導(dǎo)語：如何才能寫好一篇盲人協(xié)會工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、康復(fù)工作：根據(jù)殘聯(lián)康復(fù)部的工作計劃的要求積極的配合殘聯(lián)的各項康復(fù)工作，在原有的康復(fù)工作中基礎(chǔ)上達到創(chuàng)新、鞏固和提高。把辦證殘疾人的康復(fù)檔案全部建立起來完善年的康復(fù)檔案的填寫工作。對低視力、聾兒、白內(nèi)障等殘疾人做好摸底工作及時上報給殘聯(lián)好對他們有針對性的進行康復(fù)。積極的做好殘疾人的用品用具的供應(yīng)工作。掌握他們所需求的各種用品和用具，及時的匯報給殘聯(lián)經(jīng)行配置。并且和市三院聯(lián)系爭取在助殘日到來之際對全社區(qū)的殘疾人經(jīng)行一次大型體檢工作。對個別殘疾人有針對性的介紹到康復(fù)中心進行康復(fù)訓(xùn)練。

二、就業(yè)工作：積極配合殘聯(lián)抓好殘疾人的就業(yè)工作。掌握好本社區(qū)的失業(yè)人員，一旦有就業(yè)機會，及時向他們提供，解決他們的就業(yè)問題。并配合好殘聯(lián)和各個部門對殘疾人經(jīng)行職業(yè)技能培訓(xùn)。使每個殘疾人都能有一技之長，才能擴大就業(yè)面。鼓勵的殘疾人自主創(chuàng)業(yè)和個體從業(yè)。針對我社區(qū)的盲人多的特點和殘聯(lián)積極配合開展“盲人按摩妙手興業(yè)：的二期工程。

三、宣傳文體、信息化建設(shè)工作：根據(jù)殘聯(lián)的工作要求，積極開展好助殘日活動爭取在社區(qū)搞好兩個新穎的大型活動。來豐富殘疾人的文化生活和精神生活。積極配合殘聯(lián)做好第四屆殘疾人的職業(yè)技能競賽和殘疾人運動會的人員的摸底調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)人才及時上報給殘聯(lián)。市殘疾人有展示自己的才能的機會。在信息化建設(shè)中積極做好信息化管理工作，做好博客的撰寫工作及時的把社區(qū)的殘疾人活動和工作情況發(fā)表在博客上，及時準確的做好殘疾人的信息錄入工作。并做好社區(qū)殘疾人活動的手寫記錄和影像留存工作。積極準確的做好各項工作報表。不定期的打電話給殘疾人了解他們的生活和家庭情況。做到心中有數(shù)。提高自己的信息化的工作水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。提高自己的工作能力。

四、組聯(lián)工作：設(shè)立協(xié)會組織，建立協(xié)會制度，把志愿者隊伍更加完善幫助所聯(lián)系的殘疾人解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，更好的服務(wù)與殘疾人。結(jié)合、維權(quán)、社會保障、康復(fù)服務(wù)、就業(yè)等項工作，宣傳落實各項法律法規(guī)，團結(jié)殘疾人，教育殘疾人，服務(wù)殘疾人的作用。建立健全殘疾人檔案及殘疾人康復(fù)、維權(quán)、就業(yè)等服務(wù)記錄。

篇2

那么，企業(yè)年度工作計劃該如何制定呢？在計劃制定的過程中要注意哪些問題？該計劃是粗放式的，還是要精確到年月日？ 要制作一個結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實、外觀漂亮的企業(yè)年度計劃書，還真存在不少的技，需要花費一些心思。

年度計劃所包含的內(nèi)容

工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達成，同時對渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔支撐，在創(chuàng)造價值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計劃。

歸納起來，一份完整的年度工作計劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容：

首先，要對整體市場環(huán)境進行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟運行走勢，法律法規(guī)的出臺、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負面影響；所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場趨勢。

其次，對企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標的一致認可性等。至于具體體現(xiàn)的指標，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標的完成情況；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進情況，通路的變化及精耕細作情況、空白區(qū)域的開況，客戶和消費者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷活動推廣率、員工配置率、費用預(yù)算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實的數(shù)據(jù)，往往會委托第三方市調(diào)機構(gòu)進行調(diào)查。

第三，具體新年度工作計劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度報告更系統(tǒng)和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進行修正、豐富和完善。

在編制年度工作計劃的時候，首先需要引進SWOT分析模型（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，第一個字母縮寫），進一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會點和威脅點，揚長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對性的市場營銷策略。

接下來就是給自己設(shè)定一個明確的目標，這個目標往往以理性可考評的數(shù)字目標為主導(dǎo)，比如年度銷售指標、分產(chǎn)品貢獻指標、市場占有指標、網(wǎng)點開發(fā)指標、大客戶銷售與零售指標、人員流失率指標等。目標的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達不成沒有意義，過低就失去了目標設(shè)定的本意。目標設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。

設(shè)定完目標后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項目標，通過什么樣的方式和手段去達成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。各品類產(chǎn)品的目標消費者是否需要進一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點市場與非重點市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對和調(diào)整。年度是否應(yīng)該設(shè)定系列大型的公關(guān)活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在2003年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機開拓三級市場，則于2006年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。

如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡單點說，行動計劃就是時間表的推進問題。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預(yù)算。做費用預(yù)算也有一些學(xué)問，要把握好一個度，高了可能不能夠獲得批準，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。

做年度計劃的技巧

以上就企業(yè)年度工作計劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。

首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是一個綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實意義和針對性，與當(dāng)時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。

其次，目標的設(shè)定需要層級加碼。根據(jù)筆者所服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，一般企業(yè)對銷售人員的指標設(shè)定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在30-50%之間。

篇3

懷著大愛做小事

特蕾莎修女曾言，“我們不見得都能做大事情，但是我們能懷著大愛去做小事情?！笔堑?，行善之舉何曾有過國界之分，但凡益于社會，便該大力提倡！許榮勞先生祖籍福建，“為人民服務(wù)”的思想貫穿了他的整個童年。

尚在小學(xué)期間，他所就讀的學(xué)校就設(shè)立了好人好事的獎勵機制，互幫互助的氛圍極其濃厚。每次放學(xué)回家，他都會熱情地為鄰居或長者挑水擔(dān)柴，力所能及處皆不吝伸出援手。這樣的好習(xí)慣，被他完整保留，一直到正式加入社團之前，對身邊的人皆有求必應(yīng)。

許榮勞先生于1973年來到香港，于1984年進入美國友邦保險（百慕達）有限公司工作，至今27年過去，已是資深分區(qū)經(jīng)理。實際上，令他投身保險這行的緣由，正源于從小培養(yǎng)的那份樂善之心。

許榮勞先生有位堂兄，當(dāng)年亦在香港打拼，他上有母親，下有妻女，須獨自撫養(yǎng)六人，負擔(dān)很重。那一天，本輪到這位堂兄上夜班，但令人扼腕的是，或許是勞累過度，他在白天休息時突發(fā)心肌梗塞，悄然去世，時年僅三十八歲。作為近親，許榮勞先生將往生之人的骨灰?guī)Щ丶亦l(xiāng)，負責(zé)操辦其后事。

至今，他都不忍回憶，直嘆道：“（一家人的頂梁柱轟然倒下）親者一片哀傷?！痹岫Y過后，有好心人曾提醒許榮勞先生，“您的堂兄是否買過保險？”彼時，人們對保險的概念還較為模糊，并未普遍接受，許榮勞先生亦然。經(jīng)此指點，他開始了解其中的奧妙所在。

原來，保險是一種風(fēng)險管理方法，分為財產(chǎn)、人身等許多種類，投保人定期交納保金，在遭災(zāi)時即可獲得賠償，減少經(jīng)濟損失。世事留心皆學(xué)問，由淺入深，他與保險結(jié)緣。為了幫助更多的人受益，他以此為業(yè)，而為了對客戶負責(zé)，他更是不離不棄，從未轉(zhuǎn)行。問及時，許榮勞先生斬釘截鐵地說，“這是對客戶的承諾，如果一走了之，原有的業(yè)務(wù)無法跟進，定必辜負人家的一片信任。”言外之意，許先生始終在為他人著想，把付出當(dāng)作最大的寄托。

不知不覺間，他與并肩同行的團隊成員相伴多時，少則十年，多則二十三年，為公司已創(chuàng)出不錯的成績和良好的口碑。2012，龍年初至，許榮勞先生已制訂了新的工作計劃，欲招賢納士，吸收更多年輕的成員，一同邁向未來。相信，懷著一顆精誠為客戶服務(wù)的真心，他與所帶的團隊定將續(xù)創(chuàng)輝煌。

忠誠不二為公益

對待事業(yè)，許榮勞先生專心致志，對待公益，他亦是忠誠不二。1994年，許榮勞先生加入國際獅子總會中國港澳三零三區(qū)香港南九龍獅子會，自此一路服務(wù)至今，鐘情不悔。

家喻戶曉，國際獅子會是一間國際性大型服務(wù)組織，分區(qū)遍布整個世界，僅中國港澳303區(qū)就已發(fā)展了66個屬會。所有會員無不履行“我們服務(wù)”的宗旨，繼承出錢、出力、出席、出心的“四出”精神，但顯然，并非每一個分會的具體情況都為大家所熟知。

據(jù)了解，南九龍獅子會成立于1976年，至今已有36年的歷史。會員約有50余名，匯集了社會各界愛心人士。數(shù)年來，除響應(yīng)303區(qū)帶頭舉行的大型活動，及扶助受災(zāi)地區(qū)之外，他們還齊心協(xié)力地在福建省內(nèi)捐建了三所學(xué)校，在乳源瑤族自治區(qū)修建兩間鄉(xiāng)村醫(yī)療站。

雖然善舉從未間斷，但是總結(jié)成果，許榮勞先生的感受并不徒留喜悅，“因會長換屆，服務(wù)主題接連更替，以至有時我們不得不留下遺憾，那就是之前做的部分事情之后沒有持續(xù)跟進。”認識到這一點，2001至2002年，他擔(dān)任該會會長期間曾特地和熱心會員們一道，花費了一番功夫，找回原來幫扶過的學(xué)校，繼續(xù)給予支持。由于當(dāng)時工作表現(xiàn)突出，他還獲得了“最佳會長”的榮譽。

許榮勞先生介紹，在自己加入南九龍獅子會的那一屆，為施展望獅兄就任會長，施獅兄曾領(lǐng)導(dǎo)本會聯(lián)合福建希望工程基金會，分別出資二十萬元，為福建漳州平和縣山區(qū)捐建了崎嶺中學(xué)和時坡小學(xué)。遺憾的是，鑒于換屆、更換服務(wù)主題等原因，助學(xué)義舉未能持續(xù)。

尋回這兩所學(xué)校之后，許榮勞先生和該會成員開始著手扶持工作，接下來的每一年都定期出資，積極援助學(xué)校的基本建設(shè)。漸漸地，電腦房、圖書室、運動場皆一應(yīng)俱全，獎學(xué)金和助學(xué)金亦有效啟動和運作，令學(xué)校的外在面貌和內(nèi)在風(fēng)氣煥然一新，整體質(zhì)素大幅提升?？上驳氖?，在此過程中，雙方還形成了幫扶結(jié)對形式，由各會員個人選擇家境貧寒的助學(xué)對象給予資助。

許榮勞先生就曾支持了多名學(xué)子，其中有一位學(xué)子成績相當(dāng)優(yōu)秀，而許榮勞先生一直資助她到高中畢業(yè)，后因其兄長已畢業(yè)參加工作，減輕了家中負擔(dān)，已能自力更生才圓滿中止。提及時，他還不住地夸贊這孩子聰明，盡現(xiàn)長輩的慈愛之心?，F(xiàn)在，他又援助了三名貧困學(xué)子，致送溫暖的行動似乎無意停止。

隨著人口政策的提出，獨生子女家庭日益增多，人們負擔(dān)減輕，生活水平日益提高。許榮勞先生說，“時坡小學(xué)剛開始時有200多人，最后一年僅剩80多人，加之交通變得方便，山上學(xué)生多已下山，唯只有被迫關(guān)閉。崎嶺中學(xué)尚在，但學(xué)生數(shù)量亦生變化，由最初的1200人銳減到如今的800多人?！比绱司硾r并沒有打消大家助學(xué)的積極性，其后，他們又將一間“沙溪中心小學(xué)”納入受助范圍。

該校位于廣東韶關(guān)乳源瑤族自治區(qū)，是當(dāng)?shù)氐囊凰攸c小學(xué)?！斑@所學(xué)校人數(shù)較多，但生活條件尚顯簡陋，我們便出資完善了（教學(xué)樓、食堂）衛(wèi)生間，另做了些改良設(shè)施的工作。”這般義舉感染了當(dāng)?shù)卣?，亦出資修建了運動場，令他看在眼里，喜在心里。

南九龍獅子會不僅幫助貧困學(xué)子，亦關(guān)愛殘障兒童。數(shù)年前，該會還在福建捐建了一間特殊的學(xué)校，里面有一群特殊的孩子。據(jù)許榮勞先生敘述，該校大約有一百多人，大約每名教師需要照顧四五名學(xué)生，由于情況特殊，當(dāng)?shù)卣畬υ撔５膶W(xué)子給予了長期的支持，但在教師的福利方面則稍顯欠缺，因此，南九龍獅子會專設(shè)立了教師獎，以作鼓勵，執(zhí)著至今。

助人之心 始終常在

捐資助學(xué)，區(qū)區(qū)四個字，但實踐起來遠不止四年，擔(dān)任南九龍獅子會會長之時，許榮勞先生幫助的地區(qū)不大，受惠的學(xué)校不多，但無論如何，都達到了利于教育，利于后代的目的，值得學(xué)習(xí)、借鑒?？膳c之媲美的是，他對扶助失明人士有一腔不移之志，萬眾矚目的“視覺第一•中國行動”，他為之堅持了十年，這就是一例。

據(jù)悉，“視覺第一•中國行動”由中國殘聯(lián)、衛(wèi)生部與國際獅子總會共同發(fā)起，是全世界最大規(guī)模的一項防盲治盲行動，已取得豐碩成果。至2011年為止，為706萬人成功完成了白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。行動分為三期，第一期是1997―2002年，主要減少白內(nèi)障致盲人數(shù)，實現(xiàn)負增長；第二期是2002―2007年，主要培訓(xùn)眼科治療人員，完善醫(yī)院眼科治愈能力；第三期于2011簽訂合作意向書，尚在進行當(dāng)中。

許榮勞先生是眾多參與者里的一個，任“視覺行動”小組主席，在第一、二期實施時全程跟進。眾多省會中，他主要幫忙負責(zé)福建省內(nèi)的視覺行動。每年，他都會和一批新會員來到對應(yīng)地點，查明需要，適時反饋。“當(dāng)?shù)厝诵枰覀兊墓膭詈完P(guān)心。”他如是說。若非懷德懷仁，怎會為非親非故之人盡心盡力十年？這便是善念已融入心中的結(jié)果吧！

他是南九龍獅子會的活躍份子，另在總會的龍舟隊里還擔(dān)任有小組召集人一職。一年中，定時訓(xùn)練九個月，一為年長的獅兄，二為獅子會中學(xué)，意在鍛煉身體、娛樂心智、培養(yǎng)感情，這項運動令一向推崇身心健康的他積極性高漲，甘愿為之忙碌。提及于此，許榮勞先生還添加了一項“財務(wù)健康”。他強調(diào)，“身體、心理、財務(wù)這三樣的健康對我們來說都非常重要。我們需要的并不多，應(yīng)該學(xué)習(xí)一下山區(qū)的孩子，他們生活在簡陋的環(huán)境之下，但是笑臉依舊燦爛?！?/p>

生活中的許榮勞先生澹泊、樂觀，不盲目追求華而不實，業(yè)余時間多用來看書、看勵志碟、爬山、劃船，日子好不愜意。最近，他認知了一位臺灣醫(yī)生，開始研究其發(fā)明的原始點療法，經(jīng)親身嘗試，覺有不錯效果，便熱情地跟身邊的朋友們分享、交流。

助人之心，始終常在，可敬，可佩。