導(dǎo)語：如何才能寫好一篇地鐵施工工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、業(yè)務(wù)能力方面：前期不足之處：

1、對有些部位的施工細(xì)節(jié)不熟練。例如：

（1）在澆筑立柱樁時對空樁的控制，嚴(yán)格控制混凝土澆筑的速度，首灌要快，然后再放慢澆筑速度，實(shí)時測量孔深以控制空樁深度；

（2）在地連墻成槽的過程中要勤測泥漿的性能，以便及時調(diào)整，在地連墻澆筑混凝土前填沙袋的這道工序中一定要注意丟沙袋的方法，在外放區(qū)填沙袋的時候要均勻，丟的過程中一定要要求施工人員將沙袋丟入外放區(qū)，嚴(yán)禁丟入鋼筋籠內(nèi)，這兩道工序看似簡單，但要對地連墻的質(zhì)量是至關(guān)重要的；

（3）在在基坑開挖的施工作業(yè)中，要實(shí)時關(guān)注地連墻是否侵線以及開挖標(biāo)高的控制，每開挖出一段就要及時跟進(jìn)測量，以便及時處理。這些施工中的細(xì)節(jié)問題都要及時總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)，避免每一次的主觀錯誤。

2、有時候報(bào)檢不及時，在程序方面有些小錯誤，不過在后期都有及時改正。這樣的小錯誤也反映出我們年輕技術(shù)員在平時施工中沒有嚴(yán)格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴(yán)格規(guī)范遵守。

3、對現(xiàn)場的一些工作考慮不到，有些工作沒有及時上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致一些沒必要的麻煩。對于現(xiàn)場的工作，我們年輕技術(shù)員要學(xué)著多角度的考慮問題，而且要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)工員、部長學(xué)習(xí)，對于初次接觸的施工問題要多方面聽取他們的意見。

4、現(xiàn)場工作交接班不清楚，有時候由于部門內(nèi)部和部門之間沒有及時交接清楚導(dǎo)致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，對于施工作業(yè)、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術(shù)交底。

5、施工日志記錄有些地方不夠詳細(xì)，對于施工日志我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進(jìn)度，有便于我們以后對下道工序的安排，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前計(jì)劃，把自己分內(nèi)的事情做得更好。

6、有些現(xiàn)場交底不到位，有時候跟班作業(yè)不到位，這就需要我們每個技術(shù)員要有高度的責(zé)任心，對于自己分內(nèi)的事情一定要按質(zhì)按量的完成。

二、交際協(xié)調(diào)方面：

和施工對交流協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗(yàn)。在不斷的交流磨合中還是進(jìn)步很大，在后期中有問題還是可以及時配合解決。相信在以后的處理問題中可以不斷進(jìn)步；在和部門之間的交際協(xié)調(diào)方面也許不斷加強(qiáng)，做事要更加主動。

三、學(xué)習(xí)方面：

1、學(xué)習(xí)不夠主動，遇到問題沒及時請教。

2、缺少總結(jié)，圖紙看得不夠仔細(xì)。

篇2

2012年上半年，昌平地鐵項(xiàng)目在建筑市場復(fù)雜、內(nèi)外競爭加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴(yán)峻形勢下，廣大干部職工弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠，永攀新高 ”的項(xiàng)目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系項(xiàng)目、攻堅(jiān)克難、敢為人先、勇攀高峰，使項(xiàng)目繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同類工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護(hù)樁工程施工中創(chuàng)出了多項(xiàng)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)播，成為公司地鐵項(xiàng)目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)把項(xiàng)目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

今年項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際和人員的變動情況，重新調(diào)整了項(xiàng)目部創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項(xiàng)創(chuàng)爭考評實(shí)施細(xì)則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實(shí)加強(qiáng)各專項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項(xiàng)創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標(biāo)同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認(rèn)識，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目部黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。項(xiàng)目部召開了創(chuàng)爭動員大會，認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)目部開展創(chuàng)爭工作4個月來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各部門、作業(yè)隊(duì)按照項(xiàng)目部的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認(rèn)識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個專項(xiàng)創(chuàng)爭工作

“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭工作

今年項(xiàng)目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭工作，突出五個重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間達(dá)到8至12小時，確保了在崗財(cái)會人員都能熟練地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計(jì)報(bào)表。物質(zhì)供應(yīng)部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度，6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗(yàn)體會，互相取長補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計(jì)資料的信息準(zhǔn)確，我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持對會計(jì)人員實(shí)行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會計(jì)人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績好的施工隊(duì)伍，控制風(fēng)險(xiǎn)，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行。針對項(xiàng)目部施工點(diǎn)多面廣、流動頻繁的特點(diǎn)，對項(xiàng)目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實(shí)行集中批量、采購招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強(qiáng)對基層零星材料采購的管理，項(xiàng)目部建立了輔助材料采購管理辦法，物機(jī)供應(yīng)部每季一次輔助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對報(bào)銷工傷、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅(jiān)持全過程公開公示，有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。

四是切實(shí)抓好清欠工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認(rèn)識到清欠就是理財(cái)，清欠就是效益。從工程動土開始，項(xiàng)目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排隊(duì)，建立臺帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書，清欠成效顯著。

五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目部及公司經(jīng)營實(shí)體，堅(jiān)持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評價，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，認(rèn)真選題立項(xiàng)，把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點(diǎn)，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了項(xiàng)目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

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“安全文明工地”專項(xiàng)創(chuàng)爭工作

一、以人為本，抓好安全教育。

一是召開了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會，針對近年來出現(xiàn)的安全問題，認(rèn)真分析事故產(chǎn)生的根源，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取了事故教訓(xùn)，對抓好今后的安全工作進(jìn)行了規(guī)劃，出臺了措施，提出了目標(biāo)和要求。

二是抓好安全宣傳月活動。6月份，我們牢牢把握“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”這一主題，扎扎實(shí)實(shí)地開發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動，向項(xiàng)目部所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》200張，懸掛20多條大型安全橫幅，張?zhí)麕资畯垬?biāo)語，發(fā)放安全毛巾、肥皂各多條、綠豆多斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，營造了濃厚的安全氛圍。

三是我們結(jié)合ci達(dá)標(biāo)活動，著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。項(xiàng)目部購置了大量的安全警示標(biāo)志牌，按要求統(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場和職工生活小區(qū)顯著位置；充分利用板報(bào)、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊子，采取以會代訓(xùn)等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。

通過一系列的宣傳教育活動，廣大干部職工深刻認(rèn)識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實(shí)力和社會形象的窗口，同時也是促進(jìn)企業(yè)管理、增加職工收入的一個重要體現(xiàn)，從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動之中。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好安全管理。

一是抓好安全培訓(xùn)。先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓(xùn)，取得了上崗證書和管理人員資格證書；組織相關(guān)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)300多人次。堅(jiān)持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)，共有66人參加了復(fù)訓(xùn)，對5名新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。

二、提高安全防護(hù)水平。為保證資金投入的有效性，確保安全防護(hù)用品質(zhì)量，項(xiàng)目部安質(zhì)部對安全防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敢說敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊(duì)伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場”的觀念，每周、每月定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場所等進(jìn)行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每周、每月的安全質(zhì)量檢查通報(bào)中公布。在安全管理工作中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入基層，堅(jiān)持井下跟班作業(yè)制度，進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對重點(diǎn)工程或關(guān)鍵項(xiàng)目，均有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。

四是實(shí)行安全重獎重罰制度。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度，如一個作業(yè)點(diǎn)發(fā)生事故，作業(yè)點(diǎn)上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任，一個項(xiàng)目部發(fā)生重傷以上事故，所有項(xiàng)目部安全獎金全被取消。同時還對項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實(shí)行安全滾動獎金。

三、秉持誠信，爭創(chuàng)信譽(yù)品牌工程。

一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對今年施工點(diǎn)多面廣、流動頻繁的實(shí)際，根據(jù)各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計(jì)好整體施工流程圖，從勞動力安排，設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個片區(qū)，建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對工程項(xiàng)目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。

二是聯(lián)系實(shí)際，開展勞動競賽。我們在二季度組織參加了公司舉辦的“三爭實(shí)踐活動”為內(nèi)容的勞動競賽。

三是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建品牌信譽(yù)工程。根據(jù)集團(tuán)的通知精神，公司于四月份開展(iso9001)、環(huán)境（iso14001）、職業(yè)健康安全 （oshms18001）體系“三標(biāo)一體”的認(rèn)證工作，編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范工程施工和質(zhì)量驗(yàn)收。

我們本著“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場，交一方朋友”的宗旨，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。一些甲方慕名而來，有的主動給我們提供工程信息，有的直接把任務(wù)轉(zhuǎn)給我們施工,充分體現(xiàn)了甲方對我們的信任。

篇3

關(guān)鍵詞：地下測量，線路帶狀圖，竣工驗(yàn)收測量

1 引言

改革開放以來，我國的城市建設(shè)和發(fā)展步入了一個新的時期，形勢很好，城市正處于一系列激烈的社會經(jīng)濟(jì)變革之中，面對經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市急劇擴(kuò)張和城市化進(jìn)程日益加速等諸多變化，傳統(tǒng)城市規(guī)劃受到了空前的挑戰(zhàn)。怎么樣利用好城市空間，把城市活動空間優(yōu)化一下，是規(guī)劃建設(shè)管理者追求的目標(biāo)。很多大城市的規(guī)劃建設(shè)逐漸將交通大動脈向地下拓展延伸，地下鐵道在大城市中越來越多地得以規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營。城市工程測量、建設(shè)管理規(guī)劃驗(yàn)收測量也向地下建（構(gòu)）筑物推進(jìn)，怎么樣開展竣工驗(yàn)收測量，掌握地下軌道交通驗(yàn)收測量技巧，實(shí)現(xiàn)地下軌道交通建筑物驗(yàn)收測量的廣泛可行性與嚴(yán)密的科學(xué)性，完善城市測量體系，是城市測量工作人員必須思考的問題。廣州市地下軌道交通建筑物驗(yàn)收測量正是依照規(guī)劃審批要求，一步步改變驗(yàn)收測量方法，力求掌握地下軌道交通驗(yàn)收測量的最優(yōu)化方案。實(shí)現(xiàn)地下鐵道工程驗(yàn)收測量的規(guī)范化。

2 地鐵驗(yàn)收測量實(shí)踐

2.1廣州市地鐵線驗(yàn)收測量

廣州市地鐵1號線工程竣工驗(yàn)收測量，是在地鐵全面投入運(yùn)營后才開展的一次地下軌道交通工程竣工驗(yàn)收測量。測量時段受到地鐵運(yùn)營管理基制的制約，只有在地鐵停止運(yùn)行時段進(jìn)行施測，白天休息，晚上測量，給人力、物力和精度都帶來極大的影響。地鐵2、3號線等線路的竣工驗(yàn)收測量工作統(tǒng)籌考慮到上述不利影響和地鐵實(shí)際施工情況，驗(yàn)收測量工作全都安排在地鐵土建工作基本完成與安裝設(shè)備之間時段。選擇這個時段不但給地鐵管理單位帶來極大方便，同時給提高測量精度也很有好處。

地鐵一般包括車站主體、站廳、站臺及附屬物。利用地鐵的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，竣工驗(yàn)收測量以地鐵首級平面控制網(wǎng)點(diǎn)、高程控制網(wǎng)點(diǎn)為依據(jù)，在地鐵出入口處或在地鐵投料口處布設(shè)四等靜態(tài)GPS網(wǎng)，構(gòu)成竣工驗(yàn)收測量平面首級控制網(wǎng)；以四等點(diǎn)為起算依據(jù)，沿地鐵站出入口―站廳―站臺―另一出入口布設(shè)一、二級導(dǎo)線開展車站主體驗(yàn)收測量控制。一、二級導(dǎo)線點(diǎn)采用四等水準(zhǔn)施測高程。地鐵站其它出入口及附屬物采用附合圖根導(dǎo)線布控施測細(xì)部點(diǎn)，圖根點(diǎn)采用三角高程測量求高程。

采用EPSW平臺，將采集的細(xì)部點(diǎn)坐標(biāo)，編輯展繪出地鐵站廳、站臺、附屬物的平面位置圖，完成作為車站主體、附屬設(shè)施規(guī)劃驗(yàn)收測量核發(fā)驗(yàn)收合格證依據(jù)的測量成果圖編繪。

地下區(qū)間隧道測量，以站臺設(shè)置的一級導(dǎo)線控制點(diǎn)為依據(jù)，沿左、右區(qū)間隧道分別布設(shè)二、三級導(dǎo)線進(jìn)行隧道驗(yàn)收測量控制，采用三角高程測量求高程。展繪區(qū)間隧道平面位置關(guān)系圖，作為區(qū)間隧道規(guī)劃驗(yàn)收測量的依據(jù)。

根據(jù)各車站及出入口、區(qū)間隧道變坡點(diǎn)、變高點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)等不同情況，采用橫、縱剖面進(jìn)行標(biāo)識，依適當(dāng)比例尺展繪，構(gòu)成地鐵驗(yàn)收測量輔助成果。

3 提高地鐵隧道控制測量精度的幾點(diǎn)建議

3.1嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的控制測量等級相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施測，施測中盡量采用三聯(lián)腳架法，但要注意各基座與棱鏡及儀器有無隙動、氣泡有無偏離、對中偏離是否較大等等，如有上述情況則要對儀器進(jìn)行檢修校正，找出問題所在；

3.2導(dǎo)線要盡可能布設(shè)成似等邊直伸型導(dǎo)線，在測量環(huán)境允許范圍內(nèi)盡可能的選長邊；

3. 3 要嚴(yán)格進(jìn)行邊長的投影計(jì)算，正確計(jì)算各點(diǎn)平面坐標(biāo)；

3. 4 三角高程測量時，要嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行，如垂直角的觀測要同測距在同一次照準(zhǔn)時完成，對于三角高程等級在三等或高于三等時則要采取一些提高精度的措施進(jìn)行施測，如隔點(diǎn)設(shè)站法、提高對中精度等等；

3.5對貫通面較多的隧洞，要考慮到隧洞全部貫通后的軸線情況，對洞內(nèi)有砼襯砌時，還要對相向挖的兩條導(dǎo)線進(jìn)行附合，并進(jìn)行貫通誤差分配或平差處理，保證洞內(nèi)砼襯砌形體的正確。

3.6 對于區(qū)間隧道較長的，應(yīng)盡量在投料口封閉前將單一附和導(dǎo)線盡可能的拆分成多條附和導(dǎo)線以便提高測量精度。

3.7 利用陀螺經(jīng)緯儀的優(yōu)勢特點(diǎn)，可在附和導(dǎo)線最弱邊加測陀螺方位角，綜合考慮導(dǎo)線平差計(jì)算，以提高導(dǎo)線精度。

綜上所述,導(dǎo)線測量從選點(diǎn)開始就要嚴(yán)格按照規(guī)范操作。觀測過程要細(xì)致、靈活,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。輸入觀測數(shù)據(jù)時要認(rèn)真,細(xì)致,反復(fù)核對,確保準(zhǔn)確無誤。平差成果輸出后,一般情況下即可正常使用了,但仍建議在后續(xù)工作中養(yǎng)成檢查核對反測結(jié)果的習(xí)慣,確?？刂瞥晒麩o誤后再使用。一旦發(fā)現(xiàn)異常,及時采取更正措施。

4 地鐵驗(yàn)收測量的技術(shù)處理

地下鐵道驗(yàn)收測量具有其自身特殊性，受地下測量環(huán)境條件的限制，在嚴(yán)格執(zhí)行《城市測量規(guī)范》及行業(yè)相關(guān)有效技術(shù)規(guī)定要求的同時，對受環(huán)境因素影響的區(qū)域，利用增加多余觀測量措施對控制測量實(shí)施質(zhì)量控制，保證測量成果精度。地鐵站出入口等級導(dǎo)線起、閉點(diǎn)設(shè)站、站臺站廳轉(zhuǎn)換層間設(shè)站、區(qū)間隧道導(dǎo)線起、閉點(diǎn)站等，受地下條件制約，測站相鄰邊長比超過1/3的允許范圍。為此，在該處設(shè)站施測時，采取增加測回?cái)?shù)（規(guī)范要求的二倍）的形式提高該測站的測量精度，確保等級導(dǎo)線的成果質(zhì)量。同時，顧及區(qū)間隧道的測量條件，全線測站施測應(yīng)比規(guī)范多一、二測回展開控制測量布控。圖根點(diǎn)高程依據(jù)需要，將部分點(diǎn)與等級導(dǎo)線點(diǎn)一起，采用四等水準(zhǔn)測量求取高程。

5 地鐵竣工驗(yàn)收測量工作總結(jié)

地鐵驗(yàn)收測量雖然是在土建工程基本完成時進(jìn)行測量，由于施工進(jìn)度不一，有些地方可能已裝修完成，無法實(shí)測到車站各構(gòu)筑物內(nèi)壁，部分地物只能通過借鑒竣工圖，結(jié)合實(shí)地情況判別分析予以展繪，為保證成果質(zhì)量，作了大量的輔助作圖檢核工作，以消除裝飾層對成果產(chǎn)生的誤差影響。此外，晚間測量作業(yè)人員笠日正常工作受到一定的影響，故此選擇合理的時間段施測也非常必要。同時，由于功能分區(qū)分隔較多，加密的支導(dǎo)線點(diǎn)增多，使支導(dǎo)線點(diǎn)占的比例較大；地鐵過渡層受樓梯影響，通視條件受限制，站廳、站臺間控制測量前后邊長比小于1/3的問題突出。因此盡可能的增加測回?cái)?shù)，以便提高測量精度。

地鐵驗(yàn)收測量把全線作為整體安排測量，測量工作飽滿，完成測量任務(wù)時間可預(yù)測性強(qiáng)，作業(yè)小組能充分制定計(jì)劃，完成地鐵建（構(gòu)）筑物的驗(yàn)收測量，包括地鐵沿線1:500帶狀地形圖何時施測，整個驗(yàn)收進(jìn)度在測量小組的計(jì)劃掌握之中，使地鐵建（構(gòu)）筑物的平面位置圖、沿線1:500帶狀圖得以高效快捷完成。

篇4

一、工作成績

（一）開學(xué)工作

上學(xué)期在籍51人，本學(xué)期轉(zhuǎn)走3人，報(bào)名注冊48人，無流失、留級的學(xué)生。及時發(fā)放了新書與作業(yè)本，保證了按時行課。讓學(xué)生進(jìn)行自主投票，選出了班委、中隊(duì)成員，組成四年級班委會、中隊(duì)部，讓班干部充分參與班級管理，成為我的得力助手。根據(jù)學(xué)生的身高、年齡、性別、成績、性格及特殊原因，給學(xué)生安排合適的座位，保證了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。另外，任命冉祎瑋為教室總管，負(fù)責(zé)開門、關(guān)門，管好教室的日光燈、桌凳、勞動工具及其它物品。

（二）學(xué)習(xí)方面

我教育學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，獨(dú)立學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，牢固掌握各學(xué)科的知識，并轉(zhuǎn)化為能力。班上學(xué)生大多有積極學(xué)習(xí)的愿望和行動，形成了良性的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)生之間能進(jìn)行良性的競爭，并相互促進(jìn)。

學(xué)生選出了倪萍擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)上的事務(wù)，給全班同學(xué)做榜樣、提供幫助，成為學(xué)習(xí)的帶頭人。她沒有辜負(fù)老師的期望和同學(xué)的信任，積極帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)困難的同學(xué)，使全班的成績得到了穩(wěn)定和提高。

我對學(xué)生的書寫姿勢嚴(yán)格要求，對書寫質(zhì)量也嚴(yán)格要求，并對學(xué)生的坐姿、站姿進(jìn)行嚴(yán)格要求，使絕大多數(shù)學(xué)生的書寫態(tài)度較好，寫字的水平較好。

我經(jīng)常了解本班學(xué)生的學(xué)科成績，認(rèn)清每個學(xué)生的學(xué)習(xí)形勢。隨時與學(xué)生交談，了解他（她）們學(xué)習(xí)中的困難，及時地為他（她）們排憂解難，對家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生贈送學(xué)習(xí)用品，在教室設(shè)立圖書角和報(bào)刊角以便讓學(xué)生自由閱讀，保證學(xué)生的知識得到積累與提高。并將學(xué)生的想法與科任教師交流，使班上多數(shù)學(xué)生各學(xué)科能比較均衡地發(fā)展。

我認(rèn)真做好學(xué)生的思想工作，使他（她）們有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)會獨(dú)立、自覺的學(xué)習(xí)，懂得現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是為了將來自己的發(fā)展，不要為了應(yīng)付老師和家長的檢查而讀書，否則，將來后悔就晚了。

我還加強(qiáng)對學(xué)生的輔導(dǎo)，保證班級成績的穩(wěn)定，盡量不讓學(xué)生掉隊(duì)。倪萍、冉雪東、鄧麗、冉祎瑋是認(rèn)真學(xué)習(xí)的好榜樣，鼓勵大家向他（她）們學(xué)習(xí)，向他（她）們靠齊。

（三）紀(jì)律方面

制訂了四年級班規(guī)，搞好組織教學(xué)，強(qiáng)化課堂紀(jì)律。指導(dǎo)紀(jì)律委員冉杰管好班級的紀(jì)律，對違紀(jì)違規(guī)行為加以記載，并及時進(jìn)行教育。有違紀(jì)違規(guī)行為13人次，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行堅(jiān)決而嚴(yán)肅的批評、教育，對遵守紀(jì)律的38名學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵。

每天早上做好點(diǎn)名工作，及時、真實(shí)地填寫學(xué)生出勤情況。本學(xué)期學(xué)生出勤情況為：病假19人次，事假1人次，遲到9人次，有31人全勤。本期無擾亂公共秩序的行為發(fā)生，也沒有大的違紀(jì)行為發(fā)生。

（四）安全方面

開學(xué)時，家長自愿投保，購買了保險(xiǎn)單，使學(xué)生的安全有了保證。

xx年9月12日，學(xué)校、班主任與家長簽定了《安全責(zé)任卡》，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。隨后，由于罾潭集鎮(zhèn)進(jìn)行施工，因此向家長發(fā)放《告家長書》，共同約束學(xué)生做好安全工作。9月下旬至10月上旬，為了確保學(xué)生的安全，我堅(jiān)持每天護(hù)送場上的學(xué)生回家，并教育所有學(xué)生遵守學(xué)校的規(guī)定，不要到施工地去逗留。學(xué)生的《免疫證》復(fù)印件上交學(xué)校存檔，提醒家長帶領(lǐng)學(xué)生及時打好疫苗，防止流行病的發(fā)生。

每周通過班會課對學(xué)生進(jìn)行安全方面的全面教育，實(shí)行放學(xué)后不回家的雙向請假制度（早上給家長打招呼、下午向班主任請假）。每天教育學(xué)生課間注意安全，提醒學(xué)生上學(xué)、放學(xué)途中也要注意安全。教育學(xué)生不得玩危險(xiǎn)的游戲，不得玩火，不得燃放鞭炮。由安全監(jiān)督員冉薪治進(jìn)行監(jiān)督、教育。全期無安全事故的發(fā)生。

（五）個人衛(wèi)生

每天由衛(wèi)生委員楊建飛對學(xué)生的個人衛(wèi)生進(jìn)行抽查，糾正不正確的衛(wèi)生習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，對養(yǎng)成較好的學(xué)生加以表揚(yáng)和鼓勵。

（六）食品衛(wèi)生

制定了《安全、食品衛(wèi)生公約》，讓學(xué)生明確應(yīng)該遵守的事宜，強(qiáng)調(diào)放學(xué)后方能購買食品，要認(rèn)準(zhǔn)食品是否變質(zhì)、腐爛，不能食用的就毫不痛惜地扔掉。食品監(jiān)督員陳然做好觀察記錄。本期沒有食品衛(wèi)生事故發(fā)生。

（七）清潔衛(wèi)生

教室和公共區(qū)域的清潔每天由勞動委員倪聰安排學(xué)生認(rèn)真打掃，并定時檢查。加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育，使學(xué)生明白大家的教室應(yīng)該大家愛護(hù)，基本養(yǎng)成了將垃圾放進(jìn)垃圾箱的習(xí)慣，基本杜絕了隨手亂扔垃圾的行為。

（八）藝體方面

堅(jiān)持搞好音樂、體育、美術(shù)的教學(xué)工作，搞好學(xué)生體質(zhì)健康測試。由文娛委員肖恩、體藝委員向路帶頭，參加唱歌、體操、繪畫、閱讀等方面的訓(xùn)練，鍛煉學(xué)生的能力。

（九）兩操及活動

組織學(xué)生做好眼保健操、廣播體操，由冉祎瑋任領(lǐng)操員，保證“兩操”的質(zhì)量。組織委員代德、宣傳委員肖社動員組織學(xué)生參加升旗、跳擺手舞、校會等活動，維護(hù)隊(duì)列秩序與紀(jì)律。組織學(xué)生參加“紀(jì)念‘一二?九’學(xué)生運(yùn)動七十一周年紀(jì)念活動”，上交五幅美術(shù)作品參與書畫比賽，全班學(xué)生參與歌詠比賽。

（十）班級活動

本期開展了一次繪畫比賽、一次口算比賽和一次書法比賽，均取得了很好的效果，學(xué)生的參與熱情很高，鍛煉了學(xué)生的能力，使學(xué)生的特長得到了展示與肯定。繪畫比賽男生組前三名是冉雪東、冉建軍、向路，女生組前三名是楊建飛、肖社、冉清、王莉。口算比賽冠軍是倪萍、冉園林、代娜、王鋒等。書法比賽前三名是代小芹、冉雪東、宋小潔。

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（十一）教室硬件

學(xué)生自籌勞動工具，動手栽種花草。師生共同辦好學(xué)習(xí)園地，合理布置教室，改善教學(xué)環(huán)境，使教室就像自己的家一樣。教室里的圖書角、報(bào)刊角由鄧麗負(fù)責(zé)管理，做好書籍和報(bào)刊的借閱工作。

（十二）班隊(duì)工作方面

本期加強(qiáng)對中隊(duì)的建設(shè)，成立了以中隊(duì)長冉祎瑋、副中隊(duì)長鄧麗、組織委員代德、宣傳委員肖社、監(jiān)察委員冉薪治為核心，小隊(duì)長陳然、王鋒、冉欣、代娜為骨干，全體少先隊(duì)員為成員、非少先隊(duì)員為特別成員的中隊(duì)部。以少先隊(duì)員堅(jiān)持天天佩帶紅領(lǐng)巾、隊(duì)徽為要求，以做一個合格的少先隊(duì)員為目標(biāo)，爭做好人好事、講文明講禮貌。通過大家的努力，取得了一定的效果，多數(shù)同學(xué)能積極佩帶隊(duì)徽、紅領(lǐng)巾。通過副班長宋小潔的記錄，本期全班共做好人好事44人次，其中，冉杰、向路、倪聰做得最多，是大家學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)生基本養(yǎng)成了拾金不昧、熱心助人的好習(xí)慣。我對學(xué)生的文明習(xí)慣加強(qiáng)教育，以身作則，使學(xué)生語言文明、行為文明，爭做一個正直的人。教育他們對人有禮貌，主動向老師、長輩問好，與同學(xué)友好相處，做一個惹人喜歡的學(xué)生，多數(shù)學(xué)生做得較好。

（十三）半期、期末考試 （十四）家訪工作

作為班主任，對學(xué)生的各方面情況進(jìn)行了解和掌握是必須的，因此，做好家訪工作是很重要的。通過電話交談、去家里與家長面談、家長到校主動了解情況等方式互相了解學(xué)生在校、在家的表現(xiàn)，互相配合教育好學(xué)生。本期不管是學(xué)生存在問題、取得進(jìn)步、身體患病、通知事情等原因，不管是在學(xué)生家里，還是在學(xué)校，不管是面談，或是電話聯(lián)系，我與不少于27個學(xué)生的家長交流過，總計(jì)46人次以上，便于班級的管理工作。

（十五）疾病防控

我教給學(xué)生必要的預(yù)防疾病的知識，提醒學(xué)生隨時注意保護(hù)自己的身體，要他（她）們生病了就請家長及時治療，或直接給我說，我可以幫助解決。對學(xué)生的異常情況及時處理，對膽小的學(xué)生主動詢問，給予必要的幫助。對所有同學(xué)一視同仁，只要有病，就要給予關(guān)懷。

（十六）班級榮譽(yù)方面

本班榮獲“一二?九”歌詠比賽b組第一名，楊建飛獲得書畫比賽b組第一名，冉祎瑋獲得書畫比賽b組第三名，冉欣獲得優(yōu)秀指揮獎，冉祎瑋獲得優(yōu)秀主持人獎。

本班獲得“課間操流動紅旗”2次，“眼保健操流動紅旗”5次。

冉祎瑋擔(dān)任升旗儀式主持人，肖社擔(dān)任升旗手，代德?lián)巫o(hù)旗手。倪萍、冉雪東擔(dān)任學(xué)校廣播站播音員。冉祎瑋擔(dān)任“一二?九”紀(jì)念活動主持人。

（十七）個人榮譽(yù)方面

倪萍、倪聰、楊建飛被學(xué)校大隊(duì)部評為“文明禮儀學(xué)生”。倪聰、肖恩被學(xué)校大隊(duì)部評為“好人好事積極分子”。

（十八）其它方面

安排好值日、值周時間，實(shí)行值日生工作制度和值周組長負(fù)責(zé)制，由四個值周組長（冉雪東、冉祎瑋、宋小潔、鄧麗）輪流負(fù)責(zé)值周與值日事宜。實(shí)行小組長負(fù)責(zé)制，四個小組長（冉平、冉建軍、冉茂富、冉桂強(qiáng)）為本小組服務(wù)，負(fù)責(zé)本組的作業(yè)收發(fā)。為每個學(xué)生發(fā)課程表，讓學(xué)生了解課程，便于做好學(xué)習(xí)安排。強(qiáng)化學(xué)籍管理，填寫完善學(xué)籍卡，對班務(wù)工作實(shí)行電腦管理。對“一免一補(bǔ)”和“減免貧困女童作業(yè)本費(fèi)”的相關(guān)事宜及時通知家長，并配合學(xué)校予以完成。填寫具有教育意義的操行評語，盡量給學(xué)生鼓勵，多談他（她）的閃光點(diǎn)，委婉地提出不足之處，使學(xué)生能正確面對自己的得失。向?qū)W生及時發(fā)放素質(zhì)報(bào)告冊。

二、存在的問題：

由于班級人數(shù)較多，進(jìn)行各項(xiàng)工作的量度、難度就很大，管理起來有時顯得心有余而力不足，造成事與愿違的結(jié)果。

三、來期的打算

來期要加強(qiáng)與學(xué)生交流，與學(xué)校、家長共同努力，多關(guān)愛學(xué)生，為學(xué)生著想，解決各方面的困難，形成良好的班風(fēng)。在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、中隊(duì)、衛(wèi)生、清潔、安全、活動等方面加強(qiáng)管理，使我班成為我校的一張名片。

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篇5

關(guān)鍵詞：地鐵圍護(hù)結(jié)構(gòu)；涌水；涌砂；處理措施

中圖分類號：TU834.8+51文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、 工程概況

深圳市地鐵三號線西延段益田站位于深圳市益田村及福強(qiáng)路下, 車站全長461.0m,站后設(shè)置折返線及其上物業(yè)（地下二層停車場）. 車站為地下二層島式站臺車站。標(biāo)準(zhǔn)段寬17.3m。車站有效站臺中心里程處底板埋深為18m，頂板覆土厚度為3.73m，軌面埋深為16.38m。車站主體結(jié)構(gòu)采用地下二層三跨、二層雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土矩形框架結(jié)構(gòu)，車站北端設(shè)盾構(gòu)始發(fā)井。基坑開挖深度約18.7m～22.5m。主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為厚度800mm的鋼筋混凝土地下連續(xù)墻共計(jì)180幅，支撐設(shè)計(jì)為四道鋼支撐。

2 、地質(zhì)概況與基坑特點(diǎn)

車站地層在垂直剖面上，自上而下為人工填土，淤泥質(zhì)土、砂層、粘性土，殘積層，基巖全、強(qiáng)風(fēng)化及中等風(fēng)化。

綜合場地地理位置、土質(zhì)條件、基坑開挖深度和周圍環(huán)境條件,本工程具有如下特點(diǎn):(1)基坑開挖深度較大,最深達(dá)到22.5m。(2)基坑周圍地下管線密集、鄰近建筑物多,環(huán)境條件較差。(3)基坑開挖范圍內(nèi)主要為粉砂質(zhì)土,基坑開挖時,極易產(chǎn)生側(cè)向變形導(dǎo)致開挖面隆起而引起邊坡失穩(wěn)及基坑涌水等不利現(xiàn)象。

3、涌水、涌砂發(fā)生情況與應(yīng)急處理措施

2009年3月14日凌晨3點(diǎn)，益田站31軸處基坑開挖至地面下13米位置時WW44與WW45連續(xù)墻接頭位置因接縫不嚴(yán)出現(xiàn)漏水，值班人員發(fā)現(xiàn)后立即用快硬水泥進(jìn)行了臨時封堵，但因該位置處連續(xù)墻后為砂層，透水性強(qiáng)，地下水壓力較大封堵失敗。漏水孔洞逐漸變大形成一個高約50cm，寬約20cm的裂縫，且伴隨著涌砂現(xiàn)象。據(jù)大致估算，涌砂量大約100m3/h。

事故出現(xiàn)后，我們立即對孔洞進(jìn)行堵塞，防止裂縫繼續(xù)發(fā)展、防止大量涌砂后地面出現(xiàn)嚴(yán)重沉降危及附近管線及建筑物安全。此階段采取處理措施如下：

1、將棉被填入墻后空洞內(nèi)，起到濾水止砂的目的。

2、為防止水壓過大將棉被沖出，將方木打入空洞中并在孔洞周圍回填砂袋進(jìn)行反壓。為確保反壓砂袋穩(wěn)定，加入部分水泥在砂袋內(nèi)，起到固結(jié)作用。

如下圖所示：

處理完畢后，孔洞處已停止涌砂，但孔內(nèi)仍在涌水，水量不大。

涌砂處理完畢后，開始進(jìn)行止水堵漏工作。采取水泥-水玻璃雙液注漿止水。

為達(dá)到快速堵水的目的，采用凝結(jié)時間較短的水泥水玻璃雙液漿注入滲水裂縫背后。雙液灌漿采用靜壓灌漿法, 先用鉆機(jī)在漏水接縫兩側(cè)連續(xù)墻上鉆孔，然后將配制好的漿液通過壓力泵和雙層管, 及噴頭將漿液注入漏水點(diǎn)，漿液按調(diào)整的時間瞬間凝固, 并形成結(jié)石體堵塞漏水通道。如下圖所示：

鉆孔位置：漏水裂隙兩側(cè)連續(xù)墻上，共鉆6個孔。鉆孔左右對稱布置：距離裂縫水平間距約0.5m，上下間距1.0m。

漿液配制: ①水泥漿液攪拌時間不得少于 5min。②在實(shí)施堵漏灌漿前, 對每次攪拌好的水泥漿必須按設(shè)定的要求與水玻璃做試樣, 如達(dá)不到要求應(yīng)改變水泥漿的水灰比, 直至達(dá)到要求。

4) 補(bǔ)強(qiáng): 待雙液結(jié)石體將漏水點(diǎn)封堵后, 應(yīng)視情況繼續(xù)灌雙液或單液漿予以補(bǔ)強(qiáng), 并相應(yīng)提高泵送壓力。

5)灌漿壓力: 0.2～1.5 Map 之間。

6)灌漿流量: 20～40 L/min。

止水堵漏工序完畢后,進(jìn)入土體加固階段，主要對墻后松動砂、土層采用高壓噴射旋噴樁進(jìn)行加固，加固深度深入連續(xù)墻墻底5米。

至此，此次涌水、涌砂事故應(yīng)急處理完畢，然而，通過對本次事故應(yīng)急處理過程，必須進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，一方面盡可能避免此類事故的發(fā)生，另一方面，在事故發(fā)生后采取及時、有效地方案進(jìn)行處理，從而確保基坑及周邊環(huán)境的安全。

4 、事故原因分析

4.1、圍護(hù)結(jié)構(gòu)（地下連續(xù)墻）接頭質(zhì)量差

益田站圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐型式，地下連續(xù)墻采用工字鋼接頭，在二期槽段施工時，未嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行方錘刷壁，沒有將一期槽段澆筑時用于防止混凝土繞流的砂袋完全清理干凈，從而導(dǎo)致兩幅槽段之間夾泥，存在滲漏隱患。

4.2、開挖過程中對接縫觀察及評價不足

在連續(xù)墻施工時鋼筋籠下放不順暢、甚至偏斜的槽段予以詳細(xì)的記錄，基坑開挖前，應(yīng)對此類槽段進(jìn)行旋噴樁或鉆孔樁預(yù)加固；基坑開挖過程中，應(yīng)隨時觀察連續(xù)墻及其接縫情況，對出現(xiàn)錯縫、較嚴(yán)重滲漏的部位停止開挖，并及時進(jìn)行加固處理。

5、應(yīng)急處理工作總結(jié)

5.1、對于基坑涌水、涌砂量小于50m3/h的漏水點(diǎn)，采用打入木楔并塞入過濾物的措施進(jìn)行應(yīng)急處理，并在應(yīng)急處理完畢后及時進(jìn)行注漿加固即可。

5.2、對于基坑涌水、涌砂量大于50m3/h的漏水點(diǎn)，應(yīng)及時采取如下措施:

(1)對支撐結(jié)構(gòu)(鋼支撐、鋼圍檁等)進(jìn)行排查補(bǔ)強(qiáng)，確保圍護(hù)的整體安全。

(2)以滲漏點(diǎn)為中心，在四面堆碼土袋墻反壓封堵。

(3)在四面擴(kuò)大土袋墻圍堵范圍并澆注砼，在繼續(xù)增加反壓重量的同時將土袋墻連為一個整體遏止涌水。

(4)基坑涌水側(cè)路面禁止任何車輛通行。

(5)現(xiàn)場不間斷的進(jìn)行監(jiān)測，為進(jìn)一步采取措施提供依據(jù)。應(yīng)急處理措施完成后，及時采取高壓旋噴及注漿的方法，對圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏點(diǎn)外側(cè)進(jìn)行加固。

5.3、對于每秒流量大于30m3的漏水點(diǎn)，應(yīng)從首先保證基坑及周邊環(huán)境安全的角度出發(fā)，進(jìn)行應(yīng)急處理?；坠苡渴紫炔捎妙A(yù)制砂箱（或混凝土）反壓措施封堵，而基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)涌水則應(yīng)以滲漏點(diǎn)為中心連續(xù)不斷進(jìn)行混凝土澆注。從而保證基坑及周邊環(huán)境安全。

5.4、施工監(jiān)測與動態(tài)治理由于管涌的發(fā)生，圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形較大，監(jiān)測信息對工程施工運(yùn)作起到了積極的作用。本工程監(jiān)測項(xiàng)目有:圍護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移；地面沉降；地下水位觀測；支撐軸力觀測。本次事故監(jiān)測信息情況綜合如下： (1)基坑變形情況:圍護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移事故前CX10累計(jì)最大位移19.02mm，管涌后最大位移為21.5mm，位于基坑深12m處(此時測點(diǎn)處已開挖到第三道支撐)；土體水平位移CX6的位移呈直線遞增，由事故前的32.12mm增大為42.16mm；第一道支撐軸力減少1.5t，第二、三道支撐軸力分別增加9t和14t，支撐總軸力仍在設(shè)計(jì)預(yù)加值以內(nèi)。說明此次管涌對基坑安全影響不大。(2)環(huán)境變化情況：漏水點(diǎn)處地面最大沉降量達(dá)30mm，距漏水點(diǎn)20m以外各測點(diǎn)最大沉降量在3~7mm之間。事故對環(huán)境影響較大。(3)水位變化情況:坑內(nèi)水位無明顯變化?？油饴┧c(diǎn)四周的水位觀測井SW8管涌后陡降2m左右，水位差對流砂的產(chǎn)生已失去作用。應(yīng)急處理措施完成約3小時后，水位又回升到原標(biāo)高。SW8水位陡降證實(shí)圍護(hù)體止水帷幕在SW8四周存在缺陷，坑內(nèi)外地下水已連通。

6、結(jié)論

6.1、粉土、粉砂地層中基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)止水性能對基坑安全和環(huán)境保護(hù)至關(guān)重要，圍護(hù)體一旦出現(xiàn)涌水、涌砂波及范圍多在2~4倍基坑開挖深度，對環(huán)境危害極大。因此，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的控制及基坑施工過程中對圍護(hù)結(jié)構(gòu)的排查與補(bǔ)強(qiáng)工作，必須認(rèn)真細(xì)致。

6.2、對圍護(hù)體滲漏點(diǎn)的補(bǔ)強(qiáng)加固方案，須進(jìn)行抗管涌穩(wěn)定性驗(yàn)算，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)行事。

6.3、降水是深基坑工程施工的重要環(huán)節(jié)，必須予以重視?？觾?nèi)降水可固結(jié)土體，提高土體的被動抗力，防止或減少坑底隆起。

6.4、從坑外水位監(jiān)測孔SW8的水位監(jiān)測情況看，坑外水位監(jiān)測對檢驗(yàn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)止水效果非常有效，當(dāng)坑內(nèi)降水發(fā)現(xiàn)坑外水位變化異常時，提前采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁炯望．錨固與注漿技術(shù)手冊.北京：中國電力出版社 1999

篇6

（一）項(xiàng)目計(jì)劃精細(xì)部署

一是項(xiàng)目的總體分工更加具體。我們印發(fā)了《東湖區(qū)2019年重大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案》，進(jìn)一步擴(kuò)充了項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，對項(xiàng)目實(shí)施分類推進(jìn)、分類調(diào)度、分類考核。二是項(xiàng)目的掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)更加明確。篩選15個重點(diǎn)項(xiàng)目作為區(qū)委、區(qū)政府巡查項(xiàng)目，明確由區(qū)委常委掛點(diǎn)，起帶頭示范作用；重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集合了區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用；其他重大項(xiàng)目都是由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，注重項(xiàng)目的推動效率。三是項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)制體制更加完善。進(jìn)一步完善和修改《東湖區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》、《東湖區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度辦法》、《東湖區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)考核辦法》等文件辦法，細(xì)化管理、調(diào)度、督查、考核等多個方面內(nèi)容，保障項(xiàng)目工作推進(jìn)有效。

（二）推進(jìn)調(diào)度更顯智慧

一是調(diào)度機(jī)制更加創(chuàng)新。繼續(xù)實(shí)行“一位領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、一支隊(duì)伍推進(jìn)、一個進(jìn)度目標(biāo)、一套考核機(jī)制”的“4個1”的推進(jìn)機(jī)制，明確了工作職責(zé)和工作目標(biāo)，制定了《東湖區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表》。二是調(diào)度方式更加優(yōu)化。重點(diǎn)項(xiàng)目由掛點(diǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建立工作微信群，項(xiàng)目責(zé)任單位和業(yè)主單位每天在群里匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，掛點(diǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周至少1次赴項(xiàng)目現(xiàn)場或者召開調(diào)度會。區(qū)政府每月中旬進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目巡查，每月底召開項(xiàng)目調(diào)度會，對需區(qū)級層面協(xié)調(diào)解決的重大問題進(jìn)行決策。三是調(diào)度舉措更加有力。圍繞“在談項(xiàng)目促簽約、簽約項(xiàng)目促落地、落地項(xiàng)目促開工”這一總方針，層層剖析項(xiàng)目推進(jìn)的難題，特別是針對項(xiàng)目前期的土地和報(bào)建難題，項(xiàng)目建設(shè)過程中的管線、土方難題，項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收、招商難題，集中力量，逐一攻破。

（三）建設(shè)成效逐步呈現(xiàn)

一是項(xiàng)目成績再創(chuàng)佳績。1-10月，全區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目開工率80%，比去年同期高5個百分點(diǎn)；累計(jì)完成投資52.92億元，比去年同期多14.92億元；投資完成率85.5%，比去年同期高23.71個百分點(diǎn)。從總體進(jìn)度來看，項(xiàng)目的開工率、投資量、投資完成率均實(shí)現(xiàn)了對去年的全面超越。二是建設(shè)進(jìn)度持續(xù)加快。蘇寧廣場、江旅都市方舟、招商東湖意庫等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程不斷加快，國資瀾湖廣場、八一館地鐵百盛商業(yè)體、新地商務(wù)中心啟明星辰創(chuàng)新中心等一批項(xiàng)目年底將竣工投產(chǎn)。三是項(xiàng)目效益逐步凸顯。國資瀾湖廣場項(xiàng)目引入華潤mart，是全國第1家開業(yè)運(yùn)營旗艦店；八一館百盛商業(yè)是全省第1家正式運(yùn)營的地鐵上蓋商業(yè)體；東南北湖水環(huán)境治理和劉將軍廟社區(qū)改造完成標(biāo)志著百花洲景區(qū)提升改造的初步完成。全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)為全區(qū)固定資產(chǎn)投資貢獻(xiàn)率創(chuàng)歷史新高。

二、存在的問題

1、項(xiàng)目的體量小、儲備少。雖然近年來全區(qū)重大重點(diǎn)項(xiàng)目無論從數(shù)量還是投資體量來看，都有了長足的增長，但項(xiàng)目盤子仍然偏小，億元號、旗艦型、引爆性的大項(xiàng)目仍然偏少，和南昌縣、紅谷灘、新建、高新相比差距過大，和西湖、青山湖相比也有不小差距，后面的青云譜和灣里也在迎頭趕上。2020年的重大項(xiàng)目特別是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，目前來看項(xiàng)目儲備不足。

2、項(xiàng)目的進(jìn)度緩、工期長。我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量少、開工慢直接導(dǎo)致全年完成投資的體量小。主要的原因是項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)辦理緩慢，在土地出讓、報(bào)規(guī)報(bào)建等方面收到制約較多，部分項(xiàng)目耽擱了上半年報(bào)建黃金時期，到了第三季度才倉促開工，開工了又因?yàn)槭掷m(xù)不完善等各種原因，建設(shè)進(jìn)度不能快速提升。

3、項(xiàng)目的效益低、見效慢。對全區(qū)經(jīng)濟(jì)效益帶動最大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目始終沒有發(fā)揮引領(lǐng)和引爆作用，2019年目前有望竣工的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目只有新地商務(wù)中心、八一館百盛、國資瀾湖廣場3個，竣工的項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營初期也產(chǎn)生不了過多稅收，項(xiàng)目的效益偏低。同時，項(xiàng)目在土建、裝修施工的固投、稅收也無法做到顆粒歸倉。

三、2020年工作計(jì)劃

一是狠抓開工率，確保一批項(xiàng)目如期開工。2020年，要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目前期工作的服務(wù)保障、強(qiáng)力推動項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，確保項(xiàng)目全面開工。列入省市重大重點(diǎn)項(xiàng)目必須要排除一切困難障礙，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)開工建設(shè)。我辦將做好項(xiàng)目開工前的輔導(dǎo)工作，對正在辦理前期報(bào)建手續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，協(xié)同項(xiàng)目責(zé)任單位實(shí)時掌握項(xiàng)目報(bào)建進(jìn)度，對列入省、市層面的重大項(xiàng)目實(shí)施開工倒計(jì)時制度，提前預(yù)警信息。

篇7

1、重點(diǎn)解決道口設(shè)置、監(jiān)護(hù)不到位的問題。按照鐵路部門“拆”、“并”、“改”的總體要求，堅(jiān)決拆除線四處非法道口，并實(shí)行動態(tài)管理；對無人監(jiān)護(hù)的人行過道進(jìn)行立樁窄化；對有人監(jiān)護(hù)的人行過道要強(qiáng)化人員培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)責(zé)任；對存在重大安全隱患的線道口實(shí)行掛牌督辦，重點(diǎn)整治。

2、重點(diǎn)解決護(hù)路聯(lián)防不到位的問題。堅(jiān)持“條塊結(jié)合、以塊為主”的領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面推進(jìn)鐵路治安綜合治理，積極完成平安鐵路創(chuàng)建任務(wù)。深入排查、調(diào)處涉鐵矛盾糾紛，大力整頓突出的鐵路治安問題。繼續(xù)壓減鐵路交通事故，加強(qiáng)護(hù)路聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)。近期重點(diǎn)解決鐵路邊坡放牧、沿線界內(nèi)開荒種地、挖沙、取土和行人上道、牲畜上道等問題。

3、重點(diǎn)解決宣傳教育不到位的問題。組織力量走進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、工廠和學(xué)校，采取多種形式，廣泛深入開展鐵路安全法規(guī)和安全知識的宣傳教育活動，全面提高鐵路沿線居民的安全意識和自我保護(hù)能力。

4、重點(diǎn)解決鐵路建設(shè)、改造不到位的問題。抓住焦柳鐵路段和鐵路電氣化改造的良機(jī)，積極爭取“平改立”項(xiàng)目，盡可能多地減少平交道口數(shù)量，并對存在重大安全隱患的重點(diǎn)道口實(shí)行優(yōu)先立項(xiàng)、優(yōu)先施工的措施。各相關(guān)單位要做好項(xiàng)目爭取、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

二、成員單位工作職責(zé)及措施

（一）市鐵路辦

1、指導(dǎo)鐵路沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦整治各類道口，協(xié)助鐵路部門教育管理道口監(jiān)護(hù)人員。

2、加大《鐵路法》和相關(guān)法律、法規(guī)及鐵路安全常識的宣傳教育力度，不斷增強(qiáng)沿線居民的安全意識和自我保護(hù)意識。

3、協(xié)助相關(guān)部門做好整治活動中出現(xiàn)的矛盾和糾紛調(diào)處工作。

4、對整個整治活動進(jìn)行組織、督辦和協(xié)調(diào)。

（二）市護(hù)路辦

1、指導(dǎo)鐵路沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦開展護(hù)路聯(lián)防工作，加強(qiáng)對鐵路護(hù)路聯(lián)防隊(duì)員的教育管理。

2、負(fù)責(zé)整治活動中發(fā)生的矛盾和糾紛調(diào)處工作。

3、協(xié)助相關(guān)部門做好《鐵路法》和相關(guān)法律、法規(guī)及鐵路安全常識的宣傳教育。

4、參與對整治活動的組織、督辦和協(xié)調(diào)工作。

（三）市安監(jiān)局

1、制定鐵路安全考核辦法，將鐵路安全納入沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦及相關(guān)部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，年終一并考核結(jié)帳。

2、對鐵路安全情況定期進(jìn)行通報(bào)。

3、參與整治活動的督辦、協(xié)調(diào)工作。

（四）市公安局

1、對鐵路沿線機(jī)動車駕駛員進(jìn)行安全警示教育并逐個簽訂安全協(xié)議。

2、在段面等三處有人監(jiān)護(hù)道口設(shè)置交警值班崗，對過往車輛進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督司機(jī)嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，切實(shí)做到“一停、二看、三通過”；嚴(yán)格限制超載車輛通過鐵路道口，杜絕因超載“死車”而堵塞鐵路道口的安全隱患發(fā)生。

3、參與涉鐵矛盾糾紛的調(diào)處工作，支持、配合鐵路警方及地方開展鐵路治安整治活動。

（五）市交通局

1、對鐵路沿線村級公路平交道口進(jìn)行清理登記，制定管理措施。

2、做好平交道口警示牌的制作設(shè)置、維護(hù)管理等工作。

3、在段面等三處有人監(jiān)護(hù)道口設(shè)置交通值班崗，聯(lián)合交警開展安全檢查，限制超載車輛通過鐵路道口，消除交通安全隱患。

（六）市經(jīng)濟(jì)局

1、對鐵路沿線各類企業(yè)員工進(jìn)行鐵路安全常識宣傳教育，不斷增強(qiáng)員工安全意識。

2、教育和監(jiān)督企業(yè)物資運(yùn)輸車輛司機(jī)在通過鐵路道口時，自覺服從道口監(jiān)護(hù)人員的管理，嚴(yán)禁超載、超寬、超高車輛損壞道口設(shè)施。

（七）市委宣傳部

1、督促廣播、電視等媒體播放鐵路法規(guī)、安全常識和鐵路治安等公益片；督促《今日鐘祥》開辟專欄，刊登鐵路安全常識和鐵路法規(guī)知識。

2、組織力量及時報(bào)道鐵路安全綜合整治情況。

（八）市直機(jī)關(guān)工委

1、鐵路法規(guī)和安全常識，進(jìn)一步強(qiáng)化鐵路治安全意識。

2、檢查、督促機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況，促進(jìn)學(xué)習(xí)取得實(shí)效。

（九）市司法局

1、負(fù)責(zé)將《鐵路法》及相關(guān)法規(guī)納入全民普法教育日程和依法治市規(guī)劃。

2、大力開展《鐵路法》及鐵路安全知識的宣傳普及活動。

（十）市教育局

1、在全市中、小學(xué)校開設(shè)鐵路安全知識教育課，加強(qiáng)對中、小學(xué)校學(xué)生的安全教育。

2、開展“小手牽大手”活動，要求每個學(xué)生充當(dāng)義務(wù)宣傳員，影響自己的家長自覺遵守鐵路安全法規(guī)，不斷提高全社會的安全意識和自我保護(hù)意識。

3、定期督辦檢查全市中、小學(xué)校鐵路安全目標(biāo)落實(shí)情況。

（十一）市工商局

1、對鐵路沿線兩側(cè)3000米以內(nèi)的廢舊物品收購網(wǎng)點(diǎn)、小烘爐、小冶煉廠進(jìn)行依法登記，并與經(jīng)營戶簽訂協(xié)議，嚴(yán)禁收購鐵路器材物資。

2、加強(qiáng)對廢舊物資收購網(wǎng)點(diǎn)的管理，對證照不全、無證經(jīng)營的進(jìn)行整頓或依法取締。

（十二）各有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)非法道口的拆除工作。

2、配合鐵路部門做好對無人監(jiān)護(hù)人行過道的立樁窄化，并安排專人進(jìn)行巡查。

3、對市掛牌督辦整治的重點(diǎn)隱患道口，組織專班進(jìn)行包保，制定方案，設(shè)定目標(biāo)，限期整改。

4、負(fù)責(zé)鐵路安全日常教育，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各種力量，共同維護(hù)鐵路安全。

5、負(fù)責(zé)與鐵路沿線的“五殘”人員監(jiān)護(hù)人簽訂安全協(xié)議；負(fù)責(zé)對鐵路沿線兩側(cè)3000米以內(nèi)的牲畜養(yǎng)殖戶進(jìn)行調(diào)查、登記，同養(yǎng)殖戶簽訂安全協(xié)議，嚴(yán)禁牲畜上鐵路。

6、配合鐵路部門加強(qiáng)對道口值守人員和護(hù)路聯(lián)防隊(duì)員的教育管理，及時協(xié)調(diào)處理各種涉鐵矛盾和糾紛。

7、組織鐵路安全檢查，定期排查和消除各類安全隱患，堅(jiān)決制止鐵路沿線村民在鐵路護(hù)坡放牧，在路基開荒種地、挖沙、取土等行為，負(fù)責(zé)清除鐵路沿線樹障，確保不遮擋鐵路信號，便于列車司機(jī)瞭望。

8、安排專人擔(dān)任鐵路安全信息員，每月底向市政府辦、市綜治辦、市鐵路辦、市安監(jiān)局提供轄區(qū)內(nèi)鐵路安全方面的信息，重大情況及時上報(bào)。

三、工作步驟

整治活動分為五個階段，活動時間為年7月15日至10月15日。

（一）宣傳動員階段（7月15日—7月31日）

1、召開全市鐵路沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦及市直有關(guān)部門分管鐵路安全工作負(fù)責(zé)人會議，對鐵路安全整治活動進(jìn)行安排、部署。

2、進(jìn)一步廣泛宣傳，大造聲勢，統(tǒng)一思想。鐵路沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦及市直有關(guān)部門分別召開相關(guān)會議，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦的會議要開到各村、組和相關(guān)企業(yè)。

（二）查找問題階段（8月1日—8月10日）

1、層層開展鐵路安全大檢查。安全整治成員單位開展重點(diǎn)抽查，明確整治重點(diǎn)；鐵路沿線各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦深入鐵路沿線進(jìn)行排查，摸清轄區(qū)內(nèi)的各類道口數(shù)量、位置和監(jiān)護(hù)情況。

2、全面登記轄區(qū)內(nèi)所有道口的安全現(xiàn)狀，查找安全隱患。

3、對轄區(qū)內(nèi)平交道口值守人員進(jìn)行檢查，防止農(nóng)忙季節(jié)脫崗。對無人監(jiān)護(hù)的人行過道安排人員定期檢查。

（三）重點(diǎn)整治階段（8月11日—8月31日）

1、鐵路沿線各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦組織精干力量，對轄區(qū)內(nèi)的非法道口進(jìn)行拆除，不留死角。

2、配合鐵路部門對無人監(jiān)護(hù)的人行過道進(jìn)行立樁窄化處理。

3、對重點(diǎn)隱患道口實(shí)行掛牌督辦，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦安排專班現(xiàn)場整治。

4、市鐵路辦、護(hù)路辦、公安局等單位配合有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦做好整治過程中出現(xiàn)的矛盾糾紛調(diào)處工作。

（四）鞏固提高階段（9月1日—9月20日）

1、對綜合整治工作成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并防止已拆除的非法道口反彈。

2、規(guī)范人行過道交通秩序，完善道口及線路各類警示標(biāo)識的設(shè)置。

3、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和修筑沿線村民繞行道路或?qū)嵤┢渌娲桨?；爭取“平改立”?xiàng)目，并做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

4、制定下發(fā)鐵路交通安全常識和各種規(guī)章制度，完善平安和諧的地鐵關(guān)系的體制機(jī)制。

（五）總結(jié)完善階段（9月21日—10月15日）

市直有關(guān)部門及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦在綜合整治活動結(jié)束后，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并將工作總結(jié)報(bào)市鐵路安全綜合整治辦公室，市政府以適當(dāng)形式進(jìn)行總結(jié)表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立工作專班，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為了切實(shí)搞好鐵路安全綜合整治工作，成立市鐵路安全綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)鐵路安全綜合整治工作的組織、指揮、督辦、協(xié)調(diào)工作。副市長李永志同志任組長，市政府辦工會主任劉程遠(yuǎn)、市委政法委副書記喬文忠、市鐵路辦主任項(xiàng)致佳同志任副組長，市直相關(guān)部門分管鐵路安全的負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市鐵路辦，項(xiàng)致佳同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合整治的日常工作。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街辦要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定整治方案，強(qiáng)化工作措施。

篇8

2019年已悄悄的畫上了句號，2020年在不知不覺中到來。辭舊迎新，無論過去是輝煌還是艱辛，都已成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰(zhàn)，也會有更多希望和收獲。希望每一位員工以全新的風(fēng)貌、積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。以下是小編為大家整理的裝修公司發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

裝修公司發(fā)言稿1大家好：

20x年已悄悄的畫上了句號，20x年在不知不覺中到來。辭舊迎新，無論過去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰(zhàn)也會有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。

x年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長。我們選擇了兩個關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為x年工作的兩條主線，基本完成了每個客戶的認(rèn)可。我們靠著天人人一直堅(jiān)持的原則團(tuán)結(jié)合作努力創(chuàng)新不怕困難無私奉獻(xiàn)的精神，在新20x年我們天人將永遠(yuǎn)站在x家裝市場的最前列、

以下是本人對公司近一年的回顧和總結(jié)，對20x的工作重點(diǎn)提出展望。

一、規(guī)范管理品牌建設(shè)

1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴(kuò)大，對人員的要求非常嚴(yán)格。

2社會美譽(yù)提升，x公司被評為“消費(fèi)者最信賴的裝飾公司”

3公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，對公司各級制度框架進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和豐富。

4“立足長遠(yuǎn)發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是10年我們的區(qū)域市場發(fā)展的主旋律。擴(kuò)大區(qū)域市場宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。

5x年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會，使公司的形象在x人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對工地進(jìn)行監(jiān)督，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環(huán)保材料。

7“細(xì)節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)決定成敗”成為行為準(zhǔn)則。

二、勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)發(fā)展

1在過去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認(rèn)識到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的配合有帶提高。

2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場拓展能力比較緩慢。人員的個人自控能力比較低，個人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。信息跟蹤比較簡單，方法老套。

三、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營情況，確定20x年的工作重點(diǎn)。

1、整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。

去年，通過不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠(yuǎn)!我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

2、提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場。

群雄并起，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理!我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場，鼓勵做大做強(qiáng)，保持品牌強(qiáng)勢;另一方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長

3、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略儲備和員工在崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人才，代表的是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財(cái)富!人才戰(zhàn)略儲備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重!走向未來的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會管理，善營銷的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，搭建人力資源共享平臺，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動;需要我們堅(jiān)持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源;

量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本控制，監(jiān)控材料采購流程;工作總結(jié)監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算能力。強(qiáng)化部門職能，落實(shí)量化考核;擴(kuò)大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，落實(shí)巡查報(bào)告，整改情況;

5、設(shè)計(jì)部：積極拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)渠道;

加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培育精英班底，打造“天人設(shè)計(jì)”品牌;開展專題講座、研討會，緊密聯(lián)系現(xiàn)場，樹立成本意識，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)師做報(bào)價要需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高專業(yè)素養(yǎng);深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟(jì);加強(qiáng)市場研究，提高成本核算能力;嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報(bào)。

6、業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰(zhàn)能力;

積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢兵力，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏;大力發(fā)展區(qū)域市場，積極拓展二、三級市場，實(shí)現(xiàn)有效突破;搭建信息資源合作平臺，與合作伙伴分享成長;繼續(xù)依托社會資源，大力發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。

x年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展的一年;20x年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造效益天人!我們的經(jīng)營目標(biāo)是：繼續(xù)保持天人在x市場的最前列，產(chǎn)值日益增長。

裝修公司發(fā)言稿2大家好：

20x年悄然而去，20x年已然開啟，從x年x月份至今在x錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝x裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

20x年基本全年在x項(xiàng)目上，通過x項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。

其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過程中及時跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對20x年度工作總結(jié)和20x年度工作打算。

通過x項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過在x項(xiàng)目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

通過x項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。

針對20x年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20x年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實(shí)自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝修公司發(fā)言稿3大家好：

20x年是x裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20x經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，x年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識。

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20x年，公司合同總產(chǎn)值x萬元，其中設(shè)計(jì)合同x萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20x年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、xsm廣場等商城裝飾裝修工程;x奧運(yùn)帆船中心、x欽州白海豚大酒店、x珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國x大廈、x高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局x潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核Ji勵機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，x年公司先后榮獲x年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、x信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20x室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎、2項(xiàng)全國裝飾獎、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲20x年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20x年度x市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

裝修公司發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是東區(qū)國美第一城A店員工陳雨旭，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：

偶然的機(jī)遇，遇見了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!

從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!

狼道精神，更使我們認(rèn)識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強(qiáng)者。

在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵;在實(shí)踐中，學(xué)會了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!

生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機(jī)遇，而每一份機(jī)遇都是你走向成熟的一個階梯!!驀然回首，有了專注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達(dá)，也肯定不至于平庸!!

然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎?

永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓(xùn)新人的原動力!

當(dāng)我可以帶隊(duì)時，我感到一種額外的責(zé)任，同時更是一種令人振奮的榮譽(yù)，因?yàn)檫@個責(zé)任，有了我長足的進(jìn)步、有了不斷完善自己的機(jī)會。這不為別的，這是一種使命!

積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導(dǎo)為員工培訓(xùn)英語，那么一定引來羨慕的眼光;只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒;而只要提起千吉，總會聽到：“他們簡直就是一群狼!”

我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領(lǐng)導(dǎo)決策過程的民主和強(qiáng)勁動力!不單是體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)郊游的樂趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最寶貴財(cái)富的精神!不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅(jiān)定力量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競聘店長!!從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍!

08年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，08年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?

我相信，千吉的未來不是夢，我們的未來不是夢。

請?jiān)试S我用很喜歡的一句話來總結(jié): 用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人!!

最后，預(yù)祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天

裝修公司發(fā)言稿5各位工友、各位同事,大家好!

首先自我介紹一下，我叫張昆鵬,是公司專職安全員,很高興和大家認(rèn)識,今天我受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,給大家進(jìn)行一次公司級安全生產(chǎn)教育。

我們公司是中城建第十工程局有限公司

大家都知道,我們從事的是建筑業(yè),國家把易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)、煤礦企業(yè)、建筑業(yè)等列為三大高危險(xiǎn)行業(yè)。這是由建筑施工特點(diǎn)所決定的。我們建筑施工生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)就是:

1、高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、作業(yè)面變化多、地下作業(yè)多、受氣候影響多、臨時人員多;

2.勞動強(qiáng)度大、作業(yè)條件差、施工人員素質(zhì)低、安全防護(hù)意識差、操作不規(guī)范、違章操作多。

正是由于上述特點(diǎn),施工現(xiàn)場處處有危險(xiǎn),處處有不安全因素,你不注意安全,你不重視安全,只要有一次不小心,就會造成很嚴(yán)重的后果。我這兒有個數(shù)據(jù):2014年上半年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故225起、死亡267人。其中,全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故9起、死亡32人;房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類型劃分，高處墜落事故120起，占總數(shù)的53.33%;坍塌事故28起，占總數(shù)的12.44%;物體打擊事故27起，占總數(shù)的12.00%;起重傷害事故21起，占總數(shù)的9.33%;機(jī)械傷害、車輛傷害、觸電、中毒和窒息等其他事故29起，占總數(shù)的12.89%。2014年上半年，共發(fā)生9起

較大事故，其中起重機(jī)械坍塌事故3起，死亡9人，分別占較大事故總數(shù)的33.33%和28.13%;模板支撐體系坍塌事故1起，死亡5人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和15.63%;卸料平臺坍塌事故1起，死亡5人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和15.63%;基坑坍塌事故1起，死亡4人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和12.50%;磚胎膜坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%;自制移動吊裝支架坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%;鋼梁坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%。(血的教訓(xùn)提醒我們,出外打工,一踏進(jìn)施工現(xiàn)場,就要格外小心,時時刻刻提醒自己,要把安全生產(chǎn)放在第一位,否則后果是不堪設(shè)想的。

就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)對立起來，絕對不能做為了經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)安全的錯事、傻事。假如我們單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)的安全，肯定會發(fā)生事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。如此這般，就會直接影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展，很有可能造成企業(yè)面臨倒閉。由此可見，安全生產(chǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。

在當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，必須樹立“一切為安全

工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持“安全為天、安全至上”的理念，切實(shí)把“安全第一”的方針落到實(shí)處。

國家先后制定了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律、法規(guī),今后,誰不重視安全生產(chǎn),那他就是違法。公司對安全生產(chǎn)非常重視,先后制定了一整套有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育制度。今天又委派我來給大家進(jìn)行一次公司級安全生產(chǎn)教育。國家重視,公司重視,領(lǐng)導(dǎo)重視,作為我們打工者應(yīng)該怎么辦?這就是接下來我要給大家講的《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》的主要內(nèi)容,這些,都是我們每個職工應(yīng)該做到也是必須做到的內(nèi)容。(我在這里簡單的說一說公司有關(guān)規(guī)章制度)

1.自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),并隨時制止他人違章作業(yè);

2.遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定;

3.愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,正確佩戴防護(hù)用品;(三寶)

4.關(guān)心安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議;

5.發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報(bào);

6.發(fā)生工傷事故,要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場,報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助調(diào)查工作;

7.努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程;

8.積極參加各種安全活動,牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識;

9.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

各位工友、各位同事,我們從全國各地不遠(yuǎn)萬里,千辛萬苦來到建筑工地打工,出門在外容易嗎?為了什么?還不是為了養(yǎng)家糊口,為了使家人和自己能過上好一點(diǎn)的生活。家里人最希望什么?最盼望什么?還不是最希望在座的各位能健健康康,平平安安。還不是最盼望你們到年底能把掙的錢帶回家。所以,不要認(rèn)為我們的安全員管理太嚴(yán),違章處罰太重,這些都是替我們著想,為我們好。我們每一個人都要樹立安全第一、預(yù)防為主的觀點(diǎn),要人人講安全,人人重視安全。遵章守紀(jì)光榮,違章作業(yè)可恥。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)我們打工的目的。

廣大職工同志們，請記住吧!安全就是生命和效益，是社會發(fā)展永恒的主題，讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起。

最后,我代表我們公司及項(xiàng)目部全體管理人員祝在座的各位工友、同事好人一生平安,健健康康每一天。高高興興上班來,平平安安回家去。祝大家心想事成、萬事如意、身體健康。

我的講話完畢、謝謝大家。

篇9

二00五年工作總結(jié)

一、城建工作

（一）抓住重點(diǎn)，“城中村”改造力度不斷加大

2005年縣委、縣政府把舊城改造，即“城中村”改造作為城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容大力推進(jìn)。依據(jù)城市總體規(guī)劃，把城中村改造作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來抓，按照先易后難、由點(diǎn)到面、集中連片的思路進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進(jìn)行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項(xiàng)，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億元，其中新開工49項(xiàng)，17.65萬平方米，是2000年以來開工面積最大的一年。

（二）解決熱點(diǎn)，城市建設(shè)關(guān)注民心工程

2005年，我縣的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以民心工程為主要內(nèi)容。今年共實(shí)施了六大工程，一是通過市場化運(yùn)作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網(wǎng)進(jìn)行了改造，新建集中供熱站一處，安裝鍋爐兩臺，敷設(shè)供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財(cái)政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設(shè)路一期工程，總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設(shè)路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種種困難，投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運(yùn)作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設(shè)路安裝紅綠燈3處，為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設(shè)，從根本上解決了二醫(yī)院、城關(guān)鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水不暢問題。

（三）突破難點(diǎn)，探索城鎮(zhèn)化工作新途徑

一是為推進(jìn)城市資源資本化運(yùn)營，搭建融資平臺，注冊成立了寧城縣華潤城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限責(zé)任公司，住“項(xiàng)目同時加強(qiáng)“軟環(huán)境”建設(shè)，積極拓寬融資渠道，完成招商引資4120萬元。二是在國家嚴(yán)格控制審批建設(shè)用地的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作。利用企業(yè)改制破產(chǎn)遺留土地和舊城改造等，解決了城市建設(shè)用地問題，所有土地均實(shí)行掛牌出讓。通過市場化運(yùn)作的方式，解決城市基礎(chǔ)設(shè)施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產(chǎn)權(quán)為國有。財(cái)政資金則用于重點(diǎn)項(xiàng)目。三是拆遷。在大環(huán)境不利于拆遷工作的情況下，按照公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持依法拆遷，人性化拆遷，共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶（含集體），40000平方米，其中建設(shè)路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝，保持了社會穩(wěn)定。

（四）城市管理，秩序整治重實(shí)效

城市管理工作是群眾最關(guān)注，也是最影響一個城市形象的問題。今年重點(diǎn)抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點(diǎn)218人（次），沒收坐式牌匾79塊，取締契丹街餐飲企業(yè)28家。二是對城市客運(yùn)和交通管理進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，查處違法建房138戶，10710.7平方米，了33戶。四是加強(qiáng)了以維護(hù)公共設(shè)施為重點(diǎn)的管理和安全工作，對2個燃?xì)夤?yīng)站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃?xì)鈸Q瓶站進(jìn)行了檢查；更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側(cè)廢舊收購點(diǎn)和賣煤點(diǎn)進(jìn)行了整治。五是加強(qiáng)了物業(yè)管理工作，出臺了規(guī)范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。

（五）完善亮點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施亮美工程

一是完成主街路硬化面積13000余平方米，重點(diǎn)對臨街的服務(wù)業(yè)門臉牌匾進(jìn)行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側(cè)修建安置了16個地坑式垃圾箱；結(jié)合新建項(xiàng)目配置水沖式公廁9座。三是對大寧路北段、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬平方米的綠化帶進(jìn)行了改造，并對哈河大街570米綠籬進(jìn)行了恢復(fù)補(bǔ)植。目前，我縣人均公共綠地面積達(dá)2.3平方米。四是通過社會捐資14萬元在縣城主要街道兩側(cè)、居民住宅小區(qū)附近等6處公共場所設(shè)置了58套體育健身器材，解決了群眾業(yè)余體育健身難的問題。

（六）突出特色，彰顯小城鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢

依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)支撐，加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐。2005年，我縣的小城鎮(zhèn)開工建設(shè)項(xiàng)目總投資額為9492萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入4000余萬元，20萬元以上的建筑項(xiàng)目25個。同時加大對村鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)的管理力度，汐子、熱水和城關(guān)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都有突破性進(jìn)展，區(qū)位優(yōu)勢日益彰顯。

（七）依法行政，房地產(chǎn)市場管理進(jìn)一步規(guī)范

一是嚴(yán)格工程項(xiàng)目和監(jiān)理項(xiàng)目招投標(biāo)管理，今年工程招標(biāo)率達(dá)到了100%。二是安全生產(chǎn)文明施工管理進(jìn)一步加強(qiáng)，4項(xiàng)區(qū)級文明工地，7項(xiàng)市級文明工地都已通過初步驗(yàn)收。三是住房維修基金管理工作步入規(guī)范化軌道，今年共收繳維修基金127萬元，維修保證金39.1萬元。

二、交通工作

2005年我縣交通工作共完成固定資產(chǎn)投資7687萬元，完成招商引資1410萬元，爭取無償資金1577萬元，新增油路56公里，新修鄉(xiāng)村公路92公里，整修鄉(xiāng)村公路800多公里，打通不通公路村6個，新增通油路鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，新建農(nóng)村客運(yùn)站3個。

（一）五項(xiàng)重點(diǎn)工程圓滿完成

一是306線拓寬改造工程。按照縣委、縣政府的安排，今年對八肯中至小城子段15公里舊油路進(jìn)行拓寬改造，在每公里上級僅補(bǔ)貼22萬元的情況下，多方籌措資金，路面由7米拓寬到9米，改造為二級油路。此項(xiàng)工程于5月中旬開工建設(shè)，共完成投資821萬元，工程于9月28日實(shí)現(xiàn)全線貫通。

二是瓦房橋重建工程。瓦房橋位于306線，始建于70年代，其設(shè)計(jì)核載噸位已不能適應(yīng)公路運(yùn)輸發(fā)展的需要，2005年決定重建，新橋?yàn)殚L186米、寬12米的14孔空心板橋。該工程于9月20日完工，共完成投資551萬元。

三是大三線工程。大三線全長23公里，在上級每公里補(bǔ)貼10萬元、建寬4.5米的小油路的情況下，縣委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，決定將該線修為寬9米、油面寬7米的三級油路。經(jīng)過努力工程于10月7日全線通車，總投資888萬元，。

四是天山線工程。天山線榆樹林子至必斯?fàn)I子段全長26公里，工程于5月中旬開工建設(shè)，10月竣工，共動用土方13.6萬立方米，修建涵洞16道，總投資1040萬元。

五是鄉(xiāng)村公路建設(shè)工程。今年年初縣委、縣政府對鄉(xiāng)村公路建設(shè)進(jìn)行了專門部署，并組織了春秋兩季鄉(xiāng)村公路建設(shè)大會戰(zhàn)和全縣鄉(xiāng)村公路大會戰(zhàn)拉練現(xiàn)場會，使鄉(xiāng)村公路建設(shè)大會戰(zhàn)迭起，取得了很好的效果。今年全縣共整修公路800多公里，實(shí)現(xiàn)投資3000萬元。同時，大力實(shí)施通村工程，打通不通公路村6個，修建里程92公里，總投資1267萬元。

（二）公路綠化、養(yǎng)護(hù)工作升級上檔

一是抓實(shí)春季綠化工作，繼續(xù)推廣“綠色護(hù)坡道”工程。共新植綠蘺棉槐70萬株，新植榆樹墻白榆22萬株，新植垂榆760株，補(bǔ)植棉槐14萬株，補(bǔ)植榆樹球9萬株，補(bǔ)植水臘球500墩，總投資27萬元。

二是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)力度，確保道路暢通。全年清運(yùn)垃圾1100立方米，新建花池850個，整修花池3800個，折土方3600余方，整修路肩、邊溝、護(hù)坡900立方米，完成油路灌縫8萬多延米，種花種草完成3300平方米，國省干線好路率已達(dá)到81.5%，公路養(yǎng)護(hù)水平居全市第一位，并以優(yōu)異的成績順利通過國家和自治區(qū)兩級檢查驗(yàn)收。

（三）運(yùn)輸市場管理與整頓工作不斷加強(qiáng)

繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸市場清理整頓力度，保證項(xiàng)目建設(shè)有良好環(huán)境，形成了規(guī)范、統(tǒng)一、公平、競爭、有序的運(yùn)輸市場。全年共完成運(yùn)管費(fèi)征收400萬元，占年計(jì)劃的229%；養(yǎng)路費(fèi)征收完成444萬元，占年計(jì)劃的114%；大額養(yǎng)路費(fèi)征收完成3555萬元，占年計(jì)劃的154.7%。

（四）依法行政，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)

在做好公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作的同時，加強(qiáng)了路政管理工作，加大了路政案件處理力度，嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政。在治理超限運(yùn)輸方面，共檢測車輛1874輛、處理超限運(yùn)輸車輛832輛，卸載（轉(zhuǎn)運(yùn)）貨物1400多噸，有效的維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。

三、國土資源工作

（一）國土資源市場建設(shè)和收益取得新的突破

一是土地市場已基本形成。2005年，在土地市場建設(shè)中聯(lián)部，加大了國有土地使用權(quán)有償使用的力度，提高了招標(biāo)拍賣掛牌供地的比重，強(qiáng)化了土地收益。今年，以出讓方式供地54宗，面積144.7畝。以拍賣掛牌出讓方式供地19宗，面積184畝，總成交價款1659萬元。凡是屬于開發(fā)的國有土地，一律采取了招標(biāo)拍賣掛牌方式供地，有效地防止了國有土地資產(chǎn)的流失，實(shí)現(xiàn)了我縣國有土地的保值增值。

二是礦業(yè)權(quán)市場初步建立。對非金屬礦產(chǎn)資源，實(shí)行了有償使用，共實(shí)現(xiàn)價款23萬元。對國家出資勘探的煤、鐵資源，在延續(xù)采礦權(quán)時補(bǔ)交了價款。對西泉地區(qū)的部分鐵資源已向自治區(qū)上報(bào)了招標(biāo)拍賣掛牌計(jì)劃，將以市場手段設(shè)置探礦權(quán)。對縣級發(fā)證的采礦權(quán)已完成了有償使用的調(diào)研和政策的制定，也將實(shí)行有償使用。

三是確保了我縣用地需求，保障了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2005年根據(jù)我縣城市建設(shè)和事業(yè)用地的需要，分三批次上報(bào)審批征用了集體土地388畝。保證了我縣重點(diǎn)企業(yè)順利建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)用地的需求。

四是國土資源收益實(shí)現(xiàn)了翻番。實(shí)現(xiàn)總收益2000萬元，其中，土地收益1950萬元，礦產(chǎn)資源收益50萬元。在總收益中，向縣財(cái)政繳納國土資源收益1400萬元,比2005年增收1000萬元，是去年上繳財(cái)政資金的3倍，礦業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，縣鄉(xiāng)兩級財(cái)政可實(shí)現(xiàn)礦業(yè)稅收3500萬元以上。

（二）礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)程度進(jìn)一步提高

一是積極設(shè)置礦業(yè)權(quán)，加快礦產(chǎn)資源開發(fā)步伐。本著依法設(shè)立、市場配置、公開透明、資源整合的原則，依法進(jìn)行礦業(yè)權(quán)設(shè)置。今年共審核上報(bào)探礦權(quán)25個，已批回勘查許可證6個，到年末全縣累計(jì)取得勘查許可證的已達(dá)到27個。全縣礦山企業(yè)及礦產(chǎn)品加工企業(yè)已發(fā)展到170家。全縣累計(jì)引進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)及礦產(chǎn)品加工資金2.6億元，礦山生產(chǎn)煤炭60萬噸，加工鐵精粉30萬噸，加工膨潤土35萬噸，黃金1200兩，鉬精粉1萬噸。

二是積極推進(jìn)礦產(chǎn)資源勘查，加大地質(zhì)勘查力度。今年共引進(jìn)勘探資金2000余萬元，重點(diǎn)對鐵、煤、金、鉬等礦產(chǎn)品種進(jìn)行了勘查。

三是加強(qiáng)了古生物化石保護(hù)。山頭鄉(xiāng)道虎溝和土門已被批準(zhǔn)為縣級古生物化石保護(hù)區(qū)，并爭取保護(hù)資金20萬元。使濫采亂挖古生物化石的行為得到了有效控制。最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站

（三）爭取項(xiàng)目建設(shè)資金取得顯著實(shí)效

一是積極向上爭取土地整理項(xiàng)目，實(shí)施中低產(chǎn)田改造。目前大城子鎮(zhèn)1200畝80萬元土地整理項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，整個工程預(yù)計(jì)明年七月完工驗(yàn)收。頭道營子鎮(zhèn)8400畝土地整理項(xiàng)目經(jīng)自治區(qū)國土資源廳、國土資源部審核通過，投資867萬元。大明鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目擬整理土地18000畝，爭取資金2000萬元，該項(xiàng)目正在審核之中。二是積極爭取基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，我縣1：1萬基礎(chǔ)測繪圖投資總額為310萬元，其中，國家、自治區(qū)以及市政府投資87.5%。

（四）國土資源違法案件查處力度不斷加大

在去年土地市場治理整頓成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大案件查處力度。先后發(fā)現(xiàn)各類違法案件70余起。同時在“開展保護(hù)生態(tài)環(huán)境整頓礦業(yè)秩序”和“天義鎮(zhèn)區(qū)私搭亂建的專項(xiàng)整治”工作中，清查出天義鎮(zhèn)區(qū)違法建房279戶，下達(dá)處罰決定30戶。查處了以采代探14起、無證探采行為7起、礦山違法占地20起。

（五）基礎(chǔ)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一是根據(jù)我縣工業(yè)園區(qū)發(fā)展的需要，對忙農(nóng)鎮(zhèn)、榆樹林子鄉(xiāng)的土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行了修編，現(xiàn)正在審批之中。二是根據(jù)上級工作安排，完成了“四查清”“四對照”工作，為我縣修編土地利用總體規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。

二00六年工作重點(diǎn)

一、城建重點(diǎn)工作

（一）舊城改造開發(fā)項(xiàng)目

繼續(xù)下大力量實(shí)施城中村改造，力爭開工建設(shè)面積16萬平方米以上。具體包括：完成長青花園工程，建筑面積約40000平方米；完成強(qiáng)盛花園二期工程，建筑面積7150平方米；完成東方明珠花園小區(qū)一期工程，建筑面積13153平方米；完成東方明珠花園小區(qū)二期工程，建筑面積15000平方米；完成富潤花園小區(qū)一期工程，建筑面積11360平方米；完成中京花園小區(qū)一期工程，建筑面積15200平方米；完成大寧花園一期工程，建筑面積20000平方米；完成鼎盛佳園三期工程，建筑面積16979平方米；完成金三角嘉園三期工程，建筑面積6654平方米；完成華鑫小區(qū)四期工程，建筑面積11000平方米。

（二）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

1、確保完成的項(xiàng)目：完成建設(shè)路二期（含排水）工程。需拆遷及征地41.66畝，總投資約1712.45萬元，其中工程造價508.95萬元；金融街道路整修裝鋪（長青路—立交橋段；含排水）工程?？傞L590米，紅線寬16米，需投資約120萬元；友誼路整修裝鋪（南環(huán)街—契丹街段；含排水）工程?？傞L900米，紅線寬30米，需投資約1109.22萬元；塞飛亞路維修（契丹街—原217部隊(duì)駐地鐵路路口段）工程?？傞L2000米，紅線寬20米，需投資約288萬元；高橋路維修（北環(huán)街—哈河大街段）工程?？傞L890米，紅線寬14米，需投資約187萬元；中京街維修。總長1340米，紅線寬30米，需投資約238.25萬元；外環(huán)路一期（中京大橋—濱河路南段—雙贏街—園林路—天旺路）工程?？傞L6230米，紅線寬30米，以砂石路面為主，需投資約2470.16萬元；完成高橋路中段蔬菜專業(yè)市場建設(shè)。

2、爭取啟動完成的項(xiàng)目：給水工程。項(xiàng)目包括：清水池2座，需投資約500萬元；火車站廣場工程。面積7200平方米，需投資約160萬元；開通裝鋪雙擁街、契丹街東段；內(nèi)環(huán)路一期工程。內(nèi)環(huán)路由南環(huán)街、北環(huán)街、大寧路和長青路構(gòu)成。一期工程主要是打通南環(huán)街（大寧路—長青路段），紅線寬30米，長1150米；打通北環(huán)街西段（鐵路立交橋—長青路段），紅線寬30米，長550米。需投資約2099萬元；搬遷金三角機(jī)動車維修、配件市場。

（三）亮美工程項(xiàng)目

1、繼續(xù)完善主要街路及建筑物的硬化、美化和亮化。在完成臨街建筑物輪廓燈、霓虹燈、射燈安裝的同時，重點(diǎn)對店鋪、餐飲等服務(wù)業(yè)門臉牌匾進(jìn)行霓虹燈、飾燈改造。

2、建設(shè)路兩側(cè)綠化工程?？?400延長米，需投資約60萬元。

3、哈河大街東段綠化工程。總590延長米，需投資約3萬元。

4、修建地坑箱式垃圾點(diǎn)6個以上。需投資約7萬元。

5、修建水沖公廁6座。

（四）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐

1、有重點(diǎn)的完成撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃或規(guī)劃修編工作最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站，并依據(jù)規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極膨脹城鎮(zhèn)人口。

2、306線、平雙路及天汐線等主要公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)做好沿線村鎮(zhèn)的綠化、亮化、美化和環(huán)境整治工作，努力改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。

3、各國家級、自治區(qū)級重點(diǎn)鎮(zhèn)要進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，突出特色，加快發(fā)展。

（五）加強(qiáng)城市管理工作

1、堅(jiān)決遏制私搭亂建勢頭，加大規(guī)劃制止力度，嚴(yán)格查處私搭亂建行為，該拆的堅(jiān)決拆，保證城市規(guī)劃的順利實(shí)施。

2、加強(qiáng)戶外廣告管理，抓好市容市貌的常規(guī)管理，積極探索長效管理機(jī)制，有效制止占道經(jīng)營，盡量遷移到市場內(nèi)經(jīng)營，規(guī)范市場管理。

3、加強(qiáng)出租車管理，規(guī)范出租車停車秩序，保證城區(qū)車輛停放有序。同時開展物業(yè)市場整頓，提高物業(yè)管理水平。嚴(yán)格查處路經(jīng)城區(qū)的超載超重車輛損壞城市道路現(xiàn)象。

（六）完成2006年各項(xiàng)任務(wù)的工作措施

1、完成《2003—2020年寧城縣城市總體規(guī)劃》的印制，并做好宣傳工作。

2、完成建設(shè)路兩側(cè)、大寧路兩側(cè)及各開發(fā)地段的修建性詳細(xì)規(guī)劃。

3、繼續(xù)加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的投入。努力發(fā)揮城司融資平臺作用，擴(kuò)大融資渠道。在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，積極探索市場化運(yùn)作方式。

4、切實(shí)打破拆遷這個“瓶頸”，依法強(qiáng)力推進(jìn)，從上到下形成良好的氛圍，使之真正成為一種產(chǎn)業(yè)，一種源源不斷的稅源。

二、交通重點(diǎn)工作

（一）公路建設(shè)工作

1、完成興哈線南段鐵蒼線至山頭30公里的油路裝鋪任務(wù)，實(shí)現(xiàn)興哈線北段通油路。

2、完成大明橋重建。

3、繼續(xù)實(shí)施通村項(xiàng)目工程。

4、全力組織實(shí)施好鄉(xiāng)村公路建養(yǎng)工作，力爭通過公路會戰(zhàn)，新增鄉(xiāng)村公路100公里，整修600公里，打通不通公路村4個，新增通油路鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個。

（二）公路養(yǎng)護(hù)工作

1、2006年重點(diǎn)綠化路平雙線、306線、天汐線、大三線、天鐵一級路及縣重點(diǎn)鄉(xiāng)級公路，預(yù)計(jì)綠化100公里，栽植各類樹木50萬株。

2、在次差路改造中，國省干線改造4公里，縣鄉(xiāng)道路改造11公里，國道完成GBM工程11KM。

3、國省干線好路率必保80%，縣級公路養(yǎng)護(hù)好路率必保75%，做到全年公路養(yǎng)護(hù)穩(wěn)中有升。

（三）運(yùn)輸管理工作

1、強(qiáng)化各種規(guī)費(fèi)和通行費(fèi)的征收，必保完成2006年規(guī)費(fèi)征繳任務(wù)。

2、加強(qiáng)路政管理，加大治超力度，有效地維護(hù)路權(quán)，保護(hù)路產(chǎn)，確保超限超載率控制在10%左右。

3、嚴(yán)格治理公路“三亂”，實(shí)現(xiàn)公路無“三亂”的目標(biāo)。

4、規(guī)范整頓運(yùn)輸市場，嚴(yán)格管理。

三、國土資源重點(diǎn)工作

（一）整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序

認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院關(guān)于整頓和規(guī)范礦業(yè)開發(fā)秩序的精神，規(guī)范探礦權(quán)、采礦權(quán)管理，解決礦山布局不合理問題，完善礦產(chǎn)資源有償使用制度，建立礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)管體系，基本建立起規(guī)范的礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。

（二）加快國土資源市場建設(shè)

完善國有土地招標(biāo)、拍賣和掛牌出讓制度，優(yōu)化土地資源市場化配置。規(guī)范礦業(yè)權(quán)設(shè)置，啟動礦業(yè)市場建設(shè)。非金屬采礦權(quán)全面實(shí)行有償使用，對已設(shè)置采礦權(quán)的，要以協(xié)議方式延續(xù)辦理采礦權(quán)，對新增設(shè)的采礦權(quán)要以招標(biāo)、拍賣、掛牌方式取得采礦權(quán)。對探礦權(quán)啟動市場機(jī)制配置，有條件的要實(shí)行招拍掛設(shè)置探礦權(quán)。最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站

（三）加強(qiáng)耕地保護(hù)，提高土地利用水平

強(qiáng)化土地利用總體規(guī)劃的修編和實(shí)施管理，做好土地利用總體規(guī)劃修編報(bào)批的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格執(zhí)行土地利用計(jì)劃制度。繼續(xù)抓好土地整理項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，抓好大城子鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，頭道營子國家級土地整理項(xiàng)目的實(shí)施，大明鎮(zhèn)國家土地整理立項(xiàng)審批工作。力爭在2006年增加一個自治區(qū)土地整理補(bǔ)助項(xiàng)目。