導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程施工管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利水電；灌漿；施工

中圖分類號(hào)： TV212 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、灌漿施工技術(shù)在水利水電工程施工中的重要性

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，水利水電工程不僅有著為人民提供生活用水、為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉用水等多重重要功能,還具備防洪抗災(zāi)的巨大作用。在我國(guó)，水利水電樞紐種類較多、分布很廣,中小型為主和工程質(zhì)量參差不齊的特點(diǎn)。改革開放以來，在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)保證和多年的建設(shè)與運(yùn)行，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)適用于河壩、水庫(kù)等水利水電工程建設(shè)的地基越來越少,因此，通過地基加固處理技術(shù)是使水利水電工程施工得以實(shí)現(xiàn)的好方法,同時(shí),由于一些工程建筑物逐漸老化，導(dǎo)致滲透問題的出現(xiàn),假如不能夠及時(shí)進(jìn)行防滲處理的話,不僅會(huì)使水利水電樞紐的運(yùn)行效益下降,還有可能發(fā)生嚴(yán)重的工程事故,給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。所以，作為水利水電工程施工過程中地基處理、防滲加固等一系列施工中使用最廣泛的技術(shù)措施，灌漿施工的質(zhì)量好壞對(duì)水利水電樞紐運(yùn)行的可靠性及其功能與效益有著重大影響,相關(guān)施工人員必須要對(duì)其足夠重視。

二、水利水電灌漿施工技術(shù)

1.無塞灌漿施工技術(shù)。無塞灌漿施工是一種由上而下，往復(fù)循環(huán)、封閉孔口的施工方式。其顯著特征在于引入無塞技術(shù)，鉆設(shè)灌漿口徑約為76mm的孔洞，并用一根鉆桿取代原復(fù)雜塞，也可利用無縫鋼管完成射漿，并將相應(yīng)孔隙用于回漿作用管路。完成各段灌漿施工后，可將鉆桿拔出，更換鉆具，并實(shí)施后續(xù)灌漿段孔洞鉆設(shè)及灌漿施工，該環(huán)節(jié)省略了待凝過程。該施工技術(shù)模式特征在于可令試驗(yàn)環(huán)節(jié)持續(xù)時(shí)間有效縮短，提升施工建設(shè)效率。同時(shí)無塞灌漿施工技術(shù)的引入可有效預(yù)防灌漿塞形成堵塞現(xiàn)象，并引發(fā)施工漏水，造成返工，給工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。還可令帳幕灌漿施工建設(shè)質(zhì)量水平顯著提升，令工程具備持續(xù)的防滲能效。

2.混凝土裂縫施工灌漿技術(shù)。水利水電工程中引入混凝土裂縫處置灌漿技術(shù)由壩工構(gòu)筑物逐步應(yīng)用，而后擴(kuò)充至建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中。通過長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用摸索，明確了環(huán)氧灌漿施工技術(shù)對(duì)于泥凝土裂縫的良好修補(bǔ)完善具有科學(xué)可行性，并體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)合理性。該施工技術(shù)為土木工程建設(shè)施工中的混凝土裂縫完善修補(bǔ)創(chuàng)設(shè)了良好的實(shí)踐方式途徑。環(huán)氧灌漿施工技術(shù)在我國(guó)各區(qū)域均逐步得到了廣泛應(yīng)用，科學(xué)引入公用建筑工程之中建設(shè)大梁，還引入工業(yè)廠房建設(shè)之中，輔助吊車梁施工，公路工程中則利用環(huán)氧灌漿進(jìn)行橋梁建設(shè)，地下鐵路則用于涵洞施工。水利水電工程利用該技術(shù)建設(shè)小型水壩，修補(bǔ)抗凍地面也可利用該技術(shù)提升施工建設(shè)效果。該類方式可謂在逐步應(yīng)用實(shí)踐中，繼續(xù)拓展創(chuàng)新、優(yōu)化完善，并逐步成為當(dāng)前穩(wěn)固混凝土構(gòu)筑物，有效補(bǔ)漏的良好施工建設(shè)方式。

3.誘導(dǎo)灌漿施工技術(shù)。水利水電工程灌漿規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中，依據(jù)不同需求，應(yīng)令條件設(shè)計(jì)不僅承擔(dān)泥土側(cè)壓力，同時(shí)應(yīng)有效預(yù)防滲漏，提升灌漿帳幕建設(shè)質(zhì)量。再者，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃管理漿液實(shí)際流動(dòng)范疇，進(jìn)而有效合理的進(jìn)行基礎(chǔ)工程加固。為滿足上述施工建設(shè)需求，誘導(dǎo)灌漿施工逐步形成。從宏觀角度來講，誘導(dǎo)灌漿施工還涵蓋電滲化學(xué)灌漿等，在施工建設(shè)階段中發(fā)揮了顯著應(yīng)用效益。

三、水利水電工程建設(shè)中的灌漿施工要點(diǎn)

1.鉆孔施工要點(diǎn)。鉆孔時(shí)，必須確?？妆诰哂幸欢ǖ挠捕群豌@孔均勻垂直度。灌漿塞應(yīng)卡緊，以防發(fā)生返漿。同時(shí)，應(yīng)注意帷幕灌漿的孔深，當(dāng)孔與孔之間的距離較近時(shí)，還應(yīng)該做好孔斜的測(cè)試。此外，還應(yīng)特別注意鉆孔順序，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行施工，以減少誤差。最后，要做好壓水監(jiān)測(cè)試驗(yàn)，嚴(yán)格控制吸水率，確保吸水率與設(shè)計(jì)要求相符合。

2.沖洗施工要點(diǎn)。沖洗的根本目的是清除孔內(nèi)殘?jiān)?，以提高漿液與巖石的膠結(jié)度。在灌漿施工過程中，應(yīng)充分利用高壓水對(duì)灌漿部位進(jìn)行及時(shí)有效地沖洗，尤其是要將其中殘留的填充物清理干凈。需要注意的是，沖洗順序必須科學(xué)合理，應(yīng)先沖洗鉆孔，再?zèng)_洗巖層裂縫。按照一次性沖洗孔數(shù)的多少，可將其分為單孔與群孔沖洗兩種。

四、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)水利水電工程灌漿管理體系

1.優(yōu)化水利水電灌漿子系統(tǒng)管控

水利水電灌漿質(zhì)量體系涵蓋處理灌入水平、可塑性控制與強(qiáng)度特性等環(huán)節(jié)，其控制標(biāo)準(zhǔn)要求基于水利工程項(xiàng)目的具體特性及設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)的不同而呈現(xiàn)各異。為此實(shí)踐控制階段中應(yīng)依據(jù)預(yù)定管理標(biāo)準(zhǔn)做好漿材的科學(xué)篩選，參照灌漿定理、材料特性、地質(zhì)狀況與施工工藝各項(xiàng)屬性關(guān)系，以及滲流場(chǎng)、水利水電工程壩基、溫度場(chǎng)的相關(guān)反應(yīng)狀況，令其實(shí)現(xiàn)科學(xué)良好的選擇。具體的灌漿定理包含尺寸效應(yīng)、劈裂定向、判別及吸滲反應(yīng)等?；诔叽缧?yīng)，應(yīng)令漿材粒徑尺寸控制在低于被灌對(duì)象的孔隙與縫洞標(biāo)準(zhǔn)之下，令其符合漿材對(duì)孔洞的相關(guān)尺寸效應(yīng)。綜合考量群粒堵塞效應(yīng)累加作用，應(yīng)做好效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。倘若灌漿為粒狀液體，對(duì)其滲流狀況需符合尺寸效應(yīng)管控，此外還應(yīng)考量流變效應(yīng)影響。實(shí)施劈裂灌漿施工階段中，引發(fā)的劈裂作用率先來自載體最低垂直主體應(yīng)力平面。施工階段中可利用數(shù)值方式將載體之中形成的水力劈裂狀況進(jìn)行表述并實(shí)施屬性判斷。也就是對(duì)鉆孔壓水實(shí)施產(chǎn)生的驗(yàn)證結(jié)論展開研究，并辨別三類可能狀況。一旦流量同水頭保持線性影響關(guān)系，則裂隙之中水表現(xiàn)為層流現(xiàn)象，位于灌漿載體沒有產(chǎn)生水力劈裂。而當(dāng)水頭同流量保持平方根函數(shù)關(guān)系時(shí)，滲流表現(xiàn)為紊流水平，這證明裂隙形成了阻塞，也有可能其中填充料已經(jīng)被壓密。而當(dāng)流量的逐步提升超過水流的變化增長(zhǎng)時(shí)，則說明滲流斷面實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)充，導(dǎo)致該現(xiàn)象的成因在于載體產(chǎn)生破裂，也有可能是裂隙產(chǎn)生變形或其填充物被沖走。低滲透介質(zhì)在受到化學(xué)漿液的侵蝕影響時(shí)，主體滲透方式并非壓滲形成，而是通過漿液針對(duì)載體產(chǎn)生的親和力影響以及潤(rùn)濕作用形成，也可稱為吸滲作用。漿液針對(duì)載體產(chǎn)生的潤(rùn)濕，主體可通過接觸角進(jìn)行表述，倘若接觸角超過九十度，漿液為對(duì)載體形成的潤(rùn)濕相，產(chǎn)生了親合作用影響并呈現(xiàn)出吸滲現(xiàn)象。相反當(dāng)接觸角低于九十度時(shí)，則并不產(chǎn)生吸滲影響，此時(shí)，漿液應(yīng)通過引入外加壓力方能令其進(jìn)行灌入。

2.完善水利水電工程費(fèi)用體系管控

水利水電工程費(fèi)用體系控制階段中，優(yōu)質(zhì)的控制手段可確保產(chǎn)生顯著的灌漿凈效益，提升施工建設(shè)水平。為此，我們應(yīng)引入優(yōu)化控制理念，運(yùn)籌帷幄，優(yōu)化施工管理策略，有效降低灌漿施工相關(guān)投入成本。應(yīng)依據(jù)最優(yōu)化原則，進(jìn)行水利水電工程的深入考量分析，引入適應(yīng)性施工工藝與控制方案，對(duì)整體灌漿體系開展科學(xué)管控。應(yīng)有效將該部分負(fù)效益控制在合理范疇之中，這是由于理論上最優(yōu)化的控制方式在實(shí)踐中的效果并不一定最為理想。因此在明確施工控制方向目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)基于優(yōu)化運(yùn)行策略符合施工建設(shè)需要，進(jìn)而有效控制負(fù)效益的增長(zhǎng)，優(yōu)化成本控制效果，并實(shí)現(xiàn)良好的效益目標(biāo)。

五、結(jié)論

總之，水利水電工程灌漿及施工是一項(xiàng)復(fù)雜、重要的實(shí)施系統(tǒng)，我們只有了解其主體技術(shù)特征、各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建完善的灌漿子系統(tǒng)、優(yōu)化工程費(fèi)用體系建設(shè)，才能以優(yōu)質(zhì)的灌漿施工、合理的成本投入，提升基礎(chǔ)工程建設(shè)水平，優(yōu)化施工管理效果，創(chuàng)設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)、精品、安全、可靠的水利水電工程，并營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：聯(lián)合體；EPC總承包；施工管理

隨著行業(yè)的發(fā)展，EPC（即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）這種承包形式已經(jīng)逐步被越來越多的水利行業(yè)人士所熟知和認(rèn)可，以這種形式進(jìn)行承發(fā)包的項(xiàng)目也呈增加趨勢(shì)。對(duì)承包人而言，在EPC模式中，承包人可以是單一企業(yè)，也可以是多家企業(yè)組成的聯(lián)合體。而第一種情況對(duì)企業(yè)的要求較高，需要同時(shí)具備相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，而在我國(guó)國(guó)內(nèi)，這樣的企業(yè)可以說是少之又少。所以我們普遍采用第二種形式，即以設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體承接EPC總承包項(xiàng)目。而在這種形式下，我們通常又以設(shè)計(jì)單位作為主體單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃及管理。

1 通過合同手段，約束其行為

合同是當(dāng)前最行之有效的管理方式，它保護(hù)了合同雙方的合法權(quán)益，并受到法律保護(hù)。與一般的施工合同所不同的是，在聯(lián)合體施工合同中，除以往施工合同中所約定的常規(guī)條款外，還特別要明確以下幾點(diǎn)以降低和轉(zhuǎn)嫁牽頭人在EPC總承包合同中所承擔(dān)的施工風(fēng)險(xiǎn)：

（1）要求施工方向牽頭人提供履約保函，或由施工方以聯(lián)合體名義直接向發(fā)包方提供履約保函，以確保施工方能夠在工程建設(shè)過程當(dāng)中履行相應(yīng)承諾。

（2）牽頭人對(duì)施工方的一切支付以發(fā)包人對(duì)牽頭人的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)部分已進(jìn)行支付、資金已到牽頭人單位賬戶為前提條件。若因發(fā)包人不能按時(shí)或足額支付工程款給牽頭人，造成牽頭人不能正常支付工程款給施工方時(shí)，施工方承諾不因此發(fā)生糾紛、或以任何理由或任何方式向牽頭人提出經(jīng)濟(jì)賠償或補(bǔ)償?shù)纫蟆?/p>

（3）施工方承諾接受牽頭人對(duì)施工方的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和竣工資料整理等項(xiàng)的考核?？己宿k法由牽頭人負(fù)責(zé)制定，考核費(fèi)用根據(jù)工程總投資的大小，可參考取每期進(jìn)度款的0.5%～2%不等。

（4）施工方不能因征地等由發(fā)包人原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加等事項(xiàng)向牽頭人提出索賠。但可以與牽頭人以聯(lián)合體的名義共同向發(fā)包方索賠。

這樣，牽頭人在項(xiàng)目實(shí)施中既降低了自身風(fēng)險(xiǎn)又把握了施工管理的主動(dòng)權(quán)。對(duì)開展下一步的具體施工管理提供了有利保障。

2 確立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度

2.1 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施前期，聯(lián)合體內(nèi)部應(yīng)迅速成立項(xiàng)目管理部并確立組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)。與以往不同的是，聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，需要分別從設(shè)計(jì)和施工兩家單位抽調(diào)具備相關(guān)資質(zhì)的人員進(jìn)行搭建。

2.2 制定規(guī)章制度

牽頭人在承建各方進(jìn)場(chǎng)后，還應(yīng)編制《×××總承包項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，更進(jìn)一步的對(duì)施工方的工作內(nèi)容做具體要求。該實(shí)施細(xì)則應(yīng)圍繞國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、施工管理規(guī)范及施工合同中所約定的主要內(nèi)容進(jìn)行編寫。主要體現(xiàn)在“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”等方面。

2.2.1 “四控制”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全文明控制。這四方面直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成敗。因此，內(nèi)容的編寫要詳細(xì)，具體。

2.2.2 “兩管理”即合同管理和信息管理。合同管理關(guān)系到項(xiàng)目大局的把控，可以為整個(gè)項(xiàng)目指明方向；信息管理包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料收集和檔案資料整理等方面，也是必不可少的一方面。

2.2.3 “一協(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。因項(xiàng)目承包形式為EPC總承包，做好設(shè)計(jì)施工采購(gòu)的協(xié)調(diào)，使之及時(shí)、有序的開展各方工作就成了總承包項(xiàng)目部工作的重要內(nèi)容。

3 建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

在所有工程項(xiàng)目中，施工方都扮演了極為重要的角色，他們的工作態(tài)度直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞、工程項(xiàng)目的成與敗。因此，如何充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性就成了牽頭人施工管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)然，激勵(lì)方式有很多種。此處，筆者僅就考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

為了避免在簽訂施工合同時(shí)因考核事項(xiàng)發(fā)生糾紛，聯(lián)合體各方在標(biāo)前協(xié)議中就應(yīng)明確考核點(diǎn)數(shù)和考核的概要內(nèi)容。中標(biāo)后，具體的考核辦法可經(jīng)過聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)商，達(dá)成一致后直接寫入施工合同或者簽署補(bǔ)充協(xié)議，作為施工合同的組成部分。

具體的考核辦法可分為三部分，分別為質(zhì)量、安全和進(jìn)度，每部分考核滿分為100分，最終考核得分按三部分的加權(quán)平均值計(jì)，各部分比重可參考為：質(zhì)量占40%，安全占30%，進(jìn)度占30%（根據(jù)工程性質(zhì)的不同，比重可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）。最終考核分?jǐn)?shù)為85分以上的，施工方可獲得考核金的100%；分?jǐn)?shù)在60～85分的，可獲得考核金的50%；分?jǐn)?shù)在60分以下的，不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）質(zhì)量考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、人員及工作情況；規(guī)章制度、施工要求和質(zhì)量控制措施；施工記錄資料是否齊全；單元工程質(zhì)量評(píng)定情況；試驗(yàn)工作；質(zhì)量管理類指令執(zhí)行情況；質(zhì)量事故情況等。

（2）安全考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的安全生產(chǎn)制度與責(zé)任制落實(shí)；安全教育情況；安全技術(shù)措施；危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案；安全檢查；安全指令落實(shí)；安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)；安全事故情況等。

（3）進(jìn)度考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的進(jìn)度計(jì)劃；合同工期管理；工程量統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理駐場(chǎng)情況等。

考核時(shí)間可以為每月考核或者每季度考核。建議考核獎(jiǎng)金每月或者每季度發(fā)放，這樣較結(jié)算時(shí)統(tǒng)一發(fā)放更有利于鼓勵(lì)施工方在過程中的工作開展。

4 結(jié)束語

綜上所述，在EPC總承包這種模式下，設(shè)計(jì)單位面臨了很多由施工所帶來的壓力、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而要消除或者降低這些風(fēng)險(xiǎn)，唯有采用行之有效的方法加強(qiáng)對(duì)施工方的管理力度。同時(shí)也希望有相關(guān)的政策或文件規(guī)范各方的義務(wù)和責(zé)任，使EPC總承包這種模式能夠更順利地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王卓甫，楊高升.工程項(xiàng)目管理原理與案例[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2005.

[3]張水波.國(guó)際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2008.

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關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識(shí)

引言：

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)施工管理磨時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，結(jié)合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理模式。對(duì)電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

想要提升我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平，保證電力工程項(xiàng)目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項(xiàng)目施工管理人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。利用新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的構(gòu)建，從而加強(qiáng)新型電力工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項(xiàng)目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)隨地的吸收新知識(shí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善

電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理人員的管理意識(shí)，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平可以逐漸接近國(guó)際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。

1.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項(xiàng)目管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)，滿足電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮?qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的實(shí)際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，應(yīng)用管理軟件落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項(xiàng)目施工管理流程

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，需要由市場(chǎng)中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時(shí)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項(xiàng)目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會(huì)議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時(shí)與施工單位進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項(xiàng)分析

2.1 計(jì)劃管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃制定是電力工程項(xiàng)目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計(jì)劃需要明確的提出電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項(xiàng)目管理的原則。施工計(jì)劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計(jì)劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計(jì)劃編制過程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況最終制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段施工計(jì)劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，將電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工量與電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計(jì)劃在實(shí)際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序，通過檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。

2.3 費(fèi)用管理

施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，把費(fèi)用和施工M度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，通過對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系，及時(shí)收集工程信息，做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結(jié)語

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目施工管理；存在的缺陷；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程己經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電能作為當(dāng)今社會(huì)的重要能源，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)中的地位不容忽視，電力工程施工管理不僅關(guān)切著工程建設(shè)的質(zhì)量，影響著眾多使用者的利益，同時(shí)也是電力施工企業(yè)創(chuàng)收的根本途徑。但伴隨電力系統(tǒng)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)改革等因素的影響，我國(guó)電力施工技術(shù)工程管理出現(xiàn)一些新的問題和挑戰(zhàn)。所以筆者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷及對(duì)策做出以下探討。

一、關(guān)于電力工程施工管理過程中難點(diǎn)問題的分析

（一）電力工程施工綜合管理水平有待加強(qiáng)

綜合管理是指在工程管理過程中對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金的全方位、跨專業(yè)統(tǒng)一管理，是保證電力工程施工管理有效開展的前提和基礎(chǔ)，其直接影響電力工程施工綜合管理的效果。電力工程施工綜合管理的主要方式方法涉及以下幾個(gè)方面：規(guī)劃、咨詢、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等。然而相關(guān)工作人員沒有充分了解并重視綜合管理在電力工程施工管理中的重要性，沒有樹立正確的思想意識(shí)與思維觀念，導(dǎo)致電力工程施工管理工作難以順利開展。

（二）施工管理人員專業(yè)水平有待提高

影響電力工程施工管理效果的關(guān)鍵因素是人的因素。電力工程施工過程中，由于部分施工管理人員經(jīng)驗(yàn)不足和專業(yè)水平較低，容易導(dǎo)致電力工程施工管理人員在管理過程中因施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)估不足，施工質(zhì)量影響因素考慮不全，施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等均收到不同程度的影響，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重?fù)p害電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）施工管理具體落實(shí)情況較差

電力工程施工管理流程主要包括施工圖現(xiàn)場(chǎng)審核、施工測(cè)量管理及合理轉(zhuǎn)序交接、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及一般、專項(xiàng)施工方案編制、施工設(shè)備報(bào)審報(bào)驗(yàn)、工程技術(shù)交底、成品保護(hù)等內(nèi)容。在具體管理過程中，施工管理人員未能有效按照正確規(guī)范的施工管理流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)圖紙要求及施工管理措施和辦法無法在具體工作中得以落實(shí)，導(dǎo)致電力工程施工管理過程中容易造成較大問題進(jìn)而引發(fā)安全、質(zhì)量隱患。

二、電力工程施工科學(xué)管理策略

（一）做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理工作

在電力施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，首先要從總體上和宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析（5w1h分析法），按照工程建設(shè)目標(biāo)的要求，建立符合項(xiàng)目建設(shè)要求的組織機(jī)構(gòu)，制定符合項(xiàng)目目標(biāo)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目部管理規(guī)章制度，編制符合項(xiàng)目管理的施工建設(shè)管理規(guī)劃和施工總平面布置，編制詳細(xì)的一般施工方案，并通過分析出的施工難點(diǎn)重點(diǎn)編制具有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案。在編制施工方案期間，要通過多個(gè)優(yōu)質(zhì)方案的技術(shù)對(duì)比，選擇出可行性最強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的方案。在完成項(xiàng)目策劃性文件后，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以充分掌握和理解施工方案的內(nèi)容，促使施工方案可以具體落實(shí)。

（二）加強(qiáng)施工過程管理

電力工程項(xiàng)目施工期間，要采用PDCA循環(huán)管理模式，緊跟項(xiàng)目管理目標(biāo)，按照編制好的施工計(jì)劃和施工方案，將工程任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，并在項(xiàng)目施工過程中強(qiáng)調(diào)預(yù)控和跟蹤檢查控制的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的各種問題。在施工結(jié)束后，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢工作，在符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和預(yù)定目標(biāo)的要求下，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，找出影響問題出現(xiàn)的主要原因，針對(duì)主要原因，提出如何從管理角度解決問題的方法，作為優(yōu)化施工方案的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化施工方案、動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的完成。

（三）健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度

俗話說，沒有規(guī)矩，就沒有方圓。所以說，一批技術(shù)再優(yōu)秀的工作人員，如果沒有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，很難將工作高效順利的進(jìn)行下去。所以就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是大家都必須擁有的責(zé)任感。但是，要想每個(gè)人都知道自己的職責(zé)所在，我們就要在健全的組織機(jī)構(gòu)中以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立合理的規(guī)章制度，我們需注意以下幾個(gè)方面：1.嚴(yán)格培養(yǎng)工作人員的精品意識(shí)和品牌意識(shí)。無論何時(shí)，我們都要注重我們工作的質(zhì)量，注重我們企業(yè)的形象。2.明確自己的職責(zé)。每個(gè)人都要清楚自己的工作范圍，必須及時(shí)的完成自己的工作任務(wù)。3.時(shí)刻以公司利益為標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程的施工進(jìn)度的同時(shí)，合理運(yùn)用專業(yè)管理軟件，將有限的資源發(fā)揮到它的最大價(jià)值。

（四）引入科學(xué)的現(xiàn)代管理方式

在電力工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理和控制中，要充分采取“拿來主義”，利用先進(jìn)的管理模式。隨著我國(guó)生產(chǎn)力水平的不斷提升，一些比較傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程形式，因此管理人員要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，并且通過多種形式來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將項(xiàng)目的整體利益與個(gè)人利益有效統(tǒng)一起來。不斷提高管理能力，更科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)問題就能控制在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)，并且充分利用與其他機(jī)構(gòu)之間密切關(guān)系，對(duì)電力工程的建設(shè)可以進(jìn)行有效控制。

結(jié)束語

在我國(guó)的電力項(xiàng)目施工過程中，要把握其關(guān)鍵的技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合方案的實(shí)際情況進(jìn)行合理策劃，除此之外，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，不斷提高企業(yè)的效益，通過引入科學(xué)的現(xiàn)代管理方式、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理控制和利用科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效管理和控制，最大程度提高電力工程項(xiàng)目的管理效果。

參考文獻(xiàn)

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[3]李治.電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制研究[D].天津大學(xué)，2007.

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：因?yàn)榧夹g(shù)管理本身是按照工程技術(shù)特性決定的，因此在很多方面會(huì)受到各方面工程技術(shù)特性的制約。比如像:工程監(jiān)理、管理過程中的承包商、工程施工工序以及過程管理等。其中最主要的因素還是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的問題，為了確保電力工程有序順利的開展建設(shè)工作，就必須對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理。因?yàn)槭艿胶芏嘁蛩氐闹萍s，致使電力工程的技術(shù)管理工作出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此就需要根據(jù)不同難點(diǎn)出現(xiàn)的原因找出相應(yīng)的解決措施。

1.我國(guó)電力工程技術(shù)的目標(biāo)

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)意義的重要方式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式、文明安全施工要求以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實(shí)履行電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)電力工程施工適用范圍，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進(jìn)行規(guī)定等要求，項(xiàng)目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底。在這個(gè)過程中，施工單位主要由各個(gè)承包工程項(xiàng)目的單位企業(yè)進(jìn)行，各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通過嚴(yán)格組織技術(shù)交底，保障各個(gè)生產(chǎn)部門順利進(jìn)行施工技術(shù)交底；特殊情況時(shí)，通過向上級(jí)請(qǐng)示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理，進(jìn)行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進(jìn)程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應(yīng)會(huì)工序的同時(shí)，必須堅(jiān)決實(shí)施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準(zhǔn)備階段，不同部門的項(xiàng)目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過嚴(yán)格技術(shù)交底工作，掌握工程項(xiàng)目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時(shí)對(duì)不同交底工作進(jìn)行整理修改；對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，通過及時(shí)告知相關(guān)批準(zhǔn)人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

2.我國(guó)電力工程施工技術(shù)以及管理難點(diǎn)

2.1 缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在實(shí)際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項(xiàng)目施工合同管理理念，導(dǎo)致項(xiàng)目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價(jià)控制知識(shí)，造成價(jià)格假象嚴(yán)重的存在，概算不能切實(shí)發(fā)揮作用。另外，由于很多附屬設(shè)備在合同簽訂時(shí)，沒有準(zhǔn)確描述，導(dǎo)致施工中，重新采購(gòu)訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響了電力工程施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

2.3 電力工程管理流程存在問題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關(guān)的部門主要有：計(jì)財(cái)部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個(gè)過程中，計(jì)財(cái)部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費(fèi)以及工程款項(xiàng)，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款，從而促進(jìn)電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個(gè)部門在不同階段充當(dāng)著不同的職責(zé)，從而導(dǎo)致部門交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒有嚴(yán)格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導(dǎo)致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

3.在電力工程中技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析

在工程開始運(yùn)行之前，應(yīng)該將項(xiàng)目管理大綱編制出來，根據(jù)工程管理大綱對(duì)工程實(shí)施建設(shè)任務(wù)，并且應(yīng)確定監(jiān)理文件。在依據(jù)管理大綱和監(jiān)理文件編寫出監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施制度，并將其運(yùn)用在工程建設(shè)過程中。

在電力項(xiàng)目開始施工前，承包商應(yīng)該按照合同的具體條款以及施工技術(shù)管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)施工單位進(jìn)行考察，查看施工單位是否符合施工技術(shù)需求，同時(shí)應(yīng)下發(fā)考察意見書，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況制定出具體的技術(shù)措施和方案，以及工程作業(yè)指導(dǎo)意見書，通過監(jiān)理組織的審批對(duì)其進(jìn)行施工建設(shè)。

4.改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的措施

4.1 增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過技術(shù)交流等形式，促進(jìn)施工人員自主學(xué)習(xí)能力，從根本上增強(qiáng)電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力工程施工順利進(jìn)行。另外，利用當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家政策等相關(guān)條件，不斷實(shí)踐電力工程施工技術(shù)，在切實(shí)結(jié)合走出去和請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)方式的同時(shí)，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)發(fā)展。最后工程在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行檢測(cè)，只有設(shè)備材料檢測(cè)合格后才可以使其投入到工程建設(shè)中。與此同時(shí)還應(yīng)該將完善的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)建立健全，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程.

4.2 嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例

安全管理?xiàng)l例作為電力工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在實(shí)際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進(jìn)行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級(jí)安全教育資格考核；對(duì)于主要負(fù)責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書的同時(shí)；對(duì)相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時(shí)通報(bào)和處理。

4.3 健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式轉(zhuǎn)變

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為促進(jìn)管理體系工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國(guó)際技術(shù)管理接軌的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場(chǎng)和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識(shí)，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個(gè)環(huán)順利達(dá)標(biāo)。在文明施工、機(jī)械投入、工藝水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)程；通過運(yùn)用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)行資源管理、費(fèi)用控制，從而將資源、進(jìn)度、資源平衡有機(jī)的聯(lián)系起來。

4.4 優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門對(duì)相關(guān)電力工程施工招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，通過嚴(yán)格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項(xiàng)目檔案完整齊全。同時(shí)，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)主體進(jìn)行會(huì)議審查，在保障電力工程施工預(yù)算合理的同時(shí)，電力設(shè)備和電力材料必須及時(shí)支付供應(yīng)商相關(guān)款項(xiàng)。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實(shí)施的重要部門，必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，通過審查監(jiān)督，對(duì)細(xì)節(jié)等關(guān)鍵問題及時(shí)審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

4.5 遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理規(guī)范

只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發(fā)下去，然后工程建設(shè)組織才可以進(jìn)行工程施工建設(shè)工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識(shí)和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對(duì)于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。如果在施工過程中發(fā)展安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知施工人員和技術(shù)人員，使其制定出工程建設(shè)修改意見，然后才可以對(duì)有隱患的工程進(jìn)行施工操作，在對(duì)待存在隱患的工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、管理人員相互扯皮、推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會(huì)群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)電力工程提出了更高的要求。因此，在新時(shí)期電力工程施工管理中，必須不斷強(qiáng)化施工技術(shù)和管理體系；針對(duì)已有問題以及施工要求從各方面推動(dòng)電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效益。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；電力施工

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

電力工程管理是指利用專業(yè)的理論知識(shí)對(duì)電力工程進(jìn)行組織規(guī)劃、后臺(tái)指揮、控制協(xié)調(diào)，從而保證電力施工更加科學(xué)、合理的進(jìn)行。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力工程管理的重要性越發(fā)突出，只有加強(qiáng)電力工程管理，才能保證電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1.電力工程管理中電力施工的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，但我國(guó)的電力工程管理卻存在很多問題，電力企業(yè)在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，由于管理理念比較落后，在管理過程中，采用傳統(tǒng)的管理制度，導(dǎo)致電力工程管理模式不符合現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)在制定工程項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，全局觀念比較差，制定的規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)際情況有一定的差異，導(dǎo)致電力工程在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)問題，下面對(duì)電力個(gè)工程管理中電力施工存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.1 缺乏完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，技術(shù)交底情況對(duì)整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在電力工程管理中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底工作，但在實(shí)際工程管理中，受各種外在因素的影響，在進(jìn)行技術(shù)交底過程中，技術(shù)交底過于流程化，嚴(yán)重缺乏實(shí)際內(nèi)容，這不僅對(duì)電力施工的順利進(jìn)行造成很大的影響，還給電力工程管理帶來很大的困難。

1.2 電力工程項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程施工過程中，工程項(xiàng)目的整體管控情況對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有很大的影響，但在實(shí)際施工過程中，由于管理人員、技術(shù)人員及施工人員的整體投資意識(shí)、施工項(xiàng)目合同管理理念比較差，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在投資過程中不能將其作用良好的發(fā)揮出來。在電力施工過程中，需用用到很多附屬設(shè)備，這些設(shè)備在簽訂合同時(shí)，施工單位沒有進(jìn)行詳細(xì)的描述，導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)備重新選購(gòu)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行造成很大的影響，還會(huì)極大的增加施工成本，對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。

1.3 各部門協(xié)調(diào)不合理

各部門的協(xié)調(diào)合作是電力施工管理的重要部分，對(duì)電力工程的順利施工有很大的影響，在電力工程施工過程中涉及到很多部門，例如財(cái)務(wù)部門、后勤保障部門、設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門等，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)電力工程的施工狀況，下?lián)苁┕げ牧腺M(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人員成本費(fèi)用等；設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)電力工程的決策計(jì)劃，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)；在電力工程管理中，受各種因素的影響，電力企業(yè)各部門協(xié)調(diào)管理不太合理，這對(duì)電力施工造成極大的影響。

1.4 施工人員綜合素質(zhì)不高

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量有很大的影響，目前，很多施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在實(shí)際施工過程中，不能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，這樣很容易對(duì)電力施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì)增加施工安全事故，對(duì)施工人員的生命安全造成一定的威脅。

2.提高電力工程電力施工管理的措施

2.1 建立完善的管理制度

在電力工程施工過程中，要想保證施工的順利進(jìn)行，必須建立完善的管理制度，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立符合自身發(fā)展的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工過程中，電力企業(yè)要建立科學(xué)獎(jiǎng)懲制度，從而為施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量提供保障。電力企業(yè)可以將具體責(zé)任落實(shí)到具體施工人員的身上，這樣就能有效的提高施工人員的工作責(zé)任心。電力企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，對(duì)電力施工進(jìn)行專門的監(jiān)督，監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)調(diào)查原因，并制定合理的處理措施，確保電力施工的順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)安全管理

安全是施工的重中之重，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力施工安全管理。施工單位要打造一個(gè)安全的施工場(chǎng)地，做好施工監(jiān)督、調(diào)度工作，施工單位要根據(jù)調(diào)度單位的安排進(jìn)行施工，不能隨意開工、停工。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員明白安全施工的重要性，施工單位要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故，做好預(yù)防工作，從而為安全施工提供保障。

2.3 注重施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是電力工程管理的重要組成部分，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙制定合理的工程施工計(jì)劃表，從而對(duì)施工進(jìn)度管理提供依據(jù)。施工單位在制定施工計(jì)劃表時(shí)，要充分考慮到對(duì)施工進(jìn)度有影響的因素，為電力工程項(xiàng)目整體管控提供保障，施工管理人員每周要將施工進(jìn)度匯報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行總體管理。電力企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的成本意識(shí)，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工成本的投入，從而有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，因此，電力企業(yè)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能，電力企業(yè)要注重施工人員的思想教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員在施工過程中，能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。在進(jìn)行電力工程施工前，電力企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，只有考核合格的施工人員才能參與到施工過程中，這樣才能為電力工程的施工質(zhì)量提供保障。

3.總結(jié)

電力工程管理和社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，電力企業(yè)要建立一支專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的電力工程管理團(tuán)隊(duì)，為電力工程施工管理提供保障，只有這樣才能確保電力工程安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，才能增加電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理；發(fā)展對(duì)策

引言

目前，城市化進(jìn)程與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，使得工程施工數(shù)量和工作量逐步增多，且對(duì)于城市發(fā)展和人們生活都具有重要作用。建筑施工必然會(huì)伴隨著電力工程施工，而電力工程施工之中的重要組成部分就是輸電線路施工，其影響著整個(gè)工程質(zhì)量的使用效果。眾所周知，輸電線路施工管理活動(dòng)需耗費(fèi)大量資金，且對(duì)技術(shù)和管理人員的專業(yè)性都具有一定要求，此外，管理過程和效果還會(huì)受到施工方案、機(jī)械及外在環(huán)境等因素的影響，因此，欲順利實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，相關(guān)人員必須輸電線路施工管理的目的與主要內(nèi)容，繼而尋求強(qiáng)化策略。

1輸電線路施工管理的目的與內(nèi)容

1.1輸電線路施工管理的目的

針對(duì)電力工程施工過程中的輸電線路安裝等活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，其目的主要集中為四個(gè)層面。首先，保證施工的順利進(jìn)行和安全性，如工人的生命財(cái)產(chǎn)安全等；其次，最大程度上保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求；再者，提高施工效率，以在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成工程；最后，在一定范圍內(nèi)降低成本?？偨Y(jié)而言，即在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低投資。

1.2輸電線路施工管理的內(nèi)容

截止到目前，我國(guó)各個(gè)施工工程企業(yè)針對(duì)輸電線路施工的管理活動(dòng)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，積極組織專業(yè)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)采用的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核和分析。對(duì)于輸電線路施工來說，最后形成的設(shè)計(jì)圖紙與方案是工人進(jìn)行施工的主要依據(jù)和參考，其是否科學(xué)、正確將直接影響著實(shí)際工程建設(shè)，因此，施工方必須嚴(yán)格審查圖紙和設(shè)計(jì)方案，分析其中的各個(gè)工藝流程、運(yùn)用方法與技術(shù)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏之處。第二，強(qiáng)化對(duì)于輸電線路施工過程中可能運(yùn)用的各項(xiàng)技術(shù)的管理與審核。選取的施工技術(shù)必須與其相對(duì)應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)相符合，具體實(shí)施步驟也必須依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范予以實(shí)行。同時(shí)，施工技術(shù)管理還應(yīng)涉及到與技術(shù)運(yùn)用的相關(guān)資料的嚴(yán)格管理，這是因?yàn)橘Y料是施工的重要依據(jù)和檔案。第三，輸電線路施工方應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定和相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程的安全性和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。一方面，詳細(xì)分析輸電線路施工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素或不安定成分，如環(huán)境、交通、火、電氣等，通過準(zhǔn)確評(píng)估后采取相關(guān)預(yù)防措施，以保證施工安全。另一方面，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)模塊和環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)管和檢查，如施工材料和器械等。

2電力工程中輸電線路施工管理的強(qiáng)化策略

2.1針對(duì)性選擇絕緣子，強(qiáng)化技術(shù)使用效果

輸電線路施工過程中絕緣子的正確選擇與使用具有重要作用，能夠較好的保證線路的安全、高效運(yùn)行，同時(shí)減少出現(xiàn)損壞或停止電能傳送等現(xiàn)象的可能性。由此，針對(duì)不同的施工工程和施工效果選擇合適的型號(hào)就至關(guān)重要。懸垂串絕緣子應(yīng)選用防污型盤式瓷絕緣子或長(zhǎng)棒型絕緣子。對(duì)于前者來說，其能夠達(dá)到的機(jī)械強(qiáng)度與瓷件具有較強(qiáng)的關(guān)系，一旦在物品的運(yùn)送和施工過程中受到碰撞或本身的質(zhì)量就不合格，其在線路正常運(yùn)作過程中就有可能發(fā)生突然性折斷，造成系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于鋼化玻璃絕緣子來說，其具有零值自爆的特點(diǎn)，能夠有效降低維護(hù)成本。

2.2強(qiáng)化管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理水平

為保證電力工程中輸電線路施工的安全、有效，且獲得較好的施工效果和質(zhì)量，施工方必須強(qiáng)化管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，提升其管理水平。與此同時(shí)，為促進(jìn)施工人員和一線技術(shù)人員充分配合并落實(shí)相關(guān)施工管理策略，應(yīng)開展針對(duì)性的分享會(huì)、交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)等，提升其施工的綜合素質(zhì)，積極吸引國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗(yàn)。

2.3運(yùn)用先進(jìn)管理軟件，增強(qiáng)施工企業(yè)的科技進(jìn)步

基于現(xiàn)代化高新技術(shù)而形成的項(xiàng)目施工管理軟件已逐步應(yīng)用于各種施工活動(dòng)之中，各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)管理軟件，增強(qiáng)施工企業(yè)的科技進(jìn)步，繼而提升其針對(duì)輸電線路施工過程的活動(dòng)監(jiān)管和進(jìn)度控制，與此同時(shí)，此軟件還能同時(shí)達(dá)到投入資金管理和資源使用監(jiān)管等目的。

3結(jié)語

眾所周知，“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程。對(duì)于輸電線路施工而言，其整個(gè)施工過程都應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范與工程實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理、靈活運(yùn)用，從而在總體上提高電網(wǎng)的建設(shè)水平。

引用

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[2]如何做好電力線路工程施工中的管理工作[J].張桂軍,袁楠.科技與創(chuàng)新.2015(22)

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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理

一、電力工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

首先，在進(jìn)行正式的工程建設(shè)之前，要提前對(duì)工程管理作出明確且細(xì)致的管理方案大綱，通過評(píng)審后，可在工程建設(shè)中得以使用，且在監(jiān)理合同中做出標(biāo)識(shí)。依照管理大綱的實(shí)際內(nèi)容，制定出適合工程建設(shè)的規(guī)劃細(xì)則，使其在電力工程施工中發(fā)揮作用。

其次，施工設(shè)計(jì)要在施工前，按照承包合同以及管理內(nèi)容對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合工程的實(shí)際建設(shè)要求和特點(diǎn)，并且要對(duì)施工建設(shè)單位進(jìn)行全方面的審核，查看施工單位是否滿足工程建設(shè)所需的技術(shù)要求，完成審核后，將審核內(nèi)容以及審核結(jié)果形成書面報(bào)告，以作為工程實(shí)際監(jiān)管的重要參考。在正式展開工程建設(shè)后，依照電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)和施工方案作出具體調(diào)整，施工作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)過監(jiān)理部門的審批后方可實(shí)施。施工作業(yè)指導(dǎo)書在工程建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)施工所采取的具體技術(shù)進(jìn)行規(guī)范與控制。主線路采取機(jī)械作業(yè)的方法進(jìn)行振動(dòng)和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業(yè)的方法，導(dǎo)地線采用液壓方式進(jìn)行連接操作，采用張力放線方法畸形導(dǎo)線和復(fù)合光纜的施工操作。在整個(gè)施工操作的過程當(dāng)中，都要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和監(jiān)督，并對(duì)工程實(shí)施情況做好詳細(xì)的記錄。

最后，關(guān)于工程建設(shè)中所有的設(shè)計(jì)方案必須要由油管建立部門同意批準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)施，其中施工圖的評(píng)審較為嚴(yán)格，要通過指揮中心、設(shè)計(jì)單位、工程承包單位的共同協(xié)商評(píng)定才能產(chǎn)生最終的效益，指揮中心要對(duì)會(huì)審的過程以及結(jié)果進(jìn)行全程記錄。投入使用后的設(shè)計(jì)方案不可隨便更改，如有需要變動(dòng)的地方，設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行變更報(bào)告，對(duì)變更的具體內(nèi)容、變更原因、變更后新的技術(shù)方案以及工程的成本預(yù)算等都要做出明確的標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)變動(dòng)報(bào)告要由監(jiān)理部門和指揮中心共同評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后可按照新方案進(jìn)行施工建設(shè)。在電力工程完成建設(shè)后，工程的建設(shè)情況要與最初的工程設(shè)計(jì)相符，最終由監(jiān)理部門和指揮中心共同簽字，結(jié)束整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1、電力工程的項(xiàng)目部素質(zhì)普遍偏低。由于在項(xiàng)目部的籌建過程中，所選取的管理人員大多都是工程技術(shù)人員，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏投資觀念與合同意識(shí)，以至于在實(shí)際的工程管理中，從設(shè)備的選取和訂貨到工程技術(shù)的設(shè)計(jì)和敲定都嚴(yán)重缺乏專業(yè)眼光，只憑借施工經(jīng)驗(yàn)來判定。由此很容易導(dǎo)致設(shè)備的重新采購(gòu)，使得工程的成本超出預(yù)算范圍。

2、在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

3、在整個(gè)電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工技術(shù)管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

三、電力工程施工中技術(shù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

1、提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)。這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。電力工程企業(yè)要廣納高科技人才，在工程技術(shù)、施工人員的素質(zhì)上把好關(guān)。同時(shí)重視在職工作人員的工作技能培養(yǎng)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境并為其創(chuàng)造良好的條件。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

3、應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。

4、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。

5、嚴(yán)格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時(shí)工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育：特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格。對(duì)查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入。必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)：必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、國(guó)網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績(jī)的施工隊(duì)或個(gè)人，由工程項(xiàng)目部在工程施工期間給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目部每月組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評(píng)比，并根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)罰款。

四、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國(guó)臼漸增長(zhǎng)的對(duì)電力的需求的必然舉措?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力工程施工中不然離不開技術(shù)的應(yīng)用與管理，并伴隨社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)的作用會(huì)越來越大。相應(yīng)的，技術(shù)管理可以使電力工程建設(shè)中的技術(shù)運(yùn)用更加合理而規(guī)范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補(bǔ)了電力工程施工管理中的不足，進(jìn)而保障了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國(guó)電力工程的建設(shè)而日漸完善并被廣泛應(yīng)用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項(xiàng)目。

五、結(jié)語

電力工程施工中技術(shù)管理是一門科學(xué)，不斷地探索技術(shù)管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，進(jìn)一步完善管理制度保障工程順利完成是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，完善電力工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在滿足社會(huì)對(duì)于電力需求的同時(shí)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]電力工程；管理；措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）36-0048-01

電力工程施工具有技術(shù)要求復(fù)雜、專業(yè)知識(shí)龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點(diǎn)，需要以更為科學(xué)的方式和手段才能達(dá)到合理、高效的電力工程管理，特別在新時(shí)期，外部環(huán)境日益復(fù)雜、制約因素種類眾多，這樣的實(shí)際就更需要做好電力工程管理工作。

一、電力工程管理中存在的問題

1.電力工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。很多電力工程的建設(shè)單位對(duì)管理工作沒有一個(gè)正確、客觀地認(rèn)知，受到傳統(tǒng)管理思維框架的影響在電力工程管理中存在著合同管理意識(shí)淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)、沒有相互配合的認(rèn)知、技術(shù)和管理水平低下，這會(huì)導(dǎo)致電力工程管理中不能正確應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，形不成高效管理電力工程施工的措施，這會(huì)對(duì)電力工程施工帶來各種問題隱患，埋下電力工程施工過程質(zhì)量問題的種子，使整個(gè)電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.電力工程管理工作中溝通不暢。管理工作的基本職能之一就是對(duì)內(nèi)部問題的溝通和協(xié)調(diào)，如果溝通出現(xiàn)障礙將會(huì)嚴(yán)重影響電力工程管理的質(zhì)量。實(shí)際的電力工程管理過程中業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、行政管理部門存在著相互協(xié)調(diào)和溝通的問題，這會(huì)帶來電力工程施工上的困擾，出現(xiàn)資金流動(dòng)困難、材料供應(yīng)不暢、施工進(jìn)度和工期延誤，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。

3.電力工程管理中流程不合理。在當(dāng)前電力工程管理工作中，流程管理存在著不合理的實(shí)際問題，在片面重視經(jīng)濟(jì)效益的人之下各種違規(guī)操作層出不窮，導(dǎo)致電力工程施工管理中審核、驗(yàn)收、決算等關(guān)鍵步驟缺乏必要的組織和控制，電力工程施工中出現(xiàn)違規(guī)操作就成為一種常態(tài)，容易形成電力工程施工管理問題的潛伏和積累，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量，形成電力工程各種隱患。

二、加強(qiáng)電力工程管理的措施

1.成本控制

（1）成本控制是以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。合同管理人員應(yīng)根據(jù)合同向項(xiàng)目部各層次管理者做“合同交底”，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明，把各種合同事件的責(zé)任分解，具體地落實(shí)到各工程小組或施工班組，各層次管理者須嚴(yán)格按照“合同交底”內(nèi)容指導(dǎo)工程的實(shí)施，切不可按習(xí)慣、按常規(guī)，更不可無條件、無原則的滿足工程建設(shè)者（即業(yè)主）的種種合同外的要求。

（2）成本控制還表現(xiàn)在結(jié)算上，工程的前期靠施工，后期應(yīng)該靠結(jié)算人員的精打細(xì)算。一個(gè)工程，特別是工期較長(zhǎng)的工程，設(shè)計(jì)修改、業(yè)主要求更改等等在所難免，這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)，清楚哪些是合同內(nèi)的工作范圍，哪些是合同外的工作，如果是合同外的工作，應(yīng)該及時(shí)確認(rèn)工程更改內(nèi)容、工程量，并得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理的簽證，為工程結(jié)算作準(zhǔn)備。

2.提高電力工程施工人員的能力。電力工程管理工作要立足于技術(shù)人員、管理人員和勞務(wù)人員的實(shí)際，利用各種機(jī)會(huì)以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵(lì)電力工程施工各方面人員主動(dòng)提高自身素質(zhì)，形成一個(gè)內(nèi)部和諧的、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，以利電力工程施工各方面人員修養(yǎng)的提升，為電力工程管理營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍。作為一名電力工程管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業(yè)知識(shí)，要通過學(xué)習(xí)和鍛煉提高管理的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工更為科學(xué)有效的管理。

3.對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控。在電力工程管理過程中，要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。對(duì)于電力施工行業(yè)的相關(guān)規(guī)范要充分了解與掌握，做好質(zhì)量管理工作。電力施工行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范條文比較多，質(zhì)量管理人員要與工程實(shí)際相結(jié)合，在工程管理中積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范、條件，邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊提高。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品入場(chǎng)。施工前要做好全面的計(jì)劃工作，比如施工人員的組織進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃、材料采購(gòu)進(jìn)度以及施工進(jìn)度計(jì)劃等，并根據(jù)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量要求與安全管理要求等內(nèi)容，建立起一套完整的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)與效果圖，將施工過程中各個(gè)專業(yè)質(zhì)量管理做進(jìn)一步細(xì)化。

4.施工過程的管理。具體而言，不同的施工環(huán)節(jié)，管理重點(diǎn)也各不相同，下面分別闡述：

（1）桿塔工程。根據(jù)受力特點(diǎn)不同，桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔，在實(shí)際工程中要結(jié)合工程的實(shí)際情況選擇使用何種類型的桿塔，否則會(huì)對(duì)電力工程的可靠性、運(yùn)行效率以及后期維護(hù)等產(chǎn)生不利影響。通常對(duì)于運(yùn)輸、施工均比較方便的平地丘陵地區(qū)，可以優(yōu)先選擇鋼筋混凝土桿與預(yù)應(yīng)力混凝土桿，而出線直廊受到限制的地區(qū)或者垂直檔距比較大，則要選擇鐵塔桿塔。

（2）光纜的施工。光纜施工過程中，重點(diǎn)管理內(nèi)容即為光纜的防雷措施，雖然光纖不會(huì)引雷，但是其中有金屬，因此要采取合理的避雷措施。在進(jìn)行光纜施工前要對(duì)設(shè)計(jì)資料、施工原材料、施工設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，保證其性能良好；然后嚴(yán)格按照技術(shù)說明書以及安裝作業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工操作；在架設(shè)光纜前要保證光纜的技術(shù)性能處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)，如有必要，要對(duì)每盤光纜進(jìn)行測(cè)時(shí)。

5.必須創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質(zhì)量提供客觀保障。要采取有效的措施嚴(yán)加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并且要通過實(shí)踐來證明其適用性和操作性對(duì)于不符合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的方面應(yīng)及時(shí)予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，

有據(jù)可查這樣才能不斷提高和完善質(zhì)保體系和管理制度。其次應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行控制。例如大型變壓器在安裝前都需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行芯部檢查這項(xiàng)工作必須要在干燥的氣象條件下進(jìn)行，以避免變壓器鐵芯受潮始變壓器的安全運(yùn)行帶來危害。只有嚴(yán)格控制工程施工的外部條件保持施工場(chǎng)所的整齊有序及施工程序的并并有條才能為工程質(zhì)量提供客觀保障。

6.提高施工操作人員的安全意識(shí)?？梢哉f要保證電力工程施工管理的安全性，就要從根本上提升施工操作人員的安全意識(shí)，因此要做好施工操作人員的安全教育工作，進(jìn)一步改善電氣技術(shù)措施與操作用點(diǎn)。具體如下：如果手電鉆的電壓超過36V，則施工時(shí)要佩戴絕緣手套與絕緣鞋，并且要保證勞動(dòng)保護(hù)用品的完整性；及時(shí)處理施工過程中所拆除的電線，如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好；高空作業(yè)前要對(duì)安全帶的性能進(jìn)行仔細(xì)檢查，且扶梯要有防滑措施；高空作業(yè)不得隨意拋物，傳遞工具時(shí)要用工具袋，電器帶電不得隨意移動(dòng)；如果電力設(shè)備帶有金屬外殼，在移至新地點(diǎn)后要先接好地線，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查；如果作業(yè)環(huán)境露天、潮濕，或者在金屬構(gòu)架上施工，采用手持式電動(dòng)工具其負(fù)荷線要采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，而且不得有接頭；保證手持型電動(dòng)工具的性能正常，使用前要進(jìn)行空載檢測(cè)，確認(rèn)無誤后方可投入使用；所有入場(chǎng)的絕緣保護(hù)材料與設(shè)備均要做絕緣檢查。

電力工程建設(shè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用是有目共睹的。在進(jìn)行電力工程的施工過程中，不斷加強(qiáng)電力工程管理者的素質(zhì)，與此同時(shí)，積極總結(jié)我國(guó)電力工程中遇到的各種問題，并積極的尋找有效的解決方法，遇到問題解決問題尋找原因采取措施。逐漸改進(jìn)在電力工程管理方面存在的不足之處，這樣才能夠全面的理解電力工程項(xiàng)目管理的深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 王正華，劉建原.電力工程地基處理的方法及工程施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（11）

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摘 要：改革開放之后，經(jīng)濟(jì)飛速地發(fā)展，我們應(yīng)該保證人們正常的基本生活。電已經(jīng)成為生活中必不可少的組成部分，我們需要建立龐大的電力運(yùn)輸系統(tǒng)，保證每家每戶都得到電力的供應(yīng)。也就是說我們需要建立一定的電力運(yùn)輸系統(tǒng)，電力運(yùn)輸系統(tǒng)需要按照一定的質(zhì)量完工。電力工程運(yùn)輸路線的建設(shè)十分復(fù)雜且受諸多因素影響。鑒于此，該文對(duì)電力工程運(yùn)輸電線的施工進(jìn)行研究，針對(duì)存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程 輸電線路 施工管理 運(yùn)行安全

中圖分類號(hào)：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）08（a）-0040-02

近幾年，我們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候，離不開電力的供應(yīng)，我們應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的建設(shè)，保證電力的正常供應(yīng)。我們建設(shè)完之后，需要保證電力工程能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)生活。我們?cè)谶M(jìn)行電力工程建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)相關(guān)的施工過程進(jìn)行管理，保證相關(guān)工程的質(zhì)量。電力工程運(yùn)輸電線工程的建設(shè)十分重要，我們應(yīng)該對(duì)運(yùn)輸電線施工的過程進(jìn)行管理，保證其質(zhì)量。

1 輸電線路施工管理主要內(nèi)容和目的

1.1 施工管理的主要內(nèi)容

（1）在進(jìn)行圖紙會(huì)審的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，熟知圖紙每個(gè)部位的質(zhì)量要求。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行管理，并加強(qiáng)這方面的管理。在圖紙會(huì)審的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際狀況以及設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行會(huì)審，應(yīng)該提高對(duì)圖紙的要求。會(huì)審的過程，應(yīng)該按照質(zhì)量要求進(jìn)行會(huì)審，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，減少對(duì)施工過程中的影響。應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審的過程中組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位一起進(jìn)行會(huì)審，做好技術(shù)交底的工作。

（2）現(xiàn)階段，我們?cè)谶x擇施工單位的時(shí)候，是依靠招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。建設(shè)單位在進(jìn)行施工單位招投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)施工單位的資質(zhì)加大審查，確保施工單位具備一定的施工能力。評(píng)標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)施工單位技術(shù)標(biāo)的審查，也就是說加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查。應(yīng)該加大對(duì)施工單位技術(shù)的審查，確保具備輸電線的施工能力，并能夠保證相關(guān)的質(zhì)量。

（3）安全管理。施工的安全十分重要。隨著近幾年建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，我們?cè)谶M(jìn)行施工管理的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)安全的管理。在管理的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行審查，還有就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全文明審查。管理的時(shí)候，應(yīng)該排除安全隱患，保證施工人員的安全。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，我們?cè)谶M(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。針對(duì)電力工程輸電線工程，應(yīng)編制專門的管理辦法，針對(duì)每種工序的特點(diǎn)，進(jìn)行管理。在編制管理計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該按照工程的實(shí)際情況實(shí)行施工計(jì)劃。

1.2 施工管理目的

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，需要進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理。我們管理的最終目的也就是保證工程的質(zhì)量；不能夠延誤工期，按照時(shí)間交付工程，這個(gè)工作是最重要的；當(dāng)然也需要保證工程的成本不能夠超出工程的預(yù)算。

2 存在的問題

2.1 人為破壞

電力工程輸電線路經(jīng)常遭到人為破壞，一些不法分子損壞、偷竊輸電線路會(huì)嚴(yán)重影響輸電線路的供電穩(wěn)定性。但是，這種情況屢禁不止，它不僅會(huì)影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全，還會(huì)浪費(fèi)輸電線路的材料。

2.2 環(huán)境因素影響

在進(jìn)行室外施工的時(shí)候會(huì)受到自然天氣的影響，例如，雷雨天氣，就會(huì)延誤施工的工期。由于我國(guó)地形復(fù)雜，有些輸電線的施工需要在山區(qū)進(jìn)行，我們需要克服山區(qū)一些地形條件的影響?？傊?，在室外施工的時(shí)候會(huì)受到自然因素的影響，我們應(yīng)該采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，保證工程施工的質(zhì)量。

2.3 缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候還需要一些規(guī)范的管理制度對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范。在嚴(yán)格的管理制度下為了保證工程的質(zhì)量，還需要保證施工管理人員具有一些管理意識(shí)，重視管理的工作。由于電力工程的發(fā)展時(shí)間較短，并沒有形成專業(yè)的管理制度。社會(huì)在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方式以及制度并不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理需要，有的會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量?？傊?，電力工程需要我們編制一個(gè)嚴(yán)密的管理制度，實(shí)際施工的時(shí)候，加大對(duì)管理制度的應(yīng)用，保證工程的質(zhì)量。

2.4 施工管理人員技術(shù)水平較低

在進(jìn)行電力工程施工管理時(shí)，施工管理人員嚴(yán)重影響管理工程的質(zhì)量。管理人員的工作整體素質(zhì)和管理能力，也嚴(yán)重影響管理工作的質(zhì)量。我們需要確保管理人員具備相應(yīng)的管理能力，在管理的時(shí)候結(jié)合工程實(shí)際狀況，面對(duì)各種突況，實(shí)行科學(xué)的管理。施工管理人員是編制施工管理方的主要人員，這些人員必須具備相應(yīng)的管理素質(zhì)，但是由于電力工程發(fā)展時(shí)間較短，并沒有形成專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重缺乏管理人才。

3 電力工程輸電線路施工管理措施

3.1 做好地形地質(zhì)實(shí)地勘測(cè)

由于影響電力工程的因素較多，我們?cè)谑┕ぶ皯?yīng)該做好準(zhǔn)備工作，減少外界因素對(duì)環(huán)境的影響。首先，我們需要做的管理工作就是加強(qiáng)勘察測(cè)量的管理，由于大多數(shù)的施工環(huán)境是山區(qū)，我們應(yīng)該選擇專業(yè)的勘測(cè)單位，并且需要對(duì)勘測(cè)單位的勘察工作進(jìn)行管理，保證勘測(cè)的質(zhì)量。如果勘測(cè)單位在勘測(cè)的過程中遇到問題，應(yīng)該加大對(duì)相關(guān)工作的管理，只有做好勘測(cè)工作的管理，才能夠保證相關(guān)的質(zhì)量。勘測(cè)工作的質(zhì)量嚴(yán)重影響后期工作的質(zhì)量。

3.2 加大對(duì)人為破壞的懲處力度

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)受到人為因素影響的問題，我們應(yīng)該編制嚴(yán)密的管理制度和管理方法。管理的時(shí)候，嚴(yán)格地執(zhí)行管理制度。我們需要在管理制度上明確地標(biāo)注出對(duì)破壞分子的處理措施。對(duì)于一些違法分子，我們捉到后應(yīng)該移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置。這部分的管理，我們應(yīng)該結(jié)合公安部門進(jìn)行管理。對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違法現(xiàn)象，加大打擊力度，確保電力工程的正常施工。

3.3 規(guī)范輸電線路施工管理

輸電線工程是我們電力工程的重要組成部分，我們應(yīng)該針對(duì)輸電線工程的特點(diǎn)編制專門的管理計(jì)劃，管理的施工按照管理的計(jì)劃進(jìn)行管理。我們?cè)诰幹乒芾碛?jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。此外，編制的時(shí)候，我們可以將編制的計(jì)劃，模擬運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，采用科學(xué)的方法，解決問題。管理計(jì)劃，應(yīng)該適應(yīng)工程的實(shí)際需要。

3.4 構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制，確保管理人員素質(zhì)

由于電力工程的施工比較特殊，其中涉及的技術(shù)因素較多，我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候應(yīng)該充分地考慮影響因素。實(shí)際施工的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)每段工程的實(shí)際情況，建立專門的管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行管理。管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在施工現(xiàn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及安全等的管理。需要確保電力工程施工的過程科學(xué)有序。管理人員的能力和素質(zhì)直接影響工程的質(zhì)量，我們?cè)谶x擇管理人員的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)管理人員的挑選，在招聘的時(shí)候，需要確保管理人員具備相應(yīng)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該建立專門管理人員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)出大量的管理人員。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程輸電線工程的質(zhì)量十分重要，我們應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行管理。在管理的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)管理方式和管理方法的創(chuàng)新，提高管理的質(zhì)量。此外，我們需要在不斷的發(fā)展中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，編制專門的管理方法，為未來的發(fā)展提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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