導語：如何才能寫好一篇市政道路監(jiān)理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：市政道路；質(zhì)量監(jiān)理；問題；措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、市政道路工程施工質(zhì)量監(jiān)理的基本原則

1堅決按照相關質(zhì)量控制技術規(guī)范標準進行監(jiān)理

在市政道路工程施工建設質(zhì)量監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員要深入理解和掌握市政道路工程國家、地方政府相關質(zhì)量控制技術規(guī)范標準的基礎上,對施工各階段各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管理。在監(jiān)理過程中,一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作、不按設計施工、偷工減料等不利現(xiàn)象時,監(jiān)理人員應立即制止,并上報工程相關監(jiān)督管理部門。同時在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員要結(jié)合工程實際情況,對監(jiān)理制度和監(jiān)管體系中可能存在的不足問題,進行有效的修正彌補,推動市政道路工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟的高效穩(wěn)定建設發(fā)展。

2以安全監(jiān)理為基本監(jiān)理原則

由于市政道路工程特殊地理位置和其施工影響因素,在工程實際施工過程中,必須將安全施工放在尤其高的地位,一旦出現(xiàn)施工安全隱患,則勢必會影響整個工程的施工進度、施工質(zhì)量以及建設榮譽性問題。

3嚴格按照施工計劃進行施工進度質(zhì)量監(jiān)理

市政道路工程施工建設過程中,施工進度是建設、設計、監(jiān)理、施工4方單位,結(jié)合工程實際情況,制定具有重要指導意義的文件依據(jù),只有嚴格按照4方同意的施工進度計劃進行施工,就可以確保道路工程具有較高進度和質(zhì)量水平,否則輕者可能導致工程延期完工,重者可能導致工程施工發(fā)生機械損壞、人身傷亡等惡性事故發(fā)生。因此,在市政道路工程施工建設監(jiān)理過程中,必須嚴格按照施工計劃進行施工項目監(jiān)理,不允許不經(jīng)過相關技術監(jiān)督管理部門的審核與批準,而擅自變更施工進度計劃,確保工程施工具有較高質(zhì)量水平。

二、市政道路施工質(zhì)量監(jiān)理要點

1填方路基施工質(zhì)量監(jiān)控

填方路基開工前,監(jiān)理人員應監(jiān)督施工人員進行100m～200m的填方試驗路段施工,以確定在該土質(zhì)條件下施工機具設備間的匹配組合情況,并為施工碾壓遍數(shù)、碾壓速度、施工工藝工序以及每層填料的松鋪厚度等技術指標提供重要依據(jù)。監(jiān)理工程師要結(jié)合填方試驗相關資料數(shù)據(jù),認真對施工單位所選擇的施工機具設備、施工原材料以及碾壓工藝等進行認真審核,對于進場中存在不適應、不合格以及不達標施工機械設備和施工原材料,應立即責令相關施工單位立即清理出場,要從源頭上提供道路工程施工質(zhì)量水平。土方路填分層最大松鋪厚度,應嚴格按照高速道路和一級道路≤30cm,其他道路按土質(zhì)類別等進行完善試驗確定的技術要求進行施工監(jiān)控。在施工過程中,填土路基的黏土在未經(jīng)碾壓前,應盡量避免被雨水淋濕。如果黏土由于施工工序或防護措施采取不當出現(xiàn)淋濕土時,應在雨后翻曬晾干后方能重新按照攤鋪碾壓工藝進行施工;如果雨水過大時,還需要對下層土壓實度進行重新檢測后,方能繼續(xù)施工。

2挖方路基施工質(zhì)量監(jiān)控

挖方路基施工應嚴格按照相關技術規(guī)范標準或設計要求,自上而下逐層進行開挖,監(jiān)理人員要到現(xiàn)場嚴格監(jiān)督管理,施工人員不能隨意亂挖、超挖和欠挖。并待邊坡開挖完成后,應及時做好完善的排水工作,避免雨水沖刷邊坡。監(jiān)理工程師要嚴格審查開挖工藝工序,嚴禁因開挖方式選取不當而引起邊坡失穩(wěn)和坍塌等不利情況發(fā)生。

3混凝土(瀝青)路面施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理工程師要嚴格按照相關規(guī)范要求對進場材料進行試驗,認真確定混凝土(瀝青)的配合比,并從攪拌現(xiàn)場提取樣品分析混凝土攪拌各材料的實際用量,要采取定期和不定期相互結(jié)合的檢測與控制措施,確?；炷?瀝青)具有較高質(zhì)量水平。施工中對混凝土的水灰比及坍落度,要結(jié)合施工工藝、施工條件等多種因素進行嚴格監(jiān)督控制管理,加強質(zhì)量定期監(jiān)督與抽檢力度,確保混凝土具有較高強度、穩(wěn)定性和均勻性。在混凝土澆筑過程中,要嚴格按照相關施工工藝規(guī)范進行現(xiàn)場監(jiān)理。要嚴格掌握混凝土路面的切割時間,要待混凝土強度達到30%以上時,方能允許施工單位進行切割或鋸切施工。在混凝土澆筑施工完成后,監(jiān)理人員要核查施工單位是否采取有效養(yǎng)護措施防止混凝土遭受強風和暴曬等天氣影響其施工質(zhì)量。對于瀝青路面,監(jiān)理人員要嚴格控制瀝青混凝土路面的攤鋪厚度、碾壓濕度、碾壓速度、碾壓遍數(shù)以及碾壓密室度,確保市政道路工程路面具有較高施工質(zhì)量水平。

三、市政道路施工監(jiān)理工作的主要問題分析

1部分監(jiān)理人員技術水平、人員素質(zhì)低下，影響監(jiān)理工作效率。主要表現(xiàn)在:一是監(jiān)理部為了節(jié)約成本,部分采用外聘人員,這些人員很少會考慮到監(jiān)理公司的聲譽和影響,容易滋生敷衍了事等行為,同時給施工單位偷工減料以可乘之機,使他們更加不重視監(jiān)理工作。二是少數(shù)監(jiān)理人員經(jīng)驗少,沒有自己的立場和主見,對于設計變更的審核缺乏自己的意見,多是“同意上報”;對其申報的不合理之處也沒有核檢;對其報價也沒有自己的分析。三是部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差。這樣做導致工程返工量大、落實執(zhí)行也困難,影響監(jiān)理與承包人之間的關系,使他們產(chǎn)生誤解。

2伴隨著工程項目建設的向前推進，一些管理問題日漸突出。如監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)管缺乏相應標準、監(jiān)管乏力等等。主要表現(xiàn)在:一是監(jiān)理程序不規(guī)范。施工現(xiàn)場人員與試驗監(jiān)理人員之間缺乏溝通,經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場人員與試驗監(jiān)理人員其中一方同意施工,承包人也開始進行下一步施工了,但另一方卻不同意,使承包人無所適從,從而降低了監(jiān)理人員的威信,同時也造成監(jiān)理內(nèi)部之間的矛盾加劇。二是監(jiān)理深度沒有到位。按照新的工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理職責是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,現(xiàn)在尤為強調(diào)的是安全監(jiān)理。費用控制要看業(yè)主放權的程度,這責任不全在監(jiān)理。多數(shù)監(jiān)理仍處于以質(zhì)量控制為中心的低水平階段,忽視進度控制和安全監(jiān)理。對進度滯后缺少相應的措施,也沒有能力兌現(xiàn)獎懲,使得監(jiān)理例會總是老生常談,威信逐漸喪失。

3部分監(jiān)理數(shù)據(jù)不準確。在整個工程監(jiān)理過程中，對監(jiān)理試驗工作不重視，忽略監(jiān)理試驗工作的重要性。如在試驗儀器設備上的投入過少,一些儀器陳舊老化,不能測出精確的數(shù)據(jù),使得試驗結(jié)果偏差較大,從而對于給出的試驗結(jié)果無法確定其是否合格,造成試驗監(jiān)理人員無法令人信服,無法提高監(jiān)理在施工工程中的威信。四細節(jié)注意不夠,創(chuàng)優(yōu)意識不強。日常不注意相關資料、證據(jù)的收集整理,尤其是隱蔽工程,返工處理沒有留下照片。監(jiān)理日志記錄隨意、不規(guī)范,該記錄的內(nèi)容沒記,有時雖然有記錄也發(fā)現(xiàn)了問題,但卻沒有原因分析,更沒有處理方法、過程、結(jié)果等內(nèi)容的跟蹤記錄,沒有達到閉合要求。

四、采取有效措施,提高監(jiān)理工作效率

1盡做大努力發(fā)揮監(jiān)理的作用。通過召開與業(yè)主、施工單位之間的工作協(xié)調(diào)會等措施加強與上級部門的溝通聯(lián)系，明確監(jiān)理單位的職責與任務,使業(yè)主和其他管理部門認識到監(jiān)理的重要性和必要性,使他們把該給監(jiān)理的權力還給了監(jiān)理,分清各自的職責權限,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。另外,在檢查中,主動引導上級部門除繼續(xù)注重實體質(zhì)量的檢測、數(shù)據(jù)分析和試驗資料的抽查外,還應加強施工過程的控制檢查,如對施工中出現(xiàn)的問題是如何發(fā)現(xiàn)的、如何分析的、又是如何處理的以及監(jiān)理做了哪些工作,使監(jiān)理的評價體系進一步優(yōu)化改善,使之更加合理、更加人性化。

2市政道路工程施工準備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

（1）市政道路工程施工技術資料的質(zhì)量控制。加強施工準備階段對施工單位施工設備的監(jiān)督檢查，防止不符合要求的施工設備進入施工場地進行施工。同時對施工過程中使用的計算器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的合格證明。另外，工程監(jiān)理機構特別要嚴控單位部門報送的各種施工材料等質(zhì)量，對未經(jīng)工程監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料及設備等，工程監(jiān)理人員應拒絕簽認。

（2）市政道路工程施工測量的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應認真審核施工單位相關測量人員的相關資質(zhì)、技術等級，復核控制的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)等的測量成果，同時要對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

（3）市政道路工程施工技術方案的質(zhì)量控制。在工程項目開工前，工程監(jiān)理機構應組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經(jīng)工程監(jiān)理機構審核、簽認后報建設單位。

3市政道路工程施工過程中監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

對進場的原材料進行嚴格的質(zhì)量控制，對每一批次都要按規(guī)范要求的頻率、指標進行檢驗，確保其質(zhì)量。其次，工程監(jiān)理機構應該定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術情況。在有些工程的施工過程中，當承包單位對已批準的施工設計進行調(diào)整或者是變動等等時，應根據(jù)施工的實際情況及相關資料，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，并由項目監(jiān)理機構簽認。最后，當遇到未經(jīng)同意而變更施工方案，和對未經(jīng)審核及審核不達標的材料使用，以及在施工中前道工序未經(jīng)檢驗或者是驗收不合格而進行下道工序的，出現(xiàn)其中一個現(xiàn)象的就應及時下達工程暫停令。

5市政道路工程竣工驗收階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

在工程完工后的驗收階段，工程監(jiān)理要嚴格按驗收規(guī)范的規(guī)定進行評定，把好質(zhì)量關。對于有使用要求的分項工程，必須經(jīng)過檢查、試驗或者是運轉(zhuǎn)后再進行檢查驗收。對于不符合要求的子工程項目必須要求整改及提出整改時間要求，直至檢查驗收達到標準。并且督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。同時，工程監(jiān)理做好工作總結(jié)，為以后工作總結(jié)經(jīng)驗。

五、結(jié)束語

監(jiān)理是市政道路工程質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，是加強市政道路工程質(zhì)量控制的重要保障。工程完工以后，更要加強對工程的驗收，把好質(zhì)量的最后一關。通過控制好市政道路工程施工質(zhì)量，以及嚴格按照國家規(guī)定進行驗收，一定能夠保證市政工程的高質(zhì)量，保證人們的人身、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

參考文獻：

篇2

就道路而言，其施工具有明顯的復雜性和流動性，同時受施工地點的干擾也較大，因而需要結(jié)合其施工實際，制定相應的管理措施，鑒于此，引出本文。

關鍵詞：

道路;施工現(xiàn)場;管理

1.道路施工現(xiàn)場管理過程中伴隨的問題

1.1施工單位具有較為淡薄的質(zhì)量意識

很多施工單位為了爭取施工進度，往往忽視了對質(zhì)量的管理，還有一些業(yè)主對施工隊伍管理不聞不問，缺少相應的質(zhì)量管理手段，更有一些施工單位質(zhì)量意識缺少，因而難以保證工程的施工質(zhì)量。

1.2缺少充分的前期規(guī)劃論證

就工程而言，在開工之前，很多設計單位并沒有結(jié)合勘查實際，因而施工的時候難免伴隨各類問題。另外，還有一些工程在招投標的時候沒有得到重視，最終以廢標告終而伴隨諸多損失，更有一些招標工作有著不高的透明度，伴隨暗箱操作。

1.3施工材料不達標準

在進行施工的時候，一些施工單位沒有建立完善的管理原材料采購及使用的措施，更有一些施工單位沒有施工之前對這些材料進行抽檢；還存在一些施工監(jiān)理缺少相應的材料驗收監(jiān)管工作，如此就使得施工材料難以保證，工程質(zhì)量也不言而喻。另外，缺少先進的工藝流程，沒有計劃進行相應的采購，也難以避免材料的浪費現(xiàn)象。

1.4后期維護跟不上

伴隨著不斷改進的工藝和材料，很多施工養(yǎng)護管理方式卻沒有與之共同俱進。而就道路施工的管理來講，這個過程是一個動態(tài)的過程，從建設之前到停止使用都要定期做好維護，但就實際而言，維護工作卻大都沒有跟上，使得道路的使用周期受到了嚴重的影響。

2.相應管理措施

2.1重視提高工程質(zhì)量的管理意識

就施工單位而言，需要重視工程質(zhì)量的提高。應該將配套的機械設備配置好，從而讓其將自身的功能充分發(fā)揮出來。同時，還要重視從業(yè)工作者素養(yǎng)的提高，將他們的崗位職責明確出來，使得他們的專業(yè)素質(zhì)能夠得以提高，在施工的時候需要做好相關安排，使得施工進度和施工質(zhì)量能夠和諧并進。

2.2做好施工之前的相關準備

就施工之前的招投標而言，需要做到公正和公平，從而能夠選擇合理的施工隊伍和競標報價。而在工程開工前期，還要結(jié)合施工現(xiàn)場做好相關設計以及論證，做好現(xiàn)場的交底記錄工作。

2.3做好施工材料質(zhì)量的控制

要依據(jù)相關規(guī)定做好對進場材料的檢測，從而使得它們的質(zhì)量有所保證。同時，要及時應用創(chuàng)新設備和創(chuàng)新技術等。選擇材料的供應時，要定位于具有較高質(zhì)量和較高社評度和完善證件的廠家。當材料采購進來之后，一定要保證完善而全面的檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料有不合格，立即退回，從而使得施工的材料能夠得以保障。

2.4重視初期的養(yǎng)護工作，和交工驗收工作做好配合

就施工單位而言，需要重視道路各個能力的全面發(fā)揮，使得工程可以在交工驗收的時候得以全面通過，如此，自然離不開對工程的初期養(yǎng)護工作，不僅要及時整修工程的外觀，還要從如下幾個層面引起重視：諸如，如果路基或者路面等伴隨問題的時候，要在第一時間進行處理。同時要將路基路面上存在的施工剩下的材料及廢物及時進行清除，依據(jù)相關標準對路肩等位置做好整修，將橋涵等位置伴隨是砂漿及時進行清理，如果路面等地方伴隨局部的破壞，要及時的進行修補，使得公路有著順適的線形并且看起來整齊和美觀。在工程結(jié)束之后，要將工作總結(jié)寫出，并且將路線的控制點及時的進行恢復，將里程樁號做出相應的標注，從而更好的保證施工質(zhì)量。

2.5將施工資源進行合理的配置

就施工資源而言，要進行合理的配置，使得施工現(xiàn)場能夠獲取最為優(yōu)化的配置資源，進而將各個階段的任務及時完成，獲取做大收益。在施工的時候，不論是人力方面，還是物力以及機械設備方面的需求都處于動態(tài)變化中，因而應該依據(jù)計劃對它們進行合理的配置。結(jié)合材料實際做好貯備，結(jié)合機械設備實際配置好相關配套設置；結(jié)合天氣實際對計劃做好合理的調(diào)整。

2.6重視道路施工現(xiàn)場的管理

就業(yè)主而言，需要配合好施工單位，從而更好的管理施工現(xiàn)場。在每個工序進行開工之前，需要設計/施工/監(jiān)理單位做好技術交底工作，并及時檢驗關鍵工序需要的設備以及檢測方法等。如果施工單位發(fā)現(xiàn)伴隨問題，需要立即和監(jiān)理等單位取得聯(lián)系進行解決。對監(jiān)理單位進行及時的督促，使得他們能夠計劃審核工程進度，從而更好的對計劃進行優(yōu)化。需要重視工程例會的召開，并且對相關的單位做出邀請，使得在施工時伴隨的各類問題能夠及時解決，進而施工得以順利進行下去。

2.7重視施工進度的控制和加強

要想控制好工程的進度，離不開進度計劃的制定，因為其能夠充分反映施工的整個過程，因而，當施工進度因為某些因素而偏離計劃較大的時候，就現(xiàn)場管理工作者而言，需要結(jié)合現(xiàn)實情況，就進度計劃進行相應的調(diào)整，結(jié)合進度的管理曲線，將計劃和實際進度之間存在的差距及時找出，結(jié)合造成差距的原因進行合理的調(diào)整。就滯后項目的施工計劃而言，需要對資源投入進行合理的增加，將施工順利進行規(guī)范的安排，要將立體交叉平等的流水作業(yè)進行充分的應用，從而推動施工進度的順利進行。同時，為了保證總工期不受影響，要對一些關鍵線路的施工時間進行適當?shù)膲嚎s，如果有必要，可以對工期進行一定的倒排。

2.8重視成本的管理

就成本管理而言，指的就是在成本核算下對經(jīng)濟活動進行相應的計劃和控制?？刂坪檬┕こ杀荆涂梢垣@取更多的經(jīng)濟效益，而如果控制不好施工成本，可能使得工程會伴隨較多的虧損，所以，需要從如下幾個層面入手對施工成本進行管理：動態(tài)的對成本管理制度進行健全和完善，使得在制度下，能夠?qū)⒚總€環(huán)節(jié)諸如采購、存放、使用等做好控制；要結(jié)合施工定額實際控制好每個分項工程的成本，從而使得人力物力以及機械設備能夠在規(guī)定的標準之內(nèi)；完成分項工程之后，需要進行成本預測，如果伴隨超支現(xiàn)象，需要及時采取應對對策。完成每個單位的工程，也需要做好相應的成本核算，并且結(jié)合實際成本，和控制預算進行相應的比較，將成本管理過程中伴隨的問題及時查找。完成工程之后，要結(jié)合施工預算做相應的效益分析，將經(jīng)驗進行總結(jié)并且入檔。

3.結(jié)語

總之，就道路而言，在城市發(fā)展的過程中扮演著不可或缺的作用，并且有著較高的設計標準和質(zhì)量要求和相對較大的施工難度，因而需要重視對其的質(zhì)量管理，從而使得其質(zhì)量有所保證，進而更好的服務于城市的可持續(xù)發(fā)展。

作者：雷永安 單位：海東市互助縣交通局

參考文獻

篇3

一、2020年度工作完成情況

（一）安全管理

在集團和公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓，強化安全生產(chǎn)宣傳，構筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災害防范能力。同時，我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務進行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設管理部進行進行多次安全質(zhì)量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全、質(zhì)量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓與學習，提升整體水平，全力支持和保障荊州高新區(qū)建設及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。

（二）疫情防控

疫情防控是今年建設管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設管理部從復工復產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應急演練、宣傳教育、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質(zhì)量管理

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質(zhì)量管理難度大。建設管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設的特點，通過加強設計管理、出臺相關制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法，實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理。“抓監(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責，實現(xiàn)并確保現(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關，不留隱患；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質(zhì)量管理的權威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四) 進度情況

2020年建設管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設任務的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。

1、市政道路基礎設施：因高新區(qū)管委會尚未確定復興大道西延線建設方案，導致復興大道西延線及與其相關的高科路北段無法推進方案設計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設項目均按計劃推進工程施工。

2、環(huán)境工程：2020年建設管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。

（五）其他重點工作

2020年建設管理部配合集團公司和農(nóng)高司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《農(nóng)高司質(zhì)量控制實施細則》、《農(nóng)高司生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責任目標，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風險。

二、工作亮點

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風險得到有效化解。2020年度在公司領導的大力支持下，建設管理部本著對公司高度負責的態(tài)度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風險。

（二）園區(qū)建設向規(guī)范、環(huán)保大步邁進。2020年度，建設管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認清形勢，及時調(diào)整思想認識，出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設局面進行規(guī)范化、環(huán)保化管理，取得較大進展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。

三、存在的不足

（一）建設管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學習和培訓、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。

（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設行業(yè)高投入大、風險高、管理嚴，相關法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設造成較大的投資浪費和管理風險。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導實踐工作。

四、2021年工作計劃和要點

建設管理部認真分析2020年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓，同時結(jié)合當前的建設局面及集團大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出2021年度部門重點工作計劃和要點如下：

（一）緊扣2021年度農(nóng)高司投資經(jīng)營計劃，大力推進工程項目建設工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設內(nèi)容。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。2021年，建設管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學習教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進一步加強質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎保障。

（三）加強政策研究學習，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設成本，同時降低工程建設投資風險。

篇4

基建辦需要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，真正做到公平、公正、公開每次招標議標活動，進一步保證了工程招標工作的規(guī)范有序。下面是小編為大家整理的基建辦秘書工作總結(jié)五篇，歡迎參考！

       基建辦秘書工作總結(jié)一

2020年，在校黨委的正確領導下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設為榮，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，科學管理，無論嚴寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設一線，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、2020年初，歷經(jīng)千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續(xù)并拿到土地證。

2、在去年立項批復的一期工程5.6萬平方米的基礎上，爭取到了發(fā)改委新的立項項目，新增建設面積12500平方米，用于4#學生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設。

3、3月和8月，分別辦理完成教學樓、實驗樓、學生公寓，餐廳的圖審、消防備案、建設審批、工程規(guī)劃報批等報建手續(xù)，辦理完成5.6萬平方米建設工程規(guī)劃許可證。對上述單體工程，分7個標段實施了社會公開招標，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標工作，社會反響較好。在辦理報建手續(xù)過程中，積極爭取各項優(yōu)惠政策申請減免，共計減免報建費用 幾十萬元，為學校節(jié)約了大量建設資金。目前七棟樓已全面開工建設，完成樓基開挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎建設，教學樓已封頂，基本完成主體建設。其他正在按照工期進度計劃建設

4、建立健全了新校區(qū)建設中相關規(guī)章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現(xiàn)場嚴格按照安全、文明施工條例辦事，嚴格執(zhí)行檢查、例會制度，及時糾正違規(guī)現(xiàn)象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

5、通過市場調(diào)研，合理建議，學校采納了新校建設工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土方案，僅此一項可節(jié)約資金 110萬元。

6、嚴把材料關、質(zhì)量關。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。

7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區(qū)建設施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。

8、籃球場、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場進一步平整，基本達到一期設計要求。路網(wǎng)基礎挖運回填土石方13000m，鋪設石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設施工道路的暢通。在體育場平整、路網(wǎng)基礎驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節(jié)省資金20余萬元。

9、完成新校區(qū)內(nèi)小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開工程建設打下了良好基礎。

10、完成新校區(qū)奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理

11、目前綜合辦公樓、4#學生公寓的報建手續(xù)正在辦理中，近期準備實施招標。待建專家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。

新的一年里，一期工程到了關鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務會更加繁重，新校區(qū)全體同志在校黨委的正確領導下，在全校教職工高度關注、大力支持下，會一如既往的團結(jié)協(xié)作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進度，為保證明年學校新生入住奠定堅實的基礎，為新校區(qū)的早日落成貢獻全部力量。

基建辦工作總結(jié)二

工作總結(jié)

光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等，以工程建設質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。

一、工程建設準備工作

眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。

1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。

2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。

二、工程建設招標、合同談判及簽定工作

工程建設招標工作是作為業(yè)主管理建設工程項目的一 個十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法》的有關規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。

在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。

在招標過程中，為了保證工程建設質(zhì)量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業(yè)按資格預審文件的要求和有關規(guī)定進行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進行了實地考察，以保證投標企業(yè)的實力和信譽。為今后建設工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎。

工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。

三、工程建設施工管理工作

在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：

1、進一步健全管理機構。

我們與重慶恒正建設監(jiān)理有限責任公司簽定了建設監(jiān) 理合同；聘請了技術顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實了內(nèi)業(yè)管理及相關人員。

2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內(nèi)務工作人員職責、檔案管理員 工作職責、現(xiàn)場管理負責人職責、現(xiàn)場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛(wèi)人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規(guī)定等制度。

3、工程建設進展情況

截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工作、設計交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。

施工的有關手續(xù)辦理正在有序進行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。

土石方工程的結(jié)算工作正在進行中。

4、工程建設中存在的問題

目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。

以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學 習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。

基建辦工作總結(jié)三

20XX年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領導的指導和支持下，在各有關部門和全院干警的大力支持和協(xié)助下，基建辦在人員少，任務重的情況下團結(jié)協(xié)作，以工程質(zhì)量為核心，有重點、有步驟地推進基本建設工作，堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好建設當中的方方面面關系，基本完成了本季度的基本建設投資計劃以及其他各項工作現(xiàn)將20XX年季度工作內(nèi)容匯報如下：

一、樹立科學發(fā)展觀，加強思想、工作、和作風建設。

基建辦全體同志認真學習黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。用科學理論和專業(yè)知識指導工作實踐活動，就會使得各項工作更完善，效率大大提高；通過學習和實踐，使得全體同志在思想、工作、和作風建設等方面得以不斷提高和加強，大家積極工作，加班加點，不論在何時，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定趕赴現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量檢查工作和材料驗收工作；在工地現(xiàn)場工作，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困難，加強管理，及時處理和解決工程中的問題，組織工程監(jiān)理單位做好工作安排，決不影響施工和進度。

二、認真學習業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

基建辦作為院基本建設管理職能部門，承擔著我院基本

建設的管理工作。建筑學科門類眾多，基建辦同志原先從事的專業(yè)各

異，基建工作的管理經(jīng)驗和水平參差不齊，但由于院領導的信任，增強了我們的使命感，在整個施工過程中自己總是在想辦法學習掌握基本建設知識和技術操作規(guī)程。一是經(jīng)常翻閱平面圖和施工圖，有不懂的地方就問施工方管理人員和監(jiān)理人員；二是向有多年基本建設經(jīng)驗的人員學習和交流，堅持每天和施工方管理人員、監(jiān)理人員一起上工地查看施工情況，并向他們請教學習。通過一段時間以來的學校，我們對基本建設有了初步認識和了解，能發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些基本問題并提出建議。但是，面臨今后更加艱巨的任務，我們還得進一步學習和提高。

三、嚴格工程質(zhì)量管理，確保百年大計。

把工程建設成為讓全院教干警放心的優(yōu)質(zhì)工程，這是院領導對我們的要求，也是基建辦全體同志的努力目標。要想達到這一目標，我們就從影響工程質(zhì)量的源頭抓起，建立由建設單位、監(jiān)理單位和施工單位共同檢查的三級質(zhì)量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質(zhì)量合格證，同時進行質(zhì)量檢測復試；施工工藝必須符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，充分保證了工程質(zhì)量；施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有偷工減料的情況，及時聯(lián)系監(jiān)理方，并請監(jiān)理方向施工方提出整改意見。

四、規(guī)范管理，進一步完善工程檔案管理。

基建辦嚴格按照年度基本建設計劃安排工作，做到每月有工作要點，每周有工作安排，責任到個人，使工作按計劃循序推進。為進一步加強基建工作的規(guī)范管理，保證基建工作有序進行，基

建辦強化了每一位職工的責任意識，制定了基建辦主任職責、工地組長職責、工地內(nèi)勤職責、資料員職責。項目建設過程中，施工圖、施工合同、設計變更、簽證單、工程聯(lián)系單、會議記錄等工程資料繁多且瑣碎，基建辦在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關規(guī)定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。

五、強化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，落實廉政建設。

基建辦全體同志嚴格遵循國家有關法令法規(guī)，堅持廉潔自律的原則，嚴格按要求做好本職工作，加強服務意識，杜絕違法違紀的行為。所有工程實行由監(jiān)理公司進行質(zhì)量、進度、投資控制，由于監(jiān)理工作有時不到位，基建辦人員在檢查工程質(zhì)量管理上需要多下功夫，這也是體現(xiàn)基建人員的基本功、真的業(yè)務水平知識面、工作能力的地方。

六、一分耕耘、一分收獲

基建辦20XX年季度完成主要工作任務：

1、完成投資900萬元，占全年計劃投資的35%；

2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗

接收任務；

3、完成第二批鋼材的驗收任務；

4、協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方、地質(zhì)隊完成主樓基坑驗收任務；

5、協(xié)調(diào)市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務；

6、安排管理人員、干警值班，完成工地春節(jié)期間的安全保衛(wèi)任務；

7、完成20XX年xx市重點建設項目月報表并呈送市發(fā)改委，

完成工程建設領域突出問題專項治理報表并呈送市治理工程突出問題領導小組辦公室。

8、完成建設項目環(huán)境影響登記、建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記任務。

9、協(xié)助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務。

20XX年，基建任務將非常繁重，基建辦同志將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、敢于拼搏的優(yōu)良作風，團結(jié)協(xié)作，共同努力，確保完成院黨組部署的各項工作任務，為我院的建設和發(fā)展作出貢獻。

基建辦工作總結(jié)四

光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全

體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等，以工程建設質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。

一、工程建設準備工作

眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。

1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。

2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。

二、工程建設招標、合同談判及簽定工作

工程建設招標工作是作為業(yè)主管理建設工程項目的一

個十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法》的有關規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。

在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。

在招標過程中，為了保證工程建設質(zhì)量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業(yè)按資格預審文件的要求和有關規(guī)定進行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進

行了實地考察，以保證投標企業(yè)的實力和信譽。為今后建設工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎。

工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。

三、工程建設施工管理工作

在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：

1、進一步健全管理機構。

我們與重慶恒正建設監(jiān)理有限責任公司簽定了建設監(jiān) 理合同；聘請了技術顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實了內(nèi)業(yè)管理及相關人員。

2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內(nèi)務工作人員職責、檔案管理員 工作職責、現(xiàn)場管理負責人職責、現(xiàn)場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛(wèi)人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規(guī)定等制度。

3、工程建設進展情況

截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工

作、設計交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。

施工的有關手續(xù)辦理正在有序進行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。

土石方工程的結(jié)算工作正在進行中。

4、工程建設中存在的問題

目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。

以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學 習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。

基建辦工作總結(jié)五

20XX年我基建辦在院領導的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團結(jié)，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務功能、提高管理水平為重點，以增強服務意識、保障基建運作、贏取滿意服務為主線，繼續(xù)鞏固近年來籌建工作所取得的成績，完成了我院交給的各項任務。現(xiàn)將我基建辦一年來的工作匯報如下：

一、20XX年開展的主要工作及取得的主要成績

20XX年，基建辦全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，追求高效、務實，為完成我院的規(guī)劃建設任務，保證國家質(zhì)檢中心早日投入使用，通過加強宣傳、統(tǒng)一認識、認真組織、落實責任、督促檢查等環(huán)節(jié)，完成了今年的主要工作。

（一）重視學習，提高建設管理水平和服務意識

組織基建辦人員認真學習國家的有關法律法規(guī)、條例以及基本建設程序，通過加強警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務意識。

（二）精心組織，努力完成中心建設“十二五”規(guī)劃 為把我院建設成為服務經(jīng)濟區(qū)建設的科技公共服務平臺，推動我院各項事業(yè)再上新的臺階。基于科學規(guī)劃、分步實施、獎優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎、統(tǒng)籌兼顧的原則，基建辦與有關部門密切溝通，加班加點，確保中心“十二五”規(guī)劃報告

編制工作按時高質(zhì)量完成。

（三）齊心協(xié)力，按時努力推進各項基建工作的開展和落實

1、中心1建設工作：一裝主體工程現(xiàn)已基本結(jié)束，進入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內(nèi)容有：外墻復合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專業(yè)的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內(nèi)墻墻體砌筑及粉刷、膩子基本過一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面?；u鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風工程已安裝完成85%、空調(diào)安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內(nèi)

的配套工程，現(xiàn)已進入施工階段，園林設計已完成招標工作。

2、中心2建設工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進展緩慢。今年初，中心獲批準后，通過基建辦多次溝通協(xié)調(diào)，引起了市政府的高度重視，先后四次召開相關部門聯(lián)席會議進行布臵協(xié)調(diào)。但因中心所征地塊的道路規(guī)劃的改變，導致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項、征地、申報等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進各項工作的開展，辦理各項手續(xù)。至目前為止，完成以下主要工作：

（1）與市政府及各相關部門建立了友好的聯(lián)系；

（2）在建設局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖；

（3）完成環(huán)評報告、可研報告、地質(zhì)災害評估報告、林地調(diào)查報告、地類分類、國土預審等工作；

（4）完成環(huán)評批復和可行性研究報告批復并代立項批復；

（5）敦促國土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付征地補償協(xié)議和補償款下?lián)埽涌炝苏鞯毓ぷ鞯倪M度；

（6）配合省建筑輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規(guī)劃辦組織相關部門審核；目前因護坡設計等因素影響，正在進行修改；

（7）在不具備條件的情況下，為加快進度，與當?shù)剜l(xiāng)

政府及村委會積極溝通，做好村民和工廠的協(xié)調(diào)工作，使地質(zhì)勘察工作在及其復雜的情況下得以順利完成，推動了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開展；

（8）征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規(guī)處理，可能需要幾個月甚至更長時間。經(jīng)過我多次與當?shù)亓謽I(yè)部門溝通，使林地使用證在一個多月的時間即完成了審批，大大縮短了報批的時間，為后續(xù)的國土報批準備了必要的條件；

（9）完成土地總體利用規(guī)劃圖和勘測定界技術報告書。

（10）在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的筆支持中心建設的款項150萬付撥到賬，為下一

步的工作奠定了基礎。

（11）完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門審批。

（12）完成土建設計招標工作，并基本完成建設任務書的編制。

（四）加強控制，認真規(guī)范做好工程招標工作

根據(jù)院領導要求，基建辦組織了中心排風系統(tǒng)采購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質(zhì)勘察、土建設計的招投標工作。在招投標程序上，從院務公開欄和院、局網(wǎng)上公開招投標信息，到招標資料提供、踏勘現(xiàn)場、招標答疑、公開開標和公正議標等環(huán)節(jié)，

篇5

__年，縣住建局緊緊圍繞上級主管部門及縣委、縣政府下達的目標任務，切實履行城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理職能，大力推進“8220”重點工程建設，加強市政公共設施、住宅小區(qū)、商貿(mào)市場、環(huán)境景觀及危舊房改造、住房保障等重點工程建設，傾力打造“五五四”湖濱新城。

一、規(guī)劃引導，科學引領城市建設

為積極開展城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設工作，__年我縣繼續(xù)深化縣城規(guī)劃修編工作，并重點對城鎮(zhèn)體系規(guī)劃作專題研究，以更好地統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。同時，今年上半年我局邀請杭州園林設計院啟動《城南水系溝通規(guī)劃設計》工作，緊緊圍繞“8220工程”，積極推進重點工程項目建設。截止9月份，發(fā)放建設項目選址意見書24個，建設用地規(guī)劃許可證37個，辦理建設工程規(guī)劃許可證70個。城區(qū)共召開4次規(guī)劃方案審查會，完成麗景豪庭、綠洲廣場、__外國語學校等25個項目的規(guī)劃方案審核工作并審批通過，鄉(xiāng)鎮(zhèn)共審批梅花鎮(zhèn)金華小區(qū)、塘懷集中居住區(qū)等規(guī)劃方案105個，出具紅線圖、設計要點90份。規(guī)劃監(jiān)察中隊對城區(qū)已批在建項目進行跟蹤管理，全年定期不定期開展巡查、專項檢查及專項驗收工作。截止9月份，共出具放線通知51份，放線284棟；驗線合格證32份，驗線189棟；主體砌筑驗收合格證44份，共計驗收140棟；單體驗收合格證16份，驗收157棟；換發(fā)規(guī)劃許可證正本（綜合驗收）12份。

二、凝聚合力，推進重點工程建設，

__年我局共負責新建道路10條，完成續(xù)建道路十二條道路；新建道路總長23200米，污水管道51700米，雨水管道46400米。加強市政道路維護：新建圍墻2000米，鋪設人行道板5700m2，砼道路6500m2，城區(qū)下水道疏通240公里，維修大小井蓋、雨水井800余座，更換窨井蓋450 只，共完成投資 400余萬元。加強設施巡查和管理，及時處理各類隱患。

加快路燈改造、升級。1-3季度，共計投入路燈重點工程建設資金3200余萬元，先后完成了健康路、嵩山北路、青陽北路、西江路、嘉陵江路等路燈續(xù)建工程，完成淮河路、濉河路路燈新建工程，完成領導臨時交辦的通湖大道、西轉(zhuǎn)盤環(huán)島雕塑噴泉項目重點工程，累計完成路燈安裝近1500盞，其中大量采用了LED、氙氣燈等高科技綠色光源路燈產(chǎn)品，更進一步的推廣了我縣道路節(jié)能照明光源產(chǎn)品，提升了我縣的綠色照明的環(huán)境。

三、以征促建，加快城區(qū)房產(chǎn)開發(fā)

加強征收領導，采取有效措施，有力地促進了征收掃尾工作的全面推進，共完成征收遺留戶40戶，有效縮減了我縣遺留地塊的征收尾數(shù)。城區(qū)危舊片區(qū)改造啟動了洪橋片區(qū)、棉織廠地塊、汴河東后戴莊等16個地塊，共涉及被征收戶約6400戶，征收面積約80萬平方米。結(jié)合我縣實際工作需要，在城區(qū)范圍內(nèi)新選擇4個地塊新建保障性安居工程，設定了年內(nèi)建設保障性住房不低于100萬平方米，基本建成不少于6000套的目標。

加大房地產(chǎn)開發(fā)，拉動地域經(jīng)濟。今年以來，我縣商品房開發(fā)建設規(guī)模在不斷擴大，市場供應較為充足，可售房源進一步增加，商品房成交量同比較快增長，銷售業(yè)績不斷創(chuàng)高，房價增幅持續(xù)保持在個位數(shù)且略有收縮，繼續(xù)保持我縣房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。今年1—9月份城區(qū)房地產(chǎn)新開工面積133.69萬㎡，同比增長62.9%；竣工面積59.74萬㎡，同比下降25.6%；城區(qū)共有37個房地產(chǎn)開發(fā)項目申請預銷售，其中富園景都項目批準預售累計40.14萬平方米;鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有21個房地產(chǎn)開發(fā)項目申請預銷售。商品房庫存情況有所增加，可售房源創(chuàng)歷史新高。城區(qū)商品住宅累計可售面積為82.86萬平方米、可售套數(shù)為6535套；鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品房累計可售面積為52.74萬平方米；其中，商品住宅可售面積為41.02萬平方米，可售套數(shù)為3603套；房屋銷售量和金額均創(chuàng)歷史同期新高；我縣城區(qū)商品房實際登記銷售面積122.9萬平方米，同比增長110.26%；其中商品住宅實際登記銷售面積100.77萬平方米，累計銷售套數(shù)8652套，同比分別增長107.36%、105.95%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品房實際登記銷售面積27.12萬平方米，同比增長115.58%；其中商品住宅實際登記銷售面積25.06萬平方米，累計銷售套數(shù)2341套，同比分別增長127.8%、125.3%；銷售金額方面，1-9月，全縣實現(xiàn)商品房銷售金額57.02億元，較去年同期增長139.18%；其中城區(qū)實現(xiàn)商品房銷售金額51.03億元，較去年同期增長139.58%；整體市場價格保持平穩(wěn)增長，部分熱點區(qū)域價格漲幅較大。1-9月，我縣城區(qū)商品住宅成交均價為3675元/平方米，同比增長8.79%；商業(yè)用房成交均價為6195元/平方米，同比下降7.6%。

房產(chǎn)情況分析對策、打算及建議

高度關注宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)形勢變化，進一步加強部門、企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動，保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

1、進一步優(yōu)化流程、提高效率，對企業(yè)提出的問題及時解決到位，對群眾反映的問題及時處理到位。

2、進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序；一是努力穩(wěn)定市場價格，嚴格執(zhí)行普通商品住房價格備案制度，認真執(zhí)行商品房銷售“明碼標價”、“一房一價”的規(guī)定；二是認真執(zhí)行商品房預售資金管理辦法，根據(jù)企業(yè)面臨的資金運行壓力，積極調(diào)整預售資金監(jiān)管的方式方法，做到既最大限度利用好資金效益，又能有效控制開發(fā)風險。三是重點檢查商品房（預）銷 售各個環(huán)節(jié)是否合法，銷售明碼標價、合同備案、交易行為是否規(guī)范以及房屋交付是否符合交付條件。四是嚴格商品房銷售方案管理，規(guī)范開發(fā)企業(yè)推盤銷售行為，進一步增強商品房銷售透明度。

3、進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)測。根據(jù)市場運行情況，有針對性加強數(shù)據(jù)監(jiān)測和統(tǒng)計分析研究，做到正確把握我縣房地產(chǎn)市場運行現(xiàn)狀與趨勢。開展調(diào)研，深入了解樓盤運行狀態(tài)以及商品房銷售遇到的問題，做好房地產(chǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，向政府提供準確的信息，同時將組織部分企業(yè)進行行業(yè)交流，充分了解區(qū)域性差別，吸納外地企業(yè)好的做法。

4、抓好重點工程建設，保障市場有效供應。對新項目促開工，對續(xù)建項目促提速，督促開發(fā)企業(yè)切實加大配合力度并采取積極有效措施加快項目開工，扎實推進項目建設，努力保持未來供求關系的平衡。

加大住房保障，保障弱勢群體。今年1-3季度，我縣共開工公共租賃住房（含廉租住房）875套（間），完成率175%，基本建成891套（間），完成率178.2%；開工經(jīng)濟適用住房300套，完成率150%，基本建成1040，完成率104%；開工限價商品住房1090套，完成率218%，基本建成468套，完成率93.6%；開工棚改安置房5981套，完成率170.89%，基本建成2305套，完成率153.67%。超過序時進度要求。

四、綠色興城，打造現(xiàn)代宜居城市

以創(chuàng)建省級園林城市為抓手，加大園林綠化投入，“兩河三帶”風光帶、五大公園及十大特色景觀園已全面啟動建設。其中青陽北路、青陽南路南延、明德路等道路綠化已建設完工。十大特色景觀園作為縣委縣政府高度關注的民生工程其中六座已建設完工。在快速推進綠化重點工程建設的同時，緊緊圍繞創(chuàng)園目標任務要求，通過強化落實重點工程，開展創(chuàng)園驗收路線的節(jié)點改造提升，景觀小品、屋頂、公廁、圍墻等垂直綠化，硬質(zhì)駁岸柔化綠化，追播宿根花卉，綠化苗木移植補植等工程，以及15項為民辦實事的小游園工程，累計年底將新增公共綠地面積約63公頃、投入建設資金約1.1億元。促使城市市民健身、休閑、娛樂場所逐步增多，城市園林綠化服務功能將得到進一步完善。

五、嚴格監(jiān)管，狠抓建筑領域質(zhì)量

提升建筑企業(yè)，扶持企業(yè)做大做強、做精做專；施工現(xiàn)場管理以雙創(chuàng)為突破口，實行項目標化管理，堅持文明施工、綠色施工，提升企業(yè)整體施工水平。1—9月份，在我縣注冊的建筑企業(yè)共有92家，其中房屋建筑施工總承包企業(yè)47家、專業(yè)企業(yè)38家、勞務分包企業(yè)7家；申報創(chuàng)建省文明工地13項，施工產(chǎn)值60億，增加值20億，總面積845萬平方，新開工558萬，從業(yè)人員5.6萬，申報創(chuàng)建市文明工地23項，城區(qū)在建工地塔吊總數(shù)591，其中開發(fā)區(qū)56臺、常泗園區(qū)14臺、青陽園區(qū)86臺。

加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，我縣新受理工程監(jiān)督申請注冊在建項目75個,單體工程492項，建筑總面積264.44萬平方米，其中公共建筑面積20.01萬平方米，住宅建筑面積244.43萬平方米，去年接轉(zhuǎn)建設規(guī)模94.02萬平方米，總監(jiān)督規(guī)模288.46萬平方米，我縣新增竣工備案項目124項，建筑面積30.96萬平方米。監(jiān)督工程中城區(qū)監(jiān)督覆蓋率100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督覆蓋率90%，其中一次性驗收合格率達到95.00%，1到3季度在監(jiān)督巡查、抽查過程中，下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單46份，發(fā)現(xiàn)不良行為，給予不良記錄31條，未發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故，所監(jiān)督工程總體質(zhì)量水平呈現(xiàn)上升趨勢。

積極推廣建筑新型墻體材料和散裝水泥的應用，截止目前，全縣共推廣使用預拌混凝土約145萬方，比去年同期增加55萬方；推廣使用散裝水泥約50萬噸，比去年同期增長近20萬噸，推廣應用新型墻材折合標磚4.2億塊，比去年同期增長0.8億塊。綜合利用固體廢棄物38.4萬噸，節(jié)約耕地556畝，節(jié)約水泥包裝紙2800噸、電356萬度、燒堿880噸、煤3120噸，節(jié)約優(yōu)質(zhì)木材13200m3。

五、發(fā)揮優(yōu)勢，強力推進招商引資

下半年以來，我局緊緊圍繞全年目標任務，不斷強化招商力度，加快項目推進，努力完成全年招商引資目標任務，引大項目作為主抓手，緊盯大項目，全力主攻億元以上大項目，主要領導和專業(yè)招商組先后到上海、浙江、蘇州、福建、廣州等地拜訪客商和上門招商，努力挖掘招商新線索。近期，我們將以蘇州、金華和永康等地為重點招商區(qū)域，通過以商引商、駐點招商、上門招商等方式，多方位拓寬招商渠道。

對照全年招商引資目標任務，我局招商項目進展情況如下：簽約在建億元項目3個，億元以上在建項目2個，年底擬竣工項目5個。

__年上半年各部門齊心協(xié)力，緊緊圍繞“建設經(jīng)濟創(chuàng)一流，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)一流，和諧社會建設創(chuàng)一流”的總體目標踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了一定的成績，但各部門在踐行實事創(chuàng)優(yōu)的過程中，存在的問題也應及時解決，如：

（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃工作雖然已經(jīng)建立總規(guī)-控規(guī)-詳規(guī)三級規(guī)劃體系，規(guī)劃方案標準不夠高，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作人員素質(zhì)參差不齊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導規(guī)劃的重視程度不一，很大程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設水平。另外，規(guī)劃執(zhí)法力度不大，執(zhí)法監(jiān)察中隊成立時間短、人員少，工作面廣、量大，特別是市政管線，工程規(guī)模小，建設時間短，不易及時發(fā)現(xiàn)，或者雖已發(fā)現(xiàn)，當時停止了施工，等執(zhí)法人員離開后，施工單位迅速突擊施工完畢，在項目監(jiān)管過程中時常出現(xiàn)執(zhí)法不力現(xiàn)象。

（二）工程建設項目多且分散，經(jīng)費問題嚴重制約了質(zhì)量監(jiān)督的有效開展，監(jiān)督工作難度大、任務重。施工不規(guī)范，通過比較、觀察，有的項目部不能按規(guī)范操作，施工管理混亂，組織不合理，不能加班加點，造成一些工程工期太長，造成了一些負面影響。工程資金不到位，由于政府財政緊張，一些工程由于資金不能及時到位，影響工作進度。

（三）園林綠化專業(yè)人才、技術設備力量不足，人員結(jié)構上園林綠化專業(yè)技術人才少，職工老齡化現(xiàn)象嚴重，缺少綠化規(guī)劃設計、施工管理、執(zhí)法監(jiān)督、行業(yè)管理等方面的專業(yè)人才，現(xiàn)有的綠化管養(yǎng)機械滿足不了目前園林綠化快速建設與發(fā)展的需要。此外，園林綠化監(jiān)察力度不到位，執(zhí)法不能及時到位，縣政府投入的綠化建設資金日益增多，綠地面積快速增長，但綠化管理費用的增加卻相對滯后，經(jīng)費問題十分迫切。

第4季度工作計劃

（一）科學優(yōu)化城市功能布局

__年最后一季度，我們將繼續(xù)以建設生態(tài)宜居城市為目標，圍繞縣委、縣政府中心工作，統(tǒng)籌“三大發(fā)展”推進“九比競賽”， 實施南向戰(zhàn)略，強化城市規(guī)劃指導城市建設的作用，著力完善城市功能、提升城市形象、突顯水鄉(xiāng)特色、優(yōu)化人居環(huán)境，努力增強城市的承載力和吸引力，促進全縣經(jīng)濟社會健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。具體做好以下幾方面工作 ：

一是全力打造蘇皖邊界中心縣城，聚焦中心縣城，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設。抓好重點地段的城市設計，重點完成城南片區(qū)控制性詳細規(guī)劃、城南水系溝通規(guī)劃設計、泗州大街城市設計及城區(qū)重要節(jié)點設計，協(xié)助各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好總規(guī)編制及修編工作引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展控規(guī)編制，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑方案及集中居住點方案審批工作，做好設計要點、紅線圖審批工作；二是圍繞重點工程，做好規(guī)劃服務工作，全力推進泗洪汽車城4S集中區(qū)、麗景豪庭、綠洲廣場、泗洪超越商務會所、特殊學校、佳和世紀嘉園酒店、泗洪外國語學校等項目建設工作，督促開發(fā)企業(yè)推進工程建設，如期完成重點工程進度要求。三是提升服務本領，完善規(guī)劃隊伍建設，進一步吸納城區(qū)規(guī)劃優(yōu)秀人才，發(fā)揮在職人員工作積極性、創(chuàng)造性，為城鄉(xiāng)建設作出更大貢獻。

（二）加強重點工程建設進度

將不斷的考察、借鑒、學習發(fā)達城市的先進亮化理念，并把學習成果有機、靈活的融入到我縣的路燈重點工程建設中來。重點推進以濉汴河沿線亮化提升工程、泗州大街亮化提升工程、城區(qū)道路路燈新建及改造工程為主的并對城市發(fā)展具有舉足輕重的“8220”亮化工程。對新建濉河路、東大街、蘿卜李路、蓮荷路等市政道路工程進行相應改造，加強質(zhì)量安全管理，工程項目管理實行履約保證金制度。重點推進創(chuàng)園、中央公園、古濉河北岸風光帶以及南岸風光帶、早陳河風光帶改造提升、加強十大特色景觀園、兩河三堤、市場化等項目進度。大力推進街道綠化形象工程，以植物造園營造風景宜人的風光帶工程，圍繞水系打造水韻泗洪、生態(tài)泗洪的宜居環(huán)境。進一步加大對工程基本建設程序履行的監(jiān)督力度，從勘察、設計、測繪、招標、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)入手，嚴把工程質(zhì)量關，進一步理順投資、進度、質(zhì)量的關系，從源頭上嚴抓工程質(zhì)量。規(guī)范建設工程施工過程中建筑材料和結(jié)構質(zhì)量檢測見證取樣和送檢工作。

（三）全面開展住房保障工作

__年第4季度，提前完成公租房廉租房并軌試點工作，確保超額完成今年省市下達的保障性住房建設任務。結(jié)合我縣住房保障工作實際，進一步擴大住房保障范圍，調(diào)整保障標準，完善保障機制，積極向上爭取各種專項補助資金，爭取資金量繼續(xù)保持領先。抓緊廉租住房實物配租和租賃補貼發(fā)放工作，對申請補貼的家庭嚴格按照規(guī)定程序進行審核公示，完成省里下達的目標任務。其中，對危舊房的改造，應充分了解和掌握征收地塊的范圍、面積、戶數(shù)及主要存在問題和矛盾所在，找到解決問題的突破口，對癥下藥，既治標也要治本，從根本上解決各種矛盾。重點抓好全縣開發(fā)在建小區(qū)交房、辦證、項目遺留問題的梳理。重點排查開發(fā)企業(yè)有可能引發(fā)不穩(wěn)定的因素，重點督查房價漲幅過高的企業(yè)，進一步統(tǒng)一思想認識，從維護社會穩(wěn)定大局的高度，對存在一些問題的房企提前約談負責人，引導其主動解決糾紛，履行責任，必要時加強行政司法聯(lián)動，切實做好我縣房地產(chǎn)領域的穩(wěn)定工作。