導(dǎo)語：如何才能寫好一篇海洋技術(shù)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.苗種放養(yǎng)

(1)縊蟶苗種：3月29日，池塘水溫9℃以上，天氣晴好，池塘水深1.2米，苗種規(guī)格4780粒/千克，按蟶床面積計(jì)算，每平方米放苗440粒，共放蟶苗70箱(每箱25千克)。播種時(shí)工人行走在蟶床邊，將苗均勻撒播在埕面上。

(2)對蝦：4月22日，池塘水溫15.5℃，每畝放中國對蝦“黃海1號”蝦苗5000尾，共放蝦苗80萬尾。蝦苗大小均勻、體質(zhì)健壯、體長1.0厘米以上，放苗時(shí)，將裝有蝦苗的塑料袋浮放在養(yǎng)殖池水面，使袋內(nèi)外水溫達(dá)到平衡，然后放苗入池。

(3)海蜇：采用多茬輪捕養(yǎng)殖法。5月7日，池塘水溫穩(wěn)定在18℃以上時(shí)放第一茬苗，共放養(yǎng)10000個(gè)；5月27日，放第二茬海蜇苗5000個(gè)；6月10日，放第三茬海蜇苗10000個(gè)；7月20日，放第四茬海蜇苗10000個(gè)。累計(jì)每畝放苗量219個(gè)。

(4)牙鲆：6月2日，放養(yǎng)規(guī)格3厘米牙鲆苗4萬尾，每畝放苗250尾。

2.養(yǎng)殖管理

(1)水質(zhì)管理：以控制水色、透明度等為重點(diǎn)，保持水質(zhì)穩(wěn)定。定期檢測水溫、溶解氧、鹽度、pH值、硝酸態(tài)氮、亞硝酸態(tài)氮、氨態(tài)氮、透明度等指標(biāo)。透明度以50～60厘米為宜，溶解氧5毫克/升以上，pH值7.8～8.6。前期以加水為主，每汛加水20～30厘米，水位控制在1.2～1.4米，中后期逐漸將池水加到2米左右，每汛換水量20%～40%。加水、換水不僅可以改善水質(zhì)，還可以帶進(jìn)餌料生物。養(yǎng)殖過程中根據(jù)水色和透明度確定是否肥水，以透明度60厘米為基準(zhǔn)，小于60厘米不施肥，大于60厘米施肥。前期，水溫較低，池水透明度超過了80厘米，使用硅藻王和藻速王進(jìn)行肥水，共潑灑硅藻王4次、藻速王20次。每汛換完水后使用溴氯海因消毒池水，2～3天后，使用微生態(tài)制劑改善底質(zhì)和水質(zhì)。各種微生態(tài)制劑交替使用，“枯草芽孢桿菌”每月使用一次，底改劑類每月使用2次。8月份以后，當(dāng)水中溶解氧低于5毫克/升，使用增氧片作應(yīng)急處理。

(2)餌料管理：蟶苗投入10天以后，因池水透明度變大，補(bǔ)充投喂豆?jié){，將黃豆粉碎成漿，每天投喂50千克(干豆)，共投喂黃豆1000千克。蝦苗入池10天后，開始投喂用絞肉機(jī)絞碎的沙里鉆(玉筋魚)、鳀魚，日投餌2次，投餌量根據(jù)對蝦胃腸道飽滿度、生長情況和餌料盤剩餌情況等確定，前期投喂量較少，每天每畝投喂0.3千克左右，隨著海蜇苗和牙鲆苗的放養(yǎng)，絞碎的魚糜投喂量逐漸增加，最多時(shí)每天每畝投喂4.5千克，共投喂雜魚68000千克。魚糜中大顆粒魚肉可被牙鲆、對蝦利用，小顆粒魚肉可被海蜇利用，微細(xì)魚肉可被縊蟶利用。日常管理中，嚴(yán)防餌料過剩。

二、結(jié)果

1.收獲

6月25日收獲海蜇34000千克，7月5日收獲海蜇9000千克，7月14日收獲海蜇7000千克，7月24日收獲海蜇29500千克，8月2日收獲海蜇29500千克，8月20日收獲海蜇17000千克，9月15日收獲海蜇10960千克，共收獲海蜇136960千克，畝產(chǎn)856千克。9月23日收獲縊蟶49600千克，畝產(chǎn)310千克。共收獲對蝦2800千克，畝產(chǎn)17.5千克。收獲牙鲆大規(guī)格魚種9280尾。

2.效益分析

海蜇平均售價(jià)10元/千克、產(chǎn)值1369600元，縊蟶產(chǎn)值813440元，對蝦售價(jià)70元/千克、產(chǎn)值196000元，牙鲆大規(guī)格魚種越冬未出售?？偖a(chǎn)值2379040元，畝產(chǎn)值14869元?？偝杀緸?12140元，分別是地租480000元、苗種費(fèi)84100元、餌料費(fèi)176800元、藥品費(fèi)61240元、人工費(fèi)60000元、水電費(fèi)45000元、防護(hù)網(wǎng)等其他費(fèi)用5000元?？鄢杀竞螅麧?466900元，畝利潤9168元。

三、討論

1.多茬輪捕養(yǎng)殖法有利于提高海蜇養(yǎng)殖產(chǎn)量

本試驗(yàn)采取了不對稱多茬輪捕養(yǎng)殖法，海蜇苗種放養(yǎng)只有4次，而拉網(wǎng)收獲高達(dá)7次，這種養(yǎng)殖法的關(guān)鍵是通過控制放苗批次，形成大、中、小多種規(guī)格同塘養(yǎng)殖，與同步放養(yǎng)同步收獲相比，海蜇存塘量明顯增加，有效地提高了池塘生產(chǎn)力。

2.海蜇養(yǎng)殖要嚴(yán)控池水透明度

篇2

摘要：針對楊樹主要害蟲，如天牛、楊小舟蛾和草履蚧的危害特點(diǎn)，提出防治方法。

楊樹是世界中緯度平原地區(qū)栽培面積最大、木材產(chǎn)量最高的速生用材樹種之一。發(fā)展楊樹生產(chǎn)，不但能為這些地區(qū)提供大量的工業(yè)用材和生活用材，而且在防風(fēng)固沙、水土保持、調(diào)節(jié)氣候、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件等方面都能發(fā)揮重要作用。但隨著楊樹面積的不斷擴(kuò)大，其害蟲的危害也日趨嚴(yán)重?，F(xiàn)將楊樹的主要蟲害及防治方法介紹如下。

一、天牛

天牛幼蟲蛀食主干、枝條和根莖，輕則造成木材質(zhì)量下降，重則樹干風(fēng)折，甚至全株枯死，喪失利用價(jià)值。

1.1捕殺成蟲

目前，在長江中下游地區(qū)為害楊樹的天牛主要有2種：一是云斑天牛，其成蟲體黑有光澤，每一鞘翅上有白色細(xì)花斑近20個(gè)，1年發(fā)生1代。成蟲5月下旬出現(xiàn)，5月底至6月初為產(chǎn)卵盛期；二是桑天牛，6~7月成蟲大量發(fā)生，有趨光性，夜間成蟲出洞產(chǎn)卵。掌握其產(chǎn)卵期，就可以用木棍敲打樹木，震落成蟲并捕殺。

1.2捶擊產(chǎn)卵處

云斑天牛的卵一般多產(chǎn)在離地面2m以內(nèi)的樹皮上，產(chǎn)卵傷痕圓形、橢圓形或月芽形，產(chǎn)卵處常有泡沫狀或呈濕狀。桑天牛產(chǎn)卵刻槽高度一般在距地面1~6m處，產(chǎn)卵處上部樹皮多被咬成亂麻狀，枝條細(xì)的則四周咬成環(huán)狀傷痕。掌握產(chǎn)卵及危害特征后，可在巡捕天牛成蟲時(shí)，用一小木錘或鐵錘，在產(chǎn)卵傷痕處輕擊數(shù)下，即可擊破卵?；驌魵偡醭霾痪玫挠紫x；或用刀把樹皮連卵一齊刮下，刀口深達(dá)木質(zhì)部，刮除后，外涂保護(hù)劑；也可用鐵絲鉤殺幼蟲。

1.3堵塞蟲孔

天牛幼蟲蛀入木質(zhì)部后，稍加留意即可發(fā)現(xiàn)皮部的蟲孔，下部排糞孔有木屑及糞便排出，上部通氣孔多帶灰色傷流，只要全部堵塞蟲孔，幼蟲就會窒息而死。堵塞蟲孔方法有：一是就地取樹枝，按蟲孔的大小削樁，用小木樁將所有大小蛀孔塞滿塞緊；二是用粘性強(qiáng)的泥土堵孔，分層用木錘頂入塞滿塞緊；三是用布條或棉球沾上揮發(fā)性強(qiáng)的農(nóng)藥塞入蛀孔，后用粘泥封閉蛀孔，效果最好。

1.4樹干灌藥

在發(fā)現(xiàn)樹枝有新鮮蟲糞排出的地方，在最后1個(gè)排糞孔處，用50%辛硫磷乳油200倍液、90%敵百蟲1000倍液或25%溴氯菊酯3000倍液灌注蟲孔內(nèi)，處理3d后，繼續(xù)檢查1次，如仍有蟲糞排出，再加處理。灌注藥液的工具可用獸用注射器，或用背負(fù)式噴霧器，將噴頭取下，噴桿頭上可裝上特別的尖噴頭，打足壓力，將尖頭對準(zhǔn)最下一個(gè)新鮮排糞孔將藥注入，并在孔中插入一小枝干，以防洞中幼蟲上爬。

1.5熏殺幼蟲

毒簽成分：磷化鋅3%、草酸9%、阿拉伯膠粉56%、水32%。將膠水混合成2份（加熱溶化），冷至80℃時(shí)，在一份內(nèi)加入磷化鋅，另一份加入草酸，用竹簽在磷化鋅中蘸藥冷卻陰干后，再蘸草酸膠液，遇水即產(chǎn)生毒氣。

1.6樹干涂毒

選擇粘性強(qiáng)的泥土加水拌成泥漿，再加入敵敵畏或辛硫磷藥50倍液。攪拌均勻后涂刷2m以下樹干至基部，可有效阻止天牛咬傷樹皮產(chǎn)卵，并能抑制已產(chǎn)卵的幼蟲孵化。涂刷時(shí)間：5月中旬1次，7月中旬1次。

二、楊小舟蛾

楊小舟蛾在長江中下游地區(qū)1年發(fā)生5~6代，以蛹在干基周圍的枯枝落葉和地表土層內(nèi)越冬，以幼蟲啃食楊樹葉片，可造成大面積楊樹樹葉被食殆盡，嚴(yán)重影響楊樹的正常生長，甚至造成樹木死亡。

1人工滅蛹

4月中旬越冬代成蟲開始羽化、產(chǎn)卵，4月下旬第1代幼蟲開始孵化，5月上中旬為盛期；5月下旬第1代成蟲開始羽化，6月上中旬為盛期；第2代成蟲出現(xiàn)7月上中旬；第3代成蟲出現(xiàn)于7月下旬至8月上旬；第4代成蟲于8月下旬至9月上旬發(fā)生、產(chǎn)卵，孵化為第5代幼蟲，發(fā)育早的第5代蛹能羽化發(fā)生第6代。在蛹沒有羽化前，將樹干基部周圍地面的雜草和2cm表土層清除，可殺滅蟲蛹，減少蟲蛹基數(shù)。

2樹干注藥

幼蟲孵化前至幼蟲初期，在樹干基部打孔注藥，打孔的個(gè)數(shù)依據(jù)樹干的粗細(xì)而定，胸徑20cm以下的打2~3個(gè)孔，20~30cm的打3~4個(gè)孔，每孔內(nèi)注藥液6~8mL，藥劑選用內(nèi)吸性殺蟲劑，如久效磷等。

3噴霧

在幼樹危害初期，用高壓噴霧器械進(jìn)行葉面噴霧，防治藥劑可選用菊酯類農(nóng)藥。

此外，可推廣應(yīng)用抗蟲轉(zhuǎn)基因楊樹。

三、草履蚧

草履蚧成蟲、若蟲在嫩枝、幼芽等處吸食汁液，影響樹木生長，甚至造成枯死。

1誘殺雌蟲

草履蚧1年發(fā)生1代，以卵在樹干基部附近的土壤中越冬，翌年1月下旬開始孵化。若蟲孵化后，暫時(shí)停居在卵囊中，隨著溫度上升，在溫暖的晴天開始出土上樹，以3月上中旬上樹較多。若蟲上樹時(shí)間多集中于10~14時(shí)，沿樹干爬上嫩枝、幼芽吸食汁液，以4月為害最為嚴(yán)重。雌蟲為害至5月下旬開始下樹，鉆入樹干周圍5~7cm深的土內(nèi)或石塊下，分泌白色絮狀卵囊，將卵產(chǎn)于其中越夏、越冬。在5月雌成蟲下樹入土產(chǎn)卵前，在樹干基部周圍挖環(huán)形坑，坑內(nèi)壓實(shí)，并放些土塊，再在上面覆蓋些樹葉，誘殺產(chǎn)卵雌蟲。

2人工捕殺

用掃帚刷殺雌蟲；或在8~10月挖除土中白色卵囊；或在早春初齡若蟲出土上樹為害前，在樹干基部涂粘蟲膠帶。粘蟲膠可用廢重機(jī)油1L，松香150g，另加少許蠟加熱攪拌配成；也可用棉籽油腳或生產(chǎn)脂肪酸剩下的廢料加瀝青熬制成油瀝清粘蟲液。膠環(huán)帶以13~17cm寬為宜，涂膠后要定期檢查，除去粘著的草履蚧，并加涂粘蟲膠，以防干涸失效。

3藥劑防治

篇3

關(guān)鍵詞: 海洋技術(shù) 實(shí)習(xí)基地建設(shè) 特點(diǎn) 目標(biāo)

海洋技術(shù)專業(yè)是綜合了原海洋物理、海洋化學(xué)、海洋生物、海洋地質(zhì)等專業(yè)中側(cè)重于應(yīng)用的部分而產(chǎn)生的新專業(yè)。鹽城工學(xué)院海洋技術(shù)專業(yè)成立于1999年,是為適應(yīng)江蘇“海上”的開發(fā)戰(zhàn)略而設(shè),在目前《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》上升為國家戰(zhàn)略時(shí)仍然是人才培養(yǎng)與輸送基地之一。作為一所地方性普通工科院校,鹽城工學(xué)院海洋技術(shù)專業(yè)主要是培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,德、智、體、美全面發(fā)展,具有海洋技術(shù)專業(yè)(海洋生物資源與環(huán)境監(jiān)測、水產(chǎn)動(dòng)物營養(yǎng)與飼料科學(xué))和相近專業(yè)的理論知識,有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感,能在水產(chǎn)養(yǎng)殖、飼料、海洋生物資源開發(fā)、海洋保護(hù)與管理相關(guān)行業(yè)從事生產(chǎn)、營銷、質(zhì)檢、科研和企業(yè)管理等工作的本科應(yīng)用型創(chuàng)新技術(shù)人才。

應(yīng)用型創(chuàng)新技術(shù)人才就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、表現(xiàn)出靈活、開放、好奇的個(gè)性,具有精力充沛、堅(jiān)持不懈、注意力集中、想象力豐富及冒險(xiǎn)精神,能夠把成熟的技術(shù)和理論應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中去,具備深厚的科學(xué)基礎(chǔ)理論的人才。對大學(xué)生進(jìn)行對創(chuàng)業(yè)教育,培養(yǎng)具有創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才是當(dāng)前高校的重要任務(wù),創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)是新時(shí)期人才培養(yǎng)目標(biāo)的核心[1]。實(shí)習(xí)基地應(yīng)成為學(xué)生自主訓(xùn)練,激發(fā)創(chuàng)新思維的基地。

一、實(shí)習(xí)基地的現(xiàn)狀與不足

鹽城工學(xué)院海洋技術(shù)學(xué)科經(jīng)過10年的建設(shè)與發(fā)展,已經(jīng)初具規(guī)模,學(xué)科發(fā)展方向明確、教學(xué)規(guī)模適中、科研水平有一定提升、教師學(xué)緣組成相對合理,尤其在培養(yǎng)應(yīng)用型人才的思路與實(shí)踐上有了較大的收獲,但由于學(xué)校的整體發(fā)展要求、所處的地區(qū)性差異及其他一些客觀條件,我校海洋技術(shù)學(xué)科仍然有諸多改進(jìn)與提高之處,尤其表現(xiàn)在培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新技術(shù)人才的實(shí)習(xí)基地建設(shè)上。

1.基地沒有完全體現(xiàn)海洋技術(shù)人才培養(yǎng)特色

海洋技術(shù)專業(yè)主要是培養(yǎng)具備海洋高科技和海洋工程方面的基本理論、基本知識及海洋高新技術(shù)開發(fā)研究的能力,具有從事海洋調(diào)查和海洋科學(xué)研究方面的基本能力,能從事海洋高科技、海洋資源開發(fā)及海洋工程工作的高級專門人才。各個(gè)學(xué)?？梢愿鶕?jù)實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,我校的海洋技術(shù)專業(yè)目前偏重向水產(chǎn)動(dòng)物營養(yǎng)與飼料科學(xué),在目前的實(shí)習(xí)基地中大多數(shù)是與淡水養(yǎng)殖相關(guān)的一些企業(yè),如養(yǎng)殖飼料生產(chǎn)廠、魚種繁育場等,而對于以海洋生物資源、海洋化學(xué)資源等研究對象及一些海洋高科技研究的實(shí)習(xí)場所很少。

2.實(shí)習(xí)基地提供的實(shí)習(xí)內(nèi)容單調(diào)

培養(yǎng)計(jì)劃中實(shí)習(xí)包括認(rèn)識實(shí)習(xí)、綜合實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)四個(gè)方面,不同的實(shí)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容是與理論講授的內(nèi)容相適應(yīng)的,目前除畢業(yè)設(shè)計(jì)需要投入系統(tǒng)的研究過程外,其他的實(shí)習(xí)形式基本上都是觀摩學(xué)習(xí),浮于表面,對實(shí)習(xí)基地的整體沒有深入的了解。

3.部分實(shí)習(xí)內(nèi)容檔次低

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))是對學(xué)生理論與實(shí)際相結(jié)合程度與水平的一種檢驗(yàn)方法,也是對培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用型人才體系優(yōu)劣的考核,目前海洋技術(shù)專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)論文大多數(shù)是由本專業(yè)理論課老師指導(dǎo),絕大多數(shù)內(nèi)容是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室中完成,研究內(nèi)容基本上是理論課多個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的重復(fù),更重要的是學(xué)生自主思路少,完全是按照老師的完整方案執(zhí)行。

4.適應(yīng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)習(xí)基地較少

海洋技術(shù)專業(yè)主要是以海洋科學(xué)、海洋資源與環(huán)境等方面為主要研究對象的,鹽城工學(xué)院海洋技術(shù)專業(yè)方向是海洋生物資源與環(huán)境監(jiān)測、水產(chǎn)動(dòng)物營養(yǎng)與飼料科學(xué),是以生物體為具體研究對象的,生物的生長周期較長,如鹽地堿蓬的一個(gè)生長周期需要6―7個(gè)月,魚從幼體長成成體也需要數(shù)月,而目前較多的實(shí)習(xí)單位是飼料生產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)品養(yǎng)殖企業(yè),以直接程序化操作為主,加上實(shí)習(xí)單位的管理章程、效益要求,學(xué)生到實(shí)習(xí)單位后僅僅是看看、望望、逛逛,無法真正上手操作。

二、應(yīng)用型創(chuàng)新人才實(shí)習(xí)基地的建設(shè)目標(biāo)

鹽城工學(xué)院是面向地方建設(shè)的一所省市共建普通院校,服務(wù)地方,培養(yǎng)應(yīng)用型人才是其發(fā)展定位,在目前沿海大開發(fā)的利好形勢下,海洋技術(shù)學(xué)科的發(fā)展前景廣闊。

培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才,加強(qiáng)學(xué)科實(shí)習(xí)基地建設(shè)是重頭戲之一,在海洋技術(shù)學(xué)科應(yīng)用型創(chuàng)新人才實(shí)習(xí)基地建設(shè)過程中,地方政府、業(yè)務(wù)單位和高校三個(gè)方面要共同參與基地建設(shè);調(diào)整與提升現(xiàn)有基地層次,發(fā)展與完善基地特色;在發(fā)展過程中只有相互尊重、目標(biāo)明確、效益兼顧,才能完成海洋技術(shù)學(xué)科創(chuàng)新應(yīng)用型人才實(shí)習(xí)基地的建設(shè)目標(biāo)。

1.基地組成的層次性

實(shí)習(xí)內(nèi)容的多樣性決定了基地組成的層次性,包括認(rèn)識實(shí)習(xí)、綜合實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)四個(gè)方面,針對不同的實(shí)習(xí)內(nèi)容,可以組建不同內(nèi)涵層次的單位。不同層次包括有單位的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、研究實(shí)力、與海洋技術(shù)專業(yè)的相關(guān)程度等。認(rèn)識實(shí)習(xí)、綜合實(shí)習(xí)主要是給學(xué)生以加強(qiáng)專業(yè)知識的了解、明確專業(yè)在社會的應(yīng)用狀況,學(xué)時(shí)較少,基于此目的的實(shí)習(xí)單位需要與海洋技術(shù)學(xué)科相近的即可,如水產(chǎn)養(yǎng)殖場、水產(chǎn)品加工、微生物研究所、灘涂濕地保護(hù)區(qū)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)是給學(xué)生專業(yè)課程的全面檢查與實(shí)際應(yīng)用能力的考核,所耗的時(shí)間較長,基于此目的的實(shí)習(xí)單位就需要與專業(yè)科學(xué)較為密切的單位,如海洋化工生產(chǎn)企業(yè)、灘涂資源研究機(jī)構(gòu)、海水養(yǎng)殖場、海洋生物技術(shù)研究機(jī)構(gòu)等。

2.發(fā)展方向的多元性

人才培養(yǎng)方向與發(fā)展的多元性決定了實(shí)習(xí)基地發(fā)展的多元性,海洋技術(shù)專業(yè)創(chuàng)新性人才包括創(chuàng)新應(yīng)用型人才、創(chuàng)新研究性人才。由于自身的發(fā)展,實(shí)習(xí)單位在基地組成層次中可以易位,原來主要作為認(rèn)識實(shí)習(xí)的單位可以發(fā)展成畢業(yè)實(shí)習(xí)單位,原來科研型單位可以發(fā)展成科研生產(chǎn)一體化的單位,實(shí)習(xí)單位多元化與創(chuàng)新人才的多元化培養(yǎng)是相輔相成的。

校內(nèi)實(shí)習(xí)基地建設(shè)與發(fā)展是必不可少的,校內(nèi)基地是校外實(shí)習(xí)基地多元化發(fā)展的必要補(bǔ)充,校內(nèi)基地的建設(shè)應(yīng)當(dāng)采用最先進(jìn)的儀器設(shè)備和軟件系統(tǒng),實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師也應(yīng)具有較強(qiáng)的科研和實(shí)踐能力,保證學(xué)生學(xué)到本行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,完善校內(nèi)基地培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的功能[2]。

3.實(shí)習(xí)內(nèi)容的完整性

整合基地單位優(yōu)質(zhì)資源,同類實(shí)習(xí)基地要各具特色,采取學(xué)生在不同單位輪換實(shí)習(xí)的方式彌補(bǔ)實(shí)踐內(nèi)容單一的缺陷,保障實(shí)習(xí)效果,并對不能達(dá)到要求或效果不理想的實(shí)習(xí)基地及時(shí)予以淘汰。在畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文設(shè)計(jì)過程中,實(shí)習(xí)內(nèi)容的完整性顯得更為重要。海洋技術(shù)主要是以生物為研究對象的,研究對象生長周期長,任務(wù)完成需要時(shí)間也長,要求學(xué)生的動(dòng)手能力強(qiáng)及與社會有較強(qiáng)的溝通能力,如果研究失敗,則付出的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)就較大。因此,畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)論文的時(shí)間要相互調(diào)劑,與實(shí)習(xí)單位的生產(chǎn)周期或者研究周期相適應(yīng)。

4.實(shí)習(xí)過程的理論性

實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師是專業(yè)實(shí)習(xí)中的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)揮著主導(dǎo)作用,實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的素質(zhì)、水平是學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量的保證,在一定程度上甚至比理論老師更為重要。高水平的實(shí)習(xí)基地離不開高水平的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師既要有較全面的專業(yè)理論水平,更重要的是要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力,同時(shí)還應(yīng)了解和熟悉企業(yè)的運(yùn)營情況[3]。

在校外實(shí)習(xí)基地指導(dǎo)的老師大多數(shù)都有較強(qiáng)的實(shí)際工作能力,解決實(shí)際工作的能力較強(qiáng),但及時(shí)給學(xué)生以專業(yè)理論歸納解釋則缺火候,如果讓校內(nèi)教師充當(dāng)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師,則理論強(qiáng)而實(shí)踐弱,因此需要注重校外基地指導(dǎo)老師的培訓(xùn)工作,讓校內(nèi)指導(dǎo)老師可以作為帶隊(duì)老師直接深入到校外基地進(jìn)行實(shí)踐,通過理論、實(shí)踐、提高、再應(yīng)用,講懂、講通深?yuàn)W晦澀的理論,提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。

學(xué)校要把加強(qiáng)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)作為教育教學(xué)工作的重中之重,建立和健全實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制,加快建設(shè)一支理論與實(shí)踐共優(yōu)的“雙師型”教師隊(duì)伍,提升海洋技術(shù)學(xué)科創(chuàng)新應(yīng)用型人才的培育體系。

5.基地建設(shè)的動(dòng)態(tài)性

實(shí)習(xí)基地建設(shè)目標(biāo)與人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng),人才培養(yǎng)與社會發(fā)展是一致的。實(shí)習(xí)基地建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。從內(nèi)容上看,包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等;從布局上看,有不同地域、不同背景、不同條件的實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。同時(shí),教育實(shí)習(xí)基地需要高等院校、教育行政部門、實(shí)習(xí)學(xué)校、當(dāng)?shù)卣榷喾矫嫱献髋c共建,因此,是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)[4]。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用的社會,效益是企業(yè)的生命線。要想實(shí)習(xí)基地能夠最大限度地發(fā)揮作用,校企雙方就要本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠”的原則進(jìn)行合作,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、社會都受益的“共贏”目標(biāo)[5]。創(chuàng)新性實(shí)習(xí)基地的組成是相對穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡體系,優(yōu)勝劣汰,去劣存優(yōu),校企共贏是保證其良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[4]李志敏.新建本科院校教育實(shí)習(xí)基地建設(shè)研究[J].黑龍江高教研究,2009,(1):59-61.

篇4

晚上好！

我代表院里，每年的慣例，致個(gè)辭。實(shí)際上，這是我今天在從北京到深圳的飛機(jī)上總結(jié)的，雖然十大新聞一會兒揭曉，但我還是要把我自己感受最深的XX年的事情給大家再回顧一下，也想把院里XX年的大事和大家提前分享一下。

我們院在過去的一年里增加了三個(gè)校級研究機(jī)構(gòu)——海洋技術(shù)研究中心、港澳研究中心、醫(yī)院管理研究院。這是個(gè)很大的事，學(xué)校在這放了這么多校級研究機(jī)構(gòu)，在我們深圳研究生院歷史上也是頭一次。

第二，交叉學(xué)科的學(xué)生培養(yǎng)工作落到了實(shí)處。XX年我們在國內(nèi)最先招收醫(yī)院管理碩士研究生，還有新能源學(xué)科的、藥學(xué)的碩士生。這表明學(xué)校把我們確定為交叉學(xué)科培養(yǎng)的試點(diǎn)之一。

第三，海洋學(xué)科的建設(shè)大有成效。從引進(jìn)人才，到基地規(guī)劃、項(xiàng)目爭取，都取得了突破。第四，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)初見端倪，我院設(shè)置了一些課程、基地、實(shí)驗(yàn)室，還有以賽代練的一些大賽成功的舉辦，這些都體現(xiàn)了我院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的特色。

第五，我院舉辦了11周年院慶系列活動(dòng)，5月12日，市校聯(lián)合召開了第二屆市校合作理事會，這個(gè)會批準(zhǔn)了我們院的“十二五”規(guī)劃，陳吉寧校長擔(dān)任清華大學(xué)校長后第一次到京外參加這種校友的活動(dòng)，親自來出席，對我們是一個(gè)很大的鼓舞。

第六，科研上了一個(gè)新臺階。去年的科研經(jīng)費(fèi)突破了2.2億，人均約140多萬，而且75%是重大項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)。除此之外，我院還發(fā)表了很多高水平的論文。

第七，技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)學(xué)研合作工作正式開展。今年，位于寶安區(qū)的新能源技術(shù)轉(zhuǎn)移中心掛牌、開辦，這是一個(gè)標(biāo)志。我們的一些老師也已經(jīng)勇敢下海了，這是一個(gè)很好的開始。

第八，四個(gè)創(chuàng)新基地已經(jīng)完成了一期的設(shè)計(jì)，落實(shí)了建設(shè)經(jīng)費(fèi)，兩座樓明年四月按計(jì)劃開工。

第九，教職工的收入繼續(xù)在增加，并提前實(shí)現(xiàn)了年薪制。在過去三年持續(xù)增加的基礎(chǔ)上，XX年全院平均漲幅是14%。

第十，繼續(xù)推動(dòng)人事管理制度的改革。我院對11支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了中期考核，繼續(xù)推進(jìn)分系列管理，我們?nèi)ツ暌M(jìn)了很多高層次人才，包括一支孔雀團(tuán)隊(duì)，醫(yī)管、海洋、交通管理、金融都引進(jìn)了人才，7名講師晉升為副教授、副研究員。特別高興的是，上周五在北京，陳吉寧校長、胡和平書記和王榮書記、許勤市長率領(lǐng)的深圳市代表團(tuán)進(jìn)行了座談，市校雙方都表示，在新的一年里市校合作要上一個(gè)新的臺階。

篇5

[論文摘要]廣西北海高新區(qū)經(jīng)過整合，開始二次創(chuàng)業(yè)的歷程。北海高新區(qū)如何利用好品牌效應(yīng)、如何整合資源、提升 經(jīng)濟(jì) 總量成為擺在面前的迫切問題。文章通過對北海高新區(qū)發(fā)展 歷史 、現(xiàn)狀條件和存在問題進(jìn)行分析，提出北海高新區(qū)發(fā)展的目標(biāo)、對策，為北海高新區(qū)在廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)中發(fā)揮更大的輻射帶動(dòng)作用構(gòu)繪了發(fā)展藍(lán)圖。

廣西北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)(以下簡稱“高新區(qū)”)是經(jīng)國家發(fā)改委公告審核同意，對原北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)與原北海華僑 投資 開發(fā)區(qū)實(shí)施兩園合并整合成立的省級開發(fā)區(qū)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是北海五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，作為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要載體，北海高新區(qū)必須搶抓廣西北部灣發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的歷史性機(jī)遇，充分發(fā)揮高新區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加速實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，把北海高新區(qū)建設(shè)成為充滿活力、特色鮮明、配套完善、產(chǎn)業(yè)集聚的新型園區(qū)。本文主要對園區(qū)的發(fā)展 環(huán)境 進(jìn)行研究，提出高新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)園區(qū)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一、園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)與環(huán)境

原北海華僑投資開發(fā)區(qū)和原北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)自1991年10月和2001年11月組建以來，經(jīng)過多年的引資開發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，項(xiàng)目建設(shè)初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)發(fā)展各具特色，經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升，為高新區(qū)的快速發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

(一)園區(qū)規(guī)劃。原北海華僑投資開發(fā)區(qū)和原北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地均符合北海市經(jīng)濟(jì) 社會 發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃和城市環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，并納入城市的統(tǒng)一規(guī)劃和 管理 。其中：

1．原北海華僑投資開發(fā)區(qū)：東至四川路、貴州路、云南路，南至金海岸大道，西至西藏路，北至新世紀(jì)大道，規(guī)劃面積共2663畝。該區(qū)包括四個(gè)功能小區(qū)，分別為： 工業(yè) 區(qū)(629畝)、配套區(qū)(695畝)、研發(fā)區(qū)(480畝)和管理區(qū)(857畝)。

2．原北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)：實(shí)行一區(qū)多園的虛擬園區(qū)發(fā)展模式，規(guī)劃面積1132畝。其中，(1)海洋科技園：位于北海大道和香港路交匯處，規(guī)劃面積189畝，以核心企業(yè)國發(fā)公司為主體；(2)生物制 藥 園：位于北海大道以南、湖北路以東的交匯處，規(guī)劃面積340畝，以核心企業(yè)北生公司為主體；(3)軟件與 電子 科技園：位于北海大道與西藏路、昆明路交匯處，規(guī)劃面積638畝，以核心企業(yè)銀河公司為主體。

(二)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。原北海華僑投資開發(fā)區(qū)和原北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)合計(jì)已投入工業(yè)項(xiàng)目資金22.6億元，而且各園區(qū)均編制了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，初步形成了各區(qū)域和園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出科學(xué)分工、競相發(fā)展的態(tài)勢。2006年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35.18億元，完成工業(yè)增加值12.99億元，出口創(chuàng)匯1133萬美元，利稅4.18億元。園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值占全市規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的26.1％，工業(yè)增加值占全市規(guī)模工業(yè)增加值的26.8％。其中：

1．原北海華僑投資開發(fā)區(qū)：初步形成了以正五海產(chǎn)、安邦、加喜、大漁佬為主體的海產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)鏈；聚發(fā)印刷公司的感光 材料 產(chǎn)業(yè)；輝煌朗潔公司“汽車三元催化轉(zhuǎn)換器、摩托車尾氣凈化器及工業(yè)廢氣處理”項(xiàng)目的環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)。隨著源龍珍珠公司利用珍珠貝提取天然牛磺酸項(xiàng)目、正五綠色科技公司牡蠣精華素 保健 食品項(xiàng)目的開工建設(shè)，有助于形成海洋生物產(chǎn)業(yè)鏈；新未來公司的電子產(chǎn)業(yè)基地也將開始開發(fā)建設(shè)。

2．原北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

(1)軟件與電子科技園：以核心企業(yè)銀河公司為主體，以發(fā)展電子元器件和 電力 系統(tǒng)設(shè)備，開發(fā)和生產(chǎn)電力系統(tǒng)軟件、住宅智能軟件為重點(diǎn)，目前已構(gòu)筑了以電力系統(tǒng)自動(dòng)化及電氣設(shè)備、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成、電子為支柱的產(chǎn)業(yè)格局。

(2)海洋科技園：以核心企業(yè)國發(fā)公司為主體，以發(fā)展海洋生物產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，形成了海洋生物、生物制藥產(chǎn)業(yè)鏈，并成為自治區(qū)海洋生物的龍頭企業(yè)。

(3)生物制藥園：以核心企業(yè)北生公司為主體，以生物制藥產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，建有6條gmp生產(chǎn)線，目前已正式投產(chǎn)，主要有人血蛋白、胸腺肽、a干擾素、龍膽瀉肝顆粒、格列美脲膠囊、清火片等產(chǎn)品。

(三)管理機(jī)構(gòu)。北海市委、市政府于2007年正式批準(zhǔn)成立了高新園區(qū)工委、管委會，充實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子力量，順應(yīng)園區(qū)管理服務(wù)需要，核定了人員編制，使北海高新區(qū)真正擁有了園區(qū)發(fā)展的機(jī)構(gòu)和人員。管委會已具有相對健全的管理機(jī)構(gòu)和投資服務(wù)體系，能比較有效地運(yùn)籌好園區(qū)的建設(shè)管理和服務(wù)工作。

二、制約發(fā)展的主要問題

(一)資源要素不全。北海市工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，缺少密集的高校依托，科技人才匱乏，成為制約北海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的剛性瓶頸，也是北海高新區(qū)發(fā)展過程中必須努力突破的重要制約因素。

(二)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。原華僑開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目偏多，園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，主業(yè)、主線不突出，缺乏大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)支撐，經(jīng)濟(jì)總量不高。原北海高新區(qū)屬于虛擬園區(qū)，各核心企業(yè)雖然取得了長足發(fā)展，但也面臨規(guī)模不夠、后勁不足，未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈等問題，尚未達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。

(三)土地存量不足。兩園區(qū)合計(jì)規(guī)劃面積僅為1.96km2，規(guī)模非常小，發(fā)展空間過小。而且原華僑開發(fā)區(qū)土地開發(fā)遺留問題較多，目前工業(yè)用地存量較少，因此，要實(shí)現(xiàn)下一步的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整規(guī)劃布局、整合土地資源已成為園區(qū)當(dāng)前一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

(四) 管理體制 不順。國內(nèi)其他高新區(qū)所在地為了扶持高新區(qū)的發(fā)展，都出臺相應(yīng)的管理辦法，如深圳、北京均以人大名義出臺《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)條例》，區(qū)內(nèi)南寧等地也有相應(yīng)的管理辦法，實(shí)行市一級的相應(yīng)管理權(quán)限。相比而言，北海高新區(qū)目前未有相應(yīng)的管理辦法和優(yōu)惠辦法支持，管委會在規(guī)劃、土地、 財(cái)政 等方面沒有相應(yīng)的管理權(quán)限，嚴(yán)重制約了園區(qū)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)發(fā)展。同時(shí)，管委會和原高新區(qū)企業(yè)的管理和協(xié)調(diào)尚未形成有效的機(jī)制，使一區(qū)多園的發(fā)展模式未能有效地發(fā)揮作用。

(五)基礎(chǔ)設(shè)施仍顯滯后。目前園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施還有很多需要完善的地方，特別是市政道路金海岸大道排污排水系統(tǒng)尚未建成對園區(qū)工業(yè)發(fā)展影響很大，區(qū)內(nèi)主干道路很多存在坑坑洼洼，綠化程度不高，極大影響了園區(qū)形象和投資環(huán)境。

三、高新區(qū)總體發(fā)展目標(biāo)和模式選擇

綜合以上的各方面基礎(chǔ)條件，筆者提出，北海高新區(qū)的發(fā)展應(yīng)拋開以往開發(fā)區(qū)以引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目為主的發(fā)展思路，確定北海高新區(qū)的發(fā)展目標(biāo)為：“以打造北部灣區(qū)域性總部聚集地和建設(shè)服務(wù)科技創(chuàng)新平臺為突破口，以一區(qū)多園模式積極拓展服

務(wù)區(qū)域，以飛地 經(jīng)濟(jì) 實(shí)施對外擴(kuò)張發(fā)展，努力把北海高新區(qū)建設(shè)成為充滿活力、特色鮮明、配套完善、產(chǎn)業(yè)集聚的高新園區(qū)。”為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，北海高新區(qū)需采取“一實(shí)一虛一擴(kuò)，虛實(shí)結(jié)合，著眼擴(kuò)張”的發(fā)展模式。所謂“實(shí)”，即做實(shí)園區(qū)的 物理 空間區(qū)域，發(fā)揮其作為北海高新區(qū)核心區(qū)輻射作用；“虛”，即園區(qū)拓展服務(wù)區(qū)域，服務(wù)好區(qū)外各產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，與核心區(qū)形成互動(dòng)發(fā)展的局面；“擴(kuò)”，即園區(qū)積極實(shí)施飛地經(jīng)濟(jì)區(qū)域，使北海高新區(qū)擁有新的發(fā)展空間，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，逐步增強(qiáng)高新區(qū)在全市經(jīng)濟(jì)中的比重。整體上以原華僑開發(fā)區(qū)(核心區(qū))為依托，以原北海高新園區(qū)(拓展服務(wù)區(qū)域)為必要補(bǔ)充，以拓展園區(qū)地域范圍(飛地經(jīng)濟(jì)區(qū)域)為發(fā)展保障，相互依存，共同促進(jìn)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，膨脹和伸長高新園區(qū)發(fā)展體量。在具體的產(chǎn)業(yè)空間布局安排上：

(一)物理空間區(qū)域。1．研發(fā)區(qū)：位于貴陽路以東、四川路以西、金海岸大道以北、浙江路南北兩邊，面積約480畝。

該區(qū)域需引進(jìn)專業(yè)的、具有國際先進(jìn)理念的規(guī)劃手段，在北部灣區(qū)域性總部基地和創(chuàng)新服務(wù)平臺的框架下，吸引一批國內(nèi)外知名企業(yè)在此設(shè)立北部灣地區(qū)區(qū)域性總部，建設(shè)包括“創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)中心”、“虛擬大學(xué)園”、“北部灣海洋技術(shù)研究中心”、“新 工業(yè) 孵化器”、“軟件園”、“留學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地”等項(xiàng)目以及為其配套的服務(wù)設(shè)施，形成集辦公、科研、中試、產(chǎn)業(yè)于一體的高新科技產(chǎn)業(yè)基地。將這一基地的建設(shè)作為高新區(qū)發(fā)展的突破口和近3年發(fā)展的重點(diǎn)，樹立高新區(qū)的形象，突出高新區(qū)的特色，使之成為北部灣區(qū)域性總部的聚集地、北海的新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、北海高新技術(shù)研發(fā)孵化基地，北海高新技術(shù)產(chǎn)品展示中心和提供各種類科技服務(wù)的平臺。根據(jù)目前高新區(qū)的土地現(xiàn)狀、資金狀況和基礎(chǔ)設(shè)施條件，該區(qū)域建設(shè)區(qū)域性總部聚集地具有較大的可行性。

2．工業(yè)區(qū)：位于西藏路以東、新世紀(jì)大道以南、云南路以西、金海岸大道以北，小區(qū)面積629畝。

該小區(qū)將以正五海產(chǎn)、源龍、中科前方、生巴達(dá)、安邦、加喜、大漁佬等一批與海洋產(chǎn)業(yè)有關(guān)的企業(yè)為主體，通過依托海洋科研院所力量，加大科研投入開發(fā)力度，形成園區(qū)現(xiàn)代海洋生物貯存、保鮮、綜合利用、海產(chǎn)品精深加工和海洋生物 保健 食品產(chǎn)業(yè)鏈；以廣西新未來科技股份有限公司項(xiàng)目人園為契機(jī)，形成新的軟件與 電子 產(chǎn)業(yè)集群。由于該區(qū)域土地已很少，重點(diǎn)在于利用好現(xiàn)有存量土地招商，同時(shí)通過政策引導(dǎo)，提升現(xiàn)有企業(yè)的科技含量。

3．配套區(qū)：位于云南路以東、江蘇路以南、貴陽路以西、金海岸大道以北，小區(qū)面積695畝。 該小區(qū)將注重土地利用、空間結(jié)構(gòu)、 公共 設(shè)施、景觀綠化設(shè)計(jì)，突出居住、療養(yǎng)、休閑、度假的主題，為高新園區(qū)特別是總部經(jīng)濟(jì)區(qū)提供比較完善的居住配套、 社會 公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等公共設(shè)施，它既是高新區(qū)的配套服務(wù)區(qū)，也是一個(gè)生態(tài)功能區(qū)。

(二)拓展服務(wù)區(qū)域。借鑒深圳高新區(qū)以原有高新區(qū)為母體建設(shè)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶和北京中關(guān)村產(chǎn)業(yè)園以中關(guān)村為依托建設(shè)一村多園的發(fā)展模式，利用好現(xiàn)有的軟件與電子科技園、海洋科技園、生物制 藥 園，通過政策引導(dǎo)、資源整合、產(chǎn)業(yè)扶持，使之與北海高新區(qū)母體形成一種有效的聯(lián)系和發(fā)展紐帶，拓展北海高新區(qū)的服務(wù)區(qū)域，形成以高新區(qū)母體為龍頭、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)競相發(fā)展的良好局面。

(三)擴(kuò)區(qū)和飛地經(jīng)濟(jì)區(qū)域。高新園區(qū)未來外圍發(fā)展空間，應(yīng)規(guī)劃面積5km2以上。根據(jù)北海市的土地利用現(xiàn)狀，優(yōu)先考慮在北海新興的工業(yè)區(qū)鐵山港區(qū)內(nèi)規(guī)劃一個(gè)北海高新區(qū)鐵山港產(chǎn)業(yè)分園。該區(qū)域?qū)⒅攸c(diǎn)引導(dǎo)和推進(jìn)新 材料 新能源技術(shù)、 機(jī)械 制造、精細(xì)化工、海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、造紙及臨港工業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐開發(fā)，形成北海高新區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

四、需要進(jìn)一步解決和理順的問題

(一)進(jìn)一步理順 管理 體制 。組織制訂并爭取政府頒布《廣西北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理暫行辦法》，對園區(qū)實(shí)行封閉式管理、開放式運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，理順園區(qū)管委會與所在區(qū)、市級各職能部門的關(guān)系。做到園區(qū)需要到市各部門單位辦理的事項(xiàng)，在園區(qū)內(nèi)基本能夠辦完；確需到市里辦的事，有關(guān)部門單位要特事特辦、優(yōu)先辦理；園區(qū)負(fù)責(zé)招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)、規(guī)劃調(diào)整、土地利用等經(jīng)濟(jì)方面的工作，園區(qū)的社會性事務(wù)由所在縣區(qū)負(fù)責(zé)，確保園區(qū)管委會高質(zhì)、高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)爭取政府賦予相應(yīng)土地規(guī)劃權(quán)力。高新區(qū)管委會負(fù)責(zé)編制建設(shè)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；在遵守園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃前提下，為了把握園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)，應(yīng)明確管委會相應(yīng)的土地、規(guī)劃方面的權(quán)限，使園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)手續(xù)能實(shí)現(xiàn)快速辦結(jié)。

(三) 市場 化運(yùn)作建設(shè)創(chuàng)業(yè)中心。科技創(chuàng)業(yè)中心是高新園區(qū)的重要組成部分，主要功能為企業(yè)的孵化和培育提供科技項(xiàng)目申報(bào)、管理咨詢、物業(yè)管理、信息交流、培訓(xùn)會展、投 融資 中介等服務(wù)?？萍紕?chuàng)業(yè)中心是一個(gè)非營利性的機(jī)構(gòu)，除積極向上級部門爭取支持外，應(yīng)爭取市政府從土地、資金等方面給予相應(yīng)的支持，高新區(qū)管委會應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)有的存量土地進(jìn)行市場化運(yùn)作。

(四)加大處置土地工作力度。要實(shí)現(xiàn)高新區(qū)新的 發(fā)展戰(zhàn)略 ，理順土地關(guān)系，盤整出成片的適合開發(fā)的土地至關(guān)重要。由于 歷史 原因，原華僑開發(fā)區(qū)土地被客戶以各種方式占有，致使舊的項(xiàng)目不開發(fā)，新的項(xiàng)目不能進(jìn)來，嚴(yán)重影響了園區(qū)土地的開發(fā)利用。據(jù) 統(tǒng)計(jì) ，核心區(qū)尚有34宗土地需處置。土地處置工作一直以來都是園區(qū)工作的重點(diǎn)之一，需要得到市政府和相關(guān)職能部門各方面的大力支持。

(五)對園區(qū)控規(guī)進(jìn)行修編。原華僑開發(fā)區(qū)項(xiàng)目用地零碎，產(chǎn)業(yè)用地布局不合理，容積率偏低，不利于集約用地，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。同時(shí)，2002年修訂的控規(guī)在各項(xiàng)指標(biāo)上以明顯不符合土地集約利用和下一步總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。管委會必須對園區(qū)土地利用效益進(jìn)行評估，結(jié)合土地盤活整合工作，委托設(shè)計(jì)單位對園區(qū)控規(guī)做出調(diào)整方案，使有限的土地資源發(fā)揮最大的綜合效益，特別是支持總部基地和創(chuàng)新公共平臺的發(fā)展。

(六)加大園區(qū)拓園力度。北海高新園區(qū)物理區(qū)域過小，拓寬發(fā)展空間已成為事關(guān)高新園區(qū)生存和發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。當(dāng)前，管委會要根據(jù)北海市土地利用總體規(guī)劃以及全市構(gòu)建“一帶兩灣”新格局的要求，著手做好規(guī)劃選址工作。

篇6

關(guān)鍵詞：自升式平臺 樁腿遷移 過橋拼裝

Abstract:Jackup is a removable drilling equip which usually be used in ocean oil exploration and drilling. It consists of main hull、leg、jackcase and other drilling equipments. The leg will be jack up to more than hundred meters from main hull when rig being transport crossing some bridges, and it need to divide the leg to several sections due to the bridge headroom restriction,.after crossing the bridge we need to assemble them together. The problem is that after crossing the bridge there can not find a floating crane to lift the divided sections to the required height to assemble them together. So this paper want to consider an ingenious method to solve the problem like that,it’s can be taken as example when encounter the same engineering problems.

Keywords: Jackup, Leg, Transport, Cross the bridge, Assemble.

中圖分類號：TU232文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1. 背景介紹

博斯普魯斯海峽（StraitofBosporus）又稱伊斯坦布爾海峽。它北連黑海，南通馬爾馬拉海和地中海，把土耳其分隔成亞洲和歐洲兩部分。海峽全長30.4公里，最寬處為3.6公里，最窄處708米，最深處為120米，最淺處只有27.5米。博斯普魯斯在希臘語中是“牛渡”之意。傳說古希臘萬神之王宙斯，曾變成一頭雄壯的神牛，馱著一位美麗的人間公主，從這條波濤洶涌的海峽游到對岸。海峽因此而得名。大橋建于1973年，全長1560米，跨越海峽水面1074米，橋身離海面64米，各種類型的船只都可以通過，是歐洲第1大吊橋，世界第4大吊橋。

West callisto博斯普魯斯海峽大橋

2結(jié)構(gòu)簡介

2.1 樁腿結(jié)構(gòu)

樁腿是海上可移動(dòng)升降式多功能工作平臺的關(guān)鍵。工作平臺的主體依靠樁腿的支撐才得以升離水面，使平臺處于鉆井作業(yè)狀態(tài)。樁腿的作用除了支撐平臺的全部重量外，還要經(jīng)受住各種環(huán)境外力的作用。當(dāng)作業(yè)水深加大時(shí),樁腿的長度、尺寸和重量迅速增加,作業(yè)和拖航狀態(tài)的穩(wěn)性亦變差。所以，工作平臺最大的作業(yè)水深受到制約,作業(yè)范圍限于大陸架200m水深以內(nèi)。

樁腿的設(shè)計(jì)主要取決于以下幾點(diǎn)：

（1）所承受平臺的全部重量；

（2）所承受的波浪載荷的大?。?/p>

（3）平臺在動(dòng)力響應(yīng)下的強(qiáng)度和穩(wěn)性；

（4）與升降裝置的連接；

（5）安裝方法和制造費(fèi)用。

樁腿結(jié)構(gòu)形式有柱體式和桁架式兩大類。

殼體式樁腿由鋼板焊接成封閉式結(jié)構(gòu),其斷面有圓柱形和方箱形兩種, 殼體式樁腿可有加筋或無加筋兩種形式，一般用于作業(yè)水深60m以下的自升式平臺。如工作水深再增大，用殼體式樁腿不夠經(jīng)濟(jì)，主要是所受波浪力隨樁腿尺寸增加而大大增加，樁腿重量也大大增加。一般來說，殼體式樁腿的制造比較簡單，結(jié)構(gòu)也堅(jiān)固。

桁架式樁腿由弦桿、水平撐桿和斜撐桿組成,其截面有三角形和正方形。由于透空，樁腿上的波浪力和海流力大大減小。在樁腿弦桿上帶有齒條，與齒輪齒條升降裝置配合，桁架式樁腿常用于深水海域作業(yè)。

工作水深在40m以下的自升式平臺均采用的是殼體式樁腿，40m以上的均采用的是桁架式樁腿。而從瓊州海峽大橋的選線情況來看，平臺的工作水深為45米左右。綜合考慮到海上可移動(dòng)升降式多功能工作平臺在瓊州海峽大橋施工上，以及將來可能在更深的海域工作等因素，“海上可移動(dòng)升降式多功能工作平臺研究”項(xiàng)目，把工作平臺的目標(biāo)工作水位定在80m。因此，工作平臺選用桁架式作為樁腿的結(jié)構(gòu)形式。

2.2. 升降裝置

安裝在樁腿和平臺主體的交接處，驅(qū)動(dòng)升降裝置使樁腿和主體作相對的上下運(yùn)動(dòng)。升降裝置還有把平臺主體固定于樁腿某一位置的作用，此時(shí)升降裝置主要承受垂直力，水平力則由固樁裝置傳遞。最常用的升降裝置是齒輪齒條式及頂升液壓缸式。齒輪齒條式升降裝置的齒條沿樁腿筒體或弦桿鋪設(shè)，而與齒條相齒合的小齒輪安裝在齒輪駕上，并由電動(dòng)機(jī)或液壓馬達(dá)經(jīng)減速齒輪驅(qū)動(dòng)。

3.方法流程介紹

為了將截下來的樁腿重新拼裝在一起，我們設(shè)計(jì)了一整套方案，這種方案本來是用在早些年因?yàn)闆]有能起吊至樁腿頂部的超高的吊機(jī)而設(shè)計(jì)出來的樁腿拼裝方法，然而恰好就是利用了這種古老的方法成功地解決了整裝平臺過橋的問題。

樁腿截?cái)嗖糠至⒚鎴D

流程圖

這套方案具體步驟為：首先在拖航之前把平臺的三條樁腿分別截下來五段總共296英尺的長度，把截下來的樁腿放置在另外一運(yùn)輸船運(yùn)輸至目的地；其次等平臺順利通過博斯普魯斯海峽上的兩座大橋到達(dá)目的地后再把樁腿拼裝上去，但是由于浮吊起吊高度限制，因此我們利用自升式平臺可以升降的特點(diǎn)在主船體上每個(gè)樁腿附近分別安裝了一條弧形的軌道，把截下來的部分先放在軌道上，然后把主船體升起至對接高度，接著在弧形軌道上把放在上面的樁腿沿著軌道轉(zhuǎn)動(dòng)滑動(dòng)至對接位置，燒焊連接。這樣第一分段樁腿就連接上去了，然后在把主船體再降下來，把下部分分段放在軌道重復(fù)前面同樣的步驟，最后所有截下來的樁腿分段就能全部被拼裝上去。

4.結(jié)論

這種方法（沿軌道轉(zhuǎn)動(dòng)拼接法）本來是用在早些年因?yàn)闆]有能起吊至樁腿頂部的超高吊機(jī)而設(shè)計(jì)出來的樁腿拼裝方法，然而恰好就是利用了這種古老的方法成功地解決了整裝平臺過橋的問題。

這種方案需要提供一系列的結(jié)構(gòu)包括軌道，支撐結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)動(dòng)支點(diǎn)結(jié)構(gòu)和連接結(jié)構(gòu)等。為了便于拆卸以使下一工序的進(jìn)行，每種結(jié)構(gòu)都是通過螺栓連接在一起，這對整個(gè)裝置的加工安裝精度要求很高，但是這種方法目前為止是自升式平臺在沒有很大起吊高度浮吊條件下解決樁腿拼裝問題的最好方法。

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篇7

【關(guān)鍵詞】高塔預(yù)警;傾斜角;低功耗;無線傳輸

引言

在電力設(shè)施建設(shè)過程中，高塔是重要的供電輔助設(shè)備;在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，高塔是重要的移動(dòng)通信輔助設(shè)備。由于一些自然現(xiàn)象，以及礦山的開采、工程質(zhì)量、人為破壞等原因造成塔體傾斜，會導(dǎo)致電力傳輸?shù)闹袛嗪屯ㄐ诺闹袛?。高塔塔體的傾斜，有兩種情況，一種是由于氣象導(dǎo)致的臨時(shí)性傾斜，例如刮風(fēng)造成的傾斜，風(fēng)過后，可以恢復(fù);另一種是永久傾斜，例如地基沉降造成的。而高塔傾斜的監(jiān)測需要監(jiān)測永久傾斜的情況，這就需要根據(jù)氣象參數(shù)區(qū)分永久傾斜和臨時(shí)傾斜。傳統(tǒng)的監(jiān)測單純依靠巡檢人員攜帶經(jīng)緯儀，水平儀進(jìn)行對傾斜度測量、標(biāo)定，對垂直度超標(biāo)，通過長期不間斷的觀察，進(jìn)行針對性調(diào)整。本文針對高塔傾斜安全方面監(jiān)控，采用傳感器技術(shù)，對高塔傾斜度以及風(fēng)速、風(fēng)向進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、存儲，并通過無線將監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸至監(jiān)控電腦，及時(shí)提供不間斷的觀察數(shù)據(jù)，為后續(xù)的高塔預(yù)警系統(tǒng)提供依據(jù)。

1.系統(tǒng)的總體構(gòu)架

該系統(tǒng)由數(shù)據(jù)采集終端和數(shù)據(jù)接收上位機(jī)兩部分組成。數(shù)據(jù)采集終端由高精度傾斜角、風(fēng)速、風(fēng)向和溫度傳感器、單片機(jī)、SD卡存儲模塊、無線傳輸模塊和太陽能供電模塊組成，用于實(shí)現(xiàn)傳感器數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸。數(shù)據(jù)接收上位機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的接收、顯示和對采集終端的遠(yuǎn)程控制。

2.高塔傾斜監(jiān)測系統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)以STM32單片機(jī)為核心，傳感器實(shí)現(xiàn)對高塔的狀態(tài)參量的采集，SD卡實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的存儲，WIFI模塊實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的傳輸。

2.1 數(shù)據(jù)采集模塊

系統(tǒng)針對高塔安裝的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，垂直度必須保證在0.1%的精度。在標(biāo)準(zhǔn)測試條件下，通過精度達(dá)到0.6″的高精度傾斜角校驗(yàn)臺，進(jìn)行線性度校準(zhǔn)，可以使傾斜角傳感器在±30°全量程范圍內(nèi)誤差小于0.003°。

風(fēng)速傳感器輸出信號為脈沖，直接連入單片機(jī)。該傳感器分辨率為0.1m/s，產(chǎn)品功耗50mW。

風(fēng)向傳感器輸出信號為電壓，通過ADC口連入單片機(jī)。該傳感器的準(zhǔn)確度為±3度，產(chǎn)品功耗5.5mW。

單片機(jī)采用的是低功耗的stm32單片機(jī)，超低功耗可以保證太陽能供電系統(tǒng)在陰雨天氣的續(xù)航能力。

2.2 數(shù)據(jù)存儲模塊

高塔自動(dòng)監(jiān)測數(shù)據(jù)采集終端需要長期、連續(xù)、自動(dòng)的記錄各種檢測數(shù)據(jù)。需要配備大容量、不揮發(fā)、高可靠的數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)，選用MMC/SD數(shù)據(jù)存儲卡。數(shù)據(jù)存儲格式為XML格式。

2.3 無線傳輸模塊

無線模塊支持串口通信，模塊與單片機(jī)串口連接。模塊內(nèi)部有TCP/IP協(xié)議棧，單片機(jī)可以直接將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為TCP/IP數(shù)據(jù)包發(fā)送和接收TCP/IP數(shù)據(jù)包。

2.4 太陽能供電系統(tǒng)

系統(tǒng)采用太陽能供電。白天，太陽能板所輸出的電能存儲在蓄電池里，同時(shí)供給負(fù)載使用;當(dāng)蓄電池電量達(dá)到規(guī)定限度時(shí)，停止對蓄電池充電。晚上和陰雨天，蓄電池里存儲的電能供給負(fù)載使用。

3.高塔傾斜監(jiān)測系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)包括兩部分：基于KEIL軟件平臺的單片機(jī)控制程序編寫;基于C++語言的上位機(jī)軟件。

3.1 單片機(jī)控制程序

單片機(jī)主要采用C語言編寫，主程序流程是對系統(tǒng)時(shí)鐘、GPIO口、中斷的配置以及定時(shí)器、ADC、串行通訊模塊和文件操作系統(tǒng)的初始化;系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的時(shí)間間隔，將數(shù)據(jù)寫入XML文件，并存入SD卡，如果所采集的數(shù)據(jù)超過預(yù)設(shè)警戒線，則將此時(shí)的日期、時(shí)間寫入警報(bào)文件;根據(jù)上位機(jī)指令，進(jìn)行時(shí)間校準(zhǔn)、預(yù)警線設(shè)置、傾斜角清零。

3.2 上位機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)

上位機(jī)軟件采用C++語言開發(fā)，共有四個(gè)頁面。

數(shù)據(jù)采集：上位機(jī)與采集終端的連接與斷開;數(shù)據(jù)文件的接收;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)測與顯示;采集終端時(shí)間校準(zhǔn)。

歷史數(shù)據(jù)：根據(jù)輸入日期，獲取該日期下的數(shù)據(jù)，同時(shí)數(shù)據(jù)列表中標(biāo)示出報(bào)警數(shù)據(jù)。

報(bào)警數(shù)據(jù)：顯示歷史所有報(bào)警數(shù)據(jù)，可在數(shù)據(jù)列表中顯示當(dāng)天的歷史數(shù)據(jù)。

設(shè)置：設(shè)置文件存儲路徑、預(yù)警線的設(shè)置、傾斜角傳感器清零。

4.結(jié)論與結(jié)束語

本項(xiàng)研究取得了如下成果：

（1）系統(tǒng)集成了傾斜角、風(fēng)速、風(fēng)向、溫度等氣象條件綜合參數(shù)，具備自動(dòng)采集功能，采集間隔可設(shè)置，監(jiān)測到超過預(yù)警值，可以加密采集;

（2）整個(gè)系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)日常存儲與無線通訊獲取數(shù)據(jù)功能，可存儲至少10年的數(shù)據(jù);

（3）系統(tǒng)采用xml格式進(jìn)行存儲，使得數(shù)據(jù)可讀性提高，方便導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)庫;

（4）上位機(jī)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)接收、Wi-Fi工作狀態(tài)切換、采集終端時(shí)間校準(zhǔn)、傾斜角清零、預(yù)警線設(shè)置。

本文進(jìn)行了高塔的狀態(tài)監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，傳感器對高塔的狀態(tài)參量采集，sd卡存儲，利用無線網(wǎng)絡(luò)傳輸，通過上位機(jī)對數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，提高了效率，降低成本。隨著我國電力設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不斷建設(shè)和發(fā)展，高塔監(jiān)測將越來越精確、智能。同時(shí)，此系統(tǒng)在建筑業(yè)等其他方面也有很廣闊的市場。

參考文獻(xiàn)

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篇8

論文格式規(guī)范全攻略

（一）題目論文（設(shè)計(jì)）題目應(yīng)簡短、明確，把畢業(yè)論文的內(nèi)容、專業(yè)特點(diǎn)概括出來。題目主標(biāo)題字?jǐn)?shù)一般不宜超過20個(gè)字，可以設(shè)副標(biāo)題。主標(biāo)題用宋體三號字加粗；副標(biāo)題用宋體小三號字，均在文本居中位置。

（二）摘要及關(guān)鍵詞（中文在前，英文在后）論文摘要字?jǐn)?shù)要適當(dāng)，中文摘要一般以300字左右為宜，“中文摘要”字樣為黑體四號字，居中格式。另起一行打印摘要內(nèi)容。關(guān)鍵詞是反映論文（設(shè)計(jì)）主題概念的詞或詞組，一般每篇可選3～5個(gè)，多個(gè)關(guān)鍵詞之間用分號分隔。摘要內(nèi)容和關(guān)鍵詞與正文字體字號相同，均為宋體小四號字，行距為1.5倍，但“關(guān)鍵詞”三個(gè)字字樣要加黑，其后要加冒號，左對齊。另起一頁打印英文摘要和關(guān)鍵詞，英文摘要的內(nèi)容應(yīng)與中文摘要相符，一般以200個(gè)英文單詞左右為宜?？找恍泻蟠蛴∮⑽臉?biāo)題，再空一行居中位置打印四號加黑“ABSTRACT”字樣，另起一行小四號打英文摘要。使用的英文應(yīng)該準(zhǔn)確、通順?！癒eyWords”加黑并加冒號，左對齊，多個(gè)關(guān)鍵詞之間用分號分隔。英文全部采用TimesNewRoman字體。

（三）正文畢業(yè)論文正文中各級標(biāo)題順序?yàn)椋阂弧ⅲㄒ唬?、（1）、①。畢業(yè)設(shè)計(jì)可采用下列標(biāo)題順序：1、1.1、1.1.1、①。一級標(biāo)題即“一”用四號黑體打印，每一部分結(jié)束后另起一頁開始下一部分。正文內(nèi)小標(biāo)題力求簡短、明確，題末不用標(biāo)點(diǎn)符號。。二級標(biāo)題（一）用黑體小四號字。三級標(biāo)題1后用點(diǎn)“.”，宋體小四號字加黑。四級標(biāo)題（1），字體字號同正文，為宋體小四號字，行距為1.5倍。文中如有插圖和照片，應(yīng)比例適當(dāng)，清楚美觀；插圖應(yīng)標(biāo)明圖序和圖題，序號和圖題之間空一格；圖序以阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號，圖題一般居中位于圖的下方。文中如有表格，應(yīng)結(jié)構(gòu)簡潔，表格應(yīng)有表序和表題。序號和表題居中位于表格上方，兩者之間空一格。表序以阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號。如果表格引用別處，要注明表格的出處和相關(guān)信息。文中一行不占頁，一字不占行。

（四）注釋畢業(yè)論文注釋統(tǒng)一采用頁下注的方式，在所需引用或注釋處用上標(biāo)①、②、③……表示，注釋內(nèi)容包括作者、出處、出版年份、頁碼等信息。注釋也可是解釋性語句。所有注釋采用小五號宋體。

（五）參考文獻(xiàn)按正文參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號中連續(xù)編號。文獻(xiàn)中如果有三位以上作者時(shí)，只列舉前三位作者，中間以逗號隔開，其余以“等”字表示。在正文后另起一頁采用四號黑體打印“參考文獻(xiàn)”四字，空一行，采用小四號宋體打印參考文獻(xiàn)的內(nèi)容。“參考文獻(xiàn)”字樣和內(nèi)容均采取左對齊格式。每篇論文的參考文獻(xiàn)不得少于15條，要注重文獻(xiàn)的時(shí)效性和權(quán)威性。

（六）頁眉論文的頁眉內(nèi)容為論文題目，宋體小五號字，居中。

（七）附錄（必要時(shí)可加，不必要時(shí)，無需附錄）對于一些不宜放在正文中，但又具有參考價(jià)值的內(nèi)容可以編入畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的附錄中。按照文中出現(xiàn)的順序依次列出附錄的內(nèi)容。

（八）頁碼論文頁碼一律采用頁下居中形式。正文前的目錄和摘要部分單獨(dú)編排頁碼，頁碼采用羅馬文字“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”等標(biāo)示，正文獨(dú)立編排頁碼，用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3、4、5……”等標(biāo)記。

（九）電子文檔要求畢業(yè)論文的電子文檔，學(xué)生應(yīng)存成以學(xué)號和姓名為名字的.doc文件，如一個(gè)學(xué)生學(xué)號035272001叫王波的學(xué)生，其文件名為035272001王波.doc。

論文格式模板范文：民生科技與第六次科技革命

〔摘要〕近代以來，世界上大致發(fā)生了五次科技革命，這五次科技革命具有一些規(guī)律性機(jī)理：發(fā)生領(lǐng)域從單個(gè)學(xué)科走向?qū)W科群，科學(xué)技術(shù)從分化走向更高層次的綜合；動(dòng)力來源于科技內(nèi)部發(fā)展需要和社會外部需求；其影響促進(jìn)人類思維方式、生產(chǎn)方式和生活方式的變革，并使世界科技中心與經(jīng)濟(jì)中心不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移；其趨勢越來越走向科學(xué)革命、技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)革命一體化。民生科技作為第六次科技革命的重要領(lǐng)域，解決健康、環(huán)保、安全等民生問題是重要?jiǎng)恿Γ瑢⒁鹑祟愑^念、生產(chǎn)方式、生活方式的變革及世界科技中心和經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移，與產(chǎn)業(yè)的一體化將成為重要趨勢。迎接第六次科技革命，大力發(fā)展民生科技，要樹立以人為本的和諧科技觀，加強(qiáng)民生科技內(nèi)部發(fā)展需要與外部需求的耦合，提高民生科技與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合度等。

〔關(guān)鍵詞〕民生科技，第六次科技革命，機(jī)理，走向，重要維度，現(xiàn)實(shí)路徑關(guān)于科技革命，學(xué)界有三次說、四次說、五次說，比較能夠達(dá)到共識的是五次說。“第一次是近代物理學(xué)誕生，第二次是蒸汽機(jī)和機(jī)械革命，第三次是電力和運(yùn)輸革命，第四次是相對論和量子力學(xué)革命，第五次是電子和信息革命。”〔1〕2011年以來，《科學(xué)時(shí)報(bào)》《人民日報(bào)》《光明日報(bào)》《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》《中國科學(xué)基金》《決策》等報(bào)刊發(fā)表了一系列關(guān)于第六次科技革命的論文、調(diào)查報(bào)告和人物專訪。根據(jù)前五次科技革命發(fā)生的機(jī)理以及專家學(xué)者對第六次科技革命的猜測，我認(rèn)為民生科技是第六次科技革命發(fā)生的重要維度?！懊裆萍贾干婕懊裆纳频目茖W(xué)技術(shù)，是圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的社會發(fā)展重大需求，開展的科學(xué)研究、產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)換和科技服務(wù)?！薄?〕為了迎接第六次科技革命，我們必須大力發(fā)展民生科技。

一、前五次科技革命發(fā)生的機(jī)理及其走向

前五次科技革命的發(fā)生過程具有一定的規(guī)律，把握科技革命發(fā)生的規(guī)律有助于預(yù)測第六次科技革命。(一)科技革命發(fā)生的領(lǐng)域從單個(gè)學(xué)科走向?qū)W科群，科學(xué)技術(shù)從分化走向更高層次的綜合。第一次科技革命發(fā)生于16～17世紀(jì)，是以日心說、牛頓力學(xué)等為代表的近代物理學(xué)革命，促進(jìn)近代化學(xué)、生物學(xué)、地學(xué)等科學(xué)的發(fā)展，科學(xué)逐步從哲學(xué)中分化出來；第二次科技革命發(fā)生于18世紀(jì)中后期，是以蒸汽機(jī)為代表的蒸汽機(jī)和機(jī)械革命，促進(jìn)了當(dāng)時(shí)英國冶金業(yè)、紡織業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第三次科技革命發(fā)生于19世紀(jì)中后期，是以發(fā)電機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、電訊技術(shù)等為代表的電力技術(shù)革命，促進(jìn)了汽車、無線電、航空等行業(yè)的發(fā)展；第四次科技革命發(fā)生于20世紀(jì)上半葉，是以相對論和量子力學(xué)為代表的物理學(xué)革命，促進(jìn)了天文學(xué)、地學(xué)等學(xué)科的發(fā)展。前四次科技革命表征為主體科學(xué)技術(shù)在發(fā)生革命的過程中滲透或帶動(dòng)了與其相關(guān)科學(xué)或技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)從綜合走向分化。第五次科技革命發(fā)生于20世紀(jì)中后期，是以信息技術(shù)為先導(dǎo)包括生物技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)在內(nèi)的學(xué)科群革命。第五次科技革命不同于前四次科技革命，它是以某主體學(xué)科為先導(dǎo)形成相互聯(lián)系、相互作用的學(xué)科群革命。從前五次科技革命發(fā)生的軌跡看，科技革命不僅體現(xiàn)了從某學(xué)科革命走向?qū)W科群革命，而且體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)從綜合走向分化，再從分化走向更高層次的綜合。

(二)科技革命發(fā)生的動(dòng)力來源于科技內(nèi)部發(fā)展需要和社會外部需求?？茖W(xué)革命主要來源于科學(xué)內(nèi)部發(fā)展需要，技術(shù)革命更多來源于社會外部需求。“發(fā)達(dá)國家的科技需求與科技革命的關(guān)系更緊密?！薄?〕蒸汽機(jī)和機(jī)械革命來源于英國解決棉紡織品質(zhì)量低劣、競爭力低問題，因急需采用新技術(shù)提高競爭力的需求而產(chǎn)生；電力革命起源于歐洲，發(fā)生于美國，“原因在于當(dāng)時(shí)美國人少地多，勞力不足，需要發(fā)展節(jié)約勞力的機(jī)械技術(shù)。”〔3〕第五次科技革命來源于解放腦力勞動(dòng)和解決第二次、第三次科技革命引起的能源、生態(tài)、環(huán)境等危機(jī)的需求。美國在20世紀(jì)中后期具有人才、資金、技術(shù)等優(yōu)勢，成為第五次科技革命的發(fā)生地。因此，科技革命是否發(fā)生需要科技內(nèi)部發(fā)展需要和社會外部需求的推動(dòng)。

(三)科技革命發(fā)生的影響促進(jìn)人類思維方式、生產(chǎn)方式和生活方式的變革，并使世界科技中心與經(jīng)濟(jì)中心不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移。一般來講，科學(xué)革命引起人類思維方式、思想觀念變革，技術(shù)革命引起人類生產(chǎn)方式和生活方式的變革。兩次科學(xué)革命產(chǎn)生了機(jī)械唯物觀和辯證唯物觀；三次技術(shù)革命實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)方式機(jī)械化、電氣化和自動(dòng)化，生活方式電氣化和信息化，使人類逐步從體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)中解放出來。與此同時(shí)，科技革命促進(jìn)世界科技中心和經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移，科技中心與經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移路線基本是一致的，即意大利-英國-法國-德國-美國和日本。

(四)科技革命發(fā)生的趨勢越來越走向科學(xué)革命、技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)革命一體化。一方面，科學(xué)革命與技術(shù)革命發(fā)生間隔的時(shí)間越來越短，不斷走向一體化。第一次科學(xué)革命發(fā)生于16～17世紀(jì)，第一次技術(shù)革命發(fā)生于18世紀(jì)中后期，相隔近200年；第二次科學(xué)革命發(fā)生于20世紀(jì)上半葉，第二次技術(shù)革命發(fā)生于20世紀(jì)中后期，相隔僅幾十年。另一方面，科技革命與產(chǎn)業(yè)革命越來越走向一體化。第一次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生于1763～1870年，第一次技術(shù)與第一次產(chǎn)業(yè)革命幾乎同時(shí)發(fā)生；第三次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生于1946～1970年，第三次技術(shù)革命與第三次產(chǎn)業(yè)革命幾乎同時(shí)發(fā)生。所以，從發(fā)展趨勢看，總體上科學(xué)革命、技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)革命走向一體化。

二、民生科技成為第六次科技革命發(fā)生的重要維度

第六次科技革命什么時(shí)候發(fā)生？一些專家認(rèn)為可能發(fā)生于2020～2050年。中國科學(xué)院中國現(xiàn)代化研究中心主任何傳啟認(rèn)為，“第六次科技革命(約2020～2050年)有可能以生命科學(xué)為基礎(chǔ)，融合信息科技和納米科技，提供解決和滿足人類精神生活和生活質(zhì)量需要的最新科技。”〔4〕他提出三個(gè)方面原因，每次科技革命發(fā)生周期約70年，第五次科技革命從20世紀(jì)中后期到21世紀(jì)20～50年代近70年，此后將會發(fā)生新的科技革命；分子生物學(xué)從1953年誕生到2020年近70年的積累，有從量變到質(zhì)變的潛能；還有2020年有可能是經(jīng)濟(jì)增長周期的一個(gè)拐點(diǎn)。中科院通過對300多名專家研究形成“面向2050年中科院科技發(fā)展路線圖”指出10～20年很有可能發(fā)生一場新的科技革命。通過對科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢的把握及綜合考慮專家學(xué)者的觀點(diǎn)，我認(rèn)為民生科技是第六次科技革命發(fā)生的重要維度，具有相應(yīng)的動(dòng)力機(jī)制，并對人類觀念、生產(chǎn)方式、生活方式等產(chǎn)生重要的影響。這種討論具有一定的“科學(xué)猜想”性質(zhì)。

(一)民生科技成為第六次科技革命發(fā)生的可能領(lǐng)域。從目前世界科技發(fā)展視角看，“許多科學(xué)家認(rèn)為21世紀(jì)是生物學(xué)的世紀(jì)，許多國家對生命科學(xué)的投入比較大。”〔1〕生物學(xué)發(fā)展對人口健康等民生科技發(fā)展具有變革力。從我國科技發(fā)展情況看，2011年5月，中國科學(xué)院中國現(xiàn)代化研究中心曾收回108位院士關(guān)于迎接世界第六次科技革命看法與對策建議。從統(tǒng)計(jì)資料看，“信息和仿生工程的支持率最高，達(dá)到72%；部分院士認(rèn)為，第六次科技革命的主體部分應(yīng)包括：生命科學(xué)、生物醫(yī)學(xué)、環(huán)境科學(xué)、防災(zāi)減災(zāi)科學(xué)等；有院士認(rèn)為，21世紀(jì)人類最重要的問題應(yīng)該是綠色能源問題。”〔5〕從面向2050年中科院科技發(fā)展路線圖來看，圍繞民生的綠色、智能和可持續(xù)發(fā)展等有望成為第六次科技革命的重要維度。所以，第六次科技革命將以與民生直接相關(guān)的生物學(xué)為先導(dǎo)，包括健康科技、生態(tài)環(huán)境科技、公共安全科技、防災(zāi)減災(zāi)科技等民生科技在內(nèi)的學(xué)科群革命。民生科技成為第六次科技革命發(fā)生的可能領(lǐng)域。(二)解決健康、環(huán)保、安全等民生問題成為第六次科技革命發(fā)生的重要?jiǎng)恿?。從科學(xué)內(nèi)部發(fā)展需要看，學(xué)術(shù)界多認(rèn)為“第六次科技革命有可能主要發(fā)生在生命科學(xué)領(lǐng)域或者以生命科學(xué)為基礎(chǔ)的領(lǐng)域?！薄?〕

從社會需求看，21世紀(jì)發(fā)達(dá)國家及發(fā)展中國家把解決民生問題、提高人類生活質(zhì)量作為國家科技規(guī)劃的重要選擇。美國把“改善人民的生活和健康”作為重要維度之一；歐盟把“提高生活質(zhì)量和生活資源的管理”作為四個(gè)主題計(jì)劃之一；日本把建設(shè)“人民安居樂業(yè)且生活質(zhì)量高的國家”作為科技發(fā)展三個(gè)目標(biāo)之一；我國《國家“十二五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》把科技惠及民生作為本質(zhì)要求，大力發(fā)展惠及民生的人口健康科技、公共安全科技、綠色城鎮(zhèn)關(guān)鍵技術(shù)等?！秶抑虚L期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》中將與民眾健康、環(huán)保、安全等民生問題緊密相關(guān)的能源科技、環(huán)境科技、人口與健康科技、公共安全科技等作為我國科技發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域?！靶畔⒖萍?、生命科學(xué)、能源科技、納米技術(shù)和新材料科技，以及與公共衛(wèi)生、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的領(lǐng)域多成為各國重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。而這些重點(diǎn)領(lǐng)域往往是多學(xué)科交叉的、有廣泛影響的領(lǐng)域?！薄?〕

所以，從科技發(fā)展內(nèi)部發(fā)展需要和外部需求看，解決健康環(huán)保、安全等民生問題為己任的人口健康科技、公共安全科技、環(huán)?？萍嫉让裆萍紝⒊蔀榈诹慰萍几锩l(fā)生的重要領(lǐng)域。

(三)民生科技作為第六次科技革命發(fā)生的重要領(lǐng)域?qū)⒁鹑祟愑^念、生產(chǎn)方式、生活方式的變革及世界科技中心和經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移。從觀念變革看，第六次科技革命將體現(xiàn)以人為本的和諧觀。18～20世紀(jì)科技發(fā)展的重點(diǎn)是認(rèn)識自然和改造自然，“21世紀(jì)的科技重點(diǎn)將是人類認(rèn)識自己、改變自己和適應(yīng)太空環(huán)境，全面提高生活質(zhì)量，提高人類可持續(xù)性和適應(yīng)宇航時(shí)代的需要”〔1〕，體現(xiàn)為以人為本，人類與環(huán)境、人類與社會、人類自身的和諧發(fā)展。第六次科技革命將使人類生產(chǎn)方式走向人性化，生活方式走向休閑化和創(chuàng)新化，以實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。

第六次科技革命將引起世界科技中心和經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移到何處？從目前國際發(fā)展趨向看，誰抓住機(jī)遇，搶占第六次科技革命的有利位置和制高點(diǎn)，誰就有可能成為新的世界科技中心和經(jīng)濟(jì)中心?！?700～1950年期間中國從世界強(qiáng)國降為半殖民地國家，從發(fā)達(dá)國家降為欠發(fā)達(dá)國家?！薄?〕1950年以來，中國社會生產(chǎn)力(按購買力平價(jià)計(jì)算的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值)水平不斷提升，1978年中國GDP總值世界排名第15位，1980年第7位，2011年躍升為第2位。第六次科技革命使中國再次面臨選擇，我們是從第六次科技革命中抓住機(jī)遇獲得巨大發(fā)展，還是付出高額代價(jià)，關(guān)鍵看我們的行動(dòng)。我們只有主動(dòng)解決民生問題，積極迎接第六次科技革命，才有可能創(chuàng)造新的輝煌。

(四)民生科技與產(chǎn)業(yè)的一體化將成為第六次科技革命發(fā)生的重要趨勢。從前五次科技革命發(fā)生機(jī)理看，科學(xué)革命與技術(shù)革命是交替發(fā)生的，技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)革命幾乎是同時(shí)發(fā)生的。第六次科技革命將實(shí)現(xiàn)科學(xué)革命、技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命的交叉融合，并走各一體化。原因在于：其一，科學(xué)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)發(fā)明再到產(chǎn)業(yè)化時(shí)間越來越短。電動(dòng)機(jī)從發(fā)明到應(yīng)用共用了65年，電話用了56年，真空管用了5年?？茖W(xué)與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的融合趨勢，預(yù)示著科學(xué)革命與技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命將走向一體化。其二，第六次科技革命將圍繞提高人類生活質(zhì)量而展開，它從一開始就同社會需求緊密聯(lián)系，一旦有科學(xué)或技術(shù)上的重大突破，必然會很快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

總之，第六次科技革命將是一場圍繞解決人類自身健康、環(huán)保、安全等民生問題而引發(fā)的，以生物學(xué)為先導(dǎo)，包括生態(tài)環(huán)境科技、公共安全科技、人口健康科技等民生科技在內(nèi)的學(xué)科群革命，并將引起人類觀念、生產(chǎn)方式、生活方式、世界科技中心和經(jīng)濟(jì)中心等變革。

三、發(fā)展民生科技，迎接第六次科技革命的現(xiàn)實(shí)路徑從科技革命發(fā)展歷程看，中國錯(cuò)過了前四次科技革命的機(jī)會，第五次科技革命收獲不是特別多。所以，對第六次科技革命倍受學(xué)界關(guān)注。為了迎接第六次科技革命，我們必須創(chuàng)新民生科技發(fā)展路徑。

(一)樹立以人為本的和諧科技觀。科技觀是引領(lǐng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要指示燈。蒸汽機(jī)革命和電力革命大大促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)方式和生活方式，在此期間產(chǎn)生了以人類中心主義為特征的科技樂觀主義，科技發(fā)展以滿足人類需求為價(jià)值取向，不惜以生態(tài)和環(huán)境破壞為代價(jià)。20世紀(jì)50年代，隨著科技發(fā)展帶來的生態(tài)環(huán)境破壞、資源危機(jī)、人口過剩等問題越來越突出，科技悲觀主義越來越盛行，給世人以警示，喚醒了人們的憂患意識。20世紀(jì)70年代以來，環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)不斷掀起。20世紀(jì)80年代，可持續(xù)發(fā)展觀體現(xiàn)了人類與自然和諧相處的理念。

進(jìn)入21世紀(jì)，樹立以人為本的和諧科技觀成為科學(xué)技術(shù)發(fā)展應(yīng)遵循的理念。首先，體現(xiàn)以人為本，即以解決民生問題為根本，以發(fā)展成果由民眾共享理念來發(fā)展科學(xué)技術(shù)；其次，體現(xiàn)人與自然、人與社會及人自身的和諧發(fā)展。從世界范圍看，目前生態(tài)環(huán)境危機(jī)、能源危機(jī)并沒有從根本上得到解決，大力發(fā)展生態(tài)環(huán)境科技和新能源科技，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展仍是未來第六次科技革命的主要內(nèi)容之一；進(jìn)入21世紀(jì)，公共安全事件呈上升趨勢，大力發(fā)展公共安全科技，實(shí)現(xiàn)人與社會和諧發(fā)展也是未來第六次科技革命的主要內(nèi)容之一；隨著民眾對健康需求的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人自身和諧發(fā)展也成為新時(shí)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要理念。總之，為了迎接第六次科技革命，我們必須樹立以人為本的和諧科技觀。

(二)加強(qiáng)民生科技內(nèi)部發(fā)展需要與外部發(fā)展需求的耦合。從科技發(fā)展的內(nèi)部需要看，近年來生物學(xué)得到了我國政府和學(xué)術(shù)界的高度重視。在《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》中，生物技術(shù)被列入國家科技發(fā)展的五個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。在國家“十一五”、“十二五”基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃中也將生物學(xué)列入了重點(diǎn)支持領(lǐng)域。“2002-2012年(截止11月1日)10年間，我國發(fā)表的國際論文中有14個(gè)學(xué)科的論文被引用次數(shù)進(jìn)入世界前10位。其中，藥學(xué)與毒物學(xué)居世界第6位，生物與生物化學(xué)居世界第8位，微生物學(xué)居世界第10位。此外，分子生物學(xué)與遺傳學(xué)居世界第12位，神經(jīng)科學(xué)與行為學(xué)居世界第13位，臨床醫(yī)學(xué)仍保持世界第14位，精神病學(xué)與心理學(xué)居世界第16位?！薄?〕這些學(xué)科多是與解決民眾健康等民生問題緊密相關(guān)的生物學(xué)與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。

從民眾需求看，解決健康、安全、環(huán)保等民生問題成為民生科技發(fā)展的重要外部需求?！啊币詠硪越鉀Q民生問題為己任的民生科技越來越得到政府的重視?！秶摇笆濉笨茖W(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于加快發(fā)展民生科技的意見》對“十二五”期間我國重點(diǎn)發(fā)展的民生科技從資金、人才、管理、科普等方面進(jìn)行規(guī)劃，體現(xiàn)了民生科技對解決民生問題的支撐功能。從目前看，科技發(fā)展內(nèi)部發(fā)展需要與外部需求是一致的，都集中于解決民眾健康、安全、環(huán)保等民生問題相關(guān)的生物學(xué)、生態(tài)環(huán)境科技、公共安全科技等，二者的耦合有助于加快民生科技的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

(三)提高民生科技與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合度。第六次科技革命將使科學(xué)革命、技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命走向一體化。我們應(yīng)創(chuàng)造條件加快民生科技與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合。一方面，在機(jī)制上進(jìn)一步深化政產(chǎn)學(xué)研用一體化，充分建立起以政府主導(dǎo)，企業(yè)主體，科研院所、大學(xué)與民眾參與五位一體的管理機(jī)制，加強(qiáng)不同主體之間的協(xié)同性，充分發(fā)揮不同主體的功能；另一方面，在產(chǎn)業(yè)上加快環(huán)保、健康、醫(yī)藥衛(wèi)生、安全等民生科技產(chǎn)業(yè)的布局，為民生科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金、人才、制度等保障。目前我國民生科技產(chǎn)業(yè)處于起步階段，資金、人才和制度等支撐都比較缺乏，民生科技學(xué)科建設(shè)比較滯后，這些嚴(yán)重影響了民生科技產(chǎn)業(yè)化水平；再者，提高民生科技對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)等改造力度，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康化、安全化、生態(tài)化發(fā)展。農(nóng)業(yè)、工業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在能耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重、安全系數(shù)低等問題，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康、安全和環(huán)保發(fā)展，必須加快民生科技對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

(四)加快民生科技對人類觀念、生產(chǎn)方式、生活方式的變革步伐。每一次科技革命都引起人類觀念、生產(chǎn)方式、生活方式的變革，民生科技作為第六次科技革命的重要領(lǐng)域，它將使人類從觀念上越來越重視健康、安全、環(huán)保，人類觀念的變革反過來會成為民生科技發(fā)展的重要推動(dòng)力；民生科技的發(fā)展也會使人類生產(chǎn)方式更加注重健康、環(huán)保、安全，人類生活方式越來越走向人性化和休閑化。人類生產(chǎn)方式和生活方式的變革往往反映了一個(gè)新時(shí)代的到來。所以，我們有理由相信，在未來隨著民生科技發(fā)展的不斷深入，人類的觀念、生產(chǎn)方式和生活方式將越來越來越人性化，不斷走向健康、安全和環(huán)保，引領(lǐng)人類走向更高層次的發(fā)展階段。

總之，“科學(xué)革命是不同時(shí)展的產(chǎn)物。”〔8〕民生科技作為第六次科技革命的重要維度，我們必須樹立以人為本的和諧科技觀，加快解決健康、安全和環(huán)保等民生問題，大力發(fā)展健康、環(huán)保和安全等環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人類觀念、生產(chǎn)方式和生活方式的變革。

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篇9

中國也面臨這樣的問題，有限的自然資源難以滿足人口經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的需求增長。因此，中國要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須更新觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，從關(guān)注量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注質(zhì)的提高，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)社會公平、和諧。實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)區(qū)域、人與自然相互協(xié)調(diào)，逐步發(fā)展有效性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。必須根據(jù)法律政策規(guī)范的引導(dǎo)、技術(shù)管理的創(chuàng)新，加快調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的步伐，建設(shè)資源能源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)文明。

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，耕地增長十分困難，要利用好現(xiàn)在18億畝有限的耕地。既要滿足現(xiàn)有十幾億人口的糧食需求，也要考慮未來人口的增長，現(xiàn)有糧食產(chǎn)量還必須要準(zhǔn)備有20%的增產(chǎn)能力。未來的農(nóng)業(yè)不僅要為人口提供糧食，還要為未來能源、生物經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。因此，必須要加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)建設(shè)（目前75%的淡水還是用于農(nóng)耕），發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗熱的品種，致力于改良土壤，科學(xué)思維，發(fā)展生物方法來防治病蟲害，發(fā)展低毒、無毒農(nóng)藥，這些都需要科技創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代生物技術(shù)，有選擇地發(fā)展生物能力，開拓生物多樣性資源，發(fā)展生物反應(yīng)器、細(xì)胞工廠，發(fā)展高質(zhì)化的農(nóng)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)。

制造業(yè)依然是中國經(jīng)濟(jì)的支柱，要努力提升裝備制造業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越，提升裝備制造業(yè)的信息化、數(shù)字化、智能化水平，發(fā)展綠色制造業(yè)，提升重大裝備制造關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，培育在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的能力和重大裝備的系統(tǒng)建設(shè)能力，培育具有全球視野的企業(yè)家，培育跨國經(jīng)營的制造企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造國際著名的制造品牌，培育具有創(chuàng)新和競爭活力的中小制造企業(yè)群落，形成若干國際著名的、有競爭力的、具有特色的制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。要關(guān)注發(fā)展納米先進(jìn)材料和先進(jìn)工藝技術(shù)，發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、先進(jìn)物流、全球制造和增值服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)的全球支撐體系。當(dāng)然，有許多要通過國際合作才可能實(shí)現(xiàn)。要建立與先進(jìn)制造相關(guān)的共性基礎(chǔ)教育和語言元件共性創(chuàng)造基地，為先進(jìn)制造提供共性技術(shù)的支撐。要發(fā)展節(jié)能環(huán)?？裳h(huán)綠色技術(shù)和綠色產(chǎn)業(yè)，要加快建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的制造技術(shù)創(chuàng)新體系，完善促進(jìn)制造創(chuàng)新的財(cái)稅、金融、政府采購和進(jìn)出口政策體系。同時(shí)，要改革工程教育，培養(yǎng)能夠承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”跨越重任的創(chuàng)新人才和產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中一個(gè)很重要的課題，這要求著力發(fā)展可持續(xù)的能源體系。我們應(yīng)該通過積極引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，消化、吸收、自主技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)通過法律政策引導(dǎo)與管理的創(chuàng)新，推動(dòng)節(jié)能減排、提高效率，促使中國單位GDP能耗和排放逐步達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，進(jìn)而達(dá)到國際先進(jìn)水平。

從人類利用能源的歷史演進(jìn)來看，發(fā)展清潔、安全、可再生能源和其它替代能源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)能源體系過渡，是中國能源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的根本出路。中國應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)方面的政策，制定能源發(fā)展的戰(zhàn)略路線圖，繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先，繼續(xù)推進(jìn)化石能源的高效利用，必須加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，使得2050年可再生能源和核能的比重分別達(dá)到25%—30%和20%—25%，其中包括水能在內(nèi)，對化石能源的依賴度降低50%。這個(gè)目標(biāo)是應(yīng)該而且也可能實(shí)現(xiàn)的。

促進(jìn)資源可持續(xù)利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是必須加以重視并付諸實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。要努力通過科技創(chuàng)新來創(chuàng)新成礦理論和拓礦，重點(diǎn)關(guān)注生物礦和近海未探明的地質(zhì)構(gòu)造和地域的開采、探采工作，大幅度提高資源采出率，中國油田的采出率還停留在30%左右，發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的油田采出率已達(dá)到80%。發(fā)展生物多樣性資源的開發(fā)利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)水資源保護(hù)。首先加強(qiáng)水權(quán)的管理和水資源的節(jié)約、可持續(xù)利用，保護(hù)應(yīng)用水資源，發(fā)展清潔、安全的應(yīng)用水技術(shù)，發(fā)展基于可再生能源的海水淡化和水循環(huán)技術(shù)。創(chuàng)造節(jié)約的生活方式和生產(chǎn)方式，建設(shè)資源節(jié)約型的社會，同時(shí)還要持續(xù)利用好國際、國內(nèi)的良種資源。

我們要保護(hù)、修復(fù)生態(tài)環(huán)境，應(yīng)對全球氣候變化，建設(shè)生態(tài)文明。通過建設(shè)依靠先進(jìn)遙感、信息和理化技術(shù)，建設(shè)水、大氣、土壤污染的實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，增加研發(fā)投入，提高對生態(tài)環(huán)境科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識能力和對生態(tài)環(huán)境災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報(bào)能力。重點(diǎn)關(guān)注人口經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的密集區(qū)，以及大海、大江流域，還有西部的生態(tài)脆弱區(qū)、農(nóng)業(yè)的主產(chǎn)區(qū)、海岸地帶生態(tài)環(huán)境的變化檢測和修復(fù)技術(shù)的發(fā)展。

建立從環(huán)境監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)研究和野外臺站建設(shè)、區(qū)域一體檢測修復(fù)創(chuàng)新體系，為國家的生態(tài)環(huán)境政策提供有力的科學(xué)支撐。要遵循聯(lián)合國《環(huán)境宣傳》和《京都議定書》協(xié)定的經(jīng)濟(jì)有差別的原則，積極應(yīng)對和公平承擔(dān)應(yīng)對和緩解全球氣候變化的責(zé)任，完善有關(guān)生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)的法律政策、體系與投入機(jī)制，強(qiáng)化政府、企業(yè)、社會法人和公民的生態(tài)環(huán)境意識和責(zé)任，建設(shè)環(huán)境友好型社會、建設(shè)生態(tài)文明。

信息產(chǎn)業(yè)是未來領(lǐng)頭的產(chǎn)業(yè)。信息通信技術(shù)（ICT技術(shù)）及其應(yīng)用將繼續(xù)迅猛發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)仍是全球增長最迅速的產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的主要推動(dòng)力和重要技術(shù)基礎(chǔ)，還是全球化經(jīng)濟(jì)的重要支柱和公共平臺。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入全球經(jīng)濟(jì)體系，過去30年，中國的信息基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，今后中國將成為世界上最大的信息和網(wǎng)絡(luò)市場。

面向世界、面向未來，中國信息產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。必須加?qiáng)自主創(chuàng)新，創(chuàng)造核心的知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的全面升級，發(fā)揮我國全面開放、巨大而多樣的需求和龐大人才隊(duì)伍的優(yōu)勢，加速發(fā)展成為一個(gè)信息產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國和軟件產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，加快信息化水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，加速發(fā)展依靠知識創(chuàng)新和先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代增值服務(wù)業(yè)。完善有利于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信息社會建設(shè)和有關(guān)法律政策體系和網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)。??另外，中國還要努力加強(qiáng)高技術(shù)前沿創(chuàng)新，發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是全球競爭的制高點(diǎn)，國家自主創(chuàng)新能力的核心和前沿，是引領(lǐng)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。世界各國都將發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)視為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心。除了信息、先進(jìn)制造、生物醫(yī)學(xué)技術(shù)、先進(jìn)能源以外，一般也包括空間技術(shù)、海洋技術(shù)、微納技術(shù)與系統(tǒng)虛擬技術(shù)等高技術(shù)。高技術(shù)以引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展、贏得全球競爭優(yōu)勢和保證國家安全為目標(biāo)的導(dǎo)向，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)跨學(xué)科技術(shù)與高技術(shù)前沿態(tài)勢的融合，采用重大項(xiàng)目導(dǎo)向，在戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，與擇優(yōu)扶持相結(jié)合，建立以企業(yè)為主體、企業(yè)創(chuàng)新和規(guī)?；膭?chuàng)新體系。我們要清醒地認(rèn)識到，高技術(shù)特別是核心技術(shù)，拿錢是很難買來的。高技術(shù)不能光以論文和獲獎(jiǎng)來衡量其成功。

我們要努力發(fā)展食品安全、營養(yǎng)科學(xué)、衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥技術(shù)，為十幾億人民健康提供服務(wù)。我國的人口健康狀況面臨著傳統(tǒng)和新生傳染病、代謝性疾病、老年性疾病、心理和精神疾病的挑戰(zhàn)，應(yīng)該堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，努力將醫(yī)療保健工作的關(guān)口前移，加強(qiáng)我國公共衛(wèi)生、營養(yǎng)科學(xué)、心理科學(xué)、食品安全、生態(tài)安全、防疫免疫研究和社會的公共服務(wù)創(chuàng)新。

篇10

 

 

2010屆畢業(yè)論文

基于ERP系統(tǒng)的多元化企業(yè)信息資源整合

Information Resources Integration of

Diversified Enterprises Based on ERP

學(xué) 院  : 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院             .

專 業(yè) : 信息管理與信息系統(tǒng)       .

班 級 : 2006級062班            .

學(xué) 號 : 106062051                . 

學(xué)生姓名 : 吳偉                       

指導(dǎo)教師 : 史紅霞                  

二一〇年 五 月

 

浙江科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文

版權(quán)使用授權(quán)書

本人    吳 偉    學(xué)號     106062051  聲明所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文《   基于ERP系統(tǒng)的多元化企業(yè)信息資源整合    》，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除了文別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，與我一同工作的人員對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。

本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文作者愿意遵守浙江科技學(xué)院  關(guān)于保留、使用學(xué)位論文的管理辦法及規(guī)定，允許畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文被查閱。本人授權(quán) 浙江科技學(xué)院 可以將畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫在校園網(wǎng)內(nèi)傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文。

（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）

 

 

論文作者簽名：                                 導(dǎo)師簽名：

  

簽字日期：   年  月  日                   簽字日期：   年   月  日 

                              

內(nèi)容摘要

隨著多元化企業(yè)的發(fā)展，多元化企業(yè)信息資源與日俱增，信息資源整合成為其信息化建設(shè)中的必要環(huán)節(jié)。由此本文從企業(yè)信息資源整合的本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合多元化企業(yè)自身的特點(diǎn)，分析基于ERP系統(tǒng)的多元化企業(yè)信息資源整合優(yōu)勢和內(nèi)容。通過參考有關(guān)資料，了解多元化企業(yè)信息資源整合的現(xiàn)狀和主要問題，綜合分析基于ERP系統(tǒng)的多元化企業(yè)信息資源整合的方式，最終提出多元化企業(yè)信息資源整合的解決方案。文中通過對實(shí)際案例的具體分析，提出了基于ERP系統(tǒng)處理多元化企業(yè)信息資源整合的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：多元化企業(yè)、信息資源、ERP、資源整合

 

ABSTRACT

With the development of diversified enterprises, the information resources of diversified enterprises are increasing. Information resources integration is the necessary part of diversified enterprises informatization. This paper sets out from nature of enterprise information resources integration, combining with the characteristics of the diversified enterprises, this paper analyses the superiorities and contents of the diversified enterprises’ information resources integration based on ERP. On the basis of relevant materials and understanding the status and major issues of diversified enterprises’ information resources integration, this paper synthetically analyzes the manner of the diversified enterprises’ information resources integration based on ERP, finally proposes some solutions for the information resources integration of diversified enterprises. By Analyzing of the actual example, the paper raises the direction of development about the information resources integration of diversified enterprises based on ERP.

KEYWORDS：Diversified enterprises，Information resources，ERP，Resources integration

 

正文目錄

第一章  引言 1

第一節(jié)    選題的背景和意義 1

第二節(jié)    研究方法 2

第三節(jié)    寫作框架 3

第二章  多元化企業(yè)信息資源整合概述 4

第一節(jié)    多元化企業(yè)介紹 4

第二節(jié)    多元化企業(yè)的特點(diǎn) 5

第三節(jié)    多元化企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和問題 6

第四節(jié)    信息資源整合的概念解析 8

第五節(jié)    多元化企業(yè)信息資源整合的目標(biāo)和意義 8

第三章  多元化企業(yè)ERP系統(tǒng)整合概述 10

第一節(jié)    ERP的概念 10

第二節(jié)    ERP的發(fā)展 11

第三節(jié)    多元化企業(yè)ERP系統(tǒng)整合應(yīng)用方案 13

第四節(jié)    ERP對多元化企業(yè)信息資源整合的方式及優(yōu)勢 17

第四章  多元化企業(yè)ERP整合內(nèi)容 19

第一節(jié)    ERP中的整合管理思想分析 19

第二節(jié)    ERP與相關(guān)應(yīng)用的整合 19

第五章  先登集團(tuán)基于ERP的信息資源整合案例評析 22

第一節(jié)    集團(tuán)概況 22

第二節(jié)    集團(tuán)信息資源整合實(shí)施現(xiàn)狀及問題分析 22

第三節(jié)    集團(tuán)基于ERP的信息資源整合應(yīng)用發(fā)展方向 23

第四節(jié)    實(shí)施效果評價(jià) 25

第六章  結(jié)束語 26

【參考文獻(xiàn)】 27

致謝 28

 

  第一章  引言

第一節(jié)    選題的背景和意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場的競爭愈來愈激烈，一些企業(yè)集團(tuán)，為了增強(qiáng)自身的競爭力，抵抗市場的風(fēng)險(xiǎn)，大多采取多元化的戰(zhàn)略。由于中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，多元化帶來的管理問題日趨嚴(yán)重。由于信息化高速發(fā)展，以及借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，管理的信息化就成為企業(yè)提升管理水平的一種重要手段。但由于多元化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之目前大部分針對多元化企業(yè)集團(tuán)的管理軟件普遍存在缺陷，因此對多元化企業(yè)集團(tuán)實(shí)施信息化建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程。

企業(yè)信息化建設(shè)包含的信息資源非常廣泛：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）；企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）；供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等。這樣復(fù)雜的大工程不可能整體實(shí)現(xiàn)，一步到位，必須“化整為零”，各個(gè)突破。由于這些系統(tǒng)所采用的信息技術(shù)各不相同，特別是多元化企業(yè)內(nèi)部行業(yè)跨度大，行業(yè)間無共性，任何一個(gè)軟件供應(yīng)商都不易全線解決這種企業(yè)的信息化問題，同時(shí)多元化企業(yè)一般下屬單位比較多，各單位在長期的發(fā)展過程中建設(shè)了大量的應(yīng)用系統(tǒng)，由于總體規(guī)劃缺失，在實(shí)施當(dāng)中沒有考慮到數(shù)據(jù)和信息共享以及彼此間的整合，這就不可避免地導(dǎo)致了“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生。“信息孤島”現(xiàn)象導(dǎo)致了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致性，信息無法共享和反饋，影響了決策支持。要消除“信息孤島”現(xiàn)象，多元化企業(yè)信息化建設(shè)還必須走“第二步”，即“化零為整”，把各自為戰(zhàn)的信息系統(tǒng)整合在一起，達(dá)到“1 ＋ 1>>2”的效果。

無論是從企業(yè)信息化建設(shè)歷史的角度，還是從系統(tǒng)規(guī)模和功能的角度，ERP都應(yīng)該是信息資源整合的核心系 統(tǒng)。ERP本身就是一個(gè)整合系統(tǒng)，它以供應(yīng)鏈管理為基本思想，以降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率為目標(biāo)，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)、成本控制、人力資源等。

在我國多元化企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，在繼續(xù)擴(kuò)大ERP系統(tǒng)應(yīng)用面的同時(shí)，必須充分重視并積極推進(jìn)企業(yè)信息資源整合的發(fā)展。企業(yè)信息資源整合不僅是現(xiàn)階段多元化企業(yè)信息化建設(shè)水平提高的主要方向，是體現(xiàn)信息化在業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方面取得成效的重要標(biāo)志，同時(shí)更是信息化建設(shè)向企業(yè)戰(zhàn)略管理階段持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)多元化企業(yè)信息信息資源整合是十分迫切需要解決的問題，在一定程度上已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

論文主要針對多元化企業(yè)的特點(diǎn)，主要基于ERP系統(tǒng)的視角探討企業(yè)信息資源的整合。

   第二節(jié)    研究方法

本論文主要通過定性分析法結(jié)合個(gè)案研究法對論文所要闡述的論點(diǎn)加以論證。

定性分析法指的是運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，達(dá)到認(rèn)識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律的目的。本論文通過對各種資料的歸納和分析，得出了多元化企業(yè)信息資源整合的本質(zhì)和基于ERP的整合運(yùn)用等重要內(nèi)容。個(gè)案研究法是確定研究對象中的某一特定對象，加以調(diào)查分析，弄清其特點(diǎn)及其形成過程。論文通過對先登集團(tuán)的信息資源整合的實(shí)施現(xiàn)狀及原因的具體分析，結(jié)合企業(yè)本身特點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行探討，并分析ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中信息資源整合的改進(jìn)，最后對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。具體來看，論文主要通過以下渠道進(jìn)行研究：

一、文獻(xiàn)檢索

利用圖書館文獻(xiàn)資料庫查詢各類期刊，學(xué)術(shù)報(bào)告，學(xué)術(shù)會議論文，學(xué)位論文，檢索與本選題有關(guān)的文獻(xiàn)資料。

二、網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料

通過對網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于多元化企業(yè)信息資源整合內(nèi)容進(jìn)行查找和學(xué)習(xí)，掌握該領(lǐng)域最新的研究動(dòng)態(tài)和研究成果。

三、企業(yè)調(diào)研

通過企業(yè)實(shí)際案例的調(diào)查分析，了解多元化集團(tuán)公司信息資源整合中ERP整合實(shí)施程度、現(xiàn)狀和存在的問題。

四、方案評價(jià)

比較實(shí)施解決方案后在各方面的變化與改進(jìn)，從而歸納出多元化企業(yè)信息資源整合發(fā)展方向。

第三節(jié)    寫作框架

論文首先分析了選題的背景和意義，研究方法，其次對多元化企業(yè)信息資源整合和ERP系統(tǒng)的概念、重要性、發(fā)展過程做了介紹。通過對我國多元化企業(yè)信息資源整合現(xiàn)狀的分析，歸納出多元化企業(yè)信息資源中ERP的應(yīng)用，找出制約信息資源整合的深層因素，然后總結(jié)出多元化企業(yè)信息資源整合中涉及到ERP系統(tǒng)的具體運(yùn)用。最后，通過實(shí)例分析，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來進(jìn)行進(jìn)一步研究，以先登集團(tuán)為例，首先介紹該企業(yè)的情況，再通過對該企業(yè)信息資源整合實(shí)施現(xiàn)狀及原因分析，結(jié)合企業(yè)本身特點(diǎn)對企業(yè)信息資源整合中ERP應(yīng)用的發(fā)展方向進(jìn)行探討，并分析實(shí)施過程的改進(jìn)和實(shí)施效果。

          

第二章  多元化企業(yè)信息資源整合概述

第一節(jié)    多元化企業(yè)介紹

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。學(xué)者在研究中對多元化的定義各有不同，早期學(xué)者認(rèn)為多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場異質(zhì)性增加，強(qiáng)調(diào)企業(yè)異質(zhì)性不同于同一產(chǎn)品的細(xì)微差別化，更不是產(chǎn)品細(xì)分化，后來擴(kuò)大了多元化的概念，即多元化也指進(jìn)行投資和合資，使單一組織能夠增長或降低整體風(fēng)險(xiǎn)。按照Wrigley和Rumelt的劃分標(biāo)準(zhǔn)，一般當(dāng)企業(yè)最主要的產(chǎn)品類的銷售額占總銷售額的比重小于70％時(shí)，這種企業(yè)叫多元化企業(yè)。

1989年，Ramanuiam&Varadarajan在戰(zhàn)略管理雜志上發(fā)表的文章中對公司多元化戰(zhàn)略的研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，依據(jù)“環(huán)境一過程一績效”的邏輯，提出了多元化戰(zhàn)略的研究框架。他們把多元化理論研究劃分為多元化決策(多元化的動(dòng)機(jī))、多元化方向選擇、多元化模式選擇、多元化特征、多元化與結(jié)構(gòu)、多元化與系統(tǒng)、多元化的協(xié)同效應(yīng)等領(lǐng)域，并將前人有關(guān)多元化戰(zhàn)略研究的成果納入其研究框架中。該框架能夠反映多元化戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的全貌，以下對其中的幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行概述：

1.多元化的動(dòng)機(jī)。一般研究表明企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的直接動(dòng)機(jī)是多元化企業(yè)的各業(yè)務(wù)間存在范圍經(jīng)濟(jì)，而且這種范圍經(jīng)濟(jì)不能在企業(yè)邊界范圍外實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：經(jīng)營性范圍經(jīng)濟(jì)(包括共享活動(dòng)和共享核心能力產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì))；財(cái)務(wù)性范圍經(jīng)濟(jì)(包括通過內(nèi)部資本配置、降低風(fēng)險(xiǎn)和稅收等財(cái)務(wù)手段產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì))、反競爭性范圍經(jīng)濟(jì)(包括多點(diǎn)競爭和利用市場勢力而產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì))和隱性范圍經(jīng)濟(jì)(包括雇員、供應(yīng)商和客戶等專用投資引發(fā)的多元化動(dòng)機(jī)、債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)降低引發(fā)的多元化動(dòng)機(jī)和高層管理補(bǔ)償最大化引發(fā)的多元化動(dòng)機(jī)等因素帶來的間接范圍經(jīng)濟(jì))。

2.多元化方向選擇。多數(shù)實(shí)證研究表明相關(guān)多元化企業(yè)的績效好于非相關(guān)多元化企業(yè)。

3.多元化模式選擇。多數(shù)實(shí)證研究通過并購實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)績效要好于自我擴(kuò)張模式。

4.多元化與結(jié)構(gòu)。理論研究和實(shí)證研究表明多元化戰(zhàn)略對企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響大于企業(yè)結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響。

5.多元化的協(xié)同效應(yīng)。多數(shù)研究表明企業(yè)實(shí)施多元化是為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，多元化戰(zhàn)略能否成功就要看多元化企業(yè)的各業(yè)務(wù)間是否能夠發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。實(shí)際上，所謂協(xié)同效應(yīng)就是在各業(yè)務(wù)間產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì)。

第二節(jié)    多元化企業(yè)的特點(diǎn)

（一）多元化企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

1、分散風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)代的變遷和科技的進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品的新老更替越來越快,任何一個(gè)行業(yè)或一種產(chǎn)品都會從繁榮走向衰退。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線,將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售,避免由于單一產(chǎn)品過時(shí)或替代品的出現(xiàn)而引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、資源利用優(yōu)勢。多元化經(jīng)營的企業(yè)通過多元化投資可以產(chǎn)生內(nèi)部化效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力以及信譽(yù)等要素,有效地利用資源,實(shí)現(xiàn)資源的共享和互補(bǔ),最大限度地開拓市場,提高競爭力。

3、追逐利潤優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展的目的在于追逐最大化的利潤,如果它的經(jīng)營范圍只局限于某個(gè)行業(yè),那么它的利潤自然也就局限于該行業(yè)；與之相對應(yīng),如果企業(yè)能夠進(jìn)入多個(gè)行業(yè),自然所取得的利潤就來自多個(gè)行業(yè),且不說新進(jìn)入的行業(yè)一般都是利潤較為豐厚的行業(yè),就算某個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了不景氣的情況,企業(yè)仍然可以從其它的行業(yè)中取得利潤。

（二）多元化企 業(yè)的缺點(diǎn)

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失。多元化經(jīng)營在某種程度上是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的代價(jià)換取企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的減小。資源分散可能導(dǎo)致企業(yè)原有核心競爭力下降，影響原主要業(yè)務(wù)的競爭力，加大經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,競爭也越來越集中到技術(shù)和資金上,多元化經(jīng)營使得企業(yè)在技術(shù)和資金的競爭中處于劣勢。

2、經(jīng)營管理費(fèi)用的增加，易致財(cái)務(wù)失控。多元化經(jīng)營要求企業(yè)管理者選擇良好的多元化經(jīng)營策略,以確保資源的最優(yōu)配置和各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)越是多元化,其機(jī)構(gòu)設(shè)置就會越龐大,業(yè)務(wù)部門同決策部門以及業(yè)務(wù)部門之間,信息不對稱和不完全的問題就會越突出。

3、資金問題。多元化經(jīng)營使企業(yè)進(jìn)入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此需要有巨額資金的支持。隨企業(yè)多元化發(fā)展，規(guī)模急速擴(kuò)大，可能出現(xiàn)資金短缺、周轉(zhuǎn)不靈、內(nèi)部協(xié)調(diào)困難等，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控。

4、管理復(fù)雜難度大。特別是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到與原業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的新領(lǐng)域時(shí),企業(yè)原有的管理理念、模式、組織機(jī)構(gòu)和管理經(jīng)驗(yàn)可能難以湊效,使協(xié)調(diào)各種關(guān)系的成本提高,并可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,增大經(jīng)營管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)原品牌信譽(yù)保持難度加大。多元化經(jīng)營可以讓多個(gè)產(chǎn)品線使用同一品牌，擴(kuò)大了企業(yè)聲勢，也節(jié)約了宣傳推廣產(chǎn)品的費(fèi)用，但隨之而來的問題是，可能出現(xiàn)“一顆老鼠屎，壞了一鍋粥”的現(xiàn)象。由于產(chǎn)品線過多，要使企業(yè)管理者對每一種產(chǎn)品都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使每一種產(chǎn)品的質(zhì)量都無懈可擊，難度是非常大的。

   

第三節(jié)    多元化企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和問題

一、多元化企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

二十余年的信息化建設(shè)，使中國進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期。包括多元化企業(yè)在內(nèi)的各路決策者，對于以信息化的工具和手段去提高效率、增進(jìn)效益深信不疑。然而令人遺憾的是，曾經(jīng)高額投入、工程浩大的信息化建設(shè)大多在中國特有的體制框架下進(jìn)行，因而信息化的應(yīng)用水平普遍較低，并帶有明顯的條塊分割、信息分散特色，不僅造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，更為數(shù)字革命的進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重的障礙。 資源整合，迫在眉睫。伴隨著IT業(yè)的飛速發(fā)展，多元化企業(yè)在技術(shù)、業(yè)務(wù)及服務(wù)等方面均已產(chǎn)生了巨變，為了提高運(yùn)營效率、促進(jìn)管理和提升服務(wù)，大家紛紛投資完善自身的信息系統(tǒng)建設(shè)。多元化企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)過多年積累而成的，整個(gè)信息系統(tǒng)是由不同的應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、主機(jī)，甚至不同的網(wǎng)絡(luò)組成；而實(shí)際應(yīng)用的增加往往是由于功能的驅(qū)使，這些使得系統(tǒng)的整體架構(gòu)缺乏規(guī)劃，信息孤島林立，資源分散無法共享。 同時(shí)，在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的共同作用下，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理模式正隨市場發(fā)展不斷調(diào)整；自身子公司之間的協(xié)作及自身與外部的協(xié)作均離開信息資源的有利支撐。為此，整合獨(dú)立分散的信息系統(tǒng)，解決信息孤島的問題已成為多元化對整合需求的迫在眉睫，并希望在保護(hù)原有投資、原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行透明整合，使人員從繁雜無序的資源處理中解脫出來，并能輕松地駕馭更多的資源。 整合之道，亟須擇“門”而入。

例如某家電集團(tuán)是集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體的多元化大型現(xiàn)代公司。集團(tuán)總部下轄30多個(gè)獨(dú)立子公司，其中制造公司10多家，并設(shè)有研究院、博士工作站、研究所等科研機(jī)構(gòu)。集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品包括家電、自動(dòng)車、機(jī)械產(chǎn)品等。信息時(shí)代，集團(tuán)不斷推進(jìn)IT技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，相繼建成了企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、物流系統(tǒng)等。應(yīng)用至今，集團(tuán)明顯感受到了信息化所帶來的效率和效益。但由于各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施都是單獨(dú)進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，目前各系統(tǒng)形成了一個(gè)個(gè)的信息孤島。應(yīng)用的深入，迫切需要集團(tuán)對系統(tǒng)進(jìn)行整合，使各系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源能夠共享，從而為公司更深層次的決策和應(yīng)用提供支持。為此，企業(yè)信息資源整合擺在了該集團(tuán)的信息化建設(shè)日程上。

二、多元化企業(yè)信息化存在的問題

多元化企業(yè)信息化過程中面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，根據(jù)賽迪顧問對多元化企業(yè)的研究總結(jié)，我國多元化企業(yè)信息化主要集中以下嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

歷史遺留系統(tǒng)較多，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須整合。多元化企業(yè)有許多子企業(yè)由于歷史的原因，總公司管控能力不夠，管理不規(guī)范、不到位，子企業(yè)在自身的發(fā)展過程中自己已逐步建設(shè)和開發(fā)了許多應(yīng)用系統(tǒng)，目前看來，盡管這些系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)比較落后、功能有限，但在提高工作效率方面發(fā)揮了重要作用，并積累了豐富的數(shù)據(jù)，這些IT資產(chǎn)不宜推倒重來，需要有效整合并加以充分利用。

系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，效益不高。由于下屬各單位的管理模式、業(yè)務(wù)范圍具有很大的類似性，因此存在著企業(yè)內(nèi)部各子企業(yè)間應(yīng)用系統(tǒng)低水平重復(fù)建設(shè)和開發(fā)的問題，導(dǎo)致信息化建設(shè)整體效率低下、效益不高。

缺乏科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃，形成信息孤島?，F(xiàn)在一般大的軟件開發(fā)建設(shè)廠商都有一套自己的平臺，在一個(gè)平臺上進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)可以很好的做到知識積累、易于修改和規(guī)范開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等，但多元化企業(yè)不可能所有的應(yīng)用系統(tǒng)都由一個(gè)廠商來開發(fā)建設(shè)，因?yàn)榧炔淮嬖谶@樣的系統(tǒng)開發(fā)廠商，也不符合風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。由于各廠商平臺架構(gòu)、技術(shù)路線、遵循的標(biāo)準(zhǔn)等都各不相同，導(dǎo)致系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行維護(hù)、擴(kuò)展完善、信息共享等都存在嚴(yán)重的問題。如果不做好系統(tǒng)規(guī)劃，就容易形成諸多信息孤島。

信息化難以與業(yè)務(wù)管理形成動(dòng)態(tài)融合。為了適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)需要不斷優(yōu)化和提升管理模式和業(yè)務(wù)模式，這樣會導(dǎo)致企業(yè)信息化業(yè)務(wù)需求變化快，IT和業(yè)務(wù)及管理模式很難有效動(dòng)態(tài)融合，IT很難對業(yè)務(wù)提供持續(xù)高效的服務(wù)和創(chuàng)新支持，經(jīng)常出現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)兩張皮問題。在實(shí)際信息系統(tǒng)建設(shè)中我們也會常常發(fā)現(xiàn)，有的業(yè)務(wù)部門在描述需求時(shí)能夠很系統(tǒng)、很詳細(xì)的描述出業(yè)務(wù)范圍以及工作流程，便于系統(tǒng)開發(fā)廠商做好需求調(diào)研和開發(fā)工作。

       第四節(jié)    信息資源整合的概念解析

“信息資源整合”這一概念，是我國企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，從局部開發(fā)階段向系統(tǒng)集成階段過渡時(shí)產(chǎn)生的。因此，對企業(yè)信息資源整合這一概念，有三種不同層次的理解：

1.信息資源整合的范圍是現(xiàn)有的、分散于各信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)或信息，其目的在于支持企業(yè)集成化信息系統(tǒng)的開發(fā)。

2.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促使企業(yè)改變原來的工作方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組（BRP），業(yè)務(wù)流程重組又引發(fā)信息系統(tǒng)重構(gòu)。然而，信息系統(tǒng)重構(gòu)需要信息資源整合的支持。因此，信息資源整合不僅要支 持集成化信息系統(tǒng)的開發(fā)，而且要考慮到業(yè)務(wù)流程重組的需要。

3.信息資源整合不僅要支持集成化信息系統(tǒng)的開發(fā)和業(yè)務(wù)流程重組，而且要考慮到企業(yè)的外部信息集成、支持ERP、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等信息系統(tǒng)的開發(fā)。其整合的范圍的范圍不僅是企業(yè)內(nèi)部的信息資源，還要考慮到企業(yè)外部的信息資源。

綜述所述，企業(yè)信息資源整合是指，對企業(yè)內(nèi)部和外部信息收集、整理、加工的活動(dòng)，使其具有冗余度最低、共享程度高、一致性強(qiáng)、整體性好等特點(diǎn)，以滿足系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)外部信息集成三種層次應(yīng)用的需要。

第五節(jié)    多元化企業(yè)信息資源整合的目標(biāo)和意義

一、多元化企業(yè)信息資源整合的目標(biāo)

多元化企業(yè)信息資源整合的目標(biāo)是以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，將企業(yè)內(nèi)分散的各種信息資源整合共享，提高信息資源的利用效率，發(fā)揮其最大價(jià)值，滿足本企業(yè)包括各子公司及社會對企業(yè)信息的需求。

二、多元化企業(yè)信息資源整合的意義

(一)有利于滿足企業(yè)信息需求者的多元化需求，解決信息不對稱狀況

當(dāng)今，多元化企業(yè)信息與日俱增，同時(shí)信息又分散在各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門，如何快速獲取有用信息，已成為影響并制約多元化企業(yè)發(fā)展的重大問題。通過信息資源整合可以解決信息資源分散與信息需求多樣性的矛盾，使用戶在海量的企業(yè)信息資源中迅速找到需要的信息。

(二)提高信息資源的利用率，實(shí)現(xiàn)信息的價(jià)值增殖

多元化企業(yè)不斷產(chǎn)生大量信息，這些分散的企業(yè)信息難以發(fā)揮其最大效益，通過信息資源整合，在提高信息資源利用效率的同時(shí), 還可使用信息技術(shù)挖掘其中潛在的有用信息，產(chǎn)生新的決策信息，使總公司集合信息的價(jià)值得以增殖。

(三)實(shí)現(xiàn)最大程度的信息資源共享

多元化企業(yè)信息資源整合是從信息需求者的角度出發(fā)，突破信息資源的時(shí)空限制，建立集成的、統(tǒng)一的、全面的、準(zhǔn)確的、有序的企業(yè)信息資源體系，從而解決信息資源分散與用戶多樣化信息需求之間的矛盾，最終實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)信息資源在不同層面的共享。

(四)有效促進(jìn)信息資源的有序化

多元化企業(yè)各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門產(chǎn)生的信息分散、甚至雜亂無序，通過信息資源整合，可以專題的形式為用戶提供就某一主題相關(guān)的各種信息，從而有效促進(jìn)信息資源的有序化，極大方便信息需求者獲取相關(guān)信息。

第三章  多元化企業(yè)ERP系統(tǒng)整合概述

第一節(jié)     ERP的概念

企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是20世紀(jì)90年代初在國外興起的最先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)和方法之一。許多企業(yè)紛紛開始建立自身ERP系統(tǒng)，尤其是世界大型企業(yè)更是如此。企業(yè)資源規(guī)劃是在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通信等支持下的多種管理信息系統(tǒng)的集成，它與計(jì)算機(jī)集成制造（CIMS）相輔相成，側(cè)重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的全面科學(xué)管理。ERP系統(tǒng)的核心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)仍然以（制造資源計(jì)劃）MRPII為核心，但是在MRPII基礎(chǔ)上引入了聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)、電子商務(wù)、工作流等信息技術(shù)，同時(shí)吸收了供應(yīng)鏈、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just In Time,簡稱JIT)和全面質(zhì)量管理等管理思想。而且除了MRPII系統(tǒng)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等職能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。 CIMS集成了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、柔性制造(FMS)等信息技術(shù)，同時(shí)又結(jié)合了管理信息系統(tǒng)(MIS)、辦公自動(dòng)化(OA)以及決策支持系統(tǒng)（DSS）等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息技術(shù)和方法，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 

ERP主要目的是將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行調(diào)整和分配，避免資源和人力上的浪費(fèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地作出更好的決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮其最大能力，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP主要作用是把公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息化、制度化，加快流程的集成與改進(jìn)，加速回應(yīng)客戶的速度，有效降低管理成本，改善財(cái)務(wù)管理、庫存管理等，更好地規(guī)范供應(yīng)商管理與采購流程, 使訂單管理更有效率。

ERP是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力工具。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)單獨(dú)依靠自身力量來參與市場競爭已明顯乏力。企業(yè)必須將供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，這樣才能合理有效地安排企業(yè)的生產(chǎn)銷售活動(dòng)，滿足企業(yè)的需求，以便進(jìn)一步提高效率并在市場上贏得競爭優(yōu)勢 。ERP具有如下特點(diǎn)： 

1、目前多數(shù)企業(yè)很少從企業(yè)整體角度上對原有的管理模式進(jìn)行變革，所以應(yīng)用ERP無疑是個(gè)很好的選擇。在建立新的管理系統(tǒng)之前如果沒能夠把企業(yè)的經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與ERP結(jié)合起來考慮，沒有對原有業(yè)務(wù)過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，而只是在原有的基礎(chǔ)上用計(jì)算機(jī)代替了手工操作，那么企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。

2、ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按客戶需求生產(chǎn)的思想，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場和客戶需求地變化。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，各種資源相互作用，這是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。通過ERP的使用，企業(yè)能及時(shí)、高效地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮信息資源的作用，使企業(yè)能根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。

3、ERP系統(tǒng)雖然只是比MRPII系統(tǒng)增加了一些功能子系統(tǒng)，但更為重要的是這些子系統(tǒng)的緊密聯(lián)系和整合。MRPII是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程，實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而ERP不同，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將研發(fā)、生產(chǎn)、 銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^集成來進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)。

第二節(jié)    ERP的發(fā)展

1990年4月12日，著名的IT系統(tǒng)項(xiàng)目認(rèn)證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)——美國Gartner Group公司——在“計(jì)算機(jī)集成制造”（CIM）專欄上，由L.Wylie主筆的《ERP:設(shè)想下一代的MRPⅡ》(ERP:A Vision of the Nest-Generation MRPⅡ)的研究報(bào)告第一次提出了ERP的概念。

ERP是從MRPⅡ發(fā)展起來的，為便于理解ERP系統(tǒng)中的整合思想，我們從信息整合的角度來回顧一下ERP發(fā)展的歷程。

一、MRPⅡ的管理理念

企業(yè)管理者的一個(gè)經(jīng)常頭痛的是“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)總是對不上號”，財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)間上嚴(yán)重滯后，不能及時(shí)地暴露經(jīng)營生產(chǎn)中的問題，等到發(fā)現(xiàn)了問題再處理，已經(jīng)給企業(yè)造成了損失。生產(chǎn)需要的物料，即使有足夠分采購周期，但仍會因?yàn)橘Y金的不到位而不能及時(shí)供應(yīng)。 銷售出去的商品也會由于客戶的信譽(yù)度、應(yīng)收賬賬齡等信息不完整，而不能及時(shí)收回貨款。

MRPⅡ就是解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題，首先它通過具有成本屬性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（成本物流單），賦予物料以貨幣價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了資金與物流靜態(tài)信息的整合。

其次，通過定義物料流動(dòng)的事務(wù)處理（物料位置、數(shù)量、價(jià)值和狀態(tài)的變化）,對每一項(xiàng)事務(wù)處理賦予代碼，定義會計(jì)科目上的借、貸方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了資金流同物流的動(dòng)態(tài)信息整合的問題，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步，或“財(cái)務(wù)賬”與“實(shí)物賬”同步生成，隨時(shí)將生產(chǎn)狀況通過資金運(yùn)行狀況反映出來，提供給企業(yè)的決策層，便于不誤時(shí)機(jī)地糾正和處理。

MRPⅡ在MRP基礎(chǔ)上增加的主要管理理念是管理會計(jì)的應(yīng)用。會計(jì)可以理解為一種信息系統(tǒng)，現(xiàn)代會計(jì)學(xué)把主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息（如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表）的會計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會計(jì)，而把為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財(cái)務(wù)信息（如成本控制、盈利分析、產(chǎn)品發(fā)展分析等）的會計(jì)事務(wù)稱為管理會計(jì)。電算化會計(jì)之所以不足，其要害就是忽略了管理會計(jì)。

能否做到資金流信息同物流信息的整合，做到財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)的整合，是判斷企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)MRPⅡ系統(tǒng)的主要標(biāo)志，也是區(qū)別電算化會計(jì)同MRPⅡ系統(tǒng)的主要標(biāo)志。沒有業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將成為無源之水，無本之木。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程之間是整合的關(guān)系，不是以誰為中心的問題。

二、MRPⅡ到ERP

任何一個(gè)企業(yè)都不能獨(dú)立生存，它必須依賴上游（供應(yīng)商）和下游（客戶）等合作伙伴的支持。進(jìn)入到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的供需關(guān)系和市場競爭的范圍擴(kuò)大到了全世界。這時(shí)，僅僅有企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)就顯得不足了。要把信息整合的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的所有上下游，也就是同企業(yè)所有的供應(yīng)商和客戶實(shí)現(xiàn)信息整合，“管理整個(gè)供需鏈”就是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）要解決的問題。ERP之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，完全依托于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，而企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，也同時(shí)需要信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的支持。

從MRP到ERP的發(fā)展過程，就像水的波紋一樣，由中心逐漸向外擴(kuò)張。我們說MRP是制造業(yè)ERP的核心，因?yàn)樗褪翘幵谒ǖ闹行?，而且波紋首先就是由它引發(fā)的。為了更直觀簡潔地說明ERP發(fā)展歷程，我們通過以下ERP歷程圖3-1輔以說明。

ERP是在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的背景下出現(xiàn)的。按照Gartner公司1990年對ERP最初的定義，歸納起來主要有4個(gè)特點(diǎn)，即：1.產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)制造集成（技術(shù)與管理）；2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部集成（跳出一個(gè)企業(yè)的范圍）；3.管理整個(gè)供需鏈；4.協(xié)調(diào)運(yùn)營。 這些要求在20世紀(jì)90時(shí)代初期提出，有相當(dāng)大程度的前瞻性。但是，受技術(shù)條件的限制，當(dāng)時(shí)還不可能全部實(shí)現(xiàn)，后來問世的SCM和CRM產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)Gartner最初對ERP 定義的補(bǔ)充，它的范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了對企業(yè)內(nèi)外部所有資源的一種整合管理。

2000年10月，Gartner公司亞太地區(qū)副總裁、分析家B.Bond等又提出ERPⅡ的概念，盡管國外對ERPⅡ的定義有不少爭議，認(rèn)為對ERPⅡ所下的定義都是ERP已經(jīng)包含的內(nèi)容，是“新瓶裝舊酒”，但是Bond的分析報(bào)告中有兩點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)肯定的：一個(gè)是“協(xié)同商務(wù)”的商務(wù)運(yùn)作概念，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)必須具備的技術(shù)條件，即“企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成”（Enterprise Application Integration, EAI）。

 

圖3-1 ERP發(fā)展歷程

第三節(jié)    多元化企業(yè)ERP系統(tǒng)整合應(yīng)用方案

對于多元化企業(yè)集團(tuán)，在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)有總公司、分公司，甚至多級分公司；在地域空間上有同一城市的，有跨省市的，也有跨國的；在公司的業(yè)務(wù)類型上有商業(yè)的，有工業(yè)的，有服務(wù)業(yè)，以及多類綜合業(yè)務(wù)的；在總、分公司的關(guān)系上，有的是以資產(chǎn)為紐帶的，有的是以任務(wù)為紐帶。當(dāng)企業(yè)規(guī)模有限時(shí)，管理者很容易進(jìn)行“集中化”管理。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，常常采取“分散化”管理，或部分集中、部分分散的“混合式”管理。在后兩種管理模式中，總部與分支機(jī)構(gòu)地域差異，傳統(tǒng)管理手段造成數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，分支機(jī)構(gòu)在上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)，出現(xiàn)人為誤差，分支機(jī)構(gòu)上報(bào)僅為簡單報(bào)表，總部對其業(yè)務(wù)情況難以及時(shí)查詢，分支機(jī)構(gòu)作賬方式的不一致導(dǎo)致上報(bào)數(shù)據(jù)失實(shí)，公司內(nèi)部的監(jiān)控滯后，不能反映真實(shí)問題。有能力的企業(yè)，主要是依靠自身的力量開發(fā)管理信息化的應(yīng)用軟件MIS系統(tǒng)，投資少，見效快，功能局部實(shí)用。但是，由于受各種因素的限制，開發(fā)的系統(tǒng)往往起點(diǎn)不夠高，系統(tǒng)整體整合的難度較大。這些問題嚴(yán)重的制約了多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，多元化企業(yè)迫切要求通過先進(jìn)、適用的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)總部與各分公司之間的信息整合。

為適應(yīng)多元化企業(yè)不同管理模式的需要，信息化管理也提供了集中式、分布式及混合式的整合應(yīng)用方案。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)都能為多元化企業(yè)信息化的不同應(yīng)用方案提供良好的技術(shù)支持。

在ERP系統(tǒng)的整合應(yīng)用方面，有針對性的開發(fā)了相應(yīng)的功能。在軟件的技術(shù)結(jié)構(gòu)上，采用了客戶端、中間層應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的三層結(jié)構(gòu)體系。服務(wù)器的布局可根據(jù)集團(tuán)公司的具體情況而采用不同的方式，既有適用于分公司內(nèi)部基于局域網(wǎng)的客戶端服務(wù)器（C/S）的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，又有適用于集團(tuán)與各分公司之間基于Internet網(wǎng)的瀏覽器/服務(wù)器（B/S）的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器（尤其是多元化企業(yè)需要加強(qiáng)管理的信息）通常采用集中式管理（而服務(wù)器的物理位置也可以是分布的）?？蛻舳思瓤梢允菆D形界面（GUI），又可以是瀏覽（WEB）界面。 在軟件的應(yīng)用功能方面，專門開發(fā)了多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)，如集團(tuán)分銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)等。實(shí)施這些應(yīng)用系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與各分公司之間的信息整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制及績效考核的全面管理。

根據(jù)多元化企業(yè)組織架構(gòu)的要求，結(jié)合ERP的總體結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，最終提出了適用多元化企業(yè)信息資源整合的ERP的組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)，結(jié)果如圖3-1所示。

 

圖3-2 多元化企業(yè)ERP的組織架構(gòu)圖

從圖3-2中可以看出，此系統(tǒng)除了解決多元化企業(yè)集團(tuán)信息共享的問題之外，同時(shí)在這一個(gè)架構(gòu)上參考了集中式的數(shù)據(jù)處理模式—軟件即服務(wù)，即在集團(tuán)模式的基礎(chǔ)上將應(yīng)用的范圍擴(kuò)展到服務(wù)平臺的軟件應(yīng)用模式。

 ERP組織架構(gòu)圖的各個(gè)組織單元的說明如表3-1所示。

表3-1 多元化企業(yè)ERP各組織單元介紹

序 組織單元名 組織單元說明

1 主題數(shù)據(jù)庫 主題數(shù)據(jù)庫是所有的組織結(jié)構(gòu)中最高的層次，在多元化集團(tuán)公司之上。通過主題數(shù)據(jù)庫的設(shè)置，可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)公司在同一數(shù)據(jù)庫中同時(shí)運(yùn)行的效果，為軟件即服務(wù)的運(yùn)行模式提供組織架構(gòu)上的支持。

2 多元化集團(tuán)公司 多元化集團(tuán)公司是主題數(shù)據(jù)庫下一級的組織，對應(yīng)集團(tuán)企業(yè)公司集團(tuán)這一級。

3 信用控制范圍 信用控制范圍用于對客戶的信用額度進(jìn)行控制的組織機(jī)構(gòu)，主要對應(yīng)的是集團(tuán)級之下公司級之上的組織單元。

4 會計(jì)科目表 是財(cái)務(wù)會計(jì)科目表的分類，對應(yīng)不同的國家或者國家不同地區(qū)的不同會計(jì)準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)一個(gè)多元化集團(tuán)企業(yè)公司里可以同時(shí)存在多個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)備的情況。

5 成本控制區(qū)域 主要用于公司之上集團(tuán)級之下的管理會計(jì)對應(yīng)的組織單元，用于成本控制相關(guān)的業(yè)務(wù)。

6 獲利區(qū)域 獲利區(qū)域用于對集團(tuán)獲利分析段進(jìn)行劃分，為集團(tuán)級獲利段獲利能力分析所提供組織單元。

7 業(yè)務(wù)區(qū)域 業(yè)務(wù)區(qū)域是多元化集團(tuán)公司建立在公司之上的內(nèi)部會計(jì)單位，可以根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域識別負(fù)責(zé)區(qū)域的損益情況，是同一會計(jì)準(zhǔn)則的細(xì)分虛擬企業(yè)，內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表可在任何時(shí)候通過業(yè)務(wù)區(qū)域來創(chuàng)建。

8 公司 代表獨(dú)立的會計(jì)單位，獨(dú)立法人，是財(cái)務(wù)對外的財(cái)務(wù)報(bào)表的單位對應(yīng)的組織單元。

9 工廠 工廠是制造中心的最高級組織單元，不僅包括工廠基本信息維護(hù)，一個(gè)工廠里所包括的資源還有工作中心、設(shè)備、質(zhì)量等

10 采購組織 采購組織可以為一個(gè)或多個(gè)工廠向供應(yīng)商采購商品，也有權(quán)利談判采購合同。采購組織可以專門為特定工廠采購，也可以為多家工廠采購，也可以跨公司代碼為多家工廠采購。采購組織主要目的是報(bào)告，分析和考核采購業(yè)務(wù)

11 

采購組 一個(gè)或一組采購員的組織，它們一般有責(zé)任完成規(guī)定他們采購的某類物料或服務(wù)。

12 成本組 不同于成本控制范圍，成本組是在工廠之下用于核算生產(chǎn)成本的組織單元，用于生產(chǎn)成本的核算過程的細(xì)分。

表3-1 多元化企業(yè)ERP各組織單元介紹（續(xù)）

序 組織單元名 組織單元說明

13 計(jì)劃組 計(jì)劃組是生產(chǎn)活動(dòng)過程計(jì)劃的組織單元，將不同類別的生產(chǎn)計(jì)劃用不同的計(jì)劃組分開。計(jì)劃組所在同一工廠里所用到的資源是共享的，如在途庫存資源、庫存資源、設(shè)備能力等等。

14 倉庫 倉庫是工廠之下的資源之一，一般用于代表存儲物資的地點(diǎn)，用于區(qū)分不同的存儲場所。倉庫是工廠獨(dú)有的資源，即一個(gè)倉庫只屬于一個(gè)工廠，倉庫的管理中一般還劃分到貨位等更詳細(xì)的地位位置管理。

15 銷售領(lǐng)域 是銷售組織、銷售渠道和銷售大類的組合起來定義不同類型的數(shù)據(jù)所用，銷售領(lǐng)域是公司代碼下一級的組織單元。

16 銷售組織 一個(gè)公司下的銷售實(shí)體，銷售組織也是公司下面一級的銷售組織機(jī)構(gòu)單元。

17 分銷渠道 分銷渠道是分銷模式的銷售組織單元，是產(chǎn)品從制造企業(yè)到最終客戶的途徑。

18 產(chǎn)品組 產(chǎn)品組是銷售管理中的對應(yīng)產(chǎn)品分析類別的組織單元，用于產(chǎn)品的銷售情況分類統(tǒng)計(jì)。

第四節(jié)    ERP對多元化企業(yè)信息資源整合的方式及優(yōu)勢

一、管理體制整合——服務(wù)網(wǎng)絡(luò)代替官僚機(jī)構(gòu)

ERP為多元化企業(yè)各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門企業(yè)建立公共平臺，把主要的商業(yè)過程聯(lián)合在一個(gè)軟件模塊中，從而把企業(yè)置于一個(gè)具有系統(tǒng)性和靈活性的業(yè)務(wù)處理環(huán)境中。它是實(shí)施事先計(jì)劃與控制、事中控制與實(shí)時(shí)控制，以及事后業(yè)績報(bào)告與分析的完整管理信息系統(tǒng)，成為電子化的、全球化的協(xié)同電子商務(wù)操作系統(tǒng)。ERP的興起與發(fā)展，要求建立以人為本的競爭體制和以事為中心的管理體制，迫使商業(yè)執(zhí)行基礎(chǔ)從官僚操縱機(jī)構(gòu)向信息化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的功能集成，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)。ERP的實(shí)施，不是對企業(yè)目前運(yùn)行狀態(tài)的系統(tǒng)模擬和計(jì)算機(jī)化，而是對企業(yè)供應(yīng)鏈中各要素的整合。它通過生產(chǎn)過程信息化、管理工作信息化和商務(wù)活動(dòng)電子化，實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)經(jīng)營管理的全面信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

二、經(jīng)營組織整合——組織機(jī)構(gòu)的虛擬化

ERP深刻地影響著多元化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)過程和工藝流程、人員與資源配置、商業(yè)程序及管理模式等方面。隨著ERP和電子商務(wù)的發(fā)展、成熟與普及，以及兩者的結(jié)合，企業(yè)管理模式、信息系統(tǒng)和生產(chǎn)方式可以得到全面提升，企業(yè)的經(jīng)營方式正在迅速轉(zhuǎn)向虛擬化。在虛擬經(jīng)營模式下，企業(yè)組織不再是原來那種龐大笨重、大批量生產(chǎn)的緊密實(shí)體，而是變成小巧輕靈、個(gè)性化定制的松散虛體，成為一個(gè)社會協(xié)作系統(tǒng)。這種虛擬化的企業(yè)只保留傳承核心能力和優(yōu)勢能力的小規(guī)模實(shí)體，而將非優(yōu)勢能力的業(yè)務(wù)通過外包或定制的方式向其他具有相應(yīng)優(yōu)勢能力的企業(yè)購買相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。在虛擬化經(jīng)營的供應(yīng)鏈中，各企業(yè)作為供應(yīng)鏈一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)或傳統(tǒng)意義上的實(shí)體，將趨向小型化，作為一個(gè)由其優(yōu)勢能力影響所及的虛擬體，它能夠延伸到比傳統(tǒng)實(shí)體規(guī)模更大的范圍，而且其業(yè)務(wù)和規(guī)模也將更加靈活可變。

三、模式的整合——全球化電子商務(wù)

在全球化的商業(yè)環(huán)境下，多元化企業(yè)需要一個(gè)按照統(tǒng)一框架開發(fā)的智能化的管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)決策的集成程度、改善客戶訂購的處理過程、更好的集成技術(shù)及其過程、鞏固和統(tǒng)一商業(yè)功能，以及確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和整體運(yùn)作的高效率。為實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作的最簡化，ERP系統(tǒng)著眼于有效地塑造、集成和監(jiān)控影響整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)行為和過程，以及散布于全球范圍的虛擬組織。這就促使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必然走向協(xié)調(diào)電子商務(wù)。

電子商務(wù)是多元化企業(yè)參與未來合成化社會的國際競爭，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主流商務(wù)模式，電子商務(wù)正推動(dòng)著ERP的應(yīng)用發(fā)展。ERP面向協(xié)同電子商務(wù)，通過橫向集成和縱向整合，正在徹底改變包括多元化企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)的經(jīng)營管理模式和全球商業(yè)游戲規(guī)則。企業(yè)在21世紀(jì)取得成功和競爭優(yōu)勢的最重要因素之一將是ERP投資與電子商務(wù)創(chuàng)意的整合。

今天，電子商務(wù)的效益與優(yōu)越性已獲確認(rèn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速成長，這些效益的作用將更加突出，正如麥卡夫定律所言，“E網(wǎng)絡(luò)的效用與威力是使用人數(shù)的平方”。電子商務(wù)是企業(yè)競爭的利器，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力與貿(mào)易競爭力，如果不參與電子商務(wù)，必然會失去良機(jī)，在競爭中受挫。我國電子商務(wù)的發(fā)展重在企業(yè)的參與 ，為了成功地整合多元化企業(yè)范圍的電子商務(wù)系統(tǒng)，必須建立ERP系統(tǒng)使之發(fā)揮最大的作用。

 

 

第四章  多元化企業(yè)ERP整合內(nèi)容

 第一節(jié)    ERP中的整合管理思想分析

前面我們從ERP發(fā)展起源的角度分析了整合思想在其中的體現(xiàn)，下面我們在對ERP中所包含的整合管理從各個(gè)角度進(jìn)行一個(gè)描述。

管理思想：強(qiáng)調(diào)多元化企業(yè)各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門的內(nèi)外部信息資源的整合。

管理方法：作為一項(xiàng)新的管理思想和整體管理技術(shù)，集多項(xiàng)管理方法為一體，如庫存管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)能力管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷管理等；同時(shí)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)集成管理技術(shù)，ERP在企業(yè)的不同層次上展開整合，如廠級生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）、物料需求計(jì)劃、車間工序級作業(yè)計(jì)劃的整合。

整合行為與機(jī)制：ERP是使企業(yè)內(nèi)外部資源（整合管理單元）按統(tǒng)一的計(jì)劃、協(xié)同有效的工作。從整合行為角度來看，ERP主要突出系統(tǒng)協(xié)同性作業(yè)和協(xié)同行為方式；同時(shí)，要保證各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門、生產(chǎn)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中始終與預(yù)期的目標(biāo)相一致，負(fù)反饋是必不可少的，即ERP的信息反饋與控制功能。由此可見，ERP是企業(yè)系統(tǒng)協(xié)同行為的客觀要求，是整合管理協(xié)同行為方式的具體體現(xiàn)，協(xié)同機(jī)制是ERP協(xié)同有序的內(nèi)在規(guī)律。

第二節(jié)    ERP與相關(guān)應(yīng)用的整合

在ERP系統(tǒng)中，通過各個(gè)功能模塊的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的信息資源整合，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部相關(guān)業(yè)務(wù)的信息資源整合。信息整合體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合，加強(qiáng)了企業(yè)管理功能的整合。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的不斷發(fā)展，在企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，還需要解決ERP系統(tǒng)與其他計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行信息資源整合。尤其是多元化企業(yè)企業(yè)面臨著獨(dú)特的應(yīng)用整合需求。

一、ERP 與SCM 的整合

隨著“價(jià)值鏈”和“過程鏈”管理思想的發(fā)展、Internet/Intranet和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的熱潮的再次掀起、多元化企業(yè)的國際化傾向以及信息技術(shù)的深化，企業(yè)的效益不僅取決于企業(yè)內(nèi)部流程的加速運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化，還將取決于企業(yè)將這種效率傳遞給由它的客戶以及供應(yīng)商（包括子公司與其相應(yīng)的客戶與供應(yīng)商）組成的整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的能力，即把效率傳遞給它的整個(gè)供應(yīng)鏈的能力。而傳統(tǒng)的ERP 達(dá)不到這種要求，因?yàn)镋RP 面向企業(yè)內(nèi)部管理，無法承擔(dān)企業(yè)之間的集成和協(xié)同。

供應(yīng)鏈管理（SCM）是指把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等處于一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，從而使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，最后到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。它不僅可以降低成本，減少庫存而且可以使社會資源得到優(yōu)化配置。 更重要的是，通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。相比于ERP 系統(tǒng)SCM 的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在:

1.SCM 把生產(chǎn)行為突破企業(yè)的限制而將其視為整個(gè)供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)是一個(gè)互利互惠的整體，彼此共享信息資源，共同使利益最大化。

2.SCM 采用了許多先進(jìn)的理論方法和數(shù)學(xué)模型，使其在編排計(jì)劃時(shí)更合理并具靈活性，模擬性更強(qiáng)，因此更具指導(dǎo)性。

3.與ERP 固定提前期不同，SCM 系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)計(jì)算提前期，這些使得生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的時(shí)間大大縮短，極大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，SCM 還涉及了很多ERP 中沒有涉及的模塊或功能，比如：供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈決策管理、供應(yīng)鏈管理的支持平臺等。

盡管SCM 有很多優(yōu)勢，但離不開ERP 的數(shù)據(jù)支持。例如在SCM中的可供定貨量的計(jì)算，就必須與ERP 的訂單、庫存、BOM、工藝路線和采購系統(tǒng)相連接。所以，兩者之間的整合是必不可少的。

二、ERP 與CRM 的整合

激烈的市場競爭促使多元化企業(yè)努力提升自己的核心競爭力，從以往的“以產(chǎn)品為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以客戶為中心”的管理模式。所以，整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的龍頭應(yīng)該是客戶資源管理。雖然ERP 也有銷售模塊，但ERP 的核心主題是生產(chǎn)計(jì)劃，客戶的數(shù)據(jù)分散在各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門的銷售、市場、客戶服務(wù)、庫存等各個(gè)子模塊內(nèi)，使企業(yè)無法對每一個(gè)客戶有統(tǒng)一、完整的認(rèn)識，也就無法對客戶提供個(gè)性化服務(wù)?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）彌補(bǔ)了ERP 的不足，它既是一種以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營理念，也是一套完整的軟件系統(tǒng)，它的目的是降低銷售成本，發(fā)現(xiàn)新市場和渠道，提高客戶滿意度和客戶忠誠度。CRM 把各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門內(nèi)分散、孤立的客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，運(yùn)用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立客戶的企業(yè)全局視圖，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)行數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從大量的客戶數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的知識。有了這些知識，企業(yè)就能夠有針對性地運(yùn)用營銷手段吸引新客戶，留住老客戶，提高客戶的忠誠度。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，針對客戶的現(xiàn)實(shí)或潛在需求提供不同批量的個(gè)性化產(chǎn)品成為企業(yè)在激烈市場競爭中取勝的新法寶?？蛻粲惺裁磦€(gè)性化需求，這要靠CRM 系統(tǒng)來發(fā)現(xiàn)；但能否及時(shí)按量做出這樣的產(chǎn)品，這就要依靠ERP 了。所以要想更好地發(fā)揮兩者的作用，必須將客戶的需求、企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)和供應(yīng)商的制造資源進(jìn)行整合，將企業(yè)內(nèi)外部資源產(chǎn)生的價(jià)值形成一條增值的價(jià)值鏈。整合后的系統(tǒng)核心還是企業(yè)的客戶資源，企業(yè)的其他資源和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這個(gè)核心進(jìn)行分配和組織。

三、ERP 與PDM 的整合

目前，CAD 等設(shè)計(jì)軟件在多元化企業(yè)得到了普及，已經(jīng)替代了工程師傳統(tǒng)使用的圖板和繪圖儀器，在提高工作效率的同時(shí)也出現(xiàn)了很多新問題，如圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，圖紙管理的調(diào)用不一致等。作為3C（CAD/CAPP/CAM）的集成管理平臺，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM 很好地解決了這些問題，使企業(yè)運(yùn)用CAD 軟件達(dá)到了一個(gè)新的階段。PDM 的基本功能包括圖紙文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理、分類與查詢管理（零部件管理）、項(xiàng)目與工作流程管理。

長期以來，由于各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門的PDM 和ERP 分期實(shí)施，難免形成信息孤島現(xiàn)象：首先，ERP 系統(tǒng)所需的產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能從PDM 系統(tǒng)中自動(dòng)獲得，而必須用手工重新錄入；其次，由于PDM 系統(tǒng)無法對生產(chǎn)制造過程中數(shù)據(jù)的頻繁更改進(jìn)行跟蹤和反饋，因此不能保證系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性和完整性。 實(shí)踐證明，只有將兩個(gè)系統(tǒng)整合才能使設(shè)計(jì)和制造部門之間快速、精確地傳送信息，加速工作流程，促使整個(gè)企業(yè) 各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作。例如：通過整合，ERP 系統(tǒng)的基石－產(chǎn)品基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)可以從PDM 系統(tǒng)中獲得，包括產(chǎn)品、部件、零件的屬性定義，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝路線數(shù)據(jù)，工藝規(guī)程中的工序順序，工序名稱，每道工序所用工裝編碼，零件材料定額，每道工序的工時(shí)定額等數(shù)據(jù)。因此，在產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)生產(chǎn)周期中，PDM 和ERP 的整合是企業(yè)信息化進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)。

第五章   先登集團(tuán)基于ERP的信息資源整合案例評析

第一節(jié)    集團(tuán)概況

先登集團(tuán)位于最具活力的“長三角”太湖南岸——湖州市雙林鎮(zhèn)西，毗鄰江蘇、上海等省市。申嘉湖杭高速公路入口處緊靠廠區(qū)，到上海僅需80分鐘，到省城杭州60分鐘，距蘇州85公里，交通運(yùn)輸非常便捷，區(qū)位和地理優(yōu)勢十分突出。

公司創(chuàng)建于1988年，現(xiàn)為浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省民營百強(qiáng)企業(yè)和湖州市明星企業(yè)。公司由特材科技、鋼結(jié)構(gòu)、管件、冶金實(shí)業(yè)、機(jī)械設(shè)備、地產(chǎn)等控股型子公司組成，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋制造、貿(mào)易和投資等。到2008年底，公司總資產(chǎn)達(dá)15.04億元，占地面積1013510.33平米（即1520畝），員工2000余名。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入34.51億元，同比增長34%，實(shí)現(xiàn)利稅與上年基本持平。公司為浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、湖州市明星企業(yè)，全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)。

第二節(jié)    集團(tuán)信息資源整合實(shí)施現(xiàn)狀及問題分析

先登集團(tuán)經(jīng)過長期的信息化建設(shè)，已經(jīng)建成了各種業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)、管理、決策及科研等方面發(fā)揮了重要作用。不同時(shí)期針對不同需求建設(shè)的各業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)， 如設(shè)備管理、計(jì)劃管理、缺陷管理、試驗(yàn)管理、工程管理、庫存管理等系統(tǒng)，由于缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，且受當(dāng)時(shí)技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)定義缺少相應(yīng)的規(guī)范，各類編碼缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)技術(shù)、操作系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)各異。

隨著信息化應(yīng)用的不斷深入，逐漸暴露出以下幾方面問題：

(1) 各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門積累了豐富的數(shù)據(jù)資源，但難于實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享和綜合利用。缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，造成了數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)格式的定義等不一致，導(dǎo)致信息資源的共享和綜合利用過程當(dāng)中，遇到數(shù)據(jù)格式不能轉(zhuǎn)換或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后丟失信息等問題的出現(xiàn)，直接影響了數(shù)據(jù)資源的有效共享。且相互之間缺少交互的接口，與上級單位和其他單位的系統(tǒng)也無法實(shí)現(xiàn)有效的縱向或橫向數(shù)據(jù)資源共享，因此嚴(yán)重影響了已有數(shù)據(jù)資源的充分利用。

(2)各系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和采用的開發(fā)技術(shù)的不同，提供的數(shù)據(jù)信息的可靠性、一致性難以保障，且數(shù)據(jù)冗余現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確性和可信度降低，無法為綜合分析和輔助決策提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

(3)各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理相互獨(dú)立，且業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)固化，難于適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理和進(jìn)一步優(yōu)化。

(4)由于各系統(tǒng)運(yùn)行平臺的差異性，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)資源和硬件資源不能充分共用， 造成系統(tǒng)整體效率低下，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)復(fù)雜、管理成本增大。

上述問題正逐步成為制約信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。目前迫切需要實(shí)現(xiàn)信息資源的全面整合，從根本上解決信息資源孤島問題。通過基于ERP系統(tǒng)的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)信息資源整合的有效方法之一。

第三節(jié)    集團(tuán)基于ERP的信息資源整合應(yīng)用發(fā)展方向

從企業(yè)存在的問題來看，實(shí)施企業(yè)信息資源整合是發(fā)展的迫切需要。只要進(jìn)行整合才能消除信息孤島，使各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門能夠協(xié)同發(fā)展，企業(yè)才能解決生產(chǎn)、銷售、庫存等一系列的問題。

明確了自己的需求，接下來就要選擇合適的解決方案。與其他一些沒有ERP系統(tǒng)的公司相比，先登的信息化起點(diǎn)比較高，它有靠自己開發(fā)的ERP系統(tǒng)，對整個(gè)流程比較熟悉。而問題在于適應(yīng)現(xiàn)在多元化發(fā)展的變化與需求。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和需求,在企業(yè)信息資源整合中,企業(yè)主要從ERP系統(tǒng)層次、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用整合、企業(yè)內(nèi)外部ERP整合等方面進(jìn)行。

一、ERP系統(tǒng)層次

第一階段是財(cái)務(wù)，原先，成本通過手工進(jìn)行核算，每個(gè)月各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門要將收發(fā)存的報(bào)表交到總公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員需要輸入很多包括數(shù)量，原物料，金額等方面的數(shù)據(jù)，工作量非常大，現(xiàn)在通過擁有的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，在企業(yè)與客戶和供應(yīng)商等每一結(jié)點(diǎn)發(fā)生供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，就能及時(shí)將其中的財(cái)務(wù)信息并行送入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理，并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證了各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門協(xié)同進(jìn)行處理以及整合各種管理信息，也打破了各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門的信息孤島現(xiàn)象。這樣財(cái)務(wù)部門能夠方便地獲取所有子公司、下屬單位、相關(guān)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，他們所要做的只是數(shù)量核對，從而大幅度地提高準(zhǔn)確率。

第二階段做配銷，包括采購、銷售、庫房管理等方面，是企業(yè)內(nèi)部管控生產(chǎn)成本的另一關(guān)鍵。系統(tǒng)實(shí)施前，各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門的倉庫和采購各自的臺賬經(jīng)常不一致。一方面是由于庫存不準(zhǔn)、積壓較多，形成浪費(fèi)；另一方面也因?yàn)楣?yīng)跟不上，容易增加生產(chǎn)調(diào)度的難度，難以保證及時(shí)交貨。對此，系統(tǒng)在實(shí)施的時(shí)候便以銷售為中心，完整地構(gòu)建了采購、庫存、制造閉環(huán)的物流鏈，對銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門及時(shí)反應(yīng)，通過系統(tǒng)完整有序地在總公司層面上控制了銷售、庫存、采購和生產(chǎn)的運(yùn)作。

第三階段是制造部分，也是最復(fù)雜的一部分。因?yàn)樽鳛橐患乙灾圃鞛橹饕a(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)，無疑制造環(huán)節(jié)是最多，需要協(xié)調(diào)的方面也是最復(fù)雜的。針對制造業(yè)，先登的不同領(lǐng)域有不同的制造狀況，系統(tǒng)的制造模塊幫助企業(yè)在創(chuàng)新、速度和柔性方面提供工具完善管理及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，從而協(xié)助企業(yè)建立起彈性的生產(chǎn)管理機(jī)制。原來管理部門對各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位的在制品的數(shù)量模糊不清，且對生產(chǎn)成本不能準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算，需要經(jīng)過大量的表單統(tǒng)計(jì)和繁瑣的計(jì)算并通過盤點(diǎn)才能知道相關(guān)的信息。但現(xiàn)在通過系統(tǒng)可以及時(shí)得知在制品的數(shù)量和分布，同時(shí)還能夠針對各制造子公司、下屬單位進(jìn)行成本的計(jì)算。這樣就可以對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行掌控，并根據(jù)各子公司下屬單位的成本制定相應(yīng)的措施以降低生產(chǎn)成本。

二、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用整合

（一）主數(shù)據(jù)申請與ERP的整合

主數(shù)據(jù)申請?jiān)贓RP系統(tǒng)中有許多主數(shù)據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)建，如物料、客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)。這 些主數(shù)據(jù)往往由各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門首先發(fā)出申請，再經(jīng)相關(guān)人員審批后由總公司主數(shù)據(jù)維護(hù)崗在ERP系統(tǒng)中手工創(chuàng)建的。這種主數(shù)據(jù)申請、審批、創(chuàng)建的手工流程，不僅業(yè)務(wù)效率低，而且流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)不透明。因此需要通過信息化的手段解決這個(gè)問題：根據(jù)數(shù)據(jù)第一時(shí)間進(jìn)入系統(tǒng)的原則，通過先進(jìn)的應(yīng)用集成技術(shù)，完成ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中進(jìn)行主數(shù)據(jù)申請審批流程，通過審批的數(shù)據(jù)直接進(jìn)入ERP系統(tǒng)，達(dá)到從申請到主數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)的連續(xù)操作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入ERP，提高主數(shù)據(jù)申請的響應(yīng)速度和數(shù)據(jù)維護(hù)的高效率。

（二）電子分銷系統(tǒng)與ERP的整合

電子分銷系統(tǒng)通過集成平臺從ERP系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲取各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門產(chǎn)品的價(jià)格及庫存數(shù)據(jù)。當(dāng)用戶在電子分銷系統(tǒng)中選購產(chǎn)品后，提交訂單，通過集成平臺自動(dòng)在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單，同時(shí)，當(dāng)業(yè)務(wù)人員在ERP系統(tǒng)中修改訂單后，通過集成平臺，自動(dòng)將訂單更新數(shù)據(jù)返回到電子分銷系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)B2B 的產(chǎn)品選購、下單等業(yè)務(wù)流程與ERP中銷售、交貨等業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)無縫連接。

（三）立體倉庫控制系統(tǒng)與ERP的整合 

通過對這兩個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)了以下功能：各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門立體倉庫中入庫信息，包括物料、數(shù)量、存儲位置等等，能夠?qū)崟r(shí)傳送到ERP系統(tǒng)中，從而更新總公司ERP系統(tǒng)中的庫存信息。ERP系統(tǒng)生成交貨單后，通過中間件平臺立即向立體倉庫控制系統(tǒng)發(fā)出交貨指令，啟動(dòng)立體倉庫控制系統(tǒng)中的交貨流程。ERP系統(tǒng)中的盤點(diǎn)指令通過中間件平臺實(shí)時(shí)傳送到ERP系統(tǒng)中。

三、企業(yè)內(nèi)外部ERP的整合

通過集成中間件平臺，將不同企業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，使得整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程更加完整、流暢。先登的ERP系統(tǒng)與各主要供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)的整合采用的就是這種方式。

先登與主要供應(yīng)商ERP系統(tǒng)的整合過程中，主要實(shí)現(xiàn)了以下功能：各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門的供應(yīng)商每天將其產(chǎn)品信息定時(shí)發(fā)送到先登的ERP系統(tǒng)中，并在供應(yīng)商的配置平臺上配置產(chǎn)品，確認(rèn)后，系統(tǒng)自動(dòng)在先登的ERP系統(tǒng)中生成采購定單，并將采購信息發(fā)給供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)。供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)將每張采購定單的不同狀態(tài)信息發(fā)送給先登的ERP系統(tǒng)，同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出電子郵件給相應(yīng)的子公司、下屬單位和相關(guān)部門。

第四節(jié)    實(shí)施效果評價(jià)

從整個(gè)案例中我們看到，由于先登的ERP系統(tǒng)在企業(yè)中已經(jīng)扮演了一個(gè)非常重要的支柱系統(tǒng)，并正在承擔(dān)公司的大量業(yè)務(wù)，因此進(jìn)行信息資源整合時(shí)最好以不影響現(xiàn)有系統(tǒng)的正常運(yùn)行為前提，于是公司決定將整合的中心圍繞ERP系統(tǒng)來進(jìn)行。該公司的整合方式對很多已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的多元化企業(yè)來說都具有可借鑒性。整合的目的是為了將分散的應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與ERP主應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享。

對于已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)的多元化企業(yè)來說，鑒于ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中的重要地位，因此要將ERP系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)整合的核心。然后，需要在企業(yè)內(nèi)制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)子公司、各個(gè)下屬單位、各個(gè)部門能在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下工作，便于總公司決策層進(jìn)行管理。最后，其余各大系統(tǒng)都可與ERP系統(tǒng)進(jìn)行一對一的集成以完成企業(yè)信息資源的良好整合。

第六章  結(jié)束語

在我國，多元化企業(yè)信息資源整合還只是剛剛開始，其理論和方法都還不十分成熟，所以整合道路還很漫長。各多元化企業(yè)在信息資源整合過程中還會遇到這樣或那樣的困難和問題，這需要在實(shí)踐中去探索、去解決。同時(shí)，各多元化企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索一條適合本企業(yè)的信息資源整合之路。

ERP是多元化企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息整合共享，提高管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，以信息化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一套現(xiàn)代管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)。

本文研究的不足之處是，由于全文的信息資源整合是針對多元化企業(yè)的，在具體的研究的角度也主要面對的是ERP系統(tǒng)的實(shí)施，缺少對其他類型企業(yè)和其他方面的研究。而且本人在實(shí)習(xí)期間只了解和初步掌握一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目即先登公司的ERP項(xiàng)目管理和發(fā)展規(guī)劃，此文只是針對先登ERP實(shí)施在對企業(yè)信息資源整合上的解決方案，未必適合其他企業(yè)的信息資源整合，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際情況是復(fù)雜多變的，有很多不確定性。還有本人是在借鑒企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)進(jìn)行了實(shí)際的分析，但對一些業(yè)務(wù)的實(shí)施還了解的不夠細(xì)致、深刻，并且對實(shí)施的后續(xù)狀況沒有做持續(xù)的追蹤，提出的實(shí)施策略、思想還需在具體的實(shí)踐中加以充實(shí)和修正，以做到更好的理論聯(lián)系實(shí)際。希望論文的分析研究和先登的案例分析可以對多元化企業(yè)信息資源整合的研究和應(yīng)用有一定的參考和借鑒作用。

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