導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機構(gòu)市場調(diào)查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：購買動機；智能手機消費；應(yīng)對措施

一、調(diào)查目的

手機是人們?nèi)粘Ｉ钪凶顬轭l繁的通訊工具，促進著人與人之間的溝通交流。然而隨著時代的發(fā)展，人們對手機的功能提出了更高要求。大家不僅僅滿足于手機打電話、發(fā)短信的功能，而是希望其具有高速上網(wǎng)，視頻通話、3D影音等類似于電腦的功能。于是，智能手機應(yīng)運而生。

二、調(diào)查對象與方法

1.調(diào)查對象及時間

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷200份，其中15-18歲的調(diào)查參與者有50名（這一部分消費者的消費觀念還不夠自主，多數(shù)受父母的支配與影響，故抽樣樣本選取較少），19-28歲，29-35歲，35-45歲，45歲以上的調(diào)查參與者共150名，調(diào)查時間為2014年8月至10月。

2.調(diào)查方法

①文獻資料法；②問卷調(diào)查法；③數(shù)理統(tǒng)計法。

三、數(shù)據(jù)分析與初步結(jié)論

（1）調(diào)智能手機已成為大眾消費品，大多數(shù)人都在使用或者近期有購買智能機的打算，其普及率在大踏步地發(fā)展與增長，智能手機正在潛移默化地改變著人們的生活方式。

（2）智能手機消費者的購買動機與其所處的社會階層有關(guān)，且不同的階層對手機功能的要求也不同。調(diào)查顯示，大學(xué)生和較為年輕的在職人員為智能手機市場的主要消費人群。

（3）多數(shù)智能手機消費者的購買動機趨于理性，大多數(shù)消費是與其可支配收入呈正相關(guān)的，表現(xiàn)出了較強的求實、求質(zhì)和求廉動機。

（4）在理性消費的基礎(chǔ)上，不少消費者也在追求智能手機的美觀，個性和時尚。

（5）雖然消費者的主流消費趨于理性，但仍有不少一部分消費者購買智能手機存在攀比、虛榮和自我顯示心理，其中尤以在校大學(xué)生為主。

四、原因分析

（1）經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活節(jié)奏的不斷加快，人們對手機電腦等移動設(shè)備的需求不斷加大，智能手機的出現(xiàn)無疑順應(yīng)了這一社會趨勢。

（2）智能手機的主要消費群體是在校大學(xué)生和年輕的在職人員，這與該群體特征有關(guān)。

（3）以在校大學(xué)生和剛步入崗位的在職人員為主體的年輕人可支配收入有限，因此理性消費是主流。

五、存在問題分析

（1）智能手機市場理性消費是主流，但依舊存在一部分盲目跟風購買行為。隨著智能手機市場的發(fā)展與完善，人手一部智能手機已成為市場的發(fā)展趨勢，不少廠商都使勁渾身解數(shù)拉攏消費者，希望可以占據(jù)主力市場份額，此時很多沒有主見的消費者往往在魚龍混雜的市場中迷失了自我，其中以大學(xué)生為主體的年輕人往往成為犧牲品。

（2）智能手機市場機制不夠完善，信息不夠完善，可能會誤導(dǎo)一部分消費者的購買動機與購買行為。智能手機市場方興未艾，很多相關(guān)市場機制與信息獲取渠道和披露方式都不夠完善，這在一定程度上會誤導(dǎo)消費者。

六、應(yīng)對措施與建議

1.智能手機生產(chǎn)廠商的應(yīng)對措施與建議

針對消費者購買智能手機動機的分析，將目標市場對準智能手機消費者和潛在消費者的企業(yè)或盈利集團，必須采用科學(xué)準確的應(yīng)對措施，包括產(chǎn)品的設(shè)計、價格的制定、服務(wù)活動的施行等。

（1）調(diào)產(chǎn)品。產(chǎn)品是消費者最關(guān)注的，也是消費群體最看重的。產(chǎn)品的好壞優(yōu)良直接決定了消費者的購買動機行為，影響了消費者的購買決策過程。在產(chǎn)品方面，為了獲得廣大消費者的認同感，主要采取下列措施：1.1前沿化。如今的消費者尤其是智能手機的主力消費群體――以在校大學(xué)生和剛?cè)肼殘龅纳习嘧鍨橹黧w人群的年輕一代，善于把握時代氣息，有前沿的趨近性。1.2科技化。科技產(chǎn)品是消費者意識中的高價值產(chǎn)品，手機產(chǎn)品在制造過程中要運用科技含量較高的技術(shù)，用高科技使得手機的耐用性、靈敏度等一些列評價指標達到一個較高的水準，以求獲得自己產(chǎn)品的高性能。

（2）調(diào)價格。①高價格。從某種程度上講，高價格容易使得消費者尤其是年輕消費者滿足虛榮心，但是過高的價格會使得消費者取消購買決策。②低價格。低價對消費者的誘惑力是比較大的，尤其是對智能手機這一消費群體的購買行為。但是，這一措施要考慮企業(yè)的自身情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營和成本。③促銷。促銷是所有銷售企業(yè)促進銷售，增加銷量，獲得市場份額的重要方法。④服務(wù)。售后服務(wù)一定要建立，大多數(shù)消費者一般不會用到售后服務(wù)，但他們可以從身邊的人獲得這方面的信息。售后服務(wù)的好壞將直接影響該企業(yè)在消費者心目中的形象，從而影響其購買決策。

2.對消費者的建議

求實動機是以追求商品的使用價值為主要目的的購買動機。消費者在購買智能手機時要根據(jù)自己的實際情況出發(fā)，在追求個性、時尚和潮流的同時，更加注重商品的功用和質(zhì)量，注重購買的智能手機能否帶來更多的實際利益.

篇2

環(huán)境污染處理行業(yè)市場調(diào)查報告是運用科學(xué)的方法，有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)環(huán)境污染處理行業(yè)市場信息和資料，分析環(huán)境污染處理行業(yè)市場情況，了解環(huán)境污染處理行業(yè)市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為環(huán)境污染處理行業(yè)投資決策或營銷決策提供客觀的、正確的資料。

環(huán)境污染處理行業(yè)市場調(diào)查報告包含的內(nèi)容有：環(huán)境污染處理行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境的調(diào)查;環(huán)境污染處理行業(yè)市場基本狀況的調(diào)查，主要包括市場規(guī)范，總體需求量，市場的動向，同行業(yè)的市場分布占有率等;有銷售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場需求變化趨勢，本企業(yè)競爭對手的產(chǎn)品在市場上的占有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等;還包括對環(huán)境污染處理行業(yè)消費者及消費需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查?？蛻艨筛鶕?jù)自身要求研究最終的調(diào)研大綱。

環(huán)境污染處理行業(yè)市場調(diào)查報告采用直接調(diào)查與間接調(diào)查兩種研究方法：

1)直接調(diào)查法。通過對主要區(qū)域的環(huán)境污染處理行業(yè)國內(nèi)外主要廠商、貿(mào)易商、下游需求廠商以及相關(guān)機構(gòu)進行直接的電話交流與深度訪談，獲取環(huán)境污染處理行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場中的原始數(shù)據(jù)與資料。

篇3

此次活動自舉辦以來在藝術(shù)界引起廣泛關(guān)注，據(jù)了解，年度事件提名有37件，年度藝術(shù)家提名有包括蔡國強、周春茅等在內(nèi)的¨名藝術(shù)家；被提名為青年藝術(shù)家的有12人；被提名的年度畫廊有12家；中國美術(shù)館等11家藝術(shù)機構(gòu)獲得年度藝術(shù)機構(gòu)提名；中國嘉德、北京匡時等10家拍賣公司被提名為年度拍賣公司；被提名的年度出版物，更是多達10種。

本刊將重點刊發(fā)年度藝術(shù)事件、年度藝術(shù)人物及胡潤藝術(shù)榜名單，并公布相關(guān)的《2008藝術(shù)市場信心度調(diào)查》及《2007年度拍賣市場調(diào)查報告》。

2007藝術(shù)中國?年度藝術(shù)事件評選結(jié)果：

國博閉館擴建工程動工將成世界最大博物館

當代藝術(shù)博覽會活躍海外力量首次參與角逐

首起“畫家村”農(nóng)房買賣案引發(fā)關(guān)注

規(guī)模最大的“美國藝術(shù)300年”來華展出

民生銀行打出“組合拳”介入藝術(shù)品行業(yè)

湖北博物館免門票出現(xiàn)“爆棚”引發(fā)免票討論

紀念李可染誕辰一百周年系列活動在京舉行

北京畫院上海中國畫院聯(lián)手辦建院50年展

當代美術(shù)館群落戶青城山創(chuàng)私立美術(shù)館新模式

首屆中國美術(shù)批評家年會在京舉行

2007藝術(shù)中國?年度藝術(shù)人物評選結(jié)果：

艾未未：帶1001人去卡塞爾

吳冠中：系列言論引發(fā)美術(shù)界大辯論

尤倫斯夫婦：創(chuàng)辦當代藝術(shù)中心，首推“85新潮”展

高名潞：出版學(xué)術(shù)著作回顧與反思80年代藝術(shù)運動

方力鈞：大型個展首度走進公立美術(shù)館與社會公眾見面、

2007藝術(shù)中國?年度藝術(shù)家評選結(jié)果：

蔡國強　徐唯辛　詹建俊　　周春芽

2007藝術(shù)中國?年度青年藝術(shù)家評選結(jié)果：

Unmask小組　韋嘉　王光樂　史金淞　邱黯雄

2007藝術(shù)中國?年度藝術(shù)機構(gòu)評選結(jié)果：

中國美術(shù)館　首都博物館　中國油畫學(xué)會尤倫斯當代藝術(shù)空間　《當代美術(shù)家》雜志社

2007藝術(shù)中國?年度畫廊評選結(jié)果：

阿拉里奧北京藝術(shù)空間

上海香格納畫廊

常青畫廊

世紀翰墨畫廊

北京公社畫廊

2007藝術(shù)中國?年度藝術(shù)出版物評選結(jié)果：

《吳冠中全集》

《85美術(shù)運動-80年代的人文前衛(wèi)》

《20世紀中國藝術(shù)史》

2007藝術(shù)中國?年度拍賣公司評選結(jié)果：

年度拍賣公司：佳士得香港有限公司

年度創(chuàng)新獎：北京保利國際拍賣有限公司

年度成長獎：北京匡時國際拍賣有限公司

2007藝術(shù)中國?年度拍賣市場調(diào)查報告：

說明：自2000年以來，中國藝術(shù)品市場平均增長速度為68％左右。2007年度全球中國藝術(shù)品拍賣市場總成交額是2，569，450.52萬元。2006年度全球中國藝術(shù)品拍賣市場總成交額是1，680，025.50萬元。2007年度比2006年度增長了689，405.02萬元，增長了41.04％。(此表格節(jié)選自《2007藝術(shù)中國?年度拍賣市場調(diào)查報告》，具體內(nèi)容請參考雅昌藝術(shù)網(wǎng))

2007藝術(shù)中國?2008藝術(shù)市場信心度

調(diào)查：

雅昌藝術(shù)網(wǎng)在2007年12月26日至2008年元月31日期間，通過對1200名藝術(shù)品投資與從業(yè)相關(guān)人員問卷調(diào)查，回收有效問卷950份。

1　在對2008年藝術(shù)市場發(fā)展的態(tài)度調(diào)查顯示：72％的人對2008年的藝術(shù)市場發(fā)展抱非常樂觀的態(tài)度，11％的人謹慎樂觀，有17％的被訪問者持悲觀態(tài)度；

2　在對2008年資本進入藝術(shù)市場的態(tài)度調(diào)查顯示：56％的人對2008年資本進入藝術(shù)市場持積極樂觀的態(tài)度，21％的人持觀望態(tài)度，23％的人認為會產(chǎn)生消極作用；

3　在對2008年藝術(shù)品價格信心度調(diào)查顯示：66％的人對2008年中國藝術(shù)品價格信心高漲，21％的人表示謹慎，有13％的人表示對中國藝術(shù)品持續(xù)高漲的價格表示擔憂；

4　在2008年國際藝術(shù)市場走勢對中國藝術(shù)市場產(chǎn)生的影響度調(diào)查顯示：46％的人認為國際藝術(shù)市場走勢會對中國藝術(shù)市場產(chǎn)生影響較大，33％的人表示影響有限，21％的人表示不會影響。

2007藝術(shù)中國?特別獎評選結(jié)果：

民生銀行品牌管理部總經(jīng)理何炬星先生獲2007年藝術(shù)中國年度藝術(shù)推動獎，在他的主導(dǎo)或推動下，國內(nèi)首個藝術(shù)基金面世，給藝術(shù)品市場注入強心劑；資助炎黃藝術(shù)館，籌建民生現(xiàn)代美術(shù)館。

篇4

一、明確調(diào)查目標

進行市場調(diào)查；首先要明確市場調(diào)查的目標，按照企業(yè)的不同需要，市場調(diào)查的目標有所不同，企業(yè)＄使經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須調(diào)查宏觀市場環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，尤其要調(diào)查所處行業(yè)未來的發(fā)展狀況；企業(yè)制度市場營銷策略時，要調(diào)查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況；當企業(yè)在經(jīng)營中遇到了問題，這時應(yīng)針對存在的問題和產(chǎn)生的原因進行市場調(diào)查。

二、設(shè)計調(diào)查方案

一個完善的市場調(diào)查方案一般包括以下幾方面內(nèi)容：

1．調(diào)查自的要求

根據(jù)市場調(diào)查目標，在調(diào)查方案中列出本次市場調(diào)查的具體目的要求。例如，本次市場調(diào)查的目的是了解某產(chǎn)品的消費者購買行為和消費偏好情況等。

2．調(diào)查對象

市場調(diào)查的對象一般為消費者、零售商、批發(fā)商，零售商和批發(fā)商為經(jīng)銷調(diào)查產(chǎn)品的商家，消費者一般為使用該產(chǎn)品的消費群體。在以消費者為調(diào)查對象時，要注意到有時某一產(chǎn)品的購買者和使用者不一致，如對嬰兒食品的調(diào)查，其調(diào)查對象應(yīng)為孩子的母親。此外還應(yīng)注意到一些產(chǎn)品的消費對象主要針對某一特定消費群體或側(cè)重于某一消費群體，這時調(diào)查對象應(yīng)注意選擇產(chǎn)品的主要消費群體，如對于化妝品，調(diào)查對象主要選擇女性；對于酒類產(chǎn)品，其調(diào)查對象主要為男性。

3．調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù)，是為實現(xiàn)調(diào)查目標服務(wù)的，可根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的調(diào)查內(nèi)容。如調(diào)查消費者行為時，可按消費者購買、使用，使用后評價三個方面列出調(diào)查的具體內(nèi)容項目。調(diào)查內(nèi)容的確定要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內(nèi)容過多，過于繁瑣，避免把與調(diào)查自的無關(guān)的內(nèi)容列入其中。

4．調(diào)查表

調(diào)查表是市場調(diào)查的基本工具，調(diào)查表的設(shè)計質(zhì)量直接影響到市場調(diào)查的質(zhì)量。設(shè)計調(diào)查表要注意以下幾點（1）調(diào)查表的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點突出，避免可有可無的問題；（2）調(diào)查表中的問題要容易讓被調(diào)查者接受，避免出現(xiàn)被調(diào)查者不愿回答、或令被調(diào)查者難堪的問題；（3）調(diào)查表中的問題次序要條理清楚，順理成章，符合邏輯順序，一般可遵循容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后；封閉式問題在前，開放式問題在后；（4）調(diào)查表的內(nèi)容要簡明、盡量使用簡單、直接、天偏見的詞匯，保證被調(diào)查者能在較短的時間內(nèi)完成調(diào)查表。

5．調(diào)查地區(qū)范圍

調(diào)查地區(qū)范圍應(yīng)與企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍相一致，當在某一城市做市場調(diào)查時，調(diào)查范圍應(yīng)為整個城市；但由于調(diào)查樣本數(shù)量有限，調(diào)查范圍不可能遍及城市的每一個地方，一般可根據(jù)城市的人口分布情況，主要考慮人日特征中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個小范圍調(diào)查區(qū)域，劃分原則是使各區(qū)域內(nèi)的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個區(qū)域，在各個區(qū)域內(nèi)實施訪問調(diào)查。這樣可相對縮小調(diào)查范圍，減少實地訪問工作量，提高調(diào)查工作效率，減少費用。

6．樣本的抽取

調(diào)查樣本要在調(diào)查對象中抽取，由于調(diào)查對象分布范圍較廣，應(yīng)制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數(shù)量可根據(jù)市場調(diào)查的準確程度的要求確定，市場調(diào)查結(jié)果準確度要求愈高，抽取樣本數(shù)量應(yīng)愈多，但調(diào)查費用也愈高，一般可根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果的用途情況確定適宜的樣本數(shù)量。實際市場調(diào)查中，在一個中等以上規(guī)模城市進行市場調(diào)查的樣本數(shù)量，按調(diào)查項目的要求不同，可選擇200～1000個樣本，樣本的抽取可采用統(tǒng)計學(xué)中的抽樣方法。具體抽樣時，要注意對抽取樣本的人口特征因素的控制，以保證抽取樣本的人口特征分布與調(diào)查對象總體的人口特征分布相一致。

7．資料的收集和整理方法

市場調(diào)查中，常用的資料收集方法有調(diào)查法、觀察法和實驗法，一般來說，前一種方法適宜于描述性研究，后兩種方法適宜于探測性研究。企業(yè)做市場調(diào)查時，采用調(diào)查法較為普遍，調(diào)查法又可分為面談法．電話調(diào)查法、郵寄法．留置法等。這幾種調(diào)查方法各有其優(yōu)缺點，適用于不同的調(diào)查場合，企業(yè)可根據(jù)實際調(diào)研項目的要求來選擇。資料的整理方法一般可采用統(tǒng)計學(xué)中的方法，利用Excel工作表格，可以很方便地對調(diào)查表進行統(tǒng)計處理，獲得大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

三、制定調(diào)查工作計劃

1．組織領(lǐng)導(dǎo)及人員配備

建立市場調(diào)查項目的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，可由企業(yè)的市場部、或企劃部來負責調(diào)查項目的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，針對調(diào)查項日成立市場調(diào)查小組，負責項目的具體組織實施工作。

2．訪問員的招聘及培訓(xùn)

訪問人員可從高校中的經(jīng)濟管理類專業(yè)的大學(xué)生中招聘，根據(jù)調(diào)查項目中完成全部問卷實地訪問的時間來確定每個訪問員1天可完成的問卷數(shù)量，核定儒招聘訪問員的人數(shù)。對訪問員須進行必要的培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括；（1）訪問調(diào)查的基本方法和技巧；（2）調(diào)查產(chǎn)品的基本情況；（3）實地調(diào)查的工作計劃；（4）調(diào)查的要求及要注意的事項。

3．工作進度

將市場調(diào)查項目整個進行過程安排一個時間表，確定各階段的工作內(nèi)容及所需時間。市場調(diào)查包括以下幾個階段（1）調(diào)查工作的準備階級，包括調(diào)查表的設(shè)計、抽取樣本、訪問員的招聘及培訓(xùn)等；（2）實地調(diào)查階段；（3）問卷的統(tǒng)計處理。分析階段；（4）撰寫調(diào)查報告階段。

4.費用預(yù)算

市場調(diào)查的費用預(yù)算主要有調(diào)查表設(shè)計印刷費；訪問員培訓(xùn)費；訪問員勞務(wù)費禮品費；調(diào)查表統(tǒng)計處理費用等。企業(yè)應(yīng)核定市場調(diào)查過程中將發(fā)生的各項費用支出，合理確定市場調(diào)查總的費用預(yù)算。

四、組織實地調(diào)查

市場調(diào)查的各項準備工作完成后，開始進行問卷的實地調(diào)查工作，組織實地調(diào)查要做好兩方面工作。

1．做好實地調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作

實地調(diào)查是一項較為復(fù)雜繁瑣的工作。要按照事先劃定的調(diào)查區(qū)域確定每個區(qū)域調(diào)查樣本的數(shù)量，訪問員的人數(shù)，每位訪問員應(yīng)訪問樣本的數(shù)量及訪問路線，每個調(diào)查區(qū)域配備一名督導(dǎo)人員；明確調(diào)查人員及訪問人員的工作任務(wù)和工作職責，做到工作任務(wù)落實到位，工作目標．責任明確。當需要對調(diào)查樣本某些特征進行控制時，要分解到每個訪問員，例如，某調(diào)查項目，調(diào)查樣本地1000入，要求調(diào)查男性600人，女性400人，調(diào)查對象的男女比例為3：2，則要求每個訪問員所調(diào)查樣本的男、女比例都應(yīng)控制為3：2，從而保證對總樣本中男、女比例的控制。

2．好實地調(diào)查的協(xié)調(diào)、控制工作

調(diào)查組織人員要及時掌握實地調(diào)查的工作進度完成情況，協(xié)調(diào)好各個訪問員間的工作進度；要及時了解訪問員在訪問中遇到的問題，幫助解決，對于調(diào)查中遇到的共性問題，提出統(tǒng)一的解決辦、法。要做到每天訪問調(diào)查結(jié)束后，訪問員首先對填寫的問卷進行自查，然后由督導(dǎo)員對問卷進行檢查，找出存在的問題，以便在后面的調(diào)查中及時改進。

五、調(diào)查資料的整理和分析

實地調(diào)查結(jié)束后，即進入調(diào)查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調(diào)查表后，由調(diào)查人員對調(diào)查表進行逐份檢查，剔除不合格的調(diào)查表，然后將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可利用Excel電子表格軟件完成；將調(diào)查數(shù)據(jù)輸入計算機后，經(jīng)Excel軟件運行后，即可獲得已列成表格的大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用上述統(tǒng)計結(jié)果，就可以按照調(diào)查目的的要求，針對調(diào)查內(nèi)容進行全面的分析工作。

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關(guān)鍵詞：市場營銷學(xué)；改革考試；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）25-0208-02

《市場營銷學(xué)》是研究企業(yè)等組織的營銷活動及其規(guī)律性，即主要研究賣方的產(chǎn)品和勞務(wù)如何轉(zhuǎn)移到消費者或用戶手中的全過程；采用產(chǎn)品研究法、機構(gòu)研究法、職能研究法、決策研究法、數(shù)學(xué)研究法和社會研究法等各種方法來解釋企業(yè)營銷管理的問題?！妒袌鰻I銷學(xué)》是經(jīng)濟管理類專業(yè)的核心課程，系統(tǒng)闡述現(xiàn)代營銷科學(xué)的基礎(chǔ)理論和方法；要求學(xué)生掌握課程的基本理論，比較系統(tǒng)地掌握從事市場營銷活動的基本方法和策略，培養(yǎng)學(xué)生提高觀察問題、分析問題、解決問題的能力，并為企業(yè)實踐與市場運作提供理論基礎(chǔ)和決策參考。為實現(xiàn)教學(xué)目標，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，必須對市場營銷學(xué)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法及課程考試方面進行必要的改革和創(chuàng)新。

近年來，通過對《市場營銷學(xué)》課程考試的方式、方法研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的考試方式已受到越來越多的質(zhì)疑，難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，實現(xiàn)教學(xué)目標。任課教師多是從教學(xué)方法和教學(xué)手段上提出改革，而檢驗學(xué)生學(xué)習到知識的最終手段是課程考試，考試是教學(xué)過程中的重要環(huán)節(jié)，考試方法改革對教學(xué)具有重要的導(dǎo)向性，有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習的主動性、積極性，有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

一、考試中存在的問題

1.考試內(nèi)容重知識、輕能力，不利于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。以前，《市場營銷學(xué)》課程考核，一般情況下是由任課教師出卷，閉卷考核，學(xué)生考前臨時抱佛腳，死記硬背，理論與實踐脫節(jié)，不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合實踐能力。僵化的考試形式也束縛了學(xué)生思維和創(chuàng)新空間。新的課程考核體系應(yīng)注重考核學(xué)生對于市場營銷技能的掌握程度。成績構(gòu)成是期末考試成績加上平時作業(yè)成績，平時作業(yè)也就是每個章節(jié)后面提出的問題，平時成績占30%，期末成績占70%的計算方式，給定學(xué)生成績。因為考試成績跟保研、就業(yè)、評優(yōu)有著極大關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生只看重考試成績，不關(guān)心是否真正學(xué)到了多少知識。

2.考試內(nèi)容片面，偏離素質(zhì)教育的要求?？荚噧?nèi)容往往局限于教材，集中在理論知識，而實踐實習方面流于形式。這情情形，誘發(fā)了學(xué)生考前找老師劃定好考試范圍和考試重點等不良現(xiàn)象，或是學(xué)生通過各種關(guān)系從往屆學(xué)生那里找來以前的試卷，學(xué)生只要提前死記硬背，就可以應(yīng)付過關(guān)。

二、探索考試改革，提高學(xué)生綜合素質(zhì)

教師要樹立教學(xué)改革觀念，實施素質(zhì)教育。課程考試方式如果單純用閉卷考試來考查學(xué)生掌握知識的能力，就會導(dǎo)致學(xué)生看重書本知識的機械記憶，輕視對知識的理解、綜合運用和深層次的分析，學(xué)生掌握的也僅僅是知識的簡單積累或教師在課堂上所講內(nèi)容的簡單復(fù)述，學(xué)生的實力在考試中難以發(fā)揮，不利于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，所以以前的一次性閉卷考試已經(jīng)遠遠不適于目前課程考試的需要。

1.改革考試形式。考試形式由原來單純的、一次性期末閉卷考試，改為在期末以開卷形式的市場營銷案例分析的考核方式，考核重點在于考核學(xué)生運用市場營銷理論解決營銷情境中的實際營銷問題，要求學(xué)生能熟練運用所學(xué)知識分析問題，解決為題的綜合能力。開卷考試，學(xué)生可以翻書，查閱資料，但不可以互相討論，解決了學(xué)生死記硬背的問題。

2.考試內(nèi)容，成績評定。命題時側(cè)重試題對學(xué)生掌握、靈活運用所學(xué)知識能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣和熱情，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習主動性和積極性，引導(dǎo)學(xué)生在掌握基本理論、基本知識和基本技能的基礎(chǔ)上，活躍思路、拓寬知識，充分發(fā)展創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。通過考試這個環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，探求知識的智育過程，真正發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。考試成績構(gòu)成為期末的市場營銷大案例分析，占總成績的70%，平時作業(yè)占總成績的30%，其中平時作業(yè)主要由兩次大作業(yè)成績和考勤成績組成。兩次大作業(yè)為：做一次市場調(diào)查并寫出市場調(diào)查報告；做一個關(guān)于市場營銷組合策略的英文資料的幻燈片。

三、總結(jié)

經(jīng)過這次考改革的探索，以市場營銷案例分析的成績作為期末考試的主要成績的考核形式，非常適合《市場營銷學(xué)》這門課程。在以前以閉卷考試為主時，雖然也有案例分析題，但是由于所占比例有限，并不能反映同學(xué)們靈活運用市場營銷原理的情況；而通過這次市場營銷案例分析，使同學(xué)們有更大的發(fā)揮空間。原來由于閉卷考試時間的關(guān)系，聯(lián)系八條市場營銷原理就能得滿分，而這次要求至少聯(lián)系二十條所學(xué)的市場營銷學(xué)原理，并且可以正確闡述、表達清楚。這次考試中有的同學(xué)甚至聯(lián)系出了四五十條市場營銷學(xué)原理，由此來看，這種形式充分發(fā)揮了同學(xué)們的學(xué)習主動性和能動性。通過市場調(diào)查，同學(xué)們對市場調(diào)查方法有了全面的了解和實踐。從市場調(diào)查報告看出，同學(xué)們能夠積極認真地對待這次市場調(diào)查。大部分同學(xué)采用了市場調(diào)查問卷的形式并輔之以其他的市場調(diào)查形式，有的同學(xué)以面談為主，但是無論采用什么形式，他們都有足夠的調(diào)查量，并能正確運用所學(xué)的市場營銷學(xué)原理進行總結(jié)分析、發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的營銷策略。通過親自進行市場調(diào)查獲得了很多從課本上學(xué)不到的經(jīng)驗，所以這次市場調(diào)查是成功的。通過制作英文市場營銷組合策略的幻燈片，同學(xué)們了解了相關(guān)的英文市場營銷學(xué)習網(wǎng)站，學(xué)習到了前沿的關(guān)于市場營銷組合策略理論方面的知識，學(xué)習的積極性很高；用英文完成作業(yè)不僅沒有成為他們的絆腳石，反而因為能夠看到更多課本上看不到的資料而對英文寫作更加感興趣。每個同學(xué)都制作出了滿意的幻燈片。

總之，這次考試改革是成功的。因為，通過同學(xué)們對平時作業(yè)的重視，鍛煉了同學(xué)們的市場營銷的實踐能力。最后一次大的市場營銷案例分析，也比以前的僅只一次閉卷考試更能反映出同學(xué)們掌握并綜合運用所學(xué)市場營銷理論分析問題和解決問題的能力。這次考試改革的目的是為了提高市如何真正將市場營銷的實用性、實踐性和創(chuàng)新性的特點體現(xiàn)出來，培養(yǎng)順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要的人才，是各高校亟待研究和解決的課題。

參考文獻：

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篇6

首屆北京國際頂級生活品牌（奢侈品）博覽會已于2012年6月在北京國貿(mào)展廳成功閉幕。此次展會吸引了美國、法國、英國、德國、意大利、澳大利亞、瑞士等20多個國家的高端品牌前來參展，展出海內(nèi)外知名品牌126個。為期三天的北京奢侈品展，現(xiàn)場成交額5290萬，意向成交額6.7億，吸引了一萬七千名奢侈品行業(yè)從業(yè)者和愛好者親臨現(xiàn)場參觀。并且92%參展商表示會繼續(xù)參加下一屆展會。

首屆奢侈品展吸引了包括新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國青年報、中國經(jīng)營報、中國日報、中國證券報、上海證券報、旅游衛(wèi)視、新浪、鳳凰、搜狐等六百多家國內(nèi)外媒體的高度關(guān)注。

由于展會的良好效果，眾多奢侈品品牌將繼續(xù)亮相第二屆北京奢侈品展。且本屆展會面積將比上屆擴大一倍。展覽會將涵蓋眾多高端品牌，包括頂級跑車、豪華游艇、私人飛機、珠寶名表、豪華別墅、貴重禮品、藝術(shù)藏品、私人會所、高端俱樂部、奢華旅游、貴族學(xué)校、海外移民、高檔醫(yī)療機構(gòu)等33個領(lǐng)域。

展會同期將舉辦頂級品牌新品，豪車試駕、奢華T臺秀，時尚生活講座等多個高端品牌活動，為品牌與消費者之間創(chuàng)造無限的交流機會。

據(jù)統(tǒng)計，截至2012年9月底，全球奢侈品市場消費份額達到2120億歐元，比2011年增長15%。以此增長速度，預(yù)計2013年市場份額將達到2500億歐元。2015年中國奢侈品消費將達1700億元，很可能成為世界最大奢侈品消費國。

不過，作為全球最大的奢侈品消費市場之一，中國卻沒有具有國際影響力的本土奢侈品牌。對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)奢侈品研究中心周婷博士認為，對中國本土奢侈品牌而言，首要問題便是難求品牌認同度。畢馬威的中國奢侈品市場調(diào)查報告顯示，當受訪者被問及服裝、箱包、配飾等奢侈品牌時，只有不到10%的受訪者會聯(lián)想到中國品牌，而超過6成受訪者認為法國和意大利品牌更有影響力。

篇7

自蘋果和谷歌進入智能移動市場以后，手機市場曾經(jīng)的大佬微軟一直在丟失市場份額，走下坡路。以微軟一貫的風格，從來不言敗，從來不放棄。在沉寂了幾年之后，微軟的努力開始顯現(xiàn)成效。

2010年10月11日微軟公司正式了智能手機操作系統(tǒng)Windows Phone 7，并同時宣布了首批采用Windows Phone 7的9款智能手機。同年11月8日，搭載Windows Phone 7系統(tǒng)的智能手機在美國、歐洲、亞洲等部分地區(qū)正式上市。

然而，微軟的Windows Phone 7市場表現(xiàn)并不好。市場調(diào)查機構(gòu)尼爾森本周公布今年第二季度美國智能手機市場調(diào)查報告，顯示Android穩(wěn)坐美國最大的智能手機平臺，市場占有率達39%，居第二的是蘋果的28%，黑莓占20%，微軟新的Windows Phone 7僅占7.9%。

今年9月28日，微軟公司宣布推出WindowsPhone7.省略

9月28日，亞馬遜了其最新的Kindle系列平板電腦――Kindle Fire，該產(chǎn)品采用7英寸IPS寬屏幕，分辨率1024×600；搭載雙核處理器，擁有8GB容量存儲，運行谷歌Android系統(tǒng)，最大支持8小時續(xù)航；厚度僅11.4mm，重約414克。

從硬件看，Kindle Fire與之前各家的Android平板電腦比，沒有什么出奇之處，就是一個中規(guī)中矩的Android平板電腦，而且還沒有內(nèi)置攝像頭和麥克風，沒有任何物理按鍵，沒有集成3G模塊。但Kindle Fire一經(jīng)就被業(yè)界奉為“iPad殺手”，難道僅是因為它7英寸的身材比iPad秀氣？還是199美元的價格還“雙核”比iPad便宜？當然不是，Kindle的“Fire”有更深層次的原因。

事實上，Kindle不僅是一款平板電腦，它原來就是亞馬遜家的電子書，因此在升級為平板電腦后，其與眾不同在于：1、具有內(nèi)容呈現(xiàn)優(yōu)勢，源自電子書的硬件設(shè)計使用戶獲得文字、影像良好體驗；2、耐用，相比iPad和常規(guī)Android Pad，Kindle Fire簡單有簡單的好處，穩(wěn)定且待機時間長，用起來安心；3、亞馬遜提供豐富的內(nèi)容與便捷的云端服務(wù)，Kindle Fire中的一切內(nèi)容均可實現(xiàn)云備份，平板電腦里的電影可通過Whisper sync可同步到電視機進行播放；4、與真正的通信產(chǎn)品劃清界限；5、硬件價格極具誘惑的，靠內(nèi)容服務(wù)實現(xiàn)價值。

在一些細節(jié)上，Kindle Fire也有獨到之處。Kindle Fire內(nèi)置了亞馬遜Silk云加速移動瀏覽器，將EC2彈性云計算服務(wù)與Kindle Fire結(jié)合起來，Silk可在EC2中存儲Kindle Fire的通用文件鏡像，并觀察用戶行為，以便預(yù)先加載用戶可能點擊的頁面。這是很多設(shè)備商，想都想不到的細節(jié)。

精準的定位，差異化的設(shè)計，穩(wěn)定且良好的體驗，注重細節(jié)，以及聰明的市場策略Kindle Fire真的要“Fire”（火）了。這不免讓人想起在中國還有個做電子書的漢王，而它卻還在低谷徘徊。就在亞馬遜高調(diào)平板電腦Kindle fire的同時，漢王科技的股價卻在9月29日下跌2.35%，報17.06美元，這真是悲喜兩重天。

在漢王，電子書被稱為“電紙書”，不僅是出于標新立異的品牌策略，因為漢王真的掌握了電子紙Eink的核心技術(shù)，這曾經(jīng)讓漢王引以為傲，也為漢王帶來了2008年到2010年的“電紙書”輝煌時代，甚至漢王曾以亞馬遜為目標。然而，蘋果的iPad沒有打亂亞馬遜Kindle的腳步，卻擾亂了漢王“電紙書”的陣腳。

篇8

美國Vizio、Polaroid、Westinghouse及Syntax-Brillian等公司作為新興彩電品牌，一度在北美市場的銷售臺量占有率接近整體市場份額20%。Vizio保持著較快的增長勢頭，但Polaroid、Westing House、Syntax-Brillian等3家公司自2008年以來市場份額丟失嚴重。

Philips

荷蘭皇家飛利浦電子公司2012年財年全年銷售額248億歐元（1歐元約合1.35美元），同比增長4%；凈利潤為2.31億歐元。

飛利浦2011年銷售額增長1.3%，至226億歐元，但虧損12.91億歐元，是過去10年來最大規(guī)模的虧損；而2010年全年盈利14.5億歐元。

2013年第一季度，飛利浦實現(xiàn)營收52.6億歐元，同比下降0.9%；在扣除利息、稅收、攤銷以及一次性項目支出前的收益為4.21億歐元（約5.5億美元）；實現(xiàn)凈利潤1.62億歐元（約2.12億美元），同比下降11%，上年同期凈利潤1.83億歐元。2013年05月09日飛利浦 （NYSE：PHG）總股本9.05億，市值 245.70億，股價27.14美元。

退出彩電

2008年04月09日飛利浦不再生產(chǎn)供美國或加拿大市場銷售的電視機。2007年飛利浦在北美電視機市場的銷售收入為17億美元。

2012年04月飛利浦退出彩電業(yè)務(wù)，對自己已有的彩電營銷網(wǎng)絡(luò)進行了收縮，對彩電的存貨進行了清理，產(chǎn)生一定的虧損。

2012年04月06日飛利浦一直虧損的電視業(yè)務(wù)與臺灣TPV Technology Ltd.（冠捷科技，香港股票代碼00903/新加坡股票代碼T18）組成TP Vision合資公司，TPV占70%，飛利浦30%，總部位于荷蘭阿姆斯特丹。飛利浦的電視機制造、研發(fā)以及銷售渠道全部轉(zhuǎn)給TP Vision。冠捷長遠希望透過飛利浦的銷售渠道，出售旗下品牌AOC產(chǎn)品。飛利浦有3300人轉(zhuǎn)移到TP Vision。冠捷可使用飛利浦品牌5年，營運順利可續(xù)5年，第6年飛利浦可望把30%股份出售給冠捷。

2012年05月22日夏普終止為飛利浦代工生產(chǎn)液晶電視。2007年夏普堺市10代面板廠提供液晶面板給飛利浦位于波蘭工廠使用，曾經(jīng)年供給量突破100萬臺。

2013年01月30日飛利浦以1.5億歐元（約合2.018億美元）現(xiàn)金加品牌授權(quán)費的形式，將影音、多媒體和配件業(yè)務(wù)在內(nèi)的使用許可費出售給日本船井電機，使用期限5年，合作順利可再延5年。有著80多年歷史的飛利浦消費電子業(yè)務(wù)徹底走到了盡頭。

飛利浦電視是歐洲的頂級品牌，但它一直不能在歐美市場占據(jù)優(yōu)勢地位。

TP Vision

2012年經(jīng)營的首9個月內(nèi)，TP Vision售出580萬臺電視，實現(xiàn)營業(yè)收入27億美元。

TP Vision不高擴展中國大陸、印度、美國、加拿大、墨西哥以及部分南美國家市場，并保持其在歐洲主要市場的領(lǐng)先地位，專注于在歐洲、俄羅斯、中東、巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭和亞太地區(qū)部分國家開發(fā)、制造和經(jīng)銷飛利浦品牌的電視。

TP Vision公司2012年虧損2390萬美元，但飛利浦已投放一筆資金，足夠未來兩年支出。2013年將加快重組，預(yù)計2014年就可實現(xiàn)贏利。

2012年06月21日TP Vision與LG電子正式成立“智能電視聯(lián)盟”。

歐盟處罰

2012年12月05日歐盟監(jiān)管當局向飛利浦、三星SDI公司、松下等7家企業(yè)處以了14.7億歐元（約合19.2億美元）的罰款。因為這些企業(yè)在TV以及計算機顯像管業(yè)務(wù)中達成了卡特爾聯(lián)盟，在近10年時間里涉嫌操縱電視機和顯示器陰極射線管的價格。其中，飛利浦被罰款3.134億歐元，LG電子被罰2.956億歐元，松下被罰1.575億歐元，三星SDI被罰1.508億歐元，東芝被罰2800萬歐元，法國Technicolor被罰3860萬歐元。

歐盟稱這些廠商的高管多次討論如何操縱市場價格和瓜分市場，“具備了所有最壞的反競爭行為的特點”。而彩管當年曾占CRT電視成本的七成。

Vizio

Vizio總部美國加州爾灣，年銷售額超過20億美元，員工100多人，Vizio幾乎完全依靠賣場展示和口碑營銷。2007年Vizio一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時也成為10多年來首個引領(lǐng)美國主要電視銷售市場的美國品牌。

美國Display Search2009年1季度北美電視市場調(diào)查報告，Vizio以21%的環(huán)比增長，79%的同比增長幅度，18.9%的市場份額，超過三星電子奪得北美液晶電視銷量冠軍。2009年1季度北美市場等離子電視出貨量，Vizio以7.2%居第四位。美國市場調(diào)查專業(yè)機構(gòu)iSuppli2008年9月的北美市場30～34英寸液晶電視市場調(diào)查報告：2008年2季度Vizio市場占有率6%，排名由2007年2季度的第一位下降至第6位。

2012年美國電視市場規(guī)模約達3500萬臺，Vizio在2012年銷售了570萬臺，尤其55吋以上機種（包含55吋、65吋、70吋），2012年第四季在美國市場占有率達到60%以上。Vizio在2013年銷售量目標650萬臺以上，跟上年比較增長超過20%。過去Vizio產(chǎn)品只有在COSTCO、Target、Amazon等渠道銷售，2013年又新增了美國重量級零售賣廠BESTBUY（百思買）。

2012年12月5日沃爾瑪、百思買等商場都推出了促銷降價活動，Vizio的42吋1080P（240Hz，LED，3D）售價598美元/臺，60吋1080P（120Hz，LED，Smart）售價688美元/臺。2012年12月Vizio的60吋電視橫掃北美，以688美元超低價，單周銷售12.4萬臺，市占率一度達59.4%，成為北美60吋以上大電視領(lǐng)先品牌。

創(chuàng)辦者美籍華人王蔚出生臺灣，2002年10月用60萬美元創(chuàng)辦Vizio。Vizio電視在好市多 （Costco Wholesale）、山姆會員商店 （Sam's Club）、西爾斯百貨 （Sears）、沃爾瑪 （Walmart）、塔吉特百貨 （Target）、BJ's Wholesale、全美范圍內(nèi)的其它零售商以及經(jīng)授權(quán)的在線合伙人處都有銷售。

Vizio平板電視主要由臺灣瑞軒、富士康、冠捷及群創(chuàng)制造。Vizio自身不生產(chǎn)，也不具備雄厚的資金實力。成功的秘訣，對有限資金高效使用，對供應(yīng)商和銷售渠道精確控制。向銷售渠道收取預(yù)付資金，延期供應(yīng)商貨款。Vizio向好市多和山姆會員店承諾，即使其平板電視售價下調(diào)，支付給它們的銷售利潤也不會減少。

Vizio和三星在美國電視市場的銷售表現(xiàn)，還是互為第一名、第二名，2012年三星仍領(lǐng)先Vizio。2013年美國電視市場的第一名、第二名，可能還是Vizio和三星。

Vizio品牌覆蓋美國、加拿大、墨西哥及日本、中國臺灣，下一步會是南美洲。

Westinghouse

Westinghouse（西屋）于1886年1月在美國賓夕法尼亞州匹茲堡市創(chuàng)立。2011年1月5日至10日美國Westinghouse與同方多媒體科技有限公司進行60" FHD LCD TV的技術(shù)和質(zhì)量認定。通過客戶審驗，項目合同額為1萬臺出口美國。

新興電視品牌美國Westinghouse的110寸超高清電視4K技術(shù)，售價為299，999.99美元/臺。Westinghouse小尺寸4K超高清電視，包括50寸、55寸、65寸可以通過連接Roku Streaming Stick設(shè)備來獲取更多資源，售價分別為2，499.99美元/臺、2，999.99美元/臺、和3，999.00美元/臺。臺灣緯創(chuàng)負責Westinghouse液晶電視的代工。

Polaroid

2007年11月Polaroid（寶麗萊）在歐洲市場推出20英寸的寬屏液晶電視新品，配備了攝像頭功能，報價300歐元/臺（合人民幣3263元）。臺灣唯冠負責Polaroid在北美市場的產(chǎn)品生產(chǎn)組裝，大同負責Polaroid在墨西哥及歐洲市場的液晶電視產(chǎn)品代工。

2009年把低價格作為賣點的美國Polaroid（寶麗萊），由于全球性高級品牌平板電視制造廠商市場份額的抬頭，在北美32英寸液晶電視市場中的市場份額大幅減少。

2010年10月升岡國際（香港股票代碼00485.HK）與寶麗萊簽訂2011-2015五年北美特許協(xié)議，在歐洲推廣獨家的Polaroid品牌，可續(xù)約兩期，每期五年。

升岡國際截至2012年9月底止六個月，營業(yè)額2.69億港元，毛利3605.6萬港元，毛利率由15.2%降至13.4%。虧損由上年同期3109.6萬港元，擴大至3554.2萬港元。

Syntax-Brillian

總部位于美國亞利桑那州、由Syntax和Brillian兩家公司合并而成的NASDAQ上市公司（交易代碼：BRLC）---美國彩電制造企業(yè)Syntax-Brillian（新泰輝煌），旗下電視品牌Olevia，曾是納斯達克國家版羅素2000指標股中快速成長之上市公司。

Syntax-Brillian在2004年于北美推出Olevia液晶顯示電視，為領(lǐng)導(dǎo)液晶顯示電視的品牌。Display Search的統(tǒng)計，Olevia電視于2005年在北美排名第5的液晶電視品牌，市場份額7%。2006年3月Syntax-Brillian成為北美洲增長最迅速的HD（高清）電視廠商之一，并在中國南京成立南京華海顯示科技有限公司，生產(chǎn)全線Olevia液晶顯示電視。

Syntax-Brillian在美國2007年黑色星期五（11月23日）的電視銷售上以低價格使其銷售額位居第五。但是，在三星和索尼等攻勢下，Syntax-Brillian份額快速下滑。

2008年7月Syntax-Brillian直接申請進入破產(chǎn)重組程序，正式退出了北美平板電視大戰(zhàn)的歷史舞臺。Olevia品牌液晶電視相關(guān)資產(chǎn)出售給新公司Olevia International Group，該公司由臺灣OEM企業(yè)同?？萍迹═CV Group）部分持股。新公司承擔Syntax-Brillian公司6000萬美元的債務(wù)。

Emerson/Sylvania/Symphonic

總部位于日本東京的船井（Funai）在美國并不是著名消費電子品牌，它在北美市場銷售Emerson、Sylvania、Symphonic和其他更低價格的電視品牌產(chǎn)品。

2012年12月5日沃爾瑪、百思買等商場都推出了促銷降價活動中，Emerson32吋（HD）2011年售價188美元/臺，2012年12月05日促銷價148美元/臺；40吋1080P售價248美元/臺，50吋1080P售價298美元/臺。

IIo/Insignia

沃爾瑪、北美最大的家電零售公司百思買（BestBuy）各自推出32英寸液晶電視品牌。沃爾瑪?shù)钠放泼麨镮Io，BestBuy的自有品牌稱作Insignia（影雅），由海信代工Insignia，

百思買近年來持續(xù)強化自有品牌Insignia，該品牌銷售量已經(jīng)接近百思買電視銷售系統(tǒng)的20%左右，幾乎成為百思買近千家賣場最暢銷的彩電品牌。百思買自有品牌戰(zhàn)略的直接后果是曾經(jīng)在家電連鎖運營體系中擔負著“低價排頭兵”重要角色的新興品牌。

美國權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)Display Search的2009年1季度北美電視市場調(diào)查報告顯示，百思買自主品牌Insignia影雅電視同比增長35%，市場份額增加1.5個百分點，超過夏普位居第四位。

湯姆遜/RAC

法國Thomson公司2004年將其RCA電視品牌賣給了TCL，組成了全球第一大的彩電企業(yè)TTE。TCL在歐洲彩電業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損達7.58億港元。

2006年10月30日，在收購法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)兩年后，不堪重負的TCL終于選擇了退出。TCL多媒體歐洲公司在2006年11月轉(zhuǎn)型，終止除OEM業(yè)務(wù)外的所有電視機的銷售和營銷活動；對TCL多媒體在歐洲的部分附屬公司，包括德國、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和國和匈牙利的銷售公司進行重組；重組涉及的現(xiàn)金4500萬歐元。

APEX

APEX是由兩位華人季龍粉和徐安克在1997年創(chuàng)辦的公司，主要提供DVD等家用電器，其產(chǎn)品以價廉物美占領(lǐng)了北美市場。在美國主要通過百思買、沃爾瑪、Target和Costco Wholesale銷售APEX品牌LCD電視機、機頂盒、家用娛樂媒體設(shè)備。

四川長虹于2001年9月開始與APEX合作，向APEX公司銷售電視機、DVD機等視聽產(chǎn)品，APEX曾經(jīng)是四川長虹對美出口的最大經(jīng)銷商。

2004年APEX出現(xiàn)財務(wù)困難，拖欠長虹貨款4.64億美元無力兌付，雙方發(fā)生訴訟。

2009年04月03日提供一站式專利授權(quán)替代方案的全球領(lǐng)先企業(yè)--MPEG LA， LLC在美國紐約州紐約縣高等法院對Apex 數(shù)碼公司提訟，控告APEX未能通報其采用了MPEG-2數(shù)字視頻壓縮標準的電視、機頂盒等產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售情況，也未能支付生產(chǎn)或銷售此類產(chǎn)品的相關(guān)費用。

APEX數(shù)碼公司于2010年08月宣布破產(chǎn)保護。

Audiovox

Audiovox （VOXX） （歐迪福斯）美國消費電子產(chǎn)品集團公司1965年由John J. Shalam創(chuàng)建，總部位于美國紐約州。2000年在美國納斯達克上市，股票代碼為“VOXX”。

歐迪福斯作為北美第四大通信產(chǎn)品供應(yīng)商，是無線電產(chǎn)業(yè)的佼佼者，而消費電子品牌Audiovox也因此在業(yè)界馳名，在歐洲擁有不俗的地位。

VOXX集團國內(nèi)和國際的分銷網(wǎng)絡(luò)銷售自有品牌有Acoustic Research（AR）、Audiovox（歐迪福斯）、RCA、Jensen、Klipsch（杰士）、Advent、Code Alarm、Invision、Prestige、Terk、Heco（德高）、Magnat（密力）、Incaar、Oehlbach、Mac Audio、Schwaiger。

2007年12月，Audiovox完成對THOMSON消費電子、影音業(yè)務(wù)（美國、加拿大、墨西哥、中國和香港）部分資產(chǎn)與債務(wù)的收購，以及RCA品牌影音領(lǐng)域的使用權(quán)，總收購金額為1970萬美元。Audiovox也收購了音頻視頻品牌RCA、ADVENT和AR，以便在收購THOMSON后能更好地開展配件業(yè)務(wù)。

通過開展這些產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，Audiovox年銷售額增加1.5億美元，同時通過MULTIMEDIA DEVICE公司專利轉(zhuǎn)讓所獲得的版權(quán)收益也相當可觀。

2007年01月Audiovox斥資5900萬美元收購THOMSON美國的電子消費品配件的業(yè)務(wù)，使Audiovox獲得RCA品牌的消費電子配件業(yè)務(wù)。同時獲得了RECOTON、SPIKE MASTER、AMEBIC和DISHWASHER等品牌，并將JENSEN、ADVENT、ACOUSTIC RESEARCH和ROAD GEAR等消費電子品牌收入囊中。

1987年Audiovox在美國證劵交易所被稱為VOX首次公開募股。

Hannspree

Hannspree（瀚斯寶麗）建立于2003 年6月，以創(chuàng)意為核心的國際液晶電視時尚品牌，聯(lián)結(jié)全球知名體育運動產(chǎn)業(yè)NBA（美國職籃聯(lián)盟）、NFL （美式足球聯(lián)盟）、MLB（美國職棒大聯(lián)盟）與 WB （華納兄弟） 的授權(quán)與合作，推出Sports （運動）、Fantasy （童趣） 及Style （時尚） 設(shè)計系列新品有別于傳統(tǒng)液晶電視機品牌。

瀚斯寶麗以設(shè)計導(dǎo)向的精品品牌定位，賦予電視機全新的生命力，創(chuàng)造個性化的品味時尚風潮。玩具造型電視給兒童創(chuàng)造出一種具有“情感”的電視，使小朋友們有屬于自己的獨特電視。電視的玩具造型有大象，長頸鹿等動物形象，也有救火車，直升飛機等造型，共有12個款式。

Hannspree也為成人制造籃球或行星形狀的電視產(chǎn)品。在歐洲的銷售量將達50萬臺。兒童比成人對這些設(shè)計獨特的電視產(chǎn)品更感興趣。

ESIVIORE

ESI公司是一家有著五十年歷史的消費類電子產(chǎn)品貿(mào)易公司，總部加利福尼亞，銷售液晶電視、LED電視、視盤機等，其擁有自有品牌VIORE電視，由深圳康冠代工。

ESI公司提供消費類電子產(chǎn)品給沃爾瑪?shù)却笮统?。在美國以外地區(qū)還了以下品牌：Kemper、Division23、TypeA等。ESI公司在加拿大設(shè)立了分公司ESIWORLDWIDE，在當?shù)赜谐^55個服務(wù)網(wǎng)點直接為當?shù)乜蛻舴?wù)。還在墨西哥設(shè)立了分公司CTC。

Zenith

Zenith （真力時）成立于1918年，曾是美國公司，電視及消費電子的制造商，也是電視遙控發(fā)明的先驅(qū)者；1999年韓國LG 正式收購Zenith，總部伊利諾伊州，保留Zenith品牌負責低價位產(chǎn)品的銷售，也是北美HDTV的先驅(qū)者。

2009年8月LG日本船井（Funai）的液晶電視訴訟當中，Zenith所持有的兩項專利促成雙方在最后達成和解。2010年10月29日Zenith 以10項專利遭侵權(quán)為由，在德州東部聯(lián)邦地院索尼。

代工品牌

有許多專業(yè)代工廠，包括深圳、廣州、佛山、浙江、江蘇等5大電視機出口地區(qū)，約占中國電視機生產(chǎn)比重5成以上。其中，低價搶電視代工單的主要有康冠、兆馳。

深圳康冠（KTC）電視年產(chǎn)能400萬臺，主要客戶包括TCL、RCA、海爾、VIORE、Isymphony等。

深圳兆馳MTC電視年產(chǎn)能400萬臺，主要客戶有TT、海爾、海信、Toshiba、Philips等。

廣州的理想RISUN電視制造年產(chǎn)能也有300萬臺，主要客戶包括海爾、MAG等等。

其他主要電視代工廠還有高飛（COBY）、康榮、惠浦HPC、康特爾（CONTEL）、彩虹（IRICO）、天樂、背力士、博一格、新科等等，電視機年產(chǎn)能都約在100-200萬臺規(guī)模。

其它品牌

在歐美市場上，銷售的平板電視品牌還有很多，例如Tivax/Naxa/Pyle Audio/Sceptre/Sherwood/SunBriteTV /Supersonic/Axion/優(yōu)派（ViewSonic）/Mercury/美國ANT/Magnavox/日本Akai （雅佳）/CTA Digital/CTX/Curtis/DPI/Dynex /EQD /Eviant 等。

篇9

摘要:文章介紹了對新建項目前期決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過投資機會研究，可行性研究，項目立項報告，著重闡述了該新建項目決策要點的分析,認真總結(jié)了一個新建項目的戰(zhàn)略性決策的重要性,為以后同類項目提供參考。

關(guān)鍵詞:決策過程; 方法科學(xué); 動態(tài)決策; 決策的戰(zhàn)略性

新建項目投資決策對于一個項目的成敗具有決定性、戰(zhàn)略性的作用，因為決策階段確定了項目建設(shè)的必要性和可能性，比如：建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、投資規(guī)模、融資方案等關(guān)鍵性任務(wù)，決策投資萬一有誤，項目已經(jīng)實施建設(shè)，完成的建設(shè)項目實物工程量很難更改，很有可能工程報廢，造成嚴重的損失，甚至導(dǎo)致整個項目失敗。由此可見，新建項目建設(shè)前期決策的重要性。那么，對于一個新建項目前期決策，必須采用科學(xué)的方法決策，才能不前功盡棄，確保萬無一失。 首先，應(yīng)該進行市場投資機會調(diào)研，他可以對新建項目所處的環(huán)境，從市場需求、項目的背景、資源條件、發(fā)展趨勢以及資金投入的需要和可能產(chǎn)出盈利等方面深入淺出的，有準備的調(diào)查，研究，分析。哪怕項目沒有前景，就應(yīng)該停止，不會造成太大的損失，避免進一步投入大量的資金和人力，造成沒不必要的浪費。這樣，可以選擇其他新建項目進行新的市場投資機會調(diào)研，若發(fā)現(xiàn)投資機會，有前景、再進行更深入的市場調(diào)查、消費分析、投資政策和稅收政策等的研究、分析。最后形成投資機會研究報告。進入下一階段的研究。 其次，應(yīng)該是可行性研究階段，這一階段相當重要，是判斷新建項目是否具有生命力的關(guān)鍵階段；是是否值得投入更多的人力和資金做更深入研究的階段。 從建設(shè)項目的必要性：企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，滿足市場需求方面，進行改、擴建或新建項目，比如：降低成本，提高市場競爭力，改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進先進技術(shù)等方面擴大生產(chǎn)規(guī)模；為滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，需要建設(shè)的基礎(chǔ)性項目等，就應(yīng)該從社會角度，人們的生活水平，國防建設(shè)等方面進行全方面論證、研究。 同時，還要從建設(shè)項目的可能性方面，深入研究具備建設(shè)的基本條件，比如：市場條件、資源條件、技術(shù)條件、資金條件、環(huán)境條件以及外部相關(guān)條件等，其中著重研究、分析市場需求情況。 既然該新建項目有必要，同時也具備這些基本條件，并且投資估算和社會效益結(jié)果也滿足市場和企業(yè)發(fā)展的需要，就可對不同性質(zhì)的新建項目進行分類別的編制不同的項目建議書，比如是企業(yè)項目還是政府項目。進行更深入的研究。 以工業(yè)項目為例，主要從以下幾方面著重分析。 1 市場方面，包括國內(nèi)國外市場，分階段的組織人員，對市場進行分層次，有目的地調(diào)查、分析新建項目的供需和銷售價格；并且運用科學(xué)的市場調(diào)查方法，取得可靠資料；采用定性和定量的預(yù)測方法進行市場預(yù)測，確定市場份額和前景；通過對市場競爭能力的分析研究，以競爭者為對象，帶有戰(zhàn)略性的定位產(chǎn)品市場；通過市場確定產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略（4P）組合，確定產(chǎn)品營銷策略，同時識別、分析市場風險程度。經(jīng)過綜合分析上述成果后，委托咨詢機構(gòu)并編制市場調(diào)查報告； 2 建設(shè)方案，是在市場分析的基礎(chǔ)，經(jīng)過多方案比選、論證、判斷，擇優(yōu)項目方案的過程。并且，通過科學(xué)研究和符合相關(guān)法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策、行業(yè)與地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃等要求，全面的、力求科學(xué)的、研究并確定符合新建項目的建設(shè)方案。主要通過:新建項目的主導(dǎo)和輔助產(chǎn)品及生產(chǎn)能力來組合產(chǎn)品方案（包括：產(chǎn)品品種產(chǎn)量規(guī)格、質(zhì)量標準、工藝技術(shù)性能、價格等）；在產(chǎn)品方案的基礎(chǔ)上，合理的市場需求和資金規(guī)模方面，結(jié)合工藝技術(shù)、原材料和能源供應(yīng)、協(xié)作配套、項目融資以及經(jīng)濟規(guī)模等方面來確定建設(shè)規(guī)模；依靠技術(shù)先進、可靠、經(jīng)濟合理、產(chǎn)品使用性等原則，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點和要求，合理確定工藝技術(shù)方案和建設(shè)標準；通過合理確定主次設(shè)備、節(jié)能環(huán)保和適當?shù)墓に嚺渲貌少彿绞?，選擇項目主要工藝設(shè)備及配置；用比選法，考慮國家政策，節(jié)約建設(shè)用地，盡可能不占或少占農(nóng)用田，滿足生產(chǎn)需要，兼顧地區(qū)條件，符合環(huán)保等要求的原則，為項目選址；通過對上面各項的綜合考慮，結(jié)合考慮項目的保障條件、項目平面位置及相關(guān)建筑物，來滿足項目正常投產(chǎn)運營的需要； 3 投資估算，在上面各項指標確定后，運用科學(xué)的估算方法，對建設(shè)項目總投資額及分年資金需要量和投資構(gòu)成費用進行估算。 4 在完成上面各項環(huán)節(jié)后，進行融資方案分析、財務(wù)和經(jīng)濟分析、社會和環(huán)境分析、資源（含土地）以及風險分析等環(huán)節(jié)，其重要性等同于市場分析、建設(shè)方案分析、投資估算分析，這里就不再熬述了。 綜合上述各個環(huán)節(jié)調(diào)研、分析、研究，最后提出研究性結(jié)論和建議，并會同相關(guān)咨詢機構(gòu)編制新建項目的可行性研究報告。 第三，是編制新建項目申請報告書，重點論述新建項目的外部性、公共性等事項，比如：從維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、防止出現(xiàn)壟斷等方面進行論證。但對市場前景、產(chǎn)品技術(shù)方案，資金來源、企業(yè)財務(wù)效益等方面，要簡單描述，得到政府行政許可。 總之，一個建設(shè)項目前期的決策工作，是把擬建項目針對于市場所做的研究，由淺及深、工作質(zhì)量和要求逐步提高、建設(shè)方案不斷優(yōu)化的動態(tài)性決策過程。是采用各種學(xué)科及方法，進行技術(shù)可靠、先進、經(jīng)濟合理，多方案分析、比較、判斷，從中擇優(yōu)方案的決策過程，是在權(quán)衡各種矛盾、各種因素后作出的選擇和決定。

參考文獻： [1] 宋亞南.建設(shè)項目前期決策論證的重要性[J].邯鄲醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2003,16(3):282-283.[2] 張玉珠.工程建設(shè)項目前期決策階段的工程造價管理[J].管理學(xué)家,2010,(8):261-262.

篇10

BQ與王府井攜手 傳承鐘表文化

這夜，在北京明城墻遺址公園上演了一場仿佛時空穿越的鐘表饕餮盛宴，城樓美景，夜色醉人。由《北京青年》周刊主辦的“第三屆北京王府井國際品牌節(jié)之 2012 BQ鐘表文化貢獻大獎頒獎盛典”于此完美落幕?；顒赢斖?，北京市東城區(qū)政協(xié)副主席喬世懷，北京青年報社社長、北青傳媒股份有限公司董事長張延平，中科院理論物理所研究員李淼，倫敦奧運會男子花劍冠軍雷聲，電視劇《北京青年》著名演員張儷、任重等政界、體育界、文化界人士，以及眾多國際鐘表品牌代表，與三百余位貴賓共同出席了頒獎盛典，并見證了鐘表文化貢獻大獎的揭曉。

2012 BQ鐘表文化貢獻大獎是《北京青年》周刊與王府井國際品牌節(jié)的第二次攜手合作。2011年，BQ與“世界名片”王府井傾力合作，將 BQ鐘表文化貢獻大獎打造為第二屆王府井國際品牌節(jié)的重要一環(huán)，聯(lián)手奉獻了一場表壇最輝煌的盛事。今年，作為第三屆王府井國際品牌節(jié)系列活動的重要組成部分，2012 BQ鐘表文化貢獻大獎致力于全方位展示鐘表文化的時間之美與鐘表品牌的傳承之美，不僅能全方位展示鐘表文化魅力，也能進一步展現(xiàn)王府井的知名度和國際影響力。

作為中國鐘表行業(yè)極具影響力的周刊媒體，《北京青年》周刊自 2007年起，已成功舉辦了多屆“BQ鐘表文化貢獻大獎”以及多項鐘表文化活動。今年，第五屆“BQ鐘表文化貢獻大獎頒獎盛典”，BQ延續(xù)以“鐘表文化貢獻大獎”的形式，表彰為鐘表文化做出卓越貢獻的人物。秉承“中國第一品牌周刊”的辦刊理念，做好“高品質(zhì)生活方式全媒體提供者”。BQ期望這項活動能展現(xiàn)最具代表性的鐘表文化人物和事件，不但可以給鐘表業(yè)界、媒體及腕表愛好收藏者留下深刻印象，同時也向大眾提供一個了解鐘表文化的平臺。

鐘表大獎花落名家 榮譽實至名歸

在活動當晚的頒獎環(huán)節(jié)中，文物鐘表修復(fù)技術(shù)第三代傳人——來自故宮博物院的副研究館員王津先生以其在鐘表修復(fù)方面的精湛技藝贏得了2012 BQ鐘表文化貢獻大獎之工藝大獎；享譽世界的資深鐘表學(xué)專家——英國皇家格林威治天文臺鐘表部門高級負責人喬納森·貝茨先生（Jonathan Betts）以其在鐘表領(lǐng)域的深入研究榮獲傳承大獎；深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會以其在推動中國鐘表行業(yè)發(fā)展所做出的卓越貢獻被授予傳播大獎。