導語：如何才能寫好一篇市政工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、前言

近年來。河北省邯鄲市通過國家開發(fā)銀行貸款33億元人民幣。大規(guī)模地開展城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。該資金的償還，已由該市人大通過決議，列入財政預算逐年償還。該市利用國家開發(fā)銀行的資金建設(shè)了大量市政基礎(chǔ)設(shè)施，包括沁河退污還清、沁河綠化亮化、城市路網(wǎng)新建和改造、龍湖公園等。其中近三年新建的城市道路近100公里，是前20年的總和。還投入巨資打通叢臺路，使京廣鐵路東西便捷地連在一起。同時也大大緩解了城市交通壓力。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建成。極大地提升了城市人居和投資環(huán)境，使城市功能進一步完善，是實實在在的民心工程。但是，如何有效控制財政投資的市政工程造價。充分發(fā)揮其投資效益，最大限度實現(xiàn)其投資價值。盡可能多建設(shè)、建設(shè)好市政工程，為城市居民造福。尤其是在推行工程量清單計價方式的情況下如何有效控制工程造價，就成了市政工程管理者和建設(shè)者必須面臨的問題。本文結(jié)合工作經(jīng)歷，談談個人的體會。

二、有效控制市政工程造價的措施

市政工程建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，且噘目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段，它都關(guān)系到市政工程建設(shè)項目的造價控制。但控制工程造價的重點應在項目的建設(shè)前期，即項目決策和設(shè)計階段。尤其是目前在深化工程造價管理改革，建筑市場與國際接軌，規(guī)范建筑市場秩序，推行工程量清單計價模式的情況下，加強對工程造價的管理，有效控制工程造價的意義就顯得更重大。

1、項目建設(shè)前期階段是控制工程造價的重點

長期以來。人們普遍都注重施工階段的造價管理。因為從表面現(xiàn)象上看，工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段，而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上，一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。一項數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。事實證明，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。由此可見，只有加強項目決策，建立項目優(yōu)化評選，采用科學的估算，細致做好投資估算形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。

2、設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵

有資料顯示，設(shè)計階段對工程造價的影響可達75％以上。合理科學的設(shè)計，可以降低工程造價10％，可見設(shè)計階段是在項目投資規(guī)模確定后，控制工程造價的又一重要環(huán)節(jié)。設(shè)計人員在設(shè)計階段要肩負起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩重擔，才能控制造價，避免浪費。如某項排水工程，根據(jù)地質(zhì)資料情況分析，在溝槽土方開挖后，采用原土分層夯實回填。就能保證上部路面基層的強度要求，但由于設(shè)計人員僅僅根據(jù)當?shù)爻Ｒ?guī)做法，考慮當年修路，就采用石灰土回填，這樣就增加了不必要的回填費用。經(jīng)過測算，一個采用素土回填只需200萬元造價的排水工程，在采用石灰土回填后造價竟然增加了70多萬元?？梢娫谠O(shè)計一開始，就應將控制投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中。設(shè)計階段要通過設(shè)計方案競標及運用價值工程原理、開展限額設(shè)計、采用合同措施等優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一。工程造價管理人員在設(shè)計過程中要積極參與設(shè)計項目的投資分析，能動地影響設(shè)計，以保證造價的有效控制。

3、要強化實施階段的造價管理

建設(shè)項目實施階段，即把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右，因此工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括以下幾點：

（1）積極推行工程量清單招標，規(guī)范招標投標活動。工程項目招標投標是項目實施階段的第一道工序。是確定工程合同造價，擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段。因此非常重要。招標投標階段對工程造價的控制重點應放在規(guī)范招標投標活動和招標方式的確定上，評標方式應多樣化，應提倡實行合理低價中標。隨著工程造價體制和管理模式改革，工程量清單計價規(guī)范在全國得到了較好的推廣和實施。工程量清單計價對透明招標投標活動，減少施工合同糾紛，推行競爭和以市場定價，控制工程造價有著非常積極的作用。目前，邯鄲市在市政工程施工招標時，采用的都是工程量清單報價，其評標方式也是多種多樣，有的是采用合理低價中標；有的是給出攔標價，采用施工單位報價加權(quán)平均乘系數(shù)和攔標價乘系數(shù)相加的辦法確定中標價；有的是采用系數(shù)包干的方法，一次包死，不作調(diào)整。實際上，招標時采用不同的評標辦法，是有效杜絕施工單位圍標、找關(guān)系暗箱操作的有效辦法，也是控制工程造價的有效辦法。

編制招標文件時，要對招標文件中涉及費用的條款反復推敲，認真預測、分析、評價，要嚴肅認真地編制工程量清單。招標時，要嚴格審查施工單位資質(zhì)，避免轉(zhuǎn)包和違法分包，必要時要實地考察施工企業(yè)的業(yè)績及實力。在招標階段，還應做好合同的簽訂工作，應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的，如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。

（2）要認真負責地做好現(xiàn)場簽證。負責現(xiàn)場簽證的人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，要懂得哪些該簽、哪些不該簽，哪些是施工組織措施費、間接費以及合同中已包括的費用。以及需要簽證的工程量單位是以平方米還是以立方米計等。對由施工單位填寫的簽證，一定要認真核實后方能簽字蓋章，對不應該簽證的項目不應盲目簽證，對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，結(jié)算時搞突擊等現(xiàn)象應嚴格審查。由于市政工程項目的地下隱蔽工程較多，如果不及時做好現(xiàn)場丈量簽證工作，項目完工后，實際結(jié)算時工程量則難以復查，從而造成造價的不合理增加。

（3）要慎重對待設(shè)計變更。設(shè)計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外。已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更，要先算賬后變更。要杜絕長官意志和不加分析的隨意變更。

（4）抓好合同管理，減少工程索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利，，的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務的，及時提出反索賠。使成本得到有效控制。在施工階段從技術(shù)措施上要廣泛應用新材料、新工藝、新技術(shù)等，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程直接費和間接費；從經(jīng)濟措施上嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用其它費用，減少銷售成本，最大限度降低投資。

4、加強竣工階段的工程造價控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價相對應，審核竣工決算總金額，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

在竣工資料齊全、準確的情況下，工程造價的最終金額數(shù)要委托有相應資質(zhì)的工程造價咨詢單位進行審計，由其出具審計報告，甲乙雙方簽字認可。以確保工程造價的公平、公正和具有法律效率。

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摘要：本文對于不同類型和層次的城市，其城市規(guī)劃中得市政專業(yè)規(guī)劃，還有對于行業(yè)專項規(guī)劃的特征和局限性，都進行了相關(guān)的分析和研究，并且以此為切入點，對于市政工程中的專項規(guī)劃，尤其是規(guī)劃的特殊性和重要性、出現(xiàn)這些規(guī)劃的背景及與其他市政工程規(guī)劃的聯(lián)系進行了探索，并且對于市政工程專項規(guī)劃編制里出現(xiàn)的問題的解決，提出了一系列有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程專項規(guī)劃規(guī)劃編制城市規(guī)劃

中圖分類號：tu99 文獻標識碼：a 文章編號：

前言

對于市政工程的專項規(guī)劃編制的出現(xiàn)，本文對其產(chǎn)生的大背景進行了分析，對于進行規(guī)劃的特殊性和必要程度，本文進行了討論。如何對于市政工程專線規(guī)劃編制工作的進一步加深，本文也進行了一些有益的探索，起到能從中找到相應的答案和參考。 市政工程專項規(guī)劃編制的背景和制約因素分析

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關(guān)鍵詞：市政工程；路基施工；初探

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開市政工程建設(shè)的大力支持，在具體路基路面施工操作中做好施工工藝管理，是完成工程項目的前提。通過提高參建人員素質(zhì)，加大試驗室測算力度，加強施工工藝檢查以及現(xiàn)場管理，使市政工程路面路基更高的服務于社會。

1 路基施工的質(zhì)量要求

1.1 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性

為防止路基結(jié)構(gòu)在行車荷載及自然因素作用下發(fā)生整體失穩(wěn)，發(fā)生不允許的變形或破壞，必須因地制宜地采取一定措施來保障路基整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

1.2 強度

為保證路基在外力作用下不至產(chǎn)生超過容許范圍的變形，要求路基具有足夠的強度。

1.3 水溫穩(wěn)定性

路基在地面水和地下水的作用下，其強度將會顯著降低。特別是季節(jié)性冰凍地區(qū)，由于水溫狀況的變化，路基將發(fā)生周期性凍融作用，形成凍脹和翻漿，使路基強度急劇下降。應保證在最不利的水溫狀況下，強度不會顯著降低，這就要求路基具有一定的水溫穩(wěn)定性。

2 路基路面施工的現(xiàn)狀

2.1 路基路面容易塌陷和產(chǎn)生裂縫

在進行市政工程路基路面施工時，需要對部分路基進行填方壓實處理，當壓實不均勻或者壓實不足時都會造成路基的下沉現(xiàn)象。橋涵隧道與路面的交界處往往會出現(xiàn)路面下沉的現(xiàn)象。使用建材時沒有選用適合的材料進行填方壓實也會造成市政工程路基路面的塌陷現(xiàn)象。有的市政工程路基路面處于軟土地帶，軟土地帶要進行相關(guān)的壓實處理，一旦處理不好就會引起路基路面下沉現(xiàn)象。有些路基含有含水量大的填方土塊，市政工程路基路面沒有保證好壓實的程度，土壤水分揮發(fā)容易變形，導致路基的沉陷現(xiàn)象。在處理市政工程路基路面淤積不當時也會產(chǎn)生路基裂縫。路基上有淤積，處理的不徹底，只處理了部分淤積或使淤積處在路邊都會導致路基下沉。

2.2 漠視試驗室施工

市政工程路基路面施工試驗室在整個工程施工工藝中占據(jù)著重要的地位。而目前許多市政工程施工單位漠視試驗室的路基路面施工，他們采用傳統(tǒng)的思維方式，憑借已有的施工經(jīng)驗來進行市政工程路基路面施工。一些施工單位的路基路面試驗房非常簡陋，缺乏必要的試驗儀器和設(shè)備，不能滿足當代市政工程路基路面建設(shè)的要求。這樣一來，在開展真正公路施工時就缺乏了有效的實驗數(shù)據(jù)和現(xiàn)代的施工理論，不能規(guī)劃出現(xiàn)實操作的施工進度方案。

2.3 參建人員素質(zhì)不高

隨著科技的發(fā)展，當代市政工程路基路面施工對現(xiàn)代科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細化。每一個技術(shù)操作都要有既定的工作空間，相關(guān)操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)時遇到的時間問題和空間問題。要對此進行合理規(guī)劃，如果市政工程路基路面負責人員不能全面的考慮技術(shù)問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細節(jié)沒有考慮周到，也會引起整個施工工藝上的問題。現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展需要高質(zhì)量的公路建設(shè)，這就加大了工作人員在施工工藝上的難度，相關(guān)施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術(shù)和產(chǎn)品也會引起市政工程路基路面施工工藝方面的問題。

3 提高路基路面施工質(zhì)量的措施

3.1 加強施工現(xiàn)場管理

在市政工程路基路面施工現(xiàn)場進行特殊地基處理時，要認真詳細的勘探軟土地基的地質(zhì)，把握好相應的處理措施，比如軟土地基處理。組織施工現(xiàn)象的管理者安排施工工作到位，安排不當?shù)倪M行更換?，F(xiàn)場的路基管理和企業(yè)的經(jīng)營效益直接掛鉤，市政工程路基路面施工單位可以根據(jù)考核評比按月召開施工工藝會議，由相關(guān)工作質(zhì)保人員進行主持，評比考核出當月的路基質(zhì)量水平，然后分析可能產(chǎn)生施工工藝隱患的原因，討論出相關(guān)的改進方法，對現(xiàn)場路基路面施工工藝進行改進。加強現(xiàn)場跟蹤檢查力度，現(xiàn)場路基路面施工工藝要符合施工工藝總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的施工工藝驗收標準，使市政工程路基路面施工工藝可以達到施工工藝總目標的要求?，F(xiàn)場施工要從使用建材方面嚴把關(guān)卡，在采購的材料時要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收材料，確保施工在材料結(jié)構(gòu)方面的安全性。

3.2 路基路面試驗室方面

市政工程路基路面施工單位要加大對路基路面試驗室的資金投入，置辦相關(guān)的機器設(shè)備，保障現(xiàn)代公路對工地試驗室的要求。路基路面試驗室是施工單位一個重要的自檢部門，施工單位要保障足夠的資金，完成試驗室的標準化建設(shè)，完成有關(guān)試驗儀器的置辦。試驗室對于試驗的不合格施工產(chǎn)品，出示出相關(guān)的材料信息給予否定。不能心存僥幸，不能擅自更改合格率上報單位。對于低于要求水平的嚴格進行返工處理，而這比起監(jiān)理檢查不合格后的返工要好的多。試驗室的路基路面施工試驗里，混凝土合成試驗和最大密度試驗是主要內(nèi)容，它們要求在正式施工前在試驗室做好，把最后試驗的結(jié)果上報單位。多組試驗的同時檢驗可以保證試驗結(jié)果和實際施工結(jié)果一致。試驗室的器材配備要求精度高，效率快。現(xiàn)在用以檢查密度時采用的灌砂法已經(jīng)替代了傳統(tǒng)的換刀法，這大大增加了密度的準確性，有效的消除了市政工程路基路面施工工藝在密度方面的隱患。

3.3 提高工作人員素質(zhì)

在日常的市政工程路基路面施工工作流程中，通過樹立員工相關(guān)方面的意識，可以使員工更好的根據(jù)工程的需要進行路基路面施工。實行技術(shù)交底方法，在市政工程路基路面施工前對工作人員的施工工藝進行要求，使工作人員知道所用施工工藝的標準，還要使工作人員掌握好市政工程路基路面施工工藝的重點和難點。對每個新入場的員工進行規(guī)范的市政工程路基路面施工工藝指導，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無證員工操作。推行獎懲制度，把市政工程路基路面施工的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責任心，市政工程路基路面施工工藝也就會相應提高，杜絕了路基路面施工的安全隱患。

3.4 加強施工工藝檢查

處理好市政工程路基路面細節(jié)施工問題，做到無遺漏，無施工工藝隱患。關(guān)鍵部位施工工藝要注重，市政工程路基路面施工項目的關(guān)鍵部位指路基路面的平整耐用。人們不經(jīng)常關(guān)注的地方較容易引起問題，這就是相關(guān)部門檢查的重點對象。注重市政工程路基路面項目管理與進度、效益之間的關(guān)系，不能只追求一個方面。在現(xiàn)場施工過程中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監(jiān)理盤查?！叭龣z制度”的執(zhí)行，可以把施工工藝問題消除于萌芽之中，防患于未然。市政工程路基路面施工時按照標準嚴格執(zhí)行計劃活動，加大施工工藝檢測的力度，防止出現(xiàn)施工工藝問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了保證市政工程路基路面施工工藝達標，還要對相關(guān)的施工機械進行日常檢查，使施工機械保持良好的工作狀態(tài)。

4 路基防護技術(shù)要點

路基的修筑會改變地層的平衡狀態(tài)路基長期暴露在空氣中，會受各種錯綜復雜的自然條件的侵蝕，所以需要進行各類防護，如坡面防護、沖刷防護等。

4.1 面防護坡面防護主要目的是防止土質(zhì)邊坡被沖刷和巖石邊坡被風化，應根據(jù)邊坡的巖性、土質(zhì)、水文地質(zhì)條件、高度、坡度及當?shù)夭牧?，采取相應的防護措施。

如今，對于路基坡面的保護是必要的，在坡面保護中有可以利用到植物防護，既可以降低成本，而且施工簡單、效果好。植物能覆蓋表土，調(diào)節(jié)土的濕度，且防止雨水沖刷還可以保護環(huán)境。植物防護多采用種草、灌木。坡面防護的植物應該具有根部發(fā)達、耐旱、易生長、多年生等特點；選擇的花草應具有觀賞價值；在坡面防護植樹中，喬木不利于邊坡的穩(wěn)定，不宜采用，應選用根系發(fā)達，能迅速生長的低矮灌木。當坡較高時，就采用砌石框種草防護或格種草防護。對于西部干旱缺水的地方，大多采用草坪植生帶，也就是將土、草籽及肥料均勻拌并裹于土內(nèi)，草籽發(fā)芽長成草后不但起到固土作用，而且無紡布纖維腐爛，也不會污染環(huán)境，其效果很好。除了植物防護，還有工程防護，較普遍使用的是石砌圬工防護，在路堤邊坡多用混凝土預制塊護坡；路塹邊坡用連片的及帶窗孔的護面墻。但是從環(huán)境保護的角度出發(fā)，建議使用種草防護。

4.2 沖刷防護為了防止流水破壞路基，必須采取一定的防止沖刷的措施。路基的沖刷防護包括直接防護和間接防護。堤岸防護直接措施包括植物防護、石砌防護、拋石和石籠防護，必要時要設(shè)置支擋結(jié)構(gòu)物。間接防護是設(shè)置導治結(jié)構(gòu)物來改變水流的方向，消除或減緩水流對路基的直接破壞，同時還可以減輕堤岸近旁淤積，徹底解除水流對局部堤岸的損害，起到保護作用。導治結(jié)構(gòu)物主要是設(shè)壩。導治結(jié)構(gòu)物的布置，應該綜合考慮地質(zhì)條件、間道的寬度、材料來源、水流方向、工程經(jīng)濟、防護要求和施工條件等。

參考文獻：

[1] 張新天,羅曉輝,高金岐,劉增田.強夯法加固軟基的理論與工程應用分析[J].北京建筑工程學院學報,2009，(01).

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關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

前言

隨著當前城市化建設(shè)的進程加快，市民生活質(zhì)量以及環(huán)境都在不斷提高。近幾年以來，市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，市政工程的投資規(guī)模相應的也在不斷擴大。當前市政工程包含地面道路、高架道路、給排水、地鐵、越江隧道以及環(huán)城高速公路等工程。市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中重要建設(shè)內(nèi)容，一方面改善了市民生活環(huán)境，另一方面有力的拉動了城市經(jīng)濟發(fā)展。因此，市政工程施工管理得到了社會各方的普遍關(guān)注，如何提高施工管理水平也相應的成為當前研究重點之一。

1施工成本的控制

對于一個企業(yè)來說，它所追求的目標是實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大創(chuàng)造可能，而對于施工企業(yè)下設(shè)的工程項目部來說具體的任務就是控制施工成本，實現(xiàn)利潤目標，因此，工程施工成本的控制就成了工程項目管理很重要的內(nèi)容，工程直接成本的控制從材料、機械、人工三方面分析：

1.1材料成本的控制

工程成本中比例最大的是材料成本，約占到工程直接費的70%，因此可以說材料管理人員的成本控制責任是重中之重。工程材料的主要工作程序為:計劃、采購、驗收、入庫、出庫等，其中每一道環(huán)節(jié)都會影響到材料成本的支出，項目材料員應做到:計劃合理、供應及時、嚴格驗收、控制消耗、加強保管等，定期根據(jù)具體的分部分項工程做好材料成本的統(tǒng)計和考核，認真分析材料浪費、成本超支的原因，及時的向項目經(jīng)理進行反饋，并及時的采取相應的控制措施，以有效的控制材料成本。

1.2機械成本的控制

對于項目部來說，外租機械要根據(jù)市場價并結(jié)合工程的具體情況簽訂機械租賃合同，明確結(jié)算方式，及時組織機械的進退場。對于現(xiàn)場的施工負責人來說，控制機械費，首先，要根據(jù)工程規(guī)模和施工方案合理的選用施工機械的規(guī)格和數(shù)量，既要保證工期要求，又要保證機械施工任務飽滿，避免經(jīng)常閑置。其次，在進行具體的分部分項工程施工時，要針對工程特點因地制宜的調(diào)度機械，實現(xiàn)機械施工作業(yè)的最佳組合效果，避免互相干擾影響施工效率而造成浪費。最后，項目部的機械管理員一定要重視機械的日常保養(yǎng)和維修，保證機械常處于完好狀態(tài)，不耽誤施工。

1.3人工成本的控制

項目部要選用技術(shù)過硬、組織合理的施工作業(yè)隊伍，加強施工人員的日常教育培訓工作，切實做好施工技術(shù)交底，爭取使每項施工一次合格。人工費的結(jié)算主要依據(jù)是工程量，并加強對施工作業(yè)質(zhì)量的考核評比，實行獎優(yōu)罰差，以促進施工人員質(zhì)量意識的不斷提高。嚴格控制額外用工、零散用工，控制人工費的合理支出。

2施工現(xiàn)場管理狀況分析

2.1施工前做好充分的準備

2.1.1技術(shù)交底和圖紙復核

進場后,參加由業(yè)主、設(shè)計代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作，對主要控制點進行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標記，并做好交底文字記錄。

2.1.2施工測量放樣

進場后將及時組織測量人員，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，對現(xiàn)場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面,增設(shè)臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決，并重新放樣、固定。

2.1.3標準試驗及原材料檢驗

外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準，方可備料。

2.1.4臨時設(shè)施

項目部進駐工地后，根據(jù)實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時電力線。同時，另配備功率充足的發(fā)電機組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發(fā)電機，以便保證對電網(wǎng)條件無法到達的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃，并與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系，布設(shè)臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

3市政工程施工管理內(nèi)容分析

3.1市政工程的施工造價管理

市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價總額控制在合理的目標范圍以內(nèi)。市政工程造價管理內(nèi)容包含人力、材料與機械設(shè)備使用等費用。根據(jù)施工合同對于工程造價管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機械設(shè)備的使用租賃等費用。同時，制定科學合理的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導致的人工與材料等浪費。

3.2市政工程施工的進度管理

施工進度管理要按照施工合同所約定的進度與工期要求來實現(xiàn)工程施工預期目標。工程進度管理應當貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進度的計劃制定與實施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門進度管理機構(gòu)與人員，完善工程進度管理體系。同時要明確工程進度管理各環(huán)節(jié)責任，編制科學的進度管理流程表，以充分確保工程進度管理工作開展。

3.3市政工程施工的安全管理

如今很多市政道路工程施工單位對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，原來，這些單位的管理層普遍認為市政道路工程沒有高空作業(yè)，也不使用大型起重升降設(shè)備等等，因此他們往往就忽視了潛在的安全風險，從而導致其對市政工程安全施工的全面忽視，有的項目部甚至沒有配備專職安全員，幾乎是放棄了安全施工的管理，有一些工程項目施工時發(fā)生了本不應該發(fā)生的傷亡事故，這些現(xiàn)象近年來在全國各地時有發(fā)生，但仍然沒有引起相關(guān)人員的關(guān)注，實屬遺憾。因此，我們要努力改變這種現(xiàn)狀，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，全面貫徹安全生產(chǎn)管理制度，徹底拋棄僥幸心理，從別人的事故中吸取教訓，避免低級錯誤的發(fā)生，實實在在的、全方位的抓好施工安全工作，具體要做到:①制定嚴格的項目施工安全管理制度；②根據(jù)工程規(guī)模和特點落實安全施工資金的投入；③警鐘長鳴，加強對施工人員的安全教育、安全交底；④定期進行安全隱患大排查，對違規(guī)行為嚴肅處理。

3.4市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應當從工程的實際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標準與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標。同時，應當完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

4結(jié)語

總之，市政工程是一個十分復雜、龐大的工程，必須對其特點有所了解的基礎(chǔ)上才能夠做好相關(guān)的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質(zhì)量，保證市政工程具備實用性的同時還具備文化性、美觀性和功能性。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；特點；內(nèi)容；對策

Abstract: in recent years, our country to speed up the process of urbanization construction, municipal engineering quantity for a large increase, people on municipal engineering requirements are constantly improved. Municipal engineering first to meet the requirements of practical, also need to take into account the cultural and exterior people requirements. This paper mainly paper municipal engineering construction management characteristics, contents, and strengthen the construction of the municipal engineering major measures.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Characteristics; Content; countermeasures

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

一、市政工程施工管理的主要特點

1市政工程施工復雜、難度較大。市政工程往往造價較高，涉及的施工人員數(shù)量較多，施工周期較長；

2由于施工時間長，影響工程質(zhì)量的不確定性因素較多。市政工程由于長時間的施工過程，施工中天氣情況、原材料價格等均可能發(fā)生變化并影響施工進程，加上眾多利益主體，如監(jiān)理人員、總包商、分包商等眾多的利益相關(guān)者出自各自利益的不同考慮，使得工程施工不確定進一步增加；

3市政工程往往代表政府的“面子”，與政治性掛鉤，直接關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量；

4市政工程施工管理逐漸走向現(xiàn)代化。

二、市政工程施工管理的主要內(nèi)容

市政施工管理，由項目經(jīng)理部門負責實施，管理對象就是施工過程本身，目的就是確保施工前的階段目標能得以實現(xiàn)。

（一）建立完善的聘用體制，組建項目經(jīng)理部門，選拔項目施工經(jīng)理。要建立明確的組織規(guī)章制度，明確部門工作人員的職責、義務、權(quán)限。根據(jù)不同的施工項目，要有針對性地制定相應的適合的規(guī)章制度，設(shè)立明確的獎罰體系。

（二）市政施工管理應從項目合同管理開始。市政工程造價較高，施工單位必須要依法簽訂合同，并嚴格履約。從工程投標開始，合同的簽訂、履行和進度都要進行專項管理。合同管理過程可能涉及對國內(nèi)、國際相關(guān)的法律條文的掌握，更要對合同細節(jié)條款、合同要件有較強的解讀能力，施工單位要重視合同管理，合同管理要有專業(yè)的人才來進行。

（三）施工現(xiàn)場管理主要包括生產(chǎn)要素優(yōu)化、施工地點的檢查安排與布置、清場等內(nèi)容，要嚴格遵守《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)的法律法規(guī)進行。這里的生產(chǎn)要素主要包括材料、設(shè)備、施工人員、資金等各個方面，要掌握每種生產(chǎn)要素的特性，并依據(jù)一定的原則和方法進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置。

（四）隨時檢查施工進度與施工計劃、施工目標是否相符。施工前，施工單位確定的階段性目標和最終目標，在管理過程中要周期性的檢查和調(diào)整，通過組織協(xié)調(diào)和風險管理來保證各項目標的實現(xiàn)。因此，應當堅持以控制論原理為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制設(shè)計各個方面，包括技術(shù)控制、進度控制、成本控制以及安全控制等。

（五）施工項目的信息管理。目前的施工項目正在朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化管理要依靠信息?，F(xiàn)代的施工項目的信息管理，涉及數(shù)據(jù)多且負責，需要對大量的信息進行管理。因此，要充分利用計算機進行輔助的信息管理。

（六）組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的含義是通過組織的形式，疏通項目管理中的關(guān)系，排除影響和干擾工程進程的因素。在控制與管理的過程中，隨著時間推移和外部環(huán)境的改變，施工進程可能會受一些因素的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)要依托一定的組織，并針對干擾的種類和關(guān)系的不同而分別對待。

三、加強市政工程施工管理的主要措施

1 施工項目的組織管理

通過前文的分析不難發(fā)現(xiàn)，施工項目的組織機構(gòu)承擔著協(xié)調(diào)、控制的重擔，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織機構(gòu)可以事半功倍地完成施工管理。要想建立高效的組織體系，首先要做好組織準備，明確工程施工的對象和特點；其次，組織系統(tǒng)的運行離不開項目經(jīng)理的指揮，要建立嚴格的人才篩選體系來選拔適當?shù)捻椖抗芾斫?jīng)理。

2 施工項目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量保證體系的建立應落到實處，切實起到保證施工質(zhì)量的作用。施工企業(yè)可以通過編寫質(zhì)量手冊、明確質(zhì)量控制的方針，使得質(zhì)量的控制具有指令性、可調(diào)性、可檢查性。

（2）把握好人、材、機關(guān)系。

具有主觀能動性的人，是質(zhì)量的創(chuàng)作者，因此，人應該是三者的核心要素，處于核心地位。施工單位應該以人為核心，充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。積極倡導追加質(zhì)量第一，增強責任感的工作理念。材料是構(gòu)建工程的主體，材料的質(zhì)量直接影響工程，是客觀不容忽視的因素?，F(xiàn)代化的工程施工，逐步實現(xiàn)了施工機械化。機械化對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設(shè)備對縮短施工時間、提高施工效率意義重大。

（3）調(diào)整和控制施工環(huán)境。

一個有序的安全的施工環(huán)境，可以提高施工的效率，減少施工的意外事故，因為環(huán)境管理至關(guān)重要。施工環(huán)境包括氣象、工程地質(zhì)、水文等哥哥方面，施工環(huán)境的管理主要包括，針對不同的施工工程，進行不同的勞動組合、定立不同的施工細則，對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素研究控制，建立和維持良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證材料堆放有序、道路暢通，為確保質(zhì)量和安全控制創(chuàng)造良好條件。如果能做好施工環(huán)境的有力控制，可以極大地降低事故發(fā)生比例。

（4）嚴格控制施工工序。

施工質(zhì)量管理的目標是從事后管理轉(zhuǎn)向事前控制，實現(xiàn)“預防為主”。施工過程要嚴格遵守既定的施工工序。工序的控制往往采用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對工序數(shù)據(jù)進行歸納、總結(jié)、統(tǒng)計、分析，觀察整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定。做好工序控制主要從以下幾個方面著手：首先要控制好工藝流程。工藝流程是施工的依據(jù)，更是保質(zhì)保量的前提；其次是準備好完成工序的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，比如高素質(zhì)的施工者、材料、機械、恰當合適的施工方法等；再次，要及時檢查進度，評價現(xiàn)有工序的成果，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求；最后是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（5）施工項目的成本管理

項目成本管理也是施工項目管理的重要內(nèi)容，引起了越來越多施工企業(yè)的重視。成本管理是各個利益體共同關(guān)注的對象，也是施工項目管理的核心任務。成本管理控制主要涉及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工項目的成本要走出傳統(tǒng)管理的誤區(qū)，傳統(tǒng)管理中，把成本控制交由專業(yè)的成本人員去實施?，F(xiàn)代成本管理中，應建立項目經(jīng)理總體負責制，要求經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量和安全全面負責。同時，也要把工作責任與成本責任加以區(qū)分，明確每個管理者的成本責任，使每個管理者都能樹立成本管理意識。

參考文獻：

[1]左杰，淺談建設(shè)單位工程造價管理[J];山西建筑;2010 年02 期

篇6

關(guān)鍵詞：市政工程；計量工作；探析

當前全國范圍內(nèi)建設(shè)工程的招標方式都是按照工程量清單的報價方式來推行的，在此背景下市政工程亦是如此，根據(jù)工程量的清單來決定相應的合同形式，也對工程建設(shè)過程中的各個工程單項單價進行了相應的約束。如此，我們只要掌握了工程開展過程中相應工程量的具體數(shù)字，就能夠準確計量出相應的工程費用，大大方便了監(jiān)理工作人員的工作，也有利于最終的工程結(jié)算。所以在當前，分析和討論市政工程的工程計量問題意義重大，文中作者將結(jié)合工作實際，就這方面問題展開討論和分析。

1 市政工程計量工作的重要性

市政工程計量工作的重要性不言而喻，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：

一方面，當前國際上通行的工程承包合同條例在工程計量方面均是采用單價合同的形式，并且需要在合同的條件中充分規(guī)定好工程量的預算工程量，雖然不能作為最終工程量的計算結(jié)果，但是卻是監(jiān)理工作的重要參考。

另外一方面，計量工作的開展是敦促承包商按照合同施工的必要手段。在當前市政工程建設(shè)過程中，業(yè)主絕大多數(shù)情況下都是通過監(jiān)理方的付款憑證來實現(xiàn)對承包商的義務的檢查。而監(jiān)理工作對工程進展過程中詳實且準確的監(jiān)理結(jié)果在文件層面的飯就就是工程計量結(jié)果。此外，在建立過程中，建立工作人員對計量工作負有全責，對于質(zhì)量較差的工程，監(jiān)理工作人員可以拒簽，也可以適當按照工程合同內(nèi)容敦促承包商按照合同辦事。

2 市政工程計量工作的內(nèi)容

工程計量工作涉及面十分寬泛，分析下來，主要涉及到如下幾點：

2.1 確定各項工程項目

在市政工程的開展過程中，在制定招標文件的階段，工程量就通過相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)圖紙大致估算出來，但是這一估算結(jié)果并不能作為最終的確定的工程量，僅僅是參考。在實際的工程開展過程中，最終的工程量的計算是由監(jiān)理工作人員通過工程計量工作來實現(xiàn)的，而計量工作設(shè)計的面需要涵蓋到工程進展過程中的所有環(huán)節(jié)，并確定承包商有沒有按照合同的相關(guān)內(nèi)容來開展工程的建設(shè)。

2.2 計量合同文件中的項目

在合同中充分規(guī)定并界定好相應的工程項目以及一些包干項，需要通過工程計量工作結(jié)合合同內(nèi)容對這些項目進行計量。

2.3 對工程變更和額外簽證項目的計量

在實際工程的開展過程中，工程變更和額外簽證項目的發(fā)展是在所難免的，而這兩方面內(nèi)容是最初制定合同時所沒有預算到的，需我們開展計量工作對他們進行計量。

2.4 計量工程的依據(jù)

開展計量工程的依據(jù)來源很廣，主要涉及到工程量清單及說明文件、合同相關(guān)圖紙、工程變更令文件、額外簽證單及修正工程量相關(guān)文件、相應合同條件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、適當?shù)难a充協(xié)議等。

2.5 工程量范圍的界定

在開展工程計量工作中，工程量的界定主要參照工程量清單文件、修訂工程量清單內(nèi)容文件以及合同中規(guī)定的各項費用開展的項目文件。

2.6 開展工程計量工作的條件

在工程計量工作開展過程中，保證工作開展的條件往往有量大方面：首先是工程的質(zhì)量必須達到合同規(guī)定的要求，所有計量的工程項目均已合格，承包商所建設(shè)的各項工程的質(zhì)量必須由監(jiān)理工作人員進行檢查并最終確定合格，才能夠簽署相應文件，進而開展工程計量工作；另外一方面就是建設(shè)工程中涉及的所有驗收手續(xù)必須齊全，在開展工程計量時一定要確保各項資料和手續(xù)的完備，主要涉及到開工申請表、各項自檢數(shù)據(jù)、各項規(guī)范要求、監(jiān)理工程師檢驗的各種數(shù)據(jù)、工程檢驗單文件等，只要以上所有文件均以齊全，才能開展計量工作。

3 市政工程計量工作的方法

在我國，按照有關(guān)條例規(guī)定，市政工程計量工作的開展主要分為三個階段：首先是工地監(jiān)理工程師在現(xiàn)場開展計量工作；然后是計量監(jiān)理工程師進行計量審核工作，并審查承包人上報的單價；最后是由總監(jiān)理工程師進行最后的審定。

3.1 工地監(jiān)理工程師在現(xiàn)場開展計量工作

在這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師開展工程的計量工作主要有三種形式。第一種，由建立工程師獨立開展計量工作，然后將計量的結(jié)果送交到工程的承包商，承包商方面如果對監(jiān)理的結(jié)果有所異議，必須在兩周之內(nèi)以書面的形式提出質(zhì)疑，進而開展相應的復核工作。第二種，有承包商進行計量，承包商方面根據(jù)工程的緊張進行計量工作，并將計量的最終記錄和結(jié)果送交到監(jiān)理工程師進行最后的審核。第三種，監(jiān)理工程師和承包商共同開展計量工作，監(jiān)理工作人員需要知會承包商方面開展計量工作的內(nèi)容和時間，雙方共同計量，最終的計量文件需要雙方共同簽字確認。

3.2 計量監(jiān)理工程師進行計量審核工作

這一階段的工作主要涉及到兩個重要方面。一方面要確定工程的質(zhì)量是否符合合同的要求。需要審查承包商有沒有進行報驗，審查監(jiān)理工程師方面有沒有進行驗收工作，并檢查工程是否達到預期的設(shè)計要求和相應的驗收標準，如果發(fā)現(xiàn)沒有達到相應的標準，則需要進行相應的修補和返工操作，等達到最終的標準后再重新計量。

3.3 總監(jiān)理工程師進行最后的審定

經(jīng)過以上兩個階段的計量結(jié)果還需要報送到總監(jiān)理工程師方面進行最后的省定，在這個過程中，總監(jiān)理工程師可以對計量過程職工出現(xiàn)的錯誤進行相應的修正，只有經(jīng)過總監(jiān)理工程師審查和批準的工程計量，才能夠最終通過并支付工程款項。

4 市政工程計量工作應當注意的問題

4.1 計量方法的選取

在市政工程工程計量工作中，方法很多，有均攤法、憑據(jù)法、估價法、斷面法、圖紙法以及分解計量法。在實際的工程計量工作中，要結(jié)合工程實際情況，科學選用計量的方法，總額和考慮，科學計量，切忌計量過程中死板教條。

4.2 要建立詳細的臺賬

在工程計量的過程中，工作十分繁雜，而且工程支付的次數(shù)也有很多次，所以監(jiān)理工程師對工程建立工作要有一定高度的認識，界定好各項工程，這就需要監(jiān)理工程師做好臺賬的整理工作，詳細的臺賬能夠能夠很大程度上促進工程計量工作的開展。

4.3 采用科學的管理方法

工程計量工作的開展涉及到諸多方面，而且計算的過程十分復雜，極有可能會出現(xiàn)各種紕漏現(xiàn)象，導致工程計量風險的發(fā)生，為了幫助監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)資料進行工程量的計量以及相應的控制和管理操作，必須采用先進的、科學的管理方法。

4.4 提高監(jiān)理工程師的職業(yè)道德水平

建設(shè)工程的開展事關(guān)重大，必須按照相關(guān)規(guī)定辦事，工程計量工作亦是如此。所以要通過一切可能的途徑，充分提高監(jiān)理工程師的職業(yè)道德水平，保證工程計量的結(jié)果和工程的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

隨著我國城市化水平的越來越高，市政工程建設(shè)的重要性日益凸顯，做好市政工程建設(shè)過程中的工程計量工作對于工程的開展十分重要，是工程順利開展的保證。

參考文獻：

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[3]李建平，賀梅芳，陶莉.淺析市政工程造價控制與審核[J].經(jīng)營管理者，2010，（01）.

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篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；施工成本；成本控制；

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，在企業(yè)內(nèi)逐漸形成以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制。對于備受社會關(guān)注的市政工程，也由以前的政府直接指派變?yōu)橛墒┕て髽I(yè)來承擔。對施工企業(yè)來說，通過承攬市政工程可以為其帶來更多的盈利空間，同時，如何以較低的價格競爭市政工程、如何有效控制工程施工中的每項成本，將是施工企業(yè)面臨的一個難題。本文從市政工程成本控制的特點、存在的主要問題和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三個方面做了闡述。

一、市政工程項目成本控制成本控制的特點 市政工程是由政府投資的公益性項目，主要服務于城市區(qū)域，便利市民的要求，與其他工程項目相比，市政工程施工成本控制有其獨特之處。 1.多為國家投資且資金不能一步到位 一般市政工程資金投入較大，且因?qū)て谝缶o，多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就開工建設(shè)，這就要求我們能夠合理制定工程投資計劃，具有較高的投資管理水平。 2.工程施工難度大、影響因素多 市政工程大多處于城市鬧區(qū)，受工程拆遷、管線交叉、交通干擾等影響因素多，因此必須提前全面考慮，合理安排施工順序及施工區(qū)域，制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化。 3．市政工程成本組成不確定性 每項市政工程都是不同的個體，因個體差異其成本所占比例相差很大，且只有當工程全部竣工并交付使用后，成本值才能真正核算出來。

二、市政工程項目成本控制存在的主要問題

1.項目管理體制有待進一步完善。在工程項目管理上,項目經(jīng)理部還普遍存在“異化”“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象,對于工程項目分散、外埠工程較多的企業(yè)。公司對項目管理有時失控,使成本缺乏真實性和時效性。另外,項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責任制還需進一步完善,現(xiàn)行的責任成本缺乏科學性和可操作性。沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來,出現(xiàn)成本虧損無人負責,成本降低不敢重獎的現(xiàn)象,不利于調(diào)動項目的積極性。

2.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作,這樣表面上看來職責清晰,分工明確,但項目的成本控制是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。事實上,市政施工企業(yè)的員工成本意識普遍不高。

3.生產(chǎn)要素市場不能適應需要。項目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個市場組成。勞動力市場普遍工種以外部為主,技術(shù)復雜工種以內(nèi)部為主;材料市場主要材料以內(nèi)部為主,一般材料以外部為主;機械設(shè)備基本以內(nèi)部為主,特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對內(nèi)部市場實行宏觀控制,因此內(nèi)部市場缺乏競爭性,存有依附性。外部市場受社會不正之風影響,缺乏規(guī)范性,致使效益外流,企業(yè)難以控制。

4.合同管理還未完全規(guī)范和法制化。一方面洽同條款自身不夠嚴密,實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進行;另一方面,執(zhí)行合同的各方對合同的法律性認識不足,有法不依。如業(yè)主拖欠工程款。不按合同及時支付,施工單位不得不通過回扣等手段獲得工程款,由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴重的局面,同時也增加了工程投資成本。

5.創(chuàng)優(yōu)意識淡薄。施工中質(zhì)量標準低,創(chuàng)優(yōu)意識淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益;甚至有部分工程項目,如果不創(chuàng)某個級別的優(yōu)質(zhì)工程,就要扣罰施工單位的質(zhì)量保證金雇這種大的環(huán)境之中,如果工程不創(chuàng)合同規(guī)定的優(yōu)質(zhì)標準,就得不到業(yè)主的獎勵。甚至被扣罰,這無疑就增加了項目成本。

三、工程項目成本控制的措施

1.完善工作制度是保證成本有效控制的關(guān)鍵。成本控制必須體現(xiàn)合理、有序、有效的目標。其工作的落腳點又在于完善工作制度。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,項目管理機構(gòu)設(shè)置的評審制度。重點按照推進施工管理和成本控制的雙重要求。評審機構(gòu)是否完善,設(shè)置是否合理,支持制衡是否有效,人員是否合適。第二、施工組織方案的審查制度。按照工程最優(yōu)、成本最廉的基礎(chǔ)要求,兼顧進度、技術(shù)、成本,審查施工組織方案的合理性、可行性、技術(shù)性、成本控制的有效性及其工料機消耗的績效性,第三、材料采購、設(shè)備租賃的評選制度。有條件的工程耗用材料都必須通過招標采購,貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。第四、合同管理制度。必須維護企業(yè)權(quán)益,牽涉到變更、簽證必須完善手續(xù)。材料采購、設(shè)備租賃、分轉(zhuǎn)包等必須履行和簽訂合同,合同應界定權(quán)利和義務,以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象,防止引發(fā)法律糾紛,給企業(yè)帶來不必要的損失。第五、付款管理制度。強調(diào)不付沒有依據(jù)的一切款項;不付手續(xù)不全,沒有經(jīng)過相關(guān)工作制度確定的把關(guān)項目的款項;不付違背合同準則的款項;不付未經(jīng)工程成本管理人員把關(guān)的款項。第六、結(jié)算管理制度。要堅持廉潔奉公,堅持原則,結(jié)算工作人員要恪守職業(yè)道德。違反紀律要求的要堅決調(diào)整。要堅持多級審核原則層層把關(guān)。要堅持可復查原則,工程結(jié)算工作的全過程應有詳細、真實的記錄和完善的資料管理制度,審批文件和資料要完整。

2.認真會審圖紙,積極提出修改意見。施工單位應在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件尉設(shè)計圖紙進行認真的會審,并提出積極的修改意見。對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度高的項目,要從既方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量。又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學根據(jù)的合理化建議,爭取業(yè)主和設(shè)計單位認同。

3.制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案。由于施工方案的不同,決定工期和所需機具的不同周而發(fā)生的費用也就不同。在選定施工方案時,要根據(jù)工程特點進行選擇,如在下水工程的施工中,首先要考慮排水。一般從下游向上游施工,盡量采用自然排水,以減少抽水的費用。在土方施工時,首先要考慮工程的土方平衡,避免土方的二次倒轉(zhuǎn)。由于市政工程的線太長,材料的堆放要方便使用,減少轉(zhuǎn)運。在選定施工方案時,還要考慮發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。

4.提高機械利用率。在土方工程中,機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,因此,在機械施工方便的地方,應盡量使用機械,減少費用開支,加快施工進度,對現(xiàn)場的機械要合理安排,以減少機械閑置費。

5.降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達70%左右,其節(jié)約的潛力也較大,節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊,大體有:1)節(jié)約釆購成本,2)認真計量驗收,3)嚴格執(zhí)行材料消耗定額,正確核算材料消耗水平,4)改進施工技術(shù),推廣新技術(shù)、新材料的應用,5)利用工業(yè)廢渣,擴大材料代用。6)根據(jù)需要合理儲備資金,減少資金占用。7)加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少二次搬運,減少倉儲和攤基損耗。

6.建立健全成本管理責任制。

要完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作,首先,建立健全專職成本管理機構(gòu),把所有的參建人員組織起來,把成本控制放在首位,為節(jié)約開支嚴格把關(guān),建立一個嚴密的成本控制責任體系,用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束與指導工程參建人員的工作,保證工程項目達到預期的經(jīng)濟指標,其次,要完善成本管理的基礎(chǔ)工作,重點是建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度,制定先進合理的內(nèi)部施工定額,并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進行修訂。

四、結(jié)語

今后市場的競爭不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實力的競爭,而且也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭。只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道,企業(yè)其他各項管理才能得以協(xié)調(diào)配套,既為企業(yè)控制成本、增加資本積累能力夯實基礎(chǔ),更為企業(yè)發(fā)展奠定實力,因此,企業(yè)的成本控制將是永恒的主題。

參考文獻

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篇8

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；施工準備；現(xiàn)場管理

Summary: construction management of municipal construction business management an important part, is also the main production and management of content. Articles on municipal construction management were discussed.

Keywords: municipal engineering; construction management; construction preparation; site management

市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經(jīng)常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。

一、施工準備工作管理

施工準備是施工管理工作的第一階段，也是整個市政工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設(shè)工程的特點，進度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目建設(shè)的始終。

1、技術(shù)準備。首先要熟悉、審查圖紙及有關(guān)資料，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)要求，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和特點，準時進行施工圖會審、交底，及時改正圖紙中存在的問題和錯誤。其次要進行調(diào)查研究。必須進行實地勘測調(diào)查，了解工程具置及周圍環(huán)境，掌握建筑物同地下構(gòu)筑物、管線等之間的關(guān)系。這樣才可能擬定出切合客觀實際的施工組織設(shè)計，合理進行施工。最后，編制施工組織設(shè)計、施工圖預算及施工預算。

2、施工現(xiàn)場準備。

（1）場地控制網(wǎng)的測量：為使建筑物的平面位置和高程嚴格符合設(shè)計要求，施工前應按照平面的要求，測出占地范圍，設(shè)置固定的坐標樁和中點、交點樁，并根據(jù)需要適當拴樁，同時在一定距離內(nèi)引入固定的水準點，便于以后的定位放線及抄平工作。

（2）“三通一平”工作。在道路施工中，平整場地可同路基土方開挖同步進行，但必須通過設(shè)計、測量，計算出挖土、填土數(shù)量，根據(jù)土方量的大小和現(xiàn)場實際條件，制訂出灰土拌合用方案，選擇好棄土位置，進行土方的有計劃、科學調(diào)配和堆放。

（3）拆遷工作。在城市新建或擴建道路工程中，拆遷工作是一項重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)調(diào)查研究掌握的材料，弄清需要拆除的房屋、樹木、電桿、地下管道、電纜等情況，會同有關(guān)部門，采取可靠的拆除或保護措施。

3、物資準備。

（1）材料準備工作。要根據(jù)施工圖及預算書，編制好材料計劃表，充分安排好貨源，定好材科進場時間及數(shù)量。特別是預制構(gòu)件的制作和鐵件加工，預制部門應根據(jù)現(xiàn)場施工進度的要求和施工組織設(shè)計，提前、及時、分期、分批制作，不能影響安裝。

（2）施工機械、機具的準備工作。隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，施工機械、機具在工程中起著不可替代的重要作用。在施工前，要按照施工機具的使用計劃，維護檢修和調(diào)試。

4、施工隊伍的集結(jié)準備。按照編制的勞動力需用計劃，安排素質(zhì)較好的施工隊伍，簽訂工程合同。根據(jù)施工進度計劃，合理、有序地安排進場人員，堅決避免工程出現(xiàn)“有活沒人干，有人沒活于”的不良現(xiàn)象，同時要安排好施工隊伍的后勤工作。施工準備工作必須實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責制度。既有明確分工，又有專人負責。實踐證明，只要施工準備工作做的充分有序，工程一定就會按期順利完成。

二、現(xiàn)場施工管理

組織施工在整個建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的地位，因為只有通過合理地組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個施工現(xiàn)場的許多專業(yè)隊組織起來，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)的目的是十分復雜的?，F(xiàn)場施工管理就是對施工生產(chǎn)過程的組織和管理:

1、施工進度管理。施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃，確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關(guān)系，按日歷指示了每天的工作項目和內(nèi)容。施工進度計劃是一個動態(tài)過程，由于各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

2、施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應單位提出合格證明文件，否則應進行必要的檢驗試驗；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。施工現(xiàn)場布置要符合安全規(guī)定，合理使用場地，不安全地段要設(shè)置安全圍欄，安全網(wǎng)；運輸?shù)缆泛团潘酪ＷC暢通，消防栓要按規(guī)定設(shè)置，防火設(shè)施應齊全；要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅持使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，防止高空墜落物傷人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)安全規(guī)程；施工機械要有專職人員操作，傳動部分有保護裝置，電氣設(shè)備和線路絕緣可靠；搞好環(huán)境保護，對現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)安全規(guī)程。對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進行檢查；對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢；施工順序的檢查驗收。

3、施工總平面管理。施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

4、保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

三、工程交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，是對設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備工作進行檢驗評定的重要環(huán)節(jié)。所有建設(shè)項目和單位工程要按照設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部建完，完成最終建筑產(chǎn)品。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，評定質(zhì)量等級，進行交工驗收。

1、驗收時依據(jù)上級主管部門批準的計劃任務書以及有關(guān)文件、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范進行交工驗收。

2、交工驗收的工程項目須按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。交工驗收前材料、構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質(zhì)量事故處理報告，設(shè)備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料要齊全。

3、交工驗收程序包括交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收，建筑安裝企業(yè)在單項工程交工前，應進行預驗收工作，并做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準備工作。單項工程竣工后，施工單位應及時向建設(shè)單位交工。

四、結(jié)語

總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞: 市政工程 施工管理 質(zhì)量技術(shù)安全

Abstract: with the city municipal engineering construction of rapid development, municipal engineering construction organization and management of the new technology, new method emerge. Municipal engineering construction organization and management is to ensure that the municipal engineering construction quality, reduce the project construction cost, speed up the construction progress of an important job. In this paper, the construction management of related problems are analyzed, and the reference for the readers.

Keywords: municipal engineering construction management quality and technical security

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動能夠順利完成。市政工程項目的影響比一般的工程建設(shè)更大，因此，具有一定的特殊性，因而也就可能對項目管理帶來一定的復雜性和艱巨性，這就要求相關(guān)管理部門按照科學的理論、方法和手段進行管理，保證每個項目的管理程序和步驟每都能夠切合工程自身的特點，同時也能夠融合人力、技術(shù)、設(shè)計、資金、信息、設(shè)備、施工、驗收等多方面因素，為工程的順利完成奠定基礎(chǔ)。

1加強市政工程施工管理的措施

1.1 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是市政工程管理工作的核心,目前施工企業(yè)面臨日益激烈的外部競爭市場,必須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念,加強對工程管理的質(zhì)量控制,才能提高企業(yè)的核心競爭力、獲得更多的市場份額,然而目前很多市政施工質(zhì)量成了大問題,不得不拆了建、建了拆、挖了補、補了挖,造成人力物力的極大浪費。另外,很多施工方為了快速完成工程,短期行為突出,人力、物力投入的質(zhì)量和數(shù)量存在問題,施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,導致施工組織不合理,質(zhì)量控制形同虛設(shè)。因此,施工方在工程施工開始階段就要以打造“精品工程”的質(zhì)量目標,編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量目標。做好施工前的準備工作,制定施工質(zhì)量獎懲制度,調(diào)動施工人員的主觀能動性,避免人為失誤,杜絕人為因素對質(zhì)量的不利影響,嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,保證工程質(zhì)量,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。并組織人員對施工質(zhì)量通病進行探討交流,提出相應預防控制措施,確保承包工程范圍內(nèi)工作量的完成,建立健全崗位責任制,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責任到人,盯班旁站;材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。如果其質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量就不可能符合標準,因此必須嚴加控制。所有材料、制品和構(gòu)配件,均需有產(chǎn)品出廠合格證和材質(zhì)化驗單;鋼材、水泥等主要材料還需進行復試;現(xiàn)場配制的材料必須試配合格方可采用。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。其類型、性能、操作要求均直接影響施工進度和質(zhì)量,因此,選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

1.2 施工技術(shù)管理

市政工程是一種特殊的職業(yè),他需要有很強的專業(yè)知識。然而目前,很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時代的步伐,難以達到質(zhì)量要求。市政工程主要包括:橋梁、道路、綠化等工程,設(shè)計的技術(shù)特點復雜而全面,例如市政管道工程施工技術(shù)、市政工程測量、質(zhì)量檢測、工程試驗檢測等很多方面,每一項技術(shù)都較為復雜而且不斷更新和變化,彼此之間又差別很大,對技術(shù)人員的全面性要求較高。然而,從目前實際情況看,很多施工人員明顯存在巨大的技術(shù)鴻溝。要解決這個問題,首先是加強人才儲備,人才是市政工程施工管理工作的保證,施工企業(yè)要對有多年實際施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組織在崗的技術(shù)培訓,建立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓,建立專業(yè)、全面、獨立的人才培養(yǎng)方案,強化專業(yè)技能,著重培養(yǎng)年輕隊伍,充分挖掘他們的技術(shù)潛能,為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。其次,加強技術(shù)管理。技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證,施工準備階段,技術(shù)人員要會同監(jiān)理人員、施工人員等一起認真研究施工設(shè)計圖紙,做好圖紙會審工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外,還要不斷吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù),提高市政工程施工管理整體水平,運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,為提高施工效率。施工中對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作,還必須進行進一步的復核和審查,復核中發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,確保萬無一失。

1.3 文明施工與安全管理

文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標之一,更是一個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。近年來,隨著施工進程的加快,很多工程由于重視工期、忽視質(zhì)量安全問題,出現(xiàn)搶干和蠻干等現(xiàn)象,有的施工人員大多是農(nóng)民工,素質(zhì)不高,缺少實踐工作經(jīng)驗,安全意識淡薄,不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標準,很多施工事故時有發(fā)生,給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發(fā)生類似的不幸事件,必須推行文明施工與安全管理,首先,由市政工程施工主管領(lǐng)導組織成立安全質(zhì)量小組,加強施工項目的安全管理,制定嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)規(guī)章制度及行為準則,加強對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。其次,落實安全責任,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,實施責任管理,加強安全教育,對所有進入工地現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育,提高其自我防護意識,所有的工程項目、工程階段都要配備足夠的安全人員,給予項目部安全員充分的獎懲權(quán)力,加大日常安全檢查力度,實施責任管理,責任追究到個人,對專職安全人員也要追究管理責任。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通報,做到萬無一失。

1.4 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。施工現(xiàn)場管理的好,企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證,施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應得份額,就必須強化現(xiàn)場管理。市政施工現(xiàn)場大多處于露天,人流、車流較多,現(xiàn)場設(shè)施多種多樣,情況復雜,施工現(xiàn)場存在安全隱患。一旦疏于管理,或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程,工傷、設(shè)備事故將時有發(fā)生,而且由于現(xiàn)場管理混亂,場地位置設(shè)計不合理、不注意成品保護、損壞前道工序產(chǎn)品造成的施工損失大的驚人。加強施工現(xiàn)場管理,首先嚴格組織實施施工方案,施工前,各相關(guān)人員要就技術(shù)、施工、機械、材料、勞力等討論,施工過程中根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整、認真執(zhí)行,及時反饋。其次,施工資料管理。施工資料是整個施工過程形成的導書面材料,工程竣工檢查都需要施工資料作為依據(jù),施工企業(yè)要做好施工資料的保存和管理,在施工現(xiàn)場可以實行微機化資料管理,做資料管理,將一些檢驗報告、竣工圖、設(shè)計變更、測量記錄、會議記錄等分門別類,做長年保存。最后,施工單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查,深入了解施工工序、施工進度以及出現(xiàn)的一些新問題,只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

2 結(jié)語

總之,市政工程施工管理是全方位的,加強市政工程施工的管理對于合理組織施工,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保工程安全有著重要的意義。作為項目管理者,必須在不斷的實踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗教訓才能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

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篇10

【關(guān)鍵詞】市政工程；平面控制測量；高程測量

1.市政工程平面控制測量

城市導線適合市政工程呈線形分布的特點,因此市政工程往往采用城市導線作為平面控制的加密,也作為城市施工測量的直接依據(jù)。市政工程中道路、排水、橋梁工程規(guī)定僅規(guī)定了導線的方位角閉合差為±40n,相當于工程測量規(guī)范和城市測量規(guī)范中圖根導線的要求(新出版的《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ1-2008)已重新作了規(guī)定)。工程測量規(guī)范為國家強制性標準,因此施工工程導線一般不應低于三級導線。

在市政工程控制測量中,最重要的是起始數(shù)據(jù)的精度。起始數(shù)據(jù)對導線點位誤差的影響分縱向誤差和橫向誤差兩種,導線所附合的起始點的縱向誤差或邊長誤差影響導線的縱向閉合差,兩端起始方位角的誤差或水平角誤差影響導線的橫向閉合差。起始數(shù)據(jù)的精度,應能滿足加密導線的精度要求,事實上設(shè)計圖上或業(yè)主提供的起始數(shù)據(jù)精度往往達不到要求,常會造成同級導線附合在同級導線點上,甚至高級導線附合在低級導線點上,結(jié)果往往不能滿足要求。為此,在市政控制測量的實踐中常常將導線設(shè)計成等邊直伸導線構(gòu)所成近似往返測的閉合環(huán),也就是以一個導線點作為基點,與該點的相連的另一導線點構(gòu)成起始邊,沿工程路線構(gòu)成閉合環(huán),如圖1所示。

如圖1所示A、B為已知點,T1～T8為新布導線點(可以包含其它已知點)。其中,T6、T7、T8重點,構(gòu)成近似往返測的閉合環(huán)。平差計算時先滿足T4、T5、T6三角形閉合條件,再滿足T1、T8,T2、T7,T3、T6全圓條件,平差結(jié)果T1、T8,T2、T7,T3、T6坐標分別取中數(shù),保證工程相對精度。

2.市政工程高程測量

水準點的布設(shè)不僅應考慮易保留和長期使用,更應考慮水準點的密度和位置滿足工程放樣的需要,市政工程由于工程性質(zhì),使水準點破壞較大,部分水準點由于施工中地形的變化(如遇路堤、路塹不再具備使用價值,特別是有些規(guī)范明文規(guī)定水準必須一站到位,不得轉(zhuǎn)站。所以監(jiān)理人員要特別提醒施工人員注意加大水準點密度和水準點的點位布設(shè),以免施工中造成被動。

市政工程水準測量是施工階段高程放樣的基礎(chǔ)。城市現(xiàn)有各等級水準點,一般均可作為城市工程測量的首級控制。但是由于市政工程建設(shè)對水準測量的精度要求比較高，幾部規(guī)范對水準點的技術(shù)要求基本是一致的,可以看出,一般為三等水準要求。

三等水準所附合的水準點應是一、二等水準點,但設(shè)計圖或業(yè)主經(jīng)常難以提供,常常是三等水準附合在三等或四等水準點。為了解決此問題,筆者認為可以同樣選擇某一水準點作為基點,沿工程沿線方向構(gòu)成閉合環(huán),以確保工程的相對精度。

3.市政工程施工測量監(jiān)理

工程監(jiān)理單位屬于工程監(jiān)控主體,它主要是受建設(shè)單位的委托,代表建設(shè)單位對工程實施全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,測量監(jiān)理人員從工程一開始就應介入。在開工前,監(jiān)理人員應熟悉圖紙、分析資料、了解工程特點、質(zhì)量要求等,在全面理解設(shè)計的基礎(chǔ)上,進行現(xiàn)場調(diào)查、確定導線、水準路線走向、選定路線等,直至竣工驗收測量,貫穿整個工程的始終。

1)控制測量:對于測量監(jiān)理而言,把握好市政工程中控制測量是至關(guān)重要的,對原有控制成果不管何種施工控制網(wǎng),在放樣前,必須進行復測,以確定點位和測量成果的一致性和使用的可靠性。

2)編制高程一覽表:要求施工部門編制高程一覽表,并進行逐項檢核,因為這是施工的直接依據(jù)。

3)中線放樣: 線路設(shè)計階段所測設(shè)的中線樁至開始施工時,一般均有丟失現(xiàn)象,為保證施工中線位置準確可靠,施工前應根據(jù)定線條件復核中樁。

4)橫斷面測量(原地面測量):為了核實土方工程量,故一般在開工前需進行橫斷面測量,相鄰橫斷面的間距越小則方量越精確,但測量工作也將相應增大。一般可按設(shè)計圖提供橫斷面間隔施測,地形變化較大可加樁,而對地勢平坦或工程面較窄的地方可不施測橫斷面,而以中線樁的地面高程代表兩側(cè)地形即可。

5)隱蔽工程測量:隱蔽工程一般均為標外工程,監(jiān)理應請業(yè)主共同參與,便于確認工程量。

工程竣工驗收就是對工程施工階段的質(zhì)量通過檢查評定,考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求,并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量。所以工程竣工驗收對質(zhì)量的影響是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,測量監(jiān)理人員應督促施工單位完成收尾工程和竣工驗收測量資料的準備。

4.結(jié)束語

市政工程監(jiān)理過程中監(jiān)理不僅僅是進行工程測量，而應是根據(jù)專業(yè)自身特點在監(jiān)理的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮其應有的作用。在硬件上要武裝自己，提高本專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。遵循守法、公正、科學的準則，既要維護建設(shè)單位權(quán)益，也要保護施工單位合法利益。并要有高度的責任心，良好的職業(yè)道德。在掌握本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，還應拓寬知識面，掌握其他相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高其自身素質(zhì)。

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