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篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)管理；體制創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理和組織企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的制度和體系，可分為幾個(gè)主要部分：劃分企業(yè)統(tǒng)計(jì)的工作范圍、確定企業(yè)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)行模式、建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)的工作體系、形成企業(yè)統(tǒng)計(jì)的組織形式、確定企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理方式等。建立一個(gè)科學(xué)完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制，對于保障企業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性、客觀性、及時(shí)性有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作順利完成、企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮其內(nèi)在價(jià)值的重要制度保障。為了適應(yīng)新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求，改變當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的各類問題，必須結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制對企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、咨詢、信息三個(gè)職能的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制創(chuàng)新的必要性

1.多元化經(jīng)營的要求。多元化經(jīng)營作為后工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首選目標(biāo)。多元化經(jīng)營有諸多好處，例如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、資源共享、效益增大等。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的所處的外部條件和自身的內(nèi)在條件提出了較高的要求。而創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制，帶動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作方法、運(yùn)行模式的創(chuàng)新，如構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息綜合平臺(tái)，科學(xué)有效地使用統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件，繼而為企業(yè)產(chǎn)品的多元化、經(jīng)營區(qū)域的多元化、市場的多元化、資本的多元化提供有力的市場信息挖掘武器。

2.信息化發(fā)展的要求。身處千變?nèi)f化的信息革命時(shí)代，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)就是提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化水平，跟緊時(shí)代的步伐。綜合應(yīng)用信息化統(tǒng)計(jì)技術(shù)，能夠集合計(jì)算機(jī)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)、管理技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，全面提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的質(zhì)量水平。所以，推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化發(fā)展，必須建立在創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。只有這樣，才能全面發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化技術(shù)的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集信息化、數(shù)據(jù)傳遞信息化、數(shù)據(jù)分析信息化。

3.可持續(xù)發(fā)展的要求。雖然改革開放以來，在市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但目前中國的市場經(jīng)濟(jì)仍是一種粗放的、不可持續(xù)的、以破壞環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展。關(guān)注環(huán)境問題、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是我國當(dāng)前以及往后較長的一段時(shí)間里亟需解決的一大問題。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，就是轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯度氲湍芎牡团欧鸥咝б娴慕?jīng)濟(jì)增長方式，關(guān)系到保護(hù)環(huán)境、提高能源利用率等方面。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有兩個(gè)方面，一是宏觀層面上調(diào)整社會(huì)總需求的結(jié)構(gòu)，二是微觀層面上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式、調(diào)查手段、調(diào)查內(nèi)容提供指導(dǎo)性的方向，為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)論證依據(jù)。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制運(yùn)行方式的探索

1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制規(guī)范化。規(guī)范化是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制的重中之重，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制規(guī)范化，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)。首先，設(shè)立專門的獨(dú)立于其他部門的統(tǒng)計(jì)綜合部門，并制定適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)章，如企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送要求、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑要求等。其次，配備專職統(tǒng)計(jì)人員，明確企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)，職責(zé)明晰，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本工作。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制職能化。在創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制中，管理者應(yīng)意識(shí)到企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能不僅僅局限于對現(xiàn)有數(shù)據(jù)、市場的分析，更應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)預(yù)警和調(diào)控的職能。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制職能化就是提升企業(yè)對統(tǒng)計(jì)職能的認(rèn)知，在具體展開企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本工作時(shí)，有意識(shí)地管理、運(yùn)用、發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能。如在預(yù)警職能的管理上，企業(yè)應(yīng)制定檢測預(yù)警機(jī)制，事先開展市場調(diào)研，充分獲取有效的數(shù)據(jù)信息，計(jì)算先行性的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，之后綜合預(yù)警信息，預(yù)測市場潛力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。再如在調(diào)控職能上，企業(yè)可運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)控，降低產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)率，維持較高且穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制信息化。信息化是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制創(chuàng)新的必然趨勢，信息化手段可以減少企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中繁瑣的數(shù)據(jù)錄入、摘抄、檢查工作，提高工作效率。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制在信息化方面的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在，增加信息化建設(shè)硬件軟件方面的投入，實(shí)行統(tǒng)計(jì)信息聯(lián)網(wǎng)查詢機(jī)制，積極在實(shí)踐中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件，建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫等。信息化建設(shè)的步伐不能止于企業(yè)內(nèi)部，更要擴(kuò)展到企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間。構(gòu)建企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立數(shù)據(jù)信息流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間、企業(yè)和供應(yīng)商間無障礙、即時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息聯(lián)通。建立聯(lián)網(wǎng)直報(bào)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施企業(yè)一套表制度，向政府統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送統(tǒng)一化數(shù)據(jù)。

四、企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的基本方向

1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)的觀念創(chuàng)新。受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論和統(tǒng)計(jì)理論的影響，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)觀念認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是為了完成政府統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，因此企業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)往往經(jīng)過強(qiáng)烈的粉飾和修補(bǔ)，可靠性極低，沒有發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用的職能。企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的第一點(diǎn)就是觀念的創(chuàng)新，改變以往的企業(yè)統(tǒng)計(jì)觀念，注入新的觀念，如以人為本觀念、市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和信息觀念。在以人為本觀念中，必須強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員的權(quán)責(zé)明晰、基礎(chǔ)知識(shí)和技能、積極性、職業(yè)道德等，對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)規(guī)劃和再教育。在市場觀念中，要求企業(yè)在重視內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息的同時(shí)，也要關(guān)注外部各類信息。在風(fēng)險(xiǎn)觀念中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)信息天生的概率性特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)預(yù)測和統(tǒng)計(jì)決策的偶然性和風(fēng)險(xiǎn)性。在信息觀念中，對統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性、即時(shí)性、準(zhǔn)確性、針對性提出了更高的要求。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容方法創(chuàng)新。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容創(chuàng)新的著手點(diǎn)為深度和廣度。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容廣度上，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必須拓展到市場層面。第一，拓展到銷售層面，企業(yè)統(tǒng)計(jì)不能忽視任何一位客戶和訂單的統(tǒng)計(jì)，無論數(shù)量大小。第二，拓展到原材料采購層面，對原材料的采購信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，量化成本控制手段。第三，拓展到科研層面，加大對科研技術(shù)創(chuàng)新的投入，加速企業(yè)的技術(shù)更新。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容深度上，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必須拓展到時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)的聯(lián)系上。不可將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)單一處理，應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀背景下，前后聯(lián)系，內(nèi)外對比，計(jì)算比例，深度挖掘數(shù)據(jù)的描述功能和推斷功能。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的方法創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是選擇最適用的統(tǒng)計(jì)方法。第一，建立以普查為基礎(chǔ)，以抽樣調(diào)查為主體，多種調(diào)查方式并存適用的統(tǒng)計(jì)方法體系。第二，針對不同的行業(yè)和產(chǎn)品類型，不同的信息和推斷需求，不同的效度和精度要求，選擇科學(xué)的統(tǒng)計(jì)推算方法和模型。第三，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的大力開展，減少在數(shù)據(jù)收集、整理、檢驗(yàn)、錄入上的人力物力花費(fèi)。

3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)創(chuàng)新就是在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以新的服務(wù)理念擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，在服務(wù)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求突破，在突破中求發(fā)展。首先，在服務(wù)意識(shí)上，改變以往完成上級業(yè)務(wù)部門調(diào)查任務(wù)的單一意識(shí)，增加服務(wù)流向，向滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的活動(dòng)上轉(zhuǎn)變，增加關(guān)注點(diǎn)，提供新服務(wù)。其次，在服務(wù)職能上，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)的預(yù)警監(jiān)測和調(diào)配控制職能，及時(shí)獲取市場信息，及時(shí)更新分析結(jié)果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供統(tǒng)計(jì)決策的依據(jù)。最后，在服務(wù)形式上，將過去自上而下的單一信息傳遞形式，轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷伦笥抑g多項(xiàng)運(yùn)行的傳遞形式。確保信息從統(tǒng)計(jì)部門向各職能部門流動(dòng)，各職能部門橫向間的對比分析，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心向統(tǒng)計(jì)部門和各職能部門下達(dá)任務(wù)指令。

4.企業(yè)統(tǒng)計(jì)的人員管理創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)人員是企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的執(zhí)行者和反饋方，所以企業(yè)統(tǒng)計(jì)的人員管理創(chuàng)新是企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的核心。優(yōu)秀的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制和企業(yè)統(tǒng)計(jì)方案需要能力、技術(shù)、知識(shí)相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)人員的實(shí)踐，不斷更新和完善的統(tǒng)計(jì)管理體制和統(tǒng)計(jì)方法更要求統(tǒng)計(jì)人員的不斷學(xué)習(xí)和再教育。企業(yè)統(tǒng)計(jì)在人才管理上的創(chuàng)新表現(xiàn)在基本要求上，要求統(tǒng)計(jì)人員不僅有扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要有交叉學(xué)科如財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、市場營銷等的相關(guān)知識(shí)。表現(xiàn)在特殊要求上，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉本行業(yè)本企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)知識(shí)等生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，更要求統(tǒng)計(jì)人員具有敏銳的數(shù)據(jù)觸覺和較強(qiáng)的分析能力。一方面，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人員的培訓(xùn)和再教育，另一方面，企業(yè)引進(jìn)高水平的統(tǒng)計(jì)人員，建設(shè)高水平高層次的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛金國，嚴(yán)興良.網(wǎng)絡(luò)直報(bào)條件下企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量影響因素分析[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2013（07）

[2]林琳.我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新問題分析[J].商場現(xiàn)代化，2012（07）

篇2

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)管理體制 運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 借鑒意義

美國統(tǒng)計(jì)管理和協(xié)調(diào)機(jī)制

美國國家統(tǒng)計(jì)體系屬于分散型，全國有近100個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)從事各自分管領(lǐng)域的政府統(tǒng)計(jì)工作，其中13個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的主要職能是從事統(tǒng)計(jì)工作，目前美國聯(lián)邦政府的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容涵蓋了經(jīng)濟(jì)、人口、農(nóng)業(yè)、犯罪、教育、能源、環(huán)境、衛(wèi)生、科學(xué)和交通等各個(gè)方面，主要滿足聯(lián)邦政府決策和各個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)職能管理的需要。

美國國家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系

鑒于美國統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)各自為政、分散開展工作的特點(diǎn)，為規(guī)范統(tǒng)計(jì)流程，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各類交通運(yùn)輸信息的可比性，1995年美國制定了“文書精簡法案”（the Paperwork Reduction Act of 1995），該法案提出了制定指導(dǎo)原則的相關(guān)要求，明確了美國行政管理與預(yù)算局（the Office of Management and Budget ，OMB）的職責(zé)：制定適用于政府機(jī)構(gòu)的、有關(guān)統(tǒng)計(jì)采集流程和方法的政策、原則和規(guī)范，并監(jiān)督這些政策、原則和規(guī)范的執(zhí)行；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分類、統(tǒng)計(jì)信息的展示和、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、提供執(zhí)行聯(lián)邦項(xiàng)目時(shí)所需的數(shù)據(jù)來源。

美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)體系

美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)體系包括交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)管理體系和交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系兩個(gè)方面。交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)管理體系方面，沿襲了美國國家統(tǒng)計(jì)體系的特點(diǎn)，由運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)局（BTS）統(tǒng)籌全局，負(fù)責(zé)收集、公布交通運(yùn)輸相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)美國運(yùn)輸部（USDOT）和其他聯(lián)邦政府及機(jī)構(gòu)，獲取并整合相關(guān)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)信息，建立信息共享機(jī)制，并充分發(fā)揮州、地方政府和私人機(jī)構(gòu)的歷史優(yōu)勢，分散開展運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作。交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系方面，是在遵循國家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)的具體情況，制定美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)流程及規(guī)范，制定確保和提高美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則。

1、美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)管理體系

1991年，對于美國交通界具有劃時(shí)代意義的“冰茶法案”（Intermodal Surface Transportation Efficiency Act，ISTEA）正式頒行。該法案明確要求在美國運(yùn)輸部（USDOT）內(nèi)設(shè)立運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Transportation Statistics，BTS）。BTS成立后，其職能分別在1996年、1997年、1998年、2004年和2005年進(jìn)行過修訂， 2005年的修訂重新調(diào)整明確了BTS的9項(xiàng)職責(zé)：

為運(yùn)輸決策者提供數(shù)據(jù)、信息和分析，確保統(tǒng)計(jì)信息能夠供聯(lián)邦政府、州、地方政府、都市規(guī)劃組織及運(yùn)輸相關(guān)協(xié)會(huì)、私營部門（包括貨運(yùn)集體）和公眾進(jìn)行運(yùn)輸決策。

協(xié)調(diào)信息采集。與運(yùn)輸部各機(jī)構(gòu)合作建立并執(zhí)行有關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)目，與其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)改進(jìn)信息采集的機(jī)制。

信息現(xiàn)代化。持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)調(diào)查和采集方法，提高運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和使用性。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。鼓勵(lì)針對不同對象，包括運(yùn)輸部、州、地方政府、都市規(guī)劃機(jī)構(gòu)、私營部門的數(shù)據(jù)、采集方法、數(shù)據(jù)管理和存儲(chǔ)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)資料。采集、編譯、分析和印制一套全面的有關(guān)國家運(yùn)輸系統(tǒng)績效和影響的運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)資料，具體包括：各運(yùn)輸部門生產(chǎn)率；各運(yùn)輸模式的交通流量；聯(lián)合運(yùn)輸數(shù)據(jù)庫的其他內(nèi)容；出行時(shí)間和緩解擁堵措施；車輛質(zhì)量和其他屬性；影響出行行為、貨物移動(dòng)的人口、經(jīng)濟(jì)和其他變量，如運(yùn)輸模式；旅客、貨物的運(yùn)輸成本；大容量公共交通和其他形態(tài)的營運(yùn)客運(yùn)模式的實(shí)用性（包括每種大容量公共交通管理部門提供的旅客服務(wù)量）；車輛和運(yùn)輸設(shè)施修理、其他運(yùn)輸服務(wù)的中斷頻率；旅客、車輛、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全；運(yùn)輸對人類和自然環(huán)境的影響；運(yùn)輸系統(tǒng)的可達(dá)度、連通度等條件，建設(shè)開發(fā)國家運(yùn)輸圖集數(shù)據(jù)庫；與運(yùn)輸相關(guān)的影響國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和全球競爭力的因素；

國家基礎(chǔ)設(shè)施空間數(shù)據(jù)。

指導(dǎo)方針。為保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確、可靠、可比以及在一定條件下的系統(tǒng)分析，對運(yùn)輸部需要采集的信息編輯指導(dǎo)方針。

審查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源渠道和可靠性。

統(tǒng)計(jì)信息的獲得性。本條款下規(guī)定已的統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)容易讓公眾獲得。

綜上所述，美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)管理體系的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)采集分散型。即大部分交通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集的組織者并不是運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)局，運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)局在各運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)中僅起到協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)的作用，對數(shù)據(jù)需求進(jìn)行評價(jià)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)有關(guān)數(shù)據(jù)的采集、質(zhì)量保證以及統(tǒng)計(jì)成果的傳播，以便提供一個(gè)完整準(zhǔn)確的行業(yè)情況。

2、美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)OMB統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)原則的相關(guān)要求和美國運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)局的職能，BTS了一系列提高信息質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則，在2002年10月了“信息質(zhì)量指導(dǎo)原則”（Information Dissemination Quality Guidelines），2003年5月了“運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)實(shí)踐指南”，在2005年10月了“運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊”，構(gòu)成了美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范了美國運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)流程和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)各階段的實(shí)施原則。

美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的啟示

美國經(jīng)驗(yàn)對中國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)的啟示可以概括為如下幾個(gè)方面：

首先，依法確立統(tǒng)計(jì)工作的權(quán)威性、完整性和獨(dú)立性，支撐統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)

美國成立BTS，以法律形式明確了運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)和發(fā)展方向，制定相關(guān)法案不斷補(bǔ)充和完善BTS的職能。即便是在成立了RITA之后，BTS仍然作為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)得以保留，并通過整合有關(guān)業(yè)務(wù)部門，繼續(xù)強(qiáng)化其運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)管理和服務(wù)職能，這是保障其運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)職能運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也為美國運(yùn)輸部制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)提供了有力支撐。

其次，各司其責(zé)、分工明確，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集效率。

美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作體系的一個(gè)顯著特點(diǎn)是高效的數(shù)據(jù)分散采集。作為運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)，BTS在統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動(dòng)中充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和指導(dǎo)的作用，其專業(yè)性運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集主要依靠運(yùn)輸部各業(yè)務(wù)職能機(jī)構(gòu)、其他政府機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)及私人咨詢機(jī)構(gòu)來開展，而綜合性運(yùn)輸信息的采集和國家級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)則由BTS來負(fù)責(zé)。

第三，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善統(tǒng)計(jì)管理體制，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

OMB統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)原則規(guī)范了美國國家統(tǒng)計(jì)工作流程。BTS根據(jù)OMB統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)原則的相關(guān)要求和美國運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)局的職能，制定并了一系列旨在提高信息質(zhì)量的行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則，為確保和提高美國交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

第四，完善對統(tǒng)計(jì)工作的需求調(diào)研和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保統(tǒng)計(jì)工作高效實(shí)用、客觀公正

針對統(tǒng)計(jì)需求和項(xiàng)目開發(fā)及可能產(chǎn)生的效果，BTS積極向數(shù)據(jù)用戶、專業(yè)人士及專家調(diào)研。針對統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)，BTS積極開展相關(guān)領(lǐng)域的研究并征求公眾意見。質(zhì)量方面，BTS堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期評估，對數(shù)據(jù)的各方面和數(shù)據(jù)采集處理方法的有效性進(jìn)行專項(xiàng)研究，對關(guān)鍵程序進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)處理過程的質(zhì)量，并采集質(zhì)量信息。

第五，實(shí)現(xiàn)信息共享、形式及渠道多樣化，提升交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。

在信息可公開的允許范圍內(nèi)，BTS除了提供傳統(tǒng)的各類紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)資料外（部分資料在網(wǎng)上并可供用戶下載），還建立了一個(gè)國家運(yùn)輸知識(shí)庫的電子平臺(tái)，該平臺(tái)與許多區(qū)域運(yùn)輸知識(shí)庫相接，并有知識(shí)庫目錄索引和美國國家研究委員會(huì)的運(yùn)輸研究分會(huì)（TRB）提供的網(wǎng)絡(luò)版運(yùn)輸研究信息服務(wù)。此外，BTS在建立數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上還開發(fā)了查詢分析系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)用戶可以靈活定制各種類型的統(tǒng)計(jì)分析查詢數(shù)據(jù)表。

第六，深入開展交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)研究，提升交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力。

BTS在交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)研究方面的法定職責(zé)包括：對運(yùn)輸信息需求進(jìn)行評估，規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)調(diào)查和采集方法，審查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源渠道和可靠性。自成立以來，BTS深入開展了多項(xiàng)交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)研究，其研究成果在促進(jìn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面發(fā)揮了重要作用。

第七，設(shè)置統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)資金，保障統(tǒng)計(jì)工作可持續(xù)發(fā)展。

篇3

1.對企業(yè)的整體運(yùn)行環(huán)境缺乏正確的認(rèn)知。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，科學(xué)完整的信息管理尤為重要，但是，在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)的信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏整體性，一些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確立，在信息管理模式下，缺乏必要項(xiàng)目的設(shè)定，這樣就會(huì)使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏整體性，對于一些新項(xiàng)目和新技術(shù)應(yīng)用，沒有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是具有全面性的，指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)與數(shù)值要實(shí)現(xiàn)對接，沒有根據(jù)環(huán)境進(jìn)行信息管理統(tǒng)計(jì)工作的設(shè)定，就會(huì)使統(tǒng)計(jì)工作陷入片面的情況。2.企業(yè)的部分信息統(tǒng)計(jì)指標(biāo)概念模糊。在實(shí)際應(yīng)用中，一些企業(yè)在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息管理上，缺乏準(zhǔn)確的分類和清晰的概念。不同的企業(yè)具有不同特點(diǎn)，也具有各自發(fā)展的道路，信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的具體數(shù)值，要有清晰的概念，沒有正確的含義，數(shù)據(jù)與數(shù)值就無法進(jìn)行對接，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系就容易多項(xiàng)對應(yīng)一個(gè)指標(biāo)，而有的指標(biāo)下又沒有生產(chǎn)經(jīng)營的具體活動(dòng)，造成統(tǒng)計(jì)工作混亂。3.信息管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面對各種各樣的升級，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目會(huì)增加，企業(yè)的管理模式會(huì)變化，在這樣的環(huán)境下就需要企業(yè)進(jìn)行信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的增加或者變化。但是，當(dāng)前階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，信息數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性，企業(yè)變化后，沒有建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)體系，企業(yè)就無法在統(tǒng)計(jì)工作中得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二、促進(jìn)企業(yè)信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系建立的對策

1.信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要符合企業(yè)的宏觀發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，要適應(yīng)市場變化的需要，要更好的制定決策，就要對自身發(fā)展有明確的認(rèn)知。構(gòu)建企業(yè)信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，就是為了規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更具實(shí)效性。信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要客觀、公正、全面的評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，既是企業(yè)一個(gè)點(diǎn)上的發(fā)展，也是企業(yè)整體發(fā)展的動(dòng)態(tài)。2.強(qiáng)化信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的科學(xué)性和應(yīng)用性。企業(yè)信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全面體現(xiàn)。在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，決策者可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息的類型和數(shù)據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析對比，因此，在科學(xué)性和應(yīng)用性上，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要正確評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)凈利率、資本金利潤率、成本費(fèi)用利潤率，同時(shí)，明確評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況和資金流動(dòng)情況，以及企業(yè)的償債能力等信息。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要具有科學(xué)性和應(yīng)用性，就需要采用先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)管理軟件與之配套，使用好綜合的管理與操作模式。3.加強(qiáng)企業(yè)信息化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括統(tǒng)計(jì)監(jiān)管制度、獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門、信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以企業(yè)為核心，以市場為依托，從管理體制改革上入手，強(qiáng)化專業(yè)化管理隊(duì)伍，建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的方法，實(shí)施監(jiān)督和引導(dǎo)，保證企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系能夠充分滿足企業(yè)的管理需要。構(gòu)建企業(yè)信息管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系只是企業(yè)管理中的一項(xiàng)任務(wù)，還有更多的現(xiàn)代化手段能夠應(yīng)用的企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中。

三、結(jié)語

篇4

工程概況

聚光科技物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目工程，位于濱江區(qū)阡陌路以西，伊甸園路以南，桂子路以東。本工程包括A樓、B樓及B樓裙房、C樓、D樓及地下室組成，建筑占地面積為40390m2，總建筑面積168879m2。A、B樓為框一筒結(jié)構(gòu)，建筑高度為97.650m，層數(shù)：地下二層，地上二十四層，B樓裙房為框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為13.650m，層數(shù)：地下二層，地上三層；C樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為33.650m，層數(shù)：地下二層，地上八層；D樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為22.70m，層數(shù)：地下二層，地上四層。其中B4A7區(qū)塊混凝土混凝土厚度為2.5米，抗?jié)B等級為P8，混凝土強(qiáng)度等級為C35的大體積混凝土。

混凝土配合比設(shè)計(jì)及試配

原材料選用

水泥：水泥品種在日常應(yīng)用數(shù)量較大，并且水泥質(zhì)量相ξ榷ǖ男窯生產(chǎn)的湖州南方P.042.5水泥中。我公司對進(jìn)廠的每一生產(chǎn)批號的水泥為一個(gè)檢驗(yàn)批次，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對水泥的標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性、抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地把試驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋到實(shí)際生產(chǎn)控制中。

細(xì)骨料：宜采用富陽Ⅱ區(qū)中砂，其品質(zhì)要求應(yīng)符合“普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法”（JGJ52），在目前黃砂供應(yīng)形勢下，采用在機(jī)制砂中摻細(xì)砂調(diào)整砂的細(xì)度和區(qū)域。

粗骨料：采用多種級粒搭配使用（蕭山石門5-25），獲得更好級配和更好的施工性，減少混凝土收縮變形。

含泥量：泵送大體積混凝土關(guān)鍵問題是含泥量，如果骨科內(nèi)偏高，影響混凝土變形幾率，大大降低其抗拉強(qiáng)度，其危害性可想而知。因此骨料必須現(xiàn)場取樣實(shí)測，石子的含泥量控制在1%以內(nèi)，砂的含泥量控制在2%以內(nèi)。

摻合料：應(yīng)用添加礦粉技術(shù)。在混凝土中摻用的礦粉是比表面積較大的磨細(xì)礦物微粉，它是高性能混凝土的重要組成材料之一，正是由于摻用了磨細(xì)礦物微粉，才改善了常規(guī)普通混凝土的各項(xiàng)性能，得以配制高強(qiáng)高性能混凝土，提高混凝土整體密實(shí)度，加強(qiáng)混凝土界面結(jié)合，促使混凝土強(qiáng)度和耐久性的提高，有其他材料不可替代的作用。

外加劑：采用高效泵送劑。其減水率在18%左右，并針對氣溫條件進(jìn)行適時(shí)調(diào)節(jié)，同時(shí)具有一定的緩凝、引氣作用，能夠滿足工程情況。公司對進(jìn)廠的每一批外加劑進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

膨脹劑：采用目前使用效果較好的SY-K型膨脹劑。SY-K在水泥水化過程中能形成大量體積增大的結(jié)晶體，并產(chǎn)生膨脹能來減少或消除混凝土的體積收縮，從內(nèi)因提高混凝土抗?jié)B性能、提高混凝土的抗裂性，有效控制混凝土的裂縫。

試配及施工配合比確定

公司在保證混凝土的強(qiáng)度、耐久性、抗?jié)B等要求和滿足施工要求的工藝特征的前提下，地下室齡期推薦為60天，適當(dāng)摻入摻和料和減少水泥用量，以降低水化熱。具體C35P8配合比（60天齡期）如下：水泥：砂：碎石：水：粉煤灰：礦粉：減水劑：膨脹劑（SY-K）=297：790：990：190：60：30：8.19：23

生產(chǎn)控制

商品混凝土生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)量大、生產(chǎn)周期短、自動(dòng)化程度高。同時(shí)由于原材料的波動(dòng)較大，而造成混凝土的質(zhì)量波動(dòng)，因此我公司在生產(chǎn)過程中隨時(shí)注意混凝土的質(zhì)量波動(dòng)情況，并及時(shí)有效地調(diào)整以保證混凝土的質(zhì)量。

原材料的儲(chǔ)存。本公司砂、石類原材料采用原材料堆場堆放，為了保證原材料的穩(wěn)定性，堆場有可靠的排水功能，防止積水。同時(shí)對于不同規(guī)格的砂、石分別堆放，并有醒目的標(biāo)志，標(biāo)明品種、規(guī)格，防止混料。同時(shí)在生產(chǎn)中試驗(yàn)室密切關(guān)注材料的波動(dòng)情況，對于砂要注意細(xì)度模數(shù)、含水率等的變化；對于石子要注意級配、粒徑、石粉含量等。并及時(shí)地把情況反饋到生產(chǎn)控制中。

原材料的計(jì)量、攪拌

計(jì)量、攪拌系統(tǒng)是商品混凝土生產(chǎn)的核心部分，計(jì)量精度直接影響到混凝土的質(zhì)量，計(jì)量、攪拌速度直接影響到混凝土的生產(chǎn)效率。我公司嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土的計(jì)量系統(tǒng)的誤差滿足要求。

為了保證計(jì)量系統(tǒng)的精確性，我公司每年不少于一次由法定的計(jì)量部門進(jìn)行檢查，并取得了計(jì)量部門簽發(fā)的《鑒定證書》，同時(shí)每一次計(jì)量自檢，在生產(chǎn)過程中操作工、試驗(yàn)員密切關(guān)注計(jì)量誤差是否超過國家規(guī)定范圍。

我們采用的是兩條自動(dòng)化砼拌和生產(chǎn)線，每小時(shí)理論產(chǎn)量為240立方米，自動(dòng)化程度較高，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)控制，操作人員只需根據(jù)“任務(wù)單”調(diào)用生產(chǎn)配合比，原材料的上料、計(jì)量、攪拌、卸料完全由計(jì)算機(jī)控制操作。操作人員只需開啟開關(guān)即可，同時(shí)可以通過生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)對生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。為了保證混凝土的質(zhì)量，操作人員嚴(yán)格按照定貨單配合比進(jìn)行生產(chǎn)，并由值班試驗(yàn)員監(jiān)督復(fù)查。

混凝土施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

施工單位完成混凝土工程施工，保證混凝土在施工中質(zhì)量，我們會(huì)協(xié)助施工方完成現(xiàn)場施工，并對甲方提出要求一一落實(shí)解答。

篇5

1.網(wǎng)絡(luò)化原則

從網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)該以“異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)”的角度去看待電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。所謂“異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)”是指實(shí)現(xiàn)不同廠商、不同網(wǎng)絡(luò)層次網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)間的互聯(lián)，建立一個(gè)容納性廣泛的電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。就目前來講，電力通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)的最優(yōu)方法就是將多種標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)接口作為限制系統(tǒng)互聯(lián)的約定。

2.綜合接入性

一個(gè)好的電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須具備良好的通信設(shè)備和通信網(wǎng)絡(luò)接入性能，能夠兼容多種型號的產(chǎn)品設(shè)備。通信設(shè)備能否接入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，主要看這些通信設(shè)備能否適應(yīng)系統(tǒng)提供的轉(zhuǎn)換機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)通過借助網(wǎng)絡(luò)協(xié)議適配器，將那些復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)形式轉(zhuǎn)化成自己支持的接口類型，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對其他通信設(shè)備的接入。對通信網(wǎng)而言，綜合型接入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)比較適合于中小型規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)，既實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的分層管理，又實(shí)現(xiàn)了多種通信設(shè)備的接入。對于那些已經(jīng)建立大量網(wǎng)元管理的系統(tǒng)來說，可以在綜合接入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再接入高層網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，這樣能夠減小不必要的資金浪費(fèi)。

3.功能的完善性及用戶接口的開放性

在日益激烈的社會(huì)主義市場競爭體制下，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)功能的完善程度以及能否適應(yīng)時(shí)刻變化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)涉及是否成功的關(guān)鍵。在涉及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的過程中，其功能應(yīng)該根據(jù)用戶的需求來設(shè)置，使用戶界面盡量簡單，將用戶經(jīng)常要用到的功能設(shè)置在突出顯眼的位置，即應(yīng)用界面應(yīng)盡可能滿足用戶的需求。但是網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的設(shè)置也不能僅僅依據(jù)用戶需求來確定。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的功能接口必須具有良好的開放性，能夠滿足應(yīng)用功能接口的應(yīng)用程序。在保證基礎(chǔ)系統(tǒng)不變的大前提下，應(yīng)該加大研究力度，推出一些新的應(yīng)用功能，從而更好地為用戶服務(wù)。電力通信網(wǎng)絡(luò)一般采用行政劃分的管理模式，使得不同用戶有著不同的功能管理要求。

4.網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的獨(dú)立性及統(tǒng)一性

想要實(shí)現(xiàn)一體化的電力通信網(wǎng)絡(luò)管理模式，就必須采取統(tǒng)一的方式對網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的各種功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的名詞術(shù)語、統(tǒng)一的界面格式以及統(tǒng)一的操作界面控制型號不同、生產(chǎn)廠家不同的通信設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)在一個(gè)界面上就能完成網(wǎng)絡(luò)警告處理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行控制等環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)除了要具備統(tǒng)一性之外，還必須具備良好的獨(dú)立性。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)不能對設(shè)備產(chǎn)生依賴性，而應(yīng)該讓盡量多的廠商設(shè)備具有同樣的支持性，這樣做的主要目的是為了讓網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)本身能夠獲得良好的發(fā)展，使通信系統(tǒng)自身的發(fā)展不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)管理方案的不同而受到影響。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的獨(dú)立性對于那些多樣化比較明顯的電力通信網(wǎng)來講顯得更為重要。

5.網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的人機(jī)化界面

首先，應(yīng)該將對象化的思想貫穿于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)過程的始終。在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)過程中，不同元素之間的組合以及不同圖形所對應(yīng)的不同元素應(yīng)該歸為對象范疇，通過將這些圖形對象以及它所對應(yīng)的數(shù)據(jù)對象聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)表示界面、數(shù)據(jù)、圖形三者統(tǒng)一。這種設(shè)計(jì)方法的好處能夠保證網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)界面及數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一性，提高了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力。對象化的設(shè)計(jì)方法還可以應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的其它方面如“媒體管理”以及“語音申告”等；其次，應(yīng)該采用一些新的技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行改造。作為表示系統(tǒng)的窗口，用戶界面的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響用戶對網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的第一印象。通過引入一些新的先進(jìn)技術(shù)，既美化了用戶界面，又完善了用戶界面的功能，這在一定程度上決定了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)開發(fā)的成敗。

二、電力通信網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)前期的分析

用戶需求是電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提，在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，針對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性以及開放性要求采取相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。另外技術(shù)手段是設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該著重考慮的，例如在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，需要對一些數(shù)據(jù)、文字或圖表進(jìn)行處。這些數(shù)據(jù)、文字或圖表的處理效率在很大程度上取決于你所選用的處理軟件。Oracle作為一種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)、文字及圖表處理軟件，它具備強(qiáng)大的處理性能。此外，該軟件還具備優(yōu)化設(shè)計(jì)功能，因此是數(shù)據(jù)、文字及圖表處理的首選軟件。

2.數(shù)據(jù)模型的建立

對于那些需要管理大量數(shù)據(jù)的電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來講，數(shù)據(jù)模型建立是一個(gè)必要環(huán)節(jié)，它能夠?qū)⒁恍┏橄蟮臄?shù)據(jù)具體化，從而提高系統(tǒng)的管理效率及可操作性。電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型由兩部分組成：首先借助DBMS來確定幾率電路的走勢，從而讓工作人員熟練掌握數(shù)據(jù)模型的空間因素；其次，通過確定幾率線路具置，從而掌握對象因素。

3.數(shù)據(jù)庫的建立

在建立數(shù)據(jù)庫之前，應(yīng)該花大量時(shí)間在通信信息的收集及整理上。鑒于子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必將成為電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢，因此在建立數(shù)據(jù)庫的時(shí)候，應(yīng)該清楚圖層的階層關(guān)系，準(zhǔn)確掌握各個(gè)階層的相互聯(lián)系。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的過程中，應(yīng)該將圖層作為數(shù)據(jù)庫框架進(jìn)行處理，在處理過程中，很多點(diǎn)層信息如基站層、路面層以及通道層的信息應(yīng)該包括在內(nèi)。

三、電力通信網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)分析

1.系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

隨著通信設(shè)備的不斷更新以及系統(tǒng)運(yùn)行方式的不斷轉(zhuǎn)變，全面覆蓋必定成為今后電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。因此，必須加大系統(tǒng)對空白區(qū)的覆蓋力度，同時(shí)系統(tǒng)的管理能力也必須大幅度提升。通過采取先進(jìn)的電力通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，堅(jiān)決淘汰傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式，通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)記錄，信息的自動(dòng)傳送。對于那些基礎(chǔ)的通信設(shè)備如電源設(shè)備以及配線設(shè)備等，也要采取有效的途徑對其進(jìn)行覆蓋。如果出現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備老化情況，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一更換。對于原油系統(tǒng)中存在的不足及漏洞，在新的系統(tǒng)中應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的后臺(tái)管理系統(tǒng)，改變原有的監(jiān)控結(jié)構(gòu)組成，并以新的監(jiān)控系統(tǒng)代替之，從而改善系統(tǒng)的互通性，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

2.網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的體系分析

主從式和分布式是網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的兩種主要結(jié)構(gòu)形式。主從式結(jié)構(gòu)形式有著操作管理集中的優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際使用過程中也存在諸多問題，例如信息資源分布不夠合理，因?yàn)楣芾磉^于集中的話會(huì)使處理的難度加大；在系統(tǒng)監(jiān)測方面，由于后臺(tái)管理過于集中，容易引起數(shù)據(jù)堆積現(xiàn)象，使系統(tǒng)監(jiān)測效率降低，甚至失去監(jiān)測意義，如果網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)堆積發(fā)生在后臺(tái)，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)失去控制中心，加大了系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。相對主從式結(jié)構(gòu)，分布式是一種更加合理的結(jié)構(gòu)配置方式，它通過以中央平臺(tái)為結(jié)構(gòu)中心，將數(shù)據(jù)控制功能單獨(dú)分離開來，并將其分配到其它設(shè)備中去，借助協(xié)議的形式將各管理層有機(jī)聯(lián)系起來。

四、結(jié)束語

篇6

訪問控制的目的在于防止非法用戶進(jìn)入系統(tǒng)和合法用戶對系統(tǒng)資源的非法使用[1] 。為達(dá)到這個(gè)目的，訪問控制常以用戶身份認(rèn)證為前提，在此基礎(chǔ)上實(shí)施各種訪問控制策略來控制和規(guī)范合法用戶在系統(tǒng)中的行為[2]。基于角色的訪問控制（RBAC）模型及其擴(kuò)展模型是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的訪問控制模型[3]，簡化了各種環(huán)境下的授權(quán)管理，將訪問權(quán)限分配給角色（Role），用戶擔(dān)任一定角色，角色是相對穩(wěn)定的，角色實(shí)際上是與特定工作崗位相關(guān)的一個(gè)權(quán)限集。當(dāng)用戶改變時(shí)只需要進(jìn)行角色的撤銷和分配。RBAC模型分離了權(quán)限與用戶的耦合關(guān)系，將權(quán)限關(guān)聯(lián)在角色上。用戶通過扮演適當(dāng)?shù)慕巧@得合適的權(quán)限。這樣可以有效簡化權(quán)限管理的內(nèi)容和步驟。

基于RBAC模型作為一種訪問控制方法，在信息系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用。但是在大型系統(tǒng)中RBAC的管理過程非常復(fù)雜，單純RBAC不能滿足系統(tǒng)的訪問控制分級管理的要求。尤其在信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)和管理大量企業(yè)單位的敏感數(shù)據(jù)，一旦這些數(shù)據(jù)被泄露或竊取，會(huì)給帶來難以彌補(bǔ)的損失[4]。傳統(tǒng)的委任全局的、單一的、完全可信的系統(tǒng)管理員來管理整個(gè)系統(tǒng)的訪問控制，會(huì)致使系統(tǒng)安全存在隱患。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營中常需要對組織部門和人員工作調(diào)整，相應(yīng)地需要修改系統(tǒng)中訪問控制主體和權(quán)限的關(guān)系。而系統(tǒng)管理員不可能了解調(diào)整內(nèi)容，相應(yīng)的授權(quán)工作就要滯后，而且修改后也不一定能準(zhǔn)確反映調(diào)整狀態(tài)，常需要多次補(bǔ)充修改，這導(dǎo)致授權(quán)效率較低，影響正常的業(yè)務(wù)工作進(jìn)程。該文在RBAC模型基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，建立有效地分級授權(quán)管理機(jī)制，從技術(shù)和效率兩方面加以考慮，滿足信息訪問控制管理要求。

2 訪問控制管理

隨著企業(yè)信息化水平的提高，大量數(shù)據(jù)納入信息系統(tǒng)管理的范疇，訪問控制是保證數(shù)據(jù)的一致性和安全性的基礎(chǔ)。如何對訪問控制的主體、客體和授權(quán)進(jìn)行管理，尤其是進(jìn)行分級授權(quán)，即由上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工進(jìn)行訪問控制的管理成為必須的功能。

ARBA在RBAC模型基礎(chǔ)上定義獨(dú)立的“管理角色”實(shí)施RBAC的管理操作。SARBAC[5]在角色層級基礎(chǔ)上定義了“管理范圍”來界定管理角色的控制范圍。但是由于引入新的管理角色，除了維護(hù)原有系統(tǒng)角色，還要在對管理角色進(jìn)行控制，這實(shí)際將權(quán)限管理問題變得更為復(fù)雜。Li[6]建立UARBAC模型提出“RBAC管理RBAC”的方式，將用戶和角色看作客體，使用統(tǒng)一的方式描述訪問權(quán)限和管理權(quán)限，明確操作的管理域，有利于通過委托實(shí)現(xiàn)分散授權(quán)。劉偉[7]指出由于隱式授權(quán)導(dǎo)致UARBAC管理操作存在缺陷，角色層次是隱式授權(quán)產(chǎn)生的一個(gè)因素。

上述的訪問控制模型和方法滿足了信息系統(tǒng)對訪問控制中主客體多樣性的管理要求，但是由于增加了授權(quán)主體和客體的種類，相對增加了管理的復(fù)雜性，實(shí)際應(yīng)用中雖然方法可行，但管理效率較低。對于信息統(tǒng)訪問控制模型的分級管理方面，還缺少有效的模型和方法。

3 多級訪問控制管理模型

為了解決信息系統(tǒng)中訪問控制管理的問題，適當(dāng)簡化授權(quán)工作量，提高權(quán)限管理效率，該文提出了基于角色的多級授權(quán)管理模型（Multi-Hierarchies Role-Based Access Control，MH- RBAC）。MH-RBAC在盡量減少引入新的建模元素、簡化應(yīng)用的前提下，完善了訪問主體的層次結(jié)構(gòu)，支持多級權(quán)限管理關(guān)系，增強(qiáng)了信息系統(tǒng)訪問控制的適應(yīng)性。

3.1 MH-RBAC定義

MH-RBAC模型結(jié)構(gòu)如圖1所示。各部分定義如下：

· 用戶（[U]），角色（[R]），操作（[OPS]），許可（[P]）和關(guān)系[UA]，[PA]的定義與NIST RBAC標(biāo)準(zhǔn)模型一致。

· [TR?R×R]：角色樹（Role Tree）表示角色集合上的一個(gè)樹形關(guān)系。

· [ASr=]：管理域（Administrate Scope），定義了一個(gè)能夠被角色[r]的用戶管理的角色、用戶和權(quán)限許可的集合。其中[US]、[RS]、[PS]分別稱為用戶域、角色域和許可域。

· [AOPS]：管理操作（Administrate Operation）授權(quán)管理操作的集合，包括[TR]和[AS]的維護(hù)等操作。

· [PA]：管理許可（Administrate Permission），進(jìn)行管理操作所需要的權(quán)限許可集合，[PA∈P]。

3.2 MH-RBAC層次模型

3.2.1 角色樹

在RBAC模型中訪問主體包括角色和用戶兩種粒度，授權(quán)只針對角色進(jìn)行。角色層次定義了角色之間的繼承關(guān)系。[RH?R×R]是角色[R]上的偏序關(guān)系，如[r1?r2]表示角色[r1]繼承角色[r2]，即角色[r1]具有[r2]的所有權(quán)限，所有[r1]的用戶同時(shí)是[r2]的用戶。角色層次是表示角色關(guān)系的一種方法，反映組織的權(quán)利和職責(zé)。在角色層次中高級角色位于頂部，低級角色位于底部。 圖2（a）是一個(gè)典型的角色層次圖。

角色層次的定義指出高級角色通過繼承的形式獲得低級角色的權(quán)限，這就意味著基于角色層次的授權(quán)是自下而上的過程。角色[r]的權(quán)限集合可以表示為：

在角色層次中低級別的角色首先獲得權(quán)限許可，高級別的角色通過繼承間接獲得。可以看到當(dāng)刪除角色[r]時(shí)，等級高于[r]的所有角色（記為[↑r]）會(huì)自動(dòng)失去繼承自角色[r]的所有權(quán)限。所以在角色層次中高級角色依賴低級角色的授權(quán)，這與信息系統(tǒng)中高級角色管理低級角色進(jìn)行分級授權(quán)的要求相矛盾。角色層次中存在多繼承關(guān)系，這樣雖然可以簡化角色的數(shù)量，但在分級授權(quán)中意味著一個(gè)角色會(huì)同時(shí)被多個(gè)父角色管理，在應(yīng)用中必然引發(fā)權(quán)限授予回收等操作沖突。

為了解決這個(gè)問題，該文建立了角色樹。角色樹是一個(gè)樹形的角色層次。在角色樹中除了根角色沒有父角色外，其他角色有且只有一個(gè)父角色。角色樹中角色之間不再是繼承關(guān)系，而是自上而下的包含關(guān)系，如圖3所示，為了實(shí)現(xiàn)樹形約束，將角色APE分為兩個(gè)獨(dú)立角色APE1和APE2。在角色樹中若角色[r1]等級高于[r2]，記為[r1>r2]。

在角色樹中沒有角色重用的概念，取消間接繼承的許可，賦予角色的權(quán)限許可都直接與角色關(guān)聯(lián)，許可之間根據(jù)角色樹自上而下約束。若[r1>r2]，則[θ（r1）>θ（r2）]，其中[θ（r）]表示賦予角色[r]的所有許可集合。角色樹的層次約束會(huì)增加權(quán)限回收的操作步驟，但是從根本上支持了主體分級授權(quán)模式。由于角色繼承需要在運(yùn)行時(shí)遞歸計(jì)算繼承權(quán)限的合集，而角色樹沒有遞歸計(jì)算的步驟，因此訪問執(zhí)行效率較高。而權(quán)限訪問操作頻 率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于控制操作，因此角色樹將整體上提高系統(tǒng)的執(zhí)行效率。

3.2.2 管理域

管理域[AS]定義了一個(gè)可以被用戶管理的角色、用戶和權(quán)限許可的集合?？梢员硎緸槿M[]

[RS]：角色域表示可以被角色[r]管理的角色子集，這個(gè)子集由角色樹[RT]約束，是[RT]的以[r]根的子樹。[RSr={s∈R：s

[US]：用戶域表示可以被角色[r]授權(quán)的用戶集合，由[↑r]指定并受[↑r]的用戶域約束。[r1

[PS]：表示可以被角色[r]分發(fā)的所有許可的集合，為了提高M(jìn)H-RBAC的應(yīng)用效率，避免過于復(fù)雜的管理域再管理操作，規(guī)定[PSr=PDA（r）]。[r]的用戶都具有將本角色具備的所有許可分發(fā)給低級角色[↓r]的權(quán)利。

可以看到，若角色[r]是管理角色，則其[RS]和[PS]根據(jù)角色[r]在[TR]中的上下文信息自動(dòng)生成，[US]需要由上級角色用戶手工指定。

定理1 管理域是一個(gè)偏序集合，若管理域[AS（r1）]等級低于[AS（r2）]，記為[ASr1≤AS（r2）]，

[ASr1≤ AS（r2）?RSr1? RS（r2）∧USr1? US（r2）∧PSr1?PS（r2）]。

顯然，管理域的偏序關(guān)系實(shí)際依賴角色樹中角色的偏序關(guān)系，[r1≤r2? ASr1≤ AS（r2）]，即低級角色的管理域等級低于高級角色的管理域。

基于管理域的角色分級授權(quán)管理過程，遵循以下兩個(gè)約束規(guī)則：

1） [r∈R，u∈U∧u，r∈UA→u?US（r）∧US（↓r）]，表示用戶[u]不能管理自身，也不能被子級角色的用戶管理。

2） [r，r'∈R∧r≥r'∧u，r∈UA→u，r'?UA]，表示用戶[u]不能被授予比自身角色等級低的其他角色。這個(gè)約束保證最少授權(quán)原則，同時(shí)保證同一用戶的管理域不會(huì)嵌套也不會(huì)相交，一個(gè)管理域內(nèi)發(fā)生的權(quán)限管理操作不會(huì)影響其他域。

3.2.3 管理許可

在MH-RBAC模型中，具有管理許可[PA]的角色稱為管理角色。管理角色[rA]的用戶可以在[rA]管理域范圍內(nèi)進(jìn)行管理操作。一個(gè)用戶可以授予多個(gè)管理角色并在一次會(huì)話中同時(shí)被激活，但一次只能在一個(gè)管理域內(nèi)進(jìn)行管理操。用戶[u]可以在角色[r]執(zhí)行操作的許可條件為：

[adminpermsu，r=p∈PA|?r'∈R，r'≥r∧u，r'∈UA∧r'，p∈PA]

管理許可與其他一般許可一樣可以被授予給管理域中的任意角色，也可基于角色樹傳遞，即[PA∈PDA（r）→PA∈PS（r）]。通過這種管理許可的傳遞實(shí)現(xiàn)權(quán)限的分級下發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)分級授權(quán)的需求。

4 結(jié)論

基于RBAC模型作為一種訪問控制方法，在信息系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用。但是在大型信息管理系統(tǒng)中對于角色和權(quán)限管理過程非常復(fù)雜，傳統(tǒng)的RBAC不能滿足分級授權(quán)的管理要求。多級訪問控制模型在基于角色的訪問控制模型基礎(chǔ)上，使用角色樹表現(xiàn)角色的層次關(guān)系，定義了管理域來限定分級授權(quán)的操作范圍，實(shí)現(xiàn)了權(quán)限在角色樹上的逐級分發(fā)，從而支持信息管理系統(tǒng)的分級授權(quán)需求。

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篇7

1 臨床資料

1.1 對象 2000年1月-2011年3月期間在我院全科門診以急性腹痛為主訴就診的120例患者，其中男75例，女45例，年齡12～86歲，平均40.8歲。分居全鄉(xiāng)。

1.2 診斷方法 通過詳細(xì)詢問患者的現(xiàn)病史和既往史，認(rèn)真仔細(xì)、全面的、突出重點(diǎn)的體格檢查和必要的B超、影像、心電圖等物理檢查以及血液生化檢查。

1.3 病因診斷 急性胃腸炎22例（18.3%），泌尿系結(jié)石19例（15.8%），膽石癥21例（17.5%），急性闌尾炎10例（8.3%），急性腸梗阻7例（5.83%），急性胰腺炎7例（5.83%），急性盆腔炎8例（6.67%），消化道穿孔4例（3.33%），痛經(jīng)5例(4.17)，宮外孕3例（2.5%），急性心肌梗塞1例（0.83%），腹主動(dòng)脈瘤1例（0.83%），肝癌1例(0.83%)，卵巢囊腫蒂扭轉(zhuǎn)2例（1.67%），腸系膜淋巴結(jié)炎1例（0.83%），結(jié)腸癌2例(1.67%)，病因不明者6例（5%）。

2 臨床治療

急性胃腸炎患者予頭孢菌素類或喹諾酮、氨基糖苷類等口服或靜滴抗炎、輸液對癥治療，泌尿系結(jié)石予鹽酸哌替啶止痛、654-2解痙、轉(zhuǎn)院碎石治療，膽石癥予抗炎、解痙治療，需手術(shù)者住院治療，急性腸梗阻、肝癌、結(jié)腸癌、急性胰腺炎、消化道穿孔、急性心肌梗塞、腹主動(dòng)脈瘤轉(zhuǎn)院進(jìn)一步治療，急性盆腔炎、痛經(jīng)、宮外孕、卵巢囊腫蒂扭轉(zhuǎn)患者轉(zhuǎn)婦產(chǎn)科治療，腸系膜淋巴結(jié)炎予青霉素治療4天，腹痛消失。

3 討論

急性腹痛是臨床一種常見病，多發(fā)病，有時(shí)病情變化快，有時(shí)有隱匿性，是某種危重疾病的一種不常見的臨床表現(xiàn)，容易誤診。牽涉的學(xué)科多，有時(shí)需內(nèi)、外、婦科會(huì)診，能否及早的明確診斷對治療及疾病的轉(zhuǎn)歸有著重要的臨床意義。一般，腹痛的病因可分為腹腔內(nèi)及腹腔外兩大類：腹腔內(nèi)臟器及血管、神經(jīng)病變導(dǎo)致的疼痛，如急性胃腸炎、膽石癥、泌尿系結(jié)石、急性腸梗阻、急性胰腺炎、消化道穿孔、腹主動(dòng)脈瘤 、腸蟲癥、克隆病等等，腹腔外臟器及血管、神經(jīng)病變及內(nèi)分泌等系統(tǒng)出現(xiàn)的病變導(dǎo)致的疼痛，如胸腔疾?。毙孕募」Ｈ?、心絞痛）、盆腔疾?。ㄅ枨谎?、宮外孕、卵巢囊腫蒂扭轉(zhuǎn)）、過敏性紫癜、糖尿病酮癥酸中毒等等。本文中的急性心肌梗塞這一例患者，男性，65歲，呈現(xiàn)上腹部刺痛，陣發(fā)性，體格檢查無明顯陽性體征，既往史無胃病及膽石癥，B超檢查腹腔內(nèi)臟器無陽性發(fā)現(xiàn)，血、尿淀粉酶正常，問有高血壓病史數(shù)年，遂行心電圖檢查發(fā)現(xiàn)V2～4 ST段明顯抬高，急查心肌酶譜及肌鈣蛋白呈陽性表現(xiàn)，遂轉(zhuǎn)院進(jìn)一步治療，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)危及生命，引發(fā)醫(yī)療糾紛。另一例腸系膜淋巴結(jié)炎患者，腹部左中腹壓痛，無反跳痛，但B超等理化檢查無陽性發(fā)現(xiàn)，頭孢菌素治療效果不佳，考慮腸系膜淋巴結(jié)炎，經(jīng)驗(yàn)性換用青霉素滴注治療一天有效，連用4天，每日3次，癥狀體征消失。還有一例結(jié)腸癌患者，以急性腹痛就診，查體發(fā)現(xiàn)有腸梗阻體征，行腹部X平片檢查有液平，遂住院，后來手術(shù)證實(shí)是結(jié)腸癌。

篇8

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

石油企業(yè)一直以來都是我國能源系統(tǒng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)化后，合同管理對石油企業(yè)的健康發(fā)展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業(yè)是國有企業(yè)，有國家政策的支持，但是在經(jīng)濟(jì)全球化下，金融市場風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高，石油企業(yè)也不可避免要遇到更多風(fēng)險(xiǎn)，如果石油企業(yè)不引起重視，勢必會(huì)遭受損失，所以做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理的控制是必要的。

一、石油企業(yè)的合同管理

合同管理是指在相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)對合同做出簽訂、執(zhí)行、更改、轉(zhuǎn)讓、結(jié)束、控制、監(jiān)督等行為，這些行為統(tǒng)稱為合同管理［1］。市場中的各個(gè)企業(yè)都會(huì)對簽訂的合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，維護(hù)市場的公平性，石油企業(yè)在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益，而石油企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大、流動(dòng)資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，可以說合同就是石油企業(yè)業(yè)務(wù)管理的中心。

二、石油企業(yè)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)比較常見，一般是指主要因?yàn)槭袌龆a(chǎn)生的不可控風(fēng)險(xiǎn)，比如在石油企業(yè)簽訂合同的過程中受到市場石油價(jià)格變化、市場風(fēng)險(xiǎn)等［2］。另外，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)還包括石油企業(yè)的盈利能力改變、管理層因?yàn)榭陀^因素導(dǎo)致的變更等，增大了控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)的難度。

(二)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)對合同風(fēng)險(xiǎn)管理有較大的影響，主要是在合同簽訂后。石油企業(yè)沒有及時(shí)對合同的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，還包括石油企業(yè)沒有意識(shí)保護(hù)合同履行的正當(dāng)性，也沒有建立調(diào)整和控制機(jī)制管理合同的執(zhí)行，沒有將合同條約履行到位，導(dǎo)致石油企業(yè)的合同沒有達(dá)到預(yù)期作用。

(三)法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)是合同涉及法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果石油企業(yè)簽訂的條約違反了相關(guān)的法律法規(guī)，那么所簽訂的合同就會(huì)被認(rèn)為是無效的，比如石油企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)簽訂了關(guān)于資金融資的借貸合同，如果合同內(nèi)容設(shè)立不全就是無效合同，造成石油企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。另外還有一種法律風(fēng)險(xiǎn)是如果簽訂了有法律問題的合同，可能會(huì)損害石油企業(yè)和合作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、控制石油企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)就是控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，其具體的措施有:(1)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，石油企業(yè)將合同運(yùn)行的過程包括前期調(diào)查準(zhǔn)備、簽訂、履行、中途變更及合同失效等與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，以追求石油企業(yè)最大化的效益為目標(biāo)，考察合同運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對合同的運(yùn)行做出評估從而應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn);(2)石油企業(yè)在簽訂合同時(shí)，必須從自身實(shí)際出發(fā)，并對當(dāng)下的市場情況做詳細(xì)考察，比如石油價(jià)格的波動(dòng)情況、市場對石油的需求等等，從而制定出最有利于石油企業(yè)的合同。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督合同的履行情況

對合同的履行過程進(jìn)行監(jiān)督對任何企業(yè)都是重中之重，對石油企業(yè)控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)也是如此。合同的履行管理包括條約的具體實(shí)施情況、變更管理及違約管理等等，涉及的因素比較多，需要加強(qiáng)管理，具體的措施包括:(1)合同條約的執(zhí)行交由基層單位實(shí)施;(2)對合同實(shí)施情況的審查交由機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門來做;(3)合同實(shí)施的結(jié)果交由合同管理部門審核和抽檢;(4)合同的真實(shí)狀況需要審計(jì)監(jiān)察部門做監(jiān)督;(5)石油企業(yè)的分公司定期進(jìn)行合同的全面檢查，一般是以半年為期;(6)集體企業(yè)將書面形式的合同履行情況每月上報(bào)，便于監(jiān)督部門審查。

(三)提高法律意識(shí)

法律是保護(hù)合同運(yùn)行的最后一道防線，也是石油企業(yè)控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)的核心，因此必須提高法律意識(shí)。首先，石油企業(yè)要以我國的相關(guān)法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)，判定合同的簽訂和實(shí)施中有沒有存在風(fēng)險(xiǎn);其次，依照相關(guān)的法律法規(guī)審查合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并做出嚴(yán)格的控制。第三，石油企業(yè)要對合同的各種知識(shí)了然于心，比如合同的標(biāo)準(zhǔn)化文本、合理的違約責(zé)任、如何檢查合同條款、關(guān)于合同的法律等等，有效控制合同管理的風(fēng)險(xiǎn)［3］。

四、結(jié)語

在我國國民經(jīng)濟(jì)不斷增長的當(dāng)下，石油企業(yè)也在加入市場經(jīng)濟(jì)后快速發(fā)展，但是也面對著激烈的市場競爭，必須做好合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。針對不可控的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，積極采取措施應(yīng)對，減少合同管理風(fēng)險(xiǎn)對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，有效提升石油企業(yè)的整體水平。

［參考文獻(xiàn)］

［1］徐瑞理．淺談石油企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制［J］．經(jīng)濟(jì)管理:全文版，2016(8):00270．

［2］衛(wèi)冬婭．石油企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制方法［J］．中小企業(yè)管理與科技，2015(16):7－8．

篇9

關(guān)鍵詞:衛(wèi)生監(jiān)督；衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量管理

衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作是根據(jù)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對監(jiān)管對象進(jìn)行充分研究和分析，對所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、研究、整理、分析，為監(jiān)管工作的有效開展提供參考。通過這樣的方式把統(tǒng)計(jì)學(xué)合理的融合于監(jiān)督工作當(dāng)中，能夠提高衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理水平，發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)作用。衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作是政府行為，它的數(shù)據(jù)來源于基層衛(wèi)生行政執(zhí)法。衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作涉及到公共衛(wèi)生安全保障，意義非常重大。因此，探討和提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量是我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的當(dāng)前重點(diǎn)工作之一。

1衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作的重要作用

統(tǒng)計(jì)學(xué)是通過收集與整理研究數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)處理過程中將龐大的數(shù)據(jù)信息中的無用信息剔除，得到有用信息。隨著衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的深入，衛(wèi)生監(jiān)督部門已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化，國家層面也建立了獨(dú)立的信息系統(tǒng)。通過衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作，衛(wèi)生監(jiān)督部門能夠針對監(jiān)管對象的狀況和日常監(jiān)督工作等方面收集龐大的數(shù)據(jù)，通過微機(jī)分析處理并進(jìn)行總體評價(jià)，充分發(fā)揮衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息的職能，為規(guī)劃的制定、執(zhí)法工作的正常開展等提供有效的參考。然而，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，基層衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的發(fā)展也遇到很多問題，衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作的正常開展也受到嚴(yán)重的影響。因此，作為一項(xiàng)有實(shí)際意義的工作，衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該得到各級衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重視，并加以支持，從而不斷提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

2如何提升衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作

第一，在統(tǒng)計(jì)崗位上，要配置合資質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員。首先，統(tǒng)計(jì)人員在思想品德方面必須符合國家《統(tǒng)計(jì)法》的要求，保障衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作合法。其次對統(tǒng)計(jì)工作人員的資質(zhì)也要有一定的要求，在確保統(tǒng)計(jì)工作的合法性的前提下，由專管負(fù)責(zé)人管理相應(yīng)范圍的統(tǒng)計(jì)工作。聘用的統(tǒng)計(jì)人員必須具有專業(yè)素質(zhì)，取得統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱或統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書，才能上崗工作。第二，提高數(shù)字化、信息化進(jìn)程，全面實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。近幾年來隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化信息技術(shù)已經(jīng)普遍的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。該技術(shù)能夠極大地提高了衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的工作效率，提高了統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與精確程度。衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立具體的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)或功能，構(gòu)建數(shù)字化信息化的管理體系，并通過這個(gè)體系提高衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。在衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中，應(yīng)給予報(bào)表填報(bào)或報(bào)告編寫人員一定權(quán)限，在數(shù)據(jù)填報(bào)、采集以及分析方面能夠共享體系中的數(shù)據(jù)庫，為統(tǒng)計(jì)工作提供便利。第三，要建立健全的統(tǒng)計(jì)制度。為了保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，必須要建立一個(gè)健全的統(tǒng)計(jì)制度。健全的統(tǒng)計(jì)制度，同時(shí)又是衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作的重要保障。國家相關(guān)部門十分重視信息時(shí)代下的衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作，專項(xiàng)成立了衛(wèi)生監(jiān)督信息管理平臺(tái)。信息管理平臺(tái)能夠更好地推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作的管理，通過建立健全衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)制度，理清衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有職能，制定填報(bào)規(guī)則程序，同時(shí)能夠規(guī)范各地區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量大大提升。第四，定期對衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，才能保證衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作非常復(fù)雜和繁瑣，基層人員承受巨大的工作量。在長期的統(tǒng)計(jì)工作過程中，工作人員難免會(huì)出現(xiàn)疏忽，這就需要對統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。在工作整理匯總之后對統(tǒng)計(jì)表格采取抽樣調(diào)查，并對統(tǒng)計(jì)人員的工作進(jìn)行評估。第五，多給予統(tǒng)計(jì)工作成果的認(rèn)定。統(tǒng)計(jì)工作的目的就是通過數(shù)據(jù)的采集、加工、整理和分析，形成各種各樣的信息和咨詢意見，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和廣大社會(huì)公眾服務(wù)，盡量滿足社會(huì)各界對統(tǒng)計(jì)信息的需求。衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以讓統(tǒng)計(jì)人員多做一些專題分析，并在單位各級會(huì)議上進(jìn)行討論和分析。這除了讓決策層或全單位人員掌握單位和其他各方面的工作情況，也是對統(tǒng)計(jì)人員工作成效的認(rèn)可。第六，統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告必須要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行公布。統(tǒng)計(jì)資料是國家和社會(huì)的重要信息資源，是統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的直接成果。統(tǒng)計(jì)工作的統(tǒng)一性，在統(tǒng)計(jì)資料方面的體現(xiàn)就是統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)一管理和公布。統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告作為統(tǒng)計(jì)工作的成果，必須按照有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行公布，防止數(shù)出多門。這不僅可以提高統(tǒng)計(jì)信息的透明度，還可以提高政府的公信力。

3結(jié)語

綜上所述，衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作是衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好各項(xiàng)工作的重要工作之一，提高其工作效率和工作質(zhì)量管理水平勢在必行。衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作做得好，將有效促進(jìn)衛(wèi)生行政執(zhí)法事業(yè)的發(fā)展。反之，不僅影響工作開展，也會(huì)影響政府、行業(yè)的公信力。因此，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須在統(tǒng)計(jì)人員、制度、日常運(yùn)作和管理上狠下工夫，以此來提升衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作管理的質(zhì)量，為衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作保駕護(hù)航。

作者:陳薇 單位:深圳市光明新區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所

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【關(guān)鍵詞】科研單位；人力資源管理；統(tǒng)計(jì)制度

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企事業(yè)單位改革的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)型人事管理制度必須要向現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?；鶎咏y(tǒng)計(jì)制度則是提高人力管理效能的基石，要想切實(shí)提高科研單位人力資源管理效能，必須要完善其統(tǒng)計(jì)制度。

一、統(tǒng)計(jì)與人力資源管理有著現(xiàn)實(shí)意義

（一）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是科研單位制定編制規(guī)劃的客觀依據(jù)。為作出科學(xué)合理的編制規(guī)劃，達(dá)到人事最佳比率，科研單位必須加強(qiáng)內(nèi)部編制管理。需要注意的是，這種規(guī)劃的制定不能由某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)體經(jīng)過粗略估計(jì)之后決定，而是要找出一個(gè)客觀的標(biāo)尺，以此決定科研單位人員的編制數(shù)目，這種客觀依據(jù)的得出需要科研單位在考慮部門日常性任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合各種數(shù)據(jù)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)得出。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據(jù)。現(xiàn)代人力資源管理主要任務(wù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，高校的科研活動(dòng)是提高科研單位和發(fā)展的唯一途徑。因此為了科研單位在同行業(yè)的其他機(jī)構(gòu)中獲得生存優(yōu)勢，得到發(fā)展先機(jī)，就必須合理高效地進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作，最終使科研單位的資金和人力的投入能獲得最大的收益。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是制定內(nèi)部機(jī)制的依據(jù)。科研單位人力資源管理處必須要了解和掌握全國科研行業(yè)的就業(yè)形勢，以工作人員的薪酬水平等數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計(jì)分析的對象，并分析研究符合本單位實(shí)際的人力資源管理制度，制定出科學(xué)合理的薪酬等級、績效考核等內(nèi)部制度。

（四）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對勞動(dòng)者素質(zhì)的提高有著促進(jìn)作用。分析科研單位與其他用人單位的不同之處和共性所在，只有這樣做才能制定出有針對性的符合科研單位特點(diǎn)的用人政策和管理措施。一般來說，供職于科研單位的工作人員文化水平較高，對新信息的理解和學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，當(dāng)他們意識(shí)到某項(xiàng)政策與自已的利益密切相關(guān)時(shí)就會(huì)自發(fā)地去解讀這種制度或政策。研究表明，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與文字相比，在政策立場的表達(dá)方面更具說服力。當(dāng)用客觀的明確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為證據(jù)時(shí)，更能證明新制度或措施的合理性，更有利于新興制度的推廣和接受。一旦新興政策被勞動(dòng)者認(rèn)可和接受，他們就會(huì)在政策壓力下去提升自己各方面的能力水平。所以說，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對勞動(dòng)者素質(zhì)的提高有著促進(jìn)作用，盡管這種作用的發(fā)生不是直接的。

二、統(tǒng)計(jì)與人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）科研單位忽視人力資源管理。許多在科研單位供職的人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)者都存在一個(gè)管理常識(shí)上的缺失或者是誤解，在他們的傳統(tǒng)觀念中，只要有最基本的數(shù)學(xué)知識(shí)的人都可以做人力資源管理，因?yàn)樗麄儗θ肆芾淼睦斫庵煌Ａ粼谧詈唵巫顪\層次的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)歸類。因此，很多科研單位認(rèn)為沒有必要浪費(fèi)人力去從事專門的人力資源管理，當(dāng)上級部門對單位的人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，這些單位往往會(huì)臨時(shí)從別的崗位上抽調(diào)一部分人做一些沒有使用價(jià)值的數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查。這些被臨時(shí)抽調(diào)的工作者的統(tǒng)計(jì)工作能力有限，更不用說根據(jù)數(shù)據(jù)的處理對單位的人力資源狀況做分析和預(yù)判。

（二）統(tǒng)計(jì)水平能力較低。一方面統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)結(jié)果混亂。部分工作者自身具有多種職務(wù)，他們承擔(dān)著科研任務(wù)，從這個(gè)方面講他們應(yīng)該算是專業(yè)技術(shù)工作者，在信息統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)該把他們歸類為專業(yè)技術(shù)人員。然而，增加統(tǒng)計(jì)工作難度的是，在很多科研單位，高水平的技術(shù)人員往往兼職管理者的角色。那么在對人員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)該如何對這些工作者進(jìn)行劃分歸類呢？不同的單位可能采取不同的歸類方式，缺乏統(tǒng)一規(guī)則的后果將會(huì)是混亂的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；另一方面，正如前面所講，專職的統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的缺失造成了科研單位在人力資源這一板塊的統(tǒng)計(jì)結(jié)果缺乏可信性和使用價(jià)值。

三、完善統(tǒng)計(jì)制度，提高科研單位人力資源管理機(jī)制

（一）當(dāng)管理涉及到人力資源模塊時(shí)，許多科研單位的工作者甚至領(lǐng)導(dǎo)都存在認(rèn)知偏差。要想使單位的人力資源得到充分的利用，大家必須掃除這些落后的認(rèn)知偏差，從而為人力資源管理的運(yùn)作打下堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)。

（二）提高現(xiàn)有人力資源工作者的技術(shù)能力，此外，科研單位要對具有專門人力資源管理背景的人才加大引進(jìn)力度。提高現(xiàn)有人力資源工作者的技術(shù)水平，盡管他們可能不具有專門的管理知識(shí)和統(tǒng)計(jì)能力，但他們比新入職的員工更熟悉單位的情況；及時(shí)引進(jìn)專門人才保證人力資源管理的可靠性和有效性，這兩個(gè)方面同時(shí)著手可以維護(hù)科研單位的管理秩序。

（三）一般而言，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比思辨得出的經(jīng)驗(yàn)更加客觀，更加科學(xué)。以調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)作為分析對象，我們可知，當(dāng)全體工作人員的學(xué)歷分布呈現(xiàn)一個(gè)什么狀態(tài)時(shí)能使單位績效達(dá)到最佳水平。綜上所述，統(tǒng)計(jì)制度完善水平的高低與單位工作績效的高低相關(guān)，而且相關(guān)系數(shù)達(dá)到了統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐革. 有關(guān)企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)管理的思考[J]. 中國外資，2011（04）.