導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇民主管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為一個(gè)校長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該學(xué)習(xí)和研究管理，為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)樾ｉL(zhǎng)的主要工作和職責(zé)就是學(xué)校管理，工作搞得好不好與懂不懂管理有很大關(guān)系。不是嗎，假如當(dāng)你覺(jué)得自己絞盡了腦汁，工作卻收效甚微，你難道不感到失望？假如當(dāng)你覺(jué)得政令不通，教師人心渙散，你難道不感到痛苦？假如當(dāng)你看到學(xué)校安全事故頻發(fā)，職工鉤心斗角，你難道不感到憤怒？假如當(dāng)你得知學(xué)?；艘磺гI了一件樂(lè)器，而它的市場(chǎng)價(jià)只要幾百元，你難道不感到痛心和憂慮……所有這些都是由于低劣的管理所導(dǎo)致的問(wèn)題。所以，如果你不懂管理，工作就難以順利展開(kāi)。那么作為校長(zhǎng)怎樣才能使一個(gè)學(xué)校政通人和、健康發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，民主治校是學(xué)校管理最重要的法寶。

俗話說(shuō)：“集思廣益?！碧岢裰髡?，就是要求校長(zhǎng)在管理中一定要擺正校長(zhǎng)與教師的關(guān)系，注意發(fā)揮民主作風(fēng)，不斷完善民主管理制度。這樣既有助于學(xué)校決策質(zhì)量的提高，同時(shí)又能增加教師的凝聚力以及對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感，從而使教師的工作積極性大大提高，學(xué)校處處充滿生氣和活力。

為了強(qiáng)化教師參與民主管理的意識(shí)，筆者認(rèn)為可以狠抓三項(xiàng)工作，即“開(kāi)好微博”“誠(chéng)懇談話”和“民主議政”。

“開(kāi)好微博”，就是在校園網(wǎng)內(nèi)設(shè)立校長(zhǎng)微博。此舉可以促進(jìn)校長(zhǎng)與教師的溝通，加深校長(zhǎng)與教師的了解，從而廣開(kāi)言路，民主決策。很多教師有看法、有意見(jiàn)，但由于與校長(zhǎng)沒(méi)有適當(dāng)?shù)恼勗挋C(jī)會(huì)和時(shí)間，再加上有些意見(jiàn)教師也不愿意與校長(zhǎng)當(dāng)面說(shuō)，造成了教師與校長(zhǎng)之間的溝通不暢。設(shè)立“校長(zhǎng)微博”后，校長(zhǎng)應(yīng)在教師大會(huì)上向教師表明：“設(shè)立校長(zhǎng)微博就是為了廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議。大家反映問(wèn)題可以署名，也可以不署名。對(duì)署名的意見(jiàn)和建議，學(xué)校將視其質(zhì)量高低，給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)?！毙ｉL(zhǎng)每天打開(kāi)微博，針對(duì)教師反映的問(wèn)題，即在下周召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上認(rèn)真分析、討論，逐一處理，對(duì)好的建議及時(shí)采納，并給予獎(jiǎng)勵(lì)！

“誠(chéng)懇談話”，就是校長(zhǎng)專門安排時(shí)間接待家長(zhǎng)和教師，彼此交心談心，消除誤會(huì)，達(dá)成共識(shí)，從而共商育人大計(jì)。為了做好此項(xiàng)工作，筆者認(rèn)為，首先每個(gè)月可設(shè)立一個(gè)“日”，重點(diǎn)接待學(xué)生家長(zhǎng)的來(lái)訪，回答他們對(duì)學(xué)校辦學(xué)提出的問(wèn)題。這是一種開(kāi)門聽(tīng)呼聲的民主之舉，它有利于形成“學(xué)?！议L(zhǎng)—社會(huì)”三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，有利于提高辦人民滿意教育的辦學(xué)水平。其次是每個(gè)月設(shè)立一個(gè)“交心日”，主要面對(duì)本校教師。在這一天，每位教師都有與校長(zhǎng)直接面談的機(jī)會(huì)。教師可以找校長(zhǎng)，校長(zhǎng)也可以找教師，相互間坦誠(chéng)相見(jiàn)，推心置腹?？傊\(chéng)懇的交談，可以交流思想，增進(jìn)感情，解決矛盾，和諧校園，共謀發(fā)展。

“民主議政”，就是通過(guò)召開(kāi)“評(píng)議會(huì)”“職代會(huì)”等會(huì)議讓全體教職工更好地參政議政?！霸u(píng)議會(huì)”在每周結(jié)束時(shí)召開(kāi)，由教師代表就學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其個(gè)人的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)以無(wú)記名方式作出客觀評(píng)議，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和干部的進(jìn)取意識(shí)，加強(qiáng)干部團(tuán)結(jié)，促進(jìn)管理水平的提高。“職代會(huì)”也就是教代會(huì)，但每次召開(kāi)教代會(huì)前必須開(kāi)好以行政班子為主要成員的預(yù)備會(huì)。做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，擬定出方案，確定好議題，以使教代會(huì)開(kāi)得有重點(diǎn)，有實(shí)效，不流于形式。通過(guò)教代會(huì)，代表們可針對(duì)學(xué)校工作提出各種意見(jiàn)、建議和提案。對(duì)此，校長(zhǎng)要進(jìn)行分析歸類，并當(dāng)面給予明確答復(fù)。其中合理又可以辦的立刻辦，合理而需緩辦的則作出解釋，保證做到對(duì)代表們的意見(jiàn)及時(shí)反饋，不推不拖，使代表們受到尊重，意見(jiàn)得到重視，從而調(diào)動(dòng)教職工主動(dòng)參與管理的積極性，提高學(xué)校民主管理的水平。

篇2

1.凡事注重商討

學(xué)校是大家的，因而有關(guān)制度的制定，決策的形成，都應(yīng)該依靠教職工“商討”出來(lái)。我校已改變了由管理者制定制度，被管理者執(zhí)行的做法，開(kāi)始有了創(chuàng)新制度的產(chǎn)生過(guò)程，正確引導(dǎo)著教職工參與民主管理，參與制度的制定、決策的形成。凡涉及全校教職工利益，且為重大規(guī)章制度或重大決策的，都提交教代會(huì)決定；凡涉及部分教職工利益，一般規(guī)章、臨時(shí)性、突發(fā)性事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的決策，由教代會(huì)商量通過(guò)或主席團(tuán)辦公會(huì)通過(guò)。我校召開(kāi)了三次教代會(huì)，商量通過(guò)了十幾項(xiàng)重要規(guī)章制度、評(píng)價(jià)方案、辦學(xué)追求、十二五規(guī)劃等。充分調(diào)研、共同商量、分層決策已經(jīng)成為我們學(xué)校民主管理文化的重要內(nèi)涵。

2.善于傾聽(tīng)意見(jiàn)

學(xué)校要傾聽(tīng)廣大教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)各界的聲音，收集教師、學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)對(duì)學(xué)校的愿望、建議與要求。2012年下學(xué)期，我校擬定開(kāi)展一項(xiàng)大型互動(dòng)活動(dòng)，主題是“傾聽(tīng)您的聲音，破解您的問(wèn)題”，讓學(xué)生、家長(zhǎng)、教職工、社會(huì)人士把問(wèn)題、困惑或困難等寫出來(lái)，學(xué)校進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析，分門歸類，采用個(gè)別訪談、電郵溝通、專家報(bào)告會(huì)等形式，對(duì)問(wèn)題逐項(xiàng)解決。

3.講究溝通對(duì)話

溝通對(duì)話可以拉近人與人之間的距離。所以本學(xué)期學(xué)校準(zhǔn)備建立常規(guī)對(duì)話機(jī)制，有校長(zhǎng)與學(xué)生間“成長(zhǎng)對(duì)話”，校長(zhǎng)與教師間“課程對(duì)話”，教師與學(xué)生間“問(wèn)題對(duì)話”，學(xué)校與家長(zhǎng)間“研討對(duì)話”，每次主題不同，參與人員不同，分部進(jìn)行，合理安排。對(duì)話將實(shí)現(xiàn)傾訴與傾聽(tīng)，講解與討論，可大大加強(qiáng)了解，增進(jìn)理解，使學(xué)校與學(xué)生、教師與學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系更加和諧。

4.內(nèi)容詳盡公開(kāi)

教職工對(duì)學(xué)校的大小事情應(yīng)該有知情權(quán)。我校準(zhǔn)備在原有的基礎(chǔ)上改造或新建容量大、功能強(qiáng)、板塊齊全的校內(nèi)公示欄，將全校師生關(guān)注的招生、收費(fèi)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、黨員發(fā)展、物資采購(gòu)等內(nèi)容全部詳盡地公開(kāi)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作，接受陽(yáng)光監(jiān)督。為了更好地解決校務(wù)公開(kāi)，保證及時(shí)性、長(zhǎng)久性，學(xué)校力爭(zhēng)采取文本公示和網(wǎng)絡(luò)公示兩線并行，充分滿足廣大教職工的知情權(quán)。

5.監(jiān)督嚴(yán)格落實(shí)

對(duì)學(xué)校公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，其過(guò)程是非常重要的。學(xué)校教職工應(yīng)對(duì)所有重要制度的實(shí)施、政策的出臺(tái)、工資的變動(dòng)、社保金繳納、門診藥費(fèi)的繳納、財(cái)務(wù)支出、招標(biāo)項(xiàng)目等實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。理財(cái)真正讓大家參與、大家監(jiān)督、大家論價(jià)、共同采購(gòu)，使陽(yáng)光招標(biāo)和陽(yáng)光采購(gòu)制度的落實(shí)贏得全體教職工的認(rèn)可和信任。

6.服務(wù)熱情周到

我們各自的崗位都是由服務(wù)對(duì)象提供的。一線教師主要是為學(xué)生和家長(zhǎng)服務(wù)的，行勤人員主要是為一線教師服務(wù)的，各類人員應(yīng)尋找自己的服務(wù)對(duì)象，傾聽(tīng)服務(wù)對(duì)象的聲音，努力從服務(wù)對(duì)象的聲音中發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，確定工作重點(diǎn)，尋求最滿意、最熱情周到的服務(wù)。

7.量化科學(xué)合理

學(xué)校嚴(yán)格遵守制度管理的原則，用教代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)積分制度，對(duì)各部、各處室、教師、學(xué)生進(jìn)行積分評(píng)價(jià)，各類先進(jìn)的產(chǎn)生嚴(yán)格從高分到低分。如果某些制度在實(shí)施的過(guò)程中確實(shí)有矛盾，當(dāng)次不能調(diào)整，只能在以后修改制度成型通過(guò)后實(shí)施，保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)力爭(zhēng)通過(guò)修改制度日趨科學(xué)合理，讓學(xué)校民主化管理、制度化管理、科學(xué)化管理深入人心，使師生感到公正、公平，心服口服。

8.測(cè)評(píng)全面深入

正如法律和道德一樣，都有約束人的行為功能。道德可以通過(guò)議論的作用，限制法律還未涵蓋的內(nèi)容。測(cè)評(píng)實(shí)際也就是對(duì)有些制度評(píng)價(jià)中還未涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種滿意度，對(duì)行管干部、教職工的工作認(rèn)定起著重要作用，為今后的自我改進(jìn)、溝通、提高提供了寶貴的信息資源。

篇3

關(guān)鍵詞：以德服人；以愛(ài)育生；公平公正

中圖分類號(hào)：G633.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）42-0018-02

班主任是班級(jí)的組織者、引導(dǎo)者、合作者和引領(lǐng)者，是學(xué)生的第二個(gè)“家長(zhǎng)”，也是學(xué)校最基層組織單位的管理者，僅僅從班主任的基本職責(zé)和任務(wù)來(lái)說(shuō)，帶一個(gè)班并不是一件非常難的事，但要帶好一個(gè)班級(jí)可能就需要投入許多精力，運(yùn)用不少技巧。結(jié)合個(gè)人多年來(lái)?yè)?dān)任班主任的經(jīng)歷，筆者深深地感到，只有以德服人、加強(qiáng)民主管理、以愛(ài)育生，才能收到更好的效果，從而更好地管理好班級(jí)。

一、實(shí)行民主平等抓管理

在學(xué)校里，每一個(gè)班級(jí)都是學(xué)生的一個(gè)小家庭，學(xué)生是這個(gè)家庭中的成員，而班主任則是這個(gè)家的“家長(zhǎng)”，作為“家長(zhǎng)”對(duì)待自己的“孩子”就應(yīng)真心實(shí)意地讓他們真正感受到，在這個(gè)家庭里大家都是平等的。“家長(zhǎng)”與“孩子”之間在人格上沒(méi)有高低貴賤之分，從而真正讓學(xué)生感受到這個(gè)群體的溫暖，班主任是長(zhǎng)者，是班級(jí)的“領(lǐng)頭雁”，是集體的主心骨。但是，“主心骨”并不是“霸王花”，在關(guān)系到整個(gè)班級(jí)的切身利益、關(guān)系到每個(gè)同學(xué)的成長(zhǎng)進(jìn)步、關(guān)系到他們的綜合素質(zhì)和整體發(fā)展的事情上，就必須充分尊重學(xué)生的意見(jiàn)，與大家一起商量、研究和探討，允許不同學(xué)生發(fā)表不同意見(jiàn)，然后注意綜合每個(gè)學(xué)生的意見(jiàn)，科學(xué)醞釀、縝密思考，進(jìn)而集體決定，切不可以為追求一種所謂的威嚴(yán)，獨(dú)斷專行地搞一言堂，一個(gè)人說(shuō)了算。例如：在進(jìn)行班級(jí)相關(guān)制度的制定方面，可以讓學(xué)生選出代表拿出班級(jí)管理規(guī)定的初稿，然后征求大家意見(jiàn)，適當(dāng)修改，最后，通過(guò)全體舉手表決，形成嚴(yán)格的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在具體執(zhí)行時(shí)，每個(gè)人都可以擔(dān)當(dāng)裁決者，然后由班主任或執(zhí)行小組來(lái)?yè)?dān)當(dāng)執(zhí)行者，確保民主平等。

二、公正、公平獲真心

作為班級(jí)的管理者、引領(lǐng)者，必須公正、公平地對(duì)待每一位學(xué)生，對(duì)他們投以公平的眼光，切忌過(guò)分偏袒某些學(xué)生成績(jī)好的同學(xué)，同時(shí)，切忌對(duì)那些學(xué)習(xí)成績(jī)不行的學(xué)生投以漠視的眼神，這是身為班主任必須做到的至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是學(xué)生對(duì)教師的基本要求。因此，班主任在具體的班級(jí)管理過(guò)程中，對(duì)于學(xué)生成績(jī)較好、平時(shí)日常表現(xiàn)良好的學(xué)生如果違規(guī)或違紀(jì)了，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，而對(duì)于那些學(xué)習(xí)成績(jī)不好的、日常表現(xiàn)也不怎么樣甚至較差的學(xué)生如果違規(guī)或違紀(jì)了，同樣必須采取同等程度的處理對(duì)待方式，切莫過(guò)分苛刻和嚴(yán)格，否則對(duì)于那些心理脆弱的學(xué)生，由于本身或多或少地存在一些自卑感，經(jīng)受批評(píng)之后心理承受能力差，易產(chǎn)生抵觸情緒。尤其值得特別注意的是，在對(duì)事件進(jìn)行處理的過(guò)程中，要特別顧忌到他們的自尊心，要保持心平氣和的態(tài)度，善于應(yīng)用引導(dǎo)、啟迪的方式去讓孩子自己去感悟，而對(duì)于他們的進(jìn)步不要以為是理所當(dāng)然的，不給予理睬，而是一旦有一丁點(diǎn)兒進(jìn)步就要給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)，從而讓他們找到自信，感覺(jué)班級(jí)集體的溫暖。

三、言傳身教做表率

班主任作為一個(gè)班級(jí)集體的引領(lǐng)者和主心骨，毫無(wú)疑問(wèn)其自身的一舉一動(dòng)、一言一行和舉手投足對(duì)學(xué)生都有著非常大的影響，甚至對(duì)學(xué)生的人格品行、思想道德、為人處事等多方面都具有深遠(yuǎn)影響。因?yàn)閷W(xué)生都是未成年的孩子，都具有較大的可塑性，他們大多思想既單純又復(fù)雜，既有強(qiáng)烈的自主意識(shí)又缺乏豐富的生活經(jīng)歷，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，典范的引領(lǐng)、偶像的崇拜、精神的向?qū)?、道德的楷模顯然非常必要和極其重要。例如：在舉行一些班級(jí)大型活動(dòng)過(guò)程中，班主任投入以極大的熱情、心思和努力于其中，與同學(xué)們想方設(shè)法、群策群力地去爭(zhēng)奪佳績(jī)，取得成績(jī)之后，要多表?yè)P(yáng)同學(xué)們的努力與付出。而當(dāng)班級(jí)中出現(xiàn)不好的現(xiàn)象之時(shí)，不能一味地責(zé)備學(xué)生，而是要勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多查找自身的問(wèn)題和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并鼓勵(lì)和正確引導(dǎo)全班學(xué)生做好下一步工作，重整旗鼓、擺脫困境、走出險(xiǎn)境，避免惡性循環(huán)，帶領(lǐng)全班學(xué)生向正確的方向邁進(jìn)。又如：對(duì)于班級(jí)事務(wù)，要讓自己勤快起來(lái)，自己能做的事，切莫讓學(xué)生替代，比如講臺(tái)上的擺設(shè)、墻壁上的掛設(shè)、地上的紙屑以及門窗桌椅等，都盡可能地帶領(lǐng)學(xué)生一道去維護(hù)好，同時(shí)啟迪學(xué)生自覺(jué)維護(hù)好，自覺(jué)當(dāng)好班集體的主人翁，讓孩子們從班主任身上感受到溫暖和關(guān)愛(ài)，從而自覺(jué)以班主任為標(biāo)桿，促進(jìn)自身的言行規(guī)范。

四、耐心、細(xì)心獻(xiàn)愛(ài)心

作為班主任老師，必須深刻認(rèn)識(shí)到自己是這個(gè)班級(jí)集體中的引領(lǐng)者，是孩子們?cè)趯W(xué)校的“家長(zhǎng)”，所以，時(shí)時(shí)、處處、事事都要充滿耐心、細(xì)心和愛(ài)心。一是要有耐心。班主任只有用百分之一百的耐心來(lái)對(duì)待每一個(gè)學(xué)生、每一件事情，就如對(duì)待自己的孩子一樣，持續(xù)給予耐心，特別是對(duì)于差生的轉(zhuǎn)變工作，更要樹(shù)立起打持久戰(zhàn)的思想。當(dāng)孩子們有不會(huì)的問(wèn)題時(shí)，要主動(dòng)地幫助他們，認(rèn)真輔導(dǎo)，并要做到不厭其煩，熱心關(guān)心他們，關(guān)懷他們的成長(zhǎng)。二是要細(xì)心。作為班主任應(yīng)該細(xì)心洞察學(xué)生的心理，要善于培養(yǎng)自己觀察問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，例如：當(dāng)路過(guò)教室之時(shí)，發(fā)現(xiàn)地面存在雜物，要么示意學(xué)生及時(shí)撿起來(lái)扔到垃圾桶里去，要么自己親自動(dòng)手做好示范和引領(lǐng)作用，使得這種細(xì)心潛移默化到學(xué)生的心靈深處。三是要奉獻(xiàn)愛(ài)心。作為孩子們的“家長(zhǎng)”，必須切實(shí)以真心、真情、真愛(ài)去關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，只有全身心地關(guān)心學(xué)生、尊重和愛(ài)護(hù)學(xué)生，對(duì)他們曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行，用一顆執(zhí)著而又火熱的心去溫暖每個(gè)孩子，才能贏得學(xué)生的深深愛(ài)戴。

五、結(jié)束語(yǔ)

班主任想要將所帶班級(jí)管理好、引領(lǐng)好，就必須以學(xué)生為主體，以德服人，切實(shí)做到民主管理，引領(lǐng)孩子們形成從自發(fā)到自律、自覺(jué)、自強(qiáng)、進(jìn)取的良好班風(fēng)，才能使學(xué)生在積累知識(shí)的同時(shí)不斷挖掘潛能，提高綜合素質(zhì)和能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立華.班主任專業(yè)成長(zhǎng)的校本管理[J].教書育人，2012，（26）.

篇4

一、語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者的選拔

1.面向全體學(xué)生。

每個(gè)學(xué)生都希望被信任和尊重，渴望自己的長(zhǎng)處得到展示。語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者的職位設(shè)置面要盡可能廣。一般來(lái)說(shuō)，每班設(shè)置2個(gè)語(yǔ)文科代表，9個(gè)以上具體的語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者（如負(fù)責(zé)收發(fā)作業(yè)，管理圖書角，檢查讀書筆記，檢查背書默寫，布置閱讀任務(wù)，負(fù)責(zé)朗讀作品等），9個(gè)以上語(yǔ)文學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)。筆者采用相對(duì)固定與短期輪換相結(jié)合的辦法。語(yǔ)文科代表沒(méi)有具體任期的規(guī)定，但需每學(xué)期競(jìng)選一次；其他管理者采用輪換制，一學(xué)期輪換一次。這樣做是為了讓更多的人參與管理，得到鍛煉。

2.充分體現(xiàn)民主。

語(yǔ)文科代表通過(guò)競(jìng)選演說(shuō)、民主投票產(chǎn)生，這項(xiàng)活動(dòng)一般在開(kāi)學(xué)兩周后舉行。不過(guò)，在開(kāi)學(xué)第一堂課上，教師就應(yīng)把競(jìng)選之事公之于眾，明確提出對(duì)語(yǔ)文科代表的要求，讓有意競(jìng)選者做好充分準(zhǔn)備，也讓同學(xué)們相互觀察與了解，為競(jìng)選投票奠定基礎(chǔ)。競(jìng)選時(shí)，先由參選同學(xué)發(fā)表競(jìng)選演說(shuō)，然后全班同學(xué)當(dāng)堂投票，透明統(tǒng)票，得票前兩名的同學(xué)當(dāng)選，最后由當(dāng)選者發(fā)表“當(dāng)選感言”。

語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者由全班同學(xué)舉手表決通過(guò)。教師事先將所設(shè)職位（具體職位的設(shè)置應(yīng)與科代表商量，并廣泛征求同學(xué)的意見(jiàn)）及工作內(nèi)容告知全班同學(xué)，有意者主動(dòng)到科代表處報(bào)名，由科代表初步選出，經(jīng)師生共同商定后公布，全班同學(xué)舉手表決通過(guò)。

語(yǔ)文學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)由全班同學(xué)鼓掌通過(guò)。語(yǔ)文小組是語(yǔ)文教學(xué)民主管理的基礎(chǔ)，組長(zhǎng)是小組的核心人物，各項(xiàng)工作的實(shí)施要通過(guò)組長(zhǎng)才能落實(shí)。小組長(zhǎng)先由本組同學(xué)提名，經(jīng)科代表和語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者商量并初步確定，最后由全班同學(xué)鼓掌通過(guò)。

二、語(yǔ)文學(xué)習(xí)管理者的管理

1.管理重在民主化、制度化。

首先，讓每一位同學(xué)成為制度的起草者。學(xué)生針對(duì)各項(xiàng)工作要求，起草制度并交由管理者整理，然后全班討論通過(guò)。如此一來(lái)，制度面前人人平等，管理者用制度管理同學(xué)，同學(xué)用制度監(jiān)督管理者，每個(gè)人都能用制度自覺(jué)約束自己。其次，對(duì)管理者的考核要民主化、制度化。本學(xué)期結(jié)束前，全班同學(xué)對(duì)管理者的工作進(jìn)行考核，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等，考核結(jié)果為優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者進(jìn)行處罰。

2.給管理者更多自。

制度制定后，教師不妨給管理者提供大量“自作主張”的機(jī)會(huì)。比如，作文什么時(shí)候交，課文什么時(shí)候背，均由具體的管理者根據(jù)管理制度、學(xué)生實(shí)際來(lái)確定。教師應(yīng)給予學(xué)生充分的信任，你給了他自主決定權(quán)，他的熱情更高，責(zé)任心更強(qiáng)，工作自然會(huì)做得更好。

篇5

1.基本理念:蹲下看人,站高看事

蹲下看人,要求管理者要用欣賞的眼光看人的長(zhǎng)處,用誠(chéng)意的眼光指出人的缺點(diǎn),用期待的眼光等待人的進(jìn)步。站高看事,要求管理者看問(wèn)題看事情要從全局來(lái)考慮,力求站高一點(diǎn)、看遠(yuǎn)一點(diǎn)、看深一點(diǎn)、看透一點(diǎn)。蹲下看人,要求管理者不僅需要有一雙慧眼,更要有博大的胸懷;站高看事,要求管理者不僅要有豐富的學(xué)識(shí),還要有獨(dú)特的視角。以校長(zhǎng)為核心的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一方面要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立大教育觀,養(yǎng)成站在教育長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)觀察教育問(wèn)題、思考教育改革的習(xí)慣,另一方面要加強(qiáng)律己修身,學(xué)會(huì)蹲下來(lái)看老師和學(xué)生,多挖掘師生身上潛在的長(zhǎng)處,多用真心實(shí)意去幫助師生揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí),要引導(dǎo)廣大教師樹(shù)立正確的學(xué)生觀、人才觀、價(jià)值觀,學(xué)會(huì)從多角度去看學(xué)生,善于挖掘?qū)W生的閃光點(diǎn),培育學(xué)生的閃光點(diǎn),對(duì)學(xué)生常懷寬容之心、關(guān)愛(ài)之情、幫助之意。

2.基本渠道:廣開(kāi)言路,善納民意

學(xué)校管理如何才能匯聚集體智慧,貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策的原則,夯實(shí)學(xué)校決策的群眾基礎(chǔ),提高學(xué)校決策的科學(xué)性?“開(kāi)著門”辦公,敞開(kāi)心辦事,廣開(kāi)言路,廣聽(tīng)民意,并善納民意,才能匯聚集體的智慧做重要決策,才能確保決策的科學(xué)性,措施的可行性,落實(shí)的有效性。多年來(lái),我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持經(jīng)常深入辦公室、深入年級(jí)、深入班級(jí)、深入學(xué)生家庭,走訪師生員工和家長(zhǎng),進(jìn)行面對(duì)面交流,就學(xué)校一些重要決策,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),搜集相關(guān)信息,為學(xué)校的決策工作進(jìn)行初期的反復(fù)論證。如學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教職工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案、高考獎(jiǎng)勵(lì)方案、教職工綜合評(píng)價(jià)方案等關(guān)乎學(xué)校發(fā)展的大事,關(guān)乎師生利益的大事,都經(jīng)過(guò)反復(fù)聽(tīng)取意見(jiàn),形成決策思路,生成決策草案,再提交教代會(huì),經(jīng)反復(fù)討論修訂并通過(guò)后才予以實(shí)施。為了更加深入了解師生員工及家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議,我校每學(xué)期都通過(guò)校長(zhǎng)信箱、電子郵箱、召開(kāi)師生座談會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)、開(kāi)展有針對(duì)性的問(wèn)卷調(diào)查、民主評(píng)議、開(kāi)展“為學(xué)校進(jìn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)等途徑獲取大量的面對(duì)面難以獲得的信息,為完善學(xué)校管理提供了大量的事實(shí)依據(jù)。

3.基本要求:陽(yáng)光下作業(yè)

學(xué)校民主管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是校務(wù)公開(kāi)。校務(wù)公開(kāi)是確保教職工的知情權(quán)、參與權(quán),維護(hù)教職工切身利益,發(fā)揮教職工的聰明才智,調(diào)動(dòng)教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效途徑。校務(wù)公開(kāi)具有化解內(nèi)部矛盾,凝聚人心、匯聚人力和智慧,實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)等多方面的顯著作用。推行校務(wù)公開(kāi),把校務(wù)置于“陽(yáng)光”之下,是鏟除學(xué)校腐敗行為滋生土壤的有力之舉,不僅能有效地推動(dòng)學(xué)校依法治校、民主治校和黨風(fēng)廉政建設(shè)的步伐,對(duì)抑制腐敗思想、腐敗行為的滋生也起著關(guān)鍵的監(jiān)控作用。

為做到“陽(yáng)光下作業(yè)”,我校以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),推行公開(kāi);健全制度,規(guī)范公開(kāi);突出重點(diǎn),及時(shí)公開(kāi);拓寬途徑,全面公開(kāi)”作為校務(wù)公開(kāi)的原則,校務(wù)公開(kāi)突出“一個(gè)重點(diǎn)”:把學(xué)校改革發(fā)展的難點(diǎn)、教職工關(guān)注的熱點(diǎn)、學(xué)校廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為校務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn);堅(jiān)持“四個(gè)凡是”:堅(jiān)持凡是依靠教職工民主參與的事,凡是需要教職工民主管理的事,凡是需要教職工民主監(jiān)督的事,凡是與教職工切身利益有關(guān)的事,都及時(shí)按程序通過(guò)教代會(huì)和其他形式予以公開(kāi)。

“陽(yáng)光下作業(yè)”,應(yīng)當(dāng)貫穿于學(xué)校管理的全過(guò)程,使決策前、決策中、決策后等各個(gè)階段均置于“陽(yáng)光之下”,才能讓師生員工知校情、議校政、管校事、解校難,才能強(qiáng)化教職工的責(zé)任感。

4.基本保障:建章立制,有效制衡

學(xué)校民主管理必須以制度作保障,否則,學(xué)校民主管理就會(huì)落空。因此,必須重視學(xué)校民主管理制度的建設(shè)和完善,以確保學(xué)校民主管理全面深入推進(jìn)。構(gòu)建和完善學(xué)校民主管理制度,可從確保師生員工及家長(zhǎng)的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)四個(gè)方面進(jìn)行考慮。如制定民主評(píng)議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制度、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度、校長(zhǎng)接待日制度等。

學(xué)校民主管理制度中四個(gè)方面的“維權(quán)”制度往往看似相互獨(dú)立,其實(shí)是相互滲透并構(gòu)成統(tǒng)一的整體,如民主評(píng)議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制度,表面上維護(hù)的是教職工的監(jiān)督權(quán),實(shí)際上民主評(píng)議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程也是教職工熟悉校務(wù)、表達(dá)意見(jiàn)、參與管理的一個(gè)過(guò)程,也就是維護(hù)了教職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)。

篇6

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開(kāi)好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)?！痢林兄冀K把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動(dòng)員。每年全轄工會(huì)工作會(huì)議上，都把開(kāi)好職代會(huì)、征集并落實(shí)好職工提案作為會(huì)議的重要內(nèi)容，要求在職代會(huì)召開(kāi)前一個(gè)月，將職代會(huì)召開(kāi)的大致時(shí)間、議程安排向職工代表通報(bào)，并組織召開(kāi)職工提案征集動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員各職工代表向代表的工會(huì)會(huì)員征求意見(jiàn)和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實(shí)，爭(zhēng)主動(dòng)。中支黨委把落實(shí)職工提案作為暢通民主管理渠道的重點(diǎn)，認(rèn)為只有職工提案得到重視、得到落實(shí)，職工有意見(jiàn)、有建議才愿意提出來(lái)，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對(duì)性地做好職工的思想工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來(lái)職工提案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實(shí)職工提案533條，落實(shí)率達(dá)到99％。其中，中支機(jī)關(guān)職代會(huì)提案127條，共落實(shí)124條，占98％，充分表明了黨委（組）對(duì)待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會(huì)上，行政負(fù)責(zé)人對(duì)提案作出明確的答復(fù)，對(duì)一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對(duì)一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說(shuō)明原因。在職代會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)那些待落實(shí)的提案，工會(huì)指定專人進(jìn)行督查督辦。在下次職代會(huì)上，對(duì)上次職代會(huì)的提案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過(guò)開(kāi)展職工提案征集、解答、落實(shí)和跟蹤監(jiān)督，有效實(shí)現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進(jìn)了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強(qiáng)了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來(lái)上級(jí)行組織的民主評(píng)議干部活動(dòng)來(lái)看，職工對(duì)黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開(kāi)渠道，增進(jìn)理解信任

近兩年來(lái)，我們堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問(wèn)題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問(wèn)題，作為行務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，堅(jiān)持重大問(wèn)題以公開(kāi)求共識(shí)，職工敏感問(wèn)題以公開(kāi)求公平，工作難點(diǎn)問(wèn)題以公開(kāi)求突破，干部管理問(wèn)題以公開(kāi)求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)。近兩年來(lái)，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問(wèn)題，都堅(jiān)持向職工公開(kāi)，積極維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績(jī)效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們立即召開(kāi)了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績(jī)效工資分配征求意見(jiàn)表，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。有的提出科室長(zhǎng)不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見(jiàn)收集上來(lái)后，黨委對(duì)職工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻(xiàn)大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實(shí)施。不少干部職工說(shuō)：“這樣的工資分配，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)。×××職能調(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問(wèn)題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時(shí)向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法’及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識(shí)牌，在×××公開(kāi)場(chǎng)所展出，并通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強(qiáng)干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會(huì)”、“銀企項(xiàng)目洽談會(huì)“等活動(dòng)，加強(qiáng)了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹(shù)立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，進(jìn)一步贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。

（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開(kāi)，防止了個(gè)人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競(jìng)聘中層干部過(guò)程中，我們將競(jìng)聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序提前向職工公開(kāi)。在今年中層干部缺職競(jìng)聘工作中，新提任科長(zhǎng)2人、副科長(zhǎng)4人、科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi)、透明、公正、公平，加上思想工作及時(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)職工表現(xiàn)出不滿情緒，競(jìng)聘成功的職工滿意，競(jìng)聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)收支方面，中心支行每年都將本年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與上年度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進(jìn)行專題報(bào)告，定期向職工公開(kāi)。對(duì)專項(xiàng)資金的使用、大項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支、房屋租賃的收支等情況，堅(jiān)持每半年公開(kāi)一次，對(duì)工資費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公電話費(fèi)用等，堅(jiān)持每月公布一次，使職工對(duì)全行財(cái)務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作程序，堅(jiān)持雙人采購(gòu)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)的原則，定期核對(duì)庫(kù)存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對(duì)大宗物品采購(gòu)認(rèn)真執(zhí)行集中采購(gòu)規(guī)定，并堅(jiān)持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營(yíng)造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營(yíng)造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅(jiān)持每周明確一名黨委成員抽出一個(gè)工作日的時(shí)間，接待處理全轄干部職工的來(lái)訪、來(lái)電，并深入基層進(jìn)行座談。針對(duì)“行長(zhǎng)接待日”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決的，立即解決，一時(shí)不能解決的，提交行長(zhǎng)辦公會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長(zhǎng)接待日”活動(dòng)中，深入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對(duì)中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見(jiàn)和建議，黨委及時(shí)進(jìn)行了研究，并將答復(fù)意見(jiàn)以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點(diǎn)帶面的作用。

二是開(kāi)辟了“行長(zhǎng)信箱”。針對(duì)涉及人員、切身利益等敏感問(wèn)題，職工不便署名或面對(duì)面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟了“行長(zhǎng)信箱”，傾聽(tīng)群眾真實(shí)的心聲，關(guān)心職工疾苦，實(shí)現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對(duì)發(fā)給黨委成員個(gè)人的信件，由黨委成員個(gè)人根據(jù)反映的問(wèn)題，進(jìn)行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報(bào)；發(fā)給黨委班子的信件，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會(huì)研究答復(fù)。近兩年來(lái)，“行長(zhǎng)信箱”共收到各類信件31封，全部予以答復(fù)，行領(lǐng)導(dǎo)出面幫助職工解決工作、生活方面的問(wèn)題11項(xiàng)?！靶虚L(zhǎng)信箱”的開(kāi)通，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，密切了領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”?！痢痢列惺恰痢痢列信沙鰴C(jī)構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成×××行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開(kāi)縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅(jiān)持黨委成員重點(diǎn)聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問(wèn)題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)將掌握的重點(diǎn)聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報(bào)。在人民銀行體制改革過(guò)程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時(shí)深入定點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，做耐心細(xì)致的工作，并把上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)基層央行建設(shè)的講話精神及時(shí)傳達(dá)給大家，以此穩(wěn)定了大家的情緒，增強(qiáng)了干好工作的責(zé)任感和使命感。

四、暢通建言獻(xiàn)策渠道，促進(jìn)民主決策

篇7

關(guān)鍵詞:非公有制企業(yè);民主管理;廠務(wù)公開(kāi)

被企業(yè)喻為“陽(yáng)光工程”的“廠務(wù)公開(kāi)”等民主管理制度,是企業(yè)管理中不可缺少的一部分,更在現(xiàn)代企業(yè)管理理念在實(shí)踐過(guò)程中突出體現(xiàn)。目前,根據(jù)調(diào)查顯示,全國(guó)各地非公企業(yè)民主管理仍存在很多問(wèn)題,具有非公企業(yè)小而多、勞動(dòng)權(quán)益不到位、勞資矛盾突出等特點(diǎn),積極探索非公企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度,積極實(shí)踐非公企業(yè)職代會(huì)、區(qū)域性職代會(huì)、行業(yè)職代會(huì)、聯(lián)合職代會(huì)等多種形式的民主管理新路子,對(duì)推進(jìn)規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工規(guī)章制度建設(shè),協(xié)調(diào)勞資關(guān)系工作體系建設(shè),形成和諧勞資關(guān)系長(zhǎng)效機(jī)制,緩解社會(huì)矛盾,維持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展具有重大意義。

一、非公有制企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

目前非公企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理主要存在問(wèn)題:一是地方和主管部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位,部分黨政領(lǐng)導(dǎo),特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)非公企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)等民主管理不重視,認(rèn)為非公企業(yè)搞廠務(wù)公開(kāi)不切實(shí)際,不利于操作、組織、管理。二是企業(yè)主觀念落后,存在不利于民主管理的心理。部分企業(yè)主自以為是,高高在上,認(rèn)為企業(yè)我說(shuō)了算,有什么好公開(kāi)的,忽視民主管理;部分企業(yè)主存在冷漠等消極心理,對(duì)廠務(wù)公開(kāi)不熱情、不支持,漠然處之;還有部分企業(yè)主存在不滿心理,認(rèn)為廠務(wù)公開(kāi)是工會(huì)沒(méi)事找事,給企業(yè)找麻煩、添亂子、設(shè)障礙,廠務(wù)公開(kāi)使“正?！钡墓芾碜兊梅爆?影響“科學(xué)”的決策等等。三是部分職工,特別是外來(lái)民工和農(nóng)民工法律意識(shí)、民主意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)都不強(qiáng),普遍認(rèn)為搞廠務(wù)公開(kāi)對(duì)自己無(wú)關(guān)也無(wú)用。四是非公企業(yè)民主管理地域發(fā)展不平衡,經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)明顯好于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),據(jù)有關(guān)資料顯示,到2009年底,江蘇某市實(shí)行民主管理的非公企業(yè)已達(dá)33275家,占全市已建會(huì)非公企業(yè)的98%。而于此同期,有些地方不少非公有制企業(yè)仍處于“低迷”的狀態(tài),如陜西某市非公有制企業(yè)中,推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度的只有19.8%。五是非公有制企業(yè)之間存在著民主管理的差異。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)在民主管理,比如廠務(wù)公開(kāi),職代會(huì)的組織,制度規(guī)范建設(shè)等方都面普遍優(yōu)于效益差的企業(yè)。

二、促進(jìn)非公有制企業(yè)民主管理的途徑和方法

(一)理念上

在新的歷史時(shí)期,非公企業(yè)只有徹底擺脫舊的工作模式,以與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。從理念上來(lái)說(shuō),非公企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理要注意:第一,民主管理工作要“求變”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化。工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用,必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,找準(zhǔn)位置,尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。帶領(lǐng)非公企業(yè)向著民主管理的道路前進(jìn)。第二,民主管理工作要“做專”,要樹(shù)立典型、培養(yǎng)典型。當(dāng)前,非公企業(yè)民主管理工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸,比如,行政協(xié)商談判、集體合同簽訂、工資集體協(xié)商、勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督、下崗職工的再就業(yè)等,涉及的領(lǐng)域廣、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)。非公企業(yè)民主管理是一項(xiàng)繁重而艱巨的任務(wù),因此必須有專人領(lǐng)導(dǎo),專人負(fù)責(zé),把民主管理和企業(yè)管理兩者統(tǒng)一起來(lái),這必然要求必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程,更好地把握工作的主動(dòng)性,履行好自己的職責(zé)。第三,民主管理要重視制度建設(shè)。著力在制度建設(shè)上下工夫,堅(jiān)持把推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作擺上重要議事日程,著力在提高工作水平上下工夫,圍繞廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作遇到的新情況、新問(wèn)題,深入開(kāi)展調(diào)查研究,進(jìn)一步推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的深入發(fā)展。第四,民主管理要“干實(shí)”。民主管理必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效,這不僅是工作方法問(wèn)題,更是工作作風(fēng)問(wèn)題。突出重點(diǎn)就是抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間,全力以赴突破。以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過(guò)深入基層。深入職工,了解情況,研究問(wèn)題,提出對(duì)策,反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,干職工所求、所能的實(shí)事。尤其是改制企業(yè)工作涉及企業(yè)和職工方方面面的利益,在改制工作中,民主管理任務(wù)繁重而又艱巨,只有不斷提高自身素質(zhì),不斷和職工溝通,才能適應(yīng)民主改革進(jìn)程的需要。

(二)操作上對(duì)于非公有制企業(yè)民主管理廠務(wù)公開(kāi)的具體操作,有效方法包括以下三點(diǎn):

一是宣傳先行,深入發(fā)動(dòng),為全面推行非公企業(yè)民主管理奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),針對(duì)不少企業(yè)怕公開(kāi)、不愿公開(kāi)、不敢公開(kāi)、不重視公開(kāi)實(shí)際情況,可以從經(jīng)營(yíng)者和職工兩個(gè)方面著手,使他們認(rèn)識(shí)到非公企業(yè)民主管理的重要意義和作用?？梢哉匍_(kāi)座談會(huì),統(tǒng)一思想。也可以開(kāi)展大討論,激發(fā)職工的“主人翁”意識(shí)。針對(duì)一些非公企業(yè)的部分職工認(rèn)為,自己只是打工仔,自身難保,沒(méi)有權(quán)利要求民主的思想進(jìn)行討論,加大新理念的宣傳,構(gòu)建屬于職工自己的企業(yè)文化,讓民主的思想在職工當(dāng)中生根發(fā)芽,使民主管理成為企業(yè)職工的內(nèi)在要求,為企業(yè)民主管理的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

篇8

近日，根據(jù)文件要求，公司進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于**年制定實(shí)施《廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開(kāi)工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室(黨辦)、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開(kāi)民主管理過(guò)程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開(kāi)情況，對(duì)于項(xiàng)目公開(kāi)不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項(xiàng)改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案；

5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；

6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況；

7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等)的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；

8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；

10、其它需要公開(kāi)的情況。

二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開(kāi)的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開(kāi)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠務(wù)公開(kāi)工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來(lái)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性。在廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開(kāi)。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開(kāi)；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開(kāi)；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開(kāi)；屬于事前的工作，做到提前公開(kāi)。通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式，及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

2、保證廠務(wù)公開(kāi)的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須是全過(guò)程、善始善終的公開(kāi)，以保證其完整性、客觀性。既要公開(kāi)有關(guān)政策依據(jù)和公開(kāi)工作本身的有關(guān)制度，又要公開(kāi)具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開(kāi)辦事結(jié)果，又要公開(kāi)辦事過(guò)程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開(kāi)原始情況和基本底數(shù)，又要公開(kāi)可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開(kāi)職工群眾的意見(jiàn)、建議，又要公開(kāi)對(duì)意見(jiàn)、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過(guò)科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來(lái)，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施過(guò)程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開(kāi)資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。

三、公開(kāi)及時(shí)、效果明顯

公司廠務(wù)公開(kāi)小組通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見(jiàn)的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組分別將**年度效益獎(jiǎng)分配方案、**年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過(guò)后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法(試行)》兩項(xiàng)規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開(kāi)小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布；對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開(kāi)小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布。3年來(lái)，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃×××次、重要規(guī)章制度×××次、獎(jiǎng)金分配方案×××次、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況×××次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)×××次、招聘人員方案及結(jié)果×××次等項(xiàng)目共計(jì)×××次，通過(guò)這些項(xiàng)目的公開(kāi)，使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、存在不足及改進(jìn)措施

在開(kāi)展工作的同時(shí)，我們自身也存在著不足：

篇9

【關(guān)鍵詞】城市 社區(qū)民主 管理

近年來(lái)隨著城市的發(fā)展，在城市管理中出現(xiàn)許多新問(wèn)題：①政府對(duì)城市居民日常生活中的許多微觀事務(wù)管理過(guò)多；②企業(yè)分離出來(lái)的大量社會(huì)職能交給了政府，使之難以承受；③外來(lái)人口的大量涌入令政府難以“消化”；④老齡問(wèn)題加重了政府的負(fù)擔(dān)；⑤政府難以解決群眾生活中存在的全部困難；⑥令政府大傷腦筋的社會(huì)治安問(wèn)題；⑦城市管理?xiàng)l塊分割、體制不順，造成“看得見(jiàn)的管不了，管得了的看不見(jiàn)”的矛盾；⑧城市管理機(jī)構(gòu)設(shè)置格局和人員配備不合理等，嚴(yán)重影響了政府職能的發(fā)揮。這都是改革中涉及到城市社區(qū)出現(xiàn)的一些具體問(wèn)題，需要加強(qiáng)社區(qū)的民主管理。

一、從改革全局來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)社區(qū)民主管理

第一，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。深化經(jīng)濟(jì)體制改革的力度，加快建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)再上新臺(tái)階的根本途徑。而經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行需要政治體制改革的配套進(jìn)行，從政府層面來(lái)說(shuō)，就是要轉(zhuǎn)變管理職能、改革機(jī)構(gòu)、改進(jìn)管理方式。根據(jù)政企分開(kāi)、精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，政府管理經(jīng)濟(jì)的職能要以制定和執(zhí)行城市宏觀調(diào)控政策，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會(huì)發(fā)展環(huán)境為主，不應(yīng)由政府行使的職能，如行業(yè)管理職能要逐步轉(zhuǎn)給社會(huì)中介組織，企業(yè)管理職能要逐步轉(zhuǎn)給企業(yè)，部分社會(huì)性事務(wù)管理職能要逐步轉(zhuǎn)給社會(huì)，政府的機(jī)構(gòu)和行政管理方式也要相應(yīng)發(fā)生變化。出于發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，許多社會(huì)職能將要更多地依托社區(qū)來(lái)承擔(dān)，充分發(fā)揮社區(qū)管理的作用比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下顯得更為重要。改革越是深化，就越需要加強(qiáng)城市社區(qū)的民主管理。

第二，是加強(qiáng)城市現(xiàn)代化管理的需要。建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際城市，既要加快城市現(xiàn)代化建設(shè)和改造，更要通過(guò)社區(qū)管理加強(qiáng)城市現(xiàn)代化管理，提高城市現(xiàn)代化管理水平。城市管理跟不上，就會(huì)制約城市的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)在，城市建設(shè)發(fā)展很快，建設(shè)重大市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，改造城市街區(qū)，城市面貌發(fā)生了巨大的變化。城市現(xiàn)代化管理的任務(wù)越來(lái)越重，管理的重心也正在下移，相當(dāng)一部分城市管理職能逐步向街道社區(qū)聚集。這樣一來(lái)，街道社區(qū)的任務(wù)會(huì)不斷加重，管理難度會(huì)不斷增大，管理要求也不斷提高。只有加強(qiáng)城市社區(qū)管理，才能將城市管理的各項(xiàng)措施落實(shí)，不斷提高城市現(xiàn)代化管理水平。

第三，是加強(qiáng)社會(huì)成員政治參與的需要。政治參與是指公民自愿地通過(guò)各種合法方式參與政治生活的行為，公民的政治參與度是一個(gè)國(guó)家政治民主化和現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。社會(huì)成員政治參與的提高有助于政府最大限度地集中社會(huì)成員的意愿，防止決策的片面性，有利于加強(qiáng)對(duì)政府的監(jiān)督，培養(yǎng)社會(huì)成員的主體意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)成員的政治責(zé)任感。加強(qiáng)城市社區(qū)的民主管理，建立和完善各種社區(qū)組織，有助于調(diào)動(dòng)社區(qū)成員的積極性，使政治參與變被動(dòng)為主動(dòng)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的利益分化的影響和社會(huì)主義民主政治發(fā)展的鼓勵(lì)，社會(huì)成員日益表現(xiàn)出更高的參與熱情和更強(qiáng)的參與意識(shí)，對(duì)加強(qiáng)城市社區(qū)民主管理也是一個(gè)促進(jìn)。

第四，是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。社會(huì)穩(wěn)定是順利進(jìn)行改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的必要條件。城市社區(qū)保持穩(wěn)定是整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有這個(gè)基礎(chǔ)穩(wěn)定了，國(guó)家才能長(zhǎng)治久安?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)在社會(huì)秩序是穩(wěn)定的。但是，影響社會(huì)穩(wěn)定的因素依然存在，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快產(chǎn)生的矛盾，改革開(kāi)放不斷深化中出現(xiàn)的矛盾，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡帶來(lái)的矛盾，外來(lái)流動(dòng)人口增加造成的矛盾，歷史遺留下來(lái)的矛盾等等，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的任務(wù)仍然十分艱巨。要把這些矛盾及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，解決在當(dāng)?shù)?，就需要依托街道社區(qū)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，把社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)措施落實(shí)到基層，充分發(fā)揮街道社區(qū)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用。

第五，是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的需要。在不能完全采用市場(chǎng)化方式行事的社會(huì)生活領(lǐng)域，在政府的行政化方式難以幅及的區(qū)域范圍內(nèi)，社區(qū)是一種重要的機(jī)制與有效的力量。如果一個(gè)個(gè)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展了，國(guó)家與社會(huì)便得到了共同的進(jìn)步。要充分依靠民間與社會(huì)的力量，利用社區(qū)自身的努力，使這些力量和努力跟政府的規(guī)劃目標(biāo)保持一致，把社區(qū)和整個(gè)國(guó)家聯(lián)為一體，密切合作，共同來(lái)解決地區(qū)內(nèi)的社會(huì)問(wèn)題?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展仍需要調(diào)動(dòng)這種“原生性”的社會(huì)力量。

二、如何加強(qiáng)社區(qū)民主管理

加強(qiáng)城市社區(qū)的民主管理首先要充分發(fā)揮社區(qū)建設(shè)主體的作用。社區(qū)建設(shè)主體包括政府法人、企事業(yè)法人、社團(tuán)法人以及全體社會(huì)成員。要充分發(fā)揮政府法人的主體作用，理順政府法人與其他方面的關(guān)系；要充分發(fā)揮企事業(yè)法人的支持作用，利用本企事業(yè)的資源，積極參與社區(qū)活動(dòng)，完成自身承擔(dān)的社區(qū)建設(shè)和管理任務(wù)；要充分發(fā)揮社團(tuán)法人的中介作用，使其真正成為政府和社區(qū)成員之間的中介組織角色；要充分發(fā)揮社區(qū)成員的基礎(chǔ)作用，形成廣泛參與、共同創(chuàng)建的局面。

篇10

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)職能

根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，今年預(yù)發(fā)展10家基層工會(huì)組織，其中三家基層工會(huì)，七家工會(huì)小組，分別為南通旭東機(jī)械、新港灣服飾，如東海琛水產(chǎn)品有限公司三家。8家工會(huì)小組為如東長(zhǎng)海水產(chǎn)有限公司、如東恒連水產(chǎn)有限公司、如東三民恒源紫菜有限公司、如東建榮紫菜有限公司、南通海波水產(chǎn)有限公司、如東華寶水產(chǎn)、南通錦美屋海苔食品有限公司，到目前為止，已建基層工會(huì)1家，工會(huì)小組4家。

二、加強(qiáng)民主管理建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)工作

3月11日，鎮(zhèn)工會(huì)召開(kāi)了工會(huì)主席例會(huì)，一是傳達(dá)縣總工會(huì)有關(guān)文件精神，二是著重就勞動(dòng)合同法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)新一輪勞動(dòng)合同、勞動(dòng)工資集體協(xié)商工作以及近期工會(huì)工作做了具體部署。以推行平等協(xié)商和集體合同制度為抓手，努力做好簽約工作。到目前為止，鎮(zhèn)建立集體協(xié)商集體合同制度的企業(yè)達(dá)到10家，企業(yè)勞動(dòng)合同全部簽訂。同時(shí)4月份鎮(zhèn)工會(huì)召開(kāi)了勞動(dòng)保障、工業(yè)服務(wù)站負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)，對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)職工工資福利、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行了專題研究和落實(shí)。全鎮(zhèn)55家企業(yè)，今年為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)530人，完成全年170%，工傷保險(xiǎn)838人，占全年261%，醫(yī)療保險(xiǎn)160人，完成全年50%，失業(yè)保險(xiǎn)15人，生育保險(xiǎn)15人，職工工資最低均在600元/月以上。

三、以生活保障為重點(diǎn)，努力做好女職工工作。

我鎮(zhèn)除紫菜加工型企業(yè)外多數(shù)為紡織、服裝生產(chǎn)類企業(yè)，從業(yè)人員90%為女農(nóng)民工，由于企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)急需要掌握裁剪縫紉技術(shù)的工人，特別是海川服飾需要50人左右。為了解決企業(yè)用工難問(wèn)題，年初，鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合鎮(zhèn)成人校以海川服飾企業(yè)為基地，開(kāi)展女工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為裁剪、手工縫制、棒針勾織，已培訓(xùn)出學(xué)員200余人，其中有50多人被企業(yè)錄用，為企業(yè)急需要技術(shù)工人提供了方便。與此同時(shí)，鎮(zhèn)女工委員會(huì)今年計(jì)劃組織5家企業(yè)開(kāi)展女性健康檢查活動(dòng)，到目前為止，已有2家企業(yè)（長(zhǎng)青紡織有限公司、南通鑫港服飾）121名女工進(jìn)行了健康檢查。

四、積極開(kāi)展送溫暖工程，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

1、關(guān)注弱勢(shì)群體，除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶外，共排出4家企業(yè)15名困難職工，*年2月2日對(duì)困難群體進(jìn)行了走訪，并給予了100-200元不等的慰問(wèn)，同時(shí)海川服飾、長(zhǎng)林印染等企業(yè)老總對(duì)本廠困難職工也給予了600-1000元年終慰問(wèn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)困難群體的關(guān)心。

2、積極做好外來(lái)人員穩(wěn)定工作。對(duì)21位外來(lái)留守人員進(jìn)行了走訪，慰問(wèn)，在此次四川地震災(zāi)害中，我鎮(zhèn)工會(huì)積極排查涉災(zāi)民工，做好維穩(wěn)工作，組織全鎮(zhèn)廣大企業(yè)職工對(duì)災(zāi)區(qū)群眾進(jìn)行了捐款，捐款達(dá)9萬(wàn)多元。

3、根據(jù)縣總安排，對(duì)全鎮(zhèn)困難農(nóng)民工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立調(diào)查檔案，共申報(bào)10名困難農(nóng)民工。

五、積極開(kāi)展活動(dòng)，認(rèn)真做好宣傳教育與勞動(dòng)保護(hù)工作

4月29日，鎮(zhèn)工會(huì)組織機(jī)關(guān)以及企業(yè)職工開(kāi)展了“慶五一”文體娛樂(lè)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)企業(yè)特別是企業(yè)工會(huì)組織的凝聚力。同時(shí)在創(chuàng)新工程與勞動(dòng)保護(hù)上，組織了6家企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，海川服飾、百川服飾等企業(yè)工會(huì)組織開(kāi)展了縫紉技能競(jìng)賽活動(dòng)，長(zhǎng)林印染廠組織企業(yè)職工就如何為企業(yè)節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)企業(yè)工會(huì)還組織職工征集安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)達(dá)20多條。

充分發(fā)揮勞調(diào)會(huì)職能作用，積極為企業(yè)職工調(diào)解勞動(dòng)糾紛，上半年處理了新港灣服飾、正霞服飾、*磚瓦廠等五起糾紛，為職工討回工資及賠償金270700元，，有效維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育。鎮(zhèn)工會(huì)組織漁業(yè)辦、安監(jiān)所等部門對(duì)所有涉海企業(yè)作好下海安全宣傳教育與勞動(dòng)保護(hù)工作，全鎮(zhèn)開(kāi)展各類安全知識(shí)培訓(xùn)4000多人次，對(duì)所有下海職工都參加了工傷保險(xiǎn)。同時(shí)鎮(zhèn)工會(huì)積極組織開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查，以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)所開(kāi)展了“隱患治理年”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，限期整改。到目前為止，全鎮(zhèn)共排查出各類事故隱患144條，已整改87條，整改率60.4%，其余隱患均在按期整改。

（二）、下半年鎮(zhèn)工會(huì)工作打算

下半年，*鎮(zhèn)工會(huì)將在縣總領(lǐng)導(dǎo)下，全面學(xué)習(xí)、宣傳，貫徹黨的十七大精神，以構(gòu)建和諧企業(yè)，和諧社會(huì)為宗旨，繼續(xù)做好以下幾個(gè)方面工作。

一、繼續(xù)做好送溫暖工程。關(guān)心職工生活，做好困難職工的管理和服務(wù)，建立困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步安排好元旦，*及日常的送溫暖活動(dòng)。

二、全面完成基層工會(huì)建會(huì)工作。

三、開(kāi)展好幾項(xiàng)活動(dòng)，1是對(duì)困難學(xué)生繼續(xù)做好金秋助學(xué)活動(dòng)，2是繼續(xù)開(kāi)展“兩爭(zhēng)一樹(shù)“活動(dòng)。