導(dǎo)語：如何才能寫好一篇材料管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

—某礦精細化管理工作側(cè)記

“刀楞山下繪藍圖，精細管理收碩果”。走進刀楞山下的大水頭礦，無論是辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所，還是井下生產(chǎn)現(xiàn)場，一切都顯得干凈整潔、井然有序，能夠感受到這里濃郁的企業(yè)文化氛圍，而這一切的變化，來源于大水頭礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的不懈努力。

當?shù)V長邵嗣華首次提出了礦井“三對標”目標任務(wù)時，即，“第一年與全公司一流標準對標、第二年與全省一流標準對標、第三年與全國一流標準對標”。在大水頭礦引起了不小的騷動，質(zhì)疑聲不斷。面對質(zhì)疑，邵嗣華在2016年安全及安全質(zhì)量標準化工作會議上強調(diào)，精細化管理涉及到礦井的方方面面，加強精細化管理是推進管理升級的必然趨勢，必須永續(xù)推進。要實現(xiàn)安全發(fā)展，必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變（由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變、由寡人型向全員型轉(zhuǎn)變、由模糊型向數(shù)字型轉(zhuǎn)變），達到“管理精細化，考核績效化”。

2016年是全國煤炭企業(yè)走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產(chǎn)標準化工作“三對標”的開局之年，更是精細化管理走的最堅定的一年。大水頭礦從員工行為規(guī)范和物料定置管理標準入手，強化現(xiàn)場精細操作管理，注重生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標準定置管理，達到歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實物數(shù)量相符。在安全設(shè)備設(shè)施、交通要道、危險地點、要害場所推行反光安全標識管理，通過定置、編碼、標識看板的現(xiàn)場運用，有效改善作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境，達到文明生產(chǎn)干凈整潔無隱患，處處體現(xiàn)了“用心做事，追求卓越”的理念。認真開展文明生產(chǎn)評優(yōu)評差活動，對每旬檢查結(jié)果進行排名，月底進行總評，每月月底在采、掘、開隊中評兩名當月最優(yōu)、最差單位，在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優(yōu)、最差單位，實行“獎優(yōu)罰劣”，促進了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。明確了辦公區(qū)域定制圖的考核標準和管理辦法。

同時，紀委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會召開、工作著裝、勞動紀律、目送職工列隊入井等方面對地面員工行為規(guī)范進行全覆蓋督查，值班礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長抽查督導(dǎo)，進一步規(guī)范全礦干部職工行為，確保了職工上標準崗，干標準活，使“你的行為代表著你的素質(zhì)，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識真正在職工中樹立起來。

在煤炭市場持續(xù)低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對前進道路上的艱難險阻和危機考驗，全礦廣大干部職工同舟共濟、齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條主線，嚴格按照公司“度危機、抗風險、精打算、求生存”總體思路，積極落實“降成本、提煤質(zhì)、促銷量、保穩(wěn)定”措施，完成了一個提升（安全生產(chǎn)標準化工作穩(wěn)步提升）、兩個推進（推進了“三違”治理觀念轉(zhuǎn)變、推進了安全專項整治工作）三個確保（確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質(zhì)與銷售、確保了各項指標的完成）的不易成績。

正是這一年，為大水頭礦精細化管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，更讓大礦人打消了對安全生產(chǎn)標準化工作“三對標”的質(zhì)疑，全礦上下全身心的投入到精細化管理中，大力開展精品工程創(chuàng)建活動。按照“精品引路，總體推進”的工作思路，做到年度有規(guī)劃、季度有計劃、月度有安排，集中精力對薄弱環(huán)節(jié)，特別是對受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴重巷道，加大投入進行高標準整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作點滴小事入手。根據(jù)各個時期各個單位實際情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀學習先進經(jīng)驗，鞭策落后。創(chuàng)建精品示范區(qū)隊、精品示范工作面、精品示范運輸線、精品示范機房硐室，全力打造精品工程，實現(xiàn)了精細化管理工作的提升。

為繼續(xù)推進精細化管理工作，進一步規(guī)范員工行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大水頭礦逐步建立勞務(wù)、原煤、掘進、瓦斯抽采、零星工程、軌道運輸、物資、電力、用水、職工培訓(xùn)等10個內(nèi)部模擬市場管理部，完善運行機制，強化成本管控，加強績效管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。

篇2

2020年即將過去，在過去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴格按照既定年度設(shè)備管理計劃，結(jié)合公司專業(yè)管理，以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過預(yù)防檢修和設(shè)備點檢降低設(shè)備故障率，通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應(yīng)器運行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對2020年良好的市場機遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負荷運行的情況下，設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗，保證了每臺設(shè)備的完好運行，在提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現(xiàn)就2020年車間設(shè)備管理工作做一個總結(jié)：

一、車間運行情況

2020年車間兩套裝置整體運行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應(yīng)器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。

二、車間檢修管理

2020年度，車間設(shè)備專業(yè)嚴格控制計劃檢修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現(xiàn)場檢查和設(shè)備點檢，結(jié)合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：

1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障?？諌簷C系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運行穩(wěn)定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設(shè)備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運行，為裝置高負荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計劃和設(shè)備運行情況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計劃執(zhí)行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。

3、大修管理方面

2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項目，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。

三、設(shè)備基礎(chǔ)管理

本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動設(shè)備包機到人的狠抓落實開始，以設(shè)備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設(shè)備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內(nèi)容，從而調(diào)動員工設(shè)備維護的積極性，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。

基礎(chǔ)臺賬管理工作有序在開展，車間結(jié)合設(shè)備管理手冊的完善和應(yīng)用，通過設(shè)備臺帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運行檢測等充實了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點檢以及關(guān)鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。

但在設(shè)備管理手冊相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強力度，設(shè)備管理手冊的內(nèi)容也需根據(jù)車間實際情況做相應(yīng)調(diào)整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題，下年度工作中需要特意加強。

四、現(xiàn)場管理

在動設(shè)備包機到人維護的基礎(chǔ)上，設(shè)備專業(yè)承擔了車間的現(xiàn)場管理，本年初，設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續(xù)改進，現(xiàn)場面貌做到及時跟進和維護，設(shè)備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：

1、冰機房內(nèi)的改善：冰機房內(nèi)設(shè)備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標的統(tǒng)一，空壓機自動排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；

2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內(nèi)容、簽名確認）、設(shè)備運行指數(shù)表（設(shè)備運行參數(shù)比對）的目視化管理，比如管道標識的統(tǒng)一標準，管道色標的統(tǒng)一；閥門統(tǒng)一對比色，防止誤操作；現(xiàn)場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；

4、三級過濾房內(nèi)的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；

5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；

6、認真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；

7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內(nèi)部6S管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習慣尚未養(yǎng)成等。

五、設(shè)備專業(yè)員工教育

本年度由于項目管理需要，車間人員調(diào)動凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學習氛圍。

車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對機械類通用基礎(chǔ)知識，車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識的菩提，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。

六、車間材料管理

材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。

七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用

2020年年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車間積極推進技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車間設(shè)備變更16項，有效果的“四新”應(yīng)用14項，一項申請實用新型專利。

在不斷更新設(shè)備、提高裝置運行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現(xiàn)設(shè)備報廢不及時、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設(shè)備資料。

八、委外工作管理

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對車間的服務(wù)意識和服務(wù)體系相對有所改進，各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結(jié)、落實到人。

九、下年度工作計劃

1、運行方面：計劃檢修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決，繼續(xù)致力于降低車間泄漏率，提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學排布和落實保障裝置的穩(wěn)定運行；

2、員工教育方面：結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要，做好設(shè)備專業(yè)實踐教育，形成車間設(shè)備專業(yè)特色教育文化；

3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設(shè)備故障率、降低員工勞動強度；

4、基礎(chǔ)管理方面：以現(xiàn)場管理和缺陷管理為重點，同時做好及在線監(jiān)測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的設(shè)備管理制度體系，改善車間設(shè)備面貌，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點檢工作；

5、管理創(chuàng)新：結(jié)合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業(yè)員工的綜合能力；結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關(guān)程序標準課件的開發(fā)，員工的教育，落實檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現(xiàn)場面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現(xiàn)場管理模板；

6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應(yīng)用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作

7、項目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項目實施的配合；

8、技術(shù)方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關(guān)，做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作；

9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產(chǎn)費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設(shè)備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開支；

10、計劃總結(jié)方面：做好年度計劃的實施總結(jié)工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結(jié)工作；

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；管理；經(jīng)驗

1.工程概況

某經(jīng)適房建設(shè)項目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區(qū)活動中心和3幢3層商業(yè)配套用房?？偨ㄖ娣e26萬平方米，總戶數(shù)1832戶，計劃施工總工期為2年。

2.組織管理機構(gòu)和管理制度的建立

公司設(shè)置了直線職能式管理模式的項目部，由各標段專業(yè)組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負責人和崗位職責。

制度化管理是各項建設(shè)目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。在項目建設(shè)過程中逐步地建立和實行了以下管理制度：

2.1定期會議制度

每周召開一次監(jiān)理例會，檢查上周工作計劃的完成情況，安排下周工作計劃，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各項問題；每周召開一次成本控制工作會議，研究處理招投標、合同、預(yù)決算、現(xiàn)場簽證等問題；每周召開一次技術(shù)工作會議，研究處理出現(xiàn)的技術(shù)問題、設(shè)計變更等問題。

2.2 管理人員定期考核管理制度

逐步地建立和實行了“三級”考核管理制度，即：公司對項目部員工的定期（月或周）考核制度、項目部對監(jiān)理單位項目部員工的定期（月）考核制度、項目部和監(jiān)理項目部聯(lián)合對各個施工單位管理人員的定期（月）考核制度。

上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對照各管理人員崗位職責、工作計劃的執(zhí)行情況、出勤情況等進行評分，考評結(jié)果進行公示，對考評排名前茅的員工進行表彰，排名連續(xù)末尾的員工采取了批評、誡勉談話、撤換等措施。

2.3材料管理制度

項目部設(shè)立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專人負責并在施工過程中嚴格執(zhí)行，有效的控制了主要建筑材料的質(zhì)量。

2.4工作崗位檢查管理制度

為了監(jiān)督和督促各管理人員堅守工作崗位，切實履行崗位職責，項目部制定和實行了工作崗位檢查管理制度。

在現(xiàn)場設(shè)立指紋考勤打卡機，參與項目建設(shè)的全體單位的管理人員進行考勤管理，每周統(tǒng)計一次，在監(jiān)理例會上公布考勤結(jié)果。

實行現(xiàn)場巡查簽到制度。在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對每個管理人員考評的依據(jù)之一。

3.工程施工進度控制管理工作

實行科學有效的工程施工進度計劃管理是工程建設(shè)進度目標實現(xiàn)的必要措施。在工程開工之前，對該項目的建設(shè)進度總目標進行分解、細化，制定了工程前期、基礎(chǔ)、主體、裝飾等各個施工階段的進度目標，根據(jù)該目標制定了項目的總體建設(shè)進度計劃。

在工程開工后，要求各個施工單位根據(jù)該項目的總體建設(shè)進度計劃編制了各自標段的工程施工進度計劃，報監(jiān)理審批后將施工進度計劃制作成大圖板，掛在現(xiàn)場會議室的墻面上。圖上重點標示出了關(guān)鍵節(jié)點，要求各個施工單位負責人簽字并加蓋單位公章。

在工程施工過程中，在每周的監(jiān)理例會上，對照上墻的施工進度計劃檢查各個單位實際的施工進度。對于滯后的分項工程施工進度，及時地分析原因，提出應(yīng)對的趕工措施或者在確保關(guān)鍵節(jié)點的進度的前提下調(diào)整進度計劃。

通過述施工進度控制措施的實施，該項目的各項施工進度均達到了預(yù)期的控制目標。

4.工程施工質(zhì)量控制管理工作

4.1成立專業(yè)技術(shù)小組

由項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、各總包單位技術(shù)負責人組成。其職責是編制和審核重要分部工程和關(guān)鍵施工工序的施工方案，明確和統(tǒng)一技術(shù)要求、細部處理，解決技術(shù)問題，為工程的順利進行提供技術(shù)保證。

4.2 實行嚴格的工程質(zhì)量控制措施

嚴格執(zhí)行工序“三檢”檢驗制度、隱蔽驗收程序、監(jiān)理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規(guī)的工程質(zhì)量控制措施；嚴格執(zhí)行材料、構(gòu)配件進場（場外）檢驗制度，所有建筑材料必須經(jīng)過監(jiān)理驗收后才允許進入施工現(xiàn)場大門。

4.3推行“PDCA”質(zhì)量管理模式

成立“PDCA”管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組和持續(xù)改善小組，負責工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計劃控制目標，針對需要控制的各個方面，及時查找管理中的不足之處，對現(xiàn)狀使用照片和文字進行描述，明確整改目標，提出改善方法并實施整改，達標后再提出新的目標。

每月召開一次“PDCA”管理模式專題會議，對當月工作進行總結(jié)。

通過上述質(zhì)量控制措施的實施，該項目的工程質(zhì)量一直處于良好的受控狀態(tài)，多次受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門的好評。

5.安全文明施工管理工作

5.1整體規(guī)劃施工現(xiàn)場

在工程開工前，項目部對施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與施工區(qū)進行了統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。做到了規(guī)范設(shè)置，功能齊全，整潔安全。

5.2對施工現(xiàn)場實行嚴格的標準化管理

在工地大門處設(shè)置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌、施工安全責任牌和施工現(xiàn)場總平面圖。）統(tǒng)一設(shè)置大門門衛(wèi)室和安保員，建立人員、車輛出入查驗制度。嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，工作人員進入施工現(xiàn)場佩戴工作卡。施工現(xiàn)場道路、大門口、加工區(qū)和生活區(qū)地面全部采用混凝土硬化，大型車輛進出必須進行沖洗。優(yōu)化工作時間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現(xiàn)場設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，場地無積水、合理設(shè)置沉淀池，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。辦公區(qū)和生活區(qū)進行綠化。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并應(yīng)及時清運出場。施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處設(shè)置可靠圍擋設(shè)施和安全標識、警示牌；辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)嚴格按照相關(guān)要求設(shè)置消防器材、消防設(shè)施。結(jié)合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。

5.3建立并實行安全文明施工巡查制度

為加強安全文明施工管理，保證項目施工安全無事故，項目部設(shè)立了安全文明管理組，設(shè)置了專職安全員，建立了周聯(lián)合檢查制度，每周聯(lián)合監(jiān)理、各總包單位安全員進行一次安全聯(lián)合大檢查，對查出的問題，書面通知整改，并有回復(fù)。日常管理中，項目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時對工地現(xiàn)場巡查，主要查有無及時違章作業(yè)現(xiàn)象，及時糾正，并拍照取證。對于違章違紀的單位和人員，按照合同規(guī)定和管理制度進行嚴厲的經(jīng)濟處罰。

5.4對突發(fā)事件建立預(yù)控預(yù)防機制

督促施工單制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》并進行了演練，對相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施和措施進行了定期檢查。

5.5對生產(chǎn)工人有正對性地進行教育培訓(xùn)工作

篇4

一、今年的主要工作：

作為弱電和自控儀表安裝的施工員，遵守公司的各項規(guī)章制度，按時完成項目部的各項施工任務(wù)。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中，我參加了陜西神木泰安精細化工項目自控儀表施工管理工作。在施工管理過程中及時編制施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中；在施工過程中多次按照甲方要求對工藝管道及其設(shè)備安裝進行協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時變更，對于能夠在施工前完成的變更簽證，做到及時準確，而不能在施工前完成的變更簽證，在施工完成后，立即辦理。加強和總包單位、施工班組的溝通協(xié)調(diào)，確保每天按時完成工作計劃，并到現(xiàn)場檢查、督促施工進度及質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理：

施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，及時處理，較大質(zhì)量問題及時和項目部的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)商。

3、資料管理：

按照工程進度要求，及時、準確的收集材料合格證和檢驗報告、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收、并及時找甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽工程驗收、材料試驗報驗等日期能夠與實際施工日期想吻合，滿足資料整編的要求。

二、具體工作情況：

陜西神木泰安精細化工是我公司在氯乙烯化工領(lǐng)域的第一個項目，其施工質(zhì)量的重要性不言而喻，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的聲譽和發(fā)展。在這種情況下，如何做項目管理工作和資料的編制工作，保證工程質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理滿意，又要為公司贏得榮譽和效益。針對這種情況，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，大量翻閱施工驗收規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的施工質(zhì)量通病，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求，注意事項、質(zhì)量要求進行詳細的描述，并下發(fā)給施工作業(yè)人員，做好質(zhì)量預(yù)控，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工班組長責令及時進行整改。

三、工作中存在的問題

從事自控儀表施工管理工作以來，深深的感受到工作的繁忙、責任重大，獲得了可喜的成績的同時也暴露出了許多缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)部分工程的監(jiān)理簽字蓋章滯后，個別材料進場未及時向監(jiān)理報驗。

(2)材料管理比較混亂，沒有做到帳物一致。材料發(fā)放沒有做到供需一致，導(dǎo)致部分材料丟失損壞。

(3)由于工序較多，工作任務(wù)繁重使得個別工程資料不能與工程進度同步。

(4)技術(shù)水平有待進一步提高，雖然不斷學習有關(guān)知識，但與實際工作要求仍然有一定的差距，需要繼續(xù)加強學習。在今后的工作中自己將努力做的更好，把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為自己的工作方針。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；造價控制；措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平的提高，國內(nèi)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的中堅力量。隨著改革開放的進一步深入，國外先進技術(shù)和理念不斷引進，建筑行業(yè)中的新材料、新技術(shù)、新工藝的推陳出新以及新穎的設(shè)計給建筑行業(yè)的工程造價控制提出了更高的要求。建筑工程造價最有效的控制階段在決策、設(shè)計前期的階段，而在施工階段節(jié)約投資的可能性很小，額外增加投資的可能性最大。因此，采取有效措施加強建筑工程各個階段的工程造價控制對管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

建筑工程投資決策階段造價控制的重要性

投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，決策階段的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，對該項目的工程造價有著重要的影響。特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等。這一階段耗資約占總投資額的0.5%~3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到國民經(jīng)濟的效率和效益。

2.建筑工程設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段是建設(shè)工程項目造價控制的龍頭。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期階段和設(shè)計階段，而且在項目決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。建設(shè)工程全壽命周期費用包括工程造價、工程維護費用、工程壽命期滿后的保費拆除費用等。據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計費一般只占到建設(shè)工程全壽命周期費用的1%左右，但是正是這個1%費用，且影響到整個工程造價的75%以上。因此要有效掌控工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等各個方面采取措施，使經(jīng)濟和技術(shù)密切結(jié)合。從設(shè)計和施工組織合各個階段的技術(shù)可行上，正確處理技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性的關(guān)系，采取有效的經(jīng)濟措施，力求在技術(shù)先進性條件下的經(jīng)濟合理，動態(tài)控制工程造價，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)省成本、節(jié)約投資的有力獎勵措施來有效控制工程造價。

3.建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程實施階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，即從施工圖設(shè)計完成并通過審查提交建設(shè)方開始直到工程竣工驗收合格投入使用為止。工程造價的形成先后要經(jīng)歷工程招投標、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，這些均不同程度地影響工程結(jié)算造價的高低。在這個過程中，工程造價經(jīng)過預(yù)算價、中標價、合同價、合同調(diào)整價的一步步演變，最后以竣工結(jié)算價的形式確定下來。

影響工程造價的因素是多方面的，從造價形成的過程分析來看主要有以下幾方面原因：1）工程招投標環(huán)節(jié)的影響；2）合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響；3）施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)的影響；4）材料管理環(huán)節(jié)的影響，材料價格是中標價與合同價的重要組成，在建筑造價中占有較大比例，因此，材料價格的高低決定了工程造價的高低；5）竣工結(jié)算審核的影響，結(jié)算審核是實施階段工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，通過嚴格、細致的結(jié)算審核，可以確保工程結(jié)算造價的準確性和真實性。

根據(jù)上述分析，造價控制的各個環(huán)節(jié)均會對工程造價的形成產(chǎn)生影響，其中工程招投標、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計審查與材料管理環(huán)節(jié)對工程造價的形成具有決定性作用，是工程實施階段造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對這四個環(huán)節(jié)的忽視就是導(dǎo)致造價失控的直接原因。

建筑工程實施階段造價控制的措施：建筑工程項目實施階段，項目管理方式的策劃、建筑項目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進度、投資三大目標的主要保證。熟悉建筑設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對可能出現(xiàn)的工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點工程造價控制對象。造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經(jīng)濟技術(shù)變更及時進行經(jīng)濟技術(shù)比較，并進行預(yù)測和分析，嚴格控制工程變更。詳細進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴格現(xiàn)場簽證管理。保存好各種施工文件、圖紙及相關(guān)施工記錄，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對建筑費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預(yù)算的方案和措施。注重合同修改和補充工作,著重考慮對項目造價的影響。把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費。建筑工程計量是工程造價控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工程進度款支付的直接依據(jù)。工程量的確定，尤其是隱蔽工程量的確定，對工程造價產(chǎn)生直接影響。因此，盡管工程量的計量工作耗時費力，建設(shè)單位應(yīng)委托專業(yè)造價師親力親為，把好工程復(fù)核和簽證審核關(guān)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程，要及時簽證，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。嚴格現(xiàn)場計量簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

建筑施工實施階段造價控制的組織措施：建立合理的項目組織機構(gòu)，明確組織分工，落實造價控制人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細工作流程，如支付的程序、采購的程序等；委托或邀請有關(guān)咨詢機構(gòu)或工程經(jīng)濟專家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟分析與論證。在建設(shè)項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關(guān)重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設(shè)項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

建筑工程實施階段造價控制的技術(shù)措施：對建筑實施階段的建筑設(shè)計變更要進行科學技術(shù)和經(jīng)濟分析，嚴格控制施工設(shè)計變更。建筑工程設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早損失越小，要繼續(xù)改進設(shè)計方案，挖掘建筑成本，節(jié)約施工潛力；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。建筑實施階段造價控制的經(jīng)濟措施是建筑工程編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標；進行科學的工程造價計量；復(fù)核建筑工程付款,賬單，簽發(fā)付款證書，在建筑施工過程中進行支出的跟蹤控制，定期地進行支出實際值與目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因，采取糾偏措施；定期定時收集施工工程項目中的建筑成本信息、已完成的任務(wù)量情況信息和建筑市場相關(guān)成本指數(shù)等數(shù)據(jù)，進行施工成本分析，對工程施工過程中的成本支出做好分析預(yù)測；對節(jié)約成本的合理化建議進行獎勵。建筑工程的合同措施，是在施工合同實施、修改、補充過程中進一步進行合同評審；在施工過程中及時收集、整理有關(guān)的施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理工程索賠事宜；參與施工合同修訂、補充工作，并要著重考慮建筑合同對成本的影響。

3結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預(yù)算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算?？偠灾?，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行合理應(yīng)用。 參考文獻：

[1]張琴.建設(shè)項目施工階段工程造價的控制與管理[J].山西建筑，2009,(8).

[2]董躍.施工階段工程造價控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，(1).

篇6

一、當前企業(yè)檔案管理工作現(xiàn)狀

（一）文件歸檔存在問題

隨著現(xiàn)階段人們檔案意識的提升，很大一部分檔案材料可以第一時間的完成歸檔工作，但是還是有少部分企業(yè)管理人員檔案意識薄弱，很多有價值的檔案材料無法及時的收集歸檔，嚴重的影響了檔案材料的完整性和全面性。在檔案材料的歸檔過程中普遍存在的問題有：文字資料使用不耐久的筆書寫、文件表格不規(guī)范、使用格式不統(tǒng)一、檔案材料裝訂不結(jié)實、歸檔時無法區(qū)分材料的輕重緩急和歸檔順序等。

（二）檔案管理基礎(chǔ)較差

就我國當前企業(yè)的實際情況而言，很大一部分都對自身的盈利能力十分的注重，關(guān)注與自身財務(wù)目標的實現(xiàn)與達成，在檔案管理工作這方面卻未曾在意，不論是工作投入還是檔案工作所創(chuàng)造的效果都不能很好的體現(xiàn)出來。有些企業(yè)雖然配備了檔案管理工作人員，但是很多都是處于兼職或者一崗多職的狀態(tài)，難以清晰的劃分責任，管理者也沒有重視這方面的情況，導(dǎo)致了檔案管理工作缺少穩(wěn)定性，檔案管理工作水平也無法得以切實提高。

（三）檔案管理工作混亂

當企業(yè)處于破產(chǎn)改制的狀態(tài)下，很多企業(yè)并沒有將檔案管理工作劃分到破產(chǎn)清算程序中，這些企業(yè)的檔案材料不但沒有進行系統(tǒng)的整理，更沒有對檢索工具進行編制就把檔案材料混亂的放到編織袋中或者倉庫內(nèi)，檔案材料完全處在無人管理的狀態(tài)之下。有少數(shù)一部分企業(yè)的職工個人檔案材料通過其他社會保障部門代管，但是還有很多企業(yè)的職工個人檔案材料依舊屬于企業(yè)主管部門保存或者根本就無人管理。

（四）檔案存在丟失現(xiàn)象

企業(yè)檔案管理工作僅僅停留在歸檔和管理的層面之上，因為管理人員綜合素質(zhì)不高，檔案企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動時，往往會導(dǎo)致檔案材料流失等問題，企業(yè)有些重要的檔案材料隨意堆放，在檔案材料的借出過程中不重視相關(guān)手續(xù)的辦理，還有很多有價值的檔案材料被企業(yè)員工無故帶走，造成檔案材料不能得到很好的利用，給企業(yè)帶來嚴重的損失。

（五）檔案利用水平較低

對于企業(yè)單位檔案管理工作者而言，不管是檔案材料的收集歸檔，還是保存工作，最終都是為了讓檔案材料能夠更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，其最終目的在于對檔案的高效率的利用。但是當前很多企業(yè)在進行檔案管理工作的過程中存在重保密、輕利用的問題，檔案利用率很低，雖然部分企業(yè)也進行了檔案服務(wù)的開發(fā)，但是依舊會有檔案利用形式單一、查閱范圍有限等問題，檔案管理工作處于一種被動服務(wù)的狀態(tài)。

二、新時期加強企業(yè)檔案管理工作的思考

（一）提高對管理工作的認識

企業(yè)管理人員必須認真對待檔案管理工作，將其放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來對待，把檔案管理工作納入企業(yè)議事日程中去，根據(jù)檔案管理工作的要求對其進行科學的管理，對于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的檔案材料要進一步完善，在收集歸檔的過程中要進行嚴格的把關(guān)，確保檔案的完整性和準確性，逐漸推動檔案管理工作科學化和規(guī)范化。

（二）做好檔案材料收集工作

要做好企業(yè)單位管理材料的收集工作，將一些重要的有極大利用價值的檔案材料第一時間進行收集歸檔，并及時的提供給企業(yè)的科研部門，讓其能夠從這些檔案材料中提煉出有價值的信息，幫助企業(yè)研究和開發(fā)更好的產(chǎn)品，為促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作出貢獻。企業(yè)檔案管理部門必須要站在整個企業(yè)的角度出發(fā)做好檔案材料收集工作。

（三）企業(yè)內(nèi)部部門相互合作

企業(yè)檔案部門應(yīng)該努力加強和企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的溝通和交流，形成齊抓共管的局面，從而保證各種檔案材料能夠第一時間的受到科學的管理。檔案管理部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及自身特點，采取有針對性的合理的管理方法，積極和工商、稅務(wù)等部門合作，將企業(yè)檔案管理工作納入到行業(yè)檢查范圍進行實時的監(jiān)督，會同其他部門共同做好檔案管理工作的監(jiān)督檢查，對檔案流向、檔案管理等具體情況及時的進行指導(dǎo)和管理。

（四）組建高素質(zhì)的檔案管理隊伍

企業(yè)要把檔案管理工作納入到企業(yè)的年度工作計劃中，積極組建高素質(zhì)的檔案管理人才隊伍，選擇思想認識高、專業(yè)水平高、檔案管理經(jīng)驗豐富的員工擔任檔案管理工作，同時要確保檔案管理人員的穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極的開展檔案管理知識培訓(xùn)教育課程，組織檔案管理人員外出學習交流，提升他們的業(yè)務(wù)水平和理論素質(zhì)，增強他們的檔案管理能力。

（五）開發(fā)多種檔案管理服務(wù)

作為一項服務(wù)型的工作，檔案管理工作的服務(wù)應(yīng)該是多樣化綜合性的，檔案管理人員必須要對企業(yè)各個部門對檔案服務(wù)的需求有充足的了解，主動的去搜集檔案信息和其他編研材料，同時有針對性的開發(fā)一些檔案服務(wù)，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，擴大檔案工作的影響力，提升企業(yè)職工對檔案材料服務(wù)功能的認識。

篇7

Abstract: Building construction must possess the necessary technical conditions and technical equipment which rely on enterprise's technology strength and the level of organization and management for technical work. The quality of construction management work largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival issues. Strengthening project management and cost control has great practical significance to improve the competitiveness and economic benefits of enterprises.

關(guān)鍵詞： 項目管理；成本控制；施工管理

Key words: project management；cost control；construction management

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）22-0068-02

0引言

施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理對項目的質(zhì)量、時限、預(yù)算進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，是一項細微而繁瑣的系統(tǒng)工程。

1施工管理的必要條件

1.1 有一個合格的項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理在項目的施工管理中是最高的責任者、組織者、管理者，是項目施工管理決策的關(guān)鍵人物，所以，項目經(jīng)理在項目施工管理中處于中心地位。工程項目的施工過程是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收等多方面因素和多元化關(guān)系。為使得項目管理取得成功，項目經(jīng)理及施工部通過信息的集散，實施對項目施工的控制。

1．2 充分授權(quán)，保障項目經(jīng)理權(quán)威為了確保項目經(jīng)理完成所擔負的任務(wù)，必須授予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既是項目經(jīng)理履行職責的前提，又是項目在施工階段取得成功的基本保證。項目經(jīng)理應(yīng)當具有以下權(quán)力。

1．2．1 用人決策權(quán)項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定施工部的設(shè)置、選擇、聘任，對班子內(nèi)成員的任職情況進行考核、監(jiān)督、獎懲，乃至辭退。

1．2．2 財務(wù)決策權(quán)在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)施工需要和計劃的安排，作出投資流動資金決策及決定施工部計酬方式、分配辦法、分配方案等。

1．2．3 進度計劃控制權(quán)項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目施工進度總目標和階段性目標的要求，對施工進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制。

1．2．4 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)了解重大設(shè)計技術(shù)方案，參與設(shè)計交底，有權(quán)批準重大施土技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并主持重大施工質(zhì)量事故的調(diào)查。

1．2．5 設(shè)備、物資使用決策權(quán)項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)備、物資的檢驗狀況應(yīng)有權(quán)決定是否使用該設(shè)備、物資的權(quán)力，或是提出更換或補充的意見。

1．3 施工合同與施工進度計劃對施工的要求，有一個各方充分確認的合同，通過合同條款清楚、準確地規(guī)定各自的權(quán)力、義務(wù)和利益。項目的施工進度計劃和費用切合實際，并能為項目部全體和施工單位或企業(yè)所充分了解，嚴格執(zhí)行。合同變更限制到最小限度，對要發(fā)生的變更業(yè)主、設(shè)計部門、施工單位或企業(yè)均能及時溝通，并能及早讓有關(guān)人員明了。

2施工管理的重點工作

2．1 報價階段提供現(xiàn)場人工時需求量和施工進度周期。

2．2 項目初始階段為相關(guān)管理部門開展有關(guān)項目施工管理的協(xié)作工作提供有關(guān)施工資料。

2．3 設(shè)計階段①工藝設(shè)計與工作協(xié)調(diào)階段。提供詳細施工原則和設(shè)備、材料交付程序的具體要求。②基礎(chǔ)工程設(shè)計階段。提供初步吊裝方案。③詳細工程設(shè)計階段。提供施工機具設(shè)備表、臨時設(shè)施布置方案和吊裝方案。

2．4 施工階段是項目實施的決定性階段，此階段項目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規(guī)定的造價、工期和質(zhì)量標準完成工程項目，并獲得盡可能多的盈利的總目標，主要有下列工作：

2．4．1 合同管理全面深刻了解合同的內(nèi)容，建立健全合同管理制度，對合同規(guī)定的質(zhì)量標準、工程進度、隱蔽工程驗收、施工洽商變更等給予極大關(guān)注，保證完全按照合同約定來完成項目，以及作好日常管理的質(zhì)量記錄、臺賬、施工日記、變更等管理。

2．4．2 費用管理根據(jù)施工階段及時編制費用估算，建立完善的施工費用管理制度及具有項目特點的實施細則，收集、積累、分析、整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，強化費用估算人員的選擇和培訓(xùn)，積極學習、應(yīng)用、推廣現(xiàn)代化的科學管理方法，提高費用估算速度和質(zhì)量。

2．4．3 計劃管理全面實施施工的計劃管理，根據(jù)合同規(guī)定、施工項目總體計劃和階段性目標，在施工部成立伊始即開展組織制訂各項計劃；施工計劃力求全面配套，將施工全過程、全部工作、全體人員及各種計劃嚴密銜接，統(tǒng)一控制；計劃編制實事求是、準確，要做到項目目標與具體條件相結(jié)合，既積極可靠，又留有余地；計劃內(nèi)容細致具體；搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性。

2．4．4 前期管理和施工準備項目前期的決策作用，不僅關(guān)系到項目成立和存在與否，而且關(guān)系到項目最終的經(jīng)濟效益，如果決策失誤，在項目的實施階段，即使進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的調(diào)整，也難以從根本上彌補決策失誤所造成的必然損失，另外，前期管理的準備，為以后各階段的工作奠定了基礎(chǔ)，是項目建設(shè)順利進行和發(fā)揮投資效益的保證。施工準備階段工作是以設(shè)計為龍頭的薄弱環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理及施工部要熟悉該階段的工作內(nèi)容，如施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況調(diào)查、施工現(xiàn)場內(nèi)單位和居民的搬遷、施工現(xiàn)場地上地下障礙物的調(diào)查與處理、施工現(xiàn)場的三通一平及臨時設(shè)施的搭建等。

2．4．5 技術(shù)管理制訂施工的技術(shù)管理制度，在制訂施工計劃、施工組織協(xié)調(diào)和重點、關(guān)鍵部位施工管理中充分發(fā)揮技術(shù)管理職能作用，開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，如熟悉圖紙、施工方案編制、現(xiàn)場巡視、重點檢查、及時宣傳、施工技術(shù)檔案管理等。

2．4．6 質(zhì)量管理提高所有參加施工的職工的質(zhì)量意識，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為工作考核的重要內(nèi)容，認真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合項目特點編制質(zhì)量計劃，確定和分解質(zhì)量目標，做到人人有目標，事事有目標，明確與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、資料、工序控制等具體規(guī)定，規(guī)范全體人員的質(zhì)量活動。在施工中具體作好隱檢、預(yù)檢，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)，巡視操作質(zhì)量，監(jiān)控重點和關(guān)鍵部位或工段質(zhì)量，并通過項目回訪，收集質(zhì)量信息，認真處理不善、不妥之處，總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高施工管理質(zhì)量水平。

2．4．7 材料管理施工階段的項目材料管理是工程項目建設(shè)中具體實施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項目建設(shè)順利進行的保證。在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等約束條件下，實施對項目施工所需材料、制品的管理，以實現(xiàn)特定的目標計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在計劃上技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、力爭平衡，在組織上注意銜接、滿足進度，在協(xié)調(diào)上加強溝通、統(tǒng)一步調(diào)，在控制上動態(tài)管理、防止偏差。

2．4．8 成本管理工程項目成本管理的中心任務(wù)，是在健全成本管理經(jīng)濟責任制下，以最短的工期、最高的質(zhì)量、最低的成本，建成工程項目，它貫穿在項目從建立到完成的全過程中。作好成本管理，一方面，縱向上抓好工程項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，另一方面，橫向上抓好全面成本管理。項目施工管理的成本管理要同投標相結(jié)合，報出最好成本水平；同技術(shù)相結(jié)合，挖潛降耗；同質(zhì)量相結(jié)合，保證質(zhì)量降低成本；同工期相結(jié)合，提高效率減少開支；同管理相結(jié)合，全員節(jié)支完成目標。建立健全項目責任成本核算機制，通過考核分析，落實責任，提高經(jīng)濟效益。

2．4．9 安全管理制訂項目安全生產(chǎn)制度，做好項目安全技術(shù)管理，進行項目安全教育，加強項目安全檢查。施工項目經(jīng)理必須牢記“安全第一”的宗旨，必須熟悉有關(guān)安全的各項規(guī)定，必須帶頭認真執(zhí)行安全職責，必須掌握安全生產(chǎn)標準規(guī)程，針對施工的不同階段、不同季節(jié)以及臨時出現(xiàn)的問題召開安全生產(chǎn)會議，每天堅持巡視施工現(xiàn)場，堅持安全生產(chǎn)的各類活動，使全體施工人員始終保持強烈的安全意識。

2．4．10 項目竣工驗收對大的或復(fù)雜的施工項目，要編制竣工工作計劃。做好收尾、竣工準備和善后工作，工作不能放松，要細致，責任到人，竣工文件和資料要組織技術(shù)人員準備，并完成歸檔，特別注意安全生產(chǎn)。

2．5 竣工決算階段

2．5．1 工程竣工決算時，應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費外包含的費用；一定要求業(yè)主增加。

2．5．2 根據(jù)施工承包合同的要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，做到客觀、公正、合理，準確進行計量計算。

2．5．3 對工程量清單招標工程的結(jié)算，一次包死不作調(diào)整工程以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)予調(diào)整。

篇8

2021年，綜合辦公室在集團董事會和經(jīng)理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照思想要解放、觀念要更新，作風要轉(zhuǎn)變、工作要提速的總體要求，以完成集團公司績效考核指標為目標，在各兄弟部門的大力支持下，通過集團綜合辦公室全體同志的齊心協(xié)力，按照序時進度推進本年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)將綜合辦公室2021年1-5月工作開展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

綜合辦公室現(xiàn)有工作人員8人，其中，負責人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

二、主要工作

（一）辦文工作

1、收發(fā)文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發(fā)文登記15份，收、發(fā)公文辦結(jié)率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號連續(xù)。綜合辦公室累計起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會、黨支部工作的相關(guān)總結(jié)報告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴把公文審核關(guān)，確保了公司公文制作質(zhì)量。

2、外宣工作。在此基礎(chǔ)上，綜合辦公室負責對外信息宣傳工作，按照“周提醒、月通報、季點評”的考核指揮棒，做到綜合辦公室“人人頭上有指標，個個身上有壓力”。1-5月，綜合辦公室共撰寫外宣信息30條，采用率100%，在葉集區(qū)政府網(wǎng)、區(qū)先鋒網(wǎng)、區(qū)信息快報等網(wǎng)站采用，大大提升了集團公司的影響力和知名度，樹立了集團公司良好的國企形象。

（二）辦事工作

1、扎實做好機關(guān)事務(wù)管理。一是認真做好董事會和經(jīng)理層日常辦公服務(wù)工作。二是加強機關(guān)固定資產(chǎn)管理，健全機關(guān)固定資產(chǎn)臺帳，完善購銷臺帳和領(lǐng)用制度，有效控制了辦公費用支出。三是積極牽頭負責機關(guān)效能建設(shè)，細化考核項目，強化工作紀律，提高了機關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風。四是努力為其他單位提供服務(wù)，完善集團公司各子公司章程，做好營業(yè)執(zhí)照更換，工商注冊工作。

2、加強公務(wù)車輛管理。認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障集團公司公務(wù)用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學習和教育，加強車輛油材料管理，實行車輛油材料消耗月報制度，完善預(yù)付費用，憑卡加油，財務(wù)結(jié)算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團公司公務(wù)車輛，未發(fā)生一起一般以上交通責任事故。

3、認真做好黨務(wù)管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點，努力轉(zhuǎn)變工作職能，著力提高黨務(wù)工作水平，加強黨建基礎(chǔ)管理，嚴格落實“”、組織生活會、“三重一大”等制度，并在區(qū)直單位（企業(yè)）黨代表會議和區(qū)第二次黨代會代表工作中積極主動協(xié)調(diào)、服務(wù)，推選產(chǎn)生了2名代表參加，為集團公司爭取了榮譽。

4、組織安排各項活動。綜合辦公室牽頭組織開展了豐富多樣的各類活動，得到了各部門的支持和配合。1月份組織開展疫情防控進社區(qū)活動，組織志愿者深入結(jié)對共建的南海嘉苑小區(qū)宣傳疫情防控知識，發(fā)放免費口罩和消毒水，清理小區(qū)內(nèi)陳年垃圾。3月份開展“3.8婦女節(jié)進敬老院慰問活動”，組織集團公司女職工給敬老院老人打掃衛(wèi)生、送去慰問品、陪老人拉家常等；組織集團志愿者參加全區(qū)植樹節(jié)活動，共植樹50余顆，提升了大家的綠色環(huán)保意識，提高了凝聚力和向心力。4月份組織黨員和入黨積極分子前往葉集蓮花山烈士墓園，開展“清明祭先烈黨史心間記”主題實踐活動，此次活動讓每個人更加堅定信仰、使命，從而以實際行動扎實工作，無私奉獻；在第33個愛國衛(wèi)生月來臨之際，組織公司志愿服務(wù)隊，身穿紅色小馬甲，穿行在小區(qū)內(nèi)外，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，清掃垃圾和廢棄物，消除衛(wèi)生死角；規(guī)范各種車輛的停放秩序，消除亂停亂放的現(xiàn)象。5月份，組織集團公司志愿者在柳林大道與未名路路口，開展文明實踐交通勸導(dǎo)宣傳活動，協(xié)助交警維持秩序，保障高峰時間重點路段的通行安全；組織黨員和黨建工作者到安徽寶業(yè)建工集團考察學習黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團公司下一步的黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作水平提升尋找了合適的路徑。

5、集團公司搬遷工作。2021年5月1日，集團公司正式由原城投大廈12樓搬遷至新辦公樓南海嘉苑S1#樓辦公，開啟了集團公司的新征程、新發(fā)展。綜合辦公室牽頭負責搬遷工作，克服了時間緊、任務(wù)重、事務(wù)雜的不利條件，精心策劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，制定了細致周密的搬遷工作目標計劃，倒排時間、責任到人、定期督查，在短短一個月的準備時間里，落實了物業(yè)管理單位、搬家公司、新辦公場所安排、員工車輛停放、職工食堂組建等多項具體工作。在集團公司各部們通力配合下，搬遷工作順利完成，期間未發(fā)生任何檔案丟失、設(shè)備損壞、安全意外等情況。本次集團公司搬遷到新場所辦公，改善了集團公司辦公條件，提升了集團信息化智能化管理水平，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為集團公司下一步改革發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）辦會工作

辦會是辦公室的一項重要工作，一年來，辦公室嚴格按照董事會要求，堅持從嚴、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會制度，落實工作職責，規(guī)范工作程序，努力提高辦會質(zhì)量。先后圓滿完成公司的董事會、監(jiān)事會、職工大會、區(qū)委、政府主要負責同志來集團公司調(diào)研的座談會、各類央企到葉集考察的座談會、區(qū)內(nèi)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街參加的各類融資座談會和推進會、各地金融機構(gòu)來集團合作交流的洽談會，由于準備充分，銜接緊湊，從會議材料準備到會議期間的茶水服務(wù)，做到了會議材料嚴謹，會議服務(wù)熱情，確保了會議各項議程順利進行。

三、存在的主要問題和不足

5個月以來，綜合辦公室在集團公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和子公司的大力支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)，但和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學、合理的計劃和安排。二是忙于日常事務(wù)，對各子公司和其他部門情況了解不夠，認識不足，對融資、投資領(lǐng)取缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識，領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用發(fā)揮不好。三是人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有待加強，辦文、辦事、辦會工作水平有待于進一步提高。四是工作缺乏創(chuàng)新精神，習慣于老辦法、舊思維辦事，工作效率還需要進一步提高。

四、下一步工作計劃

一、切實加強辦公室建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會工作特點，加強黨務(wù)、工會知識學習，注重工作人員素質(zhì)教育，全面提高工作質(zhì)量和崗位適應(yīng)性，充分發(fā)揮綜合辦公的職能作用。

二、提升跟近工作進度。合理安排時間，經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時掌握基層信息，為日?；A(chǔ)管理工作收集素材。

三、堅持高效優(yōu)質(zhì)原則。認真做好機關(guān)后勤服務(wù)保障工作，努力為集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門服好務(wù)，營造良好的工作環(huán)境。

篇9

提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項目的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項重要的工作。

關(guān)鍵詞：施工項目 成本控制 措施 競爭

Abstract: in recent years, with the rapid development of market economy, the construction market competition and more is becoming increasingly fierce, together with the market competition mechanism is not perfect, the construction enterprise to survive and development, in the bidding process have to demand, even for the profits at lower than for the bid as a project cost price, even if the winning, the limited space of profit is limited, lead to the enterprise economic benefit to slide. In this case, the construction enterprise to attention turned to the cost of internal management. And the cost management of enterprise mainly reflects in control the cost of the project. And at present enterprise most of the project cost management is extensive management mode, management effect is poorer, cost control is not ideal. Therefore, the construction enterprise project cost management will increasingly be regarded.

To improve the economic benefit is the enterprise business survival constant theme, construction project cost control is the enterprise internal strengthen the operation and management, and to increase economic benefits of the main means one, so in order to ensure project period, quality and safety of the premise, how will the project's actual cost control in the budget is an important work.

Keywords: construction project cost control measures competition

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要害保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工項目部在施工生產(chǎn)過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工項目部為施工預(yù)備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員工資、 辦公費、 財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。

一 、工程直接成本控制

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

1 材料成本控制 加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、全過程管理。材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

2 人工費的控制 人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在項目施工中，應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時，應(yīng)采用招標制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項目部組成專門的評標小組，小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分，選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時，條款應(yīng)詳細、嚴謹、明確，以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實，須經(jīng)有關(guān)負責人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時應(yīng)注意對零工、雜工的結(jié)算，控制每一分人工成本的支出。同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費。

3 機械費的控制 機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價，尤其是大型機械（如塔吊），科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配置，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務(wù)質(zhì)量高的機械出租企業(yè)，所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

二、精簡機構(gòu)、合理配人員、降低間接成本

項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度和進度要求等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作計劃制定出招待費用標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。要本著把事做好的原則，加強溝通和交流，不能老意味著拿錢辦事。

三、加強技術(shù)管理，全面控制成本

技術(shù)管理是為項目管理服務(wù)的，只有搞好技術(shù)管理，才能真正體現(xiàn)項目成本控制。一是通過一系列的策劃，制定保證工程質(zhì)量、保證安全和進度的切實有效的方案和措施，從而有效保證了各項成本費用的控制。二是通過新技術(shù)和新材料的應(yīng)用來降低工程成本。三是注重過程中的變更和簽證。

四、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，要想視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，就必須搞好策劃，力爭質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返工浪費。

五、加強安全管理，提高經(jīng)濟效益

作為高危作業(yè)之一的建筑業(yè)，安全事故頻發(fā)。而在以人為本的當今社會，施工項目安全管理尤為重要。只有提高一系列行之有效的措施，加強過程控制，加強安全管理，確保安全無事故，就是收獲、就是效益、就是降低成本。

六、加強進度管理，有限縮短工期

建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

七、加強報價管理，明確時間和成本觀念

篇10

述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c在于展示履行職責的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看材料員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

材料員個人述職報告1時光如梭，歲月蹉跎，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。

20__年_月有幸來到貴公司__項目部，擔任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項目實際情況的重要依據(jù)，當我來到這個項目時才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。

俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實際情況，首先是本著實事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔標準不一樣，導(dǎo)致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，最終皇天不負有心人，完成了第一次開工報審的資料。其次就是了解設(shè)計圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對現(xiàn)有的工程資料進行分類歸檔。

在部門中我主要負責對分項工程的開工報驗、計量文件的收集、變更的設(shè)計圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會議紀要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。

現(xiàn)就具體工作情況匯報如下：

一、資料檔案情況

1、開工報驗：作為單位工程和單項工程的準備情況依據(jù)，嚴格按照監(jiān)理計劃程序報批，涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗證、施工方案、人員、機械等準備資料，同時按照審批的分部分項劃分進行報驗，迄今為止，檢驗批已報批__份，分項工程開工已報批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。

原材料報驗__份，測量記錄__份，配合比驗證__份。

2、計量文件收集：計量資料的收集作為工程進度結(jié)算的依據(jù)，嚴格按照合同有關(guān)要求，每月25日進行報批，現(xiàn)已報批計量資料__次，已審批__次，第次次計量正在整理簽字中。

保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。

3、變更洽商、變更設(shè)計圖紙：由于在施工實施過程中，會發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進行設(shè)計圖變更，變更設(shè)計圖紙__份，設(shè)計反饋__份。

4、施工方案、技術(shù)交底：作為實時性指導(dǎo)施工的依據(jù)，協(xié)同項目技術(shù)總工編制重點、難點部位實施性專項施工方案__份，三級技術(shù)交底__份。

5、會議紀要：項目部針對質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會議，認真貫徹落實質(zhì)量、安全意識，會議紀要整理_份。

6、聯(lián)系單、通用函：為加強我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時的來往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單_份、通用函件_份.

二、日常工作情況

施工進度每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計劃，因為工作性質(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，要求自己每日每項工作完成的時間，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作能順利的完成。

三、資料組工作情況：

資料組由__名同志組成，工作的重點在于團結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程進度計量資料的準確性、完善性工作，對不懂的有關(guān)問題向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)請教。強調(diào)工程資料的重要性，在項目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對工作進行管理，對不符合要求，特別是簽字不全的文件堅決拒收，堅持按檔案管理要求辦事。認清實情，使資料形成者對當前資料管理形成有進一步了解。本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

四、問題與不足

雖說有驕人的成績，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，會出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導(dǎo)致有些書籍丟失。

4、出于各種原因，不能時時掌握工程的實際狀態(tài)，采集圖像文件較少。

5、由于計量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。

針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點措施：

1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。

根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

2、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。

根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實行登記簽字借閱，對于借閱不歸還、遺失的書籍按原價進行經(jīng)濟賠償。

4、不定期安排專人到現(xiàn)場采集建檔影像資料。

5、向公司申請調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組(__名)，對工程資料進行全面系統(tǒng)的整理。

五、下一階段工作計劃

工程項目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計劃如下：

1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報驗和計量工作。

2、組織學習竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。

3、按照指揮部要求，組建資料組，對竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進行整理歸檔、組卷、移交等工作。

4、安排專人進行竣工圖的編制工作。

六、總結(jié)

回顧歷史，展望未來。20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個____工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在20__年中做的更好。

材料員個人述職報告2光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下的工作總結(jié)：

首先，認真學習，完善知識體系。

東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，透過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

再次，用心融入項目生活，參與各類文體活動。

自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我用心參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

材料員個人述職報告3作為一個材料員，必須認真貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，明確自己的責任和權(quán)利。總結(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：

一、做好具體的鋼材計劃。

鋼材采購要按計劃進行，不得延誤施工進度，也不得超計劃采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進度

二、及時掌握市場信息，了解市場行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行鋼材采購。

做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。

三、嚴格進行鋼材進場驗收。

在鋼材進場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查。要求及時復(fù)檢，檢驗合格后方可使用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。

鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進行驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進行驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。

五、督促施工單位做好進場鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、積極配合財務(wù)部進行鋼材物資的對賬工作。

對所購進的材料按照每次簽訂的合同進行分類，將做到出入庫持平。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自參加工作以來，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時影響工期進度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟效益，是一項重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學習各項知識、提高業(yè)務(wù)能力、堅持原則做好材料員的工作，不辜負公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。

材料員個人述職報告4忙忙碌碌中，一年的時間轉(zhuǎn)眼間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫忙下，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學習和忙碌的工作當中，學習知識的充實感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感，一向鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫忙，也有源于自己工作中的收獲與挫折。總結(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗和失誤的教訓(xùn)，給來年更好的工作打下基礎(chǔ)?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗令我受益菲淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實際狀況，做總結(jié)如下：

一、努力學習專業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作潛力。

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過程中我不僅僅要思考到價格和質(zhì)量因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及好處。在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學習專業(yè)知識，年初先后報學了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)，用心做好細節(jié)，把好材料采購關(guān)。

采購人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選取有資金周轉(zhuǎn)潛力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在那里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。

嚴格材料采購流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨潛力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買”的原則，再決定我們能理解的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)_總和項目經(jīng)理__，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴推薦。

三、嚴格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核。

在制定合同方面，我也認真努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本，看別人是怎樣要求的，再根據(jù)我們自己的實際狀況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進行。

四、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不貼合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我明白一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，立刻給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉。

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料，午后吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務(wù)催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催……但是這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢?

材料員個人述職報告5總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

一、工作的條理性不夠清晰。

由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。

二、缺少工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

雖然此刻作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體潛力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學習。

三、缺少平時工作的知識總結(jié)。

在工作總結(jié)上了有了進步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。

四、在學習建筑知識上，還做的遠遠不夠。