導語：如何才能寫好一篇園林工程施工總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：園林工程；施工；質量管理

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著園林綠化市場競爭的日趨激烈,園林綠化施工企業(yè)必須努力提高施工質量,嚴把工程施工質量關。工程質量既是施工企業(yè)走向市場的通行證,也是施工企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)只有狠抓質量管理,以質量樹信譽,以質量贏市場,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、施工準備階段

1、園林建設工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。包括成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配置人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現場準備等環(huán)節(jié)。既要求有嚴格的規(guī)章制度又需科學合理的工程建設管理機構，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎。施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程，對整個工程質量的影響也貫穿全程。施工準備的基本任務就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

2、通過研究和會審圖紙，可以預先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補工程設計上的不足，提高設計質量；可以使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點，為往后優(yōu)良的施工質量打下堅實基礎。技術交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。

3、施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使園林建設工程滿足符合設計要求以及保證質量，求得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的施工過程。

4、現場勘察、“四通一平”和臨時設施的搭建。掌握現場地質、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時設施能否滿足施工需要，各項設施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行。

5、檢查原材料、構配件是否符合質量要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態(tài)。

6、人力資源是一個工程項目能否順利進行的一個基礎性的必要條件。人力資源需科學合理配置，各技術工種搭配、優(yōu)化以及人員數量合理、精確的控制，是一個項目工程質量有效的保證。勞動力準備包括施工力量的集結，使之進入正常的作業(yè)狀態(tài)；包括對特殊工種及缺門工種進行必要的崗位技術培訓，使其具備應有的操作技術和資格；也包括勞動力的調配，工種間的科學合理搭接，從而為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

二、施工階段

施工階段是一個工程質量好壞最關鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產環(huán)境等影響質量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。主要分三個質量要素：

1、施工工藝的質量控制。工程項目施工應編制“施工工藝技術標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執(zhí)行。對關鍵的質量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證。使施工工藝的質量控符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

2、施工工序的質量控制。施工工序質量控制的最終目的是要使園林建設項目保質保量的順利竣工，達到工程項目設計要求。

1）施工工序質量控制，主要包括影響施工質量的5個因素（人、材料、機具、方法、環(huán)境），使工序質量的數據波動處于允許的范圍內；通過工序檢驗等方式，準確判斷施工工序質量是否符合規(guī)定的標準，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現偏離標準的情況下，分析產生的原因，并及時采取措施，使之處于允許的范圍內。

2）對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質量不穩(wěn)定、容易出現不良情況的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質量控制（管理）點。設立工序質量控制點的主要作用，是使工序按規(guī)定的質量要求和均勻的操作而能正常運轉，從而獲得滿足質量要求的最多產品和最大的經濟效益。對工序質量控制點要確定合理的質量標準、技術標準和工藝標準；還要確定控制水平及控制方法。

3）對施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向建設單位證實工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。

3、人員素質的控制。定期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓，包括進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理、質量意識教育。

4、設計變更與技術復核的控制

1）加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建設規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經原批準初步設計單位同意，方可進行修改。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。

2）對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。

三、竣工驗收階段

1、工序間的交工驗收工作的質量控制。工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋；前分項或分部工程質量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。出現不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再發(fā)生。

2、竣工交付使用階段的質量控制。單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工，還應做好竣工工程產品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經自檢、互檢后，與建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的交工驗收工作。

四、結語

施工企業(yè)只有理清質量與市場、市場與生存發(fā)展的關系,抓質量管理的積極性才能充分調動起來,高標準、嚴要求、創(chuàng)品牌的良好氛圍就會形成，只有這樣才能充分的保證整個工程的質量。

參考文獻：

篇2

今天在這里參加全區(qū)城鄉(xiāng)建設工作會議，我感到非常的榮幸。下面我就市創(chuàng)建園林城市工作與在座的各位進行交流，不妥之處請大家批評指正。

一、基本情況

市位于回族自治區(qū)最北端，是依煤而建、因煤而興的資源型工業(yè)城市。市轄兩區(qū)一縣，土地面積5310平方公里，城市建成區(qū)面積100.8平方公里，總人口74萬，城鎮(zhèn)人口占全市人口的59%，有漢、回、蒙、滿等23個民族，回族人口占20.3%。市山川秀麗，城市獨具魅力，資源富集，工業(yè)基礎雄厚，機遇疊加，投資環(huán)境優(yōu)越，被評為“中國特色魅力城市200強”之一,并先后被列入全國第二批循環(huán)經濟試點城市和國家首批資源枯竭經濟轉型城市試點。

近年來，我市按照建設山水園林新型工業(yè)化城市建設奮斗目標，堅持“生態(tài)立市”戰(zhàn)略，組織實施了星海湖濕地綜合整治、北武當生態(tài)旅游景區(qū)、新區(qū)人民公園、森林公園等一大批生態(tài)建設工程，特別是通過深入開展生態(tài)建設大會戰(zhàn)和“無冬閑”活動，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善。年全市共完成造林綠化14.8萬畝，栽植各類苗木2422.4萬株，實現了林業(yè)建設的大發(fā)展、快發(fā)展，為全市經濟社會健康發(fā)展營造了良好的生態(tài)環(huán)境?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要是：

（一）全面實施城市綠化工程，進一步提升了城市品位和形象。圍繞建設園林城市，提升城市形象和品位，改善人居環(huán)境的目標，按照“增綠量、上水平、出精品”的原則，以市行政中心綠化工程為重點，精心組織實施了城區(qū)“見縫插綠”工程、公共綠地改造工程、做精做美工程，打造了新區(qū)路網綠化、星海廣場建設、城市街路綠化、公園改造等精品工程，實現了景觀大提高、生態(tài)環(huán)境大改善的要求。年全市新建公共綠地2051畝，完成街路綠化48條，綠化面積1845畝，植樹46.2萬株，種草72.84萬平方米；機關、學校、廠礦、居住小區(qū)綠化5296畝，植樹87.1萬株；擺放盆花290萬盆。城區(qū)綠化檔次明顯提高，城市整體形象和品位顯著得到提升。

（二）加快城鄉(xiāng)結合部綠化進程，城市外部大環(huán)境明顯改觀。把抓好城市外部大環(huán)境綠化作為展示良好對外形象的關鍵，積極總結往年造林綠化的好經驗和好做法，堅持按照“大通道、寬林帶、多樹種、高標準”和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的總體要求，通過以點帶線、以線帶面的做法，進一步加大了城市外部大環(huán)境綠化力度，主要完成了世紀大道延伸段綠化工程、沙湖大道景觀綠化一期綠化工程、潮湖（防護）生態(tài)園、中華奇石山生態(tài)園、惠農區(qū)采煤沉陷區(qū)生態(tài)園、北武當生態(tài)園、天河灣（濕地）生態(tài)園、星海湖濕地保護與恢復等工程的建設，新增綠化面積75201.6畝，栽植各類苗木1255.1萬株，城市外部大環(huán)境得到明顯改觀。

（三）發(fā)揮林業(yè)優(yōu)勢，有力促進了社會主義新農村建設。堅持林業(yè)建設與提高農業(yè)綜合生產能力相結合，加快平原綠化工程建設進程。結合新農村建設，加強了農田防護林、綠色通道、治沙造林工程的建設，完成農田防護林造林5148.8畝，栽植各類苗木39.2萬株；完成綠色通道綠化造林7995.7畝，栽植各類苗木352.35萬株；完成治沙造林20000畝，栽植各類苗木343.15萬株，高標準完成莊點綠化85個，綠化面積2000畝，農村人居環(huán)境得到了明顯改善。

（四）創(chuàng)新工作思路，變一年造林為全年造林，實現了造林綠化工作的跨越式發(fā)展。大力組織開展了“無冬閑”活動，變冬閑為冬忙，對造林地段采取秋、冬兩季提前做好水利設施配套、整地、開溝、修路、挖坑和落實苗木等準備工作，既為春季植樹造林做好了充分準備，又緩解了春季造林綠化的繁重壓力，實現了由一季造林向全年綠化的轉變。全市上下積極響應“無冬閑”活動號召，冒嚴寒，克服各種困難，攻堅克難，主動放棄節(jié)假日、休息日，爭時間、搶速度、要效率，奮戰(zhàn)在植樹造林第一線，實現了林業(yè)建設的新突破。年，全市林業(yè)生態(tài)建設無論是栽植數量，還是建設規(guī)模創(chuàng)歷史新高。特別是引進胡楊試栽，一次性獲得成功，當年成活率高達80%以上，解決了胡楊移栽生根難、不易成活的技術難題，為我市乃至全區(qū)胡楊大面積栽植提供了成功的經驗和科學依據，得到了區(qū)市領導和專家的贊同和認可。

（五）加快城市綠化步伐，有力推動“自治區(qū)園林城市”創(chuàng)建工作。按照市“創(chuàng)園”領導小組的安排部署，在相關部門及縣區(qū)的大力協(xié)助和配合下，根據《自治區(qū)園林城市標準》及《自治區(qū)園林城市申報與評審辦法》，結合全區(qū)森林資源二類清查，對我市城市綠地基礎數據進行了詳細調查摸底，根據現狀，制定了《市創(chuàng)建自治區(qū)園林城市的思路與對策》，編制了《市綠地系統(tǒng)總體規(guī)劃》，在全市大力開展創(chuàng)建“自治區(qū)園林城市”活動。通過“生態(tài)建設大會戰(zhàn)”和“無冬閑”活動的開展，加快了城市綠化、城市大環(huán)境綠化、公共基礎設施建設步伐，創(chuàng)園指標得到了大幅度的提高。截至目前，城市建成區(qū)綠化覆蓋率為35%、建成區(qū)綠地率為31%、人均公共綠地面積為13.58平方米；公共綠地499.9公頃，防護綠地161.8公頃，生產綠地105.1公頃，風景林地211.1公頃，庭院、居住區(qū)、道路三大附屬綠地465公頃。九月底經自治區(qū)專家組驗收，各項指標均達到“自治區(qū)園林城市”的標準，對取得的成績專家組給予了充分的肯定。

（六）加大環(huán)境綜合整治力度，濕地得到恢復與保護。全市濕地恢復與保護工程的代表星海湖，經過連續(xù)4年的恢復性搶救和治理，已建成融防洪、滯洪、蓄洪和休憩娛樂為一體的景觀濕地公園，被國家水利部命名為“國家級水利風景區(qū)”，國家林業(yè)局命名為“國家濕地公園”。不僅改善濕地生態(tài)環(huán)境，而且凸現了山水園林的特色，實現了區(qū)域內濕地資源的合理利用和保護，也為我市濕地生物多樣性保護和恢復打下堅實基礎。

二、主要做法

（一）領導重視，成立“創(chuàng)園”工作領導班子。為扎實有效地開展創(chuàng)建活動，使創(chuàng)建活動做到動員有力，組織保障，政策資金落實，市政府成立了由市長任組長，分管副市長任副組長，成員單位19家的“創(chuàng)園”領導小組。制訂了《市創(chuàng)建“自治區(qū)園林城市”實施方案》，定期對各責任部門進行指導和工作檢查。按照《自治區(qū)園林城市》的標準及申報評審辦法，從組織、制度、人員等各個方面保證“創(chuàng)園”工作的順利開展。收集整理《組織領導》、《管理制度》、《綠化建設》等八個部分的申報材料，并對多年來展現我市園林綠化建設成功的圖片、影像資料進行收集整理，從而展現“顯山、露水、透綠、通暢、和諧”的生機盎然景象。

（二）加強宣傳，營造氛圍，動員全社會參與“創(chuàng)園”。采取有效措施，大張旗鼓地開展多種形式的宣傳教育活動。一是增強宣傳內容的針對性和宣傳形式的生動性，進一步擴大宣傳對象覆蓋面。把重大活動的重點宣傳與經常性宣傳教育結合起來。充分發(fā)揮廣播、電視、報刊等新聞媒體作用，在交通廣播電臺設立專欄節(jié)目，全方位、多形式、多層次的宣傳，達到家喻戶曉，人人皆知。二是認真做好義務植樹適齡公民的普查工作，研究提高盡責率的對策和方法；抓好全民義務植樹基地建設，提高基地建設水平；規(guī)范義務植樹管理，保證綠化成效，確保了全民義務植樹任務按計劃完成，盡責率得以提高。

（三）落實責任，確保政令暢通。創(chuàng)建園林城市是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，標準高、涉及面廣、任務重，全市樹立一盤棋的思想，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動。各部門、各單位密切配合，各負其責，齊抓共管。按照“誰主管誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的產權誰負責”的原則，實行創(chuàng)建目標領導負責制，按照創(chuàng)建要求，制訂出詳細的創(chuàng)建整改計劃，將任務逐單位分解落實，確保各項指標的完成。兩辦督查室對照整改計劃，進行監(jiān)督檢查，凡是任務完成好的，對創(chuàng)建園林城市做出顯著成績的單位和個人，在全市通報嘉獎。不能按期完成任務，妨礙全市創(chuàng)建目標實現的，則通報批評，并追究單位主要領導責任。

（四）規(guī)劃建綠，發(fā)揮城市規(guī)劃龍頭作用。城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，嚴格實行“綠線”和“綠色圖章”制度。凡在城市規(guī)劃區(qū)內的各類建設項目，必須嚴格執(zhí)行市人民政府《關于實行綠線和綠色圖章制度，加強城市綠化規(guī)劃建設的規(guī)定》，把綠化指標作為強制性指標從嚴要求。其附屬綠地設計方案必須經市園林管理局審查，否則規(guī)劃部門不得辦理規(guī)劃許可手續(xù)，建筑工程管理部門不得辦理施工許可。任何單位和個人不得侵占、挪用綠化用地，確保綠地規(guī)劃順利有效實施。

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關鍵詞：節(jié)約型園林；建設；管理

1節(jié)約型城市園林綠化的建設

1.1科學合理的規(guī)劃設計

科學合理的城市園林綠化規(guī)劃設計是節(jié)約型城市園林綠化建設的前提和保障。因此，嚴格按照綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以大環(huán)境為依托，可充分利用河流、河涌、農業(yè)經濟園、園林苗圃、自然山地等自然條件，把自然引入城市，營造“自然中有城市，城市里有自然”的生態(tài)景觀和風貌。

在城市園林綠化建設過程中，要嚴格控制好雕塑和園林小品的設置，并且要根據園林綠地環(huán)境和功能的需求而設置，體量和尺度也要與立地環(huán)境想協(xié)調，這樣才能有效降低城市園林綠化的建設成本。

1.2合理使用土地和保護現有園林綠化用地

按照城市綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，切實控制好城市園林綠化用地，防止園林綠化用地被挪作他用。要大力提倡和推進城市土地資源的合理使用，對于公園、城市公共綠地的建設，有條件的地方應盡量利用現有的環(huán)境自然資源，如丘陵山地、城市河道和河涌，自然林帶和植被、園林綠化生產苗圃等，創(chuàng)造出低成本投入、高性價比的節(jié)約型城市園林綠化建設的科學方法。在進行城市園林綠化建設時，要保護和盡量減少在原有綠地上對植物的遷移，避免重復建設。

1.3生態(tài)優(yōu)先保護現有綠化成果

在開展城市園林綠化建設時，要注意保護和利用好城市中現有的公共綠地、林地、河流、河涌、濕地等城市所依托的大環(huán)境。實施對城市中的大樹、古樹、防護林帶等進行保護，堅持城市園林植物景觀的多樣性、生態(tài)性、統(tǒng)一性和文化性等可持續(xù)發(fā)展原則。在城市園林綠化建設中要盡量保持城市的地域和地貌特色，要保護好原有樹木，反對過分人工化的城市園林綠化改造和建設。在城市道路建設或改造時，合理選擇樹種，提倡多用本地樹種，切忌重復建設。

1.4因地制宜提倡使用鄉(xiāng)土植物

城市園林綠化建設時，要以鄉(xiāng)土植物為主，兼容已長期馴化的外來植物。根據各種植物的生態(tài)習性和環(huán)境要求，做到“適地適樹”。要根據生物多樣性原則，做好鄉(xiāng)土植物品種的選優(yōu)和節(jié)水耐旱型新優(yōu)植物材料的引進，以及野生植被的開發(fā)利用。鄉(xiāng)土植物無論是喬木、灌木，還是地被植物，由于其地域性的原因，在長勢、耐旱節(jié)水、降低成本等諸方面都是很好的選擇。充分挖掘城市綠地資源的生態(tài)景觀效益，對營造具有本土特色的自然生態(tài)型的城市園林景觀和自然環(huán)境，具有重要的意義。

1.5科學合理進行植物配置

在綠化植物配植方面，既要注重園林綠化與環(huán)境的協(xié)調，又考慮降低綠化種植的養(yǎng)護成本；既要體現城市地方特色，又要提高抗污、凈污能力以及生態(tài)效益，有效地降低城市園林綠化用材消耗。要以綠為主，造型為輔，對于城市門戶綠地、濱河綠地、大型休閑綠地、近郊綠地等植物配置要以“環(huán)境效益上追求大生態(tài)，綠地布置上追求大綠化，藝術構思上追求大景觀”。要充分認識地域性自然景觀中植物景觀的形成過程和演變規(guī)律，并順應這一規(guī)律進行植物配置。盡量少做植物人工化的修剪和造型，要以喬木為主，灌木為輔，結合立體綠化、天臺綠化等。對于城市道路綠化，要根據不同的道路特點，營造豐富的道路綠化景觀。提倡以喬木為主，配合高、中、低多層次立體綠化，既可提高綠化率，又能取得較好的降溫、滯塵、減噪、制氧等綠化綜合效益和社會效益。

1.6財政經費的保障和合理使用

各級政府每年在財政年度預算中，都必須把園林綠化建設所需資金列入政府財政預算，保證每年都有足夠的資金投入到園林綠化的建設；并使園林綠化建設資金及時到位，做到?？顚Ｓ茫侠硎褂脠@林綠化建設資金。要建立完善的科學管理機制，把園林綠化建設資金用到實處，保證園林綠化建設的可持續(xù)發(fā)展。

2節(jié)約型城市園林綠化的管理

2.1推廣節(jié)約用水技術和措施，提高資源利用效率

據不完全統(tǒng)計，園林綠化行業(yè)水費開支約占維護費的30%。因此，要降低園林綠化維護費用，就要推廣節(jié)約用水技術和措施，如噴灌、滴灌等技術，提高資源利用效率。例如，在靠近江邊、湖邊的綠地可直接利用江水、湖水澆灌綠化，有條件的地方還可采用中水澆灌技術。

草坪盡量使用自動噴淋進行澆灌，反對采用浸灌草坪的淋水方法和措施。其次，要根據園林植物的不同生理特性，觀察其生長特性和狀況，及時了解旱情，合理安排好綠化澆水時間并控制好澆水量。澆水時，要避開蒸發(fā)量大的高溫時段，合理安排澆水時間，使?jié)补嗔考饶軡M足植物生長需求，又不造成水資源的浪費。

2.2提倡和推廣園林綠化修剪物回收處理的循環(huán)利用

要提倡節(jié)能減排，推行環(huán)保、創(chuàng)新型的社會。據不完全統(tǒng)計，園林植物所產生的植物垃圾處理所需費用，已占園林綠化維護費用的20％。因此，通過采用園林綠化修剪物的回收處理方法，既可節(jié)約對修剪物的處理費用，又可對修剪物進行堆漚技術處理后變成有機肥直接施入園林綠地植物中，形成變廢為寶，資源生態(tài)再利用的科學方法。

2.3其它節(jié)約型措施

2.3.1科學養(yǎng)護，擴大園林綠化的綜合效益調查研究，認真做好各項計劃和預案，合理安排作業(yè)人員的工作從而提高效率，使資源的使用更加合理，更加符合科學發(fā)展的要求，使資源利用達到最大化，盡量減少資源的無謂浪費。探索低投入、高產出的節(jié)約型技術措施和發(fā)展模式，創(chuàng)造出優(yōu)化資源配置的有效途徑。

2.3.2抓好安全生產和各項預防措施

機械安全操作。園林綠化機械的操作要符合規(guī)范要求，操作人員要持證上崗，按照工作的程序、步驟、性質和要求作業(yè)，切勿違章操作，建立崗位安全責任制。安全標志服。在野外作業(yè)的工作人員，在工作崗位上要求穿上安全標志服。特別是在道路上從事園林綠化作業(yè)的人員，要求在工作范圍內設置好路障和標識，做好各項安全防范措施。

2.4植物選擇要堅持三原則

一是堅持適地適樹的原則。鄉(xiāng)土植物對原產地環(huán)境有很強的適應性,相對于其他植物材料種植成本低、成活率高、養(yǎng)護成本也低,同時也有利于營造城市自然和諧的風貌特征。二是貫徹生物多樣性原則,積極引進適合本地自然地理氣候條件、節(jié)水耐旱的新優(yōu)植物材料,豐富城市園林綠化的景觀效果。三是探索利用野生植物,野生植物是最符合生態(tài)要求的自然植物群落,合理的利用野生植物可以大大降低養(yǎng)護管理成本。

2.5選擇節(jié)約型園林材料

在城市中,建筑、道路、廣場等硬化面積過大,嚴重阻礙了城市中降水的收集,使自然循環(huán)形成的地下水量大大減少,雨水等白白流失,造成了很大的浪費。為了充分利用自然雨水,建議在城市的廣場、人行道及公共綠地里的游人步道的鋪裝材料,采用透氣滲水材料,以利于雨水滲入地下,留住城市雨水。節(jié)約型園林應以各種自然材料和人工材料的合理利用、循環(huán)利用為原則,減少各種廢氣物對環(huán)境的影響。應充分利用地方材料和地方工藝,以及有利于環(huán)保的材料,在降低工程造價的同時改善生態(tài)環(huán)境,突出地方特色。在實踐中我們發(fā)現許多富有創(chuàng)意的廢棄物可以循環(huán)利用或是再利用的方法,形成十分奇特有趣的園林小品。如利用攪拌機的混凝土作成的“假山石”,建筑用剩余的石塊、礫石可以做為園林鋪地,以及利用死樹枯干可以形成園林景觀等等。

3加大對節(jié)約型園林建設的管理和監(jiān)督

為了更好地貫徹節(jié)約型園林建設的各項目標得到實施,首先各級領導干部要重視起來。尤其是主管城市建設和園林綠化的領導干部,要牢固樹立節(jié)約搞綠化的意識,明確分工和目標責任。要加強對本系統(tǒng)廣大干部和職工的宣傳教育,在全系統(tǒng)、全社會形成倡導節(jié)約型園林的氛圍。對各級干部和設計人員進行培訓和技術交流,制訂有關園林綠化的節(jié)約標準、規(guī)范和指導意見,將節(jié)約要求具體化,確保其可操作性。在設計方案審查過程中,認真落實節(jié)約的要求,從規(guī)劃設計的源頭上就應樹立節(jié)約型園林的意識和思想,通過的方案應該是主題突出、自然莊重、建設成本養(yǎng)護費用低、生態(tài)效益高的方案。

4結束語

建設節(jié)約型城市園林綠化要按照自然資源和社會資源循環(huán)與合理利用的原則,走勤儉節(jié)約、因地制宜、科技興綠、生態(tài)環(huán)保的道路。在城市園林綠化規(guī)劃設計、建設施工、養(yǎng)護管理、健康持續(xù)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)中最大限度地節(jié)約各種資源,提高資源使用效率,減少資源消耗和浪費,從而獲取生態(tài)、社會和經濟效益的最優(yōu)化,為構建和諧社會打下良好的基礎。

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關鍵詞：園林工程；進度控制；施工管理

1 園林工程施工現場管理

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.1 現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

1.2 園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

2 園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

2.1 園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2.2 園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

3 園林工程施工成本管理

3.1 園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

3.2 園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

4 園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應與設計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應對植物進行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業(yè)人員進行指導，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質量。

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關鍵詞：園林工程施工；精細化管理；思考

一、園林工程施工中精細化管理的重要意義

園林工程的施工就是為了改善城市居民的生活環(huán)境和城市的綠化程度，這樣做的目的是改善城市的環(huán)境和人們的生活環(huán)境，能夠讓人們生活的更美好。在進行園林綠化施工的過程中，精細化的管理是必要的，只有這樣才能保證施工的每一個環(huán)節(jié)都能在人們的監(jiān)督和管理之下，施工的質量才能得到有效保障，園林工程才能有條不紊的進行，也才能建設出高質量的園林工程，供人們使用。精細化的管理使得施工過程更加透明，以前的施工過程中難免會出現工人偷工減料或者是施工單位采用不正當手段牟取利益的行為，這樣的行為很可能導致園林工程施工不能符合要求，甚至會使得園林工程毀于一旦。所以，只有進行園林工程的精細化管理，才能得到我們需要的高質量園林工程，施工單位也才能得到更好的發(fā)展。

二、當前園林施工精細化管理中存在的問題

（一）精細化管理中各管理人員溝通不好

園林工程施工中的精細化管理是一個系統(tǒng)的過程，所以管理的各個人員要在施工前就要設計好管理的細節(jié)，和每個環(huán)節(jié)所要進行的工作。隨著社會對園林工程施工的重視，現在的園林工程施工管理團隊中不乏會出現學識淵博的管理人員，但是一般這些人的工作經驗很欠缺，而一直從事園林工程施工的人員專業(yè)知識可能不是很專業(yè)，但是經驗豐富，他們之間在開展工作時就很容易產生矛盾。因此，在經驗豐富的管理人員看來就是很不正確的，如果溝通交流做得不到位的話就很容易出現問題，交流方面出現問題是小，園林工程施工出現問題是大，這樣是很可能出現大問題的，所以我們要加強溝通。

（二）精細化管理過程中一些管理人員意識低下

精細化就是具體到每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，這樣才能真正的做到精細化管理。部分管理人員意識不到位，認為關鍵的地方加強管理，其他的地方都是可以通過的。還有部分管理人員由于惰性而在園林工程施工時疏于管理。這兩種情況都是易出現問題的，第一種方法只是在比較關鍵的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，容易出現小細節(jié)的失誤，這樣園林工程的質量會受到影響，部分環(huán)節(jié)的施工質量可能不會很好，雖然不會出現大的事故，但是小事故卻頻頻不斷。第二種方法則是比較嚴重的，管理人員不對施工過程進行監(jiān)督，施工人員或者是施工單位投機取巧，施工的過程中沒有履行自己的責任，由此一來，在施工過程中容易出現施工事故，園林工程的質量也會大大下降。出現這樣的情況是我們都不想看到，所以我們在施工過程中要真正的做到精細化管理，爭取每一個環(huán)節(jié)都能得到監(jiān)督，每一個環(huán)節(jié)的技術都要符合技術要求，這樣才能建設出符合要求的園林工程。

三、強化園林工程施工中精細化管理的方法

在園林工程施工的過程中很容易出現各種各樣的錯誤，出現錯誤則很容易對園林工程的質量造成損害，所以我們要針對上述問題找出合適的解決方法，讓園林工程施工精細化管理有條不紊地進行。

（一）精確的施工前準備

我們在進行園林工程施工前，要對所要建設園林的地方進行實地考察，把施工過程中所要求的數據和地形考察清楚，回來之后，技術人員要對施工的全過程進行合理的規(guī)劃，并要認真聽取各方面的意見，把規(guī)劃做到最合理。針對上述問題所說的一些管理人員的溝通問題，我們可以舉辦一些活動，讓管理人員們進行相互學習，共同進步，這樣他們之間的交流也會變得好很多，在管理的過程中，有不同的意見可以提出來，大家一起商議決定，這樣管理的過程就會變的很順利，園林工程的施工將會順利的進行。

（二）精算園林各項施工成本

對園林施工單位來說得到的施工資金是一定的，怎樣才能在有限的資金下合理的將資金最大化的利用，這樣才能把園林工程建設的更好。所以我們在進行建設前，要對所有可能的花銷計算清楚，在什么地方可以節(jié)省，在什么地方不可以節(jié)省，要合理的利用資金，在有限的資金下，做更多的事情。另外，政府下撥的用于園林方面的資金肯定也是有限的，我們?yōu)榱司徑猱斍暗沫h(huán)境壓力，就得多建設一些園林工程，這樣的話每個園林工程獲得的資金就會減少，所以我們更需要精算各項施工成本。

（三）提高管理人員綜合素質

針對上述所說管理人員意識低下的情況，施工單位要對管理人員進行系統(tǒng)培訓，提高管理人員的綜合素質，不僅要提高科學技術方面的要求，還要對管理人員的責任心進行引領，或者是可以對管理人員進行監(jiān)督，也可以發(fā)動所有的參與人員進行互相監(jiān)督，進行有獎舉報制度，對于舉報者一經查實就要嚴加處罰，不能留情，這樣才能起到震懾效果，其他管理人員才能時時刻刻提醒自己，并且嚴格要求自己，只有這樣我們的園林工程施工中的精細化管理才能順利的進行。

（四）重視工程驗收及結算

工程項目竣工之后就是工程驗收及項目款項結算階段。所謂精細化管理在園林工程竣工后驗收及結算中的表現，就是嚴格按照施工合同γ懇桓齬こ滔附誚行驗收，如要精細到植株的數量、長勢、種類甚至栽植的深度等?？铐椊Y算是每一個工程中最后一個容易出現問題的地方，工程款項種類繁多，在結算過程中不能出現名目模糊、數額異常、去向不明、無具體責任人等情況，一定要在落實到項目名稱、經手人員、款項數額、采購發(fā)票及使用記錄的前提之下進行核算，從而確保結算工程款項的清晰精準。

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【關鍵詞】園林綠化；施工管理；科學發(fā)展

1 園林施工管理中存在的主要問題

隨著城市的發(fā)展，各大中城市在經濟建設取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現實問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現了一些問題。園林施工管理中存在的主要問題，主要表現在以下幾個方面：

1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求

我國園林工程行業(yè)起步較晚，只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時進行改進與完善。

1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術支持

現代社會中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進步，都需要有先進科學技術和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現象。園林工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究，這必將嚴重制約園林施工管理的改進和完善。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的園林景觀，所以，施工管理過程與必要的技術支持這是分不開的。

1.3 專業(yè)施工人員素質普遍較低，難以全面體現工程的設計思想

園林工程項目中，對于專業(yè)施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。同時，由于園林工程利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質普遍較低，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現園林工程的設計思想了。

2 改善園林施工管理的工作要點

若想深入分析和總結園林施工管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。

2.1 園林施工管理中的技術問題

園林工程項目立項、規(guī)劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在園林施工管理工作中，有許多問題是需要工程參與各項加以關注和重視的，其中園林工程施工環(huán)節(jié)中的技術施工管理是一個關鍵的問題，其直接關系到園林工程的整體景觀效果和工程的質量等問題。

園林施工管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，園林施工管理中還要結合園林工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。

2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題

從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達到建設目標的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識、紀律嚴明、樂于學習、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質量優(yōu)良的園林施工項目。

目前，園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現代化工程施工管理作業(yè)的高標準、嚴要求。由于園林施工管理人員的素質較低，領悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質，確保項目工程施工管理工作的有序進行。

3 我國園林施工管理的科學發(fā)展

現代社會正處于一個高速發(fā)展的全新時代，一切事物的發(fā)展都要注重科學發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國園林工程是伴隨著城市建設而逐漸興起的一個行業(yè)，其發(fā)展時間較短，雖然在發(fā)展過程中逐步總結了一些施工管理方面的經驗和教訓，但是難以滿足園林工程行業(yè)發(fā)展需求的。我國園林施工管理要向科學化的方向發(fā)展和邁進，既要符合時展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國園林施工管理的科學發(fā)展，要注意從以下幾點做起：

3.1 加強園林施工管理專業(yè)人才的教育

目前，高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術人員的教育與培養(yǎng)，而對于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強和引起重視的一個學科內容。在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，園林工程相關管理部門和單位也要有針對性的加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3.2 強化園林施工管理的理論研究

園林施工管理的科學發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的。園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業(yè)教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是園林施工管理科學發(fā)展的理論基礎和行動指南。同時，強化園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。

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關鍵詞：園林建設；項目管理；特點

Abstract: With the improvement of living standards, people’s attention to the surrounding environment, especially the city scale, quantity and the landscape is changing rapidly, people's material and cultural life has been significantly improved, in a prosperous scene of garden construction period, people pay more and more attention to. Landscape engineering project management is an important work of the construction of gardens, is directly related to the quality and benefit of garden construction.

Keywords: landscape construction; project management; characteristics

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號

園林城市是在中國傳統(tǒng)園林和現代園林的基礎上，緊密結合城市發(fā)展，適應城市需要，順應當代人的需要，以整個城市轄區(qū)為載體，以實現整個城市轄區(qū)的園林化和建設國家園林城市為目的的一種新型園林。

1、園林建設的概括

園林是人們生活環(huán)境的一部分。隨著人類社會的不斷發(fā)展，人們對生活質量的要求越來越高，環(huán)境質量已成為評價生活質量的重要標準。當前，建立人與自然相融合的和諧社會已成為人類的共識，園林建設日益為人們所重視，園林事業(yè)進入了一個蓬勃發(fā)展的新時期。園林工程項目管理是園林建設中的重要工作，直接關系到園林建設的質量與效益。

2、園林建設的特點

眾所周知，園林建設是一定工程技術與藝術創(chuàng)造的結合體，是地形地物、石木花草、建筑小品、道路鋪裝等造園要素在特定地域內的藝術體現。因此，園林建設與其他工程相比，有著鮮明的特點：

1）園林建設的藝術性

園林工程是一種綜合景觀工程，它雖然需要強大的技術支持，但又不同于一般的技術建設，而是一項藝術建設，涉及到建筑藝術、雕塑藝術、造型藝術、語言藝術等多門藝術。

2）園林建設的綜合性

園林作為一門綜合藝術，在進行園林產品的創(chuàng)作時，所要求的技術無疑是復雜的。隨著園林工程日趨大型化，協(xié)同作業(yè)、多方配合的特點日益突出，同時，隨著新材料、新技術、新工藝、新方法的廣泛應用，園林各要素的施工更注重技術的綜合性。

3）園林建設的綜合性

“安全第一，景觀第二”是園林創(chuàng)作的基本原則。對園林景觀建設中的景石假山、水景駁岸、供電防火、設備安裝、大樹移植、建筑結構、索道滑道等均需格外注意。

正是因為園林建設具有上述幾個特點，所以對園林工程項目管理提出了更高的要求，需要從多方面入手，才可保證園林建設的有序開展。

3、工程項目管理對園林建設的指導性

隨著社會的發(fā)展、科技的進步、經濟實力的壯大，人們對園林藝術品的需求也日益增強，而

園林藝術品的生產是靠園林工程建設完成的。園林工程施工組織與管理是完成園林工程建設的重要活動，園林工程項目管理對園林建設的指導作用主要體現在以下幾點：

1）園林工程施工組織與管理是園林工程建設計劃、設計得以實施的根本保證

我們都知道，任何理想的園林工程項目計劃，再先進科學的園林工程設計，其目標成果都必須通過現代園林工程施工組織的科學實施，才能最終得以實現，否則就是一紙空文。

2）園林工程施工組織與管理是園林工程施工建設水平得以不斷提高的實踐基礎

哲學告訴我們，理論來源于實踐，園林工程建設的理論只能來自于工程建設實施的實踐過程之中，而園林工程施工的管理過程，就是發(fā)現施工中存在的問題，解決存在的問題，總結、提高園林工程建設施工水平的過程。它是不斷提高園林工程建設施工理論、技術的基礎。

3）園林工程施工組織與管理是提高園林藝術水平和創(chuàng)造園林藝術精品的主要途徑

園林藝術的產生、發(fā)展和提高的過程，實際上就是園林工程管理不斷發(fā)展、提高的過程。只有把歷代園林藝匠精湛的施工技術和巧妙的手工工藝與現代科學技術結合起來，并對現代園林工程建設施工過程進行有效的管理，才能創(chuàng)造出符合時代要求的現代園林藝術精品。

4）園林工程施工組織與管理是鍛煉、培養(yǎng)現代園林工程建設施工隊伍的基礎

無論是對理論人才的培養(yǎng)，還是對施工隊伍的培養(yǎng)，都離不開園林工程建設施工的實踐鍛煉這一基礎活動。只有通過實踐鍛煉，才能培養(yǎng)出作風過硬、技藝精湛的園林工程施工人才和能夠達到走出國門要求的施工隊伍。也只有力爭走出國門，通過國外園林工程施工的實踐，才能鍛煉和培養(yǎng)出符合各國園林要求的園林工程建設施工隊伍。而要培養(yǎng)出這樣的建設施工隊伍，離不開項目管理活動，只有在這樣的活動中，通過接觸不斷的管理實踐，建設人員才會不斷成長，不斷提高自身的綜合素質，成為園林行業(yè)真正需要的人才。

總之，工程項目管理不僅對園林建設具有非常大的指導意義，并且它還是鍛煉、培養(yǎng)現代園林工程建設施工隊伍的重要渠道，必須對其予以足夠的重視，以此促進園林建設的順利實施。

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園林工程項目的質量主要通過經濟性、安全性、可靠性、性能以及壽命等指標進行衡量，要求園林工程質量必須滿足我國相關技術的規(guī)范以及標準，園林工程施工質量主要包括工程項目實體質量、功能和使用價值、工程質量以及園林工程綜合質量，下面針對園林工程施工質量進行詳細分析:

1．1園林工程項目實體質量

一般工程項目主要由三部分組成，即分項工程、分部工程以及單項工程，但是在園林工程施工過程中，園林工程項目主要是依靠各個施工工序來完成的，因此園林工程施工不僅包括分項工程質量、分部工程質量以及單項工程質量，還包括工序質量，因此在園林工程施工中應把握每一道工序質量，從而保證園林工程項目的整體質量。

1．2功能和使用價值

園林工程項目功能和使用價值主要體現在五方面，即經濟性、可靠性、適用性、外觀質量以及環(huán)境協(xié)調，但是園林工程項目的功能和使用價值不是固定的，同時也沒有統(tǒng)一的標準，園林的建設需要結合業(yè)主的要求，而不同的業(yè)主對園林工程項目的功能和使用價值的要求也就不同，因此在園林建設過程中，應采取合理措施，既能滿足業(yè)主的要求，同時還符合園林植物的生活習性。

1．3工程質量

工程質量主要包括兩方面，一方面為社會工程質量，如質量回訪、市場預測以及社會調查等，另一方面為生產工作質量，如技術工程質量、管理工作質量以及政治工作質量等，影響工程項目質量的因素很多，如決策、勘察、施工等方面，因此在判斷工程項目質量的好壞時，需要考慮多個方面，不能只依賴于質量檢驗，因此在園林工程施工質量管理過程中，有關部門以及工作人員應加強各個施工環(huán)節(jié)的質量控制，提高工程項目的質量。

1．4園林工程的綜合質量

園林工程的綜合質量主要包括項目可行性研究質量、項目決策質量、項目設計質量、項目施工質量以及項目竣工驗收質量，其中可行性研究質量主要為項目質量目標和水平的確定提供依據;項目決策質量是結合相關依據，確定質量目標和水平;項目設計質量是實現質量目標和水平內容的具體化;項目施工質量形成實體質量;項目竣工驗收質量是指質量目標和水平的實現程度。

2園林工程施工質量管理與控制措施

園林工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及面多而廣，包括水文地質、氣候溫度、施工材料、建設程序、施工隊伍等方面，同還具有結構復雜、施工周期短等特點，因此在園林工程施工過程中，一旦某個施工工序監(jiān)督的不到位，就會造成工程施工質量問題，下面本文從建立法人責任制、強化“質量第一”意識、做好施工準備工作、控制材料和設備的質量、施工過程質量控制幾方面入手，分析園林工程施工質量管理與控制措施。

2．1建立法人責任制

建立項目經理責任制是保證園林工程施工質量的一種重要手段，首先企業(yè)應安排管理能力水平高、專業(yè)能力較強的人員擔任園林工程項目經理，其次企業(yè)應與項目經理簽訂《項目質量管理目標責任書》，加強對園林工程質量的監(jiān)督，一旦園林工程質量出現問題，應嚴懲責任人，避免同樣的園林工程質量的問題再次發(fā)生，最后企業(yè)應安排專門的人員定期對項目經理進行檢查，一方面檢驗項目經理的工作成果，另一方面檢查項目經理是否有違規(guī)的行為，避免出現腐敗的現象，保證園林工程質量目標的實現。

2．2強化“質量第一”意識

在園林工程施工過程中，一些企業(yè)為了實現投資目標，一味的追求工程進度，忽略了工程施工質量，因此降低了園林工程項目施工的質量，甚至造成工程質量事故，因此在園林工程施工過程中，一定要認識工程質量的重要性，通過宣傳教育等方式，強化“質量第一”的意識，并協(xié)調好工程投資、工程進度以及工程質量的關系，同時還應加強事故預防，保證工程質量。同時應該建立健全的工程質量管理體系，應以質量控制目標為核心，制定工程質量管理與監(jiān)督計劃，實現對工程質量有效管理。

2．3做好施工準備工作

準備工作對園林工程的施工質量具有很大影響，做好施工準備工作，能夠為園林工程施工提供有利條件，提高園林工程施工的質量，因此應結合具體情況，合理制定施工方案，保證施工組織設計的質量，同時還要做好圖紙會審工作，及時解決圖紙中出現的問題，另外在施工前，要仔細分析施工圖紙、施工方案，明確施工活動需要多少人力、物力、財力，進而及時做好準備。

2．4控制材料和設備的質量

園林施工質量控制過程中，應嚴格按照相關質量檢驗標準，有效控制施工材料、設備以及施工工序的質量，從而實現質量管理目標，首先應該做好施工材料以及半成品的質量控制，要按照相關規(guī)范及標準，采購達標的施工材料，并在進場之前，對施工材料進行檢查和驗收，同時對于半成品，應合理進行存放，施工設備的質量控制，此外為了保證園林工程施工質量，還需要良好的施工設備，并保持施工設備的良好性能，當機械設備投入使用前，一定要仔細檢查，存在問題的設備堅決不能投入施工，機械設備不使用時要嚴格做好維護及保養(yǎng)。

2．5施工過程質量控制

施工過程質量控制是園林工程施工質量管理與控制的核心，因此首先應做好施工工藝的管理，嚴格按照施工工藝文件執(zhí)行，滿足園林施工要求，其次應加強對施工工序的控制，一旦一道工序的質量出現問題，就會影響整個園林工程項目的質量，因此在一道工序未達到施工要求時，一定不能進行下一道施工工序，最后要嚴格對施工材料、施工工藝進行檢驗，使其滿足施工圖紙以及設計要求，同時還要對園林工程的單個工程或者某一獨立部分進行檢查，嚴格控制其施工質量，一旦發(fā)現不合格的地方，應及時采取措施進行補修。

3總結

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關鍵字：園林工程 工程管理 成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言：隨著人們生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求也在不斷的提升。園林工程也逐步成為現代化建設和人們生活需求中一項不可或缺的組成部分，而園林工程主要研究園林建設的工程技術，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，園林理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路工程，種植工程等。無論是哪一項，都要做好施工過程中的管理工作和成本控制，如若管理不當，將會造成施工進度緩慢、后期養(yǎng)護繁瑣，以致加大成本。因此，加強園林工程管理及成本控制將成為各大園林工程企業(yè)的重中之重。

一、有關園林工程管理

1、園林工程前期管理

1.1園林工程本身應是一項系統(tǒng)性的工程，很多園林建設行業(yè)把設計和施工分化為兩個不同的階段來實行建設管理，這樣就會使得園林建設得不到主體控制。所以設計和施工應該合二為一進行管理，設計者要實地考察，察看場地的周圍環(huán)境和施工條件，以及各方面資源的來源方便度，設計好以后交給施工者，并向施工者講述自己的設計構想和意圖，尋求施工者的意見和建議，然后施工者在按照設計的思路，做到因地制宜，才能使得園林工程順利進行，減少不必要的麻煩。所以在施工前，一定要做好前期的準備工作，要做好設計與施工兩者相結合。

1.2在園林工程著手建設前，應根據當地的具體氣候環(huán)境和人工機械編制切實可行的施工組織計劃。在施工中各個部門相互協(xié)調配合，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

1.3落實分包協(xié)作單位和施工條件，主要是物資苗木的訂購，具體落實施工任務。

2、園林工程中期管理

2.1根據施工組織設計進行施工，落實落實各項技術組織措施，跟蹤檢查計劃的實施，并及時反饋，加強組織平衡，保證物資苗木的供應，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格的控制。對于小型的園林工程，可以下設多個施工隊，其特點是項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一，易于實現一元化領導。而對于大型綜合性園林來說，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合，其特點是不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各專業(yè)人員的能力和作用，集思廣益，密切配合，有利于施工難題的解決，雖然每個成員接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現，可以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有回彈性，發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，也可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高。

2.2園林工程作為城市現代化發(fā)展重要基礎工程，不僅要滿足其生態(tài)功能，實現整體景觀效果，滿足美學要求，同時還要保證園林工程的使用壽命。所以對園林工程的質量管理不僅僅是對其施工質量進行管理，同時還要滿足美學價值，要實現對園林工程施工建設結果及園林工程景觀藝術建造的綜合評價，真實生動的再現園林工程的設計理念，并實現整個園林工程景觀藝術系統(tǒng)的使用壽命，因此，必須從多個角度進行全面的質量管理。首先對園林施工設計中應用的新材料、新型機械設備、新技術進行有效監(jiān)控，對此進行科學的可行性分析，對整個園林工程的質量準確進行評估，準確了解新材料、新型機械設備、新技術對園林工程的重要影響，推動園林工程的技術創(chuàng)新。其次施工時受自然條件影響大，因而施工質量較其他的工程質量更難以控制。綠化施工只是種植，種后還有個長期管理養(yǎng)護的過程。只有長期精心的管護，才能確保苗木的成活和良好長勢，才能達到園林景觀的要求和效果。

3、園林工程后期管理

園林工程與其他建筑施工不同，不能忽視對養(yǎng)護組的管理，在工序設計過程中要合理安插養(yǎng)護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養(yǎng)護，提高成活率。尤其是綠化種植季節(jié)性強，講求適時適地種植。因此，在園林工程交工驗收之后，必須要按照合同的相關規(guī)定來對園林工程實施必要的養(yǎng)護管理，對園林工程開展養(yǎng)護管理的主要目的就是使使用單位能夠正常的使用，有效發(fā)揮出園林工程的經濟效益、環(huán)境效益及社會效益，同時還要為其正常的使用提供一些技術服務和咨詢。園林工程的養(yǎng)護管理工作主要包括園林各種植被進行修剪、灌溉以及施肥等，同時還要對其進行定期的檢查，避免植被受到病蟲損害，同時還要防止一些人為的破壞。對于園林中的一些缺苗、損壞等現象要進行及時的修補，這樣才能夠保證園林的整體效果不會受到不良的影響。因此園林工程的后期養(yǎng)護尤為重要。

二、園林工程的成本控制

1、園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

2、加強園林工程設計階段成本控制

設計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設計階段進行成本控制，加強園林工程的源流成本控制，從設計階段明確各項成本，驚醒科學合理的綜合考慮，防止在施工過程中出現浪費現象，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要時花草苗木和周圍環(huán)境相協(xié)調，同時降低花草苗木的價格，建設出景觀效果好、功能佳、成本低的高質量園林工程。

3、加強園林工程施工階段成本控制

3.1提高施工人員的勞動效率

在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節(jié)約原材料。

3.2機械使用費用的控制

園林工程施工與其他工程的施工存在明顯的不同，由于園林工程施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。因此，在實際施工過程中，應該對租賃和購買機械的費用進行對比，擇優(yōu)選擇機械的使用方式，此外，還要經常對機械進行保養(yǎng)和維修，提高機械的使用效果，同時，加強對施工方案的優(yōu)化選擇，使機械的使用效率達到最大化，從而使機械成本費用降低。

3.3土方工程

在園林工程施工過程中，常常需要進行堆坡造型施工，土方的使用量較為巨大。此外，土在經過挖掘后體積會產生膨脹，因此，進入施工現場的土方常常會出現“虛方”的現象，因此，現場施工人員應該對土方的真實體積進行認真的核對，避免出現因體積不實而引起的偷工減料現象。

4、加強園林工程后期成本結算的控制

在園林工程竣工結算時，審核人員應堅持按合同辦事，對園林工程預算外的事嚴格控制，對于未按照圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用料明細，這樣對照核算，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量核算。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

三、結束語

隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強園林工程的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林工程方面的管理工作和成本控制就顯得更加重要。至今園林工程管理和成本控制仍是一個值得廣大園林工程技術人員深入研究的課題。

參考文獻

[1]孫誠. 風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]. 科技傳播,2011,22:19+18.

篇10

關鍵詞：園林綠化、施工管理、進度控制、成本管理

近年來，隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，人們對物質及精神生活的需求也不斷的增強。園林工程做為一個城市精神文明建設的重要體現，必須要嚴把建設質量，緊抓園林工程施工管理工作不放松。園林做為一項綜合性很強的工程，包括了景觀、給排水、土木建筑以及綠化等多方面的內容，園林工程參與單位及工種比其他建筑施工企業(yè)更加多樣化，因而給園林施工管理工作帶來很多困難。

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。

一、園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

1、園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2、園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

二、園林工程施工成本管理

1、園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

2、園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的氣候、地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。

（2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案是工程順利完成的基礎條件。園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確實起到指導的作用。

（3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。

（4）提高機械利用率，提高工人勞動效率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。根據工作量確定工人數量并合理分組施工，使用熟練工人及加強工人的培訓。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

三、園林工程各工種管理

1、園林建筑工程管理

園林工程中的園路工程、水景工程、假石疊石工程、仿古建筑等一起歸屬園林建筑工程。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求，應以地形排水為主。這里首先要考慮景觀要求，如排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。園林建筑除了要符合各種技術規(guī)范達到基本質量要求，更重要的是體現園林建筑的景觀功能，體現當地風土人情、文化底蘊，也就是說園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質量的關鍵。如園路的線性是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。

2、綠化種植工程

綠化種植工程是園林的主體工程，是整個園林景觀的精髓。保證綠化種植工程質量的關鍵是提高成活率。

（1）、嚴格按照設計圖紙采購，保證最終成品園林與設計圖紙相符，體現出設計人員原本的設計意圖。植物材料不同于建筑材料，具有生命力、生產時間長、地域適種差異等特點，給采購帶來一定的難度。采購的植物品種及規(guī)格不符設計要求時，需征得建設方和設計方同意。

（2）種植工程質量管理的核心內容是提高成活率，其它一切管理活動都是圍繞這個中心展開的。提高成活率的因素很多如：規(guī)范化種植流程、土壤改良、季節(jié)因素、苗木質量、養(yǎng)護措施等等。在實踐運用中苗木本身的質量對成活率很關鍵，苗木質量因素包括挖運時間長短、土球是否松散、有無病蟲害、生長是否健壯、移栽定植時間等等，可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關等手段來控制苗木質量因素。

（3）堅持適地適樹原則。對新引進的外來樹種要慎重對待，盡量使用適合當地生長條件的鄉(xiāng)土樹種或已經馴化能夠在當地生長的樹種。現在掀起種植南方植物的熱潮，結果不是冬天容易被凍死，就是積溫不夠而生長不良。這里還牽涉到設計的問題，對不能保證種植質量的樹種要與建設方和設計方協(xié)商解決。

（4）利用各種新技術新方法新工藝，園林綠化企業(yè)要追蹤和掌握各種新的技術手段并最大限度地利用新技術，提高工程的質量和效率。

3、園林工程養(yǎng)護

苗木種植到竣工移交需要一段時間的養(yǎng)護期，這也是園林綠化工程區(qū)別于其他建筑工程的一大特點。養(yǎng)護要有明確質量目標，在工程階段的養(yǎng)護還是圍繞確保成活率這個主要目標，同時兼顧綠化景觀。

參考文獻

[1]王立勇 《淺談園林綠化工程施工項目管理》[J]．中國園林，2008．03