導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價管控論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對于建筑工程的造價一般有兩種理解方式。一種是從字面上理解：建筑工程的所有施工價格就是工程造價，它包括估算和概算，而預(yù)算不是。因?yàn)樗话唐穬r，所以不具有價格意義。所以，建筑工程的預(yù)算不屬于工程造價的范圍，沒有指導(dǎo)價格、計(jì)劃價格和最高限價。因此，只有建筑工程項(xiàng)目中以商品進(jìn)行進(jìn)入到承包商的承包合同中的才能算是工程造價，也可以說工程造價就是市場交換價格。而在工程造價的理解意義中，這樣理解的人都希望工程的價格是可以對外開放的，是與市場中的商品一樣的，它的定價可以由企業(yè)負(fù)責(zé)，而對建筑進(jìn)行投資的部門將不被記錄到工程造價的范圍內(nèi)。而另一種理解是，建筑工程在建造時的總花費(fèi)就是工程造價。它包括建筑工程前期的工作費(fèi)用、安裝費(fèi)用、勘測設(shè)計(jì)費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用和設(shè)備器具的購置費(fèi)用等。這種概念所理解的人認(rèn)為，工程造價的價值工程需要不斷的加深建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過程的造價管理。

2建筑工程造價動態(tài)管控的現(xiàn)狀

2.1工程造價管理控制的動態(tài)現(xiàn)狀

在建筑工程的造價管理上，工程造價作為一種通用名稱，在不同的場合理解的意義不同。而工程造價的建筑動態(tài)管理是指它是完成一個建筑工程所有項(xiàng)目的全部花費(fèi)的總費(fèi)用，它的費(fèi)用包括了設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商、分包商的費(fèi)用。從我國現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定來看，它又包括了建筑設(shè)備費(fèi)用、工器具購置費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用和工程建筑其他費(fèi)用等。對于建筑工程的動態(tài)管控應(yīng)對工程造價中的動態(tài)因素進(jìn)行管理，而這些動態(tài)因素就是那些能影響工程造價增減的變化性因素。它可分為三大類：價格因素、量變因素和定額取費(fèi)的變動因素。所以，對工程造價的動態(tài)管理就是對建筑工程中的造價進(jìn)行全過程的跟蹤調(diào)整，從而及時地進(jìn)行管理控制的過程。從1994年開始，我國的建筑工程就開始像國外的建筑學(xué)習(xí)，引入競爭機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)承包，以此來結(jié)束了多年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)計(jì)劃下的建筑工程的任務(wù)分配，也是我國建設(shè)管理體制的重要改革。它也從此成為我國建設(shè)市場中的主要形式。如今，我國建筑工程造價和造價的控制管理主要是以招標(biāo)和實(shí)施階段為主，招標(biāo)制度也是公開的，從而就增強(qiáng)了企業(yè)施工的市場競爭力，并且在努力保證建筑質(zhì)量的前提下，又要盡可能地減少造價資金。在對建筑施工進(jìn)行實(shí)施的過程中，也要以承包商的合同為依據(jù)，根據(jù)合同的內(nèi)容完成合同約定的相關(guān)內(nèi)容，從而對工期質(zhì)量、造價之間的關(guān)系進(jìn)行合理的處理，有效地對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管控。

2.2建筑工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)

建筑工程中的法定價已逐漸變?yōu)橹笇?dǎo)性，而其根本則是建筑工程價的定額。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，定額也逐漸地失去了法定價格的主要地位。但在建筑工程的計(jì)價實(shí)行方面，定額還是必不可少的，它仍然可以被認(rèn)為是工程計(jì)價的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以要合理準(zhǔn)確地對建筑工程的造價和動態(tài)造價進(jìn)行管理和控制，就依然離不開定額的關(guān)系。在建筑工程中，在設(shè)計(jì)規(guī)劃和質(zhì)量都標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對定額的消耗量進(jìn)行控制，就是控制量。而工程造價中最重要的基礎(chǔ)和因素就是消耗量，只有把它控制好，才能合理準(zhǔn)確地確定建筑工程的造價，所以工程量計(jì)量的統(tǒng)一規(guī)則就包括控制量。在建筑工程的價格開放后，政府對工程不再直接定價，而是定期地對工程價格進(jìn)行公布，從而預(yù)測工程價格變化的系數(shù)來管理和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)市場價格的行為。這種引導(dǎo)企業(yè)自主定價的表現(xiàn)可確定企業(yè)經(jīng)營的策略和效益目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理和市場信息進(jìn)行建筑工程的自主定價，因?yàn)閮r格是動態(tài)的，它的變化就應(yīng)該隨著市場走，才能及時地反映市場的信息。競爭價是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營效果和市場的競爭策略自主確定的費(fèi)用，政府部門也可以制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和供雙方參考使用，從而引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公平、公正的市場競爭模式。

3建筑工程造價動態(tài)管理的控制

3.1動態(tài)管理橫向控制的主要方法

3.1.1經(jīng)濟(jì)方式：首先，可采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對施工方案進(jìn)行監(jiān)控，并嚴(yán)格地對各個專業(yè)、各個設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)督。其次，與設(shè)計(jì)的工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的技術(shù)領(lǐng)域研究，尋找節(jié)約投資的可能性。

3.1.2組織方式：首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確施工時的職能分工。其次，在建筑工程造價的項(xiàng)目管理工作人員中，落實(shí)企業(yè)投資控制的管理人員，并對其相應(yīng)的職能和工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分配。最后，對建筑施工的編制和階段性的投資控制做詳細(xì)的計(jì)劃，完善工作的流程圖例。

3.1.3合同措施：首先，要做好合同的結(jié)構(gòu)，提出承發(fā)包模式等專業(yè)性的建議。其次，要參與合同的談判。最后，正確地對發(fā)生的索賠進(jìn)行處理，并提供可靠的參考依據(jù)。

3.2動態(tài)管理縱向控制的主要方法在建筑工程的造價動態(tài)管理模式上包含了事中控制、事前控制、事后控制三個部分。

3.2.1事前控制方式。建筑工程中專業(yè)性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作就是招投標(biāo)，這個階段的工作可以直接影響整個工程的工程造價的控制管理效果，并且它的工作內(nèi)容包括材料招標(biāo)、施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)等。設(shè)計(jì)招標(biāo)是選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，設(shè)備材料招標(biāo)是最為重要的，所以在招投標(biāo)的工作上要合理地明確工程的造價，做到公開、公平、公正，并加強(qiáng)對其的監(jiān)督，不斷提高標(biāo)底編制的質(zhì)量和評價人員的思想素質(zhì)，防止壓標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人員利用施工的特點(diǎn)要求企業(yè)壓價、讓利。因此，在評標(biāo)的過程中，要以低價合理作為重要的基礎(chǔ)，對投標(biāo)企業(yè)的社會信譽(yù)、施工能力、資源情況和設(shè)備情況、市場業(yè)績等方面做充分的考慮和綜合的評定，從而可以選擇出一個工程造價成本低，又能按時、安全完成工作的企業(yè)中標(biāo)單位。

3.2.2事中控制方式?？梢哉f工程施工的過程是直觀性投入最多的一個階段，是可以直接影響工程建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的一個重要階段。所以，在企業(yè)對建筑工程進(jìn)行施工前，要按照時間、項(xiàng)目對投資進(jìn)行合理的劃分，對建筑施工的設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，從而認(rèn)真地做好事前的經(jīng)濟(jì)分析。并且還要按照市場的經(jīng)濟(jì)要求合理地搞好項(xiàng)目投資的動態(tài)管理，幫助企業(yè)建立完善的成本管理。第一，加強(qiáng)工程的質(zhì)量與進(jìn)度管理。如果在建筑進(jìn)行施工時，建筑的施工質(zhì)量不合格，就會給企業(yè)和使用者帶來非常多的麻煩。對工程建筑的費(fèi)用也會造成浪費(fèi)。并且，還會影響工程造價。因此，在施工中要做好建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程和分布工程，重視施工工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督。另外還要合理安排施工的工序，按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，節(jié)省人力、物力的消耗。第二，提高施工的管理水平和市場競爭能力。建筑市場的供求比例過度向買方市場傾斜，就會造成施工企業(yè)之間的激烈競爭，壓價、搶標(biāo)現(xiàn)象層出不窮，使施工企業(yè)承受沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，在建筑的施工中，就要加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，從而不斷提高施工的水平，最大限度地降低工程造價，使經(jīng)濟(jì)市場的競爭力不斷提高。

3.2.3事后控制。這個步驟是工程建設(shè)過程中的最后一步，工程項(xiàng)目在竣工以后要嚴(yán)格地將工程結(jié)算整理好，認(rèn)真地對工程量和各部分之間的費(fèi)用進(jìn)行審核，并及時準(zhǔn)確地上報(bào)竣工結(jié)算的內(nèi)容，提升工程造價管理的水平，從而反映出建筑工程造價本身價格。

4結(jié)語

篇2

1.1管理與審批流程存在漏洞電力工程造價問題涉及到多個部門，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位與建設(shè)單位，這些單位均會對電力工程造價產(chǎn)生極大的影響，這就導(dǎo)致造價出現(xiàn)了不是一個單位管控的情況，與此同時，工程造價與以上幾個單位的利益都有著密切的關(guān)系，因此，與自身利益關(guān)系大的單位就會嚴(yán)格的控制造價，與自身利益關(guān)系不大的單位則往往會忽略造價管理工作的重要性。在實(shí)際的建設(shè)過程中，往往不會有權(quán)威的部門對造價進(jìn)行管控，這就致使電力造價工作一直都處在一種實(shí)報(bào)實(shí)銷的狀態(tài)中，這對于造價的控制是十分不利的。此外，在電力工程項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)之中，也有著一定的漏洞，一些單位為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，往往會降低審批額、降低投資，在項(xiàng)目通過后，又出現(xiàn)了追加投資的問題，這也嚴(yán)重的影響著電力工程造價管理的成效。

1.2電力工程造價人員綜合素質(zhì)水平參差不齊電力工程與一般的建筑工程不同，對于工程造價人員的綜合素質(zhì)水平有著較高的要求，不僅要求他們具有扎實(shí)的專業(yè)知識，還要掌握法律與經(jīng)濟(jì)等方面的知識，還需要具有豐富的造價管控經(jīng)驗(yàn)與操作能力。但是，就我國的實(shí)際情況來看，電力工程造價人員的綜合素質(zhì)水平還存在著參差不齊的現(xiàn)狀，很多造價人員雖然具有豐富的理論知識，但是卻缺乏實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行工作的過程中往往會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致造價處于失控狀態(tài)。

1.3工程項(xiàng)目招標(biāo)階段存在問題招標(biāo)是電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，必須要在一定的監(jiān)督與保護(hù)下才能夠順利進(jìn)行，這既是保障競爭公平的需求，也是維持市場秩序的有效途徑。但是，我國工程項(xiàng)目招標(biāo)工作中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)都是一種關(guān)聯(lián)性關(guān)系，這無疑嚴(yán)重的影響了招標(biāo)與投標(biāo)活動的競爭力與公平性，致使招標(biāo)工作存在著流于形式的問題。

2解決電力工程造價與控制問題的對策分析

2.1根據(jù)電力工程的建設(shè)需求來確定成本電力工程建設(shè)過程中的投資以及決策階段直接影響著整個工程的造價，在這一階段之中，必須要提前進(jìn)行調(diào)查，落實(shí)影響電力工程造價的各項(xiàng)外部條件與內(nèi)部條件，分析環(huán)境與社會對于電力工程造價的影響，并以此為基礎(chǔ)制定出科學(xué)、合理的建設(shè)方案，對投資進(jìn)行全面的估算，保障投資的準(zhǔn)確性與全面性，為后續(xù)的造價管理工作奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2對工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行科學(xué)的造價控制設(shè)計(jì)階段對于施工階段的造價有著重要的影響，設(shè)計(jì)階段會影響工程產(chǎn)品方案、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、投資限額，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，一般都可以準(zhǔn)確的得出工程造價?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)方案不僅能夠縮短工期，還可以降低投資，一個電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是多種多樣的，在滿足功能的前提條件下，必須要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的分析與比較，選擇拆除安全性高、經(jīng)濟(jì)合理以及先進(jìn)適用的方案。

2.3對施工階段的造價進(jìn)行合理的管控

2.3.1做好合同管理工作在施工開始前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審查，選擇好開工時間，保障資金能夠按照合理的安排投入施工現(xiàn)場。在開工時，需要保障開工報(bào)告已批準(zhǔn)、資金已經(jīng)得到落實(shí)、設(shè)備與施工隊(duì)伍已經(jīng)確定、投資計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)、合同已經(jīng)簽訂、圖紙已經(jīng)完成技術(shù)交底工作。此外，還要做好工程審核工作，在對工程進(jìn)行審核時，首要的工作就是確定好工作量，這能夠?yàn)榇_定后續(xù)的施工材料、施工人員與設(shè)備數(shù)量提供準(zhǔn)確的參考，防止出現(xiàn)浪費(fèi)情況。同時，在實(shí)際的工作過程中，需要重點(diǎn)審核工程量，準(zhǔn)確的分析工程造價，為此，審核人員需要細(xì)致的查看設(shè)計(jì)圖紙與工程內(nèi)容，看兩者是否相符，并根據(jù)具體的實(shí)施細(xì)則來確定工程量。

2.3.2對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行全面的審查在電力工程建設(shè)過程中，常常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，設(shè)計(jì)變更對于施工階段的造價有著極大的影響，因此，施工單位在施工前就需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和交流，做好圖紙交底工作，將設(shè)計(jì)變更盡量的控制在施工開始前。在完成設(shè)計(jì)變更工作時，需要嚴(yán)格遵照變更標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)變更對于工程造價的影響較大，則需要在完成算賬流程后再變更，避免由于設(shè)計(jì)變更工作影響到工程的內(nèi)容與規(guī)模。

2.3.3做好采購管理工作為了降低電力工程的造價，需要對材料采購與設(shè)備采購工作進(jìn)行全面的把控，進(jìn)行優(yōu)化選擇，發(fā)揮出物質(zhì)采購與工程材料的主渠道作用，減少采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。對于大型機(jī)械設(shè)備，需要實(shí)施招投標(biāo)模式，簽訂好供貨合同，在施工過程中需要對工程的精度進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對各個工序與開工時間進(jìn)行合理的安排，提升材料使用率，根據(jù)工程進(jìn)度變化來安排資金，對造價進(jìn)行全局性控制。

2.3.4對工程建設(shè)開展全過程管理就現(xiàn)階段來看，電力工程造價管理工作中依然存在著材料不合理漲價、材料浪費(fèi)以及違法亂紀(jì)的問題，為了減少這些問題的發(fā)生，需要對電力工程建設(shè)工作開展全過程管理，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制度，將這一制度貫穿到工程的前期到后期管理工作中，在推行這一管理過程中，需要選擇出綜合素質(zhì)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理，打造出一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，對造價進(jìn)行全面的管控。

3結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；連價管理與控制

全過程造價管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計(jì)劃和控制資源、造價、利潤、風(fēng)險、并使之貫穿于項(xiàng)目始終。近幾年來，在工程造價業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價管理逐漸引起了人們的重視，但目前對于造價管理的理解還只停留在工程預(yù)、決算上，從而使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動態(tài)管理。

本人一直在工程造價咨詢單位工作，通過多年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)工程造價咨詢單位對于工程造價控制主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認(rèn)為造價咨詢單位應(yīng)在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擴(kuò)大咨詢服務(wù)面，這樣既可以創(chuàng)收，又可以培養(yǎng)鍛煉全面人才。因此工程造價咨詢單位在實(shí)踐中應(yīng)積極參與造價管理各個階段，建立完善全過程造價管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價咨詢是社會中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段及施工階段，竣工和后評價階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益，下面就工程造價咨詢單位參與建設(shè)工程全過程造價管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

一項(xiàng)目決策階段

投資決策階段的工程造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應(yīng)對該項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上可行性進(jìn)行全面分析，向投資者提出該項(xiàng)目是否可行，避免盲目投資，同時工程造價咨詢單位應(yīng)做好(1)注意資料(估算指標(biāo))的積累，并根據(jù)實(shí)際及時修正，(2)投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后收益與風(fēng)險，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準(zhǔn)確、合理。

二設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是全過程造價控制的重點(diǎn)。長期以來，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段造價控制，忽略設(shè)計(jì)概算，只重視投標(biāo)報(bào)價及竣工后的決算價，合理結(jié)算建安工程價款，算細(xì)帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的要求后，和設(shè)計(jì)單位合作，編制概算，并向建設(shè)單位提出有關(guān)工程造價的設(shè)計(jì)修正方案(造價參數(shù)控制等)最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制造價的目的。

三承發(fā)包階段及施工階段

承發(fā)包階段，有招投標(biāo)資質(zhì)的工程造價咨詢單位可以為建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商，對甲乙雙方在簽訂合同中有關(guān)造價部分條款進(jìn)行咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。

在施工階段，涉及合同價格調(diào)整的因素有許多種，主要有點(diǎn)工數(shù)量、工程變更、材料價格、索賠等，而這些因素的確認(rèn)是通過各種形式現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收記錄(現(xiàn)場簽證單)來體現(xiàn)，在簽證單面前，建設(shè)單位現(xiàn)場人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實(shí)際發(fā)生了，簽吧心理又沒底，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工規(guī)范，工程驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范比較熟悉，對工程造價管理知識欠缺，這樣質(zhì)量不高的簽證，就不能很好履行現(xiàn)場管理職能，達(dá)不到控制造價的作用，而且容易造價突破預(yù)算，其主要表現(xiàn)是：(1)簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)(3)簽證工程量遠(yuǎn)大于實(shí)際完成的數(shù)量(4)材料簽證價格明顯高于市場價(5)事后補(bǔ)簽，與實(shí)際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴(yán)重影響施工合同正常履行。

工程造價咨詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程施工周期長，簽證是對施工過程記錄，也是最終工程價款結(jié)算、索賠的依據(jù)，參與工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時簽證，防止施工單位巧立明目，以少報(bào)多，以至于遇到問題不及時解決，結(jié)算時搞突擊。(2)造價咨詢單位的專業(yè)人員要細(xì)致認(rèn)真，深入施工現(xiàn)場如實(shí)掌握各項(xiàng)資料，掌握人、材、機(jī)市場價格動態(tài)信息，防止結(jié)算時漏項(xiàng)、錯算。(3)造價專業(yè)人員及時準(zhǔn)確地審查月報(bào)，簽證數(shù)量索賠價款．盡可能在最終結(jié)算時少留插口。此外建設(shè)單位可建立項(xiàng)目造價控制責(zé)任人制度，在跟蹤管理時，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，防止工程款超付。

四竣工與后評價階段

無論是建設(shè)單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計(jì)結(jié)算，工程造價咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，其審核重點(diǎn)主要有五個方面：(1)工程量審核，在審查過程中既要認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計(jì)要求仔細(xì)復(fù)查計(jì)算工程量，抱著實(shí)事求是的態(tài)度把工程量核實(shí)、摸清；(2)套用定額審核，結(jié)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價是否與定額預(yù)算單價相符，對補(bǔ)充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計(jì)算是否準(zhǔn)確等；(3)材料價格審核(4)查對各種票據(jù)、變更簽證(5)計(jì)取費(fèi)用審核，防止亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結(jié)算審查是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性很強(qiáng)的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計(jì)后工程結(jié)算價款、核減額，還應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中分析影響工程價款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計(jì)過程中真正實(shí)行三級復(fù)核制度，不流于形式。由于工程審計(jì)工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風(fēng)險，工程造價咨詢單位應(yīng)實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，對工作底稿逐級復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告，從而真正達(dá)到工程造價的合理確定和有效控制。:

篇4

關(guān)鍵詞：安裝工程造價控制策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑安裝工程作為整個建筑工程的一部分，安裝工程的造價占總造價的比例不高，但因安裝工程涉及的管理部門多、設(shè)備安裝技術(shù)含量高、安裝工程的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜、受新材料和新工藝的影響大，常常會導(dǎo)致安裝工程的造價難以控制，因此增加整個建筑工程的造價。所以做好安裝工程的造價控制對于降低建筑工程造價具有直接意義。

二、建筑安裝工程造價存在問題

由于受到各種條件的約束，不同地域和不同地質(zhì)環(huán)境的影響，加上建筑安裝項(xiàng)目本身投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等因素，在施工過程中遇到的條件也有很多限制。因此，施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府等主管部門都必須有很好的聯(lián)系。建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，對于工作人員的要求也越來越高，如果施工企業(yè)的合同管理人員對其合同業(yè)務(wù)不熟悉、目標(biāo)不明確，對工程的系統(tǒng)性缺乏規(guī)劃和管理，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、安裝工程造價的影響因素分析

1、施工人員

（1）管理人員的管理水平低。施工管理人員的管理水平和執(zhí)行力度直影響到安裝工程的質(zhì)量。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力弱，就會造成施工現(xiàn)場混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運(yùn)和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加安裝工程成本。

（2）施工作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)。目前，農(nóng)民工隊(duì)伍是我國建筑施工的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動效率低下，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加工程成本。

（3）造價管理人員缺乏。近些年，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員進(jìn)入了造價管理隊(duì)伍。由于這部分造價管理人員對建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識了解甚少，在具體的工作中難以發(fā)揮積極的效用，不能實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2、施工材料的因素

（1）材料質(zhì)量問題。安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患，而且要造成多次返工增加造價，同時因?yàn)槭酆蟊ｐB(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。

（2）材料價格波動大。目前，由于金融危機(jī)的后續(xù)影響、區(qū)域性價格壟斷等因素，經(jīng)常造成材料價格異常波動。而造價管理部門的市場指導(dǎo)價，具有一定的滯后性，對本工程造價控制具有不利的影響。

3、施工設(shè)備

施工機(jī)械是進(jìn)行安裝工程施工的工具，機(jī)械的效率、能耗和故障概率對安裝造價的影響十分明顯，必須進(jìn)行預(yù)先控制。

4、施工環(huán)境

環(huán)境因素指的就是現(xiàn)場施工條件?，F(xiàn)場場地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機(jī)械設(shè)備的作業(yè)、材料堆放。同時，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響，可能造成設(shè)計(jì)變更等。

5、施工技術(shù)

技術(shù)因素主要指的是施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和造價管理手段。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否先進(jìn)，直接影響工程造價。技術(shù)性差的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)可能違背了施工原則，違反施工程序，從而造成安裝工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度上不達(dá)標(biāo)，而增加造價。

四、安裝工程造價控制措施探討

1、提高施工人員的質(zhì)量

針對可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價人員水平較差等問題，項(xiàng)目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控：

（1）精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，降低工程的直接費(fèi)用。

（2）抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書的施工管理人員和造價人員參與項(xiàng)目管理。制定嚴(yán)格的考核制度，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發(fā)揮各個崗位的崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理績效，適當(dāng)減少間接費(fèi)用。

2、控制施工材料的價格

控制材料時項(xiàng)目部材料采購本著滿足施工、適當(dāng)儲備的原則，根據(jù)施工圖紙、工程量清單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用材料采購計(jì)劃申請表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購，提交專職采購人員進(jìn)行采購。材料到場后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨，對物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家；物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)書、爐批號、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等)；物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等進(jìn)行檢查。

同時，造價管理部門的市場指導(dǎo)價不是特定價。項(xiàng)目部只能將其作為工程計(jì)價的參考，主動走向市場，優(yōu)選材料供應(yīng)商，貸比三家。比較多家材料質(zhì)量和價格、售后服務(wù)等，篩選質(zhì)優(yōu)價廉的材料設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時掌握材料、設(shè)備的價格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。

3、完善施工設(shè)備管理

安裝工程施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃按施工方案中所采取使用的機(jī)械，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械必須性能良好，進(jìn)場前要進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為確?？偣て趧?chuàng)造條件。施工機(jī)械的進(jìn)、退場時間，嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，進(jìn)退場及時，確保整個工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。

4、優(yōu)化施工環(huán)境

（1）施工平面布置堅(jiān)持減少對周邊環(huán)境影響的原則，方便施工、提高設(shè)備利用率的原則，確保工程質(zhì)量和工期的原則，符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則，降低臨設(shè)費(fèi)用的原則，進(jìn)行合理布置。

（2）針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報(bào)告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，項(xiàng)目部及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，并請求順延工期，以免造成工期索賠；并積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更，盡可能爭取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4、嚴(yán)格施工工藝

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價值工程法等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

（2）堅(jiān)持按圖施工原則，盡可能減少變更。在圖紙的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該做到盡量的全面，將整個工程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；在核實(shí)階段加以完善，使施工圖紙的設(shè)計(jì)與工程本身相適應(yīng)，進(jìn)而避免施工過程的變更。

5、其他控制措施

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，安裝工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價失控。不嚴(yán)肅的工程量簽證問題對安裝工程施工方的造價控制也帶來的許多不便，為今后的索賠埋下隱患。

（2）采取信息化管理手段，進(jìn)行工程造價動態(tài)管理。針對安裝工程施工復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)，為避免人工計(jì)算造成的效率低下、容易出錯的現(xiàn)象安裝工程項(xiàng)目可以采用中國建筑科學(xué)研究院開發(fā)的“建筑企業(yè)信息化管理軟件”，其中的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)就是專門針對企業(yè)經(jīng)營、造價控制進(jìn)行開發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將一個建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理，結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好，可執(zhí)行全生命周期動態(tài)化管理。同時，委派參與使用的管理隊(duì)伍參與專業(yè)培訓(xùn)，提高管理效率。

五、結(jié)束語

由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實(shí)施階段會出現(xiàn)圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。對于建設(shè)單位，除隨時檢查隱蔽工程外，對圖紙外工程實(shí)施隱蔽前要組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行會簽，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳紅仙. 安裝工程造價的影響因素與控制措施[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(18)

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；設(shè)計(jì)階段；造價管理；措施

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: in China's rapid economic development, electric power construction enterprise for the country 's development has made an indelible contribution, show level to look, development of electric power enterprises have some defects, one of the most attract sb.'s attention is the electric power engineering cost, financial cost pressure, funds cannot be withdrawn from circulation, this gives electric power enterprise management brings all sorts of difficulties. In power engineering, power engineering design phase is to determine the cost of power engineering of the decisive factors, this paper discussed how to promote electric power engineering cost management.

Key words: electric power engineering; design stage; cost management; measure

[中圖分類號] TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]

引言

在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，電力企業(yè)為國家的各項(xiàng)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，為了應(yīng)對新的發(fā)展環(huán)境，我國的電力施工企業(yè)進(jìn)行了不斷的改造，變成了集團(tuán)化企業(yè)化的發(fā)展模式，電力企業(yè)的各個部門職責(zé)也逐漸明確化，經(jīng)過多年的建設(shè)，我國的電力信息通信網(wǎng)已初具規(guī)模，通過衛(wèi)星、光纜、電纜等成立了覆蓋全國絕大多數(shù)省市的電力通信網(wǎng)，技術(shù)也越來越先進(jìn)。但是，從目前的實(shí)際情況來看，電力企業(yè)的發(fā)展中還有一些的缺陷，其中最為引人注目的就是電力工程花費(fèi)高、造價高，電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力大，資金不能按時回籠，工程造價過大給電力企業(yè)的經(jīng)營帶來了各種各樣的困難。對于電力工程而言，電力工程設(shè)計(jì)階段是決定整個電力工程成本的重要因素，因此，要化解電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本壓力，必須要做好電力工程設(shè)計(jì)階段的造價管理工作。

電力工程設(shè)計(jì)階段的造價管理措施

（一）加強(qiáng)對工程造價工作人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平

工程造價工作人員的素質(zhì)水平對電力工程的造價管理有著極為關(guān)鍵的影響，因此，電力企業(yè)管理人員一定要重視對工程造價人員的培訓(xùn)工作，不斷優(yōu)化工程造價管理隊(duì)伍，提高整個隊(duì)伍的工作水平。在平時，可以邀請一些專業(yè)工程造價管理人員來培訓(xùn)，同時，也要鼓勵工程造價工作人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)也可以制定一些獎懲措施，對于學(xué)習(xí)積極性強(qiáng)的工程造價工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于一些表現(xiàn)差，不思進(jìn)取的工作人員則給予相應(yīng)的處罰，提高工作人員工作的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)工程造價的控制水平。

（二)做好電力工程的招標(biāo)投標(biāo)工作

我國電力工程的招標(biāo)評標(biāo)過程中，均以標(biāo)底上下的幅度作為投標(biāo)的判定條件，標(biāo)底制定時間緊迫，要求很強(qiáng)的保密性, 是一項(xiàng)非常繁重的工作。為了減少由于工作人員業(yè)務(wù)能力引起的誤差，應(yīng)該要求相關(guān)工作人員持證上崗，除了要有上崗資格證以外，還應(yīng)高有國家電力部門頒發(fā)的造價工程師證書以外，除此之外，相關(guān)單位應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行確立標(biāo)底的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識，減少由于人為因素帶來的標(biāo)底編制誤差。在招標(biāo)時，招標(biāo)人要在招標(biāo)公告中必須要完整清晰的注明合同的各項(xiàng)內(nèi)容，詳細(xì)的注明電力工程承建中的投資預(yù)算、工程預(yù)計(jì)完成時間并詳細(xì)的注明工程的標(biāo)準(zhǔn)和承建條件，同時完整的陳述出承建方的工作內(nèi)容，以及工程各個階段的合格條件和支付方式和工程中的一些特殊條件、規(guī)定等等，與此同時，招標(biāo)單位也應(yīng)該考慮投標(biāo)人的實(shí)際情況對費(fèi)用和工程量有一個詳細(xì)的說明，讓投標(biāo)人有一個爭取的參考，保證工程順利的完成及后續(xù)評審工作有序的開展。

（三）在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵照限價設(shè)計(jì)

限價設(shè)計(jì)是降低電力工程整體成本的重要手段之一，在投標(biāo)工作完成后，就可以進(jìn)行下階段的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)單位要也弄個遵照限價設(shè)計(jì)的宗旨，嚴(yán)格的控制好整個工程的造價，將每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的限價設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來，減少不必要的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理。在這個階段，工程設(shè)計(jì)單位的管理人員就要做好嚴(yán)格的管控工作，對于超出限價的部分，設(shè)計(jì)單位管理人員要對這一部分進(jìn)行詳細(xì)的審查，看是否由于設(shè)計(jì)人員的主觀失誤造成，如果發(fā)現(xiàn)是由設(shè)計(jì)人員主觀因素造成工程超過限價規(guī)定，那么設(shè)計(jì)單位管理人員就要予以相應(yīng)的處罰。

提高電力工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)單位的工作水平在根本上影響著電力工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為了提高電力工程的質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位一定要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，此外，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位一定要排出有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場去考察，調(diào)查好施工現(xiàn)場的實(shí)際性條件，再做好相應(yīng)的文件供每一位設(shè)計(jì)人員參考，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程之前，要做好溝通工作，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和業(yè)主的需求以及施工過程中出現(xiàn)的各種情況確定好先期的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)的過程中不斷完善設(shè)計(jì)工作，保證整個工程的質(zhì)量和施工階段的工作可以順利進(jìn)行，全面的控制好整個電力工程的造價。

結(jié)語

對于電力工程來說，工程設(shè)計(jì)階段是其核心部分，其造價高低在根本上影響著整個電力工程的價格，因此，電力企業(yè)管理人員一定要將工程設(shè)計(jì)階段的造價管理工作重視起來，與工程設(shè)計(jì)單位做好詳細(xì)的溝通，不斷提高企業(yè)的造價管理水平。

參考文獻(xiàn)：

【1】裴輝東，梁云風(fēng)：電力營銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用框架設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)[期刊論文]，電力系統(tǒng)自動化，2004（28）

篇6

關(guān)鍵詞：公路；施工項(xiàng)目；造價管理

Abstract: Highway engineering cost management is the key to the competitiveness of the modern highway construction enterprise market, is in the bidding process to win the important work of the chances of winning contracts. The basis of modern highway construction tender offer is in the construction process to carry out the fundamental basis for cost control. In this paper, the cost of the project management status in China's highway construction, highway construction project cost management measures to analyze and make the following explored.Key words: highway; construction projects; cost Management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

如何優(yōu)化公路施工項(xiàng)目的造價管理，已成為造價管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。公路施工項(xiàng)目的造價管理，實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對特定的目標(biāo)和原則來管理公路工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，隨著交通行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的公路工程的成本管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文項(xiàng)目管理論文針對我國公路施工項(xiàng)目成本管理中的問題及其具體的對策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

一、我國公路施工項(xiàng)目的造價管理現(xiàn)狀

1、忽視了施工方案的優(yōu)化

項(xiàng)目施工過程中把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地管理成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的造價管理，卻忽視了項(xiàng)目施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和行政管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。

2、缺乏綜合型技術(shù)人才

目前我國公路工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行，但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價師卻不多見。這就導(dǎo)致了一個怪圈，那就是管理項(xiàng)目造價的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本管理卻又偏偏沒有得力的人來進(jìn)行。

3、造價管控體系不完整

目前我國公路工程項(xiàng)目成本管理中存在著各管理環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項(xiàng)目，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過程成本費(fèi)用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點(diǎn)間無法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本管理體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在管理成本，實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的計(jì)劃無法全面貫徹于整個工程項(xiàng)目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體管理。

4、缺乏技術(shù)革新的理念

在當(dāng)前的公路工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來加以管理。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與成本管理的脫節(jié)，因此管理效果顯然不盡如人意。

二、公路施工項(xiàng)目的造價管理措施

1、重視工程技術(shù)對造價管理的影響

首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對整個公路工程的把握，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價管理、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對性地配備具有先進(jìn)理論知識且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化公路工程成本管理，從另一個角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式，是搞好公路工程成本管理工作的一個重要內(nèi)容。同時工程進(jìn)度計(jì)劃要遵照公路工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、管理成本有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實(shí)是舍本求末，必將得到科學(xué)規(guī)律和市場規(guī)律的嚴(yán)懲。

2、項(xiàng)目造價的施工過程管理

首先要對完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時計(jì)量，并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù)；同時安排專人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，以及時分析設(shè)計(jì)變更對造價管理的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。

其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的管理。在公路施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預(yù)見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認(rèn)為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以便于更加科學(xué)地管理因工程設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細(xì)節(jié)，有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價的反索賠。

另外，在工程進(jìn)度計(jì)劃中要遵照公路工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價管理有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、完善項(xiàng)目造價管控體系

一個公路工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴(yán)重。因此，從體系方面對公路施工項(xiàng)目成本的管理進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的管理，這些單位就應(yīng)該對自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從工程投標(biāo)開始介入，進(jìn)行整體成本的管理與調(diào)節(jié)，直到整個項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代交通行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的管理與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調(diào)動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。在項(xiàng)目成本管理時，應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價格的管理，通過宏觀把握和科學(xué)的管理方法來保證價格的總體合理性，加強(qiáng)包括標(biāo)底價、合同價、采購價等各種價格的管理。

三、完善公路施工造價管理方案

加強(qiáng)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價工程師隊(duì)伍。工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。造價工程師除了對本專業(yè)的知識有很好的修養(yǎng)外，還應(yīng)懂設(shè)計(jì)、懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識于一體，是一個具有多層次知識的人才。強(qiáng)力培育工程造價咨詢中介機(jī)構(gòu)。工程造價咨詢是指面向社會接受委托，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價、工程概預(yù)算、竣工決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價的編制和審核，對工程造價進(jìn)行監(jiān)控以及提供工程造價信息資料等業(yè)務(wù)工作。堅(jiān)持重視造價管理的基礎(chǔ)工作。工程造價管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對合理地確定造價和有效地控制造價起著決定性作用。內(nèi)容包括估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的制定；確定工程量計(jì)算規(guī)則；項(xiàng)目劃分；建材的價格信息和有關(guān)的價格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期；工程造價資料的積累；對歷史造價的分析與整理等。這些工作的開展，必須通過建立必要的行政法規(guī)，明確責(zé)任，使造價管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。完善運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)。

篇7

關(guān)鍵詞：通風(fēng)；空調(diào)工程；預(yù)算；編審工作

通風(fēng)空調(diào)的工程預(yù)算主要涉及到空調(diào)通風(fēng)制冷系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、日常防排煙及送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)凈化及除塵系統(tǒng)等多個部分。在人民對生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過程中，居住環(huán)境中對于通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)的要求也在不斷地出現(xiàn)新的變化。這也就是通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)投資成本越來越高的一個主要原因。比如，在超高層的公用建筑內(nèi)，通風(fēng)空調(diào)投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書館等，通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了總投資的10%，醫(yī)院通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了12%，高級酒店及賓館投資比例占到了15%。通風(fēng)空調(diào)投資成本已經(jīng)占到了建筑項(xiàng)目總造價的重要地位。作為專業(yè)的造價人員，必須在保證通風(fēng)空調(diào)實(shí)際的效果基礎(chǔ)上，對預(yù)算編審工作加以足夠的重視，文章結(jié)合實(shí)際的預(yù)算編審工作經(jīng)驗(yàn)，就通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編審的重要關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。

1編審要以對圖紙的了解為基礎(chǔ)

在預(yù)算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進(jìn)行了解，對設(shè)計(jì)中的說明，圖例，材料設(shè)備表等進(jìn)行掌握。對于管材，閥門等材質(zhì)和連接方式等影響清單開設(shè)及套價的信息進(jìn)行標(biāo)記。同時對保溫材料的質(zhì)量，空調(diào)所用的排水管的材料等進(jìn)行相關(guān)的參數(shù)和性能記錄。然后結(jié)合施工圖紙的詳細(xì)了解進(jìn)行施工分析，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)從組成上來看，主要包括用于制冷的機(jī)房空調(diào)主機(jī)，末端水處理系統(tǒng)，送風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)，排煙機(jī)加壓送風(fēng)系統(tǒng)等是否完備。然后將系統(tǒng)圖紙與實(shí)際的平面結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合，確定其中各相關(guān)設(shè)備的位置和技術(shù)參數(shù)，是否存在于系統(tǒng)圖之間存在差距的地方。對于有缺漏或者誤差的地方要及時的于設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位進(jìn)行溝通，避免對后期的計(jì)量計(jì)價工作帶來影響。最后，對整個通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行熟悉，確保施工圖紙能夠?yàn)楣こ塘康臏?zhǔn)確計(jì)算提供足夠的依據(jù)和基礎(chǔ)

2各分部的編審要遵循基本的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在不同環(huán)節(jié)的工程量清單編制過程中，需要始終把握四個基本的統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，即：統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一的項(xiàng)目命名規(guī)則、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算模式。以這幾個統(tǒng)一原則，再加上前期已經(jīng)進(jìn)行的總體工程量計(jì)算核算結(jié)果和施工圖紙涉及到的具體技術(shù)規(guī)范來著手工程量清單的具體規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目編制過程中，所參照的必須是最新的清單標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。清單編制結(jié)束進(jìn)入定額套價，預(yù)算定額是以單位工程結(jié)構(gòu)上小號的勞動力、材料和機(jī)械數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行建筑產(chǎn)品價格計(jì)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額還是一種具有法定數(shù)量和金額的計(jì)價定額，不能隨意提高。為此，專業(yè)造價人員必須對預(yù)算定額熟知，能夠?qū)Χ~的各項(xiàng)規(guī)定十分明確，從而才能保障工程量清單列項(xiàng)不會出現(xiàn)漏洞和重復(fù)現(xiàn)象。

3編審中要特別重視工程量相關(guān)計(jì)算工作

在進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)施工中所涉及的工程量主要有：空調(diào)主機(jī)、空調(diào)風(fēng)柜、水閥水泵等水處理環(huán)節(jié)、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風(fēng)排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節(jié)的工程量能否進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，最終結(jié)果將會對整體預(yù)算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進(jìn)行工程量準(zhǔn)確計(jì)算方式的考慮方面，需要從以下幾個方面來加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數(shù)量等要求，實(shí)際設(shè)計(jì)中提供的數(shù)量可以用來當(dāng)作參考；②加強(qiáng)對通風(fēng)空調(diào)施工涉及工程量的計(jì)算規(guī)則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計(jì)算規(guī)則。熟練掌握風(fēng)管展開面積及孔、其它相關(guān)口徑和面積的準(zhǔn)確計(jì)算。同時嚴(yán)格按照圖紙施工要求，對一些涉及長度的計(jì)算也必須準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，特別是風(fēng)管的長度要嚴(yán)格參照以圖紙中心線長度要求，其別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長度計(jì)算。管件的長度計(jì)算中需要排除部件占用長度，風(fēng)管展開面積的計(jì)算中要將排風(fēng)管及管口的重疊部分面積加以排除。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行計(jì)劃規(guī)范中對于工程量的計(jì)算時，將施工損耗量加上，實(shí)際這個工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會導(dǎo)致了工程計(jì)量的重復(fù)；③要對圖紙相關(guān)的說明，設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等機(jī)型熟悉，因?yàn)楹芏嘣谄矫鎴D上的工程量，可能只是在設(shè)計(jì)說明中進(jìn)加以備注。對于比較常用的冷凍水管和風(fēng)機(jī)盤管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來進(jìn)行連接，當(dāng)超度超過一定范圍時，就要通過不銹鋼材料的伸縮節(jié)來進(jìn)行輔助設(shè)置。穿越樓板的管道也需要進(jìn)行防水套的設(shè)置。吊頂內(nèi)的排煙風(fēng)管必須進(jìn)行妥善的保溫及隔熱處置。風(fēng)管轉(zhuǎn)彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設(shè)計(jì)等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗(yàn)的話，很容易會發(fā)生漏記。

4注重主要設(shè)備的型號及價格選擇

通風(fēng)空調(diào)施工中主要用到的設(shè)備有空調(diào)主機(jī)及風(fēng)柜、冷卻塔、風(fēng)機(jī)盤管等。這些設(shè)備的價格是比較昂貴的，其經(jīng)濟(jì)成本占到了該專業(yè)工程造價的約6～7成。因此設(shè)備價格也成為工程造價的主要決定因素。設(shè)備選擇方面，必須首先看重廠家出廠是的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)配置。當(dāng)廠家標(biāo)配的冷卻塔進(jìn)/出水溫設(shè)置在32/37℃時，設(shè)計(jì)的冷卻塔進(jìn)/出水溫應(yīng)該在30/35℃。價格就要高出常規(guī)的水溫冷卻塔近6成。另一個制約設(shè)備成本的因素就是所選設(shè)備的質(zhì)地。比如，空調(diào)風(fēng)管常用鍍鋅鋼板風(fēng)管或者是酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管材質(zhì)，酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管相對鍍鋅鋼板風(fēng)管具有更好的絕熱性能，且沒有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價格。最后，對于不同品牌的設(shè)備來說，也會對工程造價產(chǎn)生很大的影響?？照{(diào)設(shè)備一般為合資品牌和國產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價格差距較小，但是國產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價格差距。一般大型的空調(diào)設(shè)備需求主要以采購合資品牌空調(diào)為主，但當(dāng)前基于空調(diào)的綜合價格的比價信息平臺，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，可以根據(jù)廠家的報(bào)價采取一個平均價格作為預(yù)算單價進(jìn)行編制。

5進(jìn)行所有費(fèi)用的計(jì)取及匯總分析

通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編制理論上是需要對工程設(shè)計(jì)的所用費(fèi)用全都列入預(yù)算編制范圍內(nèi)，這其中占比較重的主要費(fèi)用其中主要包括安裝施工費(fèi)、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)、腳手架搭設(shè)費(fèi)用及各項(xiàng)稅費(fèi)等。可以按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)費(fèi)的確定、當(dāng)建筑高度超過6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費(fèi)用。在管內(nèi)豎井及封閉天棚施工的增加費(fèi)，高度超過6m的超高部分工程增加費(fèi)等。對于每項(xiàng)費(fèi)用的具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要以當(dāng)?shù)毓芾聿块T的正規(guī)文件和固定為主執(zhí)行。最后通過匯總形成工程的單方造價，或者也可以按照每噸的造價來進(jìn)行分析。最終經(jīng)過對比分析得出最終通風(fēng)空調(diào)的合理價格。并對價格過高或者過低的成因要進(jìn)行分析的同時給出合理化的建議。

6結(jié)束語

總而言之，通風(fēng)工程的工程預(yù)算編制，需要專業(yè)的造價人員進(jìn)行編制。編審必須結(jié)合實(shí)際圖紙，實(shí)際工程需求為原則進(jìn)行。最終結(jié)果要以文件的性質(zhì)進(jìn)行輸出。同時作為專業(yè)的預(yù)算編審人員，還必須注意每次造價先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，使得將來的造價預(yù)算編制水平得以提升。

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篇8

論文摘要：本文通過對前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得。

近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進(jìn)入中國市場，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進(jìn)入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實(shí)施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：

1加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價管理

1.1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會效益。

1.2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠(yuǎn)效益。

1.3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評價項(xiàng)目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價的管理

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

2.3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾個方面:

2.3.1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。

2.3.2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。

2.3.3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。

3加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價的管理

招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個方面：:

3.1合理界定工程直接成本

按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)；間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競爭為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

3.2實(shí)行合理低價中標(biāo)

在招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價中標(biāo)的原則，以價格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價，標(biāo)底編制時必須給出一個直接成本價。即應(yīng)給出一個上限和一個下限，上限就是標(biāo)底價，而下限則是直接成本價。技術(shù)標(biāo)的評審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評審，以開標(biāo)后不低于直接成本價的最低報(bào)價選擇中標(biāo)人。

4加強(qiáng)施工階段工程造價的管理

施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費(fèi)用。

5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價的管理

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程質(zhì)量；施工成本；施工管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施及建筑房地產(chǎn)開發(fā)速度非常快，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是拉動GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)施工工藝的采用，對于提高工程項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但不可忽視的是，現(xiàn)場施工管理水平有待提高、管理措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而降低了企業(yè)的利潤空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的最重要階段，這個階段是工程造價形成的最重要時期?，F(xiàn)從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、質(zhì)量和工期管理、預(yù)算工程量清單報(bào)價、施工中的控制、工程措施項(xiàng)目費(fèi)等方面來綜合分析工程造價成本控制的途徑及方法。

1 土建工程施工成本管理的影響因素

1.1 各相關(guān)部門管理水平有待提高

企業(yè)管理層的管理水平高低可以反映出一個施工企業(yè)成本控制的優(yōu)與劣。企業(yè)管理水平高，則項(xiàng)目進(jìn)行的順利而出現(xiàn)的問題少，反之亦然。成本管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，需要各部門互相協(xié)調(diào)，始終如一的從細(xì)部做好工作。但是現(xiàn)實(shí)中大部分施工企業(yè)往往是視各項(xiàng)管理制度為擺設(shè)，在實(shí)際工作中不按照規(guī)定來完成工作，或是不能深入堅(jiān)持，最后只能是實(shí)際工作脫離管理計(jì)劃，不能落實(shí)在文件上。還有一些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關(guān)系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會戰(zhàn)，最終不能趕上施工前的成本控制目標(biāo)。

1.2 施工方案的影響

選擇合理的施工方案可以加快進(jìn)度#保證質(zhì)量和安全，投入少產(chǎn)出大，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內(nèi)容，包括，施工方法、施工機(jī)具選擇、施工組織方案、施工順序、現(xiàn)場平面布置等。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機(jī)械設(shè)備的選用上，通常選用機(jī)械設(shè)備時要考慮購置和租賃機(jī)械設(shè)備的選擇，根據(jù)地形、天氣和施工要求選擇機(jī)械類型組合，機(jī)械損耗費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)等。

2 提高工程施工成本管理的途徑及方法

2.1 材料成本的控制是關(guān)鍵

一般而言，材料費(fèi)是整個建筑工程中占得成本費(fèi)用最大的。所以，材料費(fèi)用的確定對工程的成本產(chǎn)生巨大影響，也決定了工程造價管理是否有效。材料成本的控制要根據(jù)施工圖紙以及常規(guī)材料用量來進(jìn)行控制，并利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分析。

2.1.1設(shè)計(jì)最佳庫存

主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。

2.1.2嚴(yán)格進(jìn)庫程序

所有物料進(jìn)庫前，采購員必須要申請檢驗(yàn)（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；物料進(jìn)庫時，材料管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；入庫時，材料管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)；未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理；一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

2.1.3 強(qiáng)化倉儲管理

材料保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬；原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，材料保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤；做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，材料保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整；倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲；供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、3個月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

2.1.4出庫管理

各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字；領(lǐng)取物料時，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。

綜上，對于材料費(fèi)的控制，要根據(jù)施工進(jìn)度，選擇合理時機(jī)采購，并準(zhǔn)確的計(jì)量和驗(yàn)收，同時采取有效管理措施降低材料運(yùn)輸和管理等過程費(fèi)用。施工過程中要控制好材料的使用量，領(lǐng)取材料必須嚴(yán)格登記，并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預(yù)算消耗量與實(shí)際消耗要及時記錄，以便做出調(diào)整。對于需要周轉(zhuǎn)的材料，要做好記錄和統(tǒng)計(jì)，明確數(shù)量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進(jìn)而有效控制工程成本。

2.2 工程施工中控制

在施工過程中經(jīng)常會遇到一些問題，為此嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經(jīng)過嚴(yán)格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費(fèi)用。施工中不可預(yù)知的因素很多，有一些因素會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，影響質(zhì)量，進(jìn)而對造價帶來影響，為此工程師要加強(qiáng)指導(dǎo)；管理人員要組織好施工隊(duì)伍，嚴(yán)格管理，注重安全施工；施工項(xiàng)目部還要全面真實(shí)的了解工程費(fèi)用情況，以便更好的控制施工。

2.3 改變傳統(tǒng)模式管理制度

時代的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開管理制度的創(chuàng)新改革，只有不斷的指出與完善企業(yè)的的管理制度，才會使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優(yōu)的方案，避免返工而影響工程質(zhì)量。

2.4 提高管理人員的管理能力

一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該擁有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)或者說是管理者。管理人員個人素質(zhì)與能力直接會影響公司運(yùn)作效率。一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號召力。就像前一段時間，馬云去自己的一個公司里給工作人員加油打氣備戰(zhàn)雙十一。他的出現(xiàn)立馬使得現(xiàn)場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰(zhàn)在前線。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，與冷靜的思考能力以及優(yōu)秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個企業(yè)導(dǎo)航，從而從根本上最大限度地為公司節(jié)約成本。

2.5 重視竣工結(jié)算

工程進(jìn)行到竣工收尾階段后，應(yīng)盡快組織施工人員、設(shè)備等退場，并進(jìn)行技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。仔細(xì)核對各項(xiàng)費(fèi)用的相關(guān)使用記錄，查漏補(bǔ)缺，將竣工結(jié)算成本降到最低，確?？⒐そY(jié)算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，如果有需要，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時間。

2.6 建筑工程措施項(xiàng)目費(fèi)的控制

工程措施項(xiàng)目費(fèi)受多種因素的影響，因此在控制費(fèi)用的時候也要從多方面進(jìn)行考慮。針對氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進(jìn)行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現(xiàn)問題，帶來損失。措施項(xiàng)目費(fèi)的其他費(fèi)用，例如，二次搬運(yùn)、夜間施工、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)龋家M(jìn)行預(yù)算控制。

3 小 結(jié)

篇10

【關(guān)鍵詞】造價控制和管理；工程施工；作用

0.引言

長期以來，我國工程造價的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨(dú)立的造價控制責(zé)任體，也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國工程項(xiàng)目全過程造價的控制管理水平。 本文針對工程建設(shè)過程中的五個重要階段的工程造價控制問題做了進(jìn)一步的探析。

1.工程項(xiàng)目決策階段的造價控制與管理

這個階段是工程項(xiàng)目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對于整個工程項(xiàng)目的造價控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。對于工程項(xiàng)目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。還要建立與之對應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價管控。其次，在進(jìn)行市場分析的時候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項(xiàng)目。第三就是對于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。

2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價控制與管理

在這個階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例并不高，但是對于工程項(xiàng)目全過程的造價控制卻有著相當(dāng)程度的影響力。所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要的。設(shè)計(jì)就是對整個工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃。合理的設(shè)計(jì)可以最大程度的降低工程的造價。

3.工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價控制與管理

招投標(biāo)階段是對工程項(xiàng)目全過程的造價進(jìn)行有效控制管理的一個有效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標(biāo)的目的就完全無法達(dá)到了。在標(biāo)底管理上也要特別注意，保證其準(zhǔn)確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。

在評標(biāo)方法的選擇上，要綜合考慮工程的報(bào)價、工期以及競標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)和施工的經(jīng)驗(yàn)等，在正式評標(biāo)時，技術(shù)上的優(yōu)勢要進(jìn)行優(yōu)先考慮，務(wù)必做到評選過程的公開透明。又因?yàn)樵谡型稑?biāo)的文件或者是合同方面不夠準(zhǔn)確和嚴(yán)密，因此在工程結(jié)算的時候很容易發(fā)生一些糾紛。我們在這些文件的編制過程中要注意對其進(jìn)行有效的組織管理工作，并且在施工的預(yù)算標(biāo)底的編制上要盡量符合企業(yè)的實(shí)際情況，采取合適原則。對于各個參與競標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書也要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，在招標(biāo)答疑的時候就要對可能發(fā)生的一些糾紛采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖崆邦A(yù)防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現(xiàn)一些因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)的遣詞造句的錯誤造成的爭議或者糾紛。

4.工程項(xiàng)目施工階段的造價控制與管理

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對整體的造價目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴(yán)格對其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時跟進(jìn)其使用量和價格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。

5.竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對其進(jìn)行價款結(jié)算。這個審核過的結(jié)算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據(jù)。所以對于竣工結(jié)算的問題要認(rèn)真對待，主要在以下幾個方面要特別注意：一是對于工程量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價的行為。二是對定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中藥將所有的分項(xiàng)工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計(jì)量單位等與單位估價表是否相符。關(guān)于換算的單位問題，最主要的是審查其單價的換算與定額的規(guī)定是否相符，然后對其單價換算過程是否正確要進(jìn)行審查。三是對各項(xiàng)費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進(jìn)行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價政策相符。