導語：如何才能寫好一篇醫(yī)院安全總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）健全組織、加強領導，確保工作扎實有效

為了加強對安全生產(chǎn)工作的領導，醫(yī)院成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，具體負責醫(yī)院整個安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調和落實。院長作為第一責任人對醫(yī)院安全生產(chǎn)工作負總責，各科室主任作為直接責任人具體負責本科室的安全生產(chǎn)工作，醫(yī)院抓科室、科室抓職工，作到主要領導親自抓，分管領導靠上抓，領導小組認真抓，各科室具體抓，形成上下貫通、富有效率的工作網(wǎng)絡。工作中強化“一崗雙責”意識，貫徹“誰主管、誰負責”的原則，把加強安全生產(chǎn)工作與抓好醫(yī)院管理緊密結合起來，全面落實責任制和責任追究制的工作方法，誰出了問題追究誰，誰造成損失處理誰。

（二）落實各種防范措施，確保醫(yī)院安全和穩(wěn)定

1、落實人防，應對和處理突發(fā)事件，群防群治創(chuàng)造醫(yī)院平安環(huán)境。一是保安隊伍實現(xiàn)專業(yè)化。醫(yī)院聘用廣饒縣保安公司專業(yè)保安13人，同時又抽調正式職工5人，實行24小時監(jiān)控值班，并督導、督察保安人員的巡邏情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時與保安人員聯(lián)系，形成了聯(lián)動一體的治安體系。二是實行群防群治。醫(yī)院成立綜合治理志愿團，協(xié)助保衛(wèi)科搞好治安巡邏，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，制止不法人員尋釁滋事擾亂醫(yī)院正常的工作秩序，隨時處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的緊急事件。綜合治理志愿團現(xiàn)已有成員60人，在處置突發(fā)事件、治安保衛(wèi)等方面發(fā)揮了明顯作用。

2、落實物防技防，零死角電子監(jiān)控網(wǎng)絡和全方位無線報警系統(tǒng)，為建設“平安醫(yī)院”提供現(xiàn)代化保障。今年以來，醫(yī)院投資20多萬元安裝了現(xiàn)代化的電子監(jiān)控和無線報警系統(tǒng)，醫(yī)院診療區(qū)、辦公區(qū)、職工生活區(qū)實現(xiàn)了全方位的電子監(jiān)控，同時在各護士站、財務科、收款處、倉庫等重點科室安裝了46部報警裝置，遇有緊急情況，能在幾秒內(nèi)通知保衛(wèi)科等相關科室啟動救援程序，把損失降到最低限度，群眾親切地稱之為“院內(nèi)110”。醫(yī)院還設立了集治安、消防、處突等功能于一體的中心監(jiān)控室和調度中心，實行24小時工作人員值班和院領導帶班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在全院形成了物人技防、上下聯(lián)動、橫到邊、縱到底的綜治網(wǎng)絡和反應迅速、科學有效的工作機制。

（三）以強化內(nèi)部安全為突破口，努力構建平安醫(yī)院

按照東衛(wèi)辦字〔2011〕9號、21號文件要求，我院組織相關科室和人員，針對重點崗位、重點部位進行了拉網(wǎng)式安全檢查：

1、設備安全：設備科對醫(yī)院醫(yī)療設備特別是特種設備的管理和運轉進行了自查，能夠認真落實安全作業(yè)責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各種記錄完整，特種作業(yè)人員均持證上崗。

2、水電汽暖安全：總務科定期對全院的水電汽暖設施特別是公共部位的電器、開關以及壓力容器設施進行全面檢查，對老化的線路、損壞的開關、插座等做到隨時更換。醫(yī)院用電實現(xiàn)雙電源配送，配電室符合《低壓配電設計規(guī)范》要求，辦公室、宿舍無亂拉電線、私設電器等現(xiàn)象。

3、消防安全：對全院消防設施和疏散通道進行了全面檢驗和保養(yǎng)，確保了消防器械配套齊全，緊急疏散通道暢通無阻。落實消防安全責任制，完善消防安全教育，定期組織消防知識培訓和演練，每個病房都貼有逃生路線圖。2011年共組織消防知識培訓演練4次，邀請濟南消防專家進行消防知識培訓演練2次，醫(yī)院每位職工都能熟練掌握消防栓、滅火器的使用方法和火災逃生常識。

4、毒麻藥品等危險品檢查：品、一類嚴格按《藥品管理法》、《品管理辦法》、《管理辦法》要求，實行“五?！惫芾?，確保臨床及門診患者需要；普通藥品、耗材嚴格準入制度和入庫驗收制度，加強藥品在庫保管養(yǎng)護和出庫驗發(fā)，不與非法渠道和資質不全經(jīng)銷商發(fā)生業(yè)務關系，嚴格門診藥房和住院藥房管理，嚴格落實調劑崗位責任制，切實保證藥品質量，杜絕差錯事故發(fā)生。安全措施基本到位，并針對雨季空氣潮濕，對所有藥品庫房進行了防潮處理，確保藥品、材料存放環(huán)境符合要求。

4、加強車輛安全管理。認真執(zhí)行車輛三交一封制度，加強對駕駛員的思想教育、安全教育和業(yè)務技能培訓，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，杜絕違章駕車、酒后駕車、出私車等違規(guī)現(xiàn)象，保障公務用車的安全高效運轉。同時，規(guī)范急救車輛的使用與管理，確保急救車輛安全、高效運轉。

（四）加強醫(yī)護質量體系建設，鑄就平安和諧醫(yī)院品牌

2011年著力實施醫(yī)護質量六個加強。一是加強健全醫(yī)療安全管理制度建設，強化醫(yī)護核心制度的落實，建立病歷文書質量審核、控制體系。二是加強醫(yī)療服務過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員的管理，積極排查安全隱患，全面推行科室、職能科室、醫(yī)院“三道防火墻”質量安全保障體系。三是加強醫(yī)患溝通，及時向患者及其家屬說明患者病情、預后、診療方案、疾病風險等內(nèi)容，把對病人的尊重、理解和關懷體現(xiàn)在醫(yī)療服務全過程，努力構建和諧醫(yī)患關系。四是加強醫(yī)院感染管理措施，重點加強了供應室建設。五是加強藥品和醫(yī)療器械臨床應用管理，建立臨床藥師管理評價體系，推動藥物的臨床合理應用。六是加強醫(yī)患溝通培訓，建立和諧醫(yī)患關系。通過全面推行“三道防火墻”質量安全保障體系，確保了醫(yī)療質量安全，今年無大的醫(yī)療糾紛和安全事故發(fā)生。

（五）建立健全規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化建設

一是重審了《綜合管理制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《特種設備管理制度》等相關制度，制定了《安全事故行政責任追究制度》、《安全教育制度》和《重大安全事故報告制度》，以制度促進安全管理、規(guī)范職工行為；二是認真貫徹落實《新職工上崗前教育制度》。新入職工在正式上崗之前，必須接受不少于一周的崗前集中培訓，主要內(nèi)容有：醫(yī)院文化、衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)院工作制度、醫(yī)護操作常規(guī)、醫(yī)療糾紛的防范與處理、各類人員崗位職責以及消防安全知識培訓等；三是加強對住院病人的入院宣教工作。在病人入院前，由護士向病人詳細介紹包括緊急疏散通道、消防設施及位置等醫(yī)院基本情況，并將其所住病房在整個緊急疏散通道中的位置及疏散方向明確標識，提高病人的安全自救意識，達到了群防群治。四是實行安全工作責任制和責任追究制。醫(yī)院與各科室、科室與職工層層簽訂安全生產(chǎn)與社會治安綜合治理責任書，明確責任義務，提高安全意識。五是與普法教育相結合，對全院干部職工進行法制教育，提高守法意識。主要學習了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。

總之，一年來，醫(yī)院正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，妥善處理和化解涉及群眾切身利益的各種矛盾，堅持不懈地抓好醫(yī)院安全工作和社會治安綜合治理，嚴格落實責任制，加強專項整治和隱患檢查整改，減少了各類安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生嚴重違法違紀事件，無發(fā)生群體性上訪事件，無發(fā)生重特大安全事件，無發(fā)生違反計劃生育事件。

二、2012年安全生產(chǎn)工作計劃

1、進一步加強對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，嚴格依法履行安全監(jiān)管職能。要把安全生產(chǎn)作為一項核心工作常抓不懈，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，實踐科學發(fā)展觀，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，樹立發(fā)展經(jīng)濟安全先行思想。要切實落實安全生產(chǎn)責任，健全安全管理制度，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的管理和制度問題。

2、繼續(xù)深入抓好落實醫(yī)院安全生產(chǎn)主體責任工作，開展落實全市特種設備使用醫(yī)院安全主體責任工作。建立安全生產(chǎn)監(jiān)管指標，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)基礎性工作，繼續(xù)加大力度做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。開展一次摸底調查，進一步完善安全生產(chǎn)檔案。抓好安全生產(chǎn)管理機構建設和人員配備工作。完善特種設備安全事故應急預案，建立特種設備安全生產(chǎn)事故演練制度。建立和完善安全信息制度。進一步加強安全生產(chǎn)責任制的落實，層層建立安全生產(chǎn)責任制。到年底對醫(yī)院落實安全主體責任情況進行考核。

3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治，著力解決事故多發(fā)領域和環(huán)節(jié)的突出問題。開展對特種設備使用情況的全面排查工作，并根據(jù)排查情況對重點領域開展重點督查。要及時加強組織領導，完善機構建設，確保人員、車輛及時到位。在工作中要堅持全面排查和重點督查相結合，在開展好隱患排查整治的同時切實促進社會和諧穩(wěn)定。在排查治理中注重監(jiān)管機制創(chuàng)新，努力探索安全生產(chǎn)工作的長效監(jiān)管新機制。

篇2

醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在區(qū)衛(wèi)計委的領導下，在全院干部、職   工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務始終堅持"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，以服務臨床一線為宗旨，認真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作。現(xiàn)將醫(yī)院安全生產(chǎn)上半年工作總結如下：

一、為切實做好2017年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照"誰主管，誰負責"的原則，讓全院所有科室、職工簽署安全生產(chǎn)和消防安全三級責任狀，深刻認識自己的職責。

二、加強各項安全生產(chǎn)的管理制度和特種設備人員的培訓和持證上崗的落實，要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改。在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質災害防治工作要求，對存在安全隱患的地點提前購買了防汛沙袋，確保人身財產(chǎn)安全。對醫(yī)院職工飯?zhí)煤驮簝?nèi)等要害部門進行嚴格巡查，建立日常巡查臺賬。從專業(yè)保安公司雇傭保安人員，切實增強安全保衛(wèi)力度。

三、開展消防安全和電氣火災治理的宣傳和檢查工作，上半年還聘請專業(yè)消防維保開展了消防培訓和消防逃生滅火的演練，大大了提升了職工對于消防知識的運用和實際操作能力。對于過舊的老線路進行了N·PE接線排的更改。

四、安全生產(chǎn)工作上半年物資投入情況：購買一套一鍵式報警裝置， 增加各大門口發(fā)光出口標識和各層走道疏散標識，購買氧氣間靜電接地，購買新一套污水處理設備，翻新收費處老舊線路，重新?lián)Q線布線。

篇3

為切實做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責任書，使目標層層分解，層層落實，責任到人，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去;積極與鎮(zhèn)政府、安監(jiān)辦、派出所取得溝通，從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

二、醫(yī)院安全管理工作情況

1、領導高度重視，組織機構健全，工作有落實。成立由醫(yī)院主要負責人擔任組長的安全生產(chǎn)領導小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作，醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組成員有：

組 長：

副組長：

成 員：

下設辦公室：

辦公室主任：

2、廣泛宣傳發(fā)動，工作任務明確

按照區(qū)衛(wèi)生局的要求，結合我院工作實際，醫(yī)院積極參與安監(jiān)部門和上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全院每一個職工中去，醫(yī)院制定“安全生產(chǎn)月”活動方案，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫報20余張，多次組織職工學習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展營造了良好的氣氛。

3、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長效機制

醫(yī)院以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，結合上級部門安全生產(chǎn)專項整治活動，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;院領導班子把安全保衛(wèi)工作作為職工晨會的重要內(nèi)容之一，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去;同時醫(yī)院與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，確保職責分工明確，進一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。

4、工作有重點，自查有力度

(1)根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)月”活動方案，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點(要害)部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同時醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會小組成員對各科室的自查結果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

(2)醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行重點監(jiān)控，做好安全防范工作。

(3)、醫(yī)院成立了保衛(wèi)科，增加了保衛(wèi)人員，進一步加強了醫(yī)院的安全防范。

5、抓好醫(yī)院安全生產(chǎn)日常管理工作

(1)認真做好醫(yī)院內(nèi)部治安防范工作。隨著醫(yī)院門診、住院患者的不斷增多，針對醫(yī)院出入人員相對復雜的特點，醫(yī)院安全保衛(wèi)工作形勢日益嚴峻，醫(yī)院始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，醫(yī)院安排專人在夜間負責門衛(wèi)安全工作，在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時整改。

(2)認真做好醫(yī)院消防安全工作，遏制火災事故的發(fā)生。我院是消防安全重點保護單位，院領導高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防安全工作，每月由專人對醫(yī)院消防安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。全年醫(yī)院無發(fā)生一起火災安全事故，給職工和患者提供一個安全、優(yōu)質的醫(yī)療環(huán)境。

篇4

一、嚴格膳食管理，認真做好飲食衛(wèi)生工作。

   我園本著衛(wèi)生、安全、富有營養(yǎng)、利于消化的總要求，每周為幼兒制定營養(yǎng)食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。為了提高伙食質量，我們在菜肴的搭配、烹飪上下功夫，保證幼兒吃飽吃好，同時還為體弱兒童增加了營養(yǎng)菜、肥胖菜。每月我們還及時做出營養(yǎng)分析，我們對營養(yǎng)分析結果，及時讓幼兒園伙委會了解，廣泛聽取伙委會成員的意見建議，發(fā)現(xiàn)問題，共同討論，調整食譜，保證幼兒各類營養(yǎng)素攝取均衡。同時我們還將每天菜肴向家長展示，讓家長了解自己孩子在園的用餐情況，增加幼兒伙食的透明度。定期有保健醫(yī)生、營養(yǎng)員巡視幼兒進餐情況，了解食物是否符合幼兒的口味，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。在飲食衛(wèi)生方面，我園嚴把了采購、驗收關，同時由保健醫(yī)生嚴格按照預防性消毒及烹調加工的要求進行日常操作，對每餐的食物進行48小時留樣，并做好了留樣登記。因此，幼兒園從未發(fā)生過一起食物事故。

二、規(guī)范日常操作細節(jié)，不斷提升炊事員工作質量。

   加強炊事員的理論學習，按照操作規(guī)范，強化細節(jié)、規(guī)范、嚴謹操作，增強服務意識。認真組織好每月一次的理論實踐學習活動，通過現(xiàn)場觀摩、案例、理論學習及技能展示來切實提高理論操作水平。并做好活動記錄，以理論指導實際工作，從而提高工作質量。通過政治學習，提高了食堂人員的思想素質和服務意識。通過學習衛(wèi)生工作管理條例和食堂操作規(guī)范，讓大家明確各崗位的工作職責，確保幼兒的飲食安全。在膳委會的監(jiān)督指導下，根據(jù)每月營養(yǎng)分析，不斷改進，取長補短，使幼兒園的營養(yǎng)工作質量不斷提高。

    三、做好炊事人員健康管理。

    加強食堂從業(yè)人員健康管理，每年按時對工作人員進行體檢，炊事人員必須取得健康合格證方可上崗，并與炊事人員簽訂安全責任狀，做到有崗就有人，有人就有責。

    四、高度重視衛(wèi)生安全工作，加強檢查、及時反潰。

    1、嚴格執(zhí)行各項制度。把好食品的采購、驗收、入倉、烹飪、運儲、分發(fā)等各個環(huán)節(jié)的安全衛(wèi)生關。嚴格按規(guī)程操作各類設備，不違章違規(guī)操作。經(jīng)常檢查設備的運行情況，確保設備安全運行，設備出現(xiàn)異常立即維修或報修。

2、嚴把進貨關。做好食品的進貨關與檢查檢驗關，杜絕假冒偽劣和“三無”(無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無保質期限)食品進入食堂;堅決杜絕采購過期、腐爛變質、污穢不清，混有異物或其他感觀性狀異常等可能對人體健康有害的食品。做好購買食品的索證工作。

   3、嚴格做好食品的加工關。對所加工食品做到煮熟煮透，盡可能做到色香味俱佳。制作過程中注意生熟分開，注意交叉污染，特別是豆制品食物嚴格燒熟燒透。

   4、食品生熟分開，用專用工具、專用冰箱存放食品。

   5、認真做好食堂內(nèi)外的衛(wèi)生。每天做好食堂各功能間、餐廳及食堂外場地等場所的清潔衛(wèi)生工作，始終保持整齊清潔。

篇5

（2018-2019學年度第一學期）

本學期，我園在上級主管部門的領導下，全體教職工齊心協(xié)力，團結合作，牢固樹立“預防為主，安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。幼兒園安全工作做到制度化、經(jīng)常化、科學化。進一步完善了安全工作制度，把安全工作作為重中之重，具體總結如下：

一、加強領導，嚴格管理，明確責任。

抓安全是幼兒園領導的頭等大事，安全工作重在落實，要落實在每個人的思想上，更要落實在實際行動中。為此，我園實行了安全工作人人齊抓共管的局面，并且由園長全面負責安全工作。要求各崗位教職工在上班下班前必須將所自己管轄的區(qū)域進行安全檢查，待每一環(huán)節(jié)確認安全無誤后方可上崗或離崗。每周安全小組人員進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改上報，并認真做好安全檢查記錄，切實將安全工作做扎實。

二、不斷建立健全幼兒園各項安全制度，簽訂安全責任書，增強安全防范，注意安全管理制度化。

搞好幼兒園安全工作主要是做好日常生活中的安全防范問題，建立健全檢查和管理制度。成立安全管理小組，由園長親自擔任組長，安全主任，各班主任，保育教師分清職責，層層簽訂安全目標責任書，明確安全責任，強化安全責任心。每周一按時進行例會，并對安全情況總結分析，每月召開安全工作專題研討會，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，使安全工作做到萬無一失。

三、每周安全教育落實到位，做到入園提醒、離園叮囑。

這學期，我們主要在安全管理中突出重點，堅持每周開展安全教育，防溺水、防火安全教育，飲食、交通安全教育等，通過有計劃、有組織的多種形式的安全教育，使全體教職工認識到“安全”直接關系到幼兒園的生死存亡，直接關系到幼兒園在社會中的地位和聲譽，沒有安全保障，就談不上任何工作。從而在思想上、行動上形成共識。

四、堅持定期不定期進行安全隱患排查工作。

每月，安全管理小組都會在安全主任的帶領下，排查幼兒園的安全隱患，安全小組人員每周排查園內(nèi)各種設施、設備、活動場地、大型玩教具、器械、護欄、門窗、電源、開關、煤氣灶等的安全狀態(tài)，排查滅火設施（滅火器是否過期）及報警裝置及安全情況和放置位置及完好使用狀態(tài)情況，排查應急通道是否暢通等，以確保出現(xiàn)緊急情況時，可及時獲得外來援助等，從而確保安全工作順利進行。

五、高度重視安全工作，開展了一系列安全演練和安全講座。

我園為增強教職工的責任感，定期對全體教職工進行安全教育，并組織全體教職工認真學習上級轉發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，通過學習，讓大家明確到安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視。本學期，進行了一次消防安全應急演練，一次地震應急演練，一次反恐防暴演練，一次校車應急疏散演練，觀看交通安全視頻、防溺水教育視頻，對于季節(jié)性傳染病，我園積極預防，進行了一次季節(jié)性傳染病的健康講座，舉行了一次兒童保護及兒童安全教育專題培訓。

六、加強幼兒園食品衛(wèi)生工作的規(guī)范管理。

食品衛(wèi)生工作是幼兒園安全工作的一項重點工作，為了保證幼兒的食品安全，我園建立健全了衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作責任制，將幼兒園衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生安全工作的責任分解落實到具體負責人，做到職責到崗，責任到人。分管食堂負責人對食堂的食品衛(wèi)生加大監(jiān)管力度，堅持定期不定期進行食品衛(wèi)生檢查，切實有效地加強食品衛(wèi)生安全管理，及時排查食品衛(wèi)生安全隱患，嚴把出入庫關，堅持發(fā)票索要制度，不進過期、腐爛、變質食物，做好消毒記錄、物品采購臺賬和食品留樣記錄。

七、加強門衛(wèi)管理制度。

為加強安全管理，保證幼兒安全，幼兒園加強了門衛(wèi)管理門制度。嚴格執(zhí)行出入園制度，家長接送幼兒必須持有接送卡，家長不可隨意進出校園，如有特殊情況必需由家長事前說明。家長中途有事需要接孩子離園，先要給本班老師打電話，由老師將孩子安全送到家長手中。并規(guī)定凡不認識的人或未成年人來接孩子，一律不準放行，以確保孩子安全。嚴格門衛(wèi)外來人員登記制度，禁止外人入內(nèi)。

八、做好衛(wèi)生保健工作，為幼兒創(chuàng)設安全、健康的保教活動。

1.班主任和保育老師堅持每天晨檢，保證幼兒不帶危險物品入園，如發(fā)現(xiàn)情況及時處理，并與其家長溝通。

2.堅持每天午檢，防止幼兒帶異物入睡房，防止異物進入耳、鼻、口的現(xiàn)象發(fā)生。中午值班，做好交接班記錄，加倍照看好幼兒，不忽視午休的幼兒，尤其是體弱幼兒，巡視幼兒是否有不良的睡眠習慣、是否生病等等，有異常情況告知家長并及時給予妥善處理。

3.嚴格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度。要求班級老師保證教室每天開窗通風、保持干凈；保證桌椅的安全、衛(wèi)生；定期消毒玩具，保證幼兒的水杯和毛巾每天清洗消毒，保證寢室干凈、并按時消毒。每月，提醒家長把被子拿回家，清洗晾曬，及時預防傳染病的發(fā)生。嚴格填寫消毒記錄、因病缺勤記錄和一日觀察記錄，確保幼兒在園的安全。 

存在的問題及下學期改進重點：

1、本學期個別班級晨午檢表冊登記不規(guī)范。

2、教師對于突發(fā)性事件安全防范意識不夠強，下學期多開展幾次突發(fā)性的沒有任何準備的安全演練。

3、本學期大部分家長能從始至終使用接送卡接送幼兒，還有部分家長沒有養(yǎng)成習慣。

篇6

根據(jù)《XXX衛(wèi)健委轉發(fā)XX省人民政府安委會關于進一步深化做好安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》（XXX〔2019〕X號）文件精神，我院全面深入排查治理安全隱患，強化安全生產(chǎn)措施，結合實際，現(xiàn)將工作總結匯報如下：

一、加強領導，明確責任

我院堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實責任，加強監(jiān)督管理。召開安全生產(chǎn)工作會議，組織學習安全生產(chǎn)相關文件精神，做好工作部署。對隱患排查整治工作不負責、“走過場”的科室和責任人予以通報批評。

二、加強宣傳，提高意識    

充分利用多種方式進行廣泛宣傳，深入開展培訓活動。通過廣泛宣傳和培訓學習，不斷提高全院職工的生產(chǎn)安全意識，增強工作責任心，并積極參與到安全監(jiān)管中，消除不安全隱患，切實做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

三、認真排查，及時整改

建立健全各項管理機制，深入開展自查自糾，全面排查安全隱患，解決存在的隱患問題。深入臨床調研，由分管領導帶隊，相關科室負責人組成了安全檢查小組，對我院安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了全面、細致的大檢查，做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”，對排查出的安全隱患，認真制定整改方案，限期整改，在整改方案實施過程中做到有計劃，有步驟，有落實，有總結分析，使之有效防范和遏制事故的發(fā)生，保障我院就醫(yī)環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、信息報送

認真完成整改方案的每一步的工作，嚴密有序地落實安全措施，做好臺賬收集整理工作。加強信息報送，及時將隱患排查、落實情況報送上級單位。

篇7

【摘要】隨著手供一體化的開展，供應室承擔著可重復使用器械的處理，包括侵入性、精密貴重、?？漆t(yī)療器械都需要手工清洗，手工清洗時工作人員的防護措施是否到位，就顯得優(yōu)為重要。

【關鍵詞】手工清洗；危害因素；防護措施

通過學習，提高了工作人員的防護意識。在工作中嚴格遵守操作規(guī)程，并建立了一套應急預案制度，將措施落實到位，減少了對工作人員傷害。現(xiàn)將危害因素和防護措施討論如下。

1 危害因素

1.1 人員因素：工作人員的自身因素起著決定性的作用，因工作人員對操作常規(guī)、工作態(tài)度觀念不強；根據(jù)自己的習慣隨意改變工作程序，不能有效地利用防護用具來很好的保護自己，沒有形成很好的防護意識與行為習慣，都有可能對自己造成傷害。

1.2 生物因素：供應室工作人員在清洗過程中，接觸許多被血液、體液和其他污染的物品，使用單位往往未作預處理，有發(fā)生乙型肝炎病毒（HBV）、丙型肝炎病毒（HCV）、以及人類免疫缺陷病毒（HIV）感染的危險［1］。

1.3 化學因素：3M高效低泡多酶消毒劑對皮膚、粘膜的損傷，可引起皮膚過敏、過敏性鼻炎、咽喉炎等疾病。

2 防護措施

2.1 加強防護知識的學習 ：嚴格遵守各項操作規(guī)程，加強自身防護，避免血液傳播性疾病，給工作人員造成傷害，同時也避免了經(jīng)工作人員造成院內(nèi)感染。收集有關安全防護信息，每月組織供應室人員學習，并做安全總結，加強自我防護意識，提高自我防護能力。

2.2 手工清洗時的防護：正確戴帽子、口罩、面罩、護目鏡、雙層手套，穿防水衣、防水鞋。器械上干固的污跡應先用酶清潔劑浸泡，再刷洗。刷洗時在水下操作，防止產(chǎn)生氣溶膠。復雜器械必須手工清洗，清洗時輕拿輕放，防止消毒液濺到臉上、眼睛.清洗用具、清洗池等應每天清潔與消毒。脫手套后正確洗手，堅持正確的洗手方法是預防感染最簡單、最有效、最重要的措施，但也是平時最容易忽視的環(huán)節(jié)。

2.3 化學因素的防護：3M高效低泡多酶消毒劑倒后及時把蓋子蓋上，避免揮發(fā)到空氣中，引起呼吸道不適。如果在清洗時被銳利器械刺傷時要馬上進行傷口處理，輕輕擠出傷口血液，用流動水徹底沖洗，再用3%碘伏消毒，必要時接種免疫球蛋白。消毒液濺到臉上、眼睛時，用洗眼器沖洗10分鐘，室內(nèi)經(jīng)常通風換氣。供應室全體人員都應接種乙肝疫苗，以提高機體免疫力。

3 討論

嚴格執(zhí)行供應室器械手工清洗操作流程，在清洗時應戴防水加厚手套，操作結束后應立即脫手套，脫手套后按六部洗手法洗手。戴醫(yī)用防護口罩，將鼻至下巴全部遮蓋，手工清洗時有氣溶膠噴濺時必須戴防護眼罩或面罩，工作結束后，將防護用品進行清洗消毒，避免二次污染。建立緊急預案和健康檔案，定時體檢，措施落實到位，才能提高工作人員的安全性，避免危險因素對醫(yī)務人員的傷害。

參考文獻

篇8

2017年耳鼻喉科護士上半年工作總結以及下半年工作計劃【1】 一、 2xxx年工作總結： 取得的成績

1、2xxx年1-10月各項醫(yī)療指標：

門診量XX人次、出院人數(shù)XX人 、手術例XX數(shù)例、平均XX住院日XX天，各項指標處于良好態(tài)勢。比較2xxx門診量上升XX人、出院人數(shù)上升XX人、手術例數(shù)上升XX例。平均住院日XX天。 醫(yī)?；颊咦≡嘿M用, 1-9月均控制在定額范圍內(nèi)。

2、人才培養(yǎng)、科研及教學工作

注重 人才建設，年輕醫(yī)生多,以老帶新，形成階梯式的醫(yī)療人才隊伍。王永良主任再次榮獲遼寧省醫(yī)學會嗓音分會常務委員資格。范彬彬、錢坤 參加院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練比賽二等獎。 王秀榮醫(yī)生被聘為技術骨干。

3、開展慢性中耳炎,慢性鼻-鼻竇炎兩個臨床路徑，規(guī)范診療護理程序。

4、門診管理

門診患者量明顯增加，今年開始加強門診管理，周一到周五保證 至少兩位專家出診，平診一名醫(yī)生出診，使門診病人能夠井然有 序就診。另外，周六、周日上午增加一名值班醫(yī)生，保證病房、 會診、手術等工作順利進行并且不影響門診病人正常就診。

5、對科室發(fā)生的不良事件積極上報，并組織討論，分析原因，并實施改進措施。每月分別進行醫(yī)療護理安全總結與討論，并提出整改措施，明確下月的工作方向，將安全隱患完全消滅在萌芽狀態(tài)。

6、繼續(xù)開展部分喉,近全喉切除發(fā)聲重建手術、鼻內(nèi)鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術、顯微鏡下聲帶病變手術治療、鼻內(nèi)鏡下鼓膜置管術.

7、開展電視監(jiān)視下鼻內(nèi)鏡手術。

8、創(chuàng)新護理項目氣管套管帽在氣管切開患者家庭護理中的應用 已在臨床試用并取得很好的效果及評價。

存在問題：

1、服務態(tài)度也是不容忽視的問題。今后不斷提升科室服務質量，做好與患者的溝通，認真貫徹院里優(yōu)質服務的要求，做好醫(yī)護人員素質的提高，提升科室形象。

2、加強業(yè)務學習，參加各種學術會議，外出學習，不斷吸收先進治療手段。

3、手術器械不足、老化。

二 2xxx工作計劃：

1、 做到以病人為中心，加強科室管理，抓好環(huán)節(jié)質量控制，分析

終末質量，整改措施督促到位，注重細節(jié)服務，不斷提升醫(yī)療護理質量。在保證安全醫(yī)療前提下，完成技術、經(jīng)濟效益的提高。技術上需要院里支持，引進新的設備。

2、 加強本科系橫向溝通和聯(lián)系，分會委員年度內(nèi)至少出去一次學習了解本專業(yè)技術發(fā)展動態(tài)。學習后在學會內(nèi)進行學術交流。不斷提高本學科專業(yè)技術水平。

3、 引進門診電子喉鏡、手術室鼻內(nèi)鏡電視監(jiān)視設備、鼻內(nèi)鏡手術器械、支撐喉鏡手術器械。申請引進聽覺腦干誘發(fā)電位，耳內(nèi)鏡設備,避免耳聾，耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流。

4、 繼續(xù)加強臨床路徑，及抗生素合理應用工作。

5、 學習國內(nèi)先進經(jīng)驗，加強鼻部疾病規(guī)范治療。也包括圍手術期以及手術后規(guī)范治療。使鼻部多發(fā)病，常見病得到減輕或治愈。

6、 進一步開展喉Ca發(fā)聲重建手術。

7、遼寧省醫(yī)學會嗓音分會帶動下陸續(xù)開展嗓音外科手術。

8、 積極與其他科室心內(nèi)科，呼吸科，腎內(nèi)科等聯(lián)系，協(xié)同治療伴有OSAS疾病的內(nèi)科疾病。

9、 加強門診病志書寫質量，要求規(guī)范化、標準化，及時化。

10、不斷優(yōu)化電子病歷模板，提高電子病歷質量。

11、加強法制觀念，提高服務意識，樹立愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、病人第一的理念，激發(fā)工作熱情，引導醫(yī)生、護士善于思考，有創(chuàng)新意識，提高工作效率，共同構建和諧科室。

2017年耳鼻喉科護士上半年工作總結以及下半年工作計劃【2】 20XX年已悄然過去，回顧20XX年的工作，我科在院領導及護理部的關心和支持下，以醫(yī)院工作計劃為指南，針對年初的工作計劃和目標，逐步完成了本年度的護理工作，現(xiàn)總結如下。

一.以病人為中心，夯實基礎護理，提高了病人滿意度。

以創(chuàng)優(yōu)質護理示范醫(yī)院為目標，組織開展學習《護士條例》﹑《基礎護理服務工作規(guī)范》﹑《常用臨床護理技術服務規(guī)范》明確臨床護士應當負責的基礎護理項目及工作規(guī)范并履行到位.同時加強了健康宣教力度,正確選擇和運用健康教育方法,提高健康教育的效果,提升患者的滿意度,為患者提供安全優(yōu)質滿意的護理服務.

二.嚴格安全管理，確保護理安全。

建立和完善各項安全制度與規(guī)范,認真落實新的分級護理制度,藥品管理制度,患者身份識別制度,加強護理風險教育和培訓,對重點環(huán)節(jié)加以監(jiān)控,針對出現(xiàn)的護理不良事件進行討論分析,提出整改措施,杜絕了差錯事故的發(fā)生.

三.注重專科護士的培養(yǎng)，體現(xiàn)了耳鼻喉?？谱o理特點。 科內(nèi)繼續(xù)教育常抓不懈,定期組織崗位培訓,強化耳鼻喉?？苹A理論學習和專科實踐技術操作培訓,護患溝通技術培訓,新技術,新項目的專業(yè)護理培訓,使每一位在崗人員的新業(yè)務,新技術和操作技術水平得到提高,從而也提高了護士的綜合素質,促進護理質量提高,得到了患者及家屬的好評.

四.保質，保量地完成了全年的工作計劃。

全年收治住院病人546人,手術病人389人,全年業(yè)務收入一百二十多萬,基礎護理合格率為90%以上,病人滿意度95%以上,急救器械完好率和常規(guī)器械消毒合格率100%,而褥瘡發(fā)生為0，護理差錯事故為0，在護理人員少,工作任務重的情況下,護理工作順利完成.

五.工作中存在的不足。

篇9

【關鍵詞】 醫(yī)院； 行政總值班； 建設； 管理

醫(yī)院行政總值班制度是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要組成部分，其核心是在特定的時間或空間范圍內(nèi)，代表醫(yī)療機構行使管理職能的管理行為[1-2]。近年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)“以患者為中心”理念的不斷深化，為患者提供持續(xù)、優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務，需要醫(yī)療機構不斷完善管理機制，重視行政總值班制度的建設和管理，加強對非辦公時間臨床、后勤突發(fā)復雜事件的及時妥善處理。為保證醫(yī)療機構正常有序運行，保證患者得到優(yōu)質高效的醫(yī)療服務，分析、研究總值班制度的建設與管理，對強化總值班的質量控制，促進管理質量持續(xù)提高有著十分重要的現(xiàn)實意義[3]。本文對本院近3年來行政總值班的實際工作情況進行歸納總結，為進一步健全總值班管理建設提供依據(jù)。

1 近3年行政總值班情況分析

1.1 回顧本院2010年12月-2013年11月的行政總值班記錄，將總值班協(xié)調處置的事件統(tǒng)計如下：協(xié)調搶救收治患者557例，協(xié)調呼吸機應用134例，協(xié)調取血取藥196例，欠費開通553例，協(xié)調設備后勤維修327例，接待來電來訪投訴164例，協(xié)調處理醫(yī)患糾紛35例，協(xié)助公安部門調查取證64例，聯(lián)系院內(nèi)院外會診248例，協(xié)調救護車轉送87例，突發(fā)應急事件處置27例，安全保衛(wèi)35例，其他事件20例。

1.2 根據(jù)工作情況分析可知，醫(yī)院總值班的處置任務非常繁重復雜，在非辦公時間的醫(yī)院管理中扮演著重要的角色，在保障醫(yī)療機構正常運行，醫(yī)療行為正常實現(xiàn)，維護醫(yī)療護理工作的完整性、協(xié)調性和有效性中發(fā)揮著不可替代的作用[4]。隨著多元化社會的發(fā)展，人們健康意識和維權意識的不斷提高，突發(fā)應急事件處置、醫(yī)患矛盾糾紛化解以及與其他醫(yī)療機構、相關行政部門的溝通和聯(lián)系增多，探討規(guī)范醫(yī)院總值班的職責，提高總值班人員的工作能力和素養(yǎng)，是醫(yī)院適應社會環(huán)境和自我發(fā)展的必然過程，具有一定的現(xiàn)實意義[5]。

2 行政總值班的作用、特點與職責

2.1 總值班的作用 醫(yī)療事物不分節(jié)假日，必須全天候、連續(xù)性地為患者提供診療、救治和護理服務。在非辦公室時間，行政總值班行使著醫(yī)院賦予的組織、指揮、協(xié)調、解決問題的管理職責，處理醫(yī)療緊急事務，保障后勤資源安全有效運行，協(xié)調醫(yī)患投訴化解糾紛，負責醫(yī)院對外聯(lián)系信息溝通工作，擔當著危急重癥患者診療救治“緊急人”等多重角色。行政總值班及時、有效、順利地處理各種事件，對于維護醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療安全，保障醫(yī)療質量，有著十分重要的作用。

2.2 總值班的特點 醫(yī)院行政總值班存在外行管理、臨時管理、單獨管理的特點[6]。由于總值班的參與者是醫(yī)院的行政后勤管理干部，這部分人員多不具備醫(yī)學知識背景和醫(yī)療工作經(jīng)歷，或長時間脫離臨床，對于醫(yī)療護理的運作處理程序不熟悉，在各類突發(fā)事件的醫(yī)療處理中存在“外行管理內(nèi)行”的特點。同時，輪值制度使參加總值班的人員一個月左右才值一次班，臨時值班導致部分值班人員存在僥幸心理而不積極學習儲備管理技能和方法，遇事手足無措，處理時不能做到得心應手。一個人單獨值班，遇到問題也充分地考量著值班者處理問題的經(jīng)驗和應急處置能力。這些因素常使得總值班的工作效率較低下，遇事被動，不能做到有效及時的協(xié)調處置，甚至導致工作失誤或者盲目出錯。長此以往，容易失去臨床一線人員的信任支持。

2.3 總值班的職責 醫(yī)院行政總值班的具體職責包括：（1）負責處理急需解決的全院行政工作，并及時向有關部門和二線值班院領導匯報；（2）組織、協(xié)調危重病人的搶救工作，開通綠色通道，提高搶救成功率；（3）組織有關部門解決急需的儀器、設備；（4）維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，組織保衛(wèi)科、醫(yī)務科等有關部門及時調解斗毆、吵架、醫(yī)療投訴、醫(yī)鬧等糾紛，控制好局面，協(xié)助有關部門正確處理事件；（5）對于突發(fā)公共衛(wèi)生事件，立即向有關部門和相關領導匯報，啟動應急預案，擔任臨時總指揮，正確決策，統(tǒng)籌協(xié)調醫(yī)療資源，做好處置工作；（6）對水、電、氣、火及物資供應、電梯故障等問題，及時組織人員維修解決，保障后勤工作正常運轉；（7）了解、監(jiān)督醫(yī)院各值班崗位的在崗情況；（8）協(xié)助宣傳部門安排和接待值班期間的媒體采訪，保證新聞報道的時效性和規(guī)范性；（9）接待來訪、因公辦事人員，負責傳達上級指示、緊急通知和簽收文件，做好記錄和匯報。

3 醫(yī)院行政總值班人員的能力建設

由于總值班工作具有緊急性、臨時性和獨特性等特點，值班人員的行政能力和職業(yè)素質決定了其是否能夠正確行使指揮協(xié)調權力，是否能夠快速應對和有效協(xié)調處置各類事件，是否能夠合理表達醫(yī)療機構的原則和立場，是否能夠維護醫(yī)療秩序有效運行維護醫(yī)、患雙方的利益。因此，行政總值班人員應具備相應的工作能力和綜合素質。

3.1 管理能力的建設 醫(yī)院總值班人員工作范圍廣、任務重，要圍繞臨床、醫(yī)技、行政、后勤等工作進行監(jiān)督和協(xié)調，要面對患者及家屬的投訴和糾紛并進行調解、處理，還要對各類突發(fā)事件進行組織和應急處置。因此，要求總值班人員具有相應的管理能力，遇事能堅持大局意識、服務意識、規(guī)范意識。能切實維護醫(yī)院、醫(yī)護與患者的權益，協(xié)調處理問題時要把握原則，堅持制度，遵守醫(yī)療規(guī)程和醫(yī)院內(nèi)部的運行機制，高效率的處置各項事物。總值班人員管理理念和管理能力的建設是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)之一。

3.2 業(yè)務能力的建設 總值班人員都是醫(yī)院的中層干部，除具備相應的管理素養(yǎng)外，還需要有一定的醫(yī)療知識、管理知識和技巧，要熟悉法律法規(guī)和相關制度，了解醫(yī)院總值班工作職責和處理流程，熟練掌握各項應急預案。具備較強的判斷力、決策力和執(zhí)行力，在處理各類突發(fā)事件時能迅速指揮、有效組織、果斷協(xié)調，對提高醫(yī)院環(huán)節(jié)管理質量起到積極的作用。

3.3 組織協(xié)調能力的建設 總值班要對臨時發(fā)生的醫(yī)療工作和突發(fā)事件進行有效管理，作為醫(yī)院特殊時段的“總指揮者”，應具備一定的組織協(xié)調能力、社會溝通能力，要用積極主動的態(tài)度去進行院內(nèi)院外的協(xié)調，要善于處理問題，做好上情下達，請示匯報，保證信息暢通。

3.4 責任心和服務意識的建設 總值班是醫(yī)院質量管理的環(huán)節(jié)之一，需樹立主動為臨床一線服務的意識，維護醫(yī)院正常醫(yī)療秩序。對待工作要嚴謹認真，自覺遵守值班制度和工作規(guī)范，要具備高度的責任心，敢于承擔責任，發(fā)揮組織管理作用。

4 醫(yī)院行政總值班管理的工作建議

總值班是醫(yī)院對內(nèi)對外管理的橋梁和紐帶，是醫(yī)療服務有效實現(xiàn)的銜接點。要使總值班工作真正達到有效的管理，需采取針對性的措施，從制度建設、人員培訓、考核評估等方面入手，提高總值班人員的管理素養(yǎng)，起到管理上少投入而達到高效能的作用。因此，對總值班工作提出如下建議。

4.1 健全醫(yī)院總值班管理工作制度 制度是管理的基石，是員工的行動指南。規(guī)范和完善總值班工作制度，明確總值班職責權限，明確管理目標、工作特征、難點和實施流程，建立維護醫(yī)院正常秩序、調動積極性、保障可持續(xù)運行的總值班管理機制，使各項工作做到有章可循，有據(jù)可依。在執(zhí)行制度的過程中注重溝通與反饋，不斷促進總值班制度的完善與落實，有效的約束和規(guī)范值班者的管理行為[7]。

4.2 加強總值班人員的學習培訓 總值班是特定時間內(nèi)醫(yī)療行政事物的第一協(xié)調者和責任人，他們的業(yè)務素質、職業(yè)道德、責任心是整個管理質量的關鍵。由于總值班由行政后勤系統(tǒng)干部擔任，這部分人員在學歷、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)驗上都存在差異，遇到問題的處理方式和效果都不盡相同。因此，定期開展總值班培訓活動，組織學習相關工作制度、法律法規(guī)、應急預案及管理規(guī)范，進行重點案例、事件的警示學習、實際處置經(jīng)驗的分享，最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性和責任感，遇事能高效、快速的反應，對于提高總值班處置能力和管理質量尤為重要[8]。

4.3 建立總值班交班例會制度 建立每日晨會交班制度[9]，匯報當日值班情況和處置的有關事件，聽取各職能部門負責人對事件處置的意見和建議，同時對存在的問題進行面對面的溝通，相關部門立即解決，提高工作效率。同時，參加交班，能促進值班人員的經(jīng)驗積累，可以從主管部門和同事間學習處置經(jīng)驗和依據(jù)。建議每月一次例會進行值班工作總結，每季度將統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報反饋給院領導和部門負責人，把好質量關。

4.4 合理排班 管理部門在排班過程中根據(jù)值班人員的工作經(jīng)驗、資歷和能力特點做到合理排班，以強帶弱，以老帶新。對于新參加值班的人員，培訓后安排經(jīng)驗豐富的值班人員帶教，遇到問題及時提醒和糾正。通過合理排班達到人員的優(yōu)化使用，促使值班人員在關鍵時刻能發(fā)揮組織者和協(xié)調者的作用。

4.5 完善總值班考核評議 隨著醫(yī)院管理制度的逐步完善，對干部進行年度考核和屆中考評時建議將總值班的崗位工作完成情況納入其中[10]，監(jiān)督總值班在崗、到崗、交接規(guī)范、值班記錄、處置結果等情況，促使管理人員更好地履行崗位職責，保質保量完成總值班工作。

眾所周知，醫(yī)院的競爭力除了取決硬件優(yōu)勢外，更取決于其品牌形象、技術服務和服務質量。隨著醫(yī)院現(xiàn)代化管理模式的建設需要，總值班已經(jīng)逐步成為醫(yī)療機構管理實踐中必不可少的組成部分，承擔著重要的管理責任和任務。因此，要在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，建立更加科學、規(guī)范的管理流程，促進醫(yī)院管理質量的提高，保障醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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篇10

1資料與方法

1.1一般資料 14例患者均來自2011年2月～2014年2月在我院眼科住院部接受手術的治療者，10例為單眼手術，4例為雙眼手術；其中右眼8例，左眼10例；男5例，女9例；年齡25～66歲（其中20～30歲1例，31～40歲3例，41～50歲7例，51～70歲3例）。

14例患者病程4個月～3年，反復發(fā)作，早期出現(xiàn)睫狀充血，KP（+），Tyn（+），視力逐漸下降，最低手動，最高4.0。廣泛虹膜后粘連，導致瞳孔閉鎖者12眼，導致瞳孔膜閉者6眼，導致并發(fā)癥白內(nèi)障者2眼，患者均有玻璃體渾濁，眼底窺不清，所有患者均進行藥物散瞳合劑散瞳，均不能徹底把瞳孔散開，有效控制炎癥后，采取手術介入。

1.2方法

1.2.1我們手術的前提 ①睫狀充血消退，病情相對穩(wěn)定，②有導致繼發(fā)青光眼指征，CKP（±），Tyn（-）。

1.2.2方法 球周麻醉、結膜下注射含有1‰腎上腺素的利多卡因注射液。內(nèi)眼切口，進入前房，玻璃酸鈉支撐前房，瞳孔閉鎖者，顯微鏡下仍能發(fā)現(xiàn)虹膜后粘晶體表面少部分空隙，用7號銳利針頭，通過空隙處，將虹膜和晶體安全分離，瞳孔一周逐一分離后，換用裝玻璃酸鈉的鈍針頭，伸進虹膜后面和晶體表面之間，鈍性分離虹膜后面，一般情況下，分離是順利的，如分離過程中，阻力較大或晶體出現(xiàn)破裂，可采取晶體取出措施（18眼手術中均未出現(xiàn)），瞳孔膜閉者，因瞳孔區(qū)晶體表面有一層炎性纖維素性膜，采用晶體定位鉤，在膜閉相對薄弱處，鈍性分離瞳孔緣，以此為基點，逐漸將瞳孔緣完全分離，完美的結果是能將瞳孔區(qū)炎性膜整塊揭開，亮出晶體前囊膜，虹膜后粘連手法同瞳孔閉鎖。置換前房玻璃酸鈉，虹膜根切孔，關閉內(nèi)眼切口，地塞米松球結膜下注 射[2]。術后眼氨肌注一周，預防白內(nèi)障。

1.4統(tǒng)計學處理 應用SPSS 16.0統(tǒng)計軟件包進行數(shù)據(jù)分析，計數(shù)資料以率表示，采用χ2檢驗，以P

2結果

2.1本組14例患者18只眼術前與術后比較情況，18眼，術前情況：瞳孔閉鎖，瞳孔膜閉，眼壓≥21 mmHg，視力下降，晶體部分渾濁，患者痛苦，郁悶。術后情況：虹膜粘連完全解除，眼壓均降低，視力不同程度提高1～2排，無白內(nèi)障加重，患者光感明亮，疼痛減輕，信心增加。

2.2本組14例患者18只眼術前與術后視力比較情況，見表1。

由表1可見：術后患者視力與術前相比明顯提高，P

3討論

3.1慢性葡萄膜炎，發(fā)病率較高，廣泛存在于我們農(nóng)村、基層、臨床工作中，患者早期的虹膜后粘連，我們通過復方托吡卡胺眼液及散瞳合劑等散開瞳孔、增加視力，但在我們基層就診的患者特別是農(nóng)民患者，防病意識較差，就診之前接受過游醫(yī)、鄉(xiāng)村醫(yī)生處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中、西醫(yī)、內(nèi)、外科等處理，延誤了病情，來眼科就診時，已經(jīng)是瞳孔閉鎖或者瞳孔膜閉了。那么，縣級醫(yī)院眼科，對該類患者的處理，顯得尤為重要[3]。

3.2我們手術介入治療瞳孔閉鎖或瞳孔膜閉，是在患者病情相對穩(wěn)定、葡萄膜炎得到藥物控制前提下開展，睫狀充血減輕或消失，眼壓降至25 mmHg以下，眼疼、頭痛相對減輕，進院時，如有活動性炎癥，應控制至以上標準之內(nèi)。

3.3我們觀察，即使以后患者發(fā)生了并發(fā)性白內(nèi)障，我們手術介入過的瞳孔閉鎖或瞳孔膜閉患者，白內(nèi)障手術難度相對減少，術后視力均相對提高。為白內(nèi)障手術提供了更好的條件。以上14例患者，術后我們常規(guī)給予了肌注眼氨肽注射液，2 mL，im，Qd，×14 d，以預防白內(nèi)障的發(fā)生。14例中有2例發(fā)生繼發(fā)性白內(nèi)障，手術取出后，視力恢復至4.2。

3.4手術中，分離虹膜后粘，瞳孔緣可以用7號注射針刃，銳利分開，虹膜背面與晶體粘連，由于看不見，只能用鈍針頭，憑醫(yī)師經(jīng)驗緩慢分離，18只眼均成功解除粘連，未造成晶體前囊被損、并發(fā)癥的發(fā)生。

3.5由于例數(shù)少，18只眼不能完全總結出手術的科學性，待以后積累例數(shù)以提高科學性和規(guī)范。

參考文獻：

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