導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土建施工員年終總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   我是xx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！

   20xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

   一、工程技術(shù)管理方面

   1、認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步

   在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。x樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

   2、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。

   二、工程現(xiàn)場管理方面

   1、工程質(zhì)量、安全控制

   按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。

   2、工程進度控制

   這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。

   在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

   三、工程成本控制方面

   1、設(shè)計變更的審核控制

   凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

   2、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容

   如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約xx構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

   2、做好現(xiàn)場工程的收方工作

   仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

   關(guān)于工地施工員的年終總結(jié)

   2021年轉(zhuǎn)眼已快結(jié)束，年關(guān)將近，這正是回顧和總結(jié)的時機，回顧這一年工作崗位上的點點滴滴，讓我們能夠更加清晰和理性的認識自己；總結(jié)這一年成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，讓我們能夠在人生的道路上走的更遠。因此在年終之際，現(xiàn)對2015年所作的工作匯報如下：

   施工現(xiàn)場工作：北塘項目自3月底開工，項目開始進行給水、中水管道的.安裝及橡塑保溫工程、壓力排水系統(tǒng)安裝工程、電線、電纜安裝工程、燈具開關(guān)插座安裝工程、配電箱安裝工程等。從材料進場計劃的編制、材料進場的驗收、施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督以及工程完工后的檢測和與分包工程量的結(jié)算工作我都參與其中，不得不說我從中取得了巨大的收獲。

   首先在材料進場計劃的編制工作上就遇到了困難，以給中水管道安裝工程為例，因為設(shè)計圖上工程的給中水管道是從室外市政給中水管道接進來的，而實際現(xiàn)場完成情況中，市政的給中水管道已經(jīng)在地下車庫安裝完成，而且應(yīng)業(yè)主要求，給中水系統(tǒng)末端不需要總包進行安裝只需要每層水管井預(yù)留出閥門就可以，而且地下車庫高壓給中水干管改用為襯塑鋼管。這樣一來，各類管道的實際用量與材料招標文件上的數(shù)量產(chǎn)生了偏差，如果繼續(xù)按照材料采購計劃上的數(shù)量編制進場計劃，無疑會產(chǎn)生一些材料上的浪費，因此，我依照現(xiàn)場實際情況重新計算了一遍給中水管道的工程用量。其次由于地下車庫橋架、排水管道已經(jīng)基本安裝完成，出于綜合布線、避免碰撞的考慮，現(xiàn)場管件的使用量要比預(yù)算大很多，因此在工作上產(chǎn)生了一個疏忽，現(xiàn)場出現(xiàn)了因缺部分管件造成無法正常施工的現(xiàn)象，所幸供貨方供貨及時，沒有造成窩工現(xiàn)象，我也在這個事件中吸取了很多的經(jīng)驗教訓(xùn)。 施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督是最重要的一環(huán)。材料控制上，監(jiān)督各家機電分包做好成品保護，然后同安全部配合做好施工現(xiàn)場杜絕材料浪費的監(jiān)督工作。質(zhì)量控制上，通過閱讀相關(guān)的的驗收規(guī)范和圖集，從中獲得很多需要掌握的給中水管道質(zhì)量控制的要點。也在施工現(xiàn)場中遇到了很多質(zhì)量問題：管道支架的數(shù)量不夠及安裝間距未達到規(guī)范要求；襯塑管道的閥門處未安裝活接頭；等等。甚至有的機電分包為節(jié)省輔材，在樓較高幾層的豎井內(nèi)選用PVC管充當(dāng)套管、為省工省力在襯塑管套絲連接纏麻絲的時候，略過涂鉛油的過程，改用防銹漆替代。所幸這些質(zhì)量問題都及時發(fā)現(xiàn)并要求相關(guān)分包作出了整改。質(zhì)量監(jiān)督的過程也是一個實踐和學(xué)習(xí)的過程，通過這一工作環(huán)節(jié)，自己掌握了很多施工現(xiàn)場的知識很經(jīng)驗。這也是今年的工作中一個巨大的收獲。

   商務(wù)工作：同02-15地塊分包商的月清月結(jié)和部分機電材料的月報是我的一個重要工作內(nèi)容，因為北塘項目經(jīng)歷過長期停工階段，重新開工后，很多前期完成的工程需要維修和更換。這對我們與新的機電分包商核對工程量的工作產(chǎn)生了巨大的考驗，因為這要求我們必須對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。就拿橋架安裝工程來說，哪些是安裝的部分，哪些是經(jīng)過拆除再安裝的部分，哪些又是僅僅進行了除銹和更換支吊架的部分，只有對這些可能存在爭議的部分整理清楚后，我們才能在跟分包商核對工程量的時候有條有序，有理有據(jù)，最大程度的為項目節(jié)省成本。也正由于北塘項目的特殊性，在同分包商的月清月結(jié)工作中，積累了很多豐富的工作經(jīng)驗。雖然經(jīng)歷了很多的困難和爭執(zhí)，但卻是有趣而充實的。我想這對我未來的工作也是一個很大的幫助。

   投標工作：2015年我一共參與了北塘項目采暖工程、南益項目二期、大同復(fù)地項目、陽光大廈一至五層改造通風(fēng)空調(diào)項目的投標工作，其中南益項目二期的投標工作參與時間最長，印象最深刻，對我的幫助也最大，通過參與南益項目的投標工作，我看到同事們從緊張地計算項目工程量到最后與甲方預(yù)算人員慎密地檢查核對、從對投標項目夜以繼日的的組價、調(diào)價工作到最后對標書的裝訂、密封，準時送到甲方單位手中。雖然最后很遺憾，南益項目沒有中標，但我從這次投標工作中不僅深入了解了整個投標工作的各項流程和環(huán)節(jié)，更看到一個項目的投標工作有多么的艱辛，其間夾雜了多少同事們的努力和汗水。對我的震撼不僅是工作上的，更是生活上的。

   技能培訓(xùn)培訓(xùn)：2015年我有幸參加了公司組織的三次技能培訓(xùn)，BIM軟件的應(yīng)用入門培訓(xùn)、中建集采平臺的錄入工作的培訓(xùn)、廣聯(lián)達組價軟件的基礎(chǔ)培訓(xùn)。其中中建集采平臺的工作培訓(xùn)對我?guī)椭畲?，讓我更加系統(tǒng)的了解了材料商和分包商的工作流程。其他培訓(xùn)也大有幫助，不過仍需要自己在業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)才能熟練并掌握，這也是我在2016年給自己定的目標之一。并在此向公司提出一點小小的建議，希望在未來能夠組織更多的專業(yè)技能的培訓(xùn)和項目之間同事的交流，能在學(xué)習(xí)和競爭中有效地提高自己。

   其他工作：由于北塘項目配置人員較少，因而在項目上兼職一些辦公室和人力的瑣碎工作，這讓我對整個公司的運作和一些工作的基本流程有了一個大致的了解。

   2015年的工作總結(jié)大致如此，今年轉(zhuǎn)眼就要過去，相比去年現(xiàn)在的自己，經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了很多，成長了許多。這與公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的。遺憾的是，回首2015年，我在自己的工作崗位上始終平平淡淡，毫無亮點可言。這值得我去深思，我希望在未來的工作中，加強自身學(xué)習(xí)，努力提高自己，在自己平凡的崗位上能有一抹屬于自己的光輝！

   關(guān)于工地施工員的年終總結(jié)

   20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

   我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個團隊，這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重，在此表示感謝！

   8月中旬，我主管的B01#樓樁基工程還沒有結(jié)束，土建還不具備施工條件，項目部安排我管理2、3#樓二次結(jié)構(gòu)的施工與質(zhì)檢，并協(xié)助2、3#樓施工員參與主體結(jié)構(gòu)的測量放線工作。

   10月初，隨著B01#樓工程的逐步展開，我積極響應(yīng)項目部的要求，擔(dān)任B01#樓工程施工兼質(zhì)檢，努力完成各項工作指標，極力配合項目部完善場地規(guī)劃、落實臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)各施工班組平行工作。

   一、重點與難點

   1、B01#樓施工質(zhì)量要求高，為確保達到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，在施工前即對各施工班組進行書面的技術(shù)交底，明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求，并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗收標準，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

   2、B01#樓開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前車庫及主樓地下部分完工，完成至正負零，我合理安排施工進度計劃，本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。

   3、B01#樓施工場地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個難點，為了使施工現(xiàn)場雜而不亂、錯而有序，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況，必須保證現(xiàn)場不能集料過多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃。

   二、創(chuàng)新與突破

   1、根據(jù)以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，對本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。

   2、混凝土接茬處，采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進行上面模板的加固，有效的控制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。

   3、運用品茗安全計算軟件，對地下車庫250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩(wěn)定性進行驗算，確保模板支撐穩(wěn)定、安全、高效。

   4、據(jù)我個人了解，我來到這個項目部目前有以下幾個第一：第一個正式書面技術(shù)交底的.施工員、第一個自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個在年終結(jié)算時開出30000多元暫扣單的施工員。

   三、、不足與改進

   工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。與此同時，還要結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。不明白的、含糊的，及時與其他專業(yè)人員進行交流，通過交流不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，還增長了實踐經(jīng)驗。

   盡管在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己某些當(dāng)面的，不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來的一年里，我相信自己，一定會有所突破，有所成功。

   四、對項目部的幾點建議

   1、門衛(wèi)制度形同虛設(shè)，非本工程施工人員自由出入，無人過問。門衛(wèi)是一個企業(yè)的第一形象，建議增強門衛(wèi)管理制度，提高企業(yè)形象。

   2、現(xiàn)場文明施工嚴重混亂，花高價澆筑的水泥路主干道，晴天揚塵、雨天泥濘，建議平時多花人工清掃、沖洗，杜絕臟亂差。

   3、安全用電方面管理不到位，私拉亂接、一閘多用現(xiàn)象時有發(fā)生，我曾多次要求B01#樓主電線采取措施予以保護，結(jié)果在電線被土方隊伍壓斷兩次后才架高處理，亡羊補牢。

   4、現(xiàn)場施工質(zhì)量普遍較低，項目部的質(zhì)量管理體系沒有落實到位，后期因搶工期，施工班組的質(zhì)量意識更加單薄。建議項目部確實加強質(zhì)量檢查工作，由項目技術(shù)負責(zé)人編制并落實好《項目部質(zhì)量管理措施》。在施工過程中要做到：事前交底、過程控制、事后檢查以及質(zhì)量問題一票否決制。項目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評比工作，對評出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟上的促進。每月一次評比，最優(yōu)班組合同價上浮1%，最差班組合同價下浮1%，一年12次評比累積計算。