導語：如何才能寫好一篇設備管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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國家針對于礦井的勘探制定了不少的政策法規(guī)，像其勘探人員從業(yè)資格證、技術人員數(shù)量、特殊工種等都做了確切的明文規(guī)定，并且各個礦井對于員工也要進行定期的技術培訓。然而現(xiàn)實卻是，由于礦井機電崗位對于技術要求是極其嚴格的，我們礦井現(xiàn)有的技術人員與礦井機電所需專業(yè)人才的缺口出現(xiàn)了斷層，供需矛盾及其尖銳。大多數(shù)的礦山單位的機電技術人才低于10人，等到礦山出現(xiàn)問題時并不能得到及時高效的處理，技術人才的匱乏也造成技術管理工作的難做，且對于礦井的生產(chǎn)不利，為了政績帶動技術的狀況經(jīng)常出現(xiàn)。

2改善整合礦井機電設備管理的策略

2.1提升礦井員工職業(yè)技能與專業(yè)綜合素質(zhì)礦井機電部門要逐步提升員工的專業(yè)技能與工人素質(zhì)，并且把這個問題真正重視起來。相關的人力資源部門要尋找提升員工素質(zhì)的辦法，企業(yè)也要實行按勞分配的制度，多勞多得，并且要把礦井中的成功案例定期拿出來與員工分享，讓其從中受益。礦井企業(yè)也要結(jié)合實際工作狀態(tài)，在全體職工中積極開展一些有益身心的活動，像知識競猜、崗位實操、技術比賽等等，并且對活動中表現(xiàn)優(yōu)異者還要給予獎勵。定期舉行培訓活動，專家講座等，積極調(diào)動員工的工作熱情與學習熱情。此外，特殊工種的工作必須具備根據(jù)國家規(guī)定所要求的資格證書，持證上崗，堅決杜絕無證上崗的不專業(yè)行為的出現(xiàn)。

2.2礦井機電設備要與時俱進，積極運用新技術和新設備科學技術是第一生產(chǎn)力，我們在新技術、新設備的應用上面一定要與時俱進，尤其是綜合機械化采煤設備。技術落后容易導致礦井安全無法保證，采煤產(chǎn)量低，浪費現(xiàn)象出現(xiàn)等，我們一定要注意避開低檔設備的運用，使得大量員工進行工作，生產(chǎn)效率極低的人海戰(zhàn)術的出現(xiàn)。現(xiàn)代礦井事業(yè)要做的就是走出惡性循環(huán)圈，設立具備現(xiàn)代化意義的礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，讓我們對礦井的機電設備做到遠程遙控，最終有力的提高礦井機電設備管理水平的檔次。

2.3機電設備管理機制進行合理優(yōu)化配置基于礦井機械自動化水平的提升與該行業(yè)標準細化的現(xiàn)狀，礦井的種種管理工作也要向?qū)I(yè)化方向邁進?，F(xiàn)如今已經(jīng)存在一些礦井把監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、辦公自動化、通信等職能從機電管理部分離出來，建成了綜合信息中心，完成了管理工作的統(tǒng)一化、科學化。這樣做的好處是，不僅僅減少了機電部門的工作壓力，還有助于使礦井工作納入到集團化管理模式中去。

2.4對機電設備的備件加強管理很多的礦山都處于比較偏遠的地區(qū)，由于這種客觀原因，機電設備及其配件的采購周期是比較長的，為此，機電部門就要做好相應的機電設備存儲事宜。機電設備及其備件的倉儲計劃要把機電設備分門別類的整理好，這樣有助于設備的儲備；我們也要跟周圍的礦井打好關系，以期可以使同種備件存儲最小化。這不僅僅降低了設備存放費用，也不會耽擱礦井的檢測維修。

3總結(jié)

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1.1制藥設備管理的意義

目前，GMP已成為眾多國家制藥和食品等行業(yè)的規(guī)范標準，且對藥品質(zhì)量和人們的規(guī)范用藥起到了非常重要的指導和約束作用。在制藥過程中，設備與藥品質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，這是因為設備是生產(chǎn)工藝的重要支撐，設備會與原材料、半成品和成品等直接接觸，一旦設備出現(xiàn)問題，極易導致生產(chǎn)錯誤或藥品被污染。因此，藥品質(zhì)量由制藥設備是否符合GMP的要求直接決定。然而，現(xiàn)階段我國在實施GMP的過程中，制藥設備是較為薄弱的環(huán)節(jié)之一，常因設備的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)不合理而導致藥品質(zhì)量低下。藥品質(zhì)量不但是企業(yè)的支柱，更與人們的身體健康有著緊密的聯(lián)系，而制藥設備是藥品質(zhì)量的重要影響因素之一。因此，做好制藥設備的管理意義重大。

1.2理論體系和主要任務

制藥設備管理的理論體系如圖1所示。在制藥企業(yè)中，設備管理的主要任務是通過開展全面、正確和精細化的維護工作，從而在延長設備使用壽命周期的基礎上，充分提高設備的綜合性能。此外，主要任務還包括管理設備和操作人員，防止人為因素對藥品質(zhì)量造成影響。通過在設備管理的全過程中貫穿上述任務，并利用制藥設備驗證、評估藥品質(zhì)量，促進了企業(yè)制藥設備管理工作的順利進行，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化。

2加強制藥設備維護的有效方法

2.1培養(yǎng)全體工作人員的質(zhì)量意識

在生產(chǎn)藥品的過程中，企業(yè)中的工作人員起著主導和決定性作用，員工的素質(zhì)對設備的使用質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量具有直接影響。因此，企業(yè)可安排專業(yè)人員承擔培訓職務，培訓企業(yè)的領導、管理人員、專業(yè)技術人員和生產(chǎn)操作人員，并加大制藥設備管理和維護知識的培訓力度，從而促進全體工作人員質(zhì)量意識的提升。

2.2大力開展制藥設備的預防式維修

隨著制藥設備管理模式的提出和應用，企業(yè)設備預防式的維修工作顯得越來越重要。預防式設備維修是指采用先進的現(xiàn)代化技術和方法，實時檢測制藥設備的各個部位的運行狀態(tài)，從而提前發(fā)現(xiàn)設備中存在的故障，并及時采取有效的處理措施。與被動、事后處理的傳統(tǒng)維修模式不同，預防式維修是主動的，能提前發(fā)現(xiàn)并有效排除故障，從而將損失降至最低。在制藥設備實際的維護過程中，應嚴密檢測生產(chǎn)過程中的設備個生產(chǎn)線等的運行狀態(tài)，從而有效實施預防維修工作。

2.3加大對制藥設備狀態(tài)的檢測力度

制藥設備狀態(tài)維修是指企業(yè)通過檢測設備狀態(tài)和分析故障獲得一定的信息，并根據(jù)這些信息對設備展開有針對性的維護。通常情況下，狀態(tài)維修是在不拆卸設備的前提下進行的，同時，還可采用高科技儀器跟蹤故障，進而確定維修時間。專業(yè)維修人員在開展狀態(tài)維修時，應檢測制藥設備的狀態(tài)，判斷是否存在異常情況，仔細分析故障的類別、程度、產(chǎn)生原因和發(fā)生部位等，并確定解決措施，從而充分確保制藥設備的順利運行。

3結(jié)束語

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關鍵詞:現(xiàn)場設備;問題管理;設備隱患;設備維修

前言

孤島分廠是一個技術密集型的生產(chǎn)單位，現(xiàn)場大型進口設備多，現(xiàn)代化生產(chǎn)特點明顯，生產(chǎn)的連續(xù)性較強。孤島壓氣站4臺大型燃氣壓縮機機組從美國COOPER公司引進技術性強，4臺永安站輸油泵設備老化、維修困難。在日常運行中經(jīng)常出現(xiàn)各種設備問題，使維修工作常處于被動局面。為扭轉(zhuǎn)這種被動局面，在設備管理上孤島分廠從實際出發(fā)，調(diào)動各種積極因素以保證設備的正常運行。孤島分廠推行“現(xiàn)場設備的問題管理”，確保設備穩(wěn)定運行。

一、實施現(xiàn)場設備問題管理的原因

（一）現(xiàn)場設備運行隱患控制的需要。孤島分廠雖然開展了多種形式及內(nèi)容的狀態(tài)檢測工作，但僅限于一般形式的檢查和故障原因的排查。并且現(xiàn)場操作人員首先關心的是所用設備的性能是否滿足現(xiàn)有運行需要，造成對現(xiàn)場設備隱患難以及早發(fā)現(xiàn)和排除。

（二）現(xiàn)場設備運行負荷不斷加大的需要。近年來孤島分廠雖加大了設備更新改造的力度，使分廠設備的新度系數(shù)有所提高，但仍有許多設備接近超期服役年限。特別是許多直接關系到輸油、輸氣生產(chǎn)的設備(如輸油泵、天然氣壓縮機)，其性能的好壞更是令人關注的問題。

（三）現(xiàn)場設備維修質(zhì)量保障的需要。孤島分廠大型機組天然氣壓縮機的運行，由于機組運行負荷加大，單次檢修工作量也越來越大，工作量與檢修工期、質(zhì)量的矛盾日益突出。由于缺乏有效的檢修控制手段，設備修理質(zhì)量難以有效保障。

二、現(xiàn)場設備的問題調(diào)查分析

設備問題管理分析:現(xiàn)場大型設備，尤其是老化嚴重的設備，運行中問題較多，必須對各類問題進行事先預測、分析、評估，確定出問題的起因，為制定解決問題防范措施和加強問題管理提供依據(jù)。

為此分廠組織了20多名管理設備方面的主管領導及技術人員，采取在相互不溝通、相互不影響的情況下根據(jù)各自的經(jīng)驗和想法，各自列出現(xiàn)場設備運行、維修管理中可能存在的問題，匯總后交由三級設備人員整理、分類，制成問卷，發(fā)放給設備管理人員、技術人員和設備維修人員，由他們對所列問題進行相對重要性的打分評估，然后將答卷中各類問題評估分數(shù)算數(shù)平均，得出各類單項問題的評估分數(shù)?？紤]到問題的相互影響，三級設備管理人員采用了AHP現(xiàn)場設備問題層次分析圖，按問題類別、層次對問題網(wǎng)絡中的各個單項問題進行了分析評估，最終得出所預測問題的重要程度。其設備問題主要體現(xiàn)在設備操作人員問題、設備維修問題、設備運行問題等幾個方面。

三、根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制訂設備問題控制措施

1設備操作人員的“自主保全”，實現(xiàn)設備問題人員控制。職工變化決定現(xiàn)場變化，現(xiàn)場變化決定企業(yè)變化。首先是職工思想的變化，并通過行動的變化使設備發(fā)生變化，設備的變化反過來推動職工覺悟的變化，從而實現(xiàn)現(xiàn)場的變化，最終導致整個分廠的根本變化。孤島分廠開展自主管理活動是通過職工對自己的設備和現(xiàn)場進行自己維持和改善，實現(xiàn)分廠現(xiàn)場和設備最佳狀態(tài)的活動。即“自己的設備自己管理”。具體來說，就是通過對設備的基本條件（清掃、注油、緊固）進行整備、遵守使用條件、推進總點檢及開展劣化復原，以培養(yǎng)熟練操作設備的能手為目標。分廠開展自主管理活動通過理想的職工實現(xiàn)了理想的現(xiàn)場，進而實現(xiàn)了理想的分廠。通過開展自主管理打破了“我是操作者，你是修理者”的觀念。

2設備維修“預防保全”，強化設備問題維修過程控制。孤島分廠實施預防保全制度，主要采用了定期保全的方法。設備巡回檢查路線圖、定期點檢表、設備生產(chǎn)運行報表的時間基準保全。隨著體系的不斷健全，增加了重要大型設備安裝基準大修型保全應用。如12SGT/SW64機組的大修。孤島分廠預防保全體系的實施，將原來的修理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮Ｈ藛T。修理人員原有的職責：設備壞了要修好設備，設備沒壞就等待設備壞。實施預防保全制度后，保全人員的職責變?yōu)榱嗽O備壞了要修好設備，設備沒壞也要做點檢保養(yǎng)等工作。通過變傳統(tǒng)的事后故障修理保全為事前的預防保全，大幅消減生產(chǎn)中設備故障次數(shù)，從而降低對生產(chǎn)的影響，實現(xiàn)了孤島分廠設備穩(wěn)定運行。

3設備運行的隱患超前預知，實現(xiàn)設備問題源頭控制。(1)運行設備實施性能檢測，及時掌握設備運行狀況

孤島分廠各生產(chǎn)單位充分利用配備的振動儀、測溫儀、聲級計、油品快速分析儀等檢測儀器，認真進行在用設備的運行狀態(tài)監(jiān)控。嚴格按時檢測、按時分析，并做好相關記錄，用檢測及綜合分析的結(jié)果指導設備的維修、換油、運行。孤島分廠主要動力設備如12SGT發(fā)動機，由于長期使用，設備老化情況嚴重，迫切需要對發(fā)動機的運行性能作一全面的掌握。孤島分廠根據(jù)現(xiàn)有檢測儀器制訂發(fā)動機檢測性能項點圖。孤島分廠15臺大型輸油泵的運行狀態(tài)檢測，主要以離心式油水泵設備體檢記錄表為檢測手段，每月基層隊對運行輸油泵22項運行參數(shù)進行一次全面體檢，并建立完善“輸油泵設備體檢記錄表”。通過發(fā)動機項點的檢測及輸油泵設備體檢能及時掌握設備的運行狀態(tài)，為設備穩(wěn)定運行及制訂維修方案提供科學依據(jù)。(2)設備隱患分級別控制，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。孤島分廠根據(jù)生產(chǎn)實際，建立一套設備隱患控制流程，將設備隱患分為四個級別控制：機臺人員日常發(fā)現(xiàn)設備隱患；班組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設備隱患；運行調(diào)度崗位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設備隱患；分廠、總廠在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設備隱患。將設備隱患分級控制，強調(diào)了班組、運行人員、分廠、總廠各線之間的協(xié)作，重視各線設備信息的反饋，使每一位操作者和維修者都能主動關注設備，強化全員參與設備管理的作用。使設備效率和管理水平得到全面提升。

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由于油田地面建設的特殊性，所以對機械設備的保養(yǎng)和維護工作也提出了更高的要求，及時做好機械設備的保養(yǎng)維護工作，不僅能夠確保機械設備的正常使用，還能夠節(jié)省額外的一些費用。但是，當前我國大部分的油田企業(yè)在機械設備保養(yǎng)和維護方面都缺乏完善的相關措施，通常是出現(xiàn)問題后才去修，根本沒有對問題出現(xiàn)的原因進行分析和研究。另外，油田地面建設中的機械設備維修人員在修理故障機械設備時，在很大程度上都是依靠以往的修理經(jīng)驗和自我感覺進行設備檢修，缺乏專業(yè)理論知識和技術水平，這樣非常不科學，導致經(jīng)常出現(xiàn)失誤，造成一次故障多次檢修，不僅延誤了工程工期，還增加了工程成本[1]。

二、關于加強油田地面建設企業(yè)設備管理的幾點措施的探討

1.建立健全的機械設備管理體制建立健全機械設備管理體制，確保所有的機械設備都按照相關規(guī)定配備足夠的工作人員，提出并貫徹誰使用、誰管理原則，要求機械設備操作人員必須是持證上崗，且能自覺遵守制定的相關規(guī)章制度。機械設備操作人員應對自己使用設備的性能特點和相關保養(yǎng)維護要求有足夠的了解，并在實際操作過程中嚴格按照使用說明書進行操作，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。制定設備日常保養(yǎng)規(guī)程，要求所有的機械設備都必須按照規(guī)程進行日常保養(yǎng)工作。操作人員在使用機械設備的同時還應認真做好設備運行記錄，以備后面機械設備保養(yǎng)維護所需。

2.建立完善的機械設備維修保養(yǎng)制度建立完善的機械設備維修保養(yǎng)制度，貫徹預防為主，維修保養(yǎng)為輔的原則，要求機械設備管理人員和操作人員嚴格遵守和執(zhí)行日常機械設備保養(yǎng)與定期機械設備維修制度。日常保養(yǎng)制度：機械設備管理人員和操作人員應每天都按照相關規(guī)定要求對機械設備進行保養(yǎng)工作，包括工作前的檢查，工作過程中檢查機械設備是否正常運行，工作結(jié)束后對機械設備的損耗檢查和清理；定期維護制度：維修人員應定期對機械設備進行檢查，添刷油，做到及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，迅速處理解決。此外，機械設備的維修保養(yǎng)制度還能具體細分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

3.采用現(xiàn)代機械設備故障診斷手段采用現(xiàn)代機械設備故障診斷手段能夠及時有效的對工作中的機械設備進行檢測，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)故障及時進行處理。過去的機械設備故障診斷手段單一、缺乏先進性，不能對工作中的機械設備進行有效檢測，往往只能等到機械設備已經(jīng)發(fā)生故障后再進行處理，這樣一來必將產(chǎn)生嚴重的影響，增加企業(yè)的成本。隨著油田企業(yè)的發(fā)展，這種機械設備故障診斷手段必將被淘汰。

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強化學校層面的頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。根據(jù)學校對各學科發(fā)展的定位，結(jié)合學科發(fā)展的特色和需求，在充分整合現(xiàn)有大型儀器設備資源的基礎上，做好大型儀器設備的配置規(guī)劃工作。對于通用性強、開放共享程度高的大型儀器設備，由學校管理部門組織實驗室建設委員會統(tǒng)一規(guī)劃和定位，搭建校級的專管共享平臺。將大型儀器設備購置的各類經(jīng)費來源統(tǒng)一歸到設備管理部門，統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施，嚴格把好大型儀器設備的入口關。同時，積極探索多種共建共享模式和設備調(diào)研論證體系。

1.1學院間的共建共享模式

按照傳統(tǒng)的觀念，誰獲得建設經(jīng)費就由誰支配，各自為政地搭建教學實驗平臺、學科建設平臺和科研實驗平臺，建立力量分散，資源有限。這樣做，部分項目沒有后續(xù)的經(jīng)費保障，很難達成預期的建設目標。因此，建立學院間共建共享模式十分必要，購置大型儀器設備時，在學院間實現(xiàn)合理搭配，搭建公共平臺，共建共享，避免重復購置。這樣既能節(jié)約建設經(jīng)費，又能避免使用機時不滿而造成的閑置和浪費，同時，還能將有限的建設經(jīng)費投入到刀刃上，有利于建設目標的順利實現(xiàn)，有利于學科建設和發(fā)展。

1.2課題組間的共建共享模式

由于科研經(jīng)費管理具有一定的特殊性，導致利用科研經(jīng)費購置的大型儀器設備幾乎沒有開放共享，但是，其利用率又普遍偏低，存在部分課題組因經(jīng)費不足而無能力購置需要的大型儀器設備的情況。因此，學校應制訂政策鼓勵并大力推行具有相同或相近研究方向的課題組，采用課題組間共建共享的組合建設模式，共同出資、專管共享，避免重復購置。這樣，既能解決經(jīng)費不足和利用率偏低的問題，又能節(jié)約大量的實驗用房和人力投入，同時，通過有償使用為設備的正常運行、維護保養(yǎng)和維修提供后續(xù)的經(jīng)費保障，使設備能保持良好的運行狀態(tài)，進入良性循環(huán)。

1.3學校與課題組間的共建共享模式

積極探索出一種學校和課題組共同出資購置大型儀器設備，學校指定專人管理的共建共享模式，鼓勵課題組利用科研經(jīng)費購置大型儀器設備，改善教學、科研條件。這類儀器要優(yōu)先滿足課題組科研實驗的需要，同時，也無條件地對校內(nèi)外實行開放共享。由于課題組在購置大型儀器設備時要出資，所以，這種模式既能解決經(jīng)費不足的問題，又能充分調(diào)動課題組科研人員在做設備建設規(guī)劃和調(diào)研、論證上的積極性、主動性和責任心。由此可見，這是一種學校和課題組雙贏的共建共享模式。

1.4建立科學的調(diào)研論證制度

大型儀器設備購置前的調(diào)研、論證結(jié)果直接影響到了其后期的使用效益，調(diào)研論證不充分、選型不準確可能會使采購回來的設備不能滿足教學、科研的實際需要，導致利用率低下，甚至出現(xiàn)閑置和浪費的情況。鑒于此，學校應建立科學的調(diào)研、論證制度，設立調(diào)研、論證專項經(jīng)費，確保調(diào)研、論證落到實處。將大型儀器設備購置的必要性、技術的先進性、預期使用效益、開放共享的可行性、后續(xù)經(jīng)費保障的來源和技術隊伍保障等內(nèi)容作為學校論證的重點，確保購置的大型儀器設備一定是學校教學、科研和學科建設所需要的設備，杜絕因前期調(diào)研、論證不充分導致使用效益差或閑置和浪費的情況發(fā)生。

2加強制度建設

通過強化學校層面的頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，確保購置的大型儀器設備是學校教學、科研和學科建設實際所需的設備，是實現(xiàn)大型儀器設備開放共享、提高設備利用率和投資效益的基礎。與此同時，要真正做到開放共享，為人才培養(yǎng)、科學研究和服務地方經(jīng)濟提供必要的條件保障。另外，還需要不斷完善制度建設，激發(fā)大型設備管理者工作的積極性、主動性，提高他們的責任意識。

2.1加強技術隊伍建設

我國高等學校儀器設備管理辦法中明確規(guī)定，高校應配備數(shù)量足夠、層次結(jié)構(gòu)合理的技術隊伍，確保高精尖大型儀器設備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設備的使用效益。因此，應高度重視大型儀器設備的技術隊伍建設，在該人群的崗位待遇、職稱評聘、職務晉升和培訓安排等方面制訂一系列的配套制度和措施，確保實驗技術隊伍具有良好的待遇和發(fā)展空間。通過實施“實驗隊伍培訓計劃”“實驗室中青年骨干培養(yǎng)計劃”“實驗人員可以評聘正高職稱”等一系列措施，培養(yǎng)一批基礎理論扎實、具有較高業(yè)務水平和創(chuàng)新精神的實驗技術隊伍，確保大型儀器設備的操作、維護保養(yǎng)、功能開發(fā)和升級改造，創(chuàng)造性地開展實驗研究和對外服務。同時，鼓勵攻讀學位，加強校內(nèi)外同行的交流，以此來提升技術隊伍的業(yè)務素質(zhì)。凡是有利于提高大型儀器設備管理隊伍業(yè)務水平和整體素質(zhì)的路徑，都應積極探索。

2.2完善經(jīng)費管理和分配制度

日常運行、維護和維修的經(jīng)費保障是大型儀器設備保持良好運行狀態(tài)的前提。設立大型儀器設備開放基金和維修基金，制訂科學、合理的大型儀器設備有償使用收入分配制度是各高校公認的有效手段。設備管理部門應主動思考、積極爭取，多渠道籌集資金，充實開放基金和維修基金。同時，要合理制訂大型儀器設備有償使用收入的分配制度。分配制度必須遵從有利于提高設備管理者的積極性和提高設備的完好率、利用率的角度出發(fā)，將大型儀器設備的運行、維護和維修所需經(jīng)費形成制度化、常態(tài)化的投入機制。

2.3建立和完善獎懲制度

以大型儀器設備效益評價為基礎，建立和完善效益評價指標體系，制訂一系列的獎懲制度。比如，將效益評價結(jié)果納入管理單位的績效考核指標，與管理單位的績效獎金掛鉤。對于共享率和使用效益高、為人才培養(yǎng)和科研成果作出突出貢獻的，制訂專項獎勵政策。同時，協(xié)調(diào)、配合相關管理部門的工作，將效益評價結(jié)果作為管理者職稱評聘、職務晉升、考核評優(yōu)的重要依據(jù)。對于效益評價差、拒絕共享的管理單位和管理者，視其情況給予批評和警告，甚至可以調(diào)整管理者的工作崗位，對設備管理單位征收設備閑置占用費。另外，建立大型儀器設備換管制度，對于連續(xù)兩年使用效益差甚至閑置的大型儀器設備，將其納入大型儀器設備換管平臺，如果有其他教學科研單位需要，學校有權(quán)將其調(diào)撥給有需求的教學科研單位，發(fā)揮其應有的作用。通過這一系列的獎懲措施，激發(fā)設備管理者和管理單位的積極性和主動性，增強共享意識和責任感，主動思考大型儀器設備開放共享、使用效益等問題。

2.4建立自主上機測試制度

建立和完善自主上機測試制度，以危險系數(shù)小、設備穩(wěn)定性高、不易發(fā)生故障的大型儀器設備為入口，鼓勵大型儀器設備管理者對責任心強的學生進行培訓，當接受培訓的學生達到了培訓的目的，具備自主上機測試的能力時，就發(fā)放獨立操作技能證書，允許其預約后自主上機測試，也可聘請具備獨立操作技能的研究生參與到大型儀器設備的管理和對外測試工作中，提高大型儀器設備的開放服務時間，提高大型設備的使用效益和人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時，大型儀器設備管理者將從煩瑣的重復測試任務中解脫出來，重點開展大型儀器設備的功能利用、功能開發(fā)、新實驗和新方法等研究工作。

3“虛”“實”結(jié)合

搭建開放共享服務體系是整合散布于學科平臺、科研課題組中的大型儀器設備資源、推動大型儀器設備開放共享的重要手段。但是，盲目地建設校級實體分析測試中心將受到管理意識、設備自身條件、技術人員配備等諸多因素的制約，難以達到預期的目的。所以，應根據(jù)實際情況，采用“虛”“實”結(jié)合的方式構(gòu)建完善的共享服務體系，集中整合具備條件、通用性較強、具有一定先進性的大型儀器設備，建立院級、校級的實體化分析測試中心。對于暫不具備條件納入實體化分析測試中心的大型儀器設備，可以根據(jù)實際情況，建立虛擬共享服務平臺，實行專管共用，利用網(wǎng)絡信息化技術為擴大儀器設備的使用和宣傳開拓新的空間，有效地解決了這部分大型儀器設備的開放共享等問題。

4結(jié)束語

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電廠機械設備管理工作屬于電廠運營過程中的關鍵因素之一。以往，電廠機械設備管理工作主要通過定崗檢修或定崗管理等方式對設備進行管理，雖然該方式可以從設備監(jiān)控、設備操作和設備維修等方面提升工作人員對設備的關注程度和管理程度，但這種管理方式存在比較明顯的缺陷。比如，因沒有第三方對管理工作進行監(jiān)控，常出現(xiàn)電廠設備事故或安全隱患等，這是因為傳統(tǒng)模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導致設備零件供應方面的管理力度較弱，影響了電廠機械設備的管理質(zhì)量。因此，必須不斷完善電廠機械設備管理，改革措施和方針，通過計算機條碼技術等當前比較先進的科學技術，研發(fā)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，以提升設備管理工作的質(zhì)量，從而保證電廠設備運營管理的日常維護效率和供電能力。

2電廠機械設備管理方式

2.1完善電廠機械設備管理體系

電廠機械設備管理體系的科學性會對設備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設備的綜合管理能力，保證設備功能可有效發(fā)揮。我國的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實際情況入手，對管理體系進行評測，深層次掌握電廠機械設備管理工作的水平，掌握設備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問題，將測評結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機械設備的管理理論，遵循科學性、先進性和體系適應性等多方面原則，對電廠原有的設備管理體系進行完善，促使電廠機械設備管理工作可更加適應電廠未來的發(fā)展方向。在上述過程當中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責，從職責的角度制訂相應的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機械設備管理工作不流于形式，從而提升設備管理能力和設備運行效率。

2.2引進管理技術

目前，科學技術的發(fā)展速度較快，必須通過不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進設備管理方面的先進技術。計算機條碼技術和數(shù)據(jù)庫技術是當前比較先進的管理技術，可以切實有效地提升設備的管理效率。計算機條碼技術和數(shù)據(jù)庫技術經(jīng)過近年來的實際使用，在電廠設備管理中起到了至關重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術的工作流程為：將電廠機械設備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫中，并對信息進行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會埋下安全隱患。對于計算機條碼技術的使用，需要使用使用條碼對機械設備進行標識，將設備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準確性。針對短時間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實效性。

2.3監(jiān)控設備的運行參數(shù)

計算機技術和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機械設備線監(jiān)控方面得到了廣泛應用?，F(xiàn)代化的電廠設備管理工作需要有先進設備的支持，通過在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對系統(tǒng)運行過程中所有設備狀態(tài)和設備參數(shù)進行監(jiān)控。該設備需要先對設備的運行參數(shù)進行收集，依據(jù)收集結(jié)果判定設備的運行情況。如果設備運行中出現(xiàn)任何問題，則可在第一時間對其進行分析，并制訂有針對性的處理方式，也可以發(fā)出警報的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時對設備參數(shù)進行調(diào)整，以保證設備的正常運行。經(jīng)實際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對事故進行有效控制，從而減少事故帶來的負面影響。

2.4完善備件的管理工作

電廠機械設備的部件較多，且設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導致出現(xiàn)各種類型的故障，進而對設備部件造成損壞。一些關鍵位置的部件一旦損壞，則會直接影響設備的使用效率。在這種情況下，可通過更換整套設備或更換零部件的方式解決問題。更換整套設備的價格較高，因此，大部分電廠機械設備出現(xiàn)關鍵位置的損壞時，都會采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關鍵組成部分。必須強化備件管理工作，保證在出現(xiàn)各種意外情況時，可在第一時間對設備進行更換，縮短停工時間，提高企業(yè)效益。要檢查機械設備的數(shù)量，了解設備的運行狀態(tài)，對損壞部件進行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數(shù)量和購入量；通過提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機械設備的更新速度較快，且設備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術水平，以設備管理技術為主，融入管理理論和運行基礎等，從而強化管理工作人員的責任心，滿足日新月異的設備使用要求。

3結(jié)束語

篇7

1.1缺乏專門的管理機構(gòu)

完善的管理機構(gòu)是保證高爐機械設備管理有效性的基礎和保障，只有明確的管理機構(gòu)能為各項管理工作的開展提供依據(jù)，同時也可以有效的落實責任制度，對于各個部門和人員的管理范圍進行明確。但是在實際的管理工作中，由于煉鐵工業(yè)對人員的技術要求較高，而且工作人員的崗位流動性大，所以在高爐機械設備的管理機構(gòu)方面無法進行明確的制定，導致管理機構(gòu)存在缺陷。有的企業(yè)認為機械設備管理工作應該由管理部門來完成，所以沒并沒有專門設置高爐機械設備的管理機構(gòu)，但是高爐機械設備屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，所以其管理工作的開展也常常會受到其他部門的影響和牽制，因此而使得高爐機械設備的管理效率低下，對于正常的生產(chǎn)形成了較大的影響。

1.2管理制度不完善

在高爐機械設備管理的工作中，完善的管理制度至關重要，既是安全生產(chǎn)的保證，也是引導管理工作有效開展的規(guī)范。在某些企業(yè)中，對于高爐機械設備的管理沒有建立起科學的資料管理記錄，而且在管理措施方面缺乏有針對性的管理制度，使得高爐機械設備的管理工作處于混亂，也影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。有的企業(yè)建立了相應的管理制度，但是卻沒有得到有效的執(zhí)行，管理制度的監(jiān)督作用無法得到有效體現(xiàn)。

1.3設備選型不合理

高爐生產(chǎn)規(guī)模較大，涉及到的機械設備數(shù)量很多，如果不能保證設備之間的有效配合，就可能會引發(fā)設備事故。有的企業(yè)在高爐應用的過程中沒有對使用的設備進行全面的檢查。另外，在進行設備的采購時，忽略了設備質(zhì)量的嚴格把關，也容易導致某些購進的設備無法與現(xiàn)有的機械設備合理的配型，不僅造成了資源的浪費，也容易為設備的運行埋下安全隱患。

1.4管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

雖然大部分企業(yè)都針對高爐機械設備構(gòu)建了管理部門，但是由于管理人員的專業(yè)水平參差不齊，對于煉鐵機械設備的整體的運轉(zhuǎn)情況不熟悉，所以無法實施有效的管理。同時，很多管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，所以對于高爐機械設備的操作或者維修都不夠?qū)I(yè)，這不僅會對安全生產(chǎn)造成影響，甚至會引發(fā)事故的發(fā)生。另外，有的企業(yè)缺乏長遠的目光，雖然在設備的更新?lián)Q代方面投入了大量的資金，但是卻不愿在管理方面進行投資，很少為管理人員提供學習和培訓的機會，所以在管理效率方面，始終無法獲得有效提升。

2加強高爐機械設備管理的有效措施

2.1構(gòu)建完善的管理組織機構(gòu)

為了促進高爐機械設備管理的有效性，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建相應的管理體系，并且對各個部門和機構(gòu)的職責進行明確劃分，由專人負責管理，保證管理機構(gòu)的工作獲得有效的開展。同時，將專業(yè)管理與群眾管理進行有效的結(jié)合，實施經(jīng)濟責任制，并且通過相應的獎懲機制的實施激發(fā)員工的工作積極性，保證各項管理工作的有效開展。

2.2建立健全高爐機械設備管理制度

完善的管理制度是保證一切工作順利開展的基礎，只有構(gòu)建起完善的高爐機械設備管理制度，才能使管理工作做到有章可循。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合高爐機械設備管理的要求，制定詳細的設備管理制度，并且明確不同部門和人員的責任，實施安全生產(chǎn)責任制，將責任落實到人。建立嚴格的獎懲制度，由于部門和人員管理不善造成的損失必須要由當事人承擔，增強管理人員的責任意識。在促進管理制度完善的同時，要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，保證管理制度得到有效執(zhí)行，才能充分發(fā)揮管理制度的約束作用，提高高爐機械設備管理效率。

2.3做好設備的維護和保養(yǎng)

高爐機械設備的日常維護和保養(yǎng)，也是管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，相關的人員必須要按時做好必要的維護工作。為了保證生產(chǎn)的安全性，一般在機械設備運轉(zhuǎn)之前、運轉(zhuǎn)中以及停機之后都要進行必要的檢查和保養(yǎng)，并且由管理人員做好詳細的記錄。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報，并且采取有效的措施予以解決，保證生產(chǎn)活動的正常運行。除了日常檢查與維護，還需要定期對高爐機械設備進行保養(yǎng)，做好預防性的維護工作，如定時定量加注油、固定螺栓以及檢查油品的污染程度等等，對于磨損嚴重的零部件要及時的更換，通過預防性維護可以提前發(fā)現(xiàn)機械設備系統(tǒng)中存在的安全隱患，并且及時消除。

2.4提高管理人員的專業(yè)水平

對于高爐機械設備管理人員隊伍，要開展相應的培訓之后才可以上崗。培訓的內(nèi)容主要包括高爐機械設備的組成、運行方式，以及其各項操作和性能等等，以此來提高管理人員的專業(yè)能力。另外，可以通過開展機械設備檢查評比活動激發(fā)人員的積極性，通過定期進行總結(jié)和會鬧，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，可以引起管理人員對高爐機械設備管理工作的重視。

2.5建立在線自動監(jiān)測系統(tǒng)

隨著計算機技術和自動化技術的不斷進步，許多企業(yè)都開始引進先進技術，在生產(chǎn)活動中建立了機械設備在線自動監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)C械設備的運行狀況進行實時了解，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出警報，同時能對故障進行分析診斷，并予以自動處理，為合理地制訂設備的維護計劃提供技術依據(jù)。

3結(jié)束語

篇8

1.SAP。

SAP是一家德國公司的縮寫，翻譯成英文是“Systems,Applications,andProductsinDataProcessing”(數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應用和產(chǎn)品);R/3是SAP公司的ERP產(chǎn)品。SAPR/3是一個基于客戶/服務器結(jié)構(gòu)（BS)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財會、后勤（銷售分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、設備管理等）和人力資源管理等各個方面。

2.PM。

PM（PlantMaintenance，工廠維護或稱設備管理）就是專門用于生產(chǎn)設備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理的功能模塊，它和SAP其他模塊集成協(xié)作,共同完成設備的維修成本控制、備件的采購與翻修、設備的使用與運行紀錄、維修技工的能力計劃及工時確認、大中小修的計劃與實施等業(yè)務。

3.NW。

NW(Netweaver),是SAP公司的另外一個開發(fā)平臺，通過SAPNW平臺既可以集成SAP與非SAP應用系統(tǒng)；也可以將各個系統(tǒng)通用的功能放入此平臺中。其具有很強的圖形處理能力。

4.EP。

EP（EnterprisePortal）企業(yè)門戶，將企業(yè)不同系統(tǒng)的（B/S)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)通過EP（網(wǎng)頁）的方式展示處理，可以實現(xiàn)單點登陸，減少了訪問多個系統(tǒng)的麻煩。

5.EM。

EM(EquipmentManagement),建立以企業(yè)資源計劃（ERP）為基礎的設備全生命周期和專業(yè)管理的信息系統(tǒng)（EM），EM系統(tǒng)由ERP系統(tǒng)中的擴充應用功能和在NetWeaver（NW）平臺上開發(fā)的適用于各級操作層面的設備管理應用組成，業(yè)務流程與ERP系統(tǒng)無縫集成，主數(shù)據(jù)完全與ERP系統(tǒng)一致，通過企業(yè)門戶（EP）將設備管理涉及的各個應用進行界面整合，實現(xiàn)單點登錄和按角色分配的內(nèi)容管理展示平臺，方便用戶的操作。

二、EM設備管理信息系統(tǒng)

1.EM系統(tǒng)主要功能。

EM系統(tǒng)主要包括6大功能：（1）設備基礎數(shù)據(jù)管理，主要有各類主數(shù)據(jù)管理、設備文檔管理、設備臺帳/檔案；（2）設備運行管理，主要有密封管理、管理、設備運行記錄；（3）維修管理，主要由原SAPPM模塊承擔（通知單管理、工單管理、采購訂單管理）、維修費預算管理、合同臺賬、承包商考核；（4）設備專業(yè)管理，主要有設備檢驗管理、電氣管理、儀表管理、腐蝕管理、零購更新計劃管理；（5）設備綜合管理，主要有設備檢查考核、組織機構(gòu)管理、設備人員管理；（6）系統(tǒng)配置。針對設備管理的實際需要開發(fā)了設備技術狀況表、設備信息統(tǒng)計表、設備故障統(tǒng)計表、最差十臺設備評比表、修理費多角度統(tǒng)計分析表等報表。不同的管理層用戶通過多角度的分析報表和數(shù)據(jù)查詢的功能，根據(jù)權(quán)限的控制可以確保數(shù)據(jù)不被偽造和篡改，使設備的全生命周期始終處在嚴密控制下，從而達到確保生產(chǎn)的安全進行，以及降低設備的運行成本的目的。

2.EM系統(tǒng)在設備管理上的應用。

2.1設備基礎管理功能的應用，全面展現(xiàn)設備全生命周期的臺帳信息、運行信息、維修信息、故障信息、備件更換信息，實現(xiàn)設備一臺一檔的電子化管理；同時也可根據(jù)需要查詢到設備全生命周期內(nèi)的所有相關文檔，設備文檔是設備的知識庫，在EM系統(tǒng)中通過文檔的創(chuàng)建、修改及綜合查詢，完善了文檔的精細化管理。

2.2運行管理通過對計量點的擴展功能以及通知單增強功能的應用，實現(xiàn)了對設備運行時間、密封泄漏的線上記錄；實現(xiàn)各種報表的分析功能；實現(xiàn)故障體系分析功能、密封點泄漏/消漏登記及統(tǒng)計查詢功能；以及實現(xiàn)了能夠應用報表查詢功能可以實時查詢設備的完好率、密封的泄漏率等相關信息，實時掌控設備的日常運行信息。

2.3維修管理中維修費預算管理實現(xiàn)了修理費由事后管理到事前管理，EM系統(tǒng)使用前工單建立時沒有進行費用控制，只有在物裝發(fā)貨或?qū)嶋H業(yè)務發(fā)生結(jié)算時才進行費用控制，費用控制滯后，現(xiàn)在維修費預算管理功能可以在工單建立時就進行費用控制，加強了費用管理。維修管理中通知單的管理便于設備故障的統(tǒng)計、分析，工單管理簡化了檢修項目的統(tǒng)計，同時便于修理費的統(tǒng)計，利于費用的控制。承包商管理通過系統(tǒng)，統(tǒng)一標準，對各施工單位進行定期考核。

2.4專業(yè)管理中設備檢驗管理實現(xiàn)了設備檢驗管理基本數(shù)據(jù)維護及檢驗計劃執(zhí)行全過程，包括檢驗計劃的維護，檢驗歷史查看，超檢臺帳查看。并通過對檢驗計劃過程的監(jiān)控和設備檢驗結(jié)果的分析，對檢驗計劃進行效果評價，及時調(diào)整維護周期，使設備檢驗維護計劃工作更合理更有益于現(xiàn)場的管理和實施。通過不同顏色區(qū)分設備檢驗時間，以便提前安排檢驗。電氣管理模塊主要加強繼電保護定值管理及繼電保護/安全自動裝置投退審核管理。儀表管理模塊包括儀表自動化技術狀況維護功能和變更管理,實現(xiàn)線上提報、審批、查詢等功能，結(jié)構(gòu)化信息管理，準確反映儀表管理的現(xiàn)狀。由于腐蝕管理的腐蝕監(jiān)測點、采樣點數(shù)量多，監(jiān)測頻率、采樣頻率高，原始的手工作業(yè)面臨工作繁，任務重，數(shù)據(jù)處理量大等困難，容易造成漏檢、過檢等工作失誤，一方面給安全生產(chǎn)帶來隱患；另一方面又重復工作，增加企業(yè)運營成本。另外，對于及時捕捉腐蝕異常點缺乏有效手段和工具，從而不能及時采取有效措施，防止因腐蝕造成的設備故障，給企業(yè)帶來更大的損失。通過腐蝕監(jiān)測管理應用，有效對腐蝕監(jiān)測點、采樣點、設備空視圖、監(jiān)測數(shù)據(jù)進行管理，有效減輕腐蝕管理人員的工作，將管理人員從繁瑣的日常性事務中解放出來，從而有足夠的時間和精力開展專業(yè)研究工作。同時提供管理人員腐蝕技術分析工具，便于有效分析腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)。

2.5綜合管理中的設備大檢查項目實現(xiàn)了對各級設備檢查通知下達、檢查細則維護、自查自改問題匯總及總結(jié)、設備檢查問題匯總和總結(jié)及考核結(jié)果的全過程，將各類設備檢查資料存放在統(tǒng)一的平臺中，實現(xiàn)資源共享，資料保存齊全，解決了各專業(yè)對檢查出的問題不能實時跟蹤其整改情況的問題。同時可以隨時查詢問題的整改進展和查看檢查相關信息。

2.6能夠動態(tài)展現(xiàn)設備報表，通過及時對設備的日常維護信息線上錄入，由系統(tǒng)報表對錄入的數(shù)據(jù)進行分析，能實時掌握設備在日常管理中問題，以便及時制定方案，從而快速解決相應的問題。

三、結(jié)語

篇9

醫(yī)院固定資產(chǎn)設備檔案所涉及的主要管理內(nèi)容分析

在醫(yī)療設備的檔案管理中，包含了設備購置前期管理及設備購置階段管理與設備安裝階段管理和設備使用過程管理四點基本內(nèi)容，此四點內(nèi)容構(gòu)成了檔案管理的基本內(nèi)容：

（一）建立設備預購前期的資料整合管理

由設備使用科室提出設備購置的申請并擬建設備購買申請表，由醫(yī)院邀請相關專家組成設備性能評議小組，進行設備性能論證，完成設備論證的文件報告，以此來恒定設備的性能及適宜的購買價格，做出設備購置的文件批復，其次還可以通過對設備性價比進行考察調(diào)研的形式，來進行設備的調(diào)查報告擬定，方便醫(yī)院作出合理的設備購置決策。

（二）設備的安裝階段相關文件材料的整合管理

安裝階段的具體資料包括了運輸方面材料及開箱的單據(jù)及驗收的單據(jù)與調(diào)試安裝報告與國家法檢及商檢部門的設備安裝證書等文件，同時在安裝中要做好說明書的整檔，對相關廠商所提供的電子型技術說明文件資料，要進行電腦錄入或光盤刻錄歸檔，方便于后期建立設備電子化檔案

（三）設備使用中過程中的相關文件材料整合包括了設備在使用中的保養(yǎng)維修記錄，設備操作使用記錄與零部件的購配記錄和設備的報損報告等相關文件。

加強醫(yī)院固定資產(chǎn)設備管理的主要方法分析

（一）加強思想培訓轉(zhuǎn)變工作觀念

在醫(yī)院固定資產(chǎn)設備檔案的管理工作中，醫(yī)院作為管理的主體，必須要就檔案的管理全面做好培訓及宣傳工作，來提高各部門科室人員，對醫(yī)院固定資產(chǎn)設備檔案的建立意義做到清楚的認識及了解，以此來加深管理重視。另外在動態(tài)檔案的收集方面，要明確進行意識上管理加強，做到對設備的論證環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)與運行環(huán)節(jié)及維修環(huán)節(jié)等具體的情況，真實有效的收錄于設備的檔案之中，在醫(yī)院的工作開展中，加深醫(yī)院固定資產(chǎn)設備檔案建設是醫(yī)院本職工作的思想意識，可以有效促使工作人員具備醫(yī)療設備服務應用臨床的理念，使醫(yī)院固定資產(chǎn)設備檔案工作取得更深層次的推進。

（二）完善制度建設加強考核

通過建立明確的崗位責任制度，進一步的完善修訂醫(yī)院設備檔案的管理制度，明確各科室崗位在設備管理工作中的目標和職責，將醫(yī)療檔案的管理固化為各部門綜合管理責任體系考核的一部分。與醫(yī)院科室人員的職稱考評，晉級評優(yōu)等直接關聯(lián)，以此增強工作人員的責任認知，明確設備管理相關人員，在日常設備使用維護同時做好設備的工作性能記錄。另外還應組織專門的設備管理部門，對設備方面的工作做到定期檢查，形成良好的管理體系。

篇10

(1)核電及火電技術的迅速發(fā)展使企業(yè)儀器設備的更新周期加快。

(2)企業(yè)購置的儀器設備由單一配置的設備向技術含量高綜合系統(tǒng)更性的成套設備發(fā)展。

(3)科研企業(yè)對各類儀器設備的需求量逐年增加，而企業(yè)每年的科研經(jīng)費有限，因此，設備采購及管理人員須提高技術水平，根據(jù)企業(yè)實際項目需要，保證科研經(jīng)費合理高效的利用。

2加強大型儀器設備購置的可行性論證

大型儀器設備的購置應符合企業(yè)的長遠發(fā)展，為技術研發(fā)和市場經(jīng)營提供有力保障。合理選購儀器設備，利用有限經(jīng)費獲得最大使用效益，對于購買價格昂貴的大型儀器設備尤為重要。因此，需加強大型儀器設備購置前期的可行性論證相關工作。

2.1提交可行性論證報告

可行性論證報告是大型儀器設備采購審核的重要依據(jù)。大型儀器設備購置前,技術人員必須進行充分調(diào)研,做好有關信息的收集工作。對于儀器設備的采購,應根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展，各專業(yè)研發(fā)方向和科研項目實施編制預算,預算逐級審核通過后嚴格執(zhí)行，既要保證科研經(jīng)費的有效使用,又要保證科研項目順利實施。

2.2專家論證

企業(yè)從實際出發(fā),根據(jù)大型儀器設備使用的具體專業(yè)和項目,組織院內(nèi)外有關專家對可行性論證報告進行審批。重點關注儀器設備的技術性能指標，既要滿足科研、經(jīng)營的實際需要,又要防止片面追求高端,盡量避免為某一項目、某一課題而購置大型儀器設備,以保證儀器設備較高的使用效率。

2.3審批制度

企業(yè)設備科研管理相關部門根據(jù)專家的審查意見,結(jié)合企業(yè)建設發(fā)展計劃和經(jīng)費投資計劃,按照企業(yè)的學科建設、科研項目等,從各方面進行綜合考慮,會同主管領導審核,確認購買大型儀器設備的項目。

3建立健全管理規(guī)章制度

在科研單位儀器管理的規(guī)章制度方面，應當首選遵循“歸口管理，專人監(jiān)督，明確權(quán)責，資源共享”的管理及使用原則。既要在宏觀層面上有專人統(tǒng)一負責，掌握每一項儀器的使用去向，集中收集該單位設備儀器的使用信息，統(tǒng)籌調(diào)配設備的使用、歸還和倉儲，并做好設備儀器的報廢和更新工作；也要將設備儀器使用的權(quán)利和義務落實到每一位使用人，要在單位內(nèi)部形成“我申請，我使用，我保管，我歸還”的統(tǒng)一認識，集中全員的力量做好設備儀器的管理和維護工作。

3.1歸口管理、專人監(jiān)督

對于科研單位來說，設備儀器的數(shù)量眾多且種類繁雜，因此,需要建立起專門的機構(gòu)并配備專門的人員進行統(tǒng)一管理。同時，在單位內(nèi)部各部門也需要設置兼職人員負責協(xié)調(diào)該部門內(nèi)部的具體使用信息，形成“以點帶線，以線帶面”的管理模式，確保單位內(nèi)各部門各設備各使用人的信息均能得到有效監(jiān)控。

3.2明確權(quán)責、資源共享

在單位內(nèi)部應建立起以責任制為核心的儀器設備管理制度，將“我申請，我使用，我保管，我歸還”的理念貫徹到單位每一位員工心中，真正做到“明確權(quán)責，資源共享”。歸口部門應提前做好統(tǒng)籌安排，將設備儀器的申請、使用和歸還落實到每一項細節(jié)，以利于各部門各使用人執(zhí)行。因此，配合以責任制為核心的管理制度的是明確的、可執(zhí)行的設備儀器使用管理流程及規(guī)范。

4建立儀器設備開放共享機制

大型儀器設備既是企業(yè)的財產(chǎn)，也是國家的財產(chǎn)。目前許多企業(yè)都需要一些儀器設備的補充，但是經(jīng)費有限，因此，為提高資料利用效率，各個企業(yè)的儀器設備信息應互通共享。這就需要建立大型儀器設備開放共享機制，優(yōu)化資源配置、促進資源共享?；ヂ?lián)網(wǎng)為大型儀器設備的開放共享提供了信息上的支持。蘇州市借鑒電子商務理念，集聚全國大型儀器服務資源，通過“政策引導、市場配置、模式創(chuàng)新、服務集成”四措并舉，建立了研發(fā)資源共享平臺，建成立足蘇州、服務長三角的集儀器設施、研發(fā)專家和中介機構(gòu)協(xié)同服務的虛擬開放式實驗室。

5儀器設備的信息化管理

由于企業(yè)儀器設備數(shù)量較大，涉及人員環(huán)節(jié)較多，因此在管理過程中應該做到科學管理，利用目前迅速發(fā)展的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)建立信息化綜合管理服務機制，對所有設備進行計算機建檔，并對設備狀況(采購、入庫、管理、使用、維護、報廢、處置等)進行統(tǒng)計和內(nèi)部，對原始資料進行分類、記錄、計算、匯總、分析，提供各種統(tǒng)計報表，這樣既能夠提高日常工作效率，還可以使各實驗室、中心能夠更加方便快捷地使用儀器設備，更能夠給企業(yè)領導決策提供必要信息。

6結(jié)論