，當(dāng)實驗室設(shè)備出現(xiàn)故障后，沒有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處理和維修，只能等廠家來進(jìn)行售后服務(wù)。如此下來，多媒體實驗室的正常運行有所困難。另外，部分高校并沒有足夠重視相關(guān)的實驗師隊伍建設(shè)問題，僅僅簡單地認(rèn)為投入硬件設(shè)施就能滿足多媒體實驗室的建設(shè)，而忽視了相應(yīng)水平的技術(shù)人才建設(shè)。

2.2管理制度上的不完善

要想保證多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室的建設(shè)順利進(jìn)行，必須通過嚴(yán)格和科學(xué)的管理制度。從高校方面來說，操作設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員顯得必不可少，另外，為滿足規(guī)范操作的要求，還需要培訓(xùn)相關(guān)的非專業(yè)人員。從學(xué)生方面來說，為了保證正常使用設(shè)備，避免給設(shè)備造成故障和損壞，應(yīng)該嚴(yán)格管理實驗過程。多媒體實驗室出現(xiàn)損壞問題，往往是由于高校制定的管理制度不嚴(yán)導(dǎo)致的。所以應(yīng)該從管理制度入手，保證實驗室建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.3沒有清晰的實驗室管理職能劃分

對于多媒體實驗室管理部門來說，多數(shù)高校存在職能劃分不明，管理不到位的情況。沒有設(shè)專門的實驗員，由專任教師兼任或者找勤工儉學(xué)的學(xué)生來管理。相應(yīng)的專門管理機(jī)構(gòu)的缺失，必將導(dǎo)致多媒體實驗室中的設(shè)備難以維護(hù)，出現(xiàn)的問題不能及時解決等問題。盡管兼職人員能夠?qū)τ谠趯嶒炦^程中的問題，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，但是往往后期的設(shè)備維修問題解決時間比較長，這些都會影響到教學(xué)的正常進(jìn)行。

2.4實驗室建設(shè)資金投入有限

隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室建設(shè)出現(xiàn)滯后。這也是高校實驗室建設(shè)資金嚴(yán)重不足的表現(xiàn)，以致出現(xiàn)實驗室環(huán)境惡化、設(shè)備陳舊落后等問題，無法有效保證實驗教學(xué)的正常開展。

3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室建設(shè)對策分析

3.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室建設(shè)思路

明確的建設(shè)思路和規(guī)劃在建設(shè)實驗室中必不可少。

1）為了營造更好的實驗環(huán)境，建設(shè)實驗室應(yīng)該充分考慮不同專業(yè)特點和教學(xué)內(nèi)容，從而進(jìn)行合理規(guī)劃；

2）在進(jìn)行配置計算機(jī)及相關(guān)硬件設(shè)備中，應(yīng)該注重教學(xué)軟件方面的安排和配置要求；

3）實驗室局域網(wǎng)能夠通過組網(wǎng)技術(shù)合理組件實現(xiàn)。通過上述安排，既能有效創(chuàng)造實驗環(huán)境，又能夠避免資金浪費，提高實驗室利用率。

3.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室多功能的開發(fā)

從多媒體實驗室應(yīng)具備的功能來說，結(jié)合本校的實際情況，應(yīng)該充分考慮目前計算機(jī)技術(shù)發(fā)展最新動態(tài)，確保一個合理高效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠滿足廣大師生的教學(xué)要求。應(yīng)該盡可能豐富系統(tǒng)中的模塊功能。比如，顯示學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠在網(wǎng)絡(luò)資料庫模塊的功能中實現(xiàn)，包括教材目錄、文本、章節(jié)、以及視頻等等；教師能夠利用課件開發(fā)模塊，進(jìn)行適合自己風(fēng)格的課件開發(fā)，完成相關(guān)的課件向?qū)А⒄n件模板、多媒體課件合成等工作；資料的整理加工、儲存、收集、更新等工作則應(yīng)該在素材處理模塊中完成；制作模塊功能則主要包括錄入掃描文本、圖片等，以及相關(guān)的音頻、動畫的制作錄入等。另外一個比較重要的模塊為課程討論及在線答疑模塊，學(xué)生可以通過它進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行在線測試和答疑。

3.3完善網(wǎng)絡(luò)多媒體實驗室的管理制度

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室建設(shè)中，管理維護(hù)工作十分重要。要想有效對于實驗室進(jìn)行管理，可以從以下兩方面考慮。一是，責(zé)任落實到人，完善管理制度；二是，重視實驗室管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的計算機(jī)實驗室?guī)熧Y隊伍

計算機(jī)實驗室?guī)熧Y隊伍的水平直接影響到高校網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多媒體實驗室的建設(shè)成效。在多媒體實驗室的建設(shè)過程中，必然要培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才隊伍。在實驗室教學(xué)方面，考慮到很強(qiáng)的實操性特點，具有專項技能的實驗教師必不可少。只有具有較高的專業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)教師，一方面有著豐富的實驗教學(xué)經(jīng)驗，一方面又十分熟悉實驗教學(xué)設(shè)備，才能保證高校網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多媒體實驗室教學(xué)工作順利進(jìn)行。實驗教師這支堅強(qiáng)有力的教育團(tuán)隊?wèi)?yīng)該被高校所重視，應(yīng)該從職稱級別、薪資待遇等等方面做到公平公正，確保這只隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

4結(jié)束語