導(dǎo)語：如何才能寫好一篇先進(jìn)班組創(chuàng)建工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)××采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè)，“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

（三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。

(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動(dòng)實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度（行為規(guī)則）

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

（三）安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。

(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度，責(zé)任到人

(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。

(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。

五型班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項(xiàng)得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在570分以上（含570分），并且單項(xiàng)得分均在95分（含95分）以上。

示范班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項(xiàng)得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在580分以上（含580分），單項(xiàng)得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會(huì)同各部門，擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。

否決項(xiàng)：

（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的；

（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生；

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評(píng)比程序

“五型班組”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評(píng)為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例30％，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號(hào)，該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。

具體程序是：

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格（540分/570分以上），站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào)，上交打分申報(bào)表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行推薦申報(bào)，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

示范班組和標(biāo)桿班組的評(píng)選和驗(yàn)收年末進(jìn)行，每年評(píng)選一次。

七、考核辦法

1、“五型”（示范、標(biāo)桿）班組考核

被評(píng)為“五型”班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型”示范班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各2000元。

八、保障措施

（一）健全工作機(jī)制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要從實(shí)際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動(dòng)的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

（二）落實(shí)工作責(zé)任

機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到具體人頭，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個(gè)典型示范班組，制定方案和計(jì)劃，于3月10日前將方案上報(bào)至企管法規(guī)科，3月份開始實(shí)施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，切實(shí)起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰。對(duì)創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控

一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動(dòng)。二是基層站隊(duì)要將創(chuàng)建活動(dòng)與員工績(jī)效考核工作緊密結(jié)合起來，對(duì)照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運(yùn)作，真實(shí)打分申報(bào)、驗(yàn)收和推薦，認(rèn)真填寫申報(bào)表和推薦表。對(duì)在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊(duì)，將取消該班組“五型”評(píng)比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。

（四）突出工作重點(diǎn)

要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

（五）抓好宣傳總結(jié)

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動(dòng)中來。將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

（六）務(wù)求工作實(shí)效

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）組織機(jī)構(gòu)：

為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

顧問：

成員：各科室（所）長(zhǎng)

下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。

（二）職責(zé)劃分：

創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。企管科是創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工

項(xiàng)目

專業(yè)部門

科室負(fù)責(zé)人

廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

培育典型數(shù)

學(xué)習(xí)型班組

人事勞資科

安全型班組

質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>

張明新

清潔型班組

質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>

節(jié)約型班組

生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站

配合

和諧型班組

黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、治安保衛(wèi)科配合

其他專業(yè)管理

相關(guān)部門

相關(guān)部門

負(fù)責(zé)人

廠相關(guān)

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

十、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

（三）認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。

篇2

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展2010年度工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計(jì)劃：

2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、2010年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2010年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2010年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作計(jì)劃

1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

篇3

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展XX年度的工作：

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至 3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使XX年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，XX年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部XX年著重抓好以下幾方面的工作：

1、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、 繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、 內(nèi)部管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、 進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、 一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成XX年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、 配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作：

XX年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、XX年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。XX年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在XX年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

篇4

一、以愿景目標(biāo)為引領(lǐng)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織確立方向

建立共同愿景，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容，對(duì)統(tǒng)一職工價(jià)值觀，凝聚員工，有著重要的作用。公司以“四個(gè)建立”為抓手全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。

一是建立愿景目標(biāo)，明確創(chuàng)建方向。圍繞“國(guó)內(nèi)先進(jìn)，國(guó)際一流”的公司愿景，提出了“以‘三個(gè)代表’重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)制度、管理、文化、創(chuàng)新相結(jié)合，在充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、文化力、成長(zhǎng)力，使揚(yáng)電職工具有終身學(xué)習(xí)的理念，系統(tǒng)辯證的思維模式，開放互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，公司成為不斷突破成長(zhǎng)極限、持續(xù)創(chuàng)新、快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)”的學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)。確立了創(chuàng)建總體原則和要求。制定學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施規(guī)劃，明確*3年為全面啟動(dòng)階段，*3－*4年為穩(wěn)步推進(jìn)階段，*4－今后一段時(shí)期為持續(xù)發(fā)展階段。各分工會(huì)分別建立了以公司愿景目標(biāo)統(tǒng)率下的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)愿景和階段目標(biāo)，開展生動(dòng)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全員的積極性和創(chuàng)造性，自覺為實(shí)現(xiàn)共同愿景而努力工作。

二是建立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨委工作部、總經(jīng)理工作部、工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部、安全環(huán)保部、策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門負(fù)責(zé)人組成，公司黨委明確工會(huì)為“雙爭(zhēng)”活動(dòng)的責(zé)任單位，工會(huì)主席為活動(dòng)的第一責(zé)任人。明確工會(huì)辦承擔(dān)辦公室日常工作，負(fù)責(zé)具體規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、培訓(xùn)資金三落實(shí)。

三是建立創(chuàng)建內(nèi)容，構(gòu)建學(xué)習(xí)體系。為了使創(chuàng)建工作服從、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和安全管理，公司構(gòu)建了“五個(gè)方面”的學(xué)習(xí)內(nèi)容：抓好職工的自我教育，深化共同愿景的教育；抓好各類團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，深化學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建；抓好職工的各類培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好“兩強(qiáng)”（強(qiáng)化訓(xùn)練，強(qiáng)制提高），增強(qiáng)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力；抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定、落實(shí)，全面提升學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建水平。構(gòu)建起了分層學(xué)習(xí)、全面創(chuàng)建的工作體系，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。并充分運(yùn)用多種媒體，廣泛宣傳造勢(shì)，傳播學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

四是建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善促學(xué)機(jī)制。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了定量與定性、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)型職工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作列入領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)、雙文明單位評(píng)比、精神文明考核等內(nèi)容，納入部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理體系，使其與其它工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。各類學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)在確定創(chuàng)建主題的基礎(chǔ)上，制定了階段學(xué)習(xí)、攻關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容、活動(dòng)形式、實(shí)施步驟、目的與效果的績(jī)效要求，健全各類學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)制度和活動(dòng)臺(tái)帳，堅(jiān)持學(xué)以致用，著力解決實(shí)際問題，取得了明顯成效。

二、以整合資源為核心，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織搭建平臺(tái)

一是整合學(xué)習(xí)資源，形成“五位一體”的學(xué)習(xí)格局

1、先進(jìn)理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)。先后下發(fā)《學(xué)習(xí)型組織讀本》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工百題問答》等闡述學(xué)習(xí)型企業(yè)理念和對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有理解、指導(dǎo)和幫助意義的書籍；購買了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《觀念》等書，組織學(xué)習(xí)五項(xiàng)修煉的內(nèi)容；邀請(qǐng)上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所副所長(zhǎng)王永福教授主講創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)講座；倡導(dǎo)“成功的企業(yè)首先是所學(xué)校、優(yōu)秀的職工永遠(yuǎn)是學(xué)生”的職工學(xué)習(xí)新理念；選送團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人外出參加學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn)班，組織知識(shí)競(jìng)賽，廣大職工普遍參與，為各學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型班組的學(xué)習(xí)、探索提供了有利條件和學(xué)習(xí)舞臺(tái)。

2、網(wǎng)絡(luò)媒體推動(dòng)學(xué)習(xí)。利用公司網(wǎng)絡(luò)資源豐富、員工上網(wǎng)方便快捷、網(wǎng)絡(luò)傳媒影響力大、覆蓋面廣的特點(diǎn)，在公司主頁上開辟了《政工在線》欄目和《工會(huì)之窗》欄目，設(shè)立了雙爭(zhēng)之頁、學(xué)習(xí)組織創(chuàng)建等欄目，以知識(shí)問答的形式介紹學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)理論，增強(qiáng)廣大員工對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的了解；設(shè)立“網(wǎng)上課堂”，選登一些學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推薦給大家，分別舉辦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)推進(jìn)會(huì)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成果會(huì)”，擴(kuò)大知識(shí)的共享。開設(shè)“工會(huì)主席信箱”，收集員工的建議和體會(huì)。《工會(huì)之窗》和《政工在線》就象車之雙輪，形成了互動(dòng)學(xué)習(xí)、交流共享、信息反饋的平臺(tái)，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。

3、心智體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)。為改善職工的心智模式，開辟了“視頻系統(tǒng)”，讓員工走進(jìn)熒屏，談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，快速提升員工的表達(dá)能力；工會(huì)開設(shè)了月末課堂，讓外出參加培訓(xùn)的分工會(huì)主席談學(xué)習(xí)心得體會(huì)，進(jìn)行“一法五條例”的學(xué)習(xí)宣傳，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；要求工會(huì)干部跳出崗位局限，走上講臺(tái)講解安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)干部服務(wù)生產(chǎn)、融入生產(chǎn)、抓實(shí)工作的本領(lǐng)，推動(dòng)了工會(huì)工作。工會(huì)組織“我自豪，我是揚(yáng)電人”的演講比賽，員工們?cè)谑惆l(fā)愛企之情的同時(shí)，心智也得到了訓(xùn)練。此外舉辦羽毛球、乒乓球、跳繩等競(jìng)技項(xiàng)目，大家在挑戰(zhàn)自我的過程中，感受到了書本難以達(dá)到體會(huì)。

4、審視差距鞭策學(xué)習(xí)。在行政主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，每年確立一個(gè)主題開展大討論活動(dòng)。*3年，針對(duì)不安全苗頭有所抬頭的傾向，全面開展“安全大討論”活動(dòng)，歷時(shí)四個(gè)月，涉及領(lǐng)域之廣、討論范圍之深，活動(dòng)成效之明顯，是一次實(shí)實(shí)在在的員工安全思想評(píng)價(jià)，公司員工思想上產(chǎn)生了深深的觸動(dòng)，取得了如今*0多天的安全記錄。*4年，開展了“三個(gè)想一想”活動(dòng)，即：我為企業(yè)做了什么？我能為企業(yè)做什么？我準(zhǔn)備為企業(yè)做些什么？今年又開展了“分擔(dān)企業(yè)壓力，爭(zhēng)當(dāng)合格員工”主題活動(dòng)，廣大員工圍繞“優(yōu)秀企業(yè)合格員工的要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么、對(duì)標(biāo)排找差距、如何‘爭(zhēng)當(dāng)合格員工’”這三個(gè)環(huán)節(jié)開展大討論活動(dòng)，通過“想一想”、“議一議”，大家“敢于從比較和借鑒中，總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、直面自身存在的問題、反思自身的心智模式”，從而打破傳統(tǒng)的習(xí)慣思維定勢(shì)，在不斷審視中得到提高。

5、領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)先行者和實(shí)踐引領(lǐng)者，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的“第一推動(dòng)力”。揚(yáng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合、務(wù)實(shí)與創(chuàng)新相結(jié)合、學(xué)歷與能力相結(jié)合，把學(xué)風(fēng)問題作為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的首要問題，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化，即把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方法、轉(zhuǎn)化為思想覺悟、轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)能力。公司堅(jiān)持以黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭，以黨校、政校、專題報(bào)告會(huì)、系列講座、各種學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，在公司全面掀起學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，把學(xué)習(xí)體會(huì)利用各種場(chǎng)合和載體傳授給全體員工，引領(lǐng)大家共同提升?？偨?jīng)理顧干在揚(yáng)電八年的管理言論集輯刊出后，公司掀起了學(xué)習(xí)《顧干企業(yè)管理文集》的熱潮，通過學(xué)習(xí)，促使員工在思維風(fēng)格、思維定勢(shì)、思維習(xí)慣上有了很大的改變。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建中，黨政工領(lǐng)導(dǎo)以自身核心價(jià)值觀的提升來不斷引導(dǎo)員工建立共同愿景和企業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)了揚(yáng)電在跨越式發(fā)展中前進(jìn)的步伐。

二是整合能力資源，以工作學(xué)習(xí)化實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，以學(xué)習(xí)工作化促進(jìn)改革創(chuàng)新。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要做“三會(huì)”干部的要求，工會(huì)大力開展“強(qiáng)化訓(xùn)練、強(qiáng)制提高”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“看一看、聽一聽、幫一幫、聊一聊、坐一坐”等零距離溝通方式，著力培養(yǎng)員工思維辯證能力和工作實(shí)踐能力。通過各種開放式、互動(dòng)式活動(dòng)，邊學(xué)邊干，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，促進(jìn)了學(xué)習(xí)力的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新能力的提高。具體做好“三個(gè)結(jié)合”：

1、將學(xué)習(xí)活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽相融合。*4年以來，工會(huì)共組織各類競(jìng)賽11項(xiàng)，參與練兵比武1000多人，新工藝、新技術(shù)得到了廣泛推廣和提高。近40名選手參加揚(yáng)州市“十大行業(yè)”技能比賽活動(dòng)。

2、將學(xué)習(xí)活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新相融合。圍繞各階段安全工作重點(diǎn)，組織開展了合理化建議、QC活動(dòng)，安全措施競(jìng)賽、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和文明檢修點(diǎn)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等多種形式的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，員工們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題、攻克難題、解決課題中，提高了學(xué)習(xí)興趣。

3、將學(xué)習(xí)活動(dòng)與員工教育培訓(xùn)相融合。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)是最大的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)是最大的福利的意識(shí)。*4年，公司舉辦各類培訓(xùn)班42期，全年培訓(xùn)2094人次，100%的會(huì)員職工參加了各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。*5年1--5月舉辦各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)732人次，外出培訓(xùn)72人，培訓(xùn)總量達(dá)1.8萬課時(shí)。目前有353人參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)。在330MW機(jī)組擴(kuò)建中，工會(huì)積極助學(xué)，瞄準(zhǔn)全能值班員目標(biāo)，開展大規(guī)模的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展以熱機(jī)、電氣、化學(xué)等專業(yè)為主要內(nèi)容的競(jìng)賽6項(xiàng)，參與練兵比武1000多人，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、以企業(yè)文化為支撐，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織奠定基礎(chǔ)

近年來，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并依靠廣大員工，以揚(yáng)電獨(dú)有的文化內(nèi)涵，獨(dú)具特色的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，以豐碩的成果、喜人的業(yè)績(jī)和公司跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，形成公司以人為本過程中獨(dú)具特色的文化理念，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一是植根于管理文化，學(xué)以育人。瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流”和“好上加好”的目標(biāo)，積極將企業(yè)文化融入到管理中、融入到發(fā)展戰(zhàn)略中，以管理創(chuàng)優(yōu)、管理立企為主線，形成了“全員管理人本化、全過程管理規(guī)范化、全方位管理精細(xì)化”的管理文化，大大提升了企業(yè)的形象，強(qiáng)化了員工的使命感和責(zé)任感,增強(qiáng)了全員的成本意識(shí)，在物資管理上，清倉利庫，降低存量，盤活庫存，大力推行“零庫存”管理，最大限度地減少物資積壓和資金沉淀。在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，提高了全員學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了肥沃的土壤。近年來，每年都圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，組織員工參政議政，提供合理化建議近千條，充分調(diào)動(dòng)了員工自主管理的積極性。

二是植根于人本文化，學(xué)以陶情。長(zhǎng)期以來，公司堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造文化環(huán)境，著力提升員工的文化素養(yǎng)。公司工會(huì)成立了江蘇省首家企業(yè)文聯(lián)，下設(shè)攝影、書畫、“電火花”文學(xué)社等12個(gè)分會(huì)，設(shè)立了公司文聯(lián)、體協(xié)獎(jiǎng)勵(lì)基金。電火花文學(xué)社成員在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表各類作品5000多篇，王蒙、汪曾祺、白樺等一大批著名作家相繼作客文學(xué)社，盛贊公司員工的詩文是：“展示揚(yáng)電企業(yè)形象的‘文化名片’、凝聚職工隊(duì)伍的重要載體”。江蘇文藝出版社出版了我公司員工創(chuàng)作的小說、詩歌、散文作品集《陽光文叢》。每年都開展豐富多彩的系列文體活動(dòng)，陶冶職工情操。4年來，在企業(yè)內(nèi)部舉辦各類圖片展20多次。新聞協(xié)會(huì)每年在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表新聞稿件400多篇（幅），不僅增強(qiáng)了員工自豪感和責(zé)任感，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是植根于創(chuàng)建文化，學(xué)以立德。堅(jiān)持以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以道德建設(shè)為核心，以先進(jìn)典型為示范，切實(shí)把以德育人的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。每年開展“創(chuàng)文明集體、建文明班組、做文明職工、評(píng)文明家庭”的“四文明”創(chuàng)建活動(dòng)，并與系列“雙爭(zhēng)”活動(dòng)和“創(chuàng)樹”主題教育活動(dòng)相結(jié)合，與“道德建設(shè)月”、“法制活動(dòng)月”相結(jié)合，走出了一條具有揚(yáng)電特色的精神文明建設(shè)之路。

堅(jiān)持樹典型、學(xué)先進(jìn)，用身邊人影響帶動(dòng)企業(yè)人。樹立學(xué)習(xí)標(biāo)竿，讓他們?cè)趫?bào)紙上有影、廣播上有聲，在全公司形成了“層層樹先進(jìn)，處處學(xué)先進(jìn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。去年“五一”期間，在#4高廠變大修的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，廣大員工以先進(jìn)典型為榜樣，勇于拼搏，無私奉獻(xiàn)，僅用56小時(shí)就出色完成了以往需要10天才能完成的工作量，創(chuàng)造了新的“揚(yáng)電速度”，為學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建提供了鮮活的學(xué)習(xí)教材。

四、以提升“三力”為目標(biāo)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織催生活力

學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的核心是不斷提高企業(yè)學(xué)習(xí)力、發(fā)展力和創(chuàng)造力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展既要重視資本、資源、設(shè)備，更要重視人才。近幾年來，揚(yáng)電公司以提高素質(zhì)為宗旨，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以提升員工創(chuàng)造力，來全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、搭建“跑道”，全面提高學(xué)習(xí)力。按照“人人都是人才，勝任本職崗位的就是人才”的人才理念，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為龍頭，大力開展建設(shè)學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人皆學(xué)習(xí)之人，處處皆學(xué)習(xí)之處”的風(fēng)氣，努力提升員工的學(xué)習(xí)力。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、結(jié)對(duì)互學(xué)與競(jìng)賽促學(xué)相結(jié)合、網(wǎng)上助學(xué)與員工自學(xué)相結(jié)合。按照公司提出的“會(huì)干、會(huì)說、會(huì)寫”的要求，按經(jīng)營(yíng)管理型、技術(shù)技能型、政工型，將適合不同員工的發(fā)展方向進(jìn)行分門別類，幫助制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，搭建成才跑道，通過“強(qiáng)化訓(xùn)練”達(dá)到“強(qiáng)制提高”。去年以來在中層干部和管理人員中集中進(jìn)行了5次大規(guī)模的“兩強(qiáng)”活動(dòng)，成效明顯。

2、搭建“平臺(tái)”，全面提高發(fā)展力。實(shí)踐中體會(huì)到“要讓想干事的有機(jī)會(huì)、讓能干事的有舞臺(tái)、讓干成事的有地位”，必須堅(jiān)持：不惟學(xué)歷惟能力。公司建立了科學(xué)評(píng)估機(jī)制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)量化、考核細(xì)化的績(jī)效考評(píng)辦法，任人唯賢，唯才是舉。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”，出臺(tái)《高級(jí)技師、技師聘任實(shí)施辦法》等各種激勵(lì)考核制度，受聘的“技能帶頭人”享受每年5000元津貼。不惟資歷惟智力。有計(jì)劃讓年輕干部挑大梁、唱主角。3年來，對(duì)中層干部進(jìn)行5次較大規(guī)模的調(diào)整充實(shí)，提拔35名中層干部，平均年齡不足35歲，比3年前下降了5歲，大專及以上文化程度的比例提高了15個(gè)百分點(diǎn)，有11名同志先后走上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。不惟文憑惟水平。相繼出臺(tái)了“鼓勵(lì)員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“加強(qiáng)管理人員管理的規(guī)定”“高級(jí)技師、技師聘任實(shí)施辦法”、“技能帶頭人選拔管理辦法”、“中層干部管理規(guī)定”、“管理人員動(dòng)態(tài)管理?xiàng)l例”、“工人評(píng)聘技術(shù)職稱辦法”等制度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工共同進(jìn)步，使人人都有成就感。公司實(shí)行兼職制，給兼職的領(lǐng)導(dǎo)增加做好雙份工作的責(zé)任；實(shí)行助理制、授權(quán)負(fù)責(zé)制，有意識(shí)地讓后備干部得到鍛煉和迅速提升；采取借用制、試用制，讓應(yīng)聘勝出者在應(yīng)聘崗位試用3至6個(gè)月，待試用期滿考核合格后正式上崗。幾年來，227人次參與了管理崗位交流，管理人員的整體水平在實(shí)踐鍛煉中得到大大提升。

篇5

關(guān)鍵詞：班組 建設(shè) 管理 實(shí)踐思考

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作者所在的單位是有近60年歷史的國(guó)有中型建筑施工企業(yè)。職工人數(shù)近3000人，高峰期集中各類勞動(dòng)資源人數(shù)達(dá)到近萬人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行模式的不斷變革，施工班組的結(jié)構(gòu)模式，管理理念也在不斷的變化和發(fā)展。班組已經(jīng)從專業(yè)班組演化成綜合類型班組，譬如過去的焊接班、管道班、電氣班等融合成當(dāng)前的金加工大班組。過去的架子班、木工班、砼班等融合為今天的土建大班組。針對(duì)這些變化，我們工會(huì)各級(jí)干部通過不斷地學(xué)習(xí)管理理論，逐步探索出一條班組管理適應(yīng)性新模式。把班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力放在了工作管理的中心，提出了一些新方法，繼承了一些優(yōu)秀傳統(tǒng)模式，相得益彰的運(yùn)用在基層施工項(xiàng)目管理中?，F(xiàn)就一些經(jīng)驗(yàn)和方法與大家共同探討，

一.繼續(xù)堅(jiān)持班組制度建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，使班組管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。

我們各級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司項(xiàng)目部班組建設(shè)的實(shí)際狀況，與行政辦公室聯(lián)合制定、下發(fā)《關(guān)于組織開展基層班組達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的意見》，對(duì)班組建設(shè)提出新的目標(biāo)要求?；鶎痈靼嘟M結(jié)合自身的特點(diǎn)與實(shí)際，分別制定了《班組安全生產(chǎn)管理制度》、《班組質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《班組目標(biāo)管理辦法》、《班組成本控制流程制度》、《班組績(jī)效考核制度》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組制度》、《班組文化建設(shè)制度》和《班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》等，并不斷地加以健全、完善和規(guī)范，使班組成員在工作中有章可循。對(duì)照班組管理目標(biāo)，我們每季度提出班組管理考核新要求，不斷地推進(jìn)合格班組、質(zhì)量信得過班組、模范星級(jí)班組上臺(tái)階。項(xiàng)目部工會(huì)組織制定班組管理目標(biāo)，合格班組達(dá)到60%，安全生產(chǎn)班組達(dá)到100%，質(zhì)量信得過班組達(dá)到90%，模范班組達(dá)到10%。通過幾年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理科學(xué)化，班組團(tuán)隊(duì)能力提升化。尤其是對(duì)班組考核過程，做到量化、標(biāo)準(zhǔn)化，同級(jí)化，有力地推動(dòng)班組管理不斷上水平，企業(yè)管理上臺(tái)階。

二.抓好班組工作歸口管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)監(jiān)督保障職能。

班組建設(shè)制度推行力度大小，決定了班組管理效果。因此班組長(zhǎng)成為我們的焦點(diǎn)。如何真正把班組長(zhǎng)從班組多頭培訓(xùn)、多頭管理、多頭考核的繁重工作任務(wù)中解放出來，我們工會(huì)干部深入基層一線調(diào)查研究，采用問卷調(diào)查、班組長(zhǎng)座談會(huì)，換位思考等方式進(jìn)行交流與溝通，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，明確要求以基層工會(huì)牽頭，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、勞資、管理等部門共同參與，歸口統(tǒng)一進(jìn)行橫向管理，對(duì)全公司班組創(chuàng)建工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一制作模式相同的班組管理運(yùn)行模式。這樣可以使班組長(zhǎng)在完成生產(chǎn)工作任務(wù)之余，有時(shí)間去思考班組建設(shè)管理工作問題，會(huì)培養(yǎng)出一批善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)模范班組。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。同時(shí)班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），班組管理要做到“三公”（公開、公平、公正），班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

三.加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度、不斷提高班組員工素質(zhì)。

班組培訓(xùn)工作，對(duì)于班組建設(shè)有著巨大的促進(jìn)和提升作用，我們各級(jí)工會(huì)始終堅(jiān)持培訓(xùn)與生產(chǎn)密切結(jié)合的管理工作方式，努力提高班組的各項(xiàng)工作力能。我們注重以下兩點(diǎn)：（1）培訓(xùn)工作保持靈活性和多樣化。由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。我們力爭(zhēng)將培訓(xùn)搞得多樣化，生動(dòng)活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)外，我們還增加有獎(jiǎng)問答，現(xiàn)場(chǎng)技能比武等多種培訓(xùn)形式。同時(shí)采取有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，就在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解，講述一些平時(shí)看不到的內(nèi)在關(guān)系以及工作原理等，以提高大家感性認(rèn)識(shí)。（2）培訓(xùn)工作保持長(zhǎng)期性與持久性。由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識(shí)。我們把職工技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育列入每一年的工作計(jì)劃，狠抓實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四.努力打造學(xué)習(xí)型班組，重視提高班組理解力。

班組是培育人才、激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地。因此，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是我們各級(jí)工會(huì)組織長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：(1)轉(zhuǎn)變班組員工傳統(tǒng)學(xué)習(xí)觀念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。我們通過聘請(qǐng)外教，學(xué)員自薦，頭腦風(fēng)暴等方法，充分與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作緊密結(jié)合，努力培養(yǎng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望。主動(dòng)提高理論知識(shí)和工作能力，促進(jìn)班組工作的開展。(2)針對(duì)班組特點(diǎn)確立班組的共同愿景。班組成員是由不同個(gè)體組成，每個(gè)人都有自己的工作目標(biāo)。譬如有些同志想做技術(shù)能手、有些同志想成為管理專家。不同的目標(biāo)會(huì)有不同的追求。我們采取多種方式促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，把這些愿望統(tǒng)一到班組建設(shè)這一大目標(biāo)里。使班組中的每個(gè)成員充分認(rèn)識(shí)到，他們每個(gè)人的意愿和能力要想實(shí)現(xiàn)，完全體現(xiàn)和取決于個(gè)體自我超越和發(fā)展的程度和力度。(3)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的根本手段。在學(xué)習(xí)型班組組織中，班組重視知識(shí)、重視人才、重視學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的意愿。所有的成員（包括組長(zhǎng)）均需共同努力培養(yǎng)一種主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神與習(xí)慣，使班組成為一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)使班組成員之間達(dá)成完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺，從而使班組的各種能力，包括學(xué)習(xí)能力得以強(qiáng)化。 (4)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是在班組工作中形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍。使得每個(gè)班組成員都是學(xué)生，每個(gè)班組成員又都是老師、輔導(dǎo)員；每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的參與者，每個(gè)人都是自覺的管理者，每個(gè)人都是積極的貢獻(xiàn)者，每個(gè)人都是富有創(chuàng)造力的思想者，每個(gè)人的成就都與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有著不可分割的聯(lián)系，從而達(dá)到班組成員一起思考、共同學(xué)習(xí)和共同創(chuàng)造的能力。

五.努力推動(dòng)班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，打造和諧推動(dòng)力。

班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動(dòng)，使廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工。

總之，在推進(jìn)班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持以人為本，把愛司之情、報(bào)司之志化作創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，努力培育和打造一只真誠友善，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處、同舟共濟(jì)、制度管人、情感育人的基層班組施工隊(duì)伍，為項(xiàng)目管理體系運(yùn)行和公司和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)》 作者：宋涵、玄熙平、李莉

《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》作者：王瑞祥

篇6

局屬機(jī)關(guān)黨總支、各黨支部：

為認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的決定》，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育愛心理念，建立平安機(jī)制，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我局確定的在“十五”時(shí)期初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)就開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”提出如下意見。

一、充分認(rèn)識(shí)開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的重要意義

開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，是我局黨委深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，全面促進(jìn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要決策；是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃良好開局的重要舉措；是培育以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化，凝聚職工意志，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍的重要內(nèi)容；是實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨，全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要載體。

二、“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的主題、理念和目標(biāo)

(一)主題

奉獻(xiàn)愛心、營(yíng)造和諧

(二)理念

以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

(三)目標(biāo)

通過開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，全面提升職工綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面，以良好的形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)架起我局服務(wù)社會(huì)的橋梁，全面促進(jìn)“四個(gè)服務(wù)”的貫徹落實(shí)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、深刻把握“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的豐富內(nèi)涵

(一)開展“愛心活動(dòng)”。就是要不斷拓展愛心內(nèi)涵，豐富活動(dòng)形式，變?yōu)樽杂X行動(dòng)，融入日常生活和平常工作，形成關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚，營(yíng)造職工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧環(huán)境。

1、關(guān)愛企業(yè)。職工要從促進(jìn)我局發(fā)展的高度關(guān)愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

2、關(guān)愛他人。大力倡導(dǎo)以誠待人、團(tuán)結(jié)友善、關(guān)系融洽、諒解寬容的良好風(fēng)尚，在工作上相互協(xié)調(diào)配合、在生活上相互關(guān)心幫助、在安全上相互提醒監(jiān)督，建立和諧融洽的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

3、關(guān)愛自己。職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵(lì)、自強(qiáng)。關(guān)愛自身的安全和健康，始終保持良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)平安和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4、關(guān)愛家庭。大力倡導(dǎo)家庭美德，形成尊老愛幼、和睦平等、溫馨和諧的家庭環(huán)境。企業(yè)要關(guān)心職工生活冷暖，為職工排憂解難。職工要為家庭盡心盡責(zé)，做負(fù)責(zé)任的家庭成員。

5、關(guān)愛社會(huì)。加強(qiáng)社會(huì)公德和傳統(tǒng)美德教育，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司職工道德規(guī)范，關(guān)愛社會(huì)，真誠服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)和職工的社會(huì)責(zé)任感，提高供電服務(wù)水平，樹立誠信、負(fù)責(zé)的國(guó)企形象。

(二)實(shí)施“平安工程”。就是要深刻把握“安全、穩(wěn)定與和諧”的內(nèi)涵，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作“十條措施”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，堅(jiān)定“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，以積極參與省公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為基本載體，樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，建設(shè)“平安文化”，確保電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

四、實(shí)施三大工程，開展項(xiàng)目，搞好三十二項(xiàng)活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)“愛心活動(dòng)”和“平安工程”(具體內(nèi)容和要求見附表)

(一)平安工程。就是要加快推進(jìn)建設(shè)220KV電壓等級(jí)主干網(wǎng)架，110KV電壓等級(jí)主供的堅(jiān)強(qiáng)XXX電網(wǎng)，切實(shí)提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平、輸送能力和抵御自然災(zāi)害的能力。包含兩個(gè)項(xiàng)目，12項(xiàng)活動(dòng)：

1、加快電網(wǎng)發(fā)展，打造平安電網(wǎng)。重點(diǎn)抓好4項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)和安全可靠運(yùn)行。

(1)開展電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)活動(dòng)。(2)健全電網(wǎng)安全各種應(yīng)急預(yù)案。(3)積極開展并參與公司電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。(4)參加寧夏電網(wǎng)220(330)KV變電站站際競(jìng)賽活動(dòng)。

2、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)圍繞8項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“十條措施”，規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕責(zé)任事故。

(1)繼續(xù)開展“安全風(fēng)險(xiǎn)在我身邊、人人查找安全隱患”反事故斗爭(zhēng)立功競(jìng)賽活動(dòng)。(2)開展基建安全質(zhì)量管理年活動(dòng)。(3)開展“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)。(4)開展農(nóng)電“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)。(5)開展?fàn)巹?chuàng)“無違章企業(yè)”活動(dòng)。(6)開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。(7)開展事故預(yù)防演練活動(dòng)。(8)開展青年安全監(jiān)督崗一周一提示活動(dòng)和發(fā)送安全短信活動(dòng)。

(二)和諧工程。就是要深化民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，認(rèn)真履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把企業(yè)發(fā)展融入到構(gòu)建和諧社會(huì)的工作大局當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。包含三個(gè)項(xiàng)目，9項(xiàng)活動(dòng)：

1、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立“首府供電”服務(wù)品牌。重點(diǎn)開展4項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)誠信共贏、共謀發(fā)展。

(1)開展“愛心服務(wù)樹品牌”活動(dòng)。(2)開展“愛心服務(wù)獻(xiàn)真情”活動(dòng)。(3)開展提高窗口服務(wù)水平活動(dòng)。(4)開展“鞏固發(fā)展負(fù)荷、確保經(jīng)營(yíng)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)。圍繞3項(xiàng)活動(dòng)深化和完善民主管理工作，營(yíng)造職工與企業(yè)和諧共進(jìn)的氛圍，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

(1

)開展深化民主管理活動(dòng)。(2)深化“職工之家”、“職工小家”建設(shè)。(3)制定應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件預(yù)案。3、樹立“干事、干凈”理念，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)抓好2項(xiàng)活動(dòng)，建立完善預(yù)防腐敗體系，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“干事、干凈”的廉政理念。

(1)深化警示教育活動(dòng)。(2)開展以審計(jì)促進(jìn)樹立科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

(三)愛心工程。就是要在職工中培育愛心理念，在實(shí)踐中推廣愛心理念。強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，全面提高職工素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)與職工相互關(guān)愛的氛圍。包含三個(gè)項(xiàng)目，11項(xiàng)活動(dòng)：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育愛心理念。以加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，通過開展6項(xiàng)活動(dòng)，培育廣大職工愛心理念。

(1)推進(jìn)我局企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(2)開展經(jīng)驗(yàn)交流和大討論活動(dòng)。(3)開展“新農(nóng)村新電力新服務(wù)”宣傳活動(dòng)。(4)參加公司“平安文化藝術(shù)節(jié)”。(5)積極參加公司“愛心光明行、平安你我他”征文演講比賽。(6)開展全民健身活動(dòng)。

2、深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推展愛心理念。重點(diǎn)抓好2項(xiàng)活動(dòng)，把愛心理念融入到精神文明創(chuàng)建工作中，調(diào)動(dòng)職工參與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的積極性。

(1)參加首屆青工讀書論壇活動(dòng)。(2)參與“寧電青年奉獻(xiàn)愛心”社會(huì)公益活動(dòng)。

3、關(guān)愛職工發(fā)展，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。重點(diǎn)圍繞3項(xiàng)活動(dòng)，加大職工教育培訓(xùn)力度，關(guān)愛職工發(fā)展，推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

(1)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。(2)開展全員崗位培訓(xùn)活動(dòng)。(3)開展各類各層次人員技能比武活動(dòng)。

五、實(shí)施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(1月-2月)

制定《XXX供電局開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)，印制宣傳材料，利用各種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍，做到家喻戶曉，深入人心，提高活動(dòng)的社會(huì)關(guān)注度，為活動(dòng)的深入開展提供強(qiáng)有力的輿論支持。

第二階段：全面實(shí)施(3月-11月)

機(jī)關(guān)各部門根據(jù)《意見》，精心組織本專業(yè)口的相關(guān)活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，抓好落實(shí)。局屬各單位積極貫徹《意見》，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定工作計(jì)劃，以班組為重點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)方法和手段，使我局有關(guān)部署和要求真正深入到生產(chǎn)一線、職工家庭，做到“人人知曉、人人關(guān)心、人人參與”，使活動(dòng)有載體、有內(nèi)容，落到實(shí)處。

第三階段：總結(jié)提高(12月)

認(rèn)真總結(jié)各單位、各部門開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選樹立一批先進(jìn)典型。通過各種載體和形式，廣泛宣傳，展現(xiàn)成果，提高水平，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面，促進(jìn)我局發(fā)展。

六、工作要求

1．高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部必須從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、確保企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，把開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”列入各單位年度重要工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位要成立開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并按平安、和諧、愛心三大工程要求分別成立工作組及辦公室。各項(xiàng)活動(dòng)都要落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)全過程管理，做到有部署、有指導(dǎo)、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)價(jià)、有實(shí)效。

2．精心策劃，突出重點(diǎn)。各單位要根據(jù)我局統(tǒng)一部署，層層制定符合本單位實(shí)際的工作計(jì)劃，豐富活動(dòng)載體、形式、方法及手段，發(fā)揮班組和職工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全過程融入，使愛心、平安理念真正落實(shí)到班組和職工的日常工作中。

3．廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用企業(yè)內(nèi)外部的各種宣傳媒體，廣泛宣傳“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的意義、目標(biāo)、內(nèi)涵和所取得的成效。不斷創(chuàng)新宣傳形式、方法和手段，營(yíng)造安全、文明、和諧的工作氛圍，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。

篇7

關(guān)鍵詞:電力調(diào)度 安全風(fēng)險(xiǎn) 電氣化建設(shè)

浙江省衢州開化縣供電局為省電力公司代管企業(yè),下設(shè)9個(gè)職能部室,7個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu),13個(gè)生產(chǎn)班組,16個(gè)供電營(yíng)業(yè)所。在服務(wù)開化經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,推進(jìn)開化縣深入實(shí)施“生態(tài)立縣,特色興縣”戰(zhàn)略,探索并走“產(chǎn)業(yè)高新、小縣大城、生態(tài)發(fā)展”的征程中,開化縣供電局始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,認(rèn)真踐行“四個(gè)服務(wù)”,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2009年2月,開化縣供電局榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司精神文明先進(jìn)單位,同時(shí)營(yíng)業(yè)廳獲得了浙江省群眾滿意基層站所創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。2010年2月,開化縣供電局先后被浙江省人民政府授予“文明單位”、省電力公司授予“一流縣級(jí)供電企業(yè)”稱號(hào),營(yíng)業(yè)廳被評(píng)為浙江省“群眾滿意基層站所”創(chuàng)建先進(jìn)單位,同年1月5日,又被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司精神文明先進(jìn)單位。

自2008年開化縣啟動(dòng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)以來,截止2011年底,開化電網(wǎng)投入3.15億元,新建和改造10千伏線路245公里,低壓線路1193公里,新增和增容439臺(tái)/41765千伏安。建設(shè)完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)(其中5個(gè)B類電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)C類電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn))電氣化村共161個(gè)(行政村合并后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)),“低電壓”問題取得明顯成效,較好地提高了農(nóng)村居民生活質(zhì)量,推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)主義新農(nóng)村作出了重要貢獻(xiàn)。

多年來,開化縣供電局以滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求為己任,從高度的社會(huì)責(zé)任感出發(fā),全心全意當(dāng)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行者。而在電力系統(tǒng)運(yùn)行中,電力調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu),每個(gè)調(diào)度員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者。在電網(wǎng)運(yùn)行中,任何不規(guī)范的行為,都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,甚至造成重大事故。如果電力調(diào)度員發(fā)生誤判斷誤調(diào)度引起誤操作,將會(huì)給家庭、企業(yè)和社會(huì)帶來不可估量的人身、經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。

1、電力調(diào)度的基本內(nèi)容

其中包括:

1.1 采集數(shù)據(jù)

由RTU收集站端（變電站OR電廠）的電氣參數(shù),包括開關(guān)位置、保護(hù)信號(hào)、電壓電流等遙測(cè)數(shù)據(jù)。

1.2 傳輸信息

將RTU收集到的信息經(jīng)過可靠的通道傳送至主站系統(tǒng)（前置機(jī)、服務(wù)器）,并傳輸主站下達(dá)的控制命令到戰(zhàn)端。

1.3 數(shù)據(jù)處理

收集到的信息要經(jīng)過處理、篩選、計(jì)算。

1.4 人機(jī)聯(lián)系

將處理過的信息經(jīng)由友好的界面呈現(xiàn)給用戶,并實(shí)現(xiàn)遙控、遙調(diào)功能。

2、電網(wǎng)調(diào)度存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)度員安全意識(shí)淡薄,未嚴(yán)格遵守規(guī)程,交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,導(dǎo)致誤下命令;在使用逐項(xiàng)命令,當(dāng)工作量大,操作任務(wù)比較繁重時(shí),擬寫調(diào)度命令容易出現(xiàn)錯(cuò)誤;在與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)的過程中,由于現(xiàn)場(chǎng)回報(bào)不清或交接班時(shí)沒有對(duì)工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也容易造成錯(cuò)誤;調(diào)度員安全責(zé)任心不強(qiáng),使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范,憑經(jīng)驗(yàn)主觀判斷,造成誤下令;班組基礎(chǔ)管理存在漏洞,安全活動(dòng)會(huì)開展不正常或流于形式,調(diào)度員安全意識(shí)淡薄,規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán);班組對(duì)于一二次資料管理不到位,使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中沒有依據(jù);調(diào)度員未能樹立起同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全三大敵人斗爭(zhēng)的信念。未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度,工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清,造成誤送電。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

(1)把好調(diào)度安全操作關(guān),必須從以下幾方面采取措施:1)切實(shí)提高調(diào)度人員的安全思想意識(shí)。經(jīng)常進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育,加強(qiáng)調(diào)度員的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感,通過落實(shí)調(diào)度員崗位責(zé)任制,提高調(diào)度員安全意識(shí),并將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2)提高執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,堅(jiān)決反對(duì)一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。在工作中我們必須養(yǎng)成自覺的、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,堅(jiān)決克服一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。遇有外來干預(yù)調(diào)度運(yùn)行,以《電力法》《安規(guī)》和《調(diào)度規(guī)程》為準(zhǔn),不講私情;按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制,調(diào)令復(fù)誦制等。調(diào)令隔班復(fù)審、隔班預(yù)告,嚴(yán)格認(rèn)真審核調(diào)度命令票和操作票,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,加強(qiáng)調(diào)度危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控,做到每項(xiàng)工作都要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并采取切實(shí)可行的防范措施,使工作落到實(shí)處。3)調(diào)度令準(zhǔn)確規(guī)范,處理事故沉著冷靜,使用正確的調(diào)度術(shù)語,調(diào)度員發(fā)令要聲音宏亮,吐字清楚,使操作人員真正明白操作的目的和方法。必要時(shí)給予特殊提示,交待操作安全注意事項(xiàng)。

(2)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來越高,對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此,調(diào)度人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,以勝任本職工作。調(diào)度人員必須熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的工作原理;熟悉調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護(hù)配置方案及工作原理;熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。能正確下令進(jìn)行倒閘操作、正確投退繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置;能運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況;能及時(shí)準(zhǔn)確判斷和排除故障,盡可能縮小事故范圍。

(3)電力調(diào)度人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì),處理事故要求正確、迅速、果斷:1)要了解掌握本專業(yè)的技術(shù)技能,熟悉電氣設(shè)備的技術(shù)性能、工作原理及其作用,熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的正常運(yùn)行方式和特殊運(yùn)行方式,做好事故預(yù)想,班組定期做事故演習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。真正樹立”安全第一,預(yù)防為主”的思想。2)調(diào)度員要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班需要完成的工作、本地區(qū)電網(wǎng)電氣設(shè)備的健康狀況做到心中有數(shù),并針對(duì)當(dāng)時(shí)天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班的主要工作,做好事故預(yù)想,提前做好應(yīng)對(duì)措施,以便在發(fā)生異常時(shí),能夠及時(shí)果斷進(jìn)行處理。3)熟悉掌握有關(guān)規(guī)程,正確及時(shí)處理事故。在處理事故時(shí),能夠做到沉著冷靜,迅速準(zhǔn)確。平時(shí)不但要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。熟能生巧,要多學(xué)多問,多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想,在處理事故時(shí),就會(huì)考慮多一些,全面一些,就會(huì)有信心。4)養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律,保持良好的精神狀況。在下達(dá)調(diào)度命令時(shí)要全神貫注、精神集中、情緒穩(wěn)定。這就要求調(diào)度員增強(qiáng)責(zé)任心,下班時(shí)休息好,當(dāng)班時(shí)才能安心工作,處理問題時(shí)思路才能清晰,才能保證正規(guī)的科學(xué)的命令程序。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故、異常情況不盲目圖方便、憑印象去處理。5)認(rèn)真審閱各種記錄簿,并及時(shí)填寫、整理。對(duì)各種圖紙和技術(shù)資料要根據(jù)設(shè)備變更情況及時(shí)修改、補(bǔ)充,保持其完整并符合實(shí)際狀況。調(diào)度員每次下令操作完畢,要及時(shí)更改模擬盤設(shè)備位置并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)一致。交接班時(shí)要交清運(yùn)行方式及其他工作情況,不留下任何事故隱患。

4、結(jié)語

要搞好電力安全調(diào)度,必須認(rèn)真提高調(diào)度員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)調(diào)度安全生產(chǎn)管理,其次就要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),遵循電網(wǎng)管理制度,最后要多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想,并要持之以恒,扎扎實(shí)實(shí),深入研究等?！罢嬲\服務(wù)、共謀發(fā)展”、“追求卓越、努力超越”,為開化的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王世幀.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行技術(shù).東北大學(xué)出版社出版,1997年7月第一版.

篇8

浙江省溫州電力局著力抓“基層站所、電網(wǎng)基本建設(shè)、農(nóng)電人員基本素質(zhì)”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使新農(nóng)村電氣化建設(shè)上了新臺(tái)階，提高了供電能力，改善了電能質(zhì)量，社會(huì)用電量明顯增加?；鶎诱舅侵苯訛椤叭r(nóng)”供用電服務(wù)的窗口，直接服務(wù)于廣大客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是構(gòu)建供用電和諧的基礎(chǔ)。所以搞好基層站所建設(shè)對(duì)提升新農(nóng)村電氣化建設(shè)水平尤其重要

。一、規(guī)范基層站所基礎(chǔ)資料

制度建設(shè)和規(guī)范的基礎(chǔ)資料是基層站所做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。供電所基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、報(bào)表種類繁多，各類記錄薄冊(cè)和臺(tái)賬檔案有200多種，資料管理起來非常復(fù)雜。

由于部分記錄信息都是重復(fù)的，在手工操作時(shí)就要做很多重復(fù)性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負(fù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，溫州電力局成立了專項(xiàng)課題組，對(duì)供電所現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬進(jìn)行了整合，整合后的各類臺(tái)賬、報(bào)表、薄冊(cè)不到100種。電力局下發(fā)了溫電營(yíng)《關(guān)于下發(fā)供電（營(yíng)業(yè)）所、配電工段必備規(guī)程、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬、薄冊(cè)清單及基礎(chǔ)資料電子模板的通知》，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對(duì)供電設(shè)備、管理臺(tái)賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎(chǔ)上，同時(shí)減輕了供電所人員的工作量。

二、加強(qiáng)基層站所信息化建設(shè)

各基層站所全部建成光纖骨干網(wǎng)，通信系統(tǒng)向農(nóng)村供電所延伸，為信息化建設(shè)提供了硬件平臺(tái)。各基層站所建成企業(yè)門戶網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、班組管理eme系統(tǒng)等，為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和決策管理提供了技術(shù)支撐。同時(shí)積極推進(jìn)信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結(jié)合市供電（營(yíng)業(yè)）所管理實(shí)際情況和發(fā)展要求，開發(fā)了“星級(jí)供電（營(yíng)業(yè)）所綜合管理信息系統(tǒng)”，對(duì)供電所的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，將所內(nèi)各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)資源的共享，實(shí)現(xiàn)供電所的規(guī)范化、信息化管理，同時(shí)各項(xiàng)工作微機(jī)化，最大程度地實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務(wù)水平

以電監(jiān)會(huì)供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”、深入創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”、“電力·社區(qū)”共建、高危重要客戶隱患排查等形式豐富的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)新電費(fèi)繳納方式，為方便農(nóng)戶繳費(fèi)推出電費(fèi)充值卡業(yè)務(wù)，開展自動(dòng)催費(fèi)平臺(tái)、自助收費(fèi)機(jī)、網(wǎng)上收費(fèi)平臺(tái)等催、收費(fèi)方式創(chuàng)新工作，降低收費(fèi)方式的銀行依存度；大力創(chuàng)新農(nóng)電特色服務(wù)，開展特色鮮明的送服務(wù)上門活動(dòng)；統(tǒng)一制訂營(yíng)業(yè)廳電力客戶服務(wù)與宣傳手冊(cè)。充分發(fā)動(dòng)各基層站所（窗口），參加“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建活動(dòng)；積極推進(jìn)星級(jí)供電所、示范窗口建設(shè)，提高基層營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范性和技能水平。開展百所基層站（所）服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，溫州電力局一百多個(gè)基層站所以多種形式“走出去”為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)破難，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過抓基層站所的基礎(chǔ)管理工作，基層站所的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程得到完善，人員的服務(wù)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)的管理水平得到了全面的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了不同程度的提高。

四、加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng)

為了加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，更好地貫徹落實(shí)新農(nóng)村電氣化標(biāo)準(zhǔn)體系，由溫州市農(nóng)辦、市經(jīng)貿(mào)委、溫州電力局三家單位聯(lián)合下發(fā)了《溫州市新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作實(shí)施意見》，由市新農(nóng)辦牽頭，將當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃列入溫州市政府對(duì)各縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核指標(biāo)中。溫州市政府還大力支持新農(nóng)村電氣化工作，對(duì)路燈、表后線等建設(shè)資金給予大力支持，并對(duì)新農(nóng)村電氣化縣（市）建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。電氣化村的建設(shè)熱情持續(xù)升溫，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）積極發(fā)動(dòng)，各村主動(dòng)提出要求建設(shè)新農(nóng)村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農(nóng)村電氣化村建設(shè)中，許多鄉(xiāng)村通過舉辦文藝晚會(huì)、貼標(biāo)語等各種不同的宣傳方式，宣傳新農(nóng)村電氣化建設(shè)的意義、目的和成效，發(fā)動(dòng)村民共同參與新農(nóng)村電氣化建設(shè)，有力地推動(dòng)了新農(nóng)村電氣化建設(shè)。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理

溫州電力局將當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃列入對(duì)各縣供電局領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績(jī)效考核指標(biāo)，每年年初聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委、市農(nóng)辦，到各縣（市、區(qū)）進(jìn)行新農(nóng)村電氣化建設(shè)調(diào)研，開展“新農(nóng)村電氣化建設(shè)”現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決建設(shè)中的實(shí)際困難，推進(jìn)溫州市新農(nóng)村電氣化建設(shè)。每年召開“溫州市新農(nóng)村電網(wǎng)暨新農(nóng)村電氣化建設(shè)半年度工作匯報(bào)會(huì)”和“新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)度督導(dǎo)會(huì)”，檢查、督促各縣（市、區(qū)）加大建設(shè)力度，確保能圓滿完成今年的新農(nóng)村電網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作計(jì)劃。為了鞏固農(nóng)改、縣城電網(wǎng)改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營(yíng)銷、發(fā)策、財(cái)務(wù)、審計(jì)、檔案等處室，對(duì)各

個(gè)縣局定期開展新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)檢查，并印發(fā)《溫州電力局新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)檢查情況通報(bào)》。為了及時(shí)把握各地新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向社會(huì)公布溫州電力系統(tǒng)在新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)方面的成果，宣傳各地在新農(nóng)村建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、事跡，開通了“新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)信息網(wǎng)”，堅(jiān)持每月定期出刊《新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》。

六、積極應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品

在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，溫州電力局首先通過增加變壓器容量、增大導(dǎo)線截面積消除局部電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象，完善農(nóng)村和城鎮(zhèn)電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)，徹底解決農(nóng)村和城鎮(zhèn)中存在的各類用電問題，滿足農(nóng)村和城鎮(zhèn)用電需求的增長(zhǎng)，使農(nóng)村和城鎮(zhèn)的用電更加安全可靠。

溫州電力局始終秉承高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)要求，在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，積極推廣采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，如：非晶合金的低損耗配電變壓器，有效地降低了中低壓配網(wǎng)的損耗，使電能的利用率得到更大的提高，農(nóng)村電網(wǎng)電能損耗率持續(xù)下降。居民遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，提高了抄表的準(zhǔn)確性，也減輕了抄表人員的工作量，有效緩解人手不足的矛盾。電壓合格率遠(yuǎn)程上報(bào)系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)和無線gprs的傳輸方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各處統(tǒng)計(jì)型電壓表監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)采集，并匯總到營(yíng)業(yè)部門或相應(yīng)的監(jiān)管部門，代替人工抄表及一連串后續(xù)工作，快速了解線路電壓質(zhì)量狀態(tài)，降低線路供電電壓的缺陷率，提高線路電能質(zhì)量管理水平。下屬瑞安供電局積極探索單相負(fù)載檢測(cè)裝置的開發(fā)及應(yīng)用，使220伏用戶的“零度表”管理得到加強(qiáng)，彌補(bǔ)了以前居民用戶故障停走發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，追補(bǔ)電量難度大的不足。

大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在新農(nóng)村電氣化建設(shè)中，電力局積極推廣典型設(shè)計(jì)，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、供電可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、供用和諧”的農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)，秉承高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)要求，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的農(nóng)村電網(wǎng)。積極開展省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)35千伏集控中心（站）和10千伏開閉所“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)建工作，開展“農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施“兩清理”活動(dòng)，不斷提高農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高設(shè)備安全運(yùn)行能力，確保農(nóng)電安全。

七、抓農(nóng)電人員基本素質(zhì)

（一）結(jié)合農(nóng)電專項(xiàng)工作組織開展人員教育培訓(xùn)

農(nóng)電工在日常工作中缺乏接受專門教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為此，除了加強(qiáng)常態(tài)的教育培訓(xùn)力度外，溫州電力局重視抓住每次專項(xiàng)工作開展的機(jī)會(huì)，見縫插針，采用各種形式，結(jié)合專項(xiàng)工作的重點(diǎn)，有針對(duì)性地組織對(duì)基層農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)。如：積極開展“原原本本學(xué)規(guī)程”活動(dòng)，組織編寫《縣級(jí)供電企業(yè)10千伏及以下配電網(wǎng)運(yùn)行檢修管理規(guī)程（試行）》，并對(duì)八個(gè)縣（市）供電局生產(chǎn)、運(yùn)行管理部門從事配網(wǎng)工作的人員和各供電所分管生產(chǎn)所長(zhǎng)、線路班班長(zhǎng)、安全員等近700多人進(jìn)行了宣貫活動(dòng)。全局范圍內(nèi)組織開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展技術(shù)比武、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、組織觀看安全事故案例等活動(dòng)，使2009年度“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心，切實(shí)提高了基層農(nóng)電員工在安全生產(chǎn)工作方面的意識(shí)和水平。全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，規(guī)定星級(jí)供電所的創(chuàng)建與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展相掛鉤，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)管理人員、安全管理人員、供電所所長(zhǎng)、線路班長(zhǎng)、所有線路工進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連續(xù)兩年相繼組織了全市10千伏配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武全員理論和技能培訓(xùn)工作，下屬平陽縣供電局還成為10千伏配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的省級(jí)示范點(diǎn)。

（二）研發(fā)生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件

為了給各縣供電局創(chuàng)造一線人員技術(shù)培訓(xùn)的條件，全面提升員工素質(zhì)和技術(shù)水平。溫州電力局組織研發(fā)了生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件，軟件收錄了《電氣裝置安裝工程35千伏及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《浙江電網(wǎng)10千伏架空配電線路設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等17個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有試題5000余題。該軟件操作簡(jiǎn)單，使用方便，平時(shí)可以通過試題練習(xí)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，還可以進(jìn)行模擬考試和正規(guī)考試來進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，通過應(yīng)用規(guī)程考核軟件電力局對(duì)八個(gè)縣（市）局生產(chǎn)、運(yùn)行管理部門從事配網(wǎng)工作的人員和各供電所分管生產(chǎn)所長(zhǎng)、線路班成員等近1000多人進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（三）通過技術(shù)比武，全面提升人員素質(zhì)

篇9

一、__年*月份安全生產(chǎn)事故指標(biāo)完成情況

__年全市安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，安全生產(chǎn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)呈現(xiàn)出逐年下降的良好態(tài)勢(shì)，今年年初市政府確定的總體目標(biāo)為：“三確保一杜絕”，即：確保各類安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)“雙下降”；確保四項(xiàng)相對(duì)控制指標(biāo)穩(wěn)步下降；確保各類事故死亡人數(shù)不突破省安委會(huì)下達(dá)的控制指標(biāo)；堅(jiān)決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故。目標(biāo)完成情況良好：一是各類安全生產(chǎn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)“雙下降”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1至*月份，全市共發(fā)生各類安全事故649起，死亡126人，與上年同期相比，事故起數(shù)減少94起，下降*%，死亡人數(shù)減少2人，下降1.56%。二是四項(xiàng)相對(duì)控制指標(biāo)：億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率今年為*、工礦商貿(mào)企業(yè)十萬從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率今年為__、道路交通萬車死亡率今年為*、煤礦百萬噸死亡率今年為*。三是全市列入考核的工礦商貿(mào)、道路交通事故共死亡120人，占年度控制指標(biāo)的97.67%，低于控制指標(biāo)2.33個(gè)百分點(diǎn)，比年度控制指標(biāo)少死亡3人。四是到目前為止全市未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。并且全市確保了元旦、春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”、“五一”、“十一”、十期間以及汛期等重點(diǎn)時(shí)段和敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定。

二、20__年主要工作開展情況

（一）高位推動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

為嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)綜合治理措施，形成各司其職、各盡其責(zé)、分兵把口、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，市政府下發(fā)了《吉安市安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》、《吉安市人民政府關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的實(shí)施意見》和《關(guān)于調(diào)整吉安市安委會(huì)成員單位及組成人員的通知》等重要文件，調(diào)整了14個(gè)市政府安全生產(chǎn)督查組組成單位及包干督查地，使各單位各部門既要對(duì)分管工作及部門職能負(fù)責(zé)，又要對(duì)分管工作和所管行業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，將“一崗雙責(zé)”制度落到實(shí)處，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。

（二）逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核工作。

一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一票否決”制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。年初，市安委辦牽頭對(duì)全市14個(gè)縣（市、區(qū)）、市直有關(guān)部門去年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了考核，在__年2月全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，對(duì)被考核的縣，市相關(guān)部門及單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二是簽__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任。根據(jù)__年省安委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及工作任務(wù)，結(jié)合我市實(shí)際，印發(fā)了《__市__年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《__年__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作意見》、《關(guān)于下達(dá)__年全市安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的通知》、《__市繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》等文件，在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)與各縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了__年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀、在全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，分別向市安委會(huì)有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)了__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，分解落實(shí)省下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，明確了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)及責(zé)任。

（三）加大“打非治違”力度，把隱患排查治理作為一項(xiàng)常態(tài)性工作認(rèn)真抓好。

根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局和省局的部署要求，我市分別制定印發(fā)《吉安市建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系工作方案》、《__市集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》、《市安監(jiān)局__年度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃》，在日常監(jiān)管的同時(shí)，認(rèn)真組織了打擊全市煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為和隱患排查治理行動(dòng)，特別是加大了汛期、十期間等重點(diǎn)時(shí)段和敏感時(shí)期的檢查和督查力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來全市共印發(fā)隱患整改和督查通報(bào)8次 ，排查治理隱患企業(yè)單位__家，排查一般隱患10415項(xiàng)，落實(shí)整改9990項(xiàng)，整改率達(dá)96%。排大隱患25項(xiàng)，已整改10項(xiàng)，其它隱患正在按計(jì)劃要求整改。共出動(dòng)678個(gè)檢查組__人次參加“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查和督查，共開展打擊非法違法、治理糾正違規(guī)違章行為2268起，其中，責(zé)令改正、限期整改、停止違法行為1604起，責(zé)令停止違法行為1590起，責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)、停止建設(shè)企業(yè)108家，關(guān)閉違法企業(yè)11家。

（四）進(jìn)一步深化重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）的專項(xiàng)整治，解決突出問題。

深入開展了重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專項(xiàng)整治行動(dòng)，分別對(duì)煤礦、非煤礦山、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、職業(yè)健康等行業(yè)領(lǐng)域開展了“拉網(wǎng)式”大檢查活動(dòng)。尤其是為迎接黨的十的勝利召開，市政府下發(fā)了《__市開展安全生產(chǎn)大排查大整治確保大安全活動(dòng)工作方案》，各地、各部門按照職責(zé)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作大排查，為黨的十召開營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

煤礦：按季節(jié)特點(diǎn)開展了全市煤礦防治水、防瓦斯和防頂板等三項(xiàng)檢查，有效防范和遏制煤礦安全事故。市、縣兩級(jí)管理部門開展煤礦安全檢查283礦次、排查隱患1594條，其中市本級(jí)檢查77礦次、整治隱患500條。防治水方面：組織專家對(duì)全市26家生產(chǎn)煤礦進(jìn)行了全面專項(xiàng)整改和技術(shù)會(huì)診，共排查隱患*條。針對(duì)存在的問題，召開了專門的隱患整改反饋會(huì)，指導(dǎo)企業(yè)制定整改方案、落實(shí)整改措施。對(duì)問題較多和隱患嚴(yán)重的礦井下達(dá)了責(zé)令停產(chǎn)整頓、停止施工建設(shè)等執(zhí)法文書，并對(duì)整改落實(shí)情況實(shí)行掛牌督辦。整改完成158條，整改率89.7 %，。瓦斯治理方面：共檢查22處礦井24礦次，排查隱患170條，下達(dá)執(zhí)法文書24份，責(zé)令停產(chǎn)整改礦井3處，對(duì)4處煤礦的5個(gè)采掘工作面責(zé)令停止作業(yè)，對(duì)瓦斯檢查制度執(zhí)行不嚴(yán)的2處煤礦予以了經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)隱患和問題多而嚴(yán)重的礦井，一一召開了隱患整改約談會(huì)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)主要管理人員進(jìn)行了約談?dòng)?xùn)戒。頂板管理方面：市煤行辦下發(fā)了關(guān)于以頂板管理檢查為主的全市煤礦安全大檢查工作方案，已檢查礦井15處，排查隱患133條。截止目前，全市煤礦安全無事故。

非煤礦山：一是組織開展了汛期非煤礦山及尾礦庫隱患排查治理和專項(xiàng)檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共檢查了603次/企，查出一般事故隱患1924項(xiàng)，查出重大事故隱患4項(xiàng)，均針對(duì)情況下達(dá)了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書限期整改。已完成一般事故整改1876項(xiàng)，整改率達(dá)97.5%；重大事故隱患整改已完成4項(xiàng)，整改率達(dá)75%。二是組織開展了全面排查整治非煤礦山企業(yè)事故隱患活動(dòng)，共查出事故隱患1694項(xiàng)，下達(dá)執(zhí)法文書186份，已完成整改1592項(xiàng)，整改率達(dá)94%。三是組織全面深入開展“三不傷害”活動(dòng)。

危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹：組織開展了危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和成品油庫及危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道安全整治行動(dòng)，重點(diǎn)檢查了涉及到“兩重點(diǎn)一重大”的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全，加強(qiáng)了汛期危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)檢查和煙花爆竹生產(chǎn)銷售旺季的監(jiān)督檢查。按照要求科學(xué)規(guī)劃化工園區(qū)，優(yōu)化化工企業(yè)布局。到目前為止，全市*個(gè)縣（市、區(qū)）政府除井岡山市外，其他13個(gè)縣全部完成了規(guī)劃的編制工作并已在省、市兩級(jí)備案。

道路交通：組織開展了道路交通安全大檢查，配合交通、交警等部門開展以落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的道路交通安全集中整治工作，特別加強(qiáng)了各地校車安全專項(xiàng)整治，預(yù)防和遏制重特大道路交通事故的發(fā)生。

建筑施工：印發(fā)了《吉安市工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作方案》, 在全市工程建設(shè)領(lǐng)域開展預(yù)防施工起重機(jī)械、腳手架、高大模板等坍塌事故專項(xiàng)整治工作。

職業(yè)健康：根據(jù)我市實(shí)際情況，選擇金礦開采、石材（料）加工、木質(zhì)家具制造、制鞋、箱包、木（板）材加工制造等6個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)治理；開展了以職業(yè)衛(wèi)生“六查”為重點(diǎn)的職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查活動(dòng)。共檢查各類企業(yè)230余家，下達(dá)整改指令書150余份，排查隱患300余處。督促企業(yè)對(duì)接觸職業(yè)危害崗位上的400余名員工進(jìn)行職業(yè)危害健康體檢；聯(lián)合市衛(wèi)生、人保、工會(huì)等部門，在木質(zhì)家具制造、水泥制造、箱包、制鞋等行業(yè)的獨(dú)立法人企業(yè)，開展職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，圓滿完成了職業(yè)病危害專項(xiàng)治理省際交叉檢查工作。加大全市職業(yè)病危害因素申報(bào)工作，全市今年申報(bào)企業(yè)新增188家，逐年累計(jì)已達(dá)957家。

(五)加快安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步提高事故應(yīng)急處置能力。

一是做好工作計(jì)劃明確工作重點(diǎn)。在對(duì)全市應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《__年全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理重點(diǎn)工作安排》，使今年的應(yīng)急管理工作思路清晰、重點(diǎn)明確。

二是組織開展相關(guān)事故救援演練和應(yīng)急預(yù)案管理研討。印發(fā)了《關(guān)于開展__年“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的通知》，并按照省安指委要求，組織和指導(dǎo)各區(qū)（縣、市）、市屬有關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)舉辦了地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)等應(yīng)急救援演練。舉辦了兩期高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理研討會(huì)，交流應(yīng)急預(yù)案管理的好經(jīng)驗(yàn)好做法。

三是做好各類事故的應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理工作。先后參與處理了吉水“3·3” 特大道路交通事故、泰和縣“3.19”特大交通事故、江西海晨鴻華化工有限公司“5.16”爆炸事故、吉水縣“7.29較大道路交通事故等事故的應(yīng)急救援和善后處理工作，在總結(jié)事故教訓(xùn)，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的同時(shí)，不斷地提高應(yīng)急救援的能力與水平。

四是加強(qiáng)應(yīng)急值守，及時(shí)報(bào)告事故信息。市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班制度，特別是十期間，我局每天安排局領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班，對(duì)發(fā)生的事故及緊急情況，均按規(guī)范信息報(bào)送程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門進(jìn)行了報(bào)告，沒有出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)事故現(xiàn)象。

（六） 深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

非煤礦山：按照我市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，大力推進(jìn)考評(píng)達(dá)標(biāo)工作。截止目前，全市非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)共有__家，達(dá)標(biāo)率為75%。今年以來，市局嚴(yán)格程序，經(jīng)過評(píng)審定級(jí)審核，通過了100家企業(yè)達(dá)到非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。全市目前有175家露天礦山和小型露天采石場(chǎng)通過了三級(jí)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率為84%。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到了進(jìn)一步改善。

危險(xiǎn)化學(xué)品企 業(yè)：逐步有計(jì)劃地開展了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)標(biāo)工作，截止目前，19家重點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)通過了危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考核。同時(shí)，按照省局安排，組織了84 名自評(píng)員和 8名考評(píng)員參加省局的培訓(xùn)取證。組織2名工作人員參加了全省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，在全市開展了一期危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)管理員培訓(xùn)。

工貿(mào)企業(yè)：按照市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，完成了全市第一家工貿(mào)企業(yè)江西省龍?zhí)煊掠猩饘儆邢薰景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，為冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面開展奠定了基礎(chǔ)。截止目前，全市有泰和縣玉華南方水泥有限公司通過了一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審，吉安縣廬陵水泥有限公司已申報(bào)三級(jí)達(dá)標(biāo)。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)標(biāo)過程中，充分利用考評(píng)專家的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的檢查，對(duì)企業(yè)存在的不足提出整改意見，并責(zé)成所在地監(jiān)管部門督促其整改到位，有效地提高了企業(yè)的本質(zhì)安全。

（七）依法行政許可，嚴(yán)把安全生產(chǎn)源頭關(guān)。

今年以來，局駐市行政服務(wù)中心辦證窗口受理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全資格認(rèn)定，非煤礦山和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可及相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審查__件，經(jīng)資料初審、現(xiàn)場(chǎng)核查和安全許可聯(lián)席會(huì)會(huì)議審查，在承諾期間辦結(jié)5332件，辦結(jié)率100%。

（八）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

一是精心組織“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高社會(huì)安全意識(shí)。根據(jù)上級(jí)的總體部署，印發(fā)了《關(guān)于開展__年“全市安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，組織開展了以“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”為主題的第12個(gè)“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)?、安全事故警示教育周、?yīng)急預(yù)案演練周、《職業(yè)病防治法》和科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、第七屆__安全發(fā)展網(wǎng)上論壇、征集安全生產(chǎn)公益廣告、安全生產(chǎn)攝影圖片征集評(píng)選、安全生產(chǎn)文藝巡演、在吉安電視臺(tái)播放安全公益廣告等系列活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣傳教育面，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了廣大群眾“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的意識(shí)。在省安委辦組織開展的全省《職業(yè)病防治法》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，我局喜獲全省優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

二是開展安全生產(chǎn)系列創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)省局統(tǒng)一安排，在全市范圍內(nèi)開展了安全文化“融入、滲透、浸染”社會(huì)氛圍營(yíng)造行動(dòng)、安全生產(chǎn)誠信企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)、安全生產(chǎn)"六項(xiàng)創(chuàng)建"和安全文化主題街區(qū)、安全文化主題載體創(chuàng)建、職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

三是加大安全生產(chǎn)信息網(wǎng)站建設(shè)和政務(wù)信息公開力度。今年以來，新編發(fā)局域網(wǎng)各類信息900余條，政府信息公開平臺(tái)公開信息364條，印發(fā)《事故簡(jiǎn)報(bào)》12期和《__安全》10期。

四是認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。截至20__年12月底，共舉辦各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班89期，培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員6572人次，有力地宣傳了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了相關(guān)人員安全管理和事故防范能力。

（九）認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

一是抓好“三大”主題教育暨干部作風(fēng)整治活動(dòng)。根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，我局制定印發(fā)了《市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局深入開展“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)大提升”主題教育暨開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案》，通過召開專題民主生活會(huì)，開展交心談心活動(dòng)及組織專人赴各縣安監(jiān)局及部分企業(yè)征求意見，發(fā)放滿意度問題調(diào)查等各種方式開展自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行梳理歸類，制定了相應(yīng)的整改措施，限期整改。通過整治活動(dòng)，促進(jìn)了全市安監(jiān)系統(tǒng)干部職工作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

二是身體力行，深入基層，抓好幫扶工作。今年根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，我局分別成立了新農(nóng)村建設(shè)幫扶、民族村對(duì)口支援村、社區(qū)共建、美麗鄉(xiāng)村幫扶及掛點(diǎn)幫扶企業(yè)的各由一名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的5個(gè)工作小組，工作組在期限內(nèi)分赴幫扶點(diǎn)展開工作調(diào)研，制定幫扶工作計(jì)劃，積極籌措資金解決幫扶點(diǎn)實(shí)際問題。截止__月份，累計(jì)開展調(diào)研20多次，落實(shí)幫扶資金24萬元。

三是積極做好工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。1-12月份，共收到政協(xié)委員提案1件、來信來訪件20件。對(duì)政協(xié)提案及每起件，局主要領(lǐng)導(dǎo)都高度重視、認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)做出處理要求，并組織人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查核實(shí)，堅(jiān)持依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)案件。受理的21起政協(xié)提案和群眾來電來信件，全部按時(shí)辦結(jié)，辦結(jié)率100%，未發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的、集體上訪、越級(jí)上訪等現(xiàn)象，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

三、存在的主要問題和困難

__年我市安全生產(chǎn)工作總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，也取得了較好成績(jī)。但是還是有些問題和困難客觀存在：

（一）控制指標(biāo)的逐年遞減與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。__年，省政府下達(dá)給我市的控制指標(biāo)為129人，比去年控制指標(biāo)數(shù)減少5人，比前年銳減12人，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)數(shù)逐年緊縮與吉安大開放、大發(fā)展需要增加的投資之間矛盾十分突出，安全生產(chǎn)壓力大。

（二）全市工礦商貿(mào)事故，道路交通事故反彈，形勢(shì)嚴(yán)峻。__月份，井開區(qū)、吉安縣、泰和縣、吉水縣和青原區(qū)5個(gè)縣都程度不同地超全年控制指標(biāo)。全市工礦商貿(mào)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和道路交通事故起數(shù)反彈，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作存在麻痹松懈現(xiàn)象。

（三）社會(huì)安全意識(shí)和安全投入不夠。重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理的思想仍然存在，有的地方和單位舍不得投入，檢查走過場(chǎng)，隱患不整改，甚至盲目生產(chǎn)。全市上下對(duì)安全生產(chǎn)的投入還很不足，企業(yè)設(shè)備陳舊、工藝落后，從業(yè)人員安全技能素質(zhì)差等問題遲遲得不到解決，一些公共設(shè)施安全的投入和應(yīng)急救援投入也很不足，一定程度上制約了全市安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步展開。

四、__年的工作打算

__年是我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)年。全市安全生產(chǎn)工作將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，“圍繞一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)兩種責(zé)任，加大三個(gè)力度，做好四項(xiàng)工作”的思路，采取更加有力的措施和辦法，標(biāo)本兼治、綜合治理，努力促使安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

圍繞一個(gè)目標(biāo)：要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)“雙降”，較大以上工礦商貿(mào)事故“零增長(zhǎng)”，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，全市安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)不突破省安委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)目標(biāo)。

落實(shí)兩種責(zé)任。一方面出臺(tái)吉安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、“一票否決”制度，完善“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府及市直有關(guān)部門安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)政府和部門安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任；另一方面開展企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。將安全生產(chǎn)理念、責(zé)任和措施細(xì)化到社會(huì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的，堅(jiān)決按照“四不放過”原則查處，嚴(yán)格責(zé)任追究。

加大三個(gè)力度：一是加大安全專項(xiàng)整治的力度。以“打非治違”為主線，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）實(shí)際，加大對(duì)煤礦、非煤礦山、?；?、道路交通等行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。要以治理重大隱患為抓手，著力提高整治效果。對(duì)查出的隱患，除當(dāng)場(chǎng)整改的外，都要做到定人、定責(zé)、定時(shí)落實(shí)整改措施，確保安全生產(chǎn)。二是加大安全生產(chǎn)投入的力度。按照國(guó)務(wù)院、省政府和我市“十二五”規(guī)劃要求，完成市本級(jí)監(jiān)管裝備配備工作，啟動(dòng)市、縣視頻會(huì)議系統(tǒng)和市本級(jí)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)建設(shè)。三是加大行政執(zhí)法的力度。嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責(zé)任追究等行政執(zhí)法程序和制度，切實(shí)發(fā)揮行政許可的前置把關(guān)和行政執(zhí)法的監(jiān)督、監(jiān)管作用。重大隱患要執(zhí)行掛牌督辦制度，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢的重大隱患和問題，要組織相關(guān)部門和人員，嚴(yán)格進(jìn)行審查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可銷號(hào)。對(duì)經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)整頓仍難消除隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，或是隱患整改不到位，已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件仍違法進(jìn)行生產(chǎn)的，該打擊的打擊，該關(guān)閉的關(guān)閉，該取締的取締，絕不能降低門檻和放松尺度。

篇10

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。小編為大家準(zhǔn)備了2021安全員個(gè)人述職報(bào)告范文合集，歡迎閱讀！

2021安全員個(gè)人述職報(bào)告范文一

20xx年，我司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

今年，我公司共承建有10個(gè)工程項(xiàng)目，總建筑面積約58.1萬M2，總造價(jià)約4億元，其中今年竣工驗(yàn)收20個(gè)工程項(xiàng)目，建筑面積約21.6萬M2，造價(jià)約1.6億元；在建項(xiàng)目有12個(gè)，建筑面積約36.5萬M2，造價(jià)約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。根據(jù)上級(jí)指示及公司決定，指定四個(gè)爭(zhēng)取創(chuàng)建施工文明工地。今年主要安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識(shí)，并通過內(nèi)部考核取證及知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式開展安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守法的自覺行動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)工作重點(diǎn)。公司十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個(gè)重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個(gè)個(gè)安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更是讓廣大職工切身體會(huì)了國(guó)家政府對(duì)人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對(duì)生命的關(guān)愛，對(duì)勞動(dòng)者的尊重，營(yíng)造了一個(gè)濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時(shí)消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時(shí)了提高勞動(dòng)效率；防臺(tái)抗臺(tái)活動(dòng)及專項(xiàng)整治的開展，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患，限度降低了國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作效率和工作成績(jī)。通過走出去請(qǐng)進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團(tuán)赴上海等地進(jìn)行實(shí)地考察取經(jīng)，回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí)，并指定四個(gè)工地為試點(diǎn)，開展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。

二、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。

1、重新修訂了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級(jí)各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項(xiàng)保障制度，從源頭上保證安全專項(xiàng)資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配臵，造成安全配備設(shè)施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對(duì)各級(jí)崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計(jì)劃，使各級(jí)崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識(shí)的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對(duì)加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時(shí)”具體有效的實(shí)施辦法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5、完善施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計(jì)和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對(duì)安全工作具有決定性的意義。

6、同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測(cè)工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害。

三、完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度

公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員、施工員、班組長(zhǎng)為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。

四、開展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級(jí)指示精神，開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn)，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后，使專項(xiàng)整治成為自覺實(shí)施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動(dòng)，人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對(duì)性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

五、創(chuàng)建文明工地，以點(diǎn)帶面，改善勞動(dòng)環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，根據(jù)工程特點(diǎn)，指定四個(gè)創(chuàng)建文明工地工作計(jì)劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施步驟，建立專項(xiàng)資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級(jí)有關(guān)部門的普遍好評(píng)。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動(dòng)了整個(gè)公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時(shí)也給公司贏得了良好聲譽(yù)。

六、存在問題，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場(chǎng)招投標(biāo)實(shí)行中標(biāo)以后，企業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等常常不能保質(zhì)保量及時(shí)配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革，人員流動(dòng)及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位，時(shí)有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要，阻礙了安全工作的有效開展。

七、揚(yáng)長(zhǎng)避短，摧人奮進(jìn)

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個(gè)艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財(cái)富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，相信公司明天的太陽將會(huì)更加燦爛美好！

2021安全員個(gè)人述職報(bào)告范文二

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20xx年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布臵下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4.積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。

5.認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

2021安全員個(gè)人述職報(bào)告范文三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將開始，對(duì)于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號(hào)是逗號(hào)還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對(duì)過去工作的回顧總結(jié)，對(duì)于我這個(gè)初出校門的畢業(yè)生來說這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對(duì)性的去提高、去進(jìn)步。對(duì)于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，并對(duì)明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項(xiàng)工作的第一位，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，始終是橫貫整個(gè)工程的一條主線，比不可少，如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長(zhǎng)過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細(xì)

今年10月份，項(xiàng)目安裝工作逐步大規(guī)模進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險(xiǎn)源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)在施工進(jìn)度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號(hào)，有時(shí)為了應(yīng)付檢查以施工進(jìn)度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴(yán)重影像到項(xiàng)目的安全管理工作，進(jìn)而帶來不可估量的損失。

三、崗位工作總結(jié)：

本人自20xx年7月份以“專職安全員”見習(xí)生的身份在寶豐項(xiàng)目部參加了工作，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，以“做一名合格安全員”作為本職工作的最求目標(biāo)。對(duì)于安全管理是我大學(xué)的本職專業(yè)，深知其任務(wù)的艱巨，所以我始終保持清醒的清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全工作的重視以及在嚴(yán)經(jīng)理的支持信任與引導(dǎo)下，我非常珍惜這個(gè)角色和機(jī)會(huì)，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來我也從實(shí)際工作中吸收到了很多實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能知識(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人半年來的工作情況做出如下總結(jié)：

1、以“做一名合格的安全員”為工作的動(dòng)力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識(shí)傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場(chǎng)分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行；堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實(shí)行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對(duì)東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對(duì)大功率用電器進(jìn)行了清查，對(duì)破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、正確處理好人際關(guān)系。在日常工作中，同上級(jí)、同事、施工人員主動(dòng)溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼?、心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞€年輕將來還有很長(zhǎng)的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。