導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.建筑經(jīng)濟管理模式存在漏洞。

經(jīng)濟管理模式不完善是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要原因。一是部分建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不健全，其建筑經(jīng)濟管理僅僅停留在表面和形式上，沒有落到實處，沒有緊密圍繞建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益進行管理，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理實際作用的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)立了建筑經(jīng)濟管理部門，但是由于其管理手段陳舊，管理模式落后，對整個項目工程資金的了解、調(diào)控不到位，就嚴(yán)重影響了建筑資金的科學(xué)合理使用，降低了建筑資金所發(fā)揮的效益。二是沒有將建筑經(jīng)濟管理與建設(shè)人員的切身利益聯(lián)系起來。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數(shù)部門和少數(shù)人去落實，就無法調(diào)動廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟管理的積極性和主動性。建設(shè)人員的經(jīng)濟管理意識缺乏，在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)盲目施工、隨意施工等行為，從而因材料損耗過大而引發(fā)資金浪費問題。三是專業(yè)管理隊伍建設(shè)任重道遠。建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人員十分缺乏，主要都是非專業(yè)的兼職管理人員或臨近專業(yè)的代替人員。正因為專業(yè)管理人員的缺乏，就很容易出現(xiàn)建筑資金安排不科學(xué)，使用不合理，從而導(dǎo)致建筑耗資過快過大等問題。

2.過程管理不到位問題。

一是預(yù)算編制不符合實際。在建筑工程施工過程中，建筑項目施工時，建筑資金的預(yù)算管理是首要任務(wù)。一些建筑企業(yè)在進行預(yù)算時，沒有深入實際，而僅僅停留在資料圖紙分析上，這樣就很容易導(dǎo)致預(yù)算編制與實際情況難以完全吻合，有的甚至出現(xiàn)較大出入，給后續(xù)的建筑資金管理帶來較大的困難。二是造價管理不到位。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于造價管理方式僅僅是以預(yù)算執(zhí)行的事后處理為主，暨在出現(xiàn)超預(yù)算的問題后才進行處理，往往導(dǎo)致造成的經(jīng)濟損失無法彌補，具有嚴(yán)重的滯后性。在造價管理上仍然比較粗放，缺乏精細化管理。沒有將造價管理落實到每個施工工序和每個施工人員身上，導(dǎo)致施工人員的造價控制意識不強，很容易造成造價過大的問題。

二、相關(guān)對策

針對當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理存在的諸多問題，只有不斷完善建筑經(jīng)濟管理，重視建設(shè)資金的時效性，才能夠盡可能地緩解資金壓力，提高建筑資金的使用效率，使有限地資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.高度重視建筑經(jīng)濟管理。

現(xiàn)正處于市場經(jīng)濟體制改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，針對融資困難的問題，建筑企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識到加強建筑經(jīng)濟管理的重要性和必要性。一是通過加強建筑經(jīng)濟管理，可以降低工程造價，減少成本，減少資金的浪費，增強資金使用的有效性，增大獲得經(jīng)濟效益的空間。二是通過加強建筑經(jīng)濟管理，可以減少建筑資金管理的漏洞，使每一分錢能夠在最合適的時間內(nèi)用到最需要的地方，從而達到利益最大化的根本目的。三是通過加強建筑經(jīng)濟管理，可以促進建筑企業(yè)管理模式的不斷完善，從而獲得最佳建筑經(jīng)濟管理效益，降低建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟運行的風(fēng)險，助推建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。四是通過加強建筑經(jīng)濟管理，可以有效緩解資金不足的問題，讓有限的資金創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利潤價值，為建筑企業(yè)拓展資金來源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據(jù)。

2.開源與節(jié)流相互結(jié)合。

一是立足建筑經(jīng)濟管理，在節(jié)流上下功夫。加強對現(xiàn)有建筑資金的科學(xué)規(guī)劃、安排與管理，確保每一分資金都能夠得到最科學(xué)合理地安排，確保每一分資金都能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟效益。充分盤活現(xiàn)有資金，嚴(yán)格監(jiān)控資金使用運行過程，適時調(diào)控建筑資金，加快建筑資金的流通，縮短資金積壓周期，讓有限的資金發(fā)揮出無限的價值。二是不斷拓寬資金來源渠道，在開源上下功夫。大力整合建筑企業(yè)的各種資源，有效盤活建筑經(jīng)濟，充分利用社會市場經(jīng)濟的投融資平臺，不斷拓寬各種資金來源渠道，建議國家相關(guān)部門要制定鼓勵建筑經(jīng)濟發(fā)展的各種政策，構(gòu)建寬松的建筑經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從根本上緩解資金不足的壓力。

3.完善建筑經(jīng)濟管理模式。

經(jīng)濟管理模式是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素，故此，必須不斷完善建筑經(jīng)濟管理模式，改進管理方式方法，運用多種手段。一是健全組織機構(gòu)，明確責(zé)任分工。建筑企業(yè)應(yīng)圍繞經(jīng)濟效益，建立專門負責(zé)建筑經(jīng)濟管理的部門，構(gòu)建建筑經(jīng)濟管理部門牽頭，其他部門密切配合，全體建設(shè)人員共同參與的建筑經(jīng)濟大管理格局，形成各負其責(zé)，齊抓共管，人人參與的良好模式。建筑經(jīng)濟管理部門應(yīng)充分發(fā)揮牽頭部門作用，切實履行負總責(zé)的義務(wù)，切實采用新的管理手段，改進和完善管理模式，實行全程資金動態(tài)化調(diào)控管理，確保建筑資金使用的科學(xué)性、合理性，讓建筑資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。二是完善建筑經(jīng)濟管理獎懲制度。將建筑經(jīng)濟管理與每個建設(shè)人員的工資待遇、獎金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤，以充分調(diào)動廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟管理的積極性和主動性。這樣就能進一步規(guī)范建設(shè)人員的行為，減少人為造成建筑造成浪費、造價過高等問題。三是加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。引起建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才，提高其經(jīng)濟待遇、生活待遇，從而提高建筑經(jīng)濟管理的水平，提升建筑經(jīng)濟的使用效益。

4.重視建筑經(jīng)濟的時效性。

一是增強預(yù)算編制的時效性。及時深入施工現(xiàn)場，確保預(yù)算編制與實際相符合，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、時效性。二是增強造價管理的時效性。堅持以事前造價控制、事中造價控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實現(xiàn)全程動態(tài)化調(diào)控。加強精細化管理，確保造價管理落實到每一道施工工序和每個施工人員身上，確保建筑經(jīng)濟管理獲得實實在在的成效。

三、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題；策略

引言

每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，進而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題分析.

隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。

（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時效性，僅依賴經(jīng)驗制定目標(biāo)成本，造成實際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。

第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。

（二）建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實際投資的需要。

第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計經(jīng)濟管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。

第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略

（一）加強建筑工程進度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理

第一、對建筑工程的進程進行嚴(yán)格控制?？刂乒こ踢M度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進行控制，降低成本支出，進而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計出科學(xué)詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎懲方案。

第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設(shè)完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進管理經(jīng)驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對目標(biāo)成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。

（二）加強合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經(jīng)濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時，要對責(zé)任人、項目部履行合同的實際情況進行監(jiān)督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設(shè)計目標(biāo)，增強預(yù)算的科學(xué)性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進行嚴(yán)格核對與檢查，并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導(dǎo)致浪費勞動力和物質(zhì)資源。

結(jié)束語：

對建筑工作進行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 席克服.工程經(jīng)濟風(fēng)險管理淺析[J].科技風(fēng).2013（13）

篇3

施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。

一、工程經(jīng)濟管理控制的內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

二、建筑工程項目管理因素

建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:

1.工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責(zé)。

1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者,負責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責(zé)。

1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。

1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。

2.項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

3.材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

4.施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

三、建筑工程項目成本控制

1.加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

2.明確工程成本控制的內(nèi)容

進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

2.1合同控制

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏;再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、

工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

第一，要求材料采購員負擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

3.質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

4.費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。

篇4

您好!

我叫xx，女、20歲、共青團員。畢業(yè)于xx學(xué)院管理工程系，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)。

有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標(biāo)，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業(yè)工作就是我的目標(biāo)。因昨日在《xx日報》中讀到貴公司有意招聘一名預(yù)算員的廣告，這對于剛剛畢業(yè)的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應(yīng)聘預(yù)算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。

在校三年，所開設(shè)的課程設(shè)計到建筑行業(yè)的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預(yù)算、工程項目招投標(biāo)與合同管理、施工企業(yè)會計等等。在平時的學(xué)習(xí)中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎(chǔ)。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用AutoCAD、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。

此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。2015年8月曾參加魯班軟件有限責(zé)任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓(xùn)活動。受倒評委老師一致好評。2015年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預(yù)算。

我還在大學(xué)期間培養(yǎng)了多種興趣愛好。曾擔(dān)任我院管理工程《同齡人。管理風(fēng)》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應(yīng)證書。

貴公司實力強、規(guī)模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。

最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認(rèn)證書，榮譽證書個一份。

此致

敬禮!

自薦人

建筑經(jīng)濟管理專業(yè)自薦信二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我叫xx，XX年畢業(yè)于xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑經(jīng)濟管理專業(yè)，XX年同濟網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建筑工程專業(yè)大專畢業(yè)并獲得了相應(yīng)的文憑，為了提高自己的學(xué)識XX年9月續(xù)讀網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建筑工程專業(yè)本科。

在我考慮職業(yè)生涯進一步發(fā)展的時候，我注意到貴公司的招聘信息，我應(yīng)聘的職位是建筑土建預(yù)算員，我覺得自己的優(yōu)勢是善于溝通，為人熱情大方，喜歡做一些自己本專業(yè)的土建概預(yù)算的工作，具有耐心，能接受各種挑戰(zhàn)，望自己在預(yù)算方面也能有所作為。熟悉了浙江省建筑工程定額及工程量計算方法， 會編制預(yù)決算，會操作一些預(yù)算定額軟件(品茗、神機、創(chuàng)佳)。

在投遞簡歷之前，我考慮到在土建預(yù)算方面，還有很多很多的知識要學(xué)習(xí)，也許在工作會碰到很多的困難，但我相信自己能克服困難，能勝任這份工作，

拼拼才能贏，試試才能行，我相信自己的能力，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤]，能夠給予我工作和學(xué)習(xí)的機會。簡歷中是我的個人基本情況，如您發(fā)現(xiàn)我符合貴公司的初步要求， 請百忙之中抽出時間通知我。我熱切期盼你們的回音。

此致

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；提升策略

1.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，具有極為重要的作用[1]。目前，在我國.建筑行業(yè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但同時，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理存在的問題也日益凸顯。建筑企業(yè)中的問題在一定程度上加大了建筑工程的資金消耗，這對建筑企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生極為不利影響。建筑企業(yè)如何搞好經(jīng)濟管理工作，充分的減低建筑工程成本，給建筑企業(yè)節(jié)約許多不應(yīng)當(dāng)浪費的資金，就成為當(dāng)前急需解決的問題，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在我國，雖然針對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)進行了多年的改革和完善，但目前依舊存有許多問題亟待處理，因此，為了提高建筑單位的經(jīng)濟效益和運營狀況，應(yīng)針對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，提出合理的提升策略，保證建筑單位健康和持續(xù)的發(fā)展。

2.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在不足之處研究

（1）建筑企業(yè)總體資金分散、流動性差

在高速發(fā)展期資金管理過程中，建筑企業(yè)往往會存在許多問題。首先，工程項目分散財務(wù)網(wǎng)點眾多，往往會造成不規(guī)范資金管理行為，這在一定程度上會使資金很難有效的集中利用，同時，項目部收回的工程款后，往往不能及時匯入總部統(tǒng)一管理，這造成了資金的不合理占用，使建筑企業(yè)資金產(chǎn)生大量閑置，大幅度減慢了資金的周轉(zhuǎn)小略；招投標(biāo)市場不規(guī)范低價中標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，這直接會導(dǎo)致工程項目資金來源不足，資金無法滿足建筑施工的相關(guān)需要；交納現(xiàn)金履約保證金的要求使得工程項目業(yè)主不能及時支付工程款，造成施工企業(yè)長期墊資，導(dǎo)致施工資金狀況不良，影響施工進度和質(zhì)量。

（2）建筑企業(yè)管理組織模式比較單一

雖然企業(yè)管理組織經(jīng)過了多年的改革，在一定程度上得到了完善和補充，但依然有部分企業(yè)不顧及企業(yè)以及市場銷售現(xiàn)狀，始終將“直線職能制”的組織模式作為主要的企業(yè)管理組織模式，缺乏合理和科學(xué)的改革[2]；建筑企業(yè)管理者的管理尺度缺乏嚴(yán)格性，工作效率不足，無法對于企業(yè)起到實質(zhì)性的組織管理；企業(yè)的系統(tǒng)往往存在相互交叉、信息不暢等問題，造成建筑企業(yè)管理者的決策依據(jù)存在誤差，工作責(zé)權(quán)模糊不清；建筑企業(yè)管理組織適應(yīng)性較差，總體工作效率低下。

（3）建筑企業(yè)缺乏嚴(yán)格的資金調(diào)控管理

在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，債券管理和控制是重要的組成部分。在建筑工程項目進行過程中，債權(quán)債務(wù)若不能得到及時處理和控制，會對企業(yè)資產(chǎn)和效益產(chǎn)生極為不利的影響，工程項目的進行和建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法得到保證[3]。工程結(jié)算工作滯后確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，會影響企業(yè)對債權(quán)的有效控制。在知識經(jīng)濟時代，建筑企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，其經(jīng)營活動都必須以快、準(zhǔn)、全的市場信息作為主要導(dǎo)向。建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，適當(dāng)?shù)木喒芾韺哟?，同時，配備高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人員，以確保對于市場信息的暢通、靈敏、高效和快速的反應(yīng)。在我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置中，建筑企業(yè)大多呈金字塔型、間層次多、效率低下的特點，管理人員缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，直接導(dǎo)致企業(yè)的理財觀念陳舊，員工相關(guān)知識和技巧不足，這與知識經(jīng)濟時代的要求相違背，無法加快建筑企業(yè)的發(fā)展。

（4）建筑企業(yè)發(fā)展進程與經(jīng)濟管理相悖

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，其內(nèi)部管理也隨之逐步發(fā)生改變[4]。當(dāng)建筑企業(yè)管理的發(fā)展與經(jīng)濟管理的步驟相一致時，建筑企業(yè)的發(fā)展速度會逐步加快，但當(dāng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的需求相悖的時候，會造成建筑企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理產(chǎn)生脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的總體發(fā)展速度和效益降低，產(chǎn)生極為不利的影響。因此，建筑企業(yè)一定要對經(jīng)濟管理進行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，保證企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理的同步性，從而保證建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理提升策略研究

（1）保證財會部門的全程參與

在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)全面推行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，全面完善以財務(wù)管理為中心的管理體制。應(yīng)該以“預(yù)算管理”為軸心，實現(xiàn)對建筑企業(yè)日常管理、業(yè)務(wù)活動以及資金流動的嚴(yán)格監(jiān)管。將財務(wù)管理的事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評，采用過程控制來替代結(jié)果控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營活動始終處于合理和有效的控制中。

加強資金的考核和監(jiān)督是降低資金管理風(fēng)險的重要措施。作為項目成本管理的決策層，建筑企業(yè)應(yīng)擔(dān)任利潤中心的角色，借助目標(biāo)利潤管理手段，合理和科學(xué)的制定成本管理措施，同時，應(yīng)與項目部簽訂經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)書，明確項目實施單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，在項目實施中進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和考核，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑企業(yè)資金預(yù)算或資金計劃下達后，必須加強考核和監(jiān)督，這樣才能實現(xiàn)預(yù)算或計劃的真正落實。

（2）加強對內(nèi)部經(jīng)濟行為的控制

建筑企業(yè)內(nèi)部控制失效經(jīng)營風(fēng)險、會計風(fēng)險產(chǎn)生行為主體是管理人員。只有保證管理層與相關(guān)工作人員的上下一致及時溝通才能使建筑企業(yè)得到有效控制。若要把內(nèi)部控制工作做好就應(yīng)隨時把握相關(guān)人員的思想、動機和行為。具體應(yīng)做到幾下幾點：領(lǐng)導(dǎo)本身要起表率作用。領(lǐng)導(dǎo)首先必須遵循既定的各項規(guī)章制度，支持各級管理人員依章辦事不越級指揮；要對建筑企業(yè)內(nèi)部會計人員思想行為狀況及時掌握，以便采取措施加以防范和控制；對會計人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（3）建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

由于如今建筑市場尚不規(guī)范，建筑工程招投標(biāo)管理法制化、規(guī)范化程度不高，往往建筑行業(yè)內(nèi)存在不正當(dāng)競爭行為。在建筑項目經(jīng)濟管理過程中，不可預(yù)見因素的出現(xiàn)，也會給建筑企業(yè)的管理和經(jīng)營帶來不同程度的風(fēng)險。為了減小建筑企業(yè)的管理和經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的財務(wù)狀況和實際經(jīng)營情況，設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財務(wù)預(yù)警分析報告。不同的建筑企業(yè)存在不同財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，而在不同歷史時期內(nèi)，同一家建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會存在這不同的特點。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況，以主要財務(wù)風(fēng)險償債能力和盈利能力應(yīng)作為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，并以基礎(chǔ)營運能力和發(fā)展能力等指標(biāo)為補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標(biāo)，建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（4）提升經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后，應(yīng)重點培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德和素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理人員。這是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，能夠確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時、完整、準(zhǔn)確地提供經(jīng)營管理所需的會計信息。財務(wù)人員不僅要精通業(yè)務(wù)知識遵紀(jì)守法，而且還能夠定期深入施工現(xiàn)場，對施工過程進行全面了解和認(rèn)識，使成本核算趨于真實。

4.結(jié)語

本文深入分析了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和不足之處，提出了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理提升對策，為我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的進步打下了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李陽.建筑企業(yè)工程項目成本分析與成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011，（25）：39-40.

[2]何軍林，范方銀.建筑企業(yè)需要創(chuàng)新能力[J].建筑工人，2011，（06）：23-24.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟管理;資金管理;實效性

一、資金管理對建筑建筑經(jīng)濟管理重要性分析

隨著建筑工程項目規(guī)模不斷變大，投入不斷增多，工程項目管理中所包含的內(nèi)容和因素不斷增多。而隨著經(jīng)濟市場競爭，各個企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗。建筑經(jīng)濟的管理是一個綜合性、全面性理念，涉及的內(nèi)容對于建筑工程項目各個階段具有重要影響。人事資源調(diào)動、資源配置、各個流程的安排等諸多經(jīng)濟管理的活動都離不開資金。對資金管理進行合理分配，不僅能夠避免資金浪費，還節(jié)省不必要開支和生產(chǎn)成本，提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證工程的質(zhì)量。

二、建筑經(jīng)濟管理當(dāng)中資金管理主要問題分析

(一)管理制度體系缺乏完善性

企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境下發(fā)展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴(yán)格，保障管理制度能夠適應(yīng)市場發(fā)展需求，并且制度可以處理企業(yè)在運營過程中的問題，促進企業(yè)長期發(fā)展。當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)中，經(jīng)濟管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進、管理部門組織調(diào)節(jié)度不夠，效率不高、職位權(quán)力分工不明確，令建筑經(jīng)濟中資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，相關(guān)的部門人員不能夠及時的解決問題，導(dǎo)致這些問題長期存在影響著企業(yè)發(fā)展。

(二)管理人員素質(zhì)較低

隨著我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，相關(guān)的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發(fā)展趨勢之下，建筑經(jīng)濟管理理論內(nèi)容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長，但是，在建筑經(jīng)濟管理理論和某些先進的技術(shù)上，卻是在最近幾十年才發(fā)展起來的。其實，目前，我國部分建筑工程的企業(yè)仍然存在著技術(shù)落后、缺乏管理經(jīng)驗的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經(jīng)濟管理中的一小部分內(nèi)容，但是其卻涉及到社科、會計、物流等多方面專業(yè)知識。在實際的工作中，要想這項工作做好，相關(guān)人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博，還需要管理人員具備優(yōu)秀思想道德品質(zhì)，要求有責(zé)任心以及對資金管理控制這項工作保持正確態(tài)度。部分工作人員在建筑經(jīng)濟的資金管理控制中，對資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負責(zé)、工作態(tài)度不端正、技術(shù)策劃不夠合理等問題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質(zhì)量不高，造成企業(yè)的資金浪費以及對工程產(chǎn)生負面影響。

三、加強對建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制的策略

(一)提高經(jīng)濟管理意識

現(xiàn)在企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理知識理論的這一方面缺乏普及應(yīng)用，許多建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一般注重對建筑質(zhì)量、功能和技術(shù)上的完善，缺乏建筑經(jīng)濟管理中資金管理的相關(guān)意識，對此缺乏高度重視，這就致使企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理方面缺乏完善性，不利于建筑經(jīng)濟管理中的資金管理充分發(fā)揮作用。所以，為了提高建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制工作上質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓企業(yè)所有人員積極學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理方面的理論，需要讓相關(guān)人員切實認(rèn)識到資金管理控制對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。

(二)提高員工責(zé)任感和素質(zhì)

建筑經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容和因素是比較多的。各企業(yè)為了使資金管理控制工作的質(zhì)量有所提高，應(yīng)積極要求管理人員進行工作培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任感。每個企業(yè)需要相關(guān)人員針對市場上現(xiàn)行的技術(shù)得出更完善的結(jié)論，要綜合自身發(fā)展情況，對各種技術(shù)加以引用，以及建立相關(guān)的機構(gòu)，對管理人員進行更加全面培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的工作水平。同時，企業(yè)還要針對企業(yè)制度進行必要的改善，確定更人性化，同時，建立獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責(zé)任感。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質(zhì)偏低，加強資金管理的主要措施包括提高建筑經(jīng)濟管理意識、提高管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。

參考文獻:

[1]李世駿.建筑類集團公司資金結(jié)算中心應(yīng)用資金管理軟件中存在的問題及對策分析[J].財會學(xué)習(xí),2017,(05):167-168

篇7

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)出現(xiàn)在建筑市場中，使得建筑市場的競爭壓力越來越大。工程項目的施工質(zhì)量在施工企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。而在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟管理至關(guān)重要，它具有復(fù)雜性、廣泛性、長期性等特點。資金建設(shè)時效性是建筑經(jīng)濟管理中最為重要的部分，對于建筑企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展具有極大的意義。但是，在我國當(dāng)前的建筑企業(yè)中，對于資金建設(shè)還存在著很多的問題，嚴(yán)重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。對此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題，從而采取相應(yīng)的措施進行完善。

二、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）建設(shè)資金的提前支付

建筑工程項目的建設(shè)和施工，需要大量的資金做支持。在我國大多數(shù)的建筑工程項目當(dāng)中，都具有施工工期長、施工規(guī)模大等特點。因此，在施工過程中，難免會發(fā)生建設(shè)資金不足或資金短缺的情況，從而影響到整個工程的開展進度。因此，對于建筑企業(yè)來說，在施工過程中應(yīng)當(dāng)對建設(shè)資金做好規(guī)劃，有效的進行利用，從而減輕建筑企業(yè)的資金壓力。

（二）工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴大

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理者缺乏長遠的發(fā)展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工過程中，時常會出現(xiàn)工程數(shù)量、工程規(guī)模等盲目擴大的情況。這樣，在實際的施工過程中，由于同時進行的項目任務(wù)過重，企業(yè)的資金往往難以充足供應(yīng)，從而對工程施工產(chǎn)生不良的影響。同時，由于在施工過程中，企業(yè)對實際發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致資金建設(shè)受到了很大的局限，難以有效的發(fā)揮其作用和效力。

（三）建筑經(jīng)濟管理模式落后

在我國當(dāng)前的社會當(dāng)中，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理發(fā)展需求，甚至在一定程度上，影響了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。在過去的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，由于缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn)和提升，使得經(jīng)濟管理人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力十分有限，無法有效的開展經(jīng)濟管理工作。這不但會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟管理模式的落后，使得其在施工過程中，時常會出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、過度浪費等情況，不但降低了工程項目的施工效率，還會增加企業(yè)的施工成本。

（四）缺乏資金籌集能力

由于建筑工程項目的工期較長，需要消耗的資金量十分巨大。因此在施工過程中，必須不斷的確保資金的注入，才能確保建筑工程的持續(xù)進行，保證工程項目按時交工。但是，在實際施工過程中，由于受到國家相關(guān)規(guī)定和政策的影響，很多建筑企業(yè)在短時間內(nèi)，都很難有效的籌集到足夠的資金，對建設(shè)資金也難以進行有效的管理?；I資能力的不足，在施工過程中，將會產(chǎn)生很多不利的影響，導(dǎo)致各個施工環(huán)節(jié)難以有效銜接，從而拖延竣工日期，影響建筑企業(yè)的綜合效益。

三、完善資金建設(shè)時效性的措施

（一）加強成本管理

對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，在建筑經(jīng)濟管理當(dāng)中，成本管理的作用和意義十分巨大，它能夠直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，在實際施工過程中，尤其是對于施工進度方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進行嚴(yán)格的管理。只要確保每一個施工步驟都能夠按時保質(zhì)的完成，就能夠得到按期交工、節(jié)約成本的目的。在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，要想有效的完善資金建設(shè)時效性，就應(yīng)當(dāng)加強對施工環(huán)境和資源管理的重視程度，對建設(shè)材料進行有效的控制。在確保施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)上，最大限度的加強成本管理，從而使資金建設(shè)時效性得以充分落實。

（二）提高成本和風(fēng)險意識

在工程項目的施工建設(shè)過程中，難免都會出現(xiàn)一些成本或風(fēng)險問題。因此，在建筑經(jīng)濟管理中，應(yīng)當(dāng)充分完善資金建設(shè)實現(xiàn)性，為這些問題的解決提供基礎(chǔ)條件。資金建設(shè)時效性的完善，需要首先提高施工人員的成本意識和風(fēng)險意識，讓員工能夠認(rèn)識到成本管理的科學(xué)性和風(fēng)險管理的重要性。對于施工人員，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進行培訓(xùn)，使其能夠?qū)ㄖ?jīng)濟管理擁有一定的了解和認(rèn)識，從而在完善資金建設(shè)實效性的過程中，能夠動員所有員工積極參與，提高工作開展的效率和效果。

（三）優(yōu)化施工方案

施工方案直接決定了工程項目的施工成本和施工效果，在建筑經(jīng)濟管理中，是最為重要的基礎(chǔ)和前提。在實際施工建設(shè)的過程中，對于物資、人力資源、施工設(shè)備、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，為了提高管理效率，有效確保施工的順利進行，就應(yīng)當(dāng)對施工方案進行系統(tǒng)、全面的優(yōu)化，從而提高施工管理的科學(xué)性。在制定施工方案的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮建筑企業(yè)各個部門之間的功能和作用，對施工場地、建材市場等進行詳細的考察，綜合各種相關(guān)的因素進行分析，從而制定最終的施工方案。在方案中，對于施工環(huán)節(jié)、資金使用的情況，都應(yīng)當(dāng)進行細致的掌握，使其能夠全面的對施工過程中進行掌控，實現(xiàn)資金建設(shè)時效性的完善。

四、結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;存在問題;解決方案

一、引言

近年來，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，我國建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經(jīng)濟效益，因此，加強建筑經(jīng)濟的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風(fēng)險和成本進行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤。由于建筑經(jīng)濟管理理念在我國的發(fā)展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。

二、對建筑經(jīng)濟管理含義的分析

所謂建筑經(jīng)濟管理，主要指建筑企業(yè)在進行工程項目建設(shè)過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設(shè)成本的管控等。由于工程項目的建設(shè)工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經(jīng)濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤空間。從當(dāng)前的建筑市場來看，各企業(yè)間的競爭日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要加強建筑經(jīng)濟管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

三、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題分析

1.建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全

建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟管理制度與管理體系的建設(shè)。不過大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項目的建設(shè)階段，對于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒有建立完善的經(jīng)濟管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問題的重要原因，對于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理方式與國外發(fā)達國家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟管理團隊和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟管理體系工作中亟待解決的問題。

2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足

在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門對于資金的管理工作沒有充分認(rèn)識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業(yè)資金不能進行合理的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設(shè)過程中，也會導(dǎo)致資金浪費或不足的情況出現(xiàn)。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設(shè)工程項目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)沒有明確的管理目標(biāo)

由于一部分建筑企業(yè)在對工程項目預(yù)算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對建設(shè)成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，致使企業(yè)沒有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項目在建設(shè)過程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

4.建筑經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)有待加強

雖然建筑經(jīng)濟管理的理念在我國出現(xiàn)時間不長，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時，建筑經(jīng)濟管理工作中缺少專業(yè)團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)能力問題，當(dāng)前的經(jīng)濟管理團隊往往都是原來的預(yù)算和財務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經(jīng)濟管理工作的充分認(rèn)識。企業(yè)對于經(jīng)濟管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟管理達不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟管理工作的需要。

四、完善建筑經(jīng)濟管理的措施

1.完善建筑經(jīng)濟管理的制度建設(shè)

企業(yè)中經(jīng)濟管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟管理工作，首先要進行建筑經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會涉及到多個部門，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，保證輔助管理對經(jīng)濟管理的支持，從而促進建筑經(jīng)濟管理工作的有效開展。

2.加強施工期間的資金管理

在合同簽訂之前，要對承包單位的相關(guān)資質(zhì)進行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設(shè)。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設(shè)備以及施工勞務(wù)費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對于現(xiàn)場的施工人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。

3.加強建筑經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)

在建筑經(jīng)濟管理過程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進先進的經(jīng)濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術(shù)新方法進行建筑經(jīng)濟管理工作。同時也不能忽視對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對員工進行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟管理人員要不斷對自身職業(yè)技能進行提升，與時俱進的了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對經(jīng)濟管理工作進行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

4.加強施工過程中的成本控制

在建筑經(jīng)濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)從多方面加強對施工成本的控制。從施工現(xiàn)場管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問題造成對工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備也要做到定期維護，防止因操作不當(dāng)和維護不到位引起的機械故障。大型機械設(shè)備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設(shè)備的租賃費用。最后還要將預(yù)算成本與實際的施工成本進行核對，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時分析原因并做出調(diào)整。

五、結(jié)語

總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實提高對經(jīng)濟管理的重視程度，在經(jīng)濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應(yīng)我國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不斷完善經(jīng)濟管理工作，加強施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]張忠.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,09:76+116.

篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制

一、引言

從改革開放到今天，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，其城市化進程也在不斷加快，使得建筑行業(yè)有了巨大的發(fā)展空間。從早期的發(fā)展到今天，我國建筑行業(yè)無論是建筑經(jīng)濟管理，還是施工工藝等方面均有了巨大的進步。無論在任何階段，如何能夠保障建筑工程項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益是必須高度重視的問題。其中，建筑工程經(jīng)濟管理直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟效益，但實際管理過程中還存在諸多風(fēng)險因素，迫切需要采取有效地控制策略。

二、建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

建筑工程的經(jīng)濟管理主要是以提升項目經(jīng)濟效益，進而為建筑工程項目資金正常運轉(zhuǎn)提供最大保障。在建筑工程經(jīng)濟管理實施進行的過程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經(jīng)濟管理必須要兼顧整個建筑項目的所有要素，并將經(jīng)濟管理貫穿于各個工作環(huán)節(jié)之中，從而最大限度保障各個環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期方案嚴(yán)格開展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項目的有序進行。

三、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險因素

(一)建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險。招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，存在著不確定的風(fēng)險。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于建筑企業(yè)未對資質(zhì)申請進行仔細檢查以及文件之中有關(guān)協(xié)議出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致投標(biāo)人有漏洞可以鉆并采取一些不法方式成功投標(biāo)。在這樣的情況下極有可能是資質(zhì)未夠的單位成功投標(biāo)，最終會導(dǎo)致整個招投標(biāo)活動失去價值，并影響到后續(xù)施工質(zhì)量。第二，數(shù)量清單與測量規(guī)劃存在的差異而引發(fā)的風(fēng)險。對于現(xiàn)階段的中國建筑業(yè)來講，其需求量依然比較大，進而導(dǎo)致低價之間的競爭十分激烈，具體是這些方面的原因所導(dǎo)致的。一方面，地位不平等的體現(xiàn)。在建筑領(lǐng)域之中，建筑施工單位始終處于被動狀態(tài)，而業(yè)主則處于更加有利的地位之中。但是對于大部分業(yè)主來講，關(guān)于項目的招投標(biāo)系統(tǒng)并非全面了解，其中原理并不完全清楚，他們主觀認(rèn)為只要用最低價能夠讓投標(biāo)活動能夠順利開展即可，即:競價等同于壓價。另一方面，在項目決策階段，在未全面計算項目所需要資金以及項目實際要求時，提前對項目開啟招投標(biāo)活動;而對于建筑施工企業(yè)來講，因為對于項目的內(nèi)容了解過少，所以在預(yù)測方面難以有效全面覆蓋施工圖紙的所有內(nèi)容，最終無法進行準(zhǔn)確的評估。當(dāng)建筑工程量與施工圖紙之間不相符合時，那么必然會影響到建筑工程經(jīng)濟管理的有效開展。(二)資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險。隨著建筑工程施工的開展，其項目資金會逐漸投入到每一個階段，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項目施工前期，對于承包商來講，需要支付一些必要的費用，主要用于購買以及租賃原材料以及設(shè)備，而此時的需求量也是非常大的。如果資金未能到位，那么將會出現(xiàn)工程需要墊資的情況或者是由于資金不足而影響到工期。第二，項目施工中期，此時業(yè)主會基于建筑工程施工進度以及質(zhì)量進行付款，而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務(wù)，一定程度上可解決資金上的問題。但是因為施工過程中存在一些不確定性的因素，極有可能造成一定的風(fēng)險。第三，項目后期，通常需要項目中期的資金規(guī)劃中預(yù)留一些資金，以防止資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)在成本控制方面為注重這些問題，進而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。(三)質(zhì)量風(fēng)險。對于建筑工程來講質(zhì)量是命脈，倘若質(zhì)量未得到有效控制，極有可能造成巨大的損失。引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險，主要原因:一方面，施工管理未得到全程有效監(jiān)管，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)未達到質(zhì)量要求而直接進行了下一個施工工序;另一方面，則主要是施工方案技術(shù)難度過大，而施工人員未能達到預(yù)期的要求而引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險。(四)建筑工程經(jīng)濟管理體制不夠完善。對于建筑企業(yè)來講，內(nèi)部各部門在職責(zé)劃分上必須要科學(xué)、合理、明確，以此為基礎(chǔ)才能進一步對工程定額實現(xiàn)合理劃分。但是我國部分建筑企業(yè)在對工程定額進行劃分的過程中還存在著劃分不合理的問題。就工程定額劃分要求來講，不同的部門有著不同的要求，這是導(dǎo)致建筑企業(yè)在對工程定額進行劃分時存在很多問題，這是導(dǎo)致經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險的主要原因。而工程定額劃分出現(xiàn)問題的原因是經(jīng)濟管理體制不夠完善，導(dǎo)致各個部門抗風(fēng)險的能力較低，部門負責(zé)人無法基于實際情況對工程進行有效控制，致使施工項目無法在預(yù)期之內(nèi)有效完成，從而導(dǎo)致更多風(fēng)險的發(fā)生。(五)相關(guān)人員綜合素養(yǎng)存在一定風(fēng)險。建筑工程經(jīng)濟管理比較復(fù)雜，包括項目管理、技術(shù)管理以及人員管理等等，因此倘若要提升建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，那么則需要在經(jīng)濟管理中配置更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才。但是從目前我國大部分建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理團隊來看，其綜合素養(yǎng)均有待提升。因為經(jīng)濟管理較為復(fù)雜，需要相關(guān)人員實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，確保各個環(huán)節(jié)都能夠做好，這樣才能做好經(jīng)濟管理工作，并防止風(fēng)險的發(fā)生。目前，因為專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及經(jīng)驗等方面不足，致使工作開展缺乏有效性，最終影響到經(jīng)濟管理的有效性。

四、建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制策略建議

(一)高度重視且做好招投標(biāo)管理工作。對于招投標(biāo)活動來講，建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面。第一，在具體的招投標(biāo)過程中，要盡量選擇資質(zhì)更高、經(jīng)驗更加豐富的單位，即提前就資質(zhì)方面進行篩選，然后再由選出來的公司進行報價，且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標(biāo)方面的風(fēng)險。第二，在招標(biāo)之前就項目各方面實際情況進行分析，從而明確具體的需求，例如，數(shù)量清單、測量規(guī)劃等方面均要明確，并公平進行招標(biāo)，讓投標(biāo)方能夠充分結(jié)合實際情況而進行報價。(二)加強預(yù)測并防范風(fēng)險力度，提升成本管理意識。資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險，可通過加強預(yù)測以及提升成本管理意識方面進行控制。第一，預(yù)測風(fēng)險。在項目實施之前，企業(yè)管理層需要基于自身專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗對項目進行過程中的資金風(fēng)險進行預(yù)測，著重從資金管理入手，建議可以針對這些風(fēng)險進行實證剖析，并制定風(fēng)險防范措施，以達到降低風(fēng)險對企業(yè)帶來損害的目標(biāo)。第二，要不斷提升成本管理意識。成本管理是控制資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險的主要措施，基于此，成本管理意識并不是指的是財務(wù)部門的工作，而是其企業(yè)上下都應(yīng)當(dāng)具備這樣的意識，進而在完善的經(jīng)濟管理成本規(guī)劃之下完成各個階段的施工工作。(三)加強質(zhì)量管理。建筑企業(yè)必須高度重視施工質(zhì)量，具體可以從以下兩個方面入手。第一，加強施工工藝以及技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過提升施工人員綜合素質(zhì)保障質(zhì)量。第二，相關(guān)負責(zé)人需要對施工材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面進行嚴(yán)格的檢驗與審查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得進入到施工現(xiàn)場。第三，施工質(zhì)量責(zé)任制落實，即重量問題必須深究到個人身上，確保每一個環(huán)節(jié)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能進入下一個環(huán)節(jié)。(四)完善經(jīng)濟管理體制。對于建筑企業(yè)來講倘若要全面提升工程經(jīng)濟管理風(fēng)險管控的有效性，則必須要逐步完善經(jīng)濟管理機制?；诖?，建議建筑企業(yè)結(jié)合自身實際情況建立一個具有一定的獨立權(quán)利的經(jīng)濟管理部門，并設(shè)置負責(zé)人組建經(jīng)濟管理團隊。與此同時，經(jīng)濟管理部門相關(guān)人員的具體工作范圍以及自責(zé)必須要明確，確保工作中能夠協(xié)調(diào)開展工作，有助于提升經(jīng)濟管理水平。此外，要注重對經(jīng)濟管理部門員工的行為進行規(guī)范，管理層與作業(yè)層人員職責(zé)要進行分離，這樣能夠有效減少管理中可能出現(xiàn)的漏洞。第一，做好內(nèi)部員工的管理以及監(jiān)督，一方面，針對經(jīng)濟管理部門員工的監(jiān)督，另一方面，加強對其他員工的行為監(jiān)督與管控。第二，施工部門的具體工作內(nèi)容必須明確，具體包括建筑工程項目的分包、資金籌集、材料采購與運輸?shù)鹊?，需要明確其職責(zé)，例如，質(zhì)量安全檢測則主要由建筑工程項目部門全權(quán)負責(zé)。與此同時，還要注重企業(yè)內(nèi)部物資市場的建設(shè)與完善，確保經(jīng)濟管理能夠貫穿于各個環(huán)節(jié)之中。第三，有效提升資源利用率，不僅能要保障工程進度，還要充分保障工程的質(zhì)量。通過不斷完善經(jīng)濟管理體制，可將體制不完善而導(dǎo)致的風(fēng)險因素發(fā)生率降到最低。(五)有效提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的工作，貫穿企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)，基于經(jīng)濟管理工作的特點，倘若要做好該工作，那么則必須要有綜合素養(yǎng)較高的人才予以支持。關(guān)于工作人員綜合素養(yǎng)的提升具體可以從以下幾個方面入手。第一，從工作人員的選擇入手。技術(shù)是推動以及保障工作有序開展的關(guān)鍵，尤其是在建筑行業(yè)這類大規(guī)模的企業(yè)之中，人力可發(fā)揮的作用比較有限，因此先進的技術(shù)工藝、設(shè)備等方面將有助于施工效率與質(zhì)量的提升，基于此，建筑企業(yè)要注重施工人員、施工工藝、設(shè)備等等方面的提升與完善。第二，注重經(jīng)濟管理部門人員專業(yè)能力以及職業(yè)道德提升，最大限度保障每一個工作人員具有高度的責(zé)任感以及過關(guān)的能力，并認(rèn)真預(yù)測、分析以及防范每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，從而將風(fēng)險扼殺在源頭。

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建筑經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟管理問題及應(yīng)對

摘要：伴隨著國民經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質(zhì)量水平的快速提高，在我國城市化建設(shè)規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分，它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行，還促進了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。對此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展。本文分析了現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出了一系列的解決措施，以期加強建筑經(jīng)濟管理工作，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;問題;應(yīng)對措施

當(dāng)前，建筑行業(yè)已成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，但隨著各大建筑企業(yè)發(fā)展步伐的不斷增快，建筑行業(yè)之間的市場競爭格外突出，建筑經(jīng)濟的利潤也受到了壓縮。在激烈的市場競爭條件下，建筑行業(yè)中存在的問題日益顯露，如何在激烈的市場競爭環(huán)境中正確的解決建筑行業(yè)中存在的問題，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關(guān)工作人員普遍關(guān)注的重要話題。

1建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1理論普及力度有待增強

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的普及，這不僅是開展建筑經(jīng)濟管理工作的一大限制，而且還影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也就致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，甚至認(rèn)為建筑經(jīng)濟管理工作的開展是可有可無的。但事實上，一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席有利地位，熟練的運用建筑經(jīng)濟管理理論，開展建筑經(jīng)濟管理工作是十分重要的。因為建筑經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、全面性工作理論，它不但是推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要砝碼，也是建筑行業(yè)與時俱進的突出表現(xiàn)。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，加強建筑經(jīng)濟管理的理論普及工作至關(guān)重要。

1.2項目工程管理人員的素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關(guān)實際操作經(jīng)驗，還需要在積累好相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的同時，對建筑經(jīng)濟管理領(lǐng)域、建筑經(jīng)濟法律領(lǐng)域和涉及到其他相關(guān)領(lǐng)域中的知識進行深入了解和掌握。簡單來說，建筑經(jīng)濟管理工作的開展需要相關(guān)復(fù)合型人才的支持?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)這個復(fù)雜的大家庭中，建筑經(jīng)濟管理人員的組成種類較為復(fù)雜，不僅有普通的專職?？啤⒔ㄖO(shè)計學(xué)院中的人才，還有從事建筑經(jīng)濟管理工作已退休的人員，以及大學(xué)實習(xí)生。由此可知，大部分的成員并沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟管理工作方面的實際操作經(jīng)驗，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟管理知識以及法律知識，而這些知識內(nèi)容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔(dān)起建筑行業(yè)相關(guān)工程的管理工作，很難帶動建筑經(jīng)濟管理隊伍的發(fā)展與進步。

1.3其他相關(guān)輔助管理不完善

在我國，盡管建筑經(jīng)濟管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時，還涉及到越來越多的學(xué)科和管理部門。對此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時，在建筑經(jīng)濟管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭，甚至導(dǎo)致著建筑施工項目質(zhì)量與性能不達標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來說，做好建筑經(jīng)濟管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好的促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，令其更好的適應(yīng)于建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展步伐。

1.4管理理念需要進一步更新

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟管理工作的開展，但并沒意識到建筑經(jīng)濟管理理念需要及時更新。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑經(jīng)濟管理工作人員缺乏動態(tài)的管理意識。現(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員目光較為短淺，他們只注重對現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進行管理和分析，并沒有隨著建筑施工的開展而對建筑經(jīng)濟進行動態(tài)管理，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。在開展建筑經(jīng)濟管理工作時，一些建筑企業(yè)只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理，并不注重由于工程返工和設(shè)計變化而引起的隱形成本的管理。他們只注重當(dāng)前建筑過程中存在的問題，而忽視了從長遠的角度看待建筑經(jīng)濟管理的范疇。

2建筑經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施

2.1在建筑行業(yè)中增強宣傳力度

為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識，我們應(yīng)當(dāng)增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓(xùn)的方式，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工進行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓(xùn)與教育，來增強領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟管理工作的認(rèn)識，讓領(lǐng)導(dǎo)者意識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，推動建筑經(jīng)濟管理工作開展力度的增強。其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時，可以查看到關(guān)于建筑經(jīng)濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟管理工作的開展，并在實際工作中，將建筑經(jīng)濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。

2.2加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

做好建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，不僅能夠?qū)ㄖ?jīng)濟管理的相關(guān)理念做到充分運用，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟管理人才的引進工作。在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的工作人員時，需加強對應(yīng)聘者的考核力度，并在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓(xùn)，以此來提高他們的工作能力。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗之外，加強他們管理能力的培訓(xùn)，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的價值觀念，在休息之余主動加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質(zhì)的提高。

2.3健全與完善管理制度

建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責(zé)，做好權(quán)責(zé)分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設(shè)。同時，我們應(yīng)當(dāng)完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎(chǔ)上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性。

2.4促進管理理念的更新

加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應(yīng)當(dāng)樹立動態(tài)的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預(yù)算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設(shè)的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設(shè)中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預(yù)算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ┕さ某杀窘档阶畹停瑥亩欣诟黜椆ぷ髟谡嬲饬x上落到實處。

3結(jié)束語

總而言之，在競爭激烈的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，開展建筑經(jīng)濟管理工作是至關(guān)重要的，其不僅是優(yōu)化建筑行業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的強大動力。但現(xiàn)階段，在建筑經(jīng)濟管理的實施過程中，仍存在著諸多問題急需解決和處理。為此，我們應(yīng)當(dāng)樹立正確的思想觀念，增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度，加快建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，在健全與完善建筑經(jīng)濟管理制度的同時，促進建筑經(jīng)濟管理理念的更新。通過這樣，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力，能夠推動建筑行業(yè)獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，能夠促進社會主義市場經(jīng)濟體制得到完善。

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建筑經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)模式探討

一、采用信息技術(shù)的建筑經(jīng)濟管理教學(xué)模式

信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理教學(xué)模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學(xué)質(zhì)量，為人才培養(yǎng)提供更加有力的手段。其創(chuàng)新之處具有幾個方面。第一、具有創(chuàng)新性，教師能夠運用信息技術(shù)輔助教學(xué)的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學(xué)生可以利用手中的手機實現(xiàn)按照自己需要去有針對的學(xué)習(xí)，可以重復(fù)實現(xiàn)知識的記憶。第二、主體性，實現(xiàn)教師為指導(dǎo)，學(xué)生為主的教學(xué)結(jié)構(gòu)的重要突破，實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟管理教學(xué)的有機結(jié)合，突出學(xué)生是教學(xué)的主體，充分調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。實現(xiàn)信息技術(shù)與實驗教學(xué)的整合手段。如果想要讓信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學(xué)，就需要進一步的計劃實施，讓這一想法運用到實際當(dāng)中。首先要實現(xiàn)備課教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)完成網(wǎng)絡(luò)備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟管理教學(xué)的教材，利于學(xué)生的預(yù)習(xí)，經(jīng)驗交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡(luò)庫，在資源庫提供共享有用的知識，如：教學(xué)視頻，教學(xué)課件，教學(xué)材料等，為學(xué)生的更好學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學(xué)，實現(xiàn)課堂教學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)化，讓教師能夠更好地結(jié)合實際社會經(jīng)濟發(fā)展講解建筑經(jīng)濟管理理論知識，有助于學(xué)生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問題并采用理論知識對問題進行分析尋找最優(yōu)的解決方案。要加強信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟管理學(xué)科的整合。提高教師信息化教學(xué)水平，做到有好的技術(shù)和設(shè)備要有優(yōu)秀的教師來使用，實現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科的整合。在這些工作中，除了實施實驗教學(xué)發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學(xué)的工作中。

二、建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)模式

建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)立學(xué)科品牌、提高院校競爭力的有效手段，是讓學(xué)生做自己的主人，激發(fā)學(xué)生的自主意識，推進學(xué)生主動學(xué)習(xí)理論知識，積極積累實踐經(jīng)驗，也是現(xiàn)階段為社會提供符合現(xiàn)實需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才的必要措施。

(一)提升教學(xué)形式的互動性

高職院校應(yīng)加強建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學(xué)形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學(xué)生注意力，促進教師與學(xué)生的互動，提升教學(xué)形式的互動性，鼓勵學(xué)生主動學(xué)習(xí)與思考，增強學(xué)生的課堂參與度，發(fā)揮學(xué)生的主動性，通過多樣化的教學(xué)形式，如演講、團隊討論、現(xiàn)場問答等教學(xué)形式，使學(xué)生能夠加強與教師、同學(xué)之間的交流，并主動做好課前準(zhǔn)備和課后復(fù)習(xí)工作。積極搜集資料，全面提升學(xué)生的溝通交流能力和自學(xué)能力，更重要的是，使學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)過程中建立自信，形成樂觀進取的性格特點。