導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

美 國

美國是世界上最早建立企業(yè)孵化器的國家。1956年，美國人約瑟夫?曼庫索在美國紐約的貝特維亞建立了世界第一家企業(yè)孵化器。目前美國企業(yè)孵化器數(shù)量已經(jīng)接近了1000家，位居世界第一。通過對(duì)MIT、哈佛等幾所大學(xué)科技園孵化器的考察發(fā)現(xiàn)，對(duì)于努力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各國來說，“美國政府”的一些做法對(duì)促進(jìn)孵化器的發(fā)展很值得借鑒。比如：

（1）通過立法來啟動(dòng)企業(yè)孵化器發(fā)展計(jì)劃，確保政府對(duì)企業(yè)孵化器創(chuàng)建和普及的資金投入。絕大部分州政府先后通過了發(fā)展企業(yè)孵化器的法案，并制定企業(yè)孵化器的發(fā)展計(jì)劃，撥出專款來支持企業(yè)孵化器的發(fā)展，政府按其所肩負(fù)的使命，參與企業(yè)孵化器建設(shè)。

（2）確立稅收減免政策，營造好企業(yè)孵化器運(yùn)行的外部環(huán)境，激勵(lì)私人機(jī)構(gòu)等組織參與企業(yè)孵化器的建設(shè)。

（3）確立各種支持小企業(yè)成長的政策法規(guī)，支持小企業(yè)成長，在另一個(gè)層面上為入孵企業(yè)構(gòu)筑了一個(gè)更好的生存環(huán)境。

（4）在宏觀上指導(dǎo)和調(diào)控企業(yè)孵化器的建設(shè)。在微觀上進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)孵化器發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

美國孵化器的特點(diǎn)

美國的孵化器以硅谷國際孵化器模式及麻省理工學(xué)院孵化器為代表。

硅谷第一次贏得世人的注意是在20世紀(jì)60年代末。當(dāng)時(shí)，美國的斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)將閑置的8800多英畝的土地出租給初創(chuàng)公司，開辦科技園區(qū)。一夜之間，加州的土地上出現(xiàn)近百家公司，它們的大多數(shù)構(gòu)成了今天硅谷的核心。在硅谷建立的初期，高校模式的企業(yè)孵化占了主導(dǎo)地位，科技企業(yè)和高校集群形成了硅谷，科技創(chuàng)業(yè)者集中構(gòu)成了硅谷獨(dú)有的科技經(jīng)濟(jì)文化和企業(yè)家精神。在硅谷，創(chuàng)業(yè)者往往身兼多個(gè)身份，他們是商人，是企業(yè)家，是經(jīng)理人，同時(shí)他們也可能是程序員、科學(xué)家、律師或者市場(chǎng)分析師。商業(yè)和科技的“兩棲身份”、多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)賦予硅谷企業(yè)家高度的市場(chǎng)敏感性，他們可以隨時(shí)隨地抓住機(jī)遇，推進(jìn)新科技的市場(chǎng)應(yīng)用。但是隨著科技企業(yè)向縱深發(fā)展，由風(fēng)險(xiǎn)投資主導(dǎo)的企業(yè)孵化器模式成為了市場(chǎng)的主流。與穩(wěn)健的高校創(chuàng)業(yè)模式不同，風(fēng)險(xiǎn)投資制度更加得益于美國金融市場(chǎng)的改革。

美國麻省理工學(xué)院（MIT）抓住了第二次世界大戰(zhàn)期間美國的武器發(fā)展的契機(jī)而躋身成為世界一流大學(xué)。其間也逐步形成了“知識(shí)服務(wù)于社會(huì)，實(shí)驗(yàn)室的新思想應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)世界”的辦學(xué)理念。MIT較早時(shí)就成立了“產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新中心”，即我們現(xiàn)在一般稱之為“大學(xué)科技園”和“孵化器”的機(jī)構(gòu)。從而，促使形成了美國波士頓地區(qū)“128號(hào)公路”沿線10公里長的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，并對(duì)整個(gè)國家乃至世界經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了巨大的影響。根據(jù)美國波士頓銀行1998年對(duì)研究型大學(xué)的作用的一份統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告顯示，MIT的學(xué)生和教師創(chuàng)辦的高科技企業(yè)的產(chǎn)值高達(dá)2321億美元，超過了整個(gè)泰國的工業(yè)總產(chǎn)值。這些企業(yè)還創(chuàng)造了高達(dá)200多萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，并大多為高學(xué)歷人員的就業(yè)機(jī)會(huì)。

MIT設(shè)立了一個(gè)題為“50K”的創(chuàng)業(yè)大賽，每年舉行一次，前幾位獲獎(jiǎng)?wù)呖梢垣@得總額為5萬美元的獎(jiǎng)金。MIT的創(chuàng)業(yè)中心（E-Center）設(shè)置了29門創(chuàng)業(yè)課程，其中15門課程的高級(jí)講師來自企業(yè)，這些講師大多為MIT的校友，都不取報(bào)酬。特別是他們的e-lab課程，老師帶著學(xué)生直接深入到企業(yè)，了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力，提高經(jīng)濟(jì)增長速度，促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。許多美國大公司（如惠普等）的主要管理者都經(jīng)過MIT創(chuàng)業(yè)中心的培訓(xùn)。

美國孵化器最大的特點(diǎn)是通過立法來啟動(dòng)孵化器發(fā)展計(jì)劃，確保政府對(duì)孵化器的創(chuàng)建和資金投入建立在立法的基礎(chǔ)上，絕大部分州政府先后通過了發(fā)展企業(yè)孵化器的法案，并制定企業(yè)孵化器的發(fā)展計(jì)劃，撥出專款來支持孵化器的發(fā)展，政府按其所肩負(fù)的使命，參與孵化器建設(shè)，由州經(jīng)濟(jì)開發(fā)局來統(tǒng)一組織或相應(yīng)機(jī)構(gòu)實(shí)施管理，目的是促進(jìn)孵化器的建立和確保孵化器的運(yùn)行早日走上正軌。

橫向比較各國政府在建立科技園區(qū)和孵化器過程中所發(fā)揮的功能，可以發(fā)現(xiàn)政府的職責(zé)舉足輕重。研究科技產(chǎn)業(yè)專家認(rèn)為在建立、完善科技園區(qū)過程中，政府應(yīng)保持冷靜，避免直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作，也不要對(duì)初創(chuàng)企業(yè)過度保護(hù)。政府的職責(zé)是建立合理的游戲規(guī)則，鼓勵(lì)科技園區(qū)經(jīng)濟(jì)開放，包括吸引海外的投資者和法律機(jī)構(gòu)入駐。它提倡的科技產(chǎn)業(yè)多元化的概念避免了科技園區(qū)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)興衰而過度震蕩。另外，美國值得我們借鑒的還有就是當(dāng)?shù)卣诮逃系拇罅ν度牒蛯?duì)園區(qū)各大科技產(chǎn)業(yè)的合理布局。

英 國

英國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，一直以來英國都十分重視高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。英國孵化器大都依托大學(xué)而設(shè)立，主要有三個(gè)模式：牛津型、劍橋型和帝國理工型。

（1）牛津大學(xué)科技園的特點(diǎn)是高效率的科研成果轉(zhuǎn)化功能。學(xué)校的老師只管技術(shù)成果研發(fā)，獲得專利后老師將專利轉(zhuǎn)讓給學(xué)校，再由學(xué)校以一定的價(jià)格將專利的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給科技園內(nèi)的公司，而專利的所有權(quán)仍屬于學(xué)校。

（2）劍橋科技園的發(fā)展較牛津更為出色，園內(nèi)共11個(gè)孵化器，1600個(gè)公司。劍橋孵化器的特點(diǎn)是在孵企業(yè)均以劍橋大學(xué)的科技資源為依托，設(shè)在科技園的公司大多為跨國公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，原則上科技園不接收生產(chǎn)型企業(yè)入駐。劍橋在IT、生化、儀器、法律等領(lǐng)域比牛津更有優(yōu)勢(shì)，有81個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者都來自于劍橋。

（3）帝國理工科技園的特點(diǎn)是按照企業(yè)生命周期演化規(guī)律進(jìn)行孵化，帝國理工的孵化器認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷幼兒、少年、青年期，初辦的企業(yè)屬于幼兒期，需要照顧；然而幼兒期的企業(yè)往往又沒錢，大都用產(chǎn)權(quán)來融資，所以孵化器幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)資金問題尤為重要。其主要營利模式有：一、房屋租賃收益；二、增值服務(wù)收益；三、投資入股園區(qū)內(nèi)的公司，股份收益。此外，園區(qū)還開展銀行性質(zhì)的貸款業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、企業(yè)兼并重組業(yè)務(wù)等。

英國孵化器的特點(diǎn)

不論以何種模式運(yùn)行，英國孵化器的特點(diǎn)都是注重產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合，依托大學(xué)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，讓研發(fā)老師、學(xué)校、公司均受益，實(shí)現(xiàn)多贏。以伯明翰大學(xué)科技園為例，轉(zhuǎn)化成交額在10萬英鎊以下的，公司得總額的15%,剩余的，學(xué)校得25%，院系得25%，個(gè)人得50%；轉(zhuǎn)化成交額在10萬英鎊以上的，公司得總額的15%，剩余的，學(xué)校得40%，院系得40%，個(gè)人得20%。

另外，設(shè)立在英國的兩個(gè)中英科技園孵化器也值得關(guān)注。一個(gè)是中英科技創(chuàng)業(yè)園，2002年我國科技部提出在英設(shè)立創(chuàng)業(yè)園的設(shè)想，2003年5月批準(zhǔn)建園方案，9月1日正式啟動(dòng)。另一個(gè)是位于曼徹斯特大學(xué)內(nèi)的SINO-VENTURE，2003年11月設(shè)立。兩個(gè)中英科技園孵化器的成立得到了英國政府的支持，促進(jìn)了兩國科技文化的交流，更有助于兩國的企業(yè)互動(dòng)，不但協(xié)助中國企業(yè)走出國門，還將吸引英國的企業(yè)來華發(fā)展。但目前孵化器內(nèi)中國企業(yè)數(shù)量不多，只有十幾家，主要問題是來自歐美的技術(shù)壁壘及較高的運(yùn)營成本。

以色列

以色列地小人少，資源貧乏，90年代以色列成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以科技立國，成為世界一流的高科技經(jīng)濟(jì)國家。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子、通訊、軍工和醫(yī)療工業(yè)水平較高，為世人矚目。以色列全國共有高科技企業(yè)達(dá)3000多家，其中，在納斯達(dá)克上市的科技企業(yè)已有120家，數(shù)量僅次于美國和加拿大。

以色列政府為促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，于1991年在工貿(mào)部設(shè)立了首席科學(xué)家辦公室，政府每年撥3億至4億美元專項(xiàng)資金扶持科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了以色列新創(chuàng)企業(yè)孵化器（園區(qū)）。目前以色列共有24個(gè)孵化器，從南到北，分布均勻。其中13家是私有的，其它主要是由當(dāng)?shù)卣顿Y的，成立孵化器須經(jīng)以色列工貿(mào)部的審核批準(zhǔn)。目前，以色列采取對(duì)孵化器總量控制的辦法，不再新增孵化器，想辦孵化器的機(jī)構(gòu)或投資人可以采取與原有孵化器合并的方式進(jìn)行。以色列做得好的孵化器有XENIA孵化器和ATI孵化器，前者是私營的，后者為地方創(chuàng)辦。

以色列孵化器的特點(diǎn)

（1）以色列的孵化器由首席科學(xué)家辦公室負(fù)責(zé)歸口管理。OCS的職責(zé)就是支持和鼓勵(lì)以色列的工業(yè)研發(fā)，發(fā)展高科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開發(fā)以色列的科學(xué)技術(shù)資源，鼓勵(lì)高附加值產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)以色列國內(nèi)和國內(nèi)的研發(fā)合作。以色列工貿(mào)部首席科學(xué)家辦公室OCS在以色列國內(nèi)開展的活動(dòng)有：研發(fā)基金，磁鐵計(jì)劃，普通研發(fā)，種子基金，技術(shù)孵化器項(xiàng)目，創(chuàng)新企業(yè)促進(jìn)計(jì)劃等等。OCS按支持項(xiàng)目的階段分為種子期、發(fā)展期、產(chǎn)業(yè)期。每年投入到種子期的資金約2500萬美元，發(fā)展期資金4500萬美元，產(chǎn)業(yè)期資金18000萬美元。

（2）孵化器對(duì)企業(yè)入股。新創(chuàng)企業(yè)一般要經(jīng)過OCS篩選后方能入駐孵化器。新創(chuàng)企業(yè)可在孵化器中運(yùn)作兩至三年，享受政府提供的各項(xiàng)優(yōu)惠政策以及財(cái)務(wù)、管理和市場(chǎng)方面的支持。在此期間，政府提供的資金可占企業(yè)技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營銷等所有運(yùn)作資金的75%左右，有的甚至高達(dá)85%。在兩至三年后，企業(yè)要么因?yàn)楫a(chǎn)品沒有市場(chǎng)而自行夭折，要么就必須自行面對(duì)市場(chǎng)求生存。另外，以色列孵化分為國有非營利孵化器和私有孵化器兩種形式。無論國有還是私有孵化器，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即孵化器對(duì)入孵企業(yè)都以現(xiàn)金投入的方式占有其股份，兩者形成一種血肉關(guān)系。而孵化器投向在孵企業(yè)的資金，主要來自O(shè)CS對(duì)項(xiàng)目的貸款，項(xiàng)目成功，還款付息；項(xiàng)目失敗，不予追索。

法國

法國是歐盟大國，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家之一。上世紀(jì)90年代以來，法國政府開始認(rèn)識(shí)到在新經(jīng)濟(jì)條件下，中小規(guī)模的新型企業(yè)對(duì)于一個(gè)國家總體競爭力起到了關(guān)鍵作用。1999年，法國國家研究部投入1億法郎建設(shè)孵化器，2000年又投入1.5億法郎孵化器專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

在法國，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)是最早的孵化器。孵化器被稱為PEPINIERE，原意是溫床。法國的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)成為了新技術(shù)最早的搖籃。很多大學(xué)設(shè)有社會(huì)發(fā)展服務(wù)部，統(tǒng)一管理項(xiàng)目合作的事宜；最初期的項(xiàng)目研發(fā)很多都是在大學(xué)里進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)才搬入孵化器里孵化，發(fā)展到一定階段再搬到其他專業(yè)科技園，如巴黎數(shù)字村、生物園等。

法國孵化器的特點(diǎn)

（1）政府的強(qiáng)力支持。法國政府十分重視對(duì)孵化器的投入，除了前面提到的資金投入外，還支持專門機(jī)構(gòu)幫助孵化器的發(fā)展。比如1996年巴黎市政府、工商會(huì)投入350萬歐元成立“巴黎發(fā)展署”，政府資金占65％，管理人員25名，3個(gè)顧問提供企業(yè)陪伴式服務(wù)。巴黎發(fā)展署的使命就是促進(jìn)巴黎商業(yè)發(fā)展，吸引全世界的投資，培育和幫助創(chuàng)新科技企業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)巴黎的經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)大企業(yè)間及大小企業(yè)間合作，給予小企業(yè)初期幫助，經(jīng)常組織一些研討會(huì)，互相獲取經(jīng)驗(yàn)。在巴黎發(fā)展署下，有9個(gè)不同領(lǐng)域的孵化器，孵化器接受不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)。另外，法國的科技園通常都加入一個(gè)名為IASP的協(xié)會(huì)，IASP給科學(xué)園的定義就是：在大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)與高等教育管理部門的共同合作下，增進(jìn)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的成長，促使企業(yè)成為專利知識(shí)轉(zhuǎn)化的機(jī)構(gòu)。

（2）小而精，可為企業(yè)提供陪伴式服務(wù)。以Paris’ Technological Cluster為例，孵化面積800平方米,只有18家初創(chuàng)型企業(yè)，400個(gè)工作崗位。由于企業(yè)數(shù)量少，孵化器為企業(yè)不僅提供場(chǎng)地、公共辦公設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)外，還可做到陪伴式服務(wù)。孵化器幫助企業(yè)與政府部門、學(xué)校、大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系，互通技術(shù)與商業(yè)上的信息交流。以巴黎發(fā)展署下的9個(gè)孵化器為例，可以看出法國孵化器小而精的孵化特點(diǎn)。

德國

德國被稱為“歐洲的走廊”。德國是高度發(fā)達(dá)的工業(yè)國，經(jīng)濟(jì)總量位居歐洲首位，世界第三。工業(yè)主要由中小企業(yè)組成，大約2/3的工業(yè)企業(yè)雇員不到100名，眾多的中小企業(yè)專業(yè)化程度較強(qiáng)，技術(shù)水平較高。

據(jù)德國科技園和孵化器聯(lián)合會(huì)（ADT）不完全統(tǒng)計(jì)，截至2004年5月德國全國共有300余個(gè)科技園和孵化器，園內(nèi)的企業(yè)共有7500多家，工作人員總計(jì)56萬余人，入園企業(yè)的平均規(guī)模是75人。入園企業(yè)孵化成功率超過90%。著名的科技園區(qū)有海德堡科技園、柏林ADLERSHOF科技園、慕尼黑農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目示范基地。

德國科技園與孵化器的特點(diǎn)

（1）與大學(xué)聯(lián)系緊密，將產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一個(gè)有效的互動(dòng)平臺(tái)。

（2）政府一般免費(fèi)提供給科技園建設(shè)用地，但是較少介入科技園與孵化器的建立與運(yùn)營?？萍紙@會(huì)委托某銀行下的一家房地產(chǎn)公司建設(shè)，房地產(chǎn)商不以營利為目的，將蓋好樓后租給科技園使用，科技園再將辦公場(chǎng)地出租給入駐企業(yè)。企業(yè)申請(qǐng)入園首先經(jīng)過科技園的審批，然后再與房地產(chǎn)公司簽訂租房協(xié)議，技園服務(wù)公司負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的運(yùn)營管理。

（3）完善的服務(wù)。德國的科技園會(huì)為企業(yè)提供辦公房屋、會(huì)議室、財(cái)務(wù)、管理、營銷、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、法律、甚至幼兒園等方面的服務(wù)，另外還定期舉辦講座、論壇、公司之間的聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，并承擔(dān)著青少年科普任務(wù)。除一般性的服務(wù)外，科技園還為企業(yè)提供會(huì)議和展覽服務(wù)，并為企業(yè)提供集中采購服務(wù)，以降低企業(yè)成本。另外，在孵企業(yè)在孵化期內(nèi)購買的設(shè)備，政府給予20％的補(bǔ)貼。

瑞士

瑞士國土面積較小，人少，資源相對(duì)貧乏。實(shí)行自由經(jīng)濟(jì)政策，政府較少干預(yù)。瑞士的高科技企業(yè)項(xiàng)目主要集中在瑞士的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或外國在瑞士設(shè)立的科研實(shí)體的科技轉(zhuǎn)化中。所以技術(shù)轉(zhuǎn)移中心在瑞士起到了高科技企業(yè)孵化器的作用。瑞士政府科研經(jīng)費(fèi)資助的國內(nèi)科研項(xiàng)目大多具有國際合作背景，并且瑞士對(duì)參與多邊國際科技合作（如歐盟科研框架計(jì)劃）也設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，一般外國科學(xué)家在申請(qǐng)瑞士政府科研經(jīng)費(fèi)方面可以享受國民待遇。

瑞士孵化器的特點(diǎn)

（1）瑞士的科技成果轉(zhuǎn)化中心起到的是科技企業(yè)孵化器的作用。其功能是：搭建平臺(tái)、發(fā)放許可、支持創(chuàng)業(yè)。將創(chuàng)新的技術(shù)、軟件、電子產(chǎn)品、技術(shù)秘密先進(jìn)行評(píng)估、申請(qǐng)技術(shù)專利，然后與產(chǎn)業(yè)界聯(lián)系尋找合作人，最終將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給他人使用，所有的轉(zhuǎn)讓、許可費(fèi)歸科技轉(zhuǎn)化中心所有。同時(shí)蘇黎士大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化中心也支持這些技術(shù)項(xiàng)目獨(dú)立地成立為SPIN-OFF科技公司，并提供前期最基礎(chǔ)的顧問服務(wù)（如輔導(dǎo)撰寫商業(yè)計(jì)劃書），并提供種子資金支持，企業(yè)培訓(xùn)，2～3年實(shí)驗(yàn)室，技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可服務(wù)（如用股份代替付現(xiàn)）等。

（2）瑞士技術(shù)轉(zhuǎn)移是雙向的。大學(xué)通過與企業(yè)合作，把大學(xué)里創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中去，走向市場(chǎng)；同時(shí)，大學(xué)又從企業(yè)了解市場(chǎng)的需求，從而指導(dǎo)大學(xué)里的研究方向。瑞士技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)CTI對(duì)大學(xué)及企業(yè)的幫助是自下而上的。先是大學(xué)及企業(yè)有需求，向CTI提出申請(qǐng)，CTI委托專家咨詢委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。專家咨詢委員會(huì)接到評(píng)估項(xiàng)目后，先從專家?guī)熘须S機(jī)抽選兩名專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)評(píng)議，然后提交專家咨詢委員會(huì)全體會(huì)議討論，最后由技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)決定是否對(duì)該項(xiàng)目給予資助。

（3）瑞士將科技創(chuàng)新分為三個(gè)階段進(jìn)行孵化，這三個(gè)階段是:創(chuàng)意階段，這一時(shí)期的項(xiàng)目由瑞士國家科學(xué)基金資助；死亡之谷階段，這個(gè)階段的項(xiàng)目往往處在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻；公司正常滾動(dòng)發(fā)展階段。 瑞士技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)CTI為實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目與市場(chǎng)之間架起一座橋梁，幫助項(xiàng)目在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化期渡過死亡之谷，并推動(dòng)好項(xiàng)目的下一代研發(fā)，疏通好項(xiàng)目與大學(xué)及私人企業(yè)的合作渠道，使科技向市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)移，最終促進(jìn)國家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

瑞典

瑞典位居北歐，以高工資、高稅收、高福利著稱。高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，交通、通訊、醫(yī)藥保健、信息、環(huán)保領(lǐng)域在世界上具有較強(qiáng)的競爭力，瑞典共有24個(gè)高科技園區(qū)，其中斯特哥爾摩市有5個(gè)。比較著名的是TEKNIKHOJDEN孵化器。

瑞典孵化器的特點(diǎn)

政府不論從國家政策還是國家戰(zhàn)略上，對(duì)高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予高度的重視。從戰(zhàn)略上調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展、研究和開發(fā)；從政策上制定扶持中小科技企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，加大資助的力度，專門設(shè)立科技園基金會(huì)?？萍紙@基金會(huì)由瑞典皇家工學(xué)院、斯特哥爾摩市政府、斯德哥爾摩大學(xué)、卡林薩醫(yī)學(xué)院以及其他四個(gè)基金會(huì)組成。基金會(huì)每年無償資助科技園300萬元瑞典克郎，而且不向科技園提任何工作指標(biāo)，科技園每年的工作計(jì)劃和工作考核完全由科技園自己完成。

以TEKNIKHOJDEN孵化器為例，可以充分反映出瑞典孵化器的特點(diǎn)。TEKNIKHOJDEN的理念就是為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境，從項(xiàng)目計(jì)劃書開始，通過半年的預(yù)孵化期和2年半的孵化期，最終幫助和支持企業(yè)發(fā)展壯大起來。TEKNIKHOJDEN評(píng)判項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是：創(chuàng)新的商業(yè)想法、好的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)的決心、產(chǎn)品有市場(chǎng)、有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

TEKNIKHOJDEN由科技園基金會(huì)資助運(yùn)行?？萍紙@自身對(duì)創(chuàng)業(yè)者不提供種子基金和創(chuàng)業(yè)資金，不占有企業(yè)股份，只提供孵化服務(wù)。科技園每年收入除基金會(huì)資助的300萬元瑞典克郎外，房租節(jié)余約400萬元瑞典克郎，還有少量會(huì)員費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等其他收入?？萍紙@每年的收入完全可以滿足人員及管理費(fèi)用，所以科技園為企業(yè)提供的大部分服務(wù)都是無償?shù)摹?/p>

奧地利

奧地利是一個(gè)聯(lián)邦國家，由九個(gè)州組成。奧地利是一個(gè)有著技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明傳統(tǒng)的國家，奧地利科學(xué)技術(shù)發(fā)展的方針是科學(xué)技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，經(jīng)濟(jì)依靠科學(xué)技術(shù)，并將科學(xué)技術(shù)置于優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域。奧地利中小企業(yè)占97%，技術(shù)研究開發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域是微電子技術(shù)與信息處理、生物技術(shù)與基因工程、新材料與環(huán)保技術(shù)。為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加速科研成果商品化，奧地利政府建立了各種類型的科技園及技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓中心。奧地利著名的科技園及機(jī)構(gòu)有奧地利經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、奧地利研究促進(jìn)會(huì)及維也納生命科學(xué)園、中奧科技園。

奧地利孵化器的特點(diǎn)

奧地利擁有規(guī)范的科研成果轉(zhuǎn)化體制。奧地利政府非常重視科技成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用工作，鼓勵(lì)大學(xué)與企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，希望大學(xué)能為企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，同時(shí)也希望企業(yè)向大學(xué)提供經(jīng)濟(jì)支持。以因斯布魯克大學(xué)為例，該校成立了科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，分為三層體系，其中包括項(xiàng)目管理局PSB，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化公司TRANS IT和企業(yè)孵化公司CAST。

PSB是因斯布魯克大學(xué)的項(xiàng)目管理部門，它是大學(xué)的一個(gè)職能部門，由副校長辦公室分管，主要職責(zé)是：一、尋求奧地利政府、州政府及歐盟的各項(xiàng)資金支持；二、推動(dòng)和促進(jìn)學(xué)校的科技創(chuàng)新與研發(fā)，并提出項(xiàng)目建議；三、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請(qǐng)專利；四、項(xiàng)目管理和控制。

TRANS IT是專門從事因斯布魯克大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化的公司，它架起了科學(xué)與商業(yè)之間的橋梁。TRANS IT的股東分別由因斯布魯克大學(xué)（占72%股份）、因斯布魯克管理中心（占14%股份）、及因斯布魯克基金（占14%股份）三家組成。

CAST是專門從事企業(yè)孵化的公司，它們的任務(wù)是服務(wù)于那些想從大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)分離出來成立自己獨(dú)立公司的企業(yè)家，CAST不僅促進(jìn)激勵(lì)學(xué)校的技術(shù)項(xiàng)目向工業(yè)界轉(zhuǎn)化，而且?guī)椭匀豢茖W(xué)領(lǐng)域的科學(xué)家們走上企業(yè)家之路。CAST的股東由因斯布魯克大學(xué)、大學(xué)醫(yī)學(xué)院、TYROL州未來基金、因斯布魯克商業(yè)學(xué)校、CONCENTRO風(fēng)險(xiǎn)投資公司組成。資金來源為：奧地利交通技術(shù)創(chuàng)新部45%，TYROL州政府35%，其他股東20%，資助期10年。

芬蘭

據(jù)2004年全球競爭力排名，芬蘭的經(jīng)濟(jì)增長競爭力排世界第一，商業(yè)競爭力僅次于美國排全球第二名。在移動(dòng)通訊技術(shù)領(lǐng)域居世界領(lǐng)先地位。目前，芬蘭共有23個(gè)科技園，其中一半的科技園設(shè)有孵化器，主要集中在赫爾辛基和庫奧皮奧地區(qū)。考察團(tuán)參觀訪問了Otaniemi科技園和庫奧皮奧科技園。

芬蘭的孵化器，大多是非營利機(jī)構(gòu)，每年的運(yùn)行費(fèi)用約400萬歐元，其支出費(fèi)用的一半來自政府資助，另一半來自孵化場(chǎng)地租金。

芬蘭孵化器的特點(diǎn)

（1）政府支持，高科技戰(zhàn)略

上世紀(jì)50年代，芬蘭還是一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)小國，發(fā)展至今已成為一個(gè)科技先進(jìn)的工業(yè)強(qiáng)國。芬蘭政府于20世紀(jì)90年代初完成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增大了知識(shí)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重，重視科技投入，發(fā)展高新技術(shù)和信息技術(shù)，加快國有企業(yè)私有化進(jìn)程和改善就業(yè)政策，促使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。諾基亞就是最好的例子。

（2）具有針對(duì)性的培養(yǎng)

芬蘭孵化器中一個(gè)比較特殊的孵化方式是將在孵企業(yè)分成A、B、C三級(jí)，A級(jí)企業(yè)：成長快、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、投資人支持；B級(jí)企業(yè)：有待投入時(shí)間、精力、資金，使B級(jí)變成A級(jí)；C級(jí)企業(yè)：雞肋企業(yè)。孵化器從一開始就把資源集中在A、B級(jí)企業(yè)上，幫助企業(yè)與大學(xué)及研究所合作，證實(shí)新企業(yè)的技術(shù)可行性；另一方面幫助新企業(yè)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資人，從市場(chǎng)的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）緊密聯(lián)系大學(xué)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

以O(shè)taniemi為例，其與赫爾辛基工業(yè)大學(xué)及芬蘭技術(shù)研究中心等研究機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系。赫工大每年有1000個(gè)學(xué)位產(chǎn)生，芬蘭技術(shù)研究中心有3000名研究員。芬蘭的大學(xué)課程十分強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐，就拿計(jì)算機(jī)語言這門課來說，芬蘭更注重實(shí)際編寫程序的能力。目前全世界廣泛使用的UNIX操作系統(tǒng)最初就是赫爾辛基大學(xué)的一名芬蘭大學(xué)生開發(fā)出來的。芬蘭的教育與工業(yè)界聯(lián)系緊密，每年夏天都會(huì)給學(xué)生提供相當(dāng)數(shù)量的假期工作崗位，讓學(xué)生把所學(xué)的知識(shí)融入到實(shí)際工作中去。孵化器與大學(xué)簽訂協(xié)議，大學(xué)的學(xué)生可在企業(yè)實(shí)習(xí)3～4個(gè)月。

（4）私人和公共投入都非常和諧

近二十年來，芬蘭政府一直不遺余力地投入大量資金支持高新技術(shù)的研發(fā)。1988年8月12日，芬蘭政府把這一天定為”芬蘭技術(shù)”的生日，并決定在這之后的十年內(nèi)，在科技方面的投入至少要翻一番。2003年芬蘭政府在研發(fā)上的投入為50億歐元，占芬蘭國內(nèi)生產(chǎn)總值的5％。研發(fā)資金主要來源于工業(yè)界、高校、國家技術(shù)研究中心、國家科技局以及私有企業(yè)。近日芬蘭政府又提出”科技芬蘭”的理念，意即以高新技術(shù)的研發(fā)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心。

（5）理性的全球化合作

芬蘭做到了取人之長、補(bǔ)己之短，自己不生產(chǎn)的大量從國外進(jìn)口，進(jìn)行全球化合作，促成雙贏的局面。在全球范圍的合作化中，芬蘭利用集群效應(yīng)把科技園和企業(yè)組合在一起作為一個(gè)更大的項(xiàng)目帶入國際競爭的環(huán)境中，與國外的企業(yè)進(jìn)行雙向交流，注重國際項(xiàng)目合作，搭建國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)研發(fā)、投資和商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的形成。每年召開一次世界科技園大會(huì)IASP。

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