導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇水電工程投資論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，合理有效控制水電項(xiàng)目投資，應(yīng)從水電建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段著手。

1決策階段合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，確定投資控制目標(biāo)

投資控制是監(jiān)視項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投資各方面運(yùn)用情況的活動(dòng)，以保證項(xiàng)目建設(shè)資金運(yùn)用狀況與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。投資控制一般包括3個(gè)步驟：①確定投資控制目標(biāo)；②衡量投資實(shí)際情況，獲取偏差信息；③分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾正措施。投資控制必須有控制的客體——控制目標(biāo)，沒(méi)有控制目標(biāo)，投資主體各方將失去控制方向和缺乏控制重點(diǎn)，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行糾偏。因此，必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行投資的合理預(yù)測(cè)，以確定合理的投資控制目標(biāo)。水電項(xiàng)目的工程造價(jià)一般由3個(gè)不同的部分組成：其一是確定性造價(jià)，對(duì)于這一部分造價(jià)工程師知道它一定會(huì)發(fā)生并知道它發(fā)生的額度；其二是風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)，對(duì)此造價(jià)工程師只知道其可能發(fā)生的概率及不同概率發(fā)生時(shí)的造價(jià)分布；其三是完全不確定性造價(jià)，造價(jià)工程師對(duì)其發(fā)生的概率及造價(jià)分布均無(wú)法確定。工程項(xiàng)目造價(jià)確立的根本在于第二部分——風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的確定與預(yù)測(cè)。國(guó)內(nèi)外有許多風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法，最有名的當(dāng)數(shù)蒙特卡羅(MonteCarlo)模擬法。

蒙特卡羅(MonteCarlo)模擬起源于第二次世界大戰(zhàn)期間，用于對(duì)裂變物質(zhì)中子的隨機(jī)擴(kuò)散進(jìn)行模擬研究，并以世界著名的賭城蒙特卡羅作為該項(xiàng)目研究的代號(hào)而得名。它是一種隨機(jī)模擬方法，不是按照傳統(tǒng)的觀念去求解模型，其本質(zhì)是實(shí)驗(yàn)，即在假定條件下去運(yùn)行模型，然后根據(jù)模型運(yùn)行的結(jié)果，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。在實(shí)際應(yīng)用中，通常是先建立一個(gè)模型，再進(jìn)行數(shù)字模擬，如果模擬結(jié)果說(shuō)明模型的有效性不足，可以逐步擴(kuò)大模型的細(xì)節(jié)，反復(fù)進(jìn)行數(shù)值模擬以求最后取得一個(gè)更為精確的估計(jì)。

蒙特卡羅模擬方法的實(shí)質(zhì)是：設(shè)有Y=g(X1，X2，…，Xn)，X為隨機(jī)變量，函數(shù)(即數(shù)學(xué)模型)g已知，為了確定Y值，我們可以用蒙特卡羅法，具體步驟為：

(1)隨機(jī)產(chǎn)生一組X1，X2，…，Xn；

(2)代人函數(shù)g計(jì)算得Y值，Y=g(X1，X2，…，Xn)；

(3)重復(fù)上述步驟(1)，(2)；

(4)由(1)，(2)，(3)步得到n個(gè)Y值，計(jì)算得到Y(jié)的統(tǒng)計(jì)值。

運(yùn)用蒙特卡羅模擬法預(yù)測(cè)分3個(gè)步驟：首先，構(gòu)造模型。進(jìn)行蒙特卡羅模擬，必須確定研究對(duì)象的概率分布。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)講，常常沒(méi)有可以直接引用的分布率，通常是根據(jù)歷史記錄或?qū)＜业闹饔^分析判斷，求得研究對(duì)象的一個(gè)初始概率分布。例如在設(shè)計(jì)變更的預(yù)測(cè)中，可以根據(jù)過(guò)去的已完類似工程的變更分布狀況和所預(yù)測(cè)工程的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)其初始分布，運(yùn)用主觀概率法、專家調(diào)查法給出一個(gè)事件的概率分布。其次，運(yùn)行模型。根據(jù)確定的模型結(jié)構(gòu)(概率分布及其結(jié)構(gòu)關(guān)系)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，故又稱作數(shù)值模擬。第三，根據(jù)模型的隨機(jī)模擬結(jié)果，統(tǒng)計(jì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的頻數(shù)，得出要求的統(tǒng)計(jì)量。

目前國(guó)內(nèi)水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的理論研究已有大量成果，但是實(shí)際應(yīng)用卻顯得很不足，大多數(shù)工程是以已完工程的歷史資料為基礎(chǔ)，以百分率進(jìn)行估算。為了更加科學(xué)合理地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和確定投資控制目標(biāo)，這方面的工作有待于加強(qiáng)。

2設(shè)計(jì)階段以設(shè)計(jì)質(zhì)量為重點(diǎn)的投資控制

水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，并具有突出的重要地位。水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。許多業(yè)主認(rèn)為水電項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在工程實(shí)施階段，把投資控制的主要精力放在工程實(shí)施階段上，忽視了水電站設(shè)計(jì)階段的投資控制。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料對(duì)不同建設(shè)階段影響建設(shè)項(xiàng)目投資程度的分析，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)的條件下，在可行性研究階段，設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的影響為75%～95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%～75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段為5%～35%。由此可見，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。一些西方國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占水電站工程全壽命費(fèi)用的1%，但恰是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用決定了幾乎以后的費(fèi)用，可見設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資控制的重要性，甚至可以說(shuō)抓住了設(shè)計(jì)階段這個(gè)重點(diǎn)，就把握了投資控制的方向。

水電建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的投資控制，首先須對(duì)工程項(xiàng)目各部分建筑運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在滿足建筑物功能的前提下，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以期取得最滿意的設(shè)計(jì)方案。

某水電站工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，把控制工程投資理念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，設(shè)計(jì)人員先后進(jìn)行了10余項(xiàng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化。如：永久船閘與臨時(shí)船閘合二為一，溢洪道及廠房流道底板減薄等設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)約工程投資近億元。

其次，在設(shè)計(jì)各個(gè)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以上一個(gè)階段的各項(xiàng)工程量投資控制下一個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)達(dá)到隨著設(shè)計(jì)階段的加深，設(shè)計(jì)工作越細(xì)和各建筑物設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，但在實(shí)際工作中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超出批準(zhǔn)的投資估算時(shí)，某些設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人往往只片面要求造價(jià)工程師單純地從投資上尋找原因，以盲目地降低單價(jià)和費(fèi)用指標(biāo)為代價(jià)來(lái)降低工程投資，而不是在設(shè)計(jì)的細(xì)微之處尋找降低工程量及施工措施費(fèi)的途徑。這樣就違背了限額設(shè)計(jì)的初衷，缺乏合理性及科學(xué)性，限額設(shè)計(jì)也只是流于形式，起不到投資控制的作用。

某水電站在建設(shè)期間遭受3次洪水沖擊，基坑被淹累計(jì)30多天，工期損失達(dá)3個(gè)月之久，造成比較大的損失。盡管如此，由于實(shí)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員群策群力，在設(shè)計(jì)優(yōu)化上下功夫，使電站實(shí)際發(fā)電工期比預(yù)期提前了10個(gè)月；工程完工后，其投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

再次，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，因?yàn)樵O(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目投資的控制是事前控制，比過(guò)程控制中的施工監(jiān)理對(duì)投資控制有著更重要的作用。有的比較大的水電項(xiàng)目已開始了這方面的工作，取得了一定的效果，但并未完全落到實(shí)處，執(zhí)行起來(lái)很難請(qǐng)到滿意的設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師?？上驳氖峭顿Y方已認(rèn)識(shí)到了這一工作的重要性。

3重視工程實(shí)施階段的投資控制

水電站工程項(xiàng)目龐雜、涉及面較廣、技術(shù)難點(diǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜及工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，增加了工程實(shí)施階段的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也制約了這個(gè)階段的投資控制，超設(shè)計(jì)概算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在工程的實(shí)施階段投資控制的主要內(nèi)容如下。

3.1合理處理好質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者之間的關(guān)系

水電工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，許多業(yè)主不太重視投資控制，往往最重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，這可能與我國(guó)的水電開發(fā)模式和中國(guó)國(guó)情有一定的關(guān)系，經(jīng)常搞什么獻(xiàn)禮，以某個(gè)特殊日子作為工程截流、首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的日子，而工程的進(jìn)度卻無(wú)法正常滿足此類要求，于是召開動(dòng)員大會(huì)，給承包人趕工費(fèi)等來(lái)達(dá)到目標(biāo)。筆者在某水電站從事監(jiān)理工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位的機(jī)電安裝人員平時(shí)上班抓得不緊，到臨近工期目標(biāo)控制點(diǎn)時(shí)，索要趕工費(fèi)，從而使工期要求得到滿足，投資卻大大突破。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，辯證地處理它與工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，以提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。如：增加一部分工程投資來(lái)縮短工期并提前發(fā)電，在進(jìn)行投入與產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)分析后確能帶收益，那么，增加部分投資是必要的，這能增加水電站的發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮其部分社會(huì)效益。

3.2做好工程的招標(biāo)工作，確定合理的工程承包合同價(jià)

水電建設(shè)項(xiàng)目施工承包合同有工程量清單型合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同、交鑰匙合同5種，總價(jià)合同又可分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。由于水電項(xiàng)目非常復(fù)雜，項(xiàng)目?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分明確，招標(biāo)時(shí)只能向投標(biāo)人給出各分項(xiàng)工程的工作項(xiàng)目一覽表或招標(biāo)設(shè)計(jì)階段的估算工程量，在工程實(shí)施階段，工作項(xiàng)目和工程量均有較大的變化，因而國(guó)內(nèi)大多數(shù)水電項(xiàng)目采用單價(jià)合同和工程量清單型單價(jià)合同，少數(shù)水電項(xiàng)目采用可調(diào)總價(jià)合同。

無(wú)論采用單價(jià)合同還是可調(diào)總價(jià)合同，簽訂合同時(shí)的合同價(jià)只是一個(gè)暫定價(jià)格或預(yù)測(cè)合同價(jià)格，不是最終的合同價(jià)格，要使最終的合同價(jià)格更為合理，真正反映建筑產(chǎn)品的價(jià)格，招標(biāo)階段招標(biāo)文件的編制等招標(biāo)工作顯得尤為重要，須對(duì)招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行仔細(xì)研究，不留或少留“活口”，盡量消除索賠的誘因，明確界定變更的條件和處理變更的辦法，以避免實(shí)施過(guò)程中扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

某小型水電站為民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)，由于一些特殊原因，在初步設(shè)計(jì)(等同水電的預(yù)可，工程項(xiàng)目較粗)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主請(qǐng)一家咨詢機(jī)構(gòu)編寫招標(biāo)文件，該機(jī)構(gòu)為第一次編寫水電項(xiàng)目招標(biāo)文件，缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件不夠理想；筆者在參加評(píng)標(biāo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其變更條款中：“無(wú)類似單價(jià)可套用時(shí)，按水利部水總[2002]116號(hào)文的規(guī)定和相應(yīng)的預(yù)算定額及投標(biāo)人投標(biāo)文件中的基礎(chǔ)價(jià)格重新編制單價(jià)?！眳⒓油稑?biāo)的各投標(biāo)人均為很有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，在報(bào)價(jià)時(shí)，其基礎(chǔ)價(jià)格不具備任何競(jìng)爭(zhēng)性，通過(guò)調(diào)低單價(jià)中人、材、機(jī)消耗量來(lái)競(jìng)標(biāo)，無(wú)形中給最終的合同價(jià)格留下了一個(gè)“大活口”，給最后的投資控制埋下了隱患。

3.3完善合同管理制度，提高投資管理人員素質(zhì)

由于水電站工程施工復(fù)雜，受自然條件制約和外部環(huán)境的影響較大，給招標(biāo)文件編制和合同管理提出了更高的要求。施工實(shí)施階段常常會(huì)發(fā)生與招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致的地方，加上承包商以低價(jià)中標(biāo)，靠加強(qiáng)索賠和變更來(lái)盈利。為了減少合同變更、索賠、補(bǔ)償費(fèi)發(fā)生，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)造價(jià)工程師配合監(jiān)理工程師從設(shè)計(jì)、施工、合同幾方面進(jìn)行深入研究，預(yù)測(cè)工程實(shí)施中可能發(fā)生的問(wèn)題，建立一套健全的合同管理制度，強(qiáng)化合同的約束力，合理地解決各類經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

某水電站主體工程開工初期，由于設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化的影響，承包商以自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，充分利用合同條款，向業(yè)主提出合同變更的“標(biāo)外單價(jià)”、“補(bǔ)償費(fèi)”、“措施費(fèi)”、“窩工費(fèi)”等要求。由于沒(méi)有一套健全的合同管理細(xì)則，面對(duì)承包商提出的標(biāo)外單價(jià)及索賠，明顯感覺(jué)到基礎(chǔ)工作差，反駁承包人的證據(jù)資料不完善，給審定工作帶來(lái)一定的難度，為此，業(yè)主提出了改進(jìn)措施，制定了《主體工程價(jià)款結(jié)算辦法》及《工程索賠管理實(shí)施細(xì)則》等合同管理辦法，抑制了合同變更、索賠、補(bǔ)償?shù)臄U(kuò)大。

除完善合同管理制度外，還應(yīng)提高投資管理人員的素質(zhì)以更好地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各類問(wèn)題，有效地控制投資。某水電站在合同執(zhí)行中沒(méi)有配備造價(jià)工程師或造價(jià)專業(yè)人員，由財(cái)務(wù)人員從事投資管理，在工程結(jié)算時(shí)，承包人把固結(jié)灌漿的鉆檢查孔、壓水試驗(yàn)、檢查孔復(fù)灌等報(bào)量結(jié)算，由于合同中沒(méi)有相應(yīng)單價(jià)，重新編制單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。然而，按招標(biāo)文件中合同條款規(guī)定：“固結(jié)灌漿按延米計(jì)量，鉆檢查孔、壓水試驗(yàn)、檢查孔復(fù)灌等內(nèi)容包括在延米單價(jià)中”，投資管理人員工程技術(shù)和造價(jià)知識(shí)不足，被承包人迷惑，影響了工程的投資控制。

除了在水電建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段抓住不同的控制重點(diǎn)進(jìn)行有效的投資控制之外，在建設(shè)過(guò)程的每個(gè)階段均必須掌握2個(gè)原則：

(1)主動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地控制投資。水電行業(yè)目前推行的“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”實(shí)質(zhì)上就是立足于主動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)的造價(jià)管理機(jī)制。在投資控制目標(biāo)確定以后，不能理解工程造價(jià)的控制在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差，以及偏差發(fā)生后再分析偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的對(duì)策。這種“亡羊補(bǔ)牢”的做法盡管有一定的意義，但是被動(dòng)的，是被牽著鼻子走。水電工程建設(shè)是在許多變化的外部環(huán)境條件下進(jìn)行，與氣候條件、水文條件、地質(zhì)條件、施工環(huán)境條件、通貨膨脹等環(huán)境條件的關(guān)系比較密切，這些環(huán)境條件是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜多變的，作為一個(gè)水電建設(shè)者，一個(gè)工程造價(jià)人員應(yīng)該主動(dòng)地采取措施，提前預(yù)防或減少實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度控制

1.工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念

指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

采用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定就是進(jìn)度控制管理，編制進(jìn)度和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在和質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槟繕?biāo)在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中很明確，但是是很有限的資源，比較多的不確定因素，比較多的干擾因素，這些因素有客觀的、主觀的，不斷在變化的主客觀條件，隨之改變還有計(jì)劃，所以，在項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)計(jì)劃實(shí)施狀況進(jìn)行掌握，并且要對(duì)比分析實(shí)際情況和計(jì)劃，必要時(shí)要進(jìn)行有效措施的采取，使按照預(yù)定的目標(biāo)使項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行，對(duì)木比偶的實(shí)現(xiàn)有所確保。動(dòng)態(tài)。全過(guò)程的管理就是進(jìn)度控制管理，規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)就是它的主要方法。

2.水電工程進(jìn)度控制分析

水電工程建設(shè)控制的主要控制之一就是進(jìn)度和工期控制。因?yàn)樗姽こ探ㄔO(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，有著十分復(fù)雜的關(guān)系，單純地對(duì)某一方面的效益進(jìn)行追求，肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響對(duì)其他方面，甚至可能會(huì)有很大的損失造成，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）如果加快工程建設(shè)的速度，那么就可以將工期縮短，但是必須要對(duì)工期成本進(jìn)行適量的投入，提升工程建設(shè)成本，同時(shí)因?yàn)閾尮て诙鴮?duì)工程建設(shè)質(zhì)量有所忽視，會(huì)降低質(zhì)量水平。

（2）如果一味地再工程建設(shè)中對(duì)控制投資進(jìn)行追求，成本進(jìn)行節(jié)約，就會(huì)使工程建設(shè)資金的投入與工程建設(shè)實(shí)際的需要脫離，也會(huì)拖延工程建設(shè)工期。

（3）工程的生命就是工程建設(shè)，但是如果對(duì)質(zhì)量過(guò)于強(qiáng)調(diào)，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量合格不切實(shí)際地進(jìn)行要求，或者是要求的優(yōu)良率過(guò)高，就會(huì)使工程建設(shè)工期有所延長(zhǎng)。

所以，應(yīng)該在對(duì)工程質(zhì)量和工期要求有保證的前提下，通過(guò)科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。

2.1水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

編制、優(yōu)化、組織實(shí)施、計(jì)劃控制水電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和對(duì)全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理行為，就是水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。建設(shè)工期控制和施工工期控制，就是水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制。建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開始向全部建設(shè)施工投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，就是建設(shè)工期，組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收所需要的時(shí)間是在其中所包含的內(nèi)容，是對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行制定和度建設(shè)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核的主要指標(biāo)。水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，具有以下特點(diǎn)：

（1）水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

因?yàn)榻M成復(fù)雜的水電建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)工期比較長(zhǎng)的建設(shè)，還有很多的影響因素，在編制和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性。

按照建設(shè)程序階段，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度可以分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)；也可以按照工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)，因?yàn)榭煞中院投鄬有允枪こ探ㄔO(shè)進(jìn)度的目標(biāo)的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)。

（3）各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作(或任務(wù))的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對(duì)其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失。

2.2水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

因?yàn)榻M成復(fù)雜的水電工程項(xiàng)目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系進(jìn)行建立。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。

2.3水利工程建設(shè)進(jìn)度控制體系

2.3.1水利工程建設(shè)進(jìn)度控制基本過(guò)程。

2.3.2水利工程建設(shè)進(jìn)度控制中的主要環(huán)節(jié)。

水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的過(guò)程中，包括了以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：

a.對(duì)效果進(jìn)行衡量。在工程項(xiàng)目控制中，對(duì)業(yè)績(jī)或效果進(jìn)行衡量，也就是相比較標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)展情況，通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)一步對(duì)偏差糾正的措施進(jìn)行采取。管理者如果很精明，對(duì)業(yè)績(jī)或效果進(jìn)行衡量總是依據(jù)預(yù)見來(lái)進(jìn)行的，在某一階段工程對(duì)于可能發(fā)生的偏差在實(shí)施前就可以預(yù)見，并且對(duì)引發(fā)這個(gè)偏差的原因進(jìn)行確定，進(jìn)而采取有效措施在實(shí)施中，以此來(lái)對(duì)偏差進(jìn)行糾正，這中做法是很理想的，這也就是我們所說(shuō)的前饋控制。

b.對(duì)偏差進(jìn)行糾正?？刂浦械闹匾h(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會(huì)不同，但是會(huì)有一點(diǎn)是共同的：有很多可能會(huì)使偏差引起的因素，要通過(guò)分析，對(duì)造成影響的主要因素進(jìn)行尋找，進(jìn)一步就會(huì)很有針對(duì)性的采取措施，這樣才能對(duì)控制效率進(jìn)行提高。

3.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制周期

有計(jì)劃、周期性的活動(dòng)，就是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督控制，年、季度、月或周為單位的是活動(dòng)周期。在這一控制周期中，輸入、生產(chǎn)過(guò)程和輸出進(jìn)行的控制是其常常包含的，也就我們所說(shuō)的進(jìn)行控制、同步進(jìn)度控制和反饋進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

【1】付文俊.水利水電工程進(jìn)度控制及其優(yōu)化[D].西安理工大學(xué)碩士論文2006，（03）.

篇3

關(guān)鍵詞：水利水電工程  物流系統(tǒng)  優(yōu)化

        0 引言

        水利水電工程原有的物流體系很薄弱，難以與社會(huì)物流系統(tǒng)相結(jié)合。因此，對(duì)水利水電工程現(xiàn)代物流系統(tǒng)的構(gòu)建研究是很有必要的。

        1 水利水電工程物流系統(tǒng)的特征

        水利水電工程物流系統(tǒng)具有整體性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性，同時(shí)還具有規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、目標(biāo)眾多等大系統(tǒng)所具有的特征。①水利水電工程物流系統(tǒng)是一個(gè)“人——機(jī)系統(tǒng)”：水利水電工程物流系統(tǒng)是由人和形成勞動(dòng)手段的設(shè)備、工具所組成。②水利水電工程物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)：這反映在地域跨度大和時(shí)間跨度大。③水利水電工程物流系統(tǒng)是一個(gè)可分系統(tǒng)：作為水利水電工程物流系統(tǒng)，無(wú)論其規(guī)模多么龐大，都可以分解成若干個(gè)相關(guān)聯(lián)系的子系統(tǒng)。④水利水電工程物流系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 水利水電工程物流系統(tǒng)聯(lián)結(jié)多個(gè)供應(yīng)商和工程施工需要，隨需求、供應(yīng)、渠道、價(jià)格的變化，系統(tǒng)內(nèi)的要素及系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)常發(fā)生變化。⑤水利水電工程物流系統(tǒng)的復(fù)雜性：水利水電工程建設(shè)所耗用物資的數(shù)量大、品種繁多、專業(yè)性較強(qiáng)、且具有不均衡性和不確定性。并且受物流系統(tǒng)中的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、供應(yīng)等子系統(tǒng)的制約，這些子系統(tǒng)的組織和合理運(yùn)用，是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。⑥水電工程物流系統(tǒng)是一個(gè)多目標(biāo)函數(shù)系統(tǒng)：水利水電工程物流系統(tǒng)的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益。解決最優(yōu)訂貨策略、信息管理、隨機(jī)情況下的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理和安全庫(kù)存量的確定，使之有效的對(duì)水電工程物流進(jìn)行管理，達(dá)到工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)控制的預(yù)定目標(biāo)等都是水利水電工程建設(shè)管理者面對(duì)且必須解決的問(wèn)題。

        2 水利水電工程物流優(yōu)化系統(tǒng)構(gòu)建

        物流從控制論的觀點(diǎn)，其管理過(guò)程就是信息的收集、傳遞、加工、判斷和決策的過(guò)程，以工程建設(shè)為例，其全部活動(dòng)可概括為兩大類：一類是生產(chǎn)活動(dòng)，一類是管理活動(dòng)，圍繞和伴隨著一系列生產(chǎn)活動(dòng)，執(zhí)行著決策，計(jì)劃和調(diào)節(jié)職能，以保證生產(chǎn)有序高效進(jìn)行，伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的是物流，伴隨著管理活動(dòng)的是信息流。在水利水電工程物流系統(tǒng)管理中，大量的信息量通過(guò)有效的管理，將會(huì)更加有力的保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

        水利水電工程物流信息的基本內(nèi)容基本包括七個(gè)方面的內(nèi)容：①需求信息：包括工程設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工圖文件、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、物資需求數(shù)量、物資的品種規(guī)格、資金計(jì)劃、招投標(biāo)文件、投標(biāo)書、合同文件等。②資源信息：包括資源的分布、結(jié)構(gòu)和潛力情況。③供應(yīng)信息：包括各種供應(yīng)渠道的變化和競(jìng)爭(zhēng)的信息。④消耗信息：包括物資消耗的原始記錄，主要材料的核銷情況、單位產(chǎn)品消耗、同類工程消耗情況、降低消耗的主要措施和經(jīng)驗(yàn)。⑤資金信息：即各工程物資采購(gòu)資金使用情況、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等。⑥儲(chǔ)運(yùn)信息：包括運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具、裝卸、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸條件、運(yùn)輸方式、交通運(yùn)輸狀況、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及設(shè)備狀況、倉(cāng)儲(chǔ)條件、入庫(kù)及出庫(kù)信息、庫(kù)存情況、大型機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)难赝緺顩r和倉(cāng)儲(chǔ)裝卸情況、物資在工程各標(biāo)段的流向等。⑦物資經(jīng)濟(jì)政策及管理信息：包括國(guó)家對(duì)有有關(guān)物資的方針政策和措施，物資市場(chǎng)的管理措施和要求，國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃安排對(duì)物資市場(chǎng)供求的影響，還包括各種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，各種調(diào)查報(bào)表、專題報(bào)告、物資管理方面的指令、條例和規(guī)章制度，物資綜合利用情況以及回收、修復(fù)、再生、復(fù)用的情況等等。

     通過(guò)上面的分析我們可以看出，物流信息系統(tǒng)是水利水電工程物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，是通過(guò)對(duì)水利水電工程物流相關(guān)的信息進(jìn)行加工處理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的有效控制和管理，并為物流管理提供戰(zhàn)略及運(yùn)作決策支持的系統(tǒng)。物流信息系統(tǒng)管理兩類活動(dòng)流中的信息

        調(diào)控活動(dòng)包括水電工程建設(shè)的總體安排調(diào)度與需求計(jì)劃，具體為工程設(shè)計(jì)、施工方案、資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。物流運(yùn)作活動(dòng)包括供應(yīng)商的綜合能力、訂單的產(chǎn)生與跟蹤、貨物運(yùn)輸、庫(kù)存配置、物資消耗等。調(diào)控活動(dòng)流程是整個(gè)物流信息系統(tǒng)框架的支柱。整個(gè)調(diào)控活動(dòng)中的計(jì)劃指導(dǎo)水電工程的物資從采購(gòu)到送貨過(guò)程中的分配與調(diào)度，使物流運(yùn)作活動(dòng)有序的完成。

        庫(kù)存管理直接與調(diào)控信息流和物流運(yùn)作信息流相聯(lián)系，是兩大信息流的集成與結(jié)合部分，因此，如何加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，確定合適的安全庫(kù)存量，選擇最優(yōu)庫(kù)存策略是需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。由以上分析，我們可以得出水利水電工程物流優(yōu)化系統(tǒng)圖

        由于水利水電工程設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、工程進(jìn)度、資金、工程物資需求量、采購(gòu)、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、貨運(yùn)等各物流功能和要素的管理涉及到的眾多部門，為了協(xié)調(diào)一致，必須建立相關(guān)的物流信息系統(tǒng)，加強(qiáng)專業(yè)化物流系統(tǒng)的建設(shè)，轉(zhuǎn)化原來(lái)水利水電工程建設(shè)中的單純物資供應(yīng)概念，注重與專業(yè)的物流公司合作，保證物流體系的不斷優(yōu)化和高效運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】利益相關(guān)者；和諧理念；水利水電工程；項(xiàng)目管理

1引言

傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目管理大多側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資。但是，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理大多希望可以達(dá)到利益相關(guān)者的期望和要求，就目前情況來(lái)看，我國(guó)的大多數(shù)水利水電工程項(xiàng)目管理都是在效仿國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，從成果來(lái)看，大多數(shù)都是在進(jìn)行理論性的探討，并沒(méi)有完全付諸于實(shí)踐，也就有很多的困難需要解決，本文簡(jiǎn)單根據(jù)利益相關(guān)者的和諧理念下的水利水電工程項(xiàng)目管理提出一個(gè)研究方向。

2水利水電工程項(xiàng)目管理的原則

在項(xiàng)目的開展過(guò)程中，在面對(duì)影響因素的過(guò)程中，既要考慮到主觀因素，又要考慮到客觀因素，這在管理的過(guò)程中，有著很多的困難需要解決，通過(guò)對(duì)相關(guān)的水利水電項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，更好的應(yīng)用于現(xiàn)今階段的項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，主要應(yīng)該遵從以下幾點(diǎn)原則：第一，應(yīng)該遵循持續(xù)性的管理原則。所有的水利水電工程的耗費(fèi)時(shí)間都比較長(zhǎng)[1]。因此，在對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，即使是在項(xiàng)目的緊張階段，也應(yīng)該保持積極的管理態(tài)度，應(yīng)該時(shí)刻將多元化的管理理念落實(shí)，從根本上提升整個(gè)項(xiàng)目的綜合價(jià)值，為社會(huì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，管理工作有常規(guī)狀態(tài)，自然也有特殊的情況，在遇到特殊情況時(shí)，要積極應(yīng)變，不要過(guò)于死板，一味地應(yīng)用常規(guī)的管理方案，在遇到緊急事故的時(shí)候，應(yīng)該立即組織營(yíng)救，做好調(diào)整工作，減少損失。

3分析在項(xiàng)目管理中運(yùn)用利益相關(guān)者的和諧概念的原因

3.1水利水電工程項(xiàng)目的管理環(huán)境決定

現(xiàn)如今，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，利益的格局也在不斷的變化，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)社會(huì)不斷的發(fā)展需求，各方面的利益關(guān)系已經(jīng)逐漸使得人們的思想觀念在不斷地變化，這也致使水利水電工程項(xiàng)目管理的環(huán)境產(chǎn)生翻天覆地的變化。由于水利水電工程項(xiàng)目具有管理系統(tǒng)復(fù)雜、分工專業(yè)、規(guī)模大的特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在很大程度上有一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，這些都需要應(yīng)用人性化的管理方式進(jìn)行管理，尤其是和諧的管理理念。

3.2水利水電工程項(xiàng)目的管理具有特殊性

水利水電項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，且具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的作用就是在限期內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行整合，進(jìn)行重新的利用，水利水電項(xiàng)目管理不僅是要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，還需要對(duì)外部進(jìn)行管理，從項(xiàng)目的規(guī)劃階段，到審批階段，再到立項(xiàng)施工階段都需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)助才能完成，水利水電工程項(xiàng)目還有一定的復(fù)雜性和不確定性，從管理制度的角度來(lái)看，是不能靠單一的制度來(lái)進(jìn)行管理的，這就需要適當(dāng)?shù)卦诠芾碇贫戎腥谌牒椭C的管理理念，通過(guò)一系列和諧互動(dòng)的管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)水利水電項(xiàng)目管理的效果。

3.3水利水電工程項(xiàng)目的管理單位目標(biāo)決定

水利水電工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的多目標(biāo)性和復(fù)雜性，這決定在項(xiàng)目管理的過(guò)程中很多的優(yōu)先權(quán)問(wèn)題、項(xiàng)目成員的工作方式不同、資源分配等問(wèn)題導(dǎo)致的利益相關(guān)者之間引發(fā)不必要的沖突和矛盾，這就需要管理者充分應(yīng)用利益相關(guān)者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的管理環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念

正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念主要分為三個(gè)部分：一是對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行有效的分析，找出利息益相關(guān)者[2]。主要是由于水利水電工程項(xiàng)目所涉及到的人群較廣泛，地區(qū)也較遼闊，這就需要對(duì)所在的復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行充分的分析，確定出利益相關(guān)者。二是，對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析，找出最主要的利益沖突。利益沖突發(fā)生在水利水電工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目建設(shè)管理單位與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)公司、信貸公司、投資者甚至是單位員工之間，有很多的參與單位之間都有一定的利益沖突。三是，在上述對(duì)利益相關(guān)者充分的分析基礎(chǔ)之上，應(yīng)該及時(shí)采取管理手段，尤其是和諧理念的管理，這主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，應(yīng)該對(duì)和諧理念的觀念進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)暮椭C理念管理方法，本文簡(jiǎn)述的是軟硬兼施的管理方法。將規(guī)范化的管理理念中融入和諧理念的管理模式，達(dá)到促進(jìn)管理的目的，將管理的出發(fā)點(diǎn)放在和諧管理上，在實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目管理正規(guī)化、制度化的同時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，將環(huán)境中的復(fù)雜因素進(jìn)行合理地融合，保障管理制度的規(guī)范和合理，重視在管理中的和諧，保障組織建設(shè)更好的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)者之間的共贏局面。第二，建立起和諧的管理體系。建立相關(guān)的管理單位，并及時(shí)建立與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)公司、信貸公司、相關(guān)的投資者以及單位所有的員工之間的新型的管理體系，并將和諧的管理理念運(yùn)用在人與人之間的關(guān)系管理上，實(shí)現(xiàn)單位中人與人之間更加的友好，人與自然之間更加和諧。第三，水利水電工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)單位人才，提高整體的管理水平。就目前情況來(lái)看，我國(guó)的水利水電項(xiàng)目中的管理人員大多數(shù)都是技術(shù)人員，并沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。因此，在對(duì)水利水電項(xiàng)目工程的管理中，應(yīng)該更多的培養(yǎng)管理人才，尤其是培養(yǎng)一定的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)管理人員可以精通管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還可以精通一定的專業(yè)技術(shù)，擁有一部分的復(fù)合型人才，能夠更好的注重以人為本的管理理念，可以將和諧的管理體制更好的運(yùn)用。第四，重視水利水電工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新和企業(yè)的建設(shè)。水利水電工程項(xiàng)目要達(dá)到更好的應(yīng)用和諧管理的目的，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，這主要是由于水利水電項(xiàng)目在管理的過(guò)程中環(huán)境比較復(fù)雜，不能用死板的制度管理去解決所有遇到的問(wèn)題。因此，必須要將項(xiàng)目管理的制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，尤其是在軟件管理和管理體制方面，更好的解決在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)水利水電工程更好的建設(shè)的目的。水利水電工程項(xiàng)目一般的建造環(huán)境比較復(fù)雜，條件相對(duì)較艱苦，這就需要在項(xiàng)目管理的過(guò)程中適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，為管理創(chuàng)建一個(gè)和諧的環(huán)境，這樣既可以提高員工的工作熱情，還能凝聚團(tuán)隊(duì)的斗志，從根本上提高水利水電工程項(xiàng)目管理的水平。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目的管理?yè)碛幸?guī)范化的制度和先進(jìn)的技術(shù)是前提，還要有更加先進(jìn)的管理理念，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，且不能適應(yīng)先進(jìn)水利水電工程項(xiàng)目的管理環(huán)境。因此，本文基于利益相關(guān)者的和諧理念進(jìn)行項(xiàng)目的管理，將原有的規(guī)范化的管理理念融入利益相關(guān)者的和諧理念，進(jìn)行有機(jī)的再融合，建立一種更加合理的水利水電工程項(xiàng)目管理理念。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳洪波.水利水電工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題探討[J].江西建材,2017(13):120-120.

篇5

論文關(guān)鍵詞：水利 水電 造價(jià) 管理

一、前言

江西柘林水電廠位于贛西北修河中游末端永修縣境內(nèi)。原有裝機(jī)容量4*45MW，水庫(kù)總庫(kù)容79.2億立方米，1999年為了緩解江西電網(wǎng)的調(diào)峰矛盾，柘林水力發(fā)電站擴(kuò)建240MW裝機(jī)容量，總投資7.56億元。主體工程于1999年12月17日由國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)開工建設(shè)，首臺(tái)機(jī)組已于2001年年底并網(wǎng)發(fā)電，第二臺(tái)機(jī)組已于2002年5月并網(wǎng)發(fā)電。柘林水力發(fā)電廠為穩(wěn)定江西電網(wǎng)，發(fā)揮防洪、灌溉等綜合效益，促進(jìn)贛西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。

柘林?jǐn)U建工程屬生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。它是由引水工程、發(fā)電廠房工程、開關(guān)站工程、交通工程、機(jī)電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、圍堰工程等單項(xiàng)工程所組成。而這些項(xiàng)目的投資也成為擴(kuò)建工程固定資產(chǎn)的投資總額。很多工程項(xiàng)目都把工程造價(jià)的管理重點(diǎn)集中在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)方案上，常常忽視了實(shí)施階段的造價(jià)控制和管理。而項(xiàng)目實(shí)施階段能夠反映項(xiàng)目資金的使用程度，更能夠反映投資的效益，是整個(gè)造價(jià)管理中需要關(guān)注的環(huán)節(jié)。水利水電工程造價(jià)管理一個(gè)系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和施工技術(shù)的影響，所以造價(jià)控制一直都是項(xiàng)目中的難點(diǎn)。

二、招投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招投標(biāo)是造價(jià)管理和控制的有效手段，能夠通過(guò)公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇資歷好、實(shí)力強(qiáng)的施工供應(yīng)商。招投標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，既要維護(hù)建設(shè)單位利益又要維護(hù)承建單位利益，保證整體造價(jià)的合理控制。

選好設(shè)備供應(yīng)商、施工企業(yè)。優(yōu)選設(shè)備供應(yīng)商、施工企業(yè)的因素很多，但選擇設(shè)備供應(yīng)商的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備供貨信譽(yù)、設(shè)備價(jià)格中：選擇施工企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)放在過(guò)去的業(yè)績(jī)、現(xiàn)有的實(shí)力、現(xiàn)有的任務(wù)、后備資源和履約能力上。把握選擇重點(diǎn)對(duì)保證工程質(zhì)量、控制工程投資具有決定性的意義。

例如：柘林水電站擴(kuò)建工程中，設(shè)備費(fèi)約占總投資的33%，建筑工程約占總投資的25.72%。很顯然，在一個(gè)資金密集、技術(shù)密集、現(xiàn)代化水平要求高的電站項(xiàng)目中，在設(shè)備供應(yīng)商及施工隊(duì)伍的選擇上，其重要意義是不可言喻的。如果選擇一個(gè)不合格的設(shè)備供應(yīng)商及施工隊(duì)伍，那幺將后患無(wú)窮。

在編制招標(biāo)文件時(shí)，要根據(jù)國(guó)家規(guī)定、工程要求來(lái)制定合理的的控制價(jià)。有些投標(biāo)單位為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低投標(biāo)工程報(bào)價(jià)，甚至和施工條件、工期、質(zhì)量等和工程安全質(zhì)量息息相關(guān)的信息背道而馳，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

招標(biāo)工程開標(biāo)前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，勘察人員包括設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、投標(biāo)單位，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行答疑。評(píng)標(biāo)組織專業(yè)的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，嚴(yán)格審核投標(biāo)文件中的工程量清單、材料預(yù)算價(jià)格、施工技術(shù)方案等，保證內(nèi)容條款都符合工程需要。對(duì)條款中意思不明確的要和投標(biāo)單位進(jìn)行核實(shí)，并且在投標(biāo)內(nèi)容上進(jìn)行標(biāo)注或者說(shuō)明，減小甲乙雙方的誤解。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)工程造價(jià)的管理

雖然投標(biāo)文件中對(duì)技術(shù)措施和施工方案進(jìn)行了明確規(guī)定，但是水利水電工程施工受到很多其他條件的影響，比如地質(zhì)條件、主要材料價(jià)格調(diào)整等都會(huì)引起工程造價(jià)的變更，僅僅憑借合同文件來(lái)約束施工工程造價(jià)是不夠的，還需要在實(shí)際施工中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密控制。作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于投資管理范疇。更明確地說(shuō)，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。

1.在分項(xiàng)目標(biāo)上抓住工程結(jié)算環(huán)節(jié)

工程結(jié)算是各單項(xiàng)工程竣工時(shí)由施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理工程師審核實(shí)際完成工作量，作為向項(xiàng)目法人進(jìn)行價(jià)款結(jié)算的依據(jù)文件。柘林水電站擴(kuò)建工程土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程采取按月結(jié)算的方式，每月月底由施工單位按本月實(shí)際完成量報(bào)送月進(jìn)度報(bào)表，交監(jiān)理部審核后，由擴(kuò)建部對(duì)當(dāng)月完成的工作量及單價(jià)進(jìn)行復(fù)核，以核定本月實(shí)際完成的投資。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擴(kuò)建部審定的工程結(jié)算表所確認(rèn)的工程價(jià)款，按照合同規(guī)定抵扣預(yù)付備料款、價(jià)差材料款、工程質(zhì)量保證金后，在擬定的時(shí)間內(nèi)付給施工單位工程款。在結(jié)算過(guò)程中一定要控制新增單價(jià)的審核及計(jì)費(fèi)依據(jù)編制。

2.加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，合理組織施工

施工單位需要根據(jù)施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真審查，并且制定一定的管理措施，對(duì)人員、材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行合理分配和管理，合理組織施工，避免設(shè)備閑置和人員分配不均產(chǎn)生各種浪費(fèi)，盡量減少工程造價(jià)。柘林?jǐn)U建工程“80山包”項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)就一直存在爭(zhēng)議，當(dāng)時(shí)因山體帷幕灌漿壓力過(guò)大，造成山體整體抬高。設(shè)計(jì)院遲遲未給出合適的解決方案，施工單位人員、設(shè)備只能現(xiàn)場(chǎng)待命大半年，后期結(jié)算時(shí)施工單位就索賠一項(xiàng)就達(dá)50萬(wàn)元之多，加大了項(xiàng)目投資費(fèi)用也加大了結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)議。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更管理

水利水電施工引起設(shè)計(jì)變更的主要原因有三個(gè)。一是設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際情況，圖紙不符合實(shí)際情況。二是施工合同不夠全面、具體，給工程留下很多隱患;三是工程本身就有很多不可控和不可預(yù)見性的因素，會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)、水文等多種外在條件的影響。

柘林水電廠擴(kuò)建工程引水明渠及進(jìn)水口邊坡開挖，因當(dāng)時(shí)地質(zhì)勘探資料不足邊坡開挖角度太大現(xiàn)場(chǎng)滑坡時(shí)時(shí)發(fā)生，設(shè)計(jì)圖紙由一級(jí)階梯改成二級(jí)階梯，增加預(yù)應(yīng)力錨索30個(gè)，增加錨桿近百根。開挖護(hù)坡投資直線上升，業(yè)主還申請(qǐng)動(dòng)用了基本預(yù)備費(fèi)。這就是因?yàn)榈刭|(zhì)情況的不了解造成的投資費(fèi)用增加。

所以在工程實(shí)施的過(guò)程中需要注意設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分的溝通，發(fā)現(xiàn)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況有沖突的地方，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，若需要變更的盡早進(jìn)行變更，把設(shè)計(jì)變更最好控制在施工之前。其次，設(shè)計(jì)院在變更設(shè)計(jì)的過(guò)程中要盡量采用招標(biāo)文件中已有的單價(jià)項(xiàng)目。第三，遇到必須要變更的項(xiàng)目，牽涉到造價(jià)費(fèi)用的時(shí)候，要跟預(yù)算人員進(jìn)行溝通，選擇經(jīng)濟(jì)合理的變更方案。第四，變更需要設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師共同簽字才能通過(guò)。第五，造價(jià)人員要隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)變更情況，掌握工程造價(jià)的變化，并做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄、資料記錄。

4.提倡安全文明施工

安全文明施工能夠保證工程順利進(jìn)行，在很大程度上降低了造價(jià)超算的風(fēng)險(xiǎn)。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和工程技術(shù)規(guī)定對(duì)施工噪音、粉塵、污水排放等進(jìn)行嚴(yán)格控制能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量、縮短工期，從而降低工程造價(jià)。

5.正確處理質(zhì)量、工期、造價(jià)之間的關(guān)系

水利水電工程項(xiàng)目施工管理就是對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)之間的組織協(xié)調(diào)，三者之間相互牽連，相互影響，其中任何一個(gè)目標(biāo)發(fā)生變化就會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，所以要想做好造價(jià)管理需要平衡三者之間的關(guān)系，保證利用最低造價(jià)在最短時(shí)間內(nèi)建設(shè)處質(zhì)量最好的工程。

首先，正確處理好造價(jià)和質(zhì)量之間的關(guān)系。工程質(zhì)量需要滿足水利水電工程需要，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主要從工程的使用性能、可靠性、壽命、安全性幾個(gè)方面來(lái)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，保證工程質(zhì)量。還需要把專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合起來(lái)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，滲透降低工程造價(jià)的觀念。

其次，正確處理好造價(jià)和工期的關(guān)系。采取一定的技術(shù)組織措施縮短水利水電項(xiàng)目的工期，從而減少人工、機(jī)械、材料等直接費(fèi)用，減少工程管理費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等間接性費(fèi)用。對(duì)工程工期進(jìn)行優(yōu)化，編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工，保證施工的順利性。

四、工程竣工后結(jié)算階段應(yīng)注意的問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)變更中的索賠問(wèn)題

設(shè)計(jì)變更不僅在施工過(guò)程中非常重要，在工程結(jié)算中也非常重要。因?yàn)橹灰亲兏蜁?huì)涉及到費(fèi)用的變化。設(shè)計(jì)變更中涉及到索賠問(wèn)題，一定要按照相關(guān)法律法律和程序進(jìn)行合理索賠后者不暢。

2.結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行

合同結(jié)算內(nèi)容并不僅僅局限于合同工程量清單、變更項(xiàng)目、標(biāo)外項(xiàng)目，工期及費(fèi)用索賠也是乙方增加工程款的一條合理途徑，這一塊往往被我們重視的。工程竣工后的結(jié)算，所有過(guò)程都要嚴(yán)格按照結(jié)算程序來(lái)進(jìn)行。監(jiān)理工程師和建設(shè)單位根據(jù)合同條款對(duì)結(jié)算書進(jìn)行認(rèn)真審核，找出有出入的地方，比如設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用等，在審核過(guò)程中都要尤其仔細(xì)。柘林水電廠擴(kuò)建工程廠房土石方開挖及引水明渠開挖工程(ZLTJ-C1標(biāo))合同價(jià)9611萬(wàn)元，結(jié)算時(shí)因設(shè)計(jì)、地質(zhì)原因變更，增加抗滑樁一項(xiàng)增220萬(wàn)元。項(xiàng)目因簽證變更為主要原因造成竣工結(jié)算價(jià)為10925萬(wàn)元，增加13.6%資金投資。

五、使用有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢?nèi)藛T

現(xiàn)在水利水電工程中主要以政府、業(yè)主或者受委托的建設(shè)單位來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，這種方式有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在管理過(guò)程中常常由于人力資源方面的原因無(wú)法對(duì)造價(jià)進(jìn)行深入管理。水利水電工程可以聘請(qǐng)多經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的造價(jià)人員參與造價(jià)管理，不能能夠減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，還能提高造價(jià)管理水平。

篇6

類型水電工程，研究適合我國(guó)水電工程的項(xiàng)目管理模式具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、水電工程項(xiàng)目分類

近10多年將是我國(guó)大型水電項(xiàng)目開發(fā)的黃金時(shí)期，隨著三峽、二灘、雅礱江、金沙江等一批大型流域水電開發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，以及2002年國(guó)家電力公司拆分后形成的中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司和中國(guó)大唐電力集團(tuán)公司等五大發(fā)電集團(tuán)公司的加入，競(jìng)相掀起了水電開發(fā)的熱潮。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)大型水電項(xiàng)目的開發(fā)必將成為此領(lǐng)域世界的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，它也將使我國(guó)現(xiàn)有的大型水電項(xiàng)目管理模式面臨巨大挑戰(zhàn)。盡管平行發(fā)包模式仍將在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)作為大型水電工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)模式，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種模式的缺點(diǎn)也越來(lái)越突出。在借鑒國(guó)外通行項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上，通過(guò)大膽探索與創(chuàng)新，在實(shí)踐中逐步形成多種具有中國(guó)特色的大型水電項(xiàng)目管理模式，成為一種必然要求。

三、不同規(guī)模水電工程項(xiàng)目的模式選擇

（一）我國(guó)采用的不同承發(fā)包模式

我國(guó)水電建設(shè)中幾乎所有的大型工程都采用平行發(fā)包模式。這種模式是我國(guó)現(xiàn)行體制環(huán)境下的主導(dǎo)模式，它對(duì)于工期要求不高，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，人力資源不緊張的市場(chǎng)環(huán)境還算適應(yīng)，相對(duì)于改革開放前的自營(yíng)式有很多的優(yōu)點(diǎn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，這種模式本身也表現(xiàn)出一些主要缺點(diǎn)，如招標(biāo)采購(gòu)和合同管理工作量大，需要協(xié)調(diào)的方面較多，項(xiàng)目業(yè)主機(jī)構(gòu)龐大，人力資源成本高，項(xiàng)目建成后富余人員安置等問(wèn)題，而更重要的是在平行發(fā)包模式下設(shè)計(jì)與施工的分離，產(chǎn)生了一系列對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的不利情況，設(shè)計(jì)方和施工方的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)，工程參建各方的利益很難統(tǒng)一，可能會(huì)導(dǎo)致投資增加甚至失控，工期延長(zhǎng)甚至不確定等情況。但在目前情況下，平行發(fā)包模式仍將在一定時(shí)期內(nèi)作為我國(guó)大型水電工程的主要項(xiàng)目管理模式。

EPC模式適應(yīng)了工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)?；⒓苫褪袌?chǎng)化的要求，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選定能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的總承包商，有利于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，使工程項(xiàng)目的整體方案不斷優(yōu)化，有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉，有利于工期。我國(guó)的水電設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在幾十年的水電建設(shè)中，積累了十分豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，也有適合自己的項(xiàng)目管理模式，因此只要在此基礎(chǔ)上對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)加以歸納整理，并對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行整合，就能夠創(chuàng)造出更適合大型工程建設(shè)需要的項(xiàng)目管理模式。

PM是以項(xiàng)目管理為核心，用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目定義，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。項(xiàng)目管理公司是長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目管理的永久性專門公司，具有與項(xiàng)目管理承包和工程總承包相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、功能、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、管理方法和人力資源，能夠達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主所期望的最佳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，這是項(xiàng)目業(yè)主直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)相關(guān)企業(yè)曾有過(guò)與項(xiàng)目管理服務(wù)類似的如咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)一直都在做河流規(guī)劃和單個(gè)水電站項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析比較，這些服務(wù)工作的組合，就是項(xiàng)目管理服務(wù)的大部分內(nèi)容。應(yīng)該說(shuō)，應(yīng)用項(xiàng)目管理服務(wù)承包有基礎(chǔ)條件。（二）不同時(shí)期項(xiàng)目管理模式的變革

總結(jié)我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式變革的歷程，不難發(fā)現(xiàn)，自上世紀(jì)80年代中期啟蒙、隨后逐步發(fā)展成型的平行發(fā)包模式，仍然是當(dāng)前的主導(dǎo)模式。但是，在過(guò)去20多年的改革歷程中，這一主導(dǎo)模式也在悄然地發(fā)生著一些變化。首先，在此簡(jiǎn)要回顧一下具有代表意義的幾個(gè)工程建設(shè)管理的基本情況：在1994年正式開工的小浪底水利樞紐工程建設(shè)中，在3個(gè)主體工程的國(guó)際招標(biāo)中，承擔(dān)大壩、引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程的企業(yè)分別為XLD/IC-1標(biāo)承包商黃河承包商(YRC,中國(guó)和意大利的聯(lián)營(yíng)體)聯(lián)營(yíng)體、XLD/IC-2標(biāo)承包商中德意聯(lián)營(yíng)體(CGIC，中國(guó)、德國(guó)和意大利聯(lián)營(yíng)體)、XLD/IC-3標(biāo)承包商小浪底聯(lián)營(yíng)體（XJV，中國(guó)和法國(guó)的聯(lián)營(yíng)體）。

近幾年來(lái)，情況發(fā)生了一些變化。國(guó)電大渡河水電開發(fā)公司(公司股東分別為中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司和四川川投能源股份有限公司)，公司成立了瀑布溝水電站建設(shè)分公司，深溪溝水電站建設(shè)管理局，國(guó)電大渡河大崗山水電開發(fā)有限公司，猴子巖水電站建設(shè)分公司，雙江口、金川、巴底、丹巴、枕頭壩、沙坪等水電站建設(shè)分公司籌備處以及大渡河流域梯級(jí)電站集控中心籌備處和瀑布溝水力發(fā)電總廠籌備處等，形成了以流域開發(fā)為中心，電力生產(chǎn)、流域開發(fā)、綜合發(fā)展“三線并進(jìn)”的發(fā)展格局。

以上分析表明，我國(guó)大型水電建設(shè)管理目前正在出現(xiàn)一種發(fā)展趨勢(shì)，即逐漸放棄由自己投資、再由自己組建隊(duì)伍具體管理項(xiàng)目建設(shè)的模式，轉(zhuǎn)而由項(xiàng)目管理公司承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù)。

四、結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)今水電項(xiàng)目的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化，投資額越來(lái)越大，業(yè)主需求也產(chǎn)生了很大改變。業(yè)主不僅希望承包單位在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中提供更為全面的服務(wù)，而且需要承包單位提供更為多樣化的服務(wù)，對(duì)承包單位的綜合實(shí)力、規(guī)模等的要求也越來(lái)越高。在這種情況下，大力發(fā)展國(guó)際型工程公司，將不僅會(huì)大大提高工程總承包服務(wù)的技術(shù)含量，體現(xiàn)出一種服務(wù)水平的差別，而且，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，將會(huì)使企業(yè)的綜合管理水平和技術(shù)實(shí)力大大增強(qiáng)，將有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)水電建設(shè)管理水平的提高，并推動(dòng)水電工程承包企業(yè)更廣泛地參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

[論文關(guān)鍵詞]水電項(xiàng)目業(yè)主管理模式

[論文摘要]水電項(xiàng)目的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化，業(yè)主的要求也與傳統(tǒng)的水電項(xiàng)目不同，這就要求選擇不同的項(xiàng)目管理模式去組織和實(shí)施。首先介紹水電工程項(xiàng)目的分類，然后根據(jù)我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式變革的歷程和現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式的選擇方向和意義。

參考文獻(xiàn)：

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1.1設(shè)計(jì)時(shí)所收集的資料不充分

對(duì)于中小型水利水電建設(shè)所在地的資源環(huán)境、人文環(huán)境等都是設(shè)計(jì)的主要根源，是設(shè)計(jì)者必須掌握的基本依據(jù)，因此，這些建設(shè)地區(qū)基本的環(huán)境基礎(chǔ)資料都是設(shè)計(jì)者進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，是一份非常重要的資料。然而，有的設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)為了節(jié)省時(shí)間和降低設(shè)計(jì)成本，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，而是采用以往的資料，或者類似的項(xiàng)目資料進(jìn)行參照，再根據(jù)參照資料進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)不確切的資料設(shè)計(jì)出來(lái)的項(xiàng)目方案，最終必然會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題。例如水力的計(jì)算、參數(shù)的引用以及人文資料的參考等，這些數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致了最終設(shè)計(jì)結(jié)果的不精確，會(huì)使得壩址選定、電站結(jié)構(gòu)形式選擇、發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量的確定、輸水建筑物的布置等與實(shí)際的情況不相符合，最終產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

1.2實(shí)地勘察結(jié)果不符合實(shí)際

一些中小型水利水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門由于工作人員較少，時(shí)間緊促，于是在實(shí)地勘察過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行勘察記錄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。工作人員在勘測(cè)過(guò)程中，布點(diǎn)稀少或者鉆探深度不夠，有的甚至只是進(jìn)行了土地測(cè)繪沒(méi)有對(duì)地質(zhì)狀況進(jìn)行深層次的研究。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的方案，最終使得電站廠房、溢洪道、沖砂閘、船閘等建筑物布置難以趨近合理。

1.3設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)缺乏、設(shè)計(jì)觀念不完善

中小型水利水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基本上都是由幾個(gè)設(shè)計(jì)者或者多個(gè)不同專業(yè)的設(shè)計(jì)者共同研究完成的。由于工作人員的負(fù)責(zé)領(lǐng)域不同會(huì)造成溝通不及時(shí)從而難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題。水工建筑、金屬結(jié)構(gòu)及安裝等各個(gè)專業(yè)都是單獨(dú)自行設(shè)計(jì)，由于相互溝通得不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的不穩(wěn)妥，造成整個(gè)水利樞紐設(shè)計(jì)的配套不合理，從而導(dǎo)致多處需要返工的情形。另外，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的觀念不完善，使得前期設(shè)計(jì)與后期設(shè)計(jì)不能合適的銜接上，也會(huì)使得后續(xù)工程難以繼續(xù)。由于前期工程的各個(gè)工程以及工序安排的不合理，使得前期項(xiàng)目的承載能力過(guò)低，使后期的項(xiàng)目難以利用已完的建筑物，甚至還受到已完建項(xiàng)目的制約，給后續(xù)施工帶來(lái)不必要的麻煩。

1.4概算編制可操作性差

概算編制說(shuō)明應(yīng)體現(xiàn)工程概況、投資主要指標(biāo)、編制原則及依據(jù)。然后現(xiàn)在的很多中小型水利水電工程的概算編制卻過(guò)于簡(jiǎn)單，并不能夠?qū)?xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述，只注重于形式，不注重細(xì)節(jié)。潦草的概算編制使得接下來(lái)的工程審查核定等難以準(zhǔn)確定額，難以確定評(píng)估的正確性。

1.5對(duì)于單價(jià)分析的不準(zhǔn)確

工程造價(jià)人員在對(duì)單價(jià)進(jìn)行分析時(shí)，沒(méi)有按部就班的對(duì)實(shí)時(shí)單價(jià)進(jìn)行評(píng)估分析，而是為了方便直接采用了以往的單價(jià)分析表或者其他類似項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析。并沒(méi)有對(duì)當(dāng)時(shí)的材料進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整，從而致使了某些項(xiàng)目的單價(jià)不準(zhǔn)確，對(duì)工程的投資產(chǎn)生了影響。

二、相關(guān)對(duì)策

1）設(shè)計(jì)時(shí)所收集的資料不充分的問(wèn)題要從根本上進(jìn)行處理。根本原因是相關(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，錯(cuò)誤的估計(jì)了水利工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。在沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)的難題將很難解決，至少在短期內(nèi)很難解決。首先，要與國(guó)內(nèi)著名的圖書館和相關(guān)高校建立合作機(jī)制，這樣可以利用圖書館中的館藏圖書，更重要的是可以搜索相關(guān)學(xué)術(shù)成果、期刊、論文。這相當(dāng)于在全世界范圍內(nèi)搜索材料進(jìn)行準(zhǔn)備。另一方面還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的科學(xué)素養(yǎng)和對(duì)規(guī)范的掌握程度。盡量的避免主觀臆斷，要根據(jù)科學(xué)的手段進(jìn)行分析后，整理出一整套適合的材料。其中最重要的是在水利設(shè)施建設(shè)的地點(diǎn)的重要參數(shù)的收集要長(zhǎng)用科學(xué)的方法，要結(jié)合試驗(yàn)的理論來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資料的收集。只有這樣，才能拿到準(zhǔn)確的實(shí)際資料，配合著對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的查詢和總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)技術(shù)中的世界上最新研究成果，對(duì)水利設(shè)施的設(shè)計(jì)進(jìn)行合力計(jì)算和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2）在實(shí)地勘察時(shí)，要盡量讓操作熟練的工作人員進(jìn)行，并且在測(cè)量時(shí)要嚴(yán)格的按照操作流程進(jìn)行每一步操作。各級(jí)設(shè)計(jì)部門要積極引進(jìn)和采用技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良的勘察設(shè)備，配備優(yōu)秀的專業(yè)工程技術(shù)人員，著重搞好前期的勘察和勘測(cè)工作。在設(shè)備上要提供與操作人員水平相當(dāng)?shù)脑O(shè)備。落后的設(shè)備準(zhǔn)確度較低，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。而過(guò)于先進(jìn)的設(shè)備雖然結(jié)合了更多的技術(shù)手段，但是可能與操作人員的技術(shù)水平脫節(jié)。要查用操作人員最熟悉最熟練的勘測(cè)手段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。同時(shí)要保證各項(xiàng)水工建筑結(jié)構(gòu)物、水利電氣、水利機(jī)械等達(dá)到配套、合理、系統(tǒng)、完善，使工程無(wú)論是在等級(jí)上還是防洪能力上，還是抗震設(shè)計(jì)烈度方面，以及建成后的水利運(yùn)行、工程管理上，都能達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，進(jìn)一步保證工程項(xiàng)目效益的有效發(fā)揮。

3）水利水電工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)需要較高的技術(shù)支持的工作，相關(guān)的人員要加強(qiáng)自身對(duì)設(shè)計(jì)的整體把握，并且要隨著時(shí)代不斷發(fā)展，要和世界先進(jìn)的技術(shù)拉近差距。a.要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)和世界范圍內(nèi)的水利建設(shè)的新技術(shù)和新工藝，以及新型材料的應(yīng)用。并且要組織操作人員定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，要做到技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的更新設(shè)計(jì)思想，并應(yīng)用到實(shí)際工作中。b.要注重設(shè)計(jì)部門高、精、尖的技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，一起通過(guò)高、精、尖技術(shù)人才在工程中的作用充分發(fā)揮，幫助各部門解決實(shí)際的技術(shù)難題，并完成技術(shù)含量高、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的水利項(xiàng)目。c.每一個(gè)設(shè)計(jì)工作的相關(guān)人員，要注重日常相關(guān)工程資料的整理和積累，要建立屬于自己的信息資源庫(kù)。在實(shí)際的應(yīng)用中才能拿出對(duì)于問(wèn)題有針對(duì)性的解決方案，另一方面也便于自身業(yè)務(wù)水平的發(fā)展和提高。

三、結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞：水利水電工程、工程造價(jià)、原因、控制

引言

關(guān)于水利水電工程造價(jià)的控制問(wèn)題，是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，因?yàn)樗姽こ痰慕ㄔO(shè)本身就具有周期性長(zhǎng)和耗資量大的特點(diǎn)，再加上周圍環(huán)境與地形、地貌等因素對(duì)工程建設(shè)的影響也較大，所以資金投入水利工程中時(shí)，可變性和不確定性內(nèi)容太多，這就要求建設(shè)者包括投資者要嚴(yán)格做好水利工程造價(jià)的控制工作，避免資源的不合理使用而造成浪費(fèi)問(wèn)題，

控制水利工程的造價(jià)就是要求工程的各個(gè)階段，包括項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段，還有竣工驗(yàn)收階段都要將工程的造價(jià)控制在制定的預(yù)算限額以內(nèi)，過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要隨時(shí)調(diào)整，最后保證水利工程的順利完成。

1、影響水利工程造價(jià)的因素

1、1 項(xiàng)目前期工作不扎實(shí)，設(shè)計(jì)變更大。工程設(shè)計(jì)方案在提出階段時(shí)就由于各種原因而導(dǎo)致方案不盡完善，例如前期經(jīng)費(fèi)不足、基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)沒(méi)有得到落實(shí)、方案沒(méi)有得到論證等等，所以在后期施工時(shí)就不得不頻繁的變更方案內(nèi)容而增大資金投入，另一方面水利工程受地形和自然環(huán)境條件的影響很大，所以地質(zhì)條件的變化往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅度提高，同時(shí)設(shè)計(jì)人員不正確的建設(shè)觀念，重技術(shù)輕效益造成了資源的浪費(fèi)。

1、2 不安基建程序辦事，人為的壓低或抬高工程造價(jià)。有些地方政府部門為了獲得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)和國(guó)家的投資政策，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)漏列項(xiàng)目，不按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等人為的壓低工程的造價(jià)，一旦工程施工開始后就為了擴(kuò)大規(guī)模一二再的提高造價(jià)報(bào)數(shù)，致使工程造價(jià)嚴(yán)重超概。

1、3 物價(jià)上漲和國(guó)家政策性調(diào)整。水利工程跨越期限一般都很長(zhǎng)，但是我國(guó)現(xiàn)在還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)發(fā)展階段，國(guó)家政策的不斷調(diào)整，加上國(guó)內(nèi)、國(guó)外各種因素的影響必然會(huì)導(dǎo)致與工程施工的相關(guān)用具和材料等的物價(jià)上漲，這些不確定因素也使得水利工程的造價(jià)在編制階段和施工階段存在著出入。

1、4 工程建設(shè)管理混亂，監(jiān)督制約機(jī)制不完善。目前在水里工程的建設(shè)管理中存在著很多的混亂，沒(méi)有推行“三制”，建設(shè)方對(duì)建設(shè)資產(chǎn)的增值不負(fù)責(zé)或者是私自偷吞建設(shè)資金等造成的投資失控。

2、對(duì)水利工程造價(jià)的控制

2、1 水利工程決策階段的造價(jià)控制。水利工程的決策階段是影響整個(gè)工程造價(jià)的重要階段，它是水利工程建設(shè)的初始階段，是工程造價(jià)產(chǎn)生的源頭，對(duì)水利工程造價(jià)影響的概率決不低于60%，所以正確的投資決策對(duì)工程造價(jià)的控制工作往往有著事倍功半的效果。

在水利工程的前期工作中，可行性研究是影響水利工程前期決策的關(guān)鍵階段，同時(shí)投資估算不僅影響著水利工程建設(shè)項(xiàng)目在前期階段時(shí)制定融資方案和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估的的工作進(jìn)行，同時(shí)在編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)，也需要根據(jù)投資估算來(lái)進(jìn)行編制。投資估算在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的前期階段有著直觀重要的作用，合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y估算不僅可以正確的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性，也會(huì)使融資方案的制定有一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目決策分析和評(píng)價(jià)階段中必不可少的一項(xiàng)工作。

除此之外，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究還需要具有一定相關(guān)資歷的設(shè)計(jì)單位編制一份科學(xué)的可行性研究報(bào)告，在方案論證和比較階段選擇一種技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上也合理的建設(shè)方案，同時(shí)在確定投資估算時(shí)，既要符合國(guó)家規(guī)定，也要符合估算指標(biāo)，要做到方法科學(xué)、基礎(chǔ)資料完整、依據(jù)充分。

2、2 水利工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。水利工程的設(shè)計(jì)階段凝結(jié)了人類的智慧和技術(shù)的發(fā)達(dá)，因?yàn)樵谶@一階段人類通過(guò)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，具有創(chuàng)造性的全面安排了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，可以說(shuō)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建設(shè)的宏觀控制階段，在造價(jià)的控制上也同樣的至關(guān)重要。

首先通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制一方面可以激勵(lì)設(shè)計(jì)者在方案設(shè)計(jì)時(shí)最大限度的發(fā)揮自己的能力，另一方面也可以在選擇設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案時(shí)做到優(yōu)勝劣汰，同時(shí)建立健全技術(shù)和經(jīng)濟(jì)互動(dòng)式控制模式機(jī)制，贏得了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，有效的控制了工程造價(jià)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。

其次就是要用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價(jià)值功能的要求和工程造價(jià)控制的要求其實(shí)在本質(zhì)上是一致的，即價(jià)值系數(shù)最大，滿足必要的功能費(fèi)用，所以在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段中就要把功能和造價(jià)兩者進(jìn)行綜合分析，以提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn)，以功能分析為核心，使得設(shè)計(jì)方案得到最大的優(yōu)化。

再者就是推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是把投資分解，再通過(guò)進(jìn)行工程量控制的方法，把投資限額分發(fā)到設(shè)計(jì)人員，既控制了設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量和概預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)也控制了投資限額，在保證工程的使用功能的同時(shí)也大大了最佳的經(jīng)濟(jì)效果，這樣就可以控制甚至是降低工程造價(jià)，卻不會(huì)降低工程質(zhì)量。

第四方面是推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。就是工程中涉及到的各種設(shè)計(jì)盡可能的采用國(guó)家、省或者是專業(yè)部署推出的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，這樣就可以采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，進(jìn)行批量生產(chǎn)，既可以降低經(jīng)濟(jì)成本，還可以縮短設(shè)計(jì)周期，甚至還可以加快工程的建設(shè)進(jìn)程，最重要的是可以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

第五方面就是變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制。所謂的被動(dòng)控制就是人們長(zhǎng)期以來(lái)總是習(xí)慣通過(guò)目標(biāo)值和實(shí)際值的比較結(jié)果，尋找原因之后在采取控制措施，但是已經(jīng)存在的偏離值是不可能消失的，也不可能預(yù)防，所以要想控制工程的造價(jià)就必須得做到主動(dòng)控制，預(yù)防目標(biāo)值和實(shí)際值發(fā)生偏離，主動(dòng)影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工。

2、3 水利工程中招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。在招投標(biāo)階段是也要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目建設(shè)需要的各個(gè)方面，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、重大設(shè)備和材料的選擇等都采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇最優(yōu)秀的中標(biāo)單位，招標(biāo)貫徹的是公平、公正和公開，所以可以遏制項(xiàng)目建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象，價(jià)格的形成也要采用自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、合同定價(jià)的機(jī)制，這樣可以優(yōu)化資源，使價(jià)格趨于合理化，而且價(jià)格的形成也較為透明，在工程造價(jià)的控制方面又便利又透徹。

在招標(biāo)的管理上，招標(biāo)文件一定要嚴(yán)謹(jǐn)，方式要合理，程序合理，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也要公正，還有標(biāo)底的編制也要合規(guī)有效。在選擇中標(biāo)單位之前，一定要確定承包商對(duì)招標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)性的相應(yīng)，要是中標(biāo)價(jià)合理，中標(biāo)單位就要遵循成本效應(yīng)的原則，工程造價(jià)的確定要以經(jīng)濟(jì)合同的形式。

2、4 水利工程實(shí)施階段的造價(jià)控制。實(shí)施階段就是在完成了前面所有的階段工作之后，工程正式進(jìn)入了建設(shè)階段，它是將所有的文件付諸實(shí)施的實(shí)踐過(guò)程，也是有效控制工程造價(jià)的階段。在這一階段，要從下面這幾個(gè)方面控制造價(jià)。

第一是控制材料的用量，合理確定材料的價(jià)格。在水利工程建設(shè)中，材料費(fèi)占總造價(jià)的比例一般都很大，材料價(jià)格的高低在一定程度上也就較大影響著整個(gè)工程的造價(jià)，所以在施工階段一定要嚴(yán)格控制材料的用量，材料的價(jià)格不僅要合理，而且也要保證材料的質(zhì)量。

第二是要控制好施工過(guò)程中的各項(xiàng)變更，由于變更引起的新增項(xiàng)目，要及時(shí)編制報(bào)價(jià)，盡可能的是使變更后的設(shè)計(jì)投資依然在工程批準(zhǔn)的概算投資范圍之內(nèi)。健全設(shè)計(jì)變更的審批制度，切不可任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高工程造價(jià)。

第三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督，施工方按圖施工，要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目費(fèi)用的變化。簽證本身要有效，做了很多工作做來(lái)的簽證在決算中無(wú)效，這種情況是屢見不鮮的。這就要求施工管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

論文摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要標(biāo)志。項(xiàng)目施工成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心，研究施工項(xiàng)目成本控制具有十分重要的意義。

1前言

水利水電工程項(xiàng)目是建筑業(yè)的一個(gè)重要工程行業(yè)項(xiàng)目，要在建筑業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目成本、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理體制，其重點(diǎn)和核心就是工程項(xiàng)目成本控制和管理。水利水電工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)，其包括工程的直接投資費(fèi)用，施工的材料，人工、機(jī)械及其它項(xiàng)費(fèi)用如(行政管理費(fèi)、利潤(rùn)及虛納稅金)。搞好提高水電施工項(xiàng)目成本管理，要有規(guī)范的項(xiàng)目成本核算及細(xì)致的成本控制分析。并從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要成本控制和管理。

2施工成本控制的基本步驟

2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

2.2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄。記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。

2.3對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析用 科學(xué) 的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、 計(jì)算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

3水利水電項(xiàng)目施工成本控制的方法

3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要規(guī)劃成本管理流程，設(shè)計(jì)成本管理運(yùn)行程序，更要讓每一位員工明確不同級(jí)別不同崗位的成本職責(zé)和考核方法，讓企業(yè)員工對(duì)自己的成本目標(biāo)和責(zé)任把握明確，然后指導(dǎo)性的去安排工程項(xiàng)目的施工。

3.2 推行成本核算 在進(jìn)行成本核算時(shí)，要以人、財(cái)、物的配置作為出發(fā)點(diǎn)，然后根據(jù)實(shí)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件，再結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的項(xiàng)目成本核算體系；加強(qiáng)對(duì)成本核算員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，使其自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。

3.2.1 人工費(fèi)控制 因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的限制，很多時(shí)候合同單價(jià)并不能做到完全由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定，而需要圍繞有關(guān)定額確定單價(jià)，這樣就造成人工費(fèi)與市場(chǎng)實(shí)際有些出入。人工費(fèi)控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，進(jìn)行勞務(wù)分包，通過(guò)各種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到人工費(fèi)總額控制的目的。

3.2.2 材料費(fèi)控制 對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。

3.2.3 施工機(jī)械使用費(fèi)控制 施工機(jī)械在工程項(xiàng)目成本中占有很大的一部分，如今，工程項(xiàng)目機(jī)械化程度越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學(xué)的應(yīng)用施工機(jī)械，可以很大程度上降低工程項(xiàng)目成本，因此，項(xiàng)目管理人員一方面要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，另一方面要科學(xué)合理配置利用施工機(jī)械，對(duì)施工機(jī)械的調(diào)度工作要做好，作業(yè)人員要與管理人員配合好，施工機(jī)械的數(shù)目要合理的去選擇并調(diào)度，從而提高施工機(jī)械設(shè)備的利用效率，這樣可以大大降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用，降低使用成本。

3.3 優(yōu)化施工方案 施工方案設(shè)計(jì)階段要考慮施工成本，在方案設(shè)計(jì)成功后對(duì)方案實(shí)施的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，另外，在對(duì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，如果有需要更改或者改善的地方必須進(jìn)行合理的優(yōu)化，因?yàn)榉桨傅脑O(shè)計(jì)之初與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)還是有一定的區(qū)別的，這樣可以很好的保證方案實(shí)施進(jìn)度，甚至能夠有效的縮短工期，挖掘內(nèi)部潛力，減少一些不必要的費(fèi)用，降低預(yù)算成本。

4工程項(xiàng)目成本核算和強(qiáng)化成本管理

4.1在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，擬定技術(shù)組織措施。

4.2施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部組織實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一步都要仔細(xì)控制。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。同時(shí)擬定 經(jīng)濟(jì) 可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。

4.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。

4.4做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃， 計(jì)算 出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

4.5在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

5水利水電工程項(xiàng)目搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制 科學(xué) 、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，主要通過(guò)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì) 和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

6結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要標(biāo)志。施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心，研究施工項(xiàng)目成本控制具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利建設(shè)，管理，質(zhì)量控制

 

0.前言

當(dāng)前，隨著擴(kuò)大內(nèi)需，實(shí)施積極的財(cái)政政策，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施，國(guó)家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，水利工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但質(zhì)量問(wèn)題仍然不少。工程質(zhì)量水平起伏波動(dòng)，提高不快，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，一些質(zhì)量隱患會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸暴露出來(lái)。影響著人民生命財(cái)產(chǎn)和水利事業(yè)發(fā)展。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是水利工程的生命線。水利工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的一大熱點(diǎn)，工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的主題。我們一直貫徹“質(zhì)量終身制方針”對(duì)建立和發(fā)展水利開發(fā)市場(chǎng)起到了重要作用。施工企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證，縱攬國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理事例，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)審視質(zhì)量工作，質(zhì)量管理水平的高低和成敗已關(guān)系到企業(yè)的興衰和命運(yùn)。作為水利工程的產(chǎn)品，投資和耗費(fèi)的人力、物力、能源相當(dāng)大。產(chǎn)品質(zhì)量是發(fā)揮正常作用的重要前提，如果質(zhì)量得不到保障，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題影響建筑物的安全,所以在水利施工過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，確保職工的生命和集體財(cái)產(chǎn)安全是一件只能做好，不能疏忽的大事。

1.水利工程施工常見的問(wèn)題

水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。比如盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題,原因有時(shí)截然不同。所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深人地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。論文參考。例如建構(gòu)筑物的不正常沉降，地基的容許承載力與持力層不符：也可能是未處理好不均勻地基，產(chǎn)生過(guò)大的不均勻沉降等；水利水電工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者，給工程留下隱患。同時(shí)同類型的質(zhì)量問(wèn)題,還有可能一再重復(fù)發(fā)生。

項(xiàng)目管理水平差。項(xiàng)目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價(jià)都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，而一些地方矛盾也由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，在一定程度上嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。

監(jiān)理單位之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重。我國(guó)監(jiān)理單位的人員來(lái)自不同部門，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。部分監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德，影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時(shí)由于監(jiān)理人員素質(zhì)低下，管理水平有限，也導(dǎo)致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，市場(chǎng)上無(wú)法形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.水利工程施工的質(zhì)量控制的措施

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及工作面廣是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程,再加上施工位置、生產(chǎn)流動(dòng)結(jié)構(gòu)形式不同、質(zhì)量要求不同、施工方法不同、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響因素多;如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理水平等均直接影響施工質(zhì)量。因此、施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,所以施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

2.1施工測(cè)量的質(zhì)量控制

工程施工測(cè)量放線是工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的第一步。施工測(cè)量技術(shù)的好壞和準(zhǔn)確度的高低，直接影響到工程的綜合質(zhì)量，制約著施工過(guò)程中的一些關(guān)鍵工序，并且還關(guān)系到工程計(jì)量的正確性，進(jìn)而影響工程計(jì)量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此，工程施工測(cè)量質(zhì)量控制是保證整體工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工測(cè)量質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：①成立專門的測(cè)量組織機(jī)構(gòu)和確定施工測(cè)量方法，測(cè)量人員必須具有崗位資格，使用的測(cè)量?jī)x器或設(shè)備的性能和精度要滿足施工測(cè)量精度的要求，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對(duì)測(cè)量?jī)x器或設(shè)備進(jìn)行定期律定及校驗(yàn)；②嚴(yán)格控制施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線；③對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)，施工單位和監(jiān)理方一起進(jìn)行復(fù)測(cè)校核；④對(duì)于因施工需要延伸或加密的控制點(diǎn),應(yīng)確定合理的施測(cè)方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后確定控制點(diǎn)的位置并進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)埋設(shè)的施工；⑤每年的雨季結(jié)束后，對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次全面復(fù)核測(cè)量；⑥對(duì)于建筑物的定位放線資料應(yīng)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。

2.2混凝土澆筑前的檢查

(1)基礎(chǔ)面：①參閱開挖斷面測(cè)量資料；②對(duì)于開挖面是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的建基面，由監(jiān)理和設(shè)計(jì)方共同確認(rèn)；③巖基或混凝土上的混凝土，要保證澆筑面清潔，無(wú)油污、無(wú)積水或流水、無(wú)污泥、巖屑和松動(dòng)巖石，斷層、裂隙和軟弱夾層的清理滿足設(shè)計(jì)要求,混凝土表面粗糙、無(wú)松動(dòng)骨料、無(wú)乳皮和污染，本色新鮮，澆筑前被混凝土覆蓋的表面應(yīng)保持12h的潮濕狀態(tài)。

(2)模板：①根據(jù)結(jié)構(gòu)物的形狀和施工荷載條件參閱模板圖紙，在模板加工車間或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)模板的制作誤差再次進(jìn)行檢查，誤差應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；②模板表面應(yīng)完整、平整(木模板無(wú)破碎、鋼模無(wú)扭曲)，應(yīng)無(wú)固結(jié)灰漿及其他異物，涂上不污染混凝土表面的模板油，模板要由足夠的密封性以保證不漏漿；③參閱施工放樣資料并復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確，檢查模板的支撐是否堅(jiān)固并能保證混凝土澆筑過(guò)程中不變形，模板與基礎(chǔ)面的接縫是否嚴(yán)密不漏漿。

(3)鋼筋：①鋼筋不應(yīng)有剝落層、銹蝕和結(jié)垢，也不應(yīng)有油漬、泥漿、灰漿或其他損壞或局部彎曲；②鋼筋的規(guī)格、彎曲、搭接或焊接必須滿足規(guī)范及圖紙的要求；③布筋的規(guī)格、間距、數(shù)量、保護(hù)層厚度及其安裝偏差，必須滿足規(guī)范及圖紙要求；④所有鋼筋的支撐方式必須經(jīng)批準(zhǔn)且支撐要有足夠的強(qiáng)度，保證在混凝土澆筑時(shí)鋼筋不發(fā)生變形或位移。

(4)止水片：①檢查止水片是否按圖紙要求的位置、型式和規(guī)格進(jìn)行埋設(shè)；②有無(wú)損傷、破壞或污染，搭接方式或工藝是否可靠。

(5)預(yù)埋件：①檢查預(yù)埋件的位置、數(shù)量是否滿足圖紙要求；②是否具有良好的支撐和保護(hù)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工方法、工序的質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過(guò)程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于以下幾方面的工作：第一要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是保證工序質(zhì)量的前提；第二要主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件質(zhì)量,影響質(zhì)量的五大因素,即人、材、機(jī)、方法、環(huán)境等；第三要及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；第四要設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，目的在于使整個(gè)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量控制

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，他是施工質(zhì)量過(guò)程中控制對(duì)象。人作為控制的動(dòng)力，是要調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。除了加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育，還需進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件。根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量觀念出發(fā)在人的技術(shù)水平、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度較大、精度較高的工序或操作,應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工來(lái)完成。反之對(duì)那些應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備,對(duì)某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為等。論文參考。此外應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，總之在用人方面，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、身體狀況等方面綜合考慮,全面控制。

總之,水利水電工程作為一種特殊的政府產(chǎn)品，在其制造過(guò)程中涉及的人員眾多。論文參考。這就要求在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)參與制造的人員要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮管理職能，高度重視對(duì)影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行控制，運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將影響因素盡可能的消除。按照設(shè)計(jì)文件、國(guó)家施工規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文綜合進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)禁不合格的分項(xiàng)出現(xiàn)，才能保證建筑結(jié)構(gòu)安全。

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