導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工自檢總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為確保今年紅盾護農(nóng)各項工作落實到位，××地區(qū)對紅盾護農(nóng)工作早安排、早計劃，嚴格落實屬地管理、片區(qū)管理、層級管理責(zé)任制。同時緊緊抓住各縣農(nóng)資公司這一農(nóng)資銷售龍頭，嚴格按照行政許可相關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)并扶持其建立健全農(nóng)資進千村萬戶的銷售網(wǎng)絡(luò)，使連鎖點、農(nóng)家店實現(xiàn)全面覆蓋，納入經(jīng)濟戶口管理范疇，依法實行“一戶一卡一檔”等動態(tài)監(jiān)管。

二、加強宣傳培訓(xùn)，營造護農(nóng)氛圍。

采取電視報道、組織開展大型宣傳活動、辦黑板報、編印信息、懸掛橫幅、張貼標語、印發(fā)宣傳資料、制作展示板等形式和進村入戶、進寺院、進企業(yè)、進學(xué)校等方式，利用宗教活動、群眾文化娛樂活動等場所廣泛深入地進行了農(nóng)資防假知識及依法維權(quán)知識的宣傳活動，全區(qū)的宣傳覆蓋面鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）達___%，進村__%，入戶__%，極大地提高了廣大農(nóng)民群眾防假辨假、依法維權(quán)的能力和意識。

三、加大“示范點”的培育力度，發(fā)揮典型帶動作用。

在去年建立的__個農(nóng)資經(jīng)營示范點的基礎(chǔ)上今年新增至__戶，不定期開展指導(dǎo)幫扶工作，使其起到示范帶頭模范作用。

四、切實加強農(nóng)資經(jīng)營主體準入監(jiān)管。

在農(nóng)資市場經(jīng)營主體準入關(guān)口堅持“一摸、二審、三取締”，做到防患于未然。“一摸”，就是逐戶上門檢查，全面摸清和掌握轄區(qū)農(nóng)資經(jīng)營的具體情況，登記造冊，做到底數(shù)清、情況明；“二審”，就是認真審查農(nóng)資市場主體經(jīng)營資格?！叭【啞?，就是加大市場巡查的力度，取締無照經(jīng)營，從源頭上遏制擾亂農(nóng)資市場秩序行為的發(fā)生。

五、進一步落實農(nóng)資市場監(jiān)管制度。強化農(nóng)資經(jīng)營戶內(nèi)部管理制度，落實“兩帳兩票一卡一書”及“三聯(lián)單”制度、信用分類監(jiān)管制度等“五項制度”。同時為進一步規(guī)范農(nóng)資市場工作，將“五項制度”和“農(nóng)資市場監(jiān)管公示牌”由各縣局按地區(qū)局統(tǒng)一尺寸、規(guī)格、內(nèi)容的要求制作上墻予以公示，更好的規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營單位的經(jīng)營行為。

六、強化責(zé)任意識，加強日常監(jiān)管

。采取日常檢查與突擊檢查相結(jié)合、全面檢查與專項檢查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方法，加強對農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。各縣實行兩級巡查制，將農(nóng)資市場巡查督查內(nèi)容納入每月巡查計劃，作為各類商品市場巡查的重點，全面落實以“六查六看”為主要內(nèi)容的巡查監(jiān)管制度。各工商所加大了對農(nóng)資市場的巡查頻率，做到了農(nóng)資供應(yīng)旺季每周不少于_次的巡查要求。在監(jiān)管工作上力爭達到“十個百分之百”的管理目標。

篇2

在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下的自我總結(jié)。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

篇3

xxxx年，因公司業(yè)務(wù)的需要，我被調(diào)入了公司技術(shù)科進行招投標方案的編制工作，在投標工作中我接觸了較多的、各種類形的工程項目，使我對工程有了一個全面的理性的認識，針對工程中的難點，我查閱了大量的有關(guān)資料。為公司的招投標工作做出了一點微薄的貢獻。但是由于本人工作時間不久，還是缺乏一定的實踐知識，不能時刻掌握施工現(xiàn)場的情況，有一點紙上談兵的感覺，公司要求投標人員參與部分項目的技術(shù)管理，在利用做標書的同時經(jīng)常去工地實踐學(xué)習(xí)，聽取實踐經(jīng)驗豐富的項目管理人員針對工程中的難點和要點的看法。使我從中受益非淺。

xxxx年，我進入上海xxx建筑公司，在花木一街坊高層中擔(dān)任技術(shù)管理工作，由于該高層基礎(chǔ)底板采用大面積混凝土，特別是電梯井處，基礎(chǔ)底板混凝土較厚。為解決底板大面積砼內(nèi)部由于水泥水化熱引起的溫度升降規(guī)律，及時掌握底板砼中心與承臺砼表面及砼表面層與大氣溫度間溫差變化。為此，我針對該情況通過測溫進行監(jiān)測，監(jiān)測中如發(fā)現(xiàn)溫差超過規(guī)定要求時，及時采取措施嚴防砼產(chǎn)生溫差而引起的裂縫。在測溫監(jiān)控中，我采用了jxc-54系列巡回測溫儀和wec-010銅熱電阻為測溫元件，每個測溫元件，都用環(huán)氧樹脂封閉后作浸水監(jiān)驗，以確保不滲水。在測溫點布置上，我根據(jù)本工程底板的平面尺寸、形狀、板厚度，在1/3布置測溫點，按板厚分三層，每層平面布置16個測點，砼表面布置3個測溫點，共設(shè)測溫點51個。在測溫點的埋設(shè)上，第一、經(jīng)封閉后的熱電阻元件安裝在dg32鋼套管內(nèi)，每個熱電阻元件埋設(shè)標高按布點圖要求。 第二、鋼套管事先按標高要求焊接在í12-í14鋼筋上備用。第三、待熱電阻元件埋入鋼套管后，即按測點布置要求將鋼筋插入底板，并與底板鋼筋焊接以固定。在測溫前，在基坑測溫區(qū)邊搭設(shè)3.5m×3.00m簡易測溫操作室。 測溫設(shè)備校驗正確，熱電阻元件按布置圖要求埋入底板，然后將導(dǎo)線引至測溫操作室，并與測溫儀連接。在澆搗砼前，測量好各熱電阻元件的粗始溫度，并作好書面記錄。對測溫人員作好測溫技術(shù)交底工作。 為了能得到準確的數(shù)據(jù)，我對測溫人員在測溫時提出了以下幾點要求： 1、砼入模前先測定砼入模溫度。 2、自砼入模至砼澆搗完畢起七天內(nèi)每隔二小時測溫一次，第八天起至第十四天，每隔四小時測溫一次，十四天以后一般情況下，可停止測溫。 3、每測溫一次，應(yīng)及時計算出每個測溫點的升溫值及與砼表面的溫差，并計算出砼表面與大氣溫度之差。4、按要求凡底板砼中心區(qū)砼與砼表面溫度差超過25℃時，必須提出上報，超過25℃時，必須采取有效技術(shù)措施，嚴防底板砼產(chǎn)生水化引起裂縫事故。并且對測溫人員提出了嚴格的要求：1、每班必須有1、2名專職測溫人員進行操作，作好測溫記錄。2、測溫人員應(yīng)熟悉每測溫點的編號和位置。3、測溫人員應(yīng)熟悉jxc—54系列巡回測溫儀的操作要求和注意事項，認真仔細操作。 4、測溫人員應(yīng)作好書面記錄，隨時分析溫度變化情況，如發(fā)現(xiàn)溫差值超過30℃，應(yīng)以書面形式及時報告。 5、測溫人員應(yīng)按時上下班，堅守崗位，作好15分鐘交接班工作。

最后，在對該基礎(chǔ)底板嚴格的測溫控制下，一有特殊情況，及時采取措施，很好的防止了基礎(chǔ)底板混凝土由于產(chǎn)生溫差而引起的裂縫。

同樣，我在以后的重大工程動遷配套工程中，如磁懸浮動遷基地(花木段)和申波苑等工程中，都發(fā)揮了我的技術(shù)能力，為工程的順利進行起到了一定的作用。

為拓展我的業(yè)務(wù)能力，XX年1月我進入了上海xxx市政建設(shè)有限公司。對所學(xué)專業(yè)是土建工程的我來所，市政項目是一個全新的領(lǐng)域，為此，我專門進行市政工程的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市政工程施工知識，向有關(guān)市政經(jīng)驗豐富的同事請教，一切從零開始。先后在紫竹科學(xué)園一、二號路，景東路塘泗涇橋，閔行區(qū)春元昆截污納管工程，北吳路道路改建工程等工程中繼續(xù)擔(dān)任項目技術(shù)管理工作。

特別是在紫竹科學(xué)園二號路道路中，該工程道路走向為園弧型，整條道路為一條直線和一個800米半徑的園弧及一個450 米半徑的園弧相連接。而且地處原野，規(guī)劃道路里程中間段有一片苗圃沒有搬遷，樹木當住了兩個圓弧道路的測量視線。而且由于該苗圃的特殊情況，暫時不做處理。在這種情況下，必須要求兩個不同半徑的圓弧得到精確的連接，這就造成了測量上的難度。

我根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點與水準點為基準進行引測、根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)測景資料及實物、設(shè)計結(jié)構(gòu)圖、有關(guān)技術(shù)核定單進行計算和測量放樣。

紫竹科學(xué)園二號路工程范圍地處櫻桃河處道路上，該段為直線道路，基本能保證通視，適宜采用城市導(dǎo)線進行平面控制。而在苗圃園林處為圓弧段，我采用了了3種測量方法相結(jié)合。①全圓測量法。②極坐標法。③距離交會法。在圓弧道路中，我基本采用全圓測量法，而在二號路與三號路及一號路的十字路口，我基本采用了切線支距法。

在測量的平面控制上，我對施工場地及控制點進行實地踏勘，結(jié)合一體化道路平面布置圖，創(chuàng)建施工測量平面控制圖。綜合考慮通視條件、穩(wěn)固狀況、放樣方便等各種因素，在現(xiàn)場每100m建立一個控制點、控制點在道路中心線兩側(cè)間隔分布，以建立通視狀況況良好的導(dǎo)線控制網(wǎng)。放樣時每點至少有兩個控制點作后視，便于投測進行校驗。

平時定期對導(dǎo)線控制網(wǎng)進行閉合核驗保證各點位于同一系統(tǒng)，隨著施工的進行，每一個月至少復(fù)測一次，以求控制網(wǎng)達到精度要求。在平面軸線測量上，按圖紙中結(jié)構(gòu)的不同的施工部位，分別制定不同的測量方法。以保證滿足精度要求和施工進度要求。

另外，在北吳路道路改建工程中，瀝青工序作為整個工程中的一個關(guān)鍵工序，直接影響到今后車輛的行使。所以我對瀝青的攤鋪提出了嚴格的要求。

瀝青砼攤鋪采用瀝青砼攤鋪攤鋪機施工。首先、做好攤鋪前的準備工作。 安裝好自動找平儀及滑車裝置、預(yù)熱熨平板，使夯錘能正常振動，并調(diào)整夯錘振動頻率(40～50赫茲)，料斗及相關(guān)部件適當噴灑油水混合物。 根據(jù)攤鋪平均厚度及松方系數(shù)測定熨平板下墊塊厚度，用前一天施工結(jié)束段的標尺讀數(shù)校正熨平板攤鋪角度至最佳狀態(tài)。攤鋪機起步速度控制1m/分，待攤鋪正常后以3m/分速度向前攤鋪。在攤鋪過程中，按規(guī)定速度沿放樣線向前攤鋪，攤鋪機推進過程中注意同料車的配合，并掌握好進料速度，每隔10m檢查一次攤鋪厚度，收料、測溫人員做好收料、記數(shù)和溫度的檢測工作。在攤鋪后隨時檢查平整度、坡度及厚度，個別未達到要求時，適當用人工修正，不允許在攤鋪機后面用人工大量攤鋪瀝青混合料，修整時最好不站于剛鋪好的熱瀝青砼表面或在其上行走。每條攤鋪縱向搭接10cm，以使接縫緊密。攤鋪作業(yè)時連續(xù)操作，使縱向接縫盡可能為熱接縫?？v縫壓實時攤鋪機后面用一臺振動壓路機以靜態(tài)進行碾壓，碾壓工作應(yīng)連續(xù)進行，直至接縫平順密實為止。瀝青上下層的接縫應(yīng)錯開，縱縫至少15cm，橫縫至少1m。各層接縫用切割機切齊接平。接縫處涂瀝青粘層油，接縫表面要熨平。遇雨或地面潮濕時禁止攤鋪瀝青砼，瀝青砼攤鋪時的氣溫確保在10°c以上。

篇4

質(zhì)檢員試用期自我工作總結(jié)范文一 我叫xx，于xx年xx月進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任質(zhì)檢員一職，負責(zé)化驗工作。本人工作認真、具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

我自20xx年xx月工作以來，一直從事質(zhì)檢工作，在很短的時間內(nèi)熟悉了公司、以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，勤奮踏實的完成了本職工作，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在個人方面也在逐漸成長著。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、工作收獲

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。

二、感想跟體會

工作時一定做到一絲不茍，仔細認真。不能老出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬物一失，雖然工作中會偶然犯一些錯誤，收到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似的錯誤，并且可以讓我在工作中更快的成長起來，在我和大家工作的這段時間里，她們的嚴謹認真給我留下了非常深刻的印象，我也從她們身上學(xué)到了很多自己身上缺少的東西。

三、自身不足

工作中偶爾馬虎而造成的工作失誤，給工作帶來的不必要麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的更好的完成工作

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

建議

公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司要想管理提升，我認為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。公司每周有半天的培訓(xùn)日。員工每周能得到2小時的培訓(xùn)給員工講課。

總之，在工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重 要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。xx木集團給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

質(zhì)檢員試用期自我工作總結(jié)范文二 首先，作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會讀懂相關(guān)原料的檢驗標準，并能融會貫通到實際當中去，并且要做好接受過程中的監(jiān)督工作，及時的發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。除了對現(xiàn)場的原料嚴把質(zhì)量關(guān)外，對使用過程中的問題也要進行分析處理，以便于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。不斷的找出原料經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵控制點，從而不斷得提高個人的專業(yè)檢驗水平，并將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題及時的反映出來。

其次，擔(dān)任質(zhì)檢工作，經(jīng)過半年的實習(xí)期，我認為這提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展了自己。古語說得好:流水不腐，戶樞不蠹。我在大學(xué)期間一直學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全專業(yè)及相關(guān)知識。實習(xí)這段時間，我又對各種原料等基礎(chǔ)知識有了一個清晰的認識。也是對自己專業(yè)知識的重新認識和深化，這也是干好這項工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

再次，擔(dān)任質(zhì)檢工作，我認為自己培養(yǎng)了該職務(wù)所必須的素養(yǎng)和品質(zhì)。質(zhì)檢工作要求質(zhì)檢員的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。同時思想上也要求比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。其他的如辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力上更應(yīng)該嚴格的要求自己，這是做好一切工作的保證，也是新人能夠更快地進入質(zhì)檢員角色，開展工作的前提和保障。實習(xí)期間這些方面的要求都有所提高，可謂受益匪淺。

最后，作為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員我們還應(yīng)做到以下幾點:

(一)堅持一個原則。就是堅持本著為公司分擔(dān)憂愁，服務(wù)車間生產(chǎn)的原則。質(zhì)檢工作非常重要，很多具體的事情涉及到公司的切身利益。因此，必須把服務(wù)于公司作為工作的出發(fā)點。統(tǒng)籌兼顧，合理安排，突出質(zhì)檢工作的目的和核心，擁有一種為公司更好發(fā)展的責(zé)任心，意識到自己的工作對公司發(fā)展的重要性。

(二)實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。團結(jié)全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好的思維方式向怎樣去辦，怎樣辦好的方式轉(zhuǎn)變，圍繞質(zhì)檢中心工作制訂切實可行的，保證質(zhì)檢工作穩(wěn)健前行。

(三)抓好四項工作。一是抓好學(xué)習(xí)強素質(zhì)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下抓好相關(guān)理論文件的學(xué)習(xí)，抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時還要抓好科技等其他知識的學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提高綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。二是抓好工作出成果。以高度的責(zé)任感，加強自身建設(shè)。具體地講，要做到三有三只，即:有權(quán)不濫用，只求搞好工作;有錢不亂花，只講自覺奉獻;有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新工作新局面。做到三勤。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細;二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子，多獻計策;三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向相關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立良好的三全人形象。

質(zhì)檢員試用期自我工作總結(jié)范文三 來到華禹建設(shè)集團已有四五個月的時間，工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團公司及東港第項目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫助與提攜。大連華禹建設(shè)集團多年來堅持質(zhì)量興企的經(jīng)營理念，選擇華禹也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應(yīng)項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。

對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天，曾多次獲得國家、省市建筑行業(yè)大獎的大連華禹集團仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標的首位，是非常難得的。自201x年9月11日來到由大連華禹建設(shè)集團承建的東港區(qū)E13地塊項目東港第項目部，我心中就充滿了期望。

一是因為，華禹集團曾先后獲得兩次魯班獎，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是非常不容易的，華禹必定有強于其他企業(yè)且行之有效的項目管理辦法，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作，將會有益于我未來的職業(yè)發(fā)展;

篇5

一、成立組織，全面動員，深刻領(lǐng)會開展機關(guān)效能建設(shè)的重要意義

我局成立了以任衛(wèi)華同志為組長，朱洪軍同志為副組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，趙青山同志任效能辦主任，負責(zé)機關(guān)效能建設(shè)的具體工作。結(jié)合我局工作實際，研究制定了《漣水縣國土資源局效能建設(shè)示范點創(chuàng)建工作實施方案》。及時召開動員會議，對機關(guān)效能建設(shè)活動進行全面的部署和細致的安排，要求全體干部職工充分認識開展機關(guān)效能建設(shè)活動的重大意義，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到加強機關(guān)效能建設(shè)的活動之中。

抓學(xué)習(xí)教育是效能建設(shè)的基礎(chǔ)。我局堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿于活動的全過程，每位干部職工都能端正學(xué)習(xí)態(tài)度，合理安排學(xué)習(xí)時間，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，認真地學(xué)習(xí)了必學(xué)篇目，并開展了效能建設(shè)大討論。討論中，大家圍繞“對開展機關(guān)效能建設(shè)的認識和理解、開展機關(guān)效能建設(shè)與開展先進性教育活動的關(guān)系、如何搞好機關(guān)效能建設(shè)”等主題，聯(lián)系各自崗位的工作實際，談體會，談?wù)J識，進一步提高了干部職工對機關(guān)效能建設(shè)目的、意義和重要性的認識。

二、結(jié)合實際，明確重點，切實做好機關(guān)效能建設(shè)的各項工作

在機關(guān)效能建設(shè)活動中，我局通過召開討論會、座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，認真查擺了單位和個人存在的問題，針對查擺出來的問題和縣效能辦反饋的意見和建議，深刻自我剖析，認真分析原因，本著“突出重點、提高效能、群眾滿意、真正解決問題”的原則，制定了切實可行的整改方案，并聯(lián)系工作實際，認真落實整改。

（一）強化制度建設(shè)，落實崗位責(zé)任

圍繞“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的機關(guān)效能建設(shè)目標，以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化為目標，進一步建立健全了機關(guān)效能建設(shè)的各項制度，用制度促效能。一是修訂制定了《服務(wù)承諾制》、《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《崗位責(zé)任制》、《政務(wù)公開制度》等規(guī)章制度。二是結(jié)合我局實際，制定局機關(guān)工作人員日常行為規(guī)范，以此來規(guī)范機關(guān)工作人員的日常行為。三是將機關(guān)效能建設(shè)相關(guān)制度和各項工作制度在局辦公樓的醒目位置進行了公示，接受群眾監(jiān)督?！秿徫回?zé)任制》對每個科室、每個崗位的職責(zé)都作了明確詳細的規(guī)定，確保了每項工作、每件事情都有人管、有人抓，同時避免了工作出現(xiàn)互相推諉和扯皮，促使機關(guān)干部在履行職責(zé)上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進。

（二）加強監(jiān)督檢查，規(guī)范工作行為

由局監(jiān)察室和辦公室負責(zé)對各科室進行不定期檢查，檢查的內(nèi)容主要包括工作人員在崗情況、工作情況、業(yè)務(wù)辦理情況以及日常行為規(guī)范的執(zhí)行情況等，檢查情況及時認真填寫登記表并予以通報，檢查結(jié)果列入機關(guān)工作人員的年度考核。對全縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所的機關(guān)效能建設(shè)活動以及業(yè)務(wù)工作的開展情況也進行了全面檢查，并將檢查情況進行通報。通過檢查督促，局機關(guān)面貌有了較大的改善，各科室整潔有序，工作有條不紊，全系統(tǒng)干部職工能嚴格貫徹執(zhí)行“六條”禁令，服務(wù)意識、服務(wù)水平不斷增強。同時，對各項業(yè)務(wù)工作的辦理程序、流程作了進一步梳理和完善。建設(shè)用地受理、采礦權(quán)登記發(fā)證、土地權(quán)屬登記發(fā)證等業(yè)務(wù)在嚴格按程序、流程辦理的基礎(chǔ)上，進一步簡化辦事環(huán)節(jié)，各類申報材料實行一次性書面告知，工作效率和群眾滿意度不斷提高。

（三）強化紀律監(jiān)督，完善制約機制

積極拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機結(jié)合起來。長期設(shè)立舉報投訴箱和舉報投訴電話，接受群眾監(jiān)督，對群眾舉報調(diào)查屬實的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定并視情節(jié)和造成的不良后果，給予當事人誡勉教育、效能告誡直至紀律處分的處理。

（四）結(jié)合效能建設(shè)，促進各項工作

以開展機關(guān)效能建設(shè)活動為契機，我局進一步強化資源管理，規(guī)范市場秩序，推進依法行政，認真做好服務(wù)發(fā)展大局的各項工作，促進了工作任務(wù)的完成。一是基本農(nóng)田保護工作落到實處。二是土地開發(fā)整理工作力度進一步加大。三是建設(shè)用地依法報批。四是礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)秩序的清理整頓力度進一步加大。五是國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作不斷加強。

篇6

關(guān)于從嚴從實落實中央八項規(guī)定精神自檢自查工作總結(jié)

根據(jù)《縣紀委從嚴從實落實中央八項規(guī)定精神情況加強監(jiān)督檢查的通知》（祿紀發(fā)電〔2019〕3號）文件要求，**縣文化和旅游局及時開展自檢自查，現(xiàn)將情況報告如下：

一、進一步嚴明紀律要求

自中央“八項規(guī)定”實施以來，局領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視組織全體文化旅游系統(tǒng)干部職工認真學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”及省、州、縣委關(guān)于落實八項規(guī)定改進作風(fēng)的實施細則。一是召開專題會議進行學(xué)習(xí)傳達，并利用有關(guān)會議經(jīng)常講、時時講，使全體干部職工對貫徹落實“八項規(guī)定”的要求入腦入心；二是充分利用局黨組理論學(xué)習(xí)中心組活動、局班子會、機關(guān)例會等形式通報違反“八項規(guī)定”的有關(guān)案例，以案示警，對有苗頭性的干部及時提醒談話；三是及時下發(fā)了“八項規(guī)定”、“十嚴禁”以及厲行勤儉節(jié)約和狠殺節(jié)日期間公款送節(jié)禮的不正之風(fēng)等有關(guān)文件精神。四是每周編發(fā)廉政古語和節(jié)日廉政提醒短信，以手機信息方式及時下發(fā)每個領(lǐng)導(dǎo)干部職工，做到時時提醒警示。

二、整治“”問題不松懈

（一）違規(guī)公款吃喝、公款國內(nèi)及出國境旅游、提供或接受超標準接待、用公款參與高消費娛樂健身活動方面

一是嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)公務(wù)接待管理規(guī)定》及“三公”經(jīng)費、會議費管理等制度規(guī)定，加大財政預(yù)決算公開力度，嚴格控制一般性支出，聘請專業(yè)的會計公司加大對機關(guān)經(jīng)費內(nèi)審力度，未發(fā)生公款吃喝、“天價煙”等違規(guī)使用公款的行為發(fā)生。二是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部外出報備審批制度，嚴格按照州縣組織的安排外出考察學(xué)習(xí)，事先按規(guī)定進行報備，在外出中嚴格按照規(guī)定的路線、時間返回，未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

（一）違規(guī)配備使用辦公用房方面

截至2019年5月，縣文化和旅游局機關(guān)現(xiàn)有在崗工作人員為50人，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3人，副科級以下人員46人。使用辦公用房面積為244平方米，科級領(lǐng)導(dǎo)干部人均辦公用房使用面積9平方米，科級以下人員人均使用辦公用房使用面積6平方米。根據(jù)國家有關(guān)干部辦公用房標準計算，我局機關(guān)人員辦公用房不存在超標問題。

（二）違規(guī)配備使用公務(wù)用車方面

目前，縣文化和旅游局共擁有公務(wù)用車1輛，文化和旅游局始終嚴格執(zhí)行公務(wù)用車管理相關(guān)規(guī)定，公務(wù)用車已按規(guī)定噴涂表示，安裝了GPS衛(wèi)星定位監(jiān)管系統(tǒng)，嚴格公務(wù)用車派車、登記、調(diào)度報備制度，沒有發(fā)生違規(guī)配備使用公務(wù)用車的行為。

（三）違規(guī)飲酒方面

篇7

在建筑創(chuàng)作活動中，建筑師可能會遇到截然不同的兩種情況：一種是業(yè)主給出的設(shè)計條件非常詳細和苛刻，要求整個設(shè)計過程必須貫徹其確定的思路與要求，并進行嚴格控制，而建筑師發(fā)揮創(chuàng)作的余地與空間都非常有限；另一種情況是業(yè)主給予建筑師充分的信任與創(chuàng)作自由度，建筑師幾乎在不受業(yè)主思想和規(guī)定的約束下放開設(shè)計，處在自由，自主的設(shè)計狀態(tài)，在這種狀態(tài)下的設(shè)計即可稱為自主設(shè)計。

上述兩種可謂是建筑師在創(chuàng)作過程中面臨的兩種極端情況，在這兩種情況下建筑師的設(shè)計難度都很大。前者使得建筑師自由發(fā)揮的余地很小，其設(shè)計過程就是對應(yīng)滿足設(shè)計要點規(guī)定的過程，這往往更能考驗建筑師的理性思維及邏輯思維能力，其設(shè)計作品應(yīng)當既能滿足各種限定條件，又能在有限的范圍內(nèi)發(fā)揮建筑師一定的能動性：而后一種狀態(tài)則更能鼓勵建筑師發(fā)揮創(chuàng)作潛能，這對建筑師的原創(chuàng)與想象力則提出更高的要求，在這種狀態(tài)下，建筑師的創(chuàng)作必須在漫無方向中自我定位，因而面臨的難度更大，更能考驗出建筑師的創(chuàng)造力，想象力及決斷力。

機遇與實踐

建筑師能創(chuàng)作出一件好作品或?qū)崿F(xiàn)自己的設(shè)計理念與思想，并非完全取決于建筑師的設(shè)計水平與能力。建筑創(chuàng)作受諸多相關(guān)環(huán)節(jié)的影響，如立項，招標，評審，報建、交底、施工、驗收，物管等各個環(huán)節(jié)都有各種人的主觀因素在發(fā)揮作用。其中業(yè)主與城市建設(shè)管理者的意向與思想是影響建筑師創(chuàng)作的主要因素。而較為理想的建筑創(chuàng)作環(huán)境是各個相關(guān)環(huán)節(jié)的水準整齊一致、協(xié)調(diào)默契。在實際工作中要達到這種理想的創(chuàng)作狀態(tài)是十分難得的。

而我們承接的云天化集團總部辦公樓、科技樓這一項目可謂是有幸遇到這種較為理想的創(chuàng)作狀態(tài)。

云天化集團總部原位于云南水富金沙江邊，2001年底集團決定遷總部于風(fēng)景秀麗的昆明滇池之畔。新總部用地面積約13ha，擬分三個區(qū)域：前部為辦公科研區(qū)，中部為賓館接待區(qū)，后部為生活居住區(qū)。我們接觸到的集團高層領(lǐng)導(dǎo)是難遇的理想業(yè)主，他們不僅有理想，有追求、有品位，而且在對設(shè)計單位考查并確定設(shè)計單位后，尊重建筑師，信任建筑師，給予我們充分的創(chuàng)作自由與空間。甚至對建筑規(guī)模，高度，層數(shù)、風(fēng)格等重要因素都充分尊重我們的意見，共同商討與互動。在這種狀態(tài)下，作為建筑師，我們被大大激發(fā)出創(chuàng)作熱情，任想象的翅膀自由放飛，真正實踐一次自主設(shè)計的理想與旅程。

設(shè)計解析

云天化集團建造新的總部大樓并非僅僅是為了實現(xiàn)一個普通意義上的辦公場所，而是希望憑借新總部的建設(shè)，充分展現(xiàn)企業(yè)精神，建立起“云南最具影響力企業(yè)”的品牌形象，使之成為其走向市場化、全球化的新坐標。在充分研讀地塊與城市環(huán)境的關(guān)系，深入了解云天化集團的發(fā)展進程之后，我們選擇了合適的建筑語匯表達出業(yè)主的心理訴求，獲得業(yè)主的認同并得以實施。

總體布局

為延續(xù)云天化集團歷史上與“水”結(jié)下的不解之緣，業(yè)主希望園區(qū)內(nèi)能注重水景的塑造，但并未對其具體的形式作出更嚴格的限制。在總體規(guī)劃中，我們以“水”作為環(huán)境構(gòu)成的主線，利用空間的收放營造步移景易的效果，將總用地分為三個區(qū)域，其中的辦公科研區(qū)域用地定為54 000m，三者既相互分隔，又緊密聯(lián)系。而辦公樓周邊逾8 000m的水面，超越了業(yè)主的心理預(yù)期，成為建筑外部空間形態(tài)的重要構(gòu)成元素。

整個辦公科研區(qū)域的設(shè)計著眼于點、線，面的幾何構(gòu)成，正方與矩形、方形與圓形、直線與曲線的對比，干凈利落的布局形態(tài)形成簡潔大氣且變化豐富的空間層次。在總圖布局中，我們將辦公樓退離滇池路60m，遠遠大于規(guī)劃要點中退1Om的要求。這一超越規(guī)劃條件要求的大退讓，顯然降低了基地利用的有效性，是一般的業(yè)主難以接受的。但只有這種尺度的退讓，才能減弱建筑體量造成的壓抑感并形成一定的觀賞距離，更好地烘托建筑主體，同時在一成不變的道路空間中形成舒緩?fù)笟獾摹案蹫晨臻g”，對城市整體空間構(gòu)成作出貢獻。我們的業(yè)主相當開明，他們在聽取我們陳述的理由之后表示出的支持以及主管部門的認可對于整個方案的貫徹和最終的效果起到了非常積極的作用。

建筑造型

浮于水面的辦公大樓在滿足建筑高度不超過24m的條件下，以135m的長度橫向展開，形成水平方向的氣勢。利用金屬、玻璃以及石材的搭配組合，通過律動的變形柱豎向序列，使得建筑既尊崇高雅又輕巧通透地舒展于水中，與水面倒影相映成趣。

建筑周邊的柱廊序列首先滿足對于屋面構(gòu)架挑檐的支承要求。截面沿懸挑方向變化的變形柱，既減少了構(gòu)架的相對懸挑距離，又成為建筑抵擋昆明高強度日照的遮陽體系。沿垂直方向變化的橢圓截面構(gòu)成不規(guī)則的曲面柱形與建筑主體的橫平豎直形成鮮明對比，得以凸顯其豐富的韻律和強烈的視覺沖擊力。

入口處設(shè)置的高度為49.55m的標志性構(gòu)筑物，不僅在立面構(gòu)圖中形成垂直與水平、豎向與橫向，動與靜的強烈對比，打破統(tǒng)一的高度控制，成為制高點，形成起伏變化的天際線，而且以其獨特的字母“H”造型折射無窮內(nèi)涵，充分展現(xiàn)云天化集團“立根大地、志搏云天”的企業(yè)精神，為滇池旅游度假區(qū)樹立了新地標。

科技樓利用建筑造型元素和建筑空間的變化，演繹出三維立體構(gòu)成的云天化標志精髓。屋頂花園的構(gòu)架支承于建筑4個角的片墻上，實墻與玻璃和柱廊形成強烈的虛實對比。底層外墻覆土的斜坡造型構(gòu)成科技樓穩(wěn)重大方的基座，引申為“山”的形象，與辦公樓周邊巨大的水面形成山，水之間的對話。

建筑空間

布魯諾?賽維的“建筑空間論”把空間描述為建筑的“主角”。本案利用水面空間，入口空間，柱廊灰空間，門廳空間、建筑內(nèi)部空間等若干層次的空間過渡，形成遞進的空間序列，實現(xiàn)極具張力的空間效果。

水面作為一種空間要素，被靈活運用于各種空間的分隔、過渡與整合。辦公樓前巨大的水面界定出個性的場所空間，加上建筑周邊的柱廊序列在建筑與水面之間形成的“灰空間”，共同構(gòu)筑完美有機、氣韻連通的空間層次。建筑入口結(jié)合水面元素形成獨具特色的八口空間形式。當人們經(jīng)過水面通道步入建筑時，不但完成空間過渡，更完成一次心理過渡，使人充分親近水面，融入建筑氛圍，變化的空間感受更拉近人與建筑的距離。

水面上圓形會議廳的設(shè)置獨具匠心，不僅在平面構(gòu)圖上作為科技樓圓形中庭空間的互補，其碗狀倒圓臺造型在立面造型上更起到點睛的作用，形成極為強烈的虛實對比，同時能很好地滿足業(yè)主方圓桌會議的使用需求，更以獨特的造型營造出特殊的內(nèi)部空間效果和與眾不同外部空間感受。

靜謐的水面、舒展的線條、簡潔的形體以及空間劃分的數(shù)學(xué)美，在光與影的變化之中相輔相成，在虛與實對比之中相得益彰，體現(xiàn)出云天化的行業(yè)特征和科學(xué)理性之美。結(jié)語

整個云天化集團總部項目的設(shè)計過程我們幾乎是在充分自主的狀態(tài)中完成的，同時這又是一個與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及政府主管部門圓滿的合作過程，正是由于各個環(huán)節(jié)之間的默契配合，才能完美地實現(xiàn)建筑師的設(shè)計意圖。

篇8

關(guān)鍵詞：公路；質(zhì)量控制；監(jiān)理

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A

1 施工準備的質(zhì)量控制

1.1 做好技術(shù)交接底工作

項目部首先組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙、合同條款及有關(guān)質(zhì)量要求，做到了如指掌，嚴格執(zhí)行，精心制訂了實施性施工組織設(shè)計，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制和管理，從而使整個工程都納入到質(zhì)量管理中來。開工前在技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)下，對整個施工路段進行了調(diào)查和復(fù)測，及時對原有路基、路面所存在的各種缺陷進行修復(fù)，做好各技術(shù)資料整理，并及時落實到人。

1.2 建立完整自檢控制體系

建立了一個完整的以自檢為主的質(zhì)量控制體系。認真履行了作為承包人應(yīng)盡的自檢職責(zé)，配備了高強的自檢設(shè)備和質(zhì)量檢測人員。對各分項工程的開工條件自檢；對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢；按照合同指定、施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進行質(zhì)量自檢。組織施工人員進行全面技術(shù)交底，從全線的工程情況、設(shè)計意圖、主要技術(shù)標準、質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施以及重點工程施工的注意事項等均要一一交待清楚，使全體參工人員做到胸中有數(shù)。

1.3 嚴把原材料質(zhì)量關(guān)

根據(jù)施工中所需材料的種類、規(guī)格和數(shù)量提早做好采備工作，并按規(guī)定進行試驗，對主要的原材料如：水泥、瀝青、碎石等均委托進行試驗檢測。對工地試驗室完成的材料試驗檢測也都嚴格按規(guī)范要求進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可投入施工。對碎石、砂礫堆放也進行硬化、分檔堆放，還對各種材料配備專人管理，做到責(zé)任到人，這樣確保了工程質(zhì)量材料關(guān)。對進入施工現(xiàn)場的原材料進行嚴格檢測和監(jiān)測，特別是對水泥、鋼筋、鋼絞線、石灰、砂石料等大宗材料指標進行嚴加控制。各種原材料進場前必須通過監(jiān)理工程師認可，質(zhì)檢人員對自行采購、加工的材料隨時取樣檢查，對進場的不合格材料實行廢棄制度。在開工前做好各種原材料的相關(guān)試驗工作。

料場、拌合站占地面積要滿足施工要求，平面布局合理；場地內(nèi)有臨時排水設(shè)施，不積水，并砌筑圍墻，料場需要按要求進行硬化，材料堆放要規(guī)范整齊，無混料現(xiàn)象，狀態(tài)標識、標牌清晰；路邊排水溝清理順暢，無污水；各項消防設(shè)施和設(shè)備齊全、有效。

1.4 認真作好試驗路段的施工，收集各種數(shù)據(jù)和滿足要求的各項技術(shù)指標，總結(jié)分析施工步驟、施工工藝、人員及設(shè)備配套的實施性，修正各種施工技術(shù)參數(shù)，為工程的全面施工提供最佳指導(dǎo)方案，保證了改建公路施工質(zhì)量達到優(yōu)良。

2 施工階段質(zhì)量控制

無論從路基、底基層、水穩(wěn)基層到面層的施工，都嚴格按《施工技術(shù)規(guī)范》操作，做到各材料配比準確、各分項放樣到位，各工序工藝操作規(guī)范，在各道工序完工后經(jīng)嚴格自檢，監(jiān)理抽驗合格后，才進入下一道工序的施工，對每道工序施工時配有足夠的施工人員、質(zhì)檢員、實驗員和施工設(shè)備，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。制定分項工程一次驗收標準，各分項工程均按合同條款和施工規(guī)范進行控制施工，在施工中做到認真嚴格執(zhí)行三級質(zhì)檢體系。“三檢體系”是在施工前檢查，施工中檢查，工作結(jié)束時檢查。檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進行。同時把好施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)，測量定位復(fù)核關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，過程控制關(guān)，工程檢驗簽認關(guān)。

2.1 抓好基底施工處理

對基層施工中，嚴格控制好砂礫的粒徑、級配和粘結(jié)材料的配比，做到最佳含水量碾壓，確保該層的壓實度和平整度，是基層施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。水穩(wěn)基層施工采用強制式水泥拌和機集中拌和，自卸車運輸，人工分段攤鋪、整平、振動壓路機碾壓的方法施工，施工中在做好各材料的配合比同時，特別在天氣炎熱季節(jié)，混合料在運輸過程當中，我們采用了覆蓋措施，以防混合料在運輸當中因水分流水厲害而導(dǎo)致碾壓時不能夠滿足混合料的含水量，確保了其壓實度，完工后及時采用麻袋和毛氈進行保濕養(yǎng)護?；炷撩鎸邮┕な窃诨鶎羽B(yǎng)生期滿進行沖洗干凈后，用瀝青灑布車和人工噴灑相結(jié)合方法施工，這樣保證了灑布均勻和用油量。

2.2 加強施工中質(zhì)量自檢

加強施工中各種質(zhì)量指標的自檢和抽查。自檢貫穿于施工的全過程，主要包括路基壓實度、彎沉、平整度、高程、邊坡等的檢測；結(jié)構(gòu)砼強度、橋面平整度、各種原材料的試驗檢測等。根據(jù)測量程序，利用全站儀等先進測量儀器，進行了全線中線及高程的測量定位工作，并及時與監(jiān)理、設(shè)計溝通、復(fù)核，確保了工程的測量精度。工程實體內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)尺寸準確無誤，滿足設(shè)計及規(guī)范要求，達到了合同規(guī)定的標準。

2.3 施工進度控制

根據(jù)總合同工期要求、工程氣候特點有效的組織施工，我部注重對施工過程的控制，按照工程施工的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均勻性、經(jīng)濟性原則，安排了施工進度計劃。施工作業(yè)方法根據(jù)機械設(shè)備的配置和路面施工的特點，擬先進行防排水設(shè)施施工，再進行底基層和基層施工，有一定的工作后再進行混凝土面層施工?；鶎又g采用順序作業(yè)，基層和面層之間施工實行流水作業(yè)，從而保證施工進度的要求，施工進度與施工計劃安排一致，在合同期內(nèi)保質(zhì)、保量完成全部施工任務(wù)。

3 公路改建施工安全控制措施

建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，規(guī)范施工，從組織上對安全工作做好“三同時”，經(jīng)常性對工程施工的安全事項進行檢查，定期分析安全生產(chǎn)形式，研究和解決工作中存在的問題，使全體員工做到時時抓安全，事事講安全。制定施工現(xiàn)場安全措施，加強施工員工安全教育，定期或不定期的進行安全知識競賽、現(xiàn)場安全標語宣傳等形式，調(diào)動全員安全生產(chǎn)的自覺性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識。

結(jié)語

公路改建質(zhì)量控制需要所有工程管理人員精心計劃，保證在合同期限內(nèi)保質(zhì)保量完成了全部施工任務(wù)。在各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)我們可以認識到底基層、基層、面層等材料的規(guī)格、級配、配合比和施工技術(shù)在施工中的重要性，同時我們還認識到只有精心組織、嚴格管理、科學(xué)施工，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，才能按期優(yōu)質(zhì)高效的完成了任務(wù)。

參考文獻

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篇9

市政道路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動管理，經(jīng)濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工；隹備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等管理工作。

道路施工屬于一次性工程項目，具有施工規(guī)模大，變動因素多，單位流動性強，行業(yè)競爭激烈等特點，這要求我們以項目為起點，以承包為紐帶，以效益為根本，以質(zhì)量為目標，搞好管理。

一、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保此項工作的開展首要條件，因此不僅要建立政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢三個層次的質(zhì)量管理體制，又要倒I面lf也們與承包單位的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位要組織檢驗小組，施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責(zé)自檢、專檢、和互檢。

二、加強質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只要做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有柿佳、有制度、有目標：施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標最合理的實現(xiàn)。

（一）明確技術(shù)標準，強化標準工作

各項工程的設(shè)計資料，施工規(guī)范，操作規(guī)程，工藝要點，質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法要及時發(fā)放施工單位，使其人人目標明確，有章可循，有法可依。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師?，F(xiàn)代工程建設(shè)弱主意技術(shù)美學(xué)，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。配專職人員負責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，把儀具配置齊全。

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工

通過檢測定期報送的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立和健全責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育

利用施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)正反兩個方面經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、加強質(zhì)量控制

（一）材料進場控制

在備料階段，根據(jù)設(shè)計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導(dǎo)備料工作；深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料；通過實驗驗證材料質(zhì)量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（二）施工方案控制

在開工前組織技術(shù)人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開會碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對責(zé)任人交底，并將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

（三）測量水準點、中線控制點的確認及施工放線的質(zhì)量控制

路基施工中施工放線是道路工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，制約著施工過程中各有關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進度，是施工準備階段的重中之重。組織自檢人員及測量員嚴格復(fù)核測量水準點及中線控制點，使其在本標段和臨近標段的測量結(jié)果能夠閉合。測量員施工放樣結(jié)束后，由自檢人員對其進行復(fù)核，并對復(fù)核結(jié)果負責(zé)。在施工開始前，工長必須目測基準線是否順暢后才能開始施工，以避免由于外界因素造成基準線發(fā)生變化而影響施工質(zhì)量。施工生產(chǎn)階段自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進、完善。

工序質(zhì)量控制。由于影響質(zhì)量的主要因素是人、機械和材料，所以必須嚴格工序間的交接檢查，做到層層檢查，―道工序完成后，確認其質(zhì)量合格后才能進入下一道工序。對發(fā)現(xiàn)的不合格品堅決返工，.決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對隱性工程進行檢查和質(zhì)量控制。

建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。為了對路基、路面的各個工序?qū)嵤﹪烂?、細致、有效的監(jiān)督、控制，建立施工跟蹤檔案。事實證明，這個舉動不僅在施工期間對工程質(zhì)量控制起著重要作用，而且在工程竣工和投入運營后，對于工程維修和管理也能提供大量有用的信息。分項工程的自我驗收。在分項工程的驗收上也需加大力度。一項分項工程完成后，首先自檢，確保工程質(zhì)量高標準。自檢標準應(yīng)在《公路工程質(zhì)量評定標準》各項評定柿隹的基礎(chǔ)上做相應(yīng)提高。

成本管理： “創(chuàng)造利潤。增加效益” “無利無以養(yǎng)活”，市場站穩(wěn)了，還要有利潤，老百姓說：干活得掙錢。成本管理作為一個工程的核心，一個工程的靈魂，它直接影響盈虧。

四、嚴格質(zhì)量檢驗

（一）明確嚴格質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段

檢驗柿隹主要是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。對內(nèi)部成品、各部件和結(jié)構(gòu)整體進行物理、力學(xué)性能檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工中。

（二）檢驗的組織形式

質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點檢驗相結(jié)合，進行定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查。

（三）高標準、嚴要求、把好質(zhì)量關(guān)

平時檢查從關(guān)鍵部位到每道工序，該返工的一定返工，該停工的一定停工，不能遷就。

篇10

一、施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存人工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

二、施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而既能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其他工程使用。

三、施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的，使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。

四、施工工藝的控制

為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進行培訓(xùn)，并由班組長簽字接收，包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

五、施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此，一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在

自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項月質(zhì)檢員進行驗收。

公司質(zhì)監(jiān)部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正或預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。