導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇職工文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、深入調(diào)查了解，精確識(shí)別建檔

2、針對(duì)實(shí)際情況，落實(shí)幫扶措施

3、落實(shí)幫扶責(zé)任，按時(shí)階段組織

4、幫扶慰問(wèn)送溫暖，濃濃關(guān)懷暖人心

文體活動(dòng)

1、投身文體活動(dòng)，享受快樂(lè)健康

2、釋放職工情緒，激發(fā)職工熱情

3、放飛理想翅膀，展現(xiàn)你我風(fēng)采

4、豐富文化生活，促進(jìn)塔二發(fā)展

勞動(dòng)競(jìng)賽

1、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)，出成績(jī)、見(jiàn)成效

2、挑戰(zhàn)自我、突破極限、賽出成績(jī)

3、學(xué)習(xí)新知識(shí)、推廣新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新方法，創(chuàng)造高效率

4、穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)量、開(kāi)創(chuàng)佳績(jī)

權(quán)益保護(hù)

工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益：一是維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，包括就業(yè)的權(quán)利、獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，得到勞動(dòng)保護(hù)和社會(huì)保障的權(quán)利，休息休假的權(quán)利等；二是維護(hù)職工的民主權(quán)利，主要是指維護(hù)職工依法對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位事務(wù)進(jìn)行民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)利。

組織建設(shè)

1、發(fā)展為先，職工為本，基層為重，創(chuàng)新為魂

2、尊重職工，理解職工，保護(hù)職工，關(guān)愛(ài)職工

3、真誠(chéng)傾聽(tīng)職工群眾呼聲，真實(shí)反映職工群眾愿望，真心關(guān)心職工群眾疾苦

4、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧塔二

員工普惠服務(wù)

1、打開(kāi)心窗，照進(jìn)陽(yáng)光

2、發(fā)現(xiàn)愛(ài)與美，點(diǎn)滴潤(rùn)心靈

篇2

尋人

職工文化管理流程的第一步，之所以稱作“尋人”，而不是“樹(shù)人”，主要是因?yàn)椤皩と恕北容^客觀。尋找的人，一方面要在工作業(yè)績(jī)上“數(shù)一數(shù)二”，是一個(gè)“能人”，做事非常成功，是“勞?！彼频穆毠?；另一方面要在個(gè)人修養(yǎng)和人生境界方面有著廣泛的“群眾基礎(chǔ)”和“極佳口碑”，是一個(gè)“好人”，做人非常成功，是“雷鋒”似的職工。只有尋找出這樣的榜樣職工，才會(huì)讓廣大職工群眾“心服口服”，并“甘心情愿”在日常工作生活中以榜樣職工為目標(biāo)，自覺(jué)踐行“學(xué)先進(jìn)做先進(jìn)”，真正顯示出“榜樣”的力量。先進(jìn)職工文化形成的基礎(chǔ)就是“能人”加“好人”型職工。

中鐵電氣化集團(tuán)公司的一名農(nóng)民工巨曉林，當(dāng)選為中華全國(guó)總工會(huì)兼職副主席之后，引起社會(huì)各界的極大反響。全國(guó)那么多農(nóng)民工，為啥巨曉林能脫穎而出？原因有很多，其中最重要的原因之一就在于，中鐵電氣化集團(tuán)公司把“尋人”作為全面提升職工群眾整體素質(zhì)的重要抓手。通過(guò)“尋人”，他們尋找了一大批“巨曉林”似的先進(jìn)職工典型和榜樣人物。在尋找“十大能工巧匠”“十大農(nóng)民工”“十大巾幗標(biāo)兵”“十大區(qū)域品牌人物”“十佳項(xiàng)目管理人才”“十佳技術(shù)人才”“十佳技能人才”“十佳筆桿子”“十佳青年”“文明高尚電化人”等活動(dòng)中，涌現(xiàn)出了“電氣化建設(shè)的老黃?！薄⑷珖?guó)勞模張?jiān)鰧W(xué)，“藍(lán)領(lǐng)狀元”、全國(guó)勞模何軍，“土建專家”、全國(guó)勞模范增國(guó)，“能工巧匠”、全國(guó)勞模桑英權(quán)，“巾幗之星”、中央企業(yè)勞模張秀枝，“工地神醫(yī)”、信號(hào)專家韓存錄，“聽(tīng)風(fēng)的漢子”、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)劉新慶，“區(qū)域品牌黨員”王林祥、“文明高尚電化人”王秀軍，等。

提魂

“提魂”就是提煉和提升先進(jìn)優(yōu)秀典型職工和榜樣人物的先進(jìn)思想和人生理念，探秘支持和支撐他們?cè)诠ぷ魃钪杏胁环采踔辽衿媪α康膬?nèi)心世界和人生追求。俗話講“境界有多高，水平有多高”。“態(tài)度決定高度”。這些職工的先進(jìn)思想和人生理念是先進(jìn)職工文化的靈魂。職工文化體系中的職工責(zé)任、職工理想、職工信念、職工精神的提煉和形成，必須建立在這些職工的先進(jìn)思想和人生理念基礎(chǔ)之上。

1959以前，我國(guó)是一個(gè)石油極度匱乏的國(guó)家，曾被國(guó)外扣上“貧油國(guó)”的帽子。大慶油田創(chuàng)造了世界油田開(kāi)發(fā)史上的奇跡。創(chuàng)造這個(gè)世界奇跡的一個(gè)重要原因在于，“鐵人王進(jìn)喜”及其鐵人精神在廣大職工群眾中產(chǎn)生的廣泛影響。1960年4月29日，王進(jìn)喜帶領(lǐng)1205鉆井隊(duì)在第2口井打到700米時(shí)發(fā)生了井噴。危急關(guān)頭，王進(jìn)喜不顧腿傷，扔掉拐杖，帶頭跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌泥漿，最終制服了井噴。房東趙大娘看到王進(jìn)喜整天領(lǐng)著工人沒(méi)有白天黑夜的干，飯做好了也不回來(lái)吃，感慨地說(shuō)：“你們的王隊(duì)長(zhǎng)可真是個(gè)鐵人吶。”當(dāng)時(shí)的石油工業(yè)部黨組書(shū)記余秋里得知后，連聲稱贊大娘叫得好。

余秋里號(hào)召4萬(wàn)會(huì)戰(zhàn)職工“學(xué)鐵人、做鐵人，為會(huì)戰(zhàn)立功，高速度、高水平拿下大油田?！薄拌F人精神”就是對(duì)“王進(jìn)喜”思想的提煉和提升，主要包括“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神等。

塑行

很多人認(rèn)為企業(yè)文化“落地”，就是把企業(yè)文化的要求落實(shí)到“職工行為”上，只說(shuō)對(duì)了一半。企業(yè)文化“落地”更重要的應(yīng)該是將企業(yè)文化的“希望”落實(shí)到“企業(yè)行為”上。而對(duì)于職工行為的“希望”是由職工文化提出的。企業(yè)與職工是勞動(dòng)關(guān)系的兩個(gè)主體，二者既是法律主體，也是利益主體，更是文化主體。文化主體主要表現(xiàn)就是企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系方面。企業(yè)文化規(guī)范“企業(yè)行為”的目的，主要就是對(duì)外迎合市場(chǎng)的需要，對(duì)內(nèi)滿足職工的需要。職工文化規(guī)范“職工行為”的目的，主要是對(duì)外贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，對(duì)內(nèi)得到企業(yè)的認(rèn)同。

中國(guó)電信集團(tuán)公司的企業(yè)文化，在規(guī)范“企業(yè)行為”方面，提出了企業(yè)行為準(zhǔn)則：恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)；誠(chéng)信合作，在共創(chuàng)中尋求共贏；穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值；精確管理，科學(xué)配置資源；關(guān)愛(ài)職工，讓每塊金子發(fā)光；回報(bào)社會(huì)，做有責(zé)任心的企業(yè)公民。中國(guó)電信集團(tuán)公司的職工文化，在規(guī)范“職工行為”方面，提出了職工行為準(zhǔn)則：持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作；愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)；尊重他人，坦誠(chéng)溝通；服從大局，忠于企業(yè)。

展風(fēng)貌

提出要“打造健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化”，最終要通過(guò)廣大職工群眾日常工作生活的“精神面貌”加以展示。展風(fēng)貌就是用先進(jìn)職工文化教化、感化和同化廣大職工群眾，全面展示廣大職工群眾在日常工作生活中的精神風(fēng)貌，尤其是他們身上體現(xiàn)的“健康文明、昂揚(yáng)向上”的“精氣神”，讓“學(xué)先進(jìn)做先進(jìn)”成為職工文化管理的主旋律，最大限度地激發(fā)廣大職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，充分體現(xiàn)職工文化管理在為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力方面的重大作用，與企業(yè)文化管理為企業(yè)指明發(fā)展方向遙相呼應(yīng)，發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展方向同等重要。

2016年7月19日，考察了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司。他強(qiáng)調(diào)：“正是靠著工人階級(jí)埋頭苦干、真抓實(shí)干的拼搏精神，我們才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)偉大目標(biāo)，取得一個(gè)又一個(gè)豐碩成果?！碧岢龅摹奥耦^苦干、真抓實(shí)干的拼搏精神”就是廣大職工群眾身上表現(xiàn)出的“健康文明、昂揚(yáng)向上”的“精氣神”。神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)正是通過(guò)職工文化建設(shè)全面展示了廣大職工群眾“健康文明、昂揚(yáng)向上”的精神風(fēng)貌。

在道德風(fēng)貌方面，集團(tuán)公司每年組織開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)，朗誦《道德經(jīng)》經(jīng)典名句，教育職工在社會(huì)做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，發(fā)揮道德正能量的積極作用。在文體風(fēng)貌方面，形成了大活動(dòng)年年有，小活動(dòng)不間斷，節(jié)慶日重點(diǎn)搞的群眾性文體活動(dòng)格局，參加全國(guó)煤礦第24屆“烏金杯”男子籃球賽，榮獲亞軍，2013年，在保加利亞第3大城市瓦爾納舉行的第3屆世界職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，代表中國(guó)出戰(zhàn)的“神鷹籃球隊(duì)”獲世界職運(yùn)會(huì)籃球冠軍。集團(tuán)公司與寧夏銀川市共同創(chuàng)作完成的大型原創(chuàng)回族歷史舞劇《月上賀蘭》，在2010年第9屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)上，榮獲“文華獎(jiǎng)”特別獎(jiǎng)。

篇3

【關(guān)鍵詞】 職工文化 企業(yè)文化 關(guān)系 文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)職工文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的兩種不同文化，其在企業(yè)的日常管理中不可避免的會(huì)同時(shí)產(chǎn)生作用。企業(yè)職工文化與企業(yè)文化兩者關(guān)系處理的是否科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的影響，因而本文對(duì)企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關(guān)系進(jìn)行探討。

1 企業(yè)職工文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)職工文化，指的是企業(yè)為滿足職工精神文化生活需求，全面提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、培養(yǎng)職工文明風(fēng)尚而進(jìn)行的各類文化活動(dòng)。

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的，具有本企業(yè)特色的，并為企業(yè)成員普遍接受和共同遵守的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣，以及反映企業(yè)文化特質(zhì)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)實(shí)體[1]。

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代產(chǎn)生，已經(jīng)有30多年的時(shí)間。企業(yè)文化主要反映的是企業(yè)管理者的管理理念。企業(yè)職工文化出現(xiàn)的時(shí)間與企業(yè)文化相比則比較晚，但是兩者在企業(yè)中所產(chǎn)生的作用是不容忽視的，因而有必要對(duì)企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關(guān)系在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行探討，進(jìn)而確定科學(xué)合理的應(yīng)用建議。

2 企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關(guān)系分析

企業(yè)職工文化與企業(yè)文化兩者從關(guān)系分析的層面來(lái)看，不止有相同之處也有不同之處。從相同的層面來(lái)看，企業(yè)文化與企業(yè)職工文化兩者在行為主體上有相同性，即主體都是職工群眾[2]。企業(yè)文化與企業(yè)職工文化在研究?jī)?nèi)容上有重合性，兩者都強(qiáng)調(diào)思想政治教育。企業(yè)文化與職工文化在價(jià)值取向上有一致性，兩者都是以文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理思想。除此以外，企業(yè)員工文化與企業(yè)文化在活動(dòng)平臺(tái)上也具有重合性。企業(yè)職工文化與企業(yè)文化都需要有載體、有平臺(tái)，企業(yè)文化和職工文化堅(jiān)持寓教育于活動(dòng)之中，通過(guò)活動(dòng)，陶冶職工情操，提升企業(yè)品位，在運(yùn)作過(guò)程中，相互融合，相互促進(jìn)，相互借鑒，共同完善。

企業(yè)文化與企業(yè)職工文化最大的不同，就在于企業(yè)職工文化較之企業(yè)文化所涵蓋的范圍要寬泛得多。黨的十七屆六中全會(huì)明確提出，要廣泛提高包括社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化和校園文化在內(nèi)的四種文化建設(shè)水平，企業(yè)文化僅僅是其中的一種。而職工文化則滲透融合交織在四種文化之中。職工，無(wú)論是公有或非公企業(yè)職工，他們不僅活躍于單位的文化舞臺(tái)，而且通過(guò)市民廣場(chǎng)演出、通過(guò)文娛會(huì)演活躍了村鎮(zhèn)文化；職工退休以后憑借在職時(shí)培養(yǎng)起來(lái)的對(duì)文化的興趣以及積淀起來(lái)的文化素養(yǎng)，又在社區(qū)乃至在社會(huì)的大舞臺(tái)上頻顯身手、發(fā)揮作用?？梢?jiàn)，職工文化與企業(yè)文化相比，其內(nèi)涵更為深刻，其外延更為寬泛。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀念，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工價(jià)值觀的塑造。建設(shè)企業(yè)文化的重要目的是通過(guò)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，達(dá)成企業(yè)員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規(guī)范的共識(shí)，從而產(chǎn)生企業(yè)合力與理想業(yè)績(jī)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因[3]。正因?yàn)槿绱?，有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關(guān)系的實(shí)際運(yùn)作規(guī)律為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)職工文化與企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所具有的作用。

3 企業(yè)職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用建議

結(jié)合上文對(duì)企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關(guān)系的分析，本文提出以下企業(yè)職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用建議：

3.1 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)關(guān)注職工文化

在思考和制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)進(jìn)行職工文化發(fā)展戰(zhàn)略的制定，在企業(yè)文化的發(fā)展總體規(guī)劃與要求中應(yīng)安排職工文化工作計(jì)劃，籌劃職工文化活動(dòng)。換句話說(shuō)，要把職工文化工作的內(nèi)容真正作為企業(yè)文化的重要組成部分進(jìn)行安排和組織；要把職工文化工作的目標(biāo)取向與企業(yè)文化建設(shè)兩者進(jìn)行有效的統(tǒng)一。企業(yè)的工會(huì)文化工作部門(mén)以及文化工作人員要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面的理論，掌握本企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和部署，主動(dòng)加強(qiáng)和企業(yè)文化工作部門(mén)的接觸，自覺(jué)地把職工文化工作納入企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃之中。

3.2 發(fā)揮職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)

要充分發(fā)揮職工文化的特有優(yōu)勢(shì)，努力為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)更加生動(dòng)活潑，豐富多彩[4]。職工文化工作要通過(guò)活躍職工文化生活，完善文化體育娛樂(lè)設(shè)施，美化生產(chǎn)生活環(huán)境，創(chuàng)造具有企業(yè)自身特色的文化環(huán)境和氛圍；要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建文明班組活動(dòng)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為建設(shè)具有鮮明的企業(yè)個(gè)性特征的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)；要充分利用廣播、電視、報(bào)刊和櫥窗、板報(bào)等文化媒體和陣地，傳播與企業(yè)有關(guān)的信息，增強(qiáng)企業(yè)員工的光榮感和使命感，強(qiáng)化職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；要利用展覽、參觀、座談、演講、報(bào)告等形式，宣傳企業(yè)文化的意義和內(nèi)容，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和道德觀念；要利用各種文藝活動(dòng)，組織職工創(chuàng)作司歌，設(shè)計(jì)司徽、司服等，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

總之，企業(yè)員工文化與企業(yè)文化建設(shè)兩者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)緊密結(jié)合，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工文化與企業(yè)文化建設(shè)有效作用的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著不可取代的作用[5]。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化企業(yè)職工文化與企業(yè)文化兩者在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮枝萍.試議職工文化、工會(huì)文化、企業(yè)文化[J].法制博覽，2013.（10）：308-309.

[2]喬?hào)|.試論企業(yè)職工文化與企業(yè)文化的關(guān)系[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2013.（8）：52-58.

[3]路嘉.如何構(gòu)筑企業(yè)職工文化建設(shè)[J].中國(guó)職工教育，2012.（9）：62.

篇4

三十六團(tuán)地處塔克拉瑪干沙漠東南緣，阿爾金山腳下，羅布泊南岸，距離庫(kù)爾勒540公里，交通不便，醫(yī)療資源匱乏，職工群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)比較缺乏，尤其是對(duì)中醫(yī)知之甚少，中醫(yī)人才匱乏，中醫(yī)推廣在該團(tuán)才嶄露頭角。初到三十六團(tuán)醫(yī)院，他發(fā)現(xiàn)這里比臨西縣中醫(yī)院的工作環(huán)境要冷清得多、規(guī)模也小得多，設(shè)備簡(jiǎn)陋、醫(yī)療水平滯后，但是這里的醫(yī)護(hù)人員遵守院規(guī)院紀(jì)，組織紀(jì)律性強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度令他信服，而且醫(yī)療矛盾少，醫(yī)患關(guān)系融洽，這種氛圍吸引著他，讓他更加堅(jiān)信自己選擇來(lái)這里的決定沒(méi)有錯(cuò)。

聽(tīng)說(shuō)援疆醫(yī)生來(lái)了，患者都紛紛前來(lái)，每天上午，該團(tuán)醫(yī)院的中醫(yī)科里就擠滿了前來(lái)就診的患者。王憲華從內(nèi)科患者入手，他為部分適合做針灸的患者提供針灸診療。很快，針灸得到了患者們的認(rèn)可，很多人也慕名而來(lái)，每日診療達(dá)20余人次。

退休職工程廷梅，患有勁椎病、肩周炎多年了，每天都來(lái)做康復(fù)理療。“王醫(yī)生的醫(yī)術(shù)挺高明，服務(wù)態(tài)度也好，我已經(jīng)在這里做了一個(gè)星期的康復(fù)理療了，效果挺好的，所以就沒(méi)有放棄，堅(jiān)持到底?！闭谠樀某掏⒚氛f(shuō)。

篇5

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的作用。2011年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到了4.85億之多。其中，企業(yè)中的青年職工占有相當(dāng)大的比例，思想也受到網(wǎng)絡(luò)的深刻影響，這為思想政治教育工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)思想政治教育工作者要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳媒，增強(qiáng)教育工作的科技含量，不斷創(chuàng)新工作方法，努力跟上時(shí)代的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，要能夠充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的教育功能，讓企業(yè)的工作具有更大的先進(jìn)性。

大眾傳媒的發(fā)展，使得信息的傳播速度加快，很快地滲入到人們生活的方方面面，深刻地影響企業(yè)職工的思維方式和價(jià)值取向?，F(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，使得企業(yè)的思想政治教育工作有了更大的活動(dòng)空間。這就要求思想政治教育工作者充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷豐富思想政治教育的形式，提高企業(yè)職工的積極性，更好的建設(shè)企業(yè)文化。

二、巧妙融合企業(yè)文化和思想政治教育發(fā)揮兩方面合力

企業(yè)思想政治教育工作的主要載體就是企業(yè)文化要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)思想政治教育工作者。在平時(shí)的工作中，將企業(yè)管理和企業(yè)思想政治教育工作相結(jié)合，將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合，充分發(fā)揮這兩者的功效，為企業(yè)的發(fā)展帶入更多的活力。傳統(tǒng)而言，媒體企業(yè)的思想政治教育工作者往往不能從微觀角度思考問(wèn)題，不能有機(jī)的把企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)活動(dòng)結(jié)合，使兩者相分離。就目前來(lái)說(shuō)，應(yīng)讓這兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì)，這就要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一是充分發(fā)揮企業(yè)思想政治教育工作者的有利之處，以便確保企業(yè)文化有宏觀的指導(dǎo)和明確的方向，并和國(guó)家的方針、政策保持一致。二是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重社會(huì)效益。

在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì)遇到很多困難，這就要企業(yè)思想政治教育工作者的努力。企業(yè)文化是強(qiáng)心劑，能夠讓企業(yè)職工確立共同的價(jià)值取向和信念追求，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，減少職工和領(lǐng)導(dǎo)者的摩擦，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的人際環(huán)境，這就有利于企業(yè)形成民主的工作氛圍，企業(yè)的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠豐富職工的思想，并且不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和生機(jī)。

篇6

在現(xiàn)階段，加強(qiáng)公路文化建設(shè)能把職工的道德觀念和思想感情凝聚在一體，從而形成一種強(qiáng)大的合力，促進(jìn)公路行業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能培育和樹(shù)立職工的共同理想，激勵(lì)廣大職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心。公路發(fā)展得快，公路文化發(fā)展必然也快；公路文化的繁榮，又促進(jìn)了公路的強(qiáng)勁發(fā)展，這也是構(gòu)建和諧社會(huì)向我們提出必然的要求。在目前開(kāi)展的公路文化建設(shè)活動(dòng)中，各兄弟單位都嘗試著做了各種形式的有益探索，并形成了各具特色的公路文化現(xiàn)象。本文就如何在公路文化建設(shè)中提高職工的參與意識(shí)，作一淺顯探討。

一、構(gòu)建和諧平等的職工關(guān)系，營(yíng)造良好的公路文化建設(shè)氛圍

當(dāng)下公路文化建設(shè)的基本理念應(yīng)該是以弘揚(yáng)“鋪路石”精神為核心，按照交通部提出的“三個(gè)服務(wù)”要求，牢固樹(shù)立“公路的發(fā)展為了人民，公路的發(fā)展依靠人民，公路的發(fā)展的成果要與人民共享”思想，在勞動(dòng)和生產(chǎn)中體現(xiàn)“服務(wù)、責(zé)任、價(jià)值”。其目的是通過(guò)實(shí)施公路文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的公路建設(shè)環(huán)境，構(gòu)建積極向上的敬業(yè)精神，構(gòu)建充滿活力的職工隊(duì)伍，構(gòu)建安定團(tuán)結(jié)的工作局面。但無(wú)論是基本理念還是目的，都需要人的參與才能完成，因而“以人為本”，引導(dǎo)職工積極參與和探索公路文化建設(shè)的內(nèi)涵，是提高職工參與興趣的有效途徑之一。興趣是最好的老師，人只有對(duì)某一件事情感興趣時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)、心情愉快地去參與，而不覺(jué)得是一種負(fù)擔(dān)。正因?yàn)槿绱耍覀儽仨毭鞔_系統(tǒng)內(nèi)的全體職工是建設(shè)活動(dòng)的主體，作為單位文化建設(shè)活動(dòng)的組織者和倡導(dǎo)者只是引路人，是活動(dòng)的參與者之一。在文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展中必須樹(shù)立民主、公正、相互尊重的觀念，活動(dòng)的方式也應(yīng)該由強(qiáng)制灌輸式向互動(dòng)參與式轉(zhuǎn)換。作為活動(dòng)的組織者，要認(rèn)真傾聽(tīng)每一位職工的聲音，感受職工在公路文化建設(shè)過(guò)程中的喜怒哀樂(lè)，真正構(gòu)建起民主、平等、互動(dòng)的干群關(guān)系，做到全員互動(dòng)、全員參與，使職工樂(lè)于接受建設(shè)活動(dòng)，從而收到良好的公路文化建設(shè)成果。

二、運(yùn)用靈活多樣的創(chuàng)建形式，培養(yǎng)職工積極的參與意識(shí)

公路文化涉及公路的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、職工心理、精神、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面，是作為一種管理理論被引入到公路行業(yè)的。正是由于公路文化建設(shè)涉及的范圍較廣，在建設(shè)活動(dòng)中才更應(yīng)該注重創(chuàng)新運(yùn)用靈活多樣的創(chuàng)建形式，創(chuàng)造條件讓廣大職工全員參與文化內(nèi)涵的探索。一是可以采用探究式的方法，在尊重職工、信任職工的前提下，關(guān)注個(gè)體，創(chuàng)造出能夠引導(dǎo)職工主動(dòng)參與、開(kāi)放式的創(chuàng)建環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工參政議政的積極性，積極主動(dòng)征求職工好的建議和意見(jiàn)，讓職工參與單位重大問(wèn)題的決策。對(duì)于職工提出的一些“不合時(shí)宜”的想法，也應(yīng)該以寬容的心態(tài)，極大的耐心包容其不足，給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥、鼓勵(lì)和糾偏；二是可以運(yùn)用討論式方法。當(dāng)公路文化建設(shè)中的某項(xiàng)內(nèi)容與職工的工作學(xué)習(xí)聯(lián)系比較緊密，職工對(duì)這方面有一定的認(rèn)知和見(jiàn)解時(shí)，可以就此開(kāi)展深入的討論，然后由相關(guān)組織部門(mén)進(jìn)行歸納和總結(jié)，并最終形成決議。如目前各地開(kāi)展的建設(shè)文明樣板路活動(dòng)、“好路杯”競(jìng)賽、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”及“文明單位”等活動(dòng)，這是構(gòu)筑公路文化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，我們樹(shù)立起了一批又一批公路行業(yè)先進(jìn)單位，展示了我們的行業(yè)精神。而職工隊(duì)伍中培養(yǎng)和涌現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)模范、十佳收費(fèi)員、先進(jìn)工作者等先進(jìn)模范人物，更是我們的驕傲和榜樣，他們代表了公路的行業(yè)形象，是加強(qiáng)公路行業(yè)精神文化建設(shè)的楷模，完全可以想象，沒(méi)有廣大職工的熱情參與和集思廣益，想順利開(kāi)展好這些活動(dòng)是不太可能的；三是通過(guò)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)論文的形式引導(dǎo)職工將理論與創(chuàng)建實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。通過(guò)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)論文，引導(dǎo)職工關(guān)注公路文化建設(shè)，加深對(duì)公路文化建設(shè)內(nèi)涵的理解。

三、創(chuàng)造豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)外環(huán)境，引導(dǎo)職工領(lǐng)悟抽象的建設(shè)內(nèi)容

公路文化建設(shè)的目的就是要使單位的面貌有所改觀，使單位的形象有所提升，使職工的思想得到升華，要讓文化建設(shè)的成果能給人耳目一新的感受，做到看得見(jiàn)、學(xué)得著、帶得走。要做到這一點(diǎn)，就需要從創(chuàng)造豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)外“軟、硬”環(huán)境入手：硬環(huán)境指的是我們工作學(xué)習(xí)環(huán)境中必備的硬件，在這方面可邀請(qǐng)具備專業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)公司參與協(xié)助，通過(guò)對(duì)單位的形象標(biāo)識(shí)、進(jìn)出外觀、門(mén)廳的接待臺(tái)及背景板、辦公室內(nèi)環(huán)境、辦公院區(qū)與休閑庭院的平面規(guī)劃、辦公名片、信封信紙、紙杯、意見(jiàn)箱等等的統(tǒng)一規(guī)劃包裝，為職工提供環(huán)境幽雅、舒朗明快的環(huán)境，使職工在心情愉悅的狀態(tài)下學(xué)習(xí)工作。軟環(huán)境指制度建設(shè)和人文建設(shè)，首先應(yīng)做到切實(shí)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和環(huán)境，用科學(xué)的方法指導(dǎo)、開(kāi)展工作，讓職工學(xué)會(huì)創(chuàng)造，鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中體驗(yàn)創(chuàng)造成功的喜悅和幸福；其次建立激勵(lì)機(jī)制，深化人事、勞動(dòng)、分配等制度的改革，把著眼點(diǎn)放在增強(qiáng)職工進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上，充分調(diào)動(dòng)職工工作和生產(chǎn)積極性，并不斷改善職工的生產(chǎn)和生活條件，解決職工的實(shí)際困難；三是不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。注重職工對(duì)文化生活的追求和需要，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、歌舞、攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、體育比賽等文化娛樂(lè)活動(dòng)，振奮職工精神，陶冶職工情操，豐富職工的生活，讓廣大職工都能感受到良好公路文化氛圍的影響。

當(dāng)然，為進(jìn)一步提高職工的參與意識(shí)，保證職工的參與率，在公路文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展中，還可以嘗試做好四個(gè)方面的結(jié)合：一是做到“說(shuō)服教育”與“活動(dòng)體驗(yàn)”相結(jié)合。同對(duì)待其他新生事物一樣，職工對(duì)公路文化建設(shè)的活動(dòng)開(kāi)展總會(huì)有一個(gè)從不了解到了解，從不理解到理解的認(rèn)知過(guò)程，這就需要我們公路文化建設(shè)的組織者和倡導(dǎo)者們首先做到進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、宣講，進(jìn)行必要的“說(shuō)服教育”，讓職工充分了解活動(dòng)建設(shè)的意義，使員工對(duì)行業(yè)及自身所擔(dān)負(fù)的使命、責(zé)任有較為清晰的認(rèn)識(shí)，從而引導(dǎo)職工積極參與到建設(shè)活動(dòng)中；二是做到“他律”與 “自律”相結(jié)合。正如人的指頭有長(zhǎng)短，單位每個(gè)職工的政治素養(yǎng)和道德水平也有高低，職工參與的熱情也有高低。素質(zhì)相對(duì)高的職工基本上一點(diǎn)就透，參與的熱情也較高，自律性相對(duì)較強(qiáng)。而對(duì)于個(gè)別素質(zhì)相對(duì)偏低，參與熱情較低的職工，除了單獨(dú)指導(dǎo)外，還需要用制度來(lái)規(guī)范約束，也就是“他律”，直至最后內(nèi)化為員工的自我意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)；三是做到“高起點(diǎn)”與 “低起點(diǎn)”相結(jié)合。針對(duì)不同的人群，制定不同的計(jì)劃，做不同的階段要求，力求達(dá)到共同參與，共同提高；四是做到“時(shí)段性”與 “滲透性”相結(jié)合。公路文化建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的模式，目前基本上都處于探索階段，為保證此活動(dòng)能夠得以長(zhǎng)期有效地開(kāi)展，使公路文化建設(shè)真正發(fā)揮出提升行業(yè)形象的作用，有必要制定近期-中期-遠(yuǎn)期的不同規(guī)劃和創(chuàng)建要求，使這一項(xiàng)工作真正做到深入人心。

篇7

1.1文化活動(dòng)組織管理水平有待提高

一方面，我局組織文化活動(dòng)主要按照慣例推進(jìn)，但隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，人們生活要求不斷提高，離退休服務(wù)管理工作的復(fù)雜程度也在不斷提升，一些基礎(chǔ)規(guī)章制度已不具備當(dāng)前管理要求的時(shí)效性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。另一方面，老年大學(xué)的建設(shè)與發(fā)展已成為當(dāng)前離退休職工文化活動(dòng)開(kāi)展的主陣地之一，由于老同志入學(xué)的基礎(chǔ)不同，開(kāi)設(shè)課程都需要設(shè)置入門(mén)、初、中、高級(jí)班，而這與我們實(shí)際的教學(xué)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備相沖突，為了滿足大多數(shù)學(xué)員的進(jìn)度，導(dǎo)致部分學(xué)員流失。此外，一些團(tuán)體協(xié)會(huì)的門(mén)檻要求必須是離休職工，而協(xié)會(huì)的結(jié)構(gòu)、活動(dòng)的開(kāi)展與離休職工普遍進(jìn)入“雙高期”的矛盾日益凸顯，導(dǎo)致協(xié)會(huì)缺乏生命力。

1.2文化活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)單調(diào)

老同志隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，文化活動(dòng)需求不斷提高，過(guò)去傳統(tǒng)的專題學(xué)習(xí)、主題參觀、運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文等固套的活動(dòng)項(xiàng)目與離退休職工日益高漲的活動(dòng)熱情不相匹配，我們應(yīng)當(dāng)新形勢(shì)、新特點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)形式，滿足廣大離退休職工的文化活動(dòng)需求，滿足他們的參與熱情。

1.3現(xiàn)有活動(dòng)場(chǎng)所條件不能滿足離退休職工活動(dòng)需求

近年來(lái)，退休人員數(shù)量增幅明顯，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局離退休職工總?cè)藬?shù)由去年的37635人到今年的40332人，增幅達(dá)到6.7%，尤其是剛退休不久的職工，他們年齡相對(duì)較小，參加活動(dòng)熱情很高。2015年4月，我們?cè)谌址秶鷥?nèi)開(kāi)展了離退休職工活動(dòng)組織與實(shí)施工作滿意度調(diào)研，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷300份，收回問(wèn)卷268份。調(diào)查結(jié)果顯示：我局活動(dòng)室活動(dòng)在離退休職工活動(dòng)中頻率最高，但由于場(chǎng)地限制、活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置、活動(dòng)場(chǎng)地服務(wù)管理等問(wèn)題導(dǎo)致離退休職工對(duì)活動(dòng)室活動(dòng)的滿意率相對(duì)較低。

2豐富離退休職工精神文化生活的有效途徑

不斷豐富我局離退休職工精神文化生活，是離退休服務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)文化養(yǎng)老的重要方法，結(jié)合我局離退休工作實(shí)際，我認(rèn)為豐富離退休職工精神文化生活主要有以下實(shí)現(xiàn)效途徑。

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)規(guī)章梳理完善

以提高離退休職工活動(dòng)管理服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，細(xì)化文化活動(dòng)管理細(xì)則，建立健全活動(dòng)組織基礎(chǔ)規(guī)章制度，明確活動(dòng)參與要求與活動(dòng)組織規(guī)范，形成長(zhǎng)效機(jī)制，明確目標(biāo)職責(zé)，抓好工作落實(shí)。

2.2加強(qiáng)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)使用

堅(jiān)持因地制宜、量力而行、創(chuàng)造條件、積極投入的原則，不斷改善活動(dòng)室條件，規(guī)范日常管理。以整治設(shè)施設(shè)備為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的離退休職工活動(dòng)室進(jìn)行電線路維修、房屋粉刷、活動(dòng)器具更新等項(xiàng)目的整治修繕。把加強(qiáng)離退休職工活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為民心工程，積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，拓建離退休職工活動(dòng)場(chǎng)所，豐富活動(dòng)內(nèi)容。

2.3加強(qiáng)老年大學(xué)建設(shè)管理

加強(qiáng)老年大學(xué)規(guī)范化建設(shè)、制度化管理，使老年大學(xué)逐步發(fā)展成為全局老同志學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的課堂。積極組建高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的教師隊(duì)伍，努力把專業(yè)水平高、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、熱心老年教育事業(yè)的人才吸收到教師隊(duì)伍中來(lái)。以豐富專業(yè)學(xué)科為根本，及時(shí)了解離退休職工的所想所需，籌建開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。要不斷優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)新教學(xué)方法，加強(qiáng)設(shè)備配置、擴(kuò)大招生規(guī)模，增強(qiáng)老年大學(xué)的創(chuàng)新力、吸引力和生命力。

2.4加強(qiáng)主題活動(dòng)教育引領(lǐng)

根據(jù)形勢(shì)發(fā)展要求，結(jié)合老同志實(shí)際情況，通過(guò)組織開(kāi)展座談、參觀、征文、詩(shī)歌朗誦等形式的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)老同志繼續(xù)保持“學(xué)習(xí)不斷、思想常新、理想永存”的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)積極支持鐵路的改革發(fā)展。以創(chuàng)新活動(dòng)形式為載體，規(guī)劃出活動(dòng)周期短、危險(xiǎn)系數(shù)低、貼近離退休職工生活、滿足離退休職工關(guān)心企業(yè)情懷的主題活動(dòng)形式，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)教育，讓老同志共享鐵路發(fā)展成果，積極傳遞正能量。

2.5加強(qiáng)協(xié)會(huì)社團(tuán)組織交流

篇8

關(guān)鍵詞 職工文化需求 先進(jìn)職工文化建設(shè)

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)職工文化建設(shè)的意見(jiàn)和要求，湖南省電力公司各單位積極落實(shí)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，充分發(fā)揮職工文化激勵(lì)人、感染人、鼓舞人的重要作用，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)造活力，凝聚了智慧和力量，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。各級(jí)工會(huì)組織積極主動(dòng)發(fā)揮職能，認(rèn)真分析存在的不足，并尋求行之有效的解決辦法，力爭(zhēng)在文化建設(shè)上有新作為，在服務(wù)職工上有新突破，在促進(jìn)和諧上有新成效，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、職工文化的內(nèi)涵

職工文化是企業(yè)為滿足職工精神文化生活需求，全面提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)職工文明風(fēng)尚而開(kāi)展的各種文化活動(dòng)。其內(nèi)容十分廣泛，包括思想道德的教育與培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)的普及與提高、文學(xué)藝術(shù)的創(chuàng)作與欣賞、文娛體育活動(dòng)的組織和管理以及文化環(huán)境的布置與營(yíng)造等等，可以說(shuō)，職工文化就是代表職工群體的文化，側(cè)重滿足職工的精神需要。

伴隨湖南電力的發(fā)展，先進(jìn)職工文化建設(shè)逐漸成為電力企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，初步達(dá)到規(guī)模化和系統(tǒng)化。企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，行動(dòng)上參與，物質(zhì)上支持，全力護(hù)航職工文化建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織均建立了長(zhǎng)期開(kāi)展職工文化活動(dòng)的有效機(jī)制，制定多項(xiàng)職工文化活動(dòng)制度，并在實(shí)踐中不斷完善和修訂，使先進(jìn)職工文化創(chuàng)建活動(dòng)步入規(guī)范化的發(fā)展軌道。

二、先進(jìn)職工文化建設(shè)存在的問(wèn)題

隨著改革的深入和職工需求的變化，電力企業(yè)職工文化活動(dòng)還面臨著不少困難和問(wèn)題，需要認(rèn)真思考。

（一）先進(jìn)職工文化建設(shè)還不能完全滿足職工需求

普遍存在的多樣性和多元化的價(jià)值趨向，使職工精神文化需求呈現(xiàn)多樣性和多元化的特點(diǎn)，工資收入、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等不同的職工群體對(duì)精神文化的需求也存在較大差異。面對(duì)這種新情況，職工文化生活還不是很適應(yīng)，覆蓋還不是很到位，針對(duì)性還不是很強(qiáng)，需要切實(shí)加以改正。

（二）對(duì)先進(jìn)職工文化建設(shè)的認(rèn)知還存在誤區(qū)

對(duì)職工文化的了解存在誤區(qū)，誤認(rèn)為職工文化等同于企業(yè)文化，或誤將文體活動(dòng)等同于職工文化，對(duì)職工文化認(rèn)識(shí)還不夠深。甚至認(rèn)為文化活動(dòng)不出效益，可有可無(wú)，只是企業(yè)文化的一部分，沒(méi)有必要單獨(dú)加以研究，缺乏對(duì)職工文化建設(shè)管理工作的重視。

（三）職工文化活動(dòng)形式的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)

職工文化建設(shè)依然停留在淺層，多以打打球、唱唱歌等娛樂(lè)導(dǎo)向?yàn)橹?，?nèi)容與方式“老一套”居多，而對(duì)職工人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德和內(nèi)心深處產(chǎn)生重要影響的活動(dòng)很少，建立深層活動(dòng)機(jī)制值得探索。

三、推進(jìn)先進(jìn)職工文化建設(shè)的建議

職工文化建設(shè)是工會(huì)工作的系統(tǒng)化、具體化、群眾化的現(xiàn)實(shí)反映。我們必須在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)電力職工需求和變化，結(jié)合電力發(fā)展的新特點(diǎn)，尋求新路徑、新方法、新模式，大膽創(chuàng)新和突破，推動(dòng)職工文化建設(shè)持續(xù)、良性、健康發(fā)展。

（一）提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念。各級(jí)職能部門(mén)要積極轉(zhuǎn)變觀念，要從提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的高度充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)職工文化建設(shè)的深刻意義。認(rèn)真遵循“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持正確的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。找準(zhǔn)職工文化融入企業(yè)中心工作的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，以更加開(kāi)放的思維和眼光，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)職工文化新局面。二是堅(jiān)持以企業(yè)核心價(jià)值體系凝聚職工，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)偉大品格。多形式、多角度地推進(jìn)各種主題宣傳教育活動(dòng)和文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式。三是堅(jiān)持以人為本、面向職工、貼近職工的服務(wù)宗旨，切實(shí)為職工服好務(wù)，辦實(shí)事。

（二）加快建“家”、強(qiáng)“家”步伐?！奥毠ぶ摇笔锹毠の幕ㄔO(shè)的的重要內(nèi)容，推進(jìn)職工文化建設(shè)必須推進(jìn)以“職工之家”為中心內(nèi)容的職工文化體系建設(shè)。不斷拓展建家工作的領(lǐng)域，強(qiáng)化陣地功能和作用的發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)職工之家的動(dòng)態(tài)管理。把重點(diǎn)放在基層，把主要人力、物力放在“職工小家”的建設(shè)上來(lái)，把工作細(xì)化到班組，與班組管理結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤，真正使小家建設(shè)貼近生產(chǎn)、貼近班組和貼近職工。要繼續(xù)深入開(kāi)展 “職工之家”的考評(píng)工作和創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行基層創(chuàng)建、分級(jí)考核、定期表彰激勵(lì)的措施。各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步增強(qiáng)“建家”意識(shí)，動(dòng)員和組織職工開(kāi)展多形式的創(chuàng)建活動(dòng)，使職工文化建設(shè)通過(guò)“職工之家”的創(chuàng)建活動(dòng)得到進(jìn)一步鞏固和提高。

（三）推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)。從自身實(shí)際出發(fā)，把“職工書(shū)屋”建設(shè)成為工會(huì)組織引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)知識(shí)、掌握技能的有效載體。一是準(zhǔn)確把握職工閱讀需求，為職工書(shū)屋配好書(shū)，這是職工書(shū)屋吸引職工的關(guān)鍵。二是要解決好圖書(shū)更新問(wèn)題，保持職工書(shū)屋的活力。職工書(shū)屋必須常辦常新，保證一定的投入用于圖書(shū)更新。大力推廣“資源共享”、“電子圖書(shū)”的職工書(shū)屋建設(shè)模式，逐步改善現(xiàn)有職工書(shū)屋的軟硬件，促使更多的社會(huì)資源為職工書(shū)屋所用。三是把職工書(shū)屋建設(shè)與廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)舉辦了職工讀書(shū)月、主題征文、讀書(shū)心得評(píng)比、讀書(shū)感言征集等活動(dòng)，不斷激發(fā)職工群眾的讀書(shū)學(xué)習(xí)熱情。

（四）搭建特色鮮明活動(dòng)平臺(tái)。打破舊的活動(dòng)內(nèi)容和方式，建設(shè)因企制宜的職工俱樂(lè)部、文體協(xié)會(huì)、興趣小組，開(kāi)辟工書(shū)屋、行業(yè)報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站等多種形式的職工文化載體，想方設(shè)法推進(jìn)企業(yè)文化陣地建設(shè)。要結(jié)合不同職工群體的特性，開(kāi)展不同形式、不同內(nèi)容的文化活動(dòng)，策劃出職工群眾容易接受、喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣、能充分展示職工群眾一技之長(zhǎng)的文體活動(dòng)，也可開(kāi)設(shè)職工文化建設(shè)論壇，邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外職工文化建設(shè)理論專家共同進(jìn)行調(diào)研，共同交流職工文化建設(shè)心得，共同營(yíng)造加強(qiáng)職工文化建設(shè)的良好氛圍。

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院職工文化體系建設(shè)

一、營(yíng)造良好道德醫(yī)院團(tuán)隊(duì)文化氛圍

1.醫(yī)院職工文化體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是做到4個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持黨政工團(tuán)一起抓，是保證醫(yī)院職工文化體系建設(shè)順利的關(guān)鍵所在。二是堅(jiān)持以員工為主，廣泛吸引員工參加醫(yī)院職工文化體系建設(shè)，把科室真正建成員工信賴的家，并使其感受到家的溫暖。三是堅(jiān)持增強(qiáng)基層工會(huì)活力，把醫(yī)院職工文化體系建設(shè)落實(shí)到各工會(huì)大小組上。四是堅(jiān)持以醫(yī)院職工文化體系建設(shè)就是建醫(yī)院、建學(xué)科、建團(tuán)隊(duì)為目的。

2. 抓好6個(gè)機(jī)會(huì)結(jié)合，注重實(shí)效

醫(yī)院職工文化體系建設(shè)應(yīng)與醫(yī)院改革發(fā)展相結(jié)合，與學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，與人才培養(yǎng)相結(jié)合，與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與維護(hù)職工權(quán)益相結(jié)合，與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相結(jié)合。只有做到6個(gè)結(jié)合，才能發(fā)揮職工之家的先進(jìn)性[1]。

3.豐富內(nèi)涵，體現(xiàn)職工之家的特色

醫(yī)院各部門(mén)和科室共同進(jìn)行醫(yī)院職工文化體系建設(shè)，覆蓋每一位員工，每個(gè)職工之家都有自己的特色，傳承著醫(yī)院的文化。醫(yī)院工會(huì)把會(huì)費(fèi)下?lián)艿礁髀毠ぶ?，弘揚(yáng)正能量，增強(qiáng)凝聚力。

二、以文體協(xié)會(huì)為載體，豐富職工精神文化生活

1.集結(jié)興趣，自主管理，全員參與

根據(jù)職工的興趣愛(ài)好，自發(fā)組織成立院內(nèi)文體協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)專人管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)并按醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范使用、報(bào)銷，協(xié)會(huì)利用工余時(shí)間積極開(kāi)展活動(dòng)，滿足不同層次的需求?？梢越M建籃球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、游泳協(xié)會(huì)、健身協(xié)會(huì)、網(wǎng)球協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、詩(shī)歌協(xié)會(huì)等?；顒?dòng)內(nèi)容豐富，貫穿全年，包括訓(xùn)練比賽、攝影作品展和各種文藝會(huì)演、書(shū)畫(huà)詩(shī)歌集出版等[2]。

2. 醫(yī)院支撐，工會(huì)服務(wù)

醫(yī)院行政轉(zhuǎn)換角位，主要起支撐和保障作用；而作為群眾組織的工會(huì)，則做好協(xié)會(huì)的服務(wù)工作。優(yōu)化配置，統(tǒng)籌兼顧，努力做好宣傳和協(xié)調(diào)工作，讓每位職工都享受到醫(yī)院發(fā)展的成果，增強(qiáng)其幸福感。

3.充分利用社會(huì)資源

各文體協(xié)會(huì)的活動(dòng)都需要相應(yīng)場(chǎng)地，而目前醫(yī)院現(xiàn)狀不可能完全提供，因此我們充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，積極聯(lián)系周邊場(chǎng)館，充分利用社會(huì)資源。同時(shí)，聘請(qǐng)高水平教練舉辦各種培訓(xùn)班，使各協(xié)會(huì)活動(dòng)順利開(kāi)展，水平不斷提高。既節(jié)約了醫(yī)院空間成本，又滿足了廣大職工需求[3]。

4.要建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

黨政齊抓共管、相關(guān)職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)、職工積極參與的工作格局和工作機(jī)制醫(yī)院黨委每年要討論醫(yī)院職工文化建設(shè)方案，行政給與一定的財(cái)力支持，院工會(huì)、團(tuán)委、宣傳等職能部門(mén)分工合作，各黨支部及分工會(huì)負(fù)責(zé)具體落實(shí)的職工文化建設(shè)格局。

三、增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部調(diào)適力

1. 思想的有效統(tǒng)一

在開(kāi)展廣泛性的群眾性文化活動(dòng)的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)態(tài)和各類矛盾苗頭，通過(guò)組織網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋到院部層面，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供參考信息，作出正確的有針對(duì)性的決策，以利于把職工思想統(tǒng)一到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)上來(lái)、統(tǒng)一到完成醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。

2.行動(dòng)的高度一致

全院職工將“仁愛(ài)和諧德高業(yè)精”的醫(yī)院精神轉(zhuǎn)化為個(gè)人的奮斗目標(biāo)，在醫(yī)院的改革發(fā)展、推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)、實(shí)施人性化服務(wù)中，全體職工始終做到思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致，在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中始終保持著奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神姿態(tài)[4]。

3.素質(zhì)的全面提升

在醫(yī)院業(yè)務(wù)工作量持續(xù)上升的情況下，全體員工克服人手少、工作忙等的實(shí)際困難，全力以赴地奮戰(zhàn)在各自的崗位上，保證了醫(yī)院繁忙工作有條不紊開(kāi)展。各級(jí)管理干部在醫(yī)院文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)的探索精神，強(qiáng)化了率先發(fā)展的大局觀念，強(qiáng)化了勇立潮頭的創(chuàng)新思維，強(qiáng)化了駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化了科學(xué)高效的工作作風(fēng)。廣大干部、群眾在醫(yī)院建設(shè)改革中，解放了思想、轉(zhuǎn)變了觀念，增長(zhǎng)了才干，磨練了意志，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。

4.要堅(jiān)持以人為本

貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾發(fā)揮職工的主體建設(shè)作用只有通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的、豐富多彩的文體形式和文化載體，潛移默化地培育職工從醫(yī)理想和信念，從而樹(shù)立醫(yī)院良好形象。同時(shí)真誠(chéng)地尊重和關(guān)心職工特別是醫(yī)務(wù)人員的發(fā)展，才能發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述舉措的實(shí)踐，醫(yī)院的文體活動(dòng)發(fā)生了3個(gè)大的轉(zhuǎn)變：變自上而下的命令方式為自下而上的群眾自主式，變被動(dòng)參與為職工自己積極組織，變活動(dòng)單一形式為多樣靈活。廣大職工在繁重的醫(yī)務(wù)工作之后積極投身到健康的文體活動(dòng)中，既鍛煉了身體，又提升了文化素養(yǎng)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，更主要是提升了醫(yī)院職工的凝聚力和幸福感，以滿腔熱情投入到臨床和管理工作中，使服務(wù)質(zhì)量得到大大提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮根滿. 加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)院文化建設(shè) 重塑現(xiàn)代職工醫(yī)院形象[J].科技與企業(yè),2013,(11)

[2]李傳才、張士娟.加強(qiáng)中醫(yī)院文化建設(shè)與職工思想政治工作[J].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,(5)

[3]徐青.提升醫(yī)院文化激發(fā)職工活力[J].醫(yī)療裝備,2012,(10)

篇10

企業(yè)開(kāi)展員工活動(dòng)一方面是為了增強(qiáng)員工的積極性，培養(yǎng)企業(yè)的活力，更重要的一方面是在娛樂(lè)的同時(shí)，使得企業(yè)的文化深入人心。然而在實(shí)際操作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)主次顛倒的情況。有些企業(yè)在開(kāi)展文化活動(dòng)的時(shí)，會(huì)安排大量的娛樂(lè)性活動(dòng)形式，而這些活動(dòng)形式，與企業(yè)的歷史，發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)相去甚遠(yuǎn)。那么企業(yè)應(yīng)該在保證娛樂(lè)性，不讓活動(dòng)單一的情況下，更大程度的與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加緊密的結(jié)合在一起。

二、職工文化活動(dòng)現(xiàn)存問(wèn)題的解決方法

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要引起充分的重視

管理層對(duì)職工文化活動(dòng)的重視是開(kāi)展職工文化活動(dòng)的基本條件。從決定開(kāi)展到經(jīng)費(fèi)的預(yù)算都需要管理層的批準(zhǔn)才能行得通。同時(shí)管理層也應(yīng)該積極的參與進(jìn)活動(dòng)中來(lái)，不要古板的認(rèn)為職工文化活動(dòng)是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力，浪費(fèi)金錢(qián)的無(wú)意義的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)層參加文化活動(dòng)不僅能夠使文化活動(dòng)更加積極的展開(kāi)，而且能夠縮小領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離，使同事間的關(guān)系更加融洽，還能使企業(yè)更具有活力。

2.是開(kāi)展職工文體活動(dòng)要“以人為本”

堅(jiān)持以人為本，同時(shí)以增強(qiáng)員工素質(zhì)為目標(biāo)，使得員工的文化素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，相輔相成。始終堅(jiān)持小型活動(dòng)常保持，大型活動(dòng)不間斷；始終開(kāi)展形式不同、豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本的原則開(kāi)展的活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中忘記煩惱，同時(shí)也能夠增強(qiáng)同事間的友情。實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展多種文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)，促進(jìn)職工體質(zhì)健康發(fā)展，不僅能使員工擁有一個(gè)健康的心態(tài)和強(qiáng)健的體魄，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.使企業(yè)職工文化活動(dòng)成為固定活動(dòng)

企業(yè)職工文化活動(dòng)經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┛陀^因素而產(chǎn)生變動(dòng)。這些突然變化的原因主要表現(xiàn)在：天氣原因、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等。想要改善這種狀況，第一，要在企業(yè)中牢固樹(shù)立職工文化活動(dòng)的權(quán)威性，像對(duì)待其他工作計(jì)劃一樣對(duì)待員工文化活動(dòng)；第二，需要企業(yè)的全體員工積極參與，多提意見(jiàn)和建議，讓員工認(rèn)識(shí)到職工文化活動(dòng)不是與自身無(wú)關(guān)的事情，要充分的表現(xiàn)出企業(yè)主人翁精神。同時(shí)也要站在公司的角度，為公司著想，在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中就照計(jì)劃執(zhí)行、有意見(jiàn)活動(dòng)結(jié)束后再說(shuō)。

4.企業(yè)職工文化活動(dòng)形式要到位

活動(dòng)形式單一是企業(yè)文化活動(dòng)形式面臨的主要問(wèn)題。有些可能是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)和場(chǎng)地的局限，但是更多是考慮到企業(yè)員工年齡層次的不同，企業(yè)在舉辦活動(dòng)時(shí)總是希望更多員工能一起參與，以為這樣能節(jié)省資源消耗。實(shí)際上這樣的做法并沒(méi)有達(dá)到理想的效果，反而會(huì)產(chǎn)生相反的效果。企業(yè)應(yīng)該以員工的需求為主體。根據(jù)不同的年齡層次，分別展開(kāi)不同的文體活動(dòng)。如青年職工就可以開(kāi)展一些略帶競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目，如：籃球賽，足球賽等：而中老年職工則可以開(kāi)展一些有益身心的項(xiàng)目，如：太極拳等體育活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)和企業(yè)之間也可以相互開(kāi)展體育活動(dòng)，進(jìn)行友誼賽等等。這樣不僅對(duì)可以使員工得到發(fā)展，也使得企業(yè)得到長(zhǎng)效發(fā)展。本文來(lái)自于《大眾文藝》雜志。大眾文藝雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

三、結(jié)語(yǔ)