導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電氣督導(dǎo)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：課程教研小組；實(shí)施方案；基本原則；考核評估

作者簡介：馬文忠（1968-），男，山東東營人，中國石油大學(xué)（華東）信息與控制工程學(xué)院電氣工程系書記，副主任，副教授；王艷松（1965－），女，山東蓬萊人，中國石油大學(xué)（華東）信息與控制工程學(xué)院電氣工程系主任，教授。（山東?青島?266555）

基金項(xiàng)目：本文系2010年中國石油大學(xué)（華東）教學(xué)改革立項(xiàng)項(xiàng)目的研究成果。

中國分類號：G642?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）26-0059-02

近年來，隨著全國范圍內(nèi)高校內(nèi)部的院系調(diào)整，許多院校將原來的教研室大部分都升格為教學(xué)系。但是，教學(xué)系成為基本的教學(xué)單位后，教研室原來所發(fā)揮的教學(xué)研究等功能卻不同程度地受到了弱化，課程教研效果也不可避免地受到了影響。為了消解這一影響，提高教學(xué)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)基層教研組織的建設(shè)。中國石油大學(xué)（華東）電氣工程系對此進(jìn)行了有益的嘗試，組建了課程教研小組，并對在教學(xué)系中組建課程教研小組的具體問題進(jìn)行了如下探索。

一、組建課程教研小組的目的

教學(xué)實(shí)踐證明，課程教研是教學(xué)活動(dòng)的重要措施之一，它對于提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量具有重要的作用。

對于近年來一些學(xué)校教學(xué)系的集體教研活動(dòng)弱化的問題，筆者在承擔(dān)學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)工作的過程中深有感受。許多教師特別是年輕教師，盡管他們的學(xué)歷高，但教學(xué)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對課程的掌握程度不深，因此，他們迫切需要在從事相同專業(yè)課教學(xué)的同行中，將所講授的課程進(jìn)行研討，以便與同行們互相討論、切磋，得到同行們的指導(dǎo)和評價(jià)。在這種形勢下，如何重新恢復(fù)原來教研室的作用，做好課程的教研工作，就具有很大的必要性。

在此形勢下，電氣工程系成立了基層教研組織建設(shè)督導(dǎo)組，并申請了學(xué)校教學(xué)改革立項(xiàng)。督導(dǎo)組經(jīng)過不同層面的討論和進(jìn)行校內(nèi)、校外的調(diào)研，認(rèn)為在教學(xué)系中成立課程教研小組是解決上述問題的比較有效的措施之一。

組建課程教研小組的基本目的應(yīng)當(dāng)是：明確教學(xué)課程體系的發(fā)展規(guī)劃，完善各課程的相關(guān)體系建設(shè)，優(yōu)化師資力量和教學(xué)資源的配置，不斷提高本科教學(xué)的質(zhì)量。[1]具體來說，教學(xué)系的課程教研小組建設(shè)能夠達(dá)到如下目的：

1.完善各專業(yè)的課程體系建設(shè)

就中國石油大學(xué)（華東）信息與控制工程學(xué)院的電氣工程系來講，組建課程教研小組就能夠以電氣工程系已有的師資力量為基礎(chǔ)，確定各專業(yè)的辦學(xué)特色及發(fā)展規(guī)劃，明確各專業(yè)的核心課程，挖掘各專業(yè)的特色課程，探索課程之間的有機(jī)聯(lián)系，從而完善各專業(yè)的課程體系建設(shè)。

2.優(yōu)化師資力量配置

組建課程教研小組能夠逐步明確中國石油大學(xué)（華東）信息與控制工程學(xué)院的電氣工程系已有師資力量的長處和不足，并根據(jù)專業(yè)的培養(yǎng)特色與發(fā)展規(guī)劃，完善已有教師的教學(xué)發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)各課程的教師梯隊(duì)，優(yōu)化電氣工程系的師資力量，合理配置教學(xué)資源，不斷提高課程的教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量。

3.使課程教學(xué)安排更為公正、公平

組建課程教研小組能夠使電氣工程系的課程教學(xué)安排更為公正、公平和公開。能夠在保證教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使各位教師在不同層次（如碩士、博士、副教授和教授等）、或不同課酬（如下達(dá)的教育發(fā)展中心的課程和本系的課程等）的教學(xué)安排方面有相對公平、公正的機(jī)會，以便使教師適應(yīng)各種層次的教學(xué)活動(dòng)。

4.完善教學(xué)檔案建設(shè)

組建課程教研小組能夠逐步完善電氣工程系的教學(xué)檔案建設(shè)?？梢愿鶕?jù)專業(yè)各課程的特點(diǎn)確定各課程教學(xué)檔案的內(nèi)容，制定相應(yīng)的規(guī)范和條例，使各位教師在建立完備教學(xué)檔案方面有明確的目標(biāo)和方便實(shí)用的操作程序。

5.實(shí)現(xiàn)資源共享

組建課程教研小組能夠使教師發(fā)揮集體智慧，研究教學(xué)理論、互相學(xué)習(xí)、互相合作、互相支持、切磋技藝，成為資源共享的有效載體。

二、課程教研小組建設(shè)實(shí)施方案

在對整個(gè)課程教研小組的建設(shè)進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)上，督導(dǎo)組提出了以下具體的實(shí)施方案。

1.組建課程教研小組的基本原則

（1）不能是長期固定的教師群體和基層教學(xué)管理組織。課程教研小組是一個(gè)由同一學(xué)期擔(dān)任同一課程的所有教師組成的、非長期固定的教師群體和基層教學(xué)管理組織。小組完全依據(jù)課程界定并以課程命名，其成員往往隨課程變動(dòng)而變化。原則上應(yīng)對每門課程成立課程教研小組，但對于某些選修率較小的選修課，就應(yīng)當(dāng)歸并到相近的課程進(jìn)行小組建設(shè)。教研組內(nèi)要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，如會議制度、備課制度、聽課制度、考勤制度等，以保證教研活動(dòng)的正常開展。

（2）每門課程教研小組的組員配置要注意結(jié)構(gòu)合理、角色互補(bǔ)。組建每門課程的教研小組時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)課程教學(xué)的規(guī)模、條件，教師的教學(xué)特點(diǎn)、個(gè)性，以提高教研效能為宗旨，從教師的知識結(jié)構(gòu)、年齡層次、性格特征等方面綜合考慮，合理進(jìn)行組員配備，實(shí)現(xiàn)教師的年齡、個(gè)性、能力上的優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，教師隊(duì)伍應(yīng)該形成老、中、青梯隊(duì)，并兼顧教師職稱、科研繁忙程度進(jìn)行組建。要使課程教研小組的成員充分發(fā)揮各自的作用，保證分工協(xié)作、人盡其才，在盡可能大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)師資力量的最佳配置，最大化地發(fā)揮每一位組員的潛質(zhì)，形成教研的凝聚力。

（3）應(yīng)對每位教師參加課程教研小組的數(shù)量有一定的限制。每位教師應(yīng)至少參加1個(gè)課程教研小組，也可以同時(shí)參加多個(gè)課程教研小組，但最好不要超過4個(gè)。

篇2

細(xì)化設(shè)備品種分類的采購管理對于主要進(jìn)行的采購流程包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表管道、環(huán)保工等基本材料造價(jià)編制、物資品類統(tǒng)籌、運(yùn)輸裝卸費(fèi)用支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)人員務(wù)必要在相關(guān)主管部門的規(guī)章細(xì)則指導(dǎo)下，分階段、多渠道、細(xì)途徑地進(jìn)行采購成本的總體核算，尤其是對于設(shè)備物資的收發(fā)登記、帳表賬冊記錄整理，都需要采用實(shí)際成本法進(jìn)行基本操作。而對于現(xiàn)階段的成品、半成品采購模式，相關(guān)采購管理人員也要及時(shí)適應(yīng)新形勢、努力拓寬新途徑、快速提升新能力。拓寬縱深設(shè)備物資分類管理方法的途徑模式一方面，加強(qiáng)對鐵路公路系統(tǒng)所需的螺栓和螺母設(shè)備線夾、T型線夾、并溝線夾、設(shè)備軸承等工程消耗量大、適用范圍廣、成本投入多的A類材料設(shè)備的重點(diǎn)管理，尤其是在采購分類上，需要單獨(dú)列出造價(jià)采編清單；另一方面，需要同時(shí)兼顧設(shè)備主體泵的軸承、轉(zhuǎn)子、殼體、隔離開關(guān)等種類繁多、小項(xiàng)細(xì)碎的B類材料設(shè)備的具體分類、針對歸納，做到管理細(xì)目詳細(xì)清晰。突出重點(diǎn)、兼顧細(xì)節(jié)、靈活多樣地進(jìn)行分類管理，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、針對改進(jìn)、有序調(diào)節(jié)，從而快速有效的提升機(jī)電設(shè)備分類管理的總體效能。而在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的預(yù)算定額編制作業(yè)之時(shí)，相關(guān)人員則需要及時(shí)合理地對所需材料設(shè)備的種類、造價(jià)、裝運(yùn)等關(guān)鍵信息進(jìn)行分類歸納、對應(yīng)備錄，從而在嚴(yán)格依照采購設(shè)備物資預(yù)算定額分析總量的基本原則導(dǎo)向下進(jìn)行合理實(shí)際的供應(yīng)控制，最大限度地降低過供導(dǎo)致的貨幣消耗與效益損失。

持續(xù)加強(qiáng)提升機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場安裝倉儲管理操作作業(yè)實(shí)踐水平

夯實(shí)打牢設(shè)備物資入庫檢驗(yàn)基礎(chǔ)相關(guān)采購人員務(wù)必在到倉前1至2天通知庫管人員，以便讓其統(tǒng)籌安排妥當(dāng)設(shè)備到庫后的安放儲存位置。而在設(shè)備到庫進(jìn)行倉檢之時(shí)，相關(guān)庫管人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同設(shè)備采購人員、技術(shù)督導(dǎo)人員、檔案管理人員以及施工監(jiān)理單位代表人員共同進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)、逐一比照地開箱驗(yàn)收，依照合同條款的細(xì)則條目，詳細(xì)反復(fù)地對入庫設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，對于數(shù)量短缺、規(guī)格實(shí)效、質(zhì)量低劣的物資要堅(jiān)決不予入庫，從而確保設(shè)備整體質(zhì)量的良好穩(wěn)定。而在確認(rèn)設(shè)備的整體檢查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定之后，參驗(yàn)的相關(guān)人員需要進(jìn)行開箱驗(yàn)收單據(jù)的簽字核對，然后將到庫的設(shè)備進(jìn)行有序入庫安放，最終完成一整套嚴(yán)密規(guī)整的流程操作?？茖W(xué)集約地進(jìn)行設(shè)備物資儲存安置鑒于一些質(zhì)量體積大、應(yīng)用范圍廣的大宗涉筆物資倉需要根據(jù)施工作業(yè)需求隨時(shí)調(diào)撥、反復(fù)調(diào)換，相關(guān)庫管人員可以采取班組結(jié)合、分工負(fù)責(zé)，即將常用的機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表管道等設(shè)備等都交由專職專業(yè)的管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)監(jiān)理，具體劃分明確權(quán)責(zé)歸屬，杜絕班組作業(yè)安排分配上的人員交叉重復(fù)，做好分區(qū)、分架存放及時(shí)迅速，明碼標(biāo)識規(guī)范嚴(yán)格。而在具體細(xì)致的流程性操作中，相關(guān)庫管人員首先需要進(jìn)行倉儲區(qū)的設(shè)備材料的整體化分區(qū)擺放安置，力求類別了然、標(biāo)識醒目、臺帳明晰；其次，設(shè)備一經(jīng)檢測合格準(zhǔn)予入庫后，分類管理的相關(guān)然員務(wù)必及時(shí)迅速地進(jìn)行設(shè)備的類別規(guī)格、型號標(biāo)識、數(shù)量質(zhì)量分類別累排放安置的條碼標(biāo)貼，從而便于相關(guān)人員的查找調(diào)撥查，并做到定時(shí)盤查、實(shí)時(shí)排查、隨機(jī)抽查，最大限度保障設(shè)備材料基本信息的準(zhǔn)確全面。

規(guī)范統(tǒng)籌設(shè)備安裝現(xiàn)場設(shè)計(jì)施工的具體流程與要點(diǎn)操作

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制的深入落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)營監(jiān)督管理部門需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場安裝安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并定期研究安全管理工作，做到對本企業(yè)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場安裝安全生產(chǎn)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全本企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場安裝的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的具體落實(shí)，并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步落實(shí)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場安裝的安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極貫徹以及宣傳上級各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行推廣，并監(jiān)督檢查管理范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查各企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。強(qiáng)化設(shè)備安裝前的檢測調(diào)試操作力度在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的架設(shè)安裝之前，相關(guān)技術(shù)施工人員務(wù)必按照相關(guān)規(guī)章細(xì)則的具體要件進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的基本例行查驗(yàn)調(diào)試，以保證機(jī)電設(shè)備安裝架設(shè)流程步驟的安全牢固。首先需要對大型機(jī)械類、電子電氣類、自動(dòng)化儀表等關(guān)鍵性設(shè)備的螺栓、螺母、發(fā)條等小部件進(jìn)行排查檢測，及時(shí)解決松動(dòng)、滑落等故障問題；其次，嚴(yán)格細(xì)致檢查機(jī)電設(shè)備焊接接口，對于焊縫裂紋、管道接頭生銹、油氣泄漏的現(xiàn)象，要做到迅速處理、有效解決、及時(shí)反饋；第三，相關(guān)技術(shù)管理人員需要實(shí)時(shí)監(jiān)測中小型機(jī)械設(shè)備電路排線、開關(guān)閥門的抽查檢修，以免由于疏忽不當(dāng)而引發(fā)導(dǎo)致施工作業(yè)中的電路中斷、機(jī)械意外停止運(yùn)轉(zhuǎn)等瑣細(xì)問題。細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)安管監(jiān)督排查制度一方面，相關(guān)技術(shù)管理人員需要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝架設(shè)質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測，合理規(guī)范布置墊鐵，從而使其能夠有效分擔(dān)承壓機(jī)電設(shè)備的重力以及振動(dòng)力；機(jī)電設(shè)備的軸承、聯(lián)軸器等部件也必須安裝穩(wěn)固、架設(shè)牢靠，防止一些設(shè)備不規(guī)則振動(dòng)牽引而引發(fā)的主要部件溫度驟升過高而導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用；相關(guān)技術(shù)管理人員也需要持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備試車期間的檢測力度，對設(shè)備的各個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部位以及振動(dòng)部位的溫升和振動(dòng)進(jìn)行有效地測量，尤其需要對設(shè)備進(jìn)出口的流量壓力值加大監(jiān)測力度，從而確保相關(guān)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范適度。另一方面，對于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新施工工藝的機(jī)電設(shè)備的工種工序轉(zhuǎn)移安置，相關(guān)技術(shù)管理人員也要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求；其次對于大中機(jī)電設(shè)備的安裝架設(shè)等特殊工程則要編制單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，并編制相應(yīng)的設(shè)備架設(shè)的腳手架搭設(shè)方案、繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設(shè)說明，并提出安全技術(shù)措施；再者，施工組織設(shè)計(jì)要在消滅危險(xiǎn)作業(yè)、改善勞動(dòng)條件、減輕笨重勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒等方面提出切實(shí)可行的治理措施，對一些大型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表的存放位置，要在組織設(shè)計(jì)中明確，并提出使用要求，尤其是必須根據(jù)設(shè)備材質(zhì)、施工設(shè)計(jì)要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并制作編制報(bào)表向相關(guān)主管部門投遞，經(jīng)相關(guān)技術(shù)管理部門審核、論證后方可進(jìn)行設(shè)備器材的安裝架設(shè)。

篇3

小學(xué)學(xué)校安全工作計(jì)劃(一)

2017年堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法律手段，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全穩(wěn)定和校園周邊治安綜合治理工作責(zé)任制，完善校園治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)校安全教育和管理，健全校園安全管理和校園周邊治安綜合治理的長效機(jī)制，完善和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查、矛盾調(diào)處等源頭治理機(jī)制，確保全縣學(xué)校安全穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全學(xué)校安全管理和學(xué)校周邊綜治工作機(jī)制

1、完善組織機(jī)構(gòu)。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步建立健全校園治安防范、校車安全管理、校園周邊治安綜合治理等工作機(jī)構(gòu)。

2、健全工作制度。各地校園治安防范、校車安全管理、校園周邊治安綜合治理工作，要結(jié)合當(dāng)前校園安全形勢和有關(guān)要求，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，健全各地各學(xué)校聯(lián)絡(luò)員制度，健全完善工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工作會議、形勢研判、情況信息、工作述職、目標(biāo)考核、檢查督導(dǎo)等相關(guān)工作制度，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，健全工作機(jī)制，形成工作合力。

3、落實(shí)主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，明確職責(zé)，切實(shí)落實(shí)本地本校在校園安全管理中的主體責(zé)任，保證學(xué)校安全穩(wěn)定工作各項(xiàng)要求得到貫徹落實(shí)。

二、加強(qiáng)安全法治教育，提高安全意識和自救能力

4、落實(shí)安全教育課程。切實(shí)落實(shí)《省教育廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生命安全教育心理健康教育課程管理工作的通知》要求，按照中小學(xué)生命安全教育每周一個(gè)課時(shí)，心理健康教育每兩周一個(gè)課時(shí)的要求，對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的生命安全教育，并做到教材、教師、課時(shí)“三落實(shí)”。

5、加強(qiáng)法治教育。各地各學(xué)校要進(jìn)一步完善法制副校長、法制輔導(dǎo)員制度，每半年舉辦一次法治講座。推進(jìn)法治教育進(jìn)課堂。加強(qiáng)校園法治文化建設(shè)，擬創(chuàng)建法治教育示范學(xué)校20所。

6、開展應(yīng)急逃生演練。各中小學(xué)、幼兒園要利用“全國中小學(xué)生安全教育日”、“5.12防震減災(zāi)日”、“11.9全國消防日”等有利時(shí)機(jī)，每學(xué)期要開展不少于2次的專項(xiàng)應(yīng)急逃生演練活動(dòng)，并做到有方案、有組織、有總結(jié)，切實(shí)增強(qiáng)師生安全防范意識和自救自護(hù)能力。

三、夯實(shí)安全防范體系，提升校園治安防控能力

7、進(jìn)一步加強(qiáng)保安培訓(xùn)。切實(shí)按照《湖北省中小學(xué)幼兒園安全防范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》配齊配強(qiáng)安保人員及監(jiān)控、防護(hù)、報(bào)警設(shè)施設(shè)備。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范安保人員值班備勤工作，強(qiáng)化安保人員培訓(xùn)，提升安保人員處置突發(fā)事件的能力。

8、完善、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善門衛(wèi)值班、校園封閉管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、校園安全巡邏、寄宿制管理等制度，并采取有效措施，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。

9、大力推進(jìn)校園巡邏隊(duì)伍建設(shè)。各地各學(xué)校要抽調(diào)年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的教職工組建校園巡防隊(duì)伍，充實(shí)校園安保力量，并在當(dāng)?shù)鼐C治、公安部門的指導(dǎo)下，開展校園巡防工作。

四、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化校園安全管理

10、做好消防安全工作。按照《湖北省消防安全責(zé)任規(guī)定》，進(jìn)一步落實(shí)各地各類學(xué)校消防安全管理的責(zé)任主體和消防安全工作職責(zé)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《全民消防安全宣傳教育綱要》，定期開展消防知識教育。進(jìn)一步完善消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照消防部門的要求，積極開展消防專項(xiàng)整治活動(dòng)，深入推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓(xùn)能力)建設(shè)，確保校園無火災(zāi)事故。

11、開展安全隱患集中排查整治。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“兩化”體系建設(shè)，按照“兩化”要求和《襄陽市學(xué)校安全臺賬管理辦法》，定期開展校園安全隱患排查整治，逐步實(shí)現(xiàn)安全隱患排查整治常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。對排查出來的問題，要實(shí)行臺賬管理，限期整改，對較大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。

12、切實(shí)做好防溺水安全工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)政府辦公廳《關(guān)于預(yù)防青少年兒童溺水工作的意見》(鄂政辦函〔2013〕78號)和市政府辦公室《關(guān)于做好預(yù)防青少年兒童溺水工作的通知》(襄政辦函〔2014〕15號)要求。在夏季來臨之前和秋季開學(xué)之際，各地各類學(xué)校要通過深入開展“六不”預(yù)防溺水主題教育，制發(fā)、回收《致學(xué)生家長一封信》，召開預(yù)防溺水專題家長會等方式，提高學(xué)生及其家長對防溺水工作的重視程度，強(qiáng)化學(xué)生家長的監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)，要協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門強(qiáng)化宣傳教育、學(xué)生上下學(xué)途經(jīng)路段的水情隱患排查，重點(diǎn)水域的安全管理等工作，確保學(xué)生溺水事故得到有效控制，堅(jiān)決杜絕發(fā)生群體性溺水事故。

13、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)的交通安全管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《校車安全管理?xiàng)l例》、《湖北省校車安全管理辦法》和《襄陽市校車安全管理實(shí)施意見》，認(rèn)真落實(shí)校車使用許可制度、校車駕駛員資格審批制度和隨車監(jiān)管人員等制度，實(shí)現(xiàn)校車管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。認(rèn)真開展學(xué)生交通安全教育和宣傳，構(gòu)建校車安全培訓(xùn)體系，定期對校車管理人員、駕駛員、隨車監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)。在春、秋開學(xué)之際，開展中小學(xué)生上下學(xué)交通安全集中整治活動(dòng)，強(qiáng)化校園及周邊交通管理措施，加強(qiáng)校園周邊交通執(zhí)法管理，治理學(xué)校門前亂設(shè)攤、亂占路、亂停車等頑癥，大力整頓校園及周邊的交通秩序和“黑校車”、“黑出租”攬客營運(yùn)等問題，減少交通事故發(fā)生和人員傷亡，確保全縣中小學(xué)生和幼兒上下學(xué)交通安全。

14、加強(qiáng)校舍安全管理。定期對校舍進(jìn)行勘驗(yàn)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的危房，要立即停用，并采取封閉等防范措施。有基建施工項(xiàng)目的學(xué)校要實(shí)行封閉管理，防止意外事故發(fā)生。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育寄宿制學(xué)?！拔逵信涮住苯ㄔO(shè)三年計(jì)劃，切實(shí)改善農(nóng)村寄宿制學(xué)校的條件。

15、做好衛(wèi)生防疫和食品安全工作。結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，加強(qiáng)春、冬季傳染病防控。各中小學(xué)校要切實(shí)落實(shí)晨檢制度和因病缺課追蹤制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告發(fā)熱等癥狀的學(xué)生患者，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早治療。學(xué)生集體活動(dòng)的教室、宿舍等場所，要定期進(jìn)行消毒、開窗通風(fēng)，預(yù)防和控制傳染病疫情的發(fā)生。要加強(qiáng)食堂管理，切實(shí)落實(shí)食品安全管理措施。建立健全食品安全管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員食品安全知識、技能培訓(xùn)和健康管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品采購索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺賬記錄制度，落實(shí)好食品留樣制度，確保學(xué)校食品采購、加工、出售、貯存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全可控。

五、加強(qiáng)檢查考評，確保工作落實(shí)到位

16、繼續(xù)推行學(xué)校安全工作明查暗訪督查制度。按照校園安全工作督查制度，定期對所管轄的學(xué)校安全管理工作進(jìn)行明查暗訪，對所發(fā)現(xiàn)的問題要列出整改清單，對整改不力的單位和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)，并納入年度考核。

17、認(rèn)真開展學(xué)校安全工作年度考核。將學(xué)校安全工作納入對各地各校的績效考核指標(biāo)，進(jìn)行量化考評，考核結(jié)果計(jì)入各地年度綜治工作考評總分，并作為表?xiàng)顚W(xué)校安全工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)，對出現(xiàn)安全責(zé)任事故的學(xué)校和鎮(zhèn)(區(qū))實(shí)行“一票否決”。

小學(xué)學(xué)校安全工作計(jì)劃(二)

根據(jù)上級政府、xx市教育局對學(xué)校安全工作的要求，本著“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“學(xué)校安全工作無小事”的意識，結(jié)合我校安全工作現(xiàn)狀，特制訂2017年我校安全工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制。

1、強(qiáng)化組織建設(shè)機(jī)制。進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)、完善學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xx

組員：各中層領(lǐng)導(dǎo)及各班級安全委員

強(qiáng)調(diào)校長是第一責(zé)任人，決策者的角色，確立一名能勝任此項(xiàng)工作的副校級分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)一名得力的安全專干，每班設(shè)立一名安全委員。領(lǐng)導(dǎo)小組要全面、具體、認(rèn)真落實(shí)安全工作職責(zé)，及時(shí)計(jì)劃、布置、督導(dǎo)、檢查、總結(jié)學(xué)校安全工作，有效研究解決各種安全問題和安全隱患。

2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制。進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，層層建立責(zé)任制，把安全工作責(zé)任落實(shí)到各部門、各基層、各人頭上，確保學(xué)校安全工作事事有人管，處處有人抓，做到管得有條理，抓得有成效。

3、建立完善有效安全管理制度。進(jìn)一步健全完善的學(xué)校安全工作管理制度，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。制定完善的學(xué)校安全工作的各類應(yīng)急預(yù)案和活動(dòng)方案，充分體現(xiàn)科學(xué)性、防范性、針對性、實(shí)效性。

4、強(qiáng)化安全教育機(jī)制。安全工作重在防范，提高全體師生的安全意識、素質(zhì)和防范能力，是學(xué)校安全工作重中之重。要開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，充分利用班會、校會、國旗下講話、安全知識講座、專業(yè)人員報(bào)告會、黑板報(bào)、手抄報(bào)、宣傳欄、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、專題活動(dòng)等途徑進(jìn)行安全系列教育。

5、強(qiáng)化安全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。根據(jù)xx文化體育局《學(xué)校安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，切實(shí)安排好安全工作經(jīng)費(fèi)，及時(shí)檢查、更新安全設(shè)施、設(shè)備，特別是做好校舍設(shè)施，防盜設(shè)施，消防設(shè)施，實(shí)驗(yàn)器材，體育設(shè)施等日常檢查，維修工作，從硬件上做好事故防范工作，消除事故隱患。

6、強(qiáng)化安全工作獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。進(jìn)一步健全學(xué)校安全工作的考核力度，把安全不工作列入平時(shí)及年終考核中，并做作為教職員工評優(yōu)晉級的重要指標(biāo)。對因工作失職、瀆職造成重大損失，影響學(xué)校安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，嚴(yán)格追究先關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

7、強(qiáng)化學(xué)校安全工作培訓(xùn)機(jī)制。學(xué)校在參加xx市教育局安全科對學(xué)校負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)、專干、保安等人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，學(xué)校還要加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、班主任、任課教師、其他從業(yè)人員的培訓(xùn)。

8、強(qiáng)化學(xué)校安全工作檢查機(jī)制。學(xué)校各種設(shè)備、校舍、電氣設(shè)施、消防設(shè)施、體育器械等等要定期或不定期的經(jīng)常性的開展檢查并做好記錄，每學(xué)期開學(xué)之前要進(jìn)行一次全校性的安全大檢查，平時(shí)要開展各專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，排查整改安全隱患。

9、完善校園安全預(yù)警保衛(wèi)機(jī)制。加強(qiáng)校園值班、巡查力量，充分發(fā)揮校園警務(wù)室，校園監(jiān)測防盜報(bào)警系統(tǒng)等作用。完善人防、物防、技防的結(jié)合，促使各項(xiàng)防范措施相互配套銜接的校園安全預(yù)警防控網(wǎng)絡(luò)的形成，并發(fā)揮其作用。

10、監(jiān)理、處理學(xué)生傷害事故的保障機(jī)制。為積極預(yù)防學(xué)生傷害事故，確保學(xué)生人身安全，要辦理好校園責(zé)任險(xiǎn)，既保障學(xué)生的合法權(quán)益，又保證學(xué)校正常秩序，有效轉(zhuǎn)移，擺脫學(xué)校在學(xué)生傷害事故中的尷尬處境。

二、主要工作

(一)抓好安全教育工作，增強(qiáng)安全防范意識。

1、加強(qiáng)安全法律法規(guī)教育。主要內(nèi)容：《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《中小學(xué)生人參傷害事故預(yù)防預(yù)與處理?xiàng)l例》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《中小學(xué)安全教育讀本》。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《大連市安全教育和管理手冊》和《安全教育一日常規(guī)》，進(jìn)一步增強(qiáng)對學(xué)校安全工作責(zé)任心和緊迫感。

2、加強(qiáng)安全專題教育。開學(xué)第一天上好安全教育課，重點(diǎn)突出交通安全、消防安全、共公衛(wèi)生安全等，防學(xué)生早晨 、課間、中午意外傷害事故等。 必須把安全教育課列入到學(xué)校課時(shí)計(jì)劃之中，并實(shí)實(shí)在在上好安全課。平時(shí)，學(xué)校、班級至少每月集中全校師生，上一次安全專題教育大課，并作安全教育備課和詳細(xì)記錄。要通過各類事故案例開展警示教育，深化安全教育的內(nèi)涵。根據(jù)不同學(xué)生年齡段，安全事故多發(fā)的時(shí)間段和重要場所等加強(qiáng)教育和防范。

3、廣泛開展法制教育。充分發(fā)揮法制副校長、法制輔導(dǎo)員和任課教師的作用，開展青少年xx法教育，以典型的突發(fā)事件、暴力事件、法律法規(guī)常識為主要xx法教育內(nèi)容，開展形式多樣的法制教育，把學(xué)法、知法、守法、用法化作平時(shí)自覺行動(dòng)，提高“依法治校”的水平，提高學(xué)校處理安全問題、安全事故的能力。

4、充分利用“安全教育日”、“安全教育周”、“安全教育月”等開展一系列安全教育活動(dòng)。三月、九月定為“學(xué)校安全教育宣傳月”，每學(xué)期開學(xué)第一周為學(xué)校“安全教育宣傳周”，每年3月26日為“全國中小學(xué)生安全教育日”，并以次為契機(jī)，開展有針對性開展安全意識、安全防范、安全救護(hù)教育。要把安全教育與德育工作和教學(xué)工作融為一體，形成大安全教育觀。

5、注重學(xué)生、教師和其他工作人員的心理健康排查工作。防止矛盾激化，自殺、他殺的惡性事件繁盛。建立心理健康排查和教育檔案，對心里有嚴(yán)重疾病的人員要采取有效的教育管理措施加以防范。

6、通過國旗下講話、班隊(duì)會、家長會、致學(xué)生家長一封信、手機(jī)短信、安全教育宣傳欄、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕等形式，形成學(xué)校、社會、家庭相互聯(lián)系的教育防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全教育和提醒。

(二)加強(qiáng)安全工作管理，杜絕各類事故發(fā)生

1、加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理。

(1)學(xué)校聘用專職保安人員，經(jīng)教育局審查，公安部門培訓(xùn)合格，方可持證上崗。保安人員必須品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，文明服務(wù)，堅(jiān)持原則，履行職責(zé)。自覺遵守工作紀(jì)律，在崗時(shí)要做到“三不準(zhǔn)”，要按學(xué)生上下學(xué)規(guī)定時(shí)間開啟校門，校門開啟后，學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)、教師、保安人員一律在校門口疏導(dǎo)學(xué)生。

(2)學(xué)校校園實(shí)行封閉管理。學(xué)生在校期間，校門要及時(shí)關(guān)閉，外來公務(wù)人員要問明來由，經(jīng)校長同意，檢查相關(guān)證件登記后，方可進(jìn)入校內(nèi)。平時(shí)接待學(xué)生家長和非公務(wù)人員一律在警務(wù)室。嚴(yán)禁精神失常、酗酒、非正當(dāng)理由者、閑散人員攜帶不安全物品進(jìn)入校園。

(3)門衛(wèi)室要配備必要的防范器材，按規(guī)定巡查校園，要能防偷防盜，防暴治暴。

(4)凡不屬于例行公務(wù)外來車輛，一律禁止進(jìn)入校園。屬于外來公務(wù)車輛必須登記車牌號，檢查核實(shí)后方可進(jìn)入校園。學(xué)生上下學(xué)時(shí)段，任何機(jī)動(dòng)車輛禁止出入。

(5)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、保安人員每天要定時(shí)對學(xué)校的水、電、門、窗等以及校園周邊環(huán)境進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處置和報(bào)告。節(jié)日長假前后，學(xué)校要對校園內(nèi)及周邊環(huán)境進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查。長假期間，必須加強(qiáng)值班值宿工作，增派人員，輪流守崗。

2、加強(qiáng)交通安全管理。

(1)學(xué)校要遵受有關(guān)交通安全工作的法律、法規(guī)和政策，建立健全交通安全管理工作制度和安全應(yīng)急機(jī)制。校長為學(xué)校交通安全工作第一責(zé)任人，主管校長、安全專干要具體負(fù)責(zé)校內(nèi)的交通安全管理工作。并通過家長會，致學(xué)生家長一封信，請交通專業(yè)人員到校做報(bào)告等形式，加強(qiáng)交通安全工作管理，形成學(xué)校、社會、家庭共同預(yù)防學(xué)生交通事故的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

(2)要加強(qiáng)對徒步、騎自行車上下學(xué)的學(xué)生交通安全管理。要摸清底數(shù)，搞好登記。放學(xué)徒步、騎自行車回家的學(xué)生要以屯為單位，選好屯長、車長，在屯長和車長的帶領(lǐng)下，站隊(duì)、結(jié)隊(duì)回家。學(xué)校要采取措施認(rèn)真檢查、整改學(xué)校交通安全隱患，確保學(xué)生上下學(xué)交通安全。

(3)制定校車和其他交通工具的安全應(yīng)急預(yù)案。明確較大安全事故發(fā)生時(shí)，學(xué)校應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的原則和程序，采取措施實(shí)施救援并進(jìn)行妥善處理。建立學(xué)生交通安全管理責(zé)任制和責(zé)任追究制，每年學(xué)校要班主任、家長、教運(yùn)公司簽訂交通安全責(zé)任狀，明確各自管理責(zé)任，實(shí)施“無縫對接”。

(4)嚴(yán)禁組織學(xué)生在主要街道和交通要道上進(jìn)行集體跑步等體育活動(dòng)。嚴(yán)禁“三無”車輛接送學(xué)生上下學(xué)，嚴(yán)禁組織大型活動(dòng)租用無資質(zhì)車輛接送學(xué)生，嚴(yán)禁校園停放社會車輛，從事其他非教學(xué)活動(dòng)以及危及到學(xué)生安全的活動(dòng)。

(5)建立校車管理檔案，完善校車管理臺賬，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理。配合校車公司每學(xué)期組織一次校車安全逃生演練，提高學(xué)生避險(xiǎn)能力。落實(shí)校車照管人員，定期對他們進(jìn)行安全教育，組織他們學(xué)習(xí)交通法規(guī)，應(yīng)急處置和應(yīng)急救援知識，履行好xx市教育局規(guī)定的職責(zé)。

3、加強(qiáng)學(xué)校消防安全管理。

(1)制定防火工作方案和應(yīng)急預(yù)案，明確消防管理責(zé)任，管理各部門工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定用火、用電、用氣、用油等。加強(qiáng)對師生進(jìn)行消防安全教育，每學(xué)期開學(xué)初至少集中培訓(xùn)一次，教職工必須學(xué)會使用滅火器。每學(xué)期至少搞一次消防逃生疏散演練活動(dòng)。

(2)教學(xué)樓的消防通道要保持暢通，并設(shè)置應(yīng)急照明燈和應(yīng)急疏散指示標(biāo)識和疏散示意圖。要保證消防設(shè)施有效可用，要配足配齊滅火器和其他消防器材。定期排查火災(zāi)安全隱患，并及時(shí)整改。

4、加強(qiáng)用電安全管理。

(1)嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)則，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電源;嚴(yán)禁違章違規(guī)使用電器;嚴(yán)禁電源線路超負(fù)荷使用;嚴(yán)禁使用超負(fù)荷、大容量電器，嚴(yán)禁擅自更改用電保險(xiǎn)裝置。除教學(xué)需要外，學(xué)校不得在圖書室、宿舍和個(gè)專用教室等實(shí)用電路、電暖氣、電烙鐵等設(shè)備。計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、空調(diào)等電器使用完畢后應(yīng)關(guān)閉電源。

(2)安排專業(yè)人員定期檢查、維修電路，電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查和整改。對陳舊老化、超負(fù)荷的電源線路必須更換，有專業(yè)電工設(shè)計(jì)、施工，并充分考慮電源用量和線路安全，加裝漏電保護(hù)裝置。要注意雨季的用電安全，雷雨天氣，要關(guān)閉微機(jī)房、遠(yuǎn)程教室和教師計(jì)算機(jī)電源。

5、加強(qiáng)校舍、設(shè)備設(shè)施安全管理。

(1)要定期對校舍、圍墻、廁所、停車棚等進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即整改，不得使用險(xiǎn)房。停車棚等簡易房要達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能承受各種自然災(zāi)害的侵?jǐn)_。教學(xué)樓樓梯、通道設(shè)計(jì)符合國家有關(guān)規(guī)范，樓梯扶手、圍墻不能低于規(guī)定高度。

(2)操場上各種鐵質(zhì)體育設(shè)施，幼兒園大型玩具，要采取防銹措施，并定期檢查是否銹蝕斷裂，預(yù)防傷害事故放生。

(3)學(xué)校冬季采暖前要有專業(yè)人員檢查供暖設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修。鍋爐工必須先培訓(xùn)后持證上崗，嚴(yán)防盲目上崗操作，定期檢查、保養(yǎng)鍋爐及附屬設(shè)備，做好運(yùn)行記錄，設(shè)備檢修，保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告整改，不合格的鍋爐不得使用。

(三)強(qiáng)化安全隱患排查，加大整治工作力度。

篇4

（天津現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院 天津 300350）

摘要：針對學(xué)生的現(xiàn)狀及培養(yǎng)目標(biāo)，分析了“數(shù)控設(shè)備故障診斷與排除”課程中的典型任務(wù)，將典型工作任務(wù)所涵蓋的知識和技能進(jìn)行分析和量化，根據(jù)所要掌握的技能，把教學(xué)內(nèi)容分成六個(gè)模塊，每個(gè)模塊又分為若干個(gè)任務(wù)，并從考核方式上提出了新的方法。

關(guān)鍵詞 ：高職；工作過程；數(shù)控設(shè)備故障診斷排除

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2014）05-0098-03

我院數(shù)控專業(yè)在與天津一輕（集團(tuán)）公司共同合作的基礎(chǔ)上建設(shè)了校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場地，學(xué)校負(fù)責(zé)提供場地，購置相關(guān)的工具和儀器，建成實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室、數(shù)控機(jī)床故障診斷與檢測一體化實(shí)訓(xùn)基地、工具室等，由企業(yè)委派專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)生產(chǎn)一線的師傅負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)。企業(yè)與學(xué)校共同組織了數(shù)控機(jī)床機(jī)械結(jié)構(gòu)組裝項(xiàng)目、電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)連接項(xiàng)目、數(shù)控系統(tǒng)安裝調(diào)試項(xiàng)目等，主要培養(yǎng)數(shù)控設(shè)備裝調(diào)維修調(diào)試方向的技術(shù)人才。筆者擬從《數(shù)控設(shè)備故障診斷與排除》教材的整體設(shè)計(jì)、具體教學(xué)內(nèi)容的選取、組織實(shí)施及考核等方面入手，探討以工作過程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)課程，以更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)控專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。

教學(xué)項(xiàng)目的定位

“數(shù)控設(shè)備故障診斷與排除”技術(shù)隸屬于數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，如表1所示。為了更專業(yè)地培養(yǎng)高技能人才，我院深入相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，對數(shù)控機(jī)床裝調(diào)崗位和工作任務(wù)進(jìn)行分析?！皵?shù)控設(shè)備故障診斷與排除”課程是針對某集團(tuán)與我院聯(lián)合開展“訂單式”培養(yǎng)模式而設(shè)置的專業(yè)核心課程，是根據(jù)某集團(tuán)數(shù)控機(jī)床裝調(diào)崗位任職要求及機(jī)床行業(yè)特點(diǎn)而安排的教改課程。我院在本課程的定位與培養(yǎng)目標(biāo)上注重與企業(yè)充分協(xié)商，共同制定課程標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握職業(yè)資格的內(nèi)容要求。明確數(shù)控專業(yè)的核心能力，進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，做到每一門專業(yè)課程都有實(shí)際的工作崗位和工作任務(wù)與之相對應(yīng)。通過案例分析、虛擬教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、分組討論等教學(xué)法，使學(xué)生掌握數(shù)控機(jī)床各機(jī)械機(jī)構(gòu)的裝配與調(diào)試的基本知識和技能，能夠在實(shí)際工作中具備各種不同型號的數(shù)控機(jī)床的裝配與調(diào)試的能力、功能驗(yàn)證分析的能力、突發(fā)故障排除的能力、熟練操作各種檢測設(shè)備的能力、決策與評價(jià)的能力以及良好的職業(yè)素質(zhì)。

教學(xué)前提條件分析及結(jié)果

（一）教學(xué)前提條件

教師團(tuán)隊(duì) 其中有企業(yè)一線的技術(shù)員作指導(dǎo)，有兩位教師也不同程度地前往某企業(yè)接受過培訓(xùn)，所以該專業(yè)的師資力量是滿足要求的。

教學(xué)條件 在目前的教學(xué)條件中，實(shí)踐教學(xué)的設(shè)備儀器種類單一，應(yīng)該廣泛涉及國內(nèi)外各大品牌，包括日本發(fā)那科、德國西門子等控制系統(tǒng)的設(shè)備，在教學(xué)中盡量拓寬學(xué)生的視野，在提高學(xué)生專業(yè)技能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)就業(yè)率的上升。

在學(xué)習(xí)的同時(shí)繼續(xù)得到第三方支持 企業(yè)為我校提供的校外實(shí)訓(xùn)基地是非常重要的。學(xué)生在工廠通過完成真實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)可使在課堂所學(xué)到的知識融會貫通，在工作中經(jīng)過一線技術(shù)員的指導(dǎo)，能夠在原有基礎(chǔ)上提高裝配技能，保證裝配精度，如表2所示。

（二）具體目標(biāo)

以數(shù)控加工中心的裝配調(diào)試系列項(xiàng)目為導(dǎo)向，情境學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)崗位無縫對接，結(jié)合企業(yè)數(shù)控設(shè)備故障診斷與排除崗位的培養(yǎng)方向，課題組從教材選擇與編寫到實(shí)訓(xùn)課題的制定（含企業(yè)實(shí)訓(xùn)），按照數(shù)控機(jī)床設(shè)備的裝配流程制定了六個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐及檢測，實(shí)現(xiàn)技能學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)的無縫對接。

以工廠化的數(shù)控設(shè)備裝調(diào)實(shí)踐過程培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素質(zhì)。通過實(shí)踐教學(xué)環(huán)境“工廠化”模式設(shè)計(jì)，使學(xué)生的行為意識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)“生產(chǎn)人員”，并結(jié)合六個(gè)典型工作項(xiàng)目多種教學(xué)方式的實(shí)施，將該工種的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)融入教學(xué)過程中，提高學(xué)生的工作意識，提高學(xué)生閱讀操作標(biāo)準(zhǔn)的能力、自主學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識的能力、解決具體實(shí)際問題的能力、團(tuán)隊(duì)工作能力、與人溝通能力、注意工作保護(hù)和生產(chǎn)安全的能力，對學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成起到至關(guān)重要的作用。

教學(xué)項(xiàng)目實(shí)施流程

（一）教學(xué)項(xiàng)目的確定

結(jié)合企業(yè)數(shù)控設(shè)備故障診斷與排除崗位的培養(yǎng)方向，課題組根據(jù)數(shù)控機(jī)床設(shè)備的裝配流程制定了六個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，如表3所示。

（二）以換刀機(jī)構(gòu)故障排除為例進(jìn)行“六步法”的項(xiàng)目實(shí)施（見圖1）

任務(wù)引入（資訊）階段 （1）工作任務(wù)描述。當(dāng)數(shù)控機(jī)床出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行時(shí)，維修人員接到故障排除任務(wù)單后進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，分析故障可能的原因，制定維修作業(yè)計(jì)劃，使用通用工具、儀器和維修資料等，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范對設(shè)備故障進(jìn)行診斷、檢查，快速排除故障并檢查機(jī)床運(yùn)行正常與否，對已完成的工作進(jìn)行記錄存檔。（2）解決方法（針對“故障二——電動(dòng)刀架不動(dòng)作”）如表4所示。（3）引導(dǎo)學(xué)生查閱相關(guān)技術(shù)資料。教師需提供資源，傳授相關(guān)故障診斷與排除的知識，充分了解相應(yīng)故障現(xiàn)象，獲得故障的相關(guān)信息，如表5所示。

計(jì)劃階段 如圖2所示。

決策階段 如圖3所示。

實(shí)施階段 選取故障二為例說明“六步法”的實(shí)施過程，如表6所示。小組協(xié)作，在數(shù)控機(jī)床故障診斷與排除實(shí)施與檢查階段，學(xué)習(xí)小組各成員進(jìn)行分工：（1）兩人擔(dān)任協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)看護(hù)數(shù)控機(jī)床總開關(guān)，以確保緊急情況下及時(shí)切斷電源。（2）兩人進(jìn)行故障測試。（3）兩人在旁邊監(jiān)視，注意安全操作，在隨后的學(xué)習(xí)情境中各人分工須不斷交換。以故障二為例，教學(xué)載體為6臺數(shù)控車床的電動(dòng)刀架，教師事先在6臺電動(dòng)刀架上設(shè)置同一個(gè)故障，故障設(shè)置點(diǎn)分別處于六個(gè)部位。第一小組進(jìn)入實(shí)施操作現(xiàn)場后，根據(jù)各自分工分別從機(jī)械系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和數(shù)控系統(tǒng)等入手排查故障，故障排除后為第二小組設(shè)置同樣故障。第二小組排除故障后再為第三小組設(shè)置故障……如此輪換，這樣對于數(shù)控機(jī)床刀架的同一典型故障現(xiàn)象的排除，學(xué)生都能得到訓(xùn)練。

檢查階段 （1）學(xué)生根據(jù)工作計(jì)劃與各人的分工，進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施操作，邊排查邊調(diào)試，直至數(shù)控機(jī)床調(diào)試正常。（2）教師按照正常開機(jī)程序啟動(dòng)機(jī)床觀察機(jī)床是否穩(wěn)定運(yùn)行。

考核、評價(jià)階段 （1）考核。運(yùn)用一體化的考評體系。（2）評價(jià)。校外專家、行業(yè)企業(yè)專家、校內(nèi)督導(dǎo)及學(xué)生評價(jià)。一是定期邀請校外、行業(yè)企業(yè)專家走進(jìn)課堂切身感受我們的教學(xué)方法和成果并做出指導(dǎo)評價(jià)；二是校內(nèi)督導(dǎo)組對課堂教學(xué)提出要求；三是定期召開學(xué)生座談會聽取學(xué)生對課堂教學(xué)模式的意見；四是交流維修經(jīng)驗(yàn)，教師根據(jù)學(xué)生小組故障診斷與排除的完成質(zhì)量及效率，并結(jié)合學(xué)生小組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全操作規(guī)范、數(shù)控機(jī)床維修任務(wù)表、作業(yè)等，評定學(xué)生的學(xué)習(xí)成績（占70%）；學(xué)生小組通過自評確定小組成員的學(xué)習(xí)成績（占30%），如表7所示。通過上述四種評價(jià)體系的展開，及時(shí)聽取各方面的意見，改進(jìn)教學(xué)模式，一定會取得好的教學(xué)效果。

基于工作過程，以項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建的課程體系，注重培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力、動(dòng)手能力、職業(yè)能力，將知識、技能有機(jī)地融合在一起，可使學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)過程具有濃厚的職業(yè)氛圍，以完成任務(wù)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成“在做中學(xué)”、“在學(xué)中做”、“邊學(xué)邊做”的理想教學(xué)模式，順利完成從學(xué)生到企業(yè)員工的過渡，成功實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與就業(yè)的“無縫對接”，能夠真正實(shí)現(xiàn)“理實(shí)融合，實(shí)踐育人”教育理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜大源.中國職業(yè)教育發(fā)展與改革：經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2011（19）.

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篇5

一、指導(dǎo)思想。

高舉*思想偉大旗幟，全面貫徹黨的*大精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想和安全發(fā)展理念，堅(jiān)持把防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)、遏制重特大事故作為重中之重，以“雙控”體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化行業(yè)專項(xiàng)整治，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、監(jiān)管體系，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，全力推動(dòng)全縣衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

全面落實(shí)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生單位主體責(zé)任，建立衛(wèi)健行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重風(fēng)險(xiǎn)防控體系，安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)扎實(shí)見效，防范化解安全生產(chǎn)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，著力減少較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，為（）營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、重點(diǎn)工作

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。

深入開展學(xué)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的專題宣傳活動(dòng)，闡釋加強(qiáng)新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的重大意義，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，真正做到入腦入心，見諸行動(dòng)。全面落實(shí)關(guān)于堅(jiān)持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要講話要求，強(qiáng)化政治站位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面排查整治，堅(jiān)持防化并舉、預(yù)防為先，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、源頭治理，最大程度消除各種安全風(fēng)險(xiǎn)，探索建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。

(二)全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任。

按照《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》、《省地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等文件要求，明確本單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)職責(zé)。除單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)外，要明確一名班子成員分管安全生產(chǎn)工作(要有相關(guān)文件印證)；其他班子成員負(fù)責(zé)做好分管職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，形成“黨政同責(zé)、一崗2責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作格局。單位主要負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少帶隊(duì)檢查一次安全生產(chǎn)工作，要有記錄、有影像資料、有成效。

(三)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人要親自擔(dān)任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，相應(yīng)人員為成員(要有相關(guān)文件印證，并根據(jù)人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整)；領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，每季度要組織召開一次安全生產(chǎn)事故防范會議。按照《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全管理人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

(四)扎實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。

按照省、市、縣以及縣衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作部署，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，切實(shí)做好消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場所等安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。

(五)健全完善安全生產(chǎn)工作制度。

建立健全安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗2責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任體系和安全生產(chǎn)巡查、督查等制度。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(狀)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)崗位和每個(gè)人員。制定完善安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核辦法，并組織實(shí)施。

(六)扎實(shí)開展應(yīng)急演練活動(dòng)。

要根據(jù)自身實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急救援和應(yīng)急處理機(jī)制，廣泛開展應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，不斷提高員工安全防范意識和應(yīng)急逃生能力。

(七)大力開展“雙控”機(jī)制建設(shè)。

全面開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)辨識，建立“風(fēng)險(xiǎn)清單”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分布和危害程度確定區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)等級，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評估管控工作，實(shí)行分級分類監(jiān)管。對照“風(fēng)險(xiǎn)清單”，開展一次隱患清零活動(dòng)，對排查出來的問題隱患堅(jiān)決“零容忍”，逐條制定整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案”五落實(shí)”，確保隱患全清零、治理全達(dá)標(biāo)。要聘請專家指導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮專家的專業(yè)知識和技術(shù)優(yōu)勢，通過精準(zhǔn)排查、精細(xì)排查、挖掘深層次問題，提升各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作管理水平。

(八)切實(shí)做好關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。

采取切實(shí)措施，全力做好暑期、汛期等重點(diǎn)時(shí)段和安全防范工作。

(九)全面加強(qiáng)消防安全工作。

深入貫徹落實(shí)《省消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》，持續(xù)開展夏季消防檢查和冬春火災(zāi)防控，強(qiáng)力推進(jìn)電氣火災(zāi)綜合治理，全面推進(jìn)“四個(gè)能力”建設(shè)。深入開展消防宣傳“七進(jìn)”工作，不斷提高消防安全常識的知曉率。強(qiáng)化微型消防站建設(shè)，配齊消防設(shè)施設(shè)備，配強(qiáng)消防應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保關(guān)鍵時(shí)候能夠拉得出、用得上。

(十)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。

制定活動(dòng)方案，將國家防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)月、消防宣傳日、安全生產(chǎn)宣傳周、安全宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”等活動(dòng)有機(jī)銜接、融合推進(jìn)；開展安全知識競賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，積極引導(dǎo)廣大干部職工投入安全防范工作中，切實(shí)形成群防群治的良好局面；定期加強(qiáng)對“安全員”的教育培訓(xùn)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任；進(jìn)一步加強(qiáng)對單位安全管理人員的專題培訓(xùn)，聯(lián)合消防部門，對單位各級安全管理人員開展一次全員輪訓(xùn)，切實(shí)解決安全管理人員整體素質(zhì)不高的問題。

(十一)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)。

按照省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)的總體部署，制定實(shí)施方案，強(qiáng)化問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化措施、嚴(yán)明責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。強(qiáng)化“隱患就是事故，事故就要處理”意識，狠抓隱患排查整治這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)對所有作業(yè)崗位、設(shè)施設(shè)備、技術(shù)環(huán)節(jié)和規(guī)章制度進(jìn)行排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)整改到位，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

建立“監(jiān)督、問題隱患、整改、驗(yàn)收銷號、執(zhí)法、問責(zé)”等6個(gè)清單，對排查發(fā)現(xiàn)的重大隱患全部拉條掛賬，邊查邊改、逐一銷號、動(dòng)態(tài)清零；嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究，對工作不力、隱患排查整治不到位，發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(十二)全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)。

按照上級的統(tǒng)一部署，對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行安排部署，舉辦專班，組織專題培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)操作規(guī)程，在各醫(yī)療衛(wèi)生單位全面推廣運(yùn)行該系統(tǒng)。

(十三)著力加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理工作。

不斷加強(qiáng)對維保公司的監(jiān)管，要組織維保力量加強(qiáng)對單位電梯、壓力容器、制氧設(shè)備、消控系統(tǒng)以及水、電、氣、熱、能等各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)備設(shè)施完整好用、確保大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常。進(jìn)一步加強(qiáng)對大型特種設(shè)備操作人員規(guī)范管理，加強(qiáng)對操作人員的安全教育和技能培訓(xùn)，確保持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保不因操作人員操作失誤導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

(十四)繼續(xù)抓好跟蹤問效工作。

繼續(xù)按照縣衛(wèi)健局通知要求，各單位加強(qiáng)對科室的效績考核工作嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、完善考核內(nèi)容、確?？己诵Ч?，并按時(shí)上報(bào)跟蹤問效考核結(jié)果。

(十五)扎實(shí)推進(jìn)衛(wèi)健系統(tǒng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

全面落實(shí)《縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案》文件精神，始終把滅火器、消火栓、疏散通道、自動(dòng)消防系統(tǒng)，供氧（制氧）站、壓力容器、壓力管道，配電室、電氣設(shè)備藥品、器材倉庫等重點(diǎn)部位設(shè)施，高壓氧艙、毒麻藥品、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、藥品倉庫等作為監(jiān)管和治理的重點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及早解決隱患，將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保不出現(xiàn)安全隱患。擬在縣直醫(yī)療單位打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)，切實(shí)將全縣醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推向深入。

(十六)高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)改革階段性任務(wù)。

按照縣委、縣zf有關(guān)要求，抓好本系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。對前期工作落實(shí)情況開展“回頭看”，加強(qiáng)督促檢查；查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)改革舉措落實(shí)到位，做到出臺一項(xiàng)、落實(shí)一項(xiàng)、見效一項(xiàng)。

(十七)嚴(yán)格落實(shí)事故信息報(bào)告制度。

及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故和反饋安全生產(chǎn)信息，不遲報(bào)、瞞報(bào)。認(rèn)真參與相關(guān)事故調(diào)查，落實(shí)對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見。

(*)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。對未按有關(guān)規(guī)定履行安全監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致重大事故隱患不能及時(shí)治理、發(fā)生生產(chǎn)安全事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格按照《省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定追究責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度和安全生產(chǎn)約談制度，強(qiáng)化對事故多發(fā)或工作不力單位的警示誡勉，推動(dòng)責(zé)任措施落實(shí)、督促問題隱患整改。

四、工作要求

(一)高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署、親自督導(dǎo)檢查、親自抓落實(shí)；主管領(lǐng)導(dǎo)要親自調(diào)度，親自檢查，親自現(xiàn)場落實(shí)，以高度的責(zé)任感，全力抓好安全生產(chǎn)工作。

(二)制定措施，抓好落實(shí)工作。

各單位要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，研究制定本單位年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，落實(shí)配套措施，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

篇6

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制 措施

1案例簡介

A公司是一家民營企業(yè)，將在東北建設(shè)一座4.95萬千瓦的風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目。該項(xiàng)目已經(jīng)取得前期各項(xiàng)批復(fù)文件，具備開工建設(shè)條件。項(xiàng)目主要包括土建工程和設(shè)備安裝工程。管理層認(rèn)為公司人員有限，又是第一次組建這類規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電場，大部分管理人員沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。最后公司研究決定采用工程總包方式，將整個(gè)風(fēng)電場工程承包給當(dāng)?shù)匾患揖邆鋵I(yè)資質(zhì)的公司，A公司只委派3-5名管理人員參與項(xiàng)目的建設(shè)，并對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商討，最終確定由當(dāng)?shù)匾患褺公司承接該項(xiàng)工程，B公司董事長與A公司董事長私交甚好，總承包價(jià)為38000萬元。隨后，B開展工程項(xiàng)目的建設(shè)。然而，自從2012年8月份開工以來，工程項(xiàng)目的進(jìn)展并不順利，經(jīng)常因?yàn)槿绷虾驮O(shè)備運(yùn)送延期二停工。導(dǎo)致土建工程進(jìn)入11月份尚未完工，不得已采取冬季施工措施，致使成本上升，工期不斷延誤。預(yù)計(jì)2013年2月完工的項(xiàng)目直至2013年8月才竣工。

在工程決算時(shí)，B公司申報(bào)的決算總價(jià)為41000萬元。A公司對此持有異議，經(jīng)雙方多次協(xié)商，最后將決算金額確定為40000萬元。A公司風(fēng)電場從2013年9月才正式進(jìn)入運(yùn)行調(diào)試階段。

2工程項(xiàng)目失控的原因及存在的問題

2.1項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置不合理。A公司沒有項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目籌備期未設(shè)立工程指揮部，對項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)行全面管控。只是在現(xiàn)有人員中抽調(diào)3-5名管理人員參與建設(shè)，這些人員只有一位土建專工和一位電器專業(yè)的人員，多數(shù)人員都沒有工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目開工建設(shè)后，對這些人員也未設(shè)定明確的崗位和相應(yīng)的崗位職責(zé)。致使參與建設(shè)的人員無法起到管理和監(jiān)督的職能。

2.2工程承包合同未進(jìn)行招標(biāo)，造成合同條款不規(guī)范引發(fā)爭議。對工程總包方的選擇，A公司并未采取公開招標(biāo)的方式，而是由當(dāng)?shù)匾患遗c公司董事長關(guān)系較好的B公司承攬?jiān)擁?xiàng)工程。并沒有對B公司的資質(zhì)和能力進(jìn)行考察。經(jīng)過一段時(shí)間之后才得知B公司之前未承攬過類似規(guī)模的工程。合同在商討過程中，A公司人員考慮到雙方領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，并未對工程增項(xiàng)條款進(jìn)行明確的約定。導(dǎo)致爭議不能及時(shí)解決。

2.3項(xiàng)目公司管理制度缺失造成管理失控。作為建設(shè)方和承包方，管理方式是不同的。由于A公司經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目建設(shè)伊始并未根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范和內(nèi)部控制應(yīng)用指引，建立一套完善的項(xiàng)目管理制度和工作流程。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中無制度可依，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程管理混亂，出現(xiàn)管理漏洞。

2.4工程監(jiān)理單位失職，缺乏有效的監(jiān)督導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)失控。監(jiān)理公司是一個(gè)項(xiàng)目的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)助業(yè)主單位加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，同時(shí)全面審核工程成本和付款情況。該項(xiàng)目監(jiān)理公司通過地方政府關(guān)系承接該工程，為控制自身成本，建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量不足，工作流于形式，未能對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程失控。

2.5內(nèi)部審計(jì)部門缺位加劇工程失控。內(nèi)部審計(jì)部門作為公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要將審計(jì)監(jiān)督貫穿重大事項(xiàng)的整個(gè)周期。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)直接參與工程建設(shè)，若缺乏基建專業(yè)知識，公司可以聘用具有資質(zhì)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)跟蹤審計(jì)。但由于A公司考慮增加內(nèi)部審計(jì)或引進(jìn)審計(jì)單位會增加項(xiàng)目成本，這種成本價(jià)值觀致使工程成本失控。

3工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的應(yīng)對措施

3.1確定組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限。根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范和應(yīng)用指引，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確各級各部門的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，是建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。公司應(yīng)當(dāng)按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、中層主導(dǎo)、骨干參與“的原則，確定以公司負(fù)責(zé)人掛帥，工程、電氣、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等部門負(fù)責(zé)人為主的組織機(jī)構(gòu)。人事部門配合公司負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位，確保組織機(jī)構(gòu)分工明確、職責(zé)透明、信息暢通、效率提高。

3.2按照內(nèi)部控制規(guī)范，完善各種制度文件。根據(jù)管理現(xiàn)狀，從企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面分別梳理業(yè)務(wù)流程，整理制度文件。財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門可以作為牽頭部門，組織相關(guān)人員熟悉內(nèi)部控制規(guī)范，對照內(nèi)部控制應(yīng)用指引規(guī)定的內(nèi)容、目標(biāo)、控制程序和控制要求，制定出本企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)方案、工作計(jì)劃、各種制度的目標(biāo)、規(guī)范內(nèi)容、責(zé)任部門、任務(wù)以及時(shí)間和任務(wù)要求。企業(yè)主要圍繞項(xiàng)目管控、項(xiàng)目變更登記、項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目資源計(jì)劃幾個(gè)方面完善相關(guān)制度文件，使得項(xiàng)目從立項(xiàng)、招標(biāo)、施工到驗(yàn)收全流程有制度約束。

3.3設(shè)定控制目標(biāo)，加強(qiáng)過程管理?；诒O(jiān)管的要求，設(shè)定控制目標(biāo)清單。對照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，制定一級內(nèi)控指引目標(biāo)和二級內(nèi)控指引目標(biāo)清單。主要涉及項(xiàng)目合同、項(xiàng)目成本、質(zhì)量安全、采購管理（業(yè)務(wù)總分包）、庫存管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、集團(tuán)管控、預(yù)算管理、信息系統(tǒng)等制度。有了制度和目標(biāo)，必須加強(qiáng)過程管控。利用信息系統(tǒng)收集的信息，按照完整性、合理性和有效性的原則，細(xì)化目標(biāo)清單、分類匯總作業(yè)事項(xiàng)，形成動(dòng)態(tài)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫。然后圍繞風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。

3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)控制的日常更新機(jī)制，更新風(fēng)險(xiǎn)要素和控制要素；實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估、量化風(fēng)險(xiǎn)影響因素，找出需要測試的流程和控制點(diǎn)；定期進(jìn)行跨部門匯總討論，修正內(nèi)部控制流程，建立內(nèi)部控制考核機(jī)制。對于識別出的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)分別從企業(yè)組織層面、流程層面和執(zhí)行層面三個(gè)方面優(yōu)化，使風(fēng)險(xiǎn)可控。企業(yè)層面包括組織結(jié)構(gòu)修正、部門職能劃分、崗位劃分；流程層面包括重新設(shè)計(jì)流程、部門間的溝通與協(xié)調(diào)、內(nèi)部控制規(guī)范與實(shí)際執(zhí)行的差異處理；執(zhí)行層面包括控制規(guī)范具體化、修訂表格、單據(jù)、分析模板和填表說明。牽頭們部門在此基礎(chǔ)上修訂內(nèi)控制度，逐步形成優(yōu)化的內(nèi)控手冊。

3.5嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，從源頭防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。重大工程項(xiàng)目合同必須采取招標(biāo)方式，由公司負(fù)責(zé)人、工程部門、財(cái)務(wù)部門、法律部門等部門組成招標(biāo)小組，通過招投標(biāo)活動(dòng)找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的承包商。招標(biāo)工作的重點(diǎn)在于保證招標(biāo)過程的公開、公平和公正。在此前提下，各部門應(yīng)積極審核招標(biāo)計(jì)劃、審查招標(biāo)公告、審核報(bào)名單位、評審招標(biāo)文件，參與和監(jiān)督開標(biāo)過程。為了加強(qiáng)招標(biāo)的全方位監(jiān)督，公司審計(jì)部門還可以在招標(biāo)文件中公開自己的聯(lián)系方式，接受外部單位的監(jiān)督和投標(biāo)單位的反饋

3.6重視內(nèi)部監(jiān)督，引入跟蹤審計(jì)制度。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃。由于總包工程具有時(shí)間長、業(yè)務(wù)多、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，要求審計(jì)部門必須采取動(dòng)態(tài)的、現(xiàn)場的和全面的審計(jì)工作計(jì)劃，即跟蹤審計(jì)。跟蹤審計(jì)的具體實(shí)施辦法：（1）前期準(zhǔn)備階段審計(jì)。重點(diǎn)關(guān)注可行性研究報(bào)告和立項(xiàng)批復(fù)文件和各類審批文件是否齊全。一般項(xiàng)目普遍存在可行性研究流于形式，立項(xiàng)滯后等情況，內(nèi)審部門應(yīng)重點(diǎn)核實(shí)項(xiàng)目概算的準(zhǔn)確性、各種證書批復(fù)是否取得。（2）現(xiàn)場實(shí)施階段的審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn)：檢查建設(shè)資金是否到位，有無大量閑置資金，或因資金不到位而造成停工待料等損失浪費(fèi)情況；檢查建設(shè)資金是否?？顚Ｓ?，是否按照工程形象進(jìn)度付款，有無擠占、挪用建設(shè)資金等問題；對往來資金數(shù)額較大且長時(shí)間掛賬的預(yù)付工程款、預(yù)付備料款，要查明原因；檢查建立的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度是否健全并有效執(zhí)行。關(guān)注項(xiàng)目中的分包問題，主體結(jié)構(gòu)和重要工程不得違規(guī)分包，所有分包工程必須征得業(yè)主同意。同時(shí)還要關(guān)注物資采購的驗(yàn)收管理等問題，對不合格物資采取措施，減少損失。（3）竣工結(jié)算階段的審計(jì)。在項(xiàng)目竣工決算編報(bào)至項(xiàng)目交付使用前，對建設(shè)及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位與項(xiàng)目直接有關(guān)的財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)留尾工工程及費(fèi)用、試運(yùn)行費(fèi)、資本化利息、未單獨(dú)交付固定資產(chǎn)以及投用后是否存在安全、環(huán)保、消防等方面的隱患。

4結(jié)論

綜上所述，建立和完善內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展的基石。尤其在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，內(nèi)部控制流程和制度正發(fā)揮著十分重要的作用，為整個(gè)項(xiàng)目順利建成保駕護(hù)航。目前，大部分企業(yè)只重視業(yè)務(wù)發(fā)張和規(guī)模擴(kuò)張，對內(nèi)部管理缺乏足夠重視。在項(xiàng)目建設(shè)中埋下了許多風(fēng)險(xiǎn)和隱患。企業(yè)必須擺脫這種粗放型的管理模式，組建一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制部門，由該部門牽頭按照“有沒有、全不全、做不做的原則，梳理作業(yè)流程，摸清管理現(xiàn)狀，完善內(nèi)部控制制度。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)施工；質(zhì)量管理；整改策略

在房地產(chǎn)企業(yè)中，施工建設(shè)房地產(chǎn)的主要目的就是進(jìn)行銷售。如果房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量要求，就意味著消費(fèi)者群體不會對其樓盤產(chǎn)生足夠的興趣。如果房地產(chǎn)公司投產(chǎn)的樓盤在施工中存在各種管理失誤，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題及隱患的存在，交付后就不能保證消費(fèi)者的人身安全，不利于消費(fèi)者更好地進(jìn)行居住與使用，所以，在此提出以下在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的具體建議：

1 保證質(zhì)量安全

房地產(chǎn)公司的投產(chǎn)項(xiàng)目，要在全面有效的監(jiān)督環(huán)境中進(jìn)行施工，這樣就會給消費(fèi)者一個(gè)安心、放心的產(chǎn)品。

1.1 施工人員的評估與培養(yǎng)

在工程施工之前，要對施工人員進(jìn)行各項(xiàng)素質(zhì)檢驗(yàn)，確認(rèn)他們的技術(shù)過關(guān)，有較好的心理素質(zhì)和行業(yè)道德。這是企業(yè)進(jìn)行施工的人力保障，有助于企業(yè)有良好的施工動(dòng)力。在施工現(xiàn)場，監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他專業(yè)施工員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)施工人員的工作。在建筑工程的施工中，會存在許多復(fù)雜的問題，通過監(jiān)督和觀察，認(rèn)識施工人員的不足之處，及時(shí)提出整改意見，培養(yǎng)他們的技術(shù)和各項(xiàng)素質(zhì)的建立健全，才能使工程質(zhì)量有更好的保證。

1.2 施工工具及材料的質(zhì)量監(jiān)管

進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工工具或建筑材料，要全面檢查它們的質(zhì)量是否過關(guān)，是否符合國家規(guī)定。在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理中，相關(guān)管理人員，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工具與材料的質(zhì)量問題，及時(shí)更正變換，全面保證施工質(zhì)量的安全性。尤其是對于一些鋼材設(shè)備的各項(xiàng)信息要確立好，其廠家和供應(yīng)商的可靠度，及相關(guān)建筑材質(zhì)的生產(chǎn)是否過關(guān)，對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有助于各項(xiàng)工作的安全有序的進(jìn)行。

在施工現(xiàn)場管理人員要有敏銳的分析力和判斷力，迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，積極督導(dǎo)施工單位的施工工作，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，保證施工質(zhì)量安全，是尤為重要的。

1.3 加大獎(jiǎng)罰力度

對于施工人員的嚴(yán)格管理，就是對安全施工中各項(xiàng)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，因?yàn)槿瞬攀堑谝簧a(chǎn)力，對現(xiàn)場施工進(jìn)行良好的獎(jiǎng)罰管理，有助于施工的安全有效進(jìn)行。由于建筑工程人員的素質(zhì)一般都有提升和改善的必要，在短時(shí)間之內(nèi)，不能完全進(jìn)行有效控制，于是在市場管理中，管理人員要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，有助于他們更好實(shí)施工作，在保證自己完善的施工進(jìn)程的同時(shí)，帶動(dòng)其他員工的工作積極性；懲罰有重大過失的員工，有助于他們清楚的認(rèn)識自身的缺陷，進(jìn)行有效的補(bǔ)救，改善自己的工作態(tài)度，提高自身素質(zhì)，從而能夠提升自身的工作積極性。加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格控制弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，避免施工單位為減少開支而使用不合格的建筑材料，這樣能使安全施工更好地實(shí)行。在積極進(jìn)取的環(huán)境中，勇于為施工質(zhì)量安全做貢獻(xiàn)，保證消費(fèi)者的各項(xiàng)權(quán)益的完整性，使自身工作做到最好，同時(shí)也能更好的為和諧社會現(xiàn)出自己的一份力。

1.4 對于隱蔽建筑物的嚴(yán)格監(jiān)督控制

在施工現(xiàn)場，無論是對結(jié)構(gòu)隱蔽工程還是管線預(yù)埋鋪設(shè)都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在施工現(xiàn)場，各監(jiān)管人員要仔細(xì)排查細(xì)微角落的安全隱患和質(zhì)量問題，管理人員要比施工人員先看到隱蔽工程的各項(xiàng)安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。如發(fā)現(xiàn)有技術(shù)或質(zhì)量問題，要及時(shí)提出整改意見，督促施工人員整改，或進(jìn)行相應(yīng)的返工，確保工序質(zhì)量從而保證整體工程質(zhì)量。

1.5 特殊情況下的施工作業(yè)

施工單位在下雨天或其他不利于施工作業(yè)的情況下，盡量暫停施工工作，保證施工人員的人身安全，管理人員要及時(shí)加強(qiáng)特殊情況下對所有施工人員的安全保障，對于違反規(guī)定，擅自進(jìn)行錯(cuò)誤施工的單位要進(jìn)行嚴(yán)格控制。

如果企業(yè)單位要趕進(jìn)度，管理人員必須進(jìn)行全面有效的安全排查，發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)喊停。

2 專業(yè)工程的施工管理

施工人員在進(jìn)行電氣設(shè)備安裝及其它附屬設(shè)施的安裝時(shí)，管理人員要嚴(yán)格控制施工建設(shè)的質(zhì)量與安全問題。保證施工人員在復(fù)雜的施工過程中能安全穩(wěn)定地進(jìn)行施工作業(yè)。

2.1 施工專業(yè)配合完善

施工單位必須要做好安裝專業(yè)與土建專業(yè)的配合工作，對施工圖紙的要做全面分析與研究，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效安全地進(jìn)行。因?yàn)椴徽撌峭两ㄟ€是安裝工作都是需要較大技術(shù)作為后盾的，加之兩者的配合進(jìn)行會更復(fù)雜，所以要求施工單位要做好事先工作，使工作計(jì)劃能夠順利開展，使施工人員能夠明白土建和安裝的具體實(shí)施方法，有助于他們更好地進(jìn)行施工作業(yè)。在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)定來進(jìn)行施工，保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)施工互不影響，在全面展開的情況下，監(jiān)督好各工種施工人員的施工方法。在施工現(xiàn)場，管理人員還要確保安裝配件的質(zhì)量安全問題，對其品牌、型號、規(guī)格等是否嚴(yán)格按照規(guī)定來生產(chǎn)的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行維修和更換，控制好分部工程質(zhì)量問題，是確保整體工程質(zhì)量的有效途徑。

2.2 質(zhì)量檢驗(yàn)

在附屬設(shè)施、設(shè)備的安裝過程中，要及時(shí)檢驗(yàn)他們的安全性和功能完整性。比如，這些設(shè)施、設(shè)備在防毒、防爆、防雷擊、防坍塌、防洪、防塵、防火等方面是否做到真正完善，在一些小的方面，比如燈具、電氣、消防設(shè)施的安裝配合是否完善，都要進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，在更換大型設(shè)施、設(shè)備時(shí)要注意施工人員的人身安全；具體情況，具體分析，在一些疑難問題出現(xiàn)時(shí)，要結(jié)合多方面的技術(shù)知識和技術(shù)人員的有效參與進(jìn)行系統(tǒng)整合劃分，得出解決方案。

2.3 重要設(shè)施安裝管控

進(jìn)行一些技術(shù)含量較高、安裝難度較大的附屬設(shè)施、設(shè)備的安裝施工時(shí)，管理人員要及時(shí)進(jìn)行跟蹤管控，有必要時(shí)，要及時(shí)喊停施工作業(yè)，在相關(guān)的施工技術(shù)得到有效提升之后在進(jìn)行施工?！澳サ恫徽`砍柴工”，現(xiàn)場管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷改善自身現(xiàn)狀，爭取在學(xué)到技術(shù)知識的同時(shí)，能進(jìn)行科學(xué)的工作實(shí)踐。只有以先進(jìn)的技術(shù)作為堅(jiān)實(shí)的后盾，才能使工程建設(shè)更好地更順利地進(jìn)行下去。

3 加強(qiáng)精神文明的建設(shè)

工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要注意對周邊環(huán)境的配合，減小噪音污染，保證周邊人民生活不受影響。

3.1 較小環(huán)境污染程度

在施工時(shí)，管理人員要控制施工單位各種污染情況的發(fā)生，尤其是要降低噪音污染，有助于周圍居民的生活安逸性。在企業(yè)生產(chǎn)或施工時(shí)，常會出現(xiàn)環(huán)境污染問題，為了更好地控制這一現(xiàn)象，管理人員要加強(qiáng)對其的監(jiān)管力度，爭取使污染降低到最小值。樹立文明工程的形象，增強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識，敦促施工方有效合理進(jìn)行施工作業(yè)。

3.2 加強(qiáng)施工人員的文明建設(shè)

施工作業(yè)人員要有文明的精神面貌，在群眾中樹立良好的形象，有利于工程建設(shè)的順利開展。

如果發(fā)現(xiàn)施工人員與人民群眾發(fā)生爭執(zhí)，管理人員要進(jìn)行適當(dāng)干涉，合理協(xié)調(diào)施工人員與群眾之間的關(guān)系，酌情處理事故，加強(qiáng)對施工人員的管理工作，積極疏導(dǎo)雙方的關(guān)系，引導(dǎo)雙方和諧相處。加強(qiáng)文明建設(shè)的重要意義就是，使工程項(xiàng)目的建設(shè)為我們社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，為社會主義精神文明建設(shè)做貢獻(xiàn)，為共同建設(shè)美好和諧的人類家園做貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

房地產(chǎn)建設(shè)是為人民服務(wù)的，做好管理工作，進(jìn)行文明發(fā)展建設(shè)，控制好施工質(zhì)量，有利于更好地使社會邁向團(tuán)結(jié)、和諧共處的美好未來。

參考文獻(xiàn)

[1]王新寧.工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法[J].企業(yè)論道，2009（3）

篇8

述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于廚師長的述職報(bào)告，希望對大家有所幫助。

廚師長述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁!

大家好!

20__年即將過去，新的一年又將向我們邁進(jìn)，又要面對新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)眼來到金泰酒店兩年了，我深感責(zé)任重大，但我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)，我們的團(tuán)隊(duì)，有能力，有信心，面對新的挑戰(zhàn)，昂首邁進(jìn)充滿信心。

在經(jīng)歷了14年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)。在紀(jì)律方面管理不夠嚴(yán)苛，廚房出現(xiàn)個(gè)別人員不夠團(tuán)結(jié)，發(fā)生摩擦，等現(xiàn)象。還需要努力改正。在成本控制方面還有不足，主要原因是廚房員工節(jié)約意識不強(qiáng)，但相比往年有所提高，我們還需繼續(xù)努力。在管理方面，執(zhí)行力度還是不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，而且在廚房培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面做得不夠積極。

在做工作總結(jié)的同時(shí)，也不要忘了下一年的工作計(jì)劃。20__年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，基本完成了酒店交代的各項(xiàng)任務(wù)。完成了對菜品的自行設(shè)計(jì)和季度化的更新，對宴席標(biāo)準(zhǔn)單根據(jù)市場和客人要求也在不斷的調(diào)整，以達(dá)到客人的需求。也根據(jù)當(dāng)年的生意狀況對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣彩凳┎迷痹魴А5親魑Τせ剮枰穎杜ΑT誚窈蟮墓ぷ髦屑岢忠隕磣髟潁細(xì)褚笞約?，带领詰vぷ齪米約旱謀局使ぷ鰲R筧逶憊ね漚嵋恢?jǐn)n芰ζ床?a href='//xuexila.com/fanwen/lingdaojianghua/anquanshengchan/' target='_blank'>安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。但是我們還存在許多不足和缺點(diǎn)，一些工作細(xì)節(jié)還沒有達(dá)到細(xì)致，還需要加強(qiáng)努力，慣竊落實(shí)完成各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排和指示。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，20__年的形勢依然嚴(yán)峻，酒店各方面工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難和信心，力爭明年取得突出成績。

對20__年的工作計(jì)劃如下：

1:菜品的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性;

在新的一年里對菜品要做到季節(jié)化的更新，菜肴質(zhì)量是我們得以生存發(fā)展的`核心，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和挖掘新的菜品，要加強(qiáng)針對性的廚藝培訓(xùn)，要員工意識到，偉自己而拼搏。要合理的搭配菜肴，確保每季度讓顧客能夠，品嘗到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和不同的新菜品。要實(shí)行成本量化，出品量化，對出品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，已達(dá)到菜品長期穩(wěn)定性，同時(shí)也要了解菜品的反饋意見，做到發(fā)現(xiàn)問題虛心接受及時(shí)糾正。在工作中使大家要有活力，有熱情，團(tuán)結(jié)的服務(wù)，使酒店在來年更有競爭力。

2:廚房成本和節(jié)約;

隨著物價(jià)每年都在不斷的上漲，要降低成本，首先在原料的采購方面多源化，原料貨比三家，對原料的價(jià)位要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查，高于市場價(jià)位的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)驗(yàn)收管控能力。要求廚房檔口驗(yàn)收人員要對原料嚴(yán)格把關(guān)，不符合要求的應(yīng)及時(shí)退換，進(jìn)行調(diào)整。在原料加工過程中要求每個(gè)員工嚴(yán)格要求自己，杜絕浪費(fèi)，一定要加強(qiáng)員工的節(jié)約意識，提高原料的使用率。對能源方面的節(jié)約，要做到人走水，電，氣的關(guān)閉，相關(guān)責(zé)任落實(shí)到當(dāng)天值班人員，要求員工愛店如家，對所有用具和公共設(shè)施要愛護(hù)有加。

3:管理方面;

以身作則，以人為本，結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，經(jīng)常對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。努力使員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;形成一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

4:食品安全方面;

1).堅(jiān)持搞好廚房衛(wèi)生，做到地面干凈，臺面整潔。

2).保證專人管理，確保冰柜干凈衛(wèi)生，擺放有序，生熟分開，實(shí)施食品安全，避免交叉感染。

3).要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“食品安全衛(wèi)生法”。確保食品加工各個(gè)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)，杜絕使用變質(zhì)腐爛食品，一定讓顧客吃到放心產(chǎn)品。

4).每天下班要求當(dāng)日總值負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢查廚房水，電，天然氣的關(guān)閉情況，并做到值班簽名記錄。在平時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決維修，杜絕一切安全隱患。

最后在這辭舊迎新之際，我們將在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控，和成本控制，同時(shí)要改變自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20__年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。讓我們共同努力為創(chuàng)造明年業(yè)績而奮斗。

謝謝大家!

廚師長述職報(bào)告2

大家好，我叫___，現(xiàn)任___廚房部廚師長。下面我將2014年工作向大家做以述職，請大家對我的工作進(jìn)行評議，也真誠的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的和同事的批評和指正。以下總結(jié)日期是2014年1月至2014年10月。

一、廚房全年總體食品收入：

1月份至10月份實(shí)際收入9014644元，1月份至10月份保本收入指標(biāo)8860800元，實(shí)際收入6420107與保本收入相比減少了2440693元，完成占比72.45%。和去年(1月--10月)食品總收入8370085元相比是減少了1949978元，按照去年總收入，完成占比是76.70%。

1月份至10月份實(shí)際成本2396226元，1月份至10月保本成本指標(biāo)2889120元，實(shí)際成本2396226和保本成本相比成本減少了492894元。和去年(1月--10月)食品成本2978370元相比，下降了582144元，下降占比是19.54%。

三、廚房全年(1月--10月)總體食品成本率

(1月--8月)平均食品成本率是36.86%，9月份調(diào)整成本率40%，(1--8月)總體上升了1.86%，。和去年(1月--10月)總成本率35.67%相比是上升了1.19%。主要影響成本的有：海鮮活動(dòng)、網(wǎng)購、自助餐、公務(wù)灶等(具體數(shù)據(jù)每個(gè)月度運(yùn)營分析上顯示)

四、可控費(fèi)用管控：

1—10月份總體可控費(fèi)用1173938元，與指標(biāo)費(fèi)用1056140元相比上升117798元。完成占比111.15%，和去年1--10月可控費(fèi)用1519315相比降低了345377元，降低占比32.70%(包含前廳1--10月可控費(fèi)用)

五、廚房總體編制

A、(1月至10月)人員編制，嚴(yán)格按照公司的人員優(yōu)化編制，正常

B、廚房人員工資1-10月份總額1283381元，平均每月128338.1元，與去年1--10月份1429886元相比降低了146505元，下降占比11.41%。

六、考勤情況：

1--10月在職人員原46人，優(yōu)化后38人，同比去年47人減少9人。1---10月正常離職和調(diào)整員工全年共計(jì)26人，與去年39人相比，流失率減少13人，平均每月2.6人流動(dòng)，新工全年30人，平均每月3個(gè)新工。全年遲到人員共計(jì)12人18次(主要是培訓(xùn)遲到)，共計(jì)480分鐘，礦工3人2次2天，無早退。

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主要對成本控制人員的培養(yǎng)(周清衛(wèi))，固定資產(chǎn)管理人員(王正陽)、人事專員(李曉磊)、費(fèi)用管控員的培養(yǎng)(李曉磊)五常管理員(李曉磊)，共計(jì)4人。

八、菜品創(chuàng)新方面：

全年更新菜品，創(chuàng)新新菜品涼菜48道、熱菜73道、面點(diǎn)12道、煲湯16道、鮑翅12道、蒸灶12道、增加燉菜13款、增加瓦罐煨湯每月1款全年創(chuàng)新新菜188道(包含海鮮節(jié)菜品)

九、菜單的設(shè)計(jì)與更新：

先后更新宴會單9款 網(wǎng)購宴會單9款2次 家庭套餐單8款 合計(jì)35款

十、廚房培訓(xùn)工作：

全年共計(jì)培訓(xùn)53次，主要的有(安全操作、部門之間的合作、成本控制的方法與技巧、費(fèi)用管控的方法與技巧、五常衛(wèi)生、工作技能等)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)技能都有很大的提升，特別是成本控制和費(fèi)用管控，通過以上收據(jù)都可以看出，雖然沒有達(dá)到理想的數(shù)據(jù)，但是每個(gè)月都有明顯進(jìn)步。

十一、自我評價(jià)

在過去的1年中，從4月份正式全面負(fù)責(zé)，從而感到前所未有的壓力，有收獲也有不足。2014年我的收獲是：

1、廚房人員優(yōu)化降低費(fèi)用同比降低9人171000元、

2、廚房工資同比降低了146500元、

3、網(wǎng)購套餐占比從1%提升至14%，

4、可控費(fèi)用同比降低了345377元

5、包桌客人的認(rèn)可度很高，占比從5%提升至20%

6、人員的梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)儲備管理人員4名

7、感謝馬師傅、路師傅(2位恩師)對我的幫助，伴我成長

是我學(xué)到了很多東西，(工作技能、廚務(wù)管理等)，是我提升了很多，也是我看到了自己有很多的不足(成本管控、菜品技能、費(fèi)用管控等)，雖然有下降，但是和公司的指標(biāo)，還有一點(diǎn)差距。明年要作為重點(diǎn)工作來做。

十二、2015年計(jì)劃

1、經(jīng)營指標(biāo)，

A、關(guān)注各部門的菜品銷售結(jié)構(gòu)，每周跟進(jìn)要和指標(biāo)結(jié)構(gòu)相吻合

B、各部門成本管控，每天跟進(jìn)，(邊角料的利用、市場原料價(jià)格對比、廚房部門原料庫存、保存)

C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期培訓(xùn)(崗位技能、安全操作、部門之間配合、游戲比賽等)每周一次

D、菜品質(zhì)量研發(fā)：定期學(xué)習(xí)，交流、書籍，每月1次內(nèi)部菜肴評比，做的好的獎(jiǎng)勵(lì)，作為標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)及應(yīng)用

費(fèi)用控制

A、電氣設(shè)備除了冰箱以外，其他都定時(shí)開關(guān)。

B、工具用具要以舊換新。

C、餐具破損責(zé)任到人，由于個(gè)人不小心打破的個(gè)人承擔(dān)。

D、水的使用，(杜絕沖水化凍)，以浸泡、自然化凍為主，杜絕長流水現(xiàn)象，建議灶臺裝節(jié)水器、減少水池。

本色火鍋工作：

A、多學(xué)習(xí)多交流本色火鍋的菜品知識、各項(xiàng)工作流程

B、對火鍋廚房員工，菜品知識、出品培訓(xùn)及設(shè)施設(shè)備操作，并建立標(biāo)準(zhǔn)存檔，為企業(yè)下一個(gè)新店做好全面準(zhǔn)備，讓企業(yè)順利輕松的壯大。

C、建立出品標(biāo)準(zhǔn)化，定崗定員責(zé)任化

D、人才培養(yǎng)，做好梯隊(duì)建設(shè)，計(jì)劃培養(yǎng)出火鍋廚房重要崗位5名(切拼部2名、煲湯1名、刨肉1名、刺身1名)

E、做好廚房成本管控工作，計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)達(dá)到公司下達(dá)的成本指標(biāo)

最后，非常感謝公司給我平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和信任，我相信在董總的帶領(lǐng)下和各位家人的共同努力下，大宅第的明天會更大更強(qiáng)。我衷心的祝愿我們的企業(yè)，生意興隆，財(cái)源滾滾，祝愿全體家人，平平安安、幸福一生。

廚師長述職報(bào)告3

我是餐飲部廚師長王友。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來，20__年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20__年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一名廚師長，我始終堅(jiān)持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線，對每位員工高要求，對他們各方面嚴(yán)格管理，小到每周的例會，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲知識，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來我們園區(qū)用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下，

一、食品安全方面

食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們對各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負(fù)責(zé)，并由我和食品檢驗(yàn)員進(jìn)行不定期檢查。

其次，加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作。對食品原材料的進(jìn)出使用;將廚房用具在固定位置分類管理，并粘貼膠條加以定位;對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測量。

第三，在細(xì)菌滋生活躍季節(jié)，邀請餐飲部食品檢驗(yàn)員定期給廚房員工進(jìn)行培訓(xùn)，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)方法，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品安全知識的普及等，使大家對食品安全有了更深刻的認(rèn)識，提高了食品安全全員參與的意識。

二、經(jīng)營方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃。如：根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，推出一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜，例如針對市場所有原料價(jià)格都在上漲，但是菜品的銷售價(jià)格還要保持原來的價(jià)格，所以我們精心研發(fā)，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價(jià)位菜品。

三、管理方面

我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每月再忙也要抽出時(shí)間有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們在日常工作中多看多學(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家的潛力。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來找我，說我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當(dāng)時(shí)我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理，首先從自身來說你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功，史自己將來在廚藝上才能有更大的發(fā)展。現(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒有白費(fèi)，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊(duì)。

四、出品控制方面：

菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取員工、前廳服務(wù)員及賓客反饋意見，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時(shí)改進(jìn)不足;同時(shí)我們還把宴會婚宴菜單、桌餐標(biāo)準(zhǔn)菜單有針對性的進(jìn)行修改，好讓經(jīng)常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導(dǎo)下對明年餐廳帶照片的新菜單進(jìn)行再次整理和研發(fā)，確保體現(xiàn)不斷吸納當(dāng)今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營特色，以此形成我們金都綠洲獨(dú)特的餐飲品牌，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。

五、成本方面

在保證出品質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。身為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：經(jīng)常去市場詢價(jià)，或同采購和庫管溝通，可以第一時(shí)間掌握價(jià)格，以便更精確的制定原料價(jià)格表、每次詢價(jià)都要帶很多原料回來降低成本、時(shí)刻掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行先進(jìn)先出原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本;還讓每個(gè)廚師都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每廚師身上，每月成本率一出就會在第一時(shí)間告知他們每個(gè)月高了還是低了，使所有廚房廚師都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化。

六、得與失

在這近一年里，我同時(shí)管理著三個(gè)廚房的廚師、廚工，在5至10月份用餐較多情況下，由于我們?nèi)齻€(gè)廚房人員都配備不足，在這段期間我們大家加班加點(diǎn)，用自己的辛勤和汗水圓滿完成了一次又一次重大接待任務(wù)，在大家堅(jiān)持不懈的努力下，綠都商務(wù)會館的這個(gè)品牌得到了大多數(shù)顧客的認(rèn)可，尤其是婚宴的接待，為來年婚宴的預(yù)定起到了一定的積極作用。

綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得較好的成績。當(dāng)然，我們也還存在不足，比如我們最關(guān)心的營業(yè)收入，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而達(dá)到為會館增收效果。從這個(gè)角度來說，我深感肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在20__年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20__年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。與此同時(shí)我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的指導(dǎo)和幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20__!

廚師長述職報(bào)告4

你們好我是__店廚師長__，緊張而忙碌的2015已經(jīng)結(jié)束了，回顧這一年的 工作有許多收獲和體會。為 了 今年的 工作更上一層樓，總結(jié)一下去年工作中的得失很有必要，下面對我 的 工作進(jìn)行一 下總結(jié)：

一、工作的 整體回顧

作為企業(yè)贏利是她的第一目標(biāo)《需要解釋的 是目標(biāo)不是目的》 ，只有實(shí)現(xiàn)了贏利才可能實(shí)現(xiàn)一年里四次加薪，才能履行企業(yè)對員工對社會的承諾和責(zé)任，贏利也是企業(yè)生存的 唯一法則。做為一個(gè)服務(wù)性部門為顧客提供——安全，清潔，可口的 食品 是我們的首要工作，但同時(shí)我 們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收，節(jié)支的責(zé)任，一年來經(jīng)過分店全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的 共同努力，我店實(shí)現(xiàn)了 雙達(dá)標(biāo)。在努力創(chuàng)收的同時(shí)我們也不忘節(jié)約和安全教育，部門全年都把安全和節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量，不影響對客服務(wù)和員工工作·休息的情況下，盡最大的努力降低成本，安排安全培訓(xùn)，我們深知只有安全才能生產(chǎn)，節(jié)約下來的每分錢都是企業(yè)的利潤同時(shí)也是我們自己的。

二、2015年我完成了以下工作

1，順利接手__廚師長的工作。20__年4月正式接手__廚部的工作，因?yàn)槲易约簜€(gè)性較強(qiáng)，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己，還有潔癖，所以自己還是有點(diǎn)擔(dān)心，不過我相信自己最終在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的完成了交接工作，前三月人員，營收，毛利都保持平穩(wěn)。

2，對編制內(nèi)員工的輪崗培訓(xùn)。現(xiàn)廚部除一人外，其余人最少能熟練操作生產(chǎn)區(qū)的兩個(gè)工作崗位《不包括水吧》。

3，對新入職員工的培訓(xùn)。自去年4月起到9月底，以接待培訓(xùn)各店新入職新員工25 人， 在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下按照《新員工培訓(xùn)程序》逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對一進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也注意給新員工一個(gè)好的第一映像，并尋求時(shí)機(jī)給其洗腦灌輸做人和與人相處的自我調(diào)控和隱忍法則。著重強(qiáng)化安全培訓(xùn)，迄今為止還沒出現(xiàn)我處培訓(xùn)的新員工發(fā)生安全事故上報(bào)公司的。

4，分店所有能自行處理的 工程維修除煤氣外，均自行處理，保證分店正常的供需和不因?yàn)樽约旱墓ぷ鞫o別人添麻煩。

三 由于各種原因是，使我的 工作中存在著一些問題

1，容易將個(gè)人情緒帶到工作中，心情好時(shí)運(yùn)作順暢，衛(wèi)士滿意，充滿激情，不高興時(shí)有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這些狀況。

2，員工的衛(wèi)生意識還需要提高 ，洗消和廚雜爐頭的源頭衛(wèi)生正在進(jìn)行中。

3，自控力差。還記得洪少跟我說過一句話：要做好管理就要管好自己。公司的培訓(xùn)課程，拓展訓(xùn)練里所表現(xiàn)的所希望我們明白的，可以說我都知道，都明白，也都理解，只是太多的時(shí)候我放縱了自己，沒有約束自己，在以后的工作和生活中管好自己。

四 關(guān)于2014我的計(jì)劃是

1，認(rèn)真做好每一天每一項(xiàng)的工作;

2，細(xì)化安全，出品，衛(wèi)生措施，提高顧客滿意度;

3，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工素質(zhì)，盡可能的實(shí)現(xiàn)--新員工一對一培訓(xùn);

4，約束自我，規(guī)范管理，不斷調(diào)整員工崗位輪訓(xùn);

5，本月底針對節(jié)約煤氣和，毛利控制的詳細(xì)計(jì)劃上交分店經(jīng)理共同商討執(zhí)行;

6，多學(xué)習(xí)其他東西，充實(shí)自己。

實(shí)踐證明，隨著市場競爭的不斷加劇，我們不能只停留在過去的十年和亞運(yùn)成績，首先要革新觀念，隨著員工年齡層次的變化而改變策略和改變自己適應(yīng)社會，期望在明年的此時(shí)大家都踏上一個(gè)新的臺階更上一層樓，最后衷心希望能跟大家一起抗戰(zhàn)二十年，謝謝!

廚師長述職報(bào)告5

時(shí)間飛逝， 不知不覺中一年又已經(jīng)過去了?；仡櫼酝F(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想上。我平時(shí)能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，不斷提高自身的政治理論水平，遵守法律、法規(guī)及幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡心盡職地做好自己的本職工作。在工作中能與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立全心全意為師幼服務(wù)的思想，認(rèn)真完成各類工作。雖然自己只是幼兒園中的一名廚師，但我從不認(rèn)為自己和別人有什么不同，總是以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理工作，保證教師和幼兒每餐都有營養(yǎng)豐富的飯菜。

二、在工作上，我擔(dān)任幼兒園中食品的采買和食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。首先我嚴(yán)格規(guī)范操作，執(zhí)行消毒制作，保證幼兒飲水飲食的安全。平時(shí)在操作中注意以身作則，節(jié)約水電，燃油，作料，不開無人燈，及時(shí)關(guān)閉水龍頭，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，還能做到督促其他工作人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制作，確保幼兒飲食和飲水安全。其次在實(shí)踐中我不斷探索，根據(jù)教師的口味和幼兒的營養(yǎng)搭配，調(diào)配不同的菜肴，，讓他們都能吃上香甜可口的飯菜。在食品的采買過程中，我嚴(yán)格把好食堂原料進(jìn)貨關(guān)，不怕辛苦，貨比多家，選購各種營養(yǎng)豐富的食品原料，保證物美價(jià)廉，堅(jiān)決不讓不合規(guī)格的食品進(jìn)入食堂。最后，我還認(rèn)真做好食堂及包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，做到每天一小掃，每周一大掃，各類物品歸放整潔有序。我在搞好本職工作的同時(shí)，我還積極參加幼兒園中的各類學(xué)習(xí)和值班工作，不辭勞苦，任勞任怨，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情。

三、今年來在工作時(shí)間不做私活，不存私心，愛護(hù)物品，輕拿輕放，平時(shí)說話注意文明語言，輕聲交流。我還遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不缺勤，不曠工，積極參加一些臨時(shí)性突擊工作，能圓滿完成任務(wù)。

總之，近年來，我忠于職守愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，取得了很好的成績，為了讓大家更安心的工作作出了自己的貢獻(xiàn)。

篇9

關(guān)鍵詞：配電工程；安全管理費(fèi)；經(jīng)驗(yàn)；教訓(xùn)；安全意識

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程也日益加快，而各種電力工程的建設(shè)數(shù)量也得到進(jìn)一步增加，對電力建設(shè)企業(yè)在電力工程的建設(shè)質(zhì)量和安全提出了新的要求。經(jīng)過實(shí)踐論證，對于日益增多的配電工程，無論是從企業(yè)的自身利益出發(fā)，還是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性出發(fā)，加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全管理必不可少，而加強(qiáng)安全管理猶為重要。因?yàn)椋潆娋W(wǎng)絡(luò)在整個(gè)電力系統(tǒng)中的發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是對整個(gè)電力系統(tǒng)中的電能進(jìn)行有效輸送和分配的基礎(chǔ)，而各個(gè)地區(qū)、各個(gè)建設(shè)部門對于配電工程的建設(shè)往往會因?yàn)榧訌?qiáng)質(zhì)量要求、加大質(zhì)管力度而忽視了同樣重要的安全建設(shè)管理，每年居高不下的安全事故便是很好的證明。所以，為促進(jìn)配電工程安全管理的發(fā)展，通過總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合文獻(xiàn)資料的查閱，對配電工程安全管理的必要性及策略進(jìn)行分析，力求為電力企業(yè)配電工程的安全建設(shè)創(chuàng)造一定的理論條件。

1配電工程安全管理

隨著人本意識的加強(qiáng)，人們的安全工作意識已經(jīng)得到進(jìn)一步的提高，這有力地促進(jìn)了配電工程安全管理的建設(shè)，但是很多問題仍然存在，甚至有些以前一直存在的造成工程安全管理隱患的問題至今仍在新工程建設(shè)中發(fā)揮著不利的影響。而如今配電建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)榫哂泄こ塘看?、建造時(shí)間長且人員參與眾多等因素，使工程的安全管理極易在已有的問題上增添新的問題。

為了預(yù)防配電工程建造過程中各種不必要安全問題的出現(xiàn)，更為了能在出現(xiàn)安全問題時(shí)，采取有效的措施進(jìn)行處理，以降低安全事故的發(fā)生率，對于配電工程的安全管理，一定要從各項(xiàng)工作點(diǎn)上著手，以點(diǎn)帶面，從而使整個(gè)工作網(wǎng)的安全質(zhì)量得以有效地提高。配電工程的安全管理，主要可分為人身安全管理和工程安全管理：人身安全管理集中于對參與工程建設(shè)的人的安全管理，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，管理部門要在工程建設(shè)過程中，加大管理力度，

加大設(shè)備投入，為工程建設(shè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境；工程安全管理涉及的面則比較廣，不僅涉及到工程建造過程中的設(shè)計(jì)與施工，還涉及到工程建造過程中各種設(shè)備的安全運(yùn)用，因?yàn)橐豁?xiàng)工序的不到位，或是不合格，都會給整個(gè)電力工程留下安全隱患，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)或人身損失[1]。

2加強(qiáng)配電工程安全管理的必要性

2.1體現(xiàn)人本思想，促進(jìn)安全施工

加強(qiáng)配電工程的安全管理，能夠從根本上體現(xiàn)“以人為本”的重要思想，從而以“人”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工單位的施工安全建設(shè)，使整個(gè)配電工程的建設(shè)都處于安全而健康發(fā)展的過程中。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)配電工程安全管理是符合社會發(fā)展需要的，只有加強(qiáng)配電工程的安全管理，才能在完善各個(gè)施工階段的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)每個(gè)工作個(gè)體的人身安全，為每個(gè)人，每個(gè)家庭的幸福發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。另外，加強(qiáng)配電工程的安全管理并不是口號，是需要相關(guān)管理人員和工作人員，將其應(yīng)用到工程建造實(shí)踐中去，從而加強(qiáng)自身利益的維護(hù)，而在配電工程的建造過程中，人本思想的體現(xiàn)，無疑是從“人”這一工程的基本要素上進(jìn)行管理，使安全意識貫徹整個(gè)工程的始終，達(dá)到各施工工序及工藝的安全，從而促進(jìn)整個(gè)工程的施工安全。

2.2營造安全施工氛圍，提高電力企業(yè)工作效率

加強(qiáng)配電工程的安全管理，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)營造安全而穩(wěn)定的施工氛圍，從而以安全為基礎(chǔ)，提高工作人員的工作熱情，提高所建造工程的質(zhì)量，從而提高電力企業(yè)的工作效率，為電力企業(yè)平穩(wěn)而健康的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。

配電工程建設(shè)過程中的安全管理，不僅只涉及到工程各安全思想的貫徹和實(shí)行，還要求施工單位和個(gè)人關(guān)注工程的施工質(zhì)量，因?yàn)榕潆娋W(wǎng)絡(luò)作為電力系統(tǒng)的主要組成部分，其運(yùn)行質(zhì)量的好與差，安全與否，會給后期的使用帶來不同程度的影響，造成不同程度的損失。所以，一旦配電工程建設(shè)企業(yè)認(rèn)識到工程安全建設(shè)的必要性，那么整個(gè)工程的建設(shè)無論是設(shè)備上，還是施工工藝和施工程序上，都會以安全為前提條件，而整個(gè)工程的建設(shè)水平也會得到層次性的提高，從而提高電力企業(yè)的工作效率，為電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展贏得更好的發(fā)展空間[2]。

2.3促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展

參與人數(shù)多，且使用面積廣等特點(diǎn)，使配電工程的安全建設(shè)關(guān)系著無數(shù)人和無數(shù)家庭的幸福，影響著社會的平穩(wěn)發(fā)展。另外，電能在人們生產(chǎn)、生活中所發(fā)揮的作用已經(jīng)到了無可替代的地步，一旦配電工程在建設(shè)過程中留下安全隱患以至人們?nèi)粘５墓ぷ骷吧钣秒娛艿接绊?，勢必不利于社會?jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。所以，加強(qiáng)配電工程的安全管理，為滿足人們生產(chǎn)生活中日益增長的電能需求，更為社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了有利的發(fā)展基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)配電工程安全管理策略

加強(qiáng)配電工程的安全管理，不僅要規(guī)范工程建設(shè)理念，還要從實(shí)際的工程建設(shè)運(yùn)作過程中，加大安全元素的投入，從而使企業(yè)配電工程建設(shè)真正地實(shí)現(xiàn)安全管理和操作。

3.1加強(qiáng)管理人員和工作人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)水平

為加強(qiáng)配電工程的安全管理，那么管理人員和工作人員的安全意識必須得到有效提高，因?yàn)橹挥羞@樣，工程的安全性建設(shè)才會在有意識的指導(dǎo)下得以實(shí)現(xiàn)。所以，“安全第一，預(yù)防為主”的工作思想，在施工人員中必須得到全面貫徹，從而加強(qiáng)工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)安排中安全意識的體現(xiàn)，而加強(qiáng)管理人員和工作人員的安全意識主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)安全思想宣傳，擺正相關(guān)單位及工作人員的工作態(tài)度。在配電工程建設(shè)中，很多事故都是因?yàn)槭┕挝换騻€(gè)人安全意識不強(qiáng)所造成的，所以，擺正施工態(tài)度是關(guān)鍵，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。而這，主要可以通過在公司內(nèi)部舉辦相關(guān)講座，或紙制書面安全思想宣傳書來實(shí)現(xiàn)。

（2）開展相關(guān)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，提高工作人員的整體素質(zhì)。工作人員的整體素質(zhì)不僅體現(xiàn)在對電力建設(shè)基礎(chǔ)知識的了解和把握上，還體現(xiàn)在工程建設(shè)中的操作技藝和水平上。另外，工作人員在配電工程建設(shè)初期對工程安全及質(zhì)量問題的預(yù)見和工程建設(shè)過程中各問題的解決，及突發(fā)事件合理有效的解決能力，都是整體素質(zhì)的組成部分，可通過單位定期組織系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)來得到提高。

3.2采用先進(jìn)的配電設(shè)備，降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)

為了有效降低配電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故的頻率，采用先進(jìn)的、可靠的、安全性保障能力強(qiáng)的設(shè)備是必要的措施。而在選用合格的配電設(shè)備過程中，對整個(gè)工程技術(shù)要求及安全性能的把握是關(guān)鍵，亦是前提。所以，在配電工程建設(shè)之初，就要根據(jù)工程建設(shè)地區(qū)的具體情況，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量安全的需要，采購高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的配電設(shè)備。先進(jìn)的、符合安全管理需求的配電設(shè)備，不僅能加強(qiáng)工作人員對工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)見性，還能為不同自然環(huán)境和社會環(huán)境下的配電建設(shè)提供可依據(jù)的基礎(chǔ)。

3.3建立有效的安全管理體系，細(xì)化權(quán)責(zé)，落實(shí)安全管理制度

為有效提高電力建造工程單位的安全管理水平，建立有效的安全管理體系是關(guān)鍵。有效安全管理體系的建立需要管理人員管理水平的提高，而通過各種電力工程管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使管理者無論是在人員工作管理水平上，還是在配電工程的整體規(guī)劃上，都具備較強(qiáng)的控制及管理能力，從而加強(qiáng)工程各個(gè)建設(shè)階段的管理，保證工程安全施工是關(guān)鍵。此外，有效的安全管理體系的建立，需要各工程建設(shè)及管理部門各司其職，將工程中所涉及到的權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，使配電工程在建造過程中，每一階段的施工和工程每一部分的施工都有相關(guān)部門進(jìn)行管理，例如，供電局的生產(chǎn)技術(shù)部門在施工項(xiàng)目開工前要對承包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，對項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)因素、注意事項(xiàng)等交待清楚，要明確對文明生產(chǎn)管理制度的要求，并做好相應(yīng)的記錄工作，以保證安全管理水平得到有效提高。當(dāng)出現(xiàn)安全事故問題時(shí)，便可對相應(yīng)管理部門進(jìn)行督導(dǎo)與指證，并加以相應(yīng)的處罰，以達(dá)到規(guī)范化安全管理的目的[3]。

3.4加強(qiáng)工程細(xì)節(jié)管理

無論什么工程，都會涉及到很多細(xì)小、不易引人注意的細(xì)節(jié)，而對這些細(xì)節(jié)的管理有時(shí)便決定著整個(gè)工程建造安全與否和質(zhì)量的好壞。配電工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)管理要求管理人員在工程建造之初便能考慮到，工作人員在工作過程中能想到并能加以關(guān)注，以預(yù)防不必要安全問題的出現(xiàn)和有效解決已出現(xiàn)的事故問題。以配電工程中的隱蔽工程為例，便能看出細(xì)節(jié)工作的重要性。所謂陷落工程便是在做好后會被覆蓋，在后期使用過程中有問題也很難發(fā)現(xiàn)，并難以解決的工程。所以在隱蔽工程的建造過程中，細(xì)節(jié)問題的處理顯得猶為重要，一定要做到合理設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工和中途檢查。例如，在配電隱蔽工程的建設(shè)中，要注意電纜排管不應(yīng)有孔洞、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑無毛刺，金屬電纜管應(yīng)采用熱鍍鋅管或鑄鐵管，連接應(yīng)牢固，密封應(yīng)良好，而且電纜在排管過程中，要注意孔與孔的對齊，保證接縫嚴(yán)實(shí)，以致地下水和泥沙無法滲入。一旦工作不認(rèn)真細(xì)致，留下安全隱患，那么在日后的使用過程中出現(xiàn)問題便會很麻煩。

另外，配電工程竣工后，各項(xiàng)工程資料的處理同樣是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的一個(gè)不容忽視的問題。在配電工程竣工后，配電設(shè)計(jì)圖、隱蔽工程竣工圖、電纜穿管敷設(shè)資料和電氣設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告等都應(yīng)準(zhǔn)備齊全，一式兩份，一份交生計(jì)部門保管，另一份交給運(yùn)行班組進(jìn)行保管。而所有資料一定要在保證真實(shí)性與可靠性的同時(shí)，對一些細(xì)小的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把握，這樣無論是在工程運(yùn)行過程中，還是在后期投入使用過程中，出現(xiàn)任何問題都將有據(jù)可查、有根可尋，從而更好地解決問題，提高配電系統(tǒng)的安全使用率。

3.5吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)安全事故預(yù)防

在配電工程的建設(shè)過程中，要加強(qiáng)安全管理首先要做到的便是防范于未然，切不可等到事故發(fā)生之后再來進(jìn)行補(bǔ)救，因?yàn)閷τ谟行┌踩鹿仕斐傻膿p失，補(bǔ)救已于事無補(bǔ)。所以，在工程設(shè)計(jì)之初，工作人員便要查閱相關(guān)資料，對已有的配電工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，結(jié)合所建造配電工程的實(shí)際情況，分析實(shí)際運(yùn)行過程會遇到的問題，然后提前加以防范。而對于工程施工過程中會遇到的問題，也可通過已往相似問題的分析，得出有效的解決方案。例如，在高層建筑中安裝配電設(shè)備，因?yàn)槎际侵糜诘叵率?，所以要進(jìn)行必要的防潮及防水處理，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，盡量選用密封性好的低配柜、環(huán)網(wǎng)柜能達(dá)到有效防潮防水處理。

4結(jié)論

配電工程在社會經(jīng)濟(jì)及人民生活水平提高的基礎(chǔ)上，無論是在數(shù)量上，還是在質(zhì)量及安全生產(chǎn)的要求上都得到進(jìn)一步的提高。所以配電工程在建造過程中，不僅要加強(qiáng)質(zhì)量管理，還要做到保證質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)安全管理，將“安全生產(chǎn)”的理念貫徹整個(gè)建造工程的始終。而對于配電工程的安全管理，要從面和點(diǎn)上進(jìn)行力度不等的切入，從而加大管理力度，為配電工程創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。本文主要從配電工程安全管理方面對配電工程進(jìn)行分析，力求在明確安全管理必要性的基礎(chǔ)上，提出有效加強(qiáng)安全管理的措施，讓配電工程的施工安全擁有可靠的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張洋．農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理[J]．科技風(fēng)，2010，（23）：26-27．

篇10

關(guān)鍵詞：社區(qū)；消防；問題；對策

社區(qū)消防工作是城市火災(zāi)防預(yù)體系的重要環(huán)節(jié)。近年來，我國城市社區(qū)建設(shè)快速發(fā)展，初步建立起了社區(qū)服務(wù)體制，一些從政府和企業(yè)分離出來的社會職能，轉(zhuǎn)由依托城市社區(qū)來承擔(dān)。但由于社區(qū)消防工作仍處在研究探索階段，整體發(fā)展仍不平衡，消防工作和社區(qū)其他工作尚未有機(jī)融合，社區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和消防自我管理水平并未得到相應(yīng)的發(fā)展，大力強(qiáng)化社區(qū)消防組織、消防設(shè)施、消防教育，防火管理功能，建立新型的社區(qū)消防管理網(wǎng)絡(luò)、消防保障服務(wù)體系，已成為一種經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展必然要求。筆者結(jié)合構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程有關(guān)要求，在分析社區(qū)消防工作存在困難及問題的基礎(chǔ)上，試探討解決的途徑和方法，以供參考。

一、社區(qū)消防建設(shè)主要存在的困難和問題。

(一)消防工作尚未形成有效的工作運(yùn)行機(jī)制。

社區(qū)體制改革后，社區(qū)的行政管理職能逐步轉(zhuǎn)化為社會服務(wù)職能。但由于受傳統(tǒng)習(xí)慣影響，不少社區(qū)沒有將消防安全工作納入社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容，仍然依靠民政等上級部門的通知等行政命令開展工作，注重工作的突擊性，忽視工作的連續(xù)性，工作方法和手段單一，缺乏管理長效性。譬如消防宣傳工作，有的社區(qū)僅在“安全月”、“119消防宣傳日”期間開展幾次活動(dòng)，地處郊區(qū)偏遠(yuǎn)的社區(qū)甚至根本就未開展消防宣傳，沒有將消防宣傳納入社區(qū)教育等日常性基礎(chǔ)工作，工作運(yùn)行機(jī)制整體還不協(xié)調(diào)，橫向部門之間缺乏溝通。而各級公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)往往注重抓好具體工作落實(shí)，忽視社區(qū)消防安全管理規(guī)定的制定、消防規(guī)劃的完善等工作，對全局性工作的把握和參與程度不夠，安全檢查、隱患整改具體工作雖不少，但未能形成良性工作運(yùn)行機(jī)制。派出所、社區(qū)，物業(yè)公司、業(yè)主之間也有類似問題，由于缺乏溝通協(xié)調(diào)，時(shí)常出現(xiàn)各自為政的局面，使消防工作難以落實(shí)到位。此外，公安派出所在對社區(qū)業(yè)主實(shí)施消防監(jiān)督的過程中，由于社區(qū)民警承擔(dān)著專項(xiàng)治理、治安防范等大量工作，在社區(qū)工作的時(shí)間一般很難達(dá)到規(guī)定要求。同時(shí)由于重罰輕獎(jiǎng)的考核機(jī)制，使社區(qū)民警對消防執(zhí)法的積極性不高。

(二)消防組織網(wǎng)絡(luò)“頭重腳輕”，消防工作難以經(jīng)?；?/p>

雖然大多數(shù)社區(qū)按要求建立了消防安全組織網(wǎng)絡(luò)，但沒有進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)到最基層，部分社區(qū)居委會沒有將消防組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)延伸到居民小組、樓道、經(jīng)營單位，各級消防安全職責(zé)還不夠明確，直接影響到消防工作的有效落實(shí)。社區(qū)群眾性志愿消防組織普遍存在年齡結(jié)構(gòu)不合理、人員流動(dòng)性大等問題，削弱了社區(qū)撲救初起火災(zāi)的能力。社區(qū)志愿消防隊(duì)員主要由老人以及社區(qū)管理人員擔(dān)任，大多數(shù)有名無實(shí)。且由于社區(qū)居委會業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)有限，基本上沒有財(cái)力實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和開展正常的消防活動(dòng)，即使部分社區(qū)居委會消防組織網(wǎng)絡(luò)相對較為健全，但開展消防工作的積極性還不高，消防活動(dòng)偏少，工作存在形式主義。此外，社區(qū)還沒有充分從內(nèi)部挖潛，將社區(qū)服務(wù)人員、志愿人員組織起來，將消防安全職責(zé)落實(shí)到位，形成多層次的消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施消除隱患。

(三)消防軟硬件不完善，增加了管理的難度。

隨著城市改造步伐的加快，以及各地對社區(qū)資源的整合，社區(qū)的消防硬件環(huán)境得到了較大的改善，但整體發(fā)展仍然不平衡。一些未改造的社區(qū)不僅消防基礎(chǔ)設(shè)施完善，而且消防安全管理不規(guī)范，特別是建設(shè)早的社區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施“先天不足”，電氣線路老化、消防水源缺乏、消防車通道不暢現(xiàn)象十分普遍，居民尚未形成良好的消防安全習(xí)慣，社區(qū)居委會很難實(shí)施有效的消防安全管理。目前，隨著社區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大、功能的齊全、社區(qū)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。社區(qū)內(nèi)學(xué)校、醫(yī)院、商店，小作坊也不斷涌現(xiàn)。社區(qū)的功能由單一的供人居住向產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、生活等多方面結(jié)合轉(zhuǎn)化。社區(qū)內(nèi)的各種行業(yè)雖然規(guī)模不大，卻應(yīng)有盡有，相當(dāng)齊全。從而使社區(qū)的火災(zāi)危險(xiǎn)性也不斷增大，增加了消防安全管理的難度。加之社區(qū)體制改革仍處在磨合期，公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)、公安派出所社區(qū)居委會實(shí)施監(jiān)督和管理的法律依據(jù)不夠全面具體、操作性不強(qiáng)，無法有效地貫徹實(shí)施。

(四)物業(yè)管理部門經(jīng)費(fèi)不足，消防設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)入不敷出。

目前，許多社區(qū)特別是新建的社區(qū)，其消防設(shè)施較為完善，但是由于物業(yè)管理中存在的運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范、整體水平低等原因，物管費(fèi)收繳率低，部分物業(yè)管理公司面臨生存危機(jī)，消防設(shè)施維護(hù)管理更是舉步維艱。部分社區(qū)消火栓損壞、消防器材被盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，物業(yè)管理公司對消防設(shè)施維護(hù)管理積極性不高，投入較少。運(yùn)行相對較好的社區(qū)消防設(shè)施維護(hù)管理費(fèi)用主要依靠收取業(yè)務(wù)費(fèi)的辦法來解決，部分虧損的物業(yè)公司消防設(shè)施維護(hù)費(fèi)主要來源于房地產(chǎn)開發(fā)公司的補(bǔ)貼。而房地產(chǎn)開發(fā)公司出資的目的是從售房的實(shí)際需要出發(fā)的，社區(qū)內(nèi)住房一旦售完，開發(fā)公司勢必停止補(bǔ)貼，因此物業(yè)公司難以長期保證消防設(shè)施維護(hù)費(fèi)用的落實(shí)。這將直接影響到社區(qū)居民火災(zāi)防范和自救。

二、加強(qiáng)社區(qū)消防工作建設(shè)的對策。

(一)推動(dòng)消防工作與社區(qū)工作的有機(jī)融合，努力構(gòu)建群防群治的新局面。

社區(qū)消防工作是社區(qū)治安防范的一項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)踐證明，單純依靠公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)“孤軍作戰(zhàn)”，難以打開社區(qū)消防工作的局面。各級公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)只有總攬全局。找準(zhǔn)消防工作的切入點(diǎn)，才能有效地開展工作。因此，要堅(jiān)持把社區(qū)消防工作納入“安全文明小區(qū)創(chuàng)建”、“社醫(yī)治安聯(lián)防”等工作中去。逐步和社區(qū)其他工作接軌，使消防安全成為社區(qū)各項(xiàng)工作一個(gè)重要組成部分。具體實(shí)施中要注意把握好宣傳教育、安全防范、激勵(lì)機(jī)制三個(gè)環(huán)節(jié)。首先在抓好季節(jié)性消防宣傳的同時(shí)，要把消防安全教育作為社區(qū)文明學(xué)校、青少年教育中心、夏令營、幼兒班等授課內(nèi)容，對各類社區(qū)居民進(jìn)行消防法制、消防常識的培訓(xùn)教育。要把消防安全作為治安防范、嚴(yán)打斗爭等工作的一項(xiàng)內(nèi)容，補(bǔ)進(jìn)公安工作宣傳資料中進(jìn)行宣傳。其次要把火災(zāi)防范納入治安檢查、義務(wù)巡邏、保安值勤等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正社區(qū)內(nèi)的消防問題。第三是要將舉報(bào)火災(zāi)隱患、撲救火災(zāi)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，納入到“見義勇為”表彰，文明家庭評比等工作中。同時(shí)，根據(jù)居民小組長、樓長等義務(wù)負(fù)責(zé)人的工作情況，由社區(qū)居委或受益單位出資，對成績突出的個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)居民做好消防安全工作的積極性。

(二)從源頭上健全機(jī)構(gòu)組織，改善消防基礎(chǔ)設(shè)施。

各級地方人民政府和有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)《消

防法》，盡快制定出臺相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則，明確社區(qū)消防管理職責(zé)。利用現(xiàn)有社區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，建立社區(qū)消防網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行社區(qū)消防自治，形成一個(gè)新的長效社區(qū)消防管理格局。城市街道辦事處、社區(qū)居民委員會要明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管社區(qū)消防工作，成立相應(yīng)的諸如社區(qū)消防(防火)安全委員會或建立消防聯(lián)席會議、社區(qū)代表消防安全議事會的消防組織，并層層明確各類職責(zé)。明確城市街道辦事處的職責(zé)：將社區(qū)消防建設(shè)工作納入社會治安綜合治理主要內(nèi)容，制定社區(qū)消防工作計(jì)劃；定期召開社區(qū)消防工作會議；指導(dǎo)社區(qū)居委會開展社區(qū)消防管理工作，與駐區(qū)單位簽訂防火安全責(zé)任狀等。明確社區(qū)居民委員會的職責(zé)：制定防火公約，定期對社區(qū)內(nèi)的單位和居民住宅樓院及消防通道開展防火檢查，對轄區(qū)老、弱、病、殘和孤寡老人提供消防安全服務(wù)等。并在健全社區(qū)組織的同時(shí)，要挖掘潛力，著力改善社區(qū)落后的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。切實(shí)將社區(qū)消防工作納入城市規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)之中。新建小區(qū)或舊城改造，要按照國家消防技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，消防通道、消防給水等公共消防設(shè)施必須與小區(qū)同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)。

(三)加大溝通協(xié)調(diào)力度，建立順暢的消防工作運(yùn)行機(jī)制。

社區(qū)消防工作是一項(xiàng)社會性工作，要通過多部門齊抓共管，才能形成工作的互補(bǔ)性和延續(xù)性。因此，公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)要改進(jìn)“條線作戰(zhàn)”的單一工作模式，主動(dòng)參與社區(qū)全盤工作，增進(jìn)與各部門之間的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步理順關(guān)系，在整體上形成暢通有序的工作模式。具體地說就是要抓好點(diǎn)、線、面的有機(jī)結(jié)合。首先，在起點(diǎn)上，公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)好政府有關(guān)職能部門，積極參與社醫(yī)的規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收以及有關(guān)法律法規(guī)的制定，解決好社區(qū)消防軟硬件環(huán)境“先天不足”的問題。其次，在縱向條線上，縣(市、區(qū))政府、街道、社區(qū)之間，公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)、派出所、社區(qū)警務(wù)站之間，社區(qū)、居民小組、樓道負(fù)責(zé)人之間以及物業(yè)管理公司內(nèi)部要通過定期召開例會等形式，總結(jié)了解社區(qū)消防工作運(yùn)行情況，剖析存在問題，對工作作出部署，有序推動(dòng)工作落實(shí)。第三，在橫向?qū)用嫔希鐓^(qū)、派出所、物業(yè)公司、業(yè)主要通過定期召開四方聯(lián)席會議等形式，加強(qiáng)溝通交流，協(xié)調(diào)動(dòng)作，保證工作暢通有序，形成良性的社區(qū)消防工作運(yùn)行機(jī)制。

(四)積極整合社會資源，組建消防立體組織網(wǎng)絡(luò)。

社區(qū)消防工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的社會化工作，必須依靠社區(qū)內(nèi)的各級基層組織才能保持活力。而消防組織網(wǎng)絡(luò)是支撐社區(qū)消防工作的骨架，針對社區(qū)管理人員少的實(shí)際，應(yīng)從社區(qū)內(nèi)部充分挖潛，大力發(fā)展消防義務(wù)、志愿人員，形成立體的消防組織網(wǎng)絡(luò)，才能使社區(qū)消防工作更加穩(wěn)固。主要應(yīng)建好“四張網(wǎng)”：一是要建好組織管理網(wǎng)。通過簽訂責(zé)任狀等形式，構(gòu)建社區(qū)、居民小組、樓道三級管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)社區(qū)的日常消防安全管理。同時(shí)，明確物業(yè)管理部門的消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任和經(jīng)營單位的消防安全主體責(zé)任。二是要建好自救網(wǎng)。把社區(qū)志愿消防組織建設(shè)作為撲救社區(qū)初起火災(zāi)的一支重要力量加以發(fā)展，組織婦女、物業(yè)管理人員、社區(qū)服務(wù)管理人員、經(jīng)營業(yè)主等常備力量，定期開展滅火演練，提高社區(qū)撲救火災(zāi)的能力。三是要建好防護(hù)網(wǎng)。在發(fā)揮社區(qū)保安作用的基礎(chǔ)上，把黨員干部、離退休人員、共青團(tuán)員等骨干力量組織起來，建立消防志愿巡邏隊(duì)、值勤隊(duì)，增加消防巡查密度，進(jìn)一步嚴(yán)密火災(zāi)防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。四是要建好監(jiān)控網(wǎng)。通過采取加大返還罰款額比例的措施，調(diào)動(dòng)派出所、社區(qū)民警做好社區(qū)消防監(jiān)督工作的積極性，依法強(qiáng)化對社區(qū)業(yè)主的消防監(jiān)控。同時(shí)，在社區(qū)保潔員、收費(fèi)員等服務(wù)人員中建立“分布型”的流動(dòng)消防監(jiān)控網(wǎng)，使其成為安全防范的“耳目”，派出所定期組織活動(dòng)，了解掌握社區(qū)治安、消防動(dòng)態(tài)，形成固定和流動(dòng)相結(jié)合、縱向與橫向相結(jié)合的立體組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)社區(qū)消防工作基礎(chǔ)。

(五)擴(kuò)展消防宣傳覆蓋率，增強(qiáng)消防安全意識。

消防宣傳的形式不能僅僅依靠以往的掛些標(biāo)語、橫幅等，應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，采取群眾樂于接受的方式，廣泛宣傳。一是在社區(qū)合適的位置，如小區(qū)健身場、娛樂室、小區(qū)門衛(wèi)等處設(shè)置固定的色彩鮮艷的消防宣傳欄，通過形象生動(dòng)的圖片、火災(zāi)案例、幽默故事等形式進(jìn)行集中宣傳，提醒居民日常生活中應(yīng)注意的防火事項(xiàng)，傳授滅火和疏散逃生的各種技能，強(qiáng)化消防安全意識。二是結(jié)合評選文明戶、文明單位，張貼消防安全提示卡，對社區(qū)內(nèi)的單位和居民宣傳消防知識，發(fā)動(dòng)查找和消除隱患。三是利用社區(qū)內(nèi)的現(xiàn)有的電子廣告屏插播消防宣傳警語，提醒市民關(guān)心消防。四是可以通過張貼消防公益廣告標(biāo)牌進(jìn)行宣傳常識。五是針對不同的季節(jié)、不同群體的特點(diǎn)開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，特別是對少年兒童，老弱病殘人員要加大消防常識的宣傳力度，依靠群眾自我宣傳、自我發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)居民消防安全意識。六是要加強(qiáng)消防站的對外開放力度，經(jīng)常組織中小學(xué)生和社區(qū)工作人員到消防站參觀學(xué)習(xí)，并適時(shí)宣傳推廣社區(qū)消防工作的新事物、新經(jīng)驗(yàn)，以使全社區(qū)形成一個(gè)良好的消防安全氛圍，使群眾自我保護(hù)意識和社會監(jiān)督能力明顯增強(qiáng)。