導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供電企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 以人為本 技術(shù)革新

中圖分類(lèi)號(hào)： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在當(dāng)今的世界科技創(chuàng)新是評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷的創(chuàng)新也是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要保證。在整個(gè)社會(huì)都大力提倡科技創(chuàng)新的大形勢(shì)下。作為縣級(jí)供電公司最基層的供電區(qū)域管理公司，管理基層的用電市場(chǎng)。了解最基層的用戶(hù)需求，簡(jiǎn)單快捷安全地滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求，安全提供電力產(chǎn)品的同時(shí)提供一流優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？h級(jí)供電公司開(kāi)展科技創(chuàng)新管理工作，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)范圍和人員素質(zhì)基本情況，實(shí)事求是、創(chuàng)新管理、以人為本、注重實(shí)用。

一、管理制度改革鼓勵(lì)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新管理是一個(gè)創(chuàng)造性的工作，原有的管理制度可能有制約人們科技創(chuàng)新的積極因素，適合的制度能夠釋放人們的創(chuàng)新意識(shí)，以結(jié)果和創(chuàng)意為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理模式是世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理趨勢(shì)。縣級(jí)供電企業(yè)在原有職能制管理模式下，等級(jí)分明職責(zé)明確，員工缺少創(chuàng)新的動(dòng)力，不利于員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)。改革原來(lái)束縛創(chuàng)新發(fā)展的制度，采用更能有利于創(chuàng)新管理開(kāi)展的管理制度。制定鼓勵(lì)創(chuàng)新符合創(chuàng)新科學(xué)規(guī)律的管理制度，比如科技創(chuàng)新培育管理制度、科技創(chuàng)新實(shí)施工作辦法、科技創(chuàng)新活動(dòng)安排計(jì)劃、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度等，從制度上改革鼓勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)新合作管理模式，采用與高等院校和高科技企業(yè)聯(lián)合起來(lái)搞創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)施新技術(shù)的應(yīng)用等工作。成立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金，公司每年從銷(xiāo)售收入中拿出一部分資金作為：技術(shù)革新，專(zhuān)利申請(qǐng)，論文寫(xiě)作，管理創(chuàng)新的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

二、實(shí)事求是因地制宜地推行科技創(chuàng)新管理工作

實(shí)事求是就是根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)的基本業(yè)務(wù)范圍和涉及的基本技術(shù)分類(lèi)開(kāi)展科技創(chuàng)新工作?？h級(jí)供電企業(yè)的主要業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)技術(shù)管理，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理，安全調(diào)度管理等，圍繞這些主要業(yè)務(wù)開(kāi)展科技創(chuàng)新管理。在生產(chǎn)技術(shù)管理中實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新改造。例如營(yíng)銷(xiāo)科技手段的提升，辦公大樓局域網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造，新的生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，新的抄表系統(tǒng)的應(yīng)用，新的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的應(yīng)用，新的營(yíng)銷(xiāo)稽查系統(tǒng)的運(yùn)行等等。在管理創(chuàng)新方面例如新形勢(shì)下農(nóng)電工隊(duì)伍的管理模式，農(nóng)電工的培訓(xùn)模式等等。

因地制宜就是根據(jù)某個(gè)縣級(jí)供電公司的具體管理強(qiáng)弱方面和創(chuàng)新人才多少情況和現(xiàn)階段成熟應(yīng)用的技術(shù)情況等具體現(xiàn)實(shí)的客觀情況實(shí)施科技創(chuàng)新管理。實(shí)事求是因地制宜就是結(jié)合縣級(jí)供電公司的具體業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合現(xiàn)在最成熟的應(yīng)用技術(shù)。在公司整體管理戰(zhàn)略指導(dǎo)下開(kāi)展最需要科技創(chuàng)新管理的那部分業(yè)務(wù)。

因地制宜也是制定可行性高的科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中盡量減少規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。盡量減少科技創(chuàng)新管理中的失敗項(xiàng)目率，在項(xiàng)目實(shí)施的初期把好立項(xiàng)管，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全過(guò)程培育監(jiān)督。在選用技術(shù)的過(guò)程中進(jìn)行立項(xiàng)考察，選用最成熟的先進(jìn)技術(shù)。結(jié)合供電公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，和人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定可行性高的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案，已減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三、以人為本人本管理

科技創(chuàng)新主要取決于有創(chuàng)新意識(shí)員工的發(fā)明創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)這部分人的創(chuàng)造積極性是創(chuàng)新管理的根本所在。人本管理根據(jù)不同的工作人員熟悉的業(yè)務(wù)范圍不同，能夠創(chuàng)新的領(lǐng)域不同。因才使用，因人而異。人才培養(yǎng)，人才開(kāi)發(fā)，人才梯隊(duì)建設(shè)，人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)。人是在創(chuàng)新活動(dòng)中最關(guān)鍵的因素。沒(méi)有具有創(chuàng)新意識(shí)的人才很難成就創(chuàng)新成果。沒(méi)有創(chuàng)新的思想成就不了創(chuàng)新人才。人才的培養(yǎng)其實(shí)就是創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)挖掘，創(chuàng)新思想的培養(yǎng)。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)主要在于培養(yǎng)重視尊重創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。在這個(gè)氛圍中培育創(chuàng)新思想。具體結(jié)合公司的管理實(shí)際情況。培訓(xùn)青年畢業(yè)生員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造技能。發(fā)現(xiàn)挖掘經(jīng)驗(yàn)豐富老員工的工作經(jīng)驗(yàn)中的創(chuàng)新之處。新老結(jié)合一個(gè)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系一個(gè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最易結(jié)合出創(chuàng)新成果。管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的行之有效的新的管理方法和新的管理手段。這些創(chuàng)新的管理形成說(shuō)明性的文檔，使之能夠被別人理解，盡量能夠被模仿復(fù)制。針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的高端人才匱乏，普遍綜合素質(zhì)差的實(shí)際情況。采取選派人員到省公司或高校進(jìn)修學(xué)習(xí)。加大企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)人員范圍。針對(duì)關(guān)鍵重要的人才實(shí)施尊重高薪的特殊政策。在整個(gè)公司上下形成以人為本，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，重用人才，重獎(jiǎng)人才，留住人才的企業(yè)文化氛圍。

四、創(chuàng)新成果管理的歸檔以及后續(xù)應(yīng)用實(shí)踐

科技創(chuàng)新的管理作為一個(gè)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備資源，歷來(lái)被企業(yè)非常重視，創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，相關(guān)創(chuàng)新管理方法的學(xué)術(shù)。能夠有條件的情況下適當(dāng)?shù)膽?yīng)用部分的創(chuàng)新成果，以檢驗(yàn)創(chuàng)新實(shí)際應(yīng)用的效果情況。等等這些都是科技創(chuàng)新成果管理工作的范疇。

技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造管理創(chuàng)新，這些都要及時(shí)進(jìn)行文字資料的整理保存并歸檔。技術(shù)革新的及時(shí)生成QC報(bào)告，上報(bào)省電力公司，參與專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)。當(dāng)成果有強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值時(shí)及時(shí)推廣應(yīng)用，并總結(jié)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。發(fā)明創(chuàng)造及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，既是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也是對(duì)創(chuàng)新勞動(dòng)的一種肯定。

管理創(chuàng)新及時(shí)申請(qǐng)上級(jí)的公司評(píng)定，每年國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)有一個(gè)管理創(chuàng)新的調(diào)研，及時(shí)申請(qǐng)?jiān)u定，并申請(qǐng)相關(guān)上級(jí)單位管理專(zhuān)家的評(píng)審，結(jié)合自身公司實(shí)際情況，分析預(yù)測(cè)應(yīng)用前景。并根據(jù)公司管理的實(shí)際情況實(shí)施該管理創(chuàng)新用實(shí)踐檢驗(yàn)，是否真的能為公司帶來(lái)效益和效率的提升。如果確實(shí)效益和效率有很大提升，總結(jié)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)推而廣之，將極大地促進(jìn)公司的發(fā)展。

參考論文：胡寶民 王麗麗 李子凱 于新凱 河北工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 《科技創(chuàng)新管理研究領(lǐng)域狀況及展望》河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) 2004.4

篇2

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)監(jiān)視 效率提升 影響 因素

如今，供電系統(tǒng)改革速度加快，自動(dòng)化與智能化特點(diǎn)越來(lái)越明顯，另一方面，來(lái)自于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的壓力也在迫使電網(wǎng)監(jiān)控進(jìn)行改變。電網(wǎng)監(jiān)控將來(lái)會(huì)面臨著更多復(fù)的數(shù)據(jù)和大容量信號(hào)盆，需要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)施更加全面而有效的監(jiān)控管理。提升電網(wǎng)監(jiān)控效率是供電系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展的必然要求。

1 電網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)中的阻礙

在電網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)中，有各種各樣的阻礙，導(dǎo)致電網(wǎng)監(jiān)視效率過(guò)低，電網(wǎng)運(yùn)行安全性低，無(wú)法及時(shí)的為電網(wǎng)調(diào)度與管理提供有效數(shù)據(jù)，從而降低電網(wǎng)調(diào)度與管理的效率和質(zhì)量。下文，筆者將重點(diǎn)分析阻礙電網(wǎng)監(jiān)視的各種因素。

1.1 電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中人為因素的干擾

人員是電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中的管理系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，是該系統(tǒng)中的最高級(jí)別，因此，人員的操作行為和管理行為對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控效率有著很大的影響。在整個(gè)電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)中，人員主要擔(dān)任設(shè)備檢查、故障處理、人事管理、設(shè)備操作等工作，可以說(shuō)，人員的每一項(xiàng)行動(dòng)都牽連著電網(wǎng)監(jiān)控的效率。設(shè)備檢查不全面、不仔細(xì)；故障處理不及時(shí)或不準(zhǔn)確；人事管理不到位，招聘工作存在放水行為等，都會(huì)從不同的層次和角度對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控效率造成損失。在現(xiàn)實(shí)的監(jiān)控工作中，最為突出的人為因素主要是崗位人員缺失、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低以及人員操作失誤或不準(zhǔn)確。

1.2 電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中制度因素的干擾

《監(jiān)控值班工作日歷》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備集中監(jiān)視管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控信息處置管理規(guī)定》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)集中監(jiān)控缺陷管理規(guī)定》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)調(diào)控運(yùn)行交接班管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行分析管理規(guī)定（試行）》、《變電站典型信息表（試行）》等都是國(guó)家多年以來(lái)根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及工作要求所訂立的制度，這些制度雖然在不斷的完善和更新，但是面對(duì)電網(wǎng)調(diào)度與管理的快速變化，制度的訂立和更新難免顯得有些跟不上步子。最為突出的問(wèn)題是，在眾多的管理制度中，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)罰機(jī)制，尤其是懲罰制度；某些制度文本缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，或與實(shí)際的工作不符合；另外，在這些制度當(dāng)中，沒(méi)有明確的、專(zhuān)門(mén)針對(duì)和約束監(jiān)控工作的制度，導(dǎo)致了人員長(zhǎng)期懈怠工作、不按規(guī)章制度辦事、對(duì)待工作缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的思想。

1.3 IES系列系統(tǒng)因素的影響

目前，我國(guó)多數(shù)的電網(wǎng)調(diào)度所使用的系統(tǒng)都是iES系列的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由我國(guó)自主研發(fā)的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)自研發(fā)以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷了多次更新和升級(jí)，但是，有一部分供電企業(yè)使用的iES600系統(tǒng)未開(kāi)發(fā)高級(jí)應(yīng)用功能，造成其運(yùn)行效率并不高，很多時(shí)候，無(wú)法應(yīng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度中的大量的數(shù)據(jù)處理工作，時(shí)常出現(xiàn)遲鈍、死機(jī)問(wèn)題，檢測(cè)信號(hào)也不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)極端天氣或遭受外力干擾后，無(wú)法達(dá)到需要的監(jiān)控效率。監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題將直接影響電網(wǎng)監(jiān)控效率，導(dǎo)致監(jiān)控失敗。

2 如何提升電網(wǎng)監(jiān)控效率

針對(duì)上述中電網(wǎng)監(jiān)控存在的影響因素，筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下幾點(diǎn)提升電網(wǎng)監(jiān)控效率的措施。具體內(nèi)容如下：

2.1 加強(qiáng)監(jiān)控

針對(duì)上文中存在的認(rèn)為因素，筆者認(rèn)為，首先要做的就是增加管理人員，加強(qiáng)人員監(jiān)督巡查。根據(jù)不同的工作符荷載和人員類(lèi)型，可以將全體人員劃分為不同的監(jiān)控小組，每個(gè)小組必須是一個(gè)完整的技術(shù)小組，而后輪班進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，要提升人員的素質(zhì)。從招聘入手，提升招聘門(mén)檻，，對(duì)已有員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)人員和設(shè)備、系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性和配合性。實(shí)施技術(shù)和業(yè)務(wù)考核，并給與資格認(rèn)證，對(duì)于不合格的員工，需要遣回專(zhuān)業(yè)學(xué)校重新培訓(xùn)合格后再上崗，同時(shí)對(duì)崗位人員進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工個(gè)人意愿及技術(shù)水平，調(diào)整至適合的崗位。

2.2 明確關(guān)鍵技術(shù)

建立完善的制度體系主要是制定一部專(zhuān)門(mén)針對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控工作的制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控現(xiàn)狀和性質(zhì)，制定一個(gè)電網(wǎng)監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凸出重點(diǎn)步驟的操作要求與標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度去要求員工，對(duì)于不按制度辦事的員工，必須嚴(yán)肅處理。

2.3 遙信信號(hào)與遙測(cè)信號(hào)實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化

電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)所收集的遙信信號(hào)容量非常大，這些遙信信號(hào)一般是按照所屬設(shè)備的順序進(jìn)行排列，如今，電網(wǎng)設(shè)備越來(lái)越傾向于復(fù)雜化方向發(fā)展，如果按照這樣的信號(hào)順序進(jìn)行排列，數(shù)據(jù)查找就會(huì)變成一件非常困難的事情。為了加快信息查找速度，提升電網(wǎng)監(jiān)控效率，就必須對(duì)所有的信號(hào)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行整合，按照更為細(xì)致、更為精確的標(biāo)準(zhǔn)，將信號(hào)數(shù)據(jù)有序的排列起來(lái)。例如按照所屬同一類(lèi)型的設(shè)備、所屬設(shè)備的標(biāo)號(hào)、所屬設(shè)備的材質(zhì)和性質(zhì)以及信號(hào)監(jiān)控時(shí)間將信號(hào)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)排列，這樣只需要在某一時(shí)間段內(nèi)輸入設(shè)備目錄就可以快速的查找的客戶(hù)需要的數(shù)據(jù)資料。另外，按照遙測(cè)信號(hào)的重要性進(jìn)行分類(lèi)，按照數(shù)據(jù)的重要程度將其細(xì)化為不同的數(shù)據(jù)目錄，根據(jù)所需要數(shù)據(jù)的屬性進(jìn)入該目錄進(jìn)行查找，也可以大幅度提升電網(wǎng)監(jiān)控效率。

2.4 定期進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)

針對(duì)很多單位存在系統(tǒng)落后的情況，筆者建議應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)行的需求。另外，針對(duì)一部分電力企業(yè)存在的設(shè)備陳舊、數(shù)量不足等問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)，維持設(shè)備的正常運(yùn)作。同時(shí)，需要建立狀態(tài)評(píng)估體系，對(duì)電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行客觀科學(xué)的評(píng)估，為設(shè)備、系統(tǒng)的維護(hù)與更新提升實(shí)證支持。

2.5 開(kāi)發(fā)系統(tǒng)高級(jí)應(yīng)用功能，對(duì)信號(hào)進(jìn)行智能分析

應(yīng)該著力開(kāi)發(fā)IES系統(tǒng)的高級(jí)應(yīng)用，做好電網(wǎng)調(diào)度中大量的數(shù)據(jù)處理工作，提升其運(yùn)行效率，解決檢測(cè)信號(hào)也不夠穩(wěn)定、遲鈍、死機(jī)等問(wèn)題，信號(hào)智能梳理、分析和決策，提升電網(wǎng)監(jiān)控的整體效率。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代的電力供應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜，電網(wǎng)作為電力供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)和重要載體，應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)控，想方設(shè)法提升其監(jiān)控效率，完善電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，并逐步加快其更新速度。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

嚴(yán)士華（1982-），男，福建省尤溪縣人?，F(xiàn)為國(guó)網(wǎng)三明供電公司調(diào)控中心監(jiān)控班班長(zhǎng)兼監(jiān)控管理專(zhuān)責(zé)。

篇3

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全管理；評(píng)價(jià)

電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)作為一種動(dòng)態(tài)性的電力企業(yè)安全管理方式，其目的就是根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)狀況，查找、預(yù)測(cè)出已有或者潛在危險(xiǎn)因素，并提出確實(shí)有效的解決策略和預(yù)防方法，以此保證電力生產(chǎn)的安全。電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)的重要性和復(fù)雜性決定其需要建立建立科學(xué)、可行、完善的體系。從目前的電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，評(píng)價(jià)方法較多，如安全檢查表分析法、危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)方法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析方法、綜合評(píng)價(jià)方法等等，需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，合理的選擇以上方法，同時(shí)要正視目前目前電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)所存在的問(wèn)題，以便采用更加合理的電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)方案。

1.電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)存在問(wèn)題分析

根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（1）安全管理評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)不正確。在電力企業(yè)中開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作實(shí)際上存在阻力，人員思想的阻力對(duì)安全管理評(píng)價(jià)的正常開(kāi)展影響最大，個(gè)別安全管理人員對(duì)安全管理評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)不高、輕視甚至不能正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全管理評(píng)價(jià)沒(méi)有意義，企業(yè)的管理人員往往同其它企業(yè)進(jìn)行橫向比較專(zhuān)家評(píng)價(jià)定量分析結(jié)果，這就影響了評(píng)價(jià)的真實(shí)性，客觀上可能會(huì)存在虛假。

（2）安全管理評(píng)價(jià)要素不準(zhǔn)確。按照“設(shè)備、入員、環(huán)境、管理”系統(tǒng)工程學(xué)理論，對(duì)電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)，應(yīng)將設(shè)備的安全性、人員的安全性、作業(yè)環(huán)境對(duì)安全的影響、管理對(duì)安全的影響作為構(gòu)成系統(tǒng)總體的安全管理評(píng)價(jià)要素?，F(xiàn)行的安全管理評(píng)價(jià)方法在電力企業(yè)設(shè)備這類(lèi)“硬件”安全管理評(píng)價(jià)中取得了顯著的成效，但在對(duì)人員、環(huán)境、管理安全評(píng)價(jià)以及與此相聯(lián)的系統(tǒng)總體安全評(píng)價(jià)方面還存在著諸多值得探討的問(wèn)題，如：評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容、方法、指標(biāo)等。不能簡(jiǎn)單地用評(píng)價(jià)系統(tǒng)中全員的安全教育狀況來(lái)表征人員的安全性，而應(yīng)該把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人的系統(tǒng)安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、人的安全決策能力和安全機(jī)制、人的安全行為和安全心理活動(dòng)等方面。

（3）安全管理評(píng)價(jià)內(nèi)容不全面。按照系統(tǒng)工程學(xué)理論，電力企業(yè)均為人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)，企業(yè)所進(jìn)行的每一次生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程，對(duì)其安全評(píng)價(jià)，不能用相對(duì)靜止的狀態(tài)去評(píng)價(jià)，而應(yīng)該考慮過(guò)程，辨識(shí)每一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)過(guò)程的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，排查存在的隱患，不斷地持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的安全評(píng)價(jià)方法，僅是在某階段進(jìn)行了定性或定量的識(shí)別得出的評(píng)價(jià)結(jié)果，看到的是一個(gè)相對(duì)靜止的差距，評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面，特別是安全管理和勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，隨著工作時(shí)間的推移，工作狀態(tài)的變化、環(huán)境的改變，其結(jié)果會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。

（4）安全管理評(píng)價(jià)運(yùn)作不合理?，F(xiàn)行電力企業(yè)的安全管理評(píng)價(jià)工作，大多數(shù)企業(yè)建立了安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)小組，負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)的指導(dǎo)、檢查工作。從工作實(shí)際情況來(lái)看，各個(gè)級(jí)層欠缺在安全管理評(píng)價(jià)方面相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平和能力，各級(jí)職責(zé)的區(qū)分不夠明確，管理層指導(dǎo)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的力度不夠，各專(zhuān)業(yè)安全管理評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展不均衡，對(duì)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不到位，影響了安全管理評(píng)價(jià)的實(shí)際效果。

（5）安全管理評(píng)價(jià)重點(diǎn)不突出。電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)的查評(píng)依據(jù)都是國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，評(píng)價(jià)的內(nèi)容幾乎涵蓋了電力企業(yè)所有的工作范疇，具有廣泛性和全面性的特點(diǎn)。而在企業(yè)進(jìn)行安全管理評(píng)價(jià)時(shí)，由于崗位差異、工作條件不同、查評(píng)工作時(shí)間、員工認(rèn)知水平的限制，不可能在短時(shí)間內(nèi)做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

（6）安全管理評(píng)價(jià)過(guò)程不閉環(huán)。安全管理評(píng)價(jià)工作，過(guò)程求真實(shí)，結(jié)果求整改。在電力企業(yè)中開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)不是目的，真正的目的是查出設(shè)備、人員、環(huán)境、管理四方面的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改資金，落實(shí)整改責(zé)任，制定整改計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行整改，逐月排查總結(jié)，不斷持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改資金及措施，以隱患排查為主線(xiàn)，逐月監(jiān)督整改完成，保證安全管理評(píng)價(jià)收到實(shí)效。不進(jìn)行整改，就失去了安全管理評(píng)價(jià)的全部意義。

（7）安全管理評(píng)價(jià)深度不夠。從現(xiàn)行評(píng)價(jià)方法來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)自評(píng)價(jià)，還是專(zhuān)家評(píng)價(jià)，安評(píng)人員大多都是根據(jù)規(guī)程、安全措施等查評(píng)依據(jù)，對(duì)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行“是否符合標(biāo)準(zhǔn)”的定性判斷，對(duì)安全因素之間的相關(guān)性、安全因素的狀態(tài)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的影響程度等問(wèn)題缺乏定量分析。只做定性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果不能量化或量化不準(zhǔn)，對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)性描述缺乏深度，這對(duì)于安全管理評(píng)價(jià)報(bào)告的準(zhǔn)確性和整改工作的安排都會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，在對(duì)企業(yè)安全有嚴(yán)重影響的項(xiàng)目上，要進(jìn)行排查、辨識(shí)，重點(diǎn)查評(píng)，在定性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行比較準(zhǔn)確的定量分析。

（8）安全管理評(píng)價(jià)時(shí)效性不足。從安全管理評(píng)價(jià)的時(shí)效性來(lái)看，現(xiàn)行電力企業(yè)的安全管理自評(píng)價(jià)每年一次，專(zhuān)家評(píng)價(jià)3～5年一次，對(duì)企業(yè)安全狀況的分析、掌握存在很大不足，電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)進(jìn)行，設(shè)備、人員、管理、環(huán)境不斷的處于變化之中，安全狀態(tài)時(shí)刻發(fā)生變化，現(xiàn)有安全管理評(píng)價(jià)不能很好的排除事故隱患，控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，安全管理評(píng)價(jià)形式大于效果。

2.電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)應(yīng)用分析

電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)必須綜合把握設(shè)備、人員、環(huán)境、管理等因素，成立專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)組織，確定完整性的評(píng)價(jià)內(nèi)容，從班組、部門(mén)、企業(yè)、專(zhuān)家四個(gè)層面進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施常態(tài)化的評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)化的評(píng)價(jià)。

2.1常態(tài)化評(píng)價(jià)應(yīng)用分析

常態(tài)化評(píng)價(jià)分以上四個(gè)層面實(shí)施：（1）班組層面。辨識(shí)、排查新的隱患；按照部門(mén)分解評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理評(píng)價(jià)：排查上一階段隱患整改情況；班組能解決的問(wèn)題做到邊排查、邊整改；班組評(píng)價(jià)必須逐項(xiàng)逐條地排查，防止漏項(xiàng)； 部門(mén)對(duì)班組評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)抽查，防止不嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，評(píng)價(jià)不全面不準(zhǔn)確，走過(guò)場(chǎng)。（2）部門(mén)層面。按企業(yè)下達(dá)隱患整改計(jì)劃安排落實(shí)整改；審核上報(bào)班組上報(bào)的隱患排查結(jié)果；按照企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)辦公室分解評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理評(píng)價(jià)：檢查班組開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)情況；部門(mén)安全管理評(píng)價(jià)必須對(duì)照《電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》將公司分解到部門(mén)的項(xiàng)目逐項(xiàng)逐條核查，防止漏項(xiàng)。（3）企業(yè)層面。組織企業(yè)開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作：逐月匯總、分析隱患排查情況；逐月下達(dá)安評(píng)整改計(jì)劃；評(píng)價(jià)安評(píng)整改情況；企業(yè)在審核評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)《電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》按專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別匯總分析；企業(yè)應(yīng)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)和班組的查評(píng)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)要求，按比例抽查。（4）專(zhuān)家層面。針對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)：復(fù)查企業(yè)開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況；專(zhuān)家評(píng)價(jià)要做到公正合理，深入查評(píng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，分析診斷；本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨，幫助企業(yè)分析診斷問(wèn)題，協(xié)助制訂整改措施。

總之，在常態(tài)化評(píng)價(jià)實(shí)施中要做到把握要素、合理運(yùn)作、重點(diǎn)突出、過(guò)程閉環(huán)、保持深度、內(nèi)容全面等關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2動(dòng)態(tài)化評(píng)價(jià)應(yīng)用分析

電力企業(yè)安全問(wèn)題是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，所以需要一些采取安全管理動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)措施。

（1）安全管理評(píng)價(jià)要實(shí)行以人為本的管理。安全管理評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)人的自覺(jué)性和主動(dòng)性，注重通過(guò)這項(xiàng)工作改變安全管理的理念，適應(yīng)安全生產(chǎn)的發(fā)展要求，通過(guò)企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)取得好的效果。因此，企業(yè)在開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作中，應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)的宣傳和動(dòng)員，提高企業(yè)員工特別是基層班組人員的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)通過(guò)安全管理評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)各類(lèi)問(wèn)題，并提出相應(yīng)措施，使安全管理評(píng)價(jià)工作通過(guò)員工的自覺(jué)行動(dòng)深入企業(yè)安全生產(chǎn)管理之中。

電力企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)專(zhuān)家加強(qiáng)管理，建立專(zhuān)家?guī)觳?shí)行動(dòng)態(tài)管理和審核，保證專(zhuān)家?guī)斐蓡T符合安全管理評(píng)價(jià)工作要求；專(zhuān)家評(píng)價(jià)的組織形式、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)計(jì)劃等，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整；專(zhuān)家組成員在評(píng)價(jià)過(guò)程中要與企業(yè)廣泛交流與溝通，在重大問(wèn)題的評(píng)價(jià)上應(yīng)取得一致意見(jiàn)；專(zhuān)家評(píng)價(jià)操作計(jì)劃書(shū)、評(píng)價(jià)報(bào)告要符合規(guī)范化要求。

（2）安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要不斷完善和更新。安全管理評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)覆蓋與企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，并且評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)隨生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境變化不斷完善和更新。同時(shí)，安全管理評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包含上一輪評(píng)價(jià)時(shí)提出的需要重點(diǎn)整改的項(xiàng)目，并應(yīng)報(bào)據(jù)上一輪評(píng)價(jià)工作的完成情況對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、更新和完善。

（3）安全管理評(píng)價(jià)工作應(yīng)實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。安全管理評(píng)價(jià)是循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程管理。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和安全管理評(píng)價(jià)內(nèi)容，按照“辨識(shí)、排查、評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、整改”的過(guò)程循環(huán)推進(jìn)，即按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自我評(píng)價(jià)或?qū)＜以u(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，根據(jù)危害程度對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和分類(lèi)，按照評(píng)估結(jié)論對(duì)存在問(wèn)題制定并落實(shí)整改措施，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和推動(dòng)。

（4）注重和推動(dòng)安全管理評(píng)價(jià)的優(yōu)化和發(fā)展。制度化、規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展的客觀要求。注意吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，結(jié)合安全管理評(píng)價(jià)實(shí)踐，做好規(guī)章制度的修訂及完善工作，進(jìn)一步建立和完善與生產(chǎn)實(shí)際密切契合的安全管理評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，全面提高該體系的科學(xué)性、可操作性及有效性，既是安全管理評(píng)價(jià)方法發(fā)展的客觀需要，也是電力安全生產(chǎn)管理發(fā)展的必然要求。

3.結(jié)語(yǔ)

文章針對(duì)電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題，提出了綜合性的電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)應(yīng)用方案，具有一定的借鑒價(jià)值。由于電力企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)受諸多因素的影響，還需結(jié)合電力企業(yè)安全管理實(shí)際，選擇合適的全管理評(píng)價(jià)策略。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李志娟.電力企業(yè)安全評(píng)價(jià)芻議[J].水利電力機(jī)械，2007，（8）.