導語：如何才能寫好一篇高中社區(qū)工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：一〇四團；社區(qū)；在職培訓

隨著烏魯木齊首府城區(qū)的發(fā)展不斷加快，極大地推動了作為首府團場的104團城市化建設(shè)，社區(qū)建設(shè)已成為團場發(fā)展城市化建設(shè)的重要內(nèi)容，搞好社區(qū)建設(shè)，對于促進團場經(jīng)濟發(fā)展，滿足群眾的物質(zhì)文化需要，鞏固基層政權(quán)，維護社會穩(wěn)定，都具有十分重要的意義，地處首府城區(qū)的104團在發(fā)展社區(qū)建設(shè)的道路上，理應走在全兵團社區(qū)建設(shè)的前列。

一、104團社區(qū)工作基本現(xiàn)狀

104團現(xiàn)有11個社區(qū)。社區(qū)總戶數(shù)14886戶，總?cè)藬?shù)38555人，黨員1638人。社區(qū)現(xiàn)有在職人員81人，其中：本科學歷28人，大專學歷32人，中專學歷9人，高中學歷8人，初中學歷2人。中級職稱15人，初級職稱17人，其它27人。

通過調(diào)查了解到，參加過培訓的員工中自費的占10%，免費的占90%，單位沒有參加過學習或?qū)I(yè)培訓的人數(shù)基本為0。文化水平和技術(shù)的不足使他們形成“只要參加培訓就好，培訓與我無關(guān)”的觀念，只能做好和完成自己本職工作就好，但是，因社區(qū)工作的技術(shù)含量較低，實質(zhì)上讓長期處于一線的工作人員，從思想上不重視在職培訓，使其在自身培訓問題上缺少主觀自愿性。

二、社區(qū)人力資本在職培訓中存在的問題分析

1.培訓觀念上認識不到位

單位對培訓工作僅停留在口頭上，落不到實處，社區(qū)工作人員文化、技能水平起點低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，受培訓不合理體制和長期以來的培訓思想滯后等影響，使員工在培訓時會減少主觀能動性，學習愿望逐漸減弱，學習培訓流于表面。

2.單位培訓內(nèi)容單一

培訓內(nèi)容以理論為主，在涉及提高員工專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務知識方面的培訓專業(yè)性不強，學習深度不夠。員工雖然參加了培訓，由于培訓內(nèi)容和形式的單一，使員工學習積極性不高，學習效率低，從而減少了員工的創(chuàng)造性，就個人綜合素質(zhì)而言，仍然處于培訓前的狀態(tài)，仍以老的工作模式和思維方式工作，很難再工作上有新的突破。

3.培訓時間短而不靈活

由于員工對參加培訓的意愿和需求的不同，培訓的時間不夠靈活，往往是員工由于時間不對，不能靈活的選擇培訓時間而錯過培訓機會，沒能參加培訓，減少了培訓次數(shù)和提高自身能力的機會。目前，員工的集中培訓時間為（短期培訓）一周，一周的培訓時間很難熟悉、準確的掌握和理解知識點，導致我們部分員工不愿參加短期培訓。

4.缺乏有效的監(jiān)督機制和培訓保障機制

在社區(qū)的初步建立過程中，社區(qū)員工的培訓監(jiān)督機制和培訓保障機制處于不完善狀態(tài)，可以說沒有一套系統(tǒng)的，完善的有效培訓監(jiān)督和培訓保障機制。多數(shù)時間是上級單位只是把培訓費用，培訓人員安排好，培訓中，培訓后沒有及時跟蹤檢查、督導培訓效果。由于監(jiān)督力跟不上，有時培訓時會存在培訓內(nèi)容過大，不符合員工培訓需求，學員不專心，培訓老師以完成任務為主，不注重培訓內(nèi)容和學員培訓效果等問題。

三、解決社區(qū)人力資本在職培訓中存在問題的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高社區(qū)員工對培訓工作的認識

要從實際出發(fā)，應注意培訓所帶來的長期效益，應該將員工的專業(yè)技能培訓，單位文化精神培訓相結(jié)合，通過員工文化精神的培訓增強員工對工作的熱愛度和忠誠度，通過專業(yè)技能培訓增強社區(qū)整體員工（人力資本）的素質(zhì)，使社區(qū)不但擁有高素質(zhì)的員工隊伍，而且可以降低由于員工專業(yè)知識不夠而產(chǎn)生的工作效率成本；作為專職員工應該克服因自身原因，學歷不高、年齡偏大或不專業(yè)帶來的影響因素，認識到自己要是有很好、很專業(yè)的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，要很好地服務于居民，就必須通過培訓，提高了自身的素質(zhì)，才能更好的服務居民，提高工作效率，只有通過培訓后隨著技能的提高、工作效率的提高才能有更好的晉升空間

2.培訓內(nèi)容形式多樣化、實用化

社區(qū)員工培訓內(nèi)容除了專業(yè)技能的培訓外，還要加強社區(qū)員工在法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、心理健康教育等方面的培訓，因為社區(qū)員工服務對象多元化，服務面廣，身兼多職，只有讓員工們通過多方位的接受培訓，才能使他們真正的從根本上解決和處理社區(qū)因人員缺少或?qū)I(yè)人員配位不到位的工作困難。還可以針對社區(qū)多，員工少，所受文化教育程度不同，可以針對性的對不同層次、不同崗位專業(yè)服務的員工進行因崗位、因人培訓，可以在培訓時節(jié)約培訓費用和重復培訓所帶來的效率低的問題，使社區(qū)員工可以根據(jù)自己的崗位去參加培訓，制定崗位工作計劃，是個人的工作計劃更準確更實際，是單位培訓規(guī)范化、系統(tǒng)化。

3.單位采取靈活多樣的培訓方式

采取網(wǎng)上授課和私下自學相結(jié)合的長期培訓方式，分階段、分時間授課，實行彈性學習制，可以使員工充分利用業(yè)余時間自學、自用、自我提高，方便讓員工分階段完成專業(yè)培訓。單位有關(guān)部門通過考核、定期專業(yè)技術(shù)技能檢測對員工的知識和技能鑒定，將鑒定作為考核的標準，或?qū)⑵渥鳛樵u職稱的標準之一。設(shè)置理論實踐課堂，以理論結(jié)合實踐為主，幾個社區(qū)的工作人員定期互換崗位，通過崗位互換學習和加強專業(yè)知識。

篇2

一、工作回顧

（一）基層殘疾人組織網(wǎng)絡健全完善

按照“城市抓社區(qū)，農(nóng)村抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的要求，切實加強殘疾人組織建設(shè)，努力形成機構(gòu)健全規(guī)范，隊伍穩(wěn)定實干，服務功能完善的殘疾人組織網(wǎng)絡，不斷增強為殘疾人服務的能力和水平。為提高鎮(zhèn)殘聯(lián)工作者的業(yè)務素質(zhì)，月舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)理事長理論業(yè)務知識培訓班,重點對殘疾人工作者素質(zhì)要求、“十一五”殘疾人工作內(nèi)容、基層殘疾人組織規(guī)范化建設(shè)進行培訓。上半年我們確定了7個村開展了村級殘疾人組織建設(shè)和康復社區(qū)建設(shè)工作，殘疾人專職委員配備到位并切實發(fā)揮作用，完善了相關(guān)工作和職責，各村建立殘疾人工作聯(lián)絡站，實現(xiàn)了殘疾人工作橫向到邊，縱向到底，網(wǎng)絡健全的工作管理體系，為推動基層殘疾人事業(yè)跨越式發(fā)展提供了組織保障。上半年在鞏固、完善、提高社區(qū)殘疾人工作水平的基礎(chǔ)上，新建達標社區(qū)10個。社區(qū)工作者不斷完善工作手段，將落實殘疾人生活保障，有效開展社區(qū)康復服務、促進社區(qū)殘疾人就業(yè)、廣泛開展助殘活動和維護社區(qū)殘疾人合法權(quán)益作為社區(qū)殘協(xié)和殘疾人專職委員的工作重點，進一步提升為殘疾人服務的能力和水平。

（二）開展第十九次“全國助殘日”活動

月日是第十九個法定助殘日，我縣開展了形式多樣內(nèi)容具體的助殘活動：日組織了大規(guī)模的街頭助殘活動，全縣各醫(yī)療單位開展了義診和捐贈藥品活動，義診人數(shù)達300人次，免費發(fā)放藥品價值4000余元；司法局、148法援中心為殘疾人提供了法律咨詢服務；教育局、殘聯(lián)發(fā)放《中華人民共和國殘疾人教育條例》、《殘疾人就業(yè)條例》等傳單3000余份，老年秧歌隊沿街進行了宣傳活動；日下午，縣四大班子及教育局、衛(wèi)生局、殘聯(lián)等領(lǐng)導看望慰問了二完小殘疾兒童培智班和隆興昌鎮(zhèn)敬老院，并為二小弱智班的孩子贈送了校服、學習用具和體育用品，為敬老院的肢體殘疾老人贈送了輪椅和拐杖；助殘活動期間有108個縣直單位對118戶殘疾人困難家庭進行走訪慰問，并送去價值24000多元的生活用品，解決了這些困難戶的燃眉之急；縣直中小學就近、就便到殘疾人家庭開展助殘活動，校園健、殘學生開展了“手拉手、結(jié)隊子、獻愛心”活動，通過一周的助殘活動，收到了預期的效果，增進了社會與殘疾人之間的相互了解，對提高社會助殘意識，樹立現(xiàn)代文明社會的殘疾人觀起到了良好的推動作用。

（三）其它各項業(yè)務工作開展情況

根據(jù)年初工作計劃和市殘聯(lián)下達的任務，我會認真開展好各項業(yè)務工作。

1、康復：完成白內(nèi)障登記85名本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標記。，其中40名貧困白內(nèi)障患者實施了完全免費的復明手術(shù)，直接支付醫(yī)療費4萬余元；為全縣15名貧困精神病患者，每人補助藥費500元，共計7500元；為一名重度聾兒裝配了價值近萬元的助聽器。

2、教育：開展了殘疾兒童少年就學情況調(diào)查，為17名初、高中應屆畢業(yè)生每人發(fā)放了300元助學款，共計5100元。

3、危房改造：實施二期殘疾人危房改造50戶，現(xiàn)已入住40戶，10戶正在建設(shè)中，已發(fā)放補助金10萬元。

4、就業(yè)：開展了殘疾人就業(yè)情況調(diào)查登記，上半年登記21名，城鎮(zhèn)社區(qū)安置就業(yè)18名，職業(yè)技能培訓30名；農(nóng)村穩(wěn)定就業(yè)230名，扶持盲人就業(yè)2名，重點扶持10戶殘疾人發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，改善殘疾人生產(chǎn)、生活條件。

5、殘疾人：半年來接待來訪300人次，協(xié)調(diào)解決各類問題260多件。

6、辦證：縣殘聯(lián)對《核發(fā)第二代殘疾人證》工作精心布署，周密安排。先后成立了辦證組織領(lǐng)導機構(gòu)和殘疾評定專家委員會，各項工作準備就序，核發(fā)換證工作已全面鋪開。

（四）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

按照縣委的統(tǒng)一安排布署，月日召開了學習實踐活動動員大會，并結(jié)合實際制定了相應的實施方案，成立了領(lǐng)導機構(gòu)，明確了指導思想、目標要求和任務。學習期間班子成員撰寫了調(diào)研報告和心得體會。月日召開了班子專題民主生活會和黨員民主生活會，領(lǐng)導班子成員分別對自身存在的問題進行了深刻剖析，還發(fā)放了貫徹落實科學發(fā)展觀評議表。與會人員對領(lǐng)導班子客觀、公正、全面的進行了評議。自覺把科學發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程，以長遠眼光謀劃發(fā)展，以全局意識統(tǒng)籌發(fā)展，以科學態(tài)度抓好發(fā)展。

二、存在的問題

1、按照自治區(qū)政府6號文件要求，各級政府要進一步加強對殘疾人康復事業(yè)的投入，按覆蓋人口每人每年不少于1元落實投入經(jīng)費。需要政府以全縣人口基數(shù)安排康復經(jīng)費30萬元，并年度列入財政預算，確保有康復需要的殘疾人都能享受康復服務。

篇3

一、指導思想

以中央、省、市新型城鎮(zhèn)化工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)“徽屯一體”為目標，進一步完善城市功能，提高管理水平，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，按照城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、管理規(guī)范、和諧發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化要求，著力打造新型城鎮(zhèn)化示范區(qū)，將區(qū)建設(shè)成為山水相依、富有特色、宜居宜業(yè)、文明繁榮的城市新區(qū)。

二、具體目標

力爭2015年全區(qū)城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達15平方公里，城鎮(zhèn)人口達到6.5萬人以上，城鎮(zhèn)化率達63%以上。

三、主要任務

（一）推動城區(qū)人口集聚。

1、建立城鄉(xiāng)村鎮(zhèn)發(fā)展協(xié)調(diào)機制，合理調(diào)整布局中心村，逐步引導高山區(qū)、地質(zhì)災害隱患區(qū)的農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)和中心村聚集。

牽頭單位：區(qū)規(guī)劃局

責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)國土局、區(qū)民政局、區(qū)人社局

2、完善《區(qū)關(guān)于推進城鄉(xiāng)一體化進程加快美好鄉(xiāng)村建設(shè)實施意見》，加強政策引導，以在城鎮(zhèn)就業(yè)的農(nóng)業(yè)人口為重點，積極推進區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化。穩(wěn)步推進戶籍制度改革，努力消除身份差別，增強城市吸引力，提升城市歸屬感，讓每一位進城人員與市民享有平等的機會和待遇。以增加城鎮(zhèn)常住人口為主要目標，提高利惠政策的含金量，加快城鎮(zhèn)基本公共服務向常住人口全覆蓋，鼓勵人口由鄉(xiāng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變，吸引各類人才到我區(qū)置業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

牽頭單位：區(qū)住建委

責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)公安分局、區(qū)人社局、區(qū)房管局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)教育局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會

3、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，發(fā)揮好“一區(qū)三園”載體作用，推進產(chǎn)城融合、產(chǎn)城一體發(fā)展，以特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展促進城鎮(zhèn)化的可持續(xù)。

牽頭單位：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會

責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)規(guī)劃局、區(qū)住建委、區(qū)國土局、區(qū)人社局

4、結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動建好“三本帳”，精心設(shè)計統(tǒng)計表格，建立健全農(nóng)村、村鎮(zhèn)各類人口動態(tài)統(tǒng)計制度，以利全區(qū)城鎮(zhèn)化率的統(tǒng)計核算。

牽頭單位：區(qū)統(tǒng)計局

責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)公安分局、區(qū)住建委

（二）提升城鎮(zhèn)建管水平。

5、實施、等地塊開發(fā)、三期整治等重點項目，加快打造濱河組團。

牽頭單位：區(qū)規(guī)劃局

責任單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)住建委、區(qū)國土局、區(qū)水利局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)財政局、區(qū)交通局、區(qū)房管局

6、不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快實施污水處理廠二期、城北農(nóng)貿(mào)市場、雨污管網(wǎng)等市政項目建設(shè)，推動城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務向周邊村鎮(zhèn)延伸，不斷提高同城化水平。

牽頭單位：區(qū)住建委

責任單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)規(guī)劃局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)財政局，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

7、推進公路綠化、園林綠化和景觀打造，提升城市綠化水平，加強城市主要節(jié)點園林綠化建設(shè)，把文化公園建成“城市建設(shè)管理示范公園”。

牽頭單位：區(qū)住建委

責任單位：區(qū)林業(yè)局、區(qū)城管局、區(qū)交通局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

8、加強城市文明管理，深入開展“城市建設(shè)管理提升年”活動，加大資金整合力度，創(chuàng)新城市建管模式，不斷提高精細化管理水平。

牽頭單位：區(qū)文明辦

責任單位：“城市建設(shè)管理提升年”活動各責任單位

9、統(tǒng)籌推進小城鎮(zhèn)建設(shè)，進一步提升“旅游文化生態(tài)特色發(fā)展第一鎮(zhèn)”品位，支持呈坎鎮(zhèn)積極爭創(chuàng)全國重點鎮(zhèn)。

牽頭單位：區(qū)住建委

責任單位：區(qū)規(guī)劃局、區(qū)旅委、區(qū)文廣新局，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

10、健全規(guī)劃決策機制，保持規(guī)劃連續(xù)性，強化規(guī)劃剛性，嚴格規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督。

牽頭單位：區(qū)規(guī)劃局

責任單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)國土局、區(qū)城管局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

11、規(guī)范城市管理行政執(zhí)法，健全城市管理長效機制，依法實施控違拆違，維護城鄉(xiāng)建設(shè)秩序。

牽頭單位：區(qū)城管局

責任單位：區(qū)規(guī)劃局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

12、圍繞“三路一村”，繼續(xù)推進重點村鎮(zhèn)環(huán)境風貌整治，扎實做好改徽工作。

牽頭單位：區(qū)規(guī)劃局

責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

（三）規(guī)劃銜接周邊區(qū)域

13、完成、鎮(zhèn)規(guī)劃修編，打破鎮(zhèn)域界限，推進城區(qū)三鎮(zhèn)無縫對接。

牽頭單位：區(qū)規(guī)劃局

責任單位：

14、完善城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡，重點推進“一站四路”建設(shè)，加快推進公交一體化發(fā)展。

牽頭單位：區(qū)交通局

責任單位：

15、加快實施快速路、過境東路、龍井三路延伸段、內(nèi)環(huán)路延伸段建設(shè)，拓展城市骨架，加速與屯溪區(qū)及周邊縣鎮(zhèn)框架融合。

牽頭單位：區(qū)住建委

責任單位：區(qū)交通局、區(qū)國土局、區(qū)財政局、區(qū)房管局，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

16、謀劃實施一批重大產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施對接項目，主動推進零距離銜接“北站”高鐵新區(qū)。

牽頭單位：區(qū)發(fā)改委

責任單位：區(qū)規(guī)劃局、區(qū)國土局、區(qū)經(jīng)信委、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會

17、積極破解土地資源要素制約，實施瑤村、翰山等農(nóng)村土地整理和整村推進工作，提高城鎮(zhèn)建設(shè)用地集約化程度。

牽頭單位：

責任單位：區(qū)規(guī)劃局、區(qū)國土局

（四）增強城市承載能力

17、加快打造豐樂怡庭商業(yè)綜合體、穎溪河老街特色街區(qū)、旅游集散中心、城東物流市場等功能區(qū)，提升城鎮(zhèn)品質(zhì)。

牽頭單位：區(qū)發(fā)改委

責任單位：區(qū)商務局、規(guī)劃局、招商局、旅委、浪漫紅公司

18、積極推進市三院創(chuàng)“二甲”工作，有效推進社區(qū)衛(wèi)生院布點提標。

牽頭單位：區(qū)衛(wèi)生局

責任單位：區(qū)社區(qū)辦、區(qū)三院

20、加快文峰學校三期、城區(qū)幼兒園建設(shè)和一中創(chuàng)省級示范高中工作。

牽頭單位：區(qū)教育局

責任單位：

21、不斷完善社區(qū)自治架構(gòu)，加強社區(qū)公共服務中心和社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。積極培育發(fā)展社區(qū)生活組織，推進公共服務市場化、社會化和專業(yè)化、探索創(chuàng)新物業(yè)管理新模式，全面提升社區(qū)服務水平，打造精品社區(qū)。

牽頭單位：社區(qū)辦

責任單位：區(qū)房管局

22、立足改善困難群眾居住條件，大力推進安居工程，統(tǒng)籌商品房、公租房、廉租房、經(jīng)濟適用房建設(shè)?？茖W、有序、穩(wěn)步推進房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。

牽頭單位：區(qū)房管局

責任單位：區(qū)民政局、區(qū)社區(qū)辦

（五）著力完善資金保障

23、保證好“財力”這個城市發(fā)展的生命線，扭轉(zhuǎn)“土地財政”的老路，建立多元可持續(xù)的資金保障機制。加強對社會資本的引導，鼓勵更多社會資本參與城市公用設(shè)施投資運營。加強與政策性金融機構(gòu)的對接，爭取金融支持。有效防范債務風險，規(guī)范融資和擔保制度，建立“借、用、還”一體，決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的投融資管理體制。加強融資平臺公司運營管理，增強盈利能力，通過公共預算、土地出讓收入、國有資產(chǎn)經(jīng)營收益、其他政府資金等，多渠道安排專項償債資金。

牽頭單位：財政局

責任單位：區(qū)直各單位，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

四、推進措施

（一）明確責任，抓好落實。成立以為責任領(lǐng)導，區(qū)住建委、規(guī)劃局、房管局為責任單位，區(qū)公安分局、農(nóng)委、人社局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會等單位為成員單位的工作推進領(lǐng)導組。各牽頭單位要立即組織相關(guān)的責任單位，圍繞本行動方案下達的任務，研究制訂具體的工作計劃，進一步明確各項任務的具體責任人及時間節(jié)點，按照一旬召開一次工作例會的要求，對照行動計劃，檢查進度，發(fā)現(xiàn)和解決問題。區(qū)有關(guān)責任領(lǐng)導要一月召開一次調(diào)度會議，聽取各牽頭單位匯報，研究解決重大問題，切實加以解決，真正做到“每周有進度、每旬有提升、每月有調(diào)度、每季有實效、年終交總賬”。