導(dǎo)語：如何才能寫好一篇課堂安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

校園安全事關(guān)全體師生的生命財產(chǎn)，事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定與發(fā)展。它是學(xué)校開展各項教育工作的前提和重要保障，正可謂“學(xué)校安全重于泰山”。一年來,中心校堅持“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、重在教育”的方針，牢固樹立“防患于未然，責(zé)任重于泰山”的安全意識，以確保校園安全為目的，始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。從強化師生安全意識，完善學(xué)校安全管理體制入手，從而取得了顯著成效，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一、健全安全組織，完善各項規(guī)章制度。

1、確立安全總目標(biāo)：為了更好的完成安全管理工作，中心校根據(jù)上級要求并結(jié)合本單位實際，確立了安全工作總體目標(biāo)：即以提高安全意識為主線，以強化層層管理責(zé)任制為核心，以作好交通安全、運動安全、勞動安全、活動、安全教育教學(xué)設(shè)施安全、校舍安全、消防安全心理健康安全為工作重點，努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力、落實有效、環(huán)境安定的文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。

2、建立安全制度，實行安全規(guī)范化管理。為確保安全工作的全面開展與落實，中心校成立了以李紅濤為組長，柴關(guān)位為副組長，轄區(qū)各單位負(fù)責(zé)人為組員了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心校進一步完善了《學(xué)校安全管理規(guī)范》，其中包括《學(xué)校安全管理細(xì)則》、《校園安全工作制度》、《學(xué)生安全一日常規(guī)》、《各類突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案》等，使學(xué)校的安全工作實現(xiàn)了有目標(biāo)，有崗位，有職責(zé)、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有回饋。達到了管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。

3、逐步形成了安全有序的管理機制。學(xué)校按照上級的要求，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長牽頭，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各開展工作，第一時間傳達、貫徹、落實上級部門，關(guān)于安全工作的指示；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與各年級教師層層簽訂了《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，落實了層層負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任制與責(zé)任追究制。校內(nèi)堅持校長負(fù)總責(zé)、班主任包班級、任課教師包課堂的安全工作責(zé)任制原則，實行安全責(zé)任事故一票否決制，從而使我校安全工作形成了閉合互動式環(huán)狀機制。為我們創(chuàng)設(shè)一個安全祥和的校園環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、完善安全系統(tǒng)，細(xì)化管理模式，使安全行為成為師生的習(xí)慣。

1、完善物防。早在學(xué)校擴建階段我校就對學(xué)校安全設(shè)備提前進行了預(yù)設(shè)。購置了應(yīng)急燈、各類消防器材齊全。為學(xué)校突發(fā)事件做好了物質(zhì)準(zhǔn)備。

2、重視技防。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)校重新安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為學(xué)校的安全監(jiān)控提供了技術(shù)保障。

3、強化人防。近年來我校門衛(wèi)人員實現(xiàn)了專職化、門衛(wèi)人員的警用器械配備齊全。

4、細(xì)化學(xué)生活動管理

學(xué)校規(guī)定學(xué)生上下樓梯靠右行走、上操找定位點方案。方法的實行既解決了學(xué)生校園活動中的安全問題，又使全校師生形成了右行禮讓，文明活動的行為風(fēng)范。

5、加強傳染病的防控。

由于校園人員密集，小學(xué)生疾病抵抗力差。為了加強傳染病的預(yù)防，學(xué)校結(jié)合上級要求，出臺了《預(yù)防傳染病工作制度》，學(xué)校根據(jù)實際情況為各班級添置消毒器具，堅持對教室消毒。學(xué)校還定期對樓道、衛(wèi)生間、樓梯扶手進行消毒。對學(xué)生進行預(yù)防流行病知識的宣傳，進行衛(wèi)生知識講座，達到了很好的效果。

三、落實學(xué)校安全教育工作，形成安全管理文化。

1、實行安全教育進課堂制度。課堂是學(xué)校安全教育的主陣地，通過開設(shè)安全教育課程，充分提高了學(xué)生的安全自我防范能力，強化了學(xué)生的生存本領(lǐng)。

篇2

一、學(xué)習(xí)工作方針政策，統(tǒng)一廣大職工思想。做到三個一百。

按照上級工會的部署安排，我們采（本篇免費公文由課堂作文網(wǎng)kt250.com精心為你整理）取召開工會會議、組織廣大職工集中學(xué)習(xí)、利用業(yè)余時間廣泛自學(xué)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》和上級工會有關(guān)安排、文件，現(xiàn)我局人員入會率、工會經(jīng)費透明度，學(xué)習(xí)到會率三個指標(biāo)百分之百，使所有會員都能及時正確了解工會工作的方針、政策和法律法規(guī)，提高搞好工會工作的自覺性，為開展好工會工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合實際、加強學(xué)習(xí)，積極開展各項工會工作。

一年來，我局工會結(jié)合工作實際，開展了各種各樣的勞動技術(shù)競賽活動、技術(shù)大練兵活動，大力提高了工作質(zhì)量和效率。文物普查工作人員冒嚴(yán)寒酷暑、蚊蟲叮咬開展轟轟烈烈的勞動競賽活動，在測量、繪圖、勘探、文本輸入、資料匯編等大家都八仙過海，各顯神通，較好地完成了的2009年既定的工作目標(biāo)；綜合科、文物科、行政執(zhí)法科齊心協(xié)力完成了全縣26個建設(shè)工程文物保護評審工作任務(wù)和建設(shè)工程文物調(diào)查勘探收費任務(wù)；行政執(zhí)法隊伍作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明、高效廉潔，積極開展《中華人民共和國文物保護法》《行政許可法》執(zhí)法業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)活動。全局干職工積極參加“迎奧運環(huán)城馬路賽”，“拔河比賽”，在年初冰凍期間身先士卒，不怕困難戰(zhàn)風(fēng)雪，掃除冰雪1000多噸，清掃全縣26處各級文物保護單位的積雪，為文物保護單位的安全和社會的和諧做出了應(yīng)有的貢獻。在地震災(zāi)害面前，全體干職工先后三次踴躍募捐共計一萬多元，分別向汶川，綿竹等地慰問和捐助。每年分批組織部分優(yōu)秀職工外出參加文物專項的培訓(xùn)，開闊了視野，鍛煉了人才，提升了業(yè)務(wù)能力。在創(chuàng)建升級文明城市工作中，幾次組織全體干職工在所屬區(qū)域積極宣講創(chuàng)建文明城市的重要性，對沿途的門店進行教育宣傳，督促三包責(zé)任制，為創(chuàng)建工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、注重解決問題，切實做好服務(wù)基層、服務(wù)群眾工作。

篇3

一、本學(xué)期的工作總結(jié)：

時至歲末，回眸過去的一學(xué)期，在我擔(dān)任第一臨床學(xué)院第一黨總支學(xué)生會主席以來，院學(xué)生會的工作都在平穩(wěn)卻不乏艱難地進行著，干事的素質(zhì)得到了提高，內(nèi)部凝聚力也獲得了增強，在學(xué)生會廣大隊伍的努力下，各項工作都取得了一定的進展，回顧我在學(xué)生會兩年半的工作經(jīng)歷，我深深地感悟到：每一項活動的順利舉行，均離不開院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，[蓮~山課件 ]離不全體院學(xué)生會干事兢兢業(yè)業(yè)的奉獻，更離不開廣大同學(xué)對我們工作的理解和支持。我們能夠取得這樣的成績也是干事們本著為同學(xué)服務(wù)，把寶貴的時間和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自己熱愛的崗位上，經(jīng)受住了各種考驗，順利完成了各項任務(wù)。此時我已深深地感覺到新一學(xué)期的工作重?fù)?dān)已向我們無情地壓來，為了使學(xué)生會獲得更大的進步，我們必須在過去的基礎(chǔ)上進一步學(xué)習(xí)和加深認(rèn)識。

我們院學(xué)生會在上學(xué)期開展了一系列的活動,例如有“3+2”籃球友誼賽，新老生經(jīng)驗交流會，跳蚤市場，安全知識競答，“新聲飛揚”飚歌賽，院際交流會等，在各項活動的開展中，取得了豐富的活動經(jīng)驗，總結(jié)有以下幾點成功之處：

1,、活躍校園文化氣息，在活動中教育人

為使主題教育活動更加形象、直觀，更具有感染力和說服力，我院學(xué)生會特舉辦了安全知識競答活動，各個專業(yè)都選派了代表隊參加，讓廣大學(xué)生在競答中更加深入對安全知識了解的重要性，這些活動不僅豐富了廣大同學(xué)的知識，而且還在一定程度上提高了大家的綜合素質(zhì)，在同學(xué)中得到了廣泛的好評，取得了顯著的成效。[蓮~山課件 ]

2、引導(dǎo)學(xué)生組織開展活動，為學(xué)生拓展興趣愛好提供平臺

學(xué)生會干事是學(xué)生會中的中堅力量，是學(xué)生會能否堅實、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，加強院學(xué)生會干部隊伍建設(shè)是在今后的工作中更好地開展工作的理論保證。本學(xué)期，我們在院學(xué)生會內(nèi)部舉行兩位“3+2”籃球賽，“新聲飛揚”飚歌賽等激發(fā)干事興趣類的活動，旨在為他們提供一個展現(xiàn)自我與相互溝通的平臺，增強院學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力。[蓮~山課件 ]

3、結(jié)合學(xué)院實際情況，努力為學(xué)院工作的開展拓寬局面

帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校和學(xué)院建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中是學(xué)生會的工作要領(lǐng)，校運動會是學(xué)校的一項重大活動，我們院學(xué)生會也積極地部署和安排各項運動會的后勤工作，安排志愿人員為運動員提供茶水等服務(wù)。

另外，院學(xué)生會也積極地以四六級講座，新老生經(jīng)驗交流會，心理講座的方式指導(dǎo)廣大學(xué)生的在英語和醫(yī)學(xué)方面的學(xué)習(xí)，潛移默化地對同學(xué)們產(chǎn)生影響。

我們有理由相信：在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全院廣大師生的熱情參與共同努力下，系學(xué)生會的明天必將更加燦爛輝煌!

當(dāng)然，學(xué)生會的成功不在于活動成功地舉辦。本學(xué)期，我們院學(xué)生會的工作都沒有真正處在主動地位置上，為此，我們與公衛(wèi)學(xué)生會進行了一次交流，與他們交流學(xué)生會的工作經(jīng)驗，總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，彌補不足，不斷創(chuàng)新和提高。細(xì)細(xì)總結(jié)，我們院學(xué)生會存在以下幾點不足：

1、我們沒有完全解決歷史遺留問題。院學(xué)生會在各年級的影響力很不均勻，年級之間的鴻溝依然存在，這是制約學(xué)生會向前發(fā)展的一大“頑疾”。應(yīng)在宣傳方面加大工作力度，充分利用海報等各種載體向同學(xué)們宣傳校內(nèi)活動情況，引導(dǎo)廣大學(xué)生關(guān)注時事，幫助廣大同學(xué)樹立正確的世界觀，真正讓他們在思想上依賴學(xué)生會。

2、我們沒有出整的規(guī)章制度，對同學(xué)們的意見的收集、處理以及上傳，我們還沒有一個嚴(yán)密的機制來保證反應(yīng)的迅速。這一問題需要依靠辦公室和心理健康部通過協(xié)商來解決這一問題。

3、我們沒有真正的走出去。本學(xué)期，院學(xué)生會的工作幾乎都局限在學(xué)生會內(nèi)部，當(dāng)然我們可以將這學(xué)期的工作看成是學(xué)生會內(nèi)部的大練兵，在提升全員素質(zhì)的同時也積極地為下學(xué)期的活動順利開展累積動力，但是，在為了保證學(xué)生會人員不流失的情況下，應(yīng)積極擴大學(xué)生會的的視野，吸取更多其他學(xué)生會的經(jīng)驗，向全院甚至全校展現(xiàn)我們的風(fēng)采。[蓮~山課件 ]

4、我們是學(xué)生會的內(nèi)部交流問題。很多部長在開會的時候都跟我提到這一點，我們主席團在這一點上有很多責(zé)任，盡管我們也做了很多嘗試但效果都不怎么理想。例如值班制度目的是為了人不同部門干事間進行交流而他們卻不好意思說話都在干自己的事。針對真這個問題下學(xué)期我們決定每個主席團成員至少要到自己管理的部門開一到兩次例會，同時開展部門例會兩個或兩個以上部門共同開的形式。

5、我們活動時間的安排不夠合理。連續(xù)幾次活動都被取消這對學(xué)生會的影響很不好會讓人家感覺到學(xué)生會老是說話不算數(shù)，沒有信譽，同時也對干事和部長的信心照成陰影，使得他們在策劃活動使老是擔(dān)心時間問題，我想在下學(xué)期在準(zhǔn)備活動的時候擬定兩到三個備選時間或方案并提前同其他輔導(dǎo)員做好交流盡量不易啊和年級活動沖突。各個活動都集中在一個時間段一時間有很多事要做而過了你段時間卻很閑，使得有一部分同學(xué)都忘了自己是學(xué)生會的干事了，所以下學(xué)期我們辦活動要有計劃有目的的辦。

二、下學(xué)期工作計劃：

下學(xué)年，我學(xué)生會工作的指導(dǎo)思想是：在黨總支和院分團委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分團部署，密切配合院分團委的工作，切實做好學(xué)生服務(wù)工作，堅持求實效、求實務(wù)，在贏得廣大同學(xué)滿意上下功夫，以豐富校園文化，活躍第二課堂，促進廣大同學(xué)成長成才為己任，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，達到代表廣大同學(xué)利益與促進學(xué)校學(xué)生工作的雙重目的，[蓮~山課件 ]繼續(xù)推進我系學(xué)生會改革，不斷創(chuàng)新，利用各方面資源，進一步加強對班組工作體制的領(lǐng)導(dǎo)與互動，帶領(lǐng)全系同學(xué)以實際行動為母校做貢獻。針對自己的不足和缺陷下學(xué)期學(xué)生會的工作重心會有所轉(zhuǎn)變。如果說本學(xué)期是打基礎(chǔ)，那么下半學(xué)期就要展示我們的風(fēng)采了。這學(xué)期的我們學(xué)生會重點在于進行內(nèi)部的整頓，正所謂一屋不掃何以掃天，自由把內(nèi)部搞團結(jié)了才能更大的發(fā)揮作用。具體部署如下：

（一）、分工負(fù)責(zé)制度：在學(xué)生會主席團及各部部長全面負(fù)責(zé)的前提下，院學(xué)生會全體成員均實行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

1）．主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作計劃。

2）．副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。

3）．在分工負(fù)責(zé)的同時，加強團結(jié)，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

4）．各部部長負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)干事的工作，部門內(nèi)部也實行具體分工負(fù)責(zé)制。

（二）、積極主動開展對內(nèi)、對外交流活動，加強與老師、同學(xué)的溝通。

1）、對于同學(xué)們提出的問題及問題的最后解決和落實工作，我們應(yīng)該做實做好。此外，我們還應(yīng)具有敏銳的目光，不僅要努力解決同學(xué)們反映的問題還要變被動為主動，積極的去了解同學(xué)們面臨的各種問題，特別是心理動態(tài)，我們可以進行深入的調(diào)查并提出可行性建議，從而行之有效的解決好問題。

2）、加強與老師的溝通，深刻了解學(xué)校建設(shè)和教學(xué)動態(tài)，從而更好的為同學(xué)服務(wù)。

3）、加強各個院之間的聯(lián)系、做到各個部門之間工作目標(biāo)的一致性，干部之間的友好性，多去了解其他學(xué)生會的工作情況，為自己的工作作出指導(dǎo)。

（三）、開展文體活動，展示自我風(fēng)采

1）、本學(xué)期的一部分活動由于種種原因沒有舉辦，下一學(xué)期要根據(jù)實際情況開展相應(yīng)的活動。

2）、所有的活動計劃要提前制定，經(jīng)過討論將學(xué)生會的活動聯(lián)系起來，進行分階段，有目的的開展活動。將活動搞成系列活動。保留精品活動，開拓新的創(chuàng)新性活動。

3）、所有的活動要符合院系的工作要求，做到事前匯報，時候總結(jié)，各個活動圖文并茂。

（四）、加強學(xué)生會自身建設(shè)，開創(chuàng)學(xué)生會的良好局面。

1）、主席帶頭，部長和干事積極響應(yīng)，將新的工作制度和規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)一次，做到按章辦事，工作程序了然于心。

2)、學(xué)生干部在同學(xué)當(dāng)中起到的是帶頭作用，進一步加強學(xué)生會內(nèi)部的交流與溝通，最大限度的發(fā)揮各部門的智能，從而更好的發(fā)揮我們學(xué)生組織的積極作用更好的滿足同學(xué)們的愿望和需求。

3）、建立完善的獎懲制度，對于不服從管理的同學(xué)要給予相應(yīng)的處罰，對于表現(xiàn)好的同學(xué)給予一定的獎勵。

篇4

在這次擴能改造工程中,中鐵十八局集團神朔工程指揮部將士披星戴月、戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,無私奉獻,奮力拼搏。2009年8月22日,神木北站萬噸擴能改造工務(wù)、通信、信號工程一次試驗成功開通,譜寫了一曲曲不畏艱險、攻堅克難的動人樂章。

“老兵新傳”,管理鎖定“標(biāo)準(zhǔn)化”

中鐵十八局集團神朔工程指揮部自1996年進軍朔黃鐵路開始,滾動發(fā)展10多年,截至2009年,已承攬項目40多項,合同金額14.4億元,而且全線飄紅。

2008年5月,業(yè)主將神朔鐵路擴能改造工程的重要組成部分神木北站擴能改造站前工程Ⅱ標(biāo)交付中鐵十八局集團施工,合同投資1.3億元,該工程位于陜西省境內(nèi)神木縣,包括神木北站(含機務(wù)段段管線)、黃羊城站擴能改造站前工程。工程主要內(nèi)容有:路基石方30多萬方、涵洞接長,延長到發(fā)線,股道升級,新鋪、拆鋪道岔,將既有75型道岔更換為92型道岔,將既有木枕道岔更換為混凝土枕道岔等,拆除、新鋪道岔107組,改移、新鋪線路近20公里,雖工程投資不大,但神木北站地位之重要、條件之困難、安全風(fēng)險之大,被列為神華集團2009年十大重點建設(shè)工程之首。

為了把這項工程建成中鐵十八局集團又一項窗口工程,神朔指揮部指揮長郎珉、書記唐海濤帶領(lǐng)項目經(jīng)理肖朕生、總工金成軍、副經(jīng)理馬玉萬、一公司項目經(jīng)理向仕金、副經(jīng)理李何龍等人全面推進項目全面標(biāo)準(zhǔn)化,提倡“發(fā)揚正氣,杜絕歪風(fēng)邪氣”,“工作務(wù)實,不玩心眼”,“精誠團結(jié),以誠待人”的觀念,實行扁平化一級管理模式,甲控物資、大宗材料、大型設(shè)備配置由局指統(tǒng)一招標(biāo)和供應(yīng),資金實行一級控制,并將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿整個施工過程,實施全過程管理,實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,指揮部與項目部、各施工隊及個人逐級簽訂了包保責(zé)任狀,明確了各自的任務(wù)和職責(zé),推行黨政主管共同負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、職能業(yè)務(wù)部門分級負(fù)責(zé),逐級包保經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。

針對神木北站改軌道材料占投資比例大的特點,指揮部專門成立了物資采供領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任范圍、采購權(quán)限。本著“總體可控、實際可行、精簡高效”的原則,局指物資部僅設(shè)一人,負(fù)責(zé)神華集團下設(shè)的朔黃公司、神朔公司、包神公司、黃大公司的工程物資供應(yīng)管理。項目部設(shè)材料員(兼職)負(fù)責(zé)材料的收發(fā)。神木北站改工程除鋼軌為甲供料外,其余均為自購料。上場后,業(yè)主即要求與同一家公司簽訂道岔、枕木、扣件的訂貨合同。但其砼枕報價偏高,而且采取火車運輸還不負(fù)責(zé)運到現(xiàn)場。為節(jié)約成本,物資部門通過各種渠道,尋找貨源,最后與單價低且能夠汽運直達工地的某軌枕廠簽訂了合同,僅此一項就節(jié)省60萬元。另外,該指揮部嚴(yán)控“大宗料”成本。上場之初,指揮部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)分部代收道碴,卸車費用高,為降低成本,指揮部自己組織收碴,指揮部副總經(jīng)濟師姚剛等人多次與供貨商談判,實行裝、運、卸“一條龍”服務(wù),每方節(jié)省19元,總計節(jié)省100多萬元。正是扁平化管理,“三項”招標(biāo),實現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。

“車輪下?lián)岦c”,安全鐵規(guī)護航

指揮部針對既有線的施工特點,緊緊圍繞“安全第一”強化內(nèi)部管理,科學(xué)組織、精心施工,建立了“一日三會”、“三把關(guān)”等一系列工作制度,通過每天定時定人召開工前會、技術(shù)交底會、經(jīng)驗交流會,嚴(yán)格把好施工前的準(zhǔn)備關(guān)、施工中的檢查關(guān)、施工后的總結(jié)關(guān)。從整章建制、規(guī)范管理入手,組織有關(guān)人員健全和完善了《加強和落實安全崗位責(zé)任制實施辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押實施辦法》、《神木北站擴能改造工程安全實施細(xì)則》、《神木北站擴能改造工程安全獎懲和責(zé)任追究辦法》等10多項安全管理制度,及時下發(fā)到隊、班組,傳達到每個工班、每名干部職工。任命項目副經(jīng)理馬玉萬為安全總監(jiān),并配備6名專職安全員,形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

施工安全的重要性人人皆知,關(guān)健是要如何貫徹落實到實踐中。爆破施工是神木北站的“硬骨頭”工程。需爆破開挖山體風(fēng)化嚴(yán)重、較破碎,山體表層0.1～1.0米為粉砂土,其下1～10米為風(fēng)化砂巖夾泥巖,10～20米為中等風(fēng)化砂巖夾泥巖。開挖段山體為石質(zhì)塹坡,最大開挖高度60米,最大開挖寬度30米,爆破地點緊鄰既有行車線,安全系數(shù)小。施工站線長,在東西長達3公里的施工區(qū)段上,地下信號、通信電纜密布,地面信號設(shè)備眾多,空中高壓接觸網(wǎng)及各種電線交錯,給施工帶來了極大的難度。一公司項目經(jīng)理向仕金、副經(jīng)理李何龍等人先后派人到相關(guān)制爆破研究所,制定了一套科學(xué)的爆破方案,表層土及上層風(fēng)化較重部分基巖采用大功率挖掘機直接挖除;其下中等風(fēng)化部分基巖采用預(yù)裂爆破配合液壓振動錘及大功率挖掘機挖除;下部整體性較強,風(fēng)化輕微的巖體采用淺孔松動控制爆破。

盡管下部整體性較強,風(fēng)化輕微的巖體開挖采用淺孔松動控制弱爆破,難免會有少量小塊碎石飛濺。指揮部在爆破前采用編織袋裝砂土結(jié)合利用廢舊輸送帶、橡膠條特制的炮被對待爆巖體進行覆蓋,避免石塊飛出,近距拋散的碎塊采取在既有站線外側(cè)3.5米處設(shè)置9～15米高鋼管排架遮擋,確保站場各種設(shè)備和站區(qū)人員安全。另外,由于塹坡較高,爆破時會有部分較大石塊順坡面滾入既有站線內(nèi),砸壞附近站場設(shè)備,影響列車運營,指揮部采用開挖的較大塊的片石沿鋼管排架外側(cè)堆碼一道厚1～1.5米、高2米的隔墻,擋住滾石,防止進入站區(qū)落入牽出線。

另外,指揮部與神木北車站車務(wù)、神朔總調(diào)度密切配合,堅持放炮前在車站值班室登記,固定爆破時間,利用調(diào)車及行車間隙進行作業(yè),拉好警界線,做好隔離帶等,一系列舉措確保了施工安全。

打造形象窗口,瞄準(zhǔn)一流精品

質(zhì)量就是形象,質(zhì)量就是市場,這是指揮部領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)的。職工們從一點一滴做起,樹立最大限度達到設(shè)計要求的質(zhì)量觀念,以創(chuàng)樣板段和樹精品為目標(biāo),在指揮長郎珉的帶領(lǐng)下,一絲不茍,精益求精。

高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,需要高素質(zhì)的職工隊伍。為了打造一支業(yè)務(wù)過硬的既有線施工隊伍,指揮部把加強全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓,提出了“常用的多學(xué)、關(guān)鍵的重點學(xué)、難點反復(fù)學(xué)”的口號,并打破以前傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)方法,采取“學(xué)練結(jié)合、以練為主”的新方式,把教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)場作業(yè)緊密結(jié)合起來,促使職工素質(zhì)全面達標(biāo)。

神木北站擴能改造工程結(jié)合施工的實際特點,大力推行“單元交接一周培訓(xùn)制”,采取班前講課、班中練兵、班后比賽的方式,大力開展學(xué)技練功比武活動,從而形成了班前先講當(dāng)日課、班中就練當(dāng)日兵、班后再比當(dāng)日賽的良好學(xué)習(xí)模式,不僅有效地解決了工學(xué)矛盾,而且安全第一、質(zhì)量至上的意識得以確立,職工業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提高。指揮部有5名新畢業(yè)大學(xué)生從未參加過大型施工作業(yè),對既有線作業(yè)程序和施工技能都不清楚,指揮長郎珉要求他們“進來是塊鐵,出去是塊鋼”。他們把工地當(dāng)作一次再學(xué)習(xí)、受教育的課堂,在干中學(xué),在學(xué)中干,業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高。在學(xué)業(yè)務(wù)練技能的過程中,指揮長郎珉、項目經(jīng)理肖朕生、總工金成軍結(jié)合施工中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題,不斷創(chuàng)新工作方法,走出了一條科技攻關(guān)的新路子。

神木北站改建施工中砼擋墻工作量大,要在長近500米、高12米的山體砌筑混凝土擋墻,任務(wù)十分艱巨。在擋墻施工中如果立單面膜,由于距離既有線施工近,不方便立模,如果立雙面膜,則需要向山體打錨桿,僅此一項就要增加投入100多萬。他們通過集體攻關(guān),決定從底部預(yù)埋鋼筋,斜拉鋼筋立模,不僅節(jié)省費用,而且施工快,擋墻不僅“內(nèi)實外光”,而且500米長的大面外觀平順,現(xiàn)成為神木北站一道風(fēng)景線。

施工中盡管只有一個涵洞,但是他們卻將該涵洞作為“樣板”打造,他們在邊墻施工及混凝土板座施工,采用新購竹膠板作模板,模板縫用雙面膠帶接合,模板表面的附著物用砂輪機磨光,碗扣式腳手架做支架支撐,一次立模、一次性澆注C30砼,插入式振搗密實,灑水覆蓋養(yǎng)生,施工過程中注意檢查模板拼縫與新舊涵洞接觸處的沉降縫,確保沉降縫垂直。對于防水層,施工前進行清掃,不平處用砂漿找平,沉降縫填料采用粘土、瀝青麻筋填塞緊密、不透水,外露部位采用M10砂漿填塞抹平,一系列舉措使涵洞達到精品要求,內(nèi)實外美,被作為全線樣板。總監(jiān)工程師鄭月新說:我監(jiān)理十多年,參與的工程不計其數(shù),但從沒見到像你們這樣漂亮的工程!業(yè)主為此帶領(lǐng)各標(biāo)段施工單位進行觀摩學(xué)習(xí)。經(jīng)業(yè)主綜合評定,該集團管段所有工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上。

決戰(zhàn)“大封鎖”,演繹“速度傳奇”

5月16日,神華集團能源股份公司薛繼連副總裁一行,乘坐軌道車對神朔鐵路擴能站改各工程局施工情況逐一檢查,下午4點來到中鐵十八局集團神木北站施工現(xiàn)場。在中鐵十八局集團黨委副書記劉樹洪陪同下,認(rèn)真細(xì)致地檢查施工質(zhì)量進度?？吹街b整齊、口號響亮、步調(diào)一致的軌道隊正在封鎖作業(yè),薛繼連充分肯定中鐵十八局集團施工質(zhì)量進度,并就大封鎖施工向施工單位分別提出具體要求,以確保神木北站8月底萬噸列車開通。這比原計劃提前了25天。

接到任務(wù)提前的命令后,指揮部立即召開會議進行部署,研究方案,調(diào)集近800人展開了一場規(guī)模空前的大會戰(zhàn)。目的只有一個,就是不打折扣堅決完成任務(wù)!指揮部一班人每天只睡5、6個小時,常常忙到忘記吃飯。在指揮部,筆者看到每間宿舍都擺有方便面。

“在大封鎖期間,工期一開始就得‘倒計時’,工地每一天必須有新變化,我們不能砸十八局的牌子,否則就是十八局的千古罪人!”大封鎖以來,每天半夜召開的晚間工作例會上,指揮長郎珉、書記唐海濤都會這樣告誡下屬。

為了配合“大封鎖”,中鐵十八局集團超常規(guī)組織施工,在“大封鎖”前,完成插入道岔47組,折除既有道岔5組,新鋪線路6.8公里,改建線路1.2公里,路基土石方按設(shè)計要求完成全部工程量,完成涵管接長1座,完成附屬工程砼圬工1.75萬立方米,另外將神木北站改造所需鋼軌、配件、道岔岔料全部準(zhǔn)備到位,大部分道岔預(yù)鋪完成,道碴和Ⅱ型枕、軌道施工專用機具全部到場,庫存軌料滿足站改大封鎖及開通要求,充分做好了大封鎖前階段的施工準(zhǔn)備。集團公司黨委副書記劉樹洪、專家組馬忠云和副總經(jīng)理陸曉輝先后趕赴施工一線現(xiàn)場,親自督戰(zhàn),鼓舞士氣。

完善的設(shè)備配置是確保施工順利推進的前提條件。為加快進度和應(yīng)急搶險,指揮部夜晚加班的發(fā)電照明設(shè)備增至4臺套,增購小型搗固機、切割機、鉆軌機等軌道施工設(shè)備4臺套,增加挖掘機3臺,增加裝載機5臺,增加自卸汽車12臺,增加吊車1臺。為確保安全,大封鎖施工期間每天晚上8點,項目經(jīng)理肖朕生對施工隊長、班組長進行既有線安全教育,總結(jié)當(dāng)日完成任務(wù)情況,安排次日施工任務(wù),對可能出現(xiàn)的危險源進行預(yù)警。為應(yīng)對不良天氣影響,他們給施工人員配備了雨衣、防護服,在施工現(xiàn)場配足純凈水、藥品等防暑降溫用具用品,全力保證施工人員安全、健康。